JXMB3 变电站工程监理细则

JXMB3 变电站工程监理细则

JXMB3 变电站工程监理细则 篇1

JXMB3 变电站工程监理细则

钟祥南棚220kV变电站工程

三通一平监理细则

黄石诚信监理有限公司

2011年9月 批准：（审核：（编写：（）年 月 日

年 月 日

年 月 日））

目 录

一、编制监理细则依据

二、专业工程特点

三、监理工作的控制要点及目标值

四、监理工作的方法及措施

一、编制监理细则依据

1《建设工程监理规范》GB 50319—2000 2《电力工程建设监理规范》DL/T 5434—2009 3《建设工程文件归档整理规范》GB/T 50328—2001 4《建设工程施工现场供用电安全规范》GB 50194—1993 5《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ 80—1991 6《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46—2005 7《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》 8《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》JGJ 52—2006 9《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204—2002 10《建筑施工模板安全技术规范》JGJ 162—2008 11《国家电网公司基建安全管理规定》

12《110kV~1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》

二、专业工程特点

1、本工程变电站总布置按湖北省电力公司220kV变电站典设方案A1-2实施，本期拟建设220kV、110kV屋外配电装置、主变、主控综合楼、10kV配电室及其辅助建构筑物，场地平整一次全部完成。

2、场地平整（场地和进站道路）按土方就地平衡原则，通过计算，土方工程量挖填各约2.7万m3.场地计算初平标高约为85.7（未清耕植土和淤泥）；考虑清表（约0.3-0.4m厚）因素，场地初平标高约为85.3m（实际操作参考标高）；计入基槽施工余土、掺入砂石（砂石、垫层、挡墙背混砂等）、表层碎石，终平标高大约86.0m，以竖向布置设计为准（待出版）

3、平整过程：抽干水塘积水；清除表层耕植土（约8980m3）及塘底淤泥（约100m3），丢弃至站外；场地内及进站道路土方挖填整

平，依据初步平整标高，考虑消纳基槽施工余土、掺入砂石和表面铺设碎石，确定场地最终标高。

4、场地回填碾压要求按300厚分层碾压，压实系数不小于0.94.回填最大干密度为1.56g/cm3，最优含水率为20.8%。具体土方施工要求详见B35llS-T0101-04图土方施工说明和B35llS-T0101-10三通一平质量工艺要求。

(1)、道路土方、掺入砂石需参与站内土方平衡。

（2）、场地平整必须按设计要求的程序完成，不得在没有完成场平的同时施工建构筑物基础。

（3）、场地及进站道路平整过程中及完成后，必须按规范要求检测场地碾压密实度，不能达到设计要求的必须重新碾压。同时需要请有资质的检测单位出具检测报告。

（4）、场地初平整完成后，必须实测场地标高，如与设计初平标高不一致，请务必及时书面通知设计院，以便对基础和最终场地标高做出适当调整。

（5）、随着设计深入，站区场地标高将最终确定。（6）、场地内严禁积水，随时做好排水。

5、围墙、大门及挡土墙施工

（1）、变电站围墙采用2.3m高的实体围墙，大门采用电动实体钢板门。

（2）、站区围墙边界处理方案如下：站内边界为挖方区时，采用坡率法，坡比1:1.75,坡表面采用人字形截水骨架植物护坡，坡底设排水沟。

（3）、站区边界为填方区时，采用放坡+挡土墙支挡，挡土墙详见国标04J008-P47-ZQ2～ZQ3（直立式路堑墙），挡土墙埋深一般在自然地面以下1.35m和以B35llS-T0101-03图中要求地基持力层为原则。坡比1：2.0，坡表面采用人字形截水骨架植物护坡，坡底设排水沟。

