安全工作总结(安全总监)

安全工作总结(安全总监)（精选14篇）

安全工作总结(安全总监) 篇1

2016年安全工作总结

安全总监---陈道磊

2016年1月我来到了xxx项目部工作，担任xxxA2标项目部安全部长，2016年11月份由于人员的调动，我被提为项目安全总监；从1月份至10月份我主要的工作是完善项目安全生产管理的各种资料，到施工现场开展安全检查工作，给员工开展安全教育培训和交底；从11月份开始根据项目领导班子分工，我主要负责xxxA2标项目部安全监管与协调。现就2016年以来的工作情况总结如下：

一、安全生产工作开展情况

1、制定安全管理制度，及时进行安全交底

项目部坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、安全用电、森林防火等制定了相应的安全管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的了解。

2、组织召开安全会议，进行安全培训，积极开展各项活动

（1）安全会议

项目部每月召开安全会议，会上在对前一阶段安全工作总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中研究，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。

（2）安全培训

制定安全培训计划，建立职工安全培训档案，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训，通过各项培训，提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全施工氛围，从而提高全体员工的安全施工意识。

（3）安全活动

项目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实上级单位的各项文件精神,响应集团公司、有限公司的号召，开展各项活动。如“安全生产月”活动、“六打六治，打非治违”、“百日安全生产活动”、“安康杯”竞赛活动等。

3、加大检查力度，做好隐患整改

每旬参加由xxx建设管理局安全环保部、长江委监理部组织的检查现场用电、消防、森林防火、人员作业等是否存在违规违章等现象，检查完毕后，长江委监理部下发检查会议纪要，项目部安全环保部对纪要中通报的问题，一条一条核对，逐条整改，并及时回复长江委监理部。除了参加业主、监理组织的检查外，还对场施工情况每日进行巡查，并记录施工安全日志。做到了有隐患及时发现、及时整改。

4、制定应急预案并实施演练

为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失，结合实际情况制定了各项应急预案，如：《森林防火应急预案》、《2016年度防洪度汛应急预案》等，并根据施工现场的危险情况针对性的开展预案应急演练。

6、强化安全费用管理

按照项目安全生产费用使用制度，制订了2016年安全费用使用计划，严格督促和合理使用安全生产措施费用，实施完成及时完善资料，并及时统计上报。

6、完善安全生产内业资料

2016年初由于项目上场时间较短，项目安全生产内业资料不完善，有许多管理体系文件缺失，现场基础资料差较多，针对这种情况，我用一个月的时间对项目的安全管理制度、安全保证体系、安全管理体系等资料进行完善，根据xxx建设管理局每个季度考评需要的资料逐条完善。

二、自身工作存在的不足

虽然通过努力，取得了一定的成效，但存在一些问题，主要是：

1、有时因工作忙，学习不够，业务水平还需进一步提高；

2、由于经验不足，在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的安全生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，尤其是工期紧，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平还需加强。

3、个别作业队伍在作业过程中对安全工作重视程度不够，隐患整改不够及时。

4、项目的安全文化氛围没有很好形成，“一岗双责”履行情况不乐观，需要在整改项目部营造一个良好的安全氛围。

5、作业人员安全教育频次不够，教育培训面太狭窄，针对性有待提高。

三、年安全工作打算

1、继续贯彻落实公司安全通知文件精神，做好安全工作安排，落实到现场，及时上报。

2、按照xxx建设管理局、长江委监理部安全工作要求，做好相关安全工作。

3、继续做好森林防火工作，确保无火灾事故发生。

4、继续开展好后续施工作业人员安全教育培训工作。

6、对后续施工存在的安全风险进行系统性的清理，提前谋划，消除安全隐患，保证后续施工安全生产。

2016年11月21日

安全工作总结(安全总监) 篇2

走在机器轰鸣的装置区, 钱英认真检查着每一个潜在的安全隐患。当走到K-101至D-104管线处, 他放慢了脚步, 检修时的场景浮于眼前……

2012年最值得一说的就是设备停车改造。大修用火的第一天, 钱英早上6点准时到达施工点, 进行用火前安全措施落实情况的检查。就在该管线更换的施工点, 要对管线处理和盲板加装进行严格检查。他发现管线盲端处有一根相连的细管, 管线未进行处理和隔离。由于管线输送介质是氢气, 如果一旦用火, 就会发生重大的火灾爆炸。当时, 他及时通知了项目负责人进行重新处理, 避免了一次重大事故。如今想起这事儿他仍不禁后怕。

今年, 钱英被聘为车间的安全总监, 并很快转变了角色, 取得了不错的成绩。因为他知道, 新的角色就代表着一种新机遇、新挑战。当初是什么时候对安全工作感兴趣的?1997年, 自己工作的班组是公司的安全先进, 值班长和老师傅手把手地传授安全知识和注意事项。“进入装置要佩戴好劳保用品, 要关注装置运行过程中的细微变化……”就在一次中班快下班时, 他及时发现了吸附转阀停跳, 避免了一次装置停车重大事故, 受到了厂部表彰。拿到200元钱奖励, 看着表彰决定上自己的名字, 钱英心里美滋滋的, 更感受到了安全工作的重要。应该是从那时起, “安全”一词就在心里留下烙印的吧!

“零事故”的安全总监 篇3

冉剑自1994年参加工作以来，先后参与了南昆铁路、内昆铁路、渝怀铁路、同沿高速公路、深圳地铁、安邵高速公路、贵阳枢纽西南环铁路等多个项目工程的建设，多次获得“优秀安全工作者”“先进生产（工作）者”等荣誉。

2014年11月，冉剑受命担任贵阳枢纽西南环铁路2标安全总监。该项目管段长24.75千米，工点多、安全风险高。为确保安全生产，他主要从以下几方面加强安全管控。

强培训 重认识 严考核

他从四个方面进行管控：一是增强施工队负责人对安全的认识，加大安全生产资金投入；二是提高劳务工思想认识；三是每月对各工点危险源进行辨识和公示；四是严格考核奖罚制度。进场之初，他首先对现场管理人员、劳务队负责人、班组长进行为期两天的集中培训；邀请培训机构对特种设备操作人员进行全覆盖培训考核并取证；对所有新进场工人严格实行先培训合格后上岗原则，确保培训率达100%。

勤巡视 严管控 强要求

每天早上准能听到他要车上工地的声音，坚持每天到工地巡视排查，这已成为习惯。作为安质部的分管负责人，他必须安全质量、文明施工、标准化建设一并齐抓，始终坚持从严要求、从严检查、从严处罚。就拿工人穿戴安全防护这件小事来说，施工一开始，冉剑就要求工人在进入隧道前，先穿戴好“安全三宝”，高空作业时必须穿好工作服、戴好安全帽、系好安全带、上好保险锁等。起初，大多员工并不在意，觉得可有可无，因此常常漫不经心，时戴时不戴。他发现后，立刻制止，并毫不留情地拍照、开罚单。这时就有工人上前说情，想敷衍了事，冉剑则一脸严肃，不来半点虚假。渐渐地，工人们开始理解他的良苦用心，久而久之，大家也习惯性地遵守安全生产的各项纪律和规章制度了。

将“不可能”变为“可能”

项目部负责的西南环苗菜园2号特大桥、牛王阁大桥分别跨既有线，在这种环境下施工安全风险尤其大。前期，他组织编制的施工方案，由于既有线路施工方案必须经过层层把关，审批程序相当复杂；又由于苗菜园2号特大桥0号台至7号墩施工材料无法运输进场，必须在既有线路设置平交道口才能保证运输车辆通行，将方案报给相关单位时，得到的回复竟是“不可能”！怎么办？是坐等业主“改口”同意，还是主动出击，找业主协商？冉剑积极与贵阳片区工务段、车辆段、南站等相关人员沟通，多次到成都铁路局相关部门办理相关手续，经过层层闯关，最后他们的施工方案获得通过，将“不可能”变为“可能”。

