物资先进个人材料

物资先进个人材料（共12篇）

物资先进个人材料 篇1

面对社会上一些“小混混”的频频谩骂，他镇定自若；面对不法分子的威胁恐吓，他坚持原则；面对供应商的请吃送礼，他断然拒绝————。料场有他忙碌的身影，遇到纠纷时有他耐心的解释。一公司××新城项目部共产党员、物质部部长××正是在这种恶劣环境中磨炼，并创造出了骄人的业绩，体现了共产党员关键时候叫得响，危难时刻挺得住的良好风范。

××建设是重点工程,是××省三大城市建设亮点之一，技术要求高，政治任务重。他以身作则,用严谨的作风、精细的管理、负责的态度，积极贯彻项目部的各项决策。沥青路面对原材料的质量要求很严，他严网格把好进场材料的检查验收关，对不合格材料坚决不让进场。今年4月的一天，一供应商将5车带有粉尘的碎石拉进场，××对材料进行仔细查看后，认为并不影响工程质量，只是增加了吨位，他决定采取扣方的办法处理。没想到此举招来供应商的愤怒，在料场大喊大叫。××极力克制自己的情绪，认真细致的做解释工作，化解了极可能爆发的纠纷。

××很注重发挥物质部集体的智慧和力量，力争把物资部打造成为一支富有激情的团队。他首先要求部室人员严格按制度办事，严格履行岗位职责，并率先垂范。其次他带领物质人员不断加强学习，他根据市政工程对材料的新要求，组织大家从规格辨认、材质辨别等方面进行学习。物质部有两位老同志，因年龄关系接受新知识比较慢，他带着两名老同志到料场从规格、颜色、颗粒等进行现场学习，提高了他们的工作水平。因为操作规范、有序，使××项目部进场的物资原材料质量得到有效控制，各项指标均满足了设计规范要求。

他不仅对物质工作精益求精，全身心投入，对整个项目管理他也积极献计献策。在料场和施工便道维修中，项目部决定采取买碎石垫铺，他通过调查发现，七公司施工的隧道有不少弃渣，如用弃渣垫铺，可节省不少费用。他建议被采纳后，节省费用75万元。据统计，一年来，他先后向项目部领导献策11条，采纳9条，为项目管理贡献了力量。

物资先进个人材料 篇2

2014年9月30日住房和城乡建设部发布了《关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见》(建标[1]142号),明确要求建设项目主体各方实施工程造价全过程跟踪控制和精细化管理[1]。在建筑业转型发展与实施精细化管理的大背景下,四次经营的概念应运而生。四次经营是在建筑企业“三次经营”的基础上提出的,是企业对建设项目物资材料从计划、采购、储存、使用及回收利用等一系列精细化管理措施与方法[2]。大部分建筑企业的材料计划管理虽然有明确的制度规定,但往往在实施层面得不到重视和落实,影响到工作执行的难度[3]。项目部材料员对规范制度理解不一,执行过程屡有偏差[4]。大部分项目计划管理相对粗放,容易出现材料设备变更频繁,出现应急和盲目行为。基于此,本文重点从物资材料需求计划编制流程及方法、物资材料需求量确定方法两个方面展开研究,旨在为工程项目物资材料需求计划精细化管理提供思路和方法。

1 物资材料需求计划编制流程及方法

在此,依据项目计划管理及项目质量管理有关工具和方法,提出物资材料需求计划编制流程图如图1所示,其中流程图左边是有关编制的依据,右边是相关工具和方法。

1)成立物资材料需求计划编制小组,全面负责物资材料需求计划编制、计划实施、监控审核以及计划改进等工作,并积极收集物资材料需求计划编制有关资料,为后续工作做好准备。

2)编制施工预算。依据各专业施工图、工程量清单、投标文件、企业定额,应用实物法,即各分部分项工程量乘以定额工料机消耗量,得到单位工程各实物消耗量。

3)结合施工组织设计,编制年物资材料需求计划表,说明物资材料品种、规格、单位、需求总量、按月需要量等。同时说明属甲供或乙供材料,采购及租赁范围等。然后报物资材料部负责人审核签字,项目经理审批,通过后可按季度编制物资材料需求计划,每季度计划应在上一季度末提前一个月编制完成。

4)季度物资材料需求计划编制完成后按上述审核流程签字审核,通过后可按施工进度编制月物资材料需求计划,每月物资材料需求计划应在上月末提前15 d编制完成。编制完成后按上述审核流程签字审核。

5)项目在实施过程中,应按照施工进度,根据实际材料消耗量调整月、季度及年物资需求总计划,采用对比审核法、排列图法等分析材料实际消耗情况,对材料超支严重的情况应采用因果分析图等方法分析超支原因,按照ABC分类法对材料消耗进行分类管理,对A类和B类材料使用进行重点控制和管理。

6)调整后的月、季度、年物资材料需求计划应及时上报公司采购部门,以便根据施工进度计划及时安排采购及租赁。在项目实施过程中对物资材料需求计划进行动态监测和检查,发现问题分析原因,对计划编制中存在的问题及时总结,并将改进建议和结果纳入到下次计划编制过程中,促进计划编制质量不断提高。

2 基于一元线性回归分析的物资材料需求量确定方法

依据数理统计方法,以建筑面积与混凝土消耗量关系为例,建立一元线性回归分析模型。一方面在项目前期,对于同类型建筑能够很快运用模型公式估算出混凝土消耗量。另一方面,如果施工企业积累了相关数据,对于其他物资材料需求量的确定提供一种分析方法。

