监理总监工作总结（精选8篇）
监理总监工作总结 篇1
谈谈监理工作体会
各位领导、总监、同仁上午好！
到今天监理工作走过20多年历程（从88年、电力从92年开始监理工作、我公司也成立17年）到目前已经走向成熟，一是监理本身成熟，更主要是建设单位（业主）对监理工作成熟了解。建筑市场已基本形成了监理、业主、承包商三大平等、独立的工程建设主体。工程满足了“五制”要求（工程建设项目法人制、工程建设招投标制、工程建设监理制、工程建设投资成本金制、工程建设合同制）作为监理单位本身主要工作是“四控制、两管、一协调”既要重视“质量、进度、安全、投资四大控制，又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者，协调好与业主、施工单位之间的关系，以确保工程建设预定四控制目标（质量、进度、安全、投资）的实现。工程建设监理是一个逐渐走向成熟的发展阶段的一个产业，工程建设监理工作中存在着不少的问题，它需要各方（政府、制度、措施、业主）的理解与支持，才能发挥监理在工程建设中的作用，这实现我国家在基本建设中大力推行工程建设监理制度的初衷。今天吕总让我在会议上讲一下，讲什么？我考虑还是谈一下我对监理工作体会：
二、通过监理招投标想到的问题
1、要想中标，投标文件中必须响应招标文件，按招标文件必须承诺业主要求，这是必须的。从监理人力投入、人数的投入、设备的投入、都必须满足投标要求，才能符合招标文件。中标后实际工作与招标文件存在差距。总监怎么办？
2、招标文件业主对监理要求苛刻（监理工作内容，超出监理规范的内容、）列举招标文件
3、监理单位存在与招标文件差距，人力、人数、设备配置要求详细。
4、业主对监理地位和角色认识问题（工程项目管理者、是各项工程的控制者，是现场的监工、工程全部监控工作由监理完成，由原来初期单管质量工作发展到真正把工程全面管理起来，对总要求比较高）。
5、对监理人员本身责任要求多（专业知识、技术水平、素质要求详细列出）
1）对监理工作要求越来越苛刻（相应严惩制度内容详细已在招标文件中列出，明确做出规定：中电投、华电项目等）2）监理工作内容越来越详细；
4）对总监要求越来越要求高年龄、专业证件；经验； 4）监理的费用越来越包括细，对额外服务越来越扩大。
二、目前我公司存在问题
1、监理月报存在的问题
1）监理月报是监理部每个月必须上报给业主、公司一份重要文件，也是做为工程移交档案的一份的重要资料，它了体现项目监理部一个月来在工程“四控制、两管理、一协调”监理工作的综合反映。反映问题要真实，并且与相关过程控制相符，同时必须有工程的第一手资料相支持。对工程质量、安全、进度、投资如何控制的，工程中有哪些亮点，按业主要求存在哪些差距，实现进度与计划是否存在滞后，有分析、如何纠偏采取哪些措施，都要有明确的监理建议。安全存在哪些隐患；投资支付多少，完成产值与工程量是否一致；组织协调施工单位、监理方、业主各方关系存在哪些问题，内部环境需要业主、监理、施工单位解决事宜，以及上个月完成协调内容；合同方面存在工程预测发生索赔，提醒业主及相关各方注意事项或已经发生索赔的事情，做出定量分析等；信息管理执行业主MIS（管理信息系统0来自质量、安全、进度、投资等方面信息。监理定期向业主提交报告，每周报、月报、及专项报告，监理部发生各种文件，通知、记录检测资料，施工图纸等，月报及时形成电子版，提出下个月监理工作重点，重点控制内容（根据分析控制内容所采取措施）进行提前策划，给业主做提示，这样才是一个完整监理月报。严格说监理月报按照监理规范写就满足要求。
通过月报看监理工作（存在的问题暴露少，跟踪闭环不够，工作数据）2）月报提出问题如何解决的，（通知、整改、检查、验收提出问题）要求在月报中形成闭环，提出问题要求实事求是，说明事实不搞穿衣戴帽，文字不带刺激性口气。
3）工程照片存在问题：反映监理过程控制，监理旁站、平行检验、安全监理、质量验收、协调会议、专题会议、监理例会、里程碑、工程大事迹等。每月4到6张即可。目前较好项目部桐梓、任丘、大丰、南宁等项目监理部
2、通过工程创优（达标投产、工程质量评价）看监理工作到位 总监如何提示提醒工程中施工要点，要求施工单位完成项目不会出错，按阶段、按时间、按验收按质量要求去做好监理各项工作，目前
存在的问题各集团公司检查，工程质量评价专家提出问题应提前控制，这些问题也是咱们各监理部共性，具体有：列举 1）现场实体问题： 建筑问题
（1）沉降观测点问题：
1）主厂房柱、汽机基座、锅炉每个柱子、烟囱沉降设置沉降观测点；（沉降观测点采用直埋固定方式）。
2）《电力建设施工及验收技术规范》（建筑工程篇）SDJ69-1987规定：基础完毕后开始观测；建筑（构）每完成层观测一次；烟囱、水塔等每升高15-20M观测一次；施工停之日，复工之时进行观测，施工期间总观测不少于6次。建成到移交生产每月观测一次。（2）沉降缝问题：
建筑物与散水之间的沉降缝，零米地面与设备基础、沟道、坑井、柱根之间的沉降缝普遍未用沥青砂浆填缝和用防水油膏嵌缝；（3）伸缩缝问题：
输煤系统伸缩缝处理要求，栈桥本身伸缩缝渗漏、栈桥与转运站伸缩缝渗漏。（4）道路问题
道路胀缝、缩缝的设置符合规范要求，道路与路缘石之间的缝隙未用沥青砂浆灌缝； 安装问题
（1）电气接地线每次检查都问题，接不规范、不标准。
（2）支架安装不符合强条要求。（3）起重机构安装止档等。2）档案资料问题
1、沉降观测记录问题
（1）沉降观测记录采用电力行业的规范表格，工程状态栏目（观测时施工到标高，此时的荷载）；引测的基准点的高程(相对沉降量)；观测人，校核人；
（2）观测的周期、频率（次数）符合有关规范要求；
2、不少于30%的第三方见证取样检测；
3、水塔抗冻砼配合比含气量指标，新拌砼进行含气量测定；
4、建筑外门窗的现场三性检测，即气密性、水密性、耐风压性检测。
5、建设、施工、监理三方事前商定的两个技术文件，即：砼结构实体同条件试块强度检验计划和砼梁板结构钢筋保护层检验计划。钢筋保护层检验数量与比例；
6、饮用水水质检验问题：检验报告。
7、本专业强条实施细则；对强条进行明确而具体的交底；绿色施工专项措施；
8、否决项：掌握本工程“国家技术公告中明令禁止的技术（材料、产品）的证明”（GB50375明确的创优否决项）
四、加强总监理工程师的自身学习、提高公司的管理水平
总监是公司派驻现场负责人，总监是项目监理部核心人物，是公司主要骨干力量。总监代表着公司形象，是公司潜在工程在市场增加
份额一个渠道。
1、监理工作程序、监理提前策划、监理过程控制、巡视检查旁站平行检验到位，竣工验收报送把关系产资料移交同步完成。
2、监理团队，加强自身学习（各专业、规程、标准、强制性条文）提高领导对管理工作水平。
3、学习规范规程、标准随时掌握技术要求，指导工程管理；
4、学习你承担监理工程项目业主所制定的管理制度，（包括监理考核制度）（包括公司各项管理制度）了解业主的企业文化。与业主相融合一体。
5、学习监理规范执行监理工作程序；
6、学习了解本工程特点、关注业主的需求，做好监理工作。
7、把握工程特点关注各方关系，对监理工作有很大作用，也会得到各方理解支持。
8、用考核惩罚制度提示监理人员，如何杜绝类似情况发生。调解好心情才能处理好事情。
五、加强对监理人员日常培训
总监担负对本项目监理部人员日常培训的重任。
目前我公司在项目（公司直管项目共计23个）监理人员构成： 总人数为171人，其中： 按技术职称：
技术干部（工程师、监理师）
46人 27 %；
工人技师的人员
4人 3 %； 有经验工人出身专业对口
108人63%； 大学生刚参加工作
13人 7%。按监理证件构成：
国家证
17人10% 行业证
34人20% 无证（未参加正式培训监理培训）
120人70% 按年龄段构成：
年龄在60岁以上
47人 28 %； 40~55岁
58人 34 %。80后
23人13% 其他年龄段
43人25% 通过数字分析体现公司构成监理人员参差不齐。
说明这些是对公司人员结构一个了解，人员结构、专业结构配置情况，是否满足业主要求，大部份是由社会招聘，对总监提出一个要求，对新参加监理队伍的人员实行监理程序交底，对每一个人员进行岗前培训，了解监理工作的全部内容，怎样做好监理工作，从基础开始，落实监理责任，是否责任到位，工作才能到位，具体培训内容；监理守则，职业道德、监理工作程序（事前控制、事中、事后三个阶段重点控制内容）杜绝吃拿卡要，“我到习水项目中电投项目管理公司他对监理对表现，向施工单位索要好处，报销费用，不给验收签字等”由于这些不良现象存在，对监理人员产生质疑、不信任，给监理单位造
成很坏影响。监理人员来自五湖四海人员素质较差，咱是否也有这样现象存在，“飞机票找施工单位报销，向施工单位借款不还，由于施工单位上报监理，严重损坏我们信誉”就是经常开展监理培训工作对监理人员从工作上、纪律上一个有力提醒。才能按监理规范执行监理工作。
如何体现监理工作第三方，利用监理职能手段、落实监理职责，建立监理责任制度。①带着问题经常去现场监理巡视，杜绝走马观花；
