宏泰公司2015年工作总结及2016年发展规划(DOC)

宏泰公司2015年工作总结及2016年发展规划(DOC)（精选7篇）

宏泰公司2015年工作总结及2016年发展规划(DOC) 篇1

公司2015年工作总结及2016工年规划

一、2015年工作总结

2015年，是公司产业面临严重市场冲击，攻坚克难的关键之年，改革任务重大而艰巨；2015年，是公司认真贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会精神，调结构、转方式，全面深化改革的第一年，变则通，不变则亡；2015年，是公司“稳中求好，好中求进，顺势勇为”的巩固之年，平稳就是最大的胜利。

公司董事会坚持积极适应新常态的态度，坚持稳中求进的进取精神，以改革创新为动力，以和谐稳定为基础，着力推进产业转型升级，着力加大项目建设力度，着力构建集团化管理体系，着力提升干部执行能力和服务水平，着力保障改善职工福利待遇，努力建设“经济发展、管理科学、服务一流、文明创建、和谐稳定”新宏泰。

（一）客运主业面对高铁的严重冲击，主动适应市场新常态，坚持“四保”方针，取得了“稳中向好”的成绩。

1.真诚服务保稳定。针对严重的市场冲击，汽运公司管理人员履职尽责，尽心服务，提出了“把经营业主的事当自家的事，把经营业主当自家人“的服务标准，为稳定生产经营秩序，确保矛盾不出门、不上访、不扩大，起到了积极有效的作用。

2.务实管理保安全。在日常管理中对司乘人员强调“红线意识“和”底线思想“，通过安全管理硬软件的不断规范 和健全，从日常监督到动态监控，都采取确实有效的管理办法和手段，确保了全年安全管理成效显著。

3.求变创新保效益。面对严峻的市场形势，为了确保市场份额不丢失，汽运公司重点抓好节假日运输生产，通过大力推广公岳模式、报团取暖、联合经营、减少成本等方式，有效保证了公司和经营业主的收益。

4.团结合作保共赢。对内团结广大干部员工、经营业主、驾驶员，营造“大家庭“氛围，对外积极参与政府和行业主管部门开展的各项活动，努力塑造”窗口“形象，取得了政府满意、行业认同、业主支持、员工稳定的和谐局面，为公司实现良好的经济效益和社会效益奠定了基础。

（二）商贸产业面临电商网购的冲击，通过精细化、专业化、差别化的服务，坚持向市场、向合作、向服务要效益，取得了“稳中保增”的成绩。

1.传统的实体店铺零售业面对日益成长的电子商务，经营面临严重的挑战。购物广场2015年一方面继续大力变现商铺资产，为新城开发建设提供资金保障；另一方面管理人员积极做好商铺租赁管理工作，进一步美化购物广场环境，优化对客服务质量，通过精细化、专业化、差别化的服务，合理定位，大力招商，确保公司利益最大化。

2.随着中央八项规定的出台和相关反腐文件的下达，各大餐饮酒店2015年经营十分困难。酒店及客运中心大楼片区的和天下、大碗厨等商业经营实体自2013年以来，每年营收都在大幅递减。酒店通过提升服务质量，节能增效，迎 新营销模式等多种方法，努力争取较好的经营效果。

3.广告公司以公司物业墙体广告牌位和客运车辆车身广告为主要经营载体，广告资源十分有限，同样面临激烈的市场竞争。

4.物业公司在2014年下半年依托新城综合项目注册成立“物业管理有限公司”，目前，公司具有较好的发展前景和经营平台，但缺乏专业的物业管理团队和经营。

（三）金融产业积极参与投资运作，小贷公司坚持“调方向、促增长；紧扣子、降风险”的方针，稳步做牢做实公司金融产业，实现了“小震大稳”的效果。

2015年经济下行，金融市场震荡。小贷公司通过不断完善健全公司制度和管理体系，经受市场考验、抵御风险的能力得到了进一步增强，基本实现了“局部小震动、全局大稳定”的经营效果。

1.建章立制，确保业务有序发展。小贷公司在严格执行国家政策法规的基础上，进下修订完善了《贷款管理制度》、《贷前调查制度》、《贷后跟踪制度》、《内部审计制度》、《客户信用评定办法》、《奖惩制度》等，为公司的正常运营、有效管理奠定了理论基础，从而保障了各项工作规范有序进行。

2.努力开拓市场，规范完善放贷手续。去年，公司从领导到员工齐心协力，利用一切可能的关系和方式主动营销，选择了一批较为理想和相对稳定的客户，为公司的后续和长远发展打下了良好基础。3.强化风险防范，实现经营资金的良性循环。本着宁缺毋滥的原则做好市场客户的选择，对每一笔贷款均落实好有效担保，为贷款的安全提供第二还款来源保障。同时，要求业务人员在办理业务过程中严格按规定程序处理，确保所有手续合法、齐全、有效。

（四）“新城综合项目”始终坚持“两个确保、六个一流”的建设方针，科学规划，精心组织，大力推进，取得了阶段性成果。

今年新城综合项目，以“高标准、高要求、高品质、高效益”的姿态为准绳，重点做好了五个方面的工作:一是积极做好招商引资融资工作，为2015年全面加快新城建设提供充足的资金保障；二是加强与政府和各级行业主管部门的沟通协调，坚持特事特办，保证绿色道路畅通，加快建设进度；三是确保安全生产，紧扣安全底线，确保不拖后腿；四是紧持公司的发展战略不动摇，明确“未来城市中心”定位，打造综合性价比高、品牌认知度强、技术含量高、特色产品多、客户满意度高、附加值明显的优质房产。让我们有更多的创新产品能够向客户推荐，供客户选择；五是营销的成功是实现新城建设目标的根本保证。公司营销团队继续保持品牌优势、团队优势、管理优势、客户优势，保持对于市场的敏感性，保持对客户的认真负责的工作态度，稳步提升公司的核心竞争。

（五）密切关注国家宏观政策和资本市场动态，全面推进公司多元发展战略的实施，积极寻找开拓新的资本合作项目，为公司后续转型升级做了充分的准备。2014年，公司董事会密切关注国家宏观政策和资本市场动态，在广泛调研、慎重思考的基础上，结合公司实际情况，提前布局发展前景好、有利于公司战略发展的相关产业和行业，为公司后续转型发展奠定了坚实的基础。

（六）通过制定和细化生产目标和措施，加强改革创新，强化安全管理，规范日常经营管理，公司常态化工作取得新成效。

1.安全管理工作成效显著。2015年，公司安全生产标准化管理达标创建工作取得成效，获中华人民共和国交通运输部交通运输企业安全生产标准化达标等级二级评定。全年安全形势良好，安全管理形成长效机制，安全四大指数全面下降，无治安、消防事故发生。

2.优质服务水平明显改善。2015年，应对高铁和电商的冲击，公司通过扎实开展“优质服务”活动，全面加强经营服务的质量管理，努力提高经营服务的质量，使办事程序更加简便，办事效率得到提高，确保乘客和商户的权益得到保障。

3.绩效考核工作形成长效机制。对公司各二级单位和职能部门进行了全面的量化考核。根据《承包经营合同》和《目标责任书》严格控制生产经营过程的安全、质量、财务等关键点,通过考核绩效体系促进了子公司管理层的工作积极性和责任心,对公司保证经营效益以及实现成本控制起到了积极促进作用。4.基层党建工作与时俱进。有效开展党建工作是企业向着正确方向发展的有利保证。随着党的群众路线教育活动的深入开展，公司党委以推动党建工作上水平、各项工作上台阶为目标，极探索党建工作的新举措、新载体，取得了良好的效果。2015年党建工作实现了“五个明显”，即：工作作风明显转变，内部管理水平明显提高，队伍素质明显增强，服务质量明显改善，公众的满意率明显提升。

5.文明创建工作硕果累累。围绕中心，服务大局。2015年，公司以创建文明单位为动力，以构建和谐企业为目标，以全面开展精神文明建设为抓手，不断丰富和创新载体，大力弘扬和传承团结务实的企业精神。

