安全总监风险管理职责（精选7篇）
安全总监风险管理职责 篇1
总监理工程师安全管理职责有哪些?
(1)建立健全总监办安全生产监督管理责任制，负责对工程项目的安全生产监督管理工作进行全面负责和综合管理，并结合本工程的特点，确定具体安全工作监理人员，明确其工作职责。
(2)主持编制本项目的安全监理计划，审批安全监理实施细则，
(3)主持安全监理工作会议，签发总监办的安全监理文件与指令。
(4)负责组织审核批准施工单位的《施工组织设计方案》及专项安全施工方案使之符合安全施工的要求。
(5)协调建设单位落实安全生产技术措施费用。
(6)完善总监办安全生产内部管理制度。在健全审查核验制度、检查验收制度和督促整改制度基础上，完善工地例会制度及资料归档制度。
(7)工程竣工后，组织将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理细则、监理日志、监理月报和监理会议纪要等立卷归档。
(8)认真落实领导交办的其他工作。
安全总监风险管理职责 篇2
1 树立高度的安全责任观
不可否认, 利润是监理企业的追求目标, 但是, 项目总监理工程师面对的建筑工人绝大多数是农民工。广大建筑工人迫于生存压力, 背井离乡外出打工, 实际上是家庭的顶梁柱和依靠, 不难想象:一旦出了安全伤亡事故, 将对建筑工人的家庭造成巨大伤害。因此, 项目总监理工程师要树立高度的安全责任观, 把建筑工人当成自己的兄弟, 怀着一颗善良同情之心, 时刻绷紧安全这根神经, 才能最大限度地避免安全事故。
2 项目开工前的总监理工程师安全管理
古人说“事未至而预图, 则处之常有余;事既至而后计, 则应之常不足”。显然, 项目总监理工程师抓好项目开工前的安全管理, 是确保安全生产的永恒主题, 应侧重在以下四方面:1) 人员方面。项目现场作业人员要具备相应的资质和资格条件, 例如, 从事电工、金属焊接、起重机械设备操作等特殊工种作业的人员, 应当由劳动和社会保障行政部门按照国家有关规定组织专业培训, 经考核合格后持证上岗。项目总监理工程师对此要认真审查, 避免施工单位安排未取得有关特殊工种考核合格证明的作业人员从事特殊工种作业。2) 安全管理方面。项目总监理工程师要监督项目经理监理安全生产管理机构, 确保安全责任到人, 确保安全制度得到落实。3) 机械设备方面。机械设备是实现建筑施工机械化的重要物质基础, 是现代化施工中必不可少的设备, 对施工项目的进度、安全、质量均有直接影响, 尤其起重机械设备, 结构庞大、机构复杂、载荷多变、运行空间广、危险性大而被列为危险性较大设备。项目总监理工程师要监督机械设备进场, 避免设备带病进场, 形成事故安全隐患。4) 施工环境方面。安全事故的发生与项目所在环境有重要关系, 个人认为, 发现施工现场环境的安全危险因素, 体现了总监理工程师的安全经验丰富, 这种安全预见能力能让施工单位人员产生发自内心的尊敬, 有利于安全生产。在某个市政项目现场施工钻孔灌注桩时, 原施工方案是25 m钢筋骨架, 一次成型汽车吊装, 笔者发现附近有110 kVA的高压电路, 立即建议测量安全距离, 发现当整体吊装时, 无法保证安全距离, 最终把钢筋骨架分两次吊装, 虽然焊接费时费力, 但能确保安全, 获得了施工单位的认可与好评。
3 项目总监理工程师的项目施工过程安全管理
3.1 项目总监理工程师监督承包单位施工组织设计和技术方案的落实情况
