关于领导的论文

关于领导的论文（通用10篇）

关于领导的论文 篇1

关于领导的论文

咱们这节课叫领导科学，这节课主要讲的是什么呢？其实，我觉得吧，它主要讲的可归结为w(why，为什么学领导学)h（hao，怎么学）w（what学什么）的一门学科。

在刚开始学习这门课时，就看到了一句拿破仑曾经说过的一句话“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”他还生动形象举过一个例子，就是，一只狮子领导的一群绵羊，可以打败一只绵羊领导的一群狮子。从其中就可以看出，一个将军，也就是一个领导者，在组织中的作用，就像我们之前学的（二八定律）一样，其中起主要作用只有那为数不多的少数人，那就是领导。

在古代诸侯群雄争霸之时，各诸侯之间的征伐战争，无时无刻不考验着双方领导者的领导才智，与勇气。这就上演了历史上无数的经典战例，就像巨鹿之战，长勺之战，垓下之围等等一系列的战役。他们的胜利离不开将士们的浴血奋战，但更重要的是，在战争中运筹帷幄，决胜千里之外的领导者。正是他们通过敏锐的观察力，合理的调配人力，物力等一切资源，加上他们果断的做出正确的决策，才将战争领向一个又一个的胜利。

在现代日益激烈的社会竞争之中，一个组织中没有一个有魄力，有远见，有能力的领导。这个组织，也只有逐渐走向没落，被社会所淘汰。就像以前非常有名的柯达公司，当时照相都使用的都是胶卷照相技术，而他就是生产胶卷非常有名的公司之一。而慢慢的，随着科技的进步，数码照相技术逐渐取代了胶卷照相技术，而柯达公司的领导者，仍然沉浸在自己已取得的成就里，固步自封，不思进取。到最后，导致公司破产。

从以上的例子中，不难以发现，一个领导者的优劣，在组织中的作用，是非常重要的。一位优秀的领导者，可以使这个组织在不断变化的外部环境中，以及和其他组织激烈的竞争之中立于不败之地；而一位无能，腐朽的领导者，只会被社会所淘汰，消失在历史的车轮了。

以后，我们开始逐渐走向属于自己工作岗位，不论我们作为领导者，还是被领导者，都应该好好了解有关的知识，相信以后对我们以后的工作，都有很大的僻意。

关于领导的论文 篇2

关键词：基层领导者,领导能力,素质

“领导”一词有动词和名词之分, 领导作为动词可以解释为领导者带领被领导者向前进, 以达到某种目标;领导作为名词解释时, 领导就是领导者, 例如国家主席, 乡镇书记。领导者就是在组织中发挥领导作用的人, 一般具有一名以上上下属的各级主管。而基层领导干部作为带领广大人民群众完成建设社会主义现代化强国历史任务的直接组织者、领导者, 是党与群众之间的纽带。党的方针政策制定后, 由基层领导干部向群众传达, 指导理解, 组织领导群众贯彻实施。当政策与实际情况相左时, 基层领导及时向上级领导汇报情况, 并因地制宜地落实政策精神。没有基层领导干部的工作, 群众的力量就无法正常地发挥, 实现社会主义现代化就无从谈起。因此, 做好基层领导干部的工作对富国强民, 对党的建设具有重要意义。所以, 基层领导干部应具备以下几方面的素质:

(一) 政治理论素质

我们是社会主义国家, 我们的党是马列主义政党, 作为党和国家的基层干部应具备良好的马列主义理论素养及较高的政治觉悟, 能够运用辨证唯物主义世界观、方法论处理问题。因此, 作为基层领导干部必须加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想及各项方针、政策的学习, 理论实践相结合, 把握时代主流, 解放思想, 实事求是, 开拓创新, 头脑清楚, 任何时候要与党和人民保持一致, 热爱国家、拥护社会主义制度。

(二) 道德品质素质

干部最本质的特点是组织大家干, 权力是领导的基本保证, 但更重要是权威保证, 高尚人格的保证及道德品质保证, 不仅要讲求思想道德、政治道德、社会公德, 还要讲求职业道德、伦理道德及家庭美德。严于律己、宽以待人、与人为善、任人唯贤、尊老爱幼, 积极参加社会公益活动爱岗敬业, 有强烈的事业心;吃苦在前、享受在后, 始终把党和人民的利益放在第一位;廉洁自律、遵纪守法、秉公办事, 有坚定的拒腐防变意志。切忌尔虞我诈、勾心斗角、排斥人才、嫉贤妒能;另外, 还要注意广交德高望重的朋友。

(三) 心理身体素质

身体和心理健康素质包括三个方面:一是要有健康的体魄, 能够抵抗疾病、承受繁重的工作和各种艰苦环境的考验;二是要有健康、发达的头脑, 能够足以用它来汲取知识和承受繁重的脑力劳动;三是要有良好的心理素质, 能够自觉的进行心理调试, 承受各种精神压力, 始终保持健康的人格。良好的身心素质是基层领导干部做好工作的前提, 很难想象一个病入膏肓心理不健康的人如何干好工作。保持身体健康、心理健康首先要进行体育锻炼。生命在于运动, 锻炼身体要根据自己的实际情况, 量力而行, 要坚持不懈。除了体育运动, 还要培养广泛的兴趣爱好, 保持性情开朗, 心胸豁达, 遇事沉稳冷静。多读多看健康的, 激发人们爱国热情的, 为推动人类社会文明而奋斗的各种宣传品, 积极投身到有益于社会、有益于人民的活动中去, 实现人生的真正价值。

(四) 科学文化素质

我们处在知识经济时代, 科学技术是第一生产力, 一个基层领导只有具备丰富的科学文化知识才能做到科学地组织、管理, 带领人民群众科学地创造财富。首先, 要具有学习能力、学习毅力, 肯于吃苦、善于钻研, 不断更新自己的知识;其次, 要讲究科学的学习方法, 制定科学的学习计划, 还要善于向别人学习、善于与他人共同学习、共同提高;第三, 学习既讲宽度又讲深度, 相关专业知识、管理学科知识、行业政策, 要在精深上下功夫, 政治理论、国家大政方针、法律规范也要学习, 以保持合理的知识结构;第四, 实践学习, 围绕本单位战略决策问题、全局性问题、改革创新问题深入学习研究, 并在实践中总结、提炼, 把成功的经验上升为理论指导各项工作。通过学习建立系统思维理念, 养成动态思考、本质思考和整体思考的习惯, 净争化心灵、开阔心胸、超越自我, 向更高层次挑战, 提高在复杂情况下驾驭全局的能力, 要把学习的过程变为解放自己、改造自己、发现问题、解决问题、提高素质的过程, 值得注意的是:作为一个基层领导还要努力创造良好的学习氛围, 鼓励大家学习, 营造一个学习型团体。

(五) 组织领导素质

基层领导干部就要有科学的领导观、一定的协调能力及较高的组织领导素质。组织领导不仅仅是依靠权利, 而是充分利用领导与被领导之间的互动关系。领导不要高高在上, 从某种意义上说要做平民式领导、群众式领导, 要熟悉下级的个性, 处理问题因人而异, 有的人需要指令性管理, 有的需要引导, 对于素质较高的职工可以用参与式管理, 让其参与到工作之中, 充分发挥其主观能动性, 而有的下属甚至可以授权, 让其直接去做事。提高组织领导素质, 还要注意驾驭能力的培养, 一是培养自信, 这需要广博的知识、魅力的人格及笑对危机的勇气;二是要做到廉洁公平;三是对人对事宽严得体;四是能够激发员工的活力。

