商贸公司简介范文

商贸公司简介范文（通用17篇）

商贸公司简介范文 篇1

曼伦在中国独家代理经营全球两性健康用品第一品牌“杜蕾斯”“Durex”、最富情趣安全套品牌“秘诱”“ME·U ”、世界足部护理产品第一品牌“爽健”“Scholl”“QttO”，并经销世界脱毛护理第一品牌“薇婷”“Veet”和咽喉[1] 等知名品牌的产品系列。

作为专业的渠道运营商，曼伦致力于打造一流的终端现场力，现已形成了覆盖全国的销售网络和管理有效的营运体系，为员工提供发掘自我价值与企业共同发展的优秀平台。

商贸公司简介范文 篇2

“质量是生命,顾客是上帝”皇冠公司其优良的产品质量和完善的售后服务及良好的信誉得到了党和国家领导、各界知名人士热切关注。皇冠的发展得益于完善的管理体制、科学检测产品的方法、优秀的员工队伍,50年来深受广大使用者喜爱与好评。

皇冠公司除兼营重庆皇冠企业公司、成都明昌建设开发公司、重庆皇冠建设开发公司、皇冠保龄球馆、中山冠军塑料有限公司等公司外,皇冠投资成立的中山罗杰塑料科技有限公司专业开发、生产环保、无毒、轻量化新型塑料---TPE,在这呼吁“绿色和平”的新世纪中,TPE新型塑料无论是在日常生活还是生产中必将以其显著的优势成为独领风骚的塑料新宠。而与日本合资成立的“中山三冠皮件有限公司”为皇冠在箱包产业中稳步发展及为社会大众带来更多生活上的乐趣与便利提供了更好的保证。

七成公司预喜 金融商贸领先 篇3

截至2010年2月3日，根据沪深交易所要求，共有1094家上市公司发布业绩预告，其中，预喜（含预增、续盈、扭亏及略增）的公司共745家，占比68%。就各行业来看，金融服务、商業贸易、公用事业、医药生物、建筑建材5行业预喜者均接近或超过八成。

近七成公司业绩预喜

2008年全球经历了一场百年难遇的经济危机，使得各国经济纷纷下滑。就中国而言，上市公司业绩在2008年也纷纷下挫，使得2009年上市公司业绩同比数据具有明显的基数效应。此外进入2009年，随着宏观经济政策效果逐渐显现，各企业的经营环境不断改善，业绩自然回升。总之，在基数效应加上企业利润的自然回升两因素的综合作用下，2009年上市公司预喜者居多不足为奇。

整体来看，在2009年里，不仅上市公司预喜比例高，业绩的增势也比较强劲。

在1094家发布业绩预告的上市公司中，业绩同比正增长的公司共有672家，占比61%。其中，业绩翻倍的共达到328家，占比近三成。在这些公司中，山煤国际（600546.SH）和大龙地产（600159.SH）两家上市公司的业绩增幅竟超过百倍，而包括长安汽车（000625.SZ）、中国平安（601318.SH）等在内的21家公司，其业绩增幅也是超过了10倍。此外，有518家公司的业绩增幅在50%以上，占比近五成。

当然，在业绩同比下降的公司中，有些公司的降幅也比较大。

根据可获得的数据，*ST丹化（000498.SZ）在2009年首现亏损，亏损额度为1.37亿元，同比下降了14602%，是业绩下滑幅度最大的公司。粤传媒（002181.SZ）紧随其后，预计2009年亏损额度为0.8亿~1亿元，同比下降高达10273%。

但总体来看，在252家业绩下滑的公司中，下滑幅度超过100%的公司仅有94家，占所有发布业绩预告公司的比例不到一成。

金融业表现最佳

尽管从总体来看，A股上市公司业绩呈现出普涨的态势，但分行业来看，各个行业之间的差距仍比较明显。

其中，金融服务、商业贸易、公用事业、医药生物、建筑建材5行业的预喜比例接近或超过八成，成为2009年业绩排行中的翘楚。

具体来看，金融服务行业预喜比例最高，18家公司中，预喜的公司达到15家，占比84%。该行业的一些优质公司值得关注，比如中国平安（601318.SH），是所有金融服务类公司中业绩预增幅度最大的，预计将达到了1500%，而深发展（000001.SZ）的净利润也将有一个飞跃，达到了50亿元，同比增长700%。

紧随其后的是商业贸易，34家公司中预喜者占比82%，公用事业行业的46家公司中，预喜者比例也达到了80%。该行业中的合肥百货作为“投资者50”公司之一，预计净利润将翻倍，达到2亿元左右。

公用事业行业业绩的增长，一是受2008年大面积亏损这一基数效应影响，二是宏观经济回暖，社会用电量回升带动电力类公司业绩增长。该行业中，粤电力（000539.SZ）的业绩预增幅度最大，达到3868%，净利润总额约为11亿元左右。

同样的，受益于房地产行业的爆发式回暖，以及基础设施建设的推进，建筑建材行业业绩得到增厚。其中西水股份（600291.SH）是业绩预增幅度最高者，达到1170%，西藏天路（600326.SH）的增幅则达到了850%。

除去这五大行业之外，食品饮料、家用电器等行业的表现也不俗。其中，家用电器受益于家电下乡消费刺激政策，以及国内消费平稳增长的大势，保持了良好的业绩增势。

商贸公司简介范文 篇4

商贸公司简介范文1

星辰商贸有限公司

KALTENEDIN 卡尔丹顿”是意大利设计风格的欧陆顶级男服饰品牌，是当今世界时尚和设计领域居主导地位的顶尖品牌，上前集团的专卖店零售网络遍及中国区域，各大城市已开设了百余(近200)家专卖店。

“KALTENEDIN 卡尔丹顿”一直对皮革有深入的研究，卡尔丹顿相信要做出一件优秀的皮革制品，质量优良的原料是必不可少的，卡尔丹顿对每一件产品的生产程序都非常的讲究：由制模过程、切割、缝合、打磨以及最后的质量检定，都 有一套严谨的监控程序，务求令每一件“KALTENEDIN 卡尔丹顿”的皮革产品均做到尽善尽美。

商贸公司简介范文2

中商集团福建商贸有限公司(简称“中商福建公司”)属央企中商企业集团子公司企业，是一家以商贸零售业为主，同时涉足房地产、金融、环保、生物科技、进出口贸易等产业的综合性公司。

公司秉承中商企业集团公司的先进管理经验、模式和庞大的市场资源，结合当地有利条件和丰富的资源，深化“立足厦门、深耕福建、服务海西、辐射全国”，同时借鉴国际先进营销经验，在福建区域创建一流的“商贸平台和流通体系”辐射全国并开拓国际市场。中商福建公司将坚持以“艰苦奋斗、勇于创新、奉献敬业”的企业宗旨,建全企业的内部组织机构,建立较完善且适应企业特点的内部管理制度,使公司高效运营，获长期效益。公司将遵循诚信经营、平等互利、形式多样、持续增长、共同发展的原则，与国内外建立广泛的业务联系，谋求共同发展繁荣。

中商集团经济合作有限公司原为中华人民共和国国内贸易部直属企业，现为中央企业—中商企业集团公司的子公司。有对外经济合作经营资质和进出口对外贸易资质;有对外承包工程权;是中国对外承包工程商会会员单位;是中国·中日研修生协力机构成员及西日本中国商会主要成员，可开展向日本派遣研修生业务，有对外派遣劳务权等，是集商贸及投资一体化的综合性公司。