建筑工程施工组织设计是指导全局、统筹规划建筑工程施工活动全过程的组织、技术、经济文件, 其中施工安全技术措施是施工组织设计中的重要组成部分, 它是具体安排和指导工程安全施工的安全管理与技术文件。它能够针对每项工程在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预见, 从而在技术上和管理上采取措施, 消除或控制施工过程中的不安全因素, 防范发生事故。项目总监理工程师监督施工现场的安全规定、地面及深坑作业的防护、高处及立体交叉作业的防护、施工用电安全、机械设备的安全使用等措施的落实。
3.2 项目总监理工程师利用工地例会突出安全管理
工地安全监理例会, 可以有效沟通现场参建各方情况, 交流信息, 协调处理施工过程中存在的安全隐患问题, 在日常安全监理工作中得到了建设单位和施工单位一致认可。项目总监理工程师对召开好工地安全监理例会有不可推卸的责任。通过工地例会, 项目总监理工程师可以指出施工单位存在的问题, 要求认真加以整改, 以工地例会抓进度重质量保安全已经成为一种有效的工作方法。
3.3 项目总监理工程师检查和监督监理人员的安全工作
不可否认, 项目总监理工程师很难把握项目现场的全部工作, 因此, 一般监理人员是项目总监理工程师的“眼睛和耳朵”。一方面, 项目总监理工程师要充分授权, 明确监理人员在工程施工过程中应履行安全生产管理方面的各项职责, 调动其积极性;另一方面, 项目总监理工程师要检查和监督监理人员的安全工作, 加大监管力度, 避免懈怠, 从而提高一般监理人员的安全意识和监理业务水平。
3.4 项目总监理工程师要重视分包单位安全管理
一般而言, 分包单位从事专项工程施工, 具有很强的专业性, 同时危险性更大。因此, 项目总监理工程师要认真审核分包单位资质等级证书和安全资质证书, 组织总包单位向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底, 同时保留交底记录。项目总监理工程师要派一般监理人员检查分包队伍的班前、班后安全会议和周安全总结会议, 并强调分包单位负责人参加工地有关例会, 使得分包单位清楚与自身有关的安全事宜。
4 结语
项目总监理工程师只要树立了高度的安全责任观, 认真做好项目开工前和施工过程中的安全管理工作, 就能最大限度的提高项目安全绩效, 减少项目安全伤亡事故。
摘要：指出在建筑项目安全伤亡事故比较严峻的形势下, 需要发挥项目总监理工程师的安全管理作用, 主要从树立项目总监理工程师高度的安全责任观、项目开工前和项目施工过程安全管理的角度论述了其安全管理方法和措施, 以加强施工现场安全管理。
关键词：项目总监理工程师,施工现场,安全管理
参考文献
[1]孙艳.中国建筑安全规制体制设计:基于国际比较的视角[J].东北财经大学学报, 2009 (2) :54-58.
[2]丁传波, 黄吉欣, 方东平.我国建筑施工伤亡事故的致因分析和对策[J].土木工程学报, 2004, 37 (8) :77-82, 87.
[3]章鑫, 黄贻平, 方东平.业主对工程项目安全绩效影响的定量研究[J].土木工程学报, 2006, 39 (3) :123-128.
[4]方东平, 刘洪玉.建筑安全监督与管理——国内外的实践与进展[M].北京:中国水利水电出版社, 2005:23-36.
[5]朱文亮.建筑企业的安全管理工作[J].建筑安全, 2009 (3) :26, 31.
