传媒公司企业文化标语

传媒公司企业文化标语（精选14篇）

传媒公司企业文化标语 篇1

传媒公司企业文化标语汇编88则

传的是文化，说的是品位。下面是东星资源网的小编收集整理的关于传媒公司企业文化标语，欢迎借鉴参考。想要获取更多文章，敬请关注东星资源网，谢谢大家!

1、引领时尚潮流，走在业界前头。

2、美丽广场，文化世界。

3、尽我所能，传遍天下。

4、创意滔滔不绝，策划由我掌控。

5、以市场为生存之源，以管理为发展之本。

6、主流媒介，捷诚打造。

7、奇思滔滔，策划完全，滔策掌控未来之机!

8、中国韬略思想之精华。

9、超越自我，展望未来。

10、太平盛世，流光溢彩。

11、塑造企业灵魂，传播文化锦绣。

12、创享动起来，生活更精彩。

13、以创意提升文化，以独特点亮生活。

14、传递真诚，播洒关爱。

15、策划不能，传播可能。

16、创造价值，想象未来。

17、集思想的火花，迸发耀世的电光。

18、上进文化，策划新生。

19、滔滔不绝，策略不断，给你不一样的传播理念。

20、滔滔江水阅千秋，策马奔腾扬文明。

21、创造精彩，传播快乐。

22、一分钟的思考，我能给你想要的。

23、满意为本，创意有我。

24、细心、精心、用心，品质永保称心。

25、闪电的速度，蜗牛的坚持。

26、泉州滔策文控，创意策划为重。

27、广博文化，深远流长。

28、宏扬文化，精彩世界。

29、我用心的飞翔，成就你的辉煌。

30、乘茷心灵的交流，寻思心声的传递。

31、经韬策划，妙思生花!

32、扬九州文化，传四海美誉。

33、天时地利兼备，雨时文化独享。

34、精彩由我为您打造。

35、经韬文化，呈现不一样的精彩!

36、文化传承，感受无限。

37、思如滔创意无限，策未来项目精彩。

38、卓越品质铸就美好明天。

39、天无不载，地无不覆。

40、积极创新，改变明天。

41、你的精彩，我来为你保证。

42、文滔武略，策控千里之外。

43、倡华夏文明，创时代辉煌。

44、有滔策，你还是文盲吗?

45、您的支持与信赖，是我们不懈追求的原动力。

46、方法是船，成功就在彼岸!

47、传播风尚，构筑和谐。

48、网络天下朋友，传播引领时尚。

49、滔滔创想，策之周详。

50、文化传承历史，信息构建未来。

51、助他人成功，圆自己梦想。

52、合作共赢，勇闯天下。

53、滔天下文浪，策宇宙风云。

54、精诚凝聚力量，创新成就梦想。

55、商战隆中对，滔策定八闽。

56、经韬纬略，策划未来。

57、资讯新平台，媒体新势力。

58、华夏文化，名流九州。

59、通博古今，九思海内。

60、您给我角色，我给您深度创意。

61、用最快的速度打造时代的脚步。

62、创新人在做，成就天在看。

63、文化需要交流，牧马无限自由。

64、无限创享，品质服务。

65、天行键，君子当自强不息。

66、激发思维，优质服务。

67、开拓、创新，立足市场求发展;优质、高效，用心服务为用户。

68、激奋、创想、品质、无限。

69、滔策文控，有你就有我。

70、一只寻常飞来燕，飞入百姓千万家。

71、与造化同逍遥，于天地展鲲鹏。

72、以文汇友，以创远播。

73、创意让梦想起飞。

74、文传天下，欢笑世界。

75、龙舟文化，传遍九州。

76、成就未来，创造奇迹。

77、博览精彩世界，文化由我传播。

78、视野无极，创意无限。

79、传播文化，硕果累累。

80、速度在于发展，艺术在于品位。

81、集天下杰出之士，助你迈向辉煌。

82、风起云涌天下汇，传世间万象信息。

83、传播交流文化信息，构建和谐服务平台。

84、滔策引领文化最强音。

85、山高我为峰，路远达翠岭。

86、晓来看天下，轩辕在心中。

87、尽我之能，服务全球华人。

88、慧远传媒，传播智慧。

传媒公司企业文化标语 篇2

韩羽先生年逾八旬, 但精神矍铄, 作为省内书画界泰斗, 平日深居简出, 普通读者难得一见。他提倡艺术的天然之趣和夸张变形之美, 言语幽默, 毫无机心, 一片赤子情怀, 于不经意间道出艺术和人生的真谛。

讲座以漫谈形式进行, 公司员工争先恐后地向韩羽先生请教, 台上台下有问有答, 韩先生和员工亲切互动, 现场气氛融洽。他以数十年的书画经验和心得, 结合儿童类报刊特点, 对公司报刊发展提出指导性意见和建议。

传媒公司企业文化标语 篇3

中视股份成立至今，已步入成熟的多元化发展阶段，其中自投资金制作影视剧已达40多部，协拍影视剧100多部，合拍自制电视栏目与纪录片约40期（部）。《三国演义》、《水浒传》、《突出重围》、《大明宫词》、《家园》、《笑傲江湖》、《大宅门》、《唐明皇》、《太平天国》、《大英雄郑成功》、《秦始皇》、《天下粮仓》、《橘子红了》、《孙中山》、《日出东方》等影视剧，深受观众赞誉。其所属北京中视北方影像技术有限公司，现已拥有完备的影视制作设施和一批成熟的专业技术人员。另外，中视股份还控股无锡中视科艺投资发展有限公司、无锡中视汇达投资管理有限公司，积极介入多元产业，以其独特的概念和稳健的发展在影视界、证券界受到广泛关注。新世纪伊始，中视股份依托自身已有优势和多种资源，在充分发挥其影视制作和旅游的基本功能外，还顺应知识经济、网络高科技发展趋势，朝多元化、规模化经营方向稳步发展，真正实现了“中国一流，世界知名”的夙愿。

为了进一步完善中视公司的经营管理，提升中视品牌的无形资产价值，建立学习型企业，实现诚信经营目标和文化制胜战略，自2002年元月起中视传媒公司与中国企业文化研究会策划部联袂，全方位导入企业文化塑造工程。工程分四个阶段，即经营文化明确化；企业文化深植化；精神文化共识化；企业文化推广化。工程实施坚持差别性、系统性、传播性、长期性、上下联动性原则，形成了四大体系、三大文本（《企业文化纲领》、《对内、对外行为规范》、《学习型企业及教育训练制度》），其《中视传媒企业文化纲领》被专家评估为目前影视传媒业、文化旅游业第一份有特色的企业文化纲领，具有理论上的系统性和实践上的可操作性。

该工程由中国企业文化研究会策划部主任、研究员王超逸先生任总策划，在整个工程过程中，中国企业文化研究会秘书长孟凡驰先生，上海市美学学会会长蒋冰海先生，全国著名礼仪形象专家徐野利女士，著名企业文化专家刘庆祥、胡定南先生亲临授课、指导。

公司企业文化标语 篇4

2、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

3、理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。

4、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。

5、鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。

6、落实安全规章制度，强化安全防范措施。

7、美好家园靠我们共同建造。

8、遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。

9、学先进、找差距、抓管理、上水平。

10、奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂!

