执行力学习总结

执行力学习总结（精选10篇）

执行力学习总结 篇1

通过这次对于执行力的学习课程后使我了解到，所谓执行力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力。在这其中，组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华，需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。

如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值，可以说，我们的企业正在研究执行力，在想方设法打造和提升自己的执行力。因为大家都认识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。企业做大了，相应的机构、部门和流程显得更为繁琐与复杂，因而其执行力通常显得更弱，尤其在公司与事业部的层面上。

如何加强企业的执行力，那么就需要一个良好的制度。制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。有了一个好的制度才能是的企业的执行力得掉贯彻的实行，才能最终使得企业一直发展向前。

-------曾鸣

执行力学习总结 篇2

正如人们所看到的那样, 期货交易很残酷, 在所有交易者中大概有80%的人处于亏损状态, 更有很多人来到期货市场不足一年就被淘汰出局。为什么?是期货市场的原因吗?当然不是, 这是交易者的原因。是交易者的错误认识、交易者的自高自大、交易者的本身素质, 导致了他被淘汰出局。那么新手想要在期货市场里生存, 要做好那些功课呢?

期货的基础知识要夯实

⊙什么是期货?

期货是相对于现货的一个概念。从严格意义上来说期货并非是商品, 而是一种标准化的商品合约, 在合约中规定双方于未来某一天就某种特定商品或金融资产按合约内容进行交易。期货交易则是相对于现货交易的一种交易方式, 它是在现货交易的基础上发展起来的、通过在期货交易所买卖标准化的期货合约而进行的一种有组织的交易方式。期货交易的对象并不是商品 (标的物) 本身, 而是商品 (标的物) 的标准化合约。

⊙什么是期货交易?

期货交易是以保证金为基础, 在期货交易所内买卖各种商品标准化合同的交易方式。也叫“合约交易”、即合同交易, 交易者之间的交易相当于只是签了一个合同, 该合同今后还可以转让 (即所谓的平仓) ;维持合同权利的基础就是保证金:保证金如果没有了就没权利再继续持有合同了。当然, 如果以后又有保证金了, 还可以投资期货。

保证金一般占合同金额比例的5%-20%, 所以, 当行情波动5%-20%时, 某一方的盈利可能翻番、另一方则理论上分文不剩。因此, 期货投机的重要表现形式就是“逼仓”, 令某一方保证金不足而被迫“平仓”从而获利。相对而言, 由于在短时间里筹集货物的速度一般比筹集资金的速度要慢, 因此期货的逼仓经常表现为“多逼空”。最直观的表现是, 在现货行情疲软、期货行情不跌反涨时, 十有八九是要发生逼仓了。

⊙期货交易术语简介:

买空:相信价格会涨并买入期货合约称“买空”或称“多头”, 亦即多头交易。

卖空:看跌价格并卖出期货合约称“卖空”或“空头”, 亦即空头交易。

开仓:开始买入或卖出期货合约的交易行为称为“开仓”或“建立交易部位”。

持仓:交易者手中持有合约称为“持仓”。

平仓:交易者了结手中的合约进行反向交易的行为称“平仓”或“对冲”。

斩仓:在交易中, 所持头寸与价格走势相反, 为防止亏损过多而采取的平仓措施。

头寸:是一种市场约定, 即未进行对冲处理的买或卖期货合约数量。对买进者, 称处于多头头寸;对卖出者, 称处于空头头寸。

撮合成交:是指期货交易所的计算机交易系统对交易双方的交易指令进行配对的过程。

开盘集合竞价:在某品种某月份合约每一交易日开市前5分钟内进行, 其中前4分钟为期货合约买、卖指令申报时间, 后1分钟为集合竞价撮合时间。

强制减仓:是指交易所将当日以涨跌停板价申报的未成交平仓报单, 以当日涨跌停板价与该合约净持仓盈利客户 (或非经纪会员) 按持仓比例自动撮合成交。

强行平仓:对会员或投资者违规超仓的或者未按规定及时追加交易保证金的, 以及其他违规行为的, 交易所对违规会员采取强行平仓措施。

交割差价:最后交易日结算时, 交易所对会员该交割月份持仓按交割结算价进行结算处理, 产生的盈亏为交割差价。

实物交割:是指期货合约到期时, 根据交易所的规则和程序, 交易双方通过该期货合约所载商品所有权的转移, 了结未平仓合约的过程。

期货转现货:是指持有同一交割月份合约的交易双方通过协商达成现货买卖协议, 并按照协议价格了结各自持有的期货持仓, 同时进行数量相当的货款和实物交换。

⊙期货品种:

中国期货市场发展到今天, 已经拥有了19个上市品种。

上海期货交易所的交易品种:铜 (Cu) 、铝 (Al) 、锌 (Zn) 、燃油 (Fu) 、橡胶 (Ru) 、金 (Au)

大连期货交易所的交易品种:豆一 (A) 、豆二 (B) 、豆粕 (M) 、豆油 (Y) 、玉米 (C) 、棕榈 (P) 、塑料 (L)

郑州期货交易所的交易品种:白糖 (SR) 、强麦 (WS) 、PTA (TA) 、菜油 (R) 、郑棉 (CF) 、硬麦 (WT)

⊙期货交易流程:

期货交易是通过交易者、经纪公司、期货交易所和结算所这四个组成部分的有机联系进行的。

首先, 交易者选择合法的期货经纪公司, 签署《期货经纪合同》、开立交易账户, 交纳一定数量的保证金, 从而成为合法的期货投资者。

当投资者与经纪公司的代理关系正式确立后, 就可根据自己的要求下单, 向经纪公司驻交易所的出市代表发出交易指令, 由出市代表进行实际的买卖交易。目前国内一般采用计算机自动撮合的交易方式。

每日交易结束, 结算所对当天交易情况进行结算, 由经纪公司进行相关的资金划拨, 以书面形式交给投资者签字确认。

对合约到期后选择实物交割的客户, 在期货公司的代理、协助下进行实物交收和货款划拨。

期货投资策略:理性分析期货价格走势

每一个期货交易者都必须十分重视期货价格变化趋势的分析和预测。分析和预测期货价格走势的方法很多, 但基本上可划分为基本面因素分析和技术分析两种。

(一) 基本面分析包括:供需分析、金融货币因素分析、政治政策因素分析、经济周期分析。

1. 供需分析:

2. 金融货币因素分析

商品期货交易与金融货币市场有着紧密的联系。利率的高低、汇率的变动都直接影响商品期货价格变动。

(1) 利率

利率的变化对金融衍生品交易影响较大, 而对商品期货的影响较小。如1994年开始, 为了抑制通货膨胀, 中国人民银行大幅度提高利率水平, 提高中长期存款和国库券的保值贴补率, 导致国债期货价格狂飙, 1995年5月18日, 国债期货被国务院命令暂停交易。

