主管安全承诺书

主管安全承诺书（共9篇）

主管安全承诺书 篇1

主管教学副校长岗位承诺书

我作为主管教学的副校长，保证认真贯彻执行国家、省关于安全生产的法律、法规、政策和工作要求，积极落实安全生产主体责任，努力做好本岗位的学校安全工作，减少和杜绝安全生产事故。并郑重承诺：

1、认真落实上级有关法律法规，协助校长做好学校教学安全工作。

2、制定学校有关教学安全工作制度，组织安全检查落实。

3、加强学校教学安全设施的管理和配置，组织并负责学校教学活动安全措施实施。

4、组织开展师生安全教育，增强师生安全防范意识。

5、督查教学区、活动区、实验室、图书室、卫生室等场所安全工作落实情况。

6、积极主动地做好其它安全综合治理工作，切实保证师生健康安全。

7、认真履行自己的值班职责，不因自己疏忽、在位不在岗或离岗等原因发生学生安全事故。

承诺人：刘韶辉

主管安全承诺书 篇2

国外学术界对员工承诺的研究由来已久,最早可以追溯到20世纪60年代,早期研究集中在对于组织承诺的研究。学者们从不同的角度对组织承诺的内涵界定、组织承诺的前因变量、组织承诺的结果变量以及组织承诺的相关变量进行了大量的研究,得出了一些有价值的结论。

在研究不断推进和深入的过程中,研究者们逐渐开始注意到,除了组织承诺之外,“多元承诺”是一个不可忽视的研究课题,员工对组织内部“实体”对象的承诺,按照承诺对象的不同,还可以划分为职业承诺,高级管理层的承诺,主管承诺,同事承诺,工会承诺和顾客承诺等等[1]。其中主管承诺吸引了很多研究者的目光,其原因是通过对整个华人文化的剖析,在华人文化的影响下,尤其是在中国内地,一个企业的主管充当着更加重要的角色,主管承诺对员工的行为可能产生更加重要的影响。

对于主管承诺,西方的学者比较普遍的观点是,主管承诺指员工对主管的价值观念、行为等的认同而产生的一种心理依附关系。香港学者二十世纪九十年代开始对主管承诺进行研究,陈振雄(2001)对主管承诺做了如下定义:一个下属对特定主管的认同、依附和奉献的相对强度[2]。陈振雄(2002)对主管承诺的定义做了补充和修正,他认为,在华人社会文化环境中,员工对主管的心理依附关系可以理解为“主管忠诚”或者“对主管的忠诚”[3],这种观点得到了国外一部分学者的赞同,他们也认为“commitment”与“loyalty”是同义词,可以互换使用。

随后,学者们开始着手探索主管承诺的前因变量,如Clugston,Howwell,Dorfman在研究中发现文化的因素是主管承诺的影响因素之一,文化的不同维度对主管承诺的不同维度有不同的影响,文化的权力差距维度显著影响员工对主管的继续承诺和规范承诺;文化的不确定性规避维度显著影响员工对主管的继续承诺;而集体主义-个人主义倾向维度显著影响员工对主管的情感承诺和规范承诺[4]。Stinghamber F,Vandenberghe(2004)的研究表明,领导-成员交换会显著影响员工对主管的情感承诺[5]。从目前的研究现状来看,探讨主管承诺的前因变量的很多研究中,研究者们往往关注是是环境的因素,如文化、组织支持感、领导-成员交换是主要的三个环境因素,就目前查阅到的文献来看,国外有些学者在研究中发现,人格特征与组织承诺存在一定的相关性,如Cropanzano等人(1993)的研究中把人格分为正向情感和负向情感,分别探讨它们与组织承诺的关系[6]。Jesse Erdheim等人(2006)的研究结果表明,员工的人格特征与组织承诺存在复杂性相关[7]。人格特征与主管承诺的关系研究是一个空白,开展这方面的研究显得尤为重要。

本研究由人力资源部门配合对航天部某研究所,西安电建某公司的员工进行了抽样调查。共发放问卷390份,收回问卷380份,经过一般社会赞许性量表筛选与缺失数据问卷的去除,获得有效问卷320份。

