东莞环保公司为一流企业做一流环保工程

东莞环保公司为一流企业做一流环保工程（共4篇）

东莞环保公司为一流企业做一流环保工程 篇1

东莞环保公司为一流企业做一流环保工程

15年前，当国内私营企业正处在百花盛开的黄金时期，和江湖毅然放弃了省级科研单位的“铁饭碗”，与另外两个股东一起创建了东盛环保。

东盛环保股份有限公司董事长和江湖告诉记者，“东盛”的命名，源自于当年世界环境日的口号“地球，我们的家园”。

研发有机废气处理装置

和江湖大学毕业后，被分配到广东省环保设计院从事科研工作。2002年他辞职下海时，许多人对此举不可思议。和江湖却认为，把科研成果转化成环保产品，把环境理念传递到更远区域，他必须去“冒险”求变。

学的是环保专业，研究的是环保领域，销售的也是环保产品，和江湖十分专一。

上个世纪末，广东省制鞋业正处在巅峰时期，甲苯、二甲苯等有机废气污染严重，在那时和江湖就已成为省内降服“三苯”有机废气处理领域的专家。东盛环保创建后，他更加大了对有机废气处理装置的研发力度。

2004年，公司研发的JY系列有机废气净化处理技术日臻成熟后，开始向市场推广并一炮打响，大大解决了广东省内制鞋、化工等众多企业在生产过程中释放出的甲苯、二甲苯等有毒有害气体污染环境、威胁工人健康的问题。

和江湖说，许多废气毒性很强，他们研制的环保装置可使废气浓缩10~20倍，然后通过高温燃烧使有毒气体变成水和二氧化碳。在一些化工厂，专门定做的废气处理装置可利用活性炭吸附废气，进行回收变成生产性原料，废气的回收率达到80％以上。公司在国内处于领先地位，多年来保持同类产品国内第一的市场份额。

虽然，有机废气处理装置每年可给公司带来几千万元的收入，而作为新兴的环保产业，在获取经济效益的同时，和江湖深刻认识到，环保产业领域广阔，环保研发和创新的脚步不能停止。

在和江湖的带领下，公司高度集成人力资源优势，与中科院生态环境研究所、清华大学长三角研究院等国内顶级科研机构联合建立了研究开发中心，全面负责新技术、新产品、新工艺开发，先后承担并出色完成国家863计划、国家火炬计划、国家重点新产品计划、国家科技型中小企业技术创新基金项目、省重大科技计划项目、省区域科技重大项目等各项科研任务。

如今，和江湖的公司已拥有40余项国家专利，知识产权体系建设完备，核心技术“JY－C型有机废气净化处理技术”，被确认为国家重点环保实用技术(A类)，“JY－UFA型垃圾渗透滤液治理技术”，被确认为国家重点环保实用技术(B类)，并荣获广东省优秀新产品奖，被认定为福州市名优地产品，企业知识产权体系完备，技术优势明显。

与此同时，公司还拥有了国家环境污染防治工程(废气、废水)专项设计和国家环保设施

运营(废气、废水)专项运营“双甲级”资质，以及广东省环境污染防治工程专项施工企业资质。企业还分别通过ISO9001:2000质量管理体系认证，ISO14001:2004环境管理体系认证，OHSA18000职业安全管理体系认证。

完成63项综合废水治理项目

10多年来，和江湖率领的科研团队成功地完成了国内63项大型综合废水治理项目，这些项目除个别是BOT项目外，更多的是“交钥匙”工程。特别是所研发的垃圾渗滤液治理技术，已成功地帮助广东漳州、福安以及省外的江西上饶、广东惠阳、安徽巢湖等地，建立了垃圾渗滤液处理站。以2006年在广东阳江垃圾处理场渗滤液处理工程为例，这个工程获得了中国环境保护产业协会颁发的国家重点环境保护实用技术示范工程称号。