(2) 汇率

当本币贬值时, 即使外国商品价格不变, 但以本国货币表示的外国商品价格将上升, 反之则下降, 因此, 汇率的高低变化必然影响相应的期货价格变化。据测算, 美元对日元贬值10%, 日本东京谷物交易所的进口大豆价格会相应下降10%左右。同样, 如果人民币对美元贬值, 那么, 国内大豆期货价格也会上涨。主要出口国的货币政策, 如巴西在1998年其货币雷亚尔大幅贬值, 使巴西大豆的出口竞争力大幅增强, 相对而言, 大豆供应量增加, 对芝加哥大豆价格产生负面影响。

3. 政治、政策因素分析:

期货市场价格对国际国内政治气候、相关政策的变化十分敏感。

在国际上, 某种上市品种期货价格往往受到其相关的国家政策影响, 这些政策包括:农业政策、贸易政策、食品政策、储备政策等, 其中也包括国际经贸组织及其协定。在分析政治因素对期货价格影响时, 应注意不同的商品所受影响程度是不同的。如国际局势紧张时, 对战略性物资价格的影响就比对其他商品的影响大。

4. 经济周期分析:

商品市场波动通常与经济波动周期紧密相关。期货价格也不例外。由于期货市场是与国际市场紧密相连的开放市场, 因此, 期货市场价格波动不仅受国内经济波动周期的影响, 而且还受世界经济的景气状况影响。

经济周期一般由复苏、繁荣、衰退和萧条四个阶段构成。复苏阶段开始时是前一周期的最低点, 产出和价格均处于最低水平。随着经济的复苏, 生产的恢复和需求的增长, 价格也开始逐步回升。繁荣阶段是经济周期的高峰阶段, 由于投资需求和消费需求的不断扩张超过了产出的增长, 刺激价格迅速上涨到较高水平。衰退阶段出现在经济周期高峰过去后, 经济开始滑坡, 由于需求的萎缩, 供给大大超过需求, 价格迅速下跌。萧条阶段是经济周期的谷底, 供给和需求均处于较低水平, 价格停止下跌, 处于低水平上。在整个经济周期演化过程中, 价格波动略滞后于经济波动。这些是经济周期四个阶段的一般特征。

经济周期阶段可由一些主要经济指标值的高低来判断, 如GDP增长率, 失业率、价格指数、汇率等。这些都是期货交易者应密切注意的。

(二) 技术分析:

注意问题: (1) 技术分析应该与基本面分析结合起来使用; (2) 注意多种技术分析方法的综合研判, 切忌片面地使用某一种技术分析; (3) 前人和别人得出的结论要通过自己实践验证后才能放心地使用。

使用要点: (1) 不要盲目追市; (2) 要顺势而行; (3) 重市不重价; (4) 不要因小失大; (5) 冲破上日最高价就买入, 跌破上日最低价就卖出;升过上周最高点就入货, 低于上周最低点就出货;涨越一个月之顶就做多头, 跌穿一个月的底就做空头。

期货交易的风险

期货市场的风险是客观存在的, 它体现了市场风险的共性。在任何市场中, 都存在由于不确定性因素而导致损失的可能性, 也有来自期货交易内在的个性。引发期货市场风险的主要成因有价格波动、交易者的非理性投机、市场机制的不够健全及保证金交易的杠杆效应。其中, 保证金交易的杠杆效应就是期货交易所特有的因素。

期货新手生存法则:倾听、审视、学习、执行

新手若想生存, 就必须从自身着手, 从以下八个方面学会倾听、审视、学习和执行。

1. 面对现实。

无论你先前从事什么行业, 无论你之前取得了多大成功, 当你来到期货市场, 你就要承认自己是个缺乏相关知识、交易经验以及交易素质的新兵。只有承认这点, 你才能塌下心来, 去虚心地倾听、审视和学习一切。

2. 了解真相。

在中国的期市发展过程中, 所参与交易的人们最终的结果大致是怎样的?在他们的经历中, 失败的根源何在?成功的因素又有哪些?尤其是什么样的信念和行为能够让成功者久经沙场中伤痕累累却仍能傲立于期海之中?

3. 自我分析。

新手一定要在开始交易前就对自己进行自我分析。如, 我对交易到底有多大兴趣?期货的哪方面引起了我特别的注意?对这个领域我知道了多少?什么样的资源或信息可以帮助我?我凭什么可以认为自己能在期货交易中赚到钱?想花多少时间投入在里面?有足够的时间和精力保证吗?能忍受长久的亏损吗?

4. 打好基础。

期货交易决策绝不仅仅是做出后市发展方向的判断, 还要确切知道价格会改变多少。所以每进行一笔期货交易前, 你都需要做出市场性质分析。要尽可能客观准确的分析, 就需要你拥有扎实的分析理论基础——基本分析、技术分析和心理分析。因此在没了解和掌握这些分析理论前, 尤其是技术分析理论, 请别贸然去做交易。

5. 测试和模拟。

经过学习拥有了理论上的分析体系和交易方法后, 一定不要着急去实盘交易实践它。因为这个方法是别人的, 所以它的可行性还是未知数, 因此请用历史数据测试一下它的成功率和失败率, 然后再用数月的时间去观察在当前的市场环境下, 它的成功率和失败率又是怎样?这样, 在不损失一分钱的情况下, 你可以对你的方法进行观察和完善, 这不仅极大地增加了你日后成功的概率, 也增强了你获胜的信心。

6. 先求生存, 后求卓越。

刚开始进行实战交易时, 无论你有多大资金, 无论你对自己的方法有多大把握, 请一定用最少的资金从小交易品种如农产品、白糖、燃料油做起, 而且每次只做开仓和平仓, 不做加仓, 这点对能否生存非常重要。因为加仓是更难的交易技巧, 只有掌握和熟练开仓平仓技能、能够活在市场中后, 才能考虑学习加仓。

7. 保持理性和清醒。

虽说在交易中, 很多道理明明知道, 却做不到。但是, 就像直线是两点之间的最短距离一样, 理性是你现在的位置和想要到达的目标之间最短的距离, 任何极端情形, 即使是有利于交易者的, 也是最危险的时候, 所以无论何时, 无论怎样, 我们都要尽可能保持理性。

8. 正确对待失败和损失。

在你学习期货交易的过程中, 你的钱可能会不断减少, 甚至会少到你账户上一分不剩。这个时候, 请不要害怕和沮丧。只要在这些挫折中, 我们能够学到东西, 在失败中能够积累经验, 那么这些挫折就是值得的。有句话说得好:如果想在期货交易中成功, 那么请在忍无可忍的时候再忍一下!

