小公司企业文化建设

小公司企业文化建设（共8篇）

小公司企业文化建设 篇1

公司企业文化小故事

两只红鞋

有位留美女士逛美国的一家百货公司的时候，在进口步看见有一堆鞋子，旁边的标价牌上写着：“超级特价，只付一折即可穿回”。她拿起一双鞋子一看，原价70美元的一双充满光泽的红色皮鞋只要7美元，这简直让人不敢相信。她试了试觉得皮软质轻，外观也完美无瑕，她真是乐不可支。

她把鞋捧在胸前，然后赶快呼唤服务小姐，小姐微笑地走过来：“您好，您喜欢这双鞋?正好配您的红外套!”她伸出手说，“能不能再让我看一下。”她把鞋交给服务小姐，不禁担心地问：“有什么问题吗?价钱不对吗?”

那位服务小姐赶紧安慰说：“不，不!别担心，我只是要确认一下是不是这两只鞋。嗯，确实是!”

“什么叫两只鞋，明明是一双啊。”她迷惑不解地问。

那位服务小姐诚实地说：“既然您这么中意，而且打算买了，我一定要把事情的真相告诉您。”

服务小姐开始解释：“非常抱歉!我必须让您明白，它们真的不是一双鞋，而且相同皮质，尺寸一样，款式也相同的两只鞋，虽然颜色几乎一样，但还是有点色差，我们也不知道是否以前卖错了，或是顾客弄错了，剩下的左右两只正好凑成一双，我们不能欺骗顾客，免得您回去以后，发现真相而后悔，责怪我们欺骗您，如果你现在知道了而放弃，您可以再选别的鞋子!”这真挚的一席话，哪有不让人心软的!何况，穿鞋走路，又不是让人蹲着仔细对比两边色泽。她心里愈想愈得意，除下定决心买那两“两只”外，不知不觉又买了“两双鞋”

时过几年，那双鞋仍是她的最爱。当朋友夸赞那双鞋时，她总是不厌其烦地诉说那个动人的故事。惟一的后遗症是每次她到纽约时，总要抽空到那家百货公司捧回几双鞋。

天道酬勤

曾国藩是中国近代历史上最有影响的人物之一，然而他小时候的天赋却不高。

有一天他在家读书，对一篇文章重复不知道多少遍了，却在一直朗读，因为，他还没有背下来。这时候，他家里来了一个贼，潜伏在他的屋檐下，希望等这个读书人睡觉之后捞点好处。可是等啊等，就是不见他睡觉，还是翻来覆去地读那篇文章。

那个贼听得大怒，实在忍不住了，跳出来说，“你这种水平还读什么书”?然后将那文章背诵一遍，扬长而去!贼人很聪明，至少比曾国藩要聪明得多，但是他只能为贼，而曾国藩却成为了中国近代史上很了不起的一个人。

毛泽东非常钦佩曾国藩：“近代最有本事的一个人”。“勤能补拙是良训，一分辛苦一分才”。

伟大的成功和辛勤的劳动是成正比的，有一分劳动就有一分收获，日积月累，从少到多，奇迹就可以创造出来。没有人能只依靠天分成功。上帝给予了天分，勤奋将天分变为天才。

不同命运的两匹马

有一个人搬家，有两匹马各拉一辆大车，车上都装了东西。前面的一匹走得很好，而后面一匹马却常常停下来，于是主人把后面一辆车上的货挪到前面一辆车上一些，可后面那匹马还是走走停停的。等到后面那辆车上的东西全都搬完了，后面那匹马便轻快地前进，并且对前面那匹马说：“你辛苦吧，流汗吧，你越是努力干，人家越是要折磨你”。

来到车马店的时候，主人说：“既然只有一匹马拉车，我养两匹马干吗?不如好好地喂一匹，把另一匹宰掉，总还能拿到一张皮吧。”于是，他便这样做了。

要忠于自己的工作，要为自己的所作所为承担责任，这样才能取得好的回报和最后的成功，否则终将会被企业所淘汰。

阿基勃特的经营意识

从前在美国标准石油公司里，有一位小职员叫阿基勃特。他非常关心公司的经营情况，经常主动去了解公司的经营业绩、利润率、成本费用点、公司股票等信息。他经常以自己力所能及的力量为公司节约成本，比如公司派他去出差，他尽量选择便宜的旅馆入住。他的同事开始嘲笑他：你又不是董事长，关心这些干什么，你还是多关心你的工资涨了没有吧!阿基勃特丝毫不在意，终于公司董事长洛克菲勒知道了公司还有这么一个人，于是邀请他共进晚餐。后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成为第二任董事长。

很多打工族都只是关心自己的工资，却不关心企业的利润和发展，孰不知一个没有企业经营意识的人永远只能做一个普通的打工族。只有当你站在老板的角度去关注公司的经营状况时，你已经具备了当一个高级管理者的.条件。

你还可以做到第一

理查派克是运动史上赢得奖金最多的赛车选手。他第一次赛车回来时，兴奋地对母亲说：“有35辆车参赛，我跑了第二。”

“你输了!”母亲毫不客气地回答。

“可是，”理查瞪大了眼睛，“这是我第一次参加比赛，而且赛车还这么多”。

“儿子，”母亲深情地说，“记住，你还可以做到第一”。

接下来的中，理查称霸赛车界。他的许多纪录至今无人打破。问他成功的原因，他说，他从未忘记母亲的教诲，凡事力求完美，在他为第二名沾沾自喜之时，帮他发现了他还可能是第一的希望。

我们不一定能做到完美，但是我们以力求完美的态度去做人做事，始终都会有“第一”的希望!

不拉马的士兵

一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察操练情况。他在几个部队发现一个相同的情况：在一个部队操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，询问原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。

军官回去后反复查阅军事文献，终于发现，长期以来，炮兵的操练条例仍遵循非机械化时代的规则。在过去，大炮是马车运载到前线的，站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳，以便调整在大炮发射后由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需要的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高，已经不再需要这样一个角色了，而用马车拉炮的时代也早就不存在了，但操练条例却一直没有做出及时调整，因此才出现了“不拉马的士兵”。军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。

在工作中，我们要以追求成效为目标，尽量去发现影响我们工作成效的因素，并加以改进。

小公司企业文化建设 篇2

在内部邮件中, 马化腾透露, 为打造世界级互联网企业, 腾讯需要从“大”变“小”。

一家公司做大之后, 如果不把它分成小的团队, 它就没有创新的动力。克莱顿·克里斯坦森在其《创新者的窘境》一书中表达这样的观点。

5月18日, 腾讯宣布进行公司组织架构调整。腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾在内部邮件中透露, 在他看来, 当公司扩张到一定程度时, 就需要从“大”变“小”。

有消息人士告诉记者, 近年来对腾讯内部竞争激烈、内耗大、重复做产品的传言有很多, 而且与传统行业业务发展模式不同的是, 腾讯各条业务线的相关性并没有那么强烈。因此, 改革势在必行。

微信未并入社交网络事业群

“从产业大环境来讲, 目前存在一些趋势, 而从腾讯自身来看, 用户的需求也导致其部分业务面临整合。此外, 从创新的角度来看, 腾讯也希望可以从架构重组中获益。”易观国际分析师董旭告诉记者。

对于腾讯整合的原因, 这是目前比较普遍的看法。

事实上, 从腾讯宣布的调整内容来看, 主要有两个方面的变化比较明显。一方面, 腾讯此次把即时通信平台QQ与两大社区平台QQ空间、朋友网整合成为社交网络事业群, 其目的是为了形成更具规模效应的社交网络平台。另一方面, 微信产品的归属并没有被明确地提及, 也没有放在即时通信平台QQ所在的社交网络事业群, 从目前来看, 其仍在腾讯广东研究院旗下, 而这个部门被归入企业发展事业群。

就腾讯自身而言, 早有意愿将微信提高到与QQ客户端同等的地位。腾讯CTO熊明华在此前接受的采访中数次提到, 腾讯下一步的发展规划是微信和Q+ (即QQ的下一步演进方向) 并行。

对此, 前述消息人士表示, “这变相提升了微信的地位”。在其看来, 目前与微信属于同一事业群的还有腾讯广州研究院、财付通以及投资部门, 而这些将在未来支撑起微信的盈利。整合好了企业发展事业群, 就等于把控住了产品研发、支付和投资等关键环节, 这对要做新产品的马化腾来说, 就等于有了一整套的团队。

对于即时通信平台QQ而言, 将以前分开的Qzone和朋友网合并集成进其中也是意料之中。在QQ客户端早期版本升级时, 就已经将朋友和Qzone集成进入客户端。QQ客户端在QQ诸多产品线中的地位毋庸置疑是最重要的, 起到的是入口的重要作用, 因此整合资源则是必须的。不过在人事任命上, 空降的汤道生成为主管。