和江湖认为，要提升东盛公司在国内外市场的竞争力，就必须把目标锁定在华的世界500强企业，敢于为财富世界企业争做一流的环保工程，以此来检验东盛公司的产品质量。

为拿下上海市场，和江湖与白猫、紫江等上海企业进行了多次商谈，力荐自己的环保技术与产品。历经几个月的苦熬，最终通过了上海环保专家的鉴定，东盛环保的产品最终被财富世界企业所认可。

由此，马士基、凸版印刷等世界500强企业，也相继购置了东盛环保的环保设备。

此外，东盛环保还与瑞典一家公司合作研发焊接烟尘处理技术。“造船、集装箱车辆生产过程中，焊接时会产生有毒烟尘，毒烟会进入焊接工人的肺，成为健康杀手。”通过安装移动式的焊接烟尘处理装置，不但可以直接吸收毒烟，还变成无害气体排放。靠着这种净化装置，东盛环保的产品成为丹麦马士基，香港中集集团、中远集团的“常客”，也使东盛环保以每年40％以上的业绩增速飞速发展。

东莞环保公司为一流企业做一流环保工程 篇2

1 突出专业管理着力提升科学规范工作水平

强化管理落实责任。积极践行“问题思维、缺陷管理、持续改进”管理理念, 强化专业管理、属地管理, 落实“谁主管、谁负责”责任, 形成分级管理、逐级负责和无缝衔接工作机制;专业管理部门着力在引领、管控、指导、检查和服务上务求实效, 坚持以创新载体、选好抓手, 找准工作为切入点, 做到工作上有新思路、新举措, 抓实专业化管理工作常态化, 严格恪守“安全、环保、质量、廉政、稳定”五条底线和红线, 促进专业管理科学规范上水平。

强化生产优化管理。坚持“源头预防、过程管控、稳定达标、生态友好”工作思路, 树立“超标排放就是违反”法治观念, 总结探索排污规律, 编制装置排污手册, 突出抓好源头预防, 加大外线巡检力度, 优化生产工艺方案, 努力构建“上游异情、下游知情、综合治理、稳定达标”安全环保生产格局。加强中控管理, 狠抓工艺、操作纪律和操作规程执行, 着力做实岗位巡检、交接班、应急预案演练。加强日常巡检维护, 发挥三级环境防护设施作用。积极推进炼油、催化剂污水装置升级升位改造, 有效解决装置瓶颈制约, 确保外排水质合格率达100%。

强化设备精细管理。坚持以刻样板、树标杆、以点带面、整体推进开展最佳泵房、岗位、操作室、装置等现场标准化创建活动, 消除设备缺陷, 规范现场标示, 强化定置管理。强化计划预知检修, 确保项目计划、费用整体受控。加强承包商管理, 严格落实作业许可制度, 规范检维修施工管理。加强日常巡检及重点设备、关键机组维护保养和设备润滑、特种设备、静密封、防冻凝、防汛等专项管理, 强化设备故障分析, 降低设备故障率。实现现场安全作业受控、设备安稳可靠运行、装置环境面貌显著改善。

2 突出基础管理着力筑牢全面升级管理根基

着力提升基础管理。坚持用制度标准引领、按制度标准规范、用制度标准考核。着实落实全面正风肃纪、升级管理、干部带值班制度, 加大违反工艺、操作和劳动纪律处罚力度, 严肃责任追究。坚持开展“对照制度查找短板、对照标准查找差距、对照职责查找不足”活动, 严格落实整改方案和管控措施。坚持将“整治低老怀、根治常见病”活动常态化, 将整治的重点从注重硬件向软件方面转变, 着力在根治人的不安全行为和思想、作风、管理上的低老怀和常见病上做文章, 确保制度执行更加有力、责任落实更加靠实、管理基础更加牢靠。