总之, 在这个充满不确定性、受制于概率的期货交易领域中, 无论是新手还是老手, 你必须要了解自己、了解对方, 你的每个决策也都必须基于逻辑、周密的分析以及全面调研, 并且永远重视过程胜于重视结果。唯有这样, 方能在期市中生存下来。

向农民学习执行力 篇3

农民，播植物耕稼的人们，与地厮守、与地共鸣、与地缔结良缘。他们以地为生息之根本、以地为喜怒哀乐之源泉、以地为编织梦想之工具。地，是他们的一切。他们化锄为剑，成为这个世界亘古不败的剑客；他们挥汗为雨，滋养着这个地球的万物生灵；他们用简单的工具将广袤壮阔的土地装扮得多姿妖娆。中国，因为有农民而变得更加精彩；世界，因为有农民而变得更加和谐。他们值得我们尊敬和学习！

干活，迎难而上

记得小时候，有一年其间几个月未见一滴雨，大地旱成一焦黄，就连人哈出的气流都燥得不能接近星点火苗。一夜的凌晨3点过，突然阵阵连环闷雷惊破长空，村民们知道大雨将至堵水有望，纷纷披上蓑衣扛上泥铧，赶着耕牛拖娃带仔上坡了。雨给村民带来希望的同时，也给久旱的田垄带来严峻考验。半小时的倾盆大雨瞬间把我家寨上的一丘大田田埂冲垮10多米，泥水汹涌横流，把田下方的一房屋变成了烂泥塘。四周漆黑一片，父母嘴里咬着手电筒，用双手、用身体抢水、堵漏、码坎…浑身是水，浑身是泥。黑夜里，惟有电筒和眼睛是亮的，余雷间隙的闪亮照在父母疲惫的脸上，我看到了执着、坚韧和希望。天大亮，雨已停，水驻田中央。少年十几载，无数个这样抢水的夜晚给我留下深刻的记忆。

面对困难他们什么也没有说，只是一股劲地干活。我想这就是执行力。抓住机会一干到底，惟如此，肚子才不会咕咕叫。在这个问题上，农民如此，企业如此，政府亦如此。同时，农民这种对田间地头无声的管理值得我们学习。现在还有多少生活在城里的人们记得起农民？记得他们的生活方式？恐怕连自己老家是农村的人，一年中都很难有几次想起披星戴月劳作的父母和兄弟姊妹。

满足，激励前行

2011年回家过春节发现，父母的头上虽多了几绺白发，脸上的笑容却一片一片地怒放出来。去年在村委会、乡政府、县交通局的努力下，乡村公路由烂泥路变成了砂石路面。现在好走多了，他们说这话时显得很满足。原本大年初一、初二是走亲访友敞开玩的时候，只因天空飘来几滴雨水，干枯的土地变得舒润起来，寨上好多长辈肩挑背扛忙着种洋芋去了。他们说，趁这几天天气好把洋芋种下去，要不就种不下去了。一句简单的话和一种朴实的行为就把繁复的企业管理解决了！他们忙了一年，累了一年，想了一年，到过年的时候还得如往继续。想想很多企业很多政府的高管和官员，整天上网聊天娱乐，手上事情一拖再拖，到最后不得已为之时敷衍了事。这就是为什么在广袤土地上扎根的农民家庭不会像企业一样存在倒闭、不会像政府一样存在换届的主要原因。农民深知不辛勤劳作就不会有饭吃、有衣穿、让小孩享受教育，深知国家惠民惠农政策越来越好，不好好干活荒废土地是一种犯罪，也是对老祖宗的不孝。

农民有田有地就满足，生活环境稍微有所改善就会对党、对政府感恩戴德。这对经营企业的企业家和经营人民的政府官员都有着痛彻心扉的启迪。抱怨没有用，等待没有用，懒惰没有用。用积极的行动和豁达的胸怀迎接晨露晚霞的滋润，才敢于迎接风雨雷电的威胁。这就是中国地道的农民。

计划，确保成功

计划，使个人成长有目标、使企业发展有方向、使政府执政有信心。但是这三者的计划都没有定律，随时存在更改和废弃。农民对于计划则没有那么浮躁，春夏秋冬农耕计划铁定那么做，一做就是一辈子，一辈子就按照这个计划执行。试想有哪个人、哪个组织能做到这样？计划确保成功。

生活在城里的人们抑或身居要职的企业高管，抑或服务一方百姓的官员，恐怕没有几个能记得农民在春夏秋冬里的耕种计划。在春季里，农民会种花生、棉花、水稻（育秧）、大豆等农作物；在夏季里，农民会种早稻及早中稻、花生、芝麻、蔬菜等农作物；在秋季里，农民会种小麦、油菜、马铃薯、甜菜等农作物；在冬季里，农民会种大麦、蚕豆、豌豆、马铃薯、辣椒、番茄、瓜类、豆类和叶菜类等蔬菜品种，其间还包括种油菜。在这些季节里；就算天旱也要用汗水一滴一滴浇灌。播种之后的田间地头管理成为我们向农民学习的另外一大课题，管理得好坏直接关系到收成。他们行走在大雨滂沱之中、暴烤在太阳之下，用坚挺的脊梁挺起一片天空，用双脚弹出富裕的最强音，用双手为子女描绘美好未来。计划之后的执行，他们没有商量，没有犹豫，没有向生活在城里的子女诉苦，就这么做了。今天该做什么，明天该怎么推进，后天该怎么完善……日复一日年复一年循环往复，计划按期按时进行，确保了衣食住行的自给和自足。这样的计划和执行力放到企业的经营和管理上，放到政府执政为民的具体行动上，不成功都很难。

