产品总监年度工作总结

2024-09-07

产品总监年度工作总结（精选13篇）

产品总监年度工作总结篇1

转眼间，这一年度就要结束了，公司的年度工作总结又要到了，以下是我这一年整理的工作总结：

一、个人素质和态度

技术可以学习，素质却难以培养，有些素质是成功的产品经理必不可少的。对产品的热情有这样一群人，他们对产品有一种本能的热爱，把自己生活中的一切事物都看成产品，怀揣对优秀的产品的热爱和尊重。这份热情是产品经理必备的素质，是他们夜以继日克服困难、完善产品的动力。这份热情能感染团队成员，激励所有人。

二、用户立场

理想的产品经理不一定来自产品的目标市场，但是他必须融入目标市场。这一特质对制造大众产品的高科技企业尤为难得。我们倾向于从自己的角度去理解用户和市场。事实上，目标用户的经验、喜好、价值观、知觉能力、忍受程度、技术理解很可能与我们的大相径庭。可以就产品的目标市场向应聘者发问，让他谈谈如何换位思考。了解应聘者对目标市场的感觉，最重要的是看对方是尊重目标市场希望融入其中，还是打算一意孤行改变用户习惯。对国际化的产品和针对特定地域的产品来说，换位思考尤其重要。各种文化虽有共通之处，但也存在许多差异。

三、市场上的淘宝精品

有些差异对产品无关紧要，有些则至关重要20xx年产品经理工作总结工作总结。应该考察应聘者是否足够了解目标市场，能否区分这两种差异。人的智力水平是无法替换的。产品管理需要洞察力和判断力，因此必须具备敏锐的头脑。勤奋当然是必需的，但从事这项工作光有勤奋还远远不够。

产品总监年度工作总结篇2

对2011年工作的部署, 尹德京副主任指出, 要本着“规范工作, 真诚为企业服务”理念的基础上开展以下五项工作:

一、稳步推进, 不急不躁, 宁缺勿滥地做好“质量保证产品”工作, 加强对企业的服务,

把已开展19年的品牌项目继续做好。

二、积极规范地开展宣传展示工作。

坚持“总量控制, 规范操作, 真诚服务, 提升形象”的原则, 宣传优秀企业, 展示新兴企业, 表彰名优企业。用行业自律及加强服务手段逐步把此项工作规范化, 长期化, 常规化, 成为可持续发展的一项事业。

三、

积极创新地开展好授信防伪标识工作。2010年“中国CQGC防伪标识查询系统”运行平稳, 受到企业的欢迎和认可。2011年质保中心将加大力度开展防伪标识工作的力度, 积极创新, 推出新品种、新模式, 把授信防伪标识工作推向一个新的水平, 力争创出好的业绩。

四、进一步发挥中心网站的服务功能。2010年中心网站点击率上升,

各栏目更新频率加快, 受到社会及企业的高度关注。2011年中心将增加投入, 加大轻工信息量的上传, 让中心网站发挥出展示、交流、管理的平台作用, 提升中心及优秀企业的形象。

五、积极探索, 协助办好

《轻工标准与质量》杂志。2011年我中心正式成为《轻工标准与质量》杂志的协办单位, 为此中心将通过《轻工标准与质量》这一媒体开展宣传展示工作, 以便更好地为企业服务。

会议还邀请了美中交流投资基金董事、金融危机评估中心的总干事赫然先生就2011年的世界经济形势、中国的财政货币政策、货币战与贸易战、美国的二次货币量化宽松政策对欧洲主权债务危机和通货膨胀的影响做了精辟的阐述, 并现场与在座的企业家进行了精彩互动。中心法律顾问屈信明律师, 以《合同的法律风险及防范》为题结合实际为大家做一次法律知识的讲座。中国CQGC防伪查询系统技术负责人王秋根先生, 对先进的防伪工艺技术及使用方式做了细致介绍, 受到大家的欢迎。

总监年度总结篇3

大家好！

20xx年对于我和我所负责的公司营销部门，是一个重要的发展里程碑。经过全体同仁的共同努力，取得了大踏步的提高，但是其中也明显暴露出我们部门和我个人的很多不足之处。一年过去了，回首充满激情、欢笑、泪水的往事，总结如下：