11、人人守规章，个个保平安!

12、克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务!

13、事故不难防，重在守规章!

14、给我一次机遇，还你一个奇迹。

15、质量赢得顾客，信誉创造效益。

16、消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想!

17、严格工艺纪律，确保工程优质!

18、重回旧战场，再度创辉煌!(平圩工程)

19、树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任!

20、创建精品工程，回报XX人民!

21、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益!

22、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象!

23、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌!

24、向质量要市场，向管理要效益。

25、坚持以质取胜，提高竞争实力。

26、居安思危，自强不息。

27、安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。

28、质量是安全基础，安全为生产前提!

29、产品是企业的形象，质量是企业的信誉。

30、事故不难防，重在守规章。

31、以质量求生存，以信誉促发展。

32、安全保证生产，生产必须安全!

33、从源头抓好质量，实现可持续发展。

34、爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。

35、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流!

36、对工程负责，让用户满意!

37、安全是企业的生命，质量是效益的源泉。

38、请爱护生命，草的生命和您一样重要;让我们轻松地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。

39、认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。

40、隐患险于明火，防范胜于救灾。

41、周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。

42、百年大计，质量第一。

43、坚持团结稳定，齐心协力干事业。

44、诚信为本，创新为魂。

45、增强法制观念，确保安全生产。

46、追求卓越质量，创造世界名牌。

47、安全第一，预防为主。

48、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

49、衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持!

50、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。

51、树企业形象，创优质工程!

52、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

53、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑!

54、干甲中华工程，创新世纪名牌!(外高桥工程)

55、从管理中创卓越，在施工中树形象!

56、建中国最好电厂，创世界一流品牌!(阜阳工程)

57、充分发挥青年生力军作用，大力开展“青年文明号”活动!

58、围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采!

59、创建精品工程，再展铁军雄风!

60、强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境!

61、成本连着你和我。

62、热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作!

63、找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。

64、充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。

65、文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法。

66、尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结。

67、抓质量、保平安、促进度、创效益!

68、大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。

69、爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义。

企业文化建设公司文化标语 篇5

海尔文化标语：

海尔用工制度——三工并存，动态转换（三工：优秀员工，合格员工，试用员工。三者之比为 4/5/1）；

海尔市场观念——“市场唯一不变的法则，就是永运在变” ； “只有淡季的思想，没有淡季的市场” ；

“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”； 海尔名牌战略——要么不干，要干，就要争第一；

国门之内无名牌； 海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷； 优秀的产品是优秀的人干出来的； 海尔国际战略——先难后易；

海尔资本运营——东方亮了，再亮西方； 海尔理念——海尔只有创业，没有守业； 海尔精神——敬业报国，追求卓越； 海尔作风——迅速反应，马上行动； 海尔管理模式——日事日毕，日清日高； 海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马； 海尔售后服务——用户永远是对的； 海尔发展方向——创中国的世界名牌；（所有这些格言和口号，表达了海尔的核心价值观，它们代表了海尔的基本信仰和准则，为所有员工指明了共同的方向，为他们的日常行为提供了指导方针。它们无休止地在海尔传播和扩散，不断积累起来，最终深入人心，形成了其强烈而又独具特色的企业文化。）

