安质部反思

安质部反思（精选9篇）

安质部反思 篇1

一、管理理念和思想认识上存在不足

虽然我们认识到了安全和质量的重要性，对照“高标准、高质量、高效率”的提出了管理“标准化”的理念。但在落实上存在很大的偏差，没有做好安全和质量方面的工作。主要原因是我部人员责任心缺失和执行力下滑，现场管理不到位，管理不够细致，制度没有落实。

安全员在现场的管理过程当中，对一些细小安全问题视而不见，作业人员存在侥幸心理(如作业人员未戴安全帽，高空作业未系安全绳)；发现现场作业安全隐患，安全员只是口头上提醒，许多问题没有以书面形式下发整改通知单，现场作业人员对口头提醒的事也不重视，事后安全责任人也没有及时复查；安质部人员存在“心太软”现象，对现场一些不整改的问题只是一而再再而三的进行要求和说明，不签发罚款通知单，没有力度。所以，安质部必须对现场采取手段，按制度办事，才能有效的遏制安全事故的发生。

出现这些问题，回过头来想，都是思想松懈惹的祸，导致了主观认识不够，缺乏沟通，疏于管控还沾沾自喜，暴露出安质部的薄弱环节。因此，对我部人员进行了明确分工，划清职责，各司其职，拿出保证，务必要全力以赴确保我工区安全质量问题。

安质部工作职责 篇2

安全质量部工作职责

1．安全质量部是中交集团太中银铁路工程指挥部安全质量管理的责任部门，在指挥长和集团指挥部领导的领导下开展工作。贯彻落实国家、铁道部、中交集团有关工程质量及安全管理的法律、法规，具体组织实施中交集团太中银铁路指挥部的有关管理办法及要求；

2.负责对指挥部的施工安全生产、工程质量的控制进行监督和检查。对有关安全、质量的信息进行综合分析，制定有关安全、质量的管理办法，确保其有效实施；

3.负责制定符合太中银铁路工程质量目标的质量管理措施，并监督实施；

4.负责制定符合太中银铁路工程安全生产目标的安全管理措施，并监督实施；

5.在集团指挥部领导的指导下，组织管段内的重大伤亡事故、重大工程质量事故和重大行车事故的调查、分析、上报和处理，参与防范措施的制定，并监督实施；

6.参与重大不合格产品的评审和处置方案的制定，对其采取的纠正和预防措施进行评审，参与协作队伍审核工作；

7.负责指挥部职工安全、质量教育工作。对施工生产、安全、质量、环保、水保及职工职业健康等工作的实施进行监督和检查；

8.在职责范围内确保质量管理体系的有效运行；

9.按集团指挥部要求组织相关部门对太中银铁路项目ZQ-Ⅱ标段进行内部质量信誉评价。参与集团指挥部对各经理部的考核评比工作；

安质部岗位职责 篇3

在经理部分管经理及总工的领导下，在公司安质部监督、检查指导下开展工作。履行以下职责：

一、认真贯彻执行国家工程建设安全质量工作法规、规章和业主、上级机关相关的制度、办法、要求，并结合工程项目，制定有关制度、办法、实施细则并组织实施，对工程项目的安全、质量监督、检查、管理工作负责。

二、积极组织安全、质量的宣传教育，提高干部职工的安全质量意识，主持安全、质量定期检查和安全、质量例会。经常深入现场，掌握工程施工中的安全质量现状，提出高质量、保证安全的措施，严格安全质量工作的奖惩。

