工 程 部 奖 罚 条 例范文

工 程 部 奖 罚 条 例范文（通用9篇）

工 程 部 奖 罚 条 例范文 篇1

***********建设工程项目现场 共同管理制度及奖罚细则

为了保障***********建设工程项目现场管理各项工作的顺利开展，进一步落实各方参建单位管理责职，使各项管理工作规范化，程序化、制度化，同时使现场各项相关奖罚有据可依，特制定本制度。

本制度适用于************建设工程项目施工现场管理，业主、监理、总包、分包等参建各方均需严格遵照执行。对现场违规管理、违章作业按本制度实施处罚。

一、管理规定

1、管理组织：为便于本制度的执行，由业主、监理、总包、分包方各指定一名现场主要施工技术负责人为参建方代表，组成现场督查领导小组。督查领导小组负责本制度的实施，督促各方按规定开展质量、安全检查、验收，根据检查、验收结果按本制度实施整改、局部停工、全面停工、经济处罚等措施。

2、检查管理：各方按各自职责和检查制度做好自查、互查工作，根据自检、互检、整改情况，管理一方认为施工存在问题已超出正常验收控制范围或超出质量、安全、进度可控范围，该方督查领导小组成员可随时通知其他成员开展督查检查，督查小组成员必须本人亲自到场，根据检查结果确定整改措施，按本制度作出处理。

3、验收管理：按规定组织程序开展检验批、分部、分项工程隐蔽验收和交接验收。验收工作施工单位必须提前24小时把相关技术资料上报通知建设、监理单位验收时间和验收部位，建设、监理单位在收到通知后24小时内应予回复，否则视作验收合格。对验收发现的问题必须形成书面整改意见，落实整改措施；整改完毕报建设、监理单位复查验收，复查合格签字后方可进入下道工序施工。

4、检查、验收意见的整改管理：各方检查意见需整改的必须口头或书面现场告知施工单位主要现场管理人员，施工方必须及时组织整改和及时报建设、监理单位整改复查，未经整改复查或整改复查不合格的，不得组织下道工序验收。对验收时提出的书面整改意见，施工方不积极落实整改，监理单位应加以督促并视情况向督查领导小组提出局部停工、全面停工、经济处罚的建议，领导小组应组织会议决定处理意见。

5、会议管理：参建各方应根据各自管理需要及时召开各项管理会议，落实项目管理精神，会议需其他方参加的应有召集方负责提前一天通知对方。对定期召开的监理列会各方有关人员应准时到场参加，遇特殊情况必须提前向总监请假。平时主要的检查验收，必须组织检查验收会议，通知各方主要人员到场，落实整改意见。

6、进度管理：施工方应根据合同要求确定工程施工总进度计划，明确阶段性计划完成节点时间，监理列会时应提供书面的进度完成情况和下期计划；如需总施工进度计划调整，施工方应及时通知参建各方。基础、主体结顶时间作为节点控制时间按本制度实施奖罚。建设单位应保证工程资金按约定支付到位；施工期间若遇工程变更或协作单位、分包单位施工进场安排，应确保总体施工进展正常；因建设单位原因导致的工期损失和经济损失应由建设单位承担。

7、处罚管理：经济处罚根据处罚对象不同分单位处罚和个人处罚。对参建单位屡教不改、管理责任不落实、严重影响工程进度、质量、安全的管理行为，视情节轻重按制度对责任单位予以经济处罚。违反本制度的个人行为经济处罚，由管理单位对个人实施处罚，督查领导小组督促实施。

二、奖罚条例

1、施工单位项目经理或管理人员随意脱岗，造成现场施工组织人员管理混乱，导致不能响应建设、监理单位发出的指令，屡教不改的处以施工单位每次1000-5000元的罚款。

2、会议处罚：

2.1 所有要求参加工地列会的人员无故迟到，处以100元/人次：无故缺席者，处以200元/人次罚款。

2.2 对于检查、验收中提出的主要书面整改意见，无正当理由逾期未整改，予以局部停工整改或全面停工整改的处罚。

3、质量问题处罚

3.1 为确保分部、分项工程质量，应验收工程未经验收不得进入下道工序施工，因施工单位未征得参建各方统一意见而擅自施工，处施工单位1000-2000元/次罚款。

3.2凡业主、监理针对质量问题签发整改通知单的，未按整改通知单限期整改完毕或整改不合格，不得组织下道工序验收和施工，否则按3.1条罚款。

3.3 凡业主、监理针对质量问题签发工程停工整改令，施工单位拒不执行，未征得参建各方统一处理意见而强行施工处以10000元/次罚款。

3.4 凡质监站开具相关质量停工整改单的，处以各参建责任方2000元/次的罚款。

3.5 对检查、验收中多次提出的问题整改后重复发生，组织督查领导小组专项督查，对未按要求执行的责任人，处以100-200元/次的罚款。

4、安全、文明罚款

4.1 现场安全、文明情况经业主、监理检查存在问题的，第一次予以警告，责令限期整改；限期未整改完毕或整改复查不合格的，组织督导领导小组检查，按本制度实施处罚。凡安监站开具停工整改通知单的处以各参建责任方2000元/次罚款。

4.2 凡业主、监理针对安全、文明问题签发工程暂停令的，施工单位拒不执行，强行施工导致严重安全事故的处以10000元/次罚款。4.3基本经济处罚细则（检查项目具体见《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99要求）。

4.3.1 未按检查制度组织或参与安全检查的，处以责任人100元/次的罚款。

4.3.2 未按要求做好安全交底及教育的，处以责任人100元/次的罚款。

4.3.3 特殊作业人员未持证上岗的，处以责任人100元/次的罚款。4.3.4 未按要求进行工伤事故处理的，处以责任人100元/次的罚款。4.3.5 现场安全标志未按要求设置的，处以责任人100元/次的罚款。4.3.6 现场围挡未按要求落实的，处以责任人100元/次的罚款。4.3.7 现场门卫制度未落实的，处以责任人50元/次的罚款。4.3.8 施工现场道路不畅通、排水、排污设施不去等，处以责任人100元/次的罚款。