商贸公司简介范文3

全而廉商贸有限公司是一家在上海登记注册的综合性企业，公司主要经营水果批发、零售、网上销售;另涉及餐饮、桌球等多元化企业。

公司从无到有，从小到大，自1999年在上海开设第一家大型水果连锁超市起至今已拥有十多家自营连锁店和加盟连锁店，建立起了自己的水果大卖场销售网络，成为上海市水果行业协会会员。公司经营理念秉承了山东人踏实质朴、诚实守信的特点，其供货的稳定性与新鲜度在业界遥遥领先。公司于2006年申请“全而廉”商标，2008年荣获上海市政府颁发的“绿色食品放心购买店”的称号。2010年进军电子商务网络销售平台，相继推出“全而廉果C网”和全而廉淘宝商城旗舰店铺。并迅速发展壮大，深得广大消费者的支持和认可。

销售平台

● 自营连锁店：分别位于杨浦区有利的主要商业繁华地段。

● 加盟连锁店：分别位于杨浦区有利的主要商业繁华地段。

● 全而廉果C网：隶属上海全而廉商贸有限公司旗下，成立于2010年，并正式上线运营;

● 全而廉天猫旗舰店：隶属上海全而廉商贸有限公司旗下，创建于2011年，并正式上线运营;

●全而廉京东商城旗舰店：隶属上海全而廉商贸有限公司旗下,入驻于2012年,并正式上线运营;

●全而廉1号商城旗舰店：隶属上海全而廉商贸有限公司旗下,入驻于2012年,并正式上线运营;

商贸公司简介范文4

__有限公司于20__年7月30日经__市工商行政管理局__分局批准成立，注册号，注册资金壹仟万元整。专业从事建材、机械设备、五金交电、电子产品、文具用品、纺织品、服装、日用品销售以及货物进出口、代理进出口贸易。公司拥有强大的关系网络及完备的技术和人员配置，可以为客户提供充沛的货源及优质、便捷、高效的配送服务。

企业发展，人才先行。__有限公司建立了一支业务精通，操作能力强的骨干队伍。我们秉承“质量为先 信誉为重 服务至上”的宗旨，以“最合理的价格、最完善的服务，提供最优的产品”的服务方针为指导，凭借过硬的产品质量及优质的销售服务，赢得了广大客户的认同及赞许，呈现出高速发展的势头。自2012年7月成立以来，仅十个月时间内就与保利建设开发总公司、新八建设集团有限公司、__意达钢材有限公司等十余家企业建立了密切的合作关系，截至2012年12月已实现主营业务收入770余万元，2013年预计可达1亿元，净利润突破600万元。

公司的发展离不开客户的信赖与支持，我们时刻以做强、做大中国商贸事业为己任严格要求自己，致力于代理及经营优秀品牌产品，期待成为客户信赖的伙伴，在关键的时刻为客户提供优质全面的解决方案及最完善的产品服务，与客户精诚合作，共创未来!

__有限公司

商贸公司简介范文5

本贸易有限公司是一家服务于中东领域能源，石油焦的外贸公司。公司秉承着“专业、诚信、值得信赖”的经营理念，致力、高温热媒、蒸汽系统领域提供世界一流的产品同服务。我们多年的经验同积累，我们的专业和不断地创新，我们的诚信和优质服务，得到了各行业客户的一致肯定和好评，为企业赢得了卓越商誉。

“客户信赖、首选的品牌供货商”是我们企业追求的目标，我们也时刻以此来严格要求自己。代理及经营多项世界知名顶级品牌产品，期待在最关键的时候为您提供最为全面的现场解决方案以及最完善的产品和服务。

企业目标

专业、诚信、优秀的产品供应商

客户信赖的、首选的品牌供应商

经营理念

专业、诚信、值得信赖

服务宗旨

以最合理的价格、最完善的服务，提供最优秀的产品

商贸公司简介 篇5

公司从无到有，从小到大，自在上海开设第一家大型水果连锁超市起至今已拥有十多家自营连锁店和加盟连锁店，建立起了自己的水果大卖场销售网络，成为上海市水果行业协会会员。公司经营理念秉承了山东人踏实质朴、诚实守信的特点，其供货的稳定性与新鲜度在业界遥遥领先。公司于申请“全而廉”商标，荣获上海市政府颁发的“绿色食品放心购买店”的称号。进军电子商务网络销售平台，相继推出“全而廉果C网”和全而廉淘宝商城旗舰店铺。并迅速发展壮大，深得广大消费者的支持和认可。

销售平台

● 自营连锁店：分别位于杨浦区有利的主要商业繁华地段。

● 加盟连锁店：分别位于杨浦区有利的主要商业繁华地段。

● 全而廉果C网：隶属上海全而廉商贸有限公司旗下，成立于20，并正式上线运营;

● 全而廉天猫旗舰店：隶属上海全而廉商贸有限公司旗下，创建于，并正式上线运营;

●全而廉京东商城旗舰店：隶属上海全而廉商贸有限公司旗下,入驻于2012年,并正式上线运营;

电器商贸公司简介 篇6

重庆乐易嘉商贸有限公司创办于

重庆代理公司现有员工200多人。公司在重庆市各大区县及达州、广安地区均有二级代理，并进驻市区各大商场及专业家电连锁卖场。公司以质量为公司的立足之本，以服务为公司的发展之源，以技术为动力。凭着良好的服务和一流的质量、技术，在当今激烈的市场竞争中，在家电行业取得了良好的信誉、业绩。公司坚持“以人为本”。重视公司员工的凝聚力、想象力、创造力、战斗力。公司所以能取得今天的成就，来自于公司每一位员工的团结进取。我们视员工为公司的财富。公司有完善的管理团队，有竞争力的福利、良好的工作环境和健全的培训机制。

吉林市铭鼎轩商贸有限公司 篇7

公司目前有六个库房, 仓储面积900多平方米, 员工15人, 其中有4名员工是业务骨干, 经验非常丰富, 且对于文化办公用品范畴有一定的见地, 其他员工也都具有一定的工作能力。本公司建立了一套成熟的管理程序和营销系统, 有配送车辆两部, 自2001年就开始配送业务, 很早就占有了相当的市场份额。

公司一直以服务为宗旨, 时刻提醒自己服务是企业的命脉。公司的核心价值观是服务、诚信、创新、效率。多年来秉承创造“一流的信誉, 一流的质量, 一流的服务”, 竭诚为客户提供优质商品。同时, 以最诚信的质量、最优惠的价格、最周到的服务, 在同行业中树立了良好的口碑, 使店面的规模不断的得到巩固和发展。

公司秉承以人为本, 诚信服务, 价值之上, 永续经营的经营理念, 奉行求实、诚信、创新的企业精神。公司销售覆盖地区有桦甸、磐石、蛟河、舒兰、永吉等吉林市内各家文具店、批发市场、终端客户。500多家客户都做到了登门服务, 送货上门, 近距离的沟通。力争做到最广泛的营销体系, 渠道扁平化和无缝营销, 做吉林地区最强大的广博经销商。

郑州梳女馆商贸有限公司 篇8

目前我们作为一个在校大学生的创业团队，前期资金上比较短缺，产品生产以代工的形式进行，我们对工厂的用料和做工进行监督，产品经过公司的检查和筛选，进入消费者手中。

我们现在经营模式有线上和线下两种模式，线上像淘宝、微信、官方微博都有我们的产品。线下我们前期主要攻占的是郑州各大高校的市场，在郑州地区的各个高校内及校外精品店都有合作销售，目前在郑州两所高校中有我们个人的代理进行直销。

我们的项目有独特的竞争力。我们有自己的品牌，并且我们不只是做木梳，我们推广的核心是它所带来的文化。檀木梳从古至今都是人文辟邪以及希望带给大家美好精神上的需求。

另一方面《本草纲目》上也有记载，檀木在养生以及对头皮的舒经活络、对人体健康状况都有良好的作用。并且我们在每个梳子上都有小型微型雕刻，可以给顾客DIY的感受，送礼或者自己用都会赋予一层特别的含义。

