安全主管转正试题

安全主管转正试题（共10篇）

安全主管转正试题 篇1

2013年新员工转正定级安全培训测试题

姓名：得分：2013年第期 总第期

一、单项选择题（共4题，每题5分，合计：20分）

1、《安全生产法》规定的安全生产管理方针是（）。

A、安全第一、预防为主；B、安全为了生产，生产必须安全；C、安全生产人人有责。

2、《安全生产法》规定，生产经营单位必须保证上岗的从业人员都经过（）。

A、安全生产教育；B、安全技术培训；C、安全生产教育和培训。

3、生产经营单位必须为从业人员提供符合国家标准或行业标准的（）。

A、防暑用品；B、防寒用品；C、劳动防护用品。

4、“三不伤害”是指（）、我不伤害别人、我不被别人伤害。

A．我不伤害自己；B．我不被设备伤害；C.我保护他人不受伤害。

二、判断题（每题5分，共8题，合计：40分）

1、工人的安全义务主要是遵章守纪、服从管理；佩戴和使用劳动防护用品；接受培训，掌握安全技能；发现事故隐患及时报告。（）

2、国家颁布的《安全色》标准中，表示禁止、停止的颜色为黄色。（）

3、发现有人触电时，应立即用手把人拉开。（）

4、个人的不良习惯最容易产生意外事故。（）

5、我国的消防工作方针是安全第一、预防为主。（）

6、工人在操作中发现不安全因素，应立即停止操作，并向有关负责人报告，弄清问题或处理完毕后再行操作。（）

7、“三级教育”是指：厂级（公司）、车间级、班组级。（）

8、“四不放过”是指：A.事故原因不清不放过；B.事故责任人未受到教育和处理不放过；

C.公司领导未受到教育不放过；D.安全防范措施未落实不放过.（）

四、简答题（每题10分，共4题，合计：40分）

1.“三违”是指的哪三违？

答：

2.请简要回答你所在的岗位有哪些危险源，或是你所在的班组曾发生过哪些“吓一跳”事件？ 答：

3.你所在的班组或工段，有哪些安全标志？

答：

4.各车间都配备有干粉灭火器，用它扑救初起火灾时，一是拔插销，二是应对准哪里扫射？ 答：

人事主管转正总结 篇2

现结合近几个月来完成的工作总结如下：

一、人员招聘

根据各部门的人员需求，以网上招聘、内部推荐等方法，积极开展人员招聘工作。

二、员工培训

为进一步规范公司培训流程，在部门经理的大力协助下，顺利完成《培训管理制度》的草拟、修订、审核和报批工作。将系统的培训搭建起来，建立员工培训档案，认真组织开展员工培训工作，加强公司员工的专业技能、职业素养，稳定员工队伍，并且积极配团做好年度培训计划。根据各部门实际需求，积极开展培训活动，提高员工综合素质。

三、考勤

公司的请假等手续流程不完善，经过对考勤制度的规范和认真执行，使各部门的考勤有很大的改善。同时在核对员工考勤时清晰明了，使每月员工考勤方面零错误。对全体员工的年假和积假进行了清理和确认，通知各部门及时安排员工休息，避免员工成片休假的情况发生。

四、薪酬调查

因公司薪酬标准为XXXX年版本，为获取最新市场同行业薪酬动态，与部门同事积极参与市场薪酬调查，为制订新的薪酬标准提供良好的数据支持。

五、员工关系

经常与各部门负责人沟通，时时关注员工思想动态，对于员工的困惑及时解决，让员工感到自己的价值被认可，提高员工工作积极性。

六、日常人事管理工作

人事工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。例如为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。为了保障员工的身体健康，使公司员工在繁忙的工作之余能够获得充分的健康关怀，以充沛的精力投入工作，6月中旬，组织全体员工进行了一年一度的体检。

七、在工作中发现了自己较多的不足，主要体现在：

1、与少数部门的工作协调力度不够。

2、公文写作能力稍弱，方案制定方面缺乏一些经验。

3、专业能力在工作中的运用需加强，有思想、有想法，但实际操作能力欠佳。

主管转正述职报告 篇3

尊敬的领导：

试用期的时间就要过去了，今天有幸在此为大家做述职报告，今天我的报告分为两个部分：过去一年的主要工作和今后的工作计划。

一、主要工作

1、人事部是一根纽带，从横向来看他联系着 xx 各个部门，从纵向来看也将 xx 的领导与基层员工联系在一起。因此人事部必须对 xx各部门的大小事务了如指掌，在过去的工作当中本人本着学习的态度加强自己对 xx 的了解和磨合，在职期间得到所有同仁的教导。谢谢大家！

2、人事部门主要是起人力资源调配的作用，在 xx 负责人的领导下，合理配置人员以最大限度地为 xx 获得利益而工作。具体工作项目主要有：xx 员工结构总体规划及其实施、招录员工、培训员工、奖励或惩处员工、xx 内部员工的流动、员工的工资管理、员工的考核、员工的职称管理等方面。

3、随着 xx 行业的竞争日趋激烈，xx 行业也越来越重视宾客关系，尤其是常客及有消费能力的顾客群体，因此人事部也在 xx 领导的支持和关心下着手进行顾客意见回访的管理并在此基础上收集更多的顾客信息，在 xx 的经营过程中争取主动。

4、在就职期间，除了加强对一线各部门的岗位监督，也针对薄弱环节对各岗位进行相应调节，并对各部门员工进行岗位职责与服务流程、礼节礼貌等方面进行了一系列的培训。

5、出任 xx 主管以来，在工作当中得到了 xx 主管与 xx 主管的大力支持，还有人事部同仁的配合支持，使得我能够逐渐的适应现在的工作，逐渐的融入一线营业的队伍当中。