4.3.9 现场材料未按要求堆放的，处以责任人100元/次的罚款。4.3.10 现场住宿生活设施未按要求设置的，处以责任人100元/次的罚款。

4.3.11 现场防火措施不到位，处以责任人100元/次的罚款。4.3.12 脚手架未按要求搭设的，处以责任人100元/次的罚款。4.3.13 基坑支护安全措施不到位的，处以责任人100元/次的罚款。4.3.14 模板工程安装、拆除未按要求进行的，处以责任人100元/次的罚款。

4.3.15 “三宝”防护中安全帽、安全带不佩戴的，处以责任人20元/次的罚款。安全网设置不到位，处以责任人100元/次的罚款。4.3.16 “四口”、“五临边”安全防护不到位的，处以责任人100元/次的罚款。4.3.17 施工用电不符合要求的，处以责任人100元/次的罚款。4.3.18 物料提升机未按要求搭设及使用的，处以责任人100元/次的罚款。

4.3.19 外用电梯、塔吊未按要求安装及使用的，处以责任人100元/次的罚款。

4.3.20 起重吊装未按要求进行的，处以责任人100元/次的罚款。4.3.21 施工机具未按要求使用的，处以责任人100元/次的罚款。4.3.22 现场随地大小便者，处以责任人100元/次的罚款。4.3.23 现场高空抛物的，处以责任人100元/次的罚款。

5、资料申报处罚

凡工程资料三天内未及时申报的或存在问题未及时整改的，导致影响工程验收的，处以责任人100元/次的罚款。

6、材料封样及进场处罚

未按照合同确定品牌材料进场的，所进场材料必须全部退场，对已用在施工完成部分由督查领导小组确定处理意见，视情节对各责任方处以5000-10000元/次罚款。

7、工期处罚

根据总包所报总工期中明确的阶段性工期要求，节点时间提前完成或延期按1000元/天奖或罚。总工期拖延按照总包合同内处罚条例处罚，节点提前或延期奖罚取消；总工期按合同完成，节点延期罚款取消。

8、各项经济处罚由督查领导小组具体负责实施。对责任单位的处罚督查领导小组一经确定由二方以上督查领导签字后交被处罚方签字生效，罚金交业主处，以一个月为周期，如被罚方未按罚款单款项在一周内缴齐，业主、监理对施工方有权不在当月工程款支付凭证上签字。对责任人的处罚督查领导小组一经确定，由管理方对责任人经济处罚，由其他方督促监督管理方实施。

9、分包单位、协作单位进场施工，发包人或分包人应及时将本制度进行交底，分包人、协作单位应按本制度执行。

10、建设单位暂收的处罚款，根据工程最终完成情况予以退回；工程最终质量、安全、进度达到合同要求的，全额退回处罚方；否则按情节轻重和配合程度，由督查领导小组确定按比例返还或全额充公。个人罚款由管理单位根据各自制度规定处理。

11、本制度待参建各方督查领导签字后生效，条款如与国家相关法律法规、承包合同相冲突，以国家法律法规、承包合同为准，执行过程中如出现争议情况，由业主、监理、施工方协商解决。附：各方督查领导小组成员名单。

建设单位： 监理单位：

总包单位： 分包单位：

年 月 日

钻孔内部奖罚条例 篇2

宗旨：为使钻孔部门能够稳定正常有序的生产，降低报废、客户投诉。规定内容：

1、出勤：上班必须提前10分钟到工序，排队开班前会，迟到者30元/次。私自下班50元/次，无故不来上班者100元/次（特殊情况提供相关证明）;不服从管理安排50元/次.2、个人失误处罚：因个人失误造成报废罚款50-200元/次（如： 移位 零位不正 销钉坐标不一致 钻错版本 销钉打进单元内上反板钻混板钻焦板交班不清楚等），同样错误重复出现加倍处罚。造成大面积（超过0.3㎡）报废者，按照公司产品价的10%进行罚款.3、为防止漏钻孔，规定如下：

①.QC在检板时发现值机员将断刀板混好板一起（无任何标示）。②.值机员和打磨人员如有底板面板分错的。

③.钻孔完的板未经QC检验“偷渡”出板的。

以上QC 检验发现者奖励100元/次，相对应的责任人罚款100元/次，如果以上问题QC漏失到后工序或客户投诉，查出责任人100元/次，查不出责任人的，相关责任人均处罚（当班组长，技术员，检板人）。

4、私自处理问题：在生产中有报废的板应如实上报当班管理，严禁私自销毁藏板或补料，如有发现罚款300元/次，外工序人私自补料立即举报，相应举报者奖励300元/次。

5、为确保二钻板品质，必须严格执行以下：在值机员钻好第一块首板先自检→当班管理确认→QC确认→QA确认，经检无误后开始生产第一躺板，第一趟板生产完后，必须经过QC对底板、面板检查（检查项目有：移位、偏孔、钻错板、钻反板、调错资料、压伤、二钻效果等，一一确认）合格后才能开始量产，如果不按要求操作100元/次。

6、针对工序数量：进出板人员必须管理好工序的数量，清尾数随时盘点，有任何问题立即汇报当班管理，如有少板的追究其责任，小批量（一百块以下）未钻之前上销钉人点清数量，钻板板时清点数量。如工序出现少板的10元/块，能查到责任人的由责任人承担责任，查不到的由进出板人负主要责任，组长负管理失职责任，分不清班组责任的均同等处罚。

7、针对板面胶渍在打磨岗位进行严格控制，打磨前发现板有胶渍奖励10/块，处罚相应值机员，在检验处发现有胶渍处罚打磨人员，奖励QC；在待出板区域发现处罚QC，奖励发现者。

