燃气运营部工作总结

燃气运营部工作总结（精选6篇）

燃气运营部工作总结 篇1

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生 产 技 术 部 二 ○ 一 二 年 工 作 总 结

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生产技术部2012年工作总结

2012年是公司融入燃气集团第二年，也是步入绩效考核之年，公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，以安全发展为指导，认真贯彻落实燃气集团一系列重大决策部署，上下紧紧围绕十二五战略目标“1144111”，深入推进“01310”安全管理模式。生产技术部严格按照2012年生产经营、基本建设计划和各项工作责任目标，在保障生产指标的同时，狠抓安全管理、部门管理等各项工作，现将2012年工作总结如下：

一、迎十八大，保安全，层层落实安全责任制。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，狠抓“三违”和习惯性违章行为，为安全生产工作创造良好的条件。强化安全生产教育培训管理，各班组坚持每天班前安全教育、每周召开一次安全主题会议，员工的安全生产综合素质得到了很大的提高。安全质量无事故，全面完成了上级下达的各项指标，取得了良好的经济效益。

（一）完成张家湾129户隐患整改。

（二）雨季三防工作按要求有序地开展。

（三）配合安全管理部，积极开展百日隐患排查工作。

（四）部门按集团1号文和公司1号文认真进行了分解，落实到相关责任人，抓提前，争主动，集团半年安全大检查和协会年终大检查取得了满意效果。抓提前，争主动，力争集团年终安全大检查取得更优异的成绩。

二、实现安全平稳供气，力争完成指标。

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受国际经济持续低迷影响，供区内大部分工业客户订单减少，用气量减少；其次政府综合治理，部门企业关闭停产；铝制品厂等大宗客户迁出供区等严峻形势下，经公司领导和员工们多方努力，截止11月30日，实现供气6583万立方米，累计完成全年计划指标90.18%，在接下来地12月份，部门将不折不扣地克服各种困难，同相关部门一道，为7300万立方米指标做最后的努力。

三、短兵缺粮，齐心协力，全面完成各项生产经营目标。

（一）抓住华岩新城发展机遇，工程安装完成量达到历史最好水平，为公司明年能成功步入集团“三类公司”打下了坚实的基础。

工程安装完成情况：民用安装26039户，工商业、集体客户安装59户,迁改或增量18户；PE管完成安装35.6公里，钢管完成安装121.5千米（户内管）；调压器安装277台，调压柜安装6台；完成各种型号桩头539个。截止11月30日，民安华福公租房19746户全部安装完工，中梁云峰1059户于5月份全部安装完毕，圆满地保证了两项政府工程进度。

特别是金科五期民用燃气安装工程得到集团高度评价和认可，组织各分子公司一把手到现场对工程管理、工程质量控制进行了观摩，在整个集团，是至高无上的荣誉。

（二）克服人员不足和燃气专业化薄弱的现状，设计取得可喜成绩。2012年共完成民用小区设计12458户，工、商、集65户，民用零星户136户，较2011年全年民用小区9341户，工、商、集49户同比增长了33%、32%。

（三）变被动为主动，及时消除安全隐患，确保了管网运营安全。

1、全年共抢险60次，其中自然锈蚀29次，第三方破坏31次（上报集团26次）。

2、井座更换：轻型35个，重型28个。

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3、钢阀门整改26个，其中取消12个，更换成PE阀14个。

4、警示标志铺设或更换共计339个。

5、管线巡查完成情况：中压管线11190.5公里，低压管线4769公里。

6、绝缘层破损处理58处，裸露管处理21处。

7、违章占压处理26处。

（四）忙而不乱，稳步推进，确保顺利完成集团下达的2012年各项生产经营指标。

1、技措按错项目

1．1气柜防腐工程已经完成了上、中、下塔防腐工作，管道防腐工作已接近尾声，目前正在实施气柜平台锈蚀钢结构更换工作。

1.2歌矿等三个隐患工程进展顺利，力争12月20日前完成。1.3埋地管网探测已经完成约100公里，钢制埋地管绝缘层破损检测已经完成10公里，12月一举拿下155公里目标（埋地管探测120公里，绝缘层破损检测55公里）。

1.4按照集团设备、设施普查要求，圆满地完成了此项工作。11月底迎接了集团考核。

1.5储配站加压机冷却水循环供给系统改造未进行，主要是因集团西彭直径426天然气管线明年建成并通气，公司战略将随之而调整。

四、增效率，降低运营成本，技术创新推陈出新。2012年大胆使用新技术和成熟技术。

（一）燃气表后采用PE衬塑管，停止使用铝塑复合管。

（二）金科五期等高层开始试用涂塑管。

（三）和泓四季、金科五期、朝阳村还建房等民用燃气工程开始 试用远程智能表。

（四）埋地PE管失踪线，中压用红色，低压用蓝色。失踪线在 重庆

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每个警示标示、每个地面桩以及调压设施中低压管进行了引出。

（五）在建工程开始引入工程竣工测绘。

五、夯基础，制度建设促升管理

（一）继续推进制度建设：配合综合办公室，完成了《岗位职责修编》、《考核细则》；继续对《外包单位管理办法》、《外包安装工程管理办法》、《外委单位考评办法》等制度修编和完善。