2.1 收集数据

通过广泛收集相关工程数据,得到共18组剪力墙结构建筑面积与混凝土消耗量数据,如表1所示。

2.2 建立一元线性回归模型

设x是可控变量,Y是依赖于x的随机变量,它们的关系是:

其中,α,β均为常数;ε服从正态分布N(0,σ2)。x与Y的这种关系称为一元线性回归模型[5]。

此处,x为建筑面积;Y为混凝土消耗量。

因此混凝土消耗量Y对建筑面积x的经验回归直线方程为:

2.3 线性回归检验

由数理统计一元线性回归假设检验方法,给定显著水平α,一次抽样后计算得:

给定显著性水平α=5%,样本容量n=18,查t分布数值表,可得:

而|T|>2.119 9,所以混凝土消耗量Y与建筑面积x之间线性回归显著。

2.4 预测与区间估计

给定x=x0时对Y做区间估计,给定显著性水平α,由数理统计区间估计相关理论,在x处,Y的置信下限与置信上限分别为:

此处假设对建筑面积x=12 500处的Y做预测,取1-α=95%。

故在建筑面积x=12 500处,取1-α=95%,则混凝土消耗量Y区间估计值为(4 007.67,7 401.33)。

3 结语

通过本文的研究,可以得出如下结论:1)项目部应参照弱矩阵型组织结构,成立物资材料需求计划编制小组,通过编制施工预算,汇总物资材料消耗量,然后分阶段编制物资材料需求计划,并在项目实施过程中对需求计划进行动态监测检查,并不断修正与改进。2)在收集数据的基础上,运用数理统计方法,建立混凝土消耗量与建筑面积的一元线性回归模型,并进行了线性回归检验,为物资材料需求量确定提供定量分析思路与方法。

参考文献

[1]建标[2014]142号文件,关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见[Z].

[2]晋艳.谈四次经营与造价精细化管理的内涵及关系[J].山西建筑,2015,41(11):237-238.

[3]梁明新.路桥施工企业材料设备管理措施[J].中国高新技术企业,2010(30):174-175.

[4]贾战群.浅谈如何发挥物资管理在工程项目精细化施工中的作用[J].建筑施工,2009,31(10):920-922.

对优化材料物资管理办法的实施 篇3

【关键词】煤炭企业；材料管理；生产成本；物流数据

当前受国际政治经济形势严峻复杂，世界经济持续低迷，国内经济发展困难增多的影响，煤炭经济运行下行的压力加大。2014年5月份以来，全国煤炭市场发生了急剧变化，煤炭产业步入调整期，煤炭需求、产销量、铁路和港口转运量的增速大幅下滑，净进口持续快速增长，由此导致的全社会库存和企业应收账款快速增加、煤炭价格指数和市场景气指数大幅下滑，企业经营出现了许多困难。河南中平鲁阳煤电有限公司处于这样的大环境中，企业的销售压力加大，生产单位成本持续增加，货款回收出现困难等。面对这些问题，如何降低单位生产成本，如何优化对材料物资管理？材料是构成煤炭成本的重要因素，因此对材料物资的有效控制是解决这两个问题的一个关键。

1.自2012年9月起，公司所需的汽油柴油、钢丝绳、皮带、电缆、轴承、支护钢架和工矿、采掘配件等主要矿用物资由集团物资供应部集中采购。物资的集中采购既发挥批量采购的优势，降低公司采购成本，又提高了对生产矿使用物资质量的保障。同时，河南中平鲁阳煤电有限公司为更充分发挥设备物资的最大潜能，专门成立了公司设备物资调配领导小组。

公司供应站在这种采购模式下，加强对采购计划的管理，根据实际需要及时调整，使库存材料尽量为零。在物资供应价格管理上，按照“原价供应、价差返还”原则执行计划家结算，价差按月返还。供应站及时向公司上报《采购月计划》，在经过公司经理及财务负责人的核准后，依《采购月计划》进行采购作业。同时，库存材料按类别由专人保管、验收、入库、出库等工作，做到公司材料管理更加细化。

2.为了更好的控制材料成本，加强公司材料稽核管理，公司财务部门应用NC财务系统，使得供应站的物流数据能够实时传递到财务系统，做到整个采购、销售、材料出库过程中的业务数据传递的唯一性、及时性、准确性。同时，系统会依据供应站传递过来的数据通过系统的应付管理模块和存货核算模块的操作自动生成财务凭证，减少了数据传递过程中人为失误造成的数据错误，使财务核算更加准确、精细。这样，财务能更好更及时的掌握数据，并根据数据分析进行相应的材料成本管控。

生产过程与材料管理两同时，确保正常煤矿安全生产的同时优化材料管理。确保安全生产的前提下，尽量减少生产材料投入，降低生产成本，特制定生产材料成本控制措施。生产材料成本的控制应从材料计划、领用、运输、现场、回收修旧利废、考核、支护技术优化上做起，确保每个环节的强抓细管都有助于降低材料成本。

1.对每一次的生产用支护、建工类材料进场，生产技术部都必须现场进行数量验收、质量检验（拉尺测量）等工作，并填写材料进场验收记录台账。对进场材料的数量不符或质量不合格等现象，则一律不予接收。各施工队组每月报计划时必须严格按照生产技术部下达的材料定额，编制本队当月的材料计划。严禁出现与生产无关的材料，同时材料总额不得超过控制定额。生产材料的使用必须坚持需要多少，审批多少，投入多少。严禁随意投入，浪费材料和挪作它用。