1、目标没有达成。在本人初步了解市场后，要求在去年的实际基础上为公司翻一倍，但是公司确立销售到款指标为03年的320％，虽经我和我打造的团队兄弟们拼命挣扎还是仅完成去年的260％。以至于影响了公司的整体计划，这是的错误！我个人应该承担因此而造成的一切后果，请别责任到我优秀的每一个同仁！

2、人员更换频繁。在年初整改以后，我大刀阔斧的整合了许多关系户组合的管理队伍，大胆使用新人。并倡导：允许犯错，只要你不是重复犯错。然此举违背了公司某些领导高层。在销售刚有起色的时候，因为犯了小错或者说莫须有的罪名新人纷纷下马。各办事处管理人员和销售员都出现了很大的变动，人力资源的匮乏严重影响了公司健康良性的长远发展！

3、管理漏洞百出。尽管挖空心思，屡次组织会议和培训，引导：“脑袋比口袋更重要”的学习工作方法，提出团队的基层管理者学习：的管理就是学会自我管理。于是出现了诸多人员深夜还在工作，第二天却没有起来，违反了公司管理部门制定的营销制度。相对个人在授权与控权环节中所掌握的技巧欠缺有很大的原因。

4、团队执行欠缺。公司要求下来的事情，由于销售人员和办事处山高皇帝远，与总部其他职能部门“研究”沟通欠缺，形成了团队执行力低下。虽然每月一次亲自到终端的检查，并不足以弥补在运作中的执行偏差。例如公司硬性要求的几个滞销产品推广，为不影响主打产品的销售，我主动承担了相应的惩罚，责令很多办事处按照我的意思，导致定性为不积极配合公司完成任务。

5、费用压缩不够。饮水要思源，赚钱靠大家。我的理念一直是：不该花的钱我一分也不多花，该花的钱你们一分也别给我少花。在费用环节中，没有经过申请我就擅自同意给员工提供晚餐。幸亏各部门大力协助我控制成本，不予报销的悉数退回，终于在后期严格执行了操作程序。但还是没能合理进行压缩，最终部门核算亏损，没能帮助公司最终限度的完成盈利目标！

6、忽略形象建设。03年的VI推行一年后公司重新换商标，新VI的推广不力。在其他公司都推行形象柜的时候，我考虑商标的大同小异，在品牌不边的情况下还是节省费用去搞TG、在KA主要客流通道做促销活动，没能够按照公司要求把人力和物力投入到相应的制作和形象建设跟上去。结果造成主要客户群知道我们的品牌，却还不知道公司商标已经把圆圈拿掉了这样的笑话。

7、招商拓展太少。年初预计的经销商拓展计划没有能够良好达成，尽管在各办事处开展了礼品和代理商的运作，实际销售数量很小。因为很多代理商执行了我们的价格政策后没赚钱，撤消了合作。致使市场范围缩小，没能在一定代理商范围内打响知名度。特别是招商范围比较狭窄，英语不够流利，和老外交流只会说：I CAN‘T SPEAK ENGLISH，PLEASE SAY CHINESE。外贸计划没有成功。

8、单品启动不全。销售的产品除了OEM系列在终端有了80％以上较高的占有率，对于相对公司自己生产部研发出品的系列，却没有良性启动并突破销售。特别是相对区域竞争较大的单品，采用了迂回作战，避强就轻的品项分类定位路线，没有去打价格战，而导致该产品销售占有率降低。尽管五大系列销售数字均有所提高，但是总体不理想，影响业绩和利润的最终核算。

9、收款不够及时。发货给终端以后，由于财务部发票错误和实际结算因素，初涉营销的新人财务概念薄弱，未能及时重视数据对营销的重要性。有的客户没有能够及时付款，影响了公司采购和生产资金运作。导致公司压力过大，出现了畅销产品长期缺货时，却没有调整策略去把滞销积压商品快速处理。

10、售后未见成效。因为众所周知的飞利浦、松下等国际品牌作出两年保修的服务承诺，针对市场提出了“一年正常使用包换，终身免人工费维修”。结果出现残次品过多积压，没有及时让公司苦心组织培训了一个星期的办事处维修员拼补后销售。在售后服务的监督力度以及和公司相关职能部门的衔接配合中不能妥善处理，违反了公司保修三个月的政策，无形中浪费了很多资金、人力、物力资源。