关于领导者的错误观念 篇3

我们要剖析一些常见的错误观念。这些错误观念充斥了管理学教育领域,而且使潜在的领导者很难对自己的组织“负起责任”。这些错误观念包括:

错误观念1:领导力是一种很稀缺的技能。大错特错。杰出的领导者确实犹如凤毛麟角。但我们每一个人都是具有领导潜能的;这就好像杰出的赛跑运动员、杰出演员、杰出画家虽然罕见,但所有人都是具有奔跑、表演、绘画的能力的。诚然,今天似乎我们很难看到伟大的领导者,政界尤其如此,但在一个国家里,领导岗位何止千万,而这些岗位大都有人承担,而且还干的有声有色。

更重要的是,很多人在某一个组织里是领导者,在另一个组织里却只是平常人一个。我们认识的一位大学教授是美国军队后备役的一名将军、一个百货公司的职员在教会中是个执掌大权的带头人、一个出租车司机是一个业余剧团的导演,还有一位退了休的啤酒推销员是一个颇具规模的市镇的镇长。

实际上,担任领导者的机会是很多的,多数人都有机会走上领导岗位。

错误观念2:领导者是天生的,不是后天造就的。很多伟大领袖的传记都把他们写得好似是天赋异秉,日后成为领袖乃命中注定。别信那一套。事实上,领导者所需的主要能力都是可以后天习得的,只要愿意学,并且没有严重的学习障碍,人人都能学得会。此外,不论我们有着怎样的天赋,在登上领导岗位之后都还是可以继续提高的。一个人能否成为成功的领导者,更多的是看后天教养,而不是先天条件。

这并不是说学习成为领导者是一件很容易的事。在这方面没有简单易行的秘诀、没有严格明确的科学介绍、没有只需照方抓药就必然能够成功的领导者说明书。相反,这是一个高度人性化的过程,充满了尝试与错误、成功与失败、时机与运气、知觉与洞见。学习成为领导者的过程有点像是学习带孩子、谈恋爱一样;你在青少年时期形成基本的价值观和行为榜样。书籍可以帮助你加深这方面的理解,但对于那些有志于此的人来说,大部分的学习来自于实践经验。我们的一位领导者在讲到自己的领导力生成的时候是这样说的:“你知道,学者当一个领导者很是不容易。这感觉有点像是在众目睽睽当中学习拉小提琴。”

错误观念3:领导者都具有非凡的魅力。其实只是一部分领导者具有这种魅力,而绝大多数都不具有。在我们采访过的90位领导者中,只有屈指可数的几位具有肯尼迪或者丘吉尔的那种“天启神示”、“举重若轻”的风范。我们的领导者大都“平凡无奇”、有的身材高大、有的身量矮小、有的能言善道、有的木讷寡言、有的衣冠楚楚、有的邋里邋遢。无论是外表、心性还是品格,他们都与自己的追随者没有什么截然的分别。我们猜想或许情况恰恰反过来,那种魅力来自于领导力,而不是领导力来自于非凡的魅力。那些有着出色领导力的人们得到了追随者的敬畏,于是加强了他们之间彼此的吸引力。

错误观念4:领导力仅存在于组织的顶层。这或许是由于我们总把专注力完全放在最高层领导者身上而犯下的无心之失。但这显然是不正确的。实际上,组织的规模越大,领导岗位的数量往往也就越多,通用汽车公司的领导岗位数以千计。今天很多大型企业都在通过“内部创业”机制来创造更多的领导岗位。这些企业内部的小企业具有很大的自由度和灵活度,运作方式也和独立的小企业相差无几。阿科公司的前CEO威廉·基斯奇尼克曾经告诉我们,他所面对的最大难题之一就是,如何“用主人翁精神来激励公司的全体员工。这就意味着我们在所有的部门单位、所有的层级都需要有领导者。我认为这个目标正在逐渐实现。”要知道这可是一个价值数十亿美元的大公司。随着组织在这方面的认识逐渐深入,企业员工登上领导岗位的机会必将成倍提高。

错误观念5:领导者的工作就是控制下属、发号施令、鞭笞驱遣、耍弄手腕。这或许是最具破坏性的一个错误观念了。我们反反复复强调过,领导艺术更多地在于向他人授权,而不是自己舞动权力的指挥棒。真正的领导者能够站在一个具有吸引力的目标之后,把整个团体的能量拧成一股绳,从而将意愿变成现实。洛杉矶爱乐乐团的前任指挥卡洛·马里奥·朱利尼说:“人与人之间的接触才是最重要的。”单片存储器公司的前总裁埃尔文·费德曼说:“领导力的精髓在于建立和提升工人的自尊精神。”威廉·休伊特于20世纪50年代接掌约翰迪尔公司并将这个老朽乏力的农业设备公司变成了一个世界级领先企业,他手下的一位员工说:“休伊特让我们知道了自己有多棒。”

这些领导者的领导方式靠得是“拉动”,而不是“推动”;靠的是激励,而不是命令;靠的是能够实现却又具有挑战性的期待和相应的回报,而不是翻云覆雨的手腕;靠的是让人们发挥出自己的主动精神和经验,而不是束缚人们的手脚。

错误观念6:领导者唯一的工作就是为股东创造价值。大多数高层管理者、经济学家和投资人都非常认同这一说法。但在我们看来,这个说法虽不能说是完全错,但却具有误导性而且过于狭隘。一心一意只关注股东价值经常会导致一些轻忽其他重要利益相关者的决策。从而对组织的长期生存造成严重威胁。所以前面这个说法至少是应该改一改,改成“领导者的一项重要工作是为股东创造长期价值。”但即使改成这样也还是不够全面。

关于领导的辞职报告汇总 篇4

在生活中，需要使用报告的情况越来越多，要注意报告在写作时具有一定的格式。写起报告来就毫无头绪？以下是小编整理的领导的辞职报告9篇，希望能够帮助到大家。

领导的辞职报告 篇1

xx经理：

我带着复杂的心情写这封辞职信，辞职报告《领导辞职报告》。由于您对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的几周时间获得了许多的机遇和挑战。经过这几周在公司从事市场的工作，使我在美容行业领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激!

公司无论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都很满意。但，因为某些个人的理由，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年4月6日正式离职。

感谢您给我提供了一个展示自己才华的舞台，感谢您给了我一个能与一群出色员工一起工作的机会，感谢您在我们共同工作的这段时间给予我的支持与鼓励!

