变电工程分公司工作总结

2024-09-01

变电工程分公司工作总结(精选8篇)

变电工程分公司工作总结 篇1

变电工程分公司工作总结2008 2008年上半年,我变电工程分公司在集团公司和电建总公司的正确领导下,全体职坚持以安全生产为前提,以经济效益为基础的战略思路,充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神,坚持以人为本,在经营管理上做文章,通过克服重重困难,以市场为导向、以改革促发展、以发展促效益、以效益促企业的指导思想,团结一心,艰苦创业,顺利完成各项工作任务,最终以可喜的工作成绩迎来了08年的新春。

一、安全生产严防死守,平稳可靠

新年伊始,我分公司认真围绕“安全第一,预防为主”的原则,全面开展了安全基础培训活动,统一思想、有序布置、排查反思、检查督办。以习惯性违章为重点,大力贯彻安全意识,进一步增强了监督约束机制,把安全责任制落到了实处。

一年来,我分公司认真贯彻“安规”、“两票”、“三制”,坚持“谁带班,谁负责”的原则,充分发挥班组长的行政保证本职,健全安全管理体系和监督体系,严格“安规两票”的现场执行,达到安全管理立体化的要求。大力开展创无违章企业和反习惯性违章活动。现场作业实现人员互监体制,严肃保障安全的各项组织、技术措施的到位落实,采取集中学习和安规考试等方式,对公司广大职工进行安全教育和培训。今年对进入班组的新成员张文忠、马俊、刘鹤、孟永胜等四同志进行了系统的学习和培训,经考核合格后走上正式岗位。通过强化培训,全体职工对安全生产重要性的认识明显提高,“安全存在于细节”的思想更加确立,使职工对安规进一步了解和熟悉,进一步增强了干部职工的安全生产意识。严格落实岗前安全培训制度。通过大家的努力,全年顺利实现了分公司控制异常和未遂的预定安全目标,截至目前无作保人身、设备事故的发生。

二、2007年各项生产经营指标及重点工程情况。

全年承揽的重点工程:

(1)3月5日——6月1日,承担并全面完成了灵石县铁新煤矿35kv变电站的施工任务,历时三月有余,现已顺利投入运行。

(2)3月份期间对全县78家厂矿用户电气设备的春检预试,历时2个月,累计发现设备缺陷314件次,并逐一进行了处理,保障了用户及系统的安全运行。

(3)煤矿双电源工程:陆续承揽了铁新煤业公司、孙义煤业公司、鑫鼎泰煤业公司、河西旺岭煤业公司、灵煤旺岭煤业公司、黄背掌煤业公司、张家峪煤业公司、更新煤业公司等矿的双回路供电的系统

(4)对我电建工程总公司所辖维管用户中煤九鑫变电站、天星变电站、铁新变电站以及水峪变电所、西山水泥变电所等进行维护工作48次,处理缺陷67起,使用户设备运行可靠、完善。

在工程进度期间,其中值得赞誉的是,我们的职工在今年的工作中大力发扬不怕苦、不怕累,勇于拼搏的大无畏集体主义精神。在接承铁新煤业公司双回路供电工程时,由于该煤矿为了及时迎接省级有关部门的验收工作,要求我分公司人员必须按时完成35kv双回路供电系统的安装工程。接此任务后,全体员工本着“想用户所想,急用户所急”的服务宗旨,苦苦战斗三个多月,终于顺利、按时完成了工程施工任务,受到了该矿的一致赞誉。

待完成工程项目:

(1)灵石煤矿有限公司35kv变电站整体重建工程。

(2)35kv交口变电站开关柜新增及改造工程。

二、生产经营目标完成情况

我变电工程分公司全面完成总公司今年下达的各项经济指标任务。能取得以上成绩主要得益于:

一、灵石经济命脉——煤矿的规范化、标准化建设的要求;

二、负荷增加,对变电站、配电所供电质量、可靠性的进一步提高,促进电力消费的增长;

三、开展优质服务成效显著,达到“以服务赢市场、引增量”的目的;

四、总公司各项安装服务标准的出台,较好的解决了优质服务与无偿服务之间的矛盾,进一步拓宽了公司的服务渠道。

三、规范化管理成效显著

今年,公司紧紧围绕“规范”二字,坚持“早安排、早动员、早启动”“分兵把守、分块负责”和“因地制宜、量力而行、注重实效”的总体思路,以电力市场发展为导向,加强企业软硬件建设。经过一年的努力,基本上实现了“凡事有人负责、凡事有章可循、凡人有人监督、凡事有据可查“,工程管理秩序明显规范,工程质量和效率明显提高,企业形象日益攀升。

四、工程突破和奋斗目标一年来,我公司面对变幻莫测的市场竞争形势,没有退却,没有放松,而是紧紧抓住煤矿及相关企业发展的契机,坚持深化改革,创新体制,努力开拓市场,形成了集变电工程、配电工程、电气维修为一体的试验、安装的高效运营机制。在公司资金困难,物价上涨,时间紧、任务重的不利条件下,职工充分发扬不怕苦、不怕累的优良传统,团结一心,艰苦奋斗,全面完成了各项工程建设任务。

奋斗目标:

(1)来年无任何人身、设备伤亡和损害事故,安全生产实现“零“目标;

(2)经济效益在今年的基础上有更进一步的提高;

(3)工程业务多渠道挖掘,工程量增长50%,工程质量合格率在98%以上;

(4)进一步深化和完善优质服务措施,提高优质服务水平,力争创建“青年文明号“窗口企业。

中凯集团电建工程有限公司 变电工程分公司

变电工程分公司工作总结 篇2

他们是谁?是什么班组?他们是国家电网冀北电力有限公司承德供电公司, 为变电设备安全运行把脉问诊的专业班组——变电运维工区。这百余人组成的班组长期默默工作在生产一线, 巡视、维护着河北省承德市的变电站设备, 确保电气设备安全可靠运行。

