地铁安质部工作总结

地铁安质部工作总结（通用10篇）

地铁安质部工作总结 篇1

安质部总结(一)安全目标的分解与责任落实

为了保证项目安全管控目标顺利实现，根据工作任务，安质部将安全管理工作细化，明确工作内容及工作要求，分别由安质部对应部员负责。细化了责任后，安质部每人责任明确，各司其职又互相配合，有效的促进了安全工作的开展。到目前为止，项目未发生一起重伤及重伤以上事故，未发生火灾事故、大的塌方事故、管线破坏事故、群体性事件、机械伤害、倾覆事件等，没有受到上级安全处罚、通报，人员入场教育培训率达100%；安全隐患整改率为100%；特殊工种持证上岗率达100%；

(二)细化安全过程管理，夯实安全管理基础

1、项目设经理部、工区、协作队三级安全管理专职人员，确保安全指令快速有效传达、安全隐患第一时间解决，足够的专职人员配置，有效的保证了安全管理体系的运行。

2、建全安全管理制度，推动责任制执行

项目部共计编制了45项管理制度，7项安全管理办法，2016年，根据现场实际情况及工程进展，更新了动火审批制度、危险物品管理制度、绿色文明施工制度等5项管理制度；重新修改完善了现场安全奖惩办法，其中，动火审批管理制度、安全生产会议制度、安全检查制度、安全处罚制度、安全教育培训制度等在2016年执行效果较好，完善的管理制度给现场安全管理提供了监管标准，保证了现场管理“有章可循、有法可依”。

3、强化宣传教育，加大宣传力度

提高一线工人的安全意识，是安全管理工作的基础。安质部对开展安全宣传教育工作高度重视，除进场三级教育外，项目部安全管理人员在管理过程中落实集团公司全员安全教育文件，同时执行《安全教育培训制度》，通过放映安全宣传片、安全座谈及到民工宿舍深聊等途径，对现场作业人员进行日常教育、节前教育、分工种进宿舍教育，各工序转换专题教育等。

4、安全检查

本安质部根据《安全检查制度》规定，有效的开展了各类安全检查活动，安全员必须根据工区每日布置施工内容，进行每条项目的逐一排查，安全日志必须留有施工部位检查情况描述和现场照片，改变原有检查无目的的做法。除日常巡查外，还组织、开展安全检查、综合检查、各项专项检查、工区安全管理人员互检等各类检查，高频率、全覆盖的检查，确保了现场隐患被及时发现，最大可能缩短隐患存在时间，从而能有效制止了事故的发生。

5、安全例会

根据项目《安全例会制度》，每周组织召开安全例会。在原有周例会内容上，项目要求各工区汇报本周施工统筹的时，必须加上安全、质量管理标准，提高所有管理人员“施工有统筹、作业有标准”的理念，逐步实现安全管理，预防为主。会议主要内容为：

（1）安质部汇总上周内外部检查中的问题，以照片形式汇报，同时提出整改建议。

（2）各工点安全员、电工以照片形式汇报工区自查问题，各工点相互借鉴，避免发生同类问题，对近期上级相关文件、通告进行传达，部署本周安全管理工作，强调工作重点。

（3）解决工区安全管理工作难点；安全例会的按时召开，对现场安全隐患的整改起到了积极作用，同时通过对隐患照片的放映，对现场主要安全管理人员也是一次有效的安全教育过程，提高了管理人员的安全知识、安全意识。

6、消防管理

现场作业面多，配电箱多、可燃物多、动火点多、宿舍多、人员居住分散等实际情况，突出了项目消防管理的艰巨性，安质部通过制度执行、器材施设配置、过程跟踪、高频率检查、高限处罚等措施实现了无起火冒烟事故的消防管控目标。具体措施有：

（1）严格执行动火作业审批制度，特殊工种持证上岗制度。

（2）各工点配备足够消防设施、器材，建立台账，保证设施、器材的完好有效。（3）对现场氧气、乙炔库等重点消防部位安排专人管理。建立了氧气、乙炔出入库记录，使用人领用、归还时签字。

（4）建立微型消防站，并且定期进行拉练和培训。

(三)其他安全管理亮点和措施 1）管理人员带班制度：为了防止施工作业现场管理人员不在岗情况发生，工区安装新门禁系统，保证项目管理人员每日必须第一个入场，最好一个离场，确保有施工就必须有管理人员在场。

2）安全教育：除了日常安全教育外，项目加强班前教育，保证教育内容与现场实际施工相结合，不走形式。要求工区每日交班会布置的施工内容，逐条布置安全、质量控制要求及安全质量责任人，班前教育时，除了日常注意事项外，班组长必须把当日施工内容安全注意事项进行告知，确保教育效果。

3）违规处罚管理：对现场违规作业人员，项目以违规再教育代替原有的处罚形式，提高作业人员安全意识，如违规人员不自觉准守违规教育，工区安全员有权注销其门禁卡，禁止其入场作业。现场设立安全隐患有奖举报电话，提高安全管理齐抓共管的意识。

4）班组长考核制度：项目签订班组长安全质量管理责任书，每日交班会上明确班组长第二日安全质量管控目标，每月项目将对施工现场各班组长现场日常安全管理进行考核。好的给予奖励，差的给予处罚，不合格的清退，提高各班组长安全管理自控能力。

安质部工作总结 篇2

一、主要工作举措及成效

(一)重点项目建设有序推进。抢抓X渝合作示范区、西部承接产业转移示范区和邓小平110周年诞辰献礼工程建设机遇，贯彻落实市委“6+3+1”战略思路，积极推进重大项目建设。筹建XX省汽车摩托车零部件产品质量监督检验中心。今年3月，XX省汽车摩托车零部件产品质量监督检验中心获省局批筹，上半年，我局与邻水县人民政府将该中心建设作为重点工程紧锣密鼓共同推进，已于6月8日开工基建，完成了“七通一平(通水、电、气、道路、电信、移动、广播、平场地)，机构设立、人员编制等工作正稳步开展。该中心是XX市首个省级质检中心，建成后对工业经济发展和产业转型升级有着重要意义。建立国家级”压力管道(PE管)焊接考试机构。根据市场需求，我局谋划在金易管业有限公司建立国家级“压力管道(PE管)焊接考试机构”，并已经国家质检总局批复同意，将于近期组织专家组赴开展现场指导，力争该考试机构早日挂牌成立并投入运行。建设矛盾纠纷大调解国家级服务标准化试点项目。20xx年底，XX市矛盾纠纷大调解工作成功申报为国家级服务标准化试点项目。上半年，我局会同XX市矛盾纠纷大调解协调中心等部门，努力夯实矛盾纠纷大调解标准化工作基础，力争为中省矛盾纠纷调解工作提供经验。制订了《矛盾纠纷大调解工作规程》，建立了滚动排查、综合研判、分级调解、分流调处、指派调解、联动调解、挂牌督办、领导包案、限时办结、督查督办、目标考核、信息通联等12项工作制度。开展龙安柚原产地溯源鉴别技术国家级研究工作。对国家科技部科研项目“国家地理标志保护产品龙安柚原产地溯源鉴别技术研究”前期的各项数据进了整理分析，初步得出龙安柚的特征性指标，形成《关于推进龙安柚地理标志产品保护及农业标准化工作的情况报告》呈送市委、市政府，为我市农业标准化建设工作决策提供参考，市委书记侯晓春给予充分肯定，专门批示：“请XX区委、区府高度重视，将龙安柚系列产品标准化工作一抓到底，作为农业现代化常抓不懈的工作，争取今年必须大建成效。”