二、存在的问题

2015年，客运市场冲击有增无减、商贸产业市场需求整体呈现增速缓慢、房地产景气指数一再下滑、金融投资市场变幻莫测、行业竞争加剧的状态没有根本改观，市场经营矛盾突出、举步维艰、效益下降，整个行业运行形势严峻，公司还是面临着较大的经营困难和压力。

1.客运主业面临的风险：随着高铁时代的到来，导致传统的公路客运在中长距离旅客运输中处于极端不利地位，不具备竞争的优势，市场严重下滑。如果不能及时调整经营策略、转变发展方式、提升服务水平，则将面临被市场淘汰的风险。

2.商贸产业风险：随着电子商务的日趋成熟，实体店铺经营受到了很大的冲击，消费群体的购物方式发生了很大的 改变，实体店铺经营过程中高额的房租成本、劳动用工成本、税费成本与网络购物平台低廉的营销成本形成鲜明对比，在同样商品的定价及折扣幅度上，实体店铺体现出明显劣势。如果公司未能制定有效的营销策略和提供客户需要的产品，则会出现招商引资不足方面的风险。

3.金融投资风险：公司在金融行业立足不久，经验不足，国家经济市场变幻莫测，对各种不同的风险缺乏足够完善的防范措施和应对措施，这也意味着金融风险的突发性将成为我们公司长期面临和需要解决的问题。

4.安全风险：目前，公司在安全方面存在的问题具体体现在：个别单位、业主、驾驶员对公司安全管理理念理解不深刻，执行不到位；安全管理体制机制未完全理顺，全员安全责任不够清晰；安全基础仍然薄弱，安全生产骨干人员短缺、专业性不强、队伍不稳定，整体素质不高；安全应急预案和救援机制不完善，实地演练需要加强等。种种困难和问题告诫我们，安全生产形势还不容乐观，公司全员的安全认识还有差距，消除安全隐患的能力和水平还待提高。

5.行业竞争加剧风险：房地产开发行业目前已度过黄金开发期，市场需求大幅下降，随着众多企业直接或间接加入房产开发领域，加之政府经济适用房、还建房、廉租房的介入和行业的调控，导致市场竞争更加激烈，公司面临竞争加剧的风险。

6.人力资源风险：宏泰公司是高度依赖人力的服务行业，人才对于公司的发展极其重要。伴随着公司的迅速成长，公司管理团队及员工队伍能否保持稳定并持续成长是决定公司长期发展的重要因素。随着市场竞争的加剧，公司可能面临人才流失、人才短缺和人才青黄不接等风险，将对公司持续经营带来一定影响。

7.人力成本上涨的风险：人力成本是公司成本和费用的重要组成部分，随着国内物价水平的持续上涨，公司员工工资、福利及相关费用也呈现上涨趋势，公司面临营业成本及费用上升的压力。如果公司未能有效控制人力成本、提高主营业务的收入水平，则公司将面临盈利能力下降的风险。

二、2016年工作规划

“十三五”期间，将是公司优化体制改革、深化产业结构、转变发展方式、全面提高员工收入的关键时期，是实现跨越式发展，建设美好新宏泰的重要阶段。认真制定科学的未来五年发展规划，对宏泰公司全面加快发展有着十分重要的意义。

（一）发展现状

过去的几年，公司坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“跨越发展”这一目标，坚持以经济建设为中心，形成了以客运主业为龙头，以商贸产业和金融产业为支撑的多元化产业格局，公司上下负重奋进、开拓创新、扎实工作，实现了轻装减负、稳步向前，为公司的跨越发展奠定了良好的基础。

近年来，受国家宏观政策和高铁影响，都对公司的客运产业和商贸产业的快速发展带来很大的制约。而且公司的安全生产压力、市场下行压力、建设资金压力、维护稳定压力、人力成本压力等交织叠加态势更加严峻。作为传统的公路客运企业，产业转型升级迫在眉睫。公司要做大做强，既要依托客运但又不能完全拘泥于客运。

十年磨一剑。随着新城综合项目的建成和投入使用，更加激发了全体员工干事创业的激情与梦想。公司未来三五年将进入一个全新的发展时期，就公司来说，依然要走科学发展之路，坚定不移发展实业，多在服务上下功夫、做文章，进一步优化体制改革、转变发展方式，采取新思路、新理念、新举措，抓住重要发展契机，在内加强管理、整合资源，在外勇于开拓、深入挖掘，不断寻求更多更大的发展空间。

（二）发展战略

紧紧围绕“坚持科学发展观，建立创新型公司，建立资源积累型公司，走联合发展的道路”这一发展方针，认识新常态、适应新常态、引领新常态，以新理念、新思路、新举措，走出一条自我壮大、自我发展的特色之路，保持公司持续健康发展。

（三）发展目标

要始终把发展作为第一要务，坚持以提高发展质量和效益为中心，努力保持经济稳定增长。从2016年2020年，公司基础进一步夯实，经营管理水平大幅度提高，产业结构更加完善，人力资源趋于优化，公司实现做强做精，持续稳定增长，公司品牌影响力进一步扩大，深入人心。抓好生产经营、深化推进改革是公司今后做好各项工作的关键节点和重要目标任务。

（四）发展思路

1.继续夯实客运产业基础地位，提升服务质量 党的十八大提出“要全面建成小康社会，交通是重要的前提和支撑”。在宏泰公司的发展壮大过程中，客运产业处于基础地位。客运丰则基础强，客运富则公司盛，客运稳则公司安。汽运公司要根据大大环境、大格局的现实要求和发展趋势，在运输生产层面进行结构调整，提高公司化经营程度，转变发展重心，改变过去以省际长途运输为主，逐步转向乡镇运输、城市运输和旅游运输，加强与铁路运输的互动衔接、优势互补，理性竞争。要全面提升综合服务能力，打造服务民生的窗口形象，真正实现由“走得了”向“走得好”转变。

2.加快调整和优化产业结构

产业结构优化升级，是当前公司发展的迫切需要，我们要在发展中求转变，在转变中谋发展。在当前的市场环境下，我们不能坐以待毙，要在进一步加强客运主业基础地位的同时，增强传统产业向现代产业转换的能力。我们要在形势发展变化中捕捉新机遇，社会需要什么，我们就发展什么；哪个产业优良，我们就发展哪个，加快产业结构的升级换代。

3.全面深化体制改革

李克强总理指出：当前国内宏观经济形势进入增长速度换挡期、结构调整阵痛期、刺激经济政策消化期这样一种“三期叠加”的特殊历史时期。受“三期叠加”经济效应以及高铁、反腐政策影响，公司面临经营收益大幅下滑的严峻形势。我们要加快适应当前新的市场形势，着力深化改革，使经营体制更灵活、效率更高、主动性更强，推动公司步入良性发展。

4.对外交流合作计划

结合公司发展实际，选择理念相通、资源互补的优良合作伙伴，多层次、多渠道、多方式推进交流与合作。把战略性新兴产业作为产业结构优化升级的关键着力点，要根据社会需求和现有产业基础，加快推进传统产业改造升级，大力发展战略性新兴产业和先进生产性服务业。要结合国家“十三”五规划的要求，在节能环保、信息技术、新能源、新材料、文化产业等领域加强交流合作，形成新的竞争优势。

5.全面加强安全管理

保证安全，是公司全面可持续发展的重要保障。没有安全保障，一切就都是空谈。未来要结合公司实际，按照“安全第一、预防为主”的方针，进一步完善各项安全管理制度和考评办法，加大信息化监管力度，加大隐患排查整治力度，加大宣传和教育力度，加大专业队伍建设力度，实行动态化、常态化、现场化安全管理模式，将安全生产管理工作落到实处，全面推进公司安全管理工作，确保工作开展的合法性、规范性和科学性。

6.人才扩充计划

要继续保持公司的创新能力和竞争实力，人才是关键。未来五年，为适应公司发展的迫切需要，一是公司将在现有人员的基础上，加大人才引进力度，优化人才结构。二是公 司将大力实施人才培训计划，建立和完善培训体系，加强对公司员工的教育和培训，提升公司员工的综合能力和业务水平。三是公司还将积极探索建设对各类人才有持久吸引力的绩效考核体系和激励机制，使公司人才资源稳定，实现人力资源的可持续发展，从而建立一支高素质的人才队伍，实现公司竞争实力的不断增强。

