工牌工装管理规定

工牌工装管理规定（精选12篇）

工牌工装管理规定 篇1

工装工牌管理暂行规定

为树立企业良好的形象，展示员工精神面貌，特对公司工装、工牌、门禁卡的定制、领用、着装和日常管理作出如下规定。

一、范围 公司全体员工。

二、要求

公司全体员工上班期间必须着相应岗位工装、佩戴工牌。

1、一线施工部门：着公司统一发放的夏、冬季工作装

2、二线职能部门：夏季，男士统一着白色短袖衬衣、蓝黑长裤、黑色皮鞋； 女士统一着白色短袖衬衣、蓝黑短裙、黑色皮鞋。冬季：男士女士统一着蓝黑西装、黑色皮鞋（此为职业装）

二、采购及发放

公司行政部根据人事部门提供的新员工工装尺寸，负责工装的统一购置、发放、管理工作。配备费用：由人事部从使用人当月工资中扣除工装押金。

三、工装发放流程

1、施工一线新员工入职后，由本人持人事部出具的《工装需求单》到公司行政部办理工装领取手续。

2、二线职能部门新员工入职试用期期间自行配备与公司相应的着装，试用期结束，通过转正后，由本人持人事部出具的《工装需求单》至公司行政部办理职业装定制手续。

3、凡公司含子公司配发（不超过2年）或员工自己备有并符合公司规定的颜色款式职业装的员工，无需参加统一购置和领取，但必须保证上班期间着规定的职业装上岗。

四、工牌发放流程

公司人事部负责新员工工牌制作、领取、登记、发放、收回工作。

五、工装工牌返还流程

1、生产一线员工办理离职手续后，应将工作装洗净退回领工装处，如有损坏或丢失，照价赔偿。

2、职能部门二线员工入职后公司免费发放工牌，因丢失或损坏再次领取的交20元成本费。办理离职手续后，应将工牌退回人事部，办理职业装的押金退还手续。

六、职业装使用折旧办法

按公司规定，凡参加公司统一采购配置职业装的员工，以入职时间为准折旧办法如下：

1、入职时间满一年的，公司免费配发职业装。已交职业装押金的，满一年后随工资退还。职业装一般2年更换一次。

2、入职时间6个月——1年离职的，费用个人承担40%（离职时从押金中扣除）。

3、入职时间不满半年离职的，费用由个人全额承担（离职时从押金中扣除）。

七、门禁卡管理

1、新员工入职七日后，凭人事部出具的领用门禁卡通知，到行政部领取门禁卡。

2、领取门禁卡一律办理登记手续，因丢失或损坏再次领取的交20元成本费。

八、监督与处罚

1、人事部、行政部、总经办负责监督检查员工的着装规范，各部门负责人应认真执行、督促属下员工遵守工作期间的着装规定；

2、如工作时间内，不按规定着工装、佩戴工牌，副总经理级别以上处40元/天，员工20元/天，连带部门主管10元/次，副总连带总经理20元/次罚款，并立即改正；

3、未经公司许可，任何人都不得擅自改变工装的尺寸、款式，如经发现，将按工装价格赔偿。

九、本规定由公司人事部（工牌）、行政部（工装、门禁卡）负责具体办理落实。

工牌工装管理规定 篇2

1 工装规范管理

HB 35—93工艺装备编号方法规定, 工装编号采用分类代码加序号的形式组成, 并对不同工装的分类代码做出了具体规定:采用四位阿拉伯数字组成, 表明类别、组别和品种。其中针对电镀铬的工装分类代号为4314, 而序号一般为顺序号。

中航工业郑飞公司以往镀铬工装, 按照工装设计的先后顺序以流水号编排序号。由于镀铬工装都是以组件配套方式使用, 因此在镀铬工装组件序号确定后, 还得对组成组件的各个零部件, 按其组合次序依次编制子序号, 如组件的1号件、2号件等。

以上编号方法的优点, 根据镀铬工装分类代号4314, 相对于其他镀种的工装很容易辨识, 同时依次按流水号进行编号, 具有可根据生产计划, 提前进行镀铬工装的预算与制造。但对于仅镀铬工装这一整体而言, 按顺序进行序号的编制, 使工装编号与实际具体零件之间无直观的对应关系, 存在不能简洁、直观辨识某一零件与工装编号之间联系的缺陷。因此, 这种常规的管理方法, 虽然能够保证生产的需要, 但实施过程中存在信息不对称的现象, 同时整体工装管理系统性不强。

鉴于以上情况, 结合零件形状与电镀铬部位特性, 设计了一种可将零件信息融入到工装序号内的编号方法, 该方法应用在电镀铬工装的设计、管理、准备与使用各环节, 具有简单、直观、方便、实用的优点。

1.1 统计零件种类并制定编号方法

通过系统分析电镀铬零件, 统计得出多数电镀铬零件呈现相关系列类别的特性, 且同一系列的不同零件, 虽外形尺寸有所不同, 但零件的电镀铬技术要求相似, 且工装结构原理相同。为此按电镀铬零件的类别, 将工装分为A, B, C, D 4个系列, 对应使用序号1, 2, 3, 4表示, 并编制了本单位使用的《电镀铬工装分类及编号规则》。

编号规则如下:电镀铬工装 (组件) 的编号由工装使用单位简称、工装分类代号、顺序号组成, 其编号方式为

其中:RB为工装使用单位简称;4314为分类代号, HB 35—93规定电镀铬工装的分类代号;HXX为顺序号, H按表1中划分电镀铬工装零件名称及对应编号的类别编号。例如:1XX为A类零件、3XX为C类零件;XX为表1内某类别的第XX套电镀铬工装的流水编号01~99, 如:211表示B类零件中第11套镀铬工装。

