黑熊换鸡蛋童话故事

黑熊换鸡蛋童话故事（共4篇）

黑熊换鸡蛋童话故事 篇1

黑熊换鸡蛋

黑熊推着一辆独轮车，在森林里边走边喊：“换鸡蛋!大米换鸡蛋!”

“哟，是黑熊呀!”听见喊声，狐狸大嫂从路边的木房子里钻出来。她拦住独轮车，解开车上的米袋子，看了看说：“好米呀，怎么换?”

“这袋子米要换一筐鸡蛋。”黑熊瓮声瓮气地回答。

“好吧，你等着，我去取蛋来。”狐狸大嫂说罢，又钻进了木房子。

站在路边的黑熊，这时在心里悄悄地提醒自己：“黑熊呀黑熊，人们都说狐狸狡猾，爱撒谎，爱骗人，和她打交道，可得小心点……”黑熊正这么想着呢，狐狸大嫂端着一筐蛋出来了。

黑熊一看，咦!这蛋怎么有大有小?大的比香瓜还大，小的比核桃还小。没等黑熊开口，狐狸大嫂就说了：“这大蛋嘛，是大鸡下的;小蛋嘛，是小鸡下的，没啥奇怪。”

“是没啥奇怪。”黑熊挺不好意思，说：“不过……”

“不过什么?”狐狸大嫂瞪了黑熊一眼，说：“看样子你还是信不过我，是吧?你仔细看看，大嫂像骗子吗?”

黑熊仔细一看，可不，狐狸大嫂系着白围裙，穿着红花袄，脸上笑眯眯的，一点儿也不像骗子。

“好吧，换啦。”黑熊把一袋大米扛进木房子，又把一筐鸡蛋装上了独轮车。回到家里，黑熊把蛋放在热炕上，他想孵一群小鸡，办个养鸡场。

奇怪的事情发生了。

第一天，从蛋壳里钻出30只小乌龟。小乌龟离开黑熊家，顺着溪水游走了;

第二天，从蛋壳里钻出60条小青蛇，小青蛇哧溜、哧溜爬上山坡，钻进草丛不见了;

第三天，从蛋壳里钻出90条小鳄鱼，鳄鱼扑通、扑通跳进湖里，再不露面了;

第四天，最大、也是最后的一个蛋裂开了，从蛋壳里蹦出一只小鸵鸟，小鸵鸟对黑熊说：“有空闲到沙漠去找我玩儿，再见!”说罢，迈开长腿跑了。

望着满炕的空蛋壳，黑熊“扑哧”笑了，他自言自语地说：“狐狸呀狐狸，真拿你没办法!”

黑熊阿咕咚

黑熊阿咕咚一直以开大卡车搞运输为生他肯吃苦，技术也不错。可他有个坏毛病，喜欢喝酒。

有一次，他喝了酒晕头晕脑把车开翻了。那部新卡车报废了不说，黑熊阿咕咚自己也受 伤住进了医院。

阿咕咚出院后，他发誓说：“喝了酒开汽车真危险，我永远不会酒后驾车了!我要说话不算话，我就不是黑熊阿咕咚了!”

狮子大老板要找个驾驶员，黑熊去应聘了。凭着出色的技术，狮子看上他了。狮子热情地说：“来，我们先喝几杯酒。”

阿咕咚说：“我不喝，开车不能喝酒。”

狮子说：“今天喝酒，不开车。”

阿咕咚没办法，只好陪着老板喝酒了。

喝完酒，狮子说：“走，开车送我回家?”

黑熊阿咕咚说：“你说今天不开车呀。”

狮子大发脾气，说：“我是老板，我说了算，让你开车就得开!”

黑熊阿咕咚说：“我发过誓了，我要酒后开车就不是黑熊阿咕咚了!”

狮子问：“你不叫黑熊阿咕咚，那叫什么?”

是呀，不叫黑熊阿咕咚，那叫什么呢?黑熊阿咕咚还没想好这个问题呢，但他大步走出了狮子的办公室。

狮子在后面喊了他好几声，他也没有理睬，他在心里说，我是说话算话的黑熊阿咕咚!

阿咕咚到家发愁了，一家人就等着他挣钱过日子呢。

就在这时，电话响了，是大老板狮子打来的。

狮子说：“刚才让你酒后开车，是我出的一道考试题，你已经满分通过了，现在就可以来上班了。”

“太好了!”黑熊阿咕咚跳起来，就往外跑。

太太追着出来，想问他干什么。阿咕咚已跑出老远了，他回过头，大声喊道：“亲爱的太太，我已经找到工作了!”