搜搜重点转至移动端

尽管内部争斗向来为企业所避忌, 但是在大型互联网企业中业务存在交叉却是不可避免的事实。

对于腾讯搜搜而言, 如果不被归并到无线部门, 其前景会显得十分尴尬。因为, 此前甚至有消息称, 腾讯曾秘密投资搜狗。艾瑞咨询数据显示, 2012年第一季度百度搜索的市场份额为77.6%, 搜狗增长至2.7%, 而腾讯搜搜则保持1.5%的市场份额不变。

然而, 马化腾却在今年给腾讯搜搜下达了营收翻番的军令状。这对一直沦为被补贴对象的腾讯搜搜而言, 显然颇有压力。

对于目前发展的窘境, 受访分析师普遍将其归为腾讯自身。腾讯流量更多的是来自即时通信客户端, 而非搜索。

“目前腾讯网等的流量都主要来自于腾讯即时通信客户端的弹窗。”该消息人士告诉记者, “腾讯搜搜最大的问题是没有人用。”

然而, 搜索对于互联网企业而言, 不论产出多少, 前期的成本投入都是十分巨大的。百度依靠多年的关键词积累和用户习惯, “只会越来越好”。尽管, 腾讯也从谷歌等公司花费大量成本吸纳人才, 但是目前来看仍未见起色。

事实上, 腾讯的内耗也是其发展不力的原因之一。

腾讯搜搜和Qzone都建立了自己的广告系统。后者的优势更加明显, 原因是用户在使用腾讯搜搜时大多是搜索自身与腾讯相关的内容, 而这个特点与用户使用百度等搜索引擎不同。用户使用量不大, 使得其产品很难进一步优化搜索算法, 从而为广告主提供更多的商业利益。

不过, 腾讯为其搜索找到了一个新的出路, 就是移动端。

易观国际数据显示, 2011年中国无线搜索站点搜索量的市场份额, 百度占据34.9%, 宜搜占21.0%, 腾讯搜搜占到19.7%。

有消息称, 腾讯在一年前即有将搜搜分拆上市的计划, 只不过目前仍在调整阶段。腾讯搜搜在此前作为一个二级部门参与市场竞争, 显然客观上并没有多大优势。而作为分拆搜索领域成功案例的搜狗, 则给了腾讯更多的想象空间。

部分业务存危机

从目前来看, 腾讯从原有的业务系统制升级为事业群制过程中, 除了上述变化外, 其余业务变化不大, 但是电子商务、游戏等业务显然对腾讯有着特殊的意义, 可是目前他们看起来存在一些危机。

在电子商务领域, 腾讯一直处于亏损边缘。不过, 腾讯方面对该领域的未来却抱持着美好的寄望。在此次调整中, 腾讯并没有为电子商务业务成立事业群, 而是成立腾讯电商控股公司专注运营, 整合了QQ商城、拍拍网和QQ网购三个平台。

5月24日, 马化次宣布腾讯将为独立运营的腾讯电商控股公司投入10亿美元, 以帮助腾讯电子商务业务在未来更好的打造面向消费者的服务能力, 构筑新一代电子商务开放平台。同时, 腾讯还宣布, 集团总裁刘炽平出任腾讯电商控股公司董事长。

新任腾讯电商控股公司首席执行官吴宵光表示, 此次投资显示了腾讯集团长期耕耘电子商务的决心, 未来腾讯电商将会以更加灵活的机制应对市场挑战。吴宵光认为, “电子商务下一波的增长浪潮将来自于消费者需求的升级。”腾讯电商控股公司将会把此次投资的大部分用来打造从卖家端到平台端的服务体验升级, 整合拍拍、QQ商城、易迅、移动电商、生活服务、数字发行业务等腾讯电商旗下业务, 在未来五年, 这家公司的目标是做到2000亿元交易额, 并要在5年内培养10家以上百亿级且盈利的公司。

在游戏方面, 尽管腾讯网络游戏的收入在2012年第一季度同比增长28.2%, 达到35.727亿元, 然而, 尽管腾讯收入越来越倚重网络游戏, 但网络游戏本身所创造的收入增速正在下降。

原因在于, 为腾讯游戏贡献收入的主要来源几乎都是“地下城与勇士”等腾讯代理的游戏, 腾讯自主开发游戏只占到游戏营收的3%左右, 这意味着腾讯在游戏上的收入绝大部分依赖于外部因素。

也就是说, 一旦游戏代理出了问题, 腾讯整体收入很可能会有较大影响。这在互联网行业早有先例——第九城市失去《魔兽世界》的代理权后, 失去了近九成的收入。

小公司谈企业文化很奢侈吗? 篇3

创业小公司里要钱没钱、要人没人,每天关心的就是生存、销售、竞争,或者足省钱、加班、走人……哪里奢谈得起什么企业文化?也有人把激励机制——股票、期权看作是小公司的文化……说实话,股票和期权是画的大饼,真能看重其价值的人是少数,多数人只当它一页白纸。

那么,创业公司中无所不在、给人以无穷意志力的东西到底是什么?

1.创业者的“英雄气质”

在艰苦境里,创始人本身就足企业的灵魂,他/她来聚人气、找客户、过难关、打江山,给团队提供活榜样这叫期的企文化实际上是创始人意志的人格化,是推动企业发展的不竭动力,即“企业文化”的缩影

2.创始人的“价值观”

他们对于企业所处的发展时期的基本定位,决定,’这个公司团队、产品、客户、市场方面要以求生存为原则,并以此米统一包括自己在内的全体团队对于恶好与坏、正确与错误、执行与拒绝的行动规范

3.全体团队对以上“全景式命令”的高度认同感

创业公司强调个人的独立性、能动性,提倡个性和个人成就,鼓励员工个人奋斗,实行个人负责、个人决策。企业对职工的评价也是基于“能力”的原则,加薪和提职也只看能力和工作业绩,不考虑年龄、资历和和学历等因素。

以上种种让:我们看到,创业公司的文化,也许不像大公司那样能够成文成册,甚至雕刻在大厅墙上,但是它存在于无形,存在于公司每一个人身上,缚件事情中,每一个产品里,成为企业“内在的潜规则”,它的核心是“人”。

要说“以人为本”,创业公司的文化那才真叫以人为本。

查立:很多人觉得,企业文化是大公司的奢侈品,刚创立的小公司有资格谈企业文化吗?

兰海文:当然有资格啊,公司基因在创立之初就已经存在了。

宦一鸣:有,但各不相同。查立:创业公司的文化更朴素、简单,无非是“生存”、“销售”、“竞争”,还有什么别的可以谈?

兰海文:还有梦想。如果创业之初只想生存而没有梦想,那将非常危险。首先没有梦想的团队不知道为什么而奋斗,其次创业公司必然缺钱,那拿什么去招募优秀员工?只有梦想才能打动他们。

宦一鸣:“仓廪实而知礼节”,创业公司不等于要留守在生存和竞争的底线,有道德和诚信才能使公司成长壮大。

查立:你们是在什么情况下意识到企业文化的重要性的?

兰海文:在公司发展到50个人的时候。我们的公司文化包含公司Vlsion:要代表中国最好的游戏开发水平。我们的使命二是信守社会责任,尽力满足客户需求,为玩家提供最好的精神享受。要实现这些,不仅仅依赖于权力和金钱去激励员工,还要始终对员工个人保持充分信任与尊重。公司E下要追求高标准的贡献,给予股东最大的长期回报。我们希望,员工能争个人与事业融为—体,通过我们的辛勤努力与灵活创新来实现共同的目标。

宦一鸣:企业文化融入在每个问题处理的过程中。所以它不是在特定情况下意识到的,而是随时随地存在并发挥着作用。我们的企业文化是熏陶大家去踏实做事,有信用地完成每个任务,突出职业情神,努力追求第一。查立:你们能用几个关键词描述公司企业文化吗?

兰海文:创造、尝试、开放、合作、尊重。最重要的是创造。

宦一鸣:诚信、踏实、职业精神、努力进取。查立:但是如何在创业公司的企业文化中体现员工的个人价值,这一点很关键?

兰海文:鼓励创造性和好的选拔机制最能体现员工的个人价值。

宦一鸣:应该给团队更多自由发挥的空间,更多自主决定权,更多激励。查立:你们觉得创业公司的文化和大公司文化有什么本质区别吗?

兰海文:没有本质区别。只是大公司文化表述更加详细,实践时间更长些。但大公司的问题在于这些长期的企业文化积累也会变成一种文化压力,反而会使企业失去舌力。

宦一鸣:殊途同归,但创业公司的文化培育侧重点不一样。

查立:嗯,是的。创业公司的文化是帮助公司成长的,大公司文化是保持公司稳定的。

查立:那是不是创始人的个人价值观和个性就代表了创业公司的文化?

兰海文:是的,非常重要。

宦—鸣:不是,但对公司的影响—定有。

查立:能举出例子来说明你们给公司的企业文化带来的积极作用吗?