三、负责制定工程创优规划、文明施工规划，组织“安全质量标准工地”活动的开展及工程创优工作，组织QC活动，开展质量攻关，争创优质品牌工程。

四、参加施工组织设计/施工方案的制定及安全、质量技术措施的制定、交底及监督实施，参与关键特殊工序、特殊工种人员的验证，搞好质量分析，提出改进措施。

五、贯彻执行“三检制”负责分项、分部工程检查验收。并及时通知工程监理验收、签证，参加竣工工程自验、初验和参与竣工文件的编制。

六、对进场物资、施工过程产品的标识进行监督、检查，并可对可追溯性的实施情况予以监督。

七、负责对发生的不合格品、质量问题进行评审、验证、组织、纠正和预防措施的制定并监督实施。

八、对质量记录工作进行监督、检查，保证项目工程各类质量记录准确、完整、填写及时，签证齐全有效。

九、负责对进场物资、过程产品检验和试验状态进行监督、检查，确保进场物资和施工过程的各个阶段按规定检验和试验。

十、建立健全安全、质量工作各项内业资料，按上级及业主规定及时上报各种报表，按公司质量体系文件规定职责分管4.5、4.9-

4、4.10-

2、4.10-

3、4.12、4.13、4.16等程序，并参与其他部门相关程序文件职责的贯彻执行。

安质部管理办法 篇4

一、范围

根据现场施工实际情况制定安质部管理办法：

1、具有管理职能、管理权限、管理内容与要求。

2、是检查与考核其工作的依据。

3、接受上级领导的检查、监督。

二、管理职能

1、负责项目的安全生产工作。

2、负责职工的定期安全质量教育培训工作。

3、负责监督检查各施工队安全生产法规、安全管理制度的执行情况。

4、负责组织开展安全质量大检查活动，负责组织抽查与复查，制定整改措施计划，并定期检查实施情况。

5、负责事故的调查、分析、认定、统计工作。

6、负责配合有关部门做好特殊工种工作人员的培训、考核工作。

7、负责对劳务工安全教育，制定现场安全措施，对其加强管理实行现场监督，搞好安全管理。具体分工如下：

安质部长岗位职责：①在经理及总工程师的领导下，认真检查贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令及上级颁发的规章制度，并接受上级安监部门的业务指导，在施工生产中，对施工生产中的安全问题负责。②根据本项目和工程实际情况变化，建立本项目安全管理网络，做好安全基础工作，定期召开会议，分析研究安全现状，指导开展工作，随时修订具有针对性的安全管理细则和岗位安全检查细则；参与施工技术部门制订的各种安全技术措施工作；并按照施工技术部门提供的安全技术措施办事；坚持任何一项工程无安全技术措施不准开工的原则。③制定和完善安全生产责任制，搞好监督检查，负责安全评比表彰工作，组织开展安全竞赛活动，推广安全管理先进经验和技术。参加领导主持的定期及不定期安全检查工作，对检查中发现的问题，要提出合理改正措施，征得领导同意后，督促限期解决。④组织制定或修改安全管理制度、安全技术规程，制定预防伤亡事故和职业病的措施。督促员工认真执行安全操作规程，对违章指挥和违章作业除及时坚决制止外，还要将所发现问题填写在“安全检查记录”薄内，并通知项目领导。遇有险情危及人身安全和工程安全时，有权暂停施工，并立即报告项目领导处理。⑤参加各种生产会议，对施工现场的操作、设施机具存在的不安全因素提出整改意见。⑥协助领导和有关部门对员工进行安全检查内容方面的教育，督促检查落实有关技术工种持证上岗制度。⑦发生安全事故后，协助项目领导积极组织抢救，采取有效措施防止事故扩大，并立即按事故性质、类别向上级有关部门报告。⑧建立健全各种安全规章制度，完善各种类别的安全统计、安全会议、安全教育等记录，并认真填写。⑨协助项目领导搞好每周的“安全日”活动，总结和推广安全生产先进经验，改善安全管理。⑩对项目领导的不安全生产指令有权提出异议，同时上报上级安监部门，当领导坚持不正确的指挥生产时，有权越级向上级反映情况。安全员岗位职责：

①在安质部部长和安全工程师的领导下对工程的安全生产负直接责任。组织协同有关部门制定安全生产责任制，收集整理后形成本单位的安全生产管理实施细则。②熟练掌握安全生产方面的法律法规和集团公司安全质量监察部有关规定，监督、指导安全生产工作，并有效制止违章作业、违章指挥的现象，消除隐患，确保安全施工。③协助安全工程师组织每周一次安全大检查，由安全领导小组成员参加，对查出的问题，制定整改措施，严格按“三定原则”执行，检查落实结果，并做好相关记录。④经常深入现场，根据现场作业内容，会同技术、安全工程师、机械设备等部门做好安全技术交底，并做好记录。⑤对上级下发的有关文件做好登记、保管工作，对安全教育培训做好计划，同时做好已培训人员的记录，⑥协助安全工程师做好每月25日前的上报公司及经理部安全伤亡事故月报表，内容准确，不得瞒报。