总监代表年度个人工作总结篇4

下面本人就今年的个人监理工作细节向公司领导做个汇报：

一、从工程刚开工，本人首先认真熟悉施工图纸，并同建设单位、设计单位、施工单位一起进行图纸会审，提出图纸疑问以及施工中需要与设计协商的问题。

尤其是xxx项目设计变动频繁、图纸问题较多，往往是马上就要开工了才发下图纸或者是工程进行中进行图纸变动，导致每次拿到图纸到举行图纸会审的时间间隔都很短。为了能在很短的时间内尽可能的读懂设计意图，每次拿到图纸本人常常要加班读图到很晚，从而在会审时能提出针对性的图纸问题，尽可能的消除设计失误、更好的指导施工。

二、协助编制监理文件，并认真审核施工单位的工程资料。因为业主自身原因，本工程分别为基坑支护、地下室部分施工、地上部分施工进行了三次报建；每次报建都需要施工单位、监理部提交与之对应的工程资料。

总监理工程师年度工作总结篇5

1、完成工作量:

本人20xx年上半年在空港从事道路监理监理工作，完成纵一路、纵四路的监理工作;20xx年6月6日服从公司安排到达星河尚品项7动深入现场，勤奋敬业，确保所监理的项目顺利完成公司及项目部质量目标要求，同时配合总监完成部分协调工作。

2、工作质量

全面掌握现场工程施工情况，熟悉专业的规范和图纸、技术文件要求，严格按照监理合同规定，认真履行监理责任，深入现场事前主动控制及过程控制的方法，依据自己的经验，提出合理化建议，确保工程质量符合规范规定及设计图纸要求，圆满完成工程项目监理任务，为公司的壮大发展做出的自己力所能及的贡献。

3、工作进度、效率

严格按公司管理规定，合理组织安排时间，深入现场掌握各个节点部位的施工进展情况，在督促施工单位严格按计划完成工程进度外，以饱满的精力及时处理所监理的工作，绝不拖延，以现有时间完成更多的工作，保证各项工作顺利完成。

4、工作态度

“勤奋工作、严谨科学、一丝不苟、公平公正”是本人的自我要求，做到按时出勤、遵守劳动纪律，服从公司及总监的工作安排，主动认真工作，做到不计工作报酬，休息日、节假日仍坚守工作岗位，与内外各方关系融洽，为公司的发展尽职尽责。

5、工作责任

以公司的整体利益为重，不计个人得失，尽心尽力创造工作业绩，争取为公司赢得良好的声誉，在做好本职工作同时，主动帮助其它监理人员更多地掌握监理业务知识，为监理公司的进一步发展培养力量。

6、敬业精神

在工作中认真学习新的知识和理论，不断提高自身的业务能力和管理经验，以便于满足公司在各个岗位上的工作需要，并做到爱岗敬业，在自己的工作岗位上实现自身的价值。

7、自我激励

产品总监年度工作总结篇6

开放灵活的软件定义

刘刚先生介绍,此次正奇展出的融合播出解决方案主要包括软件定义交互SDX、软件定义流程SDF和软件定义网络SDN。

本次展出的“软件定义互动SDX”解决方案具有开放性、创新性和灵活性等特点,在媒体融合的背景下能有效支持电视台体验式互动和嵌入式互动的双重需求,创造性地利用音频水印技术、手机应用技术、云数据库和渲染包装等技术,实现了点赞、投票、下订单、抽奖、评论等多屏互动方式,可以有效提升电视台观众的黏度,并为电视台创造收入增量。

本次展出的“软件定义流程SDF”也是一大亮点,绚丽精准的流程监控应用引发业内广泛好评。该方案基于正奇精瀚5.0融合整备系统,利用其智能工作流引擎和媒体处理中心系统,采用了以流程为驱动的任务管理机制,提供了美观的流程监控展示及灵活的流程自定义功能,可以全方位地管理入库素材,包括素材的审核、迁移存储、视频转码、节目分发等。

正奇推出的“软件定义网络SDN”解决方案是面对电视台的4K和IP化趋势,最新研发的基于SDN架构IP流矩阵,它可以综合地完成基带2022-6 IP、压缩域TS over IP的一体化信号调度,并由正奇强大的总控调度系统完成与各类信号的一体化综合智能调度,它将成为未来电视台SDI矩阵的替换者。