8、以上条例如有违犯需要奖罚款的，组长要即时开出凭单，交予陈燕统计，事发24H内未开出奖罚单的由当班组长或代理人承担同等罚款。

该奖罚条例立即执行

黄红军

帘布车间质量奖罚条例 篇3

1、总则

1.1为了确保本企业质量管理体系及应用过程的有效运行得到控制，使“华龙橡胶”产品质量不断的提高，成为国内名牌产品。

1.2质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的源泉。为了强化职工的质量意识，增强操作者的工作责任心，对由于工作不认真，直接或间接影响到产品质量的个人或班组，制定出相关奖罚规定条款如下：

2、奖励

2.1对关键工序经常出现的质量问题，提出解决办法，并实施可行者一次性奖励100～200元整。

2.2对工作责任心强，并能发现问题和为提高工作质量作出贡献者，可一次性奖励100～200元整。

2.3将废丝控制在2‰以下，按15元/公斤奖励个人或班组。

3、警示

3.1对没有交付完工的产品，生产质检科在巡检中发现的质量问题，应给车间或个人提出警示，并备案纪录。

3.2对于3.1中情况，应立即停机，限期整改，并要求制定整改措施。

4、处罚

4.1废丝超过2‰将按15元/公斤进行处罚。

4.2在进行下道工序时发现帘布质量问题，按质量问题的严重性或能否采取补救措施及数量的多少处罚100～500元。

4.5对完工交付检验的产品，发现质量问题的将处罚50～100元。

5、本条例解释权归生产部。

6、本条例从颁布之日起开始执行。

办公室

餐饮管理奖罚制度条例 篇4

一、奖励

员工凡符合下列条件之一者，酌情给予口头、书面、物质奖励：

1、服务态度优良，能为宾客提供最佳服务，工作积极，受到宾客表扬者。

2、品行兼优，技术精湛，精通业务，工作成绩显著者。

3、以主人翁的态度关心企业发展，积极提出合理化建议，并经实施有显著成效者。

4、在重要或在大型的接待工作中，成绩突出，受到主办单位或有关上级领导及宾客的表扬者。

5、有效地防止宾客财物失窃或千方百计使宾客遗失的贵重物品归还原主者（拾金不昧者）。

6、发现事故苗头（火警）及时采取措施，有效地防止事故的发生和事故的损失或减少到最低损失者。

7、在危急关头挺身而出使国家、酒店、宾客的财产或生命安全得到保障者。

8、组织纪律性强，劳动态度好，经常提前上班，推迟下班，班前准备工作或交接班工作做得好者。

9、工作主动，认真负责，团结协作，任劳任怨，完成和超额完成本职工作，经常受到同事好评被公认者。

10、刻苦钻研专业技术，努力学习专业知识，在酒店或上级业务部门组织的专业比赛中，成绩优异者。

11、各级管理人员，以身作则，大胆管理，本部门的工作有条不紊，能为经营部门排优解难，工作突出的受公认者。

12、一个月内接到客人表扬信两封以上者。

二、处罚

凡因员工自身操作失误或未按规定办事而造成的任何损失包括：设拖、设备、物品损坏、账目错乱、现金短差、错收假币及其它费用的损失，除追究责任处分外，还须按酒店损失程度按价赔偿，赔偿金从其员工工资中扣除或另付。

三、罚款

凡在执行口头警告、书面警告、严重警告的同时，均可作罚处理，职能部门按章裁定下达的“罚款通知书”须有违反者本人签字或该部门经理签字。罚款金从违反员工工资中扣除，罚款单一联交当事人，一联由罚款部门存查。

1、轻微过失罚款：凡犯有下列情况之一者，视为轻微过失，签口头、书面警告通知书，同类问题签有三次口头警告或书面警告通知书，可作劝退处理。

（1）女员工头发披肩，不梳妆者罚款10元，责令处理后上班。（2）留长指甲，涂指甲油者罚款10元，责令处理后再上班。

（3）工服不整洁、挺直，不干净，不扣好上衣扣、裤扣，罚款10元。

（4）不讲究个人卫生，罚款10元。（5）见宾客或同事不打招呼罚款10元。（6）下班后无事在工作场所逗留者罚款10元。（7）说话“请”字当头，“谢”不离口，按电话应说“您好”，无礼貌者罚款10元。

（8）当班未站立服务，依墙靠门或家俱，双手叉腰或双手抱胸罚款10元。

（9）当班未微笑服务，表情冷漠罚款10元。（10）男员工留小胡子，大鬓角，发脚盖过耳部及后衣领者 为罚20元，责令处理后再上班。

（11）对客人有不文明语言（不礼貌），不文明动作（抓头、挖耳、敲桌等不雅行为）罚款20元。（12）上班吃东西罚款20元。

（13）上下班不打卡、不签到（退）罚款20元。（14）酒店或部门组织的学习（培训）、会议迟到、早退罚款20元。

（15）在公共场所、工作场地吸烟者罚款20元。（16）随地吐痰、乱丢烟头、纸屑、果皮者罚款20元。

（17）上班听音乐、听广播、看电视、看报纸，大声谈笑，唱歌罚款30元。

（18）员工出入酒店，未走指定的员工通道，罚款30元。

2、严重过失：凡犯有下列情况之一者，视为严重过失，签严重警告通知书，签有二次严重警告通知书，可作劝退或辞退处理。

（1）下班后穿工服出酒店罚款50元。（2）私自更改工服罚款50元。

（3）迟到、早退、旷工按酒店规定扣发工资： ① 迟到或早退一次十五分钟内扣本人当天基本工资的50%，超过十五分钟不足三十分钟扣当天基本工资，三十分钟至六十分钟扣两天基本工资； ② 一次迟到或早退六十分钟作当旷工处理，月累计迟到、早退四小时扣当月工资及奖金。