优秀企业文化标语50条：

1、唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长

2、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严

3、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退

4、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗

5、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏

6、人力资源的浪费是企业最大的浪费

7、优秀的职员：忠于公司 忠于职业 忠于人格

8、用好现有人才，稳住关键人才

9、吸引急需人才，储备未来人才

10、小心求证，大胆用人

11、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人

12、领导者既要善于表达，更要善于倾听

13、领导者必须具备把管理化繁为简的能力

14、建立威信，携手共赴目标

15、做的非常好：请及时给予鼓励

16、纠正的目的是为了让其更好地工作

17、控制工作而不是受制于工作

18、管好了自己，就等于把别人管好了一半

19、领导就是服务，权利就是责任

20、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利

21、做一个边说边做的领导者

22、领导者最大的本事乃是让下属发挥最大本事

23、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章

24、带头人需带头做，一把手勿一把抓

25、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分

26、平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜

27、没有平常心，易做失常事

28、以人为本是组织的核心

29、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多 30、善行是德行的本质，正义乃道义的核心

31、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工

32、卓越的领导人，企业成功的保证

33、企业的执行力关键在于集体的执行力

34、领导人要带头树立执行文化

35、高绩效团队的三性特征：主动性、思考性、配合性

36、团结共进，众志成城

37、没有完美的个人，只有完美的团队

38、科技是第一产业，人才是第一资源

39、百川汇海可撼天，众志成城比金坚 40、高效创收，团结拼搏

41、强化竞争意识，营造团队精神

42、同心才能走的更远，同德才能走的更近

43、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

44、高效运作，默契配合，精英团队，活力无限

45、最伟大的力量是团队力量

46、团结一条心，石头变成金

47、团队精神是企业文化的核心

48、培育合作员工，创造合作团队

49、成就团队辉煌，助我人生成长

公司企业文化宣传标语 篇6

1.羡慕别人拥有的，不如珍惜属于自己的。

2.团结拼搏，高效创收。

3.信念信心信自我，创业创新创辉煌。

4.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改善。

5.时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

6.制造须靠低成本，竞争依靠高品质

7.在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。

8.坚持以质取胜，提高竞争实力。

9.人人心中有目标，失败成功我都要。

10.人人守规章，个个保平安。

11.横扫千军，勇往直前；需求万变努力不变。

12.质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

13.向质量要市场，向管理要效益。

14.安全规程高于上级命令。

15.精品意识在我心中，精品工程在我手中。

16.互帮互助像螺母，松里松外靠不住。

17.绿色供暖，环保小小的你，温暖大大的家。

18.播下春的期望，收获秋的喜悦。

19.一人把关一处安，众人把关稳如山。

20.留意多一点，问题少一点。

21.以科技为动力，以质量求生存。

22.人无我有，人有我优，人优我奇。

23.得客户者得天下。

24.讲文明从我做起，树新风从现在开始。

25.追求客户满意，是你我的职责。

26.累积点滴改善，迈向完美品质。

27.今日的质量，明日的市场。

28.顾客满意是我们永远不变的宗旨。

29.遵守厂规厂纪，争当优秀员工。

30.没有执行力，就没有竞争力。

31.树立质量法制观念、提高全员质量意识。

32.公司是我家，发展靠大家。

33.五湖四海聚一厂。

34.不为失败找借口，只为成功找方法。

35.用对我自我的永远不满意，来换取顾客的`永远满意。

36.不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求。

37.仅有勇于承担，才有更大职责。

38.让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲走向世界。

39.人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。

40.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

41.严谨思考，严格操作，严格检查，严肃验证。

42.企业以人为本，员工以厂为荣。

43.讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

44.效率成就品牌，诚信铸就未来。

45.春种一粒粟秋收万颗籽。

46.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

47.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！

48.工作的时候全力以赴，玩乐的时候痛快淋漓，这就是欢乐和健康之道。

49.生产管理高效率安全生产排第一。

50.质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

51.提高企业效益的保证！

52.助我人生成长，立足新起点。

53.态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。

54.以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务。

55.从管理中创卓越，在施工中树形象。

北京视界聚焦文化传媒有限公司 篇7

公司自创立以来,以“立足中国美术,传播美术中国”为宗旨,依托中国美术院庞大的艺术资源和广泛的社会影响力,在艺术品收藏、拍卖方面具有得天独厚的优势,具备艺术品拍卖专业资质,在业界倍受认可和赞誉。

公司拥有国内一流的影视制作、文化创意、出版发行、策展、大型活动策划与执行团队,曾多次成功策划组织国内大型绘画展览和交流活动。中国美术院院属品牌、中国美术史上规模最大、时间最长,参与画家最多的名牌文化工程——“中国画·画中国”全国系列艺术活动由本公司执行实施,对推动国内外书画界文化交流与合作方面做出了卓越贡献。

公司在全国拥有以东、西、南、北四个方位为中心的教育培训中心,定时开展创作、研究活动,为全面提高我国书画教育水平和艺术素养、培育艺术新人提供了一个高端平台。

文化传媒企业的多元化战略选择 篇8

国际知名文化传媒企业主要是紧紧围绕企业的核心竞争力，走相关多元发展之路。进入世界500强的华特迪士尼公司、新闻集团和贝塔斯曼集团三家国际文化传媒企业就是如此。与国际不同，国内文化传媒企业主要是利用各自的区域优势“各显神通”。每年在深圳文博会期间，由光明日报社和经济日报社联合发布中国“文化企业30强”名单，基本反映了我国文化企业的行业发展状况。2013年第五届“文化企，_lk30强”，既有文化艺术、广播影视、出版发行等传统文化企业，也有动漫游戏、网络文化、主题公园等新兴业态的文化企业。通过对比不难看出，进入世界500强的文化传媒企业，相关多元发展是企业发展的首选，这些企业主要围绕自身的核心竞争力，采用收购、兼并、重组等方式，不断做大做强。而我国进入文化30强的企业，相对产业单一，一般都在产业链上下游扩张，或走不相关多元发展之路，且产业链都很短，或在广播电视，或在出版，或在游戏，或在文化地产，或在文化科技。造成这种现象的主要原因是目前文化领域的政策壁垒和文化行业的不完全竞争。长期的行政资源配置机制，使我国文化企业之间的竞争不充分，几乎没有市场机制形成的收购、兼并，只有政府行政主导下的资源重组，而没有跨领域的大的传媒集团。各大报业集团中，没有太多的期刊资源，更没有电影电视业务，报业集团基本就是个报纸集团。期刊资源都分散在各行各业，成为所在行业的珍稀资源，却又不怎么被所在行业重视。产业链没法打通，文化企业只能进入完全开放的、高度竞争的不相关领域发展。所以，要解决我国文化企业小而散的问题，必需厘清政府、市场和企业的定位、分工和各自承担的责任。党的十八届三中全会指出，建设社会主义文化强国，增强国家文化软实力，必须坚持社会主义先进文化前进方向，坚持中国特色社会主义文化发展道路，坚持以人民为中心的工作导向，进一步深化文化体制改革。要完善文化管理体制，建立健全现代文化市场体系，构建现代公共文化服务体系，提高文化开放水平。

而完善文化管理体制和建立健全现代文化市场体系、构建现代公共文化服务体系、提高文化开放水平之间是相互关联、相互影响的。首先，要完善文化管理体制，就是要改革政府在文化资源配置中的主导地位，逐步推动市场在文化资源配置中的积极作用，政府的工作以市场监管和服务引导为主。弗雷德里克·马特尔（法国）在《主流——谁将打赢全球文化战争》一书中用诸多案例指出，美国没有文化部，可美国政府在文化领域无处不在，进而推动美国文化成为无处不在的全球文化。其次，建立健全现代文化市场体系除了要体现市场对文化资源的配置作用外，还要兼顾各类市场主体的权利、机会和规则的平等，要积极完善各项法律法规，修改目前相关法律法规相互抵触的部分，消除法律盲点，用法律法规来保障市场体系的有序。积极构建以政府财政为主导、全社会积极参与的现代公共文化服务体系。同时，提高文化开放水平，鼓励文化企业参与国际文化竞争，逐步提高我国文化企业整合全球文化资源的能力，通过兼并、重组等方式成为跨国文化产业集团。

传媒公司标语 篇9

62、助他人成功，圆自己梦想。

63、光驰传媒/广告，新闻速递第一家!

64、天籁传媒，与上帝最近!

65、给我一分钟，我会给你一个世界。

66、天无不载，地无不覆。

67、华今昔文化，煜中外后人。

68、声名扬天下，光驰广告传。

69、生活的左岸，艺术的创想。

70、光耀五洲星，驰名四海心。

71、与造化同逍遥，于天地展鲲鹏。

72、尽我之能，服务全球华人。

73、千里迅达，与你同行。

74、经韬文化，呈现不一样的精彩!

75、天时地利兼备，雨时文化独享。

76、天行键，君子当自强不息。

77、好的广告，更容易被记住。

78、慧远传媒，传播智慧。

79、传播心牵手，创新赢未来。

装饰公司企业文化标语范文汇编 篇10

无论在学习、工作或是生活中，大家都知道一些经典的标语吧，标语具有文字简练、意义鲜明的特点。什么样的标语才经典呢?下面是东星资源网的小编收集整理的关于装饰公司企业文化标语范文，欢迎借鉴参考。想要获取更多文章，敬请关注东星资源网，谢谢大家!

装饰公司企业文化标语一

1.质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质 量靠全体员工去保证。

2.改善既改革，改革先革心。

3.企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。

3.善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

4.商场如战场，品质打先锋。

5.品管提高信誉，信誉扩大销售。

6.创优质品牌，铸一流企业形象。

7.制造精良产品，培育优秀人才。

8.塑企业形象，创优质名牌。

9.质量—恒古不变的致胜之道。

10.贯标出质量，认证树形象。

11.卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

12.老兄!品管不是空想，乃是起而行的工作。

13.产品质量连万家，厉害关系你我他。

14.产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

15.质量就是资源，质量就是金钱。

16.产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

17.杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。

18.用户满意是企业永恒的追求。

19.品质是生命，服务是宗旨。

20.全民讲质量，质量利全民。

装饰公司企业文化标语二

1、5S运动 从你我做起，让我们更有自信!