巡视消除大隐患

8月25日, 又是一个“桑拿天”。一早, 变电运维工区运维一班的班长就和几位工友一路颠簸, 赶到纪营110 k V变电站进行特巡。

“这个站最偏远, 但它是为承德县北部供电的枢纽站, 一定不能马虎。”车上, 班长向大家介绍着。

纪营站35 k V和6 k V的出线很多, 大家认真查看了所有设备的运行情况, 并做好记录。由于工作性质要求, 无论天气多么炎热, 也要穿上厚厚的工作服。一个小时下来, 每人都汗流浃背。

变电运维工区运维人员正在对辖区内的变电站进行设备巡视

变电运维工区运维人员正在讨论断路器构造

巡视过程中, 细心谨慎的班长发现运行中的609电容器一次电缆A相接头异常, 初步判断为过热, 他立即用远红外线测温仪测温。“A相过热, 173℃, B相37℃, C相45℃。”测温后, 马上打电话向调度汇报。电容器在过热状态下运行将对电网运行带来极大隐患, 班组成员在调度指令下, 拉开609开关, 将电容器转检修状态等待下一步处理。

白天要进行巡视、倒闸操作和设备维护, 夜幕降临时, 天气依旧闷热, 可是工作还在继续。在这场高温下的保电中, 保证变电设备正常运行是重中之重。大家主动放弃休息时间, 在班长的带领下提着沉重的测温仪为变电站的设备进行“把脉诊断”, 天气热加上用电负荷大, 设备容易过热, 利用红外检测可快速查出各种缺陷, 尤其是绝缘劣化、受潮等引起的电压致热型缺陷, 大家专注地为变压器套管、油枕等测温, 顾不得擦去额头上汗水。

随着“桑拿天”的持续, 用电负荷也不断持续攀升, 峰值达到216万k W。为保障电网安全度过用电高峰, 为交出一份满意的答卷, 他们接受着“烤验”, 义无反顾承担起保电的重任, 坚守在岗位上。

不畏高温维护电网运行安全, 只是全年安全维护工作中的片段, 一年365天, 变电运维工区的成员都在兢兢业业地巡视着、维护着, 他们深知:千里长堤, 溃于蚁穴。电网和人一样, 只有平时注重“保健”, 才能以最好的状态迎接各种挑战。因此, 变电运维工区班组把常态隐患排查和专项隐患排查治理相结合。近几年, 他们通过红外成像技术、避雷器带电测试等技术, 及时发现设备缺陷, 将事故消灭于萌芽状态, 有效防止了设备、电网事故的发生。为确保安全供电, 避免跳闸事故发生, 他们以“轮流巡视, 重点盯防”为原则, 增加巡视次数, 缩短特巡间隔时间, 并及时填写相关记录, 有力保证了承德电网的安全运行。

开拓创新永争先

怎么样能够保证电网的安全运行, 勤查细检必不可少, 学习提升也不可或缺。变电运维工区有一个“春风劳模创新工作室”, 主要职能是对生产一线中遇到的技术难题进行诊断, 推广先进QC (质量控制) 成果以及人员培训等, 以提高生产效率和保障安全。工作室自2009年10月创建至今已4年, 班组成员通过学习、消化、吸收国内外先进技术和经验, 将经过实践总结的先进操作方法和技术推广至行业内部, 同时对运维人员集中管理及培养, 并提供指导、培训等技术支撑, 推进和推广创新工作的研究。为充分发挥劳模在企业创新中的示范引领和帮、扶、带、教作用, 将个人的先进经验转化为群体的技能优势, 工作室把在技术、生产中遇到和解决的疑难问题进行总结, 形成相关标准, 从而带动了工作室成员整体业务素质和创新能力的全面提升。

工作室为有创新意识的员工搭建了平台, 使许多创新成果在劳模工作室孵化完成, 解决了变电站中的诸多问题, 如“多功能刀闸操作工具车研制”“缩短设备缺陷诊断时间”“消除安全地桩盖生锈缺陷, 延长安全地桩使用寿命”“变电站取暖电锅炉改电暖器”。其中“缩短设备缺陷诊断时间”获得2010全国QC成果二等奖, “变电站取暖电锅炉改电暖器”被原华北电网有限公司授予优秀合理化建议三等奖。工作室虽取得一些成果, 但也深知有许多不足和差距。变电运维工区仍将充分利用劳模创新工作室平台, 切实抓好以后的创新工作。

业余生活有情趣

紧张工作之余, 为丰富运维人员业余文化生活, 营造健康、和谐的企业氛围, 变电运维工区班组利用业余时间在办公楼前2亩生活用土地上开荒种菜, 既增添了业余生活乐趣, 提高了企业员工工作积极性和团队凝聚力, 又为职工餐桌上提供了新鲜无污染的蔬菜。绿油油的菜园在供电设施外形成了一道亮丽的风景线。

变电工程分公司工作总结 篇3

关键词:安装工程 党务工作 实践总结

根据河北省安装工程公司的党委工作安排,我分公司党支部也以公司的总体要求和安排要求做好党务工作。首先以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,继续深入学习和实践科学发展观和全面落实公司经营战略。已实现企业发展战略为目标,紧密围绕公司全年经营指标和各项工作任务。不断加强各级领导班子建设和党组织建设,切实抓好思想政治工作和企业文化建设。深入开展全员素质教育活动,巩固素质教育成果。

1 深入开展学习科学发展观实践活动,认真贯彻落实公司的经营战略

①组织员工学习、收看和收听党的方针政策,正确面对国际金融危机给我国经济发展所带来的负面影响;② 不定期的继续组织学习公司的“十大意识”、“六个不让”、公司董事会提出的十六字方针;③党建工作一切围绕09年全年的经营战略和经营指标,引导职工做好本职工作,提高完成各项工作任务的积极性和主动性,为促进企业又快又好的发展贡献力量。

2 以人为本,加强企业人才队伍的建设

①按照“用好岗位人才、留住有用人才、引进急需人才、培养后备人才”的原则,在二分公司内部员工积极挖潜,充分发挥中年员工的经验,做好传帮带,把年轻员工培养成一专多能的专业人才;②对于入党申请人和党外积极分子,做好思想汇报和沟通作用,引导他们向党组织靠拢,加大对入党申请人的培养力度。