1 性别、工作年限、教育程度、婚姻状况对主管承诺的部分维度有显著性的影响

通过对主管承诺五个维度做性别的T检验分析,结果表明:性别在奉献、依附、内化、额外奉献维度上差异显著(p<.05),女性在主管承诺的依附奉献维度上的平均得分显著高于男性。男性在主管承诺的奉献、额外奉献维度上的平均得分显著高于女性。具体结果见表1。

本研究将年龄划分为25岁以下,26-30岁,31岁-35岁,36岁-40岁,40岁以上五个阶段,通过对主管承诺的五个维度做年龄的单因素方差分析,结果表明:不同年龄在五个维度上均不存在差异显著。

本研究将教育程度划分为大专以下,大专,本科,本科以上四个层次,通过对主管承诺五个维度做教育程度的单因素方差分析,结果表明:不同教育程度在依附和额外努力两个维度上存在显著差异。教育程度在主管维度上的多重比较显示,额外努力维度上,本科以上的员工显著大于本科的员工;在依附维度上,大专以下的员工显著高于大专、本科以及本科以上的员工。

研究中不同婚姻状况的员工在主管承诺上不存在明显差异,在主管承诺的依附维度上有显著的差异,已婚者在依附维度上的平均分显著高于未婚者。具体结果见表2。

通过以上人口统计变量对主管承诺的影响作用分析,人力资源部门可以有针对性地制定一些政策和措施,对不同人口特性的员工加以管理,发挥其积极因素的影响,克服消极因素的影响,增强主管承诺的水平。

2 员工的人格特征与主管承诺及主管承诺的各维度之间存在一定的相关性

本研究对企业员工人格特征的测量采用中科院引进的简式大五人格量表,问卷包含五个因子,即神经质、外向性、开放性、宜人性和严谨性。对主管承诺的测量采用2002年陈振雄等开发的主管承诺量表,量表共有五个维度17个项目,分别是对主管的奉献,对主管的额外努力,对主管的依附,认同主管以及内化主管的价值观进行测量。以上两个量表信度和效度均符合测量学的要求。

利用spss11.0对调查数据进行了大五人格与主管承诺各维度的相关分析,具体结果见表3。

注:*P<0.05,**P<0.01,***P<0.001,下文同.

综合以上数据表明,神经质与主管承诺,主管承诺的奉献、额外努力、内化维度呈显著负相关,与主管承诺的依附和认同呈显著性的正相关。外倾性与主管承诺,主管承诺的奉献维度、额外努力维度、内化维度呈显著正相关,与主管承诺的依附维度呈显著负相关;宜人性与主管承诺的奉献维度、额外努力维度、认同维度呈显著的正相关,与主管承诺的依附维度呈显著的负相关;严谨性与主管承诺,主管承诺的奉献维度、额外努力维度、认同维度、内化维度呈显著正相关,与主管承诺的依附维度呈显著负相关。

利用spss11.0对调查数据进行了大五人格各因子与主管承诺的逐步回归分析,具体结果见表4。

从表4回归数据可以看出,大五人格的五个维度预测主管承诺时,进入回归方程式的显著变量有2个,多元相关系数为.378,共联合解释变异量.143,也就是说两个变量能联合预测主管承诺14.3%的变异量。

就个别的变量来看,严谨性维度的预测力最佳,其解释量为10.8%,其次为外倾性维度,其解释量为3.5%。标准化回归方程式为:主管承诺=.279*严谨性+.193*外倾性。

对于以上研究的结果可以从如下几个方面解释:人格学家认为在神经质维度得高分的个体,容易出现极端的情绪和不良的情绪,他(她)们会经常感到忧伤,情绪容易波动,更容易体会到负性情绪。因此神经质的员工在平时的工作以及和主管的合作时,容易感受到激发负性的情绪,导致了与主管承诺的奉献维度、额外努力维度、内化维度呈显著负相关,另一方面,内倾性的员工由于内心过于敏感,缺乏人际关系的技巧,重新选择新的主管和工作会面临更大的问题,导致了其主管承诺的依附程度更高。宜人性表示利他、信赖和友好。宜人性高的个体意味着能与他人在工作中以一种轻松和满意的方式相处,它与情感的热情性相关,这种情感可能会提高员工对其所在环境的社会认同感。严谨性是个体是指目标导向行为上的组织、坚持和动机。也可称为“成就意志”或“工作”维度,严谨性得高分的人做事有条理,有计划,并能持之以恒。有很多的研究表明,严谨性可以对多数职业工作绩效进行有效的预测。本研究表明,严谨性与主管承诺的四个维度显著正相关,除了依附维度之外,对这一结果的解释是严谨性越强的员工,往往在工作上的有更加优越的表现,更能得到主管的重视和提拔,因而对主管的观念和价值观的认可和内化的程度更高,也更愿意为主管做出更多的奉献和额外努力,但是严谨性越强的员工依附程度越低,这表明严谨性强的员工并不是无条件追随自己的主管,一旦他(她)们得不到应有的重视和支持,他(她)们很可能会重新选择性的主管或者是工作。