2.对井下生产材料的领用应多加注意。领料队、组在装卸、运输材料时，不得野蛮装卸，特别是对易损坏的材料（锚杆、锚固剂、砖）必须轻拿轻放。按规定能一次性运到指定地点的材料，中途不准乱卸车。因特殊情况未能一次性运输到位的材料，在其他队责任区内堆放的材料必须堆放整齐，有人看管。材料运输到位后必须有下料人员沿井下材料运输线路进行查看，检查是否有材料掉落，遗漏等现象，严禁中途丢失、掉落。材料运放到位后，当班安全员对其进行验收，并登记井下材料管理台账，以防止运输过程中遗漏丢失、缺方亏吨现象。

3.加强工作面现场生产材料规范使用。各队组必须建立井下材料管理台账，登记每班入井的生产材料数量和当班消耗数量，井下库存，上班损坏及本班回收数量等；对于工作面的施工时合理使用生产材料，避免野蛮使用支护材料或替代工具等行为，使其最大限度地减少材料的人为耗損。施工现场所用的支护材料必须摆放集中且整齐，严禁乱倒乱放。

新的材料管理办法的实施，也规范了系统中对存货的分类，完善了存货的档案信息以及供应商的档案信息。通过NC财务系统中的供应商管理、采购计划管理、采购管理、销售管理、库存管理、合同管理、存货管理、应收应付管理等模块，公司相关人员可以及时的根据自己的工作责任进入系统进行操作，将公司的采购、销售、财务、仓库的等相关科室的业务联系起来，提高了整体工作效率。通过从集中采购到生产过程物料的使用，做到每个生产细节材料精细化管里，杜绝了浪费，降低了库存，从而降低了煤炭企业成本，为煤炭企业提升盈利空间。

物资先进个人材料 篇4

第一篇：保险公司先进个人材料

我叫XXX，于XXXX年进入中国人寿保险公司，至今以有X年。在进入国寿保险的着X年来，我从一名普普通通的员工做起，立足于本职工作，踏实勤恳，认真负责。通过不懈的努力，我获得了同事们的一致好评，也获得了领导的充分信任与肯定，我于XXXX年被提升担任中国人寿客户服务中心后厅柜面经理一职位。随着我的职位得到提升，我的工作热情更是不断升温。我更是坚定了克服困难，积极投入，勤奋进取的

工作理念。争取用最为优质的服务态度为我国寿公司的客户带去最为温暖的服务。

“意识决定心态，意志引导行为。”在国寿工作的着X年来，我充分认识自身的工作性质，了解服务的价值与内涵，坚定用最良好的服务态度，保持最良好的服务心态，做到以用心、有情、诚信的高品质服务行动，为客户带去温暖，排忧解难，树立国寿高质品牌形象。在国寿客服中心经常有客户对我公司的保险业务有所疑问，对于保险的具体流程和利益了解不太全面，这都需要最为客户服务人员的我们，主义的对其进行讲解。尤其是对于身在柜面经理职位的我来说，更是要起好带头作用，面对各式各样的客户，都要用积极热情的态度为其讲解我公司的保险业务，仔细的办理各项保险相关手续。有时客户在业务问题上对公司员工讲话较为激动党的情况也时有发生，对此，我更是首当其冲，坚定以客户的利益为基准点，深入掌握

客户需求，积极与客户进行交谈，用专业的知识耐心的对客户进行解说，及时的处理解决客户所遇到的问题，以此来保障我公司的业务处理绩效与客户满意度，提升我国寿的整体形象，提高我国寿客户的忠实度。

在国寿X年来的公国经历，让我深刻意识到只有良好的服务理念，没有扎实的专业知识与技能，是无法为客户提供贴心的高品质服务的。因此，在工作中我坚持加强自身的专业知识，提高自身的服务技能。我积极参与公司所组织的各类培训与学习活动，充分利用业务时间学习自身职位的而相关知识，完善自身的专业素质。柜面工作较为复杂，因为我们一方面要面对客户销售人员，一方面面对后台，我们在国寿中扮演者较为重要的角色。因此，只有一个人具有高度的专业素质和良好的服务态度是不够的，我们要充分发挥团队力量。为此，我要求柜面员工加强自身专业知识技能学习，提升自身的服务质量，用微

笑和真诚为客户带去贴心的服务。并带头组织员工与客户进行积极的沟通与交流，及时解决客户需求，以提升我柜面团队的工作质量和工作绩效。

在X年来的柜面经理职位工作中，我用真诚，高端的服务态度。用以人为本的管理理念，坚持发挥高效的团队服务态度，有效的为客户解决问题，为公司实现效绩。我坚信，在高度责任感与热情的服务制度下的国寿柜面团队，一定能够为我国寿公司的创新发展提供力量，做出奉献。

第二篇：节能减排先进个人事迹

XXX是我们公司的一名普通维修电工，他充分认识节能减排工作的重要性，增强做好节能减排工作的责任感，从平时的日常工作中身体力行，认真做好每一项节能减排工作，努力建设节约型企业，取得了显著成绩。