3 加强思想政治工作和企业文化建设,继续深入开展全员素质教育活动

①加强员工的思想政治工作,改善思想政治工作的方式和方法,采用座谈会、交流会的方法,深入了解员工对公司对党的心声;②采用写思想汇报的方式,了解入党申请人和积极要求入党的员工的思想状态,做好引导、收集和汇报工作;③不定期的组织好员工学习《员工手册》等企业各项规章制度。

4 加强党组织建设有效发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用

①定期开党小组会议和建立好党员、非党积极分子、入党申请人台帐,做好上传下达工作;②加强党支部建设,针对二分公司项目较多,项目较分散的特点,党员深入现场,建立“共产党员先锋岗、共产党员项目部”,抓好党员的带头模范作用;③坚持“三会一课”制度和日常重点性教育工作;④按时足额上缴党费,做好党刊发放和组织学习工作。

5 加强党对群团组织领导,积极发挥工会、共青团组织的积极作用

①组织好工会工作:工会要关心员工的生活,送温暖。做好一线施工员工的走访慰问工作;②组织好共青团工作:围绕项目工程开展团的工作,让青年团员深入项目第一线,搞好“师带徒”工作,鼓励参加各种技术培训和提升学历,并给予帮助;③做好选拔和推荐优秀青年入党工作;④对工会和共青团的工作定期听取报告,抓好指导工作。

6 加强党组织建设抓好宣传动员

①迅速组织学习,动员各党支部和广大党员积极参与,力求组织全覆盖、党员全覆盖;②紧密联系实际工作。各党支部每月组织一次以专题组织生活会形式,开展争创活动讲评。讲评主要采取座谈、演讲等形式,围绕“我是党员我先行”、“争当业务发展排头兵”、“争做专业技术能手”等为主题的大讨论活动,每个党员都认真地查找自己存在的问题,使争创活动开展得有声有色有亮点。专题组织生活会还邀请群众代表旁听和参与评价。同时,分公司党委还对各支部开展活动情况每月进行一次讲评;③坚持继承与创新。党支部以开展争创“四强四优”活动为契机,并与“创先争优”活动结合起来(努力做到“五个好”,即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好;争做优秀共产党员要努力做到“五带头”,即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气);④坚持检查考评。分局党委有计划地组织力量,采取多种形式,对此项活动进行督促检查、考核和评比,及时发现、总结推广各党支部的好经验、好做法。

7 总结

以上是在公司党建工作指导思想下,六分公司党支部工作的一些具体措施的安排和打算,以公司经营战略为中心,对于现阶段的困难,围绕经济抓党建,抓好党建促经济。党支部始终把促进生产经营管理与加强自身建设作为车之两轮、鸟之两翼,努力把党的工作渗透到生产经营活动中。项目部的各项工作与党建工作始终坚持做到一同布置,一同落实,一同考核,努力做到党政同心,形成合力。我们要充分发挥党员和党支部的模范带头作用,积极面对,在新的一年要取得党建工作和经营工作的双丰收。

参考文献:

[1]金钊,王政堂编著.党务工作实用方法与规程一本通[M].国家行政学院出版社,2013-03-01.

[2]李俊伟编著.党务工作基本流程[M].红旗出版社,2009-01-01.

变电工程分公司工作总结 篇4

各位领导:

为进一步做好2013年HSE工作,我单位按照上级部门通知精神,召开专题会及时安排部署,现将相关工作汇报如下:

一、2013年HSE工作指导思想、工作目标及工作重点

2013年我单位将继续在公司各部门领导下,围绕着“交通事故死亡率为零、工业事故发生率为零、火灾发生率为零、顾客投诉率为零、环境污染事故发生率为零”的工作目标,制定相关措施及落实部门,以保证年度工作目标的实现,重点开展“我在岗,请放心”安全教育系列活动,鼓励员工讲述身边“安全小故事”,强化员工的自主管理,使之具有自我领导的能力,使员工的HSE修养不断提升,从被动执行状态转变为主动规范自身行为的状态。

二、推进新交通法规的实施

1、成立以安全第一责任人为组长的新《交规》实施小组,成员由各基层干部、班组长组成,安全组负责指导督查。

2、2012年11月上旬利用每周二安全生产活动会的时间组织干部管理层学习新《交规》,并进行讨论记录。11月下旬印发新《交规》文本学习资料,下发至每个班组,利用每早班组安全活动及每周一队安全活动的时间进行普及学习,并做学习讨论记录。12月初由安全部门制定考卷进行上岗驾驶员考试,考试成绩必须为满分,对考试不合格者扣罚当月效益工资,直至补考合格为止。

3、2013年起利用事

故光盘、挂图、板报、横幅、等形式,每季度组织驾驶员搞一次新《交规》安全宣传教育活动;以班组长为基础,逐步形成以点带线,以线促面,点、线、面相结合的时时教育、处处监督的工作氛围。通过纠正交通违章,处理交通事故,宣传道路交通管理法律法规,使全体驾驶员安全法律法规意识进一步提升。

三、杜绝交通违法行为

1、认真收集近年来我单位的各类交通违法信息,分析原因,列出超速、超载、酒后驾驶、疲劳驾驶等违法行为的危害,进行相关事故案例教育如吴堰海、熊强华等事故均是交通违法的受害者;

2、进行法制宣教的同时,增加违法成本,严格停车学习。对安全检查查处到的突出违法行为车辆、人员,一律上限处罚;对重点人员,停车进安全组学习,学习的成绩从学习的效果、时间、态度等多方面考察,充分利用学习时间去感化、教育、磨砺驾驶员,养成一种良好的驾驶习惯,同时完善驾驶员学习档案。

3、源头堵截,对所查处的各类交通违法驾驶员,进行过错倒查。凡中队干部故意或变相放纵违法行为的,一经发现严肃追究其责任。各中队干部之间要增强相互监督的责任感和自觉感,各中队要就发生的事件按照一案一考评、一事一记载、一错一整改的原则,进行规范再教育。切实做到违法查纠一视同仁。

