莱钢项目部08年工作总结

莱钢项目部08年工作总结（精选5篇）

莱钢项目部08年工作总结 篇1

炉窑公司莱钢项目部总结

莱钢项目部在2008年的工作中，紧跟公司转型发展的良好形势，以项目管理为根本，项目履约为目标，以项目创效为保证，统筹各项资源，全面配合执行公司各项方针政策，锐意进取，尽职尽责，很好的完成了公司下达的《莱钢3#干熄焦和苯加氢工程项目管理目标责任书》的各项生产经营指标，为公司转型发展、体制创新、改革改制的发展要求作出了自己应有的贡献，具体简述如下：

一、施工管理——发扬实干精神

确保项目履约

莱钢项目部之所以能成为莱钢焦化市场的一颗“常青树”，一个最重要的法宝就是具有诚信的项目履约能力，施工过的工程项目几乎都提前完成业主方所要求的施工节点，受到了莱钢集团的多次好评，在08年的工程管理中，项目部继续发扬实干、苦干的优良传统，充分展现了五冶人的良好履约理念。

2008年1月份，莱钢项目部承建的莱钢苯加氢土建工程正式开工，该工程正逢春节期间，而且受甲方图纸的影响，本工程开工较晚，土建施工高峰期主要集中在二季度，根据苯加氢工程的特点，工程点多面广，基础及构筑物小，标高变化多的特点，针对设备安装工程量的大小，以满足设备、管道安装为主导，实施全面开花，逐个击破的方法进行土建工程施工，为安装工程服务。项目部制定了周密详尽的工程施工计划，先建筑，后公辅，以追求组织体系的“权威性、高效性、适用性”为原则，力求做到两通（政令通、信息通）；三无（无脱节、无漏项、无盲区）；五到位（人员到位、素质到位、准备到位、措施到位、服务到位）。为了满足业主的工期节点要求，项目部采取全面开花、区段流水、专业配合、工序穿插的施工方法，对重点部位关键工序采取集中力量、倒班作业，制氢厂房前期因图纸影响，开工较晚，具备条件后，为抢回工期，项目部加强管理力度，管理人员深入一线及时解决施工问题，做到小时不过天，大事不过三；增加施工人员和施工设备；延长工作时间。600余平的设备厂房建筑及室内设备基础仅用了40天完成，并按照业主的节点要求，顺利把土建工程交付机电公司进行机电设备安装，各项进度均满足甲方要求，为争取莱钢下一步工程打下了坚实的基础。

2月份，项目部总承建的莱钢3＃干熄焦工程正式开工启动，该工程为今年项目部的重点项目，为了满足莱钢集团的快速发展需要，业主将工程工期进行了很大的压缩，该工程较项目部以前施工的莱钢2＃干熄焦工程，工期缩短了近一个月。在施工过程中，本体筑炉仅仅用了55天，而项目部的管理人员数量却基本没有增加，这些不利因素都给项目部的工程管理提出了巨大的挑战，为了及时化解这些不利因素，项目部对于有限的人力资源重新进行了整合利用，以专业技术划分为根本，以人员自身素养为依托，首先按照传统的划分进行技术分工，各负其责，落实精细化责任管理，再结合管理人员自身的素养合理分配一定管理任务，充分考虑了优势互补的原则，使得繁杂的工程管理工作繁而不乱，一切按照既定的任务划分进行施工管理。通过大家的不懈努力，克服了莱钢当地罕见的夏季雨季施工影响。

目前3＃干熄焦正在进行烘炉，准备投入生产使用。项目部顺利完成合同履约。满足甲方要求，为争取莱钢下一步工程打下了坚实的基础。

二、技术质量管理——强化全员质量意识，促进项目技术管理

项目部要求全体管理人员树立全员质量意识，对工程质量实行定岗定人负责制，做到出现质量问题有会议分析产生原因，有整改措施，有防范措施，有惩罚，有奖励。

项目部对工程的质量工作高度重视，对于工程技术人员配备了急需的工程规范类书籍资料，不定期有项目总工召开技术研讨会议。

在9月份的质量月活动中，项目部积极配合技术质量中心、团委开展的技术人员调研、工程质量检查、技术论文评比等各项活动，在新生到项目部后，要求他们在做好实习工作的同时定期写总结，把学习到的相关知识记录下来，然后指导老师再进行补充、说明和修正，为新生尽快的成长打下一个好的基础。

项目部各相关人员对广联达软件应用已经成熟，尽可能的发挥了项目成本管理软件的优点，达到了公司对项目管理的程序化、规范化要求。项目部日常业务由一条工作链组成，相关人员及时将数据输入系统中，下一道工序操作人员对前一道工序的工作进行核查、确认再进行操作，最后由项目经理把关审核。项目部管理工作得到了很大提升。项目管理软件的推行使项目部材料、经营、财务、施工的一些工作进入了自动化办公状态，公司领导和公司各职能部门通过网络对项目部的各项工作随时随地进行监控，加强了项目部各成员的成本意识。