(二)技术保障能力持续提升。检测服务领域进一步拓展。积极谋划建设XX省能源计量中心，力争“CNG长管拖车和LNG低温运输罐车检测机构”落户。市计量所为西南地区首家通过LNG加气机检测资质考核的单位，检测业务除覆盖X东北外，还拓展到其他省、市，江苏南京华油天然气公司、云南民生能有限公司等主动联系我局，邀请开展LNG加气机上门检定工作，检验检测业务迈出了跨省作业的重要一步;同时新增了动态汽车衡检定项目，我市社会公用计量标准已达到45项;市质检所已达到Ⅱ类实验室的要求;市特检所转变服务理念，积极服务于重点工程，圆满完成港2台大型起重机械的安装监检，主动开展玖源化工锅炉、压力管道、压力容器、危险化学品包装物等项目的检验工作，专业技术人员放弃休息时间，加班加点，力争按时保质地完成检验任务，为其按时做好技术保障工作。检测装备投入进一步加大。在20xx年投入1500万元基础上，今年我局继续加大市级技术机构检验检测设备投入力度，预计全年将再投入1000万元。市质检所购置的液质联用仪、全自动微生物检测仪、固相萃取仪等前处理检测设备已陆续到位，是目前我市最高端、最先进的食品检测设备，基本能达到食品检测项目全覆盖;市计量所、市特检所检测检定设备已进入采购程序;同时，质量技术监督项目资金申报工作取得积极进展，省局已将食品监督、风险监测、特种设备安全监察、标准化及认证认可第一批专项资金近300万元拨付到位。检测队伍建设进一步强化。高度重视人才外引内训，加强与市委组织部的沟通联系，积极搭建技术机构高层次人才引进平台，现有2名研究生有意向到我局技术机构工作，为更新我市质检人才结构奠定了良好基础;新招专业技术人员2名，选派40人次到总局、省局和相关单位参加各类技能培训，共取(换)证45个。

(三)质量基础工作有效夯实。以品牌建设为抓手，推广先进质量管理办法。积极培育第十一届“XX名牌”产品企业，力争我市新增“XX名牌”产品20个。拟将经济开发区内的“西部牛仔城”和“邻水经济开发区”培育为“XX省知名品牌创建示范区”，推荐1个“全省质量强市示范城市(镇)”。开展首届“XX市市政府质量奖”现场评审工作，预计将产生10个获奖单位。深入推进“质量监管质量提升”示范推广工作，督促企业落实主体责任，树立质量发展意识。开展了《卓越绩效评价准则》(GB/T 19580-20xx)

及《卓越绩效评价准则实施指南》(GB/Z 19579-20xx)培训，推动企业采用先进质量管理体系，提高产品质量。以标准引领为方向，促进经济提速增效。申报了华蓥葡萄、武胜甜橙2个国家级农业标准化示范区建设项目，指导督促优质海椒、翠冠梨、巨峰葡萄、生猪养殖4个今年待考核的省级农业标准化示范项目加强管理，全面推进标准化生产，邻水脐橙申报国家地理标志产品保护已于近日获国家质检总局20xx年第76号公告公布受理。帮助企业进一步建立完善标准体系，加快地方标准、企业标准的制修订步伐，指导华蓥山广能集团嘉华机械厂申报为标准化良好行为企业。以民生计量为重点，加强节能降耗和认证认可工作。大力开展民生计量监督检查。深入推进万家企业节能低碳行动，以“能源计量与节能降耗”为主题，组织开展重点耗能企业知识培训和现场观摩，提升用能企业能源计量器具管理和过程控制水平。聘请认证专家现场审查华蓥市禄市镇、高兴镇、阳和镇的蜜梨、葡萄、竹笋、枇杷等农产品生产基地，指导帮扶有机产品培育情况，力争3-5年内，把华蓥市打造成XX省有机产品示范市。

(X)安全隐患排查全面开展。推动市政府出台了《XX市特种设备事故应急救援预案》，并进行了实战演练。在节假日和“百安活动”、“安全生产月” 期间开展特种设备安全大检查，专项整治全市汽水两用锅炉，排查治理安全隐患189处，检验特种设备1055台、各类气瓶17829只;加强芦山地震灾后特种设备安全隐患排查，对市内在用的800余台电梯、3台医用高压氧舱和全部承压类设备等全面实施了震后隐患排查，有效防止次生灾害发生。确保食品安全。开展食品安全“百日行动”，对大米、蛋制品、肉制品、饮料、产品标签标识进行专项整治和监督检查，食品监督抽查合格率达93.33%。开展白酒生产企业全面“限塑”专项检查，消除“塑化剂”风险隐患。上半年，未发生特种设备和食品安全责任事故。

(五)自身基础建设不断加强。在“中国梦”主题教育方面狠下功夫。紧密联系质监工作实际，做深做细做实“实现伟大中国梦、建设美丽繁荣和谐”主题教育规定动作，活动有力有序、有声有色，取得了良好成效，被市委主题办确定为市直机关主题教育示范单位，在市委主题办的多次督查中获得肯定和好评。在党的基层组织建设方面狠下功夫。推进党建带团建工作，筹备成立了团组织，至此，我局工青妇群团组织全部建立完善。在改进工作作风方面狠下功夫。严格执行中省市改进工作作风的有关规定，严控“三公经费”支出，制定出台了我市系统九条贯彻实施意见。进一步加大减负惠企力度，共为企减免各类检验检测费、办证工本费、培训费30余万元。在机关行政效能建设方面狠下功夫。开展了系统内明查暗访活动，及时通报存在问题，对违反工作纪律的人员按干部管理权限进行了问责处理。在质监政务服务中心推行“窗口式”受理、“阳光式”操作、“一站式”审批、“全过程”监督流程办理，广受群众好评。上半年，办件3558件，按时办结率、满意率、扫描率均达100%。在法治质监建设方面狠下功夫。强化行政执法监督和案件审查工作，认真处理了4起行政复议案件。进一步提高质监执法队伍办案能力，增强自律和自警意识。积极开展农资、建材、食品、3C认证产品等“质监利剑”专项整治行动，共立案查处案件21件，受理举报投诉26起，净化了市场环境。

二、20xx年工作打算

(一)根据中省市安全生产工作会议精神，自6月起至9月底，在全市系统集中开展安全生产大检查工作，重点检查“特种设备使用单位及危险化学品、烟花爆竹、食品生产企业”，确保不发生重特大安全事故。