三、管理权限

1、制止违章作业，违章指挥，并有对其处罚。

2、监督各项安全管理制度、安全生产法规的执行。

3、对安全生产中的先进班组和个人提出表扬奖励。

4、对发生的事故进行调查、分析和处理。

5、在安全与生产发生矛盾时，有否决权。

四、管理内容与要求

1、坚持“安全第一、预防为主”的方针，负责贯彻落实有关安全工作的法规、条例、规定和指令性文件，必要时结合具体情况制定实施细则，并监督执行。

2、在日常工作中，对执行安全生产法规、专业规程、安全作业规程及有关安全管理制度的情况进行监督检查。

3、负责监督涉及设备、设施安全的技术情况，人身安全的预防设施情况。

5、重点监督深基坑情况、高支模施工、高空作业及用电情况。

6、按照要求及季节性特点组织开展各项安全大检查活动，检查安全管理工作中存在的问题，机械设备上存在的隐患，必要时发出安全整改通知单，责令限期整改。

7、做好对事故的调查、整改工作，事故调查要及时、准确、完整，对事故要做到“四不放过”。

8、做好对职工的安全培训和安全教育，对新进人员要坚持“三级”安全教育工作，合格后才能允许上岗。

9、及时向项目领导建议表扬和奖励在安全生产中做出显著成绩的部门和个人，处罚违规作业、违规指挥者，对违归者实行动态管理。

中铁三局集团长沙市轨道交通1号线一期工程11标项目部

11月安质部汇报材料 篇5

2.1本月安全质量活动自行开展情况

本月分部每周有隧道路基专项检查形成记录表，消防隐患排查表，环水保检查记录，打非治违，营业线安全大排查等，每月三次10月7日，16日，27日组织了安全质量大检查，并进行消防安全整治活动及冬季施工质量安全隐患排查，针对检查的问题形成记录，安排专人落实，问题整改完成后已形成书面形式并归档。并针对上级领导发放文件进行安全质量学习会议、既有线安全培训、三争一保、安全卫士百日竞赛等专项活动。下面针对检查的问题做一个简要汇报： 桥梁、抗滑桩共性问题：

1、墩基坑孔口临边防护不到位，有安全隐患。

2、桥墩挖孔桩施工时，将挖出的废弃石料堆放在孔口周边，现场挖孔桩施工安全防护措施不到位，存在安全隐患。

3、各别作业人员自身防护措施不强。

4、用电管理混乱，配电箱门敞开未上锁，损坏未更换；

5、钢筋露天存放，未按上盖下垫要求存放。

6、孔桩高边坡下施工未防护彻底，存在安全隐患。

7、墩身施工爬梯搭设不及时。隧道共性问题：

1、安全步距超标；

2、洞内安全文明施工差，材料、工具乱码放；风袋离掌子面较远，通风不畅；

3、土工布等易燃物品存放在隧道内，有较大安全隐患；

4、仰拱、填充存在一次浇筑，仰拱、填充端头用木板做挡头板，没有用钢模；

5、防水板铺挂未采用热熔或超声波，搭接长度最大处14cm，不满足设计要求；

6、止水带埋设不顺直、不居中，矮边墙未凿毛彻底；

7、钢筋搭接长度不足，保护层过大；

8、每循环开挖进尺严重超标；

9、监控量测点个别缺失；

10、喷射混凝土表面平整度差，凹凸不平，影响防水板铺设质量，造成脱空；

11、钢筋露天存放，未按上盖下垫要求存放。2.2项目部要求的相关安全质量活动开展情况

根据项目经理部要求，并以文件形式下发的安全质量整改活动文件，针对整改活动内业资料、培训教育、关键工序施工安全卡控、特种作业、消防安全、应急预案、现场安全隐患已全面整改中，现场问题检查记录已图文并茂形式发至项目部安质部，实行“五定”原则，经过一月时间此次整改效果明显提升，现阶段巩固完成成果。2.3本月各级领导检查下发通知书回复情况