（二）继续完善技术规范制度建设：对工程竣工资料进行修编，制定了《户内民用气竣工资料》、《户外民用气竣工资料》、《零星工程竣工资料》三个版本；编写了《工程质量考评标准》、《户内安装质量考评细则》、《户外安装质量考评细则》、《外委单位考核评分表》以及现场质量管控的一些表格等。

（三）工程管理日趋规范。出台外委施工单位资质、合同管理、工程验收制作一系列格式化样表，推进工程实施过程中的规范化、标准化、模块化。

六、工作中的不足。

（一）执行力不强，工作中有拖拉现象，造成部分工作被动。

（二）管理水平不够，缺乏管理技巧，需全面提升管理能力。

（三）部门部分管理者有充当“老好人”现象，绩效考核不逗硬，造成团队工作积极性不高，阻碍了工作开展。

（四）专业知识达不到工作需求，但部分员工学习主动性不强。绝大部分员工综合能力较差。

（五）管理人员中存在“大老爷”现象和官僚主义作风，与基层脱节。

（六）部分员工还未转变客户服务管理意识或服务质量不到位，对外影响了公司形象。

（七）培训工作有松懈，培训计划未完成。

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七、2013年工作计划

（一）加强部门执行力，加大管控手段，提升管理水平，多培养一些专业化人才和复合型人才。

（二）完善工程质量管理体系，抓好源头质量关。

（三）加强外委施工单位管理，对其考评严格逗硬，严把工程建设质量关。

（四）配合地产集团，尽早完成公租房燃气设施移交工作。

（五）抓提前，争主动，极早完成集团2013年生产经营计划目标。

（六）按集团要求，继续开展管网普查工作。

（七）主动出击，积极开展燃气泄露检查、隐患整治、加强燃气抢险应急管理。

（八）设备管理上新的台阶。

生产技术部

2012年12月5日

燃气运营部工作总结 篇2

关键词：燃气企业,单位运营成本控制,方法和措施

一、引言

企业总目标是企业价值最大化, 降低生产经营成本是最为直接和有效方法;本文通过分析管道燃气企业单位运营成本构成、影响因素及在运营成本管理中存在问题, 探讨降低单位运营成本方法和措施。

二、成本概念和分类、成本控制原则

成本, 是指企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值。“广义成本”既包括产品成本或存货成本, 也包括期间费用;成本有多种分类, 按经济用途分类分为:生产成本、销售费用、管理费用等。

成本控制, 是指企业按照国家有关财务制度的要求以及自身的财务目标, 运用各种成本管理方法, 将各项成本掌握在一定范围内的财务活动。成本控制遵循以下主要原则:成本效益原则, 因地制宜原则, 全面控制原则, 管理层推动原则。

三、管道燃气企业成本主要构成, 单位运营成本影响因素

(一) 主要成本构成

管道燃气企业主营业务是销售天燃气, 其成本包括;1、天然气采购成本;主要是天然气门站接收采购成本, 也包括外购压缩天然气/CNG或液化天然气/LNG采购成本, 采购成本是燃气企业主要成本;2、运营成本;主要包括:人工成本、折旧、管网及场站维护费、办公费、业务招待费、差旅费等。

(二) 单位运营成本及其影响因素

单位运营成本;是总运营成本与总燃气销售量比值;影响单位运营成本因素很多, 主要取决于“燃气销售量、总运营成本”。其中:1、影响燃气销售量主要因素:气源供应量、市场需求量等;2、影响总运营成本主要因素:人工成本、维修成本、行政及其他费用等。

四、管道燃气企业单位运营成本管理存在的主要问题

(一) 上游气源不足, 市场需求和开发不够, 燃气销售增长有限

管道燃气企业气源受制于上游供应商计划指标, 由于企业与上游供应商沟通力度不够, 及多渠道采购气源能力有限等, 这是制约气源不足主要原因;另由于企业所在区域用户需求不足, 及开发市场力度不够, 也直接影响到燃气销售量;

(二) 成本管理意识不强, 尚未建立运营成本控制体系和制度

企业缺乏现代成本管理与控制理念, 每当运营成本超支时, 只从客观方面找原因, 成本控制意识不强;多数企业尚未建立健全运营成本控制体系和制度, 主要表现出成本监控组织系统、信息系统、考核制度和奖励机制不完善, 管理制度不健全。

(三) 投资规模过大, 市政管网资产利用率低

管道燃气企业固定资产投资规模大, 城市管网和场站建设形成固定资产计提折旧金额大。由于投资前没有充分市场调查和经济可行性分析等原因, 导致部分建成市政燃气管道很长时间都是闲置, 或因销售用户少, 管网使用率低, 燃气市政管网折旧直接增大了燃气运营成本。

(四) 运营成本预算管理流于形式, 预算控制力度有限

燃气企业运营成本预算管理存在主要问题是;预算管理体系不健全, 编制不规范, 预算与实际执行差异较大;具体表现在;1、预算编制不规范;市场销售管理部门很难准确预测下一年度新发展户用气量, 管网运行部门也不能准确预算下年度管网日常运行维护成本, 各业务管理部门大都多申报下一年度部门费用预算;2、预算执行控制不力;运营成本超预算较多;

3、预算考核不严;