浅谈总监理工程师的安全职责 篇3
关键词：总监理工程师 监理安全工作 安全职责
总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中的全权委托代理人，是项目全过程所有工作的总负责人，将代表监理单位全面履行工程建设委托监理合同所规定的全部职责和义务，因此总监也将带领项目监理部全体成员开展项目现场的安全生产管理工作。根据《建设工程安全生产管理条例》规定，监理单位作为建设工程五方参建主体之一，应当履行相应的安全生产管理职责。监理单位所履行的安全生产职责最终需通过项目总监在项目监理工作中来履行，总监理工程师对工作开展好坏将直接导致监理单位能否履行好工程项目的安全生产管理职责。
总监理工程师要真正履行好项目安全生产管理职责，必须做好以下几个方面：
一、要建立健全安全监理工作责任制度：
每一个项目监理部都要建立安全生产管理机构，以保证安全生产责任的落实，项目总监理工程师对监理项目的安全工作负总责，总监负责与建设单位和施工单位就安全生产中存在的问题进行协调，明确各监理工程师的安全职责，督促各监理人员根据各自的职责开展日常的安全工作。项目监理部各监理工程师在安全工作中要以既分工又合作的态度，形成以总监为核心的安全监理工作小组开展工作。
总监要不定期的对各监理工程师的安全工作情况进行检查，督促各监理工程师履行好各自的职责，各监理工程师在工作中要认真记录，形成良好的记录习惯，可使工作过程有据可查，既有利于督促现场安全，也有利于保护自己。
二、要加强施工过程中的安全管理工作：
建筑施工过程中不安全因素多：1）建筑工程的特点就是固定、体积庞大、施工周期长，并且在有限的场地内集中大量的人力、物力、机械、设备进行施工，因此不安全因素将时有发生；2）由于建筑业中的工作大量是人工操作，施工人员受施工环境的影响，易产生思想和情绪上的波动，也会产生不安全因素； 3）施工过程中机械设备较多，交叉作业增加，安全防护装置时有不到位，因此不安全因素时有发生； 4）建筑物都是由低到高建设起来，并且露天、高处作业较多，受气候影响较大，因此也会产生不安全因素； 5）当一栋建筑物或构筑物完成后，机具在拆除、转移的过程中又增加了不安全因素。
针对上述不安全因素，总监理工程师在施工过程中要做到以下几点：
1）监理单位要审查施工单位的施工组织设计及各项安全专项方案，如果有超过一定规模危险性较大的工程，要求施工单位组织专家论证，要监督施工单位是否按照施工组织设计及专项方案中的安全技术措施组织施工。如果发现违规作业时应以安全监理通知书的形式下发给施工单位要求整改；情况严重的，总监理工程师应及时下达工程暂停令要求施工单位停工整改，并及时报告建设单位；若施工单位拒不整改的应及时向工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）报告。安全隐患消除后，监理项目部应检查结果，签署复查或复工意见；
2）要加强日常安全巡视检查。现场安全检查的主要内容包括：施工中作业和管理活动的监督、检查与控制；对于重要的和对工程施工安全有重大影响的工序、工程部位、作业活动，在现场施工过程中安排监理员进行监控；安全记录资料的检查；施工现场的日常安全检查、定期安全检查、专业性安全检查、季节性及节假日后安全检查等。对施工现场的安全生产状态进行检查，检查的重点应分为管理违章、人的不安全行为、物的不安全状态三个方面。要求各监理人员在监理的巡视过程中抓住关键部位，重点关注危险性较大的分部分项工程的施工，必要时安排专人进行旁站；在巡视过程中要检查特种作业人员持证上岗情况，督促施工单位按要求对机械设备进行检查、维修、保养，并检查施工单位的书面记录，同时也须督促施工单位对施工现场的出入口、楼梯口、电梯井口、预留洞口、基坑边沿及危险气体和液体存放处、起重设备、临时用电设施、脚手架等处完善安全标志的设置；
3）项目监理部还应定期组织安全检查，要求建设单位、施工单位、各分包单位相关人员参加，对施工承包的管理、安全施工、安全制度、文明施工、临时用电、机械设备等进行全面检查，发现施工安全问题，及时发出书面通知，并经项目经理及有关单位签认；要求书面回复整改情况。