三、项目绩效——丰富经营模式，稳健市场开拓

财务工作：在2008年，项目部认真做好项目的财务管理及成本管理工作，严格执行公司的有关规定。对分包支付工程款，严格按公司已审批的会签单、进度报量及合同规定比例付款，过程中控制超付现象；对内部职工报销，车辆费用严格按公司核定车贴数额控制，工资及补贴必须见公司人力资源部红章才能发放，差旅费及其他费用按公司的有关规定执行，做到了以文件为准绳，以理服人。在帐套及会计科目的设置中，一、二级科目按总公司会计制度执行，三、四级科目根据实际情况尽量细化，做到了核算清淅，提取数据快速，能为项目部及公司及时提供管理所需数据，并对各项费用事前进行了预测，当好了领导参谋。在资金管理过程中，根据《莱钢3#干熄焦和苯加氢土建工程项目管理目标责任书》的要求，每月按时收回进度款并按时按比例上交公司款，急公司所急，为公司代付有关款项。

在做好以上工作的同时，项目部每月认真做好了成本核算工作，认真做好甲供料收发台帐，工程款收取台帐，分包付款台帐，每月认真编制各种会计报表，做到了完整、真实、及时，得到了有限公司及本公司的好评。

项目部将历史帐款回收工作一直作为一项常抓不懈的工作，到10月底为止，本年已收回老帐工程款3164.63万元，上交公司老帐款1040万元。2008年项目部先后完成了3#干熄焦和苯加氢土建工程，截止至2008年10月，3#干熄焦和苯加氢土建工程累计报量产值为3397.4万，累计发生成本3158.86万，应上缴公司管理费141.72万，项目一次收益率3.58%，甲方审批报量3181.9万，实际业主支付工程进度款万1549.7万（货币资金），分包产值1404.9万，支付分包工程进度款840.08万（货币资金）。

经营工作：项目部2008工程项目为3#干熄焦和苯加氢土建工程。项目部根据莱钢工程特点，结合莱钢前期工程分包资源，编制招标文件，对干熄焦，苯加氢土建工程采用公开招标形式，通过招标，并依据目标责任书测定的成本，合理有效的降低了工程施工成本。

项目部每月17日前将依据分包合同，完成分包进度报量审批，并根据项目部目标责任书和公司报表的要求，完成形象进度、产值台帐、费用组成、现场钢结构统计以及产值实物量报表，报表将反应每月项目部管理费和上交公司管理费明细，并依据材料部门提供的分包甲供料情况，与分包报量甲供料耗料表对比，动态控制分包每月进度报量和项目部实际成本。每月19日至25日，依据对业主的承揽合同，参考公司报表，编制对业主进度报表，并上报业主相关管理部门，并及时将业主审批好的工作量报表和工作量签证单，返给项目部财务和公司经营管理部统计人员手中

项目部经营管理工作在开拓、承建新工程的同时，将清理已完工程的结算作为日常管理工作一个很重要的方面。截至目前为止，莱钢在建及已完工项目共计8个，预计在建及完工项目结算总造价36182万，目前已结算完3个，已结算金额18498万，其余项目预算，结算均未审核完毕，项目部经营人员对剩余工程项目的预、结算工作任务仍然很艰巨。

针对莱钢分包众多，有的单项工程还好几家干，项目部经营人员分包结算难度加大的特点。对此，项目部经营人员将与现场施工管理人员充分沟通，对交叉工程，采用现场管理人员划分，分包认可的模式，并就施工划分范围形成书面资料，避免了分包结算互相扯皮的事情。

材料工作：莱钢甲供料节余一直是项目部的一个盈利亮点。项目部物资管理人员严格执行公司的物资管理办法，建立、建全材料系统的管理机制，并对分包上报的材料计划进行严格计划管理、层层把关、控制材料用量，为企业增效益。通过有效的物资管理工作，项目部在已完工的7，8#焦炉工程材料节余盈利达到154.15万。

四、党工团工作——遵循公司要求，落实稳定工作

项目部党支部严格按照公司党委的有关要求开展项目部党支部工作，建立了项目部创建“学习型”支部，定期召开支部学习例会学习公司党委下发的各项制度文件，与时俱进的开展 “八荣八耻” 学习活动及“两创一争”，创建“四好班子”等活动，根据公司纪委安排，关键岗位人员均与公司党委签署了《廉洁从业责任书》，形成用制度加强约束力的良好效果。

