售楼处满意度调查问卷(共9篇)
售楼处满意度调查问卷 篇1
Xx售楼中心顾客满意度调查问卷
尊敬的先生/女士:
您好,为了给您提供更好的服务,请您协助我们完成此调查问卷。我们将会对您提供的信息完全保密,请您放心填写。答题时请在您所选定的答案上打“√”如果您对我们公司有什么宝贵的建议,我们恳切的希望你能够提出。对于您的合作我们表示非常感谢!
1.您开车进入售楼中心前,门岗安保人员是否对您敬礼?
A 有
B 不确定
C没有
2.在您开车进入停车场时,车场安保人员是否对您敬礼并引导您停车?
A 有
B 不确定
C没有
3.您认为安保人员精神状态、仪容仪表、行为举止是否良好? A 非常好
B 一般
C 无精打采
D其他-----4.您认为售楼中心服务人员精神状态、仪容仪表、行为举止是否良好? A 非常好
B 一般
C 无精打采
D其他-----5.售楼中心服务人员有主动向您提供服务(指引工作、茶水服务、纸巾等)?
A 有
B 提醒后才有
C没有
6.售楼中心服务人员在跟您交谈时是否有不良言语(大声说话、喊叫、埋怨言语、粗话、方言等)? A 没有
B 不确定
C有
7.售楼中心服务人员在对您服务过程中是否有不当动作(玩手机、掏耳、挖鼻等)
A 没有
B 不确定
C有
8.您对我们售楼中心服务员的服务态度?
A 非常满意
B 满意
C 一般
D 不满意
E 非常不满意 9.您对售楼中心服务员的服务效率?
A非常满意
B 满意
C 一般
D 不满意
E 非常不满意 10.您对我们售楼中心内部环境?
A非常满意
B 满意
C 一般
D 不满意
E 非常不满意 11.您对我们售楼中心外部环境?
A非常满意
B 满意
C 一般
D 不满意
E 非常不满意 12.您认为大厅服务人员精神状态、仪容仪表、行为举止是否良好?
A 非常好
B 一般
C 无精打采
D其他-----13.您对我们样板房客房的卫生?
A非常满意
B 满意
C 一般
D 不满意
E 非常不满意 14.样板房服务人员有主动向您提供服务(指引工作、鞋套等)?
A 有
B 提醒后才有
C没有
15.样板房服务人员在跟您交谈时是否有不良言语(大声说话、喊叫、埋怨言语、粗话、方言等)?
16.A 没有
B 不确定
C有 17.您对售楼中心整体卫生满意吗?
A非常满意
B 满意
C 一般
D 不满意
E 非常不满意 18.您认为清洁服务人员精神状态、仪容仪表、行为举止是否良好?
A 非常好
B 一般
C 无精打采
D其他-----19.清洁服务人员在跟您交谈时是否有不良言语(大声说话、喊叫、埋怨言语、粗话、方言等)?
20.A 没有
B 不确定
C有
21.你是否发现垃圾桶有过满而长时间无人处理现象? 22.A 没有
B 不确定
C有
23.请您对我们售楼中心提出您宝贵的意见及建议
您的姓名: 性别: 房号: 联系方式:
售楼处满意度调查问卷 篇2
关键词:住院患者,问卷调查,护理服务满意度,影响因素及对策
给患者提供优质护理, 提高患者对护理服务的满意度, 是护理管理工作永恒的主题。患者对护理服务满意度的高低, 是护理质量好坏的反映[1], 我们只有了解影响患者对护理服务满意度的因素, 才能有针对地采取改进措施, 从而提高患者的满意度。为探讨调查影响护理工作满意度的因素, 我院采用自行设计问卷对2010年5月至2011年2月住院患者1500例进行满意度问卷调查, 分析影响住院患者对护理工作满意度的因素, 进而采取相应的对策。
1 对象与方法
1.1 问卷调查对象选择我院所有病区, 每个病区每月随机发放问卷调查表15份, 问卷调查的对象条件:
(1) 住院患者或家属; (2) 能够理解问卷调查的目的; (3) 自愿参加调查。
1.2 问卷设计
(1) 患者的基本条件、年龄、性别、文化程度。 (2) 自行设计了护理工作满意度调查表, 调查表中包括病房环境、护士服务态度、护士技术水平、入院接待、健康教育、沟通交流、巡视病房7条内容, 每个条目的答题方式分非常满意、满意、一般、不满意4个等级。
1.3 方法
在向患者或解释清楚调查目的的基础上, 由专人负责问卷的发放、收集, 问卷调查表请患者或家属填写后当场回收。
2 结果
参加满意度调查1500份, 其中有效回收1452份, 有效回收率为96.8%。其中病房环境满意度92.7%, 服务态度94.6%, 护士操作技术水平93.4%, 入院接待96.6%, 健康教育90.6%, 沟通交流93.2%, 巡视病房93.2%。
3 影响因素分析
3.1 主动服务意识不强, 由于个别护士护理观念未转变, 工作缺乏主动性, 没能及时巡视病房, 不主动给予帮助, 让患者不满意。
工作中护士经常巡视病房, 及时发现并解决问题, 既可以满足患者需要, 让患者有安全感, 又可以提高对护理工作的满意度。
3.2 护士对入院宣教和健康教育不够重视, 问卷调查发现, 护理人员在
临床工作中把健康教育当做上级布置的任务来完成, 健康教育只停留在入院介绍上, 没有内涵。而随着社会的发展, 患者健康观念不断更新, 对自己疾病相关的知识有强烈需求, 主动要求参与自身疾病护理, 以提高生存质量。同时也发现了护理人员对健康教育定义的认识不够, 缺乏相关的知识, 患者最想了解的疾病及给药相关知识没能及时告知。
3.3 语言修养差, 护患沟通不够, 有的护士语言生硬, 说话不注意方式、方法;
护理操作未向患者说明目的和注意事项, 不善于运用沟通技巧与患者进行交流, 导致误会, 引发不满。
3.4 护士技术水平有待提高, 主要表现在静脉输液方面, 原因是临床
年资高的护士很少到病房给患者静脉输液, 而有的低年资护士技能操作不够熟练, 另外, 带教老师过早让实习护生进行操作, 遇到静脉不好的患者或长期输液的患者, 穿刺成功率降低, 且穿刺不成功又不能很好的患者进行沟通, 引起患者不满。
3.5 病房环境欠安静、整洁, 对患者的休息状况关心不够。
住院患者逐年增加, 病房拥挤、噪音大等, 影响住院患者休息。另外床单元不清洁、病房卫生差等, 都使患者不舒服而对护理服务产生不满。
4 对策
4.1 强调“以患者为中心”的服务宗旨。
护理服务的宗旨是一切为了患者, 体贴、关心患者, 提高主动服务意识, 从点滴做起, 并进行换位思考, 真正做到以患者为中心, 以服务质量为核心, 为患者提供高质量全方位的优质服务, 最大限度地满足患者及家属对各种相信的需要, 切实为患者及家属解决实际困难, 使其处处感受到温暖。
4.2 加强专业知识的学习, 做好患者的健康教育。