优化方案 渡过险关

杨柳塘隧道下穿清溪路、军用光缆、自来水管、天然气管道，埋深不足8 m，且距隧道右侧130米处还有一公交车加气站，设计开挖方案为非爆破开挖。但在施工过程中，由于岩石强度达到100 MPa左右，每天开挖进尺不足20 cm，如此缓慢的进度怎么实现工期。为了解决这个难题，冉剑组织项目技术干部和爆破公司相关人员召开专题会，最后达成掌子面分三次爆破的《专项爆破方案》。为了让该方案顺利实施，他又通过各种渠道邀请全国知名的爆破专家进行方案论证，方案论证通过后，又亲自到花溪公安分局和贵阳市公安局办理爆破审批手续。在他精心的组织下，爆破圆满完成，施工安全渡过了一道道险关，实现了预期目标。

以人为本 安全至上

走进西南环铁路施工现场，“以人为本、安全至上”的理念随处可见。一句句安全生产的温馨提示、一幅幅安全生产操作规程牌，时刻警示着施工人员提高安全防范意识；一条条安全宣传标语、一块块危险源告知牌、警示牌，处处使人感受到深厚的安全警示气氛。除此之外，项目部还开展了各类安全生产宣传教育和各种形式的安全培训、安全评比。这些让眼睛能看到、耳朵能听到的安全活动，无时无刻不在感染施工现场的每一个人，促使他们提高安全生产水平，使他们从“要我”安全转变为“我要”安全，从而确保安全生产。

冉剑就是这样一位穿行在隧道与桥梁间的“火车头”，他以“零事故”的工作业绩，多次受到贵阳建设指挥部的称赞，得到成都铁路局的认同。捧着“火车头”奖章，他觉得既是一份荣誉，更是一份沉甸甸的责任。

安全总监个人总结 篇4

2017，在集团公司、五公司及项目领导的正确带领下，我认真落实上级有关安全生产工作的要求，在加强工程管理的同时，坚持把安全生产工作摆在了与工程质量、进度同等重要的位置，把安全作为推进工程进展、保证工程质量的重要举措来抓。一年来，在实际工作中我尽自己最大的努力做好本职工作，因为安全总监不同于普通的专职安全员，现场实际隐患消除及各部门间的配合更是至关重要。为了做好安全总监的工作，首先我按照各项规章制度、对施工安全的整体要求，与专职安全员的职责结合起来，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况，并在工作中旁站监督指导安全生产，全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系，负责按安全施工方案的具体实施，协调解决现场施工中实际问题。现将本的工作情况做一总结，汇报如下：

一、工作注重协调配合。由于本工程的性质比较复杂，所处的位置比较敏感，现场管理工作开展起来压力一直比较大。为了保证现场安全生产万无一失，我和项目安质部及分部安质部一并互相协调，互相帮助，齐心协力共同把项目的安全工作落到实处。

二、做好横向沟通。沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈。

三、提高全员安全意识，营造良好的安全生产氛围。按照安全文明施工的相关要求，在现场设置宣传标语，警示牌等时刻提醒施工人员注意安全。加强对工人的安全培训，提高现场施工人员的安全意识，对现场存在的安全隐患和苗头，采用交底、教育、罚款相结合的手段有效的进行整改，进一步对现场加强现场的管理力度，让人人懂安全，人人抓安全，做到全员参与，齐抓共管的安全氛围。组织工人开安全教育大会，不定期对现场安全进行拉网式排查，发现问题限期整改，做到每个施工部位的安全在可控状态。对施工活动进行各种安全技术交底，签订《安全生产包保责任状》、让各分部及施工作业队伍把安全当大事来抓，不断提升安全生产效率，在现场开安全教育现场会，更好的让施工人员牢记安全无小事。

四、做好安全隐患整改监督。每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患，做到心中有数。消除施工中存在的各种大小事故隐患及重大事故源是安全专业人员的主要工作，也是安全总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对施工现场造成危害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能及时发现隐患，并下发隐患整改通知单，督促现场及时整改。

项目安全总监年度工作计划 篇5

(二)协助安全生产第一责任人开展安全管理工作，建立健全安全生产保证体系、监督体系、管理制度。

(三)督促班子成员、职能部门履行安全生产职责;监督安全生产责任制及安全生产管理制度的落实和执行。

(四)定期报告本单位安全生产情况，及时报告安全生产重大事项。 (五)组织或参加安全事故的调查处理，监督处理决定的落实。

安全总监职责

1、贯彻落实国家安全生产法律法规，股份公司、公司的安全生产规章制度;

2、协助安全生产第一责任人开展安全管理工作，建立健全安全生产保证体系、监督体系、管理制度;

3、督促项目部制定各级安全责任制度和安全管理制度;

4、督促班子成员、职能部门履行安全生产职责;监督安全生产责任制及安全生产管理制度的落实和执行;

5、监督项目部安全目标考核、检查、教育、培训和安全信息报送事故报告等日常管理工作;

1 6、定期报告本项目安全生产情况，及时报告安全生产重大事项; 7、组织或参加安全事故的调查处理，监督处理决定的落实; 8、负责审定项目部安全费用投入计划，监督安全费用投入的有效实施;

9、参与施工组织设计施工方案安全技术措施、专项安全措施方案的审查，并督促落实;

10、督促技术、设备物资、工程管理等部门履行工程施工安全技术措施方案、设备物资、工程施工等安全管理工作职责;

11、督促项目部组织开展事故隐患排查整改、危险源辨识、评估、监控、特种作业和特种设备的安全许可、劳动防护用品的发放使用、应急管理体系的建立运行和应急预案演练等环境、职业健康安全管理活动;

12、完成上级安委会交办的其它工作。

项目安全总监岗位职责

1、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表分局对项目施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。

2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯

2 彻实施，主持编制本项目的环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。

3、组织项目安全领导小组开展旬(周)例行安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全惩奖。

4、督促安全员每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产日记。

5、督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制，安全检查制，安全教育制并定期或不定期的进行检查。

6、协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。 7、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的意见和看法，并监督实施整改措施的落实。

8、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，审核并按时上报项目各类安全统计报表及各类汇报资料，按上级有关要求收集，管理各项安全管理资料。 9、完成领导交办的其他工作

项目安全总监岗位职责

1、根据国家和行业、上级有关职业健康安全方面的法律法规和企业规章制度的有关要求，负责本项目的安全生产监督管理工作。

3 2、协助项目经理，负责项目安全生产保证体系的运行，安全生产监督管理的总体策划与组织实施。

3、参与项目“施组”、专项施工方案、安全措施的编制、论证，并对贯彻执行情况进行督促检查。

4、组织、参与项目各项安全生产活动和定期、不定期安全检查工作。 5、经常深入现场检查指导现场安全管理工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。

6、对项目日常安全生产工作进行监督检查，对发现的重大问题，有权下令停工整改。

7、对违反项目安全生产管理制度和操作规程的有关行为，在权限范围内直接进行处罚。

8、配合项目经理部办公室做好新员工、特种作业人员和换岗人员的安全技术培训、考核等。做好安全管理人员的传、帮、带工作。 9、监督劳动保护用品发放标准的执行和使用情况。