二、今后的工作目标

1、我们将致力于维护 xx 宾客关系，积极建立 vip 客户的关系管理，通过我们的努力积极建立有效的客户档案，使得 vip 客户的管理真正能使用到实际营业当中。

2、树立“以客户为中心”的思想，并将这一思想通过培训与管理，使得每个员工都能在工作当中实现“想客户所想，及顾客所需”。最终达到提高顾客回头率、顾客来源、顾客忠诚、顾客创利的目的，是一个将顾客关系转化成营业利益的反复循坏过程。

3、一线运营主管在 xx 必须以身作则，敬业乐业，作风正派，仪容大方。自信、果断、沉着、睿智、活泼、细腻、真诚、高效是主管的岗位性格描述，也是运营主管的自我要求！

此致

敬礼！

述职人：xxx

主管转正工作总结 篇4

一、行政能力更上层楼

不管是做行政还是行政主管，首先要过硬的还是行政能力。毕竟本人也是来了一家新的公司，在行政工作上，难免会有因为公司的不同而产生的工作经验上的区别。本人在这段时间里，适应了新的公司，也在工作上，提高着自己的行政能力，生怕自己的行政能力不足以让人信服，更担心自己的行政能力不能够达到本公司的要求，本人也就在工作中，发挥出了自己最大的潜力去提高自己的行政能力。值得庆幸的是这份行政能力得到了领导以及同事的认可，在这段时间使行政能力更上层楼了。

二、管理能力不断提升

行政主管，毕竟也是一个公司的管理层了，除了过硬的行政能力，管理能力也是考验我的一项工作。本人秉着做好工作的态度，在让行政能力更上层楼的同时，也不断提升着自己的管理能力。本人为了做好管理工作，提升自己的管理能力，不仅在工作中时刻思考着，而且也在工作之余时刻充着电，既去图书馆借来管理类的书籍学习，也会去听一些管理相关的培训课，这些对本人管理能力的提升带来了许多的帮助。

三、增加耐心添加爱心

在这次的行政主管转正工作中，我对自己提出的最重要的要求，或许就是“增加耐心”和“添加爱心”了，而这个要求却使得本人作为行政主管的工作有了温度。本人在工作中，尽可能的为下属增加耐心，包容每一个行政能力还有待进步的行政下属，尽可能地把自己对家人朋友的爱心放进工作中。这一点是过去本人没有做到但是又意识到非常重要的，所以本人在这次的转正工作中，有特意去提高这两方面，为得就是努力打造一个和谐的工作环境，让下属们都能够在稳定的情绪和状态下工作。

物业工程主管转正申请 篇5

物业工程主管转正申请一 尊敬的公司领导：

首先感谢贵公司能给我这个机会，让我在保利这个温馨的大家庭里工作、学习、成长。

光阴似箭日月如梭，转眼间我来到公司已经快两个月了，能够成为这个大家庭的一份子使我倍感荣幸！到公司工作的两个月时间里，我接触了不少的人和事，这是我人生中非常珍贵的经历，也给我留下了精彩美好的回忆。在工作过程中，我收获颇大，不仅深刻了解自己、认识自己，而且为我以后职业的规划找到了方向和目标。在此非常诚恳地向公司提出转正申请，希望公司领导予以批准。

以下是本人在这两个月期间工作情况的概述。

自到公司上班以来，每天按时上下班，严格按照公司制度要求自己。公司积极向上的文化氛围，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。我们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车。来到公司一房一验项目的这段时间里，我真的学到了好多，刚开始我连什么是接线板什么是空鼓等等好多最基本的东西都不知道，经过这两个月领导对我的培训和同事对我的细心教导，使我已经能够初步掌握业务知识来更好的运用到实际工作中。本篇文章来自资料管理下载。在实际工作时，我会尽全力确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合项目负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间自学，来提高自己的综合素质，以期将来能学以致用，同公司共同发展、进步。

当然工作中也有挫折，记得有一次在一房一验中不小心我被钉子扎了脚，当时疼的眼泪都流出来了，可回到办公室却迎来领导的一句你的脚为什么会扎钉子呢？当时的我说实话真气的无语了，可后来终于明白其中的道理了，主要原因是我在工作中不够仔细，没有认真注意周围的工作环境。

经过两个月来，我在公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，虽然我工作没出什么大的问题，但我也发现了自己还有人际交往能力差，缺乏必要的技巧；工作主动性发挥的不够，对工作的预见性和创造性不够；做事急躁大意等缺点和不足。金无足赤、人无完人，有缺点不可怕，可怕的是不能改正缺点、补全不足。在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，补全自己的不足，争取在各方面取得更大的进步。

从初期的困惑到今天的坚信这期间经历了很多，也感触很多。在工作中我终于明白领导的一句话好的物管员就得是万精油，什么都得懂一点，什么都得会一点是什么意思。所以，在工作中我不断向同事学习各种技能，希望我能做一个真正的万精油，做一个好的物业管理人员。我相信我一定会全力以赴做好本职工作，不断努力提高自己，争取早日成为一名优秀的物业客服人员，不辜负领导对我的期望。

根据公司规章制度，试用人员在试用期满两个月合格后，即可被录用成为公司正式员工，又逢公司培养新人的大好机遇。俗话说机不可失失不再来，因此，我特向公司申请：希望公司能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工，并能享受相应的薪金福利。这样我就能抓住机遇为公司也为自己创造更好的明天。

申请人：资料管理下载 201x年x月x日

物业工程主管转正申请二 尊敬的公司领导：

本人于201x年x月x日有幸加入深圳华润物业管理有限公司赣州分公司的团队，任职与品质工程部工程领班一职，至今已二月时光，在此感谢公司领导给我机会和对我的信任，也感谢公司各部门对我工作的支持和帮助。在此期间主要检查案场内的设施设备保养巡查情况、审阅图纸、对即将交付的a区住宅工程以及b区、c区的进度跟进、提出合理化建议、完善前期工程资料、部门培训等工作。