2、培育礼仪员工，创造团队精神

3、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

4、人人提案创新，成本自然降低。

5、团结一条心，石头变成金。

6、服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

7、沟通从心开始

8、团结一条心，石头变成金

9、留意多一点，问题少一点。

10、以人为本，心德为先

11、5S效果很全面，持之以恒是关键。

12、找方法才能成功，找借口只会失败。

13、管理的第一个功课，就是先管好自己。

14、以最小的支出，获取最大的收益，是我们不懈的追求。

15、自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持

16、不要小看自己，人有无限可能

17、大事讲原则，小事讲风格

18、科技是第一生产力，人才是第一资源

19、老毛病，要根治;小问题，要重视!

20、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

21、整理整顿做得好，工作效率步步高。

22、没有执着力，就没有竞争力

23、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

24、坚持诚信，注重业绩，渴望变革

25、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。

26、要有好的灌溉，才有好的成果

27、杜绝不良思想，发扬优质精神。

28、你思考，我思考，品质提升难不倒。

29、整顿-提高工作效率

30、自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。

装饰公司企业文化标语三

一、因为有你，“饰”界从此美好。

二、家的视界，精彩由我。

三、嘉特，只为万家欢乐。

四、爱独特，选嘉特。

五、嘉特装饰，品质特佳。

六、嘉特装饰，创造非常风景。

七、嘉特装饰，吸引的不只是家人。

八、家是用心装出的屋里看花，嘉特扮家。

九、嘉特装饰，给您一个满意的家。

十、嘉特，让我的家与众不同。

十一、嘉特饰界，你的家世界。

十二、嘉特装饰，为建筑增光添彩。

十三、想怎么装，就怎么装。

十四、嘉特嘉誉贵至，特享尊品。

十五、家的.视界，一切都很完美。

十六、嘉特装修，修装特佳。

十七、美家每户好选择装出健康是嘉特的装饰之道。

十八、装饰生活，嘉特优先。

十九、家家特佳，出自嘉特。

二十、家”倍精彩，特别在行。

二十一、嘉特装修，总能让人耳目一新。

二十二、想住得健康舒适，就来嘉特装饰。

二十三、因嘉特而独特嘉特装饰，从容装饰幸福人生。

二十四、健康家居，精品装饰。

二十五、您的信赖，我们的专注。

二十六、嘉特装饰，装修我在行。

二十七、嘉特装饰，买房后的首选。

二十八、嘉特，给您最独特的装饰。

二十九、一家一世界家奇蜗居，完美感受。

三十、魅力之家，源于嘉特。

三十一、嘉特品质，经典铸就视界永恒。

三十二、品质生活，舒适人生。

三十三、心服务，新时尚，馨生活。

三十四、装点形象，扮靓品质。

三十五、上嘉完美，独特经典。

三十六、我们只做艺术品家中景，嘉特情。

三十七、嘉特装饰，成就无限精彩。

三十八、嘉特装饰，上乘品质。

三十九、嘉特装修，装修特佳。

四十、精美品质，时尚杰作。

四十一、牵手嘉特装饰，打造舒适空间。

四十二、特别的家，特别的嘉特。

四十三、至诚至信，一生一“饰”，

四十四、嘉特，用专业让您锦上添花。

四十五、给您家一份特色嘉特装饰。给你不一样的感觉。

四十六、品牌的世界，装饰的海洋。

四十七、嘉特装饰，装饰新家。

四十八、嘉特装饰，美化新世界。

四十九、装修一个幸福的家优良品质，环保装饰。

五十、嘉特，让你的家与众不同。

五十一、装点生活，饰意人生。

传媒公司企业文化标语 篇11

关键词：文化传媒产业,数据包络分析,科技创新效率,纯技术效率

随着科技进步和全球竞争日趋激烈,文化传媒产业以其绿色的产业运作方式和高附加值优势,拓宽了一国或区域的经济增长空间,展示了其作为“朝阳产业”的无穷魅力。在我国文化传媒产业发展浪潮的鼓舞下,文化传媒产业已取得一定进展,但一窝蜂现象严重,科技资源整合水平不高,产品创新程度有限等问题突出,严重制约了我国文化传媒产业的竞争力和可持续发展的动力。因此,对我国文化传媒类企业科技创新效率问题的研究具有重要的现实意义,有利于引导文化传媒类企业提高创新元素的产业化效率,有利于提升文化传媒产业整体发展质量和核心竞争优势。

国内外学者对于科技创新效率的研究主要体现在对不同层面对象的研究和采用不同的研究方法上。韩先锋等[1]应用Malmquist指数方法,实证测评了我国各地区的科技创新效率的增长状况,研究显示,我国科技创新效率呈现增长趋势,技术进步是推动我国科技创新效率增长的最显著因素。蔡元成等[2]运用主成分分析法对我国中部六省进行科技创新效率研究,解释了中部六省科技创新具有的优势及不足,进而针对性地提出提升各省科技创新效率的对策和建议。余泳泽[3]基于价值链视角,将高技术产业的技术创新过程分为技术开发和技术成果转化两个阶段,并利用DEA模型分别对各阶段的效率及其影响因素进行了实证研究。樊华等[4]运用规模报酬可变的DEA模型测度了我国2000—2007年省域科技创新效率并分析其收敛性和影响因素,研究表明科技创新效率具有周期性波动演化的特点。段捷等[5]运用DEA方法对我国装备制造业技术创新效率进行评价,分析了我国装备制造业各行业技术创新效率普遍不高的原因。官建成等[6]综合运用数据包络分析的松弛测度和临界效率测度模型,对我国高技术产业技术创新效率进行了测度,研究显示中国高技术产业纯技术效率在逐年改善,但规模效率逐年削弱。郑逸芳等[7]从投入产出角度,采用阿尔蒙多项式分析方法,分析了福建省农业科技创新效率并分析其原因。代碧波等[8]运用DEA方法对东北地区2008年14家国家级科技企业孵化器进行运行效率实证分析,指出提高孵化器的孵化能力和经济效益是改进效率的重要途径。Lawrence[9]运用随机前沿分析法研究美国银行业合并对成本效率和利润效率的影响,运用非参数的数据包络分析法评估合并银行和非合并银行的生产结构。

综上所述,现有文献鲜有对我国文化传媒产业科技创新效率的研究,因此,本问采用DEA模型中的基本模型,CCR模型和BCC模型对我国30家文化传媒类上市公司的科技创新效率进行研究,探索提高文化传媒类企业科技创新效率的有效路径,提出相应的对策建议。