10、按照国家伤亡事故调查处理的相关规定，负责配合上级、地方政府对伤亡事故调查处理时的业务配合工作。

11、做好安全管理工作总结、交流、推广先进经验，及时分析和总结项目安全生产状况，并提出下一步防范重点和防范措施，并督促落实。

12、组织编写职责范围内的应急救援预案。

13、参与事故事件的应急处置及调查、分析工作，及时、如实报告事故事件。

4

项目安全总监安全职责

1、主管安全工作的安全总监是项目部安全生产工作的主管负责人，在项目经理的领导下，对安全工作负直接领导责任。

2、负责组织编制项目部的安全技术措施、劳动保护措施，保证在技术上切实可行;组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，组织并落实重大事故隐患的整改方案，并负责组织解决。 3、组织制定项目部安全工作目标计划，部署并督促安全工作计划的实施。

4、领导项目部安全环保部的工作，并对项目部下属单位安全监督机构的建立健全和人员配备进行落实。

5、组织组织岗位生产技术培训工作，组织制定所建项目的分布分项工程、关键工序、重要部位的安全技术措施;组织制定大型设备的安装、拆除安全技术措施方案;主持本工程项目的安全技术交底工作，并督促执行。

6、参加本单位安全生产检查和专业性检查，督促好安全技术交底工作。

7、经常对生产操作人员进行安全生产操作技术知识教育。 8、组织开展“重大危险源监控”管理工作，定期对监控效果进行分析，针对存在的问题及时采取应对措施并督促落实。

9、检查安全技术措施方案的事实情况，解决施工过程中遇到的安全

5 技术问题;发现事故隐患，及时提出纠正、预防措施。

安全工作总结(安全总监) 篇6

XXXX—XXXXX线

绿化第X总监理理工程师办公室

2012

年 安

全

生

产

年

活

动

总

结

云南XXXX有限公司

xx高速公路绿化第x总监理工程师办公室二o一二十一月二十四日

云南恒达市政工程监理咨询有限公司云南大丽高速

公路绿化第一总监理工程师办公室

2012年安全生产年活动总结

为贯彻落实大丽指发〔2012〕190号文件，《云南大丽高速公路建设指挥部关于继续升入开展“安全生产年”活动的通知，深入开展2012年“安全生产年”活动，切实防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生，我总监办结合实际情况，对2012年“安全生产年”活动作出了具体安排。首先制定了“安全生产年”活动实施方案，成立活动领导小组，紧紧围绕“落实责任，治理隐患，关爱生命，安全发展”为主题，突出“安全生产月”活动，把“三项行动”贯彻“安全生产年”活动始终，同步部署，同步实施，同步检查推进，全方位抓好安全管理工作，有效的开展了“安全生产年”活动。现将我总监办“安全生产年”活动开展情况总结如下：

一、高度重视，统一领导，全面落实安全生产责任制

领导层高度重视安全生产工作，把安全生产放在一切工作的首位，纳入了目标管理体系。把安全生产工作作为保稳定、促发展的大事来抓；牢固树立“安全责任重于泰山”的责任意识，完善了应急管理体系，制定了应急救援预案，并主动加强与上级部门的沟通和联系，积极召开安全生产工作各类会议，做到了责任落实、人员落实。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓安全管理。随着安全生产管理体系和安全监管规范化建设的逐步推进，各项安全生产规章制度也逐步健全和实施。

二、深入开展安全生产检查、重大安全隐患专项治理行动

围绕“安全生产年”的要求，制定工作方案，深入宣传，广泛发动，集中力量，突出重点，结合安全生产大检查、“三项行动”、“三项建设”等安全生产工作，精心安排、统一领导，分阶段、分层次地开展事故隐患排查和治理。保证每天不少于2次到工地进行现场安全检查，对现场作业人员违规现象进行现场纠正，纠正人数30人次。开展了安全综合大检查15次，查出安全隐患16个，整改完毕16个，整改率达100%，及时有效防范了事故的发生，安全工作取得了阶段性的成果。

三、加大安全宣传力度、提高全员安全意识开展多形式、多样化、全方位宣传教育。

结合“安全月”活动，广泛利用宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识。大张旗鼓地进行安全宣传，用舆论导向激发职工地参与热情，让职工牢固树立“安全第一”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。通过各种形式的宣传，积极营造安全生产氛围，激发了全体人员自觉参与安全工作的热情，使安全生产真正进入了全体人员心中。通过真实的事故案例用血的教训灌输员工时时劳记安全生产，强化了全体人员的安全意识。组织生产部门开展形式多样的安全知识培训、安全考试、知识竟答比赛等活动；全面提高了全员的安全生产素质，保证了安全生产教育的针对性和实效性。对特殊岗位、工种、作业人员进行了专项培训，提高专业技能，教育员工作业期间做好劳动防护用品的正确使用，积极预防各类职业病事故发生。

四、完善应急演练机制

完善应急演练机制，保障切实有效运行针对存在的风险，要求各施工单位制定了一系列突发事故应急预案，以保障在突发事故情况下减少人员伤亡和财产损失。为检验事故应急预案有效性，我总监办要求各施工单位积极参加指挥部组织的消防演习。通过演习，大家对消防知识有了更进一步的认识，消防业务素质得到了初步的提高。增强全体人员了的消防安全意识,提高对突发火灾事件的组织能力和处理能力,熟悉应急逃生和自救方法。

五、存在不足：

由于培训总体时间不多，培训内容较单调，导致安全知识培训力度不够，培训内容较单调，收到效果不够明显，虽然组织了各企业参加安全知识培训，各种安全会议，但培训总体时间不多，收到效果不够明显。

六、下一步工作计划：

（一）按照“谁主管，谁负责”的原则，进一步落实各部门安全生产工作的职责，以建立安全生产监管长效机制，加大安全生产的监管力度，使安全生产工作制度化、规范化。

（二）继续贯彻关于加强安全生产工作的有关文件精神，认真做好安全生产的学习、宣传，加大对安全生产法律、法规的宣传力度，营造“人人懂安全、人人讲安全”的良好氛围。

（三）加强安全生产检查工作，消除各种事故隐患，维护正常的安全生产秩序。

（四）针对不足的地方，认真查找分析问题根源，从根本上解决问题，认真学习其他工地在安全生产工作中做得比较突出的工作，继续扎实开展今天安全生产工作中取得良好效果的各项工作。

附件：安全生产工作图片

安全工作总结(安全总监) 篇7

桑普瑞特从1994年起开始为欧洲的化工企业提供全球样品管理业务, 目前在英国和中国设有服务, 每年代表客户处理超过40000种危险化学品和非危险化学品样品。因此, 帕西对生产商在危险化学品样品运输方面的一些不合法行为有比较深入的了解。帕西指出:“把危险化学品包装、标记成非危险化学品的行为非常普遍, 桑普瑞特公司自身也收到过中国生产商通过这种方式寄送的化学品。我们经常遇到的情况是产品外包装显示信息和内包装标签不一致, 有时候包装内还附有不相关的安全数据信息表。”

帕西告诉笔者, 按照中国目前的法律, 危险品不能通过快递直接投运, 运往国外的危险品样品多数由航空公司进行空运。按照惯例, 航空公司通常要求托运人出具第三方鉴定机构给出的产品危险品分类等级、包装等级的鉴定报告, 依此采取相应的安全措施, 以保证运输的安全。生产商必须要为此支付额外的时间、费用和准备相关文件。于是, 一些生产商在将危险品样品运往海外时, 为了减少费用支出和简化手续, 将危险化学品样品包装和标记为非危险化学品。可是, 目前大部分的危险化学品样品都通过客机进行国际运输, 如果生产商没有正确标记, 航空操作人员就无从知道他们操作的是易燃样品或有毒样品。当操作人员在打开从包装以及标签上判断是非危险化学品的包装时, 他们就有可能暴露在危险的液体、粉末以及烟雾中, 且不可能有足够的防御措施。一旦发生事故, 不仅会给乘客和机组人员以及样品发货人带来危险, 生产商和分销商很可能被起诉和罚款, 进行样品运输的公司同样会遭受名誉损失。他强调:“这种不安全行为会带来巨大的混乱, 应该引起足够重视。”