②在施工单位自检合格基础上，开展平行检验工作（事前制订好平行检验计划、留下检验记录）杜绝不检不问盲目签字，承担监理责任 ③关键部位、关键工序，重点部位执行监理旁站杜绝形式主义（对基础纵横中心线、基础标高，基础支墩标高相差200mm,旁站要求总监、监理工程师对监理旁站进行前交底，监理人员必须工作内容，不能一问三不知（有项目业主拿这问题说事，到处宣传给公司带来影响）要求总监从源头抓起，从方案抓起，做出详细监理旁站方案计划，做好落实，同时定期进行抽查监理旁站是否真下到位，同时完成旁站进行抽查填写表格是否合格。加强监理素质源头把关
公司对招聘来监理师要进行把关、招收符合专业要求监理人员、目前真正符合监理从业人员较少，涉及工资待遇公司暂定，再由总监（总监工资由确定）进行考核增加工资，（咱们工资目前高于其他监理公司、通过招标了解其他监理公司比较高）持证人员不足，鼓励中
青年参加监理考试取证。
四个依靠“依靠人脉关系提高公司产值、依靠总监服务提高公司企业信誉，增加市场份额，依靠监理人员素质提高现场服务质量，增加公司信誉，依靠公司管理提高整体监理水平”
四个着力点“着力激发总监工作积极性、着力构建监理部团队体系、着力培育监理人员素质、着力增强创新发展监理服务理念”
对公司颁发的《火电工程监理实施工作标准》执行情况、反馈。
以上是我一点工作体会，供大家参考、交流。
张兆泉 二〇一三年一月五日
一、监理人员素质问题考上的不工作，工作的考不上。在我国通过考试并注册上岗的监理人员只占一半左右，有一部分在设计院工作，有一部分从事教学工作，他们中大部分人在监理企业注册挂名，而未从事实际监理工作。也就是说，通过考试的人员实际并未从事监理工作，而实际从事监理工作的人并未通过考试，有些甚至未通过培训就上岗，企业注册监理的工程师与实际工作人员脱钩。人证合一的在我公司共有
人。
监理人员大多为转业而来，无“专业”监理人员。目前我国监理从业人员主要来源为设计单位的设计人员、施工单位的施工人员和基建单位的管理人员。搞设计出身的对图纸吃得透，但缺乏现场施工组织管理经验，不熟悉施工质量控制点；搞施工出身的施工经验丰富，但往往对图纸吃不透；基建单位的管理人员熟悉工程建设程序，组织协调能力较强，但解决实际技术问题的能力欠缺。
监理工程师专业结构不合理，工民建专业多，其它专业少，交通、水利、电力、通讯等基础性行业的监理力量薄弱。现有监理人员流动性大，大多数监理人员为临时聘用。
监理队伍中存在以上问题的主要原因一是由于真正符合监理从业要求的监理人员比较少，监理人才的培养远不能满足实际需求；二是监理企业对所聘用的人员把关不严，未进行严格筛选；三是目前我国监理人员的待遇偏低，不能吸引高素质的人才加入到这个行业中来；四是考试制度的影响，使会干的不一定能考上，能考上的不一定会干。
因此，要想提高监理队伍的整体素质，一是从长远入手，今后在大专院校开设监理专业，培养一批精专业、‘懂法律、会管理、能协调的高素质监理人才；
二是加大监管力度，严把监理人员上岗关，未经培训或培训不合格的坚决不允许上岗； 三是高并监督企业落实监理人员的待遇；
四是要注重现有监理人员的再培训工作，抓好监理全员培训，加强总监、专业监理工程师和监理员经常性的专门培训。
二、监理企业内部管理问题管理机构不健全。部分监理企业虽然管理组织机构框图中各职能部门齐全，但实际工作中为了减少人员开支，除现场驻地工程师外，只有公司经理1人统管公司大小事务，往往就会影响企业的管理效能和水平。
.2 监理工作程序不清。严格按照国家规定及监理程序工作，是搞好项目监理工作的重
要原则之一。而目前有些监理公司无严格的内部管理程序和制度，有些监理公司虽已通过工ISO-9002质量体系认证，也只是作为对外经营的一块招牌，程序文件如同虚设，实际监理工作中不按监理程序办事，监理工作的制度化、程序化、标准化、规范化程度不高。旁站监理工作不到位，现场记录不齐全、不真实。要建立科学、严格的监理旁站制度，尤其对施工中涉及结构安全的关键部位、重要工序必须实行现场跟班监督，做好现场记录。建设单位应依据工程重要级别，要求监理单位提交监理旁站的工作范围和旁站部位，并上报旁站方案，监督旁站监理工作的实施，并应为监理单位正常开展旁站监理工作提供必要条件；施工单位应主动接受监理单位的旁站监理，并在旁站监理记录上签字认可；监理单位应建立和完善旁站监理制度，明确总监理工程师和专业监理人员及监理员的职责，定期检查旁站监理人员的到位情况、旁站监理记录和旁站监理工作质量。旁站监理人员对旁站监理工作应承担相应的监理责任。监理技术文件(监理规划、监理细则等)照抄照搬。部分监理工程师在编写项目监理技术文件时，不能充分发挥自身主观能动性，不结合项目特点和工程具体情况，照抄照搬监理技术文件范木，起不到编写技术文件的作用和意义。监理工作责任制未落实，总监一身多职，难以真正起到总监的作用。总监理工程师(项目总监)是监理单位在工程项目监理活动中的全权代表，是监理项目的责任主体，是实现监理项目的最高责任人，项目总监的作用不是一般专业监理工程师所能替代的。而由于目前我国监理行业中缺乏总监人才，部分监理企业让一个总监担任四五个甚至更多项目的总监，使总监难以发挥总监的作用，不能真正履行总监的职责，进而也影响到项目的监理效果。
监理总监工作总结 篇2
关键词：总监,施工,监理资料
1 监理资料管理的意义
工程信息管理的建设中, 监理资料管理是一项极其重要的工作。无论是目标控制, 还是工程建设监理, 监理资料都是监理工程师最基础的工作。监理资料的管理意义, 主要体现在以下几个方面:
1.1 为工程监理创造良好条件
建设工程监理工作能否顺利开展, 其中一大前提就是监理资料的科学管理, 它将为监理工作的顺利进行创造良好的前提条件。因为工程监理的主要任务是目标控制, 而建设工程的目标控制的基础是信息的控制, 只有进行监理资料管理, 及时提供准确可靠的信息, 才能实现工程的科学监理。
1.2 工程目标控制的客观依据
监理工程师进行工程项目目标控制的客观依据, 是监理信息的资源, 这些资源将体现在监理资料当中, 只有在施工过程中, 对各类信息进行收集、整理和施工, 并以监理档案文件形式体现出来, 才能为工程目标控制提供最为客观的依据。
1.3 提高监理工作的效率
在施工阶段实施监理资料管理工作, 对监理档案文件系统、科学地归类管理, 形成监理的资料库, 当监理工程师需要调取资料的时候, 可以迅速地提取, 从而极大提高监理工作的效率。
1.4 监理经验的文档积累
在工程监理工作过程中, 往往可以获得很多宝贵的监理经验。这些经验以文字、图纸和声像等方式记录于监理资料档案文件当中, 对其进行统一的管理和保存, 一方面可为建设单位提供建设项目的工程监理档案, 另一方面可作为监理单位的历史材料, 帮助我们不断提高监理的水平。
2 监理资料管理工作的建议
监理工作重在控制, 信息的控制是基础, 对信息资料进行管理是监理过程的重中之重。监理工程师依据工程项目目标, 督促施工单位按施工合同及国家有关法律法规的规定规范施工, 依据体现监理经验的历史监理资料, 同时积累新的监理经验, 体现于新的监理资料当中。管理好监理资料, 不仅能够促进监理工作的发展, 还能推动项目工程的科学建设。
2.1 监理资料管理职责
(1) 制定监理资料管理的工作制度, 监理部门依据工作制度监理工程施工, 确保工程施工有序进行。
(2) 总监理工程师负责监理资料的管理, 并指定属下人员进行监理资料的收集、核实、归类、整理、统计和归档等工作。
(3) 资料要经过核实、检查, 确定准确、齐全和有效之后, 监理工程师方可签字, 资料员进行归档。
(4) 工程资料的原件由施工单位保存, 但是监理资料的原件必须由监理单位保存。属于复印件的必须注明原件的存放之处、抄件人和抄件日期, 并加盖单位公章。
(5) 利用计算机对收集和整理的监理资料进行分类和归档管理。
2.2 制定监理资料管理的工作制度
监理资料是在工程监理的实际操作中逐步积累并形成的, 为了确定监理单位监理资料管理人员的工作范围, 并明确监理资料工作的责任, 我们要根据监理工作的实际情况, 制定监理资料管理工作制度, 落实“责任到人”的管理措施。
(1) 监理机构明确分工, 划分监理工作的范围, 确定个人的工作职责。
(2) 确定工作的程序, 保证监理岗位不缺勤, 监理工作有条不紊, 监理资料真实登记, 并保证监理资料的持续性、实际性和完整性。
(3) 在明确监理单位对项目的监理同时, 还要对监理资料管理的情况进行同步检查。
(4) 以监理资料的管理质量作为监理单位绩效评估的依据。
2.3 加强施工资料的管理
施工资料作为工程工序、分项和实体质量的过程记录, 监理资料管理工作要将这些资料重视起来, 对施工资料的监理也是监理工程师的一项重要工作内容。
(1) 监理工程师对工程的验收, 实际上就是监理在施工资料审核的基础上, 通过对工程的验收, 可以检验施工资料的真实性, 确保施工的质量等管理。
(2) 监理工程师对实体工程的质量控制是依照既定的程序进行的, 施工资料的管理同样也是依照顺序进行的, 对于不符合要求的施工资料, 要进行纠错处理, 防止监理资料管理缺乏真实性, 总之要细分监理目标, 步步把关。
(3) 施工单位要大力配合监理单位对施工资料的监理, 前者在资料管理方面有义务做出真实性的保证, 以便作为日后施工单位质量责任的佐证。
(4) 为了提高施工单位对施工资料管理的重视, 在交底会议上一定要对施工资料重要性进行重点强调, 并且对施工程序和条件进行明确交代;尤其是在施工伊始, 各项施工资料必须是真实的、合格的。而在平时的工程例会上, 也要对施工资料的管理程度进行如实汇报。