着力做实岗检周检。坚持“关键在查找问题、剖析原因上下功夫, 重点在制定措施、举一反三上求实效, 核心在整改问题、巩固提高上做文章”岗检思路, 将岗检和周检作为夯实基础管理、提升管理水平的重要载体, 严格遵循PDCA循环法则, 做到带着标准、带着要求、带着问题、带着思路、带着服务进行岗检周检, 着力在做实岗检周检、专业检查、抓好整改落实、夯实基础管理上下功夫。

着力加强班组建设。坚持“抓基础、打基础、从班组建设着手, 抓班组从抓班长入手”的思路, 以标准化“五型”班组建设为核心, 宣贯落实《污水处理厂班组建设管理办法》, 努力构建党政统一领导、工会牵头组织协调、相关部门分工负责、员工广泛参与的班组建设长效机制。着力加强班组、班组长建设, 指导、服务班组开展劳动竞赛, 积极构建“班组用心、车间省心、分厂放心”的班组建设新格局。

3 突出基层管理着力维护和谐稳定发展局面

加强管理体系建设。深入开展“建标准、强责任、抓演练、控风险”安全主题活动, 严格执行新版《环保法》和《生产法》, 促进广大干部员工从“要我安全”向“我要安全”转变, 筑牢安全环保生产根基。坚持将体系标准、体系审核与兰州石化公司和污水处理厂的月度岗检、岗检标准有机相融合, 确保HSE管理体系有效运行、持续改进。坚持定期梳理装置现场、工作场所风险隐患, 严格落实管控措施, 加大隐患整治力度, 促进风险辨识与隐患排查常态化。认真编制应急演练方案, 坚持每周组织班组应急演练, 提升全员应急处置能力水平。

加强三支队伍建设。坚持围绕树立全局观念、企业发展目标、增强业务技能、提高管理能力、提升操服水平、培育职业素养、后备队伍建设, 加强“三支”队伍建设, 提升全员综合素养。通过采取集中授课、导师带徒、岗位练兵、现场操作、观摩交流和技能大赛等有效形式, 落实培训直线责任, 强化培训计划落实, 提高教育培训的实效, 为实现安全生产受控、水质达标排放提供可靠人力资源支撑。

东莞环保公司为一流企业做一流环保工程 篇3

“两会”召开在即，节能减排再度成为关注的热点。面对日益严峻的节能减排压力，去年5月，中国节能投资公司与中国新时代控股(集团)公司联合重组为中国节能环保集团公司(简称中国节能)，并进入建设规范董事会央企行列，成了当之无愧的节能环保行业先行者。作为行业的旗舰，中国节能将如何实现自己的战略使命?

2010年，中国节能顺利实施联合重组后，抓住中央加快培育和发展战略性新兴产业以及大力推进节能减排的历史机遇，经营业绩和节能减排成绩取得了新的突破。2010年，中国节能共生产“绿色电力”28.9亿千瓦时，减排二氧化碳约245万吨，节约标煤100万吨。年处理生活垃圾76万吨，污水处理总量3.82亿吨，化学需氧量总削减量9.55万吨。集团累计开发31个CDM项目，15个在联合国EB成功注册，年减排量共计186万吨，累计实现收益1.6亿元。

进入2011年，中国节能的未来工作发展体现出了四大亮点。

目标瞄准世界一流

在国务院《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》中，节能环保产业被列为七大新兴产业之首，另外还有四大产业为中国节能主业所涵盖。节能环保机遇空前，也使中国在节能环保领域打造具有国际竞争力的企业集团上迈出了重要步伐。

20lO年年底召开的中央企业负责人会议，为中国节能加快转型发展指明了发展方向。在新形势和国资委的新要求下，集团提出了“十二五”时期的发展目标，力争用五年左右时间，将集团公司打造成世界一流的节能环保企业。具体来说，集团将在四个方面取得突破发展：

一是实现资产规模达2000亿元、营业收入800亿元、利润总额80亿元，主要经营指标进入央企优秀水平行列；主要节能环保指标达到行业内优秀水平，具有较强的影响力、带动力。