通过按零件类别划分电镀铬工装后, 建立起镀铬工装编号与零件类别的直接对应关系, 使操作者和管理人员对信息的掌握更直接、更具体。

1.2 统一工装设计并制定设计规范

依据统计, 镀铬工装以电镀内孔为主, 并由辅助阳极、定位块、绝缘套等零部件构成, 具有原理相同、结构形状基本一致、尺寸大小略有差异的特点。据此编制本单位的《电镀铬工装设计规范》, 制定出镀铬工装的通用设计要求, 统一将组成镀铬工装的零部件划分为8小类。镀铬工装零部件的划分明细见表1。

1) 电镀铬工装 (组件) 可由表1中的某一种 (类) 或几种 (类) 零件组合而成, 可在工装 (组件) 图的“件号”栏内填写对应表1的零件编号, 该“件号”不代表自然排序关系[2]。例如:某一零件的镀铬工装由阳极、绝缘套、盖板、螺母4个零件组成, 则工装 (组件) 图的“件号”栏内对应填入编号1, 3, 5, 8。”

2) 电镀铬工装 (组件) 中若由同一名称、不同尺寸的多个零件组成, 可在表1对应的零件编号后加注小写英文字母进行区别。例如:某一工装图的“件号”栏内可有3, 3a, 3b……等多个同名称零件, 分别表示该工装中的第1、第2、第3、第n个“绝缘套”零件。

3) 按照组合成电镀铬工装 (组件) 中不同零件的次序, 依次设计出配套的零件图。

1.3 建立工装手册以实现规范管理

根据电镀铬工装编号规则和设计规范, 对全部电镀铬零件进行分类, 对现有电镀铬工装的图纸进行系统完善, 突出其通用的特性, 归类、整理并编制《零件电镀铬所使用工装对照明细表》, 将所进行镀铬零件的所对应的工装组件号、工装零部件号、工装应用的具体部位都详细列出, 便于生产中的日常管理管理。将上述对照明细表与各电镀铬工装图纸一起装订成册, 汇同《电镀铬工装分类及编号规则》《电镀铬工装设计规范》一起构建成本单位使用的《电镀铬工装手册》 (以下简称《手册》) 。该《手册》涵盖了电镀铬工装的分类方法、设计规范及镀铬零件明细、所用工装与工装组合应用的图示, 为规范化管理提供了技术支持。

2 新建工装管理体系的优点

通过上述一系列改进, 最终组成集电镀铬工装的设计、管理、维护、使用为一体的《电镀铬工装手册》, 建成具有以下优点的工装管理体系。

1) 使镀铬工装的编号与零件类别紧密联系, 同时编号具有唯一、简明、可补充的特性, 为工装生产使用过程中准确传递信息提供了保障。同时规范了镀铬工装管理, 为镀铬工装的预算管理、计划管理、生产准备提供了技术保障。

2) 《手册》可指导工艺技术人员对新的电镀铬零件进行工装设计, 并提供了工装及零部件借用的平台。同时也规范了工装设计的要求, 使得镀铬工装标准化、系统化、通用化。

3) 工具、工装管理人员则按《手册》的系统分类, 合理定制储放, 准确发、收工装, 并可及时发现、提示工装易损件的损耗情况, 提前做好定量补充工作, 从而提升了电镀铬工装的管理水平。

4) 生产使用工装的操作者, 很容易从《手册》中查找、辨别与零件配套使用的工装与电镀零件的正确装配关系, 起到直观指导生产, 提升生产效率, 确保电镀质量的多重效果。

3 结束语

通过集镀铬工装的编号、设计、制造、管理与生产准备、生产指导功能于一体, 以内容全面实用, 形式简单直观的方式[3], 汇总编写了《电镀铬工装手册》, 构建起镀铬工装的规范化体系, 消除了同一工装因使用在不同产品的零件上, 可能具有多个工装编号, 导致重复管理、重复制造的浪费现象, 加快了电镀铬工装的设计、制造、生产准备的速度, 提升了电镀铬工装的管理水平, 增强对生产的指导作用, 也最大限度地保证了电镀质量, 为本单位进一步开展精益生产奠定了坚实基础。

参考文献

[1]赵涛.生产工作制度规范与流程设计[M].北京:北京工业大学出版社, 2009.

工牌工装管理规定 篇3

【关键词】技术性能；外观质量

煤矿机械制造中的工装设计在机械制造过程中，合理地设计和管理工艺装备，对满足加工零件的设计要求，保证产品质量，提高生产效率，降低生产成本及减轻工人和设计人员的劳动强度起着重大的作用，因此，工装的设计和管理在机械制造行业中是一个不可缺少的重要环节。

目前我国生产的煤矿机械产品中，有不少是技术性能尚且可以，但是对外观质量重视不够。

例如，表面涂漆不均，颜色以灰黑为主；厂标指示牌以及标准件等歪斜不正、大小不一；飞边毛刺不除，矿工都不敢用手摸等。

操作人员围着机器转着操作，其疲劳程度可想而知；操纵手柄的方向和机器运动方向不一致甚至相反，操作者思想紧张极容易酿成事故；有的机器尺寸和比例不适合我国的人体尺度要求，过高或者过矮而导致抬腿弯腰操作；工装设计主要是是用于在机械加工中对工件进行夹持或定位，以达到一定工艺要求的特制的装备或工具。工装夹具的设计原则：用夹具固定产品及工具。以固定用台钳及夹持具等来固定产品及工具，以解放人手从而进行双手作业。