黑熊卖砖

黑熊是个大富翁，小老鼠却很穷。

有一天，黑熊用他所有的钱，买下了一座别墅。

可是，小老鼠用他所有的钱，却只能买下一块砖。

他说：“黑熊，现在我已经有一块砖了，以后我的房子就造在你房子的旁边。”

黑熊哈哈大笑：“哈哈哈，笑死人了，你想造房子，却只有一块砖?”

小老鼠说：“好好劳动，砖头就会慢慢增加的。”

从此以后，小老鼠就好好地劳动，慢慢地攒钱。黑熊却总是大吃大喝，胡乱花钱。

有一天，黑熊没钱了，只好来跟小老鼠商量：“借我一点钱吧。”

小老鼠说：“我不借，不过你可以把你房子里的砖头卖一些给我。”

黑熊卖了五块砖给小老鼠。小老鼠在黑熊墙上的五块砖上，做下了记号，写上：这是小老鼠的砖。

从此以后，黑熊要用钱，就把房子里的砖卖给小老鼠。这样，在黑熊的房子里，做了“这是小老鼠的砖”记号的砖不断地增加，没有记号的砖不断地减少。

终于有一天，黑熊房子里的每一块砖，上面都是这样的记号了：这是小老鼠的砖。

小老鼠说：“现在，这座房子的每一块砖都是我的了，你可以搬出去了。”

地产圈儿里“鸡蛋换粮票”的故事 篇2

刘春：然后，你们就好上了……

任志强：然后就有了鸡蛋换粮票的故事。

2004年，北京市颁布的“4号文件”规定从2004年1月9日起，所有的土地出让都必须“招拍挂”。这对于潘石屹来说是喜忧参半，喜的是所有的政策规定都清楚了，他不用再摸黑走路了，可忧的是政策的方向与自己预期的相反，他成了手上没地的房地产商了。

“巧妇难为无米之炊”，潘石屹深深明白自己需要新的开发项目，也清楚新项目的来源无非两点，一是政府公开招标拍卖的土地，二是政府允许继续开发的项目。

于是，2004年2月27日，潘石屹在他们自己公司办的SOHO小报网上发了一个帖子：凡是“4号文件”认可的“粮票”，即计委的立项，我们都愿意用“鸡蛋”（钱）换，欢迎有未过期“粮票”的尽快来找我们。基本条件是：20万平方米以上。

他以迅雷不及掩耳之势逐一排查目标，最终瞄上了任志强正在开发中的尚都国际中心。

尚都优越的地理位置、前期项目的形象、特殊的产品设计，与新城国际、财富中心、嘉里中心、美国使馆等紧密相连的集聚效应，已完成的前期土地拆迁、出让金缴纳、扩初设计、规划审批等准备工作，这一切都高高地吊起了潘石屹的胃口。

业界都认为任志强不会将尚都国际卖给潘石屹，因为尚都国际是任志强手上的一个好项目。然而事实却出乎所有人的预料，在与潘石屹谈判不到两天后，任志强就决定将尚都国际卖了。这就是地产圈儿里著名的“鸡蛋换粮票”的典故。

【背景提示】

计划经济年代，粮票具有至高无上的地位，有钱没粮票，也不能吃饱饭。粮票不能买卖，但是，到了20世纪80年代中后期，市场逐渐繁荣，粮票逐渐富余，不少人就把多出来的粮票跟农民换鸡蛋，“鸡蛋换粮票”一说由此而来，意指物物交换。

管理故事：黑熊和棕熊 篇3

棕熊与黑熊想得不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜――花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，它也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。

一年过去了，两只熊查看比赛结果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。

看完故事，我不知道大家有什么感想，同样是采用了激励手段，两个团队也同样都尽力去做，但结果却差别很大。在回到我们的日常工作中，是不是也会遇到同样的问题。由于你对团队采用了不同的绩效考核手段和激励机制，收到的效果却完全不同。

黑熊花了高价钱，购买了一套评估体系很精确;但它的评估绩效与最终的绩效不不直接。黑熊的蜜蜂为尽可能多的提高访问量，却不采太多的花蜜。因为，黑熊只强调“访问量”并不强调采集量;所以，黑熊的蜜蜂是采用的是蜻蜓点水式的采蜜，而实际工作成效并不大。