预算差异不分析、考核和奖罚。运营成本预算编制、执行、分析和考核等环节预算管理流于形式, 预算控制力度有限, 实际效果较差。

(五) 部门运营费用控制不力

部门运营费用是指部门“工资、办公费、差旅费、业务执行费、车辆使用费”等, 这些费用极易失控。管道燃气企业大多数为国企或国企改制合资公司, 旧国企的很多弊端延续至今。主要表现出:1、部门人员配置不合理;一线生产人员不足, 行政管理人员过多, 人工成本过高。2、“业务招待费、差旅费和车辆运行”等费用监控有限, 高档消费, 无目的出差, 部门配制车辆过多, 导致运行费用增长过大。

五、降低单位运营成本方法和措施

(一) 扩大气源供应量, 大力开发用户市场, 实现燃气销售量快速增长

利用各种资源, 积极主动与上游供应商沟通增加气量;采取各种方法和措施大力拓展用气量大新增工商业客户, 缩短施工安装时间, 提前供气, 增加用户燃气销售量。

(二) 建立健全运营成本管理控制系统, 提升全员成本管理意识

建立健全成本控制系统, 成立成本管理领导小组, 编制成本管理制度, 对企业运营成本控制目标进行分解, 明确各项运营成本的具体控制指标, 落实到部门和全体员工, 并定期检查、监督和评估;在员工中培养强烈的成本意识, 采取行之有效的手段和措施, 来激励全体员工积极参与企业运营成本管理活动。

(三) 完善管网项目投资决策管理, 实行投资项目运行效益评估制度

加强项目投资前期可行性分析;综合考虑燃气市场发展前景, 主要是大的工商业户需求, 结合气源供应状况, 严格投资项目决策审批程序;推行投资项目运行效益评估制度。

(四) 全面推行运营成本预算控制

成立成本预算管理小组, 全面负责成本预算编制、执行、分析和考核工作;编制预算时应重点关注预算科学和可行性, 建立预警机制, 对可能发生与预算产生的偏差分析其原因, 分清责任;对因人为原因导致预算不能执行的, 做到奖罚分明。

(五) 强化部门费用支出管理和控制

1、优化业务流程, 提升素质和员工劳动生产率, 降低人力成本;

2、对于“招待费、差旅费和办公费”等费用实行分级归口管理, 严格“招待费、差旅费”报销标准, 完善车辆管理制度, 实行严格监督和考核, 重点加强非工作时间用车管理, 杜绝公车私用。

参考文献

[1]财政部企业司/编.企业全面预算管理的理论与案例.经济科学出版社.2004

燃气运营部工作总结 篇3

关键词：城市燃气；燃气工程；燃气安全教育；安全生产；运营管理 文献标识码：A

中图分类号：TH138 文章编号：1009-2374（2015）17-0130-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.17.066

1 概述

近年来，随着国民经济的高速发展，城市燃气工程安全生产运营的相关技术和装备水平得到显著提升，安全问题已大幅度降低，但燃气工程施工以及生产运营中的安全问题仍然不容忽视。城市燃气工程具有较强的独特性，它危险系数高，我国也时常发生燃气生产运营的安全事故，城市燃气工程的施工及安全生产运营一直都是人们关注的焦点。因此，我们应该从城市燃气工程施工及安全生产运营管理过程中可能出现的问题出发，得出相对应的防范和控制策略。

2 城市燃气工程施工以及生产运营中常出现的问题

2.1 临时用电和临时工棚的管理问题

由于我国目前针对燃气工程施工用电运行的条件与安全还存在一些局限性，电气故障时有发生，给施工队伍带来很多麻烦。我们应该努力改造燃气工程施工的用电条件，加强其可靠性与稳定性，最大程度上消除临时用电所存在的安全隐患。而对于建设和管理燃气施工临时工棚这个问题应从以下三方面进行处理：首先，我们应该选用非易燃的建筑材料来搭建，以免出现着火甚至爆炸的安全事故；其次，我们必须选好设立地址，一定要远离高压线以及排水沟等可能会引起事故的物件；最后，我们要将住人与摆放物料的工棚相分离开来，并且做好工棚的防火工作。

2.2 管沟开挖、回填时可能出现的问题

大家都知道，一般情况下燃气是一种气态物质，但在燃气的流通过程中，会发生液化而呈现出液体的物质状态。因此，在燃气工程的施工过程中，流通燃气的管道一定要严格按照某一方向有一个倾斜度，以便液态燃气畅通地流动。除此之外，由于地下水会对燃气管道造成干扰，我们还需要每隔一段距离就设置一个凝水缸。燃气工程施工人员挖掘燃气管沟的时候也存在很多问题，比如说管沟达不到标高、回填时质量不合格等问题。开挖管沟的时候，沟底标高不符合要求就有可能会出现某些管沟段落的方向不一致，这样的状况是存在很大安全隐患的，将会造成工程竣工后燃气使用的通气质量问题。管道放置好之后，燃气工队就要对管沟进行回填，并且要选择好回填过程中的填筑材料。如果没有控制好填筑时的选材问题，回填材料中的尖锐物品将会直接刮伤管道，影响到管道的使用。