对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。

此致

敬礼

辞职人：

20xx年x月x日

领导的辞职报告 篇2

尊敬的老板：

您好！首先，非常感谢您这半年来对我的信任和关照。

这段时间，我认真回顾了这半年来的工作情况，觉得来xx宾馆工作是我的幸运，一直以来我也非常珍惜这份工作，这半年多来老板对我的关心和教导让我感激不尽。在xx宾馆工作的半年多时间中，我学到很多东西，无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善，感谢老板对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激这份工作给予了我很好的锻炼机会，但同时，我发觉自己从事这份工作心有余而力不足，长时间的工作让我有点吃不消。故我决定离职，请您支持。

请您谅解我做出的决定。我将做到年底结束后离开宾馆，以便完成工作交接。我很遗憾不能为宾馆辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿xx宾馆的业绩一路飙升！老板及各位同事工作顺利！

领导的辞职报告 篇3

尊敬的领导：

首先，我向各位领导提出辞职的请求表示深深的歉意。

从xx年xx月份到xx乡政府工作以来，至今已xx年多时间，在这xx年多的工作当中，有过面对困难时的彷徨和苦累，也有过成功后的甘甜，是单位把我从一个刚迈出大学校门、不谙世事的学生培养成为一名综合素质较强的机关工作人员。在乡政府工作的xx*年多来，我得到了各位领导无微不至的关怀和同事的热情帮助，度过了一段愉快、充实的时间。

xx年多以来，由于自己所学专业的局限性，我在工作中深深感到自己相关知识的缺乏，虽然工作得到领导的认可和同事的好评，但仍然感觉自己在工作上一直处于一个比较被动的局面，而作为我本身来讲，我一直不干平庸，自己创业做自己喜欢的事业一直是我的梦想。时光荏苒，岁月如梭。转眼之间，我已经到了而立之年。在这个重要的人生转折点，突然从狂想的梦中醒来，回到现实中，发现青春一去不复返。年龄告诉我已不能再走弯路。经过再三的思考之后，我决定调整一下自己目前的状态。

工作靠领导的支持，靠大家的力量，我才能在xxxx乡政府工作这么多年。同时由于自己的素质还不强，水平还不高，在工作中也做过一些不该做的错事。因工作也伤害过个别同志的感情。特别是因工作，自己不注意方法而批评过不该批评的同志，再此向同志说声对不起，请原谅。

经过近段时间的考虑，我决定辞去现在的工作。在此，我感谢乡党委和政府领导曾经提供给我FFF年多来的学习和成长时期，感谢领导和其他同事带给我快乐的工作和学习的时间。在各位领导的关心和同事们的指导帮助下，我学会了很多做人、做事的道理，同时我在综合协调和文章写作等方面也有了很大的提高，这将是我一生受用不尽的宝贵财富，在此我表示衷心的感谢。

最后，我为我的辞职给单位带来的诸多不便深感抱歉，并请各位领导谅解我的处境，再一次致谢。

希望批准我的辞请，我衷心感谢。祝各位领导同事身体健康，工作愉快！

此致

敬礼

辞职人：

日期：

领导的辞职报告 篇4

尊敬的老板：

您好！

首先，非常感谢您这半年来对我的信任和关照。

这段时间，我认真回顾了这半年来的工作情况，觉得来xx宾馆工作是我的幸运，一直以来我也非常珍惜这份工作，这半年多来老板对我的关心和教导让我感激不尽。在xx宾馆工作的半年多时间中，我学到很多东西，无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善，感谢老板对我的关心和培养，对于我此刻的辞开我只能表示深深的歉意。非常感激这份工作给予了我很好的锻炼机会，但同时，我发觉自己从事这份工作心有余而力不足，长时间的工作让我有点吃不消。故我决定辞职，请您支持。

请您谅解我做出的决定。我将做到年底结束后辞开宾馆，以便完成工作交接。我很遗憾不能为宾馆辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿xx宾馆的业绩一路飙升！老板及各位同事工作顺利！

此致

敬礼！

XXX

20xx年X月X日

领导的辞职报告 篇5

尊敬的公司领导：

您好！

此时此刻，我也无法压抑我的想法了，我知道自己的做法不一定对，但是我没有退路，没有退路的我只好选择辞职，辞职也许是对大家的一种最好的解决方法。我走后，不会有任何的麻烦，而公司也不会出现任何的涟漪。

在提笔之前，我也想了很多，我决定辞职。因为针织对我来说，本来就是一个陌生的行业，能坚持到现在，而且可以作出一点点的成绩，我已经尽力了，我也知道我在这个行业中再进步的余地已经很小了。人也有些疲惫了，所以我选择离开，我需要好好的调整一下自己。

从毕业到现在，两年了，我很高兴，在公司的这两年，我过的很充实，也很快乐，因为在这里我得到了很多人的帮助。这中间包括，同事，领导等各方面。很荣幸，在**的发展史上，我能尽自己的一份薄力。

**是我从学校走上社会的社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去重新寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。

在我提出辞职之前，我不曾告诉任何一个人，因为我不希望因为我的离开，而分散大家的精力。在未离开岗位之前，我一定会尽自己的职责，做好应该做的事。最后，希望公司的业绩一如既往一路飙升，越走越顺！祝领导及各位同仁工作顺利，幸福快乐！

此致

敬礼

员工：XXX

xxx 年6月x日

领导的辞职报告 篇6

尊敬的领导：

您好！

我很难过的在此时向您提出，我要辞去我在公司中的工作了。也许您会感到十分的意外，是的，我也感到十分的意外。

目前的形势确实不是很好，但我还是想找份适合自己工作。其实我非常重视我在公司内的这段经历，也很荣幸自己成为过公司的一员，我确信我在公司里的这段经历和经验，将为我今后的职业发展带来非常大的利益。我对公司还是很有感情的，在这里我工作的十分的快乐，不过有很多的事情不是我开心就能决定的了的，我想我应该做出更多的努力的`。离开公司之后，我将会还念在公司的时光的。不过我也有自己的难处，我只能离开。因个人原因，现正式向公司提出辞呈，希望领导给予批准，谢谢！

此致

敬礼！

辞职人：xx

20xx年xx月xx

领导的辞职报告 篇7

尊敬的老板：

您好！首先，非常感谢您这半年来对我的信任和关照。

这段时间，我认真回顾了这半年来的工作情况，觉得来xx宾馆工作是我的幸运，一直以来我也非常珍惜这份工作，这半年多来老板对我的关心和教导让我感激不尽。在xx宾馆工作的半年多时间中，我学到很多东西，无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善，感谢老板对我的关心和培养，对于我此刻的辞开我只能表示深深的歉意。非常感激这份工作给予了我很好的锻炼机会，但同时，我发觉自己从事这份工作心有余而力不足，长时间的工作让我有点吃不消。故我决定辞职，请您支持。

请您谅解我做出的决定。我将做到年底结束后辞开宾馆，以便完成工作交接.我很遗憾不能为宾馆辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿xx宾馆的业绩一路飙升!老板及各位同事工作顺利!

此致

敬礼!

辞职人： 日期：

领导的辞职报告 篇8

尊敬的xx：

我自xx年来到公司，工作中得到公司和您的培养，个人得到了很大的成长，公司的文化和环境也令我工作得非常开心。

现由于个人原因，我不得不提出辞职，希望能于20xx年xx月xx日正式离职，请公司批准。并请公司在20xx年xx月xx日前安排好人员接替我的工作，我将尽心交接。下周一我会列出书面交接清单给您。

再次对您x年来的培养和指导表示衷心的感谢。

最后祝您、xx公司及公司的所有同事一切顺利！

诚挚的xxx

20xx年xx月xx日

领导的辞职报告 篇9

尊敬的公司领导：

您好!

我很遗憾的在此时向您提出我的此致申请，希望您能够阅后批准!

此刻我提出辞职申请也是逼不得已的，很多的现实情况就是这样，不是自己能够左右的，这是我最感到遗憾的地方，我不得不辞职。本来我想在公司继续努力下去，一直工作下去，可是现在的我却没有办法使自己继续待下去了。xxxx年x月我来到xx集团，正式成为喷漆车间的主任。对于这一点，真诚的感谢机缘。截止到今天，已然过去了五个多月。在这段时间，和很多优秀的人成为同事，让我受益匪浅，并且我相信在将来也一定会深深的影响我，我诚挚的感谢大家，感谢这个企业中的每一位，因为你们让我成长。

我 不喜欢夸大事实，也不喜欢太过谦虚，我会尽力去接近事实，惟其如此，才可能客观。在这五个多月之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以得到如此之多的回报，所有同事的慷慨。相信同事都了解我，我不会去拍任何人的马屁，何况现在即将离开，更没必要。所以，请相信这句话是我发自肺腑。

有 很多优秀的同事，给了我很多帮助，谢谢大家。虽然我常常自求进步，但因为天性愚钝，无法有力执行领导的工作安排，也不能按期完成生产任务，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧。所以我现在提出辞职虽然中国的法制不完善，守法的成本比违法的成本还要高。但我依然很乐意做一个守法的公民。最后我希望自己的离开不能够给公司带来损失，也希望公司领导和同事身体健康，万事如意!祝愿公司的发展越来越大，明天会更好!