4）利用专题安全会议、工地例会等对下一步工作或新的工序中要注意的安全问题及时提出。针对安全薄弱环节，危险性较大的工程要在会议上着重提出，要求施工单位按照安全方案施工，并督促落实情况。如果有新工艺、新技术，应召开安全专题会议，讨论有哪些不安全因素，应该怎么样避免安全事故。
5）对安全隐患的处理方法：
监理工程师应对检查出的安全事故隐患立即发出安全隐患整改通知单。施工单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。安全事故整改措施经监理工程师确认后实施。监理工程师对安全事故整改措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。对在施工现场违章指挥和违章作业的工作人员，监理工程师应当场向责任人指出，立即纠正。
三、事故发生时总监理工程师的安全职责：
我们做了这么多工作，就是想通过自己的努力避免安全事故的发生，发生了安全事故，就不可避免的有人员和（或）财产的损失，这是我们所不希望看到的。但是工程施工的不安全因素太多，由于各种原因，目前施工企业在安全生产方面的投入不足，安全事故时有发生。如果发生了安全事故，总监理工程师首先应签发《工程暂停令》，停止此部分工程的施工，启动安全救援应急预案，维护现场秩序，督促抢救人员及维护现场安全，向公司領导、建设单位领导及上级有关部门领导报告，事后要写出事故经过，配合相关部门调查，承担相应的责任。
总之，总监理工程师在工程建设项目中要本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，及时发现工程建设中的不安全因素，尽管这些不安全因素产生的根源往往不在总监本身，但是作为一名合格的总监理工程师，要很好的控制这些风险，要有敏锐的洞察力，要有安全隐患识别能力，快速的识别不安全因素的类别，运用广博的知识、超群的技巧来防范和控制这类因素。以保证总监较好的圆满完成合同上规定的各项任务。
参考文献
[1]叶善图，建筑施工现场安全管理的探讨，内江科技，2010年第08期
[2]陈尚增，建筑工程项目施工现场安全管理策略探讨，企业技术开发，2011年第07期
[3]《建设工程安全生产管理条例》
安全总监安全生产职责 篇4
2、制定安全、环保、绿色施工等相关规章制度及管理办法，推动项目安全生产，组织保证体系有效运营;
3、负责审核各项目安全应急预案、安全施工方案及涉及重大安全事项施工方案等;
4、定期组织开展重大危险源辨识和排查工作，制定安全事故应急预案，组织安全讲座和安全应急救援演练;
安全总监岗位职责 篇5
2、负责安全风险识别并采取有效防范措施;
3、负责医药安全设施的规划统筹并督促有效落实(安全设施按属地原则进行分工管理);
4、负责组织医药安全、职业健康管理体系及相关安全管理软件的导入、推行、认证、审计及安全管理制度体系的建立、监督执行和改善;
5、负责组织医药安全法律法规、安全知识等公共性培训;
安全总监岗位职责范本 篇6
2. 梳理、评估公司信息安全管理水平，推进信息安全管理体系建设，从物理安全、网络安全、应用安全、信息安全、运营安全、业务连续性及容灾等多个角度设计公司安全架构;
3. 制定或修订现有信息安全管理政策、制度与流程，规范信息技术应用的安全规格和标准;
4. 负责制定和落地信息安全检查审计、风险评估计划，根据检查和评估结果制定改善方案并推动落地;
5. 负责信息安全技术及相关产品及项目的引入实施和运营维护;
6. 负责对接客户及监管机构的信息安全要求，协助各部门应对信息安全审核、问题分析和改善;
安全总监风险管理职责 篇7
Stephan Heck先生从2006年10月起担任DSM营养产品部全球质量管理总监,负责多个生产质量管理规范(GMP)项目,并在“Quality for Life品质生活™”计划中起着举足轻重的作用。作为帝斯曼集团的一个业务组,DSM营养产品部活跃在食品、膳食补充剂、药品、饲料和个人护理品原料供应市场,在40多个国家建立了生产和服务中心。通过清晰的流程和客户导向促进组织建设,保持并进一步增强了DSM营养产品部的品质领先地位。
记者:贵公司于2008年推出了“Quality for Life品质生活™”标识,这一标识的基本理念是什么,它所蕴含的内容有哪些?