(二)继续抓好干部队伍作风整肃工作，健全廉政风险防控机制，引导干部职工正确行使质监职能，确保队伍风清气正。谋划、启动、推进好“群众路线”主题教育实践活动。

(三)抓好职能划转期间食品安全监管工作，保证食品安全和履职安全。

(X)抓好首届市政府质量奖现场评审工作，召开表彰会议;切实贯彻落实好省局《XX省知名品牌创建示范区建设工作指导意见》等7个文件精神，积极培育XX名牌产品。

(五)抓好蜜梨创建国家地标产品工作，搭建矛盾纠纷大调解服务标准体系框架，推进国家级农业标准化试点项目和省级精品农业标准化示范区建设。

(六)抓好省级有机产品示范市打造和XX省能源计量中心项目建设调研工作。

(七)抓好XX省汽车摩托车零部件产品质量监督检验中心(邻水)建设工作。

安质部年度工作总结 篇3

1、成立了以经理为组长，各部门负责人为组员的安全生产领导小组，建立健全了安全保证体系。完善各项规章制度，加大安全投入，确保操作人员劳动保护用品的发放和各项安全设施到位。

2、重视安全教育工作，对进场员工利用张挂安全标语、警示牌、发放安全书籍等形式对员工进行安全教育培训，提高了作业人员安全意识和自我保护能力。

3、定期不定期的安全隐患排查，查找安全薄弱环节。发动班组献计献策，奖罚分明，充分调动员工重视安全生产的积极性。每月组织有关人员对安全、质量、文明施工、机械设备进行全面检查，发现问题限时整改。

安质部工作计划 篇4

一、炸药库重建与启用

1、与南漳县治安大队接洽了解当地炸药库建设的具体要求，完善批建程序(局指安全总监李晓明正在与县公安局治安大队沟通建库和安防系统安装、临时炸药供应等问题，12月4日会有具体指示)

2、联系民爆安评公司指导编制安评报告，保障炸药库安评尽快通过（目前由火工品管理中心张部长牵头已确定安评公司，建库规范已取得，待库区修复基本完善后有安评公司人员做进一步指导改进）

3、炸药库修建（库区征地和村道改道问题王书记易安排人员12月4日进行开展）、（防爆墙重新堆砌、库房墙体粉刷目前已经可以开始）、（围墙修葺、库门修改待村路改迁后2-3天可以修建完成）

4、库区监控、防雷、消防、警戒由于需要上报公安监控系统，待12月4日李总监与公安部门接触后指定安装公司再做具体安排。

5、联系火工品管理中心争取在春节前组织一次涉爆三员的培训取证工作，达到明年开工炸药直供。

6、计划在12月15日之前与县公安机关和当地爆破公司达成炸药暂供协议，购买当地爆破公司炸药，临时聘用爆破公司爆破人员和运输车辆，在炸药未直供之前临时使用。

二、内业资料

1、确定安全管理目标、建立安全生产保证体系、编制项目安全生产管理办法、安全管理制度、应急预案（已经开始编制12月15日之前能编制完成）

2、根据业主要求与指导做好各大临场所分项工程开工前的风险评估工作（待上级单位部门的具体指示）

3、隧道、桥梁、施工用电、消防、交通、防洪防汛、和高风险分部分项工程、高风险设备管理的专项安全方案的编制与审批（待上级单位部门的具体指示）

4、特种作业人员的培训取证（暂时用其他项目特种工证件代替，施工队开工后组织人员进行培训）

5、安全生产其他相关档案的建立（后期逐步补充）

6、对上报表与相关系统的录入（各工点开工后进行录入）

三、安全标识牌

1、项目宣传标识牌的制作布置安装（可以计划安排每个部门上报各部门管理职责先将职责牌制作出来，12月10日项目装修完成后可以开始安装，其他宣传牌待定）

2、各工点驻地与施工点的安全标识牌的制作布置安装（驻地建设完成后开始）

3、交通道路上的彩门与行驶安全标识牌的制作安装（12月5日去与路政部门沟通计划开始，计划在3-5日内完成安装工作）

四、安全教育培训

1、与公司安质部沟通后于12月10日之前购买培训机或从其他项目调用。

2、项目管理人员的进场安全培训（会议室建好后可以开始）

3、施工队伍进场的安全培训交底工作，确立标准化施工与安全生产的相关标准制度（施工队伍进驻现场可以开始）

4、爆破员、电工、电焊工、作业司机等特种作业人员的专项安全教育（施工队伍进驻现场可以开始）

5、定期的安全生产会议的资料收集

五、其他安全检查管控

1、火工品使用的跟踪管理（炸药使用时由安全员或若安全员未到场可以由现场调度进行盯控）

2、隧道洞口的应急物质库与门禁系统的建立（隧道进洞后开始）

3、临边安全防护、施工用电、动火作业、等日常安全检查工作（工点开工后开展）

六、安全管理目标

根据业主与公司制定的安全管理目标，项目部确定零事故、零伤亡的安全管理目标。从小细节入手，做到安全有人管，整改有人盯，责任有人负，职工工作有好环境，领导检查有好印象，评比考核有好结果。

七、安质部人员初步计划

根据本项目的承建任务安质部的人员可设安全总监1名主要负责对外业务接触。安质部长1名、专职安全员3名、资料员1名。项目领导批准后向公司安质部申请调配，尽快到场安排投入工作。（各个工点调度可兼职管辖工点的安全管理，各个隧道班组须指派一名工班管理人员负责所施洞口的安全协管工作，指派专人进行进出洞登记）。

安质部卢佳

2012年安质部工作总结 篇5

一、工程概况

XXXX三标项目经理部五分部位于江西省进贤县境内，起讫里程为DK526+097.450～DIK532+748.52，线路长度18.590 km。区段内桥梁总长17.371km，路基总长1221.21m。计划投资总额61416万元（桥梁下部及路基工程）。五分部主要工程内容有特大桥3座、路基3段、涵洞3座。

二、安全及环保工作总结

1、制度、办法、体系等的完善及执行

年初以来，项目安质部根据业主、局指、公司等有关文件要求进一步完善了项目《安全管理制度》、《安全管理办法》、《安全管理体系》、《综合管理奖惩制度》等文件，并取得了上级主管部门的审批。同时，根据项目制定的安全相关制度、办法、体系等文件严格执行其有关规定，对现场违规违章行为及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，安全工作文件执行情况良好。

2、学习培训及考核情况

在项目安全管理工作开展的同时，项目安全管理人员注重自身的学习，每个月月末安质部制定下月学习计划，并聘请专业人员对安全管理人员进行培训，充分学习了解国家相关法律法规，学习各施工相关规范、验标、技术指南等，学习上级管理单位、部门下发的关于安全的相关文件，学习各

“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，进一步加强了我项目的安全工作管理，为实现我项目的安全管理目标的实现提供了有力保障。