当前, 世界上许多主要化学品公司都从中国进口原料、在中国开设业务以及将生产外包给中国生产商, 化学品生产中心也逐渐从传统上的欧洲地区向亚洲地区 (尤其是中国) 转移, 将危险化学品样品包装、标记成非危险化学品样品的问题在中国正变得更加严重。在中国, 对于化学品样品的出口, 所有出口化学品, 都需要取得航空管理部门认定的鉴定机构, 例如迪捷姆公司或者上海化工研究院等出具的鉴定证明, 才能够被航空公司接受。然而, 由于中间包装环节缺乏监管, 且航空公司在接受货物时采取的是抽检方式, 给了不守规定的公司以可乘之机, 凭借非危险化学品的证明对所包装产品进行偷梁换柱, 以节省费用。

帕西指出:“危险化学品合法运输和不合法运输的价差在中国和欧洲可高达300%, 所以许多公司在进行样品管理时费尽心机以节省运输费用。但这300%是必须支付的, 否则会触犯法律。”对于大多数生产商或分销商来说, 样品管理并不是核心业务, 这在一定程度上加剧了上述问题的发生。

化学品样品运输是个复杂的过程, 样品在分装之前需要正确的储存, 技术人员必须接受培训, 选择合适的包装, 及时更新化学品安全数据信息表, 制作包含法律要求信息的标签, 由接受过培训的人员完成随货文件, 之后才能将样品交给运输公司。而运输公司必须了解各种化学品国际运输法规, 员工也要接受培训。如果是危险品, 出口公司则要提供该产品的4位联合国UN编号。

安全工作总结(安全总监) 篇8

我自2011年8月到大唐栖霞苏家店风电场一期工程项目担任副经理、总工程师兼安全总监以来，协助项目经理，负责施工组织管理工作。作为项目安全总监，时刻保持着对工程安全生产的高度重视，每周定期主持项目安全生产例会，督促指导项目完善安全质量措施，检查、考核措施的落实情况。近期主持了项目部“安全生产月”活动，以“科学发展，安全发展”为主题，以“一树立、三坚持、三强化”的总体要求为重点，开展内容新颖、形式多样的安全教育活动并指导全体员工深入工程实践中学习。项目人员在不断的工作和安全学习中，对安全生产有了深刻的认识。意识到安全生产工作，与企业经济发展密切相关，与企业职工的经济利益密切相关，项目安全生产应当引起每位职工的高度重视。

通过长期的现场工作，他认为影响工程安全生产的主要因素有： 1.职工思想情绪低落。职工生活在纷繁复杂的社会里，每天都会遇到这样或那样的矛盾，产生这样或那样的思想问题，这些问题有的暴露在表面，有的则埋藏在内心，有的就直接成了事故的根源，安全的杀手。如有的职工在工作或家庭生活中遇到了矛盾，产生了思想疙瘩，没有得到很好地解决，于是在工作岗位上就心不在焉，精神萎靡；还有的组员在节假日后，玩性一时难收，工作时不在状态，这些都容易引发事故，酿成大祸。.职工技术水平低。项目在引导职工实现一专多能的过程中，管理不严。有时在给职工教育培训时，采取你学你的我教我的，合格不合格自己定的态度。于是，有的职工平时不下功夫学习专业技术，又未经任何培训就轻易上岗位操作，因而在实际工作中，盲目操作，易出事故。

3.赶进度抢时间。在生产过程中经常会遇到上级领导给基层下任务、压担子的情况。一旦某项工作紧急，需要在规定时间内完成，职工只有赶时间保进度，往往就在这个节骨眼上出纰漏。

4.上岗人员安全教育走过场。有的职工在开展安全活动时敷衍了事，在检查安全生产过程中走马观花，在安全学习时纸上谈兵，或是小和尚念经——有口无心。结果是别人的事故教训自己没有吸取，类似事故重复发生。

因此，他通过对影响工程安全生产因素的分析和认识，总结出了自己的一套管理方法，并运用到实际工作中.通过大家的共同努力，结合项目每个人的实际情况合理安排工作，利用安全生产例会、班前班后会、工作中，时时刻刻提醒班组成员注意安全，从每个人的思想上抓住“安全”，对于有可能出现的不安全苗头，他本着“一人把关一道关，众人把关一座山”的原则，利用个人在职工中的影响力，以点带面，狠杀风气，使项目的安全生产稳步前进.至2012年12月，项目部一直保持安全生产无事故的良好成绩。虽然取得了一定的成绩，但还存在很多不足.在今后的工作中，他表示在以后的工作和学习中，仍需百尺竿头更进一步，不断适应改革发展新形势的需要。树立为大局服务的观念，充分发挥人的积极性和创造性，以改革创新精神，努力开拓工作新局面。加强学习，提高素质。紧密结合工作实际，认真指导并监督项目部全体职工在重点以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导的基础上，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立科学发展，安全发展理念，全面落实安全生产行为，加强安全文化建设，提高安全保障能力，有效防范和避免重特大安全事故的发生，促进项目安全生产持续稳定，并争取在今后的工作中能够取得更大的进步。

中铁二十二局集团电气化工程有限公司 大唐栖霞风电场项目部 安全总监：吴春友

安全责任书(安全总监) 篇9

安全总监

中铁广州局集团有限公司

广州市轨道交通十一号线工程项目经理部六分部一工区

2017年3月1日为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行国家有关安全生产、劳动保护、文明施工与环境保护的法律法规，有力强化安全生产管理，有效落实安全生产责任制，实现预期的安全生产目标。依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及其他有关法律法规要求，遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，项目经理和工程部双方就项目分包工程安全生产、文明施工事项达成一致，签订安全生产文明施工责任书。

一、安全生产文明施工责任目标

1、安全目标：

(1)杜绝一般及以上交通、火灾、爆炸、坍塌、高坠、触电、中毒、机械设备(含特种设备)责任重伤、死亡事故；

(2)市政管线损毁事故为零。不发生因施工造成的的交通中断、电力中断、通讯中断、漏水和漏气等重大险情或事故；

(3)年轻伤负伤率控制在2‰以内；

(4)杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

(5)创建“广州市建设工程安全生产文明施工优良工地”，力争获得“广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地”称号；

(6)职业危害岗位体检率100%，新增职业病例为零；(7)劳动防护用品配发率100%，正确使用三率90%；(8)不发生10人以上集体食物中毒事件。

2、文明施工目标：

布局合理，场地整洁，道路平顺，环境清洁，设备整齐，材料堆放规整，各类标志齐全，遵纪守法，文明用语，文明施工，文明撤离，满足《广州地铁安全文明施工标准化图册》，《广州市建设工程现场文明施工管理办法》、《中国中铁广州市轨道交通十一号线及广州市中心城区地下综合管廊工程临时工程及安全文明绿色施工标准》的要求，创建广州市安全文明施工样板工地。