IP化需要灵活的软件支撑

刘刚先生指出,相对于以硬件为中心的系统,软件定义就是将特定的硬件与软件解耦,将硬件的可操控成分按需求,分阶段的,通过编程接口或者以服务的方式逐步暴露给前端应用,分阶段地满足应用对资源的不同程度、不同方面的灵活调用,软件定义将更适应用户多样化、个性化、智能化的需求。

目前电视台的IP化发展迅速,正在由SDI向无压缩的基带IP过渡,很多平台的搭建都是用IP技术来实现的,软件的作用非常重要。软件更加灵活,可以将很多功能抽象出来,由上层软件去组织,再进行封装,根据不同的用户需求去组合不同的解决方案。正奇在软件方面的技术和积累,可以给电视台提供更多的解决方案,比如IP、4K,提供优秀的技术和服务,让电视台的业务更好地运营。

All-In-One的一体化设计理念

刘刚先生提到,软件定义的播出基于FMS2.0视频服务器,这款硬件产品可以通过通用的IP服务器来运营。它采用了All-In-One的设计理念,采用纯IT技术架构,具有广泛的兼容性、稳定性和灵活的扩展性。内部处理全部基于软件,采用正奇独特的算法,同时支持SDI和IP流输入输出,可以无缝切换转播播出,符合未来IT化、IP化的发展需求。

大幅度降低成本

在采访的最后,刘刚先生总结说,此次正奇展出的产品全部都是基于标准的通用IT设备。基于软件的对接弹性远强于硬件,硬件是固定的接口,如果接口不能用了只能更新硬件设备,而软件只要平台存在,只需要更新软件即可,硬件设备不需要频繁地更新,可以使用通用的硬件设备,这样可以大大降低电视台的运行和维护成本。比如正奇目前正在研发的多格式切换产品,就是完全基于软件来实现的,不需要大量的硬件来支持,只需要一台服务器就能完成一个频道的播出,全部整合集中在一个软件模块里。

汽车销售总监年度工作计划篇7

汽车销售总监年度工作计划

以下是工作计划频道为大家整理的汽车销售总监年度工作计划怎么写，供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划频道。

一、工作目标

20xx年我个人计划回款100万元以上，保持增长345.9%，预计第一季度完成15万元回款，第二季度25万元回款，第三季度回款30万元，第四季度30万元，南京市内终端用户预计扩增至150家，分销商增到70家。

二、工作措施：

1.对经销商的管理

定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战。

2.解决产品冲货、窜货问题

实行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格，时间为1年。相反，提供有效信息并持有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策。

3.销售渠道下沉

进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的收集，寻找对产品需求量大的消费群。目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点。

三、目标市场：

我将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场进行开发，搜罗并设立特约经销商,享有与南京经销商同样的经销政策，实行自然销售，特殊区域可视情况而定，是否增派销售人员。

(一)重点促销产品：

鸡汁和果汁在20xx年将被重点推广，两个产品的消化周期短，但在市场竞争方面优势不明显，准备将相应消化周期长的寿司醋、芥末油，辣椒油等停止促销，从而补贴鸡汁和果汁产品的促销，能起到重点产品的增量效果。

(二)销售队伍人力资源管理：

1.人员定岗

南京办固定人数5人，终端4人，流通1人，准备从终端调派1人兼跑流通市场,而原负责流通的人员兼跑省内周边城市，开拓空白市场。

2.人员体系内部协调运作

每日晨会进行前日的工作汇报，端人员将负责的区域业务工作表格化，流通人员将市场信息和竞品动态提供给终端人员，终端方面的供求信息和网络资料由流通人员安排解决，大家交换意见，进行信息沟通，为销售做好全方位的工作。

3.关键岗位定义，技能及能力要求

终端人员销售对象为市内酒店，宾馆、咖啡茶馆等，面对直接消费者进行服务，要求在谈判技巧和国语标准化的程度上有所提高,要有实际的终端业务开发率,流通人员销售目标是为产品打开分销渠道,通过分销过程,最终到达消费者,流通人员要具备清醒的思维,长远的战略眼光,善于沟通、分析、认真看待问题的启发性和套路背后的逻辑性，打开每一个产品流通的环节，确保产品顺利分销。

4.培训

给予全体办事处人员进行定期的培训，在销售技巧及谈判过程上进行实战的演习。

产品运营总监工作职责描述篇8

户需求制定产品策略;

2、对产品进行生命周期管理、价格链条管理、毛利率规划及管理等;