2.3 燃气工程中套管安装环节应该注意的问题

我国燃气行业相关技术和质量标准都明确指出施工队伍必须要给燃气工程做好保护措施，例如利用套管来减轻燃气管道手袋过于强大的压力。但是在实际施工过程中，有些工人甚至是施工团队不按照要求施工，贪图省事，使燃气工程的施工以及安全生产运行得不到质量保证。套管安装时最常出现的问题有以下四个：（1）在套管穿进气管里时，相应的保护手段没有做好，导致通气管道受到损伤；（2）套管和管道不能完好地整装起来；（3）燃气工程施工人员工作不负责任，安全意识薄弱；（4）施工过程中，有地下水渗入，必须要将套管两端设置成封闭状态，可实际操作中工人们很可能会忽略或者直接省去这一环节。

2.4 燃气施工管道焊接过程中的问题

燃气工程施工的关键环节是燃气输送的管道处理，而管道之间的结合技术也是不容忽视的重要工作。目前，我国最广泛使用的燃气管道有钢管和聚乙烯管道两种，连接管道通常采用的是焊接技术。焊接技术不是人人都能干的，必须要经过专业的学习和培训，并且要取得国家或者行业的专业认证才能上岗工作。而实际操作中无证上岗的现象并不少见，这将会对整个燃气工程的生产运营过程产生极大的安全隐患。关于聚乙烯管道的连接，我们常采用的是热熔和电熔两种连接方式。这两种连接技术更需要操作人员对其压力、温度以及时间等因素的控制和把握。除此之外，焊口的检测工作、翻边切除检查等也应十分注意，还要对现场的相关焊接参数进行现场记录，以便随时观察和对比。在管道衔接的工作中，以上环节都是很容易出问题的，施工时务必要倍加重视。

3 保障燃气工程施工和生产运营的质量

城市燃气建设是一个复杂的生产运营过程，这其中的任何一个环节都至关重要，都有可能会出现燃气质量和安全问题。但不得不承认，城市燃气已然成为了城市居民日常生活必不可缺的部分，因此我们应该尽快找出提高燃气工程施工和生产运营的质量的有效方法。具体可以从以下三个方面入手：

3.1 对施工人员进行技术和安全培训，提高燃气工程施工人员技能和安全意识

现代社会所需要的人才是多元化而专业化的，作为我国城市居民基础设施的建设者，燃气工程工作人员必须加强对自身素质、技能以及安全管理能力的提升。施工队领导人员也应该为工人提供和创造有力的学习条件，对工人进行技术和相关的安全知识进行培训和培养。要让他们时刻铭记自己肩上的责任，绝不能因为自己的一时疏忽和省事而酿成一场灾难。在建设和生产过程中，不但要对自己和同事负责，还要对我国的城市居民和国家负责。工程实施过程中，安全和质量是两大主要目标，要让每一位工人都为了这两个伟大的目标而

奋斗。

3.2 建立并且完善安全生产和各级施工队伍的管理制度

一套健全的管理制度一定是产品质量的重要保障，严格落实安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。安全生产责任制就是指在燃气工程的施工过程中应该有明确的职责权限、工作范围以及工作标准的划分和界定。明晰职责和权限，让每位生产工人都有理可依、有责必担。为了真正落实好安全生产责任制，各层工作人员必须签订《安全生产责任书》，并且真正实行谁的事情谁来做，谁的责任谁来担。

3.3 抓好管沟开挖以及回填时的质量和安全问题

挖掘燃气管沟道时，全面质量检查和控制是必不可少的重要环节。根据行业相关规定，如果输送的湿燃气和环境的温度低于介质露点，燃气管道必须设置坡度，而且还应该在每个低介质点处设置凝水缸。除此之外，要加强管道开挖以及回填的施工现场的整顿和管理工作，进行严格清查。检测挖沟的标高，务必要满足标高设定标准的具体要求，并且要保证管道的倾斜度朝向一个方向，切实提高管道的通气质量；对于管沟填回时所用的物资一定要仔细检查，坚决不能采用砂石量过高的填充材料。

4 结语

综上所述，燃气工程是关系到居民生产生活的基础性设施，它在很大程度上促进了我国现代化的建设，加快了经济发展的步伐，也关系到我国的社会稳定与国民安乐。因此，保证我国燃气工程实施与生产运营管理的质量和安全问题是我国燃气的首要任务。不得不承认的是，我国现在的燃气施工过程中仍然存在着很多问题，解决了这些问题，可全面保障我国燃气工程施工和运营管理的质量与安全。

参考文献

[1] 郭书华.对城市燃气管道设计施工管理问题的探讨

[J].能源与节能，2013，（2）.

[2] 周崇才.浅析城市燃气工程的施工管理[J].科技资讯，2012，（32）.

[3] 邹杨波.浅谈城市燃气工程施工质量控制[J].中国新技术新产品，2012，（21）.