1 DEA模型的构建

DEA(data envelopment analysis)方法是由美国著名运筹学家A.Charnes等人以“相对效率”概念为基础发展而成的一种效率评估方法。其主要思想为运用线性规划的基本理论与方法得出处于效率最前沿的包络曲面,体现决策单元与前沿包络曲面的差异。如图1所示,OM是生产报酬不变(CRS)条件下的生产前沿面,VRS是可变生产报酬条件下的生产前沿面,则综合技术效率TE=BPc/BP,纯技术效率PU=BPV/BP,规模效率SE=BPc/BPv,可见TE=PE·SE。DEA方法分为投入导向与产出导向两种模式,文化传媒产业投入比产出更容易控制,因此本文选取DEA投入导向模式。

本文将每个文化传媒类上市公司作为一个决策单元(DMU)。模型假设有n个DMU,每个DMU均有h个输入指标和w个输出指标,则xij表示为第j个DMU的第i个输入指标观测值(其中,xij≥0,i=1,2,…,h),yrj表示为第j个DMU的第r个输出指标的产出值(其中,yrj≥0,r=1,2,…,w)。选取适当的权重矩阵Uj0,Vjo使得hj0≤1,将每个DMU的效率评价指数表示为

1)构造CCR模型。根据线性规划理论,引入松弛变量,对(1)式进行变换,得到线性规划模型如下

该线性规划问题的最优解为θ*,Ai*-,Br*+,λ*。最优解的经济意义可以解释为:(1)如果θ*=1,且同时有Ai*-=0,Br*+=0,第j0个DMU同时达到了技术有效和规模有效,说明此时第j0个DMU为DEA有效;(2)θ*如果=1,但Ai*-和Br*+不同时为零,第j0个DMU没有同时达到技术有效和规模有效,说明此时第j0个DMU为DEA弱有效;(3)如果θ*<1,第j0个DMU既不是技术有效也不是规模有效,说明此时第j0个DMU为DEA无效。(4)线性规划所引入的松弛变量Ai*-,Br*+体现了指标值的冗余量,表示DEA非有效的DMU在输入指标上的可减少量和输出指标上的多产出量。

2)构造BCC模型。CCR模型的前提是DMU都处于最优规模,即规模报酬不变阶段。这显然与我国文化传媒产业市场竞争环境以及企业发展等实际情况不符,这样计算出来的纯技术效率值会受到规模效率的影响,因此有必要引入BCC模型,将前提扩展为规模报酬可变,去除了规模方面的影响,真正体现了纯技术效率。

该线性规划问题的最优解为θ*,Ai*-,Br*+,λ*。此时,规模效率就可以用综合效率与纯技术效率的比值来表示,衡量决策单元生产规模的相对效率。

2 评价指标体系的构建

2.1 文化传媒类企业科技创新效率的内涵

文化传媒类企业优化整合科技资源,创新整合产业链,源源不断的将各种创意转变为创新产品,不断提高产品的独特性与创新性,是文化传媒类企业根本竞争优势所在。本文从人力资源的效应发挥以及整合科技资源的经济效益2个维度,引入文化传媒类企业科技创新效率这一概念,将文化传媒类企业科技创新效率界定为在现有产业环境和创新科技条件下,决策单元从事创新活动的创新产出与理想的最大可能性产出的比值,旨在体现文化传媒类企业科技资源的匹配成效,反映文化传媒类企业将科技资源转化为特色产品,并实现经济价值的能力。要高质量的发展文化传媒类企业,就必须在整个开发、生产、营销流程中充分关注核心资源的布局,从而促进科技创新效率的提高。

2.2 指标选取

对文化传媒类企业进行DEA科技创新效率评价,首先要建立评价指标体系,旨在全面反映文化传媒产业独特创新过程的系统性与科学性,保证输入、输出口径的一致性。输入指标包括企业对人力资源的投入力度(x1),用于科技资源整合的投入资金(x2);输出指标有主营产品的年产值(y1)和关联产品年收入(y2),如表1所示。

3 实证研究

3.1 数据来源

为使测度结果能够进行横向比较研究,反映我国文化传媒类企业科技创新效率差异,进行不同文化传媒类企业间科技创新效率比较,本文共选取30家文化传媒类上市公司作为决策单元,样本容量符合DEA评价结果的区分度要求。样本数据均来源于2011年上海、深圳证券交易所和各财经网站的相关统计数据。

3.2 结果分析

根据以上所获得的数据,选用DEAP 2.1软件,采用Input orientated计算方式直接得出各决策单元的综合效率、纯技术效率、规模技术效率以及规模收益状况,还可以进行松弛变量分析,即详细给出各决策单元投入产出指标原始数值、目标值和投入产出的不足或冗余值,即得到非DEA有效决策单元改进的路径。科技创新效率测算结果,如表2所示。

注:drs表示规模收益递减,irs表示规模收益递增

从综合效率来看,文化传媒类上市公司综合效率为0.727,具体分解为纯技术效率0.864和规模效率0.832。因为DEA衡量的是决策单元间的相对有效性,因此,导致决策单元整体均值非有效,理论上是由于多数文化传媒类企业DEA非有效,或是由于各文化传媒类企业科技创新效率水平差距较大,从而使得整体相对效率均值不大。纵观各文化传媒类企业综合效率,DEA综合效率有效的有7家,占样本总数的23.3%,可见,目前我国文化传媒类上市公司科技创新效率普遍不高。

从纯技术效率来看,在DEA非综合有效的决策单元中,纯技术效率有效的有3家,分别是吉视传媒、华策影视、华闻传媒,占样本总数的10%,其导致综合非有效的原因是规模无效,说明这几家文化传媒类企业在行业发展中处于科技资源优势,因此,这几家文化传媒类企业更需要关注规模效益,这几家企业均处于规模收益递增阶段,所以需要相应加大投入,充分发挥科技创新效率,增加主营业务覆盖的广度和深度,提高收益水平,进一步扩大市场影响力和市场份额。

其他DEA非综合有效的决策单元是由于纯技术效率和规模效率均无效共同导致的,因此,这些文化传媒类企业需要在这两方面同时着力。一方面要注重核心资源的布局以及核心人力资源的培养,逐步提升科技创新能力,加大创新资源的使用效率;另一方面,规模效率的提高要根据文化传媒类企业所处的规模阶段,关注企业发展规模。

进行松弛变量分析,得出非DEA有效的企业应该减少的投入量或应该增加的产出量的值,从而提供了各非DEA有效文化传媒类企业提高创新科技效率努力的方向和程度。本文以博瑞传播为例,如表3所示,博瑞传播要达到DEA有效,在产出不变的情况下,第二项投入指标应减少64795250个单位,以达到科技创新效率有效,这是由于博瑞传播传统媒体业务受到冲击,新媒体新项目拓展较多,收益还没有显现,是目前该企业整体无效率的主要原因。因此博瑞传播需要提高科技资源整合效率和管理水平,提高整体科技创新效率水平。

4 结论及建议

基于文化传媒产业创新发展需要各种创新要素资源融合的显著特征,提高文化传媒产业科技创新效率需要多方面共同推进,具体措施如下:

1)提高科技资源整合效率,凸显文化传媒产业资源价值。只有对文化传媒产业科技资源深入开发、高度整合,提高文化传媒产业科技创新效率,才能显现文化传媒产业资源价值。文化传媒产业资源需要以科技资源为技术支持,不断将信息、人才、传统文化等产业要素进行深入的发掘和融合性的系统再造,形成特色产品,实现资源价值转化的过程。

2)加大人力资源投入,培养创新型人才。创新型人才是文化传媒产业创新的主体,主导着创新的方向。文化传媒类企业要加大人力资源投入,以多种方式加大人员培训力度,加强文化科技复合型、文化市场营销复合型人才的培养,形成一批具有融合创新能力的复合型人才队伍,提高创意人员整体素质。

3)整合产业链提升,扩大延伸性创新。文化传媒类企业在注重创新产品开发,市场推广的同时,可以将上下游的开发结合起来,向产业链要长度,向产业空间上要高度,形成一条前后联动的动态产业链,不断形成新兴业态,提高综合收益能力,也是文化传媒产业提高整体科技创新效率的取胜之道,同时凸显了文化传媒产业的高附加值优势。

4)积极引导产业发展,强化政府服务功能。政府部门首先要转变观念,充分发挥服务功能,作好“铺路人”,尽最大努力为文化传媒产业的发展提供有利保障,以多种形式积极引导文化传媒类企业健康、持续、高效发展,带动文化传媒类企业综合效率的全面改善。其次,制定相关政策,加大扶持力度,设立专项基金,形成激励机制,提高文化传媒类企业创新积极性,不断提升文化传媒产业创新的新层次与新高度。

参考文献

[1]韩先锋,师萍,卫伟.我国区域科技创新效率:模式与收敛性分析[J].统计与决策,2010(16):57-60.

[2]蔡元成,赵敏.基于主成分分析的中部六省科技创新效率研究[J].当代经济管理,2011(5):52-55.

[3]余泳泽.我国高技术产业技术创新效率及影响因素研究[J].经济科学,2009(4):62-74.

[4]樊华,周德群.中国省域科技创新效率演化及其影响因素研究[J].科研管理,2012(1):10-26.

[5]段捷,刘勇,王艳红.基于DEA改进模型的装备制造业技术创新效率实证研究[J].科技进步与对策,2012(6):65-69.

[6]官建成,陈凯华.我国高技术产业技术效率的测度[J].数量经济技术经济研究,2009(10):19-33.

[7]代碧波,孙东生.基于DEA方法的科技企业孵化器运行效率评价:以东北地区14家国家级企业孵化器为例[J].科技进步与对策,2012(1):142-146.

[8]郑逸芳,王姿燕,苏时鹏,等.福建省农业科技创新效率分析[J].科技和产业,2010(6):76-78.

传媒公司企业文化标语 篇12

2010-04-19 20:00

上海文化传媒公司注册费用主要包括工商注册登记费用、组织机构代码登记费用、税务登记费用、验资费以及注册公司代理服务费，详细费用清单可以致电上海企业网服务中心进行咨询。

上海文化传媒公司注册流程统称为公司名称查询与核准、开户验资、工商登记、组织机构代码证申请及税务登记等。

注册公司流程如下：

一．公司查名所需材料如下：

申办人提供公司名称2-10个, 写明经营范围，出资比例(据工商规定：字数应在60个内)。例：上海+某某(字数二个、企业名)+贸易(行业名)+有限公司(类型)。备注：行业名要规范。

二．流程：

1、企业名称查询（查名）3—5个工作日（浦东等市区查名一般为5个工作日）

2、报送审批特许项目提供法人、股东证件材料刻章（依据实际情况而定）

3、出具验资报告（验资）2—3个工作日

4、领取企业营业执照5—7个工作日

5、领取组织机构代码证1—2个工作日

6、领取税务登记证8—10个工作日

7、开设企业基本帐户7—10个工作日

三 文化传媒公司经营范围参考

1、服务类经营范围：文化艺术交流策划，企业管理咨询、商务信息咨询（以上咨询不含经纪），会展服务，图文设计制作，设计、制作、代理、发布各类广告等。

2、适当的贸易类可选经营范围：建材、广告材料、工艺礼品、酒店用品、文教用品、通讯设备等贸易类经营范围。

代理注册公司完成所得证照清单：

1.营业执照-正副本

2.电子营业执照-一张

3.组织机构代码证-正副本

4.组织机构代码IC卡-一张

5.税务登记证-正副本

6.公章、财务专用章、法人章-各一枚

7发票：增值税、商统、服务性-各一本*

文化传媒公司策划书 篇13

随着社会经济的发展，文化传媒也便被现代化追求和呼唤出来，它适应了社会政治经济发展的需要，也可以说现代文化传媒推动和支配着中国思想文化的发展动向,传媒甚至成了某一时代的象征。

当今社会，经济全球化的趋势越来越强，各国之间的竞争俞演俞烈。各国之间的竞争已经表现为企业的竞争，企业的竞争又取决于品牌的强弱。品牌文化便成了一把“双刃剑”，而文化传媒则成了“无形的手”。总之，今天的品牌文化炼造了今天的强势传媒。

如果我们对身边的生活稍加注意，从街头让人眼花缭乱的广告，商品的标志，列车上的电视，我们使用的网络，手机，报刊杂志等等。这些足以可见文化传媒已经包围着我们，成了我们生活的重要组成部分。

所以，我们以人为本，紧扣时代脉搏，以专业的精神，精心打造了“海蓝文化传媒工作室”的策划。海蓝文化传媒工作室汇集了前卫的审美意识，全新的设计理念，关注人文，为我们这些忠实于文化传媒事业的新时代弄潮儿提供了经营励志的视听宝典，一起探索现代文化传媒的新思路。

工作室章程:

工作室名称:海蓝文化传媒工作室

室徽:

室徽设计理念:由海浪和日出组成，海浪形形象化成一种舞动的姿势，象征着青春的活力，奔放，而日出则象征着光明和新生.