4、现场安全管理情况

根据本项目的施工特点及施工实际情况，我项目安质部制定了月安全检查计划、季度安全检查计划，同时制定落实安全生产责任制，本着“横到边，纵到底”的原则，落实到每个人。建立了从项目经理到各架子队的各个班组长的安全管理网络。根据检查计划及工程实际进展情况每天专职、兼职安全员进行对各施工各环节进行安全巡视和指导，共发现并纠正现场安全隐患、违规违章作业问题共137个，下发安全整改通知书46份，下发罚款通知单6份。在安全问题发现的三天内对整改情况进行复查，复查合格率为100℅。针对检查过程中发现的共性问题，项目安质部及时组织人员召开专题会议，对产生问题的原因进行分析，落实整改及今后避免措施，形成会议纪要26份；针对共性问题项目安质部开展专项整治活动，共开展专项整治7次，对活动开展情况进行总结，形成书面材料7份；同时，编写并下项目分部红头文件5份。项目安质部还多次组织联合各部门对施工现场安全隐患进行大检查，发布安全大检查通报共16份。通过安全管理各项工作的开展，目前我项目工程安全管理工作进展良好，未发生任何安全事故，无任何人员伤害事件发生。

据可依，有据必依，质量相关文件执行情况良好。

2、质量培训教育情况

在项目质量管理工作开展的同时，项目质量管理人员十分注重自身的学习，每个月月末安质部制定下月计划，充分学习了解国家相关法律法规，学习各施工相关规范、验标、技术指南等，学习上级管理单位、部门下发的关于质量的相关文件，学习各工序的施工工艺、质量控制要点等。学习的同时，项目还组织质量管理人员进行内部考核，考核成绩优良。通过学习培训及考核，我项目质量管理人员素质得到了很大的提高，为质量管理工作的开展提供了有力技术支持。

在加强质量管理人员自身学习的同时，项目安质部注重对施工一线工人的质量知识教育培训及考核，年初以来我项目安质部组织质量管理人员对各施工工种质量知识培训共13次，联合工程部等部门下发各类质量技术交底26份，通过质量教育培训，让每个工人掌握了本工种的操作规程及质量控制要点，使整体的质量控制意识得到质的提高。坚持“百年大计，质量为主”的原则，为确保工程质量提供了坚定的基础。

3、质量专题会议召开情况

今年我项目安质部组织施工管理人员及施工人员召开施工质量专题会议共19次。会上针对质量管理工作进行讨论，工程建设过程中出现的质量隐患，针对施工过程中发生

5、QC活动开展情况

根据我项目施工特点我项目安质部于2012年7月1日组织成立了项目总工为组长、各部门参与的针对防护墙外观质量控制的QC活动小组。小组成员活动积极，确定了防护墙外观质量控制”的活动课题，每个月安质部组织小组成员活动两次，针对我项目已浇筑完成的防护墙进行调查，对调查数据进行分析，制定相应的措施，由小组各成员分别给予实施。小组共活动6次。通过QC小组的活动防护墙外观得到了很大的改善，到达了QC小组活动的既定目标值；通过QC小组的活动我项目取得了在防护墙外观控制上的宝贵经验；通过QC小组的活动也使小组成员及质量管理人员的经验得到了丰富；为项目节省外观修补费用1万余元。我项目防护墙施工质量得到了业主、监理、局指的好评。

四、存在的困难与不足

尽管各项工作已取得新的进展，安全生产形势开创了新局面，但总体来说，我项目安质工作的开展还是存在一定的困难，仍有很长一段路要走，主要体现在：

1、项目部部分管理人员安全意识不强。

安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。当安全与生产发生矛盾时，部分管理人员片面强调生产进度，令安全为生产让步，忽视安全的重要性，使“管生产必须管安全”成为一句空话。

丰，但我项目安质部所有人员并未自骄自满，安全质量管理需警钟长鸣，在今后的工作中将继续努力，为我项目工程建设严把安全质量关。根据工程进度，我项目线下工程目前已完成，今后安全质量管理工作重点桥面系、路基、轨道板施工安全质量控制。

安质部个人工作计划 篇6

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，增强安全意识，服从安全管理，严守安全规章，做到安全生产以防为主，防治结合。

二、工程安全目标

1、杜绝生产安全一般及以上事故;

2、杜绝因建设引起的交通事故;

3、杜绝火灾事故;杜绝安全险性事件;无重大安全隐患;

4、人员因施工负伤率小于3‰，重伤率小于0.5‰;5员工因工职业病发生率小于1.0‰;

6、不得因施工对周边环境、建筑、设施等造成破坏，争创安全标准化工地;

7、无刑事案件发生。

三、安全工作计划

1、内业资料方面

开工伊始，带领资料员制订项目部以安全管理终端责任制为核心的各项安全生产管理办法;订立各项安全管理制度;制定安全技术规程、安全技术操作细则;安全施工方案;建立安全保证体系;编制安全技术交底;各种应急救援预案;安全考评办法等内业资料。

施工中督促资料员按时上报安全生产日报、周报、月报及其它各种报表;编制对新上场施工队的进行安全技术交底;施工人员信息登记、进场退场记录;组织资料员编制安全终端责任书;各种工种的安全生产知识考卷、三级安全教育卡片、安全承诺书;三级安全教育会议记录;试卷批改、分数统计;安全生产例会会议纪要;月度安全生产考核表及月度安全总结;编制安全救援应急演练方案;收集上报公司组织的各种培训资料;下发公司下达的各种文件并归档保存;制定劳保用品收发台帐;所有内业资料的归档保存备查。

2、现场管理方面

1)三级安全教育。现阶段安全部门对安全教育抓的很严，我们项目要做好施工人员的安全教育工作，对所有新上场的施工人员都要做好安全教育，不论以何种方式都要做到横向到边、纵向到底。每一位施工人员都要填写安全教育卡片，安全承诺书，做到上场有记录，退场有记录。

2)安全技术交底。在每道工序或主要施工部位开始前进行安全交底，让每位施工人员作业前做到心里有数，增强作业人员的安全意识。

3)安全检查。日常检查，每天对施工现场进行检查，包括作业人员劳保用品佩戴情况、各项安全操作规程执行情况、有无违章作业、施工作业中的安全隐患排查及整改落实情况等。月底检查，月底组织安质部和工程部一起进行一次安全质量大检查，对所有施工队进行考核评比，奖优罚劣，并在月底安全生产例会中通报，形成纪要。不定期检查，组织安质部人员对施工队进行突击检查，包括施工现场、宿舍区

4)应急演练。每年至少组织一次安全事故应急演练，并形成记录。

5)重大危险源、关键施工部位盯控。在现场施工中对关键部位施工中现场专职安全员全程盯控，发现安全隐患立马整改，严禁“带病”作业，确保安全施工。

3、安全文明施工现场标准化建设

1)制定安全文明施工实施细则，以细则规范现场施工，并制定考核办法，平时就对每个施工作业人员进行考核，规范施工，增强安全意识。

2)标识标牌规范化。在基坑边缘、隧道口、施工现场出入口、爆破物品、有害气体等危险性较大的场所在位置明显的地方悬挂安全警示牌。在隧道下穿高速公路段设置限速牌，安全警示牌。钢筋加工厂内悬挂安全标志牌，安全操作规程。在办公区及现场按要求布置“五牌一图”。