燃气运营部工作总结 篇4

任克亮 中地数码集团数字城市事业部研发部经理/项目经理主要从事市政领域GIS应用研究

近年来，随着天然气的开发利用和城市燃气公用事业的逐步放开，各路资本竞相涌入，使得现有城市燃气市场资源的争夺日趋激烈，许多燃气企业也从企业级向集团方向发展。集团级企业跨区域的综合运营调度管理变得越来越重要，以GIS为核心技术的综合运营调度平台应运而生。

一、系统介绍

MapGIS燃气企业综合运营调度平台，作为燃气企业主要的运营管理工具，在“MapGIS数据中心”和“MapGIS IGServer”的基础上进行构建。平台具有界面友好、专注业务、图形化表达的特点，力图为燃气企业日常调度运营提供统一的信息化管理工具。

平台以运营调度为核心，集成企业现有部分业务系统的信息资源，并对这些资源进行集成展示和挖掘应用。在集团层面，平台注重对成员的业务监管与宏观信息掌控；在企业层面，通过对企业内部所有信息资源的统一调度，来指导生产运营。

通过平台的运营，燃气企业将有效的形成一套统一的运营管理工具，并依托平台形成标准运营流程，为企业今后的信息化统筹发展打下良好的基础。

二、系统架构

系统整体采用SOA技术，在技术选型上采用MapGIS K9平台，在客户展示上采用富网络应用（RIA）技术，为信息的集成共享、业务功能的扩展应用和用户体验打下良好的基础。

以数据中心为基础构建的综合运营调度平台，以GIS系统为核心实现了对SCADA系统、巡检系统、物流GPS车辆等系统数据和业务的高度集成，满足企业核心业务应用需求，并为以后地理空间信息的共享和深入业务应用打下坚实的基础。平台主要包含数据中心、业务应用、平台展示、运行终端、平台用户、组织领导与运营机制、标准规范与安全保障体系等七大部分，如图1所示。

数据中心图1 燃气企业综合运营调度平台总体架构图

三、系统功能

平台主要提供了面向燃气运营调度的汇总展示、计划管理、实时监控、运营调度、应急抢险、运营分析等六大基本业务功能应用（图2、3）。

图2 业务功能结构图

然后在实现基本业务运营管理的基础上，通过与ERP系统的对接，实现信息集成和业务的深化应用，以空间信息和功能服务为基础，拓展企业管理应用，包括在投资规划、开发性投资、维护性投资、市场开发、城市工商用户开发、车用燃气开发、工程建设、客户服务等方面的拓展。详细的应用功能如下。

图3燃气综合运营调度平台主界面

汇总展示（1）系统平台支持对计划购气量、进气量、存气量、供气量、销气量、计划与进气差量、供销差气量等气量信息的汇总展示（图4）。

图4 气量汇总展示

以购气量为例，系统平台从集团级、区域级、企业级视角对进气进行汇总展示，如整个集团的计划购气总量、大区的计划购进气量、一个成员企业的计划购进气量等。

在全国地图上，以地图TIP和报表两种方式，展示全集团某时间段内计划购进气总量和气源组成。显示各成员气源计划购进气的分布和汇总结果，比如A企业月度上游计划购进气30万方、B企业月度上游计划购进气10万方。同时支持报表展示，可以看到各个成员企业详细的进气报表。

（2）设备信息的汇总展示，从集团级、区域级、企业级视角对设备信息包括管网设备、监测设备、生产设备等设备信息进行汇总展示，如对管网长度的汇总，管网设备如阀门等设施设备的汇总展示，支持以地图TIP、图形、表格等多种方式实时展示（图5）。

图5 设备信息汇总展示

（3）巡检信息的汇总展示，从集团级、区域级、企业级视角对巡检信息包括巡检在线人员、离线人员数量、人员信息情况，巡检检测数据如隐患数据等进行汇总展示，支持以地图TIP、图形、表格等多种方式实时展示。

（4）加气站的管理展示，包括对加气站的增量汇总展示，如按时间变化动态展示，按每个时间段增量历史变化展示；同时可以按集团、区域、企业等不同级别进行汇总展示。

提供查看每个加气站的销气量历史信息，可以以表格、图形等方式展示。也可通过数据聚合的方式，以集团级、区域级、城市级等级别以地图TIP和报表两种方式，汇总展示在过去1年/1月/1天/1小时内加气站的销气总量。

（5）信息汇总方案的定制，即用户可以灵活的搭建、配置汇总方案，如针对气量汇总、巡检信息汇总、加气站信息汇总、SCADA信息、车辆GPS信息等分汇总进行交叉搭配方式的汇总，再通过集团级、区域级、企业级视角进行展示汇总数据。

计划管理

包括负荷分析、计划制定、计划执行监控和偏差分析。

燃气负荷分析，采用数学统计方法，以历史数据为基础，对未来小时/日/周/月/季度/年等时间周期的供气量进行预测（图6）。

图6 燃气负荷分析

计划制定与执行中包括气源、集团气源的制定与执行，计划汇总、重点工商户计划上报与汇总及执行监控，设备维修、巡检计划的制定与执行监控。

偏差分析包括计划与进气差实时分析、计划与进气差汇总分析、供气缺口分析、重点用户气量偏差实时分析、重点用户气量偏差汇总分析、巡检计划偏差分析和维修计划偏差分析。

实时监控

燃气企业的安全管理是第一位的，实时监控尤为重要。系统可以实现对气量、巡检、管网隐患、视频、加气站的实时监控，并实现监测预警。

以巡检监控为例，从模型角度出发，巡检维修等信息全部从各成员企业的巡检系统中获取，以统一界面方式向集团反映各个成员企业的设施巡检情况。当前巡检系统必须与GIS系统进行深度整合，巡检系统计划中所有的设施数据必须从GIS中读取。巡检系统需要提供上线里程数据、巡查时间数据、巡检到位数据，同时还要具备区域巡查计划制定模式和设施到位巡查两种计划模式（图7）。