一、大力宣传，增强职工节能减排意识

XXX充分认识到要做好节能减排

工作，单靠一个人的力量是不够的，必须动员广大职工共同参与，才能取得节能减排的实际成效。为此，他利用一切机会向职工大力宣传节能减排的重要意义，他对职工说：“近几年来，我国经济快速增长，各项建设取得巨大成就，但也付出了很大的资源和环境代价，经济发展与资源环境的矛盾日趋尖锐，群众对环境污染问题反映强烈。这种状况与经济结构不合理、增长方式粗放直接相关。不加快调整结构、转变增长方式，资源支撑不住，环境容纳不下，社会承受不起，经济发展难以为继。我们必须节能减排，坚持节约发展、清洁发展、安全发展，实现经济又好又快发展。”通过XXX的耐心细致宣传，有效增强职工的节能减排意识，使大家投入到节能减排实际工作中，取得了良好成绩。

二、加强管理，降低日常水电消耗

XXX是维修电工，他加强管理，努力降低日常水电消耗。他每天坚持一次检查供水设备，确保每个水笼头不流

物资先进个人材料 篇5

—物资集团先进基层党组织推荐材料、民爆公司党支部

民爆公司党支部现有党员9人，其中书记1人，委员2人。支部秉承“讲政治、重公道、业务精、作风好”的精神，坚持支部工作走在党建工作的前头理念，在党的群众教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育等工作中积极发挥党支部的战斗堡垒作用和先锋模范作用。

担当就是责任，做作风特别硬的党支部。支部紧紧围绕企业发展、改革、稳定大局，牢固树立“融入中心抓党建，抓好党建促发展”的思想，不断加强和改进党建工作，使党建工作做到了：变企业目标为党建工作目标，做到目标共融；变企业发展为党建工作发展，做到发展共谋；变企业责任为党建工作责任，做到责任共负；变企业成果为党建工作成果，做到成果共创。支部的党员领导干部端正业绩观，强化市场意识、经营意识和效益意识，面对市场严重下滑的不利形势和地方政府行业管控的双重压力，真抓实干，积极作为，推动经营任务和党建工作共同发展，为连续多年提前全面超额完成各项经营指标任务提供了坚强的政治保障。支部始终把尊重员工、关心员工、爱护员工作为工作出发点，以爱心凝心聚力，营造民主、融洽的人际氛围和工作氛围，员工之间彼此尊重，相互理解，和谐相处，逐步形成了齐心协力、奋 发进取、务实求新、争创一流的团队。

专注且专业，做基础特别牢的党支部。支部积极贯彻落实物资集团2016年党建工作要点要求，明确支部党建重点工作任务，落实管党治党主体责任，强化支部书记的“第一责任人”意识和班子成员“一岗双责”意识，构建起书记抓、班子成员抓、一级抓一级的工作格局。坚持党的建设与企业发展同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展。支部严肃党内政治生活，加强党员管理，严格“三会一课”制度，提高党员干部严守政治纪律和政治规矩的自觉性，有效提升领导班子的团结与和谐，推动企业经营管理工作的发展；围绕加强党支部思想建设、组织建设和作风建设，着力开展“五型”党组织创建活动，先后制定下发《党员培训计划》、《党支部工作规则》、《党建工作责任制实施细则》等多项制度，规范了党建工作行为，为建设坚强有力、团结协作的和谐型党组织提供制度支撑。

坚持学以致用，做活动开展实的党支部。支部注重党建与实际工作相结合，围绕经营中心，把改进干部作风、凝聚干事合力、推动提质增效作为出发点和落脚点，务实开展“群众路线教育实践”、“三严三实”、“守纪律讲规矩”、“两学一做”等专题教育活动，开展群众路线教育实践活动中，在集团公司抽查部分第二批活动单位领导班子专题民主生活会材料时，民爆公司支部被列入拟抽查单位，上报的对照检查 材料受到物资集团和集团公司好评。在今年开展的“两学一做”活动中，支部把握好经常性教育的特点，真正把党的思想政治建设抓在日常、严在经常，积极开展好专题讨论、创新党课等阶段性学习要求，推进网上教育平台的学习工作，要求党员定期发布个人学习进度，支部学习完成进度位列物资集团前列；支部在活动开展中突出抓好火工品安全稳定供应、应收账款清收、经营风险防范、提质增效等各项重点工作，以扎实开展学习教育的正能量助推公司经营和管理提升，以中心工作的新成绩作为检验活动开展成效的标准。

精神文明材料先进个人材料 篇6

***，男，汉族，1971年9月出生，1997年1月加

入中国共产党，1993年10月参加工作，现任****镇党委副书记、人大主席、纪检书记。**同志深入扎实地开展构建和谐文明乡镇活动，努力提高群众的整体素质和全镇的文明程度，有力地推动了全镇经济和社会事业全面发展。

一、抓培训，重教育，解放思想不停步

解放思想，提高群众的思想道德素质，是一个镇发展的关键。**同志十分重视群众的学习、教育、培训工作。他充分利用远程教育平台等设施，结合劳动力技能培训、定期座谈讨论会，采取办班培训、集中授课、发放资料等形式组织党员和农民群众学习党和国家的方针、政策、法律法规、科技文化、农业生产、劳务技能等知识，使全镇人民群众思想更加解放，理念更加科学，思路更加开阔，发展的意识进一步增强。

二、倾真情，办实事，民生工作暖民心

“做好民生工作是让百姓群众过上幸福生活，更是一切工作的出发点和落脚点。”这是**同志经常强调的一句话，他怀着对人民群众深厚的感情，一直将民生工作摆在重要位置，真心实意地关心群众的生活，尽心竭力地为人民群众排忧解难。目前，在**同志的宣传动员下，乌克忽