使用专用工具。生产线中所用工装应最适合该产品及人工操作的专用工具以提高生产效率。合并二种工装为一种。减少工具的更换麻烦，以减少转拉的工时消耗，提高工作效率。生活中我们常见的红、蓝两用毛及带有橡皮的铅笔。提高工具设计便利性减少疲劳。工具手柄方便抓握，作业工具与人体动作相协调，工装夹具的操作应以IE的方法进行评估。

机械操作动作相对安定并且操作流程化。

由于其操作位置应相近集中，并且在设计中，让机械尽量减少或脱离人的监控和辅助，开关位置与下工序兼顾，工件自动脱落，能够自检的自动化、安全第一、容易进行作业准备。由于现行的工装设计是按产品分类存档的，无具体的工装特征。因此，在进行新工装设计时，要查找同类型的工装图十分不便。工装设计人员又多为单独完成工装设计任务，因此，对现有的工装的资料缺乏了解。而每个企业生产的产品虽然可能有很多种类，并不断地设计和投人新产品的生产，但一般的企业大多有自己的生产方向，据统计，在不同的产品中大约有3/4以上的零件是相似或者相同的。

工装是为产品服务的，每套工装基本上又是由定位、导向、夹紧及基体等几大部分组成的，工装中的相同或相似零部件的比例就更大了。

煤矿机械制造中的工装设计的发展煤矿生产中，煤矿机械的性能自动化程度及其经济性等可以说直接影响到生产；也直接影响到煤矿供电、排水、通风、提升等的安全运行。开发研制大功能、高强度、高效率、紧凑型的全自动刨煤成套设备势在必行。

我国薄煤层储量约占总储量的21%左右，但是由于煤层薄，作业空间小，工作条件恶劣，薄煤层高产高效开采技术一直是我国煤炭工业研究探讨的重要难题。刨煤机作为一种"浅截深、多循环"的采煤设备，是实现薄煤层高产高效的有效途径。

全自动刨煤成套设备（采高0.6～1.8m），主要包括刨煤机、配套刮板输送机、薄煤层液压支架、顺槽转载机、破碎机等产品。我国目前主要从德国进口主机-刨煤机及配套刮板输送机，由北京煤炭机械厂配套薄煤层液压支架，张家口煤矿机械有限公司配套转载机和破碎机。

而煤矿机械电气与电子控制系统部分质量的好坏与性能的优劣又直接影响到机械的动力性、经济性、可靠性，从而影响施工质量、生产效率及使用寿命等。

所以，我们在进行煤矿机械制造中的工装设计中，需要对其现在的发展进行分析，利用现代的计算机来进行，这是一个发展方向，主要是将电子（微电脑）控制系统在煤矿机械中所占的比重越来越大，为适应煤矿机械对性能的要求，仅仅依靠机械和液压技术的已显得力不从心。

电子（微电脑）控制技术的发展就成了煤矿机械的必要选择。机电一体化是一项新兴的技术，将其引入到煤矿机械中，必将会给煤矿机械带来了新的技术变革，使其各种性能有了质的飞跃。大多数煤矿机械产品的批量都不是很大，多为单件小批量生产，最多也只是中等批量的生产，这就使得为其服务的工装利用率不高。而按此种方式进行工装设计管理.必然会导致工装中原部件的重复设计.甚至是整套工装的重复设计。

对于信息技术高速发展的现在，首先要了解工装的特性。工装的特性就是把被加工零件按定位基准与被加工面的位置精度要求以及它与机床的相对位置关系，将被加工件与机床连接在一起，加工出合格的零件。它主要由定位、导向、支撑、夹紧和基体等五大部分组成。

因此，可以按被加工零件的形状、加工面、加工机床种类、定位方式、夹紧方式等工装特性制定工装编码系统。将企业中已设计制造过的工装按该编码系统进行编码分组，建立工装图纸和资料的信息库。是现在工装设计的重点。

煤矿机械制造中工装设计及管理在煤矿机械制造中的工装设计中，如何让进行合理的管理才能保证整个机械制造的质量，主要从以下几个方面来进行管理：对设计的材料的管理。

当设计一套新的工装时，设计人员将要设计工装或零部件的构思转化成相应的分类代码。然后按此代码对所属工装或零部件组的设计图纸和资料进行检索，从中选择可直接采用或稍加修改便可采用存有的工装或零部件图。只有当存有图纸均不能利用时，才重新设计新的工装或零部件。

建立信息库。以按被加工零件的形状、加工面、加工机床种类、定位方式、夹紧方式等工装特性制定工装编码系统。将企业中已设计制造过的工装按该编码系统进行编码分组，建立工装图纸和资料的信息库，同时，将工装中的元部件按定位件、导向件、支撑件、夹紧件和基体件分别进行编码分组存入元部件信息库；此外，还对各类元部件进行必要的标准化处理，建立标准件信息库，以备检索用。

应用信息技术进行现代化管理。提高机械制造的水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。

工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。利用现代化的信息技术对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、机械质量的保证等有着重大的作用。散布在企业中的各个信息孤岛被连成一体，在设计、工艺、计划、生产、车间、财务、销售、外贸和售后等部门之间建立了一条完整的信息链，形成了一动全动、一有全有的协同工作环境，逐步建立起敏捷制造、快速响应的企业网络。强化员工素质，加强安全管理。