项目部按照公司人力资源部及项目管理中心的有关要求，切实做好项目部人力资源管理工作，按照定岗定员的原则实施工程管理，并切实做好项目绩效考核工作，项目部十分重视团员青年的培养工作，支持项目部团支部开展的各项活动，并由项目部领导班子经常给出指导意见，使团员青年充分感受到项目部的温暖。

五、项目部明年计划

1、由于经济危机，建筑市场萎靡，莱钢9＃10＃焦炉工程缓建，项目部要随时掌握必要的信息，力争中标，并随时组织力量进行施工。

2、做2＃干熄焦、2＃焦炉工程和苯加氢土建的决算工作。由于莱钢工程项目的缓建，工程的决算工作就成为项目部明年的重点工作，目前，项目部正在全力以赴组织2＃干熄焦和苯加氢土建的竣工资料交工工作，为明年工程决算做好准备。

六、几点建议

1、莱钢苯加氢土建工程，在诸多问题上与机电存在争议，如统计报量，工程施工分工，另外负责此工程预，结算的经营人员已经调走，希望公司经营部给予该工程预结算工作的大力支撑。

2、目前人工费，材料费，机械费等各项费用均存在不同程度上涨，希望公司经营部在测定项目部成本时考虑涨价因素，成本要做相应程度调整。

3、今年苯加氢及3#干熄焦工程均和机电公司共同承建，施工过程中，与机电公司穿插作业很多，曾多次发生场地问题争议，为了维护公司形象，避免内部问题扩大化，根据公司领导指示精神，项目部不计一切代价，为机电做了诸多让步，增加了项目成本，希有关部门充分考虑.4、每技术人员培训很多，对他们提高技能和素质提高很有帮助，项目部对此予以大力支持。但公司最好能在年初制定统一培训计划，从而避免目前对同一人员进行的多次培训分散进行，建议集中进行培训工作，这样既减少了差旅费用，又不会影响现场施工工作。

莱 钢 项 目 部

2009.3

莱钢项目部08年工作总结 篇2

一、零售业，便利店是亮点

据商务部的统计数据显示，在百货、超市等零售业态毛利大幅缩水的情况下，便利店已成为我国连锁业发展模式中最新出现的亮点。

据业内有关人士透露，在我国，扣除各种开支之后，便利店毛利率也在25％左右。除去每个月的工资、水电等高达2万元的费用后的净留存，加盟便利店的老板每个月挣个万儿八千的是没有问题的。这种诱惑对加盟者的吸引力是可想而知的。

但是，便利店的投资也不能盲目跟风，投资者一定要精心挑选总部。强大的总部应该有一套可供复制的开店支持系统，包括加盟店选址的市场调研、店铺陈列、区域物流配送等。

二、服装与饰品行业，突破平庸

服饰行业是连锁加盟的积极参与者和实践者。在传统行业中，服装、饰品行业是个永恒的朝阳产业。中国是世界上最大的服装、饰品消费国。很多城市月光族们的消费清单上，至少有1/3是为了追求靓丽而血拼服装、饰品的开支。

与其他行业相比，服装、饰品行业的投资门槛低，不需要太多的专门技术，几万元就可以开个不错的小店，而且如果能选择一个正确的专业性加盟总部，即使没有创业开店的经验，也可在连锁总部的指导下较为轻松地获得创业成功，而面临的市场风险则相对较小。

三、餐饮美食，理性发展

餐饮连锁是连锁加盟的主导力量，在连锁经营领域的发展中一直起着火车头的作用。

在快速扩张的同时，餐饮连锁企业逐渐暴露出品牌管理缺失、加盟商纠纷增多、人力资源匮乏、培训力量薄弱、配送技术落后、产品标准化难等内部问题，再加上火锅底料、苏丹红等外部食品安全危机问题的困扰，餐饮连锁企业不得不在困境中不断寻求解决方案，艰难地走向成熟。

四、洗衣行业，稳中求胜

洗衣连锁店作为一个实体，持久性较强，每年均有一个趋于上升的稳定利润回报；没有库存积压及欠款纠纷；开业运营步入正轨后经营管理模式简单，运营成本较低，是目前我国连锁经营中应用最为广泛、市场发展也较为稳定的行业。

五、汽车养护，潜力巨大

据统计，汽车的销售利润在整个汽车利润的构成中仅占20％，零部件供应的利润占20％，而50％到60％的利润是从汽车服务业中产生的，尤其是在汽车养护业。在国内，全国私人汽车的保有量已占汽车总量的1/3以上，在北京等大城市私人汽车拥有量还在大幅度地增加。