健康教育的目的改善患者的健康行为, 从而防治疾病、增进健康, 而不是一项任务。患者对医疗需求不断增长的今天, 如果没有过硬的专业知识水平, 没有好的服务态度, 是不能做好患者的健康教育。要求所有的护理人员不断学习, 不断更新知识, 在患者住院期间实行全程可行的健康教育, 包括各种操作前的解释工作, 检查、手术、治疗前后的注意事项、饮食、用药、锻炼等方面的指导, 让患者了解掌握这些知识, 从而信任护理人员, 提升他们对护理服务满意度。
4.3 加强护患沟通, 建立良好的护患关系。
护士要善于应用人际沟通的各种技巧, 建立融洽的护患关系, 对于刚入院的患者, 护士应礼貌、热情接待, 安排整洁、安静、舒适的病房环境, 向患者介绍病房的环境及医院的制度, 介绍主治医师的情况, 了解患者的病情及需要, 给患者以安慰等, 通过良好的语言和行为建立互相信任的人际关系。患者住院过程中, 在不违反治疗原则的情况下, 尽量满足患者的生活需要。为此, 护士必须加强多学科知识学习, 如心理学、美学、伦理学、沟通技巧等, 拓展自己的知识面, 不断提高自身的综合素质, 更好地塑造护士形象, 以自己过硬的素质赢得患者的满意和肯定。
4.4 提高护士技术水平加强护理理论和操作技能培训、考核。
对新上岗的工作人员, 做好岗前培训;对在职人员要定期进行分层次的培训和考核, 不断提高护理操作技能。在日常工作中, 强调穿刺成功率, 力求一针见血。若在诸多因素下穿刺不成功, 要及时向患者和家属表示歉意, 以取得谅解与支持;再次穿刺不成功及时换人进行。
4.5 营造良好的住院环境。
为保持病区的清洁、整齐、安静、安全, 给患者舒适、安全的住院环境, 要求护士做好住院患者的入院宣教, 说明医院陪伴制度、探视制度对患者康复的重要性, 使其积极配合, 同时工作中做到“四轻”, 以减少病区的噪音。
5 小结
护理工作的对象是患者, 是一项服务性工作, 患者对护理工作满意度是反映护理质量高低的重要指标[2], 通过问卷的满意度调查, 了解患者不满意的因素, 采取相应的对策, 如加强病房管理、加强业务学习和技能培训、密切护患关系、做好健康教育、增强主动服务意识, 真正做到“以患者为中心”的服务宗旨, 才能使护理服务质量得到提高, 让患者满意。
参考文献
[1]焦静.北京市三级甲等综合医院住院病人对护理服务满意度的影响因素研究[J].护理管理, 2011, 11 (2) :85-87.
售楼处满意度调查问卷 篇3
[关键词]服务质量;SERVQUAL量表;满意度
在服务营销领域,关于服务质量与顾客满意度的关系的研究已硕果累累,但是在教育领域教学服务质量对学生满意度的影响却研究得较少,本文对远程开放教育的教学服务质量的测量将参考美国三位学者PZB(简称)提出的SERVQUAL量表,同时结合远程开放教育的特点进行问卷设计,对教学服务质量和学员满意度进行测评。
PZB根据提出的服务质量五维度设计了包括有22个问项的调查表,学者们称其为SERVQUAL量表,如下表所示:
在应用SERVQUAL量表时PZB强调了两点:一是将SERVQUAL应用于不同的行业时,必须对表中的问项做出适当的调整,这样才能保证SERVQUAL评价方法的科学性;二是如果需要的话,对服务质量的五个维度也可以做出适当的调整,以满足对不同领域进行研究的需要。
因此,结合远程开放教育教学的性质和特点,本文设计出远程开放教育服务质量测量问项如下:
在调查尺度上,SERVQUAL问卷采用的是7级Likert量表。但是根据一些学者的研究经验,在大多数情况下,5级尺度是最可靠的,特别考虑到我国的基本国情,由于很多人对7级尺度法没有足够的辨别力,这样会导致问卷信度的丧失。因此,本研究采用5级尺度法(1代表不同意,2代表有点不同意,3代表难以判断,4代表有点同意,5代表同意),以便被调查者能够合理的进行评价选择。
在PZB的研究中,SERVQUAL问卷中各题项是按照有形性、可靠性、响应性、保证性和移情性顺序排列的,属于同一维度的题项放在一起,这样可能对学员造成误导,使学员在各维度上的分值差距较大。为了避免这一情况,在本研究中题项的排列采取随机抽取的形式来确定。
另外,学员对远程开放教育服务质量的满意程度,设计了一个问项,即学员在参加学习后的一种主观的整体评价。问项如表3所示:
问卷初步设计好之后,先对问卷进行小范围的预调查,通过预调查之后,再对问卷进行了适当的修改与补充,例如考虑到学员填写问卷的耐心,为使他们能有效填写问卷,决定减少2个对本文实证研究中不是很重要的人口统计变量的问项;另外,由于在SERVQUAL量表中有几个问项是以否定的形式表现出来的,但在进行预调查的时候发现顾客由于没有仔细看题很容易填错,所以本文决定对所有问项均以肯定的形式表达。
最终形成的问卷主要包括以下几个部分:(1)对学员感知的远程开放教育服务质量的各个属性的衡量,共22个问项;(2)对学员整体满意度的衡量,共1个问项;(3)学员信息部分,共5个问项。
[基金项目] 2012年度广东远程开放教育科研基金项目课题:“新生代农民工对远程开放教育满意度测评研究”成果之一。(项目编号:YJ1232)
参考文献:
[1]范秀成.服务质量五维度对服务满意及服务忠诚的影响.管理世界,2006(6)
[2]李怀祖.管理研究方法论[M].西安交通大学出版,2004
(河源广播电视大学 广东河源 517000)
顾客满意度调查问卷 篇4
您好。感谢您对本公司的大力支持和信任。为了更好地倾听您的心声,进一步了解您对本公司产品质量及客户服务等方面的满意程度,我们特开展此次顾客满意度调查活动,敬请填写以下满意度调查表,以便我们能为您提供更好的商品及服务。为了感谢您的积极参与,请您详细填写如下信息,反馈给我们,同时您将获得我公司赠送的商品。
免费咨询电话:021—59762630
请务必如实填写,我们向你保证,我们将对这些信息保密。欧特福购物中心徐泾店
2012-03-14„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 请在您认为合适的项目方框内打“√”或在横划线处填写文字。
一、顾客基本信息
1、你的姓名:□ 男□ 女年龄:生日: 地址:邮编:联系电话:
2、您的月收入: □1500元以下□1501-2000元□2001-3000元□3001-4000元□4000元以上
3、您的学历:□初中□高中/中专□大专/本科□硕士□博士
4、您在本超市的月平均消费是□100元以下 □100-300元 □300-500元 □500-1000元 □1000元以上
二、满意度调查项目
A商品满意度
1、您对我公司商品质量是否满意?