设计人员的不合理设计，会导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。于代岗人员顶替时间短，对顶替工种操作熟练程度差，缺乏顶岗前的安全培训，产生违章指挥和盲目操作双重不安全因素。但是，矿山某些技术性工种，有些企业领导不去考虑学识水平，不讲究用工要求，而是当作好工种，并通过人情关系把一些不合格的人员充塞进去，加之一些人员不钻研技术业务，违章违纪现象比较突出。

员工工牌管理制度 篇4

一总则

1为弘扬医院的企业文化、展示我院形象，规范员工工牌管理，特制订本制度。2工牌是我院员工在工作中应佩戴的唯一有效证件（工作证）。

3本制度适用于我院全体员工，制度解释权归人力资源部。

二工牌的办理

1新员工在办理入职手续时，凭人力资源部出具的报到手续流转单，到企划部办理、制作临

时工牌，相关岗位信息资料以员工报到手续流单为准。

2企划部负责联系员工正式工牌的制作单位，并监督及时完成制作任务后，统一交给人力资

源部发放。员工凭临时工牌到人力资源部换取正式工牌。

3员工工牌的主要内容：医院名称、员工姓名、照片、所在部门、岗位及职称、学历（硕士

及以上的才需标明）等。

三工牌的佩戴

1工牌是医院员工的身份证明（即工作证），由员工本人保管。在工作期间，员工必须佩戴工

牌，未佩戴工牌者不得上岗。

2工牌仅限本人使用，不得转借他人，不得私自涂改、损坏。

3员工工牌应一律佩戴于胸前左上衣袋上方，摆正，不得挂于其它地方或倾科，不得用外衣

遮盖或拿在手上，违者以未佩戴工牌处理。

4未佩戴工牌的员工，不能上岗。

四工牌的更换与补办、上交

1因岗位、职称等变动，需要更换工牌的员工，到人力资源部申请办理，填写《工牌申请办

理登记表》，写明岗位、职称等变化情况，由人力资源部审核后，再到企划部先办理。2员工工牌不慎遗失或损坏，本人应于当日及时到人力资源部办理补办手续。补办工牌时，员工需凭人力资源部开具的《工牌申请办理登记表》，到财务部缴纳工本费20元后，凭财务收据及《工牌申请办理登记表》到企划部办理。

3故意损坏员工工牌者，一经发现将严肃处理。

4员工在办理离职手续时，应将本人工牌交回人力资源部，遗失或不交的，在办理离职结算

工装管理规定 篇5

第一条目的

为树立和保持良好的公众形象，展示员工精神风貌，特对公司工装的制定、领用、着装和日常管理作出如下规定。

第二条负责部门

管理部为公司工装的管理部门，确定专人负责，主要负责采购、发放、统计等工作。

第三条工装发放范围及配置标准

本规定所指工装发放范围是公司全体员工。

试用期员工不在发放之列，转正之后再进行工装制作。员工工装配置标准如下： 男装：

长袖衬衫、西装上衣、西装裤、领带各一件 女装：

长袖衬衫、西装上衣、西装裤各一件。

第四条工装的发放

工装发放由管理部统一办理，发放工装时，领取人签字后方可领用。管理部建立工装管理明细，明确领用时间、领用人、领用数量等相关信息。

第五条工装着装要求

1、所有员工周一至周五必须着工装，周六上午可以自由着装。着装要保证整洁、得体、大方，保持良好的精神风貌，树立良好形象。

2、试用期员工在工作期间及试用期结束后、工装尚未定制完成的，应着相近款式、颜色的职业正装上班。

3、员工的服装不得私自乱借，严禁丢失和损坏，违者按有关规定处理。

4、员工穿着工装时要整体统一，工装和普通服装不得混穿、乱搭。

5、季节性换装时，各部门应按照公司通知统一换装，避免出现春秋装与夏装混穿现象。

6、工程技术中心员工在公司办公或者见客户必须穿工装，外出施工必须穿施工工作服。

第六条工装保管

1、不得随便改变工装样式。

2、不得转接公司以外人员使用。

3、工装应保持整洁，员工需自行清洗或修补。

4、管理部负责员工工装的发放、监督、检查。

第七条工装管理

1、新入职员工原则上不直接定制工装，试用期满后留用的再行定制。

2、工装在使用过程中，员工提出补做要求的，需向管理部提出申请，待批准后，由管理部负责采购制作；因员工个人使用不当造成的，费用由员工自行承担。

3、工装原则上两年更换一次，由公司管理部统一安排制作。

4、工装折旧期限为两年，按入职时间做如下规定：

员工自转正之日起发放工装。工装发放后，不满三个月自动离职或公司决定劝退、辞退的，由员工个人承担工装制作费用的百分之百；不满一年的个人承担百分之五十；满一年不满两年的个人承担百分之三十，费用自工资中扣除。工装由员工带走。

第八条处罚

员工上班时间，必须按规定统一着装。未按规定着装者，或着装不规范，一经发现违反规定员工10元/人次、部门负责人20元/人次，副总经理及总经理50元/人次，并在规定时间内，回家更换工装再来上班。第2次及以后不按标准着装，依次累计处罚。一月连续违反3次以上者，追加罚款50元，所有罚款计入公司水果基金。