3、负责制定新产品开发计划及老品的迭代计划，从产品概念、定位、

产品设计、原材料采购、生产、上市及后期销售的追踪;

4、负责建立公司产品资料库，对产品进行追踪分析，如：营销策略、

渠道等;

5、协调产品推广中出现的各类问题，及时反馈信息，并推动资源解

决;

产品总监年度工作总结篇9

目前,东联在南京市江宁开发区和镇江新区分别设立了东联科技中心和东联工业中心两座运营基地,总占地面积达9万平方米,年产能逾5万吨。

随着我国物流业和零售业的发展,物流装备制造行业也获得了强劲的增长力,呈现出蓬勃的发展趋势。而类似东联这样拥有优秀产品和一流服务的仓储设备制造商,更是以突出的市场竞争力得到了各个行业和领域用户的青睐。据了解,东联仓储设备已完成项目近20000个,包括200多个自动化立体存取仓库和3000多个汽车零部件仓库项目,产品远销欧洲、中东、大洋洲、南美洲等地区。主要客户包括:物流服务行业的DHL、Fed E、宝供x物流等;汽车制造零部件行业的奥迪、大众、奔驰、宝马等;电子及数码行业的英特尔、IBM、西门子、海尔等;精细化工及制药行业的妮维雅、宝洁、惠氏等;饮料食品制造行业的可口可乐、光明乳业、统一企业等;超市及零售行业的易初莲花、百佳、欧尚等。这些都是与我们日常生活息息相关、人们耳熟能详的企业,也是东联仓储设备的忠实客户与合作伙伴。近日,本刊记者专访了东联仓储设备有限公司市场总监朱涛,请他带领《中国储运》的广大读者一起深入了解东联仓储设备的优质产品与服务。

朱涛介绍,东联仓储设备(以下简称“OTL”)之所以能快速在中国市场打响知名度,赢得广大用户的肯定和认可,主要取决于三个成功要素:专业而热诚投入的团队、高品质的产品和一流的服务。东联仓储对于管理人员有着高标准、高素质的严格要求,他们当中的每一位都具备十年以上的生产或服务业相关管理经验。为了能持续提供优质服务,OTL的项目团队必须遵从标准化的工作流程,首先项目工程师要接受充分的产品技术培训,针对每一个项目,亲自拜访客户,亲临安装现场,并深入了解客户的需要。搜集到充足的客户资料后,设计工程师将根据每个客户的具体要求,为其项目量身设计合适的仓储系统。在项目实施的全过程中,客户关系部为客户提供最及时的工程进度资料、交付状况及安装进度信息等。在每一个项目的安装过程中,OTL的专业安装工程师将会负责指导并监控安装工程的进度。对于已经结束的项目,售后服务工程师会进行定期的作业现场检查,以确保客户方的仓库工作人员掌握正确使用OTL仓储产品的方法,并且按照安全规则管理仓库。

除了提高管理水平和服务水平等软实力,产品品质这样最实实在在的竞争力一直是OTL关注的重心。OTL坚持采用高品质原材料,选用高强度钢材(例如SS400、SS490或同级材料)用作生产仓储设备的立柱、横梁及主力承重部分,以保证产品的安全性、强韧性及质量可靠性。OTL对其生产的产品提供全面的质量保证,同时备有全球通用的产品责任保险,保证客户用得放心。正是由于对于产品质量的高度重视,OTL早在2001年便成功取得了TUV签发的ISO9001质量管理体系认证,拥有多项技术专利,为此后产品品质的进一步提升打下了坚实的基础。

东联仓储设备拥有多样化的产品,能够满足客户不同的个性化需求。在2014Ce MATAsia展会上,OTL展出了其核心产品:多层阁楼式货架系统、传统的托盘货架、穿梭车式货架、移动式货架等。OTL设计制作精巧的阁楼式货架,是行业内公认的精品,而近年开发的穿梭车式、移动式等货架系统也获得了市场的广泛认可。正是多种多样的产品使OTL在全球各地深受用户的信赖,为了更好地服务于客户、及时响应客户需求,OTL在国内12个主要城市设立了销售办事处,在中东沙特阿拉伯的吉达市建立了中东地区销售总部,此外,在全球25个其他国家均拥有分销商,足迹遍及亚洲、欧洲、非洲、大洋洲和南北美洲。