我们的产品分为三个系列。爱情系列：一梳定情我心永恒。亲情系列：一梳咏情赤子之心。友情系列：一梳传情心想事成。因为像檀木这种高档包装以及檀木选材材质上都是优秀的，我们的销量也比较不错。

我们公司创办以来想做的是一个智能梳子，什么是智能梳子？我们有时候很想知道我们头发的具体长度与头发的发质，但我们就是不懂如何去了解它，智能梳子能够测出头发长度和我们头发的健康程度，而且还可以靠它提供可靠的意见来选择我们应该用什么样的洗发露和多久洗一次头发等。

我们还可以把它做成可以测出我们的头皮是不是有头屑等相关数据的产品。这是公司发展的愿景，但是我们由于资金和技术上的一些短缺，目前在做木梳的包装与销售，为我们最初的梦想团队发展愿景来积累资金。

创新十问

在经济“寒冬”中看到商机

你如何定义创新？

根本性的革新。

你认为在创新过程中，遇到的最大障碍是什么？

风险与过程。

是什么激发了你的创业热情？创业的原始动力是什么？

成为商业伟人的人生梦想。

你认为创业成功的要素是什么？

坚持、创新、活力、热爱、执行、责任。

创业以来，企业遇到的最大困难是什么？

市场开拓、产品理念推广、资金短缺。

你认为项目的最大优势是什么？

市场大、性价比高。

你认为创业与资金之间是什么关系？你如何看待投资人？

资金是创业的基础之一。投资人是助他人成就梦想的助推者。

你最喜欢或者敬仰的创业人物是谁？为什么？

史蒂夫·乔布斯；坚持梦想，不放弃，敢拼敢做。

对企业三到五年的规划有什么目标？

攻占郑州高校校园市场。

你对当前所谓经济的“寒冬”怎么理解？

粮油商贸公司简介 篇9

(1)经营规模优势

公司成立于20，注册资金5000万元，公司主营玉米、小麦和稻谷的批发、零售，公司采用与当地粮管所挂靠经营的模式，同时直接向农户采购，货源充足有保障，且配套高效便捷的物流、完善的销售网络。截止20底公司总资产15355万元，其中流动资产达15348万元，公司资产负债率41.2%。主营业务销售收入51674万元，净利润1559万元。

(2)此次综合授信由王军提供其个人房产(位于宁德市区，共计15套房产，面积2099.18㎡，评估价值1345.41万元)提供抵押担保，抵押率100%，银行第二还款来源有保障。

(3)商业承兑汇票指定收款人为福建省饲料工业公司，且福建省饲料工业公司同意在银行办理三个月商票质押转开银票业务。福建省饲料工业公司为福建省粮食局、财政厅认定的省级粮食购销企业、省级动态储备粮管理企业，是福建省赴东北地区统一采购玉米享受财政补贴的指定采购企业，是国家粮食局重点支持的粮油产业化龙头企业。商票具有无因追索上手交易方的性质，可有效降低风险。

(4)买方保理对象为福建省饲料工业公司、福建省储备粮管理有限公司，均为省内知名企业，要求货款回款需回到银行保理监管专户，操作流程按照银行有追索权保理业务相关规定执行

(5)国家政策支持：面对新形势国家发改委、粮食局，出台了《粮食行业十二五发展规划纲要》，指出加快粮食流通行业的发展，支持粮食企业做大做强。同时福建省人民政府下发了《关于进一步加快农业产业化龙头企业发展的若干意见》，指出培育壮大农业产业化龙头企业，加大财政资金投入，支持龙头企业扩大生产销售规模。福州市__粮油贸易有限公司作为省内大型粮食贸易企业之一，购销渠道稳定、健全、网络通畅，对保持省内粮食市场稳定运行，维护省内粮食安全发挥着重要作用。

修理维修商贸公司简介 篇10

西安市众宝行汽车维修服务有限公司创建于，位于西安市灞桥区长田路沁水新城南侧，占地面积1300多平方米，共有员工30多人。公司交通便利，场地宽阔。是一家集奔驰、宝马、路虎、保时捷、沃尔沃等汽车的维修、电脑检测、原厂原装配件供应、汽车产品批发、机电维修、钣金喷漆、装饰电器、美容养护、汽车精品、代办保险及理赔为一体的综合汽车维修服务站。

我公司配备原厂最新VAS5052A、5054电脑检测仪和专业维修设备，其中包括宝马GT1、宝马3S编程检测仪、奔驰STAR专用检测电脑、路虎T4专用检测电脑、德国GLASURIT AUTOLACK、SYSTEM电脑分析。我公司为嘉实多机油、德国SONAX(索纳克斯)美容养护系列产品、TRW刹车等著名品牌的代理，人才技术力量均来自于在4S店等工作多年的精英。使您的爱车使用品质在这里得到保证与延续。

商贸公司简介范文 篇11

系统实施的培训

1.公司高层领导的培训

企业高层领导对质量管理子系统的理解、支持和配合, 是质量管理子系统顺利上线的前提。因此, 在培训之初应该首先使公司的高层领导者明确质量管理子系统的思想和基本逻辑, 进而正确地评价和认识质量管理子系统的实施是否能提高公司目前的质量管理水平、如何实施质量管理子系统、实施需要多少投入以及实施能够带来怎样的经济效益等。只有公司的高层领导者正确的认识到实施ERP质量管理子系统是目前商贸公司铲除众多生产经营障碍的理想方法, 才能够坚定其对ERP质量管理子系统实施的信心。从而使公司高层领导者积极地参与监督实施计划的进行, 同时帮助项目组有效协调好来自各方的矛盾。

2.公司中层管理者的培训

商贸公司通过过去几年的组织机构调整, 目前的中层管理人员大部分为最近几年提拔上来的年轻领导, 有着较高的学历, 同时也有着丰富的基层工作经验, 并对商贸公司目前的管理运作模式及状况都较为熟悉, 深知公司原有流程中存在的各种弊端, 知晓解决问题的思路及方法。对公司中层管理者ERP质量管理子系统的培训, 需达到以下目标:

(1) 熟悉ERP质量管理子系统实施的原理及思想;

(2) 与软件公司的顾问团队共同研究、制定ERP质量管理子系统的实施方案, 优化公司现有业务流程, 解决目前生产经营活动中存在的各种影响效率的问题;

(3) 明确ERP质量管理子系统的成功实施将会给公司带来的效益, 从而提高ERP质量管理子系统实施的信心和积极性;

(4) 明确所在部门在ERP质量管理子系统中的位置及起到的作用, 积极与各相关部门配合, 主动调配本部门资源配合整体工作, 保证系统能够顺利运行。

系统实施过程中的组织保障

为了更有利于ERP质量管理子系统的成功实现, 在具体实施过程中应采用联合团队的组织形式, 软件公司组建顾问组与商贸公司项目小组在同一办公区域工作, 以便两方人员进行实时沟通, 及时发现问题解决问题, 更好地解决工作中遇到的难点, 保证项目的顺利实施。

1.商贸公司ERP质量管理子系统项目领导小组包括:组长、副组长、公司领导成员、业务部门领导成员。

2.商贸公司ERP质量管理子系统项目办公室包括:项目经理、项目副经理、各专业组的主要人员。

3.项目办公室分为:财务组、制造组、物流组、技术组及IT组。

商贸公司项目领导委员会负责:提供人员、设备、资金支持;审查确认项目实施总体计划, 确认项目阶段目标的设置, 并监督完成情况;参加高层领导会议, 听取项目进展汇报;审阅每月的工作报告, 监督项目进展;协调解决关键性、全局性问题;重大问题、解决方案的决策;阶段验收和总体验收。

项目总监职责如下:对项目进行总体监控;向双方项目领导委员会定期进行项目汇报, 监督项目进展;至少每个月一次, 参加高层领导会议, 听取每月的项目进展汇报, 提供现场指导;协调解决关键性、全局性问题;协助进行资源调配;审核确认相关的重点流程或方案。