□满意□较满意□一般□较不满意□不满意
2、您对我公司商品价格是否满意?
□满意□较满意□一般□较不满意□不满意
3、你感觉我公司商品的种类是否能够满足您的需求?
□满意□较满意□一般□较不满意□不满意
4、你对这里的生鲜(蔬菜、水果、肉类、水产、熟食、面包类)质量满意吗?
□满意□较满意□一般□较不满意□不满意
5、你对我公司的价格标示很清楚是否满意?
□满意□较满意□一般□较不满意□不满意
6、请问您到该超市一般选购什么商品(多项选择)
□包装食品□散装食品 □米面粮油 □生鲜蔬菜 □服装鞋类 □针织床品 □洗化纸品 □生活日用 B服务满意度
7、您对我们的服务态度满意吗?
□满意□较满意□一般□较不满意□不满意
8、您对我们投诉处理的及时性满意吗?
□满意□较满意□一般□较不满意□不满意
9、您选择该超市的原因(多项选择)
□地理位置□会员制度□购物环境□货物齐全□价格合理□免费停车□服务态度 C购物环境满意度
10、您在选择购物场所时,是否首选?
□欧特福□家乐福□乐购□便利店其它公司
11、您对我们的物品陈列方式是否满意?
□满意□较满意□一般□较不满意□不满意
12、您对我们的购物环境是否满意?
□满意□较满意□一般□较不满意□不满意
13、欧特福在您心目中的形象是否满意?
□满意□较满意□一般□较不满意□不满意
您希望增加哪方面内容
三、请留下您宝贵的意见和建议:
病人满意度调查问卷 篇5
您好!感谢您对急救中心的信任,为了提升院前急救医疗服务品质,使我们的工作不断改进,更能贴近您的需求,我们正在开展病人满意度调查,需要向您及家属了解一些有关急救人员医疗服务情况,恳请您参与此次调查,并提出您宝贵的意见。
本次调查约需要占用您10分钟,谢谢您的协助!
祝您早日康复!
急救情况满意度调查
1、您对急救医生的服务效率和服务态度是否满意?
A、满意
B、基本满意
C、不满意
2、您对急救护士的服务效率和服务态度是否满意?
A、满意
B、基本满意
C、不满意
3、您对急救司机和担架员的服务效率和服务态度是否满意?
A、满意
B、基本满意
C、不满意
4、您对医护人员的解释、交流、服务内容满意吗?
A、满意
B、基本满意
C、不满意
5、在就诊期间医务人员有没有收受您的红包?
A、有
B、没有
6、救护车是否整洁、规范,您对救护车环境的满意程度?
A、满意
B、基本满意
C、不满意
7、您对护士的技术操作(如静脉穿刺等)是否满意?
A、满意
B、基本满意
C、不满意
8、护士的服务态度如何?
A、和蔼亲切 B、一般
C、态度生硬
9、您对急救医生的诊疗措施是否满意、放心?
A、满意放心 B、基本满意
C、不满意、不放心
10、您对医护人员服务态度、医疗行为、医患沟通是否满意?
A、满意
B、基本满意
C、不满意
11、接诊医生向您交待病情是否详细?告知是否清楚?
A、详细
B、基本详细
C、不知道
12、您对护理人员途中护理是否满意?
A、满意
B、基本满意
C、不满意
13、您对医生和护士能否耐心解答您提出的治疗方面的问题的满意程度?
A、满意
B、基本满意
C、不满意
14、护士是否告知您急救需要的费用?
A、详细告知;B、已告知;
C、未告知;
15、您对急救中心的院前急救服务能力信赖程度?
A、可信
B、基本可信
C、不可信
16、总体来说,您对这次急救的总满意度?
A、满意
B、基本满意
C、不满意
17、如果您认为急救人员做得很好,请告诉我们他的姓名:
18、如果您对急救中心有什么意见和建议请告诉我们:
餐厅满意度调查问卷 篇6
1、你对餐厅服务人员的服务态度满意吗?()A满意 B较满意C不满意
2、你对餐厅的卫生情况满意吗?()A满意 B较满意C不满意
3、你对餐厅饭菜的种类满意吗?()A满意 B较满意C不满意
4、你对餐厅饭菜的口味满意吗?()A满意 B较满意C不满意
5、你最喜欢吃的是餐厅的哪些饭?()A米饭 B汤面条C蒸面条
6、你最喜欢吃的是餐厅的哪些菜?A_____________, B______________.7、请你用简短的话语对学校餐厅提出宝贵的意见?
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________.清华园学校餐厅满意度调查问卷
1、你对餐厅服务人员的服务态度满意吗?()A满意 B较满意C不满意
2、你对餐厅的卫生情况满意吗?()A满意 B较满意C不满意
3、你对餐厅饭菜的种类满意吗?()A满意 B较满意C不满意
4、你对餐厅饭菜的口味满意吗?()A满意 B较满意C不满意
5、你最喜欢吃的是餐厅的哪些饭?()A米饭 B汤面条C蒸面条
6、你最喜欢吃的是餐厅的哪些菜?A_____________, B______________.7、请你用简短的话语对学校餐厅提出宝贵的意见?