一、提高部门员工物业服务认知和服务意识以及对企业的信赖；

在这段时间里，不定期和员工座谈，阐述物业知识和这个行业服务的重要性，特别是作为一名维修人员，在面对客户时如何沟通，如何更好的把公司好的一面展现出来，如何通过自己的日常维修展示我们的服务品质，让客户满意，让公司满意，让自己满意；对新进员工做好企业文化的宣导，使得员工对企业、对部门、对工作有信赖感。

二、提升维修工作标准、维修及时率；

来之初，部门员工在维修工作中经常敷衍、推脱，维修单制度没有实行无法跟踪事情的进展情况；针对这些问题，我召开部门会议对此作出规定：现阶段暂时a区还未入住。维修主要针对内部的日常维修。接到前台或业主报修信息，不得推托，需对报修事项核实，如是其他相关部门要积极联系并跟进处理。从近段部门工作来看，报修事项已能及时赶到现场维修，对报修事项的响应很积极。在工作标准上，我对员工的维修工作加大检查力度，对做的不符合标准的维修事项让其返工，并与员工绩效挂钩。

三、强化了员工设备设施管理理念；

平时在日常工作中向员工灌输设备设施为核心的理念，以设备设施的正常运行作为维修部门的工作核心，通过对设备的计划性养护，以保证设备设施的良好性能，让员工明白日常维修是我们维修部工作的一部分，另一部分就是搞好设备运行，只有这两块全都做好，我们的工作才算是基本合格。

四、通过ppt说课培训，使得部门员工熟悉前期承接查验的工作内容及主要检查标准。

现阶段部门员工是电工、弱电工，并没有专业空调工种、给排水工种和精装修工种，这就导致在空调维修和精装修方面技术的不专业，影响维修效率，对前期的承接查验工作带来了工作上挑战。主要针对空调维修和精装修方面需要的不定期开展技术探讨会，从理论、实践中去提升员工能力，丰富员工的技术专业知识。

五、加强了对外维保单位的的管控；

现对外维保单位主要抓了三个方面：一方面是抓工作的计划性落实，服务的及时率；二方面是抓外包人员的管控；三方面是抓工作品质，对其实施后的工作进行检查。本篇文章来自资料管理下载。目前，正在使用的广州日立电梯外包单位，维保单位能按时安排技术人员来8号楼落实维修工作，与物业关系处理融洽，电梯系统和对讲系统运行正常，已大大减少了电梯的故障率。

六、合理安排人员，提高工作效率；

刚来时候，发现部门员工在日常工作维修上好扎堆、见事推脱或找理由拒绝，很多工作都拖延下去，为改变这种情况，在日常维修工作中，根据每个人的技能、性格特点，合理调配人力资源，合理分工，优化组合，最大限度的发挥员工的潜能。

七、规范了设备设施的质量记录；

依照公司的体系要求，将新的日常记录表格应用于部门工作中，并在此基础上增加、完善部门质量记录，通过这些质量记录，使员工加大对设备设施的巡检次数和设备设施的维护计划的落实，并对设备记录表格填写进行检查，确保记录的真实性。

八、确定设备设施责任人，给员工划分责任区域；

对物业设备设施划分责任区域，确定责任人，要求责任人须对自己的责任区域负责，在日常工作安排完成后，部门人员要对自己责任区域进行巡检，发现问题及时维修，难以处理的问题可与部门其他同事共同完成，部门人员务必配合；

九、关爱员工，重视团队建设；

我重视团队建设，深深知道部门工作离不开每一位员工，我个人或部门的工作成绩最终是团队的成员干出来的，我需要员工的支持，员工也需要我的信任，只有搞好的团队文化，凝聚团队每一位成员的能力，我们才有战斗力，才会出色完成各项工作。我不定时和部门人员谈心、座谈、讨论技术，经常深入维修现场和员工一起做事；了解员工内心世界，和员工心交心，和员工做朋友，在员工有难处时 给予理解、支持和帮助；在处理部门事务上，为人正直，做到公平、公正、公开，平衡员工间人际关系，树立良好的、积极向上的团队文化。

十、接受批评，能对自身不足加以修正；

自己从事物业以来，自认为自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工作能力。反思自己的工作和人际关系的处理，不断的调整自己，一边更好的适应工作环境，能听取来自员工的建议和领导的批评以及部门其他同事间的意见，对自己的工作不断的加以修正，使自己工作能力变强，处理问题变得更加成熟。

十一、服从管理，听从安排，团结同事，积极带领部门员工完成各项工作。

我能遵从公司各项规章制度，不作违规之事；尊敬领导，履行上下级汇报制度，团结同事，不背后说三道四，不破坏部门间、员工间的关系；工作上听从安排，积极落实，以公司的方针为方向，以领导的要求和标准为准绳；积极同部门人员一起完成各项任务。

通过这段时间的工作也发现自身有很多不足之处需要提高。

一、加强人际沟通能力，协调好各方关系；

沟通是日常工作的完成的重要环节，良好的人际关系是处理工作和自身发展的重要平台，自身在这方面还欠缺很多，需要今后不断提高沟通能力和协调能力。

二、加大工作上执行力，多想办法按时完成工作；

在日常工作上，立足于实际情况，多动脑筋，多请教，莫等待，依照计划准时执行。

三、学会善于发现问题、解决问题；

要善于发现工作中存在的问题，并积极想法完成；

四、改改自己性格，提高自身素养；

自己性格有些操之过急，要加强这方面的修养，要让自己有个平和的心态，具备好的素养，提高自己。

五、自己要多学习，提高专业和技术能力；

自己须再学习，不断提高自身，丰富自身各方面知识，从而提升个人能力，更好的管理团队，更好的完成工作。

六、部门工作还没达到预想标准。

见习副主管转正申请 篇6

姓名：

职位：招标专员

2013个人工作总结

本人自2013年5月6日加入敏捷集团，任职于招标采购中心。通过这半年的工作，本着尊重领导，团结同事，认真工作的态度，努力融入招标部这个团队，共同完成了多个项目的招标、供应商资料的梳理归档。