四分部安质部本月收到监理通知书3份，已回复；监理公司2份总监巡视，已回复；停工令1份，已回复；遵义指1份日常检查整改及1份日常考核，已回复；项目经理部下发整改通知单2份，已回复；分部针对各级领导检查提出现场及内业存在问题，制定整改措施，实行“五定”原则，积极落实改正。2.4本月自检及第三方检测情况

第三方检测区间路基DK158+645-793抗滑桩左侧15-20#，共计5根，右侧9-14#，共计6根。团山堡进口预加固桩2根，合计13根。具体咨询检测结果为桩身质量存在缺陷；石溪河双线特大桥检测29#号墩及复测22#墩，均已浇筑承台。罗家湾双线特大桥检测4#、11#、16#，报告已下发；本月隧道自检：2014年11月15日文昌阁隧道出口DK161+327～DK161+132，共计195米；二衬厚度不足16处，正在验证；二衬背后脱空11处，未处理；2014年11月15日文昌阁隧道进口DK159+855～DK160+160共计305米。二衬厚度不足18处，正在验证；二衬背后脱空6处，未处理；未处理原因：注浆队在五、六工区还没处理好。3.2、安全质量控制重点

3.2.1加强石溪河双线特大桥挖孔桩临边防护，孔桩人行通道，泥浆池防护，孔桩检测、通风措施、临时用电以及高墩施工等，落实《有限空间作业的五条规定》；加强隧道的红线问题卡控及共性问题，落实四部委联合出台的《九条规定》、渝黔公司的《五红六灰》等政策，开展好“安全卫士百日竞赛”。加强抗滑桩临边防护，作业人员设备、防护用品等情况；加强路基填筑料径大小及填筑高度，保证车辆行驶安全。

3.2.2针对各级领导检查存在问题，立即要求现场安排人员对安全、质量隐患进行整改，安质部进行落实，逐条销号；

3.2.3加强人员现场值班，做到事情可追溯性，日常检查下发整改通知并落实，未整改或未整改到位的进行处罚；

3.2.4过程中加强对施工现场进行拉网式安全隐患大排查，对检查出的问题按照“五定”（定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改资金、定整改验收人）原则进行整改落实；

3.2.5加强冬期施工安全质量措施及落实情况、防火防煤气中毒工作；以及关于火工品、易燃和易爆物品的管理情况等。

3.2.6严格按照安全生产责任制度、安全质量教育培训制度、安全质量检查制度、安全质量奖惩制度等执行。

3.2.7安全管理工作，坚决做到“六不”：（1）不干违法的事。（2）不干违章的事。（3）不雇佣低素质的人。（4）不存在侥幸心理（5）不吝啬安全投入。（6）、不当老好人、敢于碰硬。

3.2.8注重施工现场安全培训,处处留心，做好各项安全宣传工作;认真负责，做好人员和设备的各项取证工作。为了确保施工现场质量安全全面受控，安质部一方面加大对各班组作业人员的安全培训力度，一方面充分发挥施工现场群众安全员的作用.3.2.9认真落实“安全卫士百日竞赛”，让每一位群安员、青年岗肩负起各自岗位职责，保证四季度安全生产任务。

四、针对现场提几点建议：

1、各管段技术负责人落实好隧道值班制度，严格把关共性问题，；

2、冬季施工期间是安全事故多发阶段，各管段加强防高空坠落的管理，周边建议1m外设置防护围栏，严禁路人路过或穿行；登高人员佩戴防滑鞋，防护手套，正确佩戴安全帽及安全带；

3、加强起重机械检测，维修，保养。

4、强化深基坑安全管理，设计观测点，便于及时观测，基坑周边根据距离条件必须设置较远的防护围栏，避免重车靠近。

5、架子队班组长班前做好工作开展，作业人员禁止生火作业，易燃、易爆及有毒物品安排专人看守。

6、测量队加强洞内监控量测及衬砌前断面检测，及时跟现场技术负责人联系，确保检测出二衬不足时现场尽早整改。

6安质部管理办法- 篇6

为确保唐山港曹妃甸港区煤码头三期工程翻车机房区土建和安装工程建设的安全目标，质量目标，工期目标和经济效益目标的实现，保障从事施工人员的安全，根据我公司质量、职业健康安全和环境管理体系文件精神，结合本项目部的实际情况，特制定本办法。