兰海文:我们公司在创业很长—段时间内没有给任何员工分发期权。有时,创业公司期权被认为只是一张纸,不一定有激励作用。另外期权分发需要很多法律文件和财务认定,所以我们成立5年内没有发。但我们中层以上人员非常稳定,这就是企业文化的作用。他们知道自己—定能分享企业成功带来的利益,所以并不担心件事。

宦一鸣:我们公司里如果出现问题,无论是员工还是管理者,只要每个人是针对事情本身,相互之间是可以充分直接表达意见的。可以为之争论、争吵,对事不对人。

查立:你们现在的公司文化会成为“百年老店”的基因而传承下去吗?

兰海文:会的,这也是我们的目标。

小公司企业文化建设 篇4

【摘要】

烟草作为特殊的行业，它面临着来自内部和社会各层的巨大压力，虽然目前中国烟草的经营模式属于国家专卖专营的计划经济，但是它的生存发展仍然存在着诸多危险因素，而一个企业想要长久的发展下去，必须要有属于自己的文化，因为文化是一个企业的灵魂，因此，加强企业文化建设,对于整个烟草行业的发展，起着至关重要的作用。而作为国有企业发展的中坚力量——青年职工, 在企业文化建设中的作用十分重要。如何充分发挥青年职工在企业文化建设中的作用，团结、教育、带领青年职工在企业文化的指引下，完成企业的改革与创新，从而促进整个烟草行业的和谐发展，是当下烟草行业解决内忧外患，实现卷烟上水平工作的一项重大举措。

【关键词】企业文化建设 青年职工 烟草 引言.............................................3

一、烟草行业积极推进企业文化建设的意义...........4(一)提升员工和企业整体素质的需要...............................4(二)巩固和完善烟草专卖体制的需要...............................5(三)落实“两个至上”行业共同价值观的需要.......................5(四)企业文化建设对烟草行业参与国际竞争的重要性..................6

二、青年职工是加强企业文化建设的主力军...........6

（一）青年职工在企业职工中所占比重高，是企业的中坚力量，在企业发展中起着不可忽视的作用。..........................................7

（二）青年职工善于学习，勇于探索，能更多的接受企业文化的影响,促进企业文化深入人心。..............................................7

三、青年职工如何在烟草企业文化建设中发挥作用.....8

（一）加强青年职工组织自身建设，把其文化建设纳入企业文化建设轨道 8

（二）充分发挥企业党、团组织的优势, 由党带团，将文化建设纳入企业文化建设的轨道。.................................................10

（三）坚持开展创建“青年文明号”活动。.........................10

（四）与服务相结合，品牌文化带动企业文化的发展。...............11

四、结语........................................11 2 引言：

“烟草行业就像一个不懂事的孩子，与其把一个不懂事的孩子过早地放在狼群中被狼吃了，不如放在家里先养一养，教育教育，让他学点本事，再把他放到狼群当中去。”这是当时中国入世谈判的首席谈判代表龙永图先生对中国烟草和世界烟草形式对比情况的评价。

中国烟草行业现在实行的是国家专卖专营体制，但是随着经济的不断发展，未来中国烟草行业是否会破除专卖体制，接受市场经济的考验，仍然是一个未知数。无论未来烟草行业是否会继续沿着计划经济的模式运行，或是加入市场经济的序列，我认为，烟草全行业全体上下都应该持有一种居安思危的意识，都应致力于将企业的管理模式正规化，科学化。在管理学上，文化管理被认为是企业管理的最高境界，这句话对于烟草行业同样适用，正视企业文化建设的重要性，打造属于烟草自己的文化将会更大程度上帮助烟草行业解决内忧外患，谋求一条新的发展思路。

在经济快速增长的今天，单纯的经济模式已不能满足一个企业想要长远发展的要求，同样，烟草行业的发展也面临着来自内部和外部的压力。为了保证烟草更好，更快的持续发展，我们要“借力”, 借助文化这只无形的手,在遵循国家宏观调控的前提下,坚持用文化促进企业改革和创新。将文化建设作为突破口, 以企业文化建设引领烟草行业健康、快速发展。企业文化是企业发展的内在驱动力, 烟草行业开展企业文化建设,是解决烟草企业缺乏活力的关键, 是提升烟草企业管理的必由之路，是关乎到烟草企业深入改革、加快发展的关键。企业文化这张牌可以帮助烟草企业打造自身的独特的“文化力量”, 这种力量潜移默化, 可以不断塑造特色服务品牌、提高企业在国内外的知名度、逐步形成企业的核心竞争力。

一、烟草行业积极推进企业文化建设的意义

烟草的企业文化作为企业文化的一种形式,既有企业文化的共性也有自身的特殊性。烟草行业由于产品的特殊性,一直坚持“垂直领导、统一领导、专卖专营”的管理体制,对卷烟经营也保持“总量控制、稍紧平衡”的原则。烟草行业经营的特殊性决定了其推动企业文化建设有着重要的现实意义。

(一)提升员工和企业整体素质的需要

员工素质的高低直接影响企业的形象和诚信度,决定企业发展的水平和速度。企业文化建设不仅要求员工从观念上进一步强化提高个人素质,更要从制度上约束其在工作中时刻保持规范的行为,以确保个人行为与企业发展目标相一致。企业整体素质的高低直接影响着企业的生存与发展。企业素质包括企业架构、管理模式、经营策略、企业文化等,它是一个体现企业持续发展的综合性概念。只有员工素质和 企业素质共同得到提高,企业的核心竞争力才能真正得以提升,才能在经济激烈竞争的大潮中脱颖而出，立于不败之地。

(二)巩固和完善烟草专卖体制的需要

烟草行业是一个特殊的行业,卷烟制品的特殊性决定了烟草行业的发展必须坚持专卖专营的制度。专卖监督管理体制下赋予了烟草行业特殊的权利,即生产经营与管理的自主权,俗话说，权利与义务并存，特殊的权利也就意味着更高的要求。烟草行业一直坚持着“国家利益至上，消费者利益至上”的原则，如果烟草的专卖体制不能最大限度的发挥其应有的作用,就会有损害国家利益与和人民利益。因此,烟草行业的员工要有高度的政治觉悟和认识,切实做好本职工作,巩固专卖体制。为了彻底做到“两个至上”大力推动行业卷烟上水平工作，就必须要快速的建立，发展好烟草的行业文化，由企业文化带动行为规范，提高员工的觉悟和认识，是的烟草行业在国家专卖专营体制下实现平稳、快速的发展。

(三)落实“两个至上”行业共同价值观的需要 国家烟草专卖局提出“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观,充分反映了时代的要求,全面体现了烟草行业的本质,深刻揭示了烟草行业发展的一般规律,集中回答和解决了在社会主义市场经济和坚持烟草专卖制度下“建设什么样的烟草行业”和“怎样建设”这些重大问题。

在现实生活中,部分员工很容易把个人利益、企业利益 看得比较重,甚至凌驾于国家利益和消费者利益之上,有损“两个至上”的落实。近年来,烟草行业企业发展态势良好,经济效益、队伍建设等各项工作都取得了较为明显的成效,这充分说明企业在维护国家利益和消费者利益方面做了很多努力。企业文化管理模式本身包含的责任、奉献、服务、以人为本等内涵,与“两个利益至上”的要求不谋而合,是烟草行业改革与创新最合适的管理模式，也是烟草文化的最终核心理念。

(四)企业文化建设对烟草行业参与国际竞争的重要性 中国的烟草行业由于实行了国家专卖专营体制,国际烟草巨头对中国烟草市场的冲击还不是很大。但由于中国烟叶产量大、卷烟销量大、市场消费大,国际烟草巨头从未放弃对中国市场的追逐,一直在通过各种手段想要进入中国市场。国际烟草巨头依赖其强大的经济实力和先进的科学技术,在卷烟质量和价格上具有强大的比较优势。一旦中国烟草市场放开竞争,中国的烟草企业将面临前所未有的挑战。建设企业文化,就是要适应未来变幻莫测的国际竞争形势,以竞争、诚信、效率、责任、奉献的行为准则服务社会，服务人民，以奋发有为的精神状态和扎实的工作作风,推进企业在更高的平台上腾飞，在国际的大舞台上展现青春的活力。

二、青年职工是加强企业文化建设的主力军

胡锦涛同志指出: 青年是民族的未来, 世界的希望。青 年人处于人生中的黄金时期, 最富有朝气, 最具创造精神。据调查显示，在大部分国有企业职工尤其是生产一线职工中, 青年职工是主体, 占总数的七成以上。企业文化建设是一个长期的过程, 需要广大员工的广泛参与和支持。作为国有企业发展的中坚力量——青年职工, 在企业文化建设中的作用就显得十分重要。

（一）青年职工在企业职工中所占比重高，是企业的中坚力量，在企业发展中起着不可忽视的作用。

如果一个企业的精神和企业理念在青年职工中落实了, 那么企业文化建设的效果也就体现出来了。从某种程度上说, 抓好了青年职工在企业文化建设中的作用,也就抓住了工作中的主要矛盾，也就可以将企业文化建设进行下去。作为企业发展的中坚力量，没有青年职工参与的企业文化是不完全、不完整和不全面的。