王锡城的四大新论断

关于营销的论断

营销就是用大脑进行思维布局。系统的思维势态成就持续的规模市场。

营销是N个女人抢一个好男人，手段精彩有趣、招法迭现，场景远比战争好玩。

学会让女人靠近你，你就懂得了营销。

营销让我们懂得珍惜资源和最大限度利用资源，资源有限营销无限。

策划为营销服务，不能为市场预热、不能为销售增量、不能为品牌加分的策划不是好策划。

不讲营销策划，即使企业手捧金饭碗，也不一定有饭吃。

没有无所不能的产品，只有无所不能的消费者。产品和消费者都不是上帝，让产品畅销、长销、高价销的营销赢利模型才是上帝。

关于品牌的论断

品牌是什么？品牌是一种格局。企业家的格局有多大，品牌的能量就有多大。

做品牌，就是把情人发展成老婆。多线品牌的情人阵营，构成企业丰富的产品线和多层面的消费群体。

多元多产业的集团有多个老婆，单线发展的企业只有一个老婆。老婆多伤元气，老婆少有危机。

品牌创造财富，财富不能为品牌赢得竞争优势。

品牌是企业为市场营造的思想、气质、素养和感受氛围，好品牌是一种职业身份。没有氛围和身份，其品牌只能叫企业或产品名。

始终飘荡在空中的品牌假想，没有和企业发展形成生命性的对接，或缺乏一种在品牌纲领下的具体行为。品牌不落位，这是中国大多数企业进行品牌运作失败的主要原因。

没有品牌不可怕，可怕的是没有做品牌的胆略、勇气和格局。

品牌不是万能的，没有品牌是万万不能的。

关于文化的论断

文化不是文字化，文字化文化不能构成企业的核心竞争力。

企业文化、产品文化、品牌文化、团队文化不是形成文本的文字化。文化是一种事业信仰，被人们广泛认同、欣然接受、快乐遵守、共同执行。

制度是文化的一部分，文化不是制度。消费者不购买制度，购买的是你的文化价值。

企业家的文化偏执（偏执不是偏见），是企业成功的保障。偏执与坚韧、意志、耐力和信念是穿着一条裤子打江山的好兄弟。

企业家的思维文化是导火线，团队的职业素养是炸药包，思维的燃烧和智慧的爆炸决定市场的威力。

文化的好坏在于人的好坏，文化的内涵在于人的内涵。

我们都要做个有文化的人，有文化才有未来。

关于责任的论断

“我们只能把对世界有益的那些高尚原则说出来，把其他原则藏在心里，他们会像潜藏的太阳，把柔和的光辉照射到我们的一切行动上。”这是伟大诗人歌德在1825年10月15日说的一句话。180多年前的太阳奔走到今天，同样绚烂和生动。从营销道德的高度解读：营销是一种伟大的社会责任，而非一个人或者一个组织的私欲。

中国的智业环境滋养着各流各派的营销、策划、管理、咨询专家，或著作等身或名扬天下或案例充栋……市场的需求还是峰澜涌现。《天仙配》里的董咏拿着金钗说：“金钗呀金钗，你虽然法力无边，可以为我变出一堆女人，却变不出我的爱人！”

如此，我们快乐前行！

我们没有炸喜马拉雅山的狂想、没有把西伯利亚强冷空气引入过来的胆略，有的是踏踏实实做好营销策划服务的坚強信念。或许眼光的打磨中，我们就会完成一次欢愉的价值兑换。前面就有一座灯塔，我们要做的就是将指引未来的灯拨亮。

三七二十一的结果限囿于3×7＝21的乘法运用。数字假象的背后掩藏着巨大的阴谋：三和七组合的其他多极命运随之而来，3＋7＝10，7－3＝4，3－7=－4，7÷3＝2．3333333，3÷7＝0．4285714。我们的责任就是把3和7放到不同的营销环境考量，生产大家所需的结果。

责任是一种生产力。责任是营销策划的核心竞争力。

学习《执行力》心得 篇4

我认真学习了有关执行力的培训讲座后有了以下几点体会：第一，不能为失败找借口，要为成功去寻找方法。具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。

第二，对待工作，要有高度的责任感。没有责任感的干部不是一名好教师。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有自己的责任。

第三，要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直不断地努力下去，才能取得最后的胜利。第四，要开拓创新，灵活主动地做到服从。服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。

第五，要以饱满的热情主动完成工作，完美的执行。要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。

2012年8月27

执行力学习心得 篇5

2011年4月23日，公司邀请到深圳中旭教育集团金牌讲师王晶，在会议室举办了《实效管理执行力》的讲座，参加培训的人员有公司领导、中层领导以及公司骨干。王晶老师就如何制订管理制度、工作流程，如何能更好地执行，如何增强管理层及员工的责任心等等，进行了精彩的讲述。通过此次讲座，使我深有体会：

一、企业管理制度和工作流程的重要性。管理制度和工作流程是执行的基础，也是检验、考核执行力的依据，是解决由谁执行、执行什么的问题。只有不断完善公司的管理制度和建立健全企业内部竞争机制，才能持续地提高执行力。同时管理制度需要规范和透明化，建立流程有助于形成标准作业程序，提高效率、降低管理的难度，这就意味着成本下降、效益增加。流程虽然应该保持相对稳定，但不代表一成不变，它需要持续不断地进行优化。流程一定要制作得很详细，其原则是：一个刚加入的新手，看到流程后就能够明白部门是如何工作的，以及自己的角色。就象麦当劳、肯德基的炸薯条一样，在全中国哪个店，不管是谁在做，是新员工还是老员工，是店长还是普通员工，其结果都是一样的。

二、如何能更好地执行。王晶老师说，有制度不去执行比没有制度更加可怕。执行不能只停留在口头上，更重要的要看行动。建立了公司的规章制度，有章可循了，怎样才能更好地执行，是评判管理者管理水平高低的问题。过去简单、粗暴的管理方式已经过时，时代在变、人的思想也在变。要想做好管理，管理人员必须要在工作中为员工树立榜样，树立威信，不断学习提高自己的管理水平，做好在执行规章制度面前以身作则、身先士卒的表率作用；在严格要求自己下属的同时，更要严格要求自己，坚持“规章制度面前人人平等”的原则。各部门的管理人员平时要多关心手下的员工，要多与员工进行沟通，多了解手下员工的思想，尽可能多为员工创造一个团结、进取、文明、和谐的工作环境，让员工愿意为公司尽心尽职地工作。没有执行力就没有竞争力，尤其在目前经济社会发展转型的关键阶段，重大决策执行有力，就能快人一步，抢占先机，否则就会错失良机，丧失先发优势。要牢固树立执行力就是竞争力的观念，做到思想上重执行，行动上真执行，工作上会执行。

三、具有高度责任心的员工就有高效执行力。企业要想有高效的执行力,必须要有高度责任心的员工队伍，有工作责任心的员工会认识到自己的工作在团队中的重要性，把实现团队的目标当成是自己的目标。一名具有高度工作责任心的员工，他会为成功完成工作而保持高度热情和付出额外努力；他会自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作；他会帮助别人，愿意与别人合作；他会遵守公司的规定和流程；他会赞同、支持和维护公司的目标。领导的榜样作用在激发员工工作责任心方面起到很关键的作用。不论级别大小，公司中高级管理人员同样是公司的一员，同样应该遵守公司的规章制度。如果以各种理由搪塞自己的违规情况，则必然导致员工丧失基本的责任心，其负面影响不言而喻。

通过此次培训，提高了我们作为管理人员需要具备的能力，加深了我们对执行力的理解，使大家更清楚地认识到自己的责任，为打造公司成为一流企业而努力奋斗。

《团队执行力》学习心得 篇6

时间：2011年10月15——16日

地点：武汉国际会展中心

主题：团队执行力

讲师：张荣老师（时间管理专家聚成副总裁）

本次培训参加人员有公司一行19人，张荣老师的讲课生动形象，风格自然，如同我们身边的一位朋友娓娓道来，内容既实操性强，对我们在工作中所遇到的各种问题有清晰的指导性，可以作为工具来使用，又有思想心态上的疏导和解惑，个人感觉很有收获。具体如下：