一、范围

本办法规定了安质部的管理职能、管理权限、管理内容与要求。本办法使用于安质部的工作，是检查与考核其工作的依据。本办法执行情况接受上级领导的检查、监督。

二、管理职能

1、负责项目的安全生产工作。

2、负责职工的安全教育和安全培训工作。

3、负责监督检查施工队安全生产法规、安全管理制度的执行情况。

4、负责组织开展安全大检查活动，负责组织抽查与复查，制定整改措施计划，并定期检查实施情况。

5、负责事故的调查、分析、认定、统计工作。

6、负责配合有关部门做好特殊工种工作人员的培训、考核工作。

7、负责对劳务人员安全教育工作，审查现场安全措施，对其加强管理实行现场监督，搞好安全管理工作。

三、管理权限

1、有权制止违章作业，违章指挥，并有权对其处罚。

2、有权监督各项安全管理制度、安全生产法规的执行。

3、有权对安全生产中的先进集体和个人提出表扬奖励。

4、有权对发生的事故进行调查、分析和处理。

5、在安全与生产发生矛盾时，有否决权。

四、管理内容与要求

1、坚持“安全第一、预防为主”的方针，负责贯彻落实有关安全工作的法规、条例、规定和指令性文件，必要时结合具体情况制定实施细则，并监督执行。

2、在日常工作中，对执行安全生产法规、专业规程、安全作业规程及有关安全管理制度的情况进行监督检查。

3、负责监督涉及设备、设施安全的技术情况，人身安全的预防设施情况。

5、重点监督火工品使用情况、深基坑开挖、高空作业及用电情况。

6、按照要求及季节性特点组织开展各项安全大检查活动，检查安全管理工作中存在的问题，机械设备上存在的隐患，必要时发出安全整改通知单，责令限期整改。

7、做好对事故的调查、整改工作，事故调查要及时、准确、完整，对事故要做到“三不放过”。

8、做好对职工的安全培训和安全教育，对新进人员要坚持“三级”安全教育工作，合格后才能允许上岗。

9、及时向项目领导建议表扬和奖励在安全生产中做出显著成绩的部门和个人，处罚违规作业、违规指挥者，对违归者实行动态管理。

10、劳务队伍进场后必须在安质部登记造册，将其身份证、特种作业证等相关证件复印存档备案，若中途有人员变动，各施工队必须到项目部安质部进行更改登记。

11、劳务队伍必须服从项目部的管理和协调，遵守项目部管理制度的有关规定。

12、劳务队伍应有良好的素质，言谈举止要注意形象，文明用语，严禁工人聚众斗殴、打架等。

13、施工现场设备、物料应放置有序，不乱扔、抛物品，做到工完料净，不野蛮施工。

14、施工班组负责人必须配合现场管理人员，加强监督和安全检查。

15、施工危险作业区域，应设置安全警示牌，作业人员必须采取安全防护措施。

16、劳务队伍应积极参加项目部主持的各项安全质量生产会议，探讨参与相关工作，合理安排现场施工。

17、劳务队伍管理应按《项目部奖惩办法》严格执行。

18、安质部应完善各项管理制度，保障现场施工安全，有效控制质量，减少安全质量事故的发生。