四、2013年安全教育和培训

1、全年开展“我会讲安全课”、“我会传安全经”、“我会做安全题”安全“三会”活动。把往日安全教育、培训活动中的听众推上“安全讲台”,通过班组安全活动、安全小课堂等形式广泛推广安全理念以及工作、生活中所应注意的安

全知识、常识,提高“我会安全”的技能;

2、广泛开展征集“安全经验”活动,岗位驾驶员将车辆操作维护的各种小窍门、小技巧、小经验传授给同班组的职工,实现驾驶维修技术资源共享、共同提高;

3、制定年度安全教育培训计划,每月初印发培训教材,内容包括当月的天气状况分析、道路环境因素、生产任务特点、影响安全行车的隐患及防范措施,对特种操作人员在年度审验前进行针对性的培训、考试,确保年度审验合格率100%。

五、换季时段的安全防范措施 我单位主要承担着油田各单位的大宗货物的吊装及长、短途运输任务,行驶的道路环境恶劣复杂,对驾驶员及车辆的操作技能、设备状况要求极高。换季时段便成为我单位的安全工作重点,包括气候特点分析如春季气候变暖、井场道路易翻浆、风沙迷人眼;夏季高温易中暑、人乏休眠不足、路旁纳凉晚睡人增多等;道路环境状况分析;生产任务特点分析;影响安全行车的季节因素分析如秋季打粮晒场占用道路使道路变窄、冬季路面湿滑结冰、逢年过节驾驶员着急回赶与家人团圆、年底结算为赶任务多拉快跑等;我单位相应制定措施包括车辆“三检”制度、长途车辆行驶管理规定、夏季车辆安全操作规程、冬季车辆安全操作规程等,将各项制度规定落实到每个组室,建立监督考核机制,确保换季阶段安全工作顺利进行。

2013年在公司各部门的正确领导下,我单位将认真对车辆和人员进行职能监督管理,在计划、布置、检查、总结、考核过程中,杜绝习惯性违章行为,坚决狠杀交通违法行为,消除威胁安全生产的重大

隐患与薄弱环节。克服“车辆老化 驾驶员不足”带来的不利因素及时有效完成上级领导交给的各项工作任务。实现2013年既定安全生产目标。

×工程公司2018工作总结 篇5

2004邵阳公司党委工作总结

2004年邵阳公司党委在公司党委的正确领导下,高举邓小平理论伟大旗帜,认真学习贯彻党的十六大、十六届四中全会精神,按照“三个代表”重要思想的要求,坚持以人为本,紧密围绕生产经营这一中心,加强党的建设、廉政建设和思想政治工作,在极其艰难的情况下,狠抓两个文明建设,确保内部稳定,为邵阳公司的稳定和发展做出了巨大的贡献。

一、邵阳公司现状

邵阳公司现有大册职工1683人,其中管理人员286人,工人1397人,党员119人,在岗党员21人,行业歇岗职工达1400余人。此外,长病长伤52人,其中有长期病痛卧床不起的、有患癌症生命垂危的,更有精神失常需要全日护理的,加上内退职工18人,的确是相当沉重的包袱,这部分职工的开支相当于邵阳公司全年收入的三分之二。

二、抓学习,加强对党员和管理人员的教育,化压力为动力,做好各项工作。

今年初,调整充实了新的党委班子,设立了两个党支部。调整后的新领导班子,组织党员和管理人员,认真学习党的十六大、十六届四中全会精神,公司职代会精神,以及总公司经济工作会议精神,先后召开党员和管理人员大会8次,召开上岗和管理人员会议14次,教育和引导党员和管理人员,在邵阳公司最困难的时期,要振奋精神,树立信心,鼓足士气,全心全意为广大职工群众服务。邵阳公司党委一班人认真按照江泽民“三个代表”重要思想的要求,坚持以人为本,不甩担子,不畏困难,千方百计设法寻求了三个解决困难的途径:一是努力开拓经营,以积极承揽任务来打好福利基底,保证了急、危、难、重病人的救治费用,坚决杜绝了因急、重、危病无钱抢治而造成不稳定因素的现象;二是千方百计与社区联系协调,将家境确实困难或因病、因伤无法再就业的职工纳入低保,在第三条保障线上化解部分职工生活困难,寻求企业的一方稳定;三是通过多渠道努力,积极做好定期与不定期上门慰问的工作,从多方面化解特困职工的后顾之忧,使特困职工感受到了组织的温暖,增强了企业的凝聚力和职工的向心力。

通过学习教育,广大党员和管理人员不同程度地提高了思想,精神面貌有了较大的改观,上岗人员在未发工资的情况下,为邵阳公司的稳定和发展,兢兢业业地开展工作。

三、狠抓经营,挖掘潜力,承揽施工任务有新的突破

经营是龙头,各项工作要围绕生产经营来开展。今年邵阳公司

领导致力于公司的振兴和发展,克服各种困难和压力,破常规出奇招,参加投标项目51 项,中标21项,总造价达10130万元。同时采取多种措施:一是大力宣传湖南四建优良品牌,广交天下朋友,加强联营合作,哪里有任务就到哪里联系宣传,实行奖励政策,按承接任务收取工程管理费的10%奖励经营者,为经营工作起到推波逐澜作用;二是固守本土,拓展疆外,邵阳经济不发达,建筑任务少,行业队伍多,而市本级施工任务不到亿元,竞争尤为激烈,但邵阳公司在如此激烈的竞争环境下,能固守本土,一靠自身的队伍素质的提高,二靠品牌意识和信誉度的增强;三靠建设主管部门和许多业主的大力支持。往年平均承接施工任务3000万元左右,而今年在邵阳本土已承接了5000余万元。邵阳公司在守住本土的同时,经理、书记带头上奔江西、江苏,下赴广西、广东,大力 拓展市外、省外市场,在省内娄底、怀化,省外广西、江西、内蒙等

地都开辟有自己的一片市场,承接施工任务4000余万元,占总量的43%。

四、加强党风廉政建设,保持队伍纯洁

抓正面教育,利用各种会议和时机,组织班子成员学习党的十六大、十六届四中全会精神,中纪委、省纪委有关规定,特别是学习了《中国共产党中央关于加强党的执政能力建设的决定》、廉洁自律“五个不准”等文件,使广大党员干部充分认识加强廉政建设和执政能力建设的重要性,从而不断提高党组织和党员的自觉性和坚定性;并经常敲警钟,以提高党员和管理人员廉洁自律