性质:丰富学生的大学生活，培养学生对文化传媒事业的热爱。为学生提供一个学习实践的平台，锻炼学生的能力。

原则:遵守学校各项规章制度，保护每一位成员的利益。

宗旨:传播校园文化，放飞梦想。

发展方向:给喜欢文学，艺术，新闻的同学提供展示自我的舞台。

机构设置:

工作室主任:1名负责工作室的主要事务，组织各种活动。

副主任:2名协助主任开展各种工作。

主编:1名负责稿件的最终审查，以及印刷事宜。

副主编:1名协助主编的各项工作。

下设:

办公室:负责工作室的资料管理，活动考勤，财务管理，组织开展各种讲座和经验交流会等活动。

宣传部:负责新闻的征集撰写，刊物插图，广告文案的策划以及广告设计，网站开发维护及宣传工作。

编辑部:负责撰稿审稿，校阅，修改。责任编辑负责栏目的稿件征集和排版设计。

外联部:负责工作室的外部宣传工作，加强同外部的联系以获取外部资助。寻找报刊杂志建立合作关系，刊发工作室的优秀作品。

创作部:组织工作室成员从事文艺创作，广告策划等，组织工作室成员参加各中比赛。

指导老师:聘请本校老师或外校知名人士担任指导老师。

刊物设置:

刊名:《芙蓉湖》。

读者定位:全院学生，老师以及少数校外文学艺术爱好者。

刊期:月刊

发刊日期:每月5号

栏目设置:

新闻版:刊发创作室重大活动，以及高校大事件，文学艺术动态以及网络热门话题。

凤凰花开:刊发能反映当代大学生内心世界的散文(1000字内)，，短小说

(1000字内)，好作品可以适当放宽到1500字。

风，奔跑的姿势:主要刊发现代诗歌和重点推荐有创作实力的作者。

心语交流:就学校当前现状而言，没有充足的心理咨询老师，我们开设心

语版帮助学生排解心理障碍。开设留言版，(如果你有话想对你心中的他/她说，但你又不敢直接告诉他/她，请写在这里吧!)以及读编往来。

广告版:发布招聘信息，以及一些同学生日常生活相关的广告。

征稿范围:面向全国征稿。

发行方式:免费赠阅，校外读者需提供邮资。

发行量:3000份。

会员制度:

1.全体工作室人员，热爱海蓝文化传媒工作室、热爱祖国、热爱人民;不危害国家利益，不违法乱纪。

2.海蓝文化传媒工作室成员团结社员，大公无私不结党谋利，以海蓝文化传媒工作室的大局为重，以利己为耻。

3.全体社员具有工作激情，认真面对工作合理安排工作学习时间，不以工作理由而耽误学习。

4.海蓝文化传媒工作室全体社员是的一个组织分子在外代表海蓝文化传媒工作室的形象，要注重自己的形象和行为，不危害别的兄弟社团。

5按时参加工作室的各种会议和活动，参加会议和活动必须佩带工作牌。有特殊事情须向自己所在的部长请假。

6.不缴纳会费，不履行工作室义务或长期不参加工作室活动的成员，由办公室发出退回通知。

工作室主任制度:

1.工作室主任是工作室的首脑核心人物，必须严格要求自己，起表帅作用，以工作室每一位成员的利益为出发点，加强与工作室成员之间的交流

2.工作室主任具有重大事物的决策权，短暂的人事任免权，拒绝独裁。

3.工作室主任不得在其他社团或学生会担任主要职务。

入会要求:

1.热爱祖国，拥护中国共产党，思想健康，积极向上。

2.对文学，新闻，艺术设计中一方面有所见长

3.在公开发行的报刊杂志发表过文艺作品，新闻。

4.热爱文化传媒事业。

以上4条满足第一条和其他任何一条均可加入。

退会程序:凡退出工作室的成员必须提交退会申请，说明退会原因，由主任签名。

再由办公室除名，并删除资料。退会不退会费。

附则:由于工作室处于成立初期，需向会员征收30---50元的运转资金。以后由外联部拉赞助筹集资金进行运转。

工作室活动篇:

1根据个人偏好，分别进行文学创作，广告策划与制作，新闻稿件

的撰写进行培训，每两周一次。

2定期组织讲座，可以请老师或学生自办讲座。

3主编发行刊物:《芙蓉湖》。

4每年举行一次大型的文艺创作比赛，邀请有资历的老师担任评委。

5鼓励工作室成员创作，对优秀作品向各大报刊杂志推荐，组织工作室成员参加大型的文艺创作比赛。

传媒公司企业文化标语 篇14

一、文化创意企业的特质分析

文化创意产业随着经济水平的不断提高和分工的日益深化逐步成为国民经济中的支柱产业, 但文化创意企业股票价值评估一直比较困难, 主要原因是其显著的行业特质。

1. 文化创意企业具有创新性。

创新是文化创意企业的本质特征。文化创意企业依赖的是文化资源与其他生产要素的紧密结合, 是一种文化、科技与经济互相渗透、互相交融、互为条件、优化发展的经济模式。其创新性主要是指在文化产品的生产和营销过程中, 独具特色的文化创意贯穿始终。在文化创意产业中, 人力资本是核心的驱动要素, 创新成为第一生产力和经济发展的主导力量。文化创意企业的创新性, 使得投资者难以总结出其经营规律。

2. 文化创意企业具有高风险性。

文化创意企业生产的产品是富于精神性、文化性、娱乐性的产品。随着人们文化生活水平的提高, 对精神产品的需求在总体上日益提升, 需求量越来越大, 这是文化创意产业发展的根本动力。但是对于每一个具体的产品如电影、电视剧、广告片、动漫、网络游戏来说, 这种需求又有很大的不确定性。

每一种创意产品对于消费者来说, 存在着时尚潮流、个人嗜好、社会环境、文化差异、地域特色等诸多种不确因素, 因而增加了文化创意产品的风险, 以此来看, 文化创意产业无疑是风险产业, 以知识创新与高科技为支持体系, 具有高收益、高回报、高增长潜力、高风险的特性。

3. 文化创意企业发展具有不成熟性。

21世纪之后, 文化创意产业的发展十分迅猛。同时文化创意的产业属性越来越显著, 文化与创意不断助推生产力的发展。同时也应看到, 我国的文化创意企业处于起步阶段, 面临着市场不成熟、配套措施不健全、需求不稳定、产业链不完善的风险。一方面, 这从一定程度上制约了创意产业的发展和人们对创意产业的信心, 从而极大地抑制了资金特别是银行资金流入该产业领域;另一方面, 这使得投资者对其价值评估操作难度加大, 难以根据历史经营找到可循的规律。

本文以传播、文化这一文化创意产业的代表行业为研究对象, 其所属子行业主要包括广播电视、报纸、杂志以及网络等新兴媒体。

二、基于市盈率相对价值法的皖新传媒价值评估

1. 研究设计。

本文以上市公司皖新传媒为例, 运用市盈率相对估值法对该公司股票内在价值进行评估。数据来源于谷歌财经数据网、东方财富数据网、上海证券交易所以及深圳证券交易所发布的上市公司年度定期公告, 依据证监会的行业分类, 选取了文化创意企业中“传播、文化”这一代表性行业的35家公司数据来计算这个行业的平均市盈率作比较, 又通过比较分析, 选取了三家与皖新传媒相似的企业, 作为可比公司数据, 分别运用静态和修正的市盈率估值法对皖新传媒股票价值进行评估。