2.4 合同管理
贯穿工程监理工作的中心任务就是合同的管理, 因为在工程的施工过程和竣工后, 合同方面往往会出现一些争议。因此, 监理单位要根据监理日志、检测监理的记录、监理的通知和旁站记录等, 作为依据, 并作出合理的监理结果, 对监理遇到的一些问题进行如实描述, 并对其进行全面准确的评价。同时, 依据施工单位自检的结果和监理的抽检结果, 提出质量评估报告的结论意见, 为监理单位提供检测的依据。
2.5 对施工控制的评价
(1) 工程在竣工验收之后, 保修期间会遇到因为施工材料、工艺、设备等引起的问题, 而通过监理资料, 可对这些问题的分析提供足够的数据资料, 对施工材料、设备和施工方法等进行查询, 从而准确快速找出问题原因, 为维修处理提供可靠的依据。
(2) 监理资料管理要从规划、细则实施、方案、图纸会审、组织设计、体系建设等方面进行一次性审查, 形成文字、图像或声像的标准。以上的文字资料将作为监理人员监理的参考资料, 对其收集、整理和分类归档极其重要。从某种意义上讲, 这也从一方面反映了监理工作的质量水平。
(3) 为了保证监理资料的真实性, 监理单位进行监理旁站, 并将旁站情况记录, 也要对例行的监理检查和抽检情况记录, 施工控制评价以资料为基础, 不失公正性。
2.6 监理日记的记录
监理日记是记录监理工作和施工进展的重要资料, 它辐射工程建设的各个方位, 具有持续性强和总结性强的特点, 是总监检查监理工作和监理资料的重要依据。
(1) 总监理工程是要对监理日记进行定期签阅, 掌握监理人员的工作情况, 同时了解监理的具体情况, 以便更好督促监理人员按照规章制度进行监理工作。
(2) 总监理工程师根据监理人员负责的监理任务和任务所指的工程施工情况, 检查监理日记是否漏记、误记和假记。对于监理日志的纰漏和错误之处, 督促改正。
(3) 监理日记审阅之后, 总监理工程师签字确认通过。
2.7 监理资料移交归档
(1) 归档资料:监理工作报告、工程资料评估文件、工程质量问题处理结果、建设单位要求的其他资料。
(2) 按照建设单位规定及时提供监理文件, 在工程竣工后移交监理资料, 而在完成监理任务以后, 应将存档的资料整理好, 移交给监理单位存档。
3 结语
监理工程师作为监理资料管理工作的主体, 应该具备相当的专业知识水平、技术水平和规范能力。通过不断地学习和参加实际工作, 提高自身的专业水平。而实际经验还证明, 监理资料的管理不仅仅依靠监理工程师, 监理单位还应该通过监理制度的完善, 督促监理人员依照规定监理, 这样才能在工程交付以后提交一份符合规范要求的监理资料, 实现监理工作的流程化、标准化和科学化。
参考文献
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监理总监工作总结 篇3
关键词：总监理工程师；项目监理；组织协调
1、总监理工程师组织协调内容
建设单位、承包单位（含分包单位、材料设备供应单位）、设计单位、监理单位及政府建设主管等部门以及监理机构内部的组织协调工作。总监理工程师需要协调的工作内容多，涉及面广，层次多，关系繁杂，协调起来最棘手，困难多，扯皮多，不确定因素多，而且在工程项目运行过程中，不同时期、不同阶段又有不同的表现，这些问题都需要总监理工程师通过组织协调来解决，最终达到理顺各方关系，使监理工作的全过程处于良好、顺畅的运行状态，以实现所监理的工程项目达到质量好、投资省及工期短，确保监理合同（总目标）的实现。
1.1正确处理好与建设单位之间的组织协调关系
监理单位接受建设单位的委托，按《建设工程委托监理合同》所规定事项对工程项目进行监理，因此要维护建设单位的法定权益，尽一切努力促使工程按期、保质、以尽可能合理造价建成，尽早使建设单位、承包单位共同受益。
总监理工程师及全体监理人员应充分尊重建设单位，加强与建设单位领导及其驻工地授权代表的联系与协商，听取他们对项目监理工作和项目监理人员的意见。在召开监理会议、延长工期、费用索赔、处理工程事故、支付工程款及工程变更的签认等监理活动之前，应提前征求建设单位的同意。
总监理工程师必须和建设单位驻地项目代表搞好关系，但不应该是无原则的，这个原则是建立在有关法律和职业道德的基础上，当建设单位不能听取正确的意见，或坚持不正当的行为时，总监理工程师应采取说服与劝阻的方式，不可采取对抗的态度，必要时可发出备忘录，以记录在案，并明确责任，对于重大问题还应及时向所属监理单位领导报告。但是总监理工程师应该坚持原则，尊重业主，服务业主，与业主一起投入建设工程的全过程。
1.2.正确处理好与设计单位之间的组织协调关系
监理单位与设计单位之间虽只是业务联系，都是受建设单位的委托，又无监理与被监理关系，是平等关系，但因为都是同行业，双方在技术上、业务上有着密切的关系，双方容易沟通。因此，监理工程师与设计工程师之间，总监理工程师与工程项目设计总负责人之间，应互相理解、尊重与密切配合。
监理工程师应主动向设计单位介绍工程进展情况，充分理解建设单位、设计单位对本工程的设计意图，并促其圆满实现。如监理工程师认为工程设计中有存在不足之处，应在取得总监理工程师的批准后积极地向设计单位提出建设性的意见，供设计工程师参考，但监理工程师无权修改设计，必须通过设计单位，同时监理工程师应配合设计单位做好工程变更工作。如：施工中发现设计问题，总监理工程师应及时报告业主，要求设计单位修改，以免造成更大的损失；若总监理工程师掌握比原计划更先进的新技术、新工艺、新材料，新结构及新设备时，要主动向业主推荐，支持设计单位技术创新。
1.3正确处理与其它监理单位之间的组织协调关系
如工程项目还有其它的监理单位时，相互间要加强联系，相互尊重，互相配合，划分清楚各自的监理范围与界限，不留空白。不好划分的，由双方协商以一方为主，另一方密切配合，共同对工程质量、进度及造价等的文件进行签认，工程竣工后由双方共同验收。建立双方总监理工程师的碰头协商制度，交流情况、交流经验、取长补短，共同完成监理任务。
1.4正确与政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调关系
有关政府主管部门主要包括：建设管理、规划管理、环保管理、卫生防疫、市容、消防及公安保卫等部门。公共事业管理部门包括：供电、供排水、供热及电讯等部门。与这些部门的联系与协调工作主要是建设单位与承包单位的工作，项目监理机构可给予必要的协助。
监理单位与政府建设工程质量监督部门之间是监督与指导的关系。工程质量监督部门作为政府的机构，对工程质量进行宏观控制，并对监理单位进行监督与指导，项目监理机构应在总监理工程师的领导下，认真地执行工程质量监督部门发布的各项工程质量管理的规定；监理工程师应及时如实地向工程质量监督人员反映情况、接受其指导。总监理工程师应在本工程项目的质量监督负责人加强联系，尊重其职权，双方密切配合。总监理工程师师应充分利用工程质量监督部门对承包单位的威慑作用，共同做好工程质量的控制与保证工作。
2、总监理工程师应具备的素质
总监理工程师除必须具有较高的本专业的技术水平外，还必须是一名懂得工程技术、工程管理、工程经济、建设工程法律及法规的“全才”；还必须是“通才”，即总监理工程师还应该通晓其它相关专业的基本知识，例如：总监理工程师是土建专业技术人员，他还应该通晓有关水电、暖通专业，甚至关于预算、财务管理方面的基本知识。这样才能全面掌握工程项目的实施情况，更好地领导项目监理机构的工作。“全才”和“通才”是总监理工程师的必备条件。
总监理工程师必须具备良好的职业道德。因为总监理工程师在监理过程中难免会遇到形形色色的人，目前国内建筑市场尚未规范，少数人的守法观念薄弱，不正之风猖獗，总监理工程师必须站稳立场，洁身自爱，带好项目监理机构班子，在不良风气的浪潮中保持廉洁自律，为保持项目监理机构和所属监理单位的良好声誉而努力。在监理机构班子中，总监理工程师还必须有敬业精神，团结精神，奉献精神，为监理班子作出榜样，才会影响监理人员的思想和行为；总监理工程师能以个人魅力把大家团结在自已的身边，使大家感到跟你一道工作，能学到东西，能干好工作，能够看到监理事业有着广阔的发展前景。
总监理工程师必须具备高度的组织协调能力，做好的协调工作有：一是对内协调，总监理工程师应做好项目监理机构各专业人员分工，处理好各种矛盾，充分调动监理班子人员的积极性；二是对外协调，主要是协调工程项目建设中各方的关系，这些关系主要包括与业主、设计单位、施工单位及政府各级职能部门的关系。特别在工程项目建设过程中，总监理工程师面对着种种错综复杂的情况，接触形形色色的人，学会运用语言艺术、开会艺术、谈话及谈判技巧，提高人文素養。只有这样，才能有效的协调好与有关各方的关系，有力地促进监理工作的实施。这是总监理工程师的组织协调能力的体现。
3、结语
总监理工程师对建设工程项目的组织协调工作，其目的就是要在文明施工、安全生产的前提下，力求在预定的投资控制、进度控制和质量控制的目标内完成建设项目。要达到这个目标，总监理工程师必须讲究一切工作方法和手段，调动一切可以调动的力量，认真做好各项组织协调工作，从而使监理项目的贯彻实施、运行得以顺利进行。
参考文献
[1]田志发：《浅析如何做好工程建设项目总监工作》[J]科技风，2010（22）
[2]刘淑妮：《浅谈总监理工程师的基本能力及其养成》[J]科技创业月刊，2009（07）