公司工程部工作总结 篇6

1、职责不明确,责任不分:

工程管理是一个系统管理统筹安排,对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配,合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确,“谁都管谁都不管都管不好”,谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善,工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。

2、工作衔接不够,造成工作被动:

工程部负责制和项目负责制一直存在争议,带来的管理还需要完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到“不管但不能不问”,而具体到做事,如何汇报,如何研究,如何确定,如何专业配合上,还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升。

3、执行力度不足,落实不到位:

好的管理需要执行和落实,工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难,听取部门其他人工作汇报,这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。大家应该调整工作时间,积极参与例会。多次要求签证的及时性,每月做资金报表、每季调整总资金计划,要求合同定价附带价格分析等还不到位,xx项目对于安排的工作执行上还需要提高。

4、反馈不及时,工作拖拉:

责任落实和追责,奖罚机制和人情管理弊端,造成工作人员的拖拉,遇到问题“坐等靠”,工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈,要求按时完成的工作总是拖后,需要多次督促,完成质量上还需要进一步提升。

5、工程部相对年轻,困难依然较大。

20zz年是工程部人员流动和相对健全的一年,新工程师近8名,有关工资福利待遇由公司制定,但是对于来到工程部的新工程师,我们对于工作分配、衔接,主管领导管理协调,老员工“帮扶带”等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系,管控和协调现场的能力相对较弱。工程依然出现钢结构构件场外切割、腹板随意开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的问题。

6、工程相对难度大,质量控制难度存在。

xxxxxxx和xxxxxxx项目为公建项目,存在一些技术难点需要克服。钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防结构等等,对于年轻的工程部都是一个考验。

7、与设计沟通和督导有所欠缺:

前期设计方案耗时较长,压缩施工周期,工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地,方案和施工设计两家,协调工作较多且相对复杂,加之近几年设计院人少活多,在后期设计协调和督导中,通过电话和邮件,往往解决问题比较耗时而且效果不佳。

四、工程部20xx年工作目标:

1、加强制度完善,贯彻执行力度:

20zz年是工程部制度完善年,20xx年将是工程部制度执行年。继续深入开展“五常法”管理,做好经常性持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检,完善工程项目管理体系建设。认真执行以往建立健全制度,继续健全相关管理制度,走“制度化管理化工程部”建设。加强工作分配,落实职责,完善奖罚,全力协调工程部开展工作。

2、加强工程内部交流,特别是副经理以上商讨机制:

加强工程内部交流,不是简单的会签制度可以解决,要开协调会,“避免个人主义,发挥一言堂”,充分发挥集体力量解决工程问题。加强项目部之间交流机制,互相学习互相借鉴。同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制,完善工作汇报和重大事情商讨机制。

3、加强投资控制和资金报审制度:

计划20xx年开始,每月完成工程量审核,建立月报表制度,对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进行完整控制,并形成报表每月提报公司领导,加强和注重投资控制。

4、加强计划先行质量和技术配合管理:

20cc年赵总提出加强总控计划、分控计划、设备进场计划、资金计划等管理模式,工程部继续加强计划指导施工方针,严格计划实施过程控制,制定纠偏措施,加强质量控制、设计和技术配合跟进项目建设,缩短开发周期。

规划成立“技术研讨小组”,对于一些技术难点提前商讨解决,对于设计前期方案内容的比选和评判,提出可行性意见上报公司领导,改变“二传手”坐等领导出意见的简单工作方式,缩短前期设计时间。

5、加强项目管理和监督力度:

随着项目开发建设不断展开,项目管理规范化、制度化已经成为迫切需要解决的问题,如何发挥工程人潜质,全面应对项目管理,需要举工程部全力来完善。加强现场管理,加强有针对性的专项治理模式推广,加强工程部对项目部管理和支持,以及监督各项工作完成情况,量化考核,建立专业配合和联动机制等等,都将是新一年工作调整重点。

6、加强工程部建设和专业工程师业务学习:

工程部建设任重道远,需要企业文化渗透和工程人凝聚。同时工程部工作重点依然是重视质量、安全、进度管理,加强合同管理,投资控制,信息管理。专业工程师需要继续加强自身业务学习交流,健全管控施工现场能力,培养自身发现问题、解决问题、反馈问题、总结问题的能力。增加协调能力和项目管理能力培养。工程部将适时组织技术研讨会、茶话会,增近交流,倡导学习。

7、加强外出学习和外出考察:

适当的外出学习和考察,能够得到工程管理的信息,提升管理技巧。12月份参加南玻“新产品、新建筑、新生活”技术研讨会,之后参加市房协“别墅地产开发管理”高层论坛,深刻感受到青岛地产发展理念和成熟的经验,“前车之鉴后事之师”。加强与设计院沟通联系,及时反馈设计内容,并掌握现代建筑最新动态。通过学习和交流,培养自身从技术管理走向全面管理。

公司工程部工作总结(3)

回顾过去的一年,所走过的路程,心中感慨万千。因为20xx年对于我们工程来说,可算是充满了艰辛与挑战的一年,下面我就把20xx年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报:

由于我们工程部是一支较年轻的队伍,大多人员都没有从没过酒店的维修工作,缺少实际工作经验,因此我组织员工们,进行技能及行为规范培训,培养他们高度的责任感和自信心。使他们懂得只要努力工作,工作就会带给他们足够的尊严和实现自我的满足感。鼓励他们不断的提高技能超越自我,并且在年底我组织员工们进行了一次非常有意义的娱乐活动,通过掰腕子,增强体质增加员工们之间的感情交流,通过行走有轨电车,增加了员工们之间的合作默契。通过猜谜语促使员工们开发智力,善于动脑。通过形体比划猜词组,使员工们懂得只有互相协作才能取得成功。通过多种培训。使他们在各个方面都有了长促的进步。在工作中克服了一个又一个的困难。解决了一个又一个的难题。同时我们建立了各项规章制度。要求每名员工必须做到克尽职守。

