高端异化作文

高端异化作文（共4篇）

高端异化作文篇1

高端异化作文

卡尔维诺认为当时的人类已进入“文明的城堡”，但感到彼此孤立，甚至开始怀疑自身的存在。而如今的人类，应该进而生存在了文明的高层建筑中，在相似的窗户里，做着相似的事情，眼里藏着相似的秘密。他们来不及怀疑自身的存在，甚至来不及为自身存在，他们有着相似的审美范式，固定的思维模式与相近的价值体系，这其实是一种更为高端的异化――计算机式人生。

苹果公司的总裁库克认为，人类应该更担心像计算机一样思考，失去价值观和同情心，罔顾后果。“失去价值观与同情心”并非是指失去这两个概念本身，而是失去了价值观和同情心的多样化。为了在如今更加快节奏的社会中生存，追求最大化的利益与最快捷的盈利方案，人类不得不放弃大量思考的时间与空间，更具理性与目标性。于是，像计算机一样，根据固有契约来对比权衡成为了不二之选，人们开始像计算机一样思考。

有西方学者提出，人类社会的最终体系应是一群价值观相同的人，以相同的社会契约和思维方式来对所有事物做出他们认为最理性的决断，无论最后的结果是否关乎自身利益。虽说这是现在被预测的人类文明的最终形式，但就当下看来，这样的行为与一系列计算机共同演算而成的结果无异。

卡夫卡时代，异化的解决方式是反抗体制;卡尔维诺时代，异化的解决方式是追求个性的完整和社会的秩序化;而如今，我们思维方式和价值体系上更高端的异化――像计算机一样思考，也许只能靠思想本身解决。

理性是这个世界的.骨架，却不是全部，我们从来需要一些柔软的东西去缓冲我们棱角分明的计算机式思维。

就如今而言，计算机，或者说人工智能，的确可以写出动人的诗歌，但它未必可以向人类一样为“我和我不想要的后半生，我和我不愿和解的自己，你们都向春天走去，留下我在破碎里有丧又美丽。”;它的确可以在棋盘上纵横无疆，但它无法像人类一样从这方黑白中沉淀出人生的和谐境界。

自工业革命开始，人与机器的角逐注定无法避免，但再高端的计算机也只是冰冷程序的产物，作为包裹着血肉温情的人类，在这样的异化上，其实我们更具力量与选择权。

高端异化作文篇2

在上海, 经过长达一年的运筹规划, 上海Ole’超市于7月30日在上海浦西最为繁华的商圈——徐家汇港汇广场盛大开幕。与此前或开设大卖场或收购当地企业的模式不一样, 进军上海, 华润万家计划凭借其高端超市品牌Ole’超市切入市场。

这是零售巨头华润万家首次在上海开店, 对于该集团在全国的战略及品牌布局而言, 具有里程碑式的意义。专家指出, 选择以“高端”入沪煞费苦心, 可见华润对上海市场有清晰的定位。

“高端”入沪

Ole”在西班牙语中是“兴奋、快乐、开心”的意思。不同于以往的OLE’LIFE STYLE EXPERIENCE模式, 此次华润万家以旗下高端超市业态进入上海, 定位为“FOOD HALL”, 即专为上海及北京等一线国际都市生活创造的体验式生鲜食品为主体的超市, 同时附有咖啡吧、概念厨房和酒窖等独立专业化店中店。华润集团在上海的物流基地和华润万家在苏州经营多年的物流公司, 也都将为上海Ole’门店的前端运营及后援物流配送提供最便捷的支持, 以期为上海消费者展现最为奢华高端的超市服务与商品阵容。

上海Ole’港汇店面积近4000平方米, 聚集了世界各国优质、新鲜的商品, 其中进口商品比重超过70%, 拥有咖啡吧、开放式厨房、Lifestyle时尚精品区、葡萄酒窖、有机健康中心等不同商品区域。其中拥有上海市面最全线葡萄酒产品的恒温酒窖、日本冲绳顶级冰海鲜、全球五大产区的美味生蚝及盘栽活体菌菇等有机蔬菜都是其中的亮点。未来, Ole’将定期举办的各式别出心裁的消费者体验式活动, 包括开放式概念厨房的专业烹饪课堂、葡萄酒品鉴课、插花课堂, VIP俱乐部等等, 力求给顾客带来一种自然健康、精致高雅的生活体验。

开幕当日, Ole’举行了各式具有异域风情的消费者体验活动:在其特色概念厨房区域, 来自西班牙的高级行政总厨Stephen先生带来了别开生面的厨艺展示, 传统的生蚝在大师的手下顿时变身出多种美味烹饪方法;在冰鲜区域, 来自日本冲绳的高级开鱼师伊盛浩贵先生现场为大家演绎了日式特色的金枪鱼开鱼表演;而日式料理区, 寿司、刺身品鉴会也吸引了不少人气, 有兴趣的顾客们可以一饱眼福的同时, 也可选择亲口尝一尝正宗的日本料理;另一处, 在Ole’特色酒窖里, 法国酒庄大使Benjamin先生率首席酿酒师Mr.John Davey等跟大家分享了葡萄酒文化, 并在现场进行了一段时尚花哨的调酒表演;另有来自世界各地近70种不同口味的奶酪及近40多种美味火腿展示;除此之外, Ole’还在有机健康食品中心, 邀请到中国菌棒创始人彭兆旺先生为崇尚自然乐活的顾客传授有机蔬果的品鉴。

差异化定位“高端”