此致

敬礼!

辞职申请人：

关于转发领导的批示通知 篇5

各区县旅游局，礐石风景区管理局、各旅游企业：

现将市三防指挥部《关于贯彻落实市领导批示精神提前做好台风“鲇鱼”防御工作的通知》(汕府防电〔〕128号)转发给你们，并提出如下要求，请认真贯彻落实。

一、严格落实工作责任。各级旅游行业主管部门、各旅游企业要切实贯彻落实市领导重要批示精神，从严落实防台风工作责任，高度关注台风动态，加强值班值守，立足于台风正面影响我市的最不利因素，用最大的努力作最充分的准备，提前、扎实做好台风“鲇鱼”防御工作，落实本行业、本辖区、本单位各项防御措施。

二、突出重点落实防御。台风影响期间临近国庆假期，各级旅游行业主管部门、各旅游企业要把确保游客生命安全放在首位，重视做好海岛、滨海、山地旅游安全防范工作。一是各旅游景区(点)要加大对本单位海滨休闲游乐场所、涉水游乐项目以及滑坡、坍塌等次生灾害易发部位的自查力度，把隐患当作事故，抓紧落实整改;二是各旅行社适时调整旅游线路，台风影响期间勿带团队到海岛、滨海、山地旅游景区(点)旅游;三是各级旅游行业主管部门加强对辖区内旅游企业防风防汛工作落实情况的检查督导，及时发现并落实整改各类安全隐患，按要求适时关闭旅游景区(点)，及时发布预报预警和警示提示，提醒游客和旅游企业做好安全防御。

三、加强落实信息报送。各级旅游行业主管部门要按照《三防信息报送管理暂行规定》的有关要求，加强信息报送和灾情统计上报工作。9月25日开始至台风影响结束，各区县旅游局于每天15时前，将防台风“鲇鱼”工作情况及有关灾情，以传真和电子文档形式报至市旅游局(联系人：张德胜，联系电话：88276325，传真：88286555，电子邮箱：223965846@qq.com)。

特此通知。

附件：《关于贯彻落实市领导批示精神提前做好台风“鲇鱼”防御工作的通知》(汕府防电〔2016〕128号)

汕头市旅游局

关于如何做好副职领导的思考 篇6

在工作中,如何以一种积极、热情的心态，来摆正自己的位置，充分发挥好自身作用，全力支持、配合好正职，同时能正确处理好与班子其他成员之间的关系，应该说，这是建设团结协作，优势互补，和谐高效班子的前提。到药山任副职两年多的时间里，为让自己分管的各项工作能做得更好、更出色、更能适应改革和社会发展的要求，我一直在不断观察、分析、学习、研究和总结前辈们的经验和教训，自身也在不断的实践和体会，对如何在自己的岗位上做到有所作为、有所不为、充分发挥作用，我想从四个方面，即：“一个遵循、两个正确处理、一个确保” 来进行把握，在这里提出来，供大家参考与大家共勉。

一、要找准坐标，遵循角色意识

第一，要有“绿叶衬红花”的意识。一个单位、一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职。正职是一个单位、一个部门的一把手，是把方向，把全局的。副职是正职的左膀右臂，是助手，是配角。在实际工作中，要当好正职的配角，力戒办越权事、拍正职板，先斩后奏，甚至只斩不奏，动不动就与正职唱对台戏，明顶暗抗。这样不仅影响正职的威信，又会引起别人对副职的修养、知识、定位错位的的反感，扰乱了正常秩序，削弱了领导集体的团队力量。

第二，要有服从正职的意识。军队上的服从精神可以说是很多正职们都想让自己的下属发挥的精神，美国西点军校认为，只有具有服从品质的人，才会在接受命令之后，充分发挥自己的主观能动性，想方设法完成任务，即使完成不了也能勇于承担责任，而不是找各种借口来推脱责任，一个团队，要步调一致，就必须要有所服从，作为副职就是要摆正自己的位置，尊重正职的核心地位。要本着诚意来服从正职的领导，支持正职的工作，同时更要以身作则引导、教育好分管下属的服从，那么你所在的部门一定是所向无敌的部门。

第三，要有配合正职的意识。正职与副职的关系，犹如鱼和水的关系，密不可分，作为副职遇事既要敢于负责，又要注意请示汇报，工作要到位，又不越位，要补台，又不拆台；工作中紧密配合，多沟通、常交流，不较劲，形成和谐良好的共事氛围；要讲规矩，讲理解，尽职尽责，管理好下属，抓好自己分管的工作。

第四，要有善于谏言的意识。对工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的意见，不能唯唯喏喏，四平八稳。对正职的工作思路和意图，要开诚布公的发表自己的看法，积极主动地协助正职决策，不能明知正职决策有问题却闭口不言，只待事后当诸葛，看笑话，甚至另搞一套，阳奉阴违；不能一味地迎合奉承，好坏没有自己的责任；“智者千虑，必有一失”，任何人的工作都难免出现疏漏，当正职考虑问题不周或出现失误时，要及时以合适的场所、以合适的方式、合适的话语提出，不能袖手旁观。

第五，要有提高执行力的意识。执行体现的是一种素质、一种精神状态、一种责任意识。在主要领导及领导班子集体决策之后，副职的主要职责就是带领、指导和督促干部职工抓落实，不允许合自己意的就执行，不合自己意的就拖着办、糊弄着办、变相办甚至顶着办。要充分认识到既然选择了这个职业、这个岗位，就必须接受他的全部，包括给你的任务近似不合理和苛刻，那也是你工作的一部分，如果说：安排你带领干部职工在一定时期内必须把一个臭不可闻的垃圾堆清理干净，难道因为闻不了那个垃圾堆的恶臭就不去执行吗？请记住：是你的工作，首先应该是无条件的服从，而后第一时间去完成它，这样的副职才是优秀的。

第六，要牢固树立大局意识。在实际工作中，由于副职的主要职责是协助正职处理各类事务，一些人认为“副职有职无权”，对副职另眼相看，使副职受到轻视。面对这种情况，有的副职便产生了“自己不是当家人，何苦受累挨骂不讨好”的想法，甚至错误地认为多干多错，少干少错，不干不错。其实，副职首先是个领导者，其次才是被领导者。这就要求副职在工作中要牢固树立全局意识，当好配角，为正职分忧解难，化解矛盾，铺路搭桥，当一个称职的助手，使单位的一盘棋走得活。

第七，要有独挡一面的勇气意识。作为副职，在工作中要把握分寸，进退有度，做到工作到位不越位，揽事不揽权。另外，工作中力戒一味的依赖正职，什么事都等正职说了再去做，更不能过于小心谨慎或瞻前顾后，要主动取得正职的支持，大胆而正确地履行自己的职责。同时要善于解放思想、开拓创新，创造性地完成自己的分管工作。