项目经理/副经理的主要工作包括:负责在项目过程中和软件公司保持密切联系、相互沟通, 及时解决相关问题;负责项目日常工作管理;负责制订项目计划和其他一些全局性项目政策;管理项目质量、以里程碑为标志的项目进度, 安排适当的项目组成员的级别结构、管理项目组成员的工作质量, 并解决工作上及项目组成员的问题。

系统实施过程中的质量保障

1.系统实施计划与目标的把关

对系统实施过程的监督和控制, 是依据事先制定的计划与目标进行的, 企业实施的ERP质量管理子系统实际上是一项庞大而繁杂的系统管理工程。过去的很多企业实施ERP失败的教训都表明, 大型管理系统实施经验的缺乏是导致过程失控的主因。在实施过程中, 会涉及到企业的各个管理部门, 在实施过程中必将产生许多问题和阻力, 必须及时地进行协调;完整的实施ERP质量管理子系统同时也需要较长的实施周期和大量的资源投入, 这就需要企业项目团队进行周密的计划和控制。因此, 必须认真细致地制定出项目实施计划和目标, 并且对其进行认真把关, 确认这个计划与目标是合理且切实可行的。在实施过程中发生问题时, 其最直接的表现就是实施结果偏离了最初制定的计划和目标, 在发生此种情况时, 就要求项目团队能够及时分析原因。若经分析是原定计划和目标制定不合理, 那么就必须及时的对原定计划及目标进行调整;若不是, 则必定是资源的问题, 即时间、资金、工具、技术、人力等。企业在实施过程中, 资源出现问题是极其常见的。在发现问题时就要求项目团队分清责任, 及时控制资源的合理投入。

2.岗位责任制的量化管理

建立健全各级岗位操作规范, 以文字和软件为载体设置各个岗位责任。通过对其在业务操作过程中工作成绩的全面记录, 就能够对某一岗位建立反映其工作效果的指标体系。利用真实业务数据, 对各岗位工作定时定量定质考核, 从而形成岗位操作规范。比如生产过程的业绩考核, 不仅要考察绝对数字, 而且要综合考虑实际一次交检合格率与质量成本的分布。建立健全公司本部与各生产经营分公司的汇报与审计机制, 收集传输上行报告, 同时对工作责任问题要调查原因, 并且确定各个岗位间的业务衔接和传递规范。通过对生产经营每个环节进行文件化、系统化控制, 达到质量控制的目的。

3.技术服务保障机制

质量管理子系统能否最终取得成功, 技术支持服务是否过硬是非常重要的影响因素, 业内很多人讲ERP的成功是“三分靠技术, 七分靠实施”就很好的证明了这个观点。商贸公司选择的系统供应商需要承诺对商贸公司的ERP质量管理子系统提供各个阶段的及时服务, 包括:教育培训、辅助编码准备、辅助数据准备、各子系统的设计实施、功能完善以及软件的二次开发等等。

提供上述服务的形式包括:派遣服务顾问组到公司进行现场指导;还应提供包括电话、传真和互联网的即时服务, 可实时地为客户解答在实施过程中遇到的各种难题, 通过电话和调制解调器等工具提供远程联机诊断和服务;同时还需要提供连续的版本升级服务。

4.系统实施过程中的隐患与预控机制

众所周知, ERP项目是一个复杂、长期、庞大的项目, 企业高层领导及项目组成员需要对实施过程中可能出现的诸多困难做好充分的思想准备, 充分考虑实施过程中可能存在的各种隐患, 提前制定预防措施, 从而确保ERP项目的顺利实施。

(1) 由于ERP质量管理子系统的业务几乎涉及到了整个公司范围内的所有部门, 同时可能需要对部分管理的业务流程进行优化, 所以必须由公司高层领导亲自参与其中。由此可以看出, 在实施过程中需要公司内部的各级领导在自己的职责范围内, 加大对项目的关注度和支持力度;同时公司还应通过授权, 指派一名高层管理者全权负责该项目, 协调各部门之间在实施项目过程中发生的矛盾和问题。

(2) 保持技术队伍的稳定, 软件供应商及公司内部的ERP质量管理子系统实施项目组成员的稳定是保证项目顺利实施的关键, 因此, 在组建项目组的过程中, 软件供应商应该派出工作相对稳定并具有良好沟通能力的项目经理负责该项目;而公司内部组建的项目组也需要采取有力的措施保证内部项目组团队的稳定。避免由于人员的流动, 造成项目的停滞。

(3) 争取公司内部全员参与项目实施, 众所周知, ERP质量管理子系统的实施将会涉及到公司内部所有的质量管理环节, 所以商贸公司ERP质量管理子系统的实施必须在项目初期便制定出完整的培训及实施计划, 通过分层次的培训使各层次管理人员了解ERP并接受ERP, 进而提高全员参与ERP质量管理子系统实施的热情。在具体的实施过程中, 公司的高层管理者必须首先在全公司范围内开展动员工作, 同时积极配合项目的实施工作, 尤其是要动员一线管理人员积极参与到培训和项目实施中。

商贸公司简介范文 篇12

作者：北湖统计局 陈冬艳文章来源：北湖统计局更新时间：2012-5-2

5商贸与物流是城市服务功能的核心，是优化城市产业结构、实现第三产业增加值的主体部分，同时对促进商贸繁荣、服务民生、改善消费环境、推进流通方式升级和转变经济发展方式具有不可替代的支撑作用，是城市生存与发展的基础。近年来, 北湖区紧抓郴州市“两城”建设契机，大力发展商贸物流业。

一、北湖区商贸物流业发展现状

1、规模迅速扩张，作用逐步体现。近年来，我区商贸流通业服务领域不断拓宽，现代物流产业、现代商业批发零售业、农村、社区商业网点、酒店餐饮业等现代服务业得到了长足的发展，对财政收入的贡献不断提高，已成为推动区域经济发展的重要力量。2011年我区已有各类商贸流通企业约1440余家，从业人员约3万人，实现社会消费品零售总额179亿元，增长18.3%。与此同时，商贸流通业在提升城区功能、扩大就业、增加居民收入、推动社会事业发展等方面也发挥着越来越重要的作用。

2、版块竞相发展，特色趋于明显。随着规模的扩大，商贸流通业逐步形成了一些区域竞争优势和发展特色。例如：火车站周边商品零售批发业发达，服装、日用品、金融等商贸业态门类齐全，初步奠定了火车站周边传统商业板块的地位；兴隆兴旺步行街主要集娱乐、餐饮、零售等多种行业于一体，形成了具有现代特色的城区商业圈；五岭广场周边聚集中了金融、酒店、餐饮、休闲等多种现代服务行业，形成了以五岭广场为中心的酒店休闲和金融证券聚集区；以湘南国际物流园为核心和平台，吸引了义捷物流、君鑫物流等一批项目进驻，商贸物流业形成了一定的聚集效应。

3、结构逐步优化，经营业态日趋齐全。经过近几年的发展，我区传统商贸物流业档次明显提升，内部结构逐步优化，新兴业态异军突起，经营业态得到进一步拓宽和细化。商贸物流业从经营超市、百货店向多业态、多领域拓展，先后引进了步步高、家润多、新一佳、中皇城、沃尔玛、苏宁、通程等外地知名商贸企业。批发贸易业、零售贸易业、商品交易市场得到了较快发展，以火车站商业群、罗家井商业群、五岭广场商业群、兴隆兴旺步行街商业群为主体的城市商圈逐步形成，产业能级和商品集聚辐射功能得到大幅提升。现代物流迅速壮大，全区有物流类企业法人58个，货运能力持续增强，邮政物流企业与全国325个物流中心联网，物品可直接配送全国2300多个县以上城市。义捷等物流公司已开始向第三方物流企业发展。电子商务快速发展，物流市场日渐成熟，保险、金融、担保、美容美发、洗浴业、茶道等行业进一步发展。