心理学研究表明,人格特征会对人的行为产生广泛而持久的影响,本研究的结果表明员工的人格特征与主管承诺及主管承诺的各维度之间存在一定的相关性,可以给企业及人力资源部门一些有益的启示。在人才流动频繁的今天,在选拔企业员工的时候,除了考虑到员工的素质、能力、岗位匹配等因素之外,还需要考虑到员工的主管承诺水平,由于员工人格特征与主管承诺之间的相关性,在招聘和录用的过程中,需要更加注重员工人格特征的甄别和考察。

摘要：由于主管承诺的研究刚刚起步,对于主管承诺的前因变量探索不够,仅仅停留在“环境性”因素的层面如文化因素、主管支持感、领导-成员交换等的探索,缺乏对主管承诺研究的深层次影响因素—人格因素的研究。本研究应用问卷调查法采集数据,用spss11.0软件对数据进行了T检验、单因素方差分析、相关分析和回归分析,探讨了不同的人口学变量对主管承诺及主管承诺各维度的影响作用;企业员工的人格特征与主管承诺及其各维度之间的复杂关系。

关键词：主管承诺,人格特征,大五人格

参考文献

[1]Becker T E&Billing R S.Profiles of commitment:An empirical test[J].Journal of organizational behavior,1993,14(2):177-190.

[2]Zheng xiong Chen.Further investigation of the outcomes of loyalty tosupervisor:Job satisfaction and intention to stay[J].Journal of managerialpsychology,2001,16:650-660

[3]Zhen Xiong Chen,Anne S,Tsui,Jiing-Farh.Loyalty to supervisor vs.organizational commitment:Relationships to employee performance in china[J].Journal of occupational and organizational psychology 2002,75:339-354.

[4]Clugston M,Howell J P,Dorfman P W.Dose cultural socializationpredict multiple bases and foci of commitment[J]?.Journal of management,2000,26:5-30.

[5]Vandenberghe C,Bentein K,Stinghamber F.Affective commitment to theorganization,supervisor and work group:Antecedents and outcomes[J].Journal ofVocational Behavior,2004,64:47-71.

[6]Cropanzano R,James K,Konovsky M A.Dispositional affectivity as apredictor of work attitudes and job performance[J].Journal of organizationalbehavior,1993,14:595-606.

如何提高企业员工的主管承诺 篇3

关键词：主管承诺 主管支持 领导-成员交换 员工公平感 信任

1.引言

主管承诺是指员工对其直接主管的一种心理依附。西方主管承诺主要分为情感承诺、继续承诺、规范承诺三维度。而陈振雄等人则将其分为五个维度，即对主管的奉献，对主管的额外努力，对主管的依附，认同主管，内化主管的价值观。研究证明，社会文化中的权利差距、不确定性规避、集体主义显著影响员工的主管承诺。与西方文化相比，中国文化由于受孔子思想和毛泽东主义的影响，更强调集体主义、责任、人与人之间的关系等，且强调对权威的顺从和尊重。同时中国社会中的权力差距也是较大的。因此，在中国研究主管承诺会更好地解释员工的工作行为。

2.主管承诺的影响

主管承诺对员工工作绩效有显著影响。研究证明主管承诺中的“内化”维度与员工工作绩效成显著的正相关[1]。陈振雄等人在中国的研究也证明主管承诺对员工工作绩效有显著影响。因此，企业应努力提高员工的主管承诺水平。