售楼处满意度调查问卷 篇7
关键词:气象科技人员,生存状态满意度,工作绩效,差异性,实证研究
随着全球气候变暖、自然灾害频发, 人们越来越意识到气象与人类的生产生活休戚相关。2008年初, 中国西南部遭受到强降雪, 因低温雨雪冰冻灾害造成的直接经济损失达到537.9亿元。据统计, 在所有的自然灾害中, 天气灾害占70%[1]。因此, 积极研究气象变化规律, 提高气象预警监测能力显得尤为重要。正如胡锦涛总书记所指出的:“气象工作非常重要, 对于提高防灾抗灾能力、保护人民生命财产安全具有十分重要的意义。”气象事业作为科技型、基础性公益事业, 必须充分发挥科技人员的积极性和创造力。我国气象科技人员的积极性发挥得如何?他们的生存状态满意度与工作绩效之间关系怎样?不同统计学特征下的气象科技人员生存状态和工作绩效有着怎样的差异?对于这些问题的研究可以帮助我们真实地了解气象科技人员的状况, 为进一步制定合理的政策提供真实可靠的依据。
1相关理论与文献回顾
内容型激励理论是以人的需要为研究对象, 探究激发人们行为动机的各种因素的激励理论。包括马斯洛的需要层次理论、ERG理论、后天需要理论等。马斯洛需要层次理论中将人们的需要由低到高分为生理需要、安全需要、交往需要、尊重需要和自我实现的需要[2]23。阿尔德弗的ERG理论将人的需要定义为生存需要、交往需要和成长需要[3]。麦克莱兰后天需要理论将人的需要界定为成就需要、权力需要和归属需要[2]34。内容型激励理论告诉我们要从满足人们的生理和心理需要等方面来激励被管理者。因此对气象科技人员的激励也应该从满足他们的生理需要和心理需要着手。那么气象科技人员具有哪些需求呢?气象科技人员的需求特征是由其个性特征决定的。他们的个性特征包括:① 自我价值判断较高, 内在需求呈现多样化、混合化趋势[4]。② 有较强的自主性和独立意识。③ 具有独立的价值观, 他们工作不是仅仅为了挣钱, 而是追求职业发展和进步[5]。④ 具有突出的团队意识。⑤ 具有较强的流动意愿, 对组织的忠诚度低[6]。这些个性特征决定了气象科技人员的需求特征:第一, 期望获得高薪酬和良好的福利待遇。第二, 具有自主工作的需要和参与管理的需要。第三, 具有业务成就需要以及公平需要。第四, 渴望有良好、和谐的工作环境和人际关系。第五, 希望工作能够有助于个人成长并能激发足够的兴趣。对气象科技人员进行激励就要满足他们的各种心理需要。而各种心理需求满足程度如何可以通过满意度来体现。行为科学的研究证实, 工作满意度和激励之间以及激励和经济性薪酬之间具有一定的相关性[7]。对于气象科技人员来说, 良好的薪酬与福利需求的满足程度可以通过收入状况满意度和生活状况满意度进行测度。参与管理需要、业务成就需要、良好的工作环境需要的满足程度可以通过工作状况满意度进行测度。个人成长需要的满足程度可以通过学习培训状况满意度进行测度。气象科技人员生存状态满意度 (包括生活状况满意度、工作状况满意度、收入状况满意度、学习状况满意度) 能够反映气象科技人员的总体激励状况。此外, 也有研究表明收入满意度、工作满意度和组织绩效三者之间彼此具有正相关性[8]。也就是说气象科技人员的生存状态满意度与其工作绩效应该呈正相关关系。与此同时, 权变理论告诉我们研究气象科技人员生存状态和工作绩效还需要考虑具有不同统计学特征的科技人员他们的满意度和工作绩效是差异的[9], 因为研究证明科技人员的收入与年龄、学历、职称之间有显著相关关系[10,11]。区域经济发展不平衡因素也会造成区域居民收入差距扩大[12]。
2研究过程与方法
2.1样本数据获取
本研究通过网络调查问卷面向全国 (港、澳、台地区除外) 气象科技人员展开调查。共有来自全国30个省份的14 569名气象科技人员参与了本次调查。经过筛选将符合要求的调查问卷13 509份进行汇总统计。问卷有效回收率为92.72%。参加调查的气象科技人员基本状况如下:从性别来看, 男性科技人员占61.95%, 女性科技人员占38.05%。 从年龄组成来看, 30岁及以下的科技人员占26.94%, 31~40岁的科技人员占29.73%, 41~49岁的科技人员占29.06%, 50~55岁11.41%, 56岁及以上的科技人员占2.86%。从学历来看, 中专及以下学历科技人员占10.87%, 拥有大专学历的科技人员占26.66%, 拥有大学本科学历的科技人员占55.11%, 拥有硕士学历的科技人员占6.72%, 拥有博士学历的科技人员占0.64%。从职称来看, 具有正高级职称的科技人员占0.68%, 具有副高级职称的科技人员占11.92%具有中级职称的科技人员占44.21%, 具有初级职称的科技人员占33.81%, 无职称的占9.38%。 从单位级别来看, 县级气象局占46.10%, 市级气象局占35.59%, 省级气象局占18.17%, 国家级气象局占0.14%。
本研究采用Likert量表设计调查问卷。在调查被测试者对某一问题的态度时将回答设为5个选项, “非常满意”、“比较满意”、“基本满意”、“不太满意”和“很不满意”。5级Likert量表每个选项分别被赋予分值。非常满意为“5”, 比较满意为“4”, 基本为“3”, 不太满意为“2”, 很不满意为“1”。
2.2研究方法
运用SPSS15.0统计软件对气象科技人员的生活状况满意度、工作状况满意度、收入状况满意度、学习状况满意度以及工作绩效之间相关关系进行检验。在确立存在相关性的基础上, 运用SPSS15.0中的独立双样本Mann-Whitney U 检验和多独立样本Kruskal-Wallis 检验对不同权变因素下的气象科技人员的生存状态满意度和工作绩效进行分析。独立双样本的Mann-Whitney U 检验主要用于判别两个独立样本所属的总体是否有相同的分布。如果相伴概率P≤0.05时, 说明在此显著性水平时, 样本来自两个独立总体的均值有显著差异, 否则, 样本来自的两个独立总体的均值无显著差异。Kruskal-Wallis 检验是用来检验k个独立样本是否来自不同总体, 如果相伴概率P≤0.05时, 说明在此显著性水平时, 来自多个独立总体的均值有显著差异, 否则, 样本来自的多个独立总体的均值无显著差异[13]。
3研究结果
3.1问卷设计的信度分析
为了确保问卷的可靠性和稳定性, 需要对调查问卷 (即测量工具) 进行信度分析。内在信度最常用的检测方法是Cronbach's Alpha系数。一般认为, 信度系数在0.60~0.65为不可信;0.65~0.70为最小可接受值;0.70~0.80认为相当好;0.80~0.90为非常好[14]。采用SPSS15.0统计软件对气象科技人员生存状态满意度与工作绩效各测度指标进行信度分析, 得到Cronbach's Alpha系数为0.671, 说明问卷设计合理可信。
3.2气象科技人员生存状态满意度与工作绩效相关性分析
从表1可以看出, 气象科技人员的生活状况满意度、工作状况满意度、收入状况满意度、学习状况满意度彼此间呈正相关关系, 即提高任何一项满意度, 都会带来整体生存状态满意度的提高。而各类满意度与工作绩效之间的相关性存在差异。其中生活状况满意度与参与项目和发表文章均呈正相关关系。工作状况满意度和收入状况满意度与参与项目呈正相关关系。学习状况满意度与参与项目和发表文章均无相关关系。
** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) .* Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) .
3.3不同统计学特征的气象科技人员生存状态满意度及工作绩效差异性分析
① 不同性别气象科技人员生存状态满意度及工作绩效差异性比较。
从表2可知, 男性和女性气象科技人员在生活状况满意度、收入状况满意度和学习状况满意度以及参与项目方面存在显著差异。其中女性科技人员的生活状况和收入状况满意度比男性科技人员高, 但学习状况满意度低于男性, 在参与项目上女性科技人员少于男性科技人员。
② 不同年龄气象科技人员生存状态满意度及工作绩效差异性比较。
从表3可知, 不同年龄气象科技人员的生存状态满意度和工作绩效均存在显著差异。其中值得关注的是参与项目和发表文章最多的31~40岁的气象科技人员他们的生存状态满意度几乎最低。
③ 不同学历气象科技人员生存状态满意度及工作绩效差异性比较。
从表4可知, 不同学历气象科技人员的生存状态满意度和工作绩效普遍存在显著差异 (除了生活状况满意度以外) 。其中值得关注的是博士和硕士是参与项目和发表文章最多的群体, 但是他们的工作状况满意度、收入状况满意度和学习状况满意度偏低, 博士的满意度最低。
④ 不同职称气象科技人员生存状态满意度及工作绩效差异性比较。
从表5可知, 不同职称气象科技人员的生存状态满意度和工作绩效均存在显著差异。基本上是职称越高的科技人员, 其生存状态满意度和工作绩效就越高。但是值得关注的是无职称和初级职称的科技人员学习状况满意度高于中级职称和副高级职称的科技人员满意度。
⑤ 不同级别单位的气象科技人员生存状态满意度及工作绩效差异性比较。
不同级别单位的气象科技人员的生存状态满意度和工作绩效均存在显著差异。
其中省级气象局的科技人员参与项目和发表文章数最多, 但是他们的生活状况满意度、工作状况满意度、收入状况满意度、学习状况满意度均为最低, 详细情况参见表6。
4结论与建议
从上述统计分析结果我们能够获知, 气象科技人员的生活状况满意度、工作状况满意度、收入状况满意度、学习状况满意度彼此呈正相关。其中生活状况满意度、工作状况满意度、收入状况满意度与他们的工作绩效呈正相关, 而学习状况满意度与他们的工作绩效没有任何相关性。女性气象科技人员总体生存状态满意度高于男性, 但是她们参与项目数量却少于男性科技人员。高学历 (硕士及以上) 科技人员以及31~40岁的青年科技人员的工作绩效最高, 但他们的生存状态满意度却不高。省级气象局科技人员的工作绩效最高, 而他们的生存状态满意度不高。这些具有典型意义的统计分析结果应该引起管理者的关注。
为了更好地改善和提高气象科技人员的生存状态满意度, 进一步激发科技人员的积极性和创造性, 在管理过程中需要从以下几个方面着手。
① 进一步提高气象科技人员的生活状况、工作状况、收入状况和学习状况满意度, 有利于改善科技人员的科研工作绩效。
② 注意改善气象科技人员的学习与培训效果, 特别是努力提高中级和副高级职称科技人员的学习状况满意度。
③ 积极鼓励女性气象科技人员参与科学研究, 努力提高她们的工作绩效。
④ 注意改善青年气象科技人员的生存状态满意度, 更好地激发他们的创造力。
⑤ 注意提升高学历气象科技人员的生存状态满意度, 保持科研队伍的稳定性。
员工满意度调查问卷 篇8
员工满意度调查问卷
尊敬的员工:
感谢您为公司所做出的贡献!公司经历了十年发展,即将迈入新的一个发展阶段,公司要发展、变革,就需直视所有矛盾,请您真实地填写公司存在的问题和您的看法,您的意见对公司的发展至关重要。
填好后请您于2月15日前投递公司分别设在库房、办公区的“总经理信箱”“意见箱”或直接发邮件至chady994@163.com。填写过程中,如有询问事项请直接致电企业文化部:86460645
一、员工个人背景(仅用于统计目的)
姓 名(可保密)
性别
部门
岗位
项目
工作年限
来公司年限
二、战略问题
1、您认为公司有清晰的战略吗?
A、有,但不清晰 B、没有 C、相信有,但我不知道 D、摸着石头过河
2、公司领导进行过远景描述吗?
A、知道,但我不认同 B、听说过,很模糊 C、偶尔听说过 D、从未听说
3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用?
A、太有必要了,明确了公司和员工的发展方向,提高员工忠诚度 B、有必要,激发士气 C、无所谓,与我无关 D、没必要,都是虚无缥缈的东西,不现实
4、您认为公司的未来前景如何?
A、会更好 B、和以前差不多 C、会变差 D、说不清楚
5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么?
A、人才优势 B、管理优势 C、文化优势 D、成本优势 E、没有优势 F、其他________
6、您认为公司风险可能来自哪些方面(可多选)
A、市场开发不力,销路不畅 B、领导班子不愿冒风险,持保守态度,不思进取 C、员工的职业素养和专业水平D、公司的歪风邪气,正不压邪 E、缺乏创新和开拓精神,陈旧的模式难以摆脱,新的思维难以培育 F、决策缓慢,执行不力 G、产品质量问题H、其他_________________
排序:________________________________________________________
7、您认为目前制约公司发展的主要因素是:
A、缺乏大批骨干人才梯队 B、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳 C、公司长远目标不明确 D、高层领导能力不够 E、其他__________
三、组织问题
1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗?
A、很清晰 B、清晰,分工不明确 C、分工明确,但执行不力 D、不知道什么是组织管理框架
2、向直接上级请示工作时,上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”才能给予答复? A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清-
管理资源吧·管理人自己的下载网站 管理资源吧(),海量管理资源免费下载!
3、您是否在本部门人员调配、工作分配、考评/晋升、奖惩方面还需要更大的权力(管理人员回答)?