产品运营总监工作职责具体内容篇10

2、根据公司发展策略及行业、产品特点制定运营策略、计划并推进执行;

3、负责推广活动的策划及推进执行、维护企业品牌形象;

4、跟踪、分析运营推广效果，建立优先运营手段;

5、负责收集用户需求及产品问题，通过数据分析，对产品提出修改优化建议，协助提升产品力;

产品总监年度工作总结篇11

在圆满完成奥运项目的基础上, 新奥特公司再接再厉, 于2009年初成功与黑龙江电视台合作承建大冬会国际广播电视中心 (IBC) 全高清信息共享系统。这是国内大型体育赛事电视转播首次实现系统全流程高清化, 整个赛事转播期间系统运行良好, 得到业内众多专家的一致好评。

为使读者更加全面深入了解新奥特公司近一阶段在产品、系统和大型网络建设方面取得的辉煌成绩, CCBN2009期间, 《广播与电视技术》记者来到新奥特公司展台, 对新奥特网络产品事业部总监李军博士进行了专访。

《广播与电视技术》:这一年来新奥特公司可谓捷报频传, 奥运会、大冬会的完美表现, 令全世界看到了我国民族企业的雄厚实力, 请您再为我们简单介绍一下新奥特为这两次大型体育赛事所提供的服务各有哪些独特之处?

李军:能够为2008北京奥运会和2009哈尔滨大冬会提供技术支持, 确实是中国广电企业和新奥特公司最值得骄傲的成功案例, 也是新奥特成长中具有里程碑意义的两个项目, 同时, 这两个项目也展示了我们民族产业在广播电视专业系统中的强大技术实力。新奥特为北京2008年奥运会提供了现场中文信息显示系统, 在奥运历史上首次实现了将赛事主办国语言与英文同时在比赛场馆同步实时显示, 为本国和其他国家运动员、观众带来了优质的与英语实时、同步的汉语赛场信息服务, 其技术可以说达到了世界一流水平。

哈尔滨第24届世界大学生冬季运动会, 新奥特与黑龙江电视台合作, 共同完成了大冬会IBC系统的建设工作, 这是第一次由国内电视台和公司一起, 构建了国际化大型体育赛事IBC系统。该系统由收录、场记、存储、制作和播出等环节构成, 其典型特征是全高清, 为大冬会广播电视中心提供节目采集、制作服务。经专家鉴定, 该项目已达到国际领先水平, 对于IBC赛事共享系统和全台高清格式的数字化、网络化建设具有重要的参考价值。

《广播与电视技术》:除了这两个项目之外, 新奥特今年在各个业务领域还取得了哪些成绩?

李军:2008年, 新奥特在包括新闻、高清、综合制作、媒资、播控、全台网、新媒体等的各方面业务中, 都有了很大的进展。在新闻网络方面, 我们承担了江苏广播电视总台和云南电视台的新闻制播网络, 它们都是国内大型新闻网的重要成功案例, 并且在2009年初成功上线。另外还承担了北京电视台新台址普通编辑制作网的建设, 这个系统非编站点规模庞大, 并成为北京电视台新台址第一个上线的网络化制播项目。

在高清网络方面, 我们与黑龙江电视台合作承建了第24届世界大冬会IBC全高清信息共享系统, 中标了中央电视台新台址高端岛1项目, 为首都机场T3航站楼建立了高清制作、大屏播出网络系统, 承建了湖南卫视、浙江电视台、海南电视台的高清网络, 并为黑龙江电视台建立了高清新闻网, 该系统同时兼顾了新闻和高清, 是国内第一个全流程高清新闻制播网。

在综合制作网络方面, 我们承担了江苏广电总台、云南电视台、河南电视台、云南电视台、北京电视台、重庆电视台、大连电视台等众多大型制作网络项目。

媒资管理方面, 我们在去年取得了很大的突破, 为浙江广电集团构建了中心媒资系统;为江苏广电总台、河南电视台、云南电视台构建了生产媒资 (新闻媒资) ;同时还为江苏广电总台、黑龙江电视台等构建了音频媒资系统, 可以说是新奥特自身的一个超越。

在全台网建设方面, 新奥特除了为江苏广电总台、云南电视台、江苏广电网络、江苏教育电视台、黑龙江电视台第24届世界大冬会、中国黄河电视台等构建了省级以上电视台全台网外, 还为浙江上虞电视台、云南西双版纳州、黑龙江七台河电视台、贵州毕节电视台、内蒙古阿拉善等地市级电视台搭建了全台网。