但是因为我们工程部是后勤部门,所做的工作是很少为人所知的,甚至有些人对我们的工作不以为然,持有偏见,认为我们不是营业部门,不能直接为酒店创效益,只能花钱,为此,我时常告诫我的员工说:“只要我们努力工作,做到勤俭节约,保障设备、设施完好为客人提供一个良好而又舒适的环境,就是为酒店创效益”,在这种思想指导下使我们的员工对各部门的设备、设施成功的维修了上万次

一、工程部的职责

如果将酒店比做一个人,我们工程部好比是一个人的心脏,而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养,无论任何一个环节出现问题,都将会给酒店带来无法挽回的经济损失,直接影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度,发现问题急时解决,把一切事故都消灭在萌芽状态之中,例如:今年冬天进九以来,我们接到餐饮部门的投诉,说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够,空调吹冷风的问题。得知这一情况后我们大家经过仔细的分析和认真研究,发现是由于铁路锅炉房提供的热源温度过低,也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至,针对这一问题,将怎样解决呢?我经过反复思考后,果断的做出决定,把低区的换热罐,改造为空调系统换热,把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能,全部转换出来,从而达到空调所需要的温度,确保各部门正常营业。

二、节能降耗,向固有的设备要效益

节水:有一段时期,我们经常发现低区供水系统不正常,时常有丢水的现象。我们通过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题,为使这一问题能得到很好的解决,我们将原来直起供水,改造成变频恒压供水,并对水箱增加了电磁阀控制,其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的,这样即保证了水压的平稳供应,而每个月又可节约用水1500吨。

节电:酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境,我们增加了排风设备,同时使用了大量的高功率的光源,但是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0.42在这种情况下,我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢?经大家集思广益,最后决定将91间客房的地灯,台灯由原来40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯,把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡,这样可节约8.8千瓦,据此我们又把一至三层的格栅灯由原来的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦,而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯,降至3盏,可节电,3.88千瓦,通过采取这些措施,使耗电量比开业初期降低了百分之0.13。

降耗:由于客房的小冰箱以全部超过保修期,而每次制冷装置维修都是由厂家更换,全套的制冷装置,成本是160元,那么90多台冰箱要这样下去,是必造成很大的费用,我们的助理工程师诸英春师傅,通过在网上查阅大量的技术资料以冰箱经过反复试验,终于找出问题的关键所在,只要更换制冷片即可解决问题,其成本只需要26.5元,仅此一项,就可节约1万多元。可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题,由于蒸发器泄漏,无法修补。如果因此而报废非常可惜,重新购买则需要几千元,为降低成本,节约资金,我们经过认真仔细的研究决定,用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上,既不破坏箱体又增加了制冷量,类似这种情况的冰箱我们修复了三台,为酒店节约资金一万两千余元。

三、发扬团队精神、展示多技能本领

1、在次客房装修过程中,原计划只是进行刮大白和换壁纸但是在实施过程中,却发现很多楼层的棚项都有开裂和起层的现象,特别是8层、9层的棚面已经脱落下来,如果要重新做水泥灰层,则需要有有段时间的养生期,而且是既费人才又费物力。在这种情况下,我们马上向领导请示,并说明如果由我们自己有石膏板吊棚,不但可以省时,还可以在人力上节约一大笔资金,领导经过了认真的研究,最终采纳了我的荐意,还有就是在每层楼装修前,我们工程部负责必须将室内所有的家具全部保护起来,并且把所有的电器设施全部拆除,等装修结束后,再将其全部重新恢复。当时在我们电工少,工期又紧的情况下,我们在工作中不怕苦,不怕累,敢闯、敢干而得名的小老虎领班王铁岩,带领两名倒班电工,不分白天,黑夜,加班加点,按时完成了工作任务。

2、为了维护我们酒店的劳动纪律,加强院内的保安措施,领导决定由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后,大家群策群力,各自发挥了自己的特长,只用了六、七天时间,就将保安办公室成功的砌筑起来了,并得到了领导的赞赏。

3、在十月份的消防检查中,消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不合乎标准,需要进行改造。这了不影响正常营业,必须利用晚市后的时间开始做业。将原铝朔管线全部改为镀锌管线,我们的王铁岩、官子新、丁振忠三位同志,在不影响白天上班的情况下,连续工作了3个通宵,将所有的油、气路管线全部改造完毕。顺利地通过了消防部门的检查验证。

四、上下同心,团结协作,展示应变能力

12月19日这天,酒店的其它工作人员跟平时一样,陆续地走进酒店按部就班,准备开始工作的时候 ,谁也不会想到,此时,工程部的全体人员早已提前两个多小时到岗,此刻正处于紧张的工作状态中,因为市供电局在几天前就下达了一个因为要进行线路改造,需对铁源酒店以北方路段停止供电一天的通知,时间是12月19日早7时~晚5时当时我们接到这通知后马上向领导进行汇报和请示,为避免酒店的声誉受影响,为体现酒店的人性化服务,酒店领导经过认真研究,决定租用一台发电车来保证酒店各部门的正常营业。但由于所租用的发电车200千瓦的功率难以满足酒店所有设备的用电需求,我们工程部召开了紧急会议,经过仔细地计划和周密的分析,制定了两套应急方案,决定对各部门和一部分的设备限电管制,工程部的人员全体出动,分别派专人进行死看死守,并对大家讲明了,如果稍有疏忽,有较大的电流使用,就会造成直接经济损失或发电车因满负荷超载而停止发电。不但烧毁发电车,还会使酒店瘫痪,蒙受经济损失的严重后果。所以我们大家一定要听从指挥,各负其责,确保发电工作的顺利进行。但a、b、c三项电流一直处于不平衡状态,尤其是b项,总是特别接近满负荷,我们的人员就分别到各部门不断的进行电流调定。就这样,在这个上午总算了有惊无险的平安度过,到了下午四点钟,就在规定的送电时间既将要到的时候,大家逐渐放松紧张心情的时候,我们又接到通知,由于改线路工作进行的不顺利,停电时间将继续顺延。此时,大家的心情又进入了紧张状态,因为既将要面临的是晚间用电高峰的开始。因此我们马上又召开会议制订了三套应急方案。为了减少酒店的经济损失,经过了更加周密、严谨的布置计划,在对又一部分设备进行停止使用的同时,我们大胆地开启亮化系统,用以制造铁源酒店没有停电的声势,来赢得客源。就这样坚持到了凌晨两点,修改线路的工作才成功的结束了,开始了正式供电,这时我们大家才深深的松了一口气,拖着疲惫的身体离开了酒店。这次发电工作前后经历了18个小时,所停电的时间之久和面积之大,是我们没有经历过的。正是由于各部门的积极配合和我们工程部集体的智慧和力量,才使我们圆满地完成了这次发电任务。