（二）青年职工善于学习，勇于探索，能更多的接受企业文化的影响,促进企业文化深入人心。

1、青年员工固有思维定式少，很少有保守思想，思维敏捷，接受新事物快，敢于创新，具有敢为人先的特点，是最容易接受与实践企业文化的群体。在大众媒体快速发展和社会生活方式发生深刻变化的新形势下,文化对青年的思想观念、价值取向和行为方式的影响日益深刻，如果能将企业文化在青年职工中生根发芽，那么企业的文化也就初具模 型，也就可以不断建设下去了。

2、企业文化作为上层建筑,是企业经营管理的灵魂和最高境界, 也是推进企业现代化发展的巨大动力。从长远发展角度看，企业想要快速、稳定的发展下去，企业文化必须贯穿始终。青年职工作为企业发展的中间力量，企业文化的传承更加需要青年员工，他们是促进企业健康协调可持续发展的希望，是将企业文化传承下去的关键因素。

3、青年员工思维活跃，接受与创造新事物能力强，既是企业文化建设的追随者、受益者, 也是企业文化建设的参与者、评判者, 更是企业文化建设的创造者、推动者。青年职工在企业文化中的参与和创造,必将使企业文化建设愈益焕发出生机和活力。

三、青年职工如何在烟草企业文化建设中发挥作用

以文载道, 寓教于学, 寓教于乐, 如何发挥青年职工在国有企业文化建设中的主力军和生力军作用, 可以从以下几个方面入手:

（一）加强青年职工组织自身建设，把其文化建设纳入企业文化建设轨道

1、德育文化。对青年职工的思想道德教育显得尤为重要，加强青年职工的德育文化建设，引导青年职工树立正确的价值观、人生观和对企业的忠诚度有着十分重要而深远的意义。它是推动企业文化建设的理论支撑。作为企业，尤其 是国有企业，应结合自身的情况对青年职工进行相关的思想政治教育，培养他们相互协作，以集体利益为主的思想。尤其是要发挥青年党员的先锋模范作用，让马列主义，毛泽东思想以及邓小平理论真正的落到实处，在青年职工群体中生根发芽。

2、科技文化。深入开展创新创效活动，可以成立青年职工研究小组，鼓励和帮助青年职工进行创新研究，定期组织开展多层次的创新实践活动，比如如何进行卷烟销售的创新，零售终端建设的思考，读书交流活动等等，从而激发青年职工学，赶，帮，超的斗志，形成一个知识就是力量，科技促进发展的良好学习创新风气。

3、娱乐文化。青年职工娱乐文化活动在企业文化建设中起着重要作用，这也是培育企业文化的重要途径。青年就代表着朝气，代表着无限的生机，能带动一个企业的工作氛围。青年职工要组成属于自己青工组织，要经常性组织成员积极开展丰富多彩、形式多样的文化娱乐活动，企业同样要在条件允许的情况下，尽可能的满足青年员工的精神文化需求，营造和谐向上的企业文化氛围。青工组织也要时刻关心青年职工的思想动态，帮助青年职工自觉抵制不良的娱乐文化生活，尤其是唯心主义、享乐主义的思想，营造健康积极的企业娱乐文化氛围，树立企业的良好形象，真正实现“快乐工作，健康生活”。

（二）充分发挥企业党、团组织的优势, 由党带团，引导青年职工塑造正确的人生观，价值观。

由于青年的价值观还有很大一部分还尚未完全形成，一方面可以加强青年职工的思想建设，企业党委，团组织可以通过论坛讲座形式不断加强青年职工对毛泽东思想、邓小平理论及中国特色社会主义理论体系等党的其他先进理论的学习，同时可以通过各种其他形式活动，比如知识问答、辩论赛等来丰富党员、团员青年业余文化生活。党、团组织要围绕企业文化开展业余活动，要结合青年职工的多样化需求，关注青年所关心的热点话题，从而不断塑造他们的人生观，价值观，逐步引领他们进入企业文化建设的轨道。

（三）坚持开展创建“青年文明号”活动。

创建“青年文明号”活动是培养跨世纪青年文明工程的重要组成部分, 是企业凝聚青年职工、团结青年职工、带领青年职工建功成才的有效形式。要通过创建活动, 组织广大青年职工积极投身到各种企业文化和文明创建活动之中, 成为学习职业道德、推行行为规范、培育企业精神等企业文化建设过程中的倡导者和先行者。要在青年职工中强化企业的服务意识, 树立企兴我荣、企衰我耻的精神, 树立良好的团队合作精神。青年职工也要在自身的工作岗位上办好事、办实事, 想企业之所想, 急企业之所急, 真正成为企业的主人翁。

（四）打造服务品牌文化，树立企业良好形象。品牌是对外的，文化是对内的。建立牢不可破的客户关系，利益是基础，适销是前提，服务是关键。服务永远是企业的立身之本。倡导品牌不仅仅是烟草工业企业的事情，烟草商业企业也应该倡导品牌，在管理中注入服务，服务也可以做成一个品牌，成为一种文化，就像我们现在大力打造的“春天服务”。

未来的烟草市场的竞争是全方位的，服务品牌塑造势在必行。烟草企业和零售户的关系不仅仅停留在表面的、肤浅的利益关系，而要转换思路，真正服务于零售户，形成客户的高度认知。随着时代的发展，未来的营销工作中，大多是青年职工直接面对零售户进行服务，只有加强他们企业文化意识逐步形成品牌文化意识，才会使品牌文化或者说是企业文化在大的范围中传播，从而才能树立企业的良好形象。

四、结语

企业文化经典寓言小故事 篇5

两根木头

一家大户人家在盖房，各种材料堆放在工地前面的空地上，两根木头被并排放在一个角落里。两根木头一根是杨木，一根是松木，都很粗大，而杨木看上去更加粗大、光滑一些。

一天夜深人静的时候，杨木突然说起话来了，他对松木说：“老弟!我们生长多年，终于成材了。看我这粗大的体型一定是主梁!你呢?虽然瘦小了一些，最不济也是一根柱子!”

松木说：“付出总有回报，努力和汗水都不会白费!”这天夜里，两根木头都为自己即将走上工作岗位激动的一夜未睡。第二天早晨，两个工匠来选木料，师傅敲敲松木说：“这根做主梁!”又看看那根粗大的杨木说：“这根做个拴马桩子吧!”

于是徒弟便用笔在两根木头上分别标上了“主梁”、“拴马桩”。

这天晚上夜深人静的时候，杨木又开始说话了，他十分气愤地对松木讲：“兄弟!那个匠人肯定是瞎了眼，你那体格做了主梁，而我这么粗大威武竟让我去做拴马桩子!”

松木说：“孩子!别看我没有你粗大，我已经有上百年的年龄了，而你却只生长了十几年。我生活的大山里风大、缺水，环境恶劣，我们每年只能生长那么一点点，但我们每生长一点都是紧密、结实的。你生活在水源和养料都十分丰富的河湾里，十几年的工夫就长得比我粗大了。但是孩子，你的身体是虚的啊!根本无力承 担主梁的责任，能做好一根拴马桩已经不错了，你的很多同伴只能当柴烧!”

听了松木的话，杨木惭愧得再也没说话，下决心要做好一根拴马桩子!

[故事寓意]

公司企业文化建设方案 篇6

绪 言

企业文化是为企业发展服务的。企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一目标，我们对企业文化建设的规划为以下几个方面：

一、企业文化建设目标；

二、企业核心竞争力；

三、企业广告语；

四、企业价值观体系；

五、企业心理意识；

六、步骤、方法与途径；

七、企业文化建设组织、职能与运作机制；

八、企业文化建设制度；

九、企业文化建设配套措施与环境氛围；

十、结结语。

一、企业文化建设目标：

1、企业文化建设引擎：

合理、切实、宏大的企业抱负及其慎密的发展规划，是企业发展的强劲动力。企业的战略目标是“做深圳最好，创行业一流”。那么，我们对物业管理市场状况的认识是什么？WTO对物业市场的冲击如何？我们的竞争对手在以什么样的方式手段抢占市场？全国物业市场饱和状态如何？还有多大的发展空间？如果我们想进入国际市场，那我们自己又应该从哪些方面努力？公司提供的《物业市场发展与我们的策略》所提供的对物业管理市场的深刻分析与公司所议定的明晰、科学的发展战略，为我们展现出波澜壮阔的市场前景，明确的自我认知和市场定位，理想远大的宏伟蓝图和坚定信心，大胆、新颖、细密、审慎的战略措施与步骤。对国际国内市场风云变幻的敏锐把握、为实现理想而拟定的科学策略和坚定不移的信心决心，构成企