此外, 2008年新奥特在新媒体领域的发展也很迅速, 完成了江苏广电网络新媒体运营平台总集成项目, 上海文广新闻传媒集团五岸传播有限公司新媒体制作、发布和运营管理平台, 河南电视台手机电视节目制作、发布平台, 四川移动互联星空收录、制作和发布平台。此外, 我们还在山东、山西、浙江、福建、陕西等地完成了包括数字电视、手机电视、网络电视在内的众多成功案例。

《广播与电视技术》:从您的描述我们可以看出新奥特拥有非常强大的实力, 并且在我国广电领域占有相当重要的地位, 请问您认为刚才您提到的这些项目中, 哪些项目最具代表性?请为我们介绍一下该项目的主要特点。

李军:上述这些项目对区域市场和广电影响都是比较大, 但从高清和全台网角度来分析, 第24届世界大冬会IBC全高清信息共享系统、江苏广电总台全台网等项目, 可能对我国广电行业的影响更为深远。

大冬会IBC全高清信息共享系统有众多技术特点。第一个特点是规模大, 大冬会主、分IBC以及黑龙江台内的高清新闻网等, 总共提供了80多个新奥特高清非编站点, 可以说它是目前国内外最大的高清制作网之一。第二个特点是系统体系结构采用了创新的主、分IBC的分布式结构, 在哈尔滨和亚布力设置了两个IBC, 之间通过软件和光纤链路, 实现了异地高清同步编辑, 大大方便了记者编辑的节目制作。第三个特点是采用了DNxHD高清格式, 视频码率为120M, 同时采用了MXF文件封装格式, 从而保证了制作网与两个IBC网络以及黑龙江台新闻网、媒资网、播出网之间实现真正的互联互通。第四个特点是节约成本, 避免重复投资。以往IBC都是建立自己的媒资系统, 比赛结束后, 主要技术设备就闲置了, 造成了极大的浪费。为解决这个问题, 我们结合黑龙江电视台的需要, 除了两个IBC之间互连之外, 还规划与黑龙江电视台全台网相连接, 可以让IBC充分利用台内现有的媒资系统, 使IBC与全台网真正有机地结合在一起。另外通过本届大冬会, 我们完善了实时体育场记软件。在中央电视台体育频道项目、第十届全运会IBC系统、2008年奥运会体育转播等项目中, 我们已经完成了几乎全部夏季运动会体育赛事的实时场记软件;同时, 借助这次大冬会, 我们又完成了几乎全部冬季运动会的体育场记软件。总的来说, 通过大冬会项目, 新奥特的高清产品、系统技术和研发团队都上了一个非常大的台阶。

江苏广电总台全台网由江苏广电总台与新奥特等公司联合设计, 完全遵循了总局白皮书和新奥特“开放架构和深度耦合”技术理念。其中, 新奥特负责搭建采集收录网络、新闻制播网、新闻媒资、综合制作网、音频媒资、高安全区以及全台网基础平台等主要业务系统。同时, 众所周知, 江苏广电总台是广电总局台内数字化网络化白皮书的主要起草单位之一, 对全台网建设提出了很高的要求和很严格的管理, 通过参与江苏广电总台全台网及各业务板块的建设项目, 使得新奥特产品技术、网络系统等与总局台内数字化网络化白皮书以及新的技术发展方向, 更加紧密地结合在一起。

《广播与电视技术》:您认为对奥运会和大冬会这样大型体育赛事进行高清转播, 对高清产业的发展具有什么意义?

李军:高清电视在视觉效果、音响效果等方面都可以为观众带来全新的体验, 这在体育赛事、专题节目、娱乐节目的观赏上体现得尤为突出, 对大型体育赛事的高清转播, 将大大推进高清技术的应用。北京2008年奥运会和哈尔滨第24届世界大冬会, 中国向世界承诺了使用高清技术来转播, 也就是说, 从摄像机、演播室到收录、制作、播出和传输发射各环节都实现了高清化, 从而大大推进了高清技术的发展和应用。从实际效果来看也确实也是如此, 奥运会前, 中央电视台、北京电视台、上海文广新闻传媒集团、广东电视台等开通了高清频道, 黑龙江电视台、天津电视台、辽宁电视台的高清频道也在大冬会前开通;同时, 通过北京2008年奥运会和哈尔滨第24届世界大冬会, 为我国电视业分别留下了1万小时和1千小时的高清节目, 充足的高清素材为将来高清频道的运营和发展打下良好的基础。