③ 未办理请假手续或未经批准擅自离岗的作旷工处理。旷工一天扣本人月基本工资的50%，满二天者不发当月工资及奖金，连续旷工超过二天或一年内累计旷工超过二天给予除名处理，所有待遇一律取消。（4）委托他人签到、签退或代替他人签到、签退者双方罚款50元。

（5）当班擅离工作岗位或串岗者罚款50元。（6）当班睡觉者罚款50元。

（7）不服从工作安排，顶撞上司罚款50元。（8）与宾客争辩或在公共场合与同事争辩者罚款50元。

（9）拒绝按规定授权的有关人员的检查者罚款50元。（10）因工作粗心大意损坏酒店或宾客的财物者，除赔偿外，须签严重警告通知书。

（11）不参加酒店内各类学习（培训）、会议罚款50元。

（12）不参加酒店内各类考核（考试）罚款50元。（13）接到客人投诉一次罚款50元。（14）接到有关部门投诉一次罚款50元。（15）窃听客人和他人电话罚款50元。（16）吵闹、粗言秽语，违反公共场所秩序，扰乱酒店治安者罚款50元。

（17）搬弄是非，诽谤他人，参与吵架，影响团结者罚款50元。

（18）偷吃酒店食物按实价2倍赔偿，签严重警告通知书。

（19）偷吃、偷拿客人消费剩余食物按实价2倍赔偿，签严重警告通知书。

（20）带非酒店人员入员工宿舍罚款50元.（21）未经同意带人到各经营场所及酒店各部门参观罚款50元。

（22）不实事求是反映情况，欺骗领导罚款50元。（23）压制员工反映本部门情况，打击报复罚款５０元。

（24）乱接电线、电源，未经许可使用电热器具和存放化学危险品、乱扔烟头、乱烧纸屑、生火者，罚款50元。

（25）凡需在酒店范围内动火作业的，必须经该部门经理签名并由酒店消防监控部门审批，交由保安部负责做好安全工作方可进行，否则，每次罚款50元，造成事故和损失的，追究当事人经济责任和刑事责任。（26）凡非消防监控部门批准，非火警私自动用消防水、消防器材或有意破坏消防设施者，罚款50元及赔偿所破坏的消防设施，情节严重者加倍罚款并追分法律责任。

（27）凡辞职人员拿行李床上用品进出的，必须凭部门经理书面会知值班保安，方能把东西拿走，否则作暂扣处理，待手续齐全方可拿走。重犯罚款50元处理。

（28）禁止离职人员、外来人员进入员工通道，如因公事进入的，需凭有关部门书面通知，才能进入，否则，罚款50元，重犯者加倍入罚。

（29）对外来人员违反酒店的规章制度罚款50元。（30）对包庇、指使、引诱员工违反各项规章制度者，罚款100元。

（31）违反安全生产操作规程，按后果轻重罚款，须签严重警告通知书。

三、除名或开除：凡犯有以下过失之一者，作即时除名或开除处理，酌情罚款。

1、贪污、索贿、受贿、行贿者。

2、侮辱、谩骂、恐吓、威胁他人者。

3、盗窃酒店或他人财物者。

4、向客人索取小费、物品或其他报酬者。

5、酗酒、赌博、打架者。

6、由于工作失职造成酒店或客人财产严重损失或其他严重后果者。

7、拾物不报者。

8、连续旷工三天以上或月累计旷工二次以上者。

9、涂改、伪造证明（单据）、弄虚作假者。

10、在外兼职或利用病休另谋职业者。

11、利用职权营私舞弊、谋取私利、假公济私者。

12、与宾客吵架，谩骂、侮辱、伤害宾客者。

13、道德败坏，乱搞男女关系者。

14、参加或利用反动组织或黑社会组织者。

15、组织及煽动或参与罢工、斗欧、聚会闹事者。

16、使用毒品、麻醉剂或兴奋剂者。

17、触犯国家任何法律法规者。

18、在酒店内兜售、贩卖私人物品者。

19、私自动用或挪用酒店财物者。20、私自配套酒店各经营部门钥匙者。

21、玩忽职守，违反操作规程，引起安全、质量事故，后果严重者。

22、故意拒绝、阻碍上级机关执行公务者。

23、泄露酒店保密文件资料者。

24、损害酒店利益或他人利益，向上诬告者。

材料采购部内部奖罚条例 篇5

为体现管理的公正、公平，本部门将实行严厉的奖惩制度，目的希望大家共同成长、共同进步，提高团队战斗力。

1.上班迟到、早退，部门内部每次每项罚款20元，未向部门经理请假而旷工的，部门内部每旷工一日罚款30元，情节严重者，按公司相关规定处罚。

2.会议迟到，每次罚款20元；会议缺席而事先没请假的，罚款50元。3.上班时间严禁做与本职工作无关的事。否则一经发现，每次罚款100元。情节严重者，给予辞退。

4.采购文员/采购员/采购主管必须按采购流程，认真、及时跟进申购单、材料采购、到场情况。相关人员出现耽误工期、材料到位不及时的情况，每次每项罚款50元。

5.采购员/采购主管因沟通不够而落单订货失误，且不能及时解决以致延误工期或供货商投诉的，采购员每次每项罚款30元/采购主管每次每次每项罚款50元，情节严重者，按公司相关规定进行处罚。6.采购员/采购主管对急需采购材料配合不到位，且没有及时向上级反馈信息，被项目投诉或被上级领导提出处理意见的，采购员每项每次罚款30元/采购主管每项每次罚款50元。7.采购员/采购主管采购材料没跟踪到位，材料出现质量问题未及时与相应供货商联系做好退、换货事宜，且未向上级反馈信息，而造成材料浪费或者影响进度的，采购员每项每次罚款30元/采购主管每项每次罚款50元。