所以，汽车养护业作为我国的一种新兴行业发展势头日趋迅猛，而对于投资者来说，投资这个行业也是一个不错的选择。

但是，值得注意的是，汽车养护用品目前还没有一个统一的国家标准，市场上的产品鱼龙混杂，因此，投资者事先要对总部进行正确的评估和挑选。

六、家装行业，良性发展

目前，我国的住宅装饰装修业已经成为国民经济发展的重要支柱产业，每年家庭装修消费和装饰用品消费都是非常庞大的数字。

家装行业开展连锁经营正式从2001年开始。目前，我国家装行业的连锁经营还没有形成完整意义上的规范，整个家装市场还处于一个相对滞后、混乱的市场格局。

但是，家装连锁经营模式前景十分广阔，其近6000亿元的巨大商业空间受到了越来越多投资者的青睐。而目前，企业也普遍地把精力从几年前的重数量扩张转向现有的重支持、提升连锁系统，实现系统的良性发展上，从而为加盟商提供了更为广阔的利润增长空间。

七、美容美体，专业是保障

《中国美容经济调查报告》显示，美容美体业正成为中国继房地产、汽车、旅游和电子通讯之后的第五大消费热点。

近年来美容美体经济一直以每年15％以上的速度持续增长。预计到2010年，全国美容美体服务性总收入将突破3000亿元。

08年工作总结 篇3

-----人事专员

时光如梭，2008年即将过去，算算我来到公司也7个多月了，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，免

不了也会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭

策。

人事行政部是一个为前线打仗的战士提供后勤服务的部门，我自

进入公司以来，负责的工作主要有：员工的社会保险和综合保险人员的增加、减少，社保费用的申报、缴纳；协助人员的招聘工作，筛选

简历、组织面试；根据公司用人要求到劳务市场招聘保安人员；办理

员工的入职、离职手续；员工档案的整理、保存；部门文件的起草；

员工考勤的管理 ；门卫、杂工工资表的制作（后期已移交于财务部

统一制作）；公司电话费用的缴纳；员工通讯费用的核报；后期搬到

龙湾项目部现场工作，为本项目提供更直接的后勤服务；还有其他的一些人事行政工作。

有时候考虑问题不够细心是我的毛病，这在以后的工作中特别需

要注意。在今后自己要不断的学习新的技能，在工作中要多向同事请

教，不懂的要多问，不断充实自己。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。总结上年的不

足，对下年的人事行政工作我有以下建议：

1，对员工的人文关怀方面：我们要使员工与公司同一条心，使

员工有归属感，如在员工过生的时候，以公司的名义送上一束鲜花，送上一份公司领导和员工都签名祝福的卡片，使员工感受到公司对他的关怀。

2，员工的培训方面：企业的竞争，最终归于人才的竞争。大多数员工都有再学习的意愿，但是看到高昂的培训费用大都选择了暂时退缩。公司则可以以支助部分培训费用的形式帮助员工（但须提前和参加培训的员工约定公司出资培训后的服务年限），这样员工参加了培训，提高了业务技能，无形中提高了公司的实力，又在一定程度上保持了员工的稳定性。

3，完善公司的管理制度：中国有句俗话：没有规矩，不成方圆。其意思就是说，没有规则（即制度）的约束，人类的行为就会陷入混乱。这样一个朴素而重要的思想，可能没有人会认为它不正确，但它却一直在生活中被人们不应该地忽视了。如考勤管理制度（前期一做过，但因为一些原因耽搁了），现在公司规定不准迟到，但是迟到了又没有什么惩罚，全勤的又没有什么奖励，久而久之，迟到的依然迟到，全勤的也慢慢的迟到，这就使公司的规定成了一个空头文件。我们要这些规定形成一个文字性的东西，使有过就要罚，有功就要奖，使各项管理有制度可依。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信淳科会越做越强。

08年机电总结 篇4

一、主要指标完成情况，1、安全上，九月份发生一起支架侧护板掉落伤人事故，12月18日新副井发生挤伤人事故，机电事故率控制在矿订计划指标以内。按照矿统一部署，按时完成了综采面94201、93205及13306、93206等工作面六拆六安重点接续调整。

2、机电质量标准化水平，稳中求进，进一步得到巩固提高。继续保持了地面固定设备场所及井下93206、34207、13306等采掘工作面标准化动态达标。

3、承包费用：1---11月份，材料费计划215.99万元，实际消耗400.49万元，其中单列挂帐费用为138.23万元，挂帐单列费用说明：由于矿通过对今年几项工程（井下西二两米皮带机道、93206、94101、93101等）工作面的安装会审后，经矿领导同意，以上单列费用（138.23万元）暂挂我单位费用中，但不作为考核我单位的材料费用范围之内。因此，剔除以上费用后，我单位实际消耗262.26万元，超支46.27万元。超支原因：（1）、矿对单位在年初下达的材料费计划指标与实际有所背离。（2）对钢丝绳的实际投入为64.63万元（计划41.25万元，超23.38万元）（3）对掘进机、装煤机上井后集中维修投入材料为13.8万元（矿年初在给我单位下达材料费用计划指标时，对掘进机、装煤机材料费用没有给予）。

