软件项目验收材料（精选12篇）
软件项目验收材料 篇1
一、验收依据
（一）有关法律、法规以及相关标准；
（二）项目招标相关资料；
（三）开发单位提交的项目竣工验收申请报告；
（四）市内相关单位（测试单位）出具的用户报告；
（五）项目合同或协议；
（六）业务需求说明书。
二、验收程序
（一）文档验收。
技术文档检查：对项目开发单位交付的文档资料（纸质文档和电子文档）进行审查。包括：项目计划、需求分析、设计方案、实施方案、代码编写标准、源程序代码（只提供电子文档）、测试方案、测试报告、质量保证计划和质量管理文档、数据库设计文档、系统和设备的配置参数、系统安装程序（只提供电子文档）、系统及设备运行和维护所必需的原始资料、系统和设备管理维护说明书、用户操作手册、应急方案、项目开发工作总结。
（二）现场验收。
对软件功能完整性、正确性进行审查和评价。
软件项目验收材料 篇2
2010年5月10日,水利部人事司和水利部水利信息中心联合在北京组织召开了水利电子政务项目人事劳动教育业务管理应用软件统一开发部分和部机关部署定制部分初验会,参加会议的有水利部人事司各处室负责人及水利信息中心、人才资源开发中心和7个流域机构人事部门的专家和代表。会议由水利信息中心蔡阳副主任主持,人事司侯京民副司长参加会议并作会议总结和流域部署实施动员。
会议成立了验收专家组。专家组听取了建设单位水利信息中心关于项目建设和管理情况的介绍以及承建单位项目实施情况汇报,观看了系统演示,审阅了项目文档。经讨论,专家组充分肯定了水利电子政务项目人事劳动教育业务管理应用软件统一开发成果和部机关部署定制工作,一致同意通过初验,并对系统后续完善以及部机关试运行技术支持和流域机构部署实施等工作提出了要求和建议。
人事劳动教育业务管理应用是水利部机关与7个流域机构以“1+7”模式、采用“统一招标、合同分签”的方式和“应用集中开发、系统分别部署、内容个性化定制”的策略组织实施的四大水利电子政务应用系统之一,是电子政务项目的重要建设内容。项目自2006年7月正式启动以来,经历了需求调研、系统分析及设计、代码开发、安装部署、定制与完善等多个阶段,完成了所有功能模块的开发、与公用平台的集成以及在部机关的部署、定制、培训等工作,基本满足人事劳动教育管理的业务需求。本次通过初步验收后,将在部机关正式上线试运行,并开展流域机构人事劳动教育业务管理应用新增软件的更新部署和定制工作。
如何做好软件项目的验收管理？ 篇3
项目验收，也称范围核实或移交（Cutover）。它是核查项目计划规定范围内各项工作或活动是否已经全部完成，可交付成果是否令人满意，并将核查结果记录在验收文件中的一系列活动。怎样做好软件项目验收管理工作是本文的重点，根据多年验收管理经验，总结了做好软件项目验收管理的一些方法，希望能给大家带来帮助。
1、在软件项目实施过程中注重里程碑的确定，制定阶段性目标
如果要做好一个软件项目，完成项目的验收条件，主要还是以业务是否可用作为衡量的。不是一定得实现所有用户的需求（这里指的是口头上的需求，如果落实到文字上的还是要实现的），也不是只有将一些所谓的技术难点解决用户就会同意验收，而是可以完成一定的阶段应用业务目标。
进行需求调研的时候就要主动控制项目的边界，将一个一个业务流根据客户方的实际情况合理组织实施顺序，形成软件项目实施计划中的里程碑点，明确达到里程碑点的条件，并得到双方一致正式认可。
没有双方高度达成一致的里程碑认可，也就是没有项目目标约定，没有目标约定的项目实施计划一定会经常变更内容、变更初始设定目标，导致计划不可控制，更谈不上验收。
很多人希望通过详细的系统需求规格说明书来定义项目要实现的内容和业务目标，这是很有必要的，但需求规格说明书得到认可并非是通过用户审核就可以的结果，应该想办法让用户一起参与到需求规格说明书的制定过程中来，变成用户自己推导出来的业务实施目标，未来才不容易变形。
2、积极主动地与客户进行沟通