[3]党希宏：《总监理工程师从业素质对监理工作的影响》[J]科技资讯，2010（35）
总监理工程师监理工作年终总结 篇4
2016年上半年，在公司领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务，现将上半年的工作情况简要总结报告如下： 项目监理组结合本工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结。依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开源深金融大厦工程的监理工作。根据监理规划细则的要求，项目部在本人的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。
一、2016上半年工作重点内容完成落实情况：
总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工作体现出他的科学性，公正性。
在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。
四、监理合同履行情况
1、安全及文明施工
督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计，以及由针对性的安全技术措施；特别注意审查专业性较强的作业项目，施工企业编制的专项安全施工组织设计方案、措施。督促施工企业对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。检查督促施工企业现场的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应的安全技术规范和标准的规定，以及对安全设施和防护装置是否实行专业管理。督促检查施工企业建立安全专业检查、职工自检和安全日检制度，对违章作业的要责令停止作业，发现安全隐患应令其停工整理。检查建筑和临街建筑的施工，有无采用密目安全网或其他装置进行遮护。施工现场的道路应平整畅通，并有交通指示标志，通行危险的地段应悬挂警戒标志，夜间设红灯警示。监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。安全文明施工控制目标值：施工全过程无安全事故，创建文明工地。2.工程质量的控制：
2.1.本项目监理部对工程质量控制的原则：
①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。
②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。
③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。
④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。2.2本项目监理部对工程质量控制的措施： 2.2.1事先控制：
A：首先审查施工单位的技术资质（总包单位及分包单位的技术资质），以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术能力和管理水平。B：施工开始在施工单位推行全面质量管理方法，协助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程项目的质量目标、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实项目部管理人员的责任制。C：开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写《施工技术文件报审表》报监理审批，项目监理工程师主要审核施工方法和施工顺序是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工，否则不得施工，从而杜绝无指导、乱施工现象。D: 检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场使用的测量工具必须经过法定检测部门检测，并有检测报告，现场设专职测量员并持证上岗。
E：对工程质量有重大影响的施工机械、设备（如：塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等）审查施工单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常运行，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。
F： 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与控制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书；同时还应按有关规定进行复试及见证取样；没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。2.2.2事中控制：
A： 协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼施工过程中进行坍落度测定，冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件（主要是运输单上混凝土的标号、坍落度）、砼出机温度、砼入模温度进行测定，确定质量控制点。
B： 监理工程师每天到施工现场，有目的的进行巡视和旁站，发现问题及时通知（口头）施工单位更改，如下次巡视发现仍然没有改正时，将下发《监理通知》要求施工单位将改正结果书面回复，并由监理人员进行复查确认。对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。
C： 坚持贯彻“三检制”，施工单位在自检、互检、专业检查合格的基础上报监理部，若内容不合格，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后可以进行下道工序。
D：坚持监理例会制度：每月定期由项目总监理工程师主持工地监理例会。就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题研究解决，并提出措施落实到人、提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面控制的作用。
E：如发现施工单位质量保证体系不健全，质量管理制度未执行，三检制度执行不到位将邀请建设单位对施工单位召开《关于工程质量问题的工地专题会议》，在会议上分析原因并制定相应的整改措施。2.2进度控制：
A: 以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态控制与静态控制相结合。开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求，及时编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情况等，对施工单位编制的进度计划进行审查，看其是否符合进度目标的要求，计划制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供应相互配套，如有重要的修改意见，要求施工单位重新申报。B：要求项目经理部根据审批后的总进度计划每月编制月进度计划报项目监理部。同时并将上一月的实际工程量完成情况做好总结，发生偏差及时采取措施，予以纠正、调整。
C：在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。
D：针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。2.3安全管理：
A：严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；
B：督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；
C：督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；
D：审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；
E：监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；
F：审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及主动向主管部门报告。2.4组织与协调：
由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目监理而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。2.4.1如何处理好与业主的关系