二、要正确处理好局部与全局的关系

要当好一个副职，意识是前提，在运筹分管工作时，还必须善于从大局出发，从局部着手，正确处理好全局与局部的关系。

第一，从全局出发，筹划好局部工作。要时刻牢记全局观念，强化一盘棋思想，着眼全局谋划分管工作。一是要思路合拍，以全局的中心为中心，以全局的重点为重点，做到合拍共振。二是要目标一致，将分管工作的目标定位到整体目标体系中，做到有机结合。三是要运行同步，在工作节奏、工作步骤上与全局相互照应，做到同步推进。

第二，服从大局，处理好全局与局部的关系。关键是两者发生矛盾时如何摆布，如何处理。必须做到在任何时候都以全局利益定取舍、定进退，不能有丝毫的含糊和迟疑。不要过分夸大分管工作的重要性；切忌不顾及全局的承受能力，过分强调分管工作应具备的条件；更不要过分强调本位利益而无视整体利益。

第三，推动全局，创新局部工作。要有高度的事业心、责任感和创新意识。敢于超越自我，善于运用市场经济的思维方式研究解决工作中存在的问题。要找准创新的突破口和切入点，善于把群众的创新“火花”集中起来，形成新举措，善于把自我创新与吸收先进经验结合起来，集思广益，开拓创新，以全局统揽局部，以局部推动全局。

三、要正确处理好副职间的关系

第一，要协调配合，避免各自为政。一是在工作中要相互衔接。特别是对一些带有交叉性、边缘性的工作，既不能因矛盾集中，耗时费力就互相推诿。也不能划地为牢，将自己分管的工作视为自己的领地而不容他人插足。更不能“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”。二是要互相提醒。对于其他副职在工作中出现的纰漏，群众的意见和

建议，要及时的打招呼，通个气，不能事不关己，高高挂起，采取少说为佳的态度。

第二，要谦和礼让、防止斤斤计较。同事间要互相尊重，尊重对方的人格、尊重对方的劳动、尊重对方的意见，不能彼此互轻，互争高低；要求大同存小异，彼此之间要善于发现对方的长处，容纳对方的短处，体谅对方的难处。对同一问题意见不一致时，要多反省自己，解剖自己，特别是争论问题时切忌言词过激，更不能无端的指责，互相诋毁，能冷处理的不搞热加工。

第三，要严于律己，坚决反对自由主义。就是要在工作实践中，自觉地遵守组织原则，不利于班子团结的事不做、不利于班子团结的话不说。凡事都要以经济发展的大局为重，想大事干实事，克服个人主义，正确对待名誉、地位、权力、利益，带头严格要求自己，做到自重、自省、自警、自励。大事讲原则，小事讲风格，是自己的问题，要敢于自以为非、服从真理，不固执己见。尤其是不能争权、争名、争利。

第四，要讲究领导方法和艺术，管好自己的下属。一是要加强对下属的督促指导，防止分而不管，对已经布置的工作，要勤于指导，加强督查检查。对下属工作中遇到的困难和难题要及时解决，决不能因为上有主要领导，下有具体职能部门就对分管工作不闻不问。二是要抓住工作重点，防止分而乱管。要完善目标调控，强化科学有序管理。同时，还要把分管工作作为一个整体，不仅要管有利的、麻烦少的、责任小的工作，更要管没利的、困难大的、负有重大责任的工作。三是要尽职尽责，防止管事不管人。副职既是正职的助手，同时又是方面军的主帅，不仅要做好分管工作，而且要加强对下属的教育，做到严格管理。一方面对他们关心爱护。在政治上，主动关心下属的学习和个人进步；在思想上，认真开展谈心活动，帮助他们正确对待取得的成绩，存在的缺点和遇到的挫折；在生活上，要想办法帮助下属切实解决一些实际问题。另一方面，对他们工作中出现的失误，要勇于承担责任。对工作不力的下属，要深入分析原因找出根源，是属于

工作态度、工作作风、工作方法问题还是属于能力素质的问题，然后对症下药帮助解决，促其转变和提高。

第五，要处理好全与专的关系，不断提高自己的工作能力。全就是要有较高的综合素质，有较广博的知识面，熟知党和国家的大政方针，能够着眼全局，兼顾各方。专就是要精通业务，成为分管工作的行家里手。在实际工作中，副职既是将，又是帅，既要当参谋助手，又要当主管，要扮演好双重角色，履行好双重职责，实现全与专的统一。一是要培养自己积极向上的良好心态。副职由于处于承上启下的位置，往往成为承受压力的焦点，也容易被误解甚至被批评指责。这种客观的情况就要求我们副职必须具备良好的心理素质，把握良好的心理定位，受得住委屈。二是要排除“怨恨心理”。如认为自己怀才不遇，怨天尤人，闹情绪，发牢骚等；三是要排除“惧怕心理”。如认为副职干部是在夹缝中工作，放不开手脚，打不开局面，怕担责任，怕得罪人，怕功高盖主，怕引火烧身，怕遭同事妒嫉等等。要讲究科学的工作方法，工作中要善于抓纲。以纲带目，同时要善于借势。借上级之势、借全局之势、借班子之势、借正职之势，全力推动分管工作。

四、要独挡一面，确保正职抓大事

在一个班子中，正职与副职的合理分工是提高工作效率的重要保证。正职都希望副职依靠个人的能力独挡一面地开展工作，以便自己腾出精力集中抓大事。一是在自己的分管工作中当好主角，只要是在职权范围内的工作，不推诿，不扯皮，果断决策，敢于实施，使自己的工作对全局的工作起到推动作用。二是独立思考，创造性地开展工作。这就要求副职在着眼全局执行正职意图的过程中，结合自己分管的工作实际，确定好自己的工作思路，展开工作。但在重要决策实施之前，要及时请示正职，工作进行到一定阶段，要及时汇报。三是尽可能独立解决属于自己职权范围内的各种矛盾。遇到矛盾上推下卸，轻说是副职不负责任，重说则是无能的表现。

关于打造财务领导力的思考 篇7

财务领导力, 是指商业领导者结合自身的财务管理的风格和行为, 以及与企业财务表现之间的动态关系, 不断的训练自己的商业嗅觉, 通过及时调整和优化自身与企业财务表现相关联的领导行为, 以推动企业的绩效表现的提升, 并防止风险的发生。

一个具有优秀领导能力的财务领导者, 首先必须具备丰富的知识体系;其次, 必须具备作为一名优秀领导者所具备的特质、应变能力及危机处理能力, 能够根据企业的发展战略的调整, 应对不同的事务;第三, 应该具备良好的沟通能力和团队建设能力, 打造一支高素质的财务团队, 为企业的发展战略提供支持。然而, 我国许多企业对财务领导力的重要性, 以及发挥作用的认识程度不够, 财务管理在企业中得不到应有的重视, 财务领导力在企业中得不到提升。

二、影响财务领导力打造的主要影响因素

1. 财务领导者的决策作用重视不够

由于企业对财务部门的重视程度不够, 企业的财务体系自身的作用的发挥、财务部门与其他业务部门之间缺乏有效的沟通等因素的影响。财务部门对企业的重大经营管理的决策不能够发挥充分的作用。财务领导者在企业经营决策中的参与度不够, 对于企业生产经营活动中存在的许多问题, 财务部门通过财务报告可能及时的发现问题, 可以为问题的原因提供方向和路径, 但是具体解决问题仍需要问题部门自身。