业文化建设的广阔背景与动力引擎。

2、企业文化建设向标：

我们企业文化建设基本指向是：“继续创新企业文化建设理论，形成企业文化建设新机制、新模式、新格局，内强素质、外树形象，深化企业品牌的文化底蕴，带动公司管理机制与模式创新，为公司的市场发展战略

提供文化资源与精神资源支持。”

3、企业文化建设目标：

总目标：

形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观，培养符合企业价值观要求并具备相当技能的**物业人，建设创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的核心团队，创造一流的品

牌文化，将**物业塑造成“中国物业王”。

分目标：

1、形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观体系；

2、建立以企业价值观与物业专业技能为框架的培训体系；

3、配合办公室继续建立、完善以市场为导向的激励性人力资源管理机制；

4、确立公司在物业管理理论研究领域的领先地位；

5、建设一支物业管理理念模式研究创新的专家顾问队伍；

6、建设一支符合企业价值观与物业管理技能要求的员工队伍；

7、建设一支“创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强”的四强核心团队。

二、企业核心竞争力： 当今世界，物业管理市场竞争越来越激烈，而物业管理产品与生产技术却越来越均质化，这就要求，任何一个物业管理企业，要想生存与发展，就必须一方面继续提高物业管理服务的技术专业水平，另一方面，在细分市场的前提下，提供个性化产品与服务，以个性化企业文化塑造企业品牌个性。而后者已经成为当今物业管理市场的主要竞争力。我们**物业管理有限公司的企业核心竞争力是“个性化”。“个性化”的本质是创新，是通过创新实施差别化市场竞争战略。“个性化”作为我们公司的企业核心竞争力，主要由个构件：

个性化市场细分选择；

个性化文化； 个性化管理服务； 个性化创新力； 个性化的人。

公司的企业核心竞争力就是由个性化的人在个性化文化理念氛围中，运用个性化创新力创造出个性化管理

服务。

三、企业广告语： “**物业，阳光家园！”

阐释：突出温馨二字，突出“家”的概念。

“鹏程万里，四季如春！”

阐释：第一句，一是表明公司的抱负与志向，二是表现对业主住户的祝愿。第二句表现三层含义，一是环境优美；二是良好的服务，使人如坐春风；三是在这样的物业环境与服务中的清爽惬意的心情。

“小管家！巧管家！好管家！”

阐释：突出管家角色,表现公司人员精干、管理专业、服务良好的企业形象。

四、企业价值观体系：

（一）、企业精神：“雏鹏精神”、“**精神”或“大鹏精神” “同心协力，无私奉献；开拓创新；敢为天下先。” 阐释：企业精神是对企业理念、企业价值观的提炼，是**人传统的应有的区别于其他物业公司的价值核心。四句分别表明我们处理对员工与员工的关系、对简单平凡的工作、对风云变幻的市场、对同行业者的关系时公司任何员工都具有和应该具有的精神，也是对公司标识的合理解释。

（二）、企业理念

1、企业宗旨：“营造理想生存空间，提升现代生活品质，造福生态民众社会。”

阐释：宗旨也就是使命，从行业性质看，物业管理公司就是要通过对房屋、绿化、卫生、公共设施设备以及安全的维护维修保养保障，营造理想生存环境。但生存是最低基本要求，对生活的高品位追求才是时代的发展方向，民众对服务态度、质量，社区文化的高要求就是表现之一。现代生活方式多样化是必然趋势，但无论何种生活方式，提升品位则是我们一切努力不约而同的方向，也是我们可以有所作为的。另外我们的管理目标之一，毫无疑问，应当是人类与生态环境的和谐统一，这也是目前我们能够想到的最理想的生存境界。三句话，从生存到生活，再从生活到生态民众社会，是递进的追求，是物业企业递进的责任境界

要求。

2、发展目标：“创行业一流，做深圳第一。”

阐释：这应该是我们追求的目标，永远的目标。我们立足深圳，逐鹿中华，永远以行业一流为我们的奋斗目标。一流的目标必然要求员工具备争创一流业绩，争当一流员工的思想与意识。宏伟的理想追求成为鞭

策员工创新进取的不竭动力。

3、经营理念：“创造五个价值。”“客户是我们的最好传媒。”

阐释：专业化的服务、规范化的管理是我们取胜的手段；为客户、员工、企业、行业、社会创造价值，我们才能得到客户认可、员工热爱、企业认同、同行欣赏、社会承认；客户认可我们的作为，就成为我们自然的、最好的传播媒体，他们为我们做世界一流的市场宣传。

（三）、企业价值观：

1、工作作风：“说就说，干就干；说干就干，干就干好

阐释：这既是**物业的工作方法与态度要求，也是工作效率要求，更是工作质量要求。**人是“秀才”加“兵”于一身。决策时，畅所欲言，集思广益；工作时，雷厉风行，追求卓越，追求第一。不是被动地完成任务，而是主动地创造成果；

2、工作信念：“追求精彩每一天。” “没有枯燥的工作，只有平庸的人。”

阐释：物业管理工作是单调的，大多是简单重复的工作。但在**人眼里，没有枯燥与乏味，只有无尽的创造、无穷的乐趣。我们每天都在即兴创作出优良的管理服务，每一款给付的服务，都是世间罕有的艺术精品。微笑的艺术，爱心的艺术，专业的艺术，使我们与客户的生活精彩纷呈。只有平庸无能的人才会把工作作得越来越简单，越来越枯燥无味，越来越没有意义。这种人绝对不是**人。精彩生活每一天，是我们工作生活的态度，也正是有了我们，社区生活的每一天都会更加精彩。

3、服务理念：“尽心为客户着想，尽力让客户满意” “人文关怀，情感服务。”

阐释：公司要发展，我们就要善待客户。我们的客户不仅是业主、住户，还有地产发展商等，这些都只是外部客户。现代客户服务理念中除了外部客户外，还将公司员工视为公司的内部客户，要求象对外部客户一样对待内部客户。内部客户满意，自然把笑容带给外部客户。没有心里乐开花却脸皮如霜打的怪物。一切以客户为中心，以人文主义的精神，象对待家人一样，善待员工，善待业主，善待发展商，全力做好每一件事情。内外客户的满意度是衡量我们工作优劣的标准。

4、人才观念： “人才是干出来的，不是看出来的。”

“人人是才，量才适用，发挥特长，优势互补。”

阐释：我们高度重视人才，认为人才是**物业发展壮大所必需的力量源泉；我们选拔人才的标准是干，不是说，也不是看出来的。我们认为任何员工都有自己的特长，都是公司发展所需的人才；每个人的特长不一，不等于人格的高贵与鄙*，而是相互依存，相互欣赏；而且，通过努力学习，不断创新，都可以成长为技能更精的复合型人才；公司为人才创造一个良好的成长环境：我们惟才是用、量才适用，始终将人才视为我们的创业伙伴；人无完人，天生人人皆可用，只要具备公司的企业精神，只要符合公司行为规范要求，大家可以相互信任、相互尊重、相互竞争、相互帮助、取长补短，优势互补，大家和企业一起成长，共创

美好明天。

5、质量方针：“客户满意，超越国优，追求卓越。”

阐释：我们以客户满意为最高服务质量标准，力争超越“国优”，创造卓越的质量标准。

6、道德规范：“诚信为人，敬业爱岗”

阐释：**人以诚信为做人立业之本，对客户、同事、亲人、朋友等都要诚心诚意，做老实人，说老实话，办老实事；要信任他人，欣赏他人，关心他人、帮助他人，并讲求信誉；信任人，也要争取让别人也信任自己。我们富有创造性地投入自己的本职工作，相信自己的工作能为他人、为企业、为社会作贡献，同时

也是为自己创造价值。

7、管家意识：“开源节流，精打细算，勤俭持家。”

阐释：公司要生存，一*开拓市场，广进财源；二*处处节约，控制功耗。在我们与业主的关系中，我们的角色定位是为业主当好管家，必须精打细算，勤俭持家。

五、企业心理意识：

面对国内国际政治经济形势的深刻变革，作为**人，要想在未来十年内不被日趋激烈的竞争淘汰出局，要想在风云变幻的市场中争得生存、发展的一锥之地，就必须具备基本的企业心理意识：

1、危机意识：政企分开，是中国政府的切肤之痛，开放对国计民生没多大影响的服务业，让外国优秀企业进入中国市场，通过竞争，淘汰那些*政府喂奶的弱者，造就适应国际市场竞争的强者，是发展民族企业的根本途径。我们现在已经没有时间去等待，等天等地，不如奋起一搏。争一争，有可能生；一味坐等，只能是死。混一天是两晌的心态，只会害了企业，也害了自己。只有懦夫，才只会悲天吝人，而不抓紧时间，练就一身本领，使自己强大，使企业强大，只等企业倒闭之后去领救济金。

2、竞争意识：市场经济，就是要市场以价格与供求关系为杠杆，调节社会资源的流向。竞争，就是要与竞争对手争得社会客户资源、文化资源、资金资源、人力资源、科技资源等等。没有竞争意识，无疑于将生