19、积极主动配合业主、监理单位进行检查，对提出的相关问题及时整改、回复。

20、与项目部各部门做好工作交接任务，促进交流，及时提供相关资料，保证工作正常运行。

21、每月21号之前向物机部上报下个月的安全措施计划。

22、每月21号之前向财务部上报下个月的安全措施费用。

23、每月21号之前收集施工队伍的安全措施费用发票和清单，上报给合约部，由合约部向业主申请安全措施费。

24、工程部应安排安全技术员配合安质部管理现场的安全工作。

25、现场施工工序完成后应报工程部技术员检查，检查完毕后报安质部安检员检查，检查合格后通知监理进行检验。

五、附则

1、本办法自发布之日起执行。

安质部2012.6月工作安排 篇7

1、工作方面

①本月主要针对临时用电、机械设备、文明施工、宿舍防火用电等进行了4次定期安全质量检查和月度大检查，对检查出的隐患和问题下发了书面整改通知单并督促整改。

②完善了安质部安全质量内业资料。

③对公司安质部检查进行整改布署，现正在整改。

④对盾构队新进场人员进行了进场教育培训工作。

⑤对6月份安全生产月活动进行规划，按照地铁公司布署上报实施方案。⑥对工程质量的进行监督检查，对存在问题进行了督促整改。

⑦完成了在南京市建委“安康杯”优胜企业申报工作，并获奖。

⑧对轨道站检查提出的问题进行了整改并将整改情况回复至轨道站。⑨对群安员进行了考核。

二、安质部2012年6月份安全工作安排：

①严格监督检查安全生产工作，对违规行为进行纠偏，严格检查工程质量情况，对不符合要求项责令改正（责任人：王世君、魏磊、胥军锋）

②做好作业人员的安全教育工作，特别是盾构队作业人员培训工作。（责任人：王世君、胥军锋）

③继续做好每日各工区的安全巡检工作，重点对基坑开挖、钢支撑架设、主体结构施工、脚手架搭设、模板支撑体系等的安全巡检和旁站，做好太平北路桥加固水上作业安全管理，并做好相应的记录。（责任人：王世君、胥军锋）。

④指导群安员开展工作并作考核。（责任人：王世君、胥军锋、魏磊）⑤迎接各级安全质量检查工作，对存在的问题督促落实整改并回复。（责任人：王世君）

⑥加强对盾构队安全管理，确保盾构机安全顺利使发。（责任人：胥军锋）⑦做好施工过程的各类安全资料的整理和完善。（责任人：王世君、刘繁荣）⑧配合综合部做好培训工作。（责任人：王世君、胥军锋）

⑨按照地铁公司和城轨公司安全生产月的活动部署组织开展本项目“安全月”各项活动，并做好总结上报工作。（责任人：王世君、胥军锋、魏磊、刘繁

关于成立安质部通知 篇8

中交一公局沪昆XXX综〔2010〕X号

关于成立XXXXXXXXX项目分部

安质部的通知

各部门、工区：

为确保沪昆客专长昆湖南段XXXX分部工程的安全生产和工程质量保证，按照国家的法律法规规定和上级部门的部署要求，经项目经理部研究，决定成立沪昆客专长昆湖南段XXXXXX分部安质部，任命如下：