主管承诺对组织公民行为有显著影响。有研究结果证明，在组织内任职2-8年的员工主管承诺和组织承诺对员工的OCB有显著的影响；任职8年以上的员工的主管承诺比组织承诺对OCB的影响明显要大得多[2]。组织公民行为可以影响整个组织的绩效，也会对员工满意度、公平感等产生重要影响。

主管承诺对工作满意感和离职倾向有显著影响。Becker等人的研究表明员工的主管承诺与他们的工作满意感呈正相关 [1]。陈振雄等人的研究也显示主管承诺对工作满意感和留职意向有显著影响。满意度对绩效、缺勤率和离职都有着一定的预示。

3.员工主管承诺的培养

高水平的主管承诺最终带来的是员工的高绩效。而高绩效几乎是所有企业管理过程中追求的目标。因此，如何提高员工主管承诺水平是一个值得关注的话题。

3.1让员工感受主管支持

因此，提高员工主管承诺，要先让员工感受到主管支持。

首先，主管要在企业管理中认可员工的贡献，并体现在绩效考核中，以便对他们适时地进行物质和心理上的鼓励。其次，主管要善于发现并帮助员工发挥他们的长处。感到在主管手下工作能最大限度的发掘自己的潜能。最后，主管还应关心他们的福利和健康。这种脱离工作内容的关怀，会使员工在主管那里得到“朋友般的温暖”，提高对主管的情感承诺。

3.2领导-成员交换

领导与成员间的情感交换和职业尊重都属于较高层次的社会性交换，有助于提高员工主管承诺水平。

首先，主管应该重视与员工的沟通和交流，尽量使员工的价值观与自己的价值观一致，重视向员工阐明公司的发展远景、公司的文化精神、公司的宗旨等等，使自己与员工的价值观与企业的价值观相一致，促进组织的发展。其次，主管应充分尊重员工的工作及成果，给与他们更多的支持与信任。而这同样可以换来员工对主管的领导及工作价值的肯定，继而提高管理效率。

3.3提高员工公平感

研究证明，员工公平感通过主管信任的调节作用对主管承诺产生影响。因此，提高员工公平感也是提高员工主管承诺的途径之一。

在主管的管理过程中要充分体现分配公平、程序公平、互动公平。首先，分配公平指薪金、福利及机会等的分配公平，要关注员工贡献与所得报酬之间的平衡。其次，程序公平指决策程序或工具的公平性，应适当给予那些受主管决策影响的个体一些决策过程控制或发言的权力。最后，互动公平指员工与主管人际交往和信息沟通时的公平感。主管在与员工的交往中，应公平地对待他们，考虑他们的尊严。在组织或主管做出不利于员工的决策时，主管应与员工充分的信息沟通，尽可能的向员工解释说明。

3.4提高员工对主管的信任

对主管的信任也是影响主管承诺的一个关键因素。被信任者的能力、善意和正直显著影响了他们被信任的程度。因此，企业管理中可从以下几方面着手。

首先，在选拔主管时要注重他的个人能力，即在某一领域具有影响力的技能、能力与品性的集合。其次，在与员工交往中主管要表现出善意的行为，而不是只考虑自己的利益，应分享自己的感觉和想法，对员工多做些情感投资，更多的表现出对他们的信任。最后，在工作中主管应坚守一整套的原则，而这些原则也能够让员工所接受 。比如，给予员工公平的绩效评价，坚持一致的管理标准和行事风格。

3.5家长式领导行为

李鑫的研究表明家长式领导对主管承诺有显著影响[3]。因此，可通过培养主管的家长式领导行为来提高员工主管承诺。

首先，主管在管理过程中要体现权威性，即要维护对下属权威和控制，并要求下属服从领导行为。下属也就会表现出顺从、敬畏等行为。其次，主管还应体现其“仁慈领导”的一面，即全面而具体的关怀员工及其家庭的福祉。最后，主管还要表现出“德行领导”的一面，在工作中彰显其个人品行和美德，令下属认同和尊敬。如果主管克己奉公，不以权谋私，下属也会表现出认同和效仿。