Stephan Heck先生:全球食品安全是公众、媒体和政治辩论的热点话题。食品供应链的每一个环节都是食品安全的核心,也是给消费者带来安心之感的根本。近年来,大多数食品质量问题都是由配料引起的。因此,食品配料的安全是食品质量的基础。来源可靠的安全配料至关重要,它不仅确保人类健康,同时有助于减少危及公司信誉的事件发生。
生产高质量配料是DSM的终极目标和生存之道。鉴于此,为了强调对质量的承诺,DSM营养产品部围绕客户从四个方面提出了对质量的承诺:质量、可靠性、可追溯性和可持续性,它们共同构成了公司卓越产品的标识:“Quality for Life品质生活™”。该标识于2008年11月4日在法国巴黎举行的欧洲健康食品配料展上首次亮相,于2009年初在中国首次推出。
客户和消费者对食品、健康产品的质量和安全越来越敏感。“Quality for Life品质生活™”意味着我们的客户可以期望产品在许多重要方面达到最高标准,包括质量、可靠性、可追溯性、可持续性和安全性。我们之所以可以向我们的客户做出承诺,是因为我们有值得信赖的员工。我们的全球性流程、知识、技巧、高质量和道德标准都是我们成功地推行“Quality for Life品质生活™”标知的基础。
我们使用综合的供应链方法管理生产、交货的每个阶段,以确保对客户提供完全的可靠性。我们的产品在整个供应链都具有可溯性,同时,通过严格的记录流程得以保证。我们严格的安全控制和标准基于全球认可的优良生产规范(GMP),树立了行业的安全基准。追求可持续性是我们不可分割的工作方式,我们不断努力将原材料和能源的使用减到最少,以降低产品和活动的生态耗用。
记者:基于全球认可的优良生产规范(GMP),DSM执行更为严格的安全控制和标准。请您向我们介绍一下DSM的食品安全体系?
Stephan Heck先生:食品安全在DSM公司内部处于非常高的地位。DSM营养产品部有自己独特的食品安全质量控制体系,而且质量控制经理对其特别熟悉,并严格按照标准进行操作。DSM的食品安全质量控制体系覆盖了整个食品供应链,包括从原料的购入、原料的检验到过程控制、成品储运等多个环节。其中原料检查程序实行全检,包括微生物指标、重金属指标等多个相关指标,DSM都有能力实现检验。由于健康和营养性配料是微量成分,供应商必须认识到其产品质量对客户的影响非常大。比如,仅仅1kg的维生素A就可以用于生产40万～100万条谷物棒或8吨婴儿配方奶,影响到最少9000名婴儿。因此,对产品进行严格检测非常重要。只有那些对供应链各个阶段都有很好了解的公司才能保证如此高的标准。作为全世界唯一的维生素、营养素和预混料综合提供商,帝斯曼营养产品部在所有活动中尽心尽力,保障产品质量。
除了目前正在良好运作的食品安全质量控制体系,DSM还有一些质量控制预案,比如“召回演练”。就目前食品行业的市场环境来看,食品召回事件频频发生,幸运的是,DSM公司目前尚未发生过真正意义上的召回事件。有了良好运作的食品安全质量控制体系的保障,我们会在此基础上做一些预案,模拟可能发生的食品安全事件,测试我们的系统在事件发生后多久会获得相关反馈信息,追踪产品所处的状态。通过多年的召回演练,可知我们的系统是非常有效的,由此加强了DSM对自身质量控制系统和食品安全控制的信心。
另外,DSM营养产品部一直致力于保持和提升自身的优质标准。在生产运营中,我们实施多层面质量管理体系,采用了与行业相称的良好生产规范(GMP),使整个生产过程均保持质量优先。所有的工艺过程均以领先于客户需要和市场趋势为目标。我们全球所有制造营养配料的基地均获得了全球范围的ISO9001证书。除产品规格外,我们还提供明确的产品声明,如非转基因产品配料(GMO)、无疯牛病的证明(BSE/TSE)、残留溶剂限量和无潜在过敏性。另外还拥有由信誉卓著的国际组织颁发的犹太洁食认证(Kosher,来自(OU)),和伊斯兰清真证书(Halal,来自(MUI))。全系列维生素单体产品均获得CEP (欧洲药典适用性证书)。
记者:在“Quality for Life品质生活™”标识中,DSM强调可追溯性,那么,贵公司是如何实现原料供应商的可追溯性的呢?