二、安全总监 安全责任制

项目安全生产总监在项目生产工作中对安全工作负具体领导责任。其主要职责有：

1、认真执行国家、行业有关的安全生产法律、法规和方针政策，以及上级的安全生产指示、规章制度，结合项目实际，建立健全各项安全生产规章制度，并监督贯彻执行。

2、协助项目经理，完善和推进项目安全生产保证、文明施工体系的运行，参与项目安全生产文明施工策划部署，积极推进安标工地建设。

3、组织定期、不定期综合安全生产检查，对不符合安全、环保要求的，提出纠正与预防措施，并督促相关责任部门落实；对存在重大安全隐患和危及职工生命安全的紧急情况的，有权责令立即停工整顿和采取必要的避险措施。

4、编制安全生产文明施工措施费使用计划，监督安全生产措施费合理使用。

5、参加审查施工组织设计、专项施工方案、应急预案中的安全技术措施，并督促现场按要求实施；参与劳动防护用品、安全设施、机械设备、临时用电、脚手架等项目的验收工作。

6、对从业人员进行项目一级的的“三级”安全教育培训考核。对从业人员（含特种作业人员）进行职业健康安全知识培训和办理取证工作。

7、参加项目重大危险源识别和评价，制定风险控制防范措施和生产安全事故应急预案，对辨识出的重大危险源进行动态监督。

8、掌握应急救援的组织、程序、措施及协调工作，定期检查各类应急物资完好情况，按照应急演练计划组织演练并总结提高。

9、督促物机部门人员按规定采购合格的劳动保护用品，建立发放和回收台账并监督从业人员正确使用。

10、监督建筑起重机械、锅炉、压力容器等特种设备的安装、运行和拆除前告知备案手续办理情况，对安装、运行和拆除全程旁站监督。

11、负责召开定期安全生产例会，分析存在的问题，提出纠正预防措施；及时将安全内业资料收集归档。

12、发生生产安全事故时，及时赶赴现场指挥抢救，防止事故扩大，参与事故调查处理工作，对相关安全生产事故责任人提出处理意见。按照“四不放过”的原则，监督纠正预防措施执行，杜绝类似事故的发生。

三、责任考核

为认真贯彻落实安全生产责任制，促进项目部安全管理“责、权、利”有效结合，确保安全目标的实现。项目部制定安全责任考核办法：

1、本办法适用于工程项目各部门、人员及作业班组安全管理目标的考核。

2、安全责任考核实行分级考核制度，即公司安质部负责对工程项目经理进行考核，工程项目经理负责对项目副经理、总工程师、安全总监进行考核，安全总监负责对各部门及作业班组进行考核。

3、安全管理目标的考核采用定期安全检查考核，每月进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。

4、考核共分五个等级、即：优秀、优良、称职、基本称职、不称职。每次考核结果作为公司评优、晋升、绩效评定、降级、处分等重要参考依据。考核 结果结合考核表分数及考核内容进行综合评定。

5、奖罚：

（1）内每次考核达到优秀的项目经理、部门责任人、作业班组责任人均可入围安全生产先进单位评比资格，优先进行先进个人的评比、职务晋升、奖金的系数增加。

（2）当月次考核不称职的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，要求次月达到责任目标要求，次月仍不能达到责任目标要求的，扣发上月绩效工资的20%；连续三个月不能达到责任目标要求的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，自第一月起扣发绩效工资的50%。连续六个月不能达到责任目标要求的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，向人力资源部提请停岗培训。

（3）停岗培训后仍然不合格的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用。

（4）连续三个月达到优秀的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，自第一月起全额发放绩效工资外另行奖励绩效工资的20%。连续六个月达到优秀的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，自第一月起全额发放绩效工资外另行奖励绩效工资的20%，同时向安质部申请发放安全先进个人奖。

6、因责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人行政责任并进行经济处罚外，保留追究刑事责任的权利。

7、以上奖惩办法解释权归公司安质部。

四、安全责任承诺

1、本人将严格执行国家有关安全生产、劳动保护、文明施工与环境保护的法律法规以及公司各项安全管理制度，遵循“安全生产人人有责”、“管技术必须管安全”的原则，履行本人的安全生产责任制。

2、按国家 “三同时”的规定，确保新、改、扩建项目使用的设备及设施符合国家安全相关法规、标准要求，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。

3、认真贯彻“五同时”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

4、积极参与编制各项安全管理规章制度和操作规程，编制施工组织设计、专项施工方案、措施、作业指导书时，同时制订施工安全措施。编制各类安全环保方案及应急预案。

5、积极参加定期安全检查，提出整改措施；参与设备设施验收，对不符合安全要求的坚决要求整改。保证安全技术交底率100%。

6、以身作则，不违章指挥、不违章操作，进入施工现场穿好工作服、戴好安全帽；对发现的各类违章现象要予以制止。

7、发生事故，按规定启动应急程序；事故后参加事故分析会，按照“四不放过”的原则提出整改措施和对责任者的处理意见。

8、在确保安全的前提下组织施工，始终把安全工作放在首位，当“安全与 工期、效益”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

9、安全部门查出的隐患，积极按要求组织整改，并将整改结果及时报安安部门复查。

10、提出采购计划的同时列入安全防护物资，安全物资进场后组织验收，严把质量关。

五、其它

1、责任书有效期内签定人离任后不再承担原有责任，由接任者履行安全生产责任。

2、责任书有效期内签定人内工作岗位发生变动的，变动前的有关责任书和考核结果仍需继续承担；变动后按新岗位重新签定安全责任书。

项目经理（签字）： 责任人（签字）：

安全工作总结(安全总监) 篇10

Stephan Heck先生从2006年10月起担任DSM营养产品部全球质量管理总监,负责多个生产质量管理规范(GMP)项目,并在“Quality for Life品质生活™”计划中起着举足轻重的作用。作为帝斯曼集团的一个业务组,DSM营养产品部活跃在食品、膳食补充剂、药品、饲料和个人护理品原料供应市场,在40多个国家建立了生产和服务中心。通过清晰的流程和客户导向促进组织建设,保持并进一步增强了DSM营养产品部的品质领先地位。

记者:贵公司于2008年推出了“Quality for Life品质生活™”标识,这一标识的基本理念是什么,它所蕴含的内容有哪些?

Stephan Heck先生:全球食品安全是公众、媒体和政治辩论的热点话题。食品供应链的每一个环节都是食品安全的核心,也是给消费者带来安心之感的根本。近年来,大多数食品质量问题都是由配料引起的。因此,食品配料的安全是食品质量的基础。来源可靠的安全配料至关重要,它不仅确保人类健康,同时有助于减少危及公司信誉的事件发生。

生产高质量配料是DSM的终极目标和生存之道。鉴于此,为了强调对质量的承诺,DSM营养产品部围绕客户从四个方面提出了对质量的承诺:质量、可靠性、可追溯性和可持续性,它们共同构成了公司卓越产品的标识:“Quality for Life品质生活™”。该标识于2008年11月4日在法国巴黎举行的欧洲健康食品配料展上首次亮相,于2009年初在中国首次推出。

客户和消费者对食品、健康产品的质量和安全越来越敏感。“Quality for Life品质生活™”意味着我们的客户可以期望产品在许多重要方面达到最高标准,包括质量、可靠性、可追溯性、可持续性和安全性。我们之所以可以向我们的客户做出承诺,是因为我们有值得信赖的员工。我们的全球性流程、知识、技巧、高质量和道德标准都是我们成功地推行“Quality for Life品质生活™”标知的基础。

我们使用综合的供应链方法管理生产、交货的每个阶段,以确保对客户提供完全的可靠性。我们的产品在整个供应链都具有可溯性,同时,通过严格的记录流程得以保证。我们严格的安全控制和标准基于全球认可的优良生产规范(GMP),树立了行业的安全基准。追求可持续性是我们不可分割的工作方式,我们不断努力将原材料和能源的使用减到最少,以降低产品和活动的生态耗用。

记者:基于全球认可的优良生产规范(GMP),DSM执行更为严格的安全控制和标准。请您向我们介绍一下DSM的食品安全体系?