工装发放管理规定 篇6

第一条 目的：为树立和体现公司整体形象和员工精神面貌，起到防护和统一的目的，特制定本规定。

第二条 着装范围 1 着装人员

1.1 公司所有销售、售后和办公室录用的人员。2 着装要求

上班工作期间必须着装的要求（如西服、衬衫、领带、鞋袜的协调）着工装并保持整洁。原则上下班后更换工装。

工装经常洗涤，不得有污渍，缺扣和破损。第三条 工装的制作与发放 1 工作服装的制作

1.1 由公司办公室牵头统一承制或购买。

1.2 每年12月前由办公室依据各租赁网点的员工数量与各网点经理商定，编制服装制作采购计划预算，报总经理批准。工装制作费用按照实际数量进行各部门分摊费用。

1.3 工装配置数量

夏装和春秋冬装每位员工保持两套，即初次发放夏装、春秋冬装时各为两套。

工装更新周期：夏装（衬衣、短袖）每一年制发一套；秋冬装（西装、秋冬装）每两年制发一套。

1.4 工装制作时间为每年的四月底前定制完夏装，十月底前定制完春秋冬装，特殊情况例外。工作服装的发放

2.1 由办公室依据工装配置发放计划表通知各租赁网点或办公室人员领取员工的工装。

2.2 领用工作服装应由领用人员登记本人姓名及领用日期。3 工作服装的费用折扣

3.1 自工装发放之日起，半年内调离公司的人员，公司收取全部制作成本费，工装归个人所有。

3.2 自工装发放之日起，满半年不满一年的调离公司的人员，公司收取夏装50%，春秋冬装80%的制作成本费，工装归个人所有。

3.3 自工装发放之日起，满一年不满两年的调离公司的人员，夏装不收取制作成本费，公司只收取春秋冬装50%的制作成本费，工装归个人所有。

3.4 自工装发放之日起，满两年的调离公司的人员，工装归个人所有。公司不再扣除制作成本费。

公司员工工装管理规定 篇7

（一）目的

为树立和保持公司良好的公众形象，进一步规范管理，特制定本规定。

（二）所有员工着装要求

1、所有员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。

2、工作时间一律着公司统一发放的工装；注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方。

3、工装每人两套。应经常换洗，不得出现异味，掉扣，错扣，脱线现象。

（三）工装配制押金说明

1、所有部门员工经试用合格7天后方可领取工装。

2、所有前台人员在领取工装时，必须以当月工资的300元作为押金，离职时方能退还。

3、所有会籍部人员在领取工装时，必须以当月工资的200元作为押金，离职时方能退还。

4、所有教练部人员在领取工装时，必须以当月工资的400元作为押金，离职时方能退还。

（四）服装损耗时的处理办法

1、员工要爱护、妥善保管好工装并保持整洁。

2、凡因各部门员工个人保管或使用不善，导致工装污染严重或破损者，在扣除了相应的服装押金后，方能重新领取服装。

3、各部门员工因离职不能完整干净地退回公装者，领取工装时的押金不予退还。

（五）本规定由各部门负责具体实施；由人力资源部负责监督、执行。

（六）本规定开始执行日期为：2014年7月1日

（七）本规定最终解释权归会馆所有，会馆有权根据本公司业务发展状况进行调整。

会馆

工装管理制度 篇8

一、目的：为规范员工工装管理，加强工装有效使用，特制订本制度。

二、适用范围：米兰项目所有员工。

三、工装管理细则 1.工装分类

1.1按照季节分类：分夏秋款、冬春款。1.2按照制作要求分类：量身定制工装 套号工装（季节性员工）。

2.工装及配套发放标准

人员分类

副总经理级及以上

一般 岗位 经理级 主管级 员工

新入职前厅面客女员工（迎宾/预定/服务）

特殊

岗位 前厅面客女员工（迎宾/预定/服务）前厅面客员工（迎宾/预定/服务/传菜）迎宾员、门僮

工装及配套明细 夏秋款2套、冬春款1套 夏秋款2套、冬春款2套 夏秋款2套、冬春款2套 夏秋款2套、冬春款2套 连裤长筒丝袜1双 发饰1个 连裤长筒丝袜1双 皮鞋（黑）1双 皮鞋（黑）1双

发放时间或频次

入职当天 入职当天 入职当天 入职当天 入职当天 每月1次 1次/季 1次/半年

按10%预制 备量工装

新入职员工 当月不重复享受

备注

3.工装款式及换季时间

3.1款式更换由质量管理中心负责整体策划、各职能中心予以协助确定，原则上每2-3年更换一次。

3.2原则上夏秋款每年6月1日至15日更换，冬春款每年10月15日至31日更换，由于地域差异需变更更换时间的，由实体与人力资源中心沟通调整。

3.3冬季防寒服装（销售、保安等特殊岗位）使用时间为11月至次年4月，到期退还布草房并于次年重新领用。4.工装制作

4.1人力资源中心统筹安排制作，夏秋款于每年3月1日前申请统一制作，冬春款于每年7月1日前申请制作。

4.2因入职、转正等需量体制作的，可申请单独制作。

4.3用人单位填写《工装制作申请单》报人力资源中心办理审核审批手续，审批后按照采购程序采购。5.工装领用

5.1新入职员工（编制内员工、季节工）5.1.1行政人事部（人力资源中心）开具《入职手续办理通知单》，到财务部（财务中心）交纳服装管理费用（或办理管理费担保手续）后，由部门派专人带领新员工到布草房领取。

5.1.2布草房按照《新聘员工上岗通知》中入职类型、日期及岗位，发放相应岗位当季工装2套。

5.1.3套号工装岗位按尺寸号码领用，量体工装岗位先领用备用工装，试用期转正后向行政人事部（人力资源中心）提出量体制作的申请（员工穿着备量工装合体的，可申请直接将备量工装转为个人工装）。5.2换季领用