一、学习要有准备

参加学习之前，根据邀请函上的课程大纲，利用网络提前收集了张荣老师的以往的一些课程资料，并进行了预习，拟出自己在工作中一些执行力方面存在的问题，带着这些问题有针对性的去认真听讲，体会案例，做好笔记，起到了较好的效果，特别是在部门的学习分享上，有了自己更深一层的体会。

学习也是一场战斗，他要攻克的是存在的问题和困惑，了解了问题和困惑点，如同了解了自己的敌人，通过学习来更好地消灭他们，所有战前的准备是必须的。

二、学习的目的是要改变和使用

在这次的学习的过程中，我明白到学习应该分成2部分来解释，一是“学”，二是“习”。“学”在前，“习”在后，掌握了知识和技能，是需要

在实践中去用，去“实习”，去“践行”，两者相结合，才是一个完整的学习过程。

本次是今年公司出资派我第五次外出学习，通过这一系列在聚成的学习，我正在改变自己的一些想法和行动，虽然我知道，这样的改变还没达到公司发展的要求和老板的期望，但我仍然在努力一点点的改变，因为只有努力去改变，每天每次进步一点，日积月累，从量变到质变，我一定可以达到学习的目的。

三、学会时间管理

执行力强的表现中：快速，确切的时间观念，目标的时间限制，工作的持续性，应变能力，执行效率等等方面都涉及到我们对时间管理的水平和技巧。

例如：在个人目标的设定上，我们必须明确自己的时间期限，否则将永远不可能实现；在明确工作任务的完成期限时，我们不妨规定精确到某时某分；在完成工作任务时，我们可以同你上司“对表”，这是一种自我的积极施压，同你的下属“对表”，表明你的要求；与你的同级“对表”，表明你是一个时间观念强的人，别人也不会随意不遵守约定的时间。

作为个人来说，在我的思想观念里面，必须树立“时间意识”，深入到自己的工作和生活习惯中，这对于在工作超越客户（上司）的期望值，只有好处没有坏处。

四、执行三字经“会”“做”“爱”

“会”是要求我们具备完成工作的能力。工作中有“专业度”。它需要我们不断的去学习，去掌握更多更新更专业的知识和技能。一个有执行力

强人或团队是不会说“这个我不会”的，他的回答永远只会是：“是，请您放心，我一定完成任务！”，他的态度只会是“誓死达成”，而非有退路的“全力以赴”或其他态度。

“做”是执行力的核心，正如海尔的张瑞敏说：管理的本质，不在于知，而在于行。只有去做才是走向成功的唯一途径，不要有任何借口和理由，做“成”的结果才是一切。

“爱”是执行的源泉。爱家庭，爱公司，爱国家。

“爱”的源泉来源于“责任”。这是我在今年五次培训学习后的一个体会，每个老师讲管理时会有不同的方面和特点，但是他们都讲到一个概念“责任”，这是所有优秀和成功人士的最重要的品质，是一切成功的根源和动力。爱家庭是因为你对家庭负责任；爱公司是因为你对工作负责任；爱国家是因为你明白“天下兴亡，匹夫有责”。

五、执行力的实际浅析

作为一名团队的管理者分析目前本版面执行力不强的突出表现：

1、反应慢

在目前部门执行力不强的一个主要表现是：反应慢。例如团队成员经常不能在第一时间去执行上级领导的工作安排；对领导的意图不明白等。

2、凝聚力差

企业的战斗力提升，最重要的是团队协作，而非单兵作战，个人能力再强，不能融入团队的话，能力越强，对团队的副作用越大。

在制度的执行上不坚决，对于不服从者或违规者不按照制度严厉惩罚，造成执行力差。

3、沟通不够

上下级之间的沟通不够，不到位，造成下属对工作不理解，对工作的方向和结果不清晰，执行效果大打折扣，而且不理解自然也不领情，更无从谈起工作的自动自发，最终无法达成工作目标。

以上的问题需要立即行动，借鉴所学的知识加以纠正。

总的来说，通过本次学习，从心态调整，到技能提高，执行力工具的使用上还要在今后的实际工作中积极应用和传播，通过改变和提高工作执行力，最终实现个人的人生目标。

汇报人：

学习《团队执行力》有感 篇7

前不久读完了《团队执行力》一书，由于个人记忆力不是很好，为了更好的把读书所学的知识能灵活运用，近期对此书内容进行了总结，并融会贯通后在工作中加以试用，不知不觉中，发现觉得我的团队管理能力有较大提高，个人心境也有很大提升。发现此书对于我今后工作十分有用，后期打算进行选择性“精读”，更彻底的了解学习到《团队执行力》一书的核心价值内容，有效的运用工作中。现把前期读完此书心得，和大家分享。

通常我们所说的执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的能力。究竟该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关，个人认为，如果真想提高团队执行力，还必须具备以下条件：

一、要有率先垂范的团队领导

书中写到：世界上没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军。企业获得成功是大家的功劳，企业失败则是由于领导无方造成的。一个企业做的好不好，老板决定；一个部门做的好不好，部门主管决定。企业的成功与否不是由一线员工来决定的，而是由主管团队来决定的，也就是我们企业中所说的“核心团队”。所有说领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。领导力就是战斗力，领导力就是执行力！对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。

二、要有简洁高效的管理制度

简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么

做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。例如：记得有一次同学聚会聊天时说笑话，有一公司请款流程，从填写请款单开始签名，最后到公司最高领导批准签名时，领导感到很无奈，因为没有他签名的位置了，单据表面前前后后有十多个人签名，流程走下来起码也是半个月，受到拖累影响，业务员时常违反流程，无视执行力，部门见明显混乱，业绩日渐下滑。此事反映，繁琐的工作流程不但不能提高工作质量，致使盲目的执行反倒会带来部门的衰败。

三、要有充足适宜的后备资源

俗话说：巧妇难为无米之炊！充足的后备资源是提高执行力的外部条件。要想提高执行力，必须要有相应的条件作为辅助，如人力、物力、财力、时间、环境等等。没有这些外部条件作保障，那只会“执行不力”。在谈执行力时，抛开过程和条件谈结果是不现实的，那样只会在短时间内起到效果，时间一长则降低凝聚力，使人心涣散，使结果适得其反。

四、要有导向正确的企业文化

导向正确的企业文化是提高执行力的土壤。在导向正确的企业文化里，每个人的目标都是一致的，即为了企业发展，我们要做好自己的本职工作，立即执行、不找借口。企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。建立了一个以人为本的沟通机制，上下相融、不分彼此、开诚布公、坦诚相待，那我们工作起来才会精力集中、干劲十足。所以，建立一个健康的、积极的、向上的、舒适的工作、学习、生活、社交的氛围，才能够让人集中精力、不为身外琐事分心；能够正常发挥、不用瞻前顾后；能够全力以赴、而无后顾之忧；才能够提升员工对企