图7 企业管网运行综合实时监控

运营调度

其中信息的综合展示，包括城市级、区域级应用信息综合展示、采用软分屏多窗口同屏幕展示及信息汇总展示方案定制。以GIS地图为基础，综合汇总展示管网、SCADA、巡检等实时新消息，并且可查历史信息及对比显示。

仿真展示主要应用与城市级运营调度过程，根据管网压力、管网拓扑，示意展示管网燃气的流向；在GIS地图上实时展示巡检人员的实时位置和运动轨迹，展示爆管分析方案，显示关闭阀门和受影响用户；展示停气保供方案，即根据供气量缺口展示受影响用户，展示停气工商户，展示保障供气用户。可以用不同颜色高亮显示停气工商户、受影响用户、已保障用户等。

应急抢险

安全和服务，作为燃气行业最重要的两个话题，贯穿在整个运营调度的始终，应急抢险作为燃气企业最为关注的一项业务，其水平的高低最能准确的反映燃气企业对这两项工作的重视程度。对于集团调度而言，是否能够快速高效的对应急抢险业务进行处置，体现着企业调度的运营和管理水平。

我们将应急抢修处置业务划分为五个阶段，监测预警、准备预案、辅助决策、监控执行和处后总结，各阶段环环相扣，同时，通过综合运营调度平台集成信息的提供，结合信息化技术和手段，进行业务处置（图8）。

图8 现场监控视频

运营分析

以图形、表格等方式表达/月度/天/小时/自定义时间间隔里任意时段，汇总统计成员企业计划气量、进气量、供气量、销气量的历史变化；气量偏差分析；管网汇总统计；巡检汇总统计与分析；管网风险评估与利用率分析等。

能源物流

储运车辆信息集成：在地图上展示储运车辆的实时位置，同时查看到车辆的起卸点、气量等信息。

储气罐信息展示：在地图上展示储气罐位置信息，并查询储气罐的容积总量、存气量等信息，为能源调度提供数据。

撬装站信息展示：在地图上展示撬装站的位置信息，并查询撬装站的容积总量、存气量、状态等信息，为能源调度提供数据。

扩展应用

主要实现投资规划展示、维护性投资展示、市场开发展示、工程建设展示和客户服务支持。

具体的操作流程例如以下几种。展示上游气源的分布状态，输气管道的分布，接入点的分布，供应能力数据，集团所占的比例。竞争对手分布及供应范围地图展示等；根据管网利用率分析、管网风险评估分析得到管网维护投资量预测，在地图上根据投资量区别展示管网维护投资密集区域，形成专题图；基于GIS地图，展示城市重点工商业区分布情况、加气站分布展示；在地图上对大区、企业的在建工程分布做汇总展示，包括工程建设信息，工程个数、分布位置、工程进度等做汇总展示；通过平台的建设可以为企业呼叫中心提供地图服务和空间分析服务，实现维修员实时位置，提供客户点最近维修人员搜索分析，提高客户安装和维修的效率。

四、突出特色

建立的燃气企业业务数据中心，实现集团已建信息系统的无缝集成：通过各种调用接口整合燃气集团现有的各种业务信息系统，为上层决策分析提供数据基础和功能服务。

平台既能满足集团层面宏观的信息获取和对成员企业的运营监管，也能满足成员企业进行企业级的业务整合和生产运营。

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燃气公司工作总结 篇5

2017年，在集团公司的正确领导下，XX公司全面贯彻落实**发[2010]97号文件精神，强化安全生产管理，抓好基础工作，落实安全生产责任制这一目标，牢固树立安全第一的指导思想。加强行风建设，搞好优质服务，坚持以“内强素质，外树形象，争创燃气一流企业”这一目标，实行用气管理制度化，供气服务规范化、文明优质服务化，努力实现以优良的工作作风、优质服务水平、供客户满意、让政府放心。根据2017XX公司实际情况，现将工作完成情况作如下总结：

一、各项经济指标完成情况：

2017各项经济指标运行较好，和年初计划目标任务相差较少，较去年相比均有增长。燃气销售收入计划任务...万元，实际完成销售收入…万元，占计划指标的…%，较上年增长…%；利润目标任务…万元，实现利润…万元，超计划…万元，比计划增…%，较上年增长…%；上交款：…万元，超出计划的…%。开发新用户任务…户，实际完成任务数…户，未完成任务总数…户，同比增长…%。

二、建设投资情况：

2017年公司建设长期资产投资总额…万元，主要包含：管网投资：…万元；其他投资：…万元。主要包括以下几项 工程项目：一是投资…万元，建设XX县城环网，主要施工包括北环、东环、南环；二是投资…万元，铺设XX小区管线；三是投资…万元，建设XX燃气管网；四是投资…万元，铺设XX至XX县城管网一条；五是投资…万元，铺设XX燃气管线；六是投资…万元，铺设XX管线。

三、经营规模及销售网络建设情况：

在我们公司全体员工的共同努力下，2017年完成户内安装…户，累计用户已达…户。采暖炉安装…台，累计已达…台，食堂饭店安装..家，累计已达…家，2017年销售天然气…万立方米。