3.6变革型领导行为

变革型领导行为是一种领导向员工灌输思想和道德价值观，并激励员工的过程。王妍的研究表明，变革型领导行为对员工主管承诺有显著影响[4]。

因此，要提高员工主管承诺，首先主管要以身作则，做到德行垂范，如具有奉献精神，言行一致等。其次，要激励愿景，如向员工描述公司前景，为员工指明奋斗目标和发展方向等。另外，主管应展示自己的领导魅力，包括开明的思想、较强的创新意识和事业心等，同时工作中还要以高标准要求自己。最后，还应体现主管对员工的个性化关怀。如对员工个人及家庭的关怀，为员工创造成长坏境，关心员工的发展等。

4.小结

主管作为企业的基层管理者，是对企业兴旺与发展至关重要的角色之一。主管的行为、能力等是影响员工主管承诺的重要因素。因此企业应高度重视主管的选拔与培训。在选拔中既要注重个人的业务能力和管理能力，也要注重其个性和人品等。同时，对企业主管不仅要有业务上的培训，更要通过培训使他们在工作中更好的与员工互动。如，与员工进行情感的交流，信息的沟通，并在工作中尊重员工，发掘员工的潜能，给予他们鼓励等。

参考文献：

[1] Becker T E. Foci and bases of commitment: Are they distinctions worth making? Academy of Management Journal, 1992, 35 (1): 232~244

[2] Gregersen H B. Multiple commitments at work and extra-role behavior during three stages of organizational tenure. Journal of Business Research, 1993, 26: 31~47

[3]李鑫．家长式领导、主管信任、主管忠诚的关系研究，山东大学学位论文，2006：83-84

安全主管职责 篇4

安全主管职责熟悉《中华人民共和国船员条例》、《中华人民共和国海船船员职业保障规定》，了解国际公约及国内法律、法规、部门规章及主管机关的规定和指导性意见对公司的约束和要求。

2组织开展关于船员劳动安全和职业健康的管理工作。

3负责编制及搜集船员劳动安全和职业健康方面的材料，每季度对船员进行相关的教育培训。

4组织对船员人身伤亡事故、险情的调查、分析和处理，指导船舶制定纠正和防范措施。

5负责编制或修订船员劳动安全和职业健康的检查程序及有关规定和须知文件。

6负责每月对船舶进行船员劳动安全和职业健康管理工作的监督、检查，并对船舶不符合规定情况的纠正、整改进行验证。

7负责组织船员定期体检，并建立船员健康档案。

仓库主管安全职责 篇5

2、依据发料指令配备物料和发放物料;

3、对本部门《物料放行单》放行的签核，确认物料放行原因的真实性;

4、负责年终清仓查库及不合格品报废、销毁的监督、检查、审核工作;定期对仓库各种物资帐、物、卡进行抽样检查、核对，保证物资不流失;

5、处理日常工作中出现影响仓储管理的异常情况;

6、定期组织下属员工班会，及时传达公司政策和信息;总结日常工作情况及时发现问题解决问题，确保在库物料和产品质量;定期组织岗位技术、安全知识培训;

7、监督严格按人流物流规定进出仓库，严格按相关规定维护仓库的洁净与卫生，及时处理异常情况;

8、检查危险品存放是否妥当，分析和应急处理并召开总结会吸取教训防止再次发生，做好仓库物资、消防、卫生的安全管理工作;

9.积极提报不良品、呆滞物料报表并跟进及时处理;

10、确保仓库各项验证的及时性和有效性;

11、审核所有物料、低耗品进仓入库单据;随时承办上级领导交办的其他相关业务工作;与各部门保持良好有效的纵向和横向沟通，以及内部协调工作。

企业安全主管职责 篇6

2、组织制定安全管理方针、目标和制度以及生产安全事故应急预案并开展应急演练。

3、组织或参加安全事故的调查、报告与处理，指导、监督项目部编写工程安全总结。

4、在分管领导的指导下开展项目公司安全生产工作，每季度组织召开安全生产工作会议，指导、协调解决工程建设过程中的重大安全问题，审议下阶段安全工作安排。

5、制订安全、文明施工的检查或考核计划，定期或不定期对项目进行安全检查和巡检，参加由公司组织的项目季度检查或专项检查，纠正违章，对查出的隐患进行监督整改。

安全主管的职责范本 篇7

1、主持质量安全部日常工作;

2、监督考核本部门、工程管理部的制度流程执行情况;