8.采购员/采购主管没有认真做好比价议价工作，采购经理或其他部门抽查如发现现金采购价格不合理又没有正当理由解释的，采购员每项每次罚款50元/采购主管每项每次罚款80元，情节严重者，按公司相关规定进行处罚。

9.采购员/采购主管没认真把握好材料的过磅工作，造成过磅数量不真实或者因此而延误工期，且出现异常情况未向上级及时反馈的，采购员每项每次罚款50元，采购主管每项每次罚款80元。

10.采购主管因没有正确合理安排好所负责片区项目采购工作或片区内管辖人员的分工，而导致工作失误、沟通不够、延误工期的，每项每次罚款50元。

11.招标专员因招标前准备工作不足或有效供应商信息收集不足，且未向上级领导反馈信息，而导致招标进度延误或影响工期的，每项每次罚款50元。

12.招标专员因合同编制不合理或合同签订跟进不紧，且未向上级领导反馈信息，而导致合同签订延误、订货期延误乃至工期延误的，每项每次罚款50元。

13.采购文员因收单或跟进材料审批单不及时，且未向上级领导反馈信息，而导致审批、采购延误、乃至工期延误的，每项每次罚款30元。

14.采购文员因对未到材料跟踪不够或对采购员，采购主管提醒不够而导致采购延误或超计划采购的，每项每次罚款30元。

15.采购文员因送货单数量审核不清或交接单据存在遗漏、丢单情况，且不能及时发现整改向上级领导反馈信息，而导致月末对帐不清的，每项每次罚款30元。

16.采购文员因采购信息、审批信息及供应商信息更新不及时，而影响采购工作的，每项每次罚款30元。

17.招标专员与绿化采购员在执行采购或者协助采购中按采购员奖罚标准进行奖罚。各项目部或片区采购员、采购文员如出现工作失误，所属片区采购主管具连带责任或知情不报的，采购主管一并处罚；采购经理具连带责任的按双倍处罚。

18.认真执行公司制度和流程，违反公司制度，不按公司相关流程办事，未经上级领导许可越级越权办事，每次每项罚款30元，情节严重者，按公司相关规定进行处罚。

19.违背上级领导安排造成工作失误者，每项每次罚款30元，情节严重者，按公司相关规定进行处罚。

20.以自己得失为重，为牟取私利而导致公司财产损失或造成采购成本升高的，视造成影响情况按公司相关规定处罚。

21.对应处罚条款，累计一个月不出现工作失误者当月考评为：优秀；累计三个月或者以上不出现工作失误者，考评为月度特别员工，并视实际情况给予现金奖励。

22.以上奖惩记录及金额由采购文员负责保管整理，并于每月底把奖惩情况公布于部门宣传栏上。

23.如一个月内有三次及以上处罚或者连续两个月都有处罚的，将给予严重警告，继续重犯者，将予以淘汰。

24.此条例自签发日起实施，修订更改条例具同等效力。

班组奖罚制度[范文] 篇6

为贯彻公司及项目部的质量理念及管理目标，创省安全文明示范工地、优质结构杯、泰山杯更好的服务，特制定本制度。项目部将对提高施工质量的班组及个人给予奖励；对管理不到位，不按图纸施工，造成质量、安全事故的班组给予处罚。

奖励标准

1、对于按施工计划按时完成工程量的班组，每提前一天奖励1000元。

2、对于甲方、监理验收一次性检查合格的班组，给予奖励500元/次。

3、对于杜绝质量安全事故发生的有功人员，给予奖励500元/次。

4、对于提出可行性的意见及措施，并得到项目部及上级部门同意并实施的班组及个人，给予奖励500元/次。

处罚标准

一、1、对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不及时整改的班组，给予500～1000元/次的罚款。

2、对于不按图纸施工，造成质量事故的班组，给予500元/次的罚款。

3、各班组应做好成品保护，不得任意破坏，否则应无偿修缮，并罚款500元/次。

4、各班组应做好现场安全文明施工，做到工完场清，材料分类堆放整齐，否则给予相应班组500元/次的罚款。

6、对于在现场发现的质量安全问题隐瞒不报，并造成严重后果者，给予500元/次的罚款。

7、因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工、整改不到位造成验收延误，每延误半天处罚1000元。

8、进入施工现场，必须按标准戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，违者每人次罚款50元。屡次发现者，加倍处罚，直至清退出场。本制度自制定之日起开始执行。

附：各班组奖罚细则

山东宁建定陶供电公司项目部

2013年5月29日

一、钢筋班组罚款细则

钢筋班

1、对于不按图纸、技术交底、规范进行施工，造成严重后果的，给予200～500元/次的罚款。

2、钢筋下料要严格按照设计尺寸及施工规范规定，认真配料加工。下料长度过长或过短造成返工，每处罚款500元。

3、钢筋绑扎所使用的钢筋规格、数量不符合设计要求每处罚200元

4、剪力墙、柱的主筋移位，超过保护层每处罚50元，其它钢筋移位超过保护层每处每人罚20元。

5、马凳、垫块认真垫好，不得遗漏，隐蔽验收时发现一跨梁、一块板未垫，罚款50元。

6、对于在现场取样的焊接、机械连接试件检测不合格的，给予罚款200元/次。

7、钢筋班应与其他班组紧密配合，相互衔接，不影响整个工期，否则罚款200元/次。

8、钢筋验收前，把绑扎剩余的钢筋、扎丝、焊渣、垃圾等收拾干净，如发现一处未收拾干净，罚款50元。

9、浇筑砼中，有专人值班，对浇筑中的钢筋位置移动、钢筋变形等加以整理，否则，每次罚款200元。

10、做好自检工作，对要求整改的及时认真整改，应付整改或不整改罚款200元。

11、主体结构验收时，若发现钢筋保护层错误，钢筋型号错误等质量问题时，将承担相应责任，并给予罚款500元/次。

二、木工班组奖罚细则

木工班

1、模板应合理使用，严重浪费的，给予罚款200元/次。

2、满堂脚手架应按规定搭设牢固，否则罚款200元/次。

3、支撑架禁止与防护外架连接，梁、板、柱底模、侧模支撑时应支撑牢固，否则罚款200元/次。

4、模板铺设时严格按图纸组织施工，控制好垂直度、水平度及接头缝隙，否则给予罚款200元/次。

5、模板支好后，应将作业面剩余模板和木方清理干净，否则影响其它工种施工罚款100元；未用完的铁丝、铁钉、三星扣等收拾干净，归类存放，发现乱掷乱放，一处罚款100元。