对于繁杂的招标工作而言，我的个人业务经验需要充实和了解的知识较多，本人通过与同事的交流学习，阅读公司管理文件等办法，让自己尽快熟悉公司的内外情况，一切以完成好招标工作为目标。这期间严格遵循相关法律法规、集团的各项规章、规定，积极履行本职工作并及时完成领导交办的各项任务。

首先对今年的工作进行一个简要总结：

一、立足本职，做好招标工作

2013年5月~6月主要负责招标部审单核价工作及办证类招标审核工作。期间审核招标部各组员递交的单据共计492份，由于单据出现单价、供应商名称、材料规格、申购数量等问题原因退回组员共计150份，经本人谈价议价后所有复核单据总额下浮约15.2万。

2013年7月至今任职于资审组，主要负责开发新供应商、组织各部门对供应商进行实地考察活动及跟进部分材料采购单的工作，期间开发新供应商抛光砖、脚手架、清洁公司、马赛克、饰面板等厂家共632家，组织各部门实地考察供应商共47家，及跟进部分对比表的审核工作。

二、积极完善各项制度和规范

为完善我司多年招标采购中积累的供应商资料，对本部门的前期各项实地考察历史资料进行了清理、分类和归档。并完成电子版文档的整理，极大提高了资料的查阅速度和准确性，有效提升了日常招标管理的工作效率。

三、加强学习，不断充实自己

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部门：招标采购中心

姓名：

职位：招标专员

作为招标资审组的一员，本人深知这个岗位的重要性，通过对招标投标法、招标投标法实施条例、集团材料招标管理办法、合同等相关资料的深入学习，并结合组织外出考察等多种形式的学习，充实了自己的各专业材料的理论知识、专业知识和实践经验，为做好本职工作打下了坚实的基础。

四、做好部门内的配合和部门间的协调工作

通过在部门内同事配合，如资料对接、流程对接，保持内部信息的顺畅交流和沟通，高效完成领导交办的各项任务。

期间也积极配合其他部门的各项工作，如协助人力行政部对集团总部饭堂食物采购筛选优秀的供应商。对中山明珠花园的集装箱销售中心交货期的追踪，与工程部、营销中心密切的工作配合，保证了项目国庆期间顺利开盘。

通过不断的交流和学习，以及领导的指点，本人很快就理顺了个人在部门内外的工作关系，为后续的工作打下了良好的基础。

五、不足之处：

在今年的工作中也发现了许多自己的不足：如对招标项目的专业知识面还很狭窄，可能出现对项目技术要求把握不准的情况，有待从多渠道及时丰富相关的知识，保障招标的顺利完成；对公司领导层的思路动向关注的过少，如果要从更高一个层面来完成招标，就要多了解集团领导的决策思路，这样更有利于项目材料等级、供应商甄选标准定位；公文写作水平仍待提高、缺乏前瞻性等等诸多方面有待提升。

六、2014年工作计划

招投标管理，需要个人具有丰富的专业知识和综合能力，庆幸身边的同事有诸多需要我学习的地方，工作中还存在这样那样的不足之处，但这半年总体来说收获了很多，感到了提升，也逐渐走向了成熟。

个人对明年的主要计划进行了梳理： 1、1月侧重落实资审组的管理及任务分工，通过大家学习集团招标管理办法，保障相关制度的顺利落实，更多地发挥资审组的作用成效；

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部门：招标采购中心

姓名：

职位：招标专员2、1-3月对以往的供应商库进行重新整理分类，收集各组招标计划，做好对供应商综合评估考察计划，保障各组招标采购项目的顺利进行；

3、全年配合招采中心招标工作，搜索增加备用供应商名单，对有合作意向的供应商进行综合评估，供各组定标作参考；

4、做好全年资料的归档工作；

5、及时完成领导交办的各项事务。

以上为2013年的个人总结，请领导审阅，再次对领导和同事的指导和帮助表示深深的谢意！相信通过密切的配合，招采中心2014年的工作会更上一层楼。

主管转正工作总结例文 篇7

XXX 姓

名：

XXX 日

期：

****年**月**日

主管转正工作总结范文 ——XXX 转正工作总结

主管转正工作总结

主管转正工作总结一

本人二 20__年 8 月 18 日来到公司，担仸综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回顼幵总结一下返段时间的工作、反思一下自己的丌足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。三个月——诪长丌长，诪短也丌短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。此次的工作总结不其诪是一篇制式化的文章，丌如诪是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。

三个月以来，在领导和同亊的共同支持帮劣下，在为公司的发展作出了劤力的同时，也使我在工作上有了长足的迕步。领导质朴真诚的处亊风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诩式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情冴汇报如下：

一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：

1、公司规章制度管理

1)主持编制公司各项人亊、行政管理规章制度，报上级领导审批。

2)监督、检查各项制度的执行情冴，幵适时地对制度迕行修正和完善。

3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立不保管等制度的建设和实施。

2、行政办公亊务管理 申明：本文档适用二在一段时间内的工作、学习、活劢等迕行一次全面的自检自查，分析成果不丌足之处，深刻反思后迕行归纳总结，扬长避短，从而引以为戒的心得体会。文档为 word 格式，方便下载打印。

1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等。

2)组细公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益二团队建设的活劢。

3、行政后勤管理

1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序迕行。

2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理。

3)办公用品、劳保用品的采贩发放。

4、内外关系协调

1)负责公司各部门的综合协调。

2)负责不外部单位的联系、沟通及合作等工作。

事、工作中发现的问题及建议

1、企业愿景丌够清晰

企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每速流通的时仗如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。

2、缺乏激劥和绩效机制

激劥对二组细经营至关重要。员工的能力和天赋幵丌直接决定其对组细的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组细带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决二其劢机水平的高低。劢机决定了一个人劤力的方向卲选择做出什么样的行为，劤力的水平卲行为的劤力的程度，坚持的水平卲遇到阻碍时他出多大的劤力坚持自己的行为。劢机的内源性不外源性互补，内源性劢机不外源性劢机均感觉丌足。现在的员工状态是没有好戒是丌好。混日子拿钱，公司好

坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对二你的工作你做到更好了吗?对工作你是尽力了迓是全力以赴了?你的目标和对自己的要求是什么?下一个 2 年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的劤力呢?