Stephan Heck先生:提供优质高效的终产品是重要的,但如果产品服务不可靠或不专业,供应商就不能履行其对客户的义务。在全行业中,可追溯性正日益被视为格外重要的要求。因此,供应商有责任对供应链的每个阶段进行跟踪。DSM营养产品部采用复杂的IT系统实现了这一点,对遍及全球工厂中的配料进行有效跟踪。我们在全球所有生产场地都采用统一的质量安全管理,不仅体现在单一的维生素品上,也体现在我们为您量身订制的营养素预混料上。
DSM拥有自己的质量沟通系统,该系统的优势在于:一旦客户通过这个系统反馈信息,系统会迅速对反馈信息进行筛选区分,判定客户反馈的问题是否属于食品安全范畴,如果“是”则自动通知相关人员,部门最高负责人将在第一时间得知反馈信息,便于及时处理。这体现了DSM在组织架构、人员管理、职责分配等方面定义清晰、权责分明。
总得来说,健全的系统、流畅的沟通、完善的支持等均是DSM食品安全质量控制体系的重要组成部分,有力地保障原料的可追溯性。
记者:基于“Qualityfor Life品质生活™”标识,DSM提出了婴儿食品等级,它有什么样的重要意义,请您做一简单介绍?
Stephan Heck先生:经过两年的研究和开发之后,DSM营养产品部已成功为婴儿营养市场制定了新的质量等级:婴儿食品等级。创新婴儿食品等级树立了婴儿营养安全标准,是“Quality for Life品质生活™”的实际应用。
整个食品市场对流程和产品安全是极其敏感的,特别是婴儿食品反应更为强烈。针对婴儿的每日摄入量和体重来讲,婴儿是是弱势群体,是风险最高的消费群体,因此,DSM特别重视婴儿食品安全。由于近来发生严重的污染事件,安全保障变得前所未有的重要。我们决定主动为婴儿食品领域制定行业领先的新标准。那么,我们在婴儿产品方面做了哪些改进呢?首先是提高了婴儿食品中微生物指标的标准。微生物标准的提高表现在两个方面,一是微生物检出限量标准提高。如减少一个数量级甚至不检出,目前这仅仅是DSM公司内部的检测指标,比其他公认标准要求更加严格。二是增加一些法规、官方标准中没有规定的新检测项目。如对应到某个产品,常规检测中检测的是阪崎杆菌,但是我们还会检测芽孢杆菌等菌群,以便于更好地监控储运、加工流程。从另一个角度来讲,为了确保完全的产品纯度,我们对添加到婴儿食品中的维生素等微量元素都提高到相同的检测标准,都要进行严格的微生物检查,并采用严格的程序来排除可能发生的任何交叉污染情况,从而提升公司产品质量和形象。正是由于婴儿产品等级项目所取得的成就,DSM营养产品部非常荣幸地获得2009年Frost&Sullivan婴儿食品全球卓越质量奖。这是全球范围内公众、业界和官方对DSM公司产品质量的认可。
记者:DSM营养产品部已经取得了巨大的成就,下一步的目标是什么?
Stephan Heck先生:接下来,我们仍会致力于婴儿食品等级的控制,并开发其他业务和策略,竭尽全力保护消费者,维护DSM的产品和形象。中国是一个潜力巨大、极具吸引力的市场,我们会更加关注中国市场,让更多的中国消费者体会到我们产品的优势。中国国家质量监督检验检疫总局就食品召回事件制定新的法律法规体系,这是食品行业很大的进步。另外,国家赋予食品药品监督管理局更大的监管权力,监管力度更大,监管范围更广。一旦食品安全事件发生,食品药品监督管理局可以指定相应的部门去调查、解决问题,这都有利于食品安全质量的控制。我们愿与中国企业一起执行严格的食品安全质量管理,共同提高产品质量。