五、20xx年中工作的不足之处

20xx年的工作已经告一段落,有成绩也有不足因为我的性情比较耿直,有时难免还有此急躁,所说出来的话就会容易伤人, 这势必会给工作带来不必要的麻烦。在今后的工作中,我将调整好自己的心态,努力掌握电器方面的知识,在工作和学习中不断地善自己,进一步提高工程部的服务标准和员工的技能,为在20cc年更好的为各部门服务,打下了良好的基础。

七、20xx年工作计划

我们已拟定了在20cc年将要计划实施的几个专项工程:1、为保证全酒店的空调,能在夏季正常使用,我们要对空 调机组进行全面地大修。

2、我们酒店的水资源受外界的控制,为防止因外界停水给酒店带来的经济损失,我们准备制做一个储备水箱。

3、按市局的要求,也为了确保客人的经济财产不受损失,我们要为客户的每个楼层都要安装上监控系统。

4、各部门所使用的电量免遭非议,我们准备为各部门分增设电表,以便于监控。

5、客房装修期间所有0a房的外墙均已损坏,我们决定为0a房的外墙全部重新粘贴瓷砖,即保证了形象、美观,又能预防雨水从窗口侵入。

以上的几项工作计划不是很全面,还需要在实施中逐步的进行完善。最后我要对工程部的全体同事们说:“你们辛苦了!我非常感谢你们!因为是你们的支持给了我自信与勇气!是你们的付出 成就了我们的希望和梦想,我要赞美你们吃苦耐劳的精神。”在新的一年里我们一定会再创佳绩。

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变电工程分公司工作总结 篇7

勤学笃行的“电力技术员”

袁庚大学毕业后被分配到江苏省电力建设第三工程公司高压试验班工作。他一切从零开始, 虚心向师傅请教, 提升技能水平, 先后完成了并联补偿法大容量电机交流耐压试验、查找变压器铁心两点接地故障等技术攻关项目。调到姜堰市供电公司一年后, 他就走上了技术专职岗位。

2003年7月10日, 110 kV淤溪变电所发生10 kV母线电压互感器一次侧三相熔丝同时熔断的故障。袁庚负责牵头分析雷击时多相熔丝熔断的原因。他翻阅了大量资料, 组织试验分析, 最后得出结论:安装在电压互感器一次绕组中性点的消谐电阻不能限制电压互感器入口电容的冲击电流。他将材料整理成论文《雷击时10~35 k V电压互感器多相熔丝熔断的原因分析》, 获得了“第二届江苏省电机工程青年科技论坛”优秀论文三等奖。

活学活用的“技改能手”

2002年年初, 袁庚被任命为姜堰市供电公司生产技术部副主任。从此, 他竭力将学习成果转化为具体工作思路和措施, 用科学的方法分析解决问题。

2004年2月, 在35 kV娄庄变电所技改工程中, 袁庚负责针对35 k V断路器更换基础施工时间长进行技术攻关。经过反复试验, 他采用旧基础钻孔预埋新断路器地脚螺栓的方法, 优化了施工方案, 缩短工期13天, 减少停电时间33天, 提高了供电可靠性, 为企业节省投资约83万元。

2008年年初, 针对220 k V陆庄变电所主接地网接地电阻测量中遇到的工频干扰问题, 袁庚在与高压试验班员工探讨的同时, 请教南京工程学院教授, 提出了采用变频法测量接地电阻的方法, 解决了实际问题。

袁庚还充分发挥专业特长, 先后解决了“登高接触电阻测量”、“大电网接地电阻测量”等疑难问题, 并成功地组织了多次变电值班员技能竞赛。他负责建设的110 kV淤溪、苏陈输变电工程, 也以高分通过了江苏省电力公司专家组的验收。

创新务实的“团队带头人”

2006年年初, 袁庚调任姜堰市供电公司输变电运行工区主任。上任伊始, 他就遇到了一个棘手的问题:由于人员结构调整, 该工区仅有24名变电运行值班员, 却要承担23座无人值守变电所的监控、操作及运行管理等任务。

“事在人为, 办法总比困难多。”袁庚坚信这一点。他提出了2名操作人员互为备用, 操作人员主班期间部分时段采用弹性工作制, 轮休期间增加值班时段的思路。他还将输电线路第一责任人制度推广到变电所现场运行管理维护中, 落实了责任, 提高了效率, 确保变电所现场周期巡视维护到位, 成功缓解了变电运行值班人员严重缺员的矛盾。该方案实施几年来取得了良好的效果, 2009年被江苏省电力公司评为“群众性经济技术优秀创新成果奖”, 袁庚带领的团队也在2010年被江苏省电力公司命名为“袁庚创新工作室”。

在袁庚的带领下, 多年来, 输变电运行工区从未发生一起责任停电事故, 保证了姜堰市供电公司600多千米输电线路和23座无人值守变电所的安全稳定运行。工区全体员工一致称赞他:“有这样的好领导, 我们信服!”