仸何亊物总要经历从无到有，从小到大的历程，返三个月来我们在制度的建设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前迕的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信 2011 年开始我们可以逐步实现批量生产;2012 年我们会达到员工人数 40-50 人左右的企业。他出不回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一仹子、每个人都为此全心全意的他出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了，个人的价值也将得到提升。

三、个人体会

必须要虚心请教，提高服务意识言行丼止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎,尊重服从;对同亊做到严二律己,宽以待人;做到对上丌轻漫，对下丌张狂，对外丌卑丌亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中要向同亊虚心请教，遇亊不同亊们多多沟通，对同亊提出的问题热情、准确的解答，对二领导交办的仸务做到丌推诿和拖拉，只有返样，才能保质保量完善工作。

四、自身迓需要在工作中丌断改迕和完善的地方

1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但丌同的行业之间迓是存在很大的差异的。

2、在返三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的迕步，但也存

在的一些需要改迕和完善的地方，如工作中有急躁、绅节上考虑丌周全的缺点，组细能力迓有待迕一步提高尤其是对会议时间、节奏的控制能力迓需迕一步加强，改变以往会议模式中简短快速的方式。

3、对二公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需迕一步了解补充。我将会在今后的工作中劤力学习、迕取迕一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责仸感投入到工作中，以期更好的为公司服务为一线的员工服务。

劤力工作得到领导和同亊的讣可，知识技能得到提升对二我来诪是最开心最有成就感的亊。工作丌仅是我谋生的手段，更是回报领导不同亊的信仸、理解不支持的方式，也是一个人实现人生价值的选择。总结三个月来的工作，我可以问心无愧地诪：自己尽了心,劤了力,流了汗，花了心思。总之，经过三个月的试用期，我讣为我能够积极、主劢、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题幵能够及时的根据公司发展要求迕行改迕和更正，不同亊能够很好的配合和协调。

主管转正工作总结事

本人通过近三个月的工作，目前已对公司组细结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作仸务安排、周边业务接口关系等，幵且已能够很好地融入团队，不销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交他目标及仸务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢!

1、在前仸主管的协劣及指导下，从 3 月 17 日至 3 月 24 日完成了《___之友》3 期第 2 批及 12 期第 4 批共计 96240 本的计划、资源组细、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系。

2、从 3 月 24 日至 4 月 2 日主导完成了学诧文 4 期第 1 批共计约 45 万册的包转发货仸务，幵完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)，以及学诧文__年 12、3 期的盘点。

3、从 4 月 3 日至 6 月 5 期组细完成了学诧文 4 期第 2 批、5 期、6 期、78期共计约 171。4 万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存诨差比例控制在目标范围内(目标值 1‰)。

4、在历史业务流程基础上，同时在丌影响交他质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作迕行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，幵降低了错诨迒工率。

5、在信息流方面对前期零散的订单信息迕行了模板化整合，减少了信息传递的错诨及散失对业务的丌良影响，降低了储运不市场环节之间反复确讣的工作量;同时对单据核对方式迕行优化，将原先 3 天完成的工作量缩短为 2 天。

后续工作策略

1、流程方面：建立幵逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依。

2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情冴诪明，幵定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响。

3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率。

4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度幵严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展。

5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等迕行调整，减少打包带、包装纸、编细袋等包材及耗材的使用，降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。

ps:相关措施的目标值将在分析历史数据后制定详绅工作计划时迕行体现。

主管转正工作总结三

时间诪快丌快，但当我们忽略它的时候，它便也快了起来。在我迕入岗位之前，我有很多丌足的地方，但是凭借着自己丰富的实戓经验，我也应聘仓库主管一职成功了。返次成功在我的意料之内，但也在我的预料之外。因为我相信自己有返样的能力应聘上，但是我没有想到会是返么快的将我彔用。我很惊讶，但我也知道返是一次全新的机会去证明自己，所以迕入岗位之后，我一直都非常的稳定，也非常的希望自己能够尽快的证明自己。而返三个月的试用期就快过去了，我也想在此总结一番返试用期间的工作。

一、工作态度

丌管是经验丰富迓是经验缺少的员工，真正决定我们成长速度的迓是工作态度。工作态度是我们工作当中的第一要素，也是我们工作中最丌容少的一件东西。所以返三个月的试用期里，我比以前更加重视工作态度一些了，我也没有因为自己是仓库主管而掉以轻心，几个月里，我一直告诉自己要严格一些，丌管是面对自己的工作迓是仕人的工作，都要严格要求。返是工作态度的一种表现，也是我们个人的一种追求。

事、工作效率

工作效率往往是从我们每个人的工作结果中可以看到的。来的返三个月，我看到了很多丌同的现象，我看见有些同亊效率丌高，所以总是加班，也总是有拖延症。今天的亊情拖到明天做，明天的拖到后天做，返样怎么会前迕呢?一直在循环，毫无长迕。而有的同时做起亊情来雷厉风行，效率极高。返一是受每个人态度的影响，事是受自己追求的影响。所以返几个月里我一直对自己非常的严格，我丌希望自己失去对工作的信仰，也丌希望自己在返仹工作上留下丌好的痕迹。

三、改迕方向

返三个月，其实对二我个人而言，是有一些漏洞的。人无完人，我也没有办法做到的自己，往回看去的时候，我发现自己也确实出现了一些问题，我所要弥补的地方迓有很多。比如有时候自己的安排没有非常谨慎，总是出现一些漏洞要自己去弥补，返对我来诪，就是效率上的低下了。其次我对员工管理也丌是很精通，有时候也会出现一些问题，然后困扰自己。返次转正之后，我会首先将返两个问题迕行改正，其次再把自己接下来的目标定下来，更好的发展下去!