4、项目不断进驻，前景十分广阔。我区商贸物流业发展起步相对较晚，但后发优势明显。东风广场商贸综合体、步步高（郴州）中心城、郴州口岸物流中心等一批重大商贸物流项目正在抓紧建设。湘粤总商汇物流园、万华现代服务城、广东商贸城、世银联融资投资担保等一批商贸物流业项目签约落户。同时，吸引了深圳亿达物流有限公司、河南许昌万里集团、广东昌明集团有限公司等一批企业前来考察洽谈。随

着“一区三中心”以及“两型社会”建设的深入推进，全区商贸物流业加速发展的趋势明显、后劲十足、前景广阔。

二、北湖区商贸物流业存在问题

1、总体发展相对滞后。商贸物流业总量、规模偏小，比重偏低，发展水平和档次不够高，对外影响力、辐射力还不够强，与“一区三中心”的建设目标差距较远。

2、产业联动不够紧密。以商贸物流业为主的服务业与一产、二产的联动不足，区位优势、产业优势和资源优势对商贸物流业发展的带动不甚明显，商贸物流业发展对一、二产业的配套支撑能力仍然太弱，产业集聚效应没有充分发挥。

3、内部结构亟待调整。批发零售等传统商贸流通业仍居主导地位，新兴的仓储物流及高端商贸流通业态市场发育不足，发展层次有待提高。商贸物流业基础设施落后，科技水平较低。

4、企业竞争能力不强。商贸物流业缺乏龙头企业，企业规模普遍偏小、实力不强、竞争乏力、行业内部集聚度低，抗风险能力不高，缺乏发展后劲，存在弱、小、散、差的状况，亟需做强做大。

5、高层次人才引进乏力。商贸物流业从业人员多集中在传统型商贸流通行业，总体素质不高，高层次、高水平的创新人才稀少且缺乏有效聚合，极大制约了商贸物流的快速发展。

6、物流园区享受政策不优。一方面，被省委、省政府列入省重点物流园区的“湘南国际物流园”也未获得省发改部门认可，导致我区湘南国际物流园不能享受省级园区相关优惠政策。另一方面，湘南国际物流园待遇与市级园区相差悬殊，我市城区现有市有色工业园、市经开发区、湘南国际物流园、石盖塘工业小区四个承接产业转移园区。湘南国际物流园的发展比较艰难，其投资仅仅依靠区级财政及自身融资，在土地经营、税收等方面所享有的政策与市级园区具有天壤之别。

三、北湖区商贸物流业发展的几点建议

（一）科学制定规划。政府引导，规划先行。建议按照科学发展观的要求，立足本区实际，充分发挥自身特色与优势，认真调查摸底，科学制定三产发展规划，避免商贸流通业重复建设和无序发展。从全区来讲，应当在“三个中心”的基础上突出重点，全面覆盖。物流中心建设的重点是湘南国际物流园。商贸中心建设的重点是东风广场商贸综合体、火车站周边传统商贸圈、以国庆南路为中心的特色专卖商业街及以高铁车站为中心的大型专业商贸区。金融中心建设的重点是以五岭广场为中心的金融商务区。同时要在大规划、大三产的前提下，可分项设计物流发展规划、商业网点发展规划、旅游产业发展规划、商贸市场发展规划等。通过制定规划，整合资源，突出重点，打造品牌，彻底改变商贸物流业弱、小、散、差的局面，走产业化、集群化的发展道路。

（二）政府加大扶持。一是政策上给与优惠。建议对在招商引资中引进的现代商贸物流业项目比照工业及其他项目享受优惠政策。对规模商贸物流企业向上争取项目支持和资金支持，对符合条件的重点商贸

物流项目实行银企合作支持，争取银行贷款贴息补助及小额贷款公司、担保公司支持。对新办规模商贸流通企业和物流企业，协调省市减免一定的政府土地收益和其他费用。制定鼓励民营企业和中小企业发展现代商贸流通业的工商、信贷、财税支持政策，放宽对民营企业从事现代商贸物流业的限制。二是资金上给与支持。建议设立商贸物流业发展引导资金，每年由区财政预算安排一定额度的资金，专项用于现代商贸物流业的发展，使发展现代商贸物流业的工作有资金上的保障。三是服务上给与便利。建议充实相关职能部门力量，各行业主管部门要经常深入商贸物流企业搞好服务，加强市场管理，打击不文明、不诚信的商业行为，建立良好的市场秩序。

（三）力塑行业品牌。要以市场为导向，积极发展批零业、餐饮住宿业，不断提高服务档次和水平，形成高、中、低档兼有的行业格局。高档次、高品位打造购物广场、特色商业街区，积极发展连锁、配送、代理、电子商务等现代营销方式。积极实施市场升级改造工程，加快北湖城乡农贸市场升级改造步伐。围绕特许、连锁经营大力发展现代餐饮经营模式，对餐饮休闲业相对集中的街区进行功能特色升级引导，鼓励名牌实现快速扩张，做强做大美丽年华、旺鸣轩酒店、雄森酒店等若干个实力雄厚、竞争力强的餐饮龙头企业，带动中小餐饮企业的发展。加快农村流通网络建设步伐，继续推进“万村千乡”市场工程，结合新网工程，在全区基本建立布局合理、服务配套、设施完善、体系健全的农村四大流通网络建设（工业品销售网络、农业生产资料销售网络、农产品购销网络、再生资源购销网络）。

酒类商贸公司企业简介 篇13

水立方酒是由贵州茅台酒股份有限公司生产，其产品质量严格按照贵州茅台酒股份有限公司产品质量标准执行。 水立方酒以优质高粱为原料，用小麦制成高温曲，而用曲量多于原料。用曲多，发酵期长，多次发酵，多次取酒等独特工艺，这是水立方酒风格独特、品质优异的重要原因。 酿制水立方酒要经过两次加生沙(生粮)、八次发酵、九次蒸馏，生产周期长达个月，再陈贮三年以上，使酒质更加和谐醇香，绵软柔和，方准装瓶出厂。 水立方酒是典型的“酱香型”酒，又称“茅香型”。其酒质晶亮透明，酱香突出，令人陶醉，敞杯不饮，香气扑鼻，开怀畅饮，满口生香，饮后空杯，留香更大，持久不散。口味幽雅细腻，酒体丰满醇厚，回味悠长，茅香不绝。 重庆飞爵酒水有限公司是一家经营酒水、批发的专业贸易公司。公司成立于4月7日，公司除了是贵州茅台酒股份有限公司生产的“水立方酒”重庆地区总代理外，还代理了法国、葡萄牙、德国、西班牙、智利、意大利、阿根廷、澳大利亚等国家上百个品种的进口红酒。 公司在发展过程中，秉承“诚信经商”的企业经营理念，奉行无情不商，互惠互利、荣辱共进的市场原则，广结各处商家、厂家、消费者，力求合作。欢迎新老朋友来电来函咨询!