5.3.1部门根据换季时间确定部门工装数量及规格后，书面向行政人事部（人力资源中心）提出更换申请。

5.3.2行政人事部（人力资源中心）审核报批后，通知布草房提前一周将需更换工装熨烫、整理或清洗。

5.3.3部门组织员工将工装退回布草房，领取换季工装2套。5.4 工装管理

5.4.1布草管理部门负责建立和维护《工装发放/退还台帐》，实时记录发放与备量情况，定期向行政人事部反馈工装储备情况。

5.4.2工装备量不足时，提前1个月向行政人事部提出书面预警，行政人事部按照申购流程予以补充。

5.4.3行政人事部对领用情况进行不定期抽查，对领用中的违规情况提出处理意见。6.1套号工装、备用量体工装

6.1.1员工持《离职手续办理表》到布草管理部门退还工装，如有破损由相关部门负责修复。

6.1.2工装无法修复或丢失的，由布草管理部门开具《赔偿单》，员工持《赔偿单》及工装至行政人事部，经审核后，到财务部缴纳现金。

6.1.3布草管理部门应对回收工装要妥善保管、清洗消毒，以备循环使用。6.2量体工装

6.2.1工装自领用之日起计算折旧，折旧期为1年。由备量工装转个人工装的，根据备量工装制作时间计算折旧期。

6.2.1.1员工自领用工装后在公司工作满1年（含）或以上者，离职时不收取工装折旧费。6.2.1.2员工自领用工装后在公司工作未满1年者，离职时按照未满期限交纳工装折旧费用。

6.2.2量体工装原则上归个人所有，但带有企业标识或特殊款式的工装，离职时一律退还布草房，不得带走，折旧费减半收取。6.2.3 企业标识或特殊款式的量体工装包括销售岗位、带有明显企业标识或风格的前厅经理岗位工装以及人力资源中心核定的其他工装。6.3 工装赔偿标准

6.3.1工装赔偿原则：原价÷标准使用月份×（标准使用月份-已实际使用月份），未满月份按整月计算。

6.3.2 赔偿原则上应交纳现金，特殊情况可从管理费或工资中扣除。工资不足以支付赔偿费用的，公司保留继续向员工追偿的权利。7.基本要求与监督检查

7.1 员工应当爱护工装，并按照相关的要求穿着。7.2员工在下班时间、业余时间不得穿着工装外出。

7.3 员工着装规范由各部门负责人对所辖员工进行监督检查。

7.4 违反着装规范的员工，按《员工奖惩制度》中的相应条款予以处罚。

四、说明

工装管理制度 篇9

一、各部门员工通过考察期(一星期)后，合格者向所在部门主管提出工作服领用申请。

二、管理中心将根据季节的不同为员工配发工作服。由行政部通知各部门申请领用夏装或冬装。

三、员工在工作时间必须按规定穿戴制服或工装，各部门经理负责落实、检查、监督本部门员工的制服着装。

四、着装要求

1、着工作装时应搭配与工作装颜色、款式得当的衬衣、袜子和鞋类鞋应保持清洁光亮无破损并符合工作要求在工作场所不得赤脚、不得穿拖鞋、拖鞋式凉鞋等。

2、着西装时须着衬衣系领带，衬衣束腰，不得挽袖或不系袖扣。 3、工作装应经常换洗不得出现掉扣、错扣、脱线现象。

4、工作时间应保持口腔清洁、双手整洁勤剪指甲，指甲不得留的过长不得涂指甲油。

5、工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌并佩戴在左胸前适当位置。

6、制服不准与便服混穿不同季节的制服不准混穿。

7、男员工着装要求

① 头发梳理整齐、大方;头发前不过眉、旁不过耳、后不盖衣领;不得剔光头;不得留胡须。

② 工作时间不得光膀子或穿挎拦背心及大短裤。

8、女员工着装要求

① 工作时间着装以保守为宜。

② 头发梳理整齐不得披发发型包括发式、颜色不得太夸张提倡化淡妆金银首饰或其他饰物应佩戴得当。

③ 工作时间不得穿超短裙、低胸衫、过于休闲或其他有碍观瞻的奇装异服;着裙装时外露袜子须穿肉色丝袜。

④ 尽量避免用过浓的香水。

9、职员上班必须佩戴工牌，工牌应佩戴在左胸前适当位置上。

10、主管以上的员工，办公室一定要备有西服，以便有外出活动或重要业务洽谈时穿用。

五、一线员工服装的使用期限为1年，办公室人员服装使用期限为2年。员工要爱护、妥善保管好工作服并保持整洁。凡因员工个人保管或使用不善，导致工作服污染严重或破损需更换的要及时到行政人事部办理补领手续，但要支付相应的服装成本费同时将受污染或破损的工作服交回公司。

六、员工异动时工装的处理：

员工离职时，根据在职时间长短，服装费用的扣除作如下规定：

1、自入司之日起，工作未满3个月者，离职时，收取工作服的全部成本费用;

2、自入司之日起，工作满3个月以上未满半年者，离职时，收取工作服成本费用的50%;

3、自入司之日起，工作满半年以上未满一年者，离职时，收取工作服成本费用的20%;