3)安全防护标准化。督促作业人员佩戴符合要求的防护用品。基坑边缘及时进行防护并悬挂安全警示牌。隧道下穿段施工时要严格做好防护措施，做好超前地质预报，监控量测工作。隧道要遵循“短进尺、弱爆破、强支护、早封闭、勤量测”的施工原则。下穿唐津高速区段，初期支护完成后及时施做二次衬砌;二次衬砌完成后，再开展后续工作。严格控制每循环进尺，每循环进尺0.8m-1.0m。施工中派专职联络员在下穿路段值班，并配备对讲机，及时将车辆的运行情况通报工地;施工现场设防护员负责与值班联络员联络，并将信息及时通报。

一、量管理方针：

坚持“兑现合同承诺，留下时代精品”，践行“工程质量就是企业的生命线”的建设理念，铸造品牌工程。

工程质量目标：

检验批、分项、分部工程合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。杜绝工程质量一般事故，减少工程质量问题。争创全线优质样板工程，争创省部级、国家级优质工程。

二、质量控制措施

1)源头控制。所有进场的原材料、半成品、成品实行进厂检验，不合格原材不允许进场使用。开工前做好施工调查，认真复核设计文件、施工图纸;按要求精度完成复测和测量桩位测设;编制本项目部施工组织设计及重、难点工程的实施性施工组织设计，报建设单位、监理工程师审核批复后实施。对采用的新技术、新工艺、新设备认真研究吸收消化，并对有关人员进行岗前培训。

2)人材机保障。项目部部配备责任心强、工作经验丰富、技术熟练的工程技术和管理人员，并在施工期间保持相对稳定，选择质量意识强、专业化程度较高、作风过硬的专业劳务队伍负责本工程的施工。机械设备按先进实用的原则配备。原材料严把采购、进场、使用、检验关，确保原材料检验质量，确保工程质量。本项目关键工程、关键工序、关键岗位一律由正式职工旁站监控制施工，在施工高峰期时用少量民工作为普工，以弥补部分劳力不足，加快施工进度。使用外部劳务坚持岗前培训和持证上岗制度，强化外部劳工的技术培训和质量意识教育，提高外部劳工的作业水平和操作技能，提高全员的整体创优水平。

3)加强过程控制。加强现场施工过程中的质量管理工作，严格按设计和规范控制每道工序，实行工序三检制、复核签认制、“五不施工”“三不交接”等现场管理制度，做到层层把关，层层检查，使各项工序始终处于受控状态。

4)加强计量控制。加强工地试验、计量工作，严格技术标准，消灭无计量的施工行为。加强关键工序、关键部位、关键阶段的测量检查复核，坚决杜绝因测量原因造成的工程质量事故。

5)推广四新应用。积极推广用新技术、新工艺、新设备、新材料，依靠科学技术提高工程质量。推行样板引路，开展群众性的创优活动。强化全员质量意识教育，提高广大职工创优的积极性、自觉性，使群众性的创优活动有序展开。

建筑工程安质部工作总结 篇7

一、管理目标

根据制定的《安全保证体系》“六无、一控、三消灭、一创建”的安全管理目标，XXXX本未发生任何安全事故、无人员重伤或者死亡；根据《质量保证体系》中的质量方针及目标，严把材料关、勤检查、科学管理，本未发生任何质量事故，无严重不合格品；环境保护：在施工过程中严格按照创建文明安全工地的标准和要求进行文明安全施工管理，严格控制重要环境因素（如噪声、振动、扬尘），满足国家及XX市相关规定和规范，减少扰民，争创XX市文明样板工地。

二、量化数据和内容

1、项目安全质量管理制度编制和创新情况

编制了安全生产责任制、安全教育制度、安全技术交底制度、安全检查制度、特种作业人员管理制度等共计XX项安全管理制度，工程质量责任制、开工报告制、技术交底制等共计XX项质量管理制度。执行较好的有：安全技术交底制度、安全检查制度、特种作业人员管理制度和技术交底制等。明显存在不足的：安全经常性教育，①安全教育展览、安全宣传园地和刊物内容不足，更新不及时；②工人班后往往比较累，难以会议的形式组织起来播放安全教育录音、电视、电影等。

2、项目安全、质检人员配置情况

1）按照中华人民共和国住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备方法》的要求：建筑面积在1万~5万；造价在5000万~1亿；分包单位施工人员在50人~200人的，至少配备2名专职安全员。XXXX实际配置专职安全员2名。安全主任XXX负责组织安全教育和培训、平安卡办理、参加业主和安质检部门组织的会议、每月组织月度检查、审阅安全质量环境等方案并监督其执行情况等；安全员XXX负责现场监督旁站、日常巡查及周检和月检、各种内业资料、编制方案等。以1年来安全工作的情况看来，配备2名安全员能够满足安全工作需要。

2）按要求至少配备1名质检员，现场实际配备质检员1名。质检员的主要职责是：对工程质量实施全过程的检查，落实项目工程质量目标；①在项目工程上负责质量，检查监督质量保证措施的实施以及国家颁发的各种技术规范、规程、规定的执行情况；②严把现场材料进场关，参与甲供材料的验收及质量评审；③对工程质量事故进行调查分析，提出处理意见。基本满足工程质量管理工作需要。

3、安全费用投入情况

根据业主合同要求，截止到目前本项目在X月份申报安措费1次，占合同总安措费的XX%，共计人民币￥XXXXXX.XX元，而截止到X月工程完成产值约XXXX万，安全投入/产值比为X.X%。

从每月安全投入台账看来，XXXX的安全费用支出主要有：①安全防护设施支出，如：临时用电的安全设施、临边防护、洞口防护、交叉作业防护、高空作业防护、消防器材和设施等。②文明施工措施和环境保护费用支出，如：安全警示牌、安全标语、现场围挡、五牌一图、垃圾清运、废水处理等。③从业人员劳动防护用品支出，如：工作服、安全帽、安全带、夏天防暑降温等。④安全教育和安全培训支出。⑤应急救援器材、简单医疗设施、药品支出。⑥重大危险源、安全隐患的评估、整改支出。⑦危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查费用支出等。

今年存在问题有安全教育投入、防暑降温等安全投入费用较少等。

4、工程一切险、意外险情况 XXXX保险 XX万元 覆盖情况：XXXX

5、特种设备、大型临时设施情况

地连墙施工期间液压式成槽机X台（XX年XX月进场、XX年XX月退场）、XXXt汽车吊X台（XX年XX月进场、XX年XX月退场）；桩基施工期间旋挖机XX台（XX年XX月进场、XX年XX月退场）、XXXt汽车吊X台（XX年X月进场、XX年XX月退场）；土方开挖阶段挖机X台，XX年XX月进场。特种设备管理：①进场报验，符合要求后方能使用；②设立特种设备进出场台账；③加强定期检查和专项检查，做好大型设备日常维修记录。存在问题：无专业的设备人员进行设备进场验收。