6、门窗洞口内框固定不严、支撑不牢造成门窗洞口倾斜、移位每处每人罚300元。

7、砼面垂直度、平整度偏差过大超过规范验收要求每处罚款100元。

8、模板缝隙过大、堵缝不严、漏浆造成砼出现烂根、蜂窝、麻面，视情节每处20-100元。

9、浇筑砼时若发现涨模等情况，应及时处理，否则罚款200元/次。

10、模板拆除时应待砼达到设计强度时进行，严格遵守先支的后拆、后支的先拆、先拆非承重、后拆承重结构。因拆除模板造成的成品破坏或安全事故，每次罚款500元。

11、模板拆除后应做好清理工作，模壳刷好脱模剂，材料归类堆放整齐，发现乱堆乱发每处罚款200元。

三、砼工班组奖罚细则

砼工班

1、振捣要密实，不得漏振，漏振一处罚款100元。

2、严格控制标高、板厚及面层平整度，抹光后应当有人看护，砼终凝后如果出现平整度超标、脚印等罚款每处100元。

3、浇筑砼时，不得任意加水，如果砼较稠无法施工，应及时和工地技术人员及项目值班人员联系，征得搅拌站的意见后，方可加水，否则发现一次罚款200元。

4、浇筑混凝土快要结束时，作业面的施工人员应提前与泵输送人员联系，避免剩余砼，造成不必要的损失。否则出现一次以上情况，罚款100元。

5、浇筑砼将结束时，应将掉在楼面的砼、石子及其架板上的零星砼清理干净，否则发现一处未清理，罚款100元。

6、拆模后，对有缺陷的砼及时修补，若不修补，每处罚款50元。

7、施工缝、后浇带、楼梯接槎处杂物未清理干净每处罚30元

8、砼有专人养护，养护不及时或不到位，每次罚款50元。

四、架子工班组奖罚细则

架子工班：

1.架子工搭外架时，应严格按照安全操作规程进行施工，按规定与墙体拉结部位未拉结、支撑节点有松动，架板绑扎不牢固，违反其中之一者，罚款100元。

2.架板、钢管用完后，应妥善保管，不能乱堆乱摔，应在指定的位置堆放有序，违者罚款100元。

3.安全网固定牢固，不得留下空隙，违者每处罚50元。

4.按施工进度及时搭设脚手架，跟不上施工进度要求，每次罚50元。5.安全通道、临边、洞口防护模板拆除一层做一层，不得遗漏。

6.外架上升速度应比主体结构高出一步架，并挂好安全网，做好三步一隔离措施，否则罚款500元/次。7.不得抛接扣件，违者罚50元。

工 程 部 奖 罚 条 例范文 篇7

2生产线中下机和首件产品必须经质量管理部召集技术部及有关生产人员进行首检，并做好首检记录。凡不经首检的产品不得继续进行生产，否则造成的一切损失由质量管理部负责。

生产部、技术部、质量管理部及车间主任、班组长、检验员要立“质量第一”的思想，对投产的产品要熟悉工艺标准和质量标准。不得任意降低或放松标准。

不合格的半成品不许流入下道环节（特殊情况要报主管厂长审批），如流入下道环节，生产组要承担返修责任。

一.统计出现的漏验率

1.班组内工序返修允许10％，按个人日产量计算，每超一件对该工序罚款05元。

2.产品流入下道生产环节（指出班组），返修率允许5％，按照组日产量计算，每超一件对该班组罚款1元。对该班组检查员罚款0.5元。

3.班组质量返修率超过10％，按质量事故处理。

4.经复检组验后的产品要求合格率达到100％，没有返修率。由后整理及质量总检把关。发现一件返修品对复检人员罚款1元，累计计算。并让复检组人员负责返修，复检组要认真填报各生产班组的漏验率和次品率。

5.班组内的返修品，要求当发现，当时修好不给次品率。不合格的裁片原则上不准使用。属于裁床上造成的质量问题，要记裁剪的漏验率，属于其它生产环节（工序）造成的质量问题，如：霉烂、挂烂、污染、缺件等，由质量总检人员验证后，报主管厂长审批后罚款处理，否则，按产品价值罚款。

6.复检组查出的返修品，其生产班组要及时组织返修，50件以下当天返回，50件以上第二天返回。如拒不返修或不及时返修，影响下道环节正常生产的，车间有权安排其它班组或个人进行返修，同时扣除该返修件的全部工资，将其50％奖励返修班或个人。

二.质量管理部要核算各车间班组的漏验率 按规定填报质量罚款单，月底报主管厂长审批，在当月工资中兑现。

1.班组漏验率全月考核超过5％，对班长罚款10元。对班组检查员罚款15元，漏验率低于3％，全月没出现一次质量事故，并能完成当月生产计划的，对班组长和班组检查员各奖励30元。