2. 可比公司选择。

本文分析皖新传媒2012年股票的内在价值, 在估值时分别运用皖新传媒所在行业的平均市盈率和皖新传媒相似可比公司的平均市盈率为基础进行估值。皖新传媒所属文化、传媒行业共选择35家公司作为行业分析的基础, 其中与皖新传媒具有相近业务类型的相似公司共六家, 包括:新华传媒、长江传媒、时代出版、中南传媒、粤传媒、凤凰传媒。这六家中由于中南传媒和粤传媒与目标公司的资产规模和营业总额相差较大, 凤凰传媒2011年末才上市, 查不到相关数据, 因此本文选择时代传媒、新华传媒、长江传媒三家公司作为相似公司进行分析, 如表1所示。

皖新传媒前身为安徽新华发行集团有限公司, 于2002年成立, 2010年1月18日上市。目前其注册资本为9.1亿元, 主要经营图书、电子出版、音像制品、广告业务等, 总资产为52.69亿元, 营业收入为16.26亿元。由于皖新传媒上市时间较短, 投资者利用公告的数据很难精确预测其价值, 所以采用相对价值法估值更加简便、合理。

3. 市盈率的计算。

市盈率指标为衡量股票投资价值的重要指标, 投资者通常利用该比例值估量某股票的投资价值, 其计算公式为:市盈率=每股价格/每股收益。可比公司平均市盈率是通过相似可比的三家同行业文化创意企业的市盈率, 以各股流通总市值除以三家公司的总市值得出的权重加权平均计算得出。

整个行业平均市盈率是通过传播、文化行业的35家公司市盈率, 以各股流通总市值除以这个行业的总市值得出的权重加权平均计算得出。其中, 2011年12月31日的市盈率也可以通过查询得出。

4. 运用静态市盈率估值法对目标公司进行估值。

静态市盈率估值法下目标公司股票价值等于上年末平均市盈率乘以上年度目标公司每股收益计算得到。在估计皖新传媒2012年股票内在价值时, 运用2011年该公司的每股收益分别乘以2011年行业平均市盈率和可比公司平均市盈率得出皖新传媒的股票价值。

上年末的各股市盈率和整个行业的平均市盈率查询可以得到, 可比公司平均市盈率利用已知数据可以加权平均计算得出。利用上年末可比公司平均市盈率计算得出的皖新传媒的股票价值为11.9元, 利用上年末行业平均市盈率计算得出的皖新传媒的股票价值为12.35元, 具体计算过程见表2。

静态估值方法虽然简便易行, 但是需要注意静态市盈率估值方法是假设上期的收益和上期的平均市盈率可以延续到本期, 但由于市场的变化上期的收益很可能会和本期的收益有较大的出入, 由此计算出来股票价值指导性差, 毕竟过去的并不能充分说明未来, 而投资者投资股票更多的是看未来, 应综合考虑近期的变化。

因此, 应用修正的研究方法更加科学, 于是本文提出修正的市盈率估值方法对皖新传媒进行估值, 该方法注重近期的数据研究, 使估值更能反映企业的实际情况, 从而也就更能反映目标公司股票的内在价值。

5. 运用修正的市盈率估值方法对目标公司进行估值。

修正的市盈率估值方法不仅考虑上期的市盈率, 而且考虑近期的市盈率;同时利用线性回归模型预测近期的每股收益。这种修正的市盈率估值方法使得预测的股票价值更加准确, 具体步骤如下:

(1) 利用一元回归模型对每股收益进行预测, 回归模型为:

其中:x代表中期的每股收益, Y代表全年的每股收益。

通过传播、文化行业2011年中期的每股收益与2011年全年的每股收益进行回归分析, 得出中期与全年每股收益的关系, 从而可以利用2012年中期的每股收益预测2012年全年的每股收益。样本数据中, 剔除了2012年上市, 没有披露出2011年年末市盈率的公司, 最后剩下30家企业。回归分析结果见表3:

通过表3可以看出sig值小于0.05, 模型通过检验, 得到模型:Y=0.179+1.317x。

通过这一模型可以利用2012年中期数据预测出2012年全年传播、文化行业35家企业各股的每股收益, 得到皖新传媒2012年全年预计每股收益为0.508元/股。

(2) 计算2012年中期行业平均市盈率和可比公司平均市盈率。利用2012年中期期末的股价以及回归模型预测出的2012年全年各股每股收益, 计算2012年中期的各股市盈率, 再以各股流通总市值占总市值的权重加权平均计算出2012年中期的可比公司平均市盈率和行业平均市盈率, 具体计算见表4。

(3) 计算修正平均市盈率。对2011年末和2012年中期的可比公司平均市盈率和行业平均市盈率分别以时间前后为标准赋予40%、60%的权重, 可计算得出2012年可比公司平均市盈率和2012年行业平均市盈率的预测值, 计算结果见表4。

(4) 预测目标公司股票价值。以皖新传媒2012年预计每股收益分别乘以修正的2012年可比公司平均市盈率和行业平均市盈率的预测值得出2012年皖新传媒的股票估值分别为11.75元和13.95元。

三、结果分析

通过股票价格查询计算得出从2012年年初到2012年9月30日皖新传媒平均股价为11.58元, 可以看出运用可比公司平均市盈率估值方法较运用行业平均市盈率估值方法而言, 准确程度更高。这是由于文化传媒行业内包含的公司经营范围较皖新传媒的业务范围要广, 不仅有出版业, 还有广播电视业、软件服务业、影视制作业、动漫制作业、摄影服务业等, 因此运用全行业的平均市盈率对目标公司进行估值, 其准确性相对较差。

在运用可比公司平均市盈率估值方法时修正的市盈率估值方法较静态估值方法更加科学, 因为它综合考虑了近期数据和远期数据对估值结果的影响, 更能体现目标公司股票的内在价值, 有利于投资者采取正确的投资决策。本文在运用修正的市盈率估值方法时选取的是2012年中期报告数据, 实际上还可以随时采用该方法进行估值, 使投资者能够及时准确地评估目标公司的价值并作出相应的决策。

本文的不足之处在于, 作为可比公司的样本数据太少, 客观原因在于已上市的文化创意公司数量不多, 上市时间较短, 所以样本数据采取受到限制, 随着未来文化创意产业的蓬勃发展, 可选取的可比公司数量肯定会有所增加, 使得估值结果更加可靠。

综上所述, 可以发现修正的平均市盈率相对估值法对于文化创意企业的估值, 有着简单直观、计算方便的特点, 粗略计算时可以选用行业修正市盈率进行股票估值, 详细计算时选用可比公司的修正市盈率进行估值更加可靠。随着文化创意企业的逐渐成熟, 修正的可比公司市盈率估值方法可供选择的可比公司数量会逐渐增多, 特征上会更加接近, 计算出的股票价值会更加准确, 对于投资者的指导性更强。

参考文献

[1].廖永平.对利用市盈率估值法的思考——寻找一个适合普通投资者的估值方法.新西部, 2010;10

[2].梧村垌, 吴琼.文化创意产业概论.北京:中国经济出版社, 2010