2. 财务领导职责的随意性

企业规模的大小和企业的治理结构决定了企业的财务领导的工作职责的不同。一些企业的财务领导的主要职责就是负责企业的财务会计报告, 有的企业设置了许多独立的部门负责成本管理、证券、预算等工作, 让不同的领导负责不同的模块, 这种方式导致了企业财务领导的职责范围的缩减。这种划分造成了财务、会计的职能作用不能够有效发挥, 对企业的管理效率的提高和企业的内部控制造成不利影响。

3. 企业财务部门职能作用的淡化

在企业的财务管理过程中, 面对纷繁复杂的财务数据, 财务人员只有苦劳没有功劳, 财务部门与其他部门由于业务问题引发的矛盾, 往往会处于被动地位。在企业中, 财务部门的意见建议往往不受重视, 得不到采纳。与业务部门的关系也处于一种尴尬状态, 并且经常容易发生冲突, 财务部门被认为是不能够像业务部门一样直接创造收入和利润, 因而被轻视。

4. 财务执行力不够

首先, 企业的高层领导对财务工作缺位。企业领导对企业的财务部门的工作不够重视, 不够理解, 对企业的财务工作人员缺乏信任, 这直接造成了企业领导对企业财务工作的支持力度和重视度不够。其次, 企业的中层领导失职。不能够根据企业的整体发展战略, 制定企业的未来的财务发展规划, 不能够有效的领导企业的财务团队开展财务管理工作, 不能够为企业打造优秀的财务管理团队。再次, 企业的财务管理人员缺位。企业的财务管理人员存在业务素质不高, 责任心不强。在与其他业务部门的沟通能力不够, 对企业整体和各个部门的业务活动缺乏深刻的认识和理解, 只会简单机械的做账、记账, 没有充分的理解和把握企业的经营管理活动的实质内容。企业的财务人员还缺乏管理会计等方面的知识, 对于企业的风险管理及战略规划认识不够, 综合素质缺陷。

三、打造财务领导力的主要途径

1. 企业对财务部门的合理定位

现代企业管理按照职能划分有财务管理、生产管理、研发管理、市场营销管理, 以及资源管理等。然而对于一个企业成败的判断需要通过其财务指标进行分析。因为企业的使命就是创造利润。因此, 在企业中, 必须重视财务人员的业务能力。随着市场竞争的日益激烈, 企业在追求产品的差异化和成本优势的时候, 财务领导力的地位就被凸显出来。财务管理在企业中的角色定位必须打破传统的财务视野, 企业高层应该赋予财务部门和财务领导者应有的权利。财务领导者作为企业的高级管理者, 应该在公司的治理中扮演重要的角色, 对企业的重大的战略决策应该充分参与, 把财务管理、资本运营上升到战略的高度, 财务领导者应当和企业其他重要领导者一样参与公司的治理和企业的经营决策。企业的财务领导者应该在企业领导的授权下, 全面负责企业的财务管理工作。作为企业的总会计师, 不仅要做好企业的财务核算工作, 更要为企业把好关、理好财, 充分的参与企业的战略决策的制定和实施, 加强企业的内部控制以及风险管理, 通过高效的财务管理为企业节约成本, 创造价值。

2. 参与企业战略决策, 体现价值

企业应该充分的认识财务部门在企业管理中的作用, 对企业的战略决策和经营管理意义重大。企业的财务战略是企业整体战略中的一部分, 与其他战略如品牌战略、人才战略、发展战略、营销战略等统称为企业战略。企业战略是企业长期性的、整体性的计划, 对于企业的生存和发展, 预测和把握内外部环境的变化, 发挥企业的优势, 实现企业的长远目标具有深远意义。而企业各项战略的实施都需要企业财务战略的支持。财务部门在参与企业的战略制定和执行, 进行有效的投融资活动等重大决策的制定发挥着举足轻重的作用。财务部门只有充分的参与决策, 不断提升自身的财务角色定位, 通过多个途径为企业的业务部门输送价值, 为企业的业务部门提供合理的、有效的解决方案, 帮助企业寻找资源、提高效率、控制风险, 在履行好会计的核算职能的同时, 进一步履行管理会计的职能, 获得业务部门的支持和认可, 实现自身的价值定位。

3. 财务体系的自我完善

(1) 财务观念的转变。当前, 许多企业财务会计人员的工作只停留在获取财务数据、记账、做账、做报表等环节。其首要原因就是观念的落后。加强对企业财务部门的观念的转变, 首先必须提高财务部门的反应能力。应该把财务业务前移, 更多重视发挥财务会计在事前预测、事中监督, 以及事后反映分析。更加注重财务对业务过程和活动的反映。其次, 提高风险控制能力, 企业的资金风险、财经法律问题及法律问题关系企业的生存发展, 因此, 必须确保企业的风险控制能力。再次, 转变企业的决策观念。提高财务部门在企业决策过程中的地位和认识。将财务管理上升到企业战略的高度, 为实现企业的利益最大化而提供决策支持。

(2) 财务团队的建设。提升企业的财务领导力, 必须加强企业的财务团队建设。作为财务领导者, 必须将组织的整体利益放在最高地位, 将财务部门的利益放在其次, 将个人利益放在最后。在团队建设的过程中, 财务领导者应该扮演团队的合作协调者的身份, 通过职业修炼, 不断的加强企业财务部门的团队建设。首先, 要培养团队的创新意识, 为企业的战略管理创造价值。其次, 要拓展财务思维, 培养危机管理意识和进取意识。再次, 要将实现企业利益最大化作为财务部门的最高财务目标。另外, 不断打造沟通、合作、互助、互动的优秀团队, 培养团队的学习能力。最后, 要培养团队适应企业战略的思维, 建设适应企业战略需求的财务支撑系统。

(3) 财务职能的体系建设。财务部门要建立适应企业战略发展需要的财务支持体系, 这个体系主要体现在以下方面:支持有力, 在企业的战略决策中, 财务部门必须为战略决策提供有力支持, 寻找创造价值的机会, 为企业创建盈利模式。反应敏捷, 帮助企业处理突发事件、应对企业危机, 提高风险控制。不断的优化企业财务组织的架构和功能。最后, 加强企业的内部控制。包括企业的业务流程、审批制度、绩效评价等。保证企业财务的相对的独立性和公正性。

四、结语

企业的财务领导力受到越来越多的企业和个人的重视。作为企业的财务部门和财务负责人, 必须担负起企业的战略发展中更多的责任, 同时, 需要不断的打造财务领导力, 提高财务部门在企业管理中的地位和作用, 促进财务领导者在企业管理中的角色转换。

参考文献

关于领导影响力若干问题的商榷 篇8

一、领导影响力是领导力的核心

李秀云同志提出“领导力的核心是领导影响力”。这个提法很好，它比“领导就是影响力”更准确。既然是核心，就不是全部，就不能等同。比如组织力、决策力，在领导活动中都是不可或缺，而不是无足轻重的。但是影响力这个概念似乎概括不了这些。强调领导影响力的重要性很重要，但要科学，避免顾此失彼。

二、领导影响力并不只取决于领导者的个体素质

把领导影响力的研究完全局限于领导者个体素质，甚至归结于领导者个人魅力。这可能是受国外心理学的影响，其实是个误区，是不符合实际的。试举一个社会生活中很普通的例子：牧师的社会影响力，在西方不仅是公认的，而且是崇高的。但是，人们并不否认，再高明的牧师，对于伊斯兰信众来说，也远不如即使低能的阿訇。反之，即使高明的阿訇，在基督教徒家，也谈不上有多大的影响力。