1---11月份本企业用电量为3910.61万kwh,月均355.51万元,比局下达指标4091.12万kwh下降180.51万kwh ,月均下降16.41万kwh，其原因：①（4-5月份）全矿停产检修期间，减少本企业用电量。②采取了强有力措施，严格控制用电指标。③加大对违章用电的查处力度。

按照实际产量计算,1---11月份原煤电耗18.33kwh/吨,综合电耗22.88kwh/吨,按报局产量计算,1---11月份原煤电耗20.15 kwh/吨,综合电耗25.15kwh/吨。

二、分时用电，1--11月份，峰期用电量比例27.6%，平期电量比例32.4%，谷期电量比例40.0%，按分时用电执行电价前后计算，1---11月份节约电费82.29万元。按照与局控指标相比计算，1---11 月份，节约电费28.72万元。外转赢利节约电费21.66万元。

1--11月份，租赁费计划4379.38万元，实际上交租金4172.92万元，节余207.06万元。1--11月份，大修费用计划123.75万元，实际完成85.93万元，节约37.82万元。

二、重点工作开展情况（1）、精心组织全力以赴

按照矿统一部署，先后按期完成了13306、93205、94201、94301等工作面六拆六安和掘进机2拆3安、侧卸式装煤机3拆3安等重点工作。井下自修综采支架214架，下井205架，旧支架上井228架。拆除小湖系移变和安装845车房变电所共计六个，井下安装工作面敷设高低压电缆22300米，完成了850到—1000总回猴车安装。

矿停产检修期间，共拆除高压开关60台、安装68台、回收闲置电缆及通讯电缆3500余米，标准化整理2000余米电缆，更换新副井平衡尾绳1500米，配合外单位实施北主井机械和电器设备安装改造，中央风井高压系统电器设备安装改造工程。

在季节性工作方面，对全矿各单位绝缘用具全部进行打压试验，更换水泵10台，先后对十三条6千伏架空线路，进行蹬杆检查，砍伐超高树木30余棵，安装避雷器及遥测接地极150余个，按期完成--700泵房等水泵全负荷试验和井上下变电场所供电设备春季预防性试验等工作，保障了矿井雨季期间的安全生产。

（2）、隐患整改迅速彻底

在隐患整改上，建立职工隐患排查汇报、保护试验、交接班制度、设备巡回检查、设备包机责任制等规章制度。并把每个场所、每台设备、逐一包保到责任人，积极发挥专管组职能，认真执行采掘头面“三定四检”、“质量跟踪服务”和“隐患应急处理”制度。先后对南副井井筒排水锈蚀管路处理、新副井调绳缸更换、新副井安装低频柜、回收老副井井筒闲置电缆1200余米、更换北主井及井下绞车提升钢丝绳15根。-700泵房更换三台低压柜、安装电抗器、中央风井1号风机更换电机及2号风机更换直联轴等重点隐患，累计查各种隐患2100余条，下隐患整改单612张，使事故苗头得到遏制，制约安全生产的隐患得到及时整改。

生产服务方面，定期开展机电专业会议，积极为工区解决生产之忧，先后更换煤机摇臂5部、煤机马达6个、牵引部电机2台、处理轴头漏油多次，确保了西一断层煤柱面、94201、93206等二十六个掘进头面生产供电。

（3）、标准化创建稳中求进

西二两米车房和东巷两米车房变频改造后，对车房设备整体油漆和照明线路优化改造，整理西一小湖系变电所地平底鼓，铺设彩砖，使场 所面貌焕然一新。西二皮带机道一部、二部供电系统升级改造，由原来660V，升为1140V，人力新放电缆4000米，安装新宏基开关50台，油漆电器设备近百台。

在管线无尘化创建工作中，分别对-700大巷、-700东巷、-845等巷道计两万五千余米高压电缆进行擦洗，整理掉挂工作面电缆28000米，更换电缆钩1000余支，拆除回收电缆18200米，标准化整改压风及排水管路14000米，更换旧管路1100余米。

（4）、节能改造 成效显著

全区共实施完成技术革新项目35项，获矿科技创新三等奖四项，矿科技创新鼓励奖三项。特别是下半年在落实节能项目改造上，全力以赴，抓紧实施，按期完成了压风机房安装一台螺杆压风机、-700泵房更换两台PJ PJ200-9型水泵及电动机、13211工作面乳化液泵变频改造、西二两米绞车电控变频改造、东巷两米绞车电控变频改造、北部工业广场安装两台箱变等重要改造工程，下半年向全矿各单位共发放各类型号日光灯、节能灯2906盏。在实际运用中发挥出较显著地节能效果，产生较可观的安全效益和经济。