四、收费情况：

天然气安装管道收费标准提高到现廊坊市物价局批准的新标准：

1、安装居民生活用燃气管网建设费每户…元。

2、安装民用采暖炉管网建设费每户…元。

3、加装洗浴热水器每户另加收…元安装工料费

五、认真贯彻落实目标经营责任制。

目标经营责任制是集团实施的一项发展战略方针。为了稳步推进目标管理和效绩考核工作，公司根据燃气行业的特点，本着既符合企业追求效益和资本积累的目标，又达到企业长期竞争永葆优势的原则，以实事求是的态度将经营指标进行层层分解，于当年四月份由公司“一把手”与各分管领 导、部门责任人和具体岗位人签定经营指标责任书，将责任落实到人，通过责任分工、权利明确，有效的调动了员工的积极创造精神和主人翁责任感，形成项项工作有目标，人人胸中装任务的局面，公司已初步形成了目标管理责任制和制度健全、考核有方的内部管理体系，成为各项工作的高效开展和全面跃升的重要机制保障。扎实推行目标管理，采用考评、激励方式，既控制了成本费用，又空前焕发了员工的工作热情。多为企业着想、甘为公司奉献、向生产的深度和广度挖潜。

六、干部职工队伍建设情况：

在干部职工队伍建设上，我们重点抓好两方面工作。一是狠抓班子建设，充分发挥核心作用。领导班子建设是公司持续稳定发展的关键。我们把领导班子团结、提高班子战斗力、发挥好整体功能当作加强班子建设的头等大事来抓。坚持经理办公会、碰头会和重大事项的集体决策制度，坦诚沟通，分工合作，形成了团结、和谐、高效的集体团队。二是狠抓员工队伍建设，努力提高员工素质。突出履行了三个方面的措施：

1、依靠培训提升素质。公司根据各科室业务职责，有计划、分阶段、按步骤的制定培训方案，开展相应的培训活动，从全方位、多角度加大培训力度，为保证取得预期培训效果，公司先后组派相关人员分赴XX、XX进行学习充实。2017年共完成职工安全、计量、财务、巡线等专题培 训20人次。

2、注重言表树形象。近年来，公司为员工统一制做服装、胸卡，实行着装挂牌上岗，精神面貌焕然一新，要求全体员工严格遵照服务标准规范，以文明用语，真挚微笑服务，为用户提供热心、耐心、细心、诚心的高效优质服务，赢得了用户的好评。

3、重点选拔优秀人才充实人力资源。公司在引才、育才、用才上做了大量的考察和筛选工作，今年录用技术型、知识型、德才兼备的各类人员5名，到目前，公司已基本形成一个知识化，年轻化，专业化，多层次结构、精干高效的人才队伍，为公司推进改革、持续发展，提供了有力的人力资源保障。

人员构成方面：公司现有合同制职工37人（其中女职工13人），大专以上文化程度共17人，占职工总人数的45.9%。高级工程师1人，中高级专业人员4人。目前仍还缺乏高级专业管理人才，员工队伍的专业知识技能尚待进一步提高，在公司的长远发展规划中，我们还要物色和造就专业技能人才，扩充知识型人才队伍，以适应燃气行业科技手段不断提高的需要。

七、制度建设及落实情况：

管理制度是企业发展的基础与保证。体现着一个企业管理程度的综合能力，一年来，我们始终坚持预防为主，效益与安全并重的总体工作方针，在抓好经济效益的同时，狠抓制度建设与实施工作。（1）资料统一管理制度。建立起统一的管理模式，规范安全资料，是搞好安全工作的起点。在此项工作上，认真执行了思想到位、措施到位、管理到位，落实到位。

（2）施工现场监督管理制度。为保证施工安全，我们重点狠抓施工现场的安全管理监督工作。对于习惯性违章，发现后即予纠正。在相关部门对竣工工程验收时，一律按照城市燃气有关技术标准进行验收。参加验收的人员要严肃认真，秉公执约，严把关键部位，凡不符合设计规范的工程不得宽容放纵，责成施工方限期整改，后再另行报验，直到全部合格为止。

（3）隐患整改制度。隐患整改的重点为营运范围内的管线、阀井、阀室、调压箱（柜）、门站等所有设施，各处务求认真、细致的检查，建立隐患整改台帐，对检查出的问题按照轻重缓急拟定整改计划，凡能立即整改的则不得拖延，不能立即整改的订出计划。对于整改难度较大的现实情况，如涉及到外部地域原因的，我们积极寻求政府及相关部门的支持。整改过程的每一处细节，坚持做到落实责任、落实资金、限期完成。此外，常年安排专职的巡线员每天对管网进行巡视，所有运营设施的工作状态尽在掌握之中。

（4）事故现场责任鉴定制度。当各类安全事故突发时，公司相关人员必须于第一时间赶到现场，做好现场勘验记录，必要时可采取录象或照片等技术手段获取相关资料并妥 存，在得需要时以提供有力证据，要切实做到事故无论大小，件件慎重对待，凡事有据可查。

温州燃气工作总结 篇6

在区委、区政府正确领导下，在市建委燃气处指导、支持下，我局坚持 “安全工作，预防为主”的方针，狠抓全区燃气行业管理工作，取得了显著成绩，现总结如下：

一、领导重视，责任明确

根据温府办发[2005]98号文件精神，我局负责全区燃气行业职能管理工作。局主要领导党组书记、局长蒋兴元亲自抓，分管副局长柴建国具体抓，局燃气管理科具体负责承办。在执法队伍配置上，形成了以我局牵头，安监、消防、质检、工商、执法为一体的联动执法机制，大大提高了行业管理力度。在行业管理中建立健全了管理制度，行业管理有管理专用车，管理经费全年落实了 6万元。