对此, 有业内人士分析指出, 华润万家以高端超市挺进上海, 是比较高明的战略。因为尽管华润出得起大价钱, 但上海目前并没有可供华润万家选择的合适的并购对象, 而要选择以自己开大卖场的形式, 则一方面会遇到选址难题, 更重要的是会面临着大润发、世纪联华、家乐福等巨头的强势竞争, 华润万家在这方面根本没有任何优势可言。即时消费有便利店, 大众消费有大卖场。普通标超肯定死路一条, 华润也只有做Ole’超市才有市场。这样华润万家也能与目前上海的零售巨头间形成错位竞争。

随着香港、深圳、北京、上海等国际化大都市经济实力的不断增长, 消费者对生活质素的追求以及个性化购物需求的日益提高, 华润万家观察到这一市场契机, 决定发展全新概念店Ole’, 倡导贴近生活本源、自然、健康、精致的生活方式, 并将目标客户定位在有较高经济收入, 追求健康品质生活, 并喜欢尝试新鲜事物的消费群体, 包括外籍人士、中高级白领以及有海外生活经历并推崇精致生活的人群。

Ole’事业部业态总经理戴红女士对记者表示:“华润万家选择在上海开高端超市, 就是看中了这个国际性大都市中大量聚集的中高端消费群体, 随着经济提升, 人们逐渐追求更高端的生活品质和购物享受。华润万家正是及时观察到了这一部分需求而持续发展高端超市, 通过差异化细分化的高端业态模式, 寻求更具潜力的发展空间。”据悉, 早在2009年金融危机余音未了之时, 仍然保持良好经营业绩的华润万家就已开始筹划上海Ole’展店策略, 以期进一步完善自己作为多业态零售集团的华东布局。

体验式营销加快布局

在Ole’的购物空间, 弥漫着来自欧洲精致奢华的生活氛围。人们可以一边喝着咖啡一边翻阅书图书, 也可以坐在休闲区的椅子上吃一口刚刚出炉的新鲜面包, 还可以在绚丽的鲜花区学学插花的艺术, 并在购物的同时感受不同国家的美食文化……“从你刚踏进入口的那一刻起, 你便能感受到一种浓浓的生活惬意充满了整个购物区域。与其说是购物, 不如说是一种休闲享受, 即便是不消费, 也能让你陶醉其中。”一位喜欢Ole’的顾客如是评价说。

自2004年Ole’超市于深圳华润万象城首店开业以来, 已经在香港、北京、深圳、杭州、宁波成功展店。记者获悉, Ole’将2010年的上海市场视为战略重点, 目前其全国店铺数已达到13家, 年底将计划上海再开两家新店, 继续延伸在上海市场的布局, 届时全国门店数将达到17家。

玛萨玛索:高端和差异化并行篇3

北京九合尚品科技有限公司COO

2006届中欧国际工商学院EMBA；曾任职新浪网、天极网，历任好耶网广告副总裁、百度大客户总经理，现任北京九合尚品科技有限公司COO，负责玛萨玛索品牌的市场和渠道运营。

产品创新带来的竞争优势不会超过3个月，而流程创新带来的竞争优势至少能持续12个月。

2011年，我们对于公司初创时期的一些战略进行了重新审视与调整。如何把“高端”定位进行到底？

玛萨玛索在这一年成立了独立的品牌推广部门。品牌推广首先考虑的是流程再造：其中包括产品设计的潮流把握，客服的服务方式培训，广告投放的媒体与途径选择，甚至是物流的重新梳理。

产品创新带来的竞争优势不会超过3个月，而流程创新带来的竞争优势至少能持续12个月。很多从业者错误地认为品牌只是公司如何把最美好的一面，通过合理的方式展示给大众，却往往忽略了公司内部流程的创新是建立良好品牌效应的基础。玛萨玛索决策层意识到这点，给品牌推广部门极大的授权，其中有对内和对外的流程创新。

玛萨玛索的品牌建设之路，分成“立德、立功、立言”三个阶段。首先“立德”，对产品设计、材质、工艺的严格要求，从而打造出更高品质的服装产品；其次“立功”，不断改善用户体验，树立用户口碑，吸引并留住了一批玛萨玛索的忠实用户；未来，在厚积薄发的基础上，玛萨玛索将启动更大规模的品牌传播攻势，大幅提升品牌的影响力，这是玛萨玛索的“立言”。

在品牌传播的形式上，我们坚持与创新同在。去年4月，玛萨玛索签约周思敏为首席形象礼仪顾问，推出了MASA形象定位工具；6月，玛萨玛索为“免费午餐”公益活动发起线上义卖，并将所得全部用于帮助湖南山区的贫困儿童；12月初，我们与周思敏一起跨界推出了《男人赢在形象力》一书……未来，玛萨玛索品牌将会以更新颖、更丰富的形式不断出现在消费者面前。

2012年，我们要市场规模不要钱，烧钱从广告投入转向基础建设。尽管广告和营销成本在上涨，但是未来一年，电商以资本换市场规模的机会仍在，一些手握现金的大电商仍然会愿意继续烧钱来抢占市场份额，但烧钱将以基础建设为主，重点放在供应链系统的打造及物流建设上。而玛萨玛索的广告投入将会有所收敛，甚至可能略有收缩。

【2012营销风向标】

Q：对业界近期哪个营销案例有深刻印象？为什么？

A：2011年11月11日天猫（原名淘宝商城）的“全场五折”优惠活动。24个小时的活动，淘宝商城支付宝交易额突破33.6亿，淘宝网和淘宝商城总支付宝交易额突破52亿。淘宝商城抓住一个极好的时机展开对用户极具吸引力的促销政策，产生了惊人的效果。

Q：2011年的营销感悟是？

A：“顺天（势）”而为，看准电商发展的大势，针对自我品牌的实际来适当修改策略，以符合大势。电商企业，只有差异化，才能生存；电商行业，只有差异化，才能繁荣。2012年，我们必须打破“同质化”的壁垒，通过差异化的品牌定位，才能使电商行业可持续发展。