三、主题教育彰显效力。

在开展“四学一查”和“六比六创庆奥运”各项主题教育中，领导高度重视，始终把“三项重点”工作灌输到安全工作的全过程。职工应知应会知识考试50余次，参考率达到95%以上，共罚款40人次近500元，奖励60人次800余元。共排查安全“短板”1200余条，制定针对性整改措施1260余项。

在此基础上，工区充分发挥机电技能基地优势，自主开办了电工、采掘电钳工、配电工、水泵司机、综掘机等培训班，对照实物现场讲解、现场答疑，有400余人次参加培训或复训并从中受益，提高了岗位人员理论和实践操作相结合的能力。在2008年度集团公司职工技能竞赛比武中，有2人获得2个单项第一。

在矿开展的人力资源整合工作中，机电工区是全矿正向流动人数最多的单位，职工的思想压力比较大，工区班子成员积极地向职工宣传矿党政文件精神，解除职工的思想顾虑，7次召开班子成员会，1—10月，共有68名职工实现了正向流动，没有发生一起过激行为。在向四川灾区捐款活动中，全区职工共捐款37400元，捐款率达100%。

主题教育的扎实开展，彰显出巨大地推动效力，激发出全区干部职工的工作热情，今年工区10个月实现矿无“三违”区队光荣称号，为矿安全生产、文明生产、高效生产做出了积极的贡献。

2008年11月21日

二00九年工作思路

2009年机电工区紧紧围绕集团公司和矿年度奋斗目标，按照装备、管理、培训并重的原则，强化机电管理，严格落实工作责任制，积极实施技能改造和技术创新，狠抓机电质量标准化建设，巩固提高精品工程创建成果，确保全矿奋斗目标实现。

一、指导思想

认真贯彻十七大精神，以创建本质安全型区队为重点，以提高设备技术升级换代为主线，强化内部管理，提高职工队伍技术素质，促进科技进步，做好节能减排工作，努力完成矿党政交给的各项任务和全年奋斗目标。

二、工作目标

1、安全上杜绝重伤和重大机电事故，努力消灭轻伤，创建本质安全型区队。

2、质量标准化达一级，实现“争一保三”目标，巩固样板化区队称号，井上下80%的场所建成机电精品工程。

3、机电事故率控制在矿订计划指标以内，努力做到质量零缺陷，安全零事故。

4、电耗、租赁、大修、材料费用等承包经济指标，严格控制，争取综合平衡不超标。

5、推广应用10项科技含量高、经济效益好的新技术，建成-700迎头变电所、-845变电所等2至3个井上下机电创新技术应用示范点。

6、选树精品工程，打造机电品牌形象，把北主井、新副井、三万五变电所、压风机房、职工技能培训基地、负700泵房、负700东巷迎头变电所、负850泵房等处建成矿“文明示范点”、季度争创“文明庭院”、年度争创“文明区队”、“先进党支部”。

三、具体措施：

1狠抓安全管理和责任落实，确保安全生产。把安全生产作为保障职工生命财产安全、维护企业稳定和和谐发展的重要政治任务来抓，努力做到事态前知、隐患前治、责任前置、管理前移，建立“以责任为中心”，4 的各级岗位责任制，强化“三项重点”工作现场落实和考核，做到管理上的全方位，责任上的全覆盖，消灭管理上的漏洞及死角。严格执行设备包机责任制度，通过强化管理，提高检修质量，杜绝设备带病运行，保证现场动态达标，实现安全生产。

2、扎实推进质量标准化建设和技术创新。2009年，在巩固提高的基础上，按照《安全质量标准及考核办法》新版内容和矿井机电本安体系标准，以推进无尘化为抓手，大搞标准化场所建设，使矿井机电设备管理达到科学化要求，全面提升矿井安全质标化达标水平。充分发挥各类技术人员作用，提供创新平台，加快技术创新步伐，争取年内取得10个集团公司推广的技术创新项目。

3、严格费用控制。扎实完善内部市场化运作考核管理，将单位承包费用切块分解到车间班组，实行级级有考核、层层有责任、人人有压力的管理格局，严格费用管理及超支考核，给具有检修职能的班组，下达修旧指标，加强机电设备的维护和保养，减少机电事故率。

4、深入开展节能减排工作。积极推进“节能减排”工作，大力推广高科技节能型设备利用，鼓励职工技术攻关，树立节能观念，提高设备创新水平，强化管理的监控能力，做好避峰调荷，优化系统布置，合理集中生产，严格损耗考核等工作，排定的节能减排项目按时间要求完成。

5、强化培训，提高职工技能。充分运用各种激励措施，实现岗位人员合理流动，做好人员的超前技术培训，实现一人多岗，多专多能，充分发挥机电技能培训基地优势，促进技术培训理论和实践相结合，培养一批业务素质精、实践操作强的中高级技工队伍。