业的认同感、信任感、忠诚度，提升员工的士气与干劲、创造力和求知欲，从而更好的为企业和团队服务。

五、要有与时俱进的激励措施

科学的激励措施是提高执行力的源泉。企业在在提高执行力的同时，要特别注重对员工的激励。激励就是动力，有了公平、公正、科学的激励措施，团队的执行力就如同永不停息的发动机，员工才会自发的提高执行力。激励也是培养执行力的最有效的措施。并且激励要建立在公正、合理的基础上，要一以贯之，否则，会适得其反。相反的，如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。建立公正、科学的激励措施至少应该做到：奖要立刻奖，不拖欠、不克扣；罚要立刻罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力。一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，这本身就不符合执行力的思想要求。

执行力学习心得报告 篇8

通过学习,我对执行力的理解为：执行并完成任务的潜力。企业越来越注重人才，注重速度与品质。如果要你在一个企业里占有一席之地，只有不停的学习与执行，才能改变自我的观念和思维，与企业一道成长。

1、不行动.因为要看别人怎样做；如果我们都看别人怎样做而自我不去用心主动，自身就存在了问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能证明这种说法。

2、情绪烦躁.是自我一向在和别人比较，别人做的比自我好吧，就认为他有潜力就叫他去做，别人做的不如自我，就开始抱怨，这说明心态的问题，做事认真第一、理由第二。

3、不做结果.关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果，要决心第一、成败第二。

4、不负职责.说明就是职责心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自我：要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要，结果第一、理由第二。

学习执行力心得体会 篇9

———

3月14—16日根据公司安排参加了中旭执行力培训，在3天开展的形式多样、丰富多彩的学教活动中，我学到了很多知识。通过学习，全面了解了客户价值的基本涵义，认清了企业中三大执行的假相（态度≠结果，职责≠结果，任务≠结果），懂得了无论做什么事情都应该百分百负责，我也希望将我学到的知识用到我的工作中，不断提高自己的执行力，让客户满意，达到预期的结果。

通过学习我认为所谓的执行力就是贯彻公司战略意图，按质按量、不折不扣地完成工作，达到预期目标。对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出诚实、负责、敬业的精神。就办公室而言，该如何提升自己的执行力呢？几天的学习，我领悟到了很多，在此，我分享一下我的体会：

一、要具备一定的领悟能力。认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务认识不到位，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠、马虎应对。因此，我们必须认真领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面地贯彻领导的意图和反映群众的呼声，切实当好领导的助手。

二、对工作要有激情。有人说：假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。一个对自己工作充满激情的人，无论做什么工作，他都会认为自己所从事的工作是世界上最神圣、最崇高的一项职业；无论工作的困难是多么大，或是质量要求多么高，他都会始终一丝不苟、不急不躁地去完成它。因此，在我们的工作中，即使我们的工作不那么充满魅力，我们都要善于从中寻找它的意义和目的，从而热爱那份工作，培养出激情，这样就能全身心投入到工作中去，自动自发得做好各项工作。

三、要有百分百责任心。责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。一个人能力再大，如果在工作中不愿承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时时拥有百分百的责任思维。当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢地担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。

四、学会责任管理。责任管理包括锁定责任、合理授权、有效沟通、经常检查、激励下属、培养下属等。一个部门的工作往往需要本部门的团队来共同完成，因此，作为一个部门负责人，必须学会锁定责任，合理授权和有效的沟通以及检查和激励下属，对每个团队成员的职责进行明确的分工、细化，强化其本身应承担的责任，然后合理的授予他相应的权利，明确检查时间及时检查，并进行有效地沟通，造就其责任感，如果每个成员都有百分百的责任思维，大家就会朝着共同的目标奋进。

提高执行力学习体会 篇10

来源：德源集团 作者：周召琼 时间：2010-07-03 12:45:26

7月12日，参加了一个关于提高执行力的培训。提高执行力，这是一个曾经的热门话题，各个企业对此趋之若鹜，不惜资金和时间，组织员工参加这样的培训。今天参加培训同样不少，有的企业可能全部员工都参加了。看来，执行力的问题比较普遍，比较突出，不然为什么会这么重视呢？

我也早就接触过这个问题，也看过一些讲座，对这个问题也有一些深入的思考，但对此却有一些不同的想法。

个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力至少包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行（做事）技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。越是高层所需要的技能越全面，因此企业高层的执行技能比一般中层的执行技能和普通员工的执行技能更重要，很多人想当然地认为企业执行力不强是下属没有按照上级的意志去落实其实是一种误区。直接把任务简单地抛给工，当然不会得到有效地执行，如果管理人员把某个任务的完成标准、时间都明确了，在下属执行的过程中进行检查和协助，而下属还是完不成任务的话，只能说把任务没有交代给真正有能力去完成这件事的人或者说他应该找更合适的人来做了，所以执行的效果关键还是看我们的管理人员是不是有计划（时间规划、完成标准）、有组织（找合适的人干活）、有领导（协助、激励）还有控制。

企业执行力整体上也是体现在企业执行并实现企业既定战略目标的能力。企业行为是组织行为，要形成企业执行力必须理解组织行为的一些特点，组织的成员具备很强的执行力并不意味着整个组织具备很强的执行力，也就是说企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加，它可以小于或远远大于个人执行力的累加。之所以这样，是因为组织行为还包含了其他诸如信息传递、协调分工等特征。企业执行力主要由三个方面因素合成：流程、技能、意愿。流程是指企业运作流程，包括管理流程和业务流程；技能主要是企业成员的职业执行技能，就是上面提到的个人执行力的构成技能；意愿是指企业员工工作的主动性和热情。怎么理解呢？高效的企业运作流程就好像一条先进的生产线，执行技能强的员工就是生产线上熟练的技工，意愿就是员工的主动性和工作热情。光有先进的生产线没有熟练的技工无法发挥生产线的最大效能，再熟练的技工让他们手工操作赶不上流水线大机器生产，同样的生产线，同样熟练程度的技工，如果一边是热情高涨，一边消极怠工，当然是士气高者胜。所以说流程、技能和意愿就构成了影响产能的关键因素，就是企业的执行力铁三角，各边长越大，三角形面积越大，企业的执行力就越强；相反，如果我们把这个三角形的任意一边朝内移动，三角形的一边变短，面积也变小，其他两边即使很长也产生不了效用，整体执行力也就下降。

如何全面提升企业执行力？有了对企业执行力的构成剖析，就能对症下药。既然企业执行力是以流程、技能与意愿为主要成分的合力，那么全面提升企业执行力就要相应地主要从三个方面着手。

首先要优化企业管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织行为的重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。

其次是提升企业员工的整体执行技能。要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练不仅包括执行技能训练，还包括很多其他职业技能的训练，比如沟通技能、领导艺术、决策技能等，重要的是在做培训和考核计划的时候一定要知道每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。