2.车间漏验率全月考核超过5％，对车间主任罚款30元，漏验率低于3％，全月没出现一次质量事故并能成当月生产计划的，对车间主任奖励50元。

3.下道生产环节能认真把关，按检查出返修品的月罚款额提取20％奖励把关人员。

三.裁床人员要严格按照生产任务单和工艺单进行生产

1.拉布前要认真进行排版、核实，节约用料。确定裁布、板

长、数量、颜色及规格等。如与生产任务单或工艺单不符，应及时报主管厂长处理。如无核实，盲目开裁，造成经济损失按损失金额的60％罚款。

2.注意原材料的色差、织疵、章印等污迹的避让。注意面料花型、绒毛倒顺方向一致，注意条格纱向要工整，拉布前要挑幅，宽、窄幅宽要区别使用，拖布幅宽互差不大于2cm。如不进挑幅、拉布，造成浪费时每床罚款50元。

3.拖布注意布头剪齐，余边不得超进2cm。布边一边码齐，互差不得超1cm，拉布松紧适宜。如有超差，拉布松紧不适宜，每床罚款10元。

4.上下层裁片比较，互差不得超过0.3cm，要求直线裁直，弧线圆顺，加工清晰、顺直、不起毛、没有凸凹势，达不到要求的要返修，并统计返修率。

5.打号准确，扎正扎牢，印迹清晰，易于辨认。否则，必须进行返修，统计返修率。一经流入下道环节，每扎罚款5元。

6.裁片要求堆放整齐，分清批次。做到防火、防潮、防驻、防丢失。发活时要按生产部不达的生产任务单发放。要求规格、数字准确，零部件齐全。要与班组领活人当面点清，办理发活手续。如发错一个零部件罚款5元，发错一扎罚款10元。如不办理发活手续，发现缺少裁片，均按少发、错发处理。在办理发活手续后，生产班线若发现缺少裁片，按生产班组丢失处理，按损失的实际金额给予罚款。

四．后整理环节要严格按照产品包装要求进行整烫，并负责对上道工序的半成品进行质量把关

1.产品烫熨要按工艺要求进行，不得烫错。所烫产品要求整洁，不能有任何浮线、脏污及污渍，产品折叠要符合工艺要求，否则每一件罚款1元。

2.每批产品装箱后，要经质量总检按有关比例抽查，不经抽查鉴定的产品不许打箱、入库。

2工程质量奖罚办法 篇8

第一章 总则

为增强各单位责任心，将质量放在首位，建好优质工程，结合项目建设实际情况，特制订本管理办法。

1.1 发生重大质量事故（直接经济损失10万元及以上），责令施工单位按规定无条件整改处理，并处直接经济损失10%的罚金。

1.2发生一般质量事故（直接经济损失不足10万元者），除责令施工单位按规定无条件整改外，并处罚金1000－5000元。1.3发生质量事故隐瞒不报的，经核查属实后，除对隐瞒事故的施工单位按上述规定处罚外，另处罚金10000元。

1.4建设单位和监理单位发现存在质量隐患并下达指令后，施工单位人员不听指令或态度恶劣者，除责令其按下达的指令执行外，另处罚金5000元或清除出场。

第二章 罚 则

2.01 未经建设单位同意，承包单位将工程转包或违法分包的，责令改正，并处以1万元罚款。

2.02 承包单位管理人员未取得资质证书上岗的，罚款

批准提前拆除模板支撑的；楼层面堆载超过许可范围的，责令整改，并处以500～5000元罚款。

2.08 隐蔽工程验收、检验批验收、分部、分项工程验收及单位工程验收，施工单位没有自行组织检查、验收、整改，弄虚作假，制造假数据，即呈报监理、甲方的，必须重新自检、自查认真整改，并处以500～5000元罚款。

2.09 发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或拖延报告期限，未经监理单位或建设单位书面批准的整改方案自行整改隐蔽的，对施工单位处以5000元～20000元罚款并进行返工处理。

2.10 凡有重大质量隐患屡次不改的，或有重大质量问题等，处以5000～20000元罚款。

2.11 工程监理伙同施工单位，弄虚作假降低工程质量的，责令整改，并处以1000～5000元罚款。

2.12 工程监理人员对不合格工程、材料、构配件及设备等按合格签字的，责令整改，严重的取消合同，并处以2000～20000元罚款。

2.13 在对施工单位的处罚中，同时处罚监理单位10%（由建设单位发现问题）。

第三章 细则

3.1施工质量检验

3.1.1由建设单位和监理单位根据设计图纸、相关法律法规要求，施工单位必须认真贯彻执行三级质量检验制度。经三级质

3.3.1对采购产品、委托加工产品进行规定的检验（验证）和试验，确保未经检验（验证）、试验和检验（验证）不合格的产品不投入使用、加工和交付。如发现使用未经检验（验证）、试验或复检产品，将对施工单位处以10000元的罚款，并责令其返工处理并限期清除出场。

3.3.2未经检验的产品不得进场，否则每天处以1000元罚款，并限期清除出场。

3.3.3半成品如采购的彩钢板、钢管等应有产品质量证明资料，必要时应提供试验资料。施工单位应提前通知建设单位和监理单位参加其拟进行设备或材料的检验，未经验收就使用，处罚相关施工单位5000元。3.4工程施工测量质量检验

3.4.1测量人员应认真查阅图纸、标准和有关资料，应确认现场控制网引测点的正确性，再进行施工测量。监理单位应在施工方自检合格后进行验收、复检。由于测量人员测量失误而造成损失和返工，罚款测量人员1000元，所属单位承担一切后果，具体按总则相关条款处理。