《广播与电视技术》:前面您谈到新奥特在新媒体方面有比较快的发展, 请问您对新媒体产业的发展有什么看法和建议。

李军:新媒体更多的是强调实时性、开放性、交互性、个性化和整合能力, 新媒体对节目制播系统提出了更高的要求, 甚至可能需要改变以往节目的制作流程。新媒体的时效性要求能够快速地对素材进行编辑和发布, 制作环节更加简化, 操作更加方便。同时, 台内制作网与新媒体平台对接的方式需要进一步融合, 目前往往需要将制作好的高清和标清节目进行多次转码、传输、拷贝, 才能在新媒体平台发布, 这在很大程度上限制了新媒体自身的特点。为此, 新奥特引入了“全媒体”的概念, 并提倡为用户构建一个支持各种媒体平台的节目生产架构, 当新闻节目制作完成后, 可以同时输入到手机电视、网络电视、数字电视等平台上, 提供多种形态的节目, 从而达到降低成本、提高效率的目的。在产品上, 新奥特2009年将会推出全新的新媒体产品架构, 从而为节目供应商、运营公司以及用户打造一个实时性、开放性、交互性、个性化的新媒体平台。

《广播与电视技术》:去年在对您的采访中, 曾提到了“第三代全台网技术”这个概念, 时至今日, 这个概念有没有新的发展?

李军:可以说“第三代全台网技术”目前已经得到了业内的认可。今年随着全台网在各地电视台的逐步深入, 标准化的产品得到了丰富和完善。2008年建成的江苏广电总台、云南电视台就使用了“第三代全台网技术”, 并将收录、新闻、制作、播出、媒资等系统进行对接, 形成一个支持全媒体的S O A全台网。

《广播与电视技术》:相信正如您所说, 新奥特通过高清产品广泛的应用、网络系统技术的不断进步, 人员团队素质的提高, 新奥特未来一定能取得更大的成功。

后记:通过对新奥特李军博士的两次采访, 我们体会到, 对于技术的专注, 是这家有近二十年发展历史的民族广电企业能够一直健康成长并取得今天这样成绩的根本原因。就在即将完稿之时, 我们又得到消息, 继圆满完成十运会IBC系统和第24届世界大冬会全高清IBC系统项目后, 新奥特成功中标第十一届全运会的IBC赛事信息共享服务系统项目, 这是新奥特又一次承担重大体育赛事IBC系统的设计与建设。有了之前成熟和丰富的经验, 我们相信新奥特在全运会IBC项目上同样能取得成功, 我们也祝愿新奥特继续为我国广电事业的发展做出更大的贡献。

新奥特Mariana.VW虚拟气象制作系统倍受关注

Mariana.VW是新奥特在CCBN2009期间推出的虚拟气象制作系统, 产品一经推出便成为了新奥特产品线上最受关注的热点。

Mariana.VW虚拟气象制作系统是结合三维虚拟渲染技术、三维图文技术、数据库技术, 在新奥特自主研发的强劲、高效的Mariana三维渲染平台上开发的全新一代、功能强大的三维气象制作系统, 它突破了原有气象制作系统在渲染质量和渲染效果上的限制, 能够提供多样视觉效果和数据自动更新服务。

系统提供专业的气象数据接口, 全面支持24、48、72小时标准报文格式, 同时兼容自定义的各种指数预报报文格式, 系统能将这些气象报文即时更新、自动生成您所看到的各类模板。同时, 系统强大的三维处理能力, 使得专业气象制作不再停留在平面的图形处理阶段, 而是实现了真正三维空间处理, 使节目效果更加绚丽。

Mariana.VW虚拟气象制作系统采用开放式、插件式的整体架构, 真正实现了制作、播出分离控制的工作方式。整个系统功能设计齐备但又相对隔离, 系统包括:场景/模板设计单元、数据处理单元、控制播出单元三大组成部分。各个子系统功能明确、界定分明, 相互独立又可以有机结合, 既可充分发挥各自的功能同时也有力保证了整体的系统安全。