目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。
2.4.2如何处理好与质监站的关系
代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站)，是现场监理最主要的对外协调对象，因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般情况下，质监站的协调工作是由承包方(施工单位)来实施的。如果施工单位素质好，监理是比较轻松的，因为现场的监理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工单位现场管理混乱，又不肯花力气协调关系，则监理很容易受施工单位的牵连而承担连带责任，或者被通报批评，或者遭业主处罚。在这种情况下，现场监理一是要做好自身工作，善于自我保护，对施工单位的违规行为及时以书面方式要求整改；二是要督促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着非常重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。
2.4.3如何处理好与施工单位的关系
实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，更并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。2.4.4如何处理好监理部内部的关系
本项目监理部人员均来自于西安，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；有的态度生硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素质，低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。当然，在条件允许的情况下，必要的物质奖励也是应当争取的。
3、合同管理
现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同约定，对工程质量、工期进行监督管理。对工程质量、进度出现重大问题或偏离，按合同条款执行。必要时建议业主中止合同。
4、信息管理
项目监理部组织内部人员及时与业主和施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形式和建筑法规的发布情况。
5、业内管理
由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作，并且要求资料必须与进度同步。使用科学分类的方法进行存放，便于满足项目实施过程中查阅求证的需要，方便项目竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。所有的工程技术资料、文件全部及时输入电脑，使得资料便于管理，趋于科学化和规范化。
五、我项目部在面临监理工作复杂客观不利因素。因此在实际监理工作中，遇到了很多困难，但是，在城投集团公司领导的支持下；公司总部的领导下，我们面对困难并未退缩，知难而进，积极主动接近业主和承包商并与他们做好沟通和协调，使监理工作顺利进行。
六、由于档案馆项目设计理念体现了三个亮点，博古架、双层呼吸式幕墙、地源热泵，属陕西省首屈，施工工艺要求严格、复杂，施工难度很大，给现场决策和施工带来相当大的难度。在城投英明班子的领导下，领导们四处奔波，查阅大量资料，想尽办法引进优秀施工企业，同行业分包的龙头企业，为项目能够顺利推进起主导作用，保证了工程质量。由于操作工艺复杂，必定引起概算调整、增加，城投领导再次付出巨大努力，为项目多方争取资金，确保项目计划顺利实施。对此，我代表公司对城投英明班子的工作作风表示感谢。但由于施工单位不配合，整体效果不明显，主观方面管理不力、组织不善。施工单位因现场存在现状，对项目不重视，不努力，对项目管理部的要求反应比较迟钝，具体落实较为缓慢。表现在档案馆项目部组织机构人员配置较为松散、残缺，管理人员的责任心不强，施工管理较为混乱，没有进行科学、认真地规划、安排、部署，盲目施工，混乱施工，施工环境较差，文明工地建设保持较差，现场文明施工氛围不足，对现场管理人员提出的建议、整改意见落实慢、不到位，处理效率不高。
七、对今后发展的建议: 市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才方面提出以下建议： 7.1建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。2.2立足长远，加强人才储备工作 3.3重视优秀监理人才引进、稳定工作。
7.4为了形成激励机制，完善《监理人员考核办法》，实行奖优罚劣，突出骨干作用。
7.5在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。
7.6建立行之有效的绩效考核制度。7.7加大监理人员的培训力度。
随着建设事业的蓬勃发展和监理工作的 不断规范，下一阶段，我项目部将继续贯彻执行“行业创优性”，由于种种客观原因，我们还存在很多不足之处，在新的一年里，我们会再接再厉，共创监理部美好明天！做自律有为的监理的思想方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理部综合实力，为公司的壮大强盛贡献一份
八、回顾一年的监理工作，在公司英明领导的委托、信任和正确大力正确引导下，在公司领导的正确领导下，监理部全体成员在工作中，秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想，牢记“安全重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，认真做好质量、进度、信息、合同的控制于管理工作。经过项目部全体人员的共同努力，监理部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，和领导的正确指引和支持是分不开的，为此，谨以项目部总监为首的项目部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意！
监理部工程总监18年个人总结 篇5
“>监理部工程总监2006年个人总结2007-12-08 12:17:50第1文秘网第1公文网监理部工程总监2006年个人总结监理部工程总监2006年个人总结(2)文章标题：监理部工程总监2006年个人总结
2006，本人担任xx等工程总监，一年来，始终以坚持以一个共产党员的标准要求自己，热爱祖国、热爱集体，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神；工作态度严禁，思想品德端正；遵守国家的法律、法规和企业的规章制度；服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成组织交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，在法规和合同授权的范围内，身正形严，严格履行自己的
岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。本人能够注重团结协作，共同克服困难。生活中，团结同志，帮助有困难的同志，解决生活与学习上的难题。
本人不断追求技术业务水平提高与加强思想道德素质修养，在工作与生活中不断坚持学习先进的科学知识与文化知识，学习马列主义与毛泽东思想，邓小平的理论和使我充分理解了“三个代表”重要思想是我们党立党之本、执政之基、力量之源的深刻内涵。深刻认识了“发展是执政兴国第一要务”的精神实质。也使自己的理论水平、思想觉悟和用“三个代表”指导工作的能力都有了明显提高和进步，对党的依赖感、信任感更足，对小康社会的前景充满信心。严格遵守院的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。在工作上，虚心向领导和老同志请教，使自己受益良多。关心国家大事，经常读报纸、看新闻，及时掌握了党和国家方针及政策，建筑业的法律、法规以及新规范、新标准；经常参加行业和协会组织的技术培训和学习；不断地将理论知识与实践知识向结合，并获得新的理论知识。
“勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正”是本人自我要求。接受每项监理任务后，认真审阅图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底；认真组织编写监理规划和监理实施细则，并主动协助业主做好开工前的准备工作。在图纸会审和交底会上，提出了自己的审查意见得到各方认可。特别是在xx两个项目上，这两个项目都是工业建筑，工艺复杂，控制“点多、线长、面广”，尤其是轴线（中心线）、标高控制线多，预留预埋多，设计较粗。
认真审查施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案，对其施工工艺、施工方案、质量、安全、进度和投资措施、劳动力和机械设备组织的可行性提