7.坚持党的领导

党的领导是中国特色社会主义制度的最大优势，是我们公司实现可持续健康发展的根本政治保证。公司在改革发展中必须坚持党的领导，要把加强党的建设和完善公司治理统一起来，确保党的领导、党的建设在公司改革发展中得到体现和加强。

8.打造团结务实的企业文化

要充分发挥企业文化引领员工思想、凝聚企业力量、推动企业发展的重要作用，开创公司企业文化建设新局面。进一步总结、梳理、提炼企业文化元素，建立核心文化体系，大力弘扬和传承团结务实的企业精神，继续深入开展“宏泰春晚”、“走进清华”等主题活动，充分发挥员工在企业文化建设中的主体作用，深化“家文化”，营造“家氛围”。

宏泰公司2015年工作总结及2016年发展规划(DOC) 篇2

一、2015年全省建材工业经济运行情况

(一) 经济运行下行压力仍然较大

1. 主要经效指标有所回落。

2015年全省建材工业规模以上生产企业3488家, 实现销售收入6564亿元, 同比增长3.37%;利润445亿元, 下降8.62%;利税合计721亿元, 下降6.34%。从行业内来看, 水泥行业形势尤为严峻, 2015年仅水泥行业就拉低全省销售收入1.69个百分点、利润8.14个百分点、利税6.02个百分点, 排除水泥行业大幅回落的影响, 多数建材行业效益仍然保持了平稳的发展态势。

2. 传统建材产品产量增速放缓或回落。

2015年全省建材工业重点调度的16种产品中, 有9种产品产量同比增长。分产品来看, 卫生陶瓷、混凝土压水管和玻璃纤维纱产量增幅均在8%以上, 分别为15.45%、8.76%和8.06%;传统产业的水泥和熟料产量分别下降9.69%和8.98%, 平板玻璃下降13.06%, 产业结构总体呈现不断优化的趋势。

3. 投资引领作用显现。

2015年全省建材工业投资完成额1434亿元, 同比增长9.07%;投资额占全国建材工业9.27%, 居全国首位, 投资增速领先全国建材工业3.1个百分点。分行业来看, 建筑用石加工投资额203亿元, 增长27.99%;建筑陶瓷制品75亿元, 增长11.77%;水泥制造68亿元, 下降0.1%;平板玻璃25亿元, 增长65.66%。多数建材行业投资快速增长, 显示企业信心增强, 经济复苏前景积极向好。

4. 出口增速企稳回升。

2015年全省建材工业完成出口29亿美元, 同比增长8.35%, 出口额居全国第三位, 出口增速超过全国2.22个百分点。出口额最大的3个行业分别为:陶瓷砖出口额4.86亿美元, 增长32.74%;花岗石制品4.2亿美元, 增长28%;平板玻璃2.97亿美元, 增长7.3%。

(二) 重点行业运行情况

1. 水泥行业。

2015年全省水泥产量1.52亿吨, 同比下降9.69%, 产量落后于江苏、河南, 居全国第3位;熟料产量8178万吨, 下降8.98%, 落后于安徽, 居全国第2位。全省水泥行业销售收入776亿元, 下降12.18%;利润37.8亿元, 下降51.15%;利税72.6亿元, 下降38.99%。水泥出口形势严峻, 全年全省水泥出口182万吨, 下降42.4%;出口额9358万美元, 下降47.84%。

2014年以来, 全省水泥行业由于基建、房地产等拉动项目开工减少和在建项目复工迟缓等因素影响, 市场需求持续低迷, 今年继续延续了供大于求的状况。尽管煤炭价格降至低位, 减轻了水泥成本压力, 但也为水泥价格的不断下行预留了空间, 经济效益大幅度下降。

2. 平板玻璃行业。

2015年, 平板玻璃行业环保治理愈加严格, 华东地区带头强势治污, 我省也成为环保整治最为严格的区域之一, 德州晶华和临沂蓝星相继停产。受此影响, 2015年全省平板玻璃产量7346万重量箱, 同比下降13.06%, 产量落后于河北、湖北, 居全国第3位。

由于房地产新开工面积大幅度下降、银行信贷趋紧以及环保压力增大等因素影响, 平板玻璃生产企业库存加大, 价格维持低位。同时, 下游加工企业接单量明显减少, 企业间竞争加剧, 深加工产品的价格大幅下降。2015年全省建筑及工业用玻璃销售收入498亿元, 增长0.6%;利润19亿元, 下降18.55%;利税38亿元, 下降14.87%。

3. 建筑卫生陶瓷行业。

近年来, 我省建筑陶瓷行业加快结构调整转型, 扶持和发展高档陶瓷, 逐步减少低档陶瓷, 压缩陶瓷砖总产能。自2012年全省陶瓷砖产量达到9.3亿平方米后, 2013和2014年连续两年下降。由于基数较低, 2015年全省陶瓷砖产量8.8亿平方米, 同比增长5.53%, 产量落后于广东、福建和江西, 居全国第四位。

得益于供给侧改革, 在产量得到控制的同时, 企业不断优化产品结构, 广泛应用喷墨打印等技术, 提升产品附加值, 维护了行业整体平稳发展。2015年全省建筑卫生陶瓷销售收入745亿元, 增长9.44%;利润52.6亿元, 下降1.42%;利税84亿元, 增长2.16%。

4. 石材行业。

2015年全省规模以上石材企业板材产量7456万平方米, 落后于福建, 居全国第二位, 其中花岗石板材产量为6640万平方米, 增长3.2%;大理石板材产量816万平方米, 增长2.27%。

2015年全省石材产业顺应“一带一路”发展要求, 积极与国际市场进行对接, 成功举办“丝绸之路”中国?平邑行—国际石材进出口对接会, 加快国际市场开拓步伐, 全年全省花岗石制品出口额达到4.2亿美元, 增长28%。同时, 集群化发展日益成熟, 东升 (平邑) 石材产业园建成投产, 与300余家企业实现了产业、市场与基地联动。2015年全省建筑用石加工销售收入709亿元, 增长10.1%;利润66.7亿元, 增长2.72%;利税96亿元, 下降1.12%, 行业盈利水平继续领跑全省建材其它行业。

5. 玻璃纤维行业。

2015年全省玻璃纤维纱产量156万吨, 同比增长8.06%。目前我省玻璃纤维纱产量已超过浙江, 居全国首位, 占全国玻纤纱产量的近四分之一, 世界玻纤纱总产量的十分之一;玻璃纤维纱及制品销售收入占到全国的近一半左右;同时泰山玻纤是国内玻纤企业三巨头之一。由于玻纤市场回暖, 尤其是风电和车用玻璃钢产品需求加大, 全年全省玻璃纤维及玻璃钢制品共完成销售收入918亿元, 增长11.57%;利润62.9亿元, 增长10.44%;利税104亿元, 增长10.95%。

6. 轻质建材行业。

2015年全省砖瓦石灰和轻质建材共完成销售收入946亿元, 增长2.49%;利润69亿元, 下降4.79%;利税104亿元, 下降4.91%。其中, 我省的石膏制品企业主要集中在泰安和临沂, 集中度相对较高, 近年来石膏产业发展迅速, 泰山石膏已成为全国最大的石膏板生产企业, 为我省新型建材发展做出了重要贡献。2015年, 全省石膏板产量达到10.2亿平方米, 增长0.63%, 居全国首位。

二、面临的主要困难和挑战

在新常态下, 保持山东建材工业平稳健康发展, 既要面对旧问题的缠绕, 又要应对新困难的挑战, 都需要在接下来的时间里继续予以高度关注, 积极采取措施应对。

一是行业运行压力加大。在目前产业结构下, 建材行业仍然主要依靠投资拉动。2015年, 全国房地产投资仅同比增长1%, 低于2009年金融危机同期15个百分点;房地产新开工施工面积同比下降14%, 其中住房新开工面积降幅达到14.6%, 直接导致了相关建材行业产量和效益的双重下滑。