二是在节能环保领域，形成一批具有自主知识产权的高新技术及其产品，核心竞争力得到明显增强。

三是确保“走出去”战略取得重大阶段性成果，基本形成“两个市场”经营格局，国际化经营成为重要的收入与利润来源。

四是主业发展均衡，产业布局合理，形成若干个主营业务收入超50亿元、利润总额超5亿元的支柱企业，力争实现集团公司公司整体上市。企业转型是集团未来主线

确定了发展目标之后，中国节能清醒地意识到，目前中国节能环保产业正由单个环节的竞争升级为“全产业链竞争”。与此同时，企业将从以项目为导向的盈利模式转变成以产业链为导向的盈利模式。由此。加快集团公司的转型发展成为集团公司未来工作的主线。

中国节能董事长王小康指出，企业转型，首先要转变发展方式。集团的经营模式要从投资推动型向全产业链的价值创造转型。要大力调整结构，加快“走出去”步伐，牢牢抓住科技创新，加强资源整合。

其次，要做强做优主业。这既是国务院国资委对中央企业的别性要求，也是中国节能自身发展的客观需要。集团要加强内部资源优化配置，加快产业结构调整升级，增强主业竞争优势，使主业规模和效益大幅增长。同时，集团要加大科技创新力度和研发投入，引领产业升级，努力增强核心竞争力。集团还要坚持全产业链经营，提升企业价值创造能力，实现整体利益最大化。

科技创新是企业的生命线、发展线与兴旺发达线

在中央企业负责人会议报告中，国务院国资委主任王勇提出“四优四强”是优秀中央企业的标准，并将“自主创新能力”排在首位，可见评价一个企业是否优秀，就看它是否拥有这个行业领先的科技创新能力。

王小康指出：“科技创新是企业的生命线、发展线与兴旺发达线。”节能环保产业发展的核心竞争力在于技术创新。科技创新能力是价值创造能力的保证，是风险控制能力的基础，是可持续发展能力的引擎，也是集团顺利实现转型、实现集团奋斗目标的技术性保障。如果不具备较高的科技创新能力，在技术上没有“杀手锏”，集团在未来的市场竞争中就难有话语权。

为此，集团提出了“自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来”的十六字指导思想，并召开科技创新大会作了具体部署。要求全体员工真正从思想上增强创新意识，并把它转化为一种自觉的行动。同时，集团还将通过资源的有效整合，使中国节能的资源优势转化为现实的经济成果，实现一加一大于二的结果，提升价值创造能力，推动集团公司的转型发展。

走出去是集团发展壮大的必由之路

提升国际化经营能力和水平是做强做优中央企业、培育世界一流企业的必然要求。王小康强调，要把“走出去”战略放到关乎公司生死存亡的高度来认识，放到打造一个真正具有国际竞争力的节能环保旗舰企业这样的高度来认识，放到把中国节能打造成为“百年名店”的高度来认识。

目前中国节能已经基本具备了走出去并有所突破的条件：有一支比较优秀的海外员工队伍，有三十年海外发展的经验积累，熟悉、了解海外政府，并掌握当地资源情况。同时，节能环保领域在国际上也颇受欢迎，因而国际化经营是中国节能有现实条件可以大力发展的战略方向。中国节能将加快“走出去”步伐，积极开展海外业务，提升国际市场份额，优化产业链和价值链。在走出去的同时，打造我们的品牌，提高我们的品牌影响力和价值。同时，作为肩负重要社会责任的中央企业，中国节能将发挥骨干排头兵的作用，引领和示范行业中的其他企业。