在中国共产党人的领导实践中，更充分证明，领导影响力从来不首先取决于领导者的个人素质。从根本上说，是取决于党的理论、纲领、路线和政策。当年，朱德同志远涉重洋找到周恩来，介绍他入党，此前朱德并不认识周恩来。其中有对周恩来的慕名，但重要的是对马克思主义的信仰和追求。革命战争年代，在革命根据地，有的革命群众，为掩护领导干部而不惜牺牲自己和自己的亲人。许多情况下，人们甚至不认识这个领导干部。为此，巨大的影响力显然不能用个人魅力来解释。

应当强调指出，在和平时期，在大批新干部走上领导岗位的时候，离开了马克思主义理论，离开了党的纲领、路线和政策，孤立地讲领导人的个人魅力决定领导影响力，无助于青年干部的成长，甚至有损其党性修养，有损领导者同被领导者的关系。

三、权力不是领导影响力的构成要素

权力具有强制性。而影响力是一种心理效应，是非强制性的。领导影响力之调动被领导者的内心欲望，同权力之从外部驱使，有本质区别，把领导影响力概括为权力影响力和非权力影响力，既混淆了强制与非强制的界线，又有抄袭西方资产阶级心理学教科书之嫌。

事实上，权力并不是在任何时候，任何条件下，都同影响力相一致，都成正比例，都同一个发展方向。一定条件下，权力甚至可以损害影响力，可以形成对立、对抗，可以导致领导的崩溃。中外历史都不乏这类事例。

以上问题，我以为关系到领导科学教学和研究中的党性问题，不能马虎。

转发关于领导讲话的通知 篇9

在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话的通知

各网点：

现将省联社党委办公室《转发省联社党委办公室关于认真学习贯彻胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话的通知》（闽农信委办 [2011]22号）转发给你们，同时请结合省联社党委书记鄢一忠同志在全省农村信用社系统庆祝中国共产党成立90周年暨表彰大会（视频）上的讲话要求，提出如下贯彻执行意见。

一、充分认识胡总书记讲话的重要性

胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立９０周年大会上的重要讲话，精辟总结了我们党90年辉煌成就和历史经验，也为党团结带领人民开创美好未来指明了前进方向。全县农信社员工特别是广大党员，一定要充分认识学习贯彻讲话的重大意义，真正把思想认识行动高度统一到讲话精神上来，提高贯彻落实继续解放思想、坚持改革开放、推动科学发展、跨越发展、促进农信社又好又快发展的自觉性和坚定性。

二、深刻领会讲话的精神实质

当前各网点要把学习贯彻胡锦涛总书记重要讲话精神和省联社党委书记鄢一忠同志在全省农村信用社系统庆祝中国共产党成立90周年纪念会上的讲话精神作为当前的一项重大政治任务，高度重视，集中一段时间，组织全体员工认真学习。具体学习时间安排如下：

1、7月11日晚上7:00－9:30各网点组织员工集中学习胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话和省联社党委书记鄢一忠同志在全省农村信用社系统庆祝中国共产党成立90周年暨表彰大会（视频）上的讲话；胡总书记讲话内容在7月3日的《闽西日报》头版头条已经刊登发表。

2、7月25日晚上7:00－9:30各网点组织员工集中召开专题研讨会，专题研讨会要围绕胡总书记讲话和鄢书记七一讲话精神，结合中国共产党成立90年来的光辉业绩，把握党在不同时期的宝贵经验，加深对中国特色社会主义制度的认识。要通过学习，深刻领会和准确把握胡锦涛总书记重要讲话的精神实质，不断增强政治意识、大局意识、责任意识和服务意识，进一步提高广大党员干部职工贯彻党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验的自觉性和坚定性，为进一步做好本职工作，继续推动中国特色社会主义事业增添新的动力。

在研讨期间，各支部书记、联社党委委员要充分准备发言材料，并在研讨会上带头发言，充分发挥领导干部在学习中的示范和带头作用。各支部要做好发言记录。

3、7月26日前全县信用社全体工作人员每人要写一篇学习心得体会，并把学习心得体会张贴在所在单位的学习宣传栏上。同时要求基层各网点负责人的学习心得体会以邮件形式于7月27日上班前上传联社人事部邮箱。

4、各基层营业网点要将本次学习和贯彻情况以书面形式于7月30日前报联社党委办。

三、结合当前工作实际，扎实推进业务发展。

当前我县农信社总体发展较为平稳，但也存在诸多不确定性的因素，存款增长幅度缓慢，不良贷款反弹压力加大，中间业务

收入离年初制定的目标还有一定的差距，员工服务意识和服务态度还没有根本的转变。各网点要把本次学习活动作为推动工作的行动纲领，以胡总书记讲话精神为指导，紧密结合我县农村信用社年初制定的各项工作目标，把学习贯彻讲话精神作为开展争创农村金融综合服务示范行社和争创人民满意单位活动的重要内容，把学习效果转化为加强和改进工作的实际成效，着力在推动发展、提升服务、防控风险、队伍建设、科学党建上下功夫，努力推动我县农信社又好又快发展。

附件：省联社党委办公室关于认真学习贯彻胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话的通知

关于领导的论文 篇10

关于加强换届后领导班子和领导干部作风建设的意

见

(2012年7月8日)

加强换届后领导班子和领导干部作风建设，是党中央的明确要求和重大决策，是省第十次党代会提出的重要任务。为进一步引导和督促全省各级领导班子和领导干部锤炼新作风、展现新面貌、树立新形象，始终保持党员干部的先进性和纯洁性，团结带领广大群众推进湖北科学发展跨越式发展、加快构建重要战略支点、实现富民强省的宏伟目标，现就加强换届后领导班子和领导干部作风建设提出如下意见。

一、大力加强思想作风建设，着力解决和防止党性不强、思想不纯等倾向性问题

1、坚持讲政治、顾大局。全省各级领导干部必须严格遵守政治纪律，坚定政治立场和政治方向，在思想上、政治上、行动上自觉同党中央保持高度一致。各级党组织要坚决维护政治纪律的严肃性，既要带头执行政治纪律，又要自觉担负领导责任。要积极开展保持党的纯洁性学习教育活动，引导领导干部始终坚持党的性质和宗旨，永葆共产党人的政治本色。

2、坚持解放思想、与时俱进。各级领导干部要把解放思想作为干事创业的逻辑起点，切实做到思想解放的程度与发展的目标要求相适应。要抓住用好重要战略机遇，加强政策设计和创新，在深化体制机制改革、改善投资发展环境、进一步扩大对外开放上取得新突破。各级党组织要针对换届后的新形势新任务，组织开展一次思想解放大讨论活动，进一步厘清发展思路，以思想解放的成果促进经济社会发展问题的有效解决。

3、坚持勇于担当、敢为人先。各级领导干部要进一步增强责任心和事业心，在其位谋其政负其责。要坚持原则、敢抓敢管，着力解决本地本单位发展中存在的突出问题和矛盾。各级党组织要善于把中央精神与本地本单位实际结合起来，创造性开展工作。要大力营造鼓励探索、支持创新、宽容失误的干事创业氛围。

二、大力加强学风建设，着力解决和防止理论联系实际不够、能力不足等倾向性问题

4、深入开展学习型党组织创建活动。各级党组织要充分运用好专题讲座、报告会、主题实践活动等方式加强对领导干部的教育。要通过组织开展网上在线学习、干部讲坛、青年干部读书班等方式，进一步拓宽学习教育渠道。市、县党委每年要突出一个主题，对管辖范围的党政正职领导干部组织一次培训。积极开展领导干部“爱读书读好书善读书”活动和领导干部“荐书”活动。