4、自入司之日起，工作满一年以上者，离职时，不收取工作服费用(注：办公室人员及客服部员工期限为两年，即工作满两年者离职时不收取工作服费用)。

七、本规定由各部门负责具体实施;由行政人事部负责监督、执行。

八、本规定开始执行日期为：20xx年8月24日

本规定最终解释权归公司所有

公司有权根据本公司业务发展状况进行调整

XXXX公司 行政人事部

工装模具管理办法 篇10

GZMJ-XX-01

1.工艺技术部具体负责对模具的设计图纸和实样。

2.设备管理部负责对模具的保管、维护和维修。使公司所有的模具从设计、使用到保管维护、维修都受控，确保模具完好。

3.工艺技术部负责根据顾客要求设计模具图纸或根据实物样品委托加工制作。

4.模具制作完成后，工艺技术部按模具图和工艺图进行检验，在合格的基础上试模。

5.生产管理部安排进行试模生产，并对试模生产的产品标识后交工艺技术部。

6.质检部按要求进行常规检验（试验）。

7.模具的编号使用和保管：模具试模经验收全部合格后由设备管理部负责建立档案（编号、使用次数、进厂时间等内容），登记入库，并挂合格标识，并保存好该模具的有关资料。每次模具领用时在模具管理使用表上登记领用日期，并检查是否在使用寿命期内，是否完好无损，在模具归还时记入本批次使用数量，以确保模具更换计划的实施，模具进行检查确认完好后，应揩净、上油后整齐码放。

8.模具的维护和修理：模具管理人员应随时检查，在正常使用中损坏应及时修复：如掉角、补合模缝、抛光等修理，修复后应得到工艺技术部的确认，确保修理符合要求。若受到加工设备等的限制，公司无法修理，则外送修理，修理后应由工艺技术部确认方可使用。9.模具的报废：因模具反复生产使用，其尺寸精度不能达到顾客技术要求而又无法修复的，生产管理部应及时向设备管理部提出，由设备管理部向生产副总、技术副总报告，经批准后予以报废。报废的模具应专门存放并明显标识。

10.模具的保管、使用和维护由模具管理人员及时记录。

资阳市鑫鑫重型锻造有限公司

旧工装管理办法 篇11

近日，在巡店中发现，离职员工退回门店保管处的旧工装的管理存在很大问题，造成巨大的浪费，现发此文，要求遵照执行。

一、旧工装回收

1、员工离职时，将工装洗净晾干，装袋退回门店保管处。保管员对工装的整洁度进行查验，对未洗净的工装有权拒收，财务部不予退还押金。

2、符合验收条件的工装用连卷袋、胶带封装，保管在袋子上写明退回服装类别、型号、新旧程度等。

二、旧工装的保管

保管员对工装要合理存放，不允许随处堆放、丢弃、随意发放。

三、再次利用

1、旧工装在七成新以上的可以再次利用，以减少门店费用，按照《2014总办通知012号规定》“新入职及未满一年的员工申请领取旧工装，费用统一按照100元收取（保洁工装50元），离职时将所领工装退还门店保管处，该费用不再退还 ”。

2、工作一年以上的员工，可以免费领取旧工装一套，离职时将两套工装交回门店保管处，退还一套工装押金。

3、每隔三个月，对于不可再次利用的工装，在人力资源门管部的确认下，门店可将其销毁。

四、其他

供应商工装管理协议 篇12

甲方: 联伟汽车零部件(重庆)有限公司（以下简称“联伟公司”）乙方: 重庆市王力机械制造有限公司（以下简称“王力公司”）

为了加强乙方对甲方提供的工装的有效管控，保障乙方及时有效的交出合格的产品，同时达到互帮互助，友好合作的目的，现经甲、乙双方共同协商，形成以下一致意见：

一、工装转出

1、甲方经过与乙方商谈后确定将工装提供给乙方使用，由乙方前往甲方负责工装转运。工装所有权归甲方所有，乙方不享有任何权利。

2、甲方向乙方出具工装放行单，同时甲方工装管理员要备案以便查阅。

3、甲方向乙方提供作业指导书等相关技术资料，乙方工装使用人员必须具备工装检测或操作技能下方可进行使用，首次使用必须在甲方技术人员指导之下按工艺资料进行。

4、工装转运到乙方后，由乙方首次使用前对工装进行自主检查，记录下所发现的工装质量问题点，以照片，文字的形式形成书面报告,即《工装验收记录表》并在五个工作日内以邮件的形式发给STA备案，模具问题点由联伟负责整改。在此后发生的工装质量问题概由乙方负责。工装转出后，联伟不再为供应商提供任何备件，供应商自行储备工装备件。

5、工装在转入乙方后需要进行试模封样。甲方指导乙方进行试模，封样，参数固化。乙方根据固化参数编制作业指导书进行量产。

二、押金的收取

乙方向甲方交纳万元作为押金，以确保乙方对甲方工装的有效管理，出现以下情况时，甲方按比例对押金进行扣除：

1、由于乙方原因造成甲方工装严重损坏或遗失，扣除押金总额的20%。

2、乙方私自将甲方提供的工装及原材料委外加工，扣除押金总金额的30%。

3、因乙方与其他单位或个人经济纠纷造成甲方工装和原材料无法顺利转产或交付受到影响，扣除押金总额的30%。双方终止合作，待工装和原材料交接完成后，甲方无息退还剩余押金给乙方。