二是建材产品内销价格低迷。部分传统产业产能严重过剩和有效需求不足, 是引发产品价格下降的主要原因。水泥、平板玻璃价格下降到行业平均成本线以下, 价格调节供需平衡的作用减弱。2015年水泥企业亏损面达到25.08%;水泥、平板玻璃亏损企业亏损额11.6亿元和6.2亿元, 分别增长4倍和1.16倍。

三是企业应收账款居高不下。2015年全省建材企业应收帐款416亿元, 同比增长18.47%。其中水泥制品行业应收帐款178亿元, 增长20.56%;水泥行业应收帐款71亿元, 增长39.82%。企业回笼资金的大幅减少, 降低了企业流动资金周转率, 加大了呆坏账风险。同时, 部分行业融资成本持续加大, 即使优质企业也因为“一刀切”被划入限贷范围, 严重制约了企业转型升级和技术进步。

三、2016年面临的形势及发展思路

2016年是全面落实“十三五”规划的开局之年, 也是建材行业推进结构性改革的关键之年。当前, 全球经济复苏缓慢, 经济走势偏弱, 国内经济持续降速, 结构调整逐步深入, 对我省的建材行业将产生深远影响。

一方面经济增长降速以及结构优化对传统建材产品的需求有所下降, 房地产、基建等投资拉动作用减弱带来的影响不可低估;另一方面中央经济工作会议明确了“稳中求进”的经济政策基调, 强调了“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板, 提高供给体系质量和效益”等主要任务, 并释放了保持宏观政策连续性和稳定性的信息, 有利于建材行业推进结构调整与转型升级。并且随着“十三五”规划以及《中国制造2025》的有效实施, 传统行业的转型升级不仅对建材产品质量和档次提升带来了机遇, 还将创造广阔的新市场和新需求。建材行业仍然处于重要的战略机遇期, 只是内涵发生了深刻变化, 正在由过去加快发展速度的机遇转变为加快发展方式转变的机遇, 正在由原来规模扩张的机遇转变为提高发展质量和效益的机遇。

为此, 我们要做好以下几方面工作:

1.努力保障建材工业稳定增长。围绕省委省政府重大决策和建材工业发展的热点难点问题, 进一步加强和改进调查研究, 加深对发展规律的认识和把握。坚持紧盯市场、细分市场, 围绕市场调整产品结构, 巩固扩大国内外市场份额。深入实施多元化和走出去战略, 在巩固传统市场的基础上, 加大开拓东盟、非洲、南美等新兴市场。

2.大力发展建材新兴产业。全省的建材新兴产业发展工作还处于起步阶段, 众多企业依然面临缺乏专项资金的支持和政策倾斜, 缺乏核心基础技术支撑, 新产品推广应用存在障碍等实施层面的具体问题, 需要我们在实践中不断创新, 在发展中勇于开拓。要以《中国建筑材料工业新兴产业发展纲要》为指导, 坚持需求牵引和创新驱动相结合, 强化新产品和短缺产品供给。重点发展玻璃纤维及其复合材料、液晶玻璃基板、精细陶瓷等新材料。推进萤石、石墨、高岭土等非金属矿精深加工, 大力发展功能性矿物材料。

3.改造与提升传统建材产业。山东在大力发展建材新兴产业的同时, 也致力于传统建材产业的改造与提升, 努力实现建材工业的“两翼齐飞”。重点是加快水泥熟料企业协同处置固体废弃物步伐, 加大低辐射镀膜玻璃在既有建筑节能改造及新建建筑的推广力度, 引导建陶企业向“精、特、专”发展, 实施差异化发展战略, 推动传统产业结构转型升级。

宏泰公司2015年工作总结及2016年发展规划(DOC) 篇3

综合写作考试分析及备考建议

首先，一起来回顾一下2015年43场托福考试综合写作所考查过的话题（表1），以及2015和2014年综合写作考查话题的分类情况（表2、表3）。

结合以上表格考生可以看出，综合写作所考查的话题主要还是集中在生物类话题上，历史类话题的考查比重有所增加。

综合写作主要考查考生获取信息及整合信息的能力。针对托福综合写作，笔者为考生提出以下建议。

1. 合理规划笔记。考生可将笔记区域分成左右两块，分别记录阅读和听力材料的相关内容。记笔记时，考生应尽量使用字母缩写或符号。考生可以在平时练习中形成自己的笔记形式，无需记得多么工整，只要自己能看懂即可。

2. 阅读方面注意记录主要信息。一般来说，综合写作的阅读材料由四个自然段组成，而核心观点通常位于第一段的最后一句话。但如果这句话里有代词，考生就要联系前文明确代词的具体指代对象。其余三段的主要信息并不一定出现在段首或段尾，因此考生一定要分别读完每一段，再去总结各段的内容要点，不要只看每段的第一句或最后一句。

3. 带着问题听听力，同时记录重点信息。综合写作的听力材料一般会反驳阅读材料中的观点，因此会给出细节或具体例证。考生在听听力时要重点去听演讲者是如何使用一些证据去反驳阅读材料中的信息的，尤其要注意for example、for instance、another explanation等表达后的内容。

4. 写作要体现听力与阅读材料间的联系。考生在写作时不能带有自己的观点，也不能只写阅读和听力材料中都有什么内容，而是要写出听力中的信息是如何与阅读中的信息联系起来的。

5. 熟悉TPO （托福在线考试练习）上的题目。托福综合写作的内容往往具有重复性，所以多做题有助于考生熟悉相关内容。

独立写作考试分析及备考建议

2015年托福独立写作的考查话题与往年相比并无太大变化，很多场考试的写作话题都是对以前旧话题的重复。重复考查过三次及以上的话题有以下几个：①Movies and television have more negative effects than positive effects on the way young people behave. （2月1日考题） ②Since the world has changed so much in the past fifty years， the advice our grandparents can give us is not useful. （9月17日考题） ③A university should focus more on its facilities， such as libraries， computers or laboratories， rather than on hiring famous teachers. （10月24日考题） ④It’s more important for the government to spend money on building art museums and music performance centers than on building recreational facilities （such as swimming pools and sportsgrounds）. （11月28日考题）

托福独立写作常考的题目类型主要有三种：普通结构、三选一和绝对词。普通结构题就是指常规的论述题目，如2015年1月10日的题目：“University students should be required to take basic science classes even if they are not part of their field of study.”三选一题目会给出一个问题，然后列出三个选项，由考生进行判断、选择和论述，如2015年10月31日的题目：“Which one is the most important for high school teachers： ①The ability to help students plan for their future; ②The ability to find the students who need help most and help them; ③Teach students how to learn outside the classroom.”绝对词题目给出的观点往往比较绝对、极端，常含有比较绝对的词汇或最高级等，如2015年12月19日的题目：“The best leader should spend more time listening to other people’s ideas rather than using his/her own ideas.”根据官方的统计数据，2015年托福独立写作的题目仍以普通结构题为主（占全年考题的86%），三选一和绝对词题的出现频率保持在每年3～4题左右（分别占全年考题的9%和5%）。

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除此之外，托福独立写作题目还可分为利弊类和事实类这两类。顾名思义，利弊类题目需要考生就某种（或某两种）情况或做法的利弊进行分析、论述。事实类题目则需要考生根据客观现实对题目所给观点进行评判、论述。根据官方统计数据，2015年托福独立写作的题目仍以利弊类为主，占全年考题的70%，事实类题目仅占30%。

根据话题内容，托福独立写作题目还可分为多个种类，如表4所示。

结合表4考生会发现，2015年托福独立写作的题目仍以生活/思考类话题和学校/教育类话题为主，前者占全年考题的27%，后者占全年考题的20%。其他话题出现的频率虽然不高，但大多数话题都是对以前考过的话题的重复。

作为一种语言测试，托福写作考试，尤其是独立写作，重点考查的是考生的英语表达水平。写出正确、流畅的英文，并使用详细例证支撑自己的观点，这两点是在托福独立写作单项上获得高分的必备条件。《托福考试官方指南》明确指出，托福独立写作有三个考查维度：Development （展开论点）、Organization （组织文章结构）和Language Use （语言运用）。为了达到这三个维度的要求，笔者建议考生在备考阶段做到以下几点。