出了自己的审查意见并及时同建设单位沟通，向部领导和主管部门汇报。
在监理过程中，对于“质量、进度和投资”和安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，防患于未然。结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收。质量控制：主要监督检查施工单位的质量保证体系及安全技术措施，督促施工单位完善质量、安全管理程序和管理制度并监督其有效实施。要求各级施工人员持证上岗；检查施工单位所使用图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所使用计量器具和测量器具的准确性（是否在鉴定周期内）；对进场材料、设备、构配件审查其合格证明材料。定期组织现场质量检查。
日常的巡视中，发现质量、安全隐患及时通知（监理工程师通知单或整改通知）施工单位进行整改，对于重大隐患，责令施工单位暂停施工并及时建设单位、单位领导和上级主管部门汇报。在桩基施工、混凝土浇注、防水处理等
施工过程中，及时安排监理人员采取跟踪旁站的方式进行监理；对已验收合格的分项、分部工程予以签认。工期控制：严格监督施工单位按照《施工合同》规定的工期组织施工，督促施工单位按期（年、季、月、旬、周等时间段）编制进度计划并对其提交进度计划实施的保证措施予以审查。建立进度控制台帐，及时核对工程形象进度，建设单位、主管部门汇报工程进展情况并分析偏差原因。投资控制：认真审核本专业月、季、验工报表，做到不超验，不漏验，保证验工签证的各项质量合格、数量准确。未经验收或经验收不符合要求的不予签认。及时进行计划费用和实际开支费用的比较。
认真组织工程竣工验收，督促检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，审查施工单位提交的竣工报告并提出了自己的审查意见。
在监理过程中，及时督促本监理组监理人员记好监理日记，认真编写监理
月报和监理总结，规范整理监理资料，竣工后及时向有关单位移交。
科学的监理方法，严谨的工作作风，公平、公正的工作立场，热情的服务态度，赢得的施工单位的尊重、建设单位的满意和建设主管部门的赞同，使得监理的各项工程实现预期控制目标。
在工作中，坚持廉洁自律，恪尽职守，从不对施工单位吃、拿、卡、要，摆正自己的位置，公正及时解决工作中的问题，平时不计时间和报酬，休息日、节假日坚持坚守岗位。
回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的，找出自己的不足。有的时候认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见；有的时候，光挑毛病不讲究工作方式；还有，自己的知识
监理总监工作总结 篇6
时光荏苒，新的一年又过去了，本站在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下，及甲方的大力支持和扶持下，在2010年又取得了很大的进步。众所周知，采油六厂的采油、采气区地广、井稀、战线长、面广，南北直线跨度约100公里，因而工程施工地点比较分散，管理难度大，在此情况下，本站深入学习贯彻和落实公司总监会议精神，进一步提高自己的监理水平，以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高效益为目标，不断加强和甲方的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，方方面面的工作都有了新的进展。在本站全体人员的共同努力下，完成了2010年度的采油六厂的各项工程监理工作，同时在工作中学到了丰富的工作经验，为全面提高本站全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将一年来的工作总结如下： 一．监理工作
在2009年的各项监理工作中，我们认真的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报（个别工程根据甲方要求施行日报进度）、监理日志填写，同时兼现场监理工作。作为本站总监，经常保持与计划建设部主任、各工程主管联系与沟通，征求意见密切配合、服务于甲方。按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，完成了全年28项工程监理工作，监理工程投资3600万元，签订合同收取监理费110万元，其中成本12.2万元。由于战线长，面广，如果想面面具到管好工程，是很难达到目的的。为此我们采取了以下几种方法，有利的促进了监理工作的顺利实施：
1、重点监督和巡检相结合
2、分区域管理与交叉管理相结合。即一个人管一个区域，不同专
业需要确定的交叉确认施工方法及标准，再各自按标准检查质量。
3、与采油六厂各基层单位的技术主办、技术人员、计划、安全、调度等部门建立良好的关系，互相协助，以得到甲方的帮助，确实跑不到的现场，请求外援帮忙代检工程质量，防止因漏检而导致工程质量出现问题。
4、经常与采油六厂主管领导沟通，建立一个良好的信息交流互援互助的工作关系。
5、正确处理各方关系，以科学、公正、守法、诚信的态度处理问题，不但得到甲方的好评和认可，也得到承包方的一致好评。
6、人员不足，战线长，零散工程较多，车辆跟不上，跑不到位的情况时有发生，靠采油厂的人员代检，有时候会出现质量达不到要求且造成返工的现象，为避免此类事情的发生，我们对工队下发责任追究的监理通知，且取得了较好的效果。
按照监理公司的总体安排意见和甲方要求、工程建设项目、施工的具体情况等，在工程建设高峰期，对人员进行合理安排，本着一监
多项、多点多面、同类似的工程进行巡视或专项重点工程巡视或旁站、压缩支出成本的原则进行科学安排，根据工程情况及时增减和调整。要求监理起带头作用对此工程进行施工监理，同时负责工程相关方的沟通、协调工作以及工程下一步的进展安排工作，经过多方的努力配合使各项工程顺利完成。在全年的监理工作中赢得了计划科主任、主管、各采油厂科室领导的好评，树立了监理的良好形象。做为总监在多项工程同时开展时，本人多次兼现场监理，完成工程监理工作。同时对人员安排要做到统筹兼顾、区域合理、任务饱满、责任明确，时常保持与建设单位的联系工作。
2、与甲方联系、沟通时的原则：
一年来作为总监每周不少于三次到计划科、根据工程情况及时与科长、工程主管同志联系、沟通、征求对监理工作的意见同时协商下一步工程监理工作，加深工作印象融洽了工作关系。监理人员分别与相应工程主管同志汇报联系工程进展情况。监理人员在现场发现的一些施工中的主要问题要及时的向相关主管进行汇报，并向总监汇报工程进展情况和工程变更情况。其目的是让甲方知道我们监理人员工作责任心和对工程在监的重要性，发现问题及时沟通，做到预警预控。由于我们摆正与建设单位的工作关系，再加上每位同志的熟练技术和工作责任心、工作态度，甲方对我们一年来所完成的工程监理给予充分肯定，和满意的态度，希望和我们长期共同发展下去，互利共赢。在联系沟通时要有充分准备，主题清楚、效果显著，闲话、废话、影响关系的话坚决不讲。对交办的事做到有关无关、大事小事、能办
尽量办，不能办的必须解释清楚，防止产生不必要的一些误会，影响正常工作的开展。要有监理良好形象、做到谦虚谨慎、不讲外行话。经过09全年一年的工作我们与建设单位关系非常融洽，为顺利开展工作奠定了良好的基础。
3、落实监理规范和职责：
落实总监深入工程施工现场检验和对监理工程师工作的检查，每月对施工现场重点部位进行定期不定期、通知不通知的检查，对工程施工安全、工程质量、工程进度、施工安装工艺、工程材料使用等进行抽检。由于经常性的检验，引起施工单位的重视，对提高工程施工安全、施工质量、安装工艺起到了推动作用。在深入施工现场检验的同时，还解决了施工中遇到不少难以解决的一些技术问题。通过多次协助施工单位解决施工中遇到的疑难问题，使得施工人员在工程中遇到问题主动向现场监理请教的习惯。同时在问题解决中，现场监理还学到了更多知识，提高了自身监理水平。
做为总监对监理人员的工作纪律、工作出勤、工程巡视、重点部位旁站、工作责任心、问题解决和处理，本人以不定期和重点性进行全部检查。经多次检查他们的工作基本到位，能做到依照监理规范技术操作标准、工程设计及甲方要求坚持每天在施工现场对工程进行巡视、旁站。基本做到开工进场不漏监、重点部位要旁站、隐蔽工程是关键，对各项工程实施监理。工程项目类型多涉及面积广，部分工程要求紧急加班，再加上交通、食宿不便，经常起早贪晚，有时现场监理每天在早晨7点出发到现场，一般回来到晚上8点以后、最晚的甚
至到晚上1点，得到甲方的一致好评。
在2009年工作中，老职工老共产党员xx同志，工作认真，兢兢业业，虽然是聘用的土建监理员，但他在自己负责的区域内，不论工艺安装，土建施工，还是电气安装，不论是局投资的还是进成本的，他都认真去管，不分份内份外，并且无偿进行图纸设计，做到设计、交底、管理一条龙服务，为我公司赢得了信誉和效益。