洞镇全镇新型农村合作医疗保险和社会保险参保率均已达90%以上。民生工作重在“解民困”，**同志深入各村中，摸底调查村中上大学的贫困家庭，及时与旗里红十字会、工会等单位联系，救助了53位贫困大学生家庭，及时帮助他们完成大学学业。

三、讲文明、树新风、全面构建和谐之村

农村文化作为社会主义文化的一个重要组成部分，担负着“文化兴村”的重要使命。为丰富群众的文化娱乐生活，**同志倾力为群众争取资金，争取项目，先后建成文化大院、19个藏书1千多册的农家书屋等文化活动阵地。并组建了腰鼓队、舞蹈队、模特队、老年文体协会等民间文艺团队，村民从以前“白天忙发财，晚上忙打牌”，演变为现在白天赚钱奔富裕，晚上打羽毛球、打乒乓球、舞扇子、下象棋、跳健身舞、散步聊天保健康。他还积极发动在全村开展“文明家庭”评选活动，共评选出“文明家庭”10户，群众参与率达到100%以上，有力的带动了全村群众文明意识、道德法规意识、遵纪守法意识的显著增强和社会风气的明显好转，全村呈现出一派繁荣稳定、文明和谐的新景象。

法院先进个人材料 篇7

鄂托克前旗人民法院 胡文静 先进个人典型材料 胡文静，女，1980年4月生，大学学历，中共党员，先后任鄂前旗公安局秘书、鄂前旗法院执行局书记员、办公室秘书、民一庭助理审判员、政治部副主任。几年来，她的工作岗位换几个，但是她始终像一颗闪亮的螺丝钉，用勤奋努力、无私奉献、兢兢业业的工作，留下了闪光的足迹，多次被评为先进工作者、优秀党员。

2009年她通过自治区公务员考试，从公安队伍考进了法院，在进入新的岗位的同时，她也将公安干警肯吃苦敢打硬仗品格和吃苦耐劳、无私奉献的精神也带到了新的工作岗位。

她在执行局工作的第一年，正是“清理执行积案”活动紧锣密鼓开展的一年，这一年里她不仅一个人做六名执行法官的书记员，出具各种文书，跟随法官到看守所、被执行人家里做笔录，还负责所有新、旧案卷的整理、补正、装订、网上录入，常常一天就要装订十几个案卷。一年里她一人装订的案卷、录入的案件信息有500多件，但是她始终秉持认真负责、追求零差错的态度，无论报表和案卷都是错漏最少的。同时，她还积极将执行工作的开展过程，通过各大媒体和简报、信息，宣传出去。她的付出没有白费，2009年鄂托克前旗人民法院清理执行积案工作成效显著，269件执行积案

全部清理完毕，并通过宣传报道营造了良好的司法氛围，受到了中院和自治区高院的表彰。

因为工作表现突出，2010年她被调整到办公室工作。办公室的工作琐碎而庞杂，她把一位优秀的知识女性所具有的吃苦耐劳、做事认真细致、乐于奉献、甘为人梯的优良品德表现得淋漓尽致。由于人员短缺，政治部和纪检督察室只有一名主任，手下无兵，为此她没有跟领导讲半句怨言，一个人承担了原本三个人工作都感到吃力的办公室秘书和政治部干事和纪检干事工作。她总是脚步匆匆，马不停蹄地来往穿梭于楼上楼下和相关部门和办公室之间。为了尽快保质保量的完成各项工作，一接到到工作，哪怕是十天后才要的材料、报表，她也马上就去做，从不让工作在自己这里耽搁、误事。她每天早来晚走，每天都比别人多干出一两个小时的工作，单位的值班人老曹是最了解的，每天锁门前都要看看“小胡”走了吗？他甚至开玩笑说：“小胡，我看你是单位最忙的人了吧!"。

她深深理解法官把握时机处理案件的心情，从来都积极配合审判法院、执行法官的工作需要，从无怨言。下班后、周六日、假日里再回到单位帮法官在调解书、判决书、执行文书上盖公章，对她来说已经成为生活的常态，而她年幼的儿子从几个月起也常常开始了和妈妈一同再回单位的旅程，很多次即使年幼的儿子万分不愿意，但是她仍拖着哭泣的儿

子回到办公室，为的就是在法律文书上盖上那个鲜红的印章，从来没有因为私事推脱，影响法官办案。

“人民法官为人民”、“警示教育”、“创先争优”、“精神文明”“创城”、“创卫”、党建工作、政务管理，每项工作的开展都凝结着她的心血。为了如期完成好各项考核任务，考核前一两周中午加班、晚上加班，对她来说已经是习惯了，因此才不过三十几岁的年纪，她已经有颈椎疼痛的毛病，她常常安慰自己，忙完这几天，休息一下，就好了，可是忙完了这件，还有新的工作接踵而来。因为放心不下工作，她始终是单位请假最少的。在近几年的旗委考核和市中院相关考评中，她的工作每次都获得了赞赏和表扬，在人代会上，她写的报告因为精炼务实，获得了人大代表的一致好评，三年多来，她在各类媒体上发表稿件50余篇，其中国家级就发表14篇，对此，她真心的高兴，她告诉自己：“无论在那个岗位上，我都要做那颗闪亮的螺丝钉”。