三、工装保养

1、乙方在工装使用的过程中，操作工人必须对模具进行日常维护和点检，并填写好《模具检查表》；模具钳工必须按照《联伟委外模具保养频次》规定的频次进行模具保养，保养内容需按照《模具保养记录表》中项目进行保养，并按照实际情况填写好《模具保养频次表》存档备案。检具维护必须按照《检具日常保养点检表》中项目进行保养，并按实际情况填写好《检具日常保养点检表》及《检具问题点记录及追踪表》并存档备案。

2、乙方在进行工装保养过程中，乙方自行储备易损备件（冲头、冲头固定座、镶套、氮气弹簧、普通弹簧、夹持、S面、定位销、销子防丢链、脚轮、锁紧把手，保护壳等等）并有义务自行更换，乙方需要根据工装易损件建立《易损备件台账》，监控备件数量，保证生产。部分专用备件加工需要技术图纸支撑时，甲方给予技术支持，产生的所有费用由乙方承担。

四、工装检查

1、甲方将不定时对乙方的工装保养频次、保养过程、保养结果进行检查核实。对检查出的不符合项，视情况处以1000元/项及以上的罚款。

2、乙方必须按照甲方的要求做好工装检查记录表格，填写工装保养清单以备查阅。

3、乙方以文档的形式记录在模具保养过程中发现的模具损坏问题，备案以备甲方STA检查，并且及时向甲方STA汇报。

4、甲方将不定时对乙方工装使用情况进行检查，对工装严重损坏乙方又隐瞒不报的，根据损坏情况处以2000元以上的罚款。

五、工装维修

1、乙方在保养或者生产过程中发现产品不良需要维修时，必须填写工装维修单，工装验证单以备案。

2、工装维修时涉及冲头更换，毛刺修理，弹簧更换；夹持、销子防丢链、脚轮、锁紧把手，保护壳等小问题可以不向甲方报告，但是涉及到镶块更换，导柱，导套更换，斜楔更换、模具结构改变及模具外形尺寸发生变化；基准销、基准面、辅助测量基准块、检测销更换，及支承座、检测孔、断面规的变型移位、表处理、及型面本体修改等结构或尺寸发生变化等情况时必须向甲方汇报，经过甲方评审同意后方可实施。

3、乙方在对工装进行维修时，必须按照正规程序进行，不得作出损坏工装强度、降低使用寿命的手段进行维修，甲方一旦发现将对乙方进行处罚。

4、当工装维修周期较长时，乙方应当生产好足够的库存，同时，甲方会主动配合乙方准备适当的原材料保证修模时间。

六、产品精度提升的工装整改

1、乙方在生产过程中，产品状态以最近一次封样精度为准。在后期的生产过程中，产品精度发生了偏移或客户提出需对精度进行调整而要求整改的，乙方有义务进行精度提升。

2、在产品精度整改过程中，由乙方主导进行，如果在整改过程中遇到困难需要甲方支持的，及时向甲方汇报。

七、产品设变的模具整改

1、当主机厂要求产品设变时，乙方需配合甲方进行产品设变整改。

2、工装设变由乙方主导，工装维修方案需提前向甲方报备，经同意后方可实施。在整改过程当中遇到困难没有把握时，及时向甲方汇报，双方共同出具整改方案并且实施。

八、突发情况的处理

1、乙方在生产过程中一定要仔细核对原材料是否与技术资料规定的材质，尺寸相符合。如果发现材质以及尺寸变更的情况一定要及时向甲方反馈。

2、乙方在生产过程中发现产品精度与样件不符合，经过自行模具调试仍然不合格的，应该立即向甲方报告，并且停止生产，防止更多的不良品产生。

3、乙方在生产过程中遇到因操作不当导致工装被损坏而使生产无法进行时，必须立即向甲方报告,经过自行短暂维修仍然无法修复时，与甲方合议采取临时紧急措施，保证产品及时交付。

4、乙方在生产过程中，由于设备损坏，需要更换设备生产，特别是拉延，整形类模具，必须向甲方汇报，经过甲方评审同意后方可进行生产。

九、工装结构优化的处理

1、乙方在维修，保养工装过程中，发现工装结构可以优化整改的，涉及到加工工装，更换工装部件的，应该先向甲方汇报情况，由甲方进行评估，确定可行了之后方可进行优化整改。

2、在生产过程中，甲方会对部分零件进行材料尺寸进行调整，乙方应当主动积极配合甲方工作。

3、在涉及到模具加工，需要模具图纸作为技术支撑时，甲方会将有用部分图纸传递给乙方，由乙方主导进行模具优化改善。

4、乙方在结合自身设备生产时，需要对工装结构进行更改，必须向甲方进行汇报，经过评审合格后方可进行，但是工装归还时必须对工装恢复原状，保证工装功能的正常实施。

十、互帮合作部分

1、乙方在工装保养方面有不清楚，需要甲方技术支持时，甲方可以提供乙方工装保养，维修学习的机会。

2、乙方在工装维修，保养过程中体系文件有不完善的地方，可以向甲方请求体系支持，以保障工装维修，保养程序的正常进行。

3、乙方在质量整改，技术难关攻克过程中遇到困难时，可以向甲方申请支援，寻求甲方的技术支持。

十一、工装收回

当双方外协合同终止后，甲方将对工装进行清点并且收回。乙方在甲方收回前需要对工装进行全面检查，保养，并将问题记录转发给甲方。由于乙方单方面造成工装损坏需要维修时，全部由乙方承担。

十二、本协议自甲、乙双方签字盖章之日起生效，本协议有效期限从协议签定之日起至双方业务终止为止，本协议一式两份，甲、乙双方各一份。

甲方：联伟汽车零部件(重庆)有限公司 日期：