监理员xx同志，工作认真负责、任劳任怨，勤勤恳恳，不分白天晚上，不分节假日，都坚守在自己的岗位上，无车的情况下就骑电动车跑现场。虚心向老同志学习，进步非常快，在现场管理及资料编制方面都做得很好，与厂领导沟通非常好，得到采油厂的主管厂长、计划科科长及有关人员的一致好评。
总之，集体荣誉感和团队意识不断加强，大家能做到心往以一处想、劲往一处使，不计较个人得失。每位同志都能按照责任区域自觉安排、做好各项工作，由于我们之间做到沟通及时、相互信任、相互帮助、团结协作、和睦相处、心情舒畅、能愉快的完成每天的各项工作。
三、做好市场开发具体工作及市场的占有率和市场影响力
本站将市场工作当成主要工作来抓，与市场有关的工作，我们就积极主动想尽一切办法及时完成，通过甲方对我们工作的认可，市场占有率及影响力不断提高。
四、当前面临的大好前景及自身存在的问题
本站在我们全体人员的共同努力下，使全年的监理工作顺利完
成，并得到了甲方的认可和表扬，同时甲方还表示要和我们长期合作。甲方对我们的信任使得我们在今后工作中更加主动、全力以赴的进行监理任务。这些只是在今后的工作中需要继续发扬的成绩，但所有这些只能代表过去，决不是值得骄傲的资本，我们应更加注意反省自身存在的不足，这样才能不断进步。把握住当前的大好机遇，为今后的发展开拓新的领域。
当前存在的不足及今后的主抓工作：
1、人员素质需要加强
目前监理人员的业务仍需加强，这方面要加大对人员培训的力度、多培训、多实践。要多到现场实践各项工程的具体工作，做到发现问题及时沟通。把每天到现场的问题要记录下来，不懂的要及时询问并掌握，加强自身的组织和沟通能力。
2、现场管理需要进一步加强
全年中虽然我们受到了多次表扬，这只能说明我们在某个方面或局部的成绩，不能代表我们全面的实际水平，按相关法律法规对监理工作的要求仍然存在着一定的差距，我们要全面检查自身存在的不足，依据监理规范、公司文件及甲方相关的一些建议，建立建全各项规章制度，重在抓好落实工作，加强组织管理，全面完成各项工作，重点抓好安全工作，三标一体管理体系工作，依据工程规模，安排好人员工作，落实监理规范和职责，使每个成员做到各尽其责，各尽其职，团结一致，共同克服困难，使监理工作在新的一年当中、不管是在业绩上还是管理上达到一个新水平。
3、行业的服务意识需要加强
监理的工作不同于设计和施工，其主要特点就是无形的服务工作，主要体现在工程建设过程的服务行为上。我们应该认识到这样一条准则：“客户永远是对的”。这条准则我们的同志都十分重视，不会过多地强调甲方的主观原因。
4、沟通及时、汇报准确
在今后的工作中我们要做到和甲方、乙方等工程的相关方做到沟通及时，大事小事必须要和工程负责人沟通，及时汇报工程的进展情况和工程变更情况，准确无误的向甲方做详细汇报，让甲方工程主管做到心中有数，能快捷、有效的解决工程中的相关问题。做为总监同时把各项工程进展及人员安排等情况准确的进行汇报。
5、加强管理制度、调动全体监理人员的积极性
完善本站内部管理制度、市场经营方案制度，积极争取提高员工待遇、加强办公用品的配备等问题，更好的适应当前公司发展的需要。去激励全体监理人员能够更主动的发挥自己的优点，调动监理人员的积极主动性。在自己的岗位上做出更多成绩，为公司创更多效益。
总结过去、展望未来，我们要居安思危，坚定信心，把今后的工作有计划的抓紧实施，抓住中国石化行业及建筑行业发展的大好机遇，全体人员团结一致、努力工作，才能使我们在激烈的市场竞争中立于不败之地，在大家的共同努力下，我们相信公司在2010年一定会取得更大的业绩，力争在监理同行业中处于领先地位！
监理企业的发展在于总监的发展 篇7
有一个好的总监能管理好一个项目,有一批好的总监就能造就一个优秀的监理企业。因此,监理企业的发展离不开总监队伍的建设,培养总监是监理企业永久的课题。
1 总监是构筑监理企业的基石
监理企业作为工程建设管理的第三方,肩负着建筑法赋予的重要的责任。它要守法公正诚信科学的对工程实行监理,保证工程的质量,保证工程的安全,它必须要有相应的资质能力,这个资质能力就是监理工程师和总监的数量和质量。监理工程师是构成监理公司的基础,而总监就是基础的中坚基石。
监理企业每当监理一个工程项目,都要成立现场监理部,都是由总监带领监理工程师去完成这个项目的监理。项目建设的好,就为实现工程建设目标,实现经济效益、社会效益奠定了基础。若建设不好,进度没有按期完成,质量出现重大问题,影响到企业的生存和发展,社会就要受到危害。这些危害有直接的也有间接的,这些案例比比皆是。例如:上海“莲花河畔景苑”住宅楼倒塌,湖南凤凰大桥垮塌,石太客运专线路基下沉,这些事故造成重大的经济损失和人民生命财产损失,对社会造成极大的危害。
分析这些工程质量事故,监理企业要做好监理工作,最主要的一点就是有一个好的总监。总监是完成好一个工程项目的主帅,也是构筑监理企业的基石。假如有一个具备执业资格的总监理工程师、有一个高度责任心的总监理工程师,就能避免这一次次的事故。一个监理企业有这么一批总监理工程师,企业一定是一个有潜力有实力的优秀企业。
2 总监是监理企业与业主之间的桥梁
一个项目的监理是由总监带领着监理工程师团队来完成的。与业主的沟通交流、对业主的服务主要是靠总监来体现,所以,总监是监理企业与业主之间的桥梁。
有业主对监理认识不足,认为监理是我雇佣的,对监理百般挑剔;有些项目监理部监理人员工作不尽心导致工作失误,业主对监理部不满意。对这些问题总监不去沟通不去交流导致矛盾越来越大。业主对监理和总监不满意,发展到最后对监理企业不满意。我们曾经监理过的项目有要求更换总监的,也有被动撤出的,这主要是总监没有充当好桥梁的作用没有及时化解业主和监理企业的误会。
在一些电厂的监理中,我公司选派监理业务精通、专业技术比较全面、沟通能力较强的监理工程师作为总监,并对总监及监理部监理人员进行企业文化和管理体系专门培训教育。让监理人员体会到派出机构的责任重大,工作不仅仅代表个人,而是代表整个公司。进入现场后总监带领全体监理人员通过认真学习、努力工作,很快进入了监理的角色,监理工作得到了认可。在工作中,监理人员与业主专业技术人员交流沟通,取长补短,融为一体。这样可以让业主了解工作。
通过监理一系列的工作,业主对监理工作给予认可,有些业主对监理的工作除了支付正常的监理费外还给额外的经济奖励,其付出得到了回报。业主对现场监理的认可那就是对监理企业的认可,这个认可离不开总监的桥梁作用。
3 总监是展示监理企业的窗口
企业的质量管理体系中它要建立一系列管理制度,确定企业的目标方针,向第三方证明自己有能力胜任监理工作。监理企业突出的特点就是总监负责制。
一个企业的管理制度、企业文化、人力资源和总监的资源,这些因素组成企业内在的实力。一般在企业简介中都有监理工程师数量,总监的数量,这些数字能给需要了解本企业的人第一印象。企业靠这些来展示自己赢得市场,让市场了解且认识,总监是不可缺少的最具表现力的窗口。
在投标过程中,让你提供拟担任总监的基本情况和业绩证明,从这些资料中可以了解,在项目评标中,评委们根据提供的情况来打分评价,一个好的总监能反映一个企业的能力,是决定项目能否中标的关键的一票。总监是让评委了解监理企业的窗口。
监理项目确定后,总监代表公司来完成项目的监理任务,企业的形象是由总监及总监带领的监理团队来体现的,企业的文化建设,企业的精神面貌,工作作风,展示着自己,影响着别人。优秀的总监能够带好一支队伍,协调好众多参与方的关系,监督管理好一个工程项目,给业主留下好的印象。业主,还有项目需要监理,首先想到的是你,参建单位会推荐你。
4 总监是完成监理任务的重要保证
监理是现场的监督管理者,是协调者,总监就是管理团队的领导人,是现场管理团队的核心。一个项目要靠他来组织协调各参建单位,按照业主的管理思想和总体要求完成工程建设任务,他要了解工程、了解现场、发现问题、解决问题。因此他是现场管理十分重要的角色。
总监要有监理业务的能力,监理业务能力就是对工程质量、进度、投资的控制,如何进行控制,那就要通过监理工作来实现,要通过监理规划监理细则等文件、监理会议监理通知等方法、监理巡视监理旁站监理验收的过程管理来实现,总监不但自己要掌握这些业务,而且要培养监理工程师的监理业务能力。
总监要有超强的专业技术水平,总监首先是一个技术人员,因此,总监要努力学习专业技术,提高理论水平,在管理中积累经验更好地为工程服务。
总监要有沟通协调的能力,总监要根据总体目标调动各个参建单位的能动性和工作热情,做好协调工作,责任分工明确,减少相互扯皮。
总监要有爱岗敬业的品德,呕心沥血,奉献自我。这是作为一个总监应具备的品德。在工作过程中操碎了心,熬白了头,承受批评,承担责任,这是每个总监都有的体会。由于总监热爱这个岗位,热爱这个事业,这就为克服困难提供了不竭的动力。正因为这样,经过自己的付出,通过管理控制,实现被监理工程圆满完成,我为工程项目建设出过力流过汗费过心血,有自豪感,有成就感。这就是监理的价值。
5总监是监理企业经济收益的支柱
监理企业的生存发展靠监理服务费,监理费的收回最终落在总监身上。总监通过努力工作,和多方的沟通交流,使工程质量进度投资都得到好的控制,赢得业主的满意和认可,监理费就能较顺利地收回。
在监理招投标中,总监的资质总监的业绩这些都是投标的硬件,总监澄清答疑和陈述,给评委一个良好的印象,评委就能打高分。相对监理费高些也有可能中标,这是总监在评标阶段对企业监理费的贡献。