安质部部长：XXX 副部长：XXX 安全员：XXX 安全员：XXX 安全员：XXX 质检员：XXXX 质检员：XXX 质检员：XXX

— 1 — 安质部负责做到现场施工中的安全和质量过程控制，保证现场安全生产的正常运行，发现安全质量隐患及时排除。

二○一○年九月十二日

主题词：成立 安质部 通知

抄送：各部门、工区、拌和站。

中交一公局沪昆客专长昆湖南段XXXX分部

安质部主要工作内容111 篇9

安质部负责安全管理、环保管理、文明施工管理、质量管理工作。

每项工作有施工现场工作，也有内业资料工作。

二、安全内业工作

1、安全生产管理办法

安全管理制度主要由安全生产管理办法（第1章）、安全管理制度（第2章）、文明施工管理办法（第3章）、火工品使用管理办法（第4章）、环境保护管理办法（第5章）组成。

2、安全组织机构

指安全组织机构图。

3、安全保证体系

指安全保证体系图。

4、安全生产费

（1）安全生产费支出计划。

（2）安全生产费台帐。

（3）安全生产费计量（与计量同步）。

（4）安全生产费涉及计划部、财务部、物资设备部、综合部、试验部、工程部等所有部门，安质部要组织专题会，明确安全生产费相关部门职责。

5、应急救援预案

（1）进行风险评估，找出重大危险源。

（2）编制施工专项方案。

第1页，共6页

（3）应急救援预案。

（4）预案演练记录及演练图片。

6、安全技术交底

（1）各工班交底

（2）特殊工种人员交底

7、安全教育和培训

（1）培训计划、培训教材、培训记录

（2）考试卷、成绩统计表

（3）培训效果评价

（4）培训影像资料

8、劳动防护用品发放记录

劳动防护用品发放记录

9、安全检查记录

（1）检查记录

（2）整改记录

（3）安全罚款单及财务凭证

10、安全生产例会

11、安全方案

施工专项方案、临时用电施工组织设计。

12、危险源识别与评估

13、安全保证措施

在专项施工方案、安全技术交底、安全培训教材、应急预案编制中，应该突出安全保证措施。

安全生产保证措施指具体风险工作面采取的安全措施，例如挖孔桩施工现场的安全保证措施有......，爆破施工施工安全保证措施有......等等。具体到每一个工作面。

安全施工专项方案或者是安全技术交底是按类别编制的，与安全保证措施不同。

14、安全日志

手写。内容应包括检查工点的作业内容、人数、主要机械设备、检查内容、有无违章及整改情况。简洁、突出重点，不要写成流水帐。

15、消防管理

（1）消防器材布置平面图（示意图）。

（2）消防器材使用台帐。

（3）现场（包括生活区、包公区、施工区）布置消防器材，明确管理责任人，工程结束收回。

16、安全警示标志及安全操作规程牌

（1）布置位置。

（2）明确管理责任人，工程结束收回。

17、特殊工种操作证

18、安全员证

19、安全操作规程（一本书：人员操作规程、设备安全操作规程，例如“钢筋工安全操作规程”、“塔吊司机安全操作规程”）

20、收发文登记及公文处理

（1）局指文件（包括局指转发的业主文件）、工程公司来文、我们向局指打的正规报告，都要登记。需要传阅的要传阅。需要向综合办登记的必须登记。

（2）盯住局指群、分部群，需要下载的，必须及时下载、处理。

21、上级来文管理

22、建立安全生产问题库

三、环保内业工作

1、环境管理办法

2、组织机构和环保体系

3、环境评价

4、环保措施

5、运行记录

6、环保经费在安全生产费内，不另计。

四、文明施工内业

1、文明施工管理办法

2、组织机构

3、文明施工保证措施

五、质量工作

1、质量管理办法

2、组织机构、保证体系

3、质量保证措施

4、教育培训

5、检查记录、整改记录、质量罚款单

6、建立质量问题库（安质部抽查质量工作建立的问题库，不含工程部检查发现的问题）

六、工作指南

（一）围绕业主三个文件开展安质部工作，逐条逐项落实，就能确保安质部工作不出纰漏。

1、福平铁安字〔2013〕123号-------------------质量信用评价实施细则

2、福平公司安全质量管理制度汇编（本书重点是安全管理）

3、福平公司标准化管理制度汇编（本书重点是标准化管理）

4、福平公司工程管理文件汇编（本书重点是工程部管理，其中第3.4.5章涉及水土保持、文物保护、环境保护，以及第18.19章设计内业资料、竣工文件）

5、福平局指管理制度汇编（包括信誉评价、架子队管理的制度）

6、二分部施工组织设计（二分部总体施组、各种专项施工方案）

（二）阶段性工作

1、每年6月份是安全生产月，开展安全生产月活动。

2、业主组织的阶段性活动。例如局指或者业主组织的《关于开展高铁项目安全质量专项检查活动的通知》，这就是一个阶段性安全质量活动。

因此，阶段性活动也要予以重视，谨慎处理。

（三）月报

1、每月20日上报给工程公司工程管理部（联系人：梁彩）质量月报和质量总结。

2、每月20日上报给工程公司安全监察部（联系人：杜春风、张福鹏）安全月报。

3、每月20日上报给局指安质部的各种报表和文件。

4、对局指的调度报表（安质部）

（四）总结

1、每年6月20日前上报工程公司工程管理部半年质量总结。

2、每年12月20日上报工程公司工程管理部质量总结。

3、每年12月20日上报工程公司安全监察部质量总结，并申请安全先进单位和先进个人。

（五）安全规范规程

建议安全员人手一套，300～400元。

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