她也想做一名优秀的法官，所以她主动请缨到民一庭做助理审判员，在民一庭的工作中，她虚心向老法官学习，认真研读法律法规，耐心做当事人的调解、说服工作。2012年纪某某诉曹某某民间借贷纠纷一案，虽然表面看来是借贷纠纷，但其实是合伙纠纷，双方当事人，因为入股、分红等问题，已经打过4场官司了。让人头痛的第五场官司她是审判员，如果判决，这个案件可能引起连环诉讼、新的缠诉。

为了化解这一矛盾，她先后三次做双方当事人的工作，终于通过努力劝服了原告的女儿、女婿帮助做工作使原告撤诉，这一缠诉4年多的案件终于圆满解决。

进入法院工作几年来，无论哪个岗位上，她始终坚持秉公司法的理念，没吃过当事人一顿请，收过一份礼，以清正廉洁、一身正气彰显了新时期人民法官的风采。

先进个人单行材料 篇8

兰家梁畜牧兽医站——李开拓 李开拓，男，1985年1月出生，中共党员，2013年参加工作，现任兰家梁畜牧兽医站站长。几年来，他在领导和同事们的关怀、帮助下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，不断提高思想水平，积极改进工作作风，努力丰富政治理论和学习业务知识，充分发挥了岗位职能，具有较高的思想道德水平。该同志在工作岗位上始终如一，严谨求实、勤奋刻苦、兢兢业业，较好的完成领导交办的各项工作。下面对该同志的主要情况作以简要介绍：

一、思想方面

该同志立场坚定，思想进步，能够积极拥护党的领导，在思想与行动上始终与党的路线、方针、政策保持一致，能够以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习、宣传、贯彻党的十八大精神。在党的群众路线教育实践活动和党的作风建设活动中，该同志能够积极学习，自觉查找不足，整改提高。能够始终保持着清醒的头脑，把“做事先做人，万事勤为先”作为自己行为准则，认真细致，艰苦奋斗，恪尽职守，以身作则，积极参与党组织的各项活动，坚决服从组织安排，时时事事起模范带头作用，具有坚定的共产主义信念和较强的党性。

二、工作方面

参加工作以来，该同志始终严格要求自己，把耐得平淡、努力工作作为自己的准则，把工作的重点放在严谨、细致、求实、脚踏实地埋头苦干上，做到了干一行、爱一行、钻一行，具有较强的责任感、服务意识和协调能力。在工作中，他始终保持了端正的工作态度，严守工作纪律，树立了不骄不躁、扎实肯干的工作作风，不断增强工作的主动性和积极性，为全乡畜牧业发展提供了有力保障，使兰家梁中心成为全县畜牧兽医工作的排头兵。面对动物防疫这个事务杂、任务重的畜牧业发展的基础性工作，他坚决执行上级规定，做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作，带领全乡防疫员做到村不漏户，户不漏只（头），只（头）不漏针，确保畜禽的免疫率达100%，畜禽挂标率达100%。全乡至今无一例烈性传染病发生，解除了养殖户的后顾之忧，全乡畜牧产业得到快速发展。

三、学习方面

该同志始终把学习放在重要位置，认真学习政治理论，刻苦专研业务知识，能虚心向老兽医请教，掌握了过硬的技术，主动分析掌握不同季节畜禽发病原因，为疫病防治与预防积累经验。

四、生活方面

个人先进材料 篇9

许婷婷同志，女，现年26岁，2014年6月毕业于四川攀枝花学院电气工程与自动化专业，本科学历，中共党员。

自2014年参加工作以来，先后在国网山南供电公司各部门实习，了解公司的各项业务、公司运营情况，随后定岗于国网山南供电公司营销部。凭着自己倔强的性格，对工作的热情，一步一个脚印，留下了一串串闪光的足迹，为自己工作的道路上添光彩。先后荣获国网山南供电公司2014“优秀学员”称号，2015“先进工作者”称号，在2015年参加国网西藏电力有限公司第五届“服务之星”劳动竞赛荣获个人一等奖。

人的生命是一本自己描绘的日历，账本的每一页和一个个沉甸甸的数字都印着自己清楚可辨的足迹。这里没有惊心动魄的故事，也没有色彩斑斓的传奇，追溯走过的路，只有默默无闻的奉献，勤勤恳恳的工作。平凡而淡薄，淳厚而朴实。

一、兢兢业业，努力钻研，提升自我工作能力。2014年9月，我怀着满腔的热情来到了客户服务中心工作，成为了一名一线工作者------业务受理员。面对业扩管理比较粗放、资料不完善的工作情况，一切从零开始的我，白天忙着接待客户，晚上就利用休息时间整理业扩资料，核对系统流程与纸质资料，发现错误就协调工作人员到现场进行核对，确保经手的每一分资料都完整无缺。

业扩报装作为公司的重要业务，作为业扩把关的第一人，深知自己肩上责任之重，为了尽快的熟知流程，每日每夜的熟读规范、查找资料，坚决执行“一口对外”、“首问负责制”,坚决执行“三不指定”，在客户报装的第一时间，就一次性告知客户需携带的资料，并定期对客户的工程进度进行跟踪，避免了客户重复跑路现象的发生。

2014年10月，营业厅迎来了青年文明号年检，可恰巧负责人休假了，作为新手的我承担了此次验收任务，可内心巨大的压力只有自己明白，倔强的型性格让我不服输、不低头，利用工作之余整理资料、撰写材料，圆满完成了验收任务，受到地区团委的好评。12月，协助主任组织召开了大客户座谈会，得到了公司领导的表扬。