1. 巩固词汇。加强对高中词汇的掌握，熟练使用高中词汇及相关搭配，适当积累一些大学英语四级（CET-4）核心词汇的用法。

2. 加强语法学习。重点掌握三大从句（名词性从句、定语从句和状语从句）、非谓语动词结构和一些常用的动词搭配及相关句型，可以通过练习句子翻译来巩固语法运用。

3. 多读范文。通过读范文来积累相关语言表达和写作范式。

4. 拓展思路。多进行思路拓展训练，学会清晰而具体地描述一个问题。

2016年托福写作备考指南

在2016年的托福写作考试中，生物类话题依旧会成为综合写作的考查重点（这也是听力、阅读等其他几项的考查重点）。因此，各位考生一定要好好利用TPO等复习材料，熟悉相关背景知识，如恐龙、蝙蝠和一些鸟类的生活习性等，了解重点学科词汇，如reptile （爬行动物）、amphibian （两栖动物）等。相对抽象的生活/思考类话题仍将是独立写作的考查重点。考生平时可以在泛读中积累相关的语料和素材。对于综合写作，考生要熟悉写作模板，答题时要尽可能多地写出听力材料中的细节信息，并明确指出听力材料与阅读材料之间的关系。对于独立写作，考生应在规范语言表达的同时，熟悉每一种题目的写作思路及行文结构，并且练习使用详尽的理由和例子来支撑论点。表5总结了不同分数档的考生需掌握的技能及知识点，各位考生可以结合自己目前的情况，有规划地进行备考。

各位考生可以利用手中的TPO 1～34练习，其中TPO 1～20可用作单项练习，分别练习托福阅读的事实信息题和句子插入题，托福口语的Task 3以及托福综合写作等;TPO 21～34则可用于整体训练。冲刺阶段，考生可以使用TPO 40～49做模考练习，然后通过官方给出的成绩报告了解自己的问题所在，查漏补缺。

宏泰公司2015年工作总结及2016年发展规划(DOC) 篇4

混凝土分公司于2015年3月18日成立，一年来，在公司的正确领导及兄弟单位的大力支持下，紧紧围绕公司制定的各项目标任务，全体员工以崭新的面貌以及积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都有条不紊的进行，现将工作总结如下：

一、全年各项工作完成情况

（一）分公司整体运营良好，完成各项指标。

2015年，混凝土分公司主要任务集中在阳安二线项目部混凝土加工运输、临白项目部混凝土加工运输及预制、宁西二线项目部弹性支撑块预制。截止2015年12月30日，宁西二线预制厂工作已基本完成，临白搅拌站。新开麟游搅拌站正在。

（二）建章立制，保障各项工作有章可循。

依据公司的有关文件规定，结合分公司的实际制定了《混凝土分公司混凝土运输、泵送设备经营管理办法》、《混凝土分公司作业队管理办法实施细则》、《混凝土分公司拌合设备按、拆、维修专业化队伍管理办法》等各项实施细则，并按照文件规定进行了严格执行，把制度落到实处，从而保障了工作有章可循，有据可依，有理可讲，增强和提高了员工按章办事的意识及自我提高的积极性。

制度建设方面，先后制定了《车辆管理制度》、《员工考勤制度》、《混凝土分公司员工管理办法》《混凝土分公司人员培训管理办法》等多项管理制度，使公司的发展建立在有章可循、有法可依的基础上。

为了规范分公司人员培训工作，提高分公司人员素质，促进分公司管理水平和经济效益的提高，根据项目生产经营目标需要，结合施工特点、重点、难点，重点对施工技术、安全、质量、物资设备管理等内容进行培训。同时，规范食堂管理，健全各项规章制度，专人管理，保障职工吃饱、吃好，保证晚下班的员工及因工误点人员吃上热饭。“五一”联合租赁、钢结构分公司组织拔河比赛，增进友谊；中秋佳节，给施工一线的员工送月饼、员工聚餐，使员工感受到集体大家庭的温暖，从而鼓舞员工士气、提升员工素质，改善员工工作生活条件，促进项目管理水平。

二、2016年的工作计划

（一）追求项目管理精细化。

依据《中铁七局集团项目精细化管理手册》中工程项目标准化管理体系制度，建立健全“以责任成本为核心”的项目预算管理，进一步规范管理行为、优化管理手段，实现项目管理标准化与信息化的结合，强化全员、全过程的成本管控，堵塞效益流失的漏洞。

（二）加强“家”文化建设。

宏泰公司2015年工作总结及2016年发展规划(DOC) 篇5

2015年工作总结及2016年重点工作计划

2015年，中燃连云港有限公司在公司领导的正确领导下，按照《中燃连云港有限公司2015年度工作会议总经理工作报告》要求，结合中远集团的“24字理念”和“6字真言”的精神，积极落实总部关于继续开展船舶、油库安全隐患排查和现场管理，深入推进船舶“星级管理”模式，认真做好油库安全管理标准化工作，确保油库及其管线的运行安全和船舶季节性安全工作的指示要求，改变作风、狠抓落实、追踪问效、创新管理，为拼搏效益创造良好的安全环境，紧紧围绕公司年度工作计划和安技工作目标，认真履行安全生产主体职责。

工作报告分三个部分 一是2015年安全工作回顾，二是存在的问题和不足，三是下一步工作计划。

一、2015年安全工作回顾： 1.全力为船库提供技术保障

2015年上半年中燃连云港有限公司主要修理了如下项目:(1)中燃37轮2台主机吊缸更换气阀24只;更新空压机1台；修理船尾甲板机械

(2)云油6号锚机、辅机冷却器。

（3）油库新增DN300、DN250管道2根完工，改造7#油罐为沥青罐，码头增加1根DN150泡沫管道，对油罐及管道进行喷砂处理刷漆保养。

2.认真传达落实上级文件

（1）1-12月份中燃连云港有限公司共收到上级文件56份文件和3份会议材料，目前已根据文件要求上报材料17份，制定方案2份，所有文件均已按要求传达至各单位。3.做实基础，认真做好隐患排查整改

1-12月份共上报隐患92项，全部为一般性隐患，目前已整改90项，还有2项保持跟踪，隐患整改率达98%，对于船舶、油库无法解决的安全隐患，中燃连云港有限公司已及时安排委外修理或提供技术和物资上的支持，确保设备的安全有效运行。

4.强化监管，认真做好船库季节性安全工作。

2015年公司共接受盐城、连云港海事局船舶安全、油库防污染检查4艘次，港口局安全检查两次，均到了各位专家的肯定，对于上述检查发现的一般缺陷，均得到了整改，无重大缺陷发生。

公司共组织对船舶、油库安全检查32艘次，其中，春节、清明、5.1、中秋（国庆）的检查，均由副总经理带队，相关领导和部门负责人参加检查，共发现不符合125项，均为一般不符合，现场能够整改的项目均得到了立即整改，对于一时无法整改的项目，均制定整改计划或安排委外修理，并在随后到现场验证，除个别项目外均已得到整改。

1-12月份中燃连云港有限公司共组织船舶、油库防抗恶劣大风浪天气19次，发布《防抗指南》12份，发送安全提示短信1550条。大风来临前，公司中燃连云港有限公司及时对气象信息进行分析，对

船舶和油库的防抗准备工作进行电话跟踪，对船舶避风泊位和锚地进行核实，确保防抗措施落实到位。5.狠抓计质量，积极扩展检测中心影响力

（1）中燃连云港有限公司专人坚持每月对船库进行油品实物盘点，1-12月共进行盘点12次，参加人员5人，确保油品盈亏率控制在合理范围内。

（2）出台《公司计量工作实施细则》，强化船舶油库油品计量管理，奖罚分明。从4月起在船舶、油库实施。

（3）坚持对每艘外来船舶进行检测，确保进油盈亏率控制在合理范围内。对船舶油库计量交接进行监控，现场解决内部计量争议。

（4）对船舶、油库计量器具40余件、检测中心的化验器具、设备计140件进行检定校准，保证设备完好，仪器合格有效。

（5）投入8万元，为检测中心配备紫外荧光定硫仪1台，加强对低于100ppm油品硫含量的检测，可精准检测国

四、国五柴油硫含量，满足环保要求，提高公司采购、储存、出库检验方面的准确性，对库存油品精确调合、精细管理起到关键作用。

6、开源节流，降本增效

中燃连云港有限公司认真执行公司领导年初开源节流的倡导，认真制定开源节流方案，多渠道降低成本支出。1月份，中燃连云港有限公司针对中燃37轮进行主机燃油以重代轻试验，将主机用油从柴油更换为燃料油，全年共计使用燃料油85吨左右，节约成本65000元。