商贸公司简介范文 篇14

近日, 在苏州市人民政府召开的商务工作会议上, 苏州市苏协报废汽车回收拆解有限责任公司荣获“苏州市商贸业先进企业”称号。

苏州市苏协报废汽车回收拆解有限责任公司在江苏省及苏州市商务主管部门领导下, 积极参与组织实施汽车“以旧换新”政策的各项活动, 2010年度共回收各类汽车15 807辆, 汽车“以旧换新”工作成果显著。

自2009年6月1日实施汽车“以旧换新”政策以来, 苏州市政府高度重视, 由市商务主管部门牵头, 会同财政、环保等职能部门与报废汽车回收拆解企业建立“汽车以旧换新联合服务窗口”, 实行一条龙服务, 苏州市苏协报废汽车回收拆解有限责任公司积极组织员工学习、培训, 着力做好汽车以旧换新服务工作。工作人员不怕吃苦, 加班加点, 任劳任怨, 切实将工作做到位。2010年度该公司报废汽车的回收量, 在全国地级市范围内各列前茅。现企业正在把升级改造工作作为重中之重, 力争2011年内通过有关部门的验收认证, 一步达标到位, 创建一个科学、规范、节能减排的拆解报废汽车新平台。

史泰博商贸有限公司简介 篇15

Staples（史泰博）是世界最大的办公用品公司

“公司是Tom Stemberg和Leo Kahn先生1986在美国Brighton MA成立的，”1991年进入加拿大

“1992年进入欧洲

”1997年成立“史泰博中心”篮球场

“2002年Ron Sargent任公司CEO

”2004年Staples入股OA365,进入亚洲和中国市场

"2005年Staples在北京开设史泰博商贸有限公司北京分公司

·2007年4月12日，史泰博正式成为北京2008奥运办公家具独家供应商

一、传奇创业路

1985年7月4日，Tom Stemberg发现打印机色带用完了，于是到当地一家文具店购买，由于是周末，文具店已放假关门。之后他辗转很多家店，始终没找到想买的产品。那一刻，Tom觉得这个世界需要一家专门销售办公用品的超市，由此便产生了建立“办公用品超市”的想法。

十个月后，Staples公司正式成立，其第一家办公用品公司在美国马萨诸塞州的波士顿（Boston, Massachusetts）开业。从此，整个行业开始发生巨大变化。

二、STAPLES 品牌由来

Staples公司的服务宗旨与其名称的含义不谋而合，在英语中，Staples指的是一种极不起眼的办公用品——订书钉，这个小小的“订书钉”正像Staples公司理念一样，即使是客户再小的需求也要让他们满意。细看Staples的品牌logo，也像极了订书钉的老搭档——订书机，贴合办公用品概念的同时，也使Staples的品牌形象更加深入人心。

三、全球发展战略

Staples公司的办公用品超市不仅服务于全球500强的大型跨国公司，同时也满足于中小企业及个人用户的需求。今天，已有65000多名Staples员工分布全球各地，为客户提供服务。公司的宗旨是“that was easy”，也就是说，要让客户轻松购买到自己想要的办公用品http:///。

正是在这样的理念支持下，仅仅用了十年的时间，Staples就在北美和欧洲拥有了500家办公用品超市，成为美国历史上在10年内实现30亿年销售额的6个最成功的创业型公司之一。凭着出色的业务表现，2004年Staples被美国商业周刊列为S&P500股指表现最优的50家公司中的第39名，并位列全球500强之一，当之无愧地成为世界办公用品界巨头。从这一年起，Staples正逐渐满足北美和欧洲的办公市场需求。2004年，Staples开始拓展其亚洲业务。这家全球最优秀的办公用品公司来到了世界上最有潜力的市场——中国，并于同年10月在中国经济发展最迅猛的上海投资成立史泰博商贸有限公司（Staples Commerce & Trade Co., Ltd.），作为其第一个亚洲战略基地。

经过了一年对中国市场的熟悉、融合，2005年，Staples来到了首都——北京。10月，史

泰博商贸有限公司（北京）在北京投资成立。

四、投资背景

Staples公司成立于1986年，经过近二十年的发展，今天的Staples已经成为全球最大的办公用品零售和分销公司，在北美及欧洲地区拥有1600余家办公用品超市和仓储分销中心，业务形式除了办公用品超市和便利店以外，还包括商业期刊及网站等等。

在“that was easy”理念的支持下，凭着出色的业务表现，2004年，Staples公司被美国《商业周刊》列为500强中股指表现最优的50家公司之一。此时Staples公司的营业额超过150亿美元，净利6.7亿美元，公司总资产超过72亿美元，分布全球的员工总数超过6万名。今天，位居世界500强的办公用品零售巨鳄——来自美国的Staples(NASDAQ代码：SPLS)，在关注中国这个全球最具潜力的市场许久以后，终于来到了中国，创办了史泰博商贸有限公司，正式进入中国办公用品市场。http:///

目前，办公行业被国外投资界誉为全球50大最具有投资价值的行业之一，中国已经成为世界上最大的办公用品消费国，有接近250亿美金的市场潜力。然而，和每年销售上百亿美元的国外企业相比，中国的办公用品市场长期处于分散经营的状态，难以形成规模经营。Staples在办公行业中经历了二十多年的发展，积累了多年的经验，这对中国办公行业来说是一个契机也是一次挑战。将先进的物流、配送、管理理念带入中国，将办公行业推动到新的高峰，这就是史泰博（中国）肩负的职责。

Staples在中国的投资必将给中国的办公用品市场带来强烈的震荡。依托Staples独特的品牌定位+强的执行力+市场领袖地位的强大背景，长期处于小规模分散经营的中国办公用品市场，将在跨国巨头的冲击下逐步告别混乱，经过一段时间的优胜劣汰，重新呈现出新的市场格局。

商贸公司实习周记 篇16

第一周从2月13号开始，我来到青岛亿丰裕商贸有限公司开始正式实习。青岛亿丰裕商贸有限公司,主要经营批发零售金属材料,木材,建筑材料,装潢材料。实习的第一个礼拜，可以说是适应期，主要了解公司的背景、产品、发展方向等。同时，尝试跟同事多沟通，从交谈中学到知识。同事们都很热心，很照顾我，经常在我碰到困难的时候伸出援助之手，这令我非常感动。几天之后，我开始在同事的帮带下，做一些业务相关的活，主要是在一旁协助处理一下简单的事情。也就是打基础。可别小看了这些活，虽说简单，但都是疏忽不得的，每件事情都至关重要，因为它们都是环环相扣的。为了保证最后能够成功，前面的每一步基础都要打好。

第一个礼拜的实习，我可以简单的总结为几个字，那就是：多看，多问，多观察，多思考。

第二周实习第二周开始，已经逐渐进入状态。为了能够真正的学到知识，我很严格的要求自己去做好每一件事情，即使再简单的事情我都会认真考虑几遍，因此，虽然做得不算快，但能够保证让同事们满意。同事通常也不催促，都把任务安排好，然后便交给我自己去处理，同时还不时提供一些帮助。等慢慢熟悉起来，做起事情也越来越顺手了。

这周的实习给我的启发是，在工作中要发扬自主思考问题的能力，在碰到问题的事情，自觉努力去独立解决，这样对问题便能够有一个更深刻的了解，当解决的时候也会获益良多。同时，要发扬团队精神。公司是一个整体，公司产品是团队的结晶，每个人都需要跟其他人更好的沟通和交流，互相帮助，合力完成共同的目标，团结众人的智慧才能够发挥最大的效能。

第三周从这周，我开始独立接触一些业务，公司也知道对于销售，我是一个初出茅庐的新手，所以刚开始让我做的，主要是通过电话跟客户沟通来进行的。现在开始便需要跟客户交谈，要能够很好的领会客户的意图，同时准确的向客户传达公司，以及公司产品相关的信息。这就要求我对公司本身的一些业务流程和产品特点有相当的熟悉。于是每天上班我都会比同事去的早一些，准备一些资料在身边以便随时查阅。工作进行的还是比较顺利的，通常每天都要接受好多个电话，电话通常都较短，只需要简单的作一些相关的介绍即可，当然也有些客户需要更详细的信息，于是我需要对全局都做一番描述，力图让对方更深的了解我们的产品，最重要的是让他们觉得我们的产品是非常出色的。虽然自认为口才并不好，但我能够把事情描述的比较清晰，如此也令客户满意。而每次让客户满意的挂电话的时候，自己心里都会觉得很踏实，虽然已经讲的口干舌燥了，但一想，也许我刚才一番话就搞定了一笔生意，即使再辛苦也是值得的。