二、勤于学习，自觉锤炼，提升服务党务工作的业务能力。

2016年9月，我很荣幸当选经营二支部的纪检委员，成为一名实实在在地基层党务工作者。我心里很清楚，并深知：作为一名党务工作者，一名干部，必须具备优良的政治、业务素质和政策水平，特别是新时期党务工作更高的要求。为此，及时学习党和国家的重大决策和部署，力求把政策理论学习深、理解透。经过坚持不懈的努力和学习，培养了强烈的政治意识、大局意识和责任意识。在思想和行动上，坚持贯彻党和国家的路线方针，在重大政治问题上立场坚定，旗帜鲜明，与党中央保持高度一致。在学习中，十分注重理论与实际相结合的原则，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨。始终以“两学一做”的内容武装自己，时刻以做合格党员的要求自己，积极发扬老“西藏精神”为电力的明天做出贡献。

三、工作勤恳，作风扎实，做一名合格的电力工作者。

在实际工作，时时事事想着群众，各项工作赢得大家的信任和支持。密切联系群众，是群众的贴心人，为群众办好事、实事，尽自己最大的努力帮助群众解决困难。我常以“与人为善”的心态对待每一个人，把温暖通过自己传输给每位客户，在工作中，始终积极主动，不计得失，用自己的爱心让每一位客户感受党的温暖，作为一名一线工作人员，始终牢记“你用电，我用心”的服务理念，主动向老员工请教，每天熟读供电营业规则、业扩报装规范、供电服务十项承诺、十个不准，以高要求、高标准规范自我，很快就熟悉了工作流程。

安全先进个人材料 篇10

冯贵亮、男、1962年出生，党员，从2006年2月调入锦界煤矿车队工作，一年来我做了以上工作：

由于我矿属于矿井基本建设阶段，新矿井生产用车多，在人员少的情况下仍能保证生产用车，不分节假日，不分白天黑夜，不分严寒酷暑，只要生产需要，就保证随叫随到，从无怨言，也不计个人得失。在车辆保养维维护护方面，做到勤保养勤维护，从来没有因车辆保养维护不到位而影响生产用车。

在工作中，时刻牢记党的方计政策，处处以一名党员的身份严格要求自己，发扬党员的先锋模范带头作用，吃苦在前，清政廉洁，来于律已。

在安全生产方面，由于车队本身行业的特殊性，相对而言，风险系数较高，尽管如此，能够时刻牢记安全第一，严把安全关，及时查处安全事故，落实安全责任制，做到全年安全行驶无事故。

在积极主动协助队长搞好车队日常管理工作的同时，对综

合管理体系工作也常抓不懈，在分公司组织的目标，使综合管理体系迈上了一个新的台阶。

先进个人汇报材料 篇11

车身厂冲压车间A线一班班长**，2004年，进入东郊厂区从事冲压生产工作； 2006年9月，调入北郊厂区工作； 2007年至今，担任车身厂冲压A线班长。在班组管理中，他自觉地实践了德文化落地的方法与途径，实现了班组管理与德文化有机地结合，形成了“德文化进班组”的一个真实、生动的案例。

一、节物而爱人

诠释“节物”

1、生产设备的正确使用和保养

生产设备是生产顺利进行的重要因素，一般情况下其价格昂贵，维修成本高。如果不按照操作规范操作生产设备或者不进行日常保养极易造成设备的损坏，导致生产任务不能如期完成，从而给单位带来不必要的损失，因此在日常生产过程中要求班组员工严格按照操作规范操作生产设备，并进行定期的保养，尽可能 的提高设备的使用寿命，降低维修频率！

2、产品的质量控制

产品的合格率直接影响着生产成本，提高产品的合格率是节约成本的重要手段，因此必须改变“质量是检验员的事和加工人没有关系”的错误理念，树立正确的质量观念，正确认识质量问

题，提高全员参与质量控制的热情和激情。从大型覆盖件的外观质量入手，加强对质量关键过程和关键点的控制。经过我们长时间的努力，如STR侧围，F2000中长侧围，加长纵梁及发动机罩四种零件的质量有了很大的改善，从原来的93%的合格率提高到现在的98%。

3、生产工作时间的合理安排

提高生产效率是节约生产成本的又一重要手段，合理的安排生产工作时间在提高生产效率中占据重要地位，我们班组在安排生产工作时间方面主要从工作任务各时间段的安排和生产准备两个方面有效组织。合理分配班前、班中、班后时间，最为关键是动态调节班中时间。缩短生产准备的时间主要从材料准备、模具安装加以控制，进而缩短生产准备所用的大部分时间，减少不必要的时间浪费，从而提高生产效率。

4、生产组织方式的创新

除合理安排生产工作时间外，生产组织方式的创新是提高生产效率又一重要方法。在冲压生产线，班组多采用连线生产方式，从而提高设备利用率，发挥最大产能，并通过控制各设备走线节拍，保证生产的连贯性。在设备出现故障或是模具出现问题时，根据维修时间长短，随时实现生产组织切换，不等待或是零切换（装架子或是班组其它工作任务）。根据生产计划，合理有效控制下一品种的装模时间，压缩更换模具所用的时间，对于3道工序与2道工序的零件，可采用“3+2”的连线方式，提高设备的实动时间，进一步提高生产效率。