Stephan Heck先生:食品安全在DSM公司内部处于非常高的地位。DSM营养产品部有自己独特的食品安全质量控制体系,而且质量控制经理对其特别熟悉,并严格按照标准进行操作。DSM的食品安全质量控制体系覆盖了整个食品供应链,包括从原料的购入、原料的检验到过程控制、成品储运等多个环节。其中原料检查程序实行全检,包括微生物指标、重金属指标等多个相关指标,DSM都有能力实现检验。由于健康和营养性配料是微量成分,供应商必须认识到其产品质量对客户的影响非常大。比如,仅仅1kg的维生素A就可以用于生产40万～100万条谷物棒或8吨婴儿配方奶,影响到最少9000名婴儿。因此,对产品进行严格检测非常重要。只有那些对供应链各个阶段都有很好了解的公司才能保证如此高的标准。作为全世界唯一的维生素、营养素和预混料综合提供商,帝斯曼营养产品部在所有活动中尽心尽力,保障产品质量。

除了目前正在良好运作的食品安全质量控制体系,DSM还有一些质量控制预案,比如“召回演练”。就目前食品行业的市场环境来看,食品召回事件频频发生,幸运的是,DSM公司目前尚未发生过真正意义上的召回事件。有了良好运作的食品安全质量控制体系的保障,我们会在此基础上做一些预案,模拟可能发生的食品安全事件,测试我们的系统在事件发生后多久会获得相关反馈信息,追踪产品所处的状态。通过多年的召回演练,可知我们的系统是非常有效的,由此加强了DSM对自身质量控制系统和食品安全控制的信心。

另外,DSM营养产品部一直致力于保持和提升自身的优质标准。在生产运营中,我们实施多层面质量管理体系,采用了与行业相称的良好生产规范(GMP),使整个生产过程均保持质量优先。所有的工艺过程均以领先于客户需要和市场趋势为目标。我们全球所有制造营养配料的基地均获得了全球范围的ISO9001证书。除产品规格外,我们还提供明确的产品声明,如非转基因产品配料(GMO)、无疯牛病的证明(BSE/TSE)、残留溶剂限量和无潜在过敏性。另外还拥有由信誉卓著的国际组织颁发的犹太洁食认证(Kosher,来自(OU)),和伊斯兰清真证书(Halal,来自(MUI))。全系列维生素单体产品均获得CEP (欧洲药典适用性证书)。

记者:在“Quality for Life品质生活™”标识中,DSM强调可追溯性,那么,贵公司是如何实现原料供应商的可追溯性的呢?

Stephan Heck先生:提供优质高效的终产品是重要的,但如果产品服务不可靠或不专业,供应商就不能履行其对客户的义务。在全行业中,可追溯性正日益被视为格外重要的要求。因此,供应商有责任对供应链的每个阶段进行跟踪。DSM营养产品部采用复杂的IT系统实现了这一点,对遍及全球工厂中的配料进行有效跟踪。我们在全球所有生产场地都采用统一的质量安全管理,不仅体现在单一的维生素品上,也体现在我们为您量身订制的营养素预混料上。

DSM拥有自己的质量沟通系统,该系统的优势在于:一旦客户通过这个系统反馈信息,系统会迅速对反馈信息进行筛选区分,判定客户反馈的问题是否属于食品安全范畴,如果“是”则自动通知相关人员,部门最高负责人将在第一时间得知反馈信息,便于及时处理。这体现了DSM在组织架构、人员管理、职责分配等方面定义清晰、权责分明。

总得来说,健全的系统、流畅的沟通、完善的支持等均是DSM食品安全质量控制体系的重要组成部分,有力地保障原料的可追溯性。

记者:基于“Qualityfor Life品质生活™”标识,DSM提出了婴儿食品等级,它有什么样的重要意义,请您做一简单介绍?

Stephan Heck先生:经过两年的研究和开发之后,DSM营养产品部已成功为婴儿营养市场制定了新的质量等级:婴儿食品等级。创新婴儿食品等级树立了婴儿营养安全标准,是“Quality for Life品质生活™”的实际应用。

整个食品市场对流程和产品安全是极其敏感的,特别是婴儿食品反应更为强烈。针对婴儿的每日摄入量和体重来讲,婴儿是是弱势群体,是风险最高的消费群体,因此,DSM特别重视婴儿食品安全。由于近来发生严重的污染事件,安全保障变得前所未有的重要。我们决定主动为婴儿食品领域制定行业领先的新标准。那么,我们在婴儿产品方面做了哪些改进呢?首先是提高了婴儿食品中微生物指标的标准。微生物标准的提高表现在两个方面,一是微生物检出限量标准提高。如减少一个数量级甚至不检出,目前这仅仅是DSM公司内部的检测指标,比其他公认标准要求更加严格。二是增加一些法规、官方标准中没有规定的新检测项目。如对应到某个产品,常规检测中检测的是阪崎杆菌,但是我们还会检测芽孢杆菌等菌群,以便于更好地监控储运、加工流程。从另一个角度来讲,为了确保完全的产品纯度,我们对添加到婴儿食品中的维生素等微量元素都提高到相同的检测标准,都要进行严格的微生物检查,并采用严格的程序来排除可能发生的任何交叉污染情况,从而提升公司产品质量和形象。正是由于婴儿产品等级项目所取得的成就,DSM营养产品部非常荣幸地获得2009年Frost&Sullivan婴儿食品全球卓越质量奖。这是全球范围内公众、业界和官方对DSM公司产品质量的认可。

记者:DSM营养产品部已经取得了巨大的成就,下一步的目标是什么?

Stephan Heck先生:接下来,我们仍会致力于婴儿食品等级的控制,并开发其他业务和策略,竭尽全力保护消费者,维护DSM的产品和形象。中国是一个潜力巨大、极具吸引力的市场,我们会更加关注中国市场,让更多的中国消费者体会到我们产品的优势。中国国家质量监督检验检疫总局就食品召回事件制定新的法律法规体系,这是食品行业很大的进步。另外,国家赋予食品药品监督管理局更大的监管权力,监管力度更大,监管范围更广。一旦食品安全事件发生,食品药品监督管理局可以指定相应的部门去调查、解决问题,这都有利于食品安全质量的控制。我们愿与中国企业一起执行严格的食品安全质量管理,共同提高产品质量。

安全环保部、安全总监岗位职责 篇11

1.认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，严格执行各项安全环保生产规章制度。

2.建立安全生产、环境与职业健康管理组织机构，定期组织召开安全例会、安委会及其他相关会议，全面落实安全生产责任制。

3.健全各项安全环保规章制度，规范安全环保生产管理，加强安全环保知识宣传和教育，提高全体员工的安全环保意识。

4.负责施工现场安全环保检查，纠正各种习惯性违章。监督设备、设施安全的技术状况和人身安全的防护状况，排查出的安全隐患，及时下达整改通知书，督促各施工队限期整改，对整改结果进行验收，并向主管领导报告。5.参加和协助有关部门及领导组织事故调查，协助有关部门制定防范措施，并督促按期实施。严格按照“四不放过”原则，认真进行事故调查和处理工作。6.安全环保例会会议纪要、文件、记录及资料保存完整，及时向上级主管部门上报各类报表。7.认真贯彻执行公司、分公司下发的“三项”业务工作任务，协助主管领导做好“三项”业务制度建立，组织相关培训和检查。8.完成项目部领导安排的其他工作。