6、重大风险源管理情况

本工程涉及的重大危险源有起重吊装工程、模板工程，脚手架工程、人工挖孔桩工程、深基坑。到目前为止，接触到的重大危险源为：起重吊装和深基坑。针对起重吊装编制了《钢筋笼吊装专项方案》，吊装时严格按照该项方案施工，拉设临时警戒区，安全员旁站；针对深基坑编制了《基坑开挖专项施工方案》并于XXXX年XX月组织了专家评审，开挖时做好临边围护，加强安全巡视和泥头车的管理。

重大危险源管理：①施工现场设立重大危险源牌并及时更新；②每月28日根据进度情况做好《月份重大危险源登记表》并交监理审批；③加强现场危险源的巡视和动态跟踪，及时发现及时处理，避免和减少事故的发生。

7、入场工人职业健康体检情况

要求施工队伍对所有进场工人均进行岗前体检；本涉及的职业病主要有尘肺、烧眼等，未发生职业病情况。

8、安全保证体系运行情况

①：认真落实“一岗双责，岗岗有责”的全员岗位安全生产责任制，明确各个岗位的安全责任，紧密围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，做到安全工作全员参与；②项目部对所有新进场工人进行三级安全教育、并且每月会组织2~3次安全教育，让工人了解施工现场情况和存在的不安全因素，所职岗位的安全注意事项，施工现场张贴安全标语，做到人人想安全、处处提安全。③项目安质部每天到现场巡查，及时关注现场隐患及其动态，加强周检和月检并做好记录，让群安员尽量的发挥他们的作用，发现并及时汇报安全隐患，消除各项安全隐患，保证现场安全受控。XX大运会前后，政府监督和执法部门、业主加强了对我项目部的安全检查及监督力度。在项目领导的指导下，按照《关于开展建筑工地文明施工达标检查》质安（XXXX）XXX号、《关于对我市建筑工地围挡美化改造工作进行调查摸底的通知》质安（XXXX）XXX号、《关于切实加强大运会后建筑施工安全生产工作的紧急通知》质安[XXXX]XXX号等文件要求，大运前期项目部加强了对施工现场文明施工的检查，做到场地整洁道路通畅。对生活板房及XX路边上的围挡进行了改造，采取政府指定围挡，并张贴大运会公益广告，确保工地容貌整洁美观。后大运时代，根据政府监督部门的要求加强了安全检查和隐患排查（项目部每周需2次安全检查和隐患排查工作）。

9、质量保证体系运行情况

①质量管理思想：按照“精心组织、科学管理、创建精品工程，遵法守规、改善环境、确保健康安全，持续改进、不断创新、追求全面发展”的质量方针，开展全面、全过程和全员参与的质量管理工作，提高项目部全体管理人员的质量意识、改进质量行为，并充分应用到具体工作中去；②基础作业标准化：项目部对原材从品种、规格、尺寸、质量等方面严格把关，坚持工艺规程。操作方法和验收技术标准化，严格执行相关的规范章程，保证了各单位工程的质量；③质量分析：项目部针对重要质量通病，如焊接工艺，泥浆比重控制等提出了措施和解决办法，有效的改善了质量；④质量控制：项目技术管理人员和总工程师认真编制、审核施工方案和施工组织设计，保证了制定的方案切实可用，做好技术交底，确保施工人员熟悉工程情况、设计意图、要求、质量标准等，做到人人心中有数。

10、环保、职业健康保证体系运行情况

项目施工过程中严格按照ISO14001的标准控制重要环境因素（如噪声、振动、扬尘），满足国家及深圳市相关规定和规范，减少扰民。项目部及时劳动保护用品，夏季发放防暑降温饮料费，未发生任何环保、职业健康事故。

11、安全生产月主题活动开展情况

开展情况：①第1周项目领导班子召开专题会，我项目部由项目经理田XX亲自负责本安全主题活动的组织实施，各级领导积极配合开展。组织项目部所有人员学习了公司文件，并根据相关文件要求，紧紧围绕“XXXXX，XXXXX”的主题开展此次活动；②第2周挂横幅、贴标语等安全教育宣传活动，开展“工人先锋号”、“群众安全生产监督员”等活动；③第3周组织了消防应急演练，演练后总结，查找存在问题，发扬成绩、纠正不足。④第4周组织了安全大检查，查出隐患及文明施工问题XX处，立即整改XX处，定期整改XX处；⑤6月底安全生产月总结，总结报告X篇。

上报集体、个人参评内容：申报安全卫士XX名、优秀群众安全监督员XX名。

12、合理化建议

①加强安全生产责任制，坚持“一岗双责、岗岗有责”，切实做到安全人人有责，杜绝个别职工“安全工作不关己事”的思想。

②上级领导或者业主来检查指导工作，往往忙于应付，一些难以解决的问题不能真正解决。

③严格控制材料关，不合格品要做报废处理，不能修修补补或者以次充好继续使用。

④大多项目部的门卫安保人员都非专业安保人员，职业素质不高。

⑤大多项目职工劳动防护穿戴不统一整齐，或者没有发放工作服。⑥班前讲话流于形式，⑦安全质量奖惩制度，惩罚往往由领导说了算，而奖励往往不了了之，无安全质量奖励预备金。

三、2012年工作计划

XXXX2010年主要的高危工作面有：人挖桩工程、脚手架工程、土方开挖工程。

安质部质检人员的分工及工作职责 篇8

1、副总工兼安质部主任具体工作：

1）主持安质部日常工作，并监督落实情况；

2）组织制定和修改项目部质量管理制度，并检查、督促其贯彻执行；

3）对质量进行监督管理；

4）组织开展质量宣传教育和质量知识培训；

5）经常进行各单位和施工现场质量检查； 6）调查、分析、处理质量责任事故及事故苗头。

7）配合领导进行经常性质量检查，制定整改措施和相应的预防措施。

8）配合其他科室工作。

9）负责指导QC小组活动、组织成果发表及优秀QC小组的评选工作。

2、质检工程师具体工作：

1）严格执行国家相关的法律、法规及行业技术规范、质量验收标准及项目部质量管理制度。

2）负责落实监督检查质量管理 “三检制”工作，负责督促检查验收资料向监理申报验收情况，及时组织完善检验批等相关资料，对关键部位和关键工序进行指导，控制好施工质量。