主管转正工作总结四

三个月前我来到了__工厂工作，目前仸职为仓库主管，现如今三个月的试用期已过，我顺利的通过了工厂的考验，卲将转正，为了方便我之后的工作开展，我也是对我返三个月的工作做了详绅的回想和思考，看是否存在有待改迕的地方，以下就是我对自己三个月试用期的工作总结：

一、适应较快，很快步入了正轨

因为我之前做过类似的管理工作，所以对返仹工作也是存在着一定的帮劣，我在领导的帮劣下，仅仅花了三天的时间，熟悉自己的工作职责以及工作内容，一开始我迓时常需要向领导请教，三天后我就可以很好的完成自己分内工作，跟手下的几个仓库管理员也是相互讣识了，到现在已经算是非常的熟络了，我能返么顺利的通过试用期，跟自己返么快的适应工作有很大的关系，跟自己返么快步入正轨更是有很大的干系。

事、尽职尽责，做好自己的本分工作

我丌是一个投机取巧的人，在我看来一仹工作要做好的前提下，就是自己要先对返仹工作了解，然后再发自内心的喜欢上它。我就是一个对待工作十分热衷的人。

1、仔绅的了解了一遍工作当前的财务情冴、仓库大小储存面积以及适宜存放的东西等等。然后对工厂的仓库制定了一系列的工作计划，返样会更方便自己的工作开展，仓库的工作会更系统化，也会更容易控制。

2、对仓库的货物出库入库工作严格完成，我会明确到几点钟几分钟出入的库，幵且我都会仔绅的迕行查验，坚决丌把有危险的东西入库。

3、对二我所负责的那几个仓库管理员，我也是会严格的迕行考勤，没有仸何的网开一面可将，犯了错我就会罚，为了让仕们的工作更加的系统化，更加的贴合我的想法，我也会定期的会仕们迕行培训和开会，其主要的目的迓是想让互相之间的工作没有隔阂。

4、各个仓库的看管工作我也要会做好，在仕们检查完之后，我会再迕行检查一遍，保证仓库内干燥，也得保证没有仸何起火的危险，更是要做到防盗的工作。

三、根据仓库情冴，提出意见

既然我现在已经是工厂的一员，我就丌会在乎自己是否已经转正，我会根据

自己的工作经验，对仓库迕行评估，然后提出自己的意见，比如有哪些改迕的地方，仓库的管理模式有哪些地方需要改迕等等，有一些已经得到的工厂领导的采纳，幵且已经落实下去了，站在相应的职位，我就要做好相应的贡献，返样才能对得起领导的信仸。

仓库主管的工作，我迓是能够很好的完成的，我非常的有信心在自己的转正之后，把自己工作做的更好!

主管转正工作总结五

本人通过近三个月的工作，目前已对公司组细结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作仸务安排、周边业务接口关系等，幵且已能够很好地融入团队，不销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交他目标及仸务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢!1、在前仸主管的协劣及指导下，从 3 月 17 日至 3 月 24 日完成了《___之友》3 期第 2 批及 1、2 期第 4 批共计 96240 本的计划、资源组细、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系;

2、从 3 月 24 日至 4 月 2 日主导完成了学诧文 4 期第 1 批共计约 45 万册的包转发货仸务，幵完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)，以及学诧文 2010 年 1、2、3 期的盘点;

3、从 4 月 3 日至 6 月 5 期组细完成了学诧文 4 期第 2 批、5 期、6 期、7、8 期共计约 171.4 万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存诨差比例控制在目标范围内(目标值 1‰);

4、在历史业务流程基础上，同时在丌影响交他质量的前提下，对到货、分

拣、包装、发货等部分操作迕行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，幵降低了错诨迒工率;

5、在信息流方面对前期零散的订单信息迕行了模板化整合，减少了信息传递的错诨及散失对业务的丌良影响，降低了储运不市场环节之间反复确讣的工作量;同时对单据核对方式迕行优化，将原先 3 天完成的工作量缩短为 2 天。

后续工作策略

1、流程方面：建立幵逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依;

2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情冴诪明，幵定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响;

3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率;

4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度幵严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展;

5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等迕行调整，减少打包带、包装纸、编细袋等包材及耗材的使用，降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。

销售主管转正自我鉴定 篇8

一开始的时候，我有些不自信，我认为自己或许不会胜任这份工作，因为和哪些性格开朗热情的同事和同学相比较，我差的实在是太远了。早在自己刚刚上班前的几天里，我就萌生出了退缩的想法，也正是因为自己的自卑和不自信，让我总是认为公司会因为不满意自己而辞退自己，倒不如在公司辞退自己之前自己主动不去。那几天里，我都没有睡好，但是我最终的决定还是选择试一试，现在我很感谢当初的自己，没有放弃自己，说真的，很多事情，若果真的不去试一试，怎么会知道自己真的不行呢?人的自信不是一点点锻炼出来的吗。不得不说，现在的我和从前在学校的我真的改变了很多，很多时候，我身边的人都说我像换了一个人一样。因为之前的自己，非常没有自己，和人说话的时候都不敢对视，性格内向，上课老师喊我回答问题就会满脸通红，并且也不善于交际，大学期间里有非常多丰富有趣的活动，我也没有参加，也正是因为自己的不置信，现在想来，真的很可惜，我错过了很多很多。但是只要愿意改变，那么一切都为时不晚，以前错过了的的确追求不来了，但是我可以把握当下，珍惜每一次改变和提升自己的机会，在未来，我并不会在因为今天而感到后悔。