A、需要 B、已经足够了 C、权力过大 D、无所谓
4、在与您相关的工作中,是否能充分行使建议权?
A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清
5、您认为公司的管理制度是否能够严格执行 ?
A、是 B、基本上是 C、不是 D、不知道(注明原因)
6、公司职能部门(如财务部、人力部、行政部)是否能很好地服务于您所在的部门?
A、非常好 B、一般 C、不好 D、很不好
7、公司在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?
A、非常普遍 B、有时有 C、几乎没有 D、至少我没发现
8、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗?
A、能正确、迅速 B、能正确传达,但迟缓 C、经常出现偏差 D、不正确也不及时
9、公司内部处理日常事务是否有序?
A、非常有序 B、一般 C、混乱 D、一塌糊涂
10、在您工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况:
A、很好 B、比较好 C、不好 C、很差劲,比如_________________ 部门经常难以配合。
11、在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门间的责任界定:
A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、非常不明确
12、在碰到需要与相关部门协调的事务时,您通常会:
A、直接与其他部门具体负责的人员协调 B、直接与其他部门的领导协调 C、向自己的上级反映 D、其他__________________
13、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?
A、经常 B、有时 C、偶尔 D、没有
14、您认为制定的工作计划有用吗?
A、非常有用 B、比较有用 C、不太有用 D、基本没用 E、未制定过计划
如果您回答C或D,您认为是什么原因?
A、走形式 B、不切实际 C、执行不力 D、计划赶不上变化
15、直接上级是否对工作提出了明确的要求?
A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、很模糊,不知所云
16、您是否很明确自己的工作职责与权力?
A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、很不明确,不知所措
17、您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作?
A、定期书面汇报 B、非定期书面汇报 C、定期口头汇报 D、非定期/随意的口头汇报 E、其他_____________________
四、企业文化问题
1、您认为公司所提出的企业核心价值观、经营理念、企业精神、企业风气、企业道德,哪项与公司的实际最贴近?
2、企业文化中哪几句话能使您产生共鸣?
管理资源吧·管理人自己的下载网站 管理资源吧(),海量管理资源免费下载!
3、您认为公司的人际关系:
A、很好 B、比较融洽 C、较差 D、很差
4、您希望所在的企业有什么样的价值取向(先浏览,然后选出您认为最重要的3个,并按重要性排序,括号里填序号1、2、3)
()优胜劣汰()团队精神()严守商业秘密()以人为本()客户至上()股东利益第一()人尽其才()服务社会()充分考虑员工利益()服务制胜()不断创新()其他___________
5、您认为公司的领导风格是怎样的?
A、非常民主 B、适中 C、官僚 D、专横
6、上司给您分配的工作,您认为:
A、对我的信任和考验 B、正常的管理行为 C、故意给我难堪和压力 D、绝对不怀好意
7、上司分配给我的每一项任务,我的对待方式是:
A、认真对待,精益求精,尽善尽美 B、完成任务就算 C、能拖就拖,他不问我就不处理 D、稀里糊涂,不当回事
8、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么?
A、年富力强 B、知识丰富 C、开拓创新 D、有凝聚力 E、较强的管理能力 F、工作效率高 G、战略思维 H、尊重人才 H、其他_______________
9、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗?
A、很有意义 B、比较有意义 C、不太有意义 D、没有实际意义
10、下列哪种情形在公司比较常见:
A、时间观念差 B、没人愿意拍板决策 C、职能部门服务意识不强 D、注重绝对公平、不注重效率 E、领导许诺多,兑现的少或迟缓 F、领导经常交办事项但却不问结果 G、上级的上级经常直接干扰自己的工作 H、经常不知道应该向谁汇报
11、下面列举了一些对公司的看法,选择您认为与情况相符合的判断:
A、我们的营销水平在逐步下降 B、选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任
C、在评定一个人的地位时,他现在担任什么职务并不重要,重要的是他的个人能力和为人
D、只有从事营销工作,在公司才有发展前途
E、是否服从上级命令不是重要的,重要的是服从某些人的命令
F、协调事务最有效的办法是直接找上层领导
G、学历高的人,不论能力如何,总是能得到更多的重视
H、公司越来越多的管理理念听起来晦涩难懂,他们是故作高深
I、公司管理逐渐民主化、人性化了
12、您对公司管理层的信任:
A、逐步下降 B、逐步增强 C、没变化 D、没有他们照样转
13、您认为现任领导班子的劣势在于:
A、决策优柔寡断 B、缺乏经营能力/经验 C、不能以身作则 D、许多建议或待批的报告石沉大海 E、不能独立决策 F、没有个人魅力 G、其他_________
14、您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性?
A、收入提高 B、福利改善 C、职位晋升 D、挑战性的工作 E、培训机会 F、领导
管理资源吧·管理人自己的下载网站 管理资源吧(),海量管理资源免费下载!
认可 G、其他______________
15、如果您对公司的工作存在疑问,您将:
A、找机会与直接上级交流 B、与最亲密的同事私下交流 C、找比较熟的公司高层领导交流 D、说了也没用,发些牢骚泄泄火 E、其他___________________
16、关于上下级的信任关系(在选项内打勾):
您是否能充分自主独立工作
完全能够(或总是)
基本能够(或有时)
不能(或从不)直接上级是否参考下属的意见
完全能够(或总是)
基本能够(或有时)
不能(或从不)直接上级是否重视下属培养
完全能够(或总是)
基本能够(或有时)
不能(或从不)
17、关于员工之间的信任关系(在选项内打勾): 员工之间是否重视信任关系
完全能够(或总是)
基本能够(或有时)
不能(或从不)
工作沟通是否坦诚
完全能够(或总是)
基本能够(或有时)
不能(或从不)是否存在扯皮现象
完全能够(或总是)
基本能够(或有时)
不能(或从不)
18、您对公司的关注(在选项内打勾): 愿竭尽所能地工作
总是
有时
很少 愿接受任何工作安排
总是
有时
很少 为企业感到骄傲
总是
有时
很少 关心公司的未来
总是
有时
很少 能得到应有的激励
总是
有时
很少
五、人事行政问题
1、您参加过哪些方面的培训和学习?
A、新员工入职培训 B、商务礼仪学习C、岗位技能培训 D、管理技能培训 E、营销与服务培训 D、其他_____________
2、您迫切需要哪方面的培训?
A、公司文化 B、心理抗压能力 C、岗位知识 D、管理技能 E、营销和服务 F、组织协调与沟通 G、其他_____________________
3、您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗?