存发展的机会拱手让人。

3、创新意识：创新是企业发展的不竭动力。只有创新，才有生机勃勃的人，才有生机勃勃的企业。创新意

识是创新行为、创新能力的启点。

4、服务意识：物业管理处于第三产业，属于服务性行业。优良的服务是当今企业竞争的重要砝码。服务性行业以服务为业，是本分；以服务制胜，是战略。

5、成本意识：无论是生存还是发展，都需要成本。物业管理行业是微利保本行业，开源乏术，就必须抓好节流问题。我们的管家角色也要求我们必须学会精打细算、勤俭持家。用最少的钱，办最多的事。

6、安全意识：安全是物业管理的首要任务，没有安全的物业，即使地藏黄金，也是不宜人居。

7、协作意识：包括两个基本点，一是协助别人，这是真正将企业利益置之于个人利益之上的根本标志。是作为企业人的最基本的道德与素质要求。二是请别人协助。这是承认、欣赏别人的最好表示。个人主义、小集团主义是协作的大敌。对内与同事协作，对外与同行、客户协作，才能为大家争取最广阔的生存空间

与良好氛围。

8、主人翁意识：树立“企业即我，我即企业”的主人翁意识，员工与企业荣辱与共，同甘共苦，企业才有前

途与希望。

9、创业意识：我们公司成立时间不长，“我家有女初长成。”还没有经历真正的市场风浪洗礼.实际上,我们还处于创业阶段.因为我们还没有真正脱离生存危机,因此,我们需要具备创业意识;因为我们是一批血性男人,因此我们具有创业精神.六、步骤、方法与途径：

正是由于**物业管理有限公司不仅赋予自己创新的企业精神，而且拥有相应的创新组织及创新激励机制。因而，在企业文化的建设中，我们对自己的企业文化建设不断及时检讨，不断深化对企业文化建设的认识，进而不断调整企业文化建设格局。最近，我们对自己的企业文化建设状况有了更加清晰的认识，建设力量投入分布更加合理，目标更加明确，从而使我们的企业文化建设进入可控性与可操作性更强的境界。

（1）基本理论：

**物业企业文化建设的FED理论

1、F（Factor，因素、要素）。我们认为**物业的企业文化主要以下因素构成：①精神理念、②物化标识、③制度规范、④行为方式、⑤诱发性社区文化。其中，精神理念指企业理念、思想、精神、理想等，属于价值观范畴；物化标识是传达精神理念、思想的物质形式，如CI标识、环境装饰、员工服饰、产品等；制度规范是精神理念价值观细化而成的规章制度、行为规范；行为方式则是企业精神理念在企业管理行为、员工工作、生活行为上的具体表现；诱发性社区文化是企业精神理念在企业与社区其他主体互动关系中的体现。

对企业文化建设因素（Factor）认识的理清有三个方面的意义:一是有助于我们明白企业文化建设应从哪些方面着手，并由此建立我们对企业文化建设状况的衡量指标，便于我们检讨自己企业文化建设完整性、系统性；二是我们将Factor诸要素与时代背景、企业发展阶段等坐标指数联系考察，审视我们在诸要素建设上的力度、深度与合理性、科学性。三是当我们按照Factor 的要求，确立诸个要素的具体内涵时，它意味着我们只是完成了企业文化的基础工作，是属于企业文化建设的初始阶段，也是企业文化建设最浅层次的境界。我们称之为第一层境界。

2、E(Emphasis，重点)。企业文化按照存在状态看，它可以分为静态文化和动态文化。静态文化包括企业环境装饰、CI标识、规章制度、准则条例、产品等；动态文化则包括思维活动、行为等，是在行动中体现出的文化。我们认为，建设企业文化的重点是企业文化由静态到动态的转化。如果我们所建设的企业文化只停留在纸上，那这样的企业文化是浅层次的、虚幻的文化。因而，企业文化由静态到动态的转化是企业文化建设的重点。对企业文化建设重点（Emphasis）的认识的厘清，有助于我们合理分配时间和精力，集中力量研究这一转化的机制及过程，研究其转化途径与办法，把握转化的方向与性质，使企业文化真正从理论、概念、思想、制度、规则转化为实实在在的精神活动与工作活动，使企业人的行为转化为企业理念的具体表现。我们自己把这一转化过程实施称为企业文化建设的第二层境界，是略高于掌握Factor的另一

层境界。

3、D(Difficulty，难点)。企业文化按照它的表现形式看，可以分为显文化与潜文化。显文化是指被企业所认可的企业基本理念和价值观及其在诸要素的展现。然而，这种显文化只是处于被企业所认可的状态，大多有规范的文本表现形式，如制度、CI系统等。作为分散的个人或小团队所认可的思想与行为模式，如习惯、习俗、员工个人思想及行为等，是与显文化相对的潜文化。潜文化的存在，导致了企业文化建设过程中的一种病态现象，即“说”与“做”不一致的“两张皮现象”。我们认为促使潜文化对显文化的认同，或者将潜文化限制在一定范围内，大力弘扬显文化，使显文化尽可能地渗透、支配潜文化，是企业文化建设的最大难点。我们同时认为，恰当处理潜文化，促成显文化对潜文化的同化，合理利用潜文化，是企业文化建设的最理想的境界。我们称之为企业文化建设的第三层境界。

FED理论的创立是**物业管理有限公司全体员工在**集团公司“新理念、新机制、新模式”思想的指导下，致力于企业文化建设理论创新的成果。它成为我们今后一段时间内进行企业文化建设的基本思路与指导思

想。我们理出的基本思路是：

（二）基本步骤：

首先以Factor(因素)为指导，整理整合**物业管理有限公司现有企业文化资源，检讨、改进企业文化诸要素建设状况；然后以Emphasis（重点）为指导，强化企业静态文化向动态文化转化，积极探索静动转化途径与办法，建立科学的转化机制；最后是以Difficulties为指导，通过对企业相关制度的改进，建立激励机制，促成潜文化对显文化的认同。

（三）基本措施方案： 系列企业典礼与仪式方案； 标准化行为模式推广方案；

企业文化与专业技能培训课程开发实施方案；

企业文化建设项目量化考核方案；

企业文化媒体立体化方案：内刊?网站?公众媒介?公共舆论

开展系列“创优胜，树标兵，授勋章”活动方案；

实施以理论武装品牌战略方案； 社区文化系列主题活动方案；

七、企业文化建设组织、职能与运作机制：

“建立网络化企业文化建设组织”：

首先，成立了企业文化部，负责公司企业文化建设理论创新、发展规划、活动策划、组织企业文化考核以及企业文化建设有关制度的制定等工作，构造出公司企业文化建设运作中心；其次，成立了企业文化研究会，主要由各职能部门负责人及企业文化建设骨干组成，定期研讨企业文化建设理论，审议企业文化建设方案，组织落实企业文化建设项目等，将行政力通过非职能组织方式运作起来，实现职能化与非职能化的有机结合，使企业文化建设得到可*的组织保障；

三是组织企业文化联络小组，由企业文化联络员组成，主要负责协助企业文化部上传下达的联络工作，负责业主、员工的意愿调查和建议收集，组织各类宣传稿件，监督企业文化建设项目进程，参与企业文化效果考核。这样，我们就构建了纵横相连的企业文化组织网络，使每位员工成为这一组织网络的一个网结，牵一发而动全身，大大提高了企业文化建设功效。例如，一个员工对公司企业文化提出一个建议构思，很快通过联络员反馈至企业文化部，企业文化部通过调查、研究予以采纳认为应当立即执行的，可以提出方案，提请企业文化研究会审议通过，并将任务分配以文件形式下达给各责任人，由联络员负责跟踪监督，企业文化部组织考核验收，而考核成绩作为决定年终奖金的重要参考依据，从而形成一套比较完善的非职

能化组织管理系统。

八、企业文化建设制度：

包括：

1、《企业文化建设组织制度》；

2、《企业文化项目管理制度》；

3、《企业文化培训制度》

4.<<企业文化考核制度>>等相关配套制度。

九、企业文化建设配套措施与环境氛围：

包括以下事项: 1.公司大力倡导； 2.领导以身作则;3.共同参与激励； 4.政策配套支持； 5.硬件配套支持。

十、结语：

企业文化的核心是企业价值观，关键在于建立一整套有效的落实机制，需要高层强力推动，全体参与与配合。我们相信，在大家的共同努力下，**物业人的优良传统与作风完全可以成为世界一流的风尚，**物业的品牌必定成为世界一流的品牌。

2011年企业文化建设方案：

一、指导思想

以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。

二、工作目标

进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

1、系统性原则。

2、实效性原则。

3、以人为本原则。

4、坚持与时俱进原则。

四、具体实施办法

（一）、员工思想导向宣传工作方面：

1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物，具体方案如下：（1）、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形（转载自本网http://，请保留此标记。）象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；（2）、刊物形式：杂志；（3）、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷；（4）、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行；（5）、出版周期：每一个季度出版一期；