舞钢公司生活区采暖工程 篇8

关键词:采暖需求 采暖条件 采暖特点

1 采暖需求

迈入新的千年,人们的生活水平有了更进一步的提高,为了给广大职工谋福利,使员工有更舒适的生活,公司对全厂职工及家属进行了住房采暖问卷调查。调查显示,绝大多数职工同意该项举措。同时该工程也得到了市政有关单位的批准。

2 采暖条件(可行性)

一、二、三、四街坊、玄翠苑、羊角山及湖滨小区职工住房总建筑面积为359853.88㎡,约需蒸汽量为46.81t/h。厂区内考虑全部热源,除去厂内消耗外,尚有富余蒸汽量55.92~62.24t/h,条件满足,采暖工程可行。

3 采暖特点

3.1 分区设置换热站

公司员工住宅主要集中在湖滨小区至一街坊这一区域,由于各住宅群相距较远,且存在较大的地势高差(羊角山与湖滨小区高差达24米),为了降低换热站水泵的扬程,节省运行成本,避免管网产生严重的水力失衡,综合考虑后决定按区新建五个换热站比较经济合理。

3.2 高效的换热机组

换热机组选用济南张夏水龙王厂的MEJ-强制高效换热机组。该机组为小巧、高效、节能的模块换热器,具有汽-水、水-水两级换热结构(充分利用凝结水余热),热能利用率高,效率可达95%以上(而对一般换热站仅考虑一级汽-水换热,浪费大量的凝结水热量)。两台汽-水换热器每台提供所服务小区所需热负荷的70%,目的在于适应气候变化带来的热负荷波动。定压装置采用囊式落地膨胀水箱与补水泵联合定压,并设有压力控制器,超温声光报警,超压自动泄压启动,停机保护,使运行更加安全可靠。

3.3 冷凝水回收

对一般换热站而言,往往仅采用一级换热,将换热后的冷凝水白白排掉,造成极大的浪费。这次我们新增加了冷凝水回收设备。一二街坊换热站冷凝水直接回收到寺坡锅炉房,一方面降低了换热站凝水泵的扬程,另一方面大大减少了锅炉房软化水的制备。其凝水量为17.5t/h,占寺坡锅炉房总需软化水量的67.3%。其余换热站冷凝水均回收至厂区20t锅炉房,总量为41.54t/h,因此这一措施具有较大的经济效益。

3.4 管道直埋敷设

近些年我国的供热管道直埋技术都得到了飞速发展,直埋敷设现已成为我国城市热网的主要敷设方式。直埋管道具有不影响环境美化、施工简便、工期短、维修工作量少的特点,更重要的是节省了钢支架的投资及减少管道沿途热损失。管道周围填砂可减少所需的土壤摩擦力,也能避免高密度聚乙烯外壳的破坏。同时这一举措也正符合市政府“四创”精神的要求。

3.5 采用新型补偿器

在热力管网敷设中,由于管道介质温度高,运行时管道膨胀量比较大,补偿器是保证管道安全运行的重要部件。在没有地方可供安装方形补偿器的情况下,我们选用波纹管补偿器。目前在国内采用的补偿器中,波纹管补偿器已占有举足轻重的地位,而且很有发展前景。但是由于波纹管本身是一个弹性体,如果管内介质压力过高,而对波纹管保护又不好,很可能将其拉坏。在热力管网中,管道热伸长产生推力将作用于固定支架,这个推力往往是很大的,这势必提高固定支架的造价并影响管网的运行安全性。

此次主管道为蒸汽管道,其热伸长量更是不可小觑。因此,本次设计我们选用一种新型波纹管补偿器——无推力波纹管补偿器。无推力波纹管补偿器是在轴向型波纹管补偿器的基础上设计的一种新型管道补偿装置。该补偿器利用流体力学原理,可消除管道的内压力对固定支架的作用力,使支架造价减少5%。该补偿器中自带导向,它简化了管网设计,给管网设计和施工带来很大方便,既能降低土建工程造价,又能使设备成本降低,还提高了管网运行安全性。因此说无推力波纹管补偿器是一种理想的热力管道补偿装置,具有很高的社会效益和经济效益。现已运行效果很好。

3.6 分户独立采暖系统

各楼采暖供回水主干管采用双管同程系统,避免了各楼近热远冷的不良效果。楼内共用供、回水立管加上每户独立支路,这是实施节能的较好室内供暖系统形式。系统中安装了平衡阀等调节控制装置后,可以较好地实现运行中的水力平衡。双管系统在每个单元的楼梯间安装共用的供回水支管,从供回水立管上引出各层每户的支管,每户单独布置成为一个环路。

主立管采用下共下回双管异程式,即每一层水平系统的供回水流经该主立管的路程长度是不一样。层数越高,主立管的长度越长,其阻力也因为管长和局部阻力的增加而增加。但同时,层数越高,上部自然作用压头也随之增大,其结果是二者互相克服,正负差值相对极小,完全可以忽略。因此,使用异程式下共下回主立管系统,完全克服了原有上供下回系统上热下凉的垂直失调问题,各层系统之间可以达到十分理想的平衡状态。

分户采暖系统是以用户为最小单位设置的采暖系统,它具有每户独立调控的功能,用户可以根据自己的需求,调整热水流量来调节室内温度,人长期不在家时,可将总阀门关闭,达到最大的节能效果,同时也为日后安装热量表,实施计量热收费打好了基础。

敷设在用户室内的系统管道,可明设,也可暗设,不穿越楼板,用户之间互不干扰;系统形式灵活多变,可设同程系统,也可设异程系统;可设单管系统,也可设双管系统,以适应用户的不同房型需求。

分户采暖系统之间虽然相对独立,但又相互组成一个有机的统一整体,进行宏观调节:①可进行单户独立调节,有助于用户自主用热,达到理想的使用效果和最大的节能效果。②便于控制和管理,减少用户和供热单位之间、用户和用户之间的矛盾。③维护责任分工明确,户内设施由用户负责,户外由供热单位负责,以免产生不必要的纠纷。④管路简单,不需穿楼板,便于快速施工。⑤便于以后对用户使用热量计直接计量。

4 结束语

采暖工程是一项造福职工的大好事,我们始终贯彻公司节能与安全精神,在配合市政府“四创”要求的前提下,从换热站选址、换热机组选型、管道走向与敷设及施工的便利都进行了精心的考虑,以确保采暖工程的顺利开展。

现湖滨小区、玄翠苑、羊角山均已投入运行,许多用户已实施,大家反应效果良好。

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