（4）、重力式挡土墙费用低，施工便利，施工时应加强管理，把

好质量关。挡土墙分缝、排水构造、墙后回填等要求详见04J008-P4～19。

（5）、一般区域站内、外高差小于0.5m时，可直接砌筑围墙基础，做法另详图。

（6）、注意改善膨胀土措施，如排水沟、电缆沟、围墙、挡土墙基础底部设砂垫层，挡土墙背后填土掺砂石料（砂：土=3:7），挡土墙设排水孔和滤水层。

（7）、施工中发现与设计不符的，请及时通知设计判断调整。

位于填方区电缆出口、排水出口具体位置未定，随着设计深入，将提供施工。

6、进站道路

（1）、进站道路施工见B35lls-T0101-06进站道路施工图及相关大样图。

（2）、进站大门处预埋帽檐式均压带，满足接地需要，施工见电气专业图。

（3）、进站道路与乡村公路引接点标高83.70m，施工时注意连接顺畅。进站道路采用公路型双坡混凝土路面，4.5m宽，长约300m，纵坡0.82%。按汽-15，挂-80级，4.5m宽公路型混凝土路面设计。对路面材料。分缝和路基施工要求请遵循相关图纸要求。为保证路面完整性，道路先施工路基和混凝土面层2层，以满足施工期交通运输要求，待大件进场后再施工路面1层。

（4）、变电站通过乡村路接至S331省道，乡村路长约1500m，沿程有570m路段需加宽、填高，另有930m路段仅需改造路面。具体要求：路宽大于5.5m（含路肩宽，两边各0.5m），转弯半径大于12.0m，纵坡不大于8%，路面为C25混凝土，200mm厚。

清理耕植土、淤泥及所有基础开挖后必须经过验槽方能进行下一道工序。

施工程序及质量标准，应严格执行相应的施工及验收规程规范，分项目，分段做好纪录及验收，如发现设计和施工质量问题，应立即

与工代及业主和监理协商处理。

三、监理工作的控制要点及目标植

1、投资控制的要点及目标值是，事前要求承包单位依据施工图纸预算、合同价款及工程量台帐，编制与进度计划相对应的工程项目月度计划的资金使用计划，对工程合同中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等，进行主动控制。事中控制要点是严格按图纸施工，在没有得到设计及甲方同意的情况下，一律不准改变图纸设计，另行施工，对不合格的工程量及未经验收的工程量，一律不得计算工程量。事后做到严格按图纸及规范要求验收，检查各项工程验收资料是否达到合格，认真审核施工单位所报完成工作量，核对工程价款，做好施工过程中的协调工作，确保工程顺利完工，其目标值是不突破合同造价。

2、工期控制要点及目标值，事前以开工之日起必须严格把好计划进度关，审核施工计划安排是否符合总计划进度要求，发现问题，提出调整意见，事中配合施工单位做好人员、材料、构配件、设备的进场及验收工作，按照计划进度做好日有检查，月有总结，充分发挥施工单位人员的积极性和机械设备利用率，使当天的工程量当天完成，事后每周例会要有总结，有安排，对上周计划工作量是否完成找差距、找原因，作好下周的调整安排，其目标值是确保工期按合同期限完成。

3、工程质量控制要点及目标值，事前对施工单位进行技术交底，对施工单位进场的原材料、设备、构配件进行现场抽样检验和验收，复核施工测量放线定位成果，事中对施工单位施工的分项工程进行跟踪检查，关键部位进行旁站检查，对不符合质量要求的分项工程及时提出整改意见，督促施工单位对分项工程质量自检验收，事后根据施工单位对分项工程自检合格后，由监理方按图纸及规范要求进行验收，并核查合格后，由监理方按图纸及规范要求进行验收，并核查检验批主控项目是否符合要求，一般项目是否达到要求，如果不符合要求，达不到验收标准，及时通知施工单位进行整改，整改合格后，才

能进行下道工序施工。其目标值是各分项工程合格率达100%。

4、安全文明施工控制要点及目标值，坚决执行国家及省电力部门有关安全法律、法规及省电力公司有关安全达标里程碑计划的有关规定及规章制度。开工前对施工单位安全资质进行审核，是否建立了安全文明施工管理组织，责任制是否落实，安全文明施工管理规章制度是否健全，安全文明施工设施、安全标示牌是否齐全、标准、有效，设置是否合理，安全文明施工措施和环境保护措施是否有效，如发现问题及时提出整改意见，整改达到要求，进行合格验收，事中做到所有进场人员必须配戴安全帽，加强职工的安全教育，严格督促施工单位按安全文明施工方案施工，检查危险地带的安全防护措施及危险标志，严禁违章操作，对一切违反安全操作人员必须进行严格批评教育，并对情节严重者采取警告或停工措施，事后做好检查落实工作，发现安全隐患及时采取措施，将安全事故消除在萌芽状态中，确保将安全事故轻伤降低到3‰以下，其目标值是将伤亡事故控制为零。