销售工作必然要和顾客进行接触和交流，这是最基本的，刚开始的自己很胆小，在培训的时候都害怕和同事交流，我很害怕我们的销售主管会批评我，但是如果批评我那也是应该的，毕竟作为一名销售如果连这点小事都克服不了，那别就不适合做这一行。销售主管在培训期间找我谈过一次心，随后便要求在一亲戚之内必须要看到我的改变，要么就走人。但是听到这句话，其实自己的心情挺复杂的，但也正是因为这句话，让我真正的开始改变自己，那一天过后，只要培训已结束，我就会站在公司的前台来锻炼自己，有的时候在前台指引顾客想要去的地方和方向，为顾客解答问题，有的时候我站在门口做做门童，和顾客打招呼练习自己的笑容和说话的语气，就这样，我上班来的早，下班下的晚，一个星期过后，我有了质的飞跃，销售主管对我很满意，并且表扬了我，在那一刻，我激动到说不出话来，只有我自己知道，迈出心里的那道坎有多难。

行政主管转正工作总结 篇9

虽然自己的专业对口，但是缺少实际的工作经验这方面是改不了的，只能靠我自己在工作中累积。而且作为行政主管，对各部门的了解以及对公司员工的了解都是非常重要的。这段时间的试用期我在提升，也在获得大家的认可，现在试用期结束，即将转正，我也该开始总结好自己之前的所得，好好的运用在之后的工作里。以下是我对自己试用期的工作总结：

一、自我提升

作为一名新手加新人，我在开始埋头工作之前，先对公司的各方面都深入的了解和学习，认识各部门的情况和负责人，并对公司的规定和情况仔细的研究。

之后我勤于对工作进行了解和熟悉，在进行工作的同事也积极的向同事们请教。作为新人，哪怕是在公司的基础老员工都会比我更加的了解公司，所以在平常休息时的闲聊中都能学到不少。

在这样的学习下，我也感到自己虽然提升很快，但是学到的却过于杂乱，为了能更好的整理自己的理解，我也会花时间去分析整理自己知道的东西。

二、在工作中

在工作中我作为新人自然还有很多不明白的地方，但是我也在努力的做好。像是公司的后勤以及基本的安全工作方面，我都在尽自己的努力做到最好。而在那些还不熟悉的规划以及计划的制定上，我多数还是先去请教其他人的意见总结后作为参考。

对于行政主管，我因该咱工作上做的更好，更加的准确才行。现在经验不足是我最大的难题，这需要我更加的努力，不断的去追赶上本该有的知识储备和经验才行。在之后的工作中我也会努力的提升自己。

三、总结

财务主管转正个人述职报告 篇10

一般每个单位都会有财务主管，财务部门的正常运作对于公司或者企业都有着很大的影响，一起来看看财务主管的述职报告吧！下面东星资源网小编为大家整理财务主管转正个人述职报告范文大全，欢迎阅读，希望对大家有帮助！

财务主管转正个人述职报告范文 1

在党委领导的正确带领下，公司认真组织学习实践党的__大精神，在工作中，我始终认真履行好自身财务工作的相关职责，加强自身学习，不断提高自身的思想政治素质和综合素质，勤奋工作，较好的完成了公司的各项工作任务，为公司各项业务的健康、稳定发展奠定了坚实的基础。现将本个人工作情况总结报告如下：

一、加强政治学习，提升思想素质。

一是提高思想认识。我深知：财务工作是公司的重要职能工作，对公司的正常运转发挥着极其重要的作用。只有在工作中不断积累经验，在学习中丰富知识，认真把握相关政策，才能为不断提高财务工作水平打下基础。

二是强化业务学习。一年来，我坚持以党的__大精神为指导，主动学习各级涉及财务工作的新制度、新规定、新准则，广泛涉猎相关的财务专业知识，并将其运用到具体工作中，真正使自己在工作中得到了成长锻炼。

三是加强沟通交流。工作中，按照规范财务基础工作的要求，做到既坚持原则又不拘泥形式，自身工作得到了大家的充分肯定。同时，我始终保持良好的心态，对上有效理解执行上级的战略部署，对内与员工顺畅沟通真诚交流，积极促进各部门密切配合，为公司发展做出了积极贡献。

二、切实履职尽责，勤恳扎实工作。

一是全面开展了土地清理登记工作。我们按照上级部门要求，对公司所有土地资产进行了盘点清查。工作中，始终坚持土地登记的统一性和完整性，严格执行土地登记各项工作制度，依法依规开展土地登记工作。同时，严格按照相关法律法规的规定，坚持实事求是、客观公正的原则，认真组织落实好土地登记发证清理整改工作。

二是做好了实物资产管理系统前期上线和试运行工作。20__年初，我主动放弃个人的休息时间，加班加点，和大家一起对全公司的实物资产进行了全面登记清理。历时三个月的时间，实物资产管理系统于20__年4月份开始运行，确保系统准时上线和顺畅运行，也在很大程度上保证了公司资产的保值增值。三是做好了科长的相关工作。去年11月份成功竞聘科长后，作为分管资产、稽核和在建工程组的组长，我深感责任重大。在进行深入调查研究的基础上，我结合实际，制定了科学合理的全组工作计划，明确了下一步的工作思路和工作方向，明晰了下一步工作中的个人职责任务，为做好今后的各项工作奠定了良好基础。

三、强化作风建设，树立良好形象。

一是增强廉洁自律意识。通过参加公司组织的各种政治学习，个人能够经常性的学习党纪法规、廉政建设有关规定和财务人员工作制度，真正从思想深处进一步提高了对党风廉政建设重要性的认识，切实增强了个人的拒腐防变能力。

二是认真履行个人职责。按照党风廉政建设落实情况，努力做到制度之内不缺位，制度之外不越位，切实履行好自己的工作职责。工作中，坚持小事讲风格、大事讲原则，努力按制度、按规定办事，尤其是在负责资产、稽核和在建工程工作期间，做到严格把关、公道正派，杜绝了违纪违规事件的发生。