6、加强精神文明建设，提高班组文明素质上水平。继续巩固“延伸递进”主题教育成果，开展以“文明职工”、“文明班组”、“文明窗口”、“文明示范点”、“党员示范岗”建设为主要内容的文明创建活动，积极开展各项系列有益活动，为实现全年安全奋斗目标作出扎实有效的贡献。

08年机关支部工作总结 篇5

2008年,市物价局机关党支部在市直机关工委和局党组的正确领导下，认真贯彻落实 “三个代表”重要思想、科学发展观、十七大精神和党的各项路线方针政策，以改革开放30周年和建党87周年为契机，以扎实有效推进局机关特色党建工作为主要内容，树新形象，创新业绩，创新思路，构建和谐机关，深入机关效能廉政建设，加强党员的教育、管理、监督和党员发展工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，完成了上级组织交给的各项工作任务。现将一年来的工作作总结如下：

一、深入开展学习教育活动，加强政治思想建设

1、深入开展大讨论活动，树立科学发展观，为做好工作提供强大精神动力。年初，根据局党组部署，积极参加“解放思想,转变作风，强化执行，拼搏08”大讨论活动。7月15日至9月15日，按照市委关于新一轮解放思想大讨论活动的工作部署，在全局又组织开展了解放思想大讨论活动。在局大讨论领导小组 的领导下，机关支部充分利用自身优势，在组织联络、宣传报道、材料上报等方面作了大量工作。所报材料及时、质量较高。在市大讨论办公室简报、滨州日报、鲁北晚报、中国滨州网、滨州价格网等多种媒体发表稿件多篇。其中，市大讨论办公室先后两期（第41、64期）简报介绍了我局的活动开展情况，大讨论宣传工作收到了良好的效果。

2、坚持“两手抓”，扎牢政治业务基础。在学习上，根据局党组“扎牢政治思想和业务两个基础”的指示，支部坚持一手抓政治学习，一手抓业务培训。组织机关全体人员集中学习党的十七届三中全会精神。自行刻录了央视经济频道由全国著名专家学者主讲的《七天读懂中国经济》光盘，周五组织全体人员收看。把集中学习与个人自学、通读文件与专题研讨、把中心发言与全体辅导结合起来，力求学多一点、学深一点。突出“三抓”：一是抓认识提高，解决认识不足、兴趣不浓、以干代学的问题；二是抓学习制度的落实，要求有组织，有计划地落实好各项学习任务和学习内容；三是抓学习质量，以学习成果促进全体党员干部的学习积极性。

3、设臵“物价党建”网页，宣传党的路线方针政策。为创新学习形式，便于大家学习查阅有关文件资料，交流学习经验，了解党内动态，我们精心设计学习载体，充分运用网络化手段学习，在滨州价格网设立了“物价党建”网页，开设了“工作动态”、“党内政策法规”、“学习园地”、“廉政建设”“党的知识”、“党

史资料”、“他山之石”等栏目，成为广大党员群众学习交流的园地。

二、创新形式，开展建党87周年庆祝活动

局机关党支部本着“简便、节俭、创新、有趣、求实”的原则，积极组织开展了“四个一”活动，以实际行动庆祝建党87周年。第一、组织了一次专题生活会。以党小组为单位开展了以“弘扬抗震救灾精神，扎实做好本职工作”为主题的生活会。各党小组对照局党组年初确定的“12345”的奋斗目标，结合涉及的业务工作,进行了热烈的讨论。通过学习讨论，大家把“万众一心、众志成城，不畏艰险、百折不挠，以人为本、尊重科学”的抗震救灾精神转化为立足本职岗位，做好各项工作的动力。第二、开展了一次革命传统教育。6月27日，组织机关全体党员、干部职工观看了革命传统教育影片《我的长征》。通过观看影片，大家增强了对那段艰苦岁月里波澜壮阔的历史的了解、认识，革命理想信念更加坚定。第三、组织了一次志愿者业务知识培训。配合省级文明城市创建，组织机关全体志愿者对志愿服务的宗旨、基本原则、内容等基本知识进行了培训,并对注册志愿者及其工作计划、活动内容予以公示。第四、开展了一次对老党员走访慰问活动。局长、党组书记朱洪星，副局长、局机关党支部书记刘丕功带领有关人员特意来到市人民医院看望、慰问了正在住院的离休老党员、原物价局副局长刘醒民同志。