在监理过程中,总监带领监理部团队人员,全面做好各项工作,不违约,全面履行监理合同,赢得业主的支持和理解,保证监理费收回。
在实际监理工作中,额外监理费的获得也是总监工作的结果。有些项目,总监带领全体监理人员按照业主的整体思路,保证了工程质量优良,进度提前,投资效益好,监理工作得到认可,业主除了支付合同监理费外,还奖励了监理企业额外监理费。
在监理企业经济利益形成的各个过程,由于总监的努力,给企业创造了好的效益。监理企业就是靠这一项项监理项目来发展。
监理行业发展任重道远,要使监理有一个良好有序的社会环境,还需要社会各方的共同努力,也包括全体监理人员不懈的努力,更需要靠总监的努力,总监的奉献。总监是企业的财富,监理企业的发展离不开总监。
参考文献
监理总监工作总结 篇8
关键词:建筑节能监理;建筑施工;建筑节能
中图分类号:TU712 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)09-0169-02
1前言
近年来,在世界经济快速发展的前提下,我国经济也迎来了迅猛发展的势头。而在经济快速发展的背后,资源的消耗、浪费现象却越来越严重,随之而来的能源短缺问题也日益突出,并且已经成为影响世界经济发展和我国现代化进程的重要问题。
在我国所有的能源消耗中,建筑能源消耗已占全部能耗总量的30 %以上。为了保障国民经济和社会经济的快速稳定发展,全面推进建筑节能势在必行。站在发展的角度看,建筑节能也是贯彻我国可持续发展战略的重要举措,它对于保护环境、节约能源、提高人民群众的生活水平及全面建设小康社会都具有十分重要的意义和作用。所以在建筑工程中,建筑节能工作已经成为评定优质工程的标准之一,而做好建筑节能的监理工作,也是做好工程监理工作的根本之一。
2做好建筑节能监理工作的必要条件
2.1做好监理工作从业人员的资质培训
从事建筑节能监理工作的人员,要有专业的职业能力及良好的职业道德,在工作期间能严格按照国家、地方的相关法律、法规,按照经审查批准认定的节能设计文件,建筑工程承包合同及监理合同进行监理。
2.2做好监理人员节能减排的专业知识培训
在施工现场,监理人员要仔细阅读审查已经批准认定的该施工单位的建筑节能设计文案,熟悉并掌握其相应的建筑节能设计方案及施工验收规定中的相关内容。除此之外,监理人员还要了解设计方案中所选用的节能材料、节能器具及节能产品,认真核查其是否为获得标识的建筑节能产品和技术。
2.3做好监理工作的人员配置
在工程的施工阶段,工程监理单位要配置足够的人力资源,以确保对现场的监控效果。在人员配置上还要注重发挥内部人员的专业特长,安排有丰富经验的监理人员作为专业负责人,对整个项目的节能工作进行监控及把关。
2.4保证监理人员信息渠道的畅通
上级下发的文件、要求要及时传达到项目监理部,要求所有监理工作人员传阅并签字。在施工现场注意文件的落实情况,发现问题要及时反馈。
3做好建筑节能监理工作的具体实施内容
3.1工程施工前的准备阶段
(1)审查相关建筑施工单位的资质是否符合文件要求,因为施工队伍素质的高低,直接影响着建筑节能工程质量的好坏,尽力把好承担节能施工的施工单位资质的审核关,主要注意以下几个问题:①审核施工单位的专业资质和安全生产许可证;②审查施工单位的现场质量管理体系及施工质量控制标准;③考察该施工单位过去完成的工程;④要求施工单位进行现场操作,考察其技术程度。
(2)审查施工单位编制的施工组织设计中是否有建筑节能的内容。总监理工程师要组织专业监理工程师对建筑节能专项方案进行严格审查,对方案的技术及安全措施的针对性、可行性、可靠性及操作性等提出审查意见及结果。
(3)审查施工单位的建筑节能管理体系及人员配置是否符合工程要求。
(4)配备有关建筑节能的法律法规文件及与本工程相关的建筑节能标准文件。
(5)组织监理工作人员学习建筑节能的法律法规文件、质量标准等,并熟悉施工设计图纸和相关施工技术资料。
(6)了解该工程建筑节能设计中应采取的节能措施,查看建筑节能设计中气候分区选择是否准确。
(7)详细查看设计文件中的节能内容,并提出合理的优化及修改建议。
(8)组织节能监理专业工程师编制建筑节能监理规划和监理实施细则。
3.2工程施工阶段
(1)建筑节能材料、构件、设备的进场报验审批。按照建筑节能的设计方案,严格要求进场的建筑节能材料、构件等要符合相关节能标准的规定。严格核查产品合格证,有效期为两年之内的检验报告。按规定需要进行抽检的材料要及时送至检测机构进行检验,并出据检验报告。检验不合格的材料不得进场及使用。
(2)按照这个工程的建筑节能设计方案和施工质量验收规则要求,做好建筑节能相关工序及质量验收工作。
(3)对于工程中建筑节能的重点部位和关键工序,如易产生热桥和热工缺陷部位的施工,要进行旁站监理,同时要做好相应的旁站监理记录。
(4)对工程施工中,建筑节能技术发生变更的情况下,首先要经过原设计部门进行建筑节能设计变更申请,然后再通过施工图设计审查部门的建筑节能设计标准要求审查,并出据建筑节能专项审查意见书后,方可进行变更。否则,任何施工单位均不得擅自变更已审查批准的建筑节能设计方案。
3.3工程竣工后的验收阶段
(1)在子分部工程验收合格的基础上,工程竣工验收之前,由总监理工程师组织建筑施工单位、监理单位的相关人员进行项目的建筑节能专项预检工作。在预检符合相关标准、规定的基础上,施工单位方可申请建筑节能专项验收和工程项目的竣工验收。
(2)在建筑节能验收工作中,要客观、公正地做好建筑节能工程专项评估工作,同时还要认真编写好建筑节能专项工程质量评估报告。
(3)在工程项目竣工后,要由项目总监理工程师组织,建筑节能监理工程师参加的建筑节能监理工作总结会,并做好该项目建筑节能监理工作小结、建筑节能监理工作总结,将该建筑节能专项工程的文件资料整理归档,装订成册,以备竣工验收。
(4)在工程验收中,监理单位的技术人员要参与指导建筑节能工程监理评估报告的编写。防止由于工程施工单位的技术人员能力的欠缺而导致评估报告及评估方法不符合相关规定的情况发生,杜绝不合格工程验收合格的情况发生。
4建筑节能监理过程中应注意的细节
(1)对施工单位擅自修改已审查批准认定的建筑节能设计文件的或不按已经批准的建筑节能设计文件施工的,要及时报告具有该工程管理权限的建设行政主管部门或委托的节能管理机构进行核查,并予以制止。
(2)建筑节能的外门窗工程,应按地区差异对其保温性、玻璃遮阳系数和可见光透射比等指标进行复验,检验其是否符合设计要求。
(3)在屋面节能保温隔热工程施工前,要提前做好天气情况的查询,避开不良天气施工。保温材料进场后,监理人员要检查其品种、规格是否符合设计要求和相关标准的规定。在保温层施工前应注意是否将基层清理干净,保温隔热层的敷设方式、厚度,缝隙填充质量及屋面热桥部位保温隔热做法,是否符合要求和有关标准的规定。
(4)采暖通风工程中采用的散热设备、仪表、管材、保温材料、绝热材料等都要进行检验,检查热力入口装置的位置、方向是否符合设计要求。检查风管的严密性及风管系统的严密性是否符合设计要求。工程监理人员在检查验收时,应实行签字认定原则,并形成真实有效的验收记录。
5结束语
在我国经济迅猛发展的今天,建筑仍然是用能的大户,而建筑节能也成为了发展建筑业的重要因素,也成为建筑工程的重要组成部分。但我国的建筑节能监理工作尚欠缺国家标准规范,对于建筑节能监理工作的开展还是具有一定的难度,为了使现代建筑的节能工程质量和效果均能达到设计的要求,就要做好建筑节能的监理工作。建筑节能的推进也有利于改善建筑功能、提高人民的生活水平,对全面建设小康社会、促进建筑业技术进步和节能事业发展具有十分重要的作用。与此同时,监理工作人员要在实际工作中把好工程监理关,在现有条件下尽力做好建筑节能监理工作,为国家的建筑节能工作尽一份力。
参考文献
1 何 武.浅析施工准备阶段土建工程建筑节能监理控制工作[J].甘肃科技,2009(17)
2 代 红.做好建筑节能监理工作的一定体会[J].中国建设信息,2008(3)
3 王建生.建筑节能监理[J].山西建筑,2007(36)
How to Complete the Construction Energy Conservation Overseeing Work
Huang Guoqiang
Abstract: In recent years, global economic rapidly expand, also has created the ecology resources serious waste to a certain extent. Internationally, already had more and more scientists to note this point, and promotes with great effort the energy conservation to reduce a row of work. The construction energy conservation also from this produces, becomes in the construction process the essential constituent. This also set a higher request to the construction’s overseeing unit.