7、认真做好基础建设和造船工作

2015年1月25日，经过2个月的施工，油库码头管线改造二期工程顺利完工，新增燃油管线二条。

2014年8月2日公司新造供油船“中燃16”轮正式开工建造，目前进展正常，于5月21日下水，8月5日试航，10月12日正式交付。

2015年11月26日安全顺利交接“中燃37”轮。

2015年12月5日安全接收“中燃39”轮。

8、上级及主管部门安全检查情况

9、安全缺陷的整改完成情况 10、2015年安全技术工作的亮点（1）、持续修改完善检查标准指南（2）、加大对船舶视频检查力度（3）、根据季节性安全特点调整检查重点（4）、加大检查情况的通报力度

三、存在问题及有待提高之处

通过对2015年来安全管理工作进行分析，在以下几个方面还存在着不足之处，需要在2016年的工作中予以关注，并采取相应措施进行防范。

1、船舶、油库员工中，普遍存在文化程度不高，人员素质较低的情况，年轻和劳务船员存在经验不足，应急处置能力较差。基层个别员

工还存在有习惯性违章行为，给安全工作带来了较大隐患，需要加强安全知识的培训教育。

2、船舶普遍老龄化，平均船龄28年，为单壳单底油轮，按国家规定将于2015年4月1日起云油6号”轮不能装载燃料油，总部已经批准报废“云油6号”，因此，船舶更新已成为连云港公司下一步发展的首要任务和头等大事。

3、油库码头输油管线严重腐蚀，需要重点监控。

三、2016年安全及技术管理工作计划

中燃连云港有限公司要以落实安全管理制度为指导思想，以安全质量管理体系文件为主线，结合公司工作实际，扎实贯彻落实上级要求和指示，着重抓好日常安全管理，加强应急预案学习和演练，不断提高应急反应能力，守住安全底线，采取积极措施，杜绝火灾、碰撞、污染三大风险的发生，为公司快速发展营造安全生产环境。

1、认真落实安全主体责任

按照年初安全工作计划开展工作，继续做好对船舶、油库安全管理工作，继续做好防台、防讯、防污染工作，根据上级要求开展好相关安全培训。船舶、油库按照体系文件和保安规则要求，做好相应科目的训练、演练工作，确保《港口设施保安符合证书》的有效性。

2、继续加强老龄船库及设备管理和投入

按照年度预防检修计划，做好日常维护保养的监督检查和跟踪指导工作，为船舶提供良好的岸基支持；继续鼓励船员、油库职工扩大自修和船舶航修工作。

3、认真做好体系年度审核和船库达标相关工作

确保质量及安全体系外审顺利通过。按照中燃总部的要求，开展油库安全达标工作，确保2015年12月底前通过总部标准化安全达标验收。

4、进一步提升船库现场安全管理能力

5、加强对船库检查缺陷整改情况的跟踪力度

6、继续深入做好能源管理和油品计质量管理工作

认真做好库存盘点工作，持续跟踪船舶、油库能源消耗，对异常情况都要有分析和措施，使公司领导和相关人员可以及时了解到能源的使用情况，不断提高员工节能意识。

在2016年的工作中，我们将按照上级要求，继续认真开展各项安全活动，不断提高执行安全管理制度的力度，努力消除隐患，有效防止事故，加强对事故预警、预防和应急救援工作的准备，为构建安全生产长效机制、实现公司安全生产形势持续稳定奠定坚实基础。

宏泰公司2015年工作总结及2016年发展规划(DOC) 篇6

（一）安全生产常抓不懈。牢固树立“以人为本”的安全理念，落实安全生产责任制，总公司与各企业、各企业与承租单位层层签订安全生产责任书。

（二）职工信访平稳可控。落实信访工作责任制，年初与各企业签订了信访责任书。做好信访不稳定因素排查联厂干部每月排查所联企业不稳定因素，及时将矛盾纠纷信息汇总到信访员处，掌握动态，做好稳控，确保全系统无越级上访事件发生。

（三）工艺美术成效显著。全年组织参加3次全国性大型工艺美术展，4月，组织62件精品参加第五届中国浙江工艺美术精品博览会，获得金奖13个，银奖11个，铜奖17个；10月，参加第七届中国**轻工商品博览会，获得金奖3个，银奖3个；11月，参加第十届中国**木雕竹编工艺美术精品博览会，获得金奖15个，银奖22个，铜奖16个。加强人才培育传承，1月，组织开展了黄杨木雕设计和制作高技能人才培训班。

（四）党的建设不断夯实。一是加强理论学习。重点抓好党委中心组理论学习，坚持每月1次集中学习，开展了“两会”精神、政治纪律和组织纪律是最大的规矩、“三严三实”、“四个全面”、十八届五中全会精神等专题学习。邀请市委讲师团成员专题讲课2次。抓机关干部理论学习，坚持每周一干部学习例会制度，由各科室轮流主持学习，全面提高干部的综合素质，收到了良好的效果。抓基层支部学习，各支部根据企业实际情况，合理安排学习活动，如部分支部对外出流动的党员，通过电话联系、短信送学、寄发资料等方式组织开展学习；对年龄偏大、行动不便的党员，采取“上门送学”的方式组织开展学习等。二是扎实抓好党的组织建设。督促任期届满的2个总支、11个党支部按规定程序及时组织换届选举。加强党建活动经费的保障，年初及时向各总支拨付了党建活动经费，给党建工作提供了保障。

（五）党风廉政全面深化。一是继续抓好中央八项规定和省、市相关制度精神，牢固树立厉行节约、勤俭干事的思想，严格执行有关财务规定，按照公务接待有关规定，规范外出活动、接待工作，继续从严控制和压缩“三公”经费、会议费、培训费等。春节、端午、中秋等节日前夕，向各企业下发了加强节日期间廉政建设通知，进一步巩固落实中央八项规定精神成果，持之以恒纠正“四风”，防止不正之风反弹回潮。二是大力推进机关作风建设。保持正风肃纪的高压态势，建立长效和常态化管理，开展明察暗访14次，机关作风总体良好。三是加强企业财务监督，根据财务检查情况，对14家企业出具了财务整改意见书，完成5家企业财务内审。四是做好案件查处工作，对电光防爆党支部党员违反计划生育予以立案查处，并给予当事人开除党籍处分。五是加强大反腐倡廉宣传教育和廉政文化建设。

（六）服务基层关爱职工。一是完成改制企业档案整理工作，对已改制30家企业档案进行鉴定、整理、归档、销毁，共整理各类账簿、年报、会计凭证、工资名册等4万多卷。二是落实政策，办理职工退休185人，补办精减退职12人，更改社保信息29人，办理死亡及遗属补助共42人。帮助企业向财政借垫医疗保险资金293万元，解决企业资金困难。

（七）企业改制进展缓慢。由于市场不景气等原因，企业改制意愿不强，今年仅2家企业在做一些改制的前期准备工作。

二、2016年工作思路

（一）信访维稳工作。进一步强化矛盾纠纷排查，坚持企业不稳定因素“一月一排查”制度，掌握信访苗头隐患。严格落实领导责任，对重点信访件，实行领导包案制，强化包案责任，落实稳控措施，千方百计把人员稳定在基层，稳定在内部。

（二）安全生产工作。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则，进一步加强对基层企业安全生产的监管，做到警钟常鸣。每季定期开展一次安全生产大检查，并不定期开展检查活动，始终绷紧安全生产这根弦。