3、参与编制“施工工艺”;

4、配合公司相关部门的“三体系”管理;

5、主持编制“质量管理制度文件”、“安全文明施工管理制度文件”;

6、开工仪式前实施安全文明检查，对现场开工前的安全文明措施进行检查，合格方可开

工;

7、施工过程中进行质量、安全巡检，对照公司制度提出奖罚申请;

8、实施重大节点、隐蔽工程到场验收;

9、汇总月度质量问题，协助副总经理召开月度质量会议;

10、协助副总经理组织工程内部验收。

安全主管的职责范本21、支持伯恩惠州工业园的整体安全生产监督工作，掌握工厂安全生产状况，制定各类安全生产规章制度并组织实施;

2、组织并参加安全生产大检查，对厂内存在的重大安全隐患进行分类、汇总并督促有关部门整改并指导落实;

3、协助上级做好职工的安全培训教育工作，建立安全培训教育档案;

4、对公司内部各类危险作业、特种设备/人员、外来施工单位进行安全监管;

5、参加新建、改建、扩建、大修工程、新产品项目的“三同时”管理及验收工作;

6、负责各类事故的汇总、调查处理、及事故原因分析，落实制定安全防范措施;

7、协同体系部门推动职业健康安全管理体系的建设和有效实施。

安全主管的职责范本3

职责

1、组织建立并完善公司环保、安全、健康的管理体系，落实排查安全隐患;

2、负责公司安全文件的建立及监督执行;

3、对生产现场进行安全巡查，及时发现各种不安全因素，督促整改，消除事故隐患;

4、领导安排的其他任务。

任职资格

1、专科学历，持安全管理相关证书;

2、___年以上安全管理岗位工作经验;

3、电脑操作熟练，熟悉国家安全方面的法律法规;

4、具有一定的安全保卫、安全管理专业知识及相关技能;

5、能独立开展本岗位工作，拟定或完善安保制度，落实部门安全工作计划。

安全主管的职责范本4

职责:

1、协助建立和完善总部安全管理体系;

2、建立并实施各项安全管理规章制度和安全作业标准;

3、组织危险源识别和作业风险分析，制定风险控制措施和计划，消除安全隐患;

4、协助建立安全监督检查机制，确定纠正和预防措施，持续改进安全管理效率;

5、组织进行安全管理方面的宣传教育和培训，提高员工的安全意识;

6、协助组织安全工作会议并跟进实施各项安全决议等;

7、负责对安全事故调查、分析和处理及事故的整改措施;

8、负责总部月度和季度安全检查工作，并录入相关政府安全信息平台;

9、负责组织指导区域消防、交通等安全宣传、检查和培训工作;

10、协助指导外区相关安全工作体系搭建;

11、完成上级交办的其它安全工作。

任职资格:

1、25-38(男女不限)。，大专或以上(具备零售业安全管理专业能力者可放宽学历要求);

2、___年以上零售业安全管理工作经验;

3、具有安全管理系统化思维，熟悉零售业总部与门店安全管理业务技能，熟练操作OFFICE应用软件;

4、具有“安全主任”或“企业安全管理员”资质者优先;

5、具有一定的文字功底，能够编写或组织编写安全管理制度、流程、报告等;

6、有较强的系统性和逻辑性，能很好地跟踪推进工作;

7、具有良好的心理素质且工作细致认真有耐心，讲究细节品质;

8、有较强的组织、沟通、协调和语言表达能力，较好的职业素养及团队精神。“

9、能适应公司安排出差;品行端正，无犯罪记录。

安全主管的职责范本5

职责：

1.负责公司安保工作的日常预防发生问题及时组织处理。

2.完善保安工作的规章制度及运营程序，并跟进监督落实情况。

___对日常保安工作进行检查和训练，对安防系统设备设施进行日常检查报备。

4.根据公司的相关管理制度对保安公司进行监督检查。

5.负责所辖区域的安全管控，并做好消防管理落实工作。

6.根据岗位标准要求保安公司在岗形象和工作态度。

7.完成上级领导安排的其他工作。

任职要求：

___本科以上学历，受过消防、安全、保卫专业培训，形象气质良好。

___年以上高档住宅、写字楼安保管理经验。

安全主管岗位职责 篇8

适用于规范物业公司保安部经理服务过程

3操作人员及技能要求:

3.1操作人员:保安部经理

3.2技能要求:具备基本的军事技能，经物业公司培训、考核合格后方可上岗。

4作业工具

4.1 警用器械， 对讲机

4.2 服务过程检验单、笔记本

5作业频度

5.1每天对当班值班情况进行检查;

5.2每周召开并主持服务中心全体队员例会一次。

5.3安排专人对消防设施每月检查一遍，每季度保养一遍。

5.4每月组织全体队员进行消防培训。

5.5收集各种案例，每月对全体队员进行突发事件处理的培训。

5.6安排体技能培训:每周至少3次。

5.7安排专人对周界红外对射进行检查测试，每班一次，并作记录。

5.8每月6日前对队员考勤进行汇总统计，并报于服务中心接待专员。

5.9每周对夜间队员值班情况抽查不少于3次。

5.10每天对宿舍卫生情况进行检查，并作记录。

6工作标准

6.1做好队员的思想教育工作，每季度队员的流失率低于30%。

6.2熟悉掌握队员的思想动态、工作情况，培养和选拔安保队长;

6.3熟悉队员各岗位作业指导书及公司各项规章制度，并按规定进行监督考核。

6.4熟悉小区环境、楼栋位置、业主情况、车辆情况、设备设施等。

6.5了解队员的个人资料、背景及受教育情况等。

6.6熟悉各种突发事件的处理流程。

6.7小区无叫卖、乞讨、闲杂人员、无人为噪音。

6.8小区交通通畅无堵塞现象。

6.9小区所有车辆停放有序、无乱停、乱放。

6.10保证各种安防设备、消防器材正常运行。

6.11能积极配合服务中心的各项工作开展。

7作业指导

7.1按照值班要求及时签到，着工装，佩带胸卡。

7.2值班期间听取部门经理当日工作安排。

7.3对人员值班的调配进行统一管理，请假、调休、加班人员均有相应的记录。

7.4负责本部门临时安排工作以及相关活动配合工作的落实。

7.5宿舍卫生、住宿的管理，根据《队员宿舍管理制度》要求落实相关工作。

7.6小区的停车位收费根据计划和相关规定进行。

7.7协调并处理有关公共秩序维护方面的问题或投诉，确保公共秩序维护的`有序进行。

7.8负责队员的日常技能训练和相关程序、流程的培训，确保队员人员具备相应的素质，并负责安保队长的培养和选拔。

7.9安保队员的工装、胸卡的管理，发放、收回均有对应的记录。

8消防管理

8.1消防器材实行统一登记、逐级负责，并统一编号、定位、使用和保养，发现问题及时更换。

8.2监督消防设备、器材不准用于非消防方面，对于损坏、擅自挪作他用的部门或个人，将予以批评教育、经济处罚，情节恶劣造成不良后果时，要追究行政和法律责任。

8.3收集消防知识材料，每月组织全体队员进行消防培训。

8.4根据计划策划、组织、实施消防演习，并总结活动经验。

9警用器械管理

9.1负责监督当班队员正常使用，妥善保管器械，负责警用器械的发放、送检，并做相应的记录。

9.2监督对讲机的使用，严禁作其他用途，不准私自乱拆、乱泞乱调其他频道，否则按违纪处理，并视情节赔偿。

9.3监督队员规范使用对讲用语。

10、每日完成当天《工作日志》 ，要求内容真实、完整，保存完好。每周一将《工作日志》报上级领导审阅。

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物业安全主管的职责 篇9

B、负责所在项目安防岗位布防，周密部署落实特殊接待和安全保卫任务;

C、负责物业项目的安防年度计划、月度计划及总结报告，拟订年度《安管员培训计划》;

D、教育和培养安管人员熟悉和掌握小区治安、消防、服务等方面的工作特点和规律，不断增强安保工作的针对性和有效性;

E、负责安管员的招聘、录用、考核和奖惩，对安管人员的录用及辞退有建议权，协助人事行政部做好安防员考勤、考核、评比工作;

F、监督检查对公司各项管理制度、有关法规、政策标准的执行情况，负责协调有关职能部门，公安机关之间的关系;