（6）关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围；（7）、出版时间：计划4-5月份出版第一期；

3、在内部树立公司企业文化标识牌。

在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。

4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上（或者黑板上）。此项工作计划6月份前完成。

5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。

为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。

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6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。

为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。

7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。

焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计，计划5月份前完成。

8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计××天”的宣传牌。

每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌，每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。

9、定时搞好车间的宣传栏。

厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版，结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。

（二）、开展活动方面

1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。

2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

3、开展员工技能知识竞赛，计划5、6月份进行。

4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、7月份进行。

5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛，8、9月份进行。

6、组织一次优秀员工评比。

（三）、员工沟通 定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。

1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。

3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。

4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。

以上是2011年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突，按实际情况而定。

公司企业文化建设实施方案

来源：东北网

2011年05月06日11:16

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进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》，和集团公司2005年工作会议精

神，结合公司实际，现制定本实施方案。

一、总体思路

为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进“6S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“XX作风”。提升物质文化，主要是制定公司《物质文化建设标准分册》(CI手册)，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

二、指导思想

坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

三、建设原则

1、以人为本的原则

以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有

资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

2、讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学

管理和企业发展目标的实现服务。

3、重在领导的原则要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文

化建设。

4、系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

5、突出特色的原则企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建

设之路。

6、追求卓越的原则

建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化发展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失对卓越的追求。因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进

企业文化的健康发展。

四、目标要求

1、规划目标

①远期目标：制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。

②中期目标：五年发展纲要

②.1公司企业文化建设五年发展目标：

⑴具有公司特色的企业理念(企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等)深入人心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。

⑵系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念为主线的系统管理体系。

⑶学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。公司形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式，引进、消化和吸收国际国内先进科学技术，提高公司

全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。

⑷公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度达到100%；公司用户的认知程度达到100%。

⑸员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且

遵守行为规范自觉程度达到100%。

⑹企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。

⑺打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，建成全国企业文化建设示范基地。

②.2公司企业文化建设5年重点工作：

⑴2005年重点工作：形成完整的《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》，归纳提炼形

成企业精神文化内涵。

⑵2006年重点工作：完成企业视觉识别系统的规范工作，企业员工行为的规范工作初见成效。

⑶2007年重点工作：企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上，学习型组织成熟运作。

⑷2008年重点工作：整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的文化管理体系。

⑸2009年重点工作：进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象，建成全国企业文化建设示

范基地。

②近期目标：三个主题活动年

⑴2005年，开展“企业文化推进年”活动，是公司加强企业文化建设的起步和推进之年。全面实施“13311”

工程。

突出“一个核心”，做到“三个统一”，抓住“三个重点”，形成“一个体系”，实现“一个目标”。“一个核心”就是突出企业核心价值观的塑造。“三个统一”就是要统一和规范以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心的行为识别系统，全面导入CIS。“三个重点”就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。“一个体系”就是年内构建时代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。“一个目标”就是形成强势企业文化，锻造企业竞争优势，塑造良好企业形象，促进企业持续发展。

⑵2006年，开展“企业文化发展年”活动，是公司企业文化建设的提高年。全面实施“1234”工程。围绕“一个目标”，抓好“两个推进”，做到“三个延伸“，实现“四个提升”。“一个目标”就是打造文化管理企业运行机制。“两个推进”就是继续推进“三个统一”，推进“三个重点”。“三个延伸”就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。实现“四个提升”就是不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。

⑶2007年，开展“企业文化创新年”活动，是公司企业文化建设的发展和创新年。全面实施“3221”工程。完成“三个规范”，抓住“两个重点”，做到“两个争创”，实现“一个目标”。“三个规范”就是完成企业视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统的进一步规范工作，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象。“两个重点”就是突出管理文化、安全文化。“两个争创”就是争创学习型企业，争创“热爱XX、献身XX”标兵。“一个目标”就是做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不

断提高。

2、实现目标

按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜明的企业文化，使公司企业文化氛围日益浓郁，企业形象不断提升，走上一条成功的跨越式发

展之路。

①物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。物质文化的提升主要是指：制定公司《物质文化建设标准分册》(CI手册)，完成CI视觉形象系统的导入，并按照CI整体设计的基本系统和应用系统标准，统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识；规范企业建筑风格、建筑色调，规范公司及各部门简称，规范公司车体外表，规范办公设备、办公器具，设计并规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位；崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，建立和推行《生产现场管理办法》和《公司环境建设标准》；在工业广场、生产车间、煤矿井下巷道、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力；作好企业和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度；进一步抓好广场、公园、俱乐部、报纸、电视、图书活动室等文化载体和阵地建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。

②行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。推进行为文化主要是指：规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准；抓好员工的行为养成规范，综合参照德、美、日等国员工行为养成要素，结合行业和企业特点，确定并推广职工行为养成“6S”管理标准，即清理、清洁、准时、标准化、素养、安全。强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高；建立并完善《公司员工行为规范》，并抓好推进落实；提炼和倡导“作风”；选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的良好形象；深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育，形成员

工“三德”标准和良好行为。

③制度文化：是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。规范制度文化主要是指：在研究制定企业发展方向和目标，加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，“以人为本”的管理思想得到充分体现和落实；牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理融会贯通，密不可分；进一步改革和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求，并且日益与国际管理接轨；进行专业化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道；干部员工自我管理意识和能力进一步增强；按照贯标及认证标准，修改和完善公司的各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实；建立有效的企业文化建设考评机制；结合公司改革实际，继续完善、推行《岗位规范》；形成在“以人为本”原则指导下，以法治企、特色鲜明的“管理文化”。

④精神文化：主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确定和宣传贯彻落实，使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。主攻精神文化主要是指：完成全员性企业文化审计，挖掘形成企业精神内涵，总结提炼企业价值观，总结提炼公司经营理念、管理理念、人才理念等，规范精神文化用语，完成《公司企业文化手册》的编辑出版；在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，建设一支高素质的适应时代要求的“四有”职工队伍，为企业发展注入显著文化动力。

五、推进方法

1、始终坚持总体上抓体系，推进中按步骤，实施中做到精炼、实用、有效，配合企业发展战略的实施，整体向前推进。

2、抓好企业文化知识的培训。鉴于企业文化作为管理科学的新潮流，刚开始还不能为全公司员工所认识和接受，有的甚至存在模糊认识的现状，要组织编写有关“宣传提纲”、“知识讲座”类宣传材料，利用报纸、电视、黑板报以及举办培训班等方式进行宣传和培训。采取培训骨干和自学相结合的原则，使全公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论；70%以上的管理干部能结合实际，写出有一定理论深度的探讨企业文化建设方面的文章；全体干部员工的基础知识考核合格率100%。

3、建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。企业文化的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相结合，发挥好董事会在企业文化建设中的决策作用，党委要加强对企业文化建设的领导，形成企业文化主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作体系。配强推进企业文化建设的工作机构。第一，成立以公司董事长为主任，党委书记和总经理为常务副主任的公司企业文化建设推进委员会，成员包括公司各方面的主要领导，使文化和企业各方面的管理紧紧地融合在一起；第二，成立企业文化部，加强对企业文化建设的组织协调工作。该部设在宣传部，一套人马，两块牌子，负责全公司企业文化建设工作的管理；第三，设立企业文化办公室。强有力的组织机构可为企业文化建设的系统性运作提供组织保障，也为企业文化建设扎实有效地稳步推进奠定基础。

4、企业主要领导者同为企业文化建设第一责任人。共同负责企业文化建设的规划、设计和组织。要使党政工作在企业文化建设上形成合力，在加强企业管理上达成共识；党政工团各部门要按照两个文明建设中所担负的责任，遵循以人为本，实现管人、管物、管事一体文化建设的格局；加强对企业文化建设重要意义的宣传教育，形成全公司共识，变成全体员工的自觉行动。

5、健全制度，完善机制，形成闭环管理。企业文化部(宣传部)、办公室、企业管理部、工会等部门要把企业文化建设内容与企业规划、计划合并编制，要重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准，并列入经营承包责任制，明确企业文化建设各项内容的责任部门和责任人，制定工作计划，使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中，要建立企业文化建设的考核评价和激励机制，把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与公司经济责任制挂钩。

6、实施方案出台后，提交公司职代会讨论通过，用公司制度的形式予以确认。

六、实施步骤

1、进行全员性企业文化审计活动。对公司的文化历史与现实进行全面回顾和提炼，进行企业无形资产的全面总结，广泛宣传，全面发动，从不同角度，对文化进行定格分析，得出结论，以此进行企业文化的民主建设。注意做好两个方面的工作：一是充分发挥全体员工的智慧，启发企业文化建设的灵感，特别是在设计企业文化“三大识别系统”时，要采取自上而下与自下而上相结合的方法，通过发放问卷调查、开座谈会、报告会、研讨会和开辟网上论坛、征文等形式，引导员工集思广益，献计献策，为形成企业“三大识别系统”奠定坚实基础。二是通过总结，进行企业文化的进一步宣传、灌输、教育活动。