班组通过上述四个方面的管理，不仅提高了生产效率，同时在一定程度上降低了成产成本，达到了节物的目的。

诠释“爱人”

确保班组员

工工作安全 爱人 关爱班组员

工日常生活

提高班组员工

工作技能 改善班组员工 工作环境

1、确保班组员工工作安全

安全是班组生产顺利进行的关键环节，是保障生产最有力的砝码。由于班组多数为青年员工，占班组总人数的90%以上，青工安全意识较为薄弱，常因操作不当造成磕碰划伤事故。在控制安全生产方面，班组利用召开班前会时的3—5分钟，对班组员工进行上岗前的安全提醒，强调安全生产的重要性，对重点设备的安全操作规程、操作方法进行讲解说明，并确认员工上岗前劳保用品的穿戴情况是否符合规范。

2、提高班组员工工作技能

班组员工多数为青年员工，员工工作技能和工作素质的高低直接决定了班组安全、质量、生产任务等各项工作的提升。针对这一现状，班组利用班前会和工作生产间隙组织各项培训活动，加强员工之间的沟通，了解班组成员的培训需求。采用演练赶超等多种培训方式，提高员工学习兴趣。

3、改善班组员工工作环境

现场是班组“人、机、料、法、环”各项工作开展的重要场

所，是实现安全生产、文明生产的重要因素，是生产有序进行的有力保障。对班组主要生产工作现场和员工休息现场两个重要场地，需要加强管理。通过建立现场工作规范和工作标准，并对班组模具存放区进行定制管理、标识管理，统一规范模具存放的层数和数量，改善员工休息区的环境，建立班组园地管理制度，实现了现场“5S”管理。

4、关爱班组员工日常生活

在提高班组员工生产技能的同时，关注他们的日常生活，及时解决班组员工在生活中遇到的困难，并利用倒班休息时间组织 员工游泳、下棋等各种趣味活动，丰富员工业余生活，增加员工之间的相互了解，营造了和谐积极向上的良好氛围。

班组通过上述四个方面的管理，不仅保证了员工的人身安全，同时提高了员工的生产技能和劳动积极性，营造了和谐积极向上的良好氛围，达到了爱人的目的。

二、己所不欲，勿施于人

作为一名生产一线的班长，我们并没有完全脱离生产，因此在生产过程中一定要起到模范带头和标杆作用。当出现一些脏活累活时一定要参与进去，不要一味的指挥别人去做，这样才能树立威信，团结其他班组员工，增强班组凝聚力！

三、言必信，行必果

作为一名基层管理者，必须具备的品质是诚信和果断。做到说出去的话一定算数，对待违纪员工该处罚的必须处罚，对待取得成绩的员工该奖励的一定要奖励。当遇到突发事件时处理要果断，努力减小不必要的损失!

四、人尽其用

作为一名基层管理者还必须具有一双善于发现的眼睛，发现

优秀员工，并培养他们，在合适的时机将他们推荐或安排在重要的岗位，同时观察其他员工的特点，根据他们的特长安排不同的岗位。不能任人唯亲，努力做到用人公平、公正、公开！

公司先进个人材料 篇12

在新业能化建厂不久，他就踏进了这片寄托未来的地方。在岗的这些日子里，无论严冬酷暑，无论雨雪肆虐，他始终兢兢业业，整日忙碌在生产一线，把工作看得高于一切，为生产出高质量的产品，为企业的发展大局而倾心奉献。

“打铁还需自身硬，要求别人做到的，自己首先应该做到。”他这样说，也是这样做的。作为车间的领头人，为给大家做出表率作用，他没有因为白班事务多、工作杂而丢弃自己的老本行，一有空闲时间他都会去现场巡视，与操作工探讨一些设备问题，看到运行得不顺利的仪表，他总会上前仔细研究，有时还亲自上阵。记得开车前各类仪表阀门还处于安装调试阶段时，由于对设备的不熟悉，我们底下员工想尽各种办法，却未见成效，当他得知这种情况时二话不说一把“抢过”检修工具，有条不紊的开始维修，一会功夫，问题解决了，满头大汗的他耐心的给我们讲了其中的来龙去脉，待大家清楚之后，又继续去忙碌其他的工作„„除此之外，在每次较重要的施工作业中，他几乎天天盯在现场，现场随处可见他的身影。

“千次注意一次差，事故就会把你抓”他经常对带班人员说，作为一名仪表人员，必须做到腿勤多跑、嘴勤多问、眼勤多看、手勤多检查；不只如此，“质量是企业的生命,为生产出最优质的产品是我们在生产一线最最根本的任务”，这也是他经常挂在嘴边的话语，更是他心底的信念、行动的指向标。为了提高工作质量和效率，他绞尽脑汁想各种办法，通过不断加大对员工的教育培训，使“一丝不苟、不优不休”的质量理念渗入每个员工心中，提高员工质量意识。“安全与幸福相连，违章与血泪相伴”身为车间主任，他始终把安全放在第一位，定期要求班长对员工进行安全培训，为使“安全第一，预防为主”的理念在员工心中根生蒂固。

工作中他说一不二，日常管理工作中他从没有摆“领导”的架子，始终以一颗平常的心对待每一位员工和各项工作，和员工达成一片，关心职工，体贴职工，团结职工，工作之余他经常主动关心车间员工，尽自己最大努力去帮助需要帮助的员工，为他们排忧解难，如果说仪控中心是一个家，那他就是一家之长，对家的团结与和谐起着举足轻重的作用。