项目安全总监岗位职责

1.贯彻落实国家安全生产法律法规、集团公司和公司、分公司的安全生产规章制度。2.协助项目经理建立健全安全生产保证体系、监督体系；组织落实项目部安全生产管理制度、安全生产责任制度。

3.负责审定项目安全生产投入计划，保证安全生产投入的有效实施。

4.参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，督促设备管理部门开展设备安全管理工作。

5.组织、参与或配合安全事故的调查处理，监督处理决定的落实工作。

安全总监述职报告 篇12

X年X月，本人担任营销中心的副经理，主要负责液化气总站、车队、民用服务站的安全、设备、工程管理及交通安全等方面的工作。一年来，我和领导班子成员一起，坚持以科学发展观为统领，沉着应对严峻复杂的经济形势，忠实履行岗位职责，尽心尽力做好工作，实现了保安全、保稳定、保生产、保效益的目标，较好地完成了全年各项工作任务。现按照述学、述职、述廉的要求，对全年的情况总结如下：

一、在学习方面

我力求坚持用“三个代表”的重要思想指导工作和实践，深入学习邓小平理论，深刻领会“三个代表”的精神实质，重新审视自己的思想，树立改革观念、创新观念和服务观念。并提醒自己把学习当作做人、修身和为官的头等大事。通过加强学习政治，增强了政治敏锐性，进一步坚定共产主义的信念；同时通过加强业务知识的学习，也较好地提高了自己的决策水平，提高自己用发展的眼光看问题的能力，和用新视角观察世界、用新方法解决新问题的能力。

一年来，我积极参加了学习科学发展观活动，按要求认真学习了有关内容，做好学习笔记，撰写心得体会，较好地完成了各阶段的规定动作，系统学习了党的知识、增强了党的观念；并能做到集中学习与个人自学相结合，每周一次理论中心组学习，有记录、有笔记按时完成了规定的学习任务。同时，注重学习各级下发的文件和领导讲话，掌握大政方针政策，指导自己的工作实践；注重向领导、向周围同志学习，不断提高自己的业务素质和工作能力。在自己负责的业务工作方面自己也主动自觉地加强了学习。本人参加了公司举办的特种设备管理人员及安全资格证取证培训班的学习，完成了全部课时的学习要求，顺利通过了培训考试。

二、在履行职责方面

本人在工作中，努力追求工作思路清晰,目标任务明确、内外关系和谐，争取做到业务工作有创新、工作业绩有成效、服务能力有提升。具体完成工作情况如下：

1、抓安全，保稳定，提高中心整体安全水平。我们以“我要安全”主题活动和争创“星级车间”为契机，以“安全月”、“国庆平安行动”活动为载体，认真贯彻落实集团公司有关安全生产的文件精神，全面部署和开展各项安全活动，广泛进行安全教育和培训，不断强化现场安全管理和监察工作，加大隐患治理力度，推进HSE体系的建立和安全标准化工作。经过我们努力工作，总体安全形势良好，安全管理有条不紊，全年安全生产无事故，完成了年初安全生产“一号文”制定的奋斗目标。

2、抓运行，严管理，做好设备及工程管理工作。按照内控程序的要求，在设备及工程管理工作中进一步加强了规范化和精细化的管理的要求，严把程序关、质量关、安全关，使我们的设备及工程管理工作有序推进。

建立了详细的锅炉压力容器、压力管道、安全阀等特种设备台帐，制定了特种设备和月度检验修理计划。并完成了在用压力管道检验1568.88米（总站618米，服务站950.88米），同时我们完成了360米东炼收料线埋地部分的修复工作，使该段管线的安全等级由4级上升为2级。

在工程管理方面通过精心组织、严细管理，优质完成了楼内液化气管线隐患治理工作；出色完成了居民天然气投用工作。这些项目的完成为公司安全生产、居民放心用气奠定了良好的基础。同时本针对液化气总站存在的消防稳高压水供水压力不足的问题，通过方案优化，在4月份利用西区生产消防水总线停水的有利时机，在DN600的主线上开了DN350的孔并入液化气总站的稳高压消防水系统，满足了总站设备处于事故状态下的消防用水要求，消除了安全隐患，该项工程（含材料费）共计花费30万元，比优化前的方案节约了大约100万元。

3、抓指标，控费用，确保以管理创新增效益。以完成好指标、用好费用为目的，按照要求完成了全年生产类的固定资产的增减核查工作，全年已报废资产194项，对xx1170项、xx522项资产进行清查，上报财务预报废资产102项。在物资经营工作中，我们按照公司“供得上、不积压”为指导思想；以实现合理降低库存，提高各基层单位提报计划的准确性为目标，进一步按照内控管理的要求理顺了工作流程，并加强了与申报计划单位及物装的联系，确保了各项急需物资准确及时到位。

在修理费的使用和管理工作方面，我们较好地完成了本的修理费使用目标，确保了本的修理费使用的合理性及计划性，修理费完成的准确率基本达到了公司的考核管理要求。

4、抓生产，保民生，确保生产厂的后路畅通。作为华北地区液化气销售大户，由于公司库容量一直为华北地区各炼厂最小，因此总站在收气和出库方面面临着巨大的压力。我们克服自身弱势，以“力保生产、确保销售”为重点，对外进一步加强了与生产厂的信息沟通，对内加强了与中心内部其他相关部门的联系，随时掌握生产情况、库存情况，及时了解生产状况、内部站点销售情况，提高了非正常生产情况下的收气及出库的应变能力，在车队等相关单位的积极配合下，加班加点装气送气，确保了生产厂后路顺畅。截止至11月30日，我们总站共收液化气283905吨，出站284837吨（包括民用服务站槽车2676.84吨、管输量3017.37吨；xx液化气公司管输量108539.45吨）。

5、抓服务，促和谐，在争创一流品牌上下功夫。作为对外的一个窗口，为进一步做好服务居民的承诺，09年我们进一步转变观念、转变职能、转变作风，通过修订服务承诺制及“服务闭环管理”等方面的培训，进一步提升了我们的服务能力。1～12月份服务站服务投诉率为零，用户报修处理完成率为100%，较好地完成了为居民提供优质、便捷服务的工作，并得到用户的认可，全年多次收到居民及周边单位的锦旗致谢。在抓服务，树品牌方面取得了较大的进展。

三、在廉洁自律方面

一年来，我在学习实践中树立正确的政绩观与发展观，努力加强党风廉政建设的理论学习，深刻领会“三个代表”的重要思想，能自觉遵守党风廉政建设的规定，坚持正确的做人的原则，做事的规则，做官的准则。做到了言谈注意内容和场合、讲政治；处事注意公正和身份、讲党性；交往注意影响和形象、讲人格，始终绷紧拒腐防变这根弦，时刻增强廉洁从政的意识。

作为副经理，我在日常的工作中力求能严以律己，做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”，充分发扬民主，重大事项坚持集体讨论、科学决策，确保分管工作顺利完成。积极推进“阳光工程”，做到公开、公正、透明，杜绝违纪违规行为发生。在个人遵守廉洁自律有关规定方面，能贯彻执行党员领导干部廉洁从政相关规定，执行领导干部个人重大事项报告制度，坚持自觉严以律己、起到表率作用。一年中，没有需要向组织汇报的重大事项，没有去过不该去的场所，没有做过不该做的事情，在职工群众中赢得了一定的认同和好评。