四、监理工作的方法及措施

施工阶段监理工作的方法及措施是以投资控制、进度控制、质量控制、安全控制和信息管理，合同管理以及协调工作为目标，按照四控制、二管理、一协调工作的要求，它是通过合同体现出来的，而合同管理是达到监理目标的主要工作，因此监理工作的方法是

7、投资控制措施

⑴严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法，坚决对报验资料不全，与合同文件的约定不符，未经监理工程师验收质量合格或有违约的工程量不预计量和审核，拒绝该部分工程款的支付。

⑵处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。

⑶对有争议的工程量和工程款支付，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由监理工程师做出决定，若仍有争议，可执行合同争议或调解的基本程序。

⑷对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。

2、工程进度控制措施

⑴工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标 ⑵在确保工程质量和安全文明施工并符合控制工程造价的原则下，控制进度。

⑶应采取动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。⑷发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。

⑸总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告当月工程进度情况和所采取措施的执行情况。

3、质量控制措施

⑴以《建设工程质量管理条例》和《实施工程建设强制性标准监督规定》等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。

⑵通过执行强制性条文，加强过程控制，强化质量安全责任，规范质量安全行为，以质量预防为重点。保证工程质量和电网安全。

⑶对工程项目的人员、机械设备、材料、构配件等因素进行全面的质量控制，督促承包单位执行强制性条文情况、检查施工单位技术管理体系和质量保证体系落实到位。

⑷严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。

⑸坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。⑹坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。

（7）分部工程验收时应对强制性条文执行情况进行阶段性检查，并对阶段性（分部工程）已执行强制性条文进行汇总。

4、安全控制措施

⑴管生产必须管安全，它体现了安全和生产的统一，生产和安全

是一个有机的整体，两者不能分割，更不能对立起来，应将安全拿于生产之中。

⑵安全具有否决权，评优创先时，首先必须考虑安全指标完成情况，安全指标没有实现，可以一票否决。

⑶要有职业安全卫生“三同时”的原则，职业安全卫生技术措施及设施应与主体工程同时设计同时施工同时投产使用，以确保建设工程项目投产后符合职业安全卫生要求。

⑷坚持事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因分析不清不放过、事故责任者和职工没有受到教育不放过，没有整改预防措施不放过，事故责任者和责任领导不处理不放过。

5、施工合同管理措施

⑴事前预防，监理工程师应采取预先分析，调查的方法，提前向建设单位和承包单位发出预示，督促双方认真履行合同义务，防止偏离合同约定事件的发生。

⑵随时跟踪合同执行情况，发现实施中的问题，及时用“监理工作联系单”通知和督促违约方纠正不符合合同约定的行为。

⑶严格按合同有关规定和监理程序，合理、公正地处理合同其它事项。

⑷定期检查合同的执行情况。⑸严格控制工程变更。

⑹搞好工程分包的管理及分包商的资质审查。

6、信息管理措施

保证自上而下、自下而上以及横向间信息流畅，拟一信息目录和信息编码系统，加速传递并加强管理，对于各种会议和现场记录、科学试验、工程照片、事故处理等都作出明确的规定，便于资料收集和档案管理具体措施：

⑴监理项目部指定专人负责信息管理工作。

⑵施工现场配备适当的通讯工具及电脑、打印机、数码照相机，以便信息传递。

⑶现场配备一定的信息记录设备，及时记录施工现场的重大情况，以便今后查询。

⑷将信息分类归档管理。

7、监理的组织协调工作

⑴协调处理好安全管理工作，加强安全工作的宣传、教育，保持安全工作的正常开展。

⑵协调处理好承包商与当地政府的关系，反映并协助解决工程用电、用水、用路以及临时设施搭设等问题，帮助承包单位创造良好的施工环境，尽量避免阻工，使施工顺利进行。

⑶协调本监理合同的承包商之间关系。

⑷开工前，由总监理工程师主持第一次工地例会，履行各方的相互认识，确定联络方法，检查开工之前和各项准备工作是否就绪。

⑸按月定期或不定期召开监理例会，研究工地出现的各种问题，及时制定解决方案。

项目监理部机构人员情况

总监理工程师：姜健 总监代表：周刁喜

电气工程监理师：待定

建筑工程监理师：周刁喜 线路工程监理师：姜健、李炳南 安全工程监理师：姜健、周刁喜 合同资料管理员：柯利军

黄石诚信监理有限公司

钟祥南棚220kV变电站工程项目监理部

2011年9月