3.4.2各施工单位施工过程中应注意保护现场测量控制网，如确实需要移动控制点，应通知建设单位进行处理。如违反规定，除恢复被损坏处外，每点处罚有关单位2000元。

3.4.3要求进行沉降/变形观测的，施工单位负责人应及时安排测量人员按规范和设计要求进行测量。未按要求进行的，除责

接头数量和位置必需符合规范和设计要求，以上问题在施工过程中每发现一处处罚责任单位2000元，并做返工处理。3.7模板工程的质量控制与检验

3.7.1模板接缝不应漏浆，表面应清洁干净、无杂物、异物；尺寸误差必需控制在规范要求的范围以内，否则，责令责任单位立即返工处理，每发现一处处罚责任单位500元。

3.7.2对模板工程中出现的质量事故（如：胀模、漏浆等），每发现一处处罚施工单位500－2000元。3.8混凝土工程质量检验

3.8.1浇筑混凝土前，应检查模板的刚度和支撑是否牢固可靠，钢筋和保护层、预埋件、螺栓以及预留孔洞等定位和尺寸是否符合设计和规范要求；模板内杂物是否清理干净，孔洞、缝隙堵严。达不到上述要求，按3.7中相关规定处罚。

3.8.2混凝土的搅拌必须严格执行设计配合比要求，不能随意改变原材的掺量，现场必须要有准确的计量，计量器具必须校验合格。严禁混凝土在施工现场随意添加水来改变其和易性。私自掺用不合格或未经监理和建设单位认可的水泥，或使用过期、受潮失效的水泥，一经发现，对责任单位处罚20000元，返工处理，责令限期清理出厂。

3.8.3大体积混凝土应采取控温措施，并按设计要求和施工方案要求使用相应的水泥；冬期施工应采取相应施工措施（如调整配合比、加防冻剂、热水搅拌等等）。如措施不当影响混凝土质

－5000元并进行补救处理甚至返工。

3.10.2 屋面防水工程采用的防水材料必需满足设计和相关规范的要求，按规范要求复检合格后方可使用，并严格按产品说明书要求施工。如果未按相关要求施工，每发现一处除责令返工外，处罚施工单位2000元，对造成严重后果的进行返工处理并加倍处罚。

3.11装饰、楼地面与门窗工程质量检验

3.11.1墙面抹灰或其它面层施工前混凝土基层应按规定的要求凿毛或按设计要求进行处理。不凿毛、凿毛达不到要求或未按设计要求处理的，每发现一次处罚施工单位500元。3.11.2抹灰层必须粘结牢固不得有空鼓现象，抹灰层表面平整度、阴阳角垂直度、立面垂直度等指标应符合规范、有关规定要求。上述指标超标，责令返工并罚施工单位500元。3.11.3抹灰面未进行验收即进行装饰工程等下道工序，责令停工整顿并处罚施工单位1000元。

3.11.4油漆、涂料施工必须符合设计和规程规范、使用说明书要求，做到色泽一致、厚度均匀、颜色符合设计要求，无气泡、皱纹、脱落等。凡发现不合格项，责令返工并处罚施工单位500－3000元。

3.12钢结构、构件工程质量检验

3.12.1钢结构、楼梯、栏杆等构件应下料准确、符合设计或规范的要求。凡出现不符合要求的，责令其返工并处罚施工单位

3.14.4对不符合项未按要求及时整改闭合的处500-2000 元的罚款。情节特别严重的将停工整改。4奖励原则（具体奖励要量比）

4.1在现场施工及管理过程中，发现工程中存在的较大质量隐患，及时上报并予以消除的，奖励500-2000元。

4.2在施工期间，发明或引进新材料、新工艺、新技术提高了现阶段施工工艺质量和施工产品质量的，奖励5000-20000元。4.3在质量管理工作中，认真负责，成绩突出的，奖励500-2000元。

4.4单位工程或重要分项工程结束后，建设单位明显认可工程质量优质且造成良好影响的单位，奖励30000-50000元。

第五章 附 则

第四十七条 凡工程质量优良，由建丰公司组织进行通报表扬，并给予适当奖励。

第四十八条 凡经过罚款处理以后，整改不力，继续严重违反本管理办法的，直接上报公司建议给予清场处理。

第四十九条 本办法出现与国家有关规定冲突，以国家标准为准。

第五十条 本办法未涉及到的，执行国家、行业标准规范。

工程抢工奖罚协议 篇9

总包单位：xxxxxx建设有限公司（以下简称甲方）分包单位：xxxx建筑劳务有限公司（以下简称乙方）

xxxxxx项目，前期由于各方面原因，工程进度有所滞后，根据现阶段实际施工情况和建设单位对工期的要求，甲乙双方经友好协商一致，对该工程土建施工主要项目进度达成以下意见，双方共同遵守执行。具体节点及奖励措施如下：

1、xxxxxxxx工作，xxxx年xx月xx日完成，xxxxx工作xxxxx年xx月xx日完成，抹灰xxxx年xx月xxxx日完成。

2、xxxxxxxx工作，xxxx年xx月xx日交工作面与安装单位开槽、管线敷设，xxxx年xx月xx日完成，线槽补槽xxxx年xx月xx日完成，抹灰xxxx年xx月xx日完成。

3、xxxxxxxx工作xxxx年xx月xx日前完成。

4、xxxxxxxx工作xxxx年xx月xx日前完成，xxxxxxxx工作xxxx年xx月xx日前完成。

5、xxxxxxxx工作xxxx年xx月xx日前完成。

6、xxxxxxxx工作xxxx年xx月xx日前完成。

乙方应在保证工程施工质量和施工安全的基础上，确保以上节点目标全部完成。若以上施工节点全部按期完成，甲方将按照乙方抹灰的实际完成工程量，在原合同xxx单价xx元/㎡的基础上增加x元/㎡，作为奖励；若任何一项节点出现滞后，甲方将按照乙方xxx的实际完成工程量，以xx元/㎡单价进行结算。

本协议共肆份，甲乙双方各执贰份，与甲乙双方所签订的《劳务分包合同》具有同等法律效应。

本协议经甲、乙双方代表签字、加盖公章后生效。附件：xxxxxx项目进度协调会会议纪要(以下无正文)

甲方代表(签字）： 乙方代表（签字）：

签订日期： 年 月 日 签订时间： 年 日