最后就是提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，我们要做的工作实际上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围。

以上三点又可以放在一个更大的管理体系里面，那就是建立以人力资源为核心的规范化企业管理体系，对于有一定发展规模的企业来说建立规范化企业管理体系就是一个提升企业运作效率的工程，就是提升企业执行力的过程，或者反过来说，做好了上面三个方面的工作，基本上就建立了以人力资源为核心的规范化企业管理体系。是不是建立了规范的企业管理体系企业的执行力问题就完全解决了呢？当然不是。企业是不断发展的，不同阶段、不同规模的企业所建立的管理体系也存在规模和复杂程度的不同，也就是说管理体系本身也是动态的、不断发展的，需要企业领导、决策人员、管理人员不断地审视自己的管理体系是否与企业发展规模相匹配，构成企业执

行力的主要因素之间又是否相互匹配，不断地调整企业管理思路并建立相应的模式，这个过程实际上就是不断“提高企业运作效率”的过程，这是许许多多理论专家、实践专家很久以前就提出来了概念，只不过现在被管理专家重新包装成所谓的“打造或构建企业执行力”，让大家觉得耳目一新而已。目前企业的管理人员保持不断学习的心态，学习新的管理理念和经营技术是很有必要的，但没有必要追逐一些时尚的、流行的管理学概念而忘了管理者的基本功。

知心的朋友：

彼此间分享着快乐，分享着喜悦；

彼此间把关怀放在心上，把关注盛在眼底； 彼此间愿为你挡风驱寒，愿为你抚慰受伤的心灵； 彼此间敞开心怀心语绵绵,坦诚相待至真至诚； 彼此间清淡如水心甘如饴，默默滋润干渴的心田； 她是人生最美丽的一页风景。

我要把最美的花卉和最动听的歌。。。献给你，我的知心朋友，愿我们的友情天长地久。

通过两天的培训，深深感悟的一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败。针对我们公司的现状，发现执行力不好的原因，以及提高执行力的建议。

1、执行力好与不好在于：沟通

企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。

2、提高执行力的措施

一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。

二是出台管理制度时要严谨，如果经常朝令夕改，就会让员工无所适从。

三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行；执行的过程过于烦琐、不合理。

执行力不是为领导而做，而是为企业而做。做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪个领导的一句话。我认为，坚定执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。如果这种氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每一个干部，最终导致企业的利益受损。

3、激励是提高执行力的重要因素

奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得心花怒放；该罚的及时罚，罚得胆战心惊。执行力在当前是一个热门话题。前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。近年来，***供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、发展、创新，本着“人民电业为人民”的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个文明建设取得了丰硕成果，保持了国电公司一流县级供电企业的称号，荣获了江苏省“五·一”劳动奖章。特别是面对去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达36.63亿千瓦时，供电量突破40亿千瓦时，实现多经销售收入7.3亿元。这些成绩的取得，证明了我公司拥有着一个具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团队，企业执行力建设取得了明显成效。然而，在当前的电力企业管理、改革、发展过程中也会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！通过多年来企业管理经验来看，大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞！当前，我公司在执行力方面仍然存在着一些问题。比如说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除；再如优质服务，这是我们供电企业的服务宗旨，尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理，但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就安全生产、绩效管理、优质服务三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。

一、明正思想，提高领导能力

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”因此，提高„执行力‟对领导者来说非常重要”。只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。XX年，是公司建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的起步之年，企业的创一流对标工作体系也刚刚订立，各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。

二、建章立制，倡导执行作风

工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。

第一，在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。例如我们在企业的安全教育文化建设过程中能做到常变常新，每年开展一个系列活动，XX年公司将开展贯彻《安全生产违章处理规定》主题教育，其中包括了公司领导与职工代表安全生产问题交流面对面、电力安全进家庭等12项系列活动。通过安全教育活动的开展，公司员工的整体安全意识得到明显增强，安全生产的教育基础得到明显加固。公司先后荣获XX年全国“安康杯”竞赛优胜企业、XX年江苏省“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号。第二，将企业的奖励制度和执行力联系起来。假设企业将员工的执 行力分为ABC三级，接下来，企业一定要破除情面，拉大三者间的奖惩差距，这样才能培养出有执行力的文化。当前，我们公司正在推进工作绩效考核，通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

第三，导入优质服务新理念，优化常态运行机制。XX年，我们将在建立优质服务的常态运行机制和监督机制的基础上，不断提升服务品质。国网公司 “真诚服务，共谋发展”的理念已经提出，省公司系统正在大力组织开展“真诚服务在电力”活动，而理念和活动的落实在基层。因此，我们将把优质服务放在一个突出位置来抓好，积极推进由承诺服务向品牌服务转变，创新优质服务方式，拓展优质服务领域，以真诚的服务理念、规范的服务内容、品牌的服务形象、一流的服务品质不断提高服务质量和水平，服务于地方经济建设，谋求和谐的企业发展环境。

三、真抓实干，提高执行能力

一流的企业必须具备一流的执行力。今年，我公司将在积极贯彻和落实国网公司提出的建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。

第一，强化安全管理，确保企业安全达标。安全生产是电力企业稳定、和谐发展的基石，没有安全，再大的工作成效也将成为徒劳无益。所以，为了做好XX年公司的安全工作，我们将做好以下几方面工作：一是真正认识国网公司关于安全生产“三高”现象的危害，即领导干部高高在上，基层员工高枕无忧，安全制度束之高阁；二是正确认识上级公司安全生产“八条禁令”倡导的“目标一致、关爱为本”的真正意义，科室管理人员要充分理解生产现场的安全管理难度，并大力倡导管理科室为基层服务意识；三是组织班组长、安全员、运行人员对安全新规章、新制度的学习、培训，强化安全教育。四是成立安全督查队伍。督导制度是提高执行力的一个好方法。今年三月份，我公司建立了二级安全生产督察机制，公司和各基层单位分别成立安全生产督察队，对各单位检修、施工操作现场以及其他生产和工作场所进行全方位的安全督察，并加大奖惩考核力度，确保安全生产落到实处。第二，抓好队伍建设，强化绩效考核。

建设一流的队伍一靠教学培训，提高职工素质；二靠绩效评价与考核，所以今年我公司将做好以下几方面工作：一是建立、完善绩效评价体系；二是推行全员竞争上岗，体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，并使之成为公司的一项长期发展战略目标；三是进一步加强对一般管理人员及中层干部的业绩考核尤其是工作作风的考核；四是今年我们将在全公司范围内建立“首席工程师”的评选工作机制，让优秀技术人才享受与中层行政干部相当的物质待遇，并对其实施全过程的培育、跟踪和考核工作，充分调动优秀技术人才在技术岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。第三，扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。