A、很大 B、一般 C、有些作用 D、没作用
4、收入和福利保障满意度调查 与其他企业比收入水平
很满意
基本满意
有些不满
完全不满 与5月份以前比收入水平
很满意
基本满意
有些不满
完全不满
福利保障措施
管理资源吧·管理人自己的下载网站 管理资源吧(),海量管理资源免费下载!
很满意
基本满意
有些不满
完全不满
工作与休闲
很满意
基本满意
有些不满
完全不满
收入、福利与自己的付出
很满意
基本满意
有些不满
完全不满
5、您认为公司有必要给员工免费提供住宿吗?
A、很有必要 B、有必要,适当可以收取一定的住宿费 C、没必要,员工自己租,给员工一个自由的空间 D、根本没必要
6、您认为公司有必要给员工免费提供三餐吗?
A、很有必要 B、有必要,适当可以收取一定的费用,增强节约意识 C、只提供免费午餐,其他自己解决 D、根本没必要
7、您认为考评体系、考评方式、考评结果公平合理吗?
A、很公平合理 B、公平合理 C、太苛刻了 D、缺乏公平性 E、上级反馈不到位,工作绩效没有明显的提高 F、其他___________________
8、您的上司对您的考评结果的反馈:
A、每次反馈都对我有新的启发,让我知道工作中的缺陷,共同探讨改进办法,明确了下阶段的目标,我很感激我的上司
B、有时还可以,有时很难说服我C、基本不反馈,走形式
D、领导怎么定就怎么定,无所谓
E、我的上司很糊涂,自己不以身作则,对我要求却很苛刻。
9、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥?
A、完全没有发挥 B、有些方面没有发挥 C、发挥尚好 D、以充分发挥
10、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战?
A、不希望 B、无所谓 C、希望但缺乏信心 D、希望且信心十足
11、您认为您晋升的可能性有多大 ?
A、90~100% B、70~89% C、50~69% D、0~49%
12、您是否愿意在本公司长期工作,并做好了准备?
A、非常愿意 B、愿意 C、走一步看一步 D、不太愿意 E、肯定不会
13、假设让您重新选择工作,您认为下面哪五个因素比较重要?
A、领导个人魅力 B、工作挑战性 C、职业稳定性 D、公司名气 E、民主气氛 F、充分发挥自己才能 G、收入水平H、晋升机会 I、公司发展前景
14、您认为公司现在人员素质如何?
A、很高 B、高 C、一般 D、较差 E、很差
15、您认为公司现在最需要什么类型的人才?
A、管理人才 B、销售人才 C、市场策划人才 D、投资融资人才 F、多技能人才 H、其他_______________
16、在同事中,最受欢迎的人是由于他:
A、工作能力强 B、与公司领导层比较近C、讲义气 D、受领导赏识 E、工作责任心强 F、善于帮助人,真诚 G、其他________
17、对您来说,目前的工作和岗位 :
A、很适合,并且有信心,有能力做好 B、是我喜欢的工作,但自己能力有待提高 C、不是我喜欢的工作,但我能做好 D、不适合我,我正申请换岗 E、不适合我,我正考虑跳槽
管理资源吧·管理人自己的下载网站 管理资源吧(),海量管理资源免费下载!
18、你认为公司的招聘程序是否公正合理?如果不合理,应在哪些方面还须改进?
A、很合理
B、较合理
C、一般
D、较不合理
E、很不合理,需改进的方面:
19、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核(可多选),A、任务完成情况
B、工作过程
C、工作态度
D、其他:
20、在绩效考评中,你认为2题选项中哪项应为主要考核内容:
21、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬(可多选):
A、绩效考评结果
B、学历
C、在公司服务年限
D、其他:
22、在薪酬标准中,你认为4题选项中哪项应为主要依据:
23、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适(只限专职员工回答)?
A、1年
B、2年
C、3年
D、没有具体年限限制,如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。
24、你认为自己最需要哪些培训?
25、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训?
A、有
B、没有
26、如果是技术认证培训,并且需要个人出资,你最大的承受能力是多少?
A、100元内
B、500元内
C、1000元内
D、如果该项培训对自己很重要,还可以承担更多。
27、除薪酬外,你最看重:
A、提高自己能力的机会
B、好的工作环境
C、和谐的人际关系
D、工作的成就感
28、你认为目前最大的问题是:
A、没有提高自己能力的机会
B、工作环境较差
C、人际关系不太和谐
D、工作没有的成就感
29、你认为目前的工作:
A、很合适,并且有信心、有能力作好
B、是我喜欢的工作,但自己的能力有所欠缺
C、不是我理想的工作,但我能够作好
D、不太适合,希望换一个岗位
30、你的职业倾向:
A、希望在目前这个方向一直干下去
B、希望换一个方向
C、没有想过
D、根据环境的变化可以变化
31、你认为公司环境卫生情况如何?
A、很好
B、良好
C、一般
D、较差
E、很差
32、你认为现行考勤制度是否合理?,若不合理,讲明原因。
A、合理
B、不合理,原因:
33、你认为当前的人事管理的最大问题在什么地方?
A、招聘
B、培训
C、薪酬
D、考评
管理资源吧·管理人自己的下载网站 管理资源吧(),海量管理资源免费下载!
六、其他问题
1、您认为杰出的领导应该是什么样子?
2、您认为公司的优秀员工应该是什么标准,具备什么条件?
3、公司在深刻变革的过程中可能会触及到您的个人利益,您怎么看待(说心理话)?
4、列举整个公司的五名优秀员工的名字。
5、列举整个公司的三名优秀的管理者的名字。
6、对于公司的管理、政策、规范甚至员工之间恩怨,给您空间,您不妨直说。
7、对公司高层管理人员,您最想对他们个人说点什么(包括建议、期望、批评甚至怒吼等)?
直接上司能力考评表
单位名称:
上司姓名: 职位: 考评:(总分100分)
您对直接上司的几点意见和建议:
员工满意度调查问卷2014 篇9
你们好,为了解各位员工对公司的满意程度,以完善公司各项管理,现特进行2014满意度不记名调查。
本调查表仅供人力资源部统计、分析之用,填写调查问卷人员的上司无权查看,请你无须顾虑,请认真,详实的填写此表。谢谢你的配合!
说明:1、2、3、4、第一至第十部分,请直接在相关选项打“√”。本问卷所有选择题均为单选题,多选无效。请根据你的实际情况独立作答,避免讨论与抄袭,以免影响调查结果的客观性,真实性。每人限答一份问卷。
第一部分基本信息
1.性别A.男B.女
2.年龄A.20岁以下B.20~30岁C.31~40岁D.41~50岁E.50岁以上
3.在本公司工作的时间A.6个月以下B.6个月~1年C.1年~3年D.4年~10年
4.本人的最高学历(第一学历)A.初中B.中专/高中C.专科D.本科E.其他
第二部分调查内容
(一)薪酬福利
1.对您的工资待遇是否感到满意?