东莞环保公司为一流企业做一流环保工程 篇4

一、安全管理

安全生产是电力企业做好一切工作的基础和前提，因此，我们通过安全学习牢固树立“安全第一”的方针，居安思危，超前防范，树立以安全保稳定、促发展、增效益的安全观，在管理上坚决做到严、细、实，为创一流营造一个良好的基础。自从检修一班于20xx年4月份摘牌以后，我班加大了安全管理方面的工作，积极开展安全性评价工作和创建无违章班组和无违章个人活动，根据班组的工作性质重点抓好防高空坠落、防人身触电、防交通事故等方面的工作。坚持每周一次的安全学习日活动，认真学习讨论各级下发的安全文件和《事故快报》，做到了人员、时间、内容、记录四落实，增强了班员的安全意识，使班员的安全思想更加牢固，在实际工作中不发生违章现象打下了坚实的基础。在近两年的安规考试中，全班合格率均达到了100%，两票合格率也达到了100%，同时根据春秋季安全大检查活动的要求，对各站点的消防器材、安全工器具、防雷接地、事故照明等进行了检查，结果均符合规定。通过两年多的不断努力，在安全管理方面做到了安全工作有计划，隐患整改有措施，事故预想有记录、“两措”完成有依据。

二、文明生产

班组管理制度齐全，岗位标准明确，绩效考核到位，工作有计划、有总结。班内卫生区按责任划分到个人，班内设施均严格按照定置定位管理，办公场所照明符合要求，班容班貌良好。检修一班班员进入工作现场一贯严格执行“两穿一戴”，并按“两票” 内容和施工“三措”要求进行工作，作业前做好“三交代”，完工后，做到“三清理”。班组所管辖的设备完好，摆放整齐，各种标志牌齐全、正确、醒目。库房内各种机具、仪器仪表、材料定置定位合理摆放，做到了帐、卡、物相符。在技术培训方面，通过年初拟订的各种形式多样，内容丰富的技术讲座、技术问答、技术考问活动，切实提高了班员的技术业务水平。20xx年我班的《xxxxxxxx》成果获得了中心举办的qc活动三等奖。

三、精神文明建设

我们以“八荣八耻”为行动指南，认真学习、领会江泽民主席“三个代表”的重要思想和“十六大”精神，把创建和谐班组作为精神文明建设的重点来抓。

检修一班班内关系融洽，积极向上，班员积极参加班内事务的决策，民主气氛好，积极中心网站投稿，大力表彰好人好事，做好宣传报道工作。同时我班坚持政治学习、班务会和民主生活会的开展，明确工作目标，发扬团队精神，组织班员完成各项工作任务。积极开展创建学习型班组活动，制定了一系列的学习计划和机制，通过主办宣传栏来宣传班组的共同愿景和个人愿景、每季度写一篇读书笔记和心得体会等形式多样，内容丰富的活动，在班组内营造了“学习工作化，工作学习化”的氛围，加强了班组的凝聚力、战斗力。

四、专业管理

班长工作日志的记录真实、可靠、主要工作都能在日志上找到可靠的原始记录依据。制订了明确的岗位责任制、设备及专业管理制度和标准，设立专人管理。设备原始技术资料保存完整，并建立设备缺陷台帐，对设备健康情况进行监测。设备台帐资料齐全，班组内的各项检修维护工作均有相应的记录，记录完整、真实、可查。所辖设备的完好率为100%，一类率达到90%以上。制订了班组奖金考核分配表，经常召开经济分析会，并有记录可查。

五、基础管理

检修一班班内组织健全，按照各人工作职能划分绘制了班组分工网络图。并制订了各职责工作标准。根据班组“两长五大员” 详细制订了其职责范围。民主气氛浓厚，职责明确，核心作用好。班组长素质高，作风民主，能够团结班员，有很高的威信。在技术培训工作上，由技术员负责，每月至少安排一次班组技术培训活动，并有记录及技术培训活动要求，并在实际工作中采用边做边学的方法，起到以老带新的作用，进一步提高了班员业务技能水平。班组内岗位分工明确，维护工作到位，达到“三熟三能”的要求,均获得了相应技术等级证书。通信设备月运行率达到了：微波≥99.99%，光纤≥99.99%，载波≥99.85%。在专业基础管理方面，按本班所承担的业务范围，收集、编写、存档相关规程、规范及有关技术书籍。