（三）工艺美术工作。全年计划组织参加2次以上工艺美术博览会，进一步加大宣传力度。

宏泰公司2015年工作总结及2016年发展规划(DOC) 篇7

及2015年工作计划

2014年，XXXX公司党委在上级党组织的领导下，认真学习贯彻党十八大和XXXX公司第二次党代会精神，依照“融入中心、服务大局、推动发展” 的工作方针，切实做好基层党组发挥优势促进发展的各项工作，不断增强党组织的战斗力、向心力、凝聚力、号召力，把党组织的政治优势转化为公司的核心竞争力，为公司的全面发展发挥积极引导作用。

一、2014年党建、企业文化、思想政治工作总结

（一）、强化政治、理论学习、提高党员整体素质

1、在政治学习方面，组织公司全体党员认真学习贯彻党的十八大和十八届四中全会议精神，并要求各党务干部要立足企业实际，紧紧围绕企业快速健康发展这一主题，找准工作的切入点，做好理论与实践的有机结合，解决好空对空的问题，提高党员的整体素质。从而推动企业发展，经济效益的提高。

2、在理论学习方面，思政部对各党支部工作进行季度考核、评比、奖励，公布结果，并将学习纳入党支部季度工作考核，以中心组扩大学习为重点带动全员学习。组织读书活动，建立青年员工学习型协会。今年组织团员青年每季度开展一次读书研讨活动，阅读了《科学管理原理》《工业管理与一般管理》、《危机管理》《戴明论质量管理》等书籍，并进行了集中讨论。为了加强工会干部的法律意识，组织工会相关工作人员学习了《中华人民共和国工会法》。

3、在思想教育方面，落实了“三会一课”制度，加强对党员和入党积极分子的经常性教育措施，坚持上党课，年内举办了2期入党积极分子培训班，并采取集中学习和分散自学相结合的原则，充分利用休息时间，采取集中辅导讲座、请领导作报告，观看视频，试卷作答等形式，提高全体党员和入党积极分子的针对性和时效性。9月份，组织联合党支部组织全体党员、积极分子共20余人赴息烽集中营，重温入党誓词，追忆红色革命历史，感受红色文化。11月21日，组织XXXX公司党支部书记到遵义娄山关和烈士陵园进行重温入党誓词和敬献花篮。通过组织党员和党务领导干部赴红色根据地参观学习，让其接受党的优良传统教育，从而提高全体党员的党性意识，充分发挥党员的先锋模范作用。

（二）、以创先争优为总抓手，创新活动载体，加强基层组织建设和党员队伍建设

1、通过六“先党员”、“优秀党员”、“十佳青年”、等评选活动，每年在全体党员中进行评选、通过支部民主选举推荐、思政部派人到支部调研、确保评选的活动的公平公正，激励党员发挥其先锋模范作用，以更饱满的激情带领更多职工投入到攻坚克难的任务做去，使党员的先锋模范作用得到充分的展示，以形成党建工作促进企业发展的良好机制。

2、通过开展劳动竞赛活动，激发职工的工作热情。今年，公司工会在滑片事业部开展了“保质量保交付、降成本增效益” “保质保量保交付、创新创效勇担当”为主题的劳动竞赛活动，经过大家的共同努力，入库、发货数量均达到XX万片，超额完成了劳动竞赛目标，为公司年生产任务作出了积极贡献。

3、加强对党员和入党积极分子的管理教育力度。坚持党员思想、作风、工作状况定期分析会制度。有针对性的做好思想政治工作。坚持民主生活会制度，定期召开党内民主生活会，查找、分析党组织和全体共产党员自身存在的影响个人发展和影响企业发展的问题，并制定出整改方案。民主生活会坚持民主、公开的原则，展开批评与自我批评，在解决影响企业发展的问题上下功夫，在公司上下形成一个党员模范带头，职工积极参与的良好氛围。

（三）、加强党组织阵地建设，充分发挥党建示范点的带头作用。

1、围绕“企业需要、职工拥护、党员欢迎”的目标要求，公司今年加大活动阵地的投入，在原有的党员图书室、乒乓球室基础上，今年又新建了羽毛球馆，为党组织开展活动在硬件上提供保障，增强了服务功能。在党组织的活动方式上不断创新，不断丰富党员的活动内容，拓宽党组织的活动载体，确保了工作的实效性。

2、以企业党建工作为总抓手，有效地形成党建带工建、党建带团建，工建、团建促党建工作的良好局面。

3、在入党方面，加强了党员发展和入党积极分子培养考察工作，严把党员入门关，进一步推行党员发展《XXXX公司发展党员和党员管理办法》制度的落实。严格发展党员程序，要求各党支部深入调查研究，摸清底数，跟踪考察，在制定年度计划时将新员工和一线员工列入发展计划，作为支部考核的一项主要内容。二是公司党委思想政治工作部上半年和下半年举办了两次入党积极分子培训班，对生产、工作中表现优秀、积极靠近党组织的新员工和一线员工及时安排参加培训，提高他们对党的认识和成为一名共产党员的光荣感。严格履行程序，严格标准和程序，成熟一个发展一个。三是贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，严格履行程序，成熟一个发展一个。真正把企业骨干力量纳入党组织中来，保证党员的质量，形成发展党员与企业发展的有机结合，充分体现企业党组织的先锋模范作用。

（四）、继续抓好企业党建宣传工作，重视宣传舆论阵地建设，不断提升企业形象

1、国有企业党委要发挥好政治核心作用，保证党的路线方针政策在企业贯彻执行，正确的舆论引导和大张旗鼓的宣传造势非常重要。公司党委重视宣传舆论和宣传舆论阵地建设。坚持办好《XXXX公司》文化小报，积极发挥它的政治导向、信息传递、政策宣传、弘扬先进、暴露问题、百姓心声、管理研究等功能。

2、定期参加深圳机床展、北京国际机床工具展、温岭展等展会，推介公司产品，宣传企业品牌。

3、是办好公司网站。今年，我们已对公司网站进行全面改版，并定期更新网站内容，将以全新的页面设计和检索功能展示公司形象。

4、是办好户外宣传栏、OA新闻、星光大道、电子显示屏、文化看板，彰显先进人物风采，宣传重大时政信息。五是组织对外投稿宣传，积极向中国航空报、机报、通飞通讯和贵州航空报投稿，撰写介绍企业党建、企业发展、党员风采等方面的文章、信息、报道、宣传企业党建工作、宣传企业、宣传企业党建工作，为企业的快速发展和构建和谐企业保驾护航。

（五）加强企业文化建设，增强集团凝聚力

公司党委坚持“变革、创新、快速、和谐”的企业精神，以推动发展、凝聚团队、共创和谐为目标，加强企业文化建设。一是坚持每年举办大型文化活动。以集团公司主办、影响和带动各子公司共同参与的形式，在各类文化活动中潜移默化地构建西工人特有的精神家园。今年9月4日，XXXX公司联合XX和XX公司共同举办了2014年“花好月圆夜 邻里一家亲”三厂联谊晚会。还有“两节”送温暖、义务免费献血活动、“六一”关爱行动、“金秋助学”、青年乒乓球比赛、“青年文化月”活动、青年志愿活动，户外CS拓展活动、极大地丰富了职工的精神文化生活，增强了节庆气氛，受到了职工的广泛欢迎。二是组织唱歌协会、行走协会、读书协会开展活动等，开展了女职工徒步行比赛，使各种活动系统化、常态化。

XXXX公司党建、思想政治工作和企业文化各项成绩的取得，是党委的领导、行政的大力支持和上级党委工会高度重视的结果，是广大党员和干部辛勤劳动、不懈努力的结果。同时，我们在充分肯定工作成绩的同时，也应该清醒地看到，我们的工作存在一定的问题。部门工作涉及面广，事务性工作多，人手少，忙于一些具体工作和具体事务，工作的系统性不够，很多工作浮在表面上，没有做好。一是党建日常工作基础还需要夯实，党务干部培训和党员全员日常教育还需要加强，子公司的党建工作开展得不全面、不深入。二是企业文化工作停留在较低层面和外围上。三是宣传报道工作还有待提高。四是青年工作还有待加强和创新。五是学习型企业还需要深入推进。