第四周我实习的岗位就是销售，上周一直需要看着材料才能打电话向客户告知信息。这周，我想如果这些信息能够放在脑子里那就更好了，于是我一有空就多看几遍，慢慢的，对公司的产品了然于胸。工作都是辛苦的，特别是周末前的一两天，电话特别的多，似乎大家都想在周末前做完一些事情，等到放假的时候可以安心的休息。电话一多就容易乱，幸好有同事在旁边一同应付，更多的时候他们帮我，有时候我也帮他们。大家互相帮助也使问题容易解决得多了。第五周经过一个月的锻炼，发现自己进步还挺快的，对销售这一行有了更深的认识。这一周仍然是通过电话跟客户沟通的事情，偶尔也出去跟客户面谈。首次与客户面谈显得比较紧张，也不大顺利，不过有了一次经历之后，进步了不少，再加上经理和同事的鼓励，自己尝试大胆的去应付，慢慢的好了许多。不再会在陌生的场合怯场。我第一次跟客户面谈，虽然我做得不够好，或者可以说失败了，但通过这次的尝试，却令我获益匪浅，对我之后的几次任务的成功都起到了极大的推动作用。自己也通过不断的经历和尝试检验了自身的水平和适应能力。只有通过不断的努力，不断的尝试，不断的积累经验，才能够发现自己的不足，然后在弥补不足的时候，我们便实实在在的提高了自己。所以，不管怎样，努力去做吧，告诉自己，只要用心，就能做得更好！

第六周一个周下来，再出门拜访顾客，面对经验比我丰富的阅历比我深的多的多的客户，也能够通过简练清晰的表述使对方熟悉我们的产品，让他们对我们的产品产生更浓厚的兴趣。人往往都是这样，没有经历过的事情，永远都不知道它到底是怎么一个样子，是真的那么难，还是并非如此，所以，不管怎么样，即使是自己完全陌生的事情，只要有机会，都一定要去尝试，努力去做好。因为没有经验，那么就需要做更多的准备工作。另外就是不要害怕失败，只要用心去做就可以了。等到熟练了，那么成功将是水到渠成的事情。

第七周又是全新的一周，在这一周里，对一些新的业务进行了了解，同事、经理都给予了我许多认识上的帮助，让我更好更快地熟悉这些新鲜事物。有许多新业务，我之前从没听说更别说接触过，因此，学习的进度比较慢，对此，我甚是懊恼，担心自己给整个公司团队拖后腿。而事实上，经理并没有怪我,而是善解人意地在旁边给予亲切地指导，让我有一种深深地亲切感。

第八周这个周，我着重对这些新接触的业务进行了比较深入的了解，由浅入深，尤其注重各个不同业务之间存在的区别于联系，把握彼此间的内在制约要素，通过认真的思考、总结，渐渐摸索出了一套属于自己处理问题的模式。每个人对新鲜事物的态度不同，但是，一旦决定了要去了解并认识它，那么就必须付出十二分的努力，力求把事情做到最好，交给自己和他人一份满意的答卷。在遇到困难和问题的时候，不要气馁，要鼓起勇气，用自己的聪明才智去解决；而且，身边的同事、领导大多数还是很友好的，可以向他们寻求一些业务上的帮助，事半功倍。第九周转眼就过去接近两个月了，实习的任务也完成了一大半，有种依依不舍的感觉，不仅仅对这个既熟悉又陌生的地方，同时也是对身边这些可爱的脸庞。是他们给我了勇气和希望，让我坚持走到现在，这段时间说长不长，说短不短，关键是要自己能从有限的时间中创造无限，体现出自己的人生价值。在这周，我巩固了上周的新业务，同时，加大了工作量，开始更多地与客户面对面的交流，力争在业务量上取得好成绩，而事实也是如此，为此得到了公司领导的一致好评，这更给了我一定要保持这种良好的势头的动力。

第十周现在我对公司大多数业务都比较熟悉，公司的基本业务经理都可以放心的交给我去办了，但是，我知道自己需要学习的东西还很多，包括为人处事以及更好地处理人际关系，还有就是怎样提高办事效率，怎样做到机敏果敢、灵活地应对客户提出的各种要求等等。这个周，我便在这些方面加强学习与实践，我感觉到我的能力在不断的提高，我的经验在不断的增多，相信这对于我以后的学习工作都有很大的帮助。

第十一周在公司里，每天紧张的工作状态，让我完全没有时间考虑其它事情。不知不觉的，我短暂的两个半月的毕业实习就快要过去了。其实如果可以的话，真想多留几天，虽然也许以后我不会从事这个行业、这个岗位，但这次的经历却是实实在在的，可以感觉到自己每天都在进步，每天都能够接触新的事物，一点一点的吸收进去。初踏社会便有了很深的感受，正应了那句话：社会是一所最好的大学！

商贸公司简介范文 篇17

一、问题提出

纵观我国高职教育商贸类专业人才培养现状, 主要存在以下几个方面的问题:

1.院校人才培养与企业需求有距离, 难以达到培养目标。高等职业教育人才培养目标是培养高素质技能型人才, 素质的养成和能力的培养必须建立在企业参与的基础上。现行的模式主要是通过校企合作、工学结合。但是学校与企业的合作往往停留在一般性的合作, 企业也没有全过程参与学校的人才培养, 只是到了学生实习实训阶段, 才有一定程度的被动介入, 企业对学校教育教学过程不了解, 学校教育与企业实际岗位对接有较大距离;校内实验实训基地因种种条件限制, 无法进行仿真度较高或真实项目运作训练。学校进行的基于工作过程和职业能力目标、任务驱动的项目课程等教学改革难以落实, 导致学校培养的人才与企业需求仍有一定距离。

2.校企两个主体, 没有找到密切结合的平衡点。两个主体各自的任务不同, 在一般性合作过程中, 所关注的问题不同, 合作处在一般层面或者是松散型合作, 密切程度不高, 双方利益的兼容性较差, 对合作办学存在认识和利益上的差异, 导致企业合作的积极性不高。

3.商贸类专业具有特殊性, 工学结合难度较大。一是业务的商业保密性, 如客户资料信息、业务价格、渠道等都有一定程度的保密要求, 学生实习难有真实的数据资料和客户;二是工作的分散性, 受企业的相关条件的限制, 能够接纳学生数量有限, 导致实习布点分散, 管理难度加大;三是技术的经验性强, 如业务指导师傅受利益的驱动, 往往只让学生做一些零碎的辅助工作, 缺乏真实系统工作过程和情景感受, 学生难以学到真本事。

4.商贸类专业实习实训基地建设, 不能充分满足实践教学需要。商贸类专业大部分校内实训实习基地建设是以模拟软件形式和模拟场景开展的, 由于受场地、资金、技术、师资等方面的制约, 基地建设一直滞后于实践教学改革的需要。真实企业的教育教学环境的营造, 先进的设施设备的更新, 具有一线经营管理经验的师资聘请, 岗位课程及教材的开发、企业文化的熏陶等问题突出, 而校外实习实训基地往往缺乏系统的教学培训功能, 因此, 一般性的校企合作难以彻底解决上述问题。

5.合作领域狭窄, 合作内容单一。由于校企合作停留在一般性合作的层面上, 合作内容基本上是专家讲座、学生见习、实习, 缺乏系统教学计划和实施方案, 导致学生对实践岗位的认识理解参差不齐, 对岗位职责和操作步骤仅停留在感性认知方面;到企业实习实训的学生, 由于缺乏系统学习培训, 与其他毕业生比较, 没有明显优势。