在具体方法上，首先要让全体员工(含离退休员工)了解文化审计、无形资产定格的重大意义；其次利用征文、回忆文章、演讲比赛等形式收集“企业文化发展之我见”。①征文活动。“从我身边的人与事看文化特征”。②以老员工回忆录像进行宣传教育。老员工通过实例回忆谈企业作风、传统以及文化特征等，并选择若干位老员工的回忆录像在公司电视台进行宣传播放。③进行中青年员工演讲比赛，通过剖析、挖掘和生动描述身边的典型事件，形成“企业文化发展之我见”。④进行公司历史文化论证答辩活动，这项活动要发动全公司各单位广泛参与，每个单位和部门推荐2~3人参加，全公司组成若干个代表队进行答辩论证并

评选优胜者。

2、归纳提炼形成企业精神文化内涵。根据国资委和集团公司有关企业文化建设的指示精神及公司实际，由企业文化部(宣传部)牵头，各有关部门配合，认真组织好《公司企业文化审计活动方案》的实施，对形成的精神文化的相关内容进行全面讨论，重点讨论企业哲学、核心价值观、企业精神、经营管理理念等。在讨论的基础上再推出修正方案，征求意见，继续归纳提炼，完善充实精神文化内涵，从框架结构到具体

内容向全公司公布。

3、企业文化的宣贯。各单位要广泛进行动员，利用各种形式，针对不同层次对象进行宣传，由公司企业文化部(宣传部)牵头和各单位积极配合，通过举办培训班、召开企业文化研讨会、经验交流会等形式对公司广大员工特别是各级领导干部进行公司理念、行为规范及视觉识别的培训。通过策划大型活动、广告宣传、公关策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。

4、企业文化的维护。企业文化建设是公司一项重要的、长期的战略任务，各单位要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来。各单位制定活动计划要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。制定的工作计划要严格落实，主责领导要及时监督检查，公司有关部门要对开展活动情况及时进行评估和指导，分阶段抓好总结评比工作。此外，企业文化的具体内容，需要随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进，开拓创新。

进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识

形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新

的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念

，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业

的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化

能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》，和集团公司2005年工作会议

精神，结合公司实际，现制定本实施方案。

一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时

考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神

文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。规

范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业

管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进“6S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工

行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“XX作风”。提升物质文化，主要是制定公司《物质文化建设标准分册》（CI手册），做好环境刷

新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

二、指导思想 坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建 符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好

的文化氛围和强大的力量源泉。

三、建设原则

1、以人为本的原则 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把

强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到 广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增 值和员工全面发展的有机统一。

2、讲求实效的原则 进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的 载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化 的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

3、重在领导的原则 要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家 理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在 企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工 的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

4、系统运作的原则 企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步 推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运 作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

5、突出特色的原则 企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文 化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和 整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。

6、追求卓越的原则 建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企 业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化发展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得

保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失对卓越的追求。因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到 总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不 满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

四、目标要求

1、规划目标 ①远期目标：制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企 业文化建设系统。在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运 作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。②中期目标：五年发展纲要 ②.1公司企业文化建设五年发展目标： ⑴具有公司特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在 具体行动中自觉实践。⑵系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念 为主线的系统管理体系。⑶学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。公司形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和 管理模式，引进、消化和吸收国际国内先进科学技术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。⑷公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度达到100；公司用户的认知程度达到 100。⑸员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100。⑹企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。⑺打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，建成全国企业文化建设示范基地。②.2公司企业文化建设5年重点工作： ⑴2005年重点工作：形成完整的《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》，归纳提炼形成企业精神文化内涵。⑵2006年重点工作：完成企业视觉识别系统的规范工作，企业员工行为的规范工作初见成效。⑶2007年重点工作：企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90以上，学习型组织成熟运作。⑷2008年重点工作：整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的文化管理体系。⑸2009年重点工作：进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象，建成全国企业文化建设示范基地。②近期目标：三个主题活动年 ⑴2005年，开展“企业文化推进年”活动，是公司加强企业文化建设的起步和推进之年。全面实施“13311”工程。突出“一个核心”，做到“三个统一”，抓住“三个重点”，形成“一个体系”，实现“一个目标”。“一个核心”就是突出企业核心价

小公司企业文化建设 篇7

深圳市深洲机械有限公司隶属于香港深德集团有限公司, 是中国建筑金属结构协会和中国建筑装饰协会的会员单位。自成立之日起, 就立志“制造出一流的产品, 提供一流的服务, 坚持做行业的精英”。2006年3月通过了ISO9001:2000国际质量管理体系认证。“深洲”牌产品得到中国中轻产品质量保障中心和中国建筑材料流通协会等多家权威机构的认可, 并颁发了证书。

建筑是一个复杂的整体, 而这个整体是由许许多多的部部件构成的。曾有这么一个故事, 一匹战马由于马掌上的一颗钉子没有钉好, 最后导致了一个将军的阵亡, 可见细节之处的重要。很多漂亮、精美的场馆都由点驳式幕墙构成, 而如果幕墙上的接件有问题, 最后不仅毁了幕墙, 也可能造成人员的伤亡。

目前, 深洲机械有限公司已为诸多大型建筑提供了大量的各种类型、各种规格的不锈钢栏杆立柱、不锈钢驳接件。高品质的产品, 完善的售后服务, 实惠的价格, 深为用户所称道。多年来, 深洲公司一直奉行“独特的专业知识, 优良的产品质量, 完善的配套服务”占领市场。

随着中国加入WTO, 中国的市场向世界打开, 而世界也成为了中国的市场。国际市场的竞争相对国内要更加激烈, 深洲机械有限公司凭借自身独特的加工技术和过硬的产品质量, 在世界市场之中取得了一席之地, 目前深洲机械有限公司产品出口葡萄牙、西班牙、澳大利亚、阿根廷等国家。

如何解决小微文化企业贷款 篇8

企业声音

某动画工作室：个体企业经营者以企业形式贷款难，因为银行审查时间可能会长达两到三个月，且贷款成功率不高。重要的是，以企业名义申请贷款，企业经营时间最少为两年，经营时间在两年以下者均不可申请。

某工艺馆：希望能建立一个可供市场参考的当代工艺品投资价值评估体系，以便规范工艺品投资市场，更好地保护创作者，公平公正地折算成资本、价值。

银行调查

企业贷款演变为个人贷款

银行现在提倡并鼓励中小企业贷款项目，但对抵押物要求较高。首先需要贷款企业有一定的动产、不动产，如房产等，并对房产有硬性要求，民生银行北京分行工作人员表示，60万元以内的小额度贷款不建议走小微企业贷款的方式，而建议以个人名义贷款，个人贷款的办理时间在15天左右。

贷款率仅三成 额度50万元之内

手续麻烦和缺少抵押物或担保是小微企业未申请银行贷款的主要限制因素。64%的企业表示其日常资金短缺额度在10万元之内，94%的企业资金短缺额度不超过50万元。在融资需求方面，小微企业的态度相对理性，比较重视自身的偿付能力；一般资金缺口较小，即使是年营业额在千万以上的企业也以50万元之内资金短缺为主，且多用于短期用途，如购买原材料、偿还应付款项、发放工资等，因此融资期限以短期为主。

分析建议

建立金融协同服务团

目前，“金融协同服务团”已经走进若干文化创意产业集聚区，进行融资工具、融资渠道及融资知识的宣讲及交流。为整合建立全市文化及金融资源的常态化沟通对接机制，有些活动如“首都文化金融服务季”尝试搭建政府、金融机构及文创企业的常态化协作对接平台，促进文化与金融产业的全面对接。

设立小微企业民间融资机构

业内人士建议：一是建立专门为中小企业融资服务的中介机构，筹建企业融资促进会，该促进会应包括投资机构、银行、企业、信用担保机构、科研机构及相关单位，并设立专门为中小企业提供融资服务的民间机构；二是建立由政府参与、针对中小企业的信用担保体系，目的在于进一步改善中小企业投融资产业链，缓解中小企业融资困难的问题。

建立第三方评估、担保、保险机制

针对文化创意企业的特殊性，应建立第三方知识产权评价机构及文化产业的知识产权评价制度，改善文化创意产业的投融资环境。同时，建立文化创意产业完工保证制度，设立文化产业担保公司，为文化创意产业项目或企业提供融资保证或完工保证。此外，创建知识产权的交易平台和专门的文化创意交易平台，完善版权交易平台，降低文化创意产品的交易成本，以实现文化创意产品的价值转化。

从国外经验看，小微企业基本上靠的是无抵押、无担保的信用贷款。金融机构应该根据小微企业的特点，内部成立专门小微型企业信贷机构，建立信用体系，拓宽抵押品范围，制定以专利、应收账款等无形资产进行抵押贷款的具体措施。只有有了自己的专属金融平台，小微企业才能摆脱和大企业“抢食”的尴尬局面。