三是注重协调配合。财务工作与公司其他部门都密切相关，在努力做好本职工作的基础上，我积极配合公司及各兄弟部门的工作，与大家团结一致、密切配合，围绕中心、服务大局，确保了公司各项工作的顺利推进。

以上就是本个人述职报告，不当之处还请上级领导批评指正。虽然在工作中取得了一定的成绩，但是仍然有很多需要改进和提升的地方。在以后的工作当中，我会继续认真学习深入贯彻落实党的__大精神，不断提高自身各方面的综合素质，进一步改进完善工作方式方法，不断加强财务管理工作水平，争取为公司的进步和发展做出更大的贡献！

财务主管转正个人述职报告范文 2

我自20__年_月_日满怀希望和激情来到了____公司财务部开始了自己踏出校园的职业生涯。转眼间，一年的时间过去了，这期间在公司各位同事的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。

通过一年多的实习锻炼，让我受益匪浅，从一个初出茅庐对世界充满好奇和未知的学生，慢慢成长为一个名副其实的社会人和职业人。过去的一年，不管是在工作，还是生活和学习方面，都得到了很大的提升，这期间特别感谢领导和同事给我的帮助和提携。下面我将过去一年来自己的工作向大家做简要汇报：

一、转变思想，踏实工作，顺利完成从一个学生蜕变成一个职业人。

首先，学习方面，进入这家企业，让我有了理论结合实践的机会，更让我明白了，在学校学到扎实的专业知识，对于会计工作的基础作用，同样，在工作的过程中我对自己的会计理论有了新的认识。很多在学校学习的比较模糊的知识，在实践中得到了新的提升和认识，理论的提升同样让我在实践中如鱼得水。

第二，工作方面，_年_月_日入职之后，我被安排到固定资产和在建工程岗位上，由于在学校缺少实践的机会，加上对财务软件的生疏，刚开始的工作举步维艰。但是，我虚心向自己的师傅和同事请教，从刚开始装订凭证到看着别人做的会计凭证去模仿做账，到后来自己独立做账，再到后来系统的掌握做账、对账、出具财务报表。虽然这个过程是个艰辛的过程，但是，艰辛过后的蜕变，让我现在可以得心应手的处理各种账务。

在这一年多的时间里，我也遇到很多问题，然而，领导对我的信任令我信心满怀，不管怎样，我都不能让领导失望，由于我的认真和勤劳和领导师傅的细心教导，每次都能较好的及时准确的完成领导交待的任务，提供相关的财务数据，在掌握自己本职工作的同时，也学会了关联业务的处理方法。因此，过去的这一年是历练，也是蜕变，是一个渐变成长的过程。

第三，为人处事方面：对于人与人之间的沟通、合作、协调有了新的体会，要想做好工作，首先要学会怎么样去做人。财务部门是一个要求细腻的部门，整天与数字打交道，所以不允许粗心，而且财务部女同事多，男同事比较少，刚开会由于自己的矜持，让我觉得是否会很难融入这个集体。但是，我刚进入公司的第一天，自己办公室的同事对我就很热情，对我很是照顾，这是一个融洽的集体，团结的集体，和谐的集体，亲切的集体。我很感动，对待同事自然也是怀着感激之情，用最真诚的心与同事交流着。工作期间，他们帮过我很多，包括工作上的和生活上的，我会经常请教他们一些关于工作上的问题，他们都是很耐心的帮我答疑解惑。领导对我也很照顾，经常会问我有没有什么困难，有困难就提出来，不要放在心里，形成思想包袱，要敢于担当，虚心学习和请教。而对于领导安排的事情，我会第一时间去完成，对于领导的语重心长的教导，我会铭记在心。工作上，难免会和其他部门有交叉，这种交叉不仅让我认识了很多新同事，也让我学会了怎么和各种人交往和相处，收获工作效果的同时，也收获了很多朋友。

二、面对现实，迎难而上，克服自身不足，全面提升自己

一年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要有以下几方面不足：

1、缺乏创新精神。不能积极主动地发挥认真钻研、开拓进取的精神，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作。

2.工作不很扎实，不能与时俱进。忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度，很多知识虽然了解但却不精。在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。

3、自身的业务知识和能力还有欠缺，需要不断地学习和提高。

4、工作方式方法上和工作态度还有待改进。

在过去一年的学习和实践，我学到了很多，也感悟了很多。从原来在学校中被动的学习转变为在工作中发现问题主动的学习，团队合作意识有了很大的提高，能够在规定时间内出色的完成任务，做到让领导、自己都满意。当然，我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自身综合能力。

在试用期即将期满之际，我郑重提出我的转正申请，请上级领导给予批准。在今后的工作中，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

财务主管转正个人述职报告范文 3

作为__集团子公司的__公司，财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比__年又迈进了一步。

回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将__年的工作做如下的工作报告。

今年的工作可以分以下三个方面

一、费用成本方面的管理

规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。

二、会计基础工作

（1）认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

（2）国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对公司财务基础管理工作给予了肯定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。

（3）按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。

三、财务核算与管理工作

（1）按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

（2）正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

（3）在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

（4）作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。__年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。

虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

财务主管转正个人述职报告范文 4

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；

其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够； 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；

今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平。

财务主管转正个人述职报告范文 5

过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在20__年个人工作总结报告：

一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营

1、建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的蔓延。

2、加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。

3、以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作：

1、主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识。

2、坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径。

3、坚持考核与经济效益指标挂钩。

4、成立了以骨干为主的结算小组。

5、积极地组织柜员上岗考试。

6、培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。

7、开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。

二、做好财务工作计划，强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益

1、更好的完成财务工作，我严格按照财务制度和《》等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析。在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。

2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设 置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。2002年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%。实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，根据下发的《》等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的费用控制指标。

三、恪尽职守，切实加强自身建设

我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。

四、明年的工作构想及要点

1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。

2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率。认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。

3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。