二、工作中遇到的问题

（一）党建工作中遇到的问题

1．党员的理论水平和业务素质参差不齐。

2.支部活动开展得不够丰富多采，形式单一，活动面小。3.思想教育工作做的不到位，一些党员在思想认知上，解决思想问题和取得学习收获不高。

4.少数党员对党的群众路线教育实践活动认识解决还不够彻底，错误地认为党的群众路线教育实践活动就是走过场，存在放松泄气的现象，对党的群众路线教育实践活动的长期性认识不足。

5.宣传报道工作认识不到位,未能充分调动广大党员、职工的热情。宣传报道制度化、规范化、程序化有待完善。

（二）团建工作中的问题

1、团工作创新不够，吸引力不足。

主要是由于团委每年的活动都是按年初规划和预算来开展，而且预算经费太少，没有储备金。不能根据上级团组织要求和当时青年的需求及时创新开展活动，所以活动形式比较陈旧和单一，没有吸引力，团员对活动参与度不高。

2、团干管理和激励机制落后，团干部能力和激情不足。由于12名基层团干部均为兼职人员，每名团干都身兼数职，公司对于团干的补贴少，团委对其又没有行政管理权，导致其对团支部工作考核没有放在心上。有的书记是一线生产人员，计件拿工资，团工作做得好与不好也不会影响其工资收入。认为共青团工作不是企业的主业，一定程度上对团工作有所轻视，对团的工作也没有热情和动力。导致有的支部的活动开展没有吸引力和影响力，甚至有的支部不能独立开展活动，久而久之，团员青年对团意识淡薄，对团活动漠不关心，少数团支部成为有名无实的“一个人的团支部”。导致团支部在单位的地位和作用逐渐下降，给团员发展工作带来一定的困难。

3、团员分布广泛，团组织及团员之间缺乏交流

由于我们是一个集团公司，大部分子公司都有自己的厂房，团员分布比较分散；子公司都有自己独立的产品，产品相互关联少，平时大家都在自己的部门或厂房活动。虽然都是西工人，但是各支部之间的团员的交流比较少，支部之间基本上没有开展单独的联谊活动。

4、一线青年团员意识淡化，参加活动的积极性不高 由于西工的产品决定我们没有军品，属于传统加工制造业，技术难度不高，所以对一线员工文化程度要求也不高，大部分公司青年属于外来务工人员，青年素质参差不齐，对活动的需求也各不相同，部分一线青年对团的工作和活动更是漠不关心，他们重视自身经济利益，认为只要自己有活干，能拿工资就行，认为集团公司的战略发展和各类活动与自己无关，团组织不能为他们解决实质性困难和问题，对团的活动参与热情不足。尤其是对组织与生产经营活动相关的义务劳动和自愿者活动积极性不高；由于企业的一切活动都要以生产经营为中心，部分单位生产任务紧张、人员紧缺等原因，不能抽调青年参与，团委活动可支配时间较少，导致有的活动无法正常开展。

5、大专以上青年的需求旺盛，团委的服务能力不足。生活方面：公司机关和两个事业部28周岁以下青年中，男性团员青年占67.6%，女性团员青年占32.4%，由于男女比例的严重失调，再加上生活圈子比较局限，50.5%的团员青年认为很难找到理想伴侣，对结婚成家的问题表示担忧。在福利待遇方面：多数青年提出答应青年的大学生生活补贴没有到位，在老制度下承诺大学生的3年补贴没有发放完，新的制度又只针对新招来的应届本科生，他们认为在执行新的制度的时候要执行完老制度下承诺过的大学生补贴发放，如果长久下去，必定导致大部分相关员工对企业的信任度和对工作激情有所下降。在工作方面：大部分大专以上毕业生认为进入公司之后，没有系统培训，青年技能提升缓慢，对专业技术、学历提升方面的培训迫切需求。没有科学有效的考核机制，青年们觉得工作干多干少在工资上没有体现，工作积极性受到影响，对未来职业规划和目标不明确，服务企业的意识不强、能力不够、工作和学习氛围不好。

三、2015年工作计划

（一）完善工作标准

按照中航工业基层党组织星级管理考核办法，以此为主干，融入西工党建保证体系好的做法和条款，建立健全《中航工业西工基层党组织星级管理考核办法》，结合实际建立三级、四级目录和考核点。完善《中航工业西工党支部执行手册》，加强制度建设。

（二）开展劳动竞赛和创先争优活动

围绕中心工作开展劳动竞赛，深入开展创先争优活动，使创先争优常态化和长效化。围绕中心工作开展各种主题劳动竞赛和技能比赛。倡导并支持员工立足岗位，创先争优。对各种技术比武、竞赛活动和评比表彰进行梳理，使之规范化、系列化、常态化，提高针对性和有效性。

（三）推进学习型组织建设

学习型组织建设对企业发展至关重要，深入推进，提升学习型组织建设的深度、高度、广度、强度，加强探索，使中心组学习更好地发挥引领作用、学习更系统和更好地服从服务于科研生产经营工作、中心组学习与发展战略研讨宣贯结合。

2015年学习重点：结合“十三五”要求和公司实际学习战略发展知识、企业文化建设、十八届四中全会精神、党的群众路线教育实践活动、党风廉政、行业发展趋势、管理知识、中国传统文化等。

以中心组扩大学习为重点，编制学习材料，推动学习型企业、各种学习型组织建设和全体党员、全员学习。

建立《学习型企业建设管理办法》。加强考核。

（四）市场营销推广和宣传报道

市场营销推广和宣传报道工作日趋重要。把宣传和思想政治工作、危机和舆情管理摆在更加重要的位置，改进薄弱环节，加强舆论引导和危机预控，以企业形象提升和产品、技术、服务市场营销推广为重点，系统谋划，开展工作。

加强宣传工作特别是对外宣传工作，加强培养和送出培训，培养人才，建立《对外宣传奖励考核办法》。

继续搞好展会工作。加强市场营销推广工作的系统考虑和通盘运作。筹备好各种展会（北展、上海展、深圳展等）。加强展前培训、人员培养、展后工作跟踪落实和后续管理。制作好推广载体，加强管理和审核。加强组合营销推广，特别加强电子商务和网络营销。制定《宣传推广载体审核流程》。

（五）党建工作

1、党建工作是一项非常严肃的工作，工作的创新也要建立在党建体系的基础之上，要能结合西工实际做好调研和分析，在工作上、方法上、理论上都要适用于公司的需求和特点，要在管理方法措施上实现创新，将党建工作融入公司中心工作，促进公司发展。

2、要结合公司开展创先争优活动实施方案，以主题实践活动为载体，丰富企业党建内容。党委制定原则与方向，各支部根据党委所定原则与方向，结门或支部实际确定活动主题，设计活动内容和活动方式。

3、思想政治工作部要树立主动服务意识，加强与各基层支部的沟通、交流，做到党工团资源共享。从制订方案开始，尽可能地参与各支部的主题实践活动，加强对活动的过程指导与督促，同时做好协调服务工作。

4、创新发展党员机制，不断为党组织输送新鲜血液。发展党员工作是党组织工作的重要一环，是党的建设的一项经常性工作。要积极探索新形势下发展党员工作新机制，不断提高发展的党员质量。要注重在青年中发展党员，做好青年工作的推优入党工作。做到成熟一个，发展一个。要重视在生产一线中发展党员，要注重发现非党员业务骨干，把他们作为入党积极分子进行重点培养。

（六）企业文化建设

请XX专家进行专题讲座，开展研讨，强化文化理念提升，适应转型升级和战略发展需求。

加强文化环境塑造，继续开展大型文化活动和节庆活动，加强事业部子公司文化看板和张贴标语，加强协会建设和管理。

（七）青年工作

青年工作对企业持续发展至关重要，加强并创新。加强青年员工学习型协会建设，扩大覆盖面，吸纳全集团优秀青年特别是总部和事业部骨干青年和新员工，每月开展一次专题学习，包括参加中心组扩大学习、请公司领导和总部有关部门领导讲课，认真选定读书书目，一季度组织一次读书活动。组织青年员工恳谈会，全员关心、帮扶青年，开展青年拓展活动。