三、认真开展“民主议政日”活动

支部在不断总结上年成功经验和做法的基础上，立足实际，改进民主议政日形式，注重议政效果。一是抓好教育宣传。按照开展民主议政日的意义和要求，教育引导广大党员干部认清开展“民主议政日”是巩固党的执政基础、推进民主政治建设，强化基层组织作用的重要手段，是每个党员知性权、参与权和监督权的重要体现，从而调动了广大党员参政议政的积极性和主动性，增强做好参政议政日的责任感。二是落实好民主议政内容。每次民主议政日，在落实市直机关工委部署内容的基础上积极争取局党组的支持，结合本单位工作实际和机关党建工作现状确定议政内容，使民主议政日既有学习内容，又有需要民主审议和讨论的具体工作事项。三是改进议政形式注重议政效果。紧紧围绕局党组中心工作和上级要求开展民主议政，支部注重了引导每个党员畅所欲言，发挥自身的聪明才智，立足议政事项，广泛听取每个党员干部的意见和建议，力求所议事项反映民意，符合客观实际，达到其科学性、全面性、有效性和可操作性。在两次大讨论活动中，党支部发动广大党员干部积极投身于大讨论活动中，在查摆问题、制定物价工作计划和制度措施中发挥主观能动性，积极献计献策，为局党组制定大政方针、措施起到了积极作用。

四、加强党风廉政建设，增强干部队伍的免疫力

积极推进党风廉政建设责任制落实，加强反腐倡廉思想教育，推进廉政文化进机关活动。以“八荣八耻”教育为核心，优化机关廉政环境；认真组织党员干部学习贯彻中纪委六次全会精神、中央两个《条例》和《关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，坚持标本兼治、综合治理、惩防并重、注重预防。组织收看专题片，做到警钟长鸣。层层签订了廉政责任状，形成一级抓一级的工作格局。建立了执法相对人评议价格执法人员制度，采用不定期走访执法相对人、调查问卷、廉政投诉信箱等形式进行廉政监督回访，将回访结果记入干部廉政档案。通过多重措施，筑牢反腐的防线。

五、组织为汶川地震灾区献爱心活动

2008年5月12日,四川省汶川县等地发生了强烈地震,灾区人民造受了巨大的经济损失和精神创伤。地震的灾情牵动了我局全体党员干部职工的心。我们积极组织党员干部职工通过捐款捐物方式表达了对灾区人民的支持。机关支部按照上级组织要求，接受党员以党费捐款，作为“特殊党费”转送地震灾区，党员同志积极踊跃交纳“特殊党费”。之后，又以机关工会名义组织捐款。冬季来临，又组织开展了以“送温暖、献爱心”为主题的向汶川地震灾区捐赠衣被活动。全局共捐赠棉被43床。此次活动行动快（半天时间捐赠完毕，当即予以公示）、动员面广（即包括在职干部职工，也包括离退休人员）、效果好（绝大部分人员都踊跃捐赠了棉被，在22日受理捐赠的第一天，我局就把捐赠物资送交慈善总会）。通过这次活动，弘扬了中华民族团结互助、扶危济困的传统美德。

六、积极开展了节约型机关创建活动

根据市委办公室、市政府办公室和市直机关工委关于加强节约型机关建设的实施意见的通知精神,结合我局实际，会同办公室积极组织开展了以“五节（节水、节电、节油、节办公用品、节通讯费用）、两控（控会议培训、控公务接待）、一加强（加强节约型机关文化建设）”为主要内容的节约型机关建设活动。通过活动，树立节约文化，倡导节约文明，在全局干部职工中形成了“节约光荣，浪费可耻”的良好风尚。

七、其他工作

1、精神策划了行风热线活动。针对近期物价热点问题，根据局领导的指示，策划了10月15日的物价行风热线活动。丛梳理热点问题、材料准备、现场直播、答复反馈，做到了准备充分、组织有序、效果良好，听众满意。同时，应电台之邀，现场直播节目结束后，还就广大听众关心的其他问题，另外录制了一场节目。

2、积极做好计划生育工作。支部首先确定工作认真、事业心强、法律意识好的专门人员负责此项工作。认真贯彻国家、省和地方各级党委政府的相关法律、法规和条例，严格执行政策，认真落实各项计生措施。坚持月报、季查、年评等制度，以严谨细致、不留死角，不漏一户、不落一人的工作作风，认真履职尽责，杜绝了计划外生育、违法生育等现象，受到各级政府的表彰。

3、组织丰富多彩的文体活动。8月，为迎接奥运会开幕，积极组织机关人员参加市直机关“环中海，迎奥运健身长跑”活动。

副局长、支部书记刘丕功等领导亲自带队，10名同志参加。队员着装整齐，精神焕发，奋力拼搏，受到市直机关工委领导的称赞。

总之，我局机关党建工作正常开展，取得了较好的成绩和效果，但也还存在一些不足，主要是组织活动创新力度不够。今后，我们将按照市直机关工委和局党组的要求，不断完善支部党组织建设，强化党员学习和思想教育工作，认真贯彻执行好党组织建设的各项规章制度，提高思想观念，改进工作方法，更好地开展思想政治工作，发挥好党组织的战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用。