1、液化石油气管理方面。我们在燃气管理中重点针对液化石油气行业进行检查，每月一次大检查，每周有抽查，每重大节假日有联合大检查制度。通过检查，整顿规范无证经营户8家等问题，规范了行业经营。其中，5月份对行业从业人员进行了安全培训，培训人数达56人，使从业人员懂政策法规、提高了安全意识。要求企业对配送点实行规范化管理，逐月定期召开安全会议，通报经营情况和安全隐患检查情况，不断改进安全工作的会议制度。同时，对液化石油气充装单位和配送点进行考核评比，做到了企业制度健全，管理规范有效，极大地减少了安全隐患，全区液化气全年无安全事故。“前进配送点”被评为“安全、诚

信配送点”。

2、天然气管理方面。天然气管理我们采取检查和评比的方式实施管理。根据检查和群众中调查反应情况，我们制定了天然气（含1家CNG加气站共5家企业）安全生产先进企业和诚信服务明星企业的评比办法，就安全和服务在企业中进行评比，要求企业作好检查维修记录，上门宣传服务登记制度等。树立企业抓安全和创优质服务的标杆，切实抓好安全管理规范化、行业服务优质化。成都市凯能燃气有限公司、温江区兴能燃气有限公司被评为“安全生产先进企业”，成都市台商区天然气开发有限公司被评为“安全诚信明星企业”。

3、CNG加气站管理方面。就我区目前天然气供气紧张的问题，我们积极寻求解决办法，首先从9月份开始实施24小时供气制度，考虑场地等因素实行分车道和分时段加气的办法，清理整改加气服务质量和提高安全保障，确保车辆加气供应经营。

二、统筹规划，立足长远

根据我区经济发展现状和总体规划，协助区规划局、经济局与燃气企业共同研究燃气规划。遵循我区城市总体规划和消防专项规划的要求，完成了《温江区燃气规划》，计划分期实施，按照市场经济规律，合理确定了用气发展指标、供气比例及燃气价格，使规划具有较强的指导性和良好的操作性，尽可能地满足有条件的公共建筑、商业用户用气。

三、依法行政、严格执法

我们在燃气检查、处罚过程中，严格按照《成都市燃气管理条例》等法规，查处违规8件（次），对企业管道被违规占压等情况下达限期整改通知达6次，拆迁违规建筑2处。全年召开安全工作会议6次，组织安全大检查12次，暂扣、转移液化气钢瓶68只，消除了安全隐患。确保了供气和用气的安全。

四、认真落实条例、文件精神，狠抓工作落实 市燃气处下发的各项文件，我局领导都高度重视、认真学习、狠抓落实。

1、对市建委及燃气处文件及时落实转发18份，清理整合液化气配送点17家，达到全区液化气集中配送，门市无重瓶，运输采用自行车（含符合要求的电瓶车）和具有危险品资质的车辆实行配送，降低了运营成本，规范了运输和经营。

2、转发成建委发[2006]17号，要求企业对西安天洁向阳气瓶有限公司气瓶和其他过期气瓶禁止充装。转发成办发[2006]18号做好天然气管道保护和隐患整治工作，改造工作分期进行，其中对老城区管网进行改造达2000米，保障了供气安全。转发成建委发[2006]547号、569号、579号按照要求组织企业抓好用气宣传、年审工作和保障今冬明春燃气供应工作，通过集中、分片区安全宣传，向群众发放安全资料、图册等达4万份，做到宣传有实效、供应有保障、年审及时等。

3、根据市建设委员会下发的考核意见，查漏补缺，建立健全燃气行业行政许可受理窗口、工作流程和规范化服务体系，按照规定期限受理企业申请、上报审批。

五、健全应急措施，保障信息畅通

我们按照调整制订应急保障预案的要求，制定了我区燃气应急预案，设立温江区城镇燃气重大事故应急指挥部。各燃气企业制定燃气事故应急预案，公布责任人和联系电话，各片区、社区有安全信息联系人，协助巡查燃气事故，一有燃气事故迅速传递信息。要求企业安全责任人24小时开机。应急措施中消防、医院等单位配合。组织各企业应急队伍演练，锻炼队伍应急机动能力，极大地将预案事故损失做到降到最低。演练中上传下达通畅，事故信息传递及时，事故处理有效，确实保障供用气环境安全、稳定。

六、2007年工作思路

（一）指导思想

在区委、区政府正确领导下，认真贯彻落实区委第十二次党代会和关于实施“惠民行动”的有关精神，坚持“服务与管理并重、重在管理”的方针，狠抓行业管理，坚持“高起点、高标准、优服务”的“两高一优”的管理标准，创一流的管理绩效和成果，树立良好的管理形象，全面提升服务品质。

（二）工作重点及措施

1、在温江柳城区、新城区范围内今年将实现汽化率100%；

2、投资1500万元，完成新建1—2座CNG加气站；

3、完成新铺设天然气管道5公里，将逐步向农村社区延伸；