3）负责全面质量管理工作的宣传和QC小组的注册、上报工作；负责创优工程的上报。

4）负责管段内进场原材料、半成品质量检验的监督工作，掌握各种原材料的质量状态。

5）不定期对管段内工程施工过程进行巡视检查，对出现的质量问题及时督促整改。

6）对施工现场进行日常质量巡视，掌握质量动态，制止违章，监督整改。

7）组织配合第三方检测工作；

3、分部质检员具体工作：

1）学习国家相关的法律、法规及行业技术规范、质量验收标准及项目部质量管理制度，全面掌握项目部质量管理工作的执行情况。

2）熟悉施工图纸、铁路工程项目划分、检验批资料的填写及质量验收标准。

3）参加工程施工过程的质量检查、监督及各工序的验收及报验工作；参加定期质量检查活动。

4）负责质量管理 “三检制”中的终检工作，对出现的质量问题及时督促整改。

5）对关键部位和关键工序进行旁站，控制好施工质量。6）参加工程施工过程检验批资料填写、收集及整理，并及时交资料员归档。

安质部职责 篇9

1、积极宣传和贯彻执行国家和行业有关质量安全方面的法律、法规、条例、验收标准和和强制性条文，坚持“百年大计、质量第一”、“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，牢固树立“质量安全、重于泰山”的思想。

2、建立健全分部质量安全管理机构，完善质量安全保证体系，指导和检查项目质量安全机构建立、人员配置、制度落实，不定期地向领导汇报质量安全工作情况，逐步建立质量安全动态管理体系。

3、在分管领导的领导下，制定分部质量安全工作计划、质量安全管理措施及考核和奖惩办法，负责质量安全责任书的起草，负责分部质量安全管理工作。

4、负责协助分部人员参加有关职能部门组织安全生产考核和培训，做到人人懂安全、事事讲安全，逐步提高分部质量安全管理整体素质。

5、积极开展质量安全宣传教育工作，按时参加业主、监理、公司、项目部的质量安全会议，及时传达有关质量安全会议精神和相关文件及新的质量安全法规、标准，组织每月的质量安全工作例会，做好质量安全总结和布置工作。

6、开展质量安全检查、指导和督促分部安质部的安全质量工作，做好工程的周检、月检工作并作好记录，对查出的问题及时进行指导整改，防患未然；同时做好安全事故的统计报告工作。

7、编制分部安全生产应急救援抢险预案，并指导各架子队根据工程施工实际编制安全生产应急救援抢险预案，组织相关人员参加政府、业主、监理单位及项目部组织的安全生产应急救援演练，不断提高预防和处理突发安全事故的能力。

8、指导和督促各架子队按照工程实际编制施工用电、模板支护、脚手架搭设、机械设备等专项安全施工方案，做好施工现场安全防护，确保安全生产、文明施工。

9、参加分部各项在建工程的基础、主体和竣工验收和塔机等大型机械设备的安装验收，做好验收情况记录，对重要的质量隐蔽工程、重点工程和有可能有重大安全隐患的关键部位、关键工序派员现场指导和监督管理。

10、做好日常安全质量管理事务性工作，协助分部领导和有关部室做好质量安全方面的相关工作。

11、督促各级管理人员在施工过程中按照规章制度要求加强质量安全管控，力争质量信用评价目标实现。

12、完成领导交办的其他工作。

安质环保部部长岗位职责

1、严格贯彻执行国家和行业有关质量安全方面的法律、法规、条例、验收标准和和强制性条文，在上级业务部门及安全总监领导下，做好项目的安全生产管理、工程质量管理工作。

2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，掌握工程质量验收标准，参与制定安全质量规章制度并组织实施。

3、负责制订分部安全、质量工作要点及创优规划和创优措施，提出实施目标的具体措施。

4、深入施工现场，掌握职业健康、安全生产、施工质量控制情况，调查、研究生产中的安全质量问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行督察检查。

5、参加分部安全质量事故的调查和处理，制定具体整改方案，并监督整改措施的落实。

6、参加分部组织的月例行大检查，做好安全质量检查记录，在分部领导的指导下具体进行督促整改和实施惩奖。

7、配合物资部门做好劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传，教育工作，做好安全标志牌挂放并督促各单位做好保护等。

8、参加业主、监理单位、项目部组织的安全大检查工作，对发现的问题督促责任部门及时整改。

9、完成领导交办的其他工作。

安质部资料员岗位职责

1、在安质部长的领导下，负责接收、发放及保管安质部的书函文件、安全质量管理资料，负责安质部书籍、资料的收集、借阅和管理；

2、负责收集各类安全协议、合同、施工组织设计、安全技术措施、安全技术交底、安全教育、安全培训等资料并整理归档。

3、及时处理安质部往来的报告、文件，并按项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经领导阅批后归档。

4、收集工程建设安全、质量、环保有关的法律、法规、行业标准等相关资料并建立台账。

5、负责接待来访人员并做好记录。

6、参加有关安全质量会议并做好记录工作。

7、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。

8、负责安质部的日常内务、文案工作。

9、完成领导交办的其他工作。

安全总监岗位职责

1、协助分部经理负责本管段安全工作。

2、组织贯彻执行党和国家及有关部门的有关安全、质量工作的方针、政策，遵守国家法律、法规和强制性标准，执行企业内部规章制度，并监督检查各单位的贯彻和执行情况。

3、依据项目安全、质量方针和目标，组织制订、修改、完善安全生产责任制度、安全生产规章制度、安全操作规程、质量管理规章制度并监督其在本分部的有效实施。

4、履行项目内部质量安全监察职能，督促各级安全质量管理机构履行内部质量安全监察职责。

5、负责组织建立分部“三标一体化“管理体系，并监督体系有效运行。

6、负责组织编制本分部生产安全事故应急救援预案、施工安全措施、专项安全方案，适时组织演练并监督其实施。

7、负责监督本分部安全生产费用的有效使用、督促开展全员安全教育和特种作业人员的培训、持证上岗工作。

8、定期组织质量安全检查，落实奖惩兑现，及时消除安全隐患。

9、负责组织、参与现场安全质量事故的调查处理。

10、组织开展安全及现场标准化管理达标活动，总结推广安全及现场标准化管理工作的先进经验。

11、组织定期召开质量安全管理工作会议，分析施工过程中安全质量动态，及时解决安全质量管理中存在的问题。

12、负责对照业主质量信用评价细则，加强对管段内质量安全管理行为日常核查，督促各级管理人员在施工过程中按照规章制度要求加强质量安全管控，力争质量信用评价目标实现。

13、完成领导交办的其他工作。

安全工程师岗位职责

1、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，在上级业务部门安质部长领导下，做好分部的安全生产管理工作。

2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，参与职业健康安全管理、环境因素调查、危险源的辩识，制定应急预案并对实施情况进行检查。

3、参与制订分部安全管理目标和安全管理制度，建立安全管理台帐。

4、负责对新进场员工的安全培训及日常安全教育工作，制定安全培训计划，督促物资设备部按要求办理特殊工种的取证换证工作，实施检查指导、并联系安全管理人员培训取证事宜

5、深入施工现场，对各级安全管理机构、人员工作开展情况进行检查，核查各岗位安全职责履行情况，指导作业人员职业健康、安全技术人员的工作，掌握职业健康、安全生产情况，调查研究生产中的安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行检查督促。