5、健全完善学习制度。加强和改进党委(党组)中心组学习制度。健全领导班子定期务虚和领导干部“读书月”、每周“学习日”制度。建立学习情况台账管理和定期考核通报制度，上级党组织每年要对下级党组织学习情况进行检查，并通报结果。各级领导班子成员的学习情况要在年度民主生活会上作专题报告。

6、增强学习实效。各级领导干部要增强能力席位意识，不断增强学习的主动性和针对性，围绕岗位职责要求持之以恒加强学习，真正夯实领导发展、推动发展的知识基础。坚持理论联系实际，在实践中深化学习，把学习成果转化为运用科学理论、科学知识分析和解决实际问题的能力。领导班子要根据成员的分工情况，提出有针对性的学习要求和培训计划。

三、大力加强工作作风建设，着力解决和防止脱离群众、落实不力等倾向性问题

7、建立健全联系群众制度。进一步畅通群众利益诉求渠道，充分发挥市(县、区)长热线、政风行风热线、电子信箱等群众诉求表达平台的作用。进一步健全群众利益调解机制，完善领导干部联系基层和项目制度，认真落实“四访四包”制度，帮助基层和群众解决现实困难。巩固和深化“三万”活动成果，抓好“双联双促”活动，建立健全干部驻村入户、结对帮扶等制度。

8、大兴落实之风。各级领导班子和领导干部要强化抓落实的责任意识，建立健全抓落实的考核评价、监督检查和责任追究等制度，形成狠抓落实的长效机制。要认真践行“一线工作法”，做到工作在一线落实、问题在一线发现、矛盾在一线化解。各级党委、政府要坚持每年组织开展1-2次实地察看活动，营造狠抓落实、比学赶超的浓厚范围。

9、强力推进“三短一简”。认真落实“三短一简”的有关规定，真正做到开短会、发短文、讲短话、简办事。严格控制各类检查考核评比活动，能与目标责任制考核结合在一起的单项考核，由党委、政府统一安排、统一实施；对同一部门有多项检查考核任务的，精简合并，减少批次。各级领导机关和主要领导干部要作落实“三短一简”要求的表率。

10、严肃工作纪律。各级领导干部除外事和对外商务活动外，工作日午餐一律不准饮酒。建立工作日志制度，加强考勤记载，禁止领导干部“走读”。严格落实领导干部值班、外出报告和请销假制度。深入持久开展治庸问责活动，建立健全治庸问责活动长效机制，着力解决少数领导干部存在的“庸、懒、散、软”问题。

四、大力加强领导作风建设，着力解决和防止决策不科学、不民主等倾向性问题

11、认真落实民主集中制。各级党委(党组)主要负责同志要严格执行民主集中制的各项规定，既要坚持原则敢抓敢管，又要摒弃“一言堂”、“家长制”等不良习气。要研究制定民主集中制执行情况测评制度，上级有关部门每年对下级领导班子民主集中制执行情况进行测评，对测评结果较差的领导班子主要负责人作出相应处理。

12、建立健全领导班子议事规则和决策程序。各级党委(党组)要根据换届后领导班子建设实际情况，进一步明确领导班子议事和决策的原则、范围和程序。建立领导班子议事和决策全程纪实制度，严格落实决策失误责任追究制度。在集体决策时实行主要负责人末位表态制度。进一步完善党政机关正职不直接分管财务、人事和工程建设项目制度。

13、坚持和完善领导干部调研制度。省级领导干部每年至少要有1个月时间、市县党政领导干部每年至少要有2个月时间到基层或下级单位调研。每个领导班子成员每年要写出l一2篇有情况、有分析、有对策的调研报告，并促进调研成果的转化。领导干部下基层调研，做到轻车简从，不搞层层陪同，不到边界迎送。

14、提高民主生活会质量。各级党组织要坚持高标准、严要求，认真开好民主生活会。领导班子成员会前要充分交换意见，实话实说，积极开展批评与自我批评，防止把民主生活会开成工作汇报会、业绩展示会。民主生活会的有关情况和整改措施，要及时向干部群众通报。上级党组织要加强对下级党组织民主生活会的监督和指导，对领导班子征求意见、查找问题、落实整改措施等情况进行测评，切实提高民主生活会的质量，对质量不高的民主生活会要责令其重开。

五、大力加强生活作风建设，着力解决和防止奢侈浪费、情趣不健康等倾向性问题

15、坚持艰苦奋斗、勤俭节约。严格规范公务接待行为，坚持按标准定点接待。严禁同城吃请，各部门、单位之间不得用公款相互宴请。不准超标准使用和豪华装修办公室。严格公务用车配备使用管理规定，不准超编制和超标准配备使用、违反规定换车和借车、豪华装饰公务用车。严禁领导干部调动、交流带走原单位公务用车、违反规定多占多购住房。严格控制领导干部因公出国(境)，实行总量控制和批次管理。严格控制“三公”经费预算规模，各单位公务接待费用、公务车购臵和运行费用、出国出境经费要详细公开。

16、坚持生活正派、情趣健康。各级领导干部要谨慎交友，多交诤友。提倡领导干部与企业家交朋友，支持企业发展，但不得利用职权在企业谋取私利。要模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，讲操守、重品行。要正确选择个人爱好，提高文化素养，摆脱低级趣味。禁止领导干部参与任何形式的“带彩”娱乐活动。各级党组织要把良好的生活作风和健康的生活情趣作为考核干部“德”的重要内容，加强对领导干部八小时以外生活、交友情况的监督。

17、坚持言传身教、从严管理。各级领导干部要认真执行领导干部廉洁从政的有关规定，不得利用职权和职务上的影响为亲属及身边工作人员谋取利益。对配偶、子女及身边工作人员要从严要求、从严教育、从严管理，防止利用领导干部职权和职务上的影响谋取不正当利益。各级党组织要积极组织开展“家庭助廉”活动，教育引导领导干部配偶、子女自觉抵制不廉洁行为。领导干部参加民主生活会、述职述廉时，要对个人生活作风情况进行说明。

六、加强监督检查，确保本意见落到实处

18、强化责任意识。各级党组织要把贯彻落实本意见作为当前和今后一个时期自身建设的重要任务，主要领导干部要认真履行“第一责任人”职责，亲自抓、负总责。要把落实本意见的要求，明确到具体的单位和个人，形成各负其责、齐抓共管的工作格局。各级党组织要结合实际，每年突出一个主题开展作风专项整治，着力解决作风建设方面存在的突出问题。

19、广泛宣传引导。各级党组织要把本意见纳入中心组学习的重要内容，使领导干部提高认识、领会精神、自觉遵守。要加大对本意见的宣传力度，在有关场所有针对性地张贴本意见的禁止性条款。要大力宣传遵守本意见的先进典型，充分发挥先进典型的示范和引导作用。

20、加强检查考核。各级领导班子要围绕本意见落实情况，认真开展对照检查，制定整改措施。要通过设立举报箱、开通举报电话、设臵网上信箱、聘请监督员等方式，畅通监督渠道，充分发挥社会监督作用。各级纪检监察机关要定期联合有关部门，采取明查暗访、专项督查等方式，加大对本意见落实情况的检查力度，及时发现和纠正存在的突出问题，查处和曝光典型案例。各级党组织要将本意见的落实情况纳入党建工作考核综合评价体系、党风廉政建设责任制考核范围，考核结果作为综合评价领导班子和领导干部的重要依据，作为选拔任用干部的重要条件。