XX年电力营销面对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到“缺电不缺服务，限电不限真情”；其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必须进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，积极完成营销信息系统与农村供电所的联网工作，稳妥实施公司营销与财务管理信息系统的并轨工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。最后要继续深入开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体内容，贯穿到电力营销管理工作的全过程。一是要多层次、多渠道、多角度地宣传XX年电力供需平衡的严峻形势,宣传有序用电,争取全社会的理解和支持；二是要逐步建立电力需求侧管理信息网，引导客户采用科学的用电方式，先进的用电技术、设备和材料，合理用电。三是要加大负荷预测力度和加强电力需求分析工作,将负荷预测和电力需求分析列为营销管理信息系统的子系统，提高负荷预测水平和自动化程度，加强中长期、短期负荷预测，在政府及政府主管部门的领导下,科学制订XX各种情况下的错峰、避峰预案和措施，合理引导用户参与调峰。有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设“一强三优”现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造宜兴市供电公司的新辉煌。

一、执行力是一种工作态度 说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评

一、执行力是一种工作态度

说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“(责任编辑：admin)

马马虎虎 ” 是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有我们在层 马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，也是我们中华民族的一个弱点。

回顾我院高职办学的发展，院党委洞察力敏锐，及时把握了高职办学方向，及时召开多次全员大讨论，制定了一系列发展规划和政策、措施，成功地完成了从师范教育培养计划，到模块化人才培养方案转化的三大步，更新观念为先导，确立了先进的高职办学理念，正确的培养目标，办学定位，实施了就业为导向，专业建设为龙头，紧扣区域经济发展的“一二三四(责任编辑：admin)

1.管理者（各层）没有常抓不懈。2.出台各种制度、计划、方案时不严谨，或本身存在不合理，缺少针对性、可行性。3.执行过程过于繁琐。4.不善于解码、分工和及时回报、汇总。各层不善于思考，责任不明确甚至不

1.管理者（各层）没有常抓不懈。

2.出台各种制度、计划、方案时不严谨，或本身存在不合理，缺少针对性、可行性。3.执行过程过于繁琐。

4.不善于解码、分工和及时回报、汇总。各层不善于思考，责任不明确甚至不理解，缺少具体有效的措施和办法。

(责任编辑：admin)

《赢在执行》观后感

组织科

向宇

余世维博士的《赢在执行》，常看常新，特别是当前处在抓执行、抓落实的岗位，对如何执行和如何抓执行有了新的理解和认识。

1、执行没有任何借口，必须竭尽全力为完成任务找理由。如果你不想做一件事，你可以找出100个不做的借口。但是，如果你想做，应该也可以找出100个可行的理由。有些任务可能有困难，但是方法总比问题多，只有你愿意想，总有可以解决的办法。所以说，你能不能执行，首先取决于你想不想执行，这是一个态度问题。没有想不到，只有做不到。愚公移山、铁杵成针这两个案例告诉我们，只要肯做，天方夜谭的目标也可以实现。

2、落实就是最大的创新，创新要体现在落实工作上。事业需要创新，没有创新，工作难以推进。但创新不是标新立异，不能游离于落实上级政策之外。我理解的创新，是在落实上级部署的相关工作中，形成自己的独特经验；或者是有些需要解决，难以解决，还没有找到办法解决的问题，在我们这里得到了落实，找到了方法，这就叫创新。创新是在密切联系实际，落实工作中得来的，不是脱离实际，凭空想象出来的，不是喊几句口号，写几篇文章就可以的，那样的创新是无源之水、无本之木，是没有生命力的。

3、细节决定成败，更要抓住决定成败的细节。成败可能由一个小的细节而影响，但不是所有的细节都能影响成败。所以我们要抓影响成败的细节，而不要把细节理解成鸡毛蒜皮、毫无意义的小事。要抓什么样的细节，我觉得要看细节的影响力。一个细节，影响到大问题，那就是必须抓的细节，就必须花大气力来解决；一个细节，只为这个细节而存在，不会影响到全局，花大气力解决，反而会影响做其他细节或大事的精力，那么这个细节大可不必兴师动众。人的精力是有限的，如果不分轻重，眉毛胡子一把抓，就会降低效率，影响执行。

4、只要结果不要过程，要充分考虑交办任务的可行性。只要结果不要过程，就是给执行者交时间、交任务，然后由执行者在规定的时间内交结果。这样的好处在于，让执行者充分发挥主观能动性推动工作，充分增强紧迫感完成工作。能够在规定的时间内，完成规定的事，也是执行力高的表现。但只要结果不要过程不能理解为毫无根据，毫不结合实际的交任务、要结果，如果硬是要罗马一天建成，我想只有上帝才办得到。所以说我们交任务，要仔细思考，充分考虑到任务的可行性的，只有考虑了这些，才能说只要结果不要过程。如果经过可行性分析的任务在规定的时间内都办不到，那么执行者没有任何理由，就是执行力有问题。

观看《赢在执行》心得体会

组织科

蔡永刚

通过观看《赢在执行》系列节目，感触很深，使我对执行力的理解有了更深刻的认识。在我看来，执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。结合自己在工作中的实际，就如何提高个人执行力方面，谈五点感想：

一是要有认真态度。毛泽东说，世界上最怕的就是认真二字。认真态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成，克服应付敷衍、马虎从事的思想。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。一句话说的好，“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。要么不干，要干就干好；干不好不松手，完不成不放手。海尔前总裁张瑞敏在比较中日公司员工的认真精神时曾说：“如果让一个日本员工每天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次，可是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次，到后来就不了了之。”这就是对待工作的不同态度。一个人只要有认真精神,就会随时保持紧张感,就会在工作中追求完美，精益求精，就会经常反思自己是否做好了分内的事情,是否还可以改进.哪些地方还要补强。这样在工作中就不会放松要求，就不会把六次的要求打折成三次、两次甚至一次。

二是没有任何借口。要谨记美国西点军校的三句名言，任何事情不要讲借口。我们在工作中，因为这样那样的原因，对没有完成的任务，总是喜欢找这样那样的借口。讲借口就是一种推卸责任的表现，就是对工作不负责任。一个人完不成任务，讲借口不要紧，如果每一个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。因此，在工作中，对待领导交办的任务，要按时按量、保质保量的完成。今天要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有这样，才能提高执行力，提高工作效率。三是要注重细节。细节决定成败。任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。小事不可小看，细节彰显魅力。做事就好比烧开水，99℃就是99℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水。所以我们只有烧好每一个平凡的1℃，在细节上精益求精，才能真正达到沸腾的效果。想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。

四是要及时总结。总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，是提高工作能力的重要途径，是积累经验吸取教训的重要过程。正确的、成功的经验会通过总结得到积累，在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒。在工作中，要及时、认真、准确的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己宝贵的经验，成为自己积累的资本。就不会在今后的工作中犯同样的错误。