二、模式构建和实践探索

宁波城市职业技术学院商贸类专业从2004年开始与浙江九龙国际物流有限公司 (以下称总公司) 等多个外贸物流企业合作, 开展了“公司制”校企合作的实践探索。

(一) “公司制”办学模式的运行机制

2008年学校与浙江九龙国际物流有限公司联合成立了管理委员会, 共同投入140万元在校内建立了学院分公司。学校提供场地, 企业投入相关业务运行软件, 按照总公司的要求进行环境设计、运行机构设置。

学院分公司成立了下属销售部、客户服务部、调度部、财务部等机构。在总公司业务员指导下, 学生在网络环境下可以进行跟踪调度、业务承接、流程操作、客户访问、财务核算、客户操作、财务等业务。

校企双方人员经费各自负责, 学校按照实训学生数、课时数的一定标准划拨给学院分公司, 同时双方合作争取政府部门优惠政策和专项经费。学院分公司经营损益纳入总公司财务统一管理, 总公司按学生的业务量发放业务津贴, 学院分公司的办学效益和经营收益由校企双方共享。学院分公司提供国际贸易、国际商务、报关、物流管理、财务会计等专业的学生实习实训岗位100余个, 学生以准员工身份参与工作过程与开展业务, 合格毕业生可以直接进入总公司就业。

(二) “公司制”办学模式的平台搭建

“公司制”办学模式最大的特点是总公司与学院分公司融为一体, 形成了“实践共同体”。这一共同体是完整的、真实的工作世界, 学生、员工在参与实践共同体时, 学习便成为一种自然发生的过程。由于现代商贸技术大都是通过经营网络平台开展业务工作, 因此如何共建网络平台, 做到“业务进校园, 专业入企业”, 让学生在真实的工作业务环境中学习, 成为“公司制”办学的核心。

1. 共建、共享经营平台。

学校作为分公司的一员, 提供网络技术和相关设备与总公司共同搭建经营平台, 共享总公司的内部服务、软件系统、及营销渠道。

2. 共建、共享员工培训标准。

分公司员工 (实训学生) 执行总公司员工培训的内容和标准, 使用合作开发的教材。首先, 教学过程以工作任务和流程为主线展开, 根据各岗位要求和学生情况, 一个岗位一般安排1到3周。其次, 学生按照职业人的要求, 在前台接待、单证操作、客服、跟单跑单与业务调度主管等主要岗位轮训, 根据情况进行调整和提拔。再次是, 考核使用总公司标准, 最后按照校企4:6给出学生的综合成绩。

3. 共享公司业务数据、案例与企业文化。

总公司和学院分公司在经营过程中使用的业务数据及实际发生的各种业务, 既可以作为学院分公司学生授课内容的数据和案例来源, 也可以作为学生实训工作流程参考。同时, 学院分公司的经营理念、经营方式、管理模式、评价标准等与总公司相同, 使学生在校内就可以感受企业文化, 有利于培养学生爱岗敬业、团队合作、交流沟通能力、道德修养等职业素质, 促进学生早日成为“职业人”。

4. 共建、共享岗位操作平台。

分公司实训岗位同时对在校专业教师开放, 有利于教师岗位技能的培养。在学院分公司, 学校一方面要安排若干专业教师跟随现场协助进行管理和指导;另一方面鼓励其他教师经常到现场和学生一起参加实践实训。这样为教师熟练掌握企业一线业务流程和操作技巧, 提高教师的岗位技能搭建了实战实训平台。

5. 共建、共享服务和科研平台。

分公司拥有场地、设备、师资、业务数据、培训与考证等资源, 既是学校培养人才的平台, 也是培训新老员工的平台。这一平台同时向社会开放, 提供外贸、物流、营销类人才的培训和考证服务, 同时校企还联合申报研究项目, 解决企业经营运作、人才培养等技术问题。

(三) “公司制”办学模式的运行实践

1. 企业化培养职业人才。

分公司的部门设置和环境布置完全企业化, 其管理人员、指导教师和实训学生实行企业化管理, 按照实际工作任务、工作过程和工作情景, 开展融“教学做”一体化的实习实训和业务经营活动。分公司的经营理念、规章制度、经营方式、业务考核等严格按照总公司要求执行。同时, 轮流安排学生到总公司相关岗位进行顶岗训练和操作, 逐步实现企业化培养职业人才。

2. 公司化开设实训课程。

根据学院分公司的经营业务情况和衔接教学计划要求, 总公司与分公司双方师资共同为实训学生开发开设多门岗位实训课程。如《外贸物流营销技巧》、《物流案例与实践》等实训课程。同时, 还为外贸物流类专业的其他同学开设了《外贸物流单证实务》等选修课。

3. 校本化开发岗位教材。

学院分公司所有岗位课程及教学内容均由总公司专家和学校骨干教师一起反复研讨确定。通过总结总公司多年的业务经营经验, 结合学院分公司的实践教学特点, 从专业教学角度和岗位技能培训需要出发, 校企双方对教学内容进行重新整合, 共同合作编写了《九龙公司企业文化与愿景》等8本校本教材, 供学生和企业员工使用。

4. 立体化进行全面合作。

实行校企一体化“公司制”办学模式以来, 总公司每年为学校提供一定数量的就业岗位, 同时企业也得到了所需的人才, 节约了企业员工培训费用;作为专业建设指导委员会的成员, 总公司全程参与学校人才培养方案的制订、修改和审定;校企联合申报并完成了多个政府咨询课题和校企合作教学改革课题等。

三、实践成效

1.“公司制”办学, 实质性推进了工学结合的教学改革。由于学院分公司的业务是总公司业务的组成部分, 业务是实战性的, 因而改变了以往实训时“仿真”业务“仿而不真”的状况, 学院的教学真正做到了“做中学、做中教”, 因而大大促进了学校的项目课程、任务驱动、教学做一体化等教学改革。

2.“公司制”办学, 有力地促进了商贸类专业内涵建设。学院分公司可以零距离接触市场业务, 使学校办学与市场变化、行业发展及人才需求等紧密联系, 有利于及时调整专业方向与教学内容, 实现培养的人才与市场需求相适应。

3.“公司制”办学, 有效地提高了学校服务行业企业的能力。根据“公司制”办学实践, 近两年由校企联合申报的《校企合作的实训基地建设和实训项目的建设与开发》等课题被宁波市教育局列为经管经贸、港口物流应用性人才培养基地建设研究项目。

4.“公司制”办学, 增强了学生就业竞争力。“公司制”办学模式最大的特点是实战式的真刀真枪地进行训练, 使学生不断经受企业文化的熏陶和职业岗位的锻炼, 以稳步提升职业能力和职业素质, 100%获得职业资格证书, 稳步提升就业成功率。

5.“公司制”办学, 提升了教师职业教育水平。学院分公司和总公司作为校企紧密合作的载体, 相关专业教师可以非常方便地进入企业进行实战训练, 与企业业务骨干和中高层管理人员零距离接触, 非常有利于教师实践教学能力的培养与提升, 双师素质教师比例不断提升。

(沈时仁, 宁波城市职业技术学院商务学院院长、副教授, 浙江宁波315100)

摘要：针对我国高等职业教育商贸类专业工学结合的现状与问题, 提出校企一体化“公司制”办学的观点。通过建立浙江九龙国际物流有限公司宁波城市职业技术学院分公司的形式, 对商贸类专业校企一体化“公司制”办学模式在合作形式、体制机制、合作内容等方面进行了实践探索和创新。其核心是依托企业经营岗位和资源平台, 让学生开展真实的工作流程操作和业务开拓, 有效培养学生职业能力。

关键词：校企一体化,公司制,办学模式

参考文献

[1]徐国庆.实践导向职业教育课程研究:技术学范式[M].上海:上海教育出版社, 2005:7, 244.