6、参加分部安全领导小组开展月（旬）例行安全生产大检查，做好安全检查记录，督促整改和实施惩奖。

7、参加分部安全事故的调查和处理，提出自己的意见和看法，负责整改措施的落实。

8、做好特种作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。

9、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。

10、按时上报各类安全报表，建立和健全安全事故登记档案和安全奖惩台帐等工作。

11、督促各级管理人员在施工过程中按照规章制度要求加强安全管控，力争质量信用评价目标实现。

安质部管理制度 篇10

一 安质部人员

安质部长：吴广强 专职安全员：苟太安 质检员：孔令振 刘怀庭 资料员：黄双荣 二 安全生产管理制度

安质部在项目部管辖范围内对安全生产工作负有监督检查指导责任。

一、监督检查本项目部贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护方针、政策、法规、行业及集团公司、大西公司、指挥部颁发的有关规章制度的落实情况。

二、负责组织贯彻落实职业健康安全管理体系标准，指导、协调和监督各职能部门行使职业健康安全管理职能。

二、参与制定本级的各项安全生产规章制度、办法的编制。

三、参加检查验收各种施工设施和劳动保护设施。对不符合安全规定者，有权禁止使用。

四、参加安全质量例会会议，分析安全形势，提出改进意见或措施。

五、负责收集危险源辩识、风险评价和风险控制实施的信息，参加有关危险源及风险评价、风险控制工作，负责危险源的清单的管理。并督促检查危险源辩识、风险评价和风险控制的落实情况。

六、经常深入施工现场检查安全生产情况，提出改进意见。对出现的问题下发“安全（质量）隐患问题整改通知单”，并督促限期整改。对领导违章指挥、工人违章作业有权制止；遇有严重危及人身安全情况，有权指令停止生产或指挥作业人员撤离危险区，并立即报告有关领导研究处理。

七、负责开展各项安全生产活动的组织和作业人员教育培训工作。配合教育、劳资部门做好新工人和特殊工种的安全技术培训、考核和发证工作。

八、参加本级组织的定期和不定期安全检查。对检查中发现的问题分析整理，提出改进措施，经单位领导批准，监督实施。

九、负责对油箱、油罐、特种设备的使用过程安全监督、检查、指导工作。负责对消防设施、防洪防汛设施的监督、检查、指导。

十、参与一般事故的调查和处理。负责伤亡事故的统计、分析和报告，及时填写各种报表、台帐，提出预防事故的措施，并督促执行。三 专职安全员管理制度

项目部、架子队、班（组）安全员在项目部、架子队、班（组）负责人的领导下，积极开展安全生产工作，对项目部的安全工作负责。

一、安全员在项目部领导的领导下，积极开展安全生产工作，当好领导安全生产的助手。在业务上接受本项目部安全管理部门的指导。

二、协助领导制定、审查本项目部安全生产规章制度，并督促职工严格执行。

三、经常向职工宣讲党和国家关于安全生产的方针、政策、学习大西公司的相关文件，进行安全知识教育，协助领导组织开展各种安全活动和安全技术知识考试，积极推广安全生产的先进经验，主动提出有利于安全生产的意见和建议。

四、积极协调领导组织安全生产定期检查或专项检查，针对查出的问题提出有效的措施，并按期实施。

五、参加本项目部组织的事故调查，分析事故发生的原因，制定防范措施，对事故责任者提出处理建议，并及时向上一级安全管理部门写出书面报告。

六、经常深入施工现场进行检查，及时发现和处理违章行为或事故隐患，遇到不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报告分管领导。

七、督促检查职工合理使用劳动保护个人防护用品。积极想办法协助分管领导改善职工劳动条件，做好防尘、防毒、防职业病工作。

八、做好危险源辨识，对重要危险源制定防范措施，并督促全面落实，协助领导做好应急救援预案演练工作，对重要施工部位，分项工程要经常检查，以防事故发生。

九、以身作则，刚直为阿，用自己的模范行为带动职工自觉地做好安全工作。

四 质量管理制度

一、贯彻执行国家、部颁和集团公司、大西公司、北方分公司指挥部有关保证工程质量的方针政策、法律、法规、指示、规程、规范、标准和各项规章制度，并以此为据，对技术准备、技术交底、设计文件审核、材料试验、施工操作和质量检验评定进行监督检查。

二、开展保证工程质量的宣传教育工作，使职工牢固树立“质量第一、用户第一”和全面质量管理的思想。

三、按规定及时向上级质量管理部门报送质量情况和统计报表，参加质量事故调查处理。

四、参加质量大检查，配合有关部门做好质量检验评定工作。

五、负责制定创优计划，并监督实施、组织评选、复验和办理优质工程奖申报手续。

六、负责对申报验工计价的工程质量审查签证。

七、对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工，使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止；对有危害工程质量的行为，有权越级上报。

八、负责质量管理小组的组织领导和日常管理工作。

五 质检员管理制度

质检员对施工质量有直接监督检查的责任。其主要职责：

一、认真贯彻执行有关质量管理方针、政策和法规，对施工生产质量进行监督管理；

二、审查有关保证质量措施和检查已完工工程质量，参加技术和生产会议，签证验工计价报表。负责隐蔽工程内检工作，并邀请监理人员对隐蔽工程检查签证；

三、参加工程质量检查、竣工预验、最终检验及验收交接工作；

四、督促指导工区建立各项质量制度、措施，指导兼职质量检查人员的工作；

五、深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规范情况及时纠正，必要时签发《安全（质量）隐患问题整改通知单》。遇有严重影响质量情况，有权责令停止施工和实施经济处罚，必要时报领导处理，并有权越级向上级反映工程质量情况；

六、总结施工质量及其管理工作的经验，按规定及时报送统计报表及总结报告；

七、质检人员必须秉公办事、坚持原则，努力提高自身业务素质和管理水平。如发现以下失职情况，要追究责任：

(1)、发现损害质量行为不加制止而酿成质量事故者；(2)、未认真进行隐蔽工程检查签证或无故缺席而酿成质量事故者；

(3)、发现质量事故后，不如实报告或对事故单位及责任者进行袒护者；

(4)、验工计价时对工程质量不按规定进行认真审查者。

六 安质部资料员管理制度

安质部资料员负责安全、质量资料的收集，整理，完善，归档。

一、贯彻执行大西公司“四项管理工程”中的包保考核和关键盯岗制度的执行及其相应资料的收集收集，整理，完善，归档。

二、落实集团公司、北方分公司、大西公司、指挥部等上级安质部门安全、质量资料的填报工作。

三、大西、监理等有关部门下发的整改通知单的闭合资料回复、签字、归档。

四、项目部、架子队新工人进场岗前安全至教育培训记录、考核，复工安全质量教育培训记录、考核，相关资料的整理、归档。

五、安全质量例会资料的整理、归档。

六、认真填报其他上级部门要求上报和其他安全、质量资料。

七 日常管理制度