A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意E.极度不满意
2.您对本公司的工资分配方案是否满意?
A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意E.极度不满意
3.您对公司报酬、奖励的公平性是否满意?
A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意E.极度不满意
4.对您的收入与本地区同行业其它企业相比感到满意吗?
A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意E.极度不满意
5.您对当前员工的福利待遇是否感到满意?
A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意E.极度不满意
6.您对假期制度和假期安排是否感到满意?
A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意E.极度不满意
(二)精神和物质回报
7.您在工作中是否感到有乐趣?
A.时时有B.偶尔有C.不确定D.没有E.肯定没有
8.您是否感到工作有成就感?
A.肯定有B.有时有C.不确定D.没有E.肯定没有
9.您对公司的奖惩制度是否满意?
A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意E.极度不满意
——1/4——Maggie2012
10.您是否感到被公司尊重与关怀?
A.肯定有B.有时有C.不确定D.没有E.肯定没有
(三)工作环境
11.对您的工作条件感到满意吗?
A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意E.极度不满意
12.您对工作中的安全性感到满意吗?
A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意E.极度不满意
13.对您的工作环境感到舒适吗?
A.非常舒适B.基本舒适C.不确定D.不舒适E.极度不舒适
(四)工作匹配和培训
14.对您的工作岗位感到满意吗?
A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意E.极度不满意
15.对您的工作内容和工作职责是否了解?
A.非常了解B.基本了解C.不确定D.不了解E.没有任何认知
16.对您的能力与岗位符合程度满意吗?
A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意E.极度不满意
17.对您岗位职责是否满意?
A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意E.极度不满意
18.您的晋升机会多吗?
A非常多B.有些C.不确定D.可能有E.根本没有
19.您经常参加培训吗?
A.经常B.偶尔C.不确定D.基本不参加E.从不参加
20.您的专业知识和社会知识在不断进步吗?
A.非常大的进步B.基本有进步C.不确定D.没有进步E.极度缺乏F.补充意见
(五)人员任用
21.您对公司领导干部的考核、选拔、任用程序满意吗?
A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意E.极度不满意
22.您对公司员工的升、降、流动机制是否满意?
A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意E.极度不满意
(六)管理机制
23.您对公司组织机构的设置是否满意?
A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意E.极度不满意
24.您对公司内部投诉的处理感到满意吗?
A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意E.极度不满意
25.您认为公司作息时间的规定是否合理?
A.非常合理B.基本合理C.不确定D.不合理E.极度不合理
26.您认为公司的加班制度是否合理?
A.非常合理B.基本合理C.不确定D.不合理E.极度不合理
27.您认为公司的请假制度是否合理?
A.非常合理B.基本合理C.不确定D.不合理E.极度不合理
28.您对你的直接上级感到满意吗?
29.您对公司的制度建设的完善性和合理性感到满意吗?
A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意E.极度不满意
30.您对了解公司各种管理制度和文件的渠道感到满意吗?
A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意E.极度不满意
31.您对公司各项规章制度的实施效果感到满意吗?
A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意E.极度不满意
(七)企业文化
32.您对公司有认同感及归属感吗?
A.非常强B.基本有C.不确定D.基本没有E.完全没有
33.您对公司宗旨及管理方针看法如何?
A.非常好B.其本认同C.不确定D.不认同E.极不认同
34.您对公司文体、娱乐活动的安排感到满意吗?
A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意E.极度不满意
35.您对公司提倡的企业精神与价值观的看法如何?
A.非常好B.其本认同C.不确定D.不认同E.极不认同
36.员工生日及节假日时,您对公司的慰问工作感到满意吗?
A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意E.极度不满意
37.您对企业的发展远景及未来展望有信心吗?
A.非常有信心B.基本有信心C.不确定D.怀疑E.很悲观
(八)工作方法、作风
38.您对自己及周围同事的工作质量是否满意?
A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意E.极度不满意
39.对您和周围同事的工作责任感及主动性满意吗?
A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意E.极度不满意
40.对您的直接上级感到满意吗?
A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意E.极度不满意
41.您与同事之间的沟通与交流状况如何?
A.非常畅顺有效B.基本畅顺有效C.不确定D.难沟通E.极度难沟通
42.您对同事之间的工作配合与协作是否感到满意?
A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意E.极度不满意
43.您觉得目前公司员工的士气与心态是:
A.非常高昂,心态非常好B.基本高昂,心态一般C.不确定D.不好E.极度不好
44.您认为公司的团队精神如何?
A.非常强B.基本可以C.不确定D.不强E.非常差
45.您觉得公司大多数同事的品格及修养如何?
A.非常好B.基本可以C.不确定D.不好E.极度不好
46.您对您个人的工作能力表现感到满意吗?
A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意E.极度不满意
(九)后勤服务
47.您对公司内部宣传工作感到满意吗?
48.您对宿舍条件、管理工作是否感到满意?
A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意E.极度不满意
49.您对食堂供餐、卫生和环境是否感到满意?
A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意E.极度不满意
50.您对公司公共卫生条件和环境是否感到满意?
A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意E.极度不满意
(十)产品质量
51.您对公司产品的质量觉得满意吗?A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意E.非常不满意.52.您对公司的质量管理体系了解吗?
A.非常了解B.基本了解C.不确定D.不了解E.没有任何认知
53.您对公司推行的质量管理体系满意吗?
A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意E.极度不满意
(十一)个人愿望表述
54.我希望尽快得到的培训是:
55.我最想为公司提出的一个建议是:
56.我最想为部门提出的一个建议是:
57.今年内,我最希望达到的一个工作目标是:
58.今年内,我最希望实现的一个生活愿望是:
59.在我了解的同事中,我认为工作最出色的同事是谁,并说明原因:(请列举至少两位)
60.您的其它意见及建议:
1)2)
3)
【售楼处满意度调查问卷】推荐阅读:
售楼处工作管理05-28
售楼处规章制度11-05
售楼处保安工作职责08-25
2024年度售楼处工作总结09-03
售楼处作业指导书(保安)11-10
售楼处物业服务岗位职责06-30
售楼处开放主持人串词07-14
售楼处业务员管理制度08-11
售楼处保洁员工工作内容及标准07-30
工程合同书(售楼处装修)(DOC)08-01