另外由于奖励范围太小，蜜蜂们为搜集更多的信息，相互之间变成了竞争对手，相互封锁信息。在自己的团队之间竞争压力太大，一只蜜蜂在获得了很有价值的信息，它也不会告诉同伴，缺乏团队意识。

而棕熊的团队就不一样，虽然它只是花了不多的价钱购买一套评估系统，但它能有效的带领团队，充分调动团队的积极性。首先它的团队明白竞争对手是谁，这次比赛的方法。并告之若一个月的花蜜产量高于前一个月，那么所有的蜜蜂都可以获得不同程度的一份奖励。这样棕熊的团队在奖励范围上比较广，为了采集到更多的花蜜，嗅觉灵敏，飞的特别快的蜜蜂负责打探那儿的花最好最多，然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采蜜，剩下的负责将采集到的花蜜储藏，并将其酿成蜂蜜，

虽然，采集花蜜多的可以获得更多的奖励，但其它蜜蜂同样可以捞到好处，因此蜜蜂之间远没有到人人自危，相互拆台的地步。它们是个团队，有着明确的分工，相互协作。

看完这小故事，再接合我们的实际工作，从中我们可以得到如下启发：

管理系统的引进

有的企业看某个大企业在推行什么新的管理模式或到某个管理大师那取了一些经，就头脑一热，不惜代价，不问自身企业是否适合就跟着学，别的企业在上ERP软件，我的企业也要安装;可乐在执行101系统，自己回来就高薪到可乐公司去挖人到自己的公司推行101系统。

要知道再好的系统，若没有企业自身的执行体系做保障那也是妄然。现实中又有那个企业能说我已经学好了101系统，我照着执行就可以了，很多名企的管理方法到了自己的企业就水土不服，所以企业推行什么样的管理体系要看企业组织架构，企业文化，人员素质，不是一拍脑袋的事情。

激励

激励是企业提高工作效率常用手段，但不同的激励方式，却对企业产生不一样的效果。你的激励政策是否能得到团队的响应，你的激励政策是否会给团队带来另一个极端，就想故事中的黑熊一样，只求访问量，而忽略了工作实效―是看谁的蜂蜜采集的饿多，而不是次数。

有一个企业在推广新品介段，提出考核直销团队是：为了迅速将新品铺到市场，每天每名业务人员要拜访80家小店，对于完不成任务的将受到重罚。业务员每天为了能拜访80个终端小店，到了小店没有精耕细作，敷衍了事。经过一个月下来，新品铺的效果相当的不理想。这时就有人提出对于新品推广，考核的应注重新品的铺货率和销售量相接合的方法，那怕一天就跑40家，也要做出效果来。这样调整后，新品铺市效果明显。

团队协作

黑熊的蜜蜂由于都想领到奖励，将个人发现的信息进行封锁是个典型的个人作战;而棕熊的蜜蜂有于棕熊能事前做统一部署，安排飞的快的蜜蜂寻找花源，将力气大的蜜蜂安排去采集，部分留守进行在家制作蜂蜜;这就是一个典型的团队作战。它们都有一个明确的目标，成员间相互信赖、支持，每个人都能积极参与，不计较个人的太多，相互团结，整体运作。

不听劝告的小黑熊童话作文 篇4

一天，有一只又懒又自以为是的小黑熊要去奶奶家。他走到小河边，河水又深又急，小桥旁立着一块木板，木板上写着“危险”两个大字，可是小黑熊懒得看，慢吞吞地踏上小桥的一端。这时，小猴子来了，看见小黑熊要过河，急忙喊：“小黑熊快下来，危险!危险!”小黑熊不听劝告，走了几步，才回过头说：“我走了这么多步了，可是一点事也没有!”说着，他故意在小桥上跳几下，“没事儿!”小黑熊得意扬扬的说，还撅起嘴，“哼”了一声。这时，一只小百灵鸟飞了过来，焦急的说：“小黑熊!小黑熊!快回去，桥要断啦!”小黑熊当作没听见，挺起胸膛，两只手放在身后，大步向前走。小黑熊的一只脚刚踏下，“咔嚓”一声，小桥断了，小黑熊在摔下去的那一刻明白了：不听劝告的人，终究没有好下场。

后来，多亏了小猴子搬来了“救兵”――大象及时赶到了，把他救上来。小黑熊得救了，他惭愧地向小猴、小鸟认了错。

最后，为了避免其他小动物掉下河去，大家齐心协力，在小河上建了一座又结实又漂亮的大桥!