四、在努力方向及存在不足方面

回顾一年来的履职情况，认为还存在以下两方面不足： 一是政治理论学习不足，理论水平不高。我平时多侧重业务学习，对政治理论学习缺乏自觉性和深入细致的精神。主要表现在理论学习不深入、不系统、不透彻，对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习，只是从表面上学习，满足于一知半解，没有从更深层次上去学习、去研究、去理解、去感悟、去运用、去指导工作。

二是宗旨意识淡薄、对自己的要求标准不高，全局意识不强。在自己分管和主抓的工作方面花费的精力较多，尽管也知道全局意识的重要性，但在有些时候考虑问题不够全面、细致，开拓创新意识不强。自己任副职已有多年，虽做了许多应份的工作，也取得了一些成绩，但按照实践科学发展观的要求还有很大差距。

在新的一年里，我会对于存在的问题和不足，加强学习，拓宽思路，用科学发展观的正确理念引导和促进各项工作顺利开展。

1、坚持以科学发展观为指导，加强理论学习，进一步提高落实科学发展观的能力。在今后的工作中，我将努力加强学习的自觉性，学习政治理论，学习业务知识。在学习中，要有目的，有方向，要学会思考和运用。通过学习，提高综合分析研究的能力，能够在复杂的人物和事件当中透过现象看到本质，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。不管学什么，都要与推动本职工作结合起来，与发展生产实践结合起来，牢固树立终身学习的观念，从而不断提高自身的综合素质。

安全工作总结(安全总监) 篇13

会议要求,为确保安全工作扎实有效开展,各单位、各部门要高度重视,认真组织,围绕“八个加强工作”,从抓好落实上下狠功夫。

会议强调,要根据新颁布的《中华人民共和国安全生产法》,按照安全管理“一岗双责、党政同责”和总公司开展安全工作“四位一体”的原则,健全安全管理长效机制,强化责任体系建设,从抓常、抓细、抓长上下功夫,着力做好工业、消防、交通和防恐安全工作。

安全总监述职报告 篇14

安全总监兼安质部长

各位领导、职工代表同志们：

首先，感谢项目经理、党支部书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。2010年，根据项目领导班子分工，我主要负责大西铁路建设二标段所管辖里程DIK227+604～DIK237+471.99安全、质量监管工作。一年来，我紧密团结在项目部党政周围，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程多项（南白拌合站、西兴庄钢筋加工厂、杏沟钢筋加工厂）。工期管理方面，加班加点、精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主、指挥部工期要求。安全管理方面，经常深入一线、查处安全隐患，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司、大西公司及指挥部下达的控制指标之内。对外协调方面，积极主动协调地方政府职能部门，为项目顺利开展扫清外围障碍。

2010年，做为大西铁路二标三项目部安质部长兼安全总监，我负责项目安全管理和质量管理工作，为进一步履行好职责，现就2010年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。

一、加强学习，提高思想认识

一年来，在水电三局有限公司这座大熔炉里，我的思想在经历幼稚和成长锻炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够，还应该积极的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对周围的人关心爱护，还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、集体和他人的利益。而一个共产党员所负的责任更应是这样，既要乐于为他人服务又要领导人们都来关心大家。我想，既然成为了一名党员我就有了更多的机会向优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原则的同时做到与周围的人融洽相处；我就会时时处处对自己要更加严格要求，更深刻的增强自己的社会责任意识和克服困难的决心。时代在变、环境在变，水电三局有限公司的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，作为一名安质部长兼安全总监，我需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以“服务无止境，服务要创新，服务要持久“的服务理念鞭策和完善自我，更加严格要求自己，将优质服务工作落到实处。积极主动以党员“不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神，认真履行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动承担急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。

二、2010年主要工作完成情况

1．明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。2010年对我们大西铁路二标三项目部来说是极不平凡的一年，大西铁路工程项目工期非常紧、任务相当重、困难非常多，项目同时经历工程施工大干、项目收尾、面临竣工验收、竣工结算等阶段。

强化生产组织的严密性。针对我项目部今年工程施工任务量巨大的实际情况，始终坚持周生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次召开现场协调会，合理地安排安全施工顺序，协同总工及项目生产副经理研究和确定了施工方案和施工计划，以确保今年生产任务的顺利完成。

2．以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。

2010年，为了全面贯彻落实集团公司“安全生产年”活动，根据中水三局有限公司“安全生产年”活动方案的要求，我们紧密围绕公司安全环保与生产管理工作要点，按照“谁主管谁负责”的原则，认真贯彻落实有关安全工作的指示精神，以整治不安全隐患为突破口，以安全文明施工体系实施为载体，以标准化管理为基础，以加大各级领导干部责任追究和风险责任意识为保证，不断强化和夯实各项安全环保基础工作，同时，以“冬防”、“春防”、“安全生产月”、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动为契机，扎实有效地开展各项安全环保工作，为项目的稳步、健康发展，创造良好的安全生产环境提供了坚实有力的工作保障。截止目前为止，项目未发生一起大小责任事故。

在开展全员安全宣传教育和职工安全培训上形式多样，内容丰富为有效的搞好项目安全宣传教育工作，项目以各种活动为载体，突出宣传重点，力求实效。在2010年开展的“冬防”、“春防”、“安全生产月”、“安康杯”竞赛、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动中，项目利用简报、板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具，向职工广泛

宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规。2010年共牵头开展安全隐患排查20余次，查处安全隐患200余起。累计安全教育培训员工507余人次；累计安全技术交底23余份；开展防汛应急演练1次，受教育面36余人次；累计迎接各种检查40余次；累计编制应急预案23份，专项安全方案3份。3．强化施工管理文明的有序性，文明施工树形象。

在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从大西铁路建设进场开始，都努力要求按高标准、高质量、高效率运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板引路一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均达到了文明施工标准。

靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握施工生产的第一手材料，每周我都要定期到钢筋加工厂，南白拌合站及所管辖的各施工作业面等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强对安全生产的监督和检查的力度。

4．加强安全管理工作，做到生产无事故。

抓好安全生产工作，夯实基础是关键，宣传教育是安全生产基础工作的重要内容。项目针对人员流动性较大，生产任务重的实际情况，组织管理人员进行安全培训。培训首先组织培训学习水电、中铁集团公司系列安全宣传资料片，宣传片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼，一次又一次的警示着我们在施工中要随时注意安全生产的重要性，要牢记“安全第一，预防为主”的方针。接着进行三项目部的《安全管理体系》宣贯，主要以加强员工自身的安全意识，提高安全警惕性为主要手段，要

求安质部门要在危险地段设立安全警示牌，并派专门的安全人员随时进行检查，查到有违章施工和存在生产安全隐患的必须要立刻指出，要求整改，必要的时候可以责令停工。随后，在场的管理人员都参加了安全培训考试，到会人员都认真的答写并提交了试卷。

三、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识

做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名领导干部清正廉洁的本色。一年以来，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。

四、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党争先创优活动为契机，进一步理解了新时期争当先进的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处，弥补自身不足，努力做大西铁路建设合格的管理者。

五、存在的不足

一年来，虽然围绕自身工作职责和确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

1．有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；政治理论水平不高、处理问题不够成熟等。希望党组织从严要求，以使我更快进步。我严格以党的标准要求自己，自觉地接受其他党员和群众的帮助与监督，努力克服自己的缺点，弥补不足，争取早日在思想上，进而在组织上成为优秀的党。

2．由于是第一次进入项目领导班子，在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的安全生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，尤其是工期紧，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。

3．在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。

以上是我在2010年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，使项目部的生产管理及安全生产工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。

谢谢大家！