项目中一定要有沟通策略，和高管如何汇报工作进展，取得支持？和中层如何就业务目标不断确认，逐步清晰？和基层如何就项目应用操作模式达成一致，持续改进？都需要通过沟通反馈完成。
沟通的作用对于高管是让他们清楚项目一直按照目标前进，每个阶段工作进展是否顺利，影响项目正常运做原因是什么，需要哪些资源帮助。和高管沟通比较多的话，第一个好处是高管经常听汇报就知道项目进展程度，可以安排反馈检查，看是否具备项目所说的进展，这样一旦认可了各个阶段目标后，最终要求高管签字确认也就顺理成章了。
给高管汇报技巧就是简洁明了，真实客观，有理有据分析问题，提出对策建议请其决策即可。中层往往是项目主要的推动力量和实际执行者，也往往是对具体业务需求最主要的要求者，他们对企业实际运做过程最清楚，提出要求最具体，而且项目验收与否没有中层的同意往往也是不太容易做到的。
往往通过前期业务调研只能对企业项目目标有一个大的，宏观的认识，但如何细化并最终落实并非是一步到位的过程。因此在整个项目过程中，双方项目组要不断沟通，特别是企业中层沟通，才能逐步认识越来越深刻，最终达成一致。
和基层的沟通主要体现对最终用户的关怀，定期主动和最终用户沟通，消除一些怨气，让用户能坚持用下去，这个时候往往发现很多用户真的是非常好相处，尽管软件还有很多值得改进的地方，但他们一旦认可团队，反而会尽心尽力帮助推动项目的进行。
目前一般要求每个项目经理在项目进行中都要填写详尽的项目月报，反映项目的进度，与计划的偏差，完成的项目内容，投入人力，目前项目存在的问题，以及预计项目下月的进度等等。将进度月报交部门负责人、项目管理中心、总经办审阅。
类似地也要制定针对客户的月报甚至是周报，将相关的信息反应到客户方的负责人，及相关高层。可以先发邮件，然后还要电话落实收到并口头简要汇报，特别是高管层，千万不要以为发了就等于别人会去看，一定要口头跟进汇报一次，保证客户各方面负责人对项目进展做到心中有数。
在项目的过程中，也需要注意平时做人的积累，比如要做到讲诚信，讲原则。主要是三条：1）做不到的事情千万别随意承诺；2）承诺的事情一定要努力做到；3）每次做到的事情都进步一点点。按这三条做事，即使在系统的使用过程中总会有这样或那样的一些不方便，用户也会慢慢接受稍微长一点的响应周期，也会用更多积极性眼光看现在的问题，也相信问题一定有人响应，也一定可以得到解决。进而使卖方和客户之间形成一种较为和谐的关系。
3、验收阶段的准备工作及注意事项
当系统经过一段试运行，具备验收的各项条件之后，就需要着手验收阶段的准备工作了。首先需要把到目前为止完成的工作进行一个总结，列出已经完成的各项目工作成果、各类文档，对合同以及各类约定的技术文档中的相关内容进行自查，要彻底了解系统目前完成的情况如何，是否已经完成了与客户方达成的各项书面约定以及口头约定，没有完成的，如果是书面约定，准备采取什么策略去进一步完成。
做一个详细的验收计划是非常必要的，可以用来作为验收阶段的工作指导。这就需要与客户进行详细的沟通，再次明确验收前需要完成的工作，尽量避免客户方在此阶段提出过多的更改需求，这是极为重要的。验收计划中不光要有需要继续完成的工作，还需要有一个相对固定的工期，使双方都继续朝着这个方向去努力，防止无限制的拖延。
项目验收对任何一个项目管理者都是一个极大的挑战，即使已经采取本文提到的几种手段，也不能保证项目能够顺利验收，本文中提出的这些建议，是希望能够起到抛砖引玉的效果，希望各位同仁可以提出更多更好的方法来促进项目如期验收。
4、写好备忘录和问题跟踪记录
在一个漫长项目周期中，很多工作做了也就做了，认可了也就认可了，时间一长也就忘记了很多承诺和约定，到了验收的时候就可能重新翻出来，这种事情很多人可能都经历过，明明说可以先不做的内容最终验收的时候又成了必要条件。
科技项目验收材料要求 篇4
[基本材料] 验收材料之
一、项目工作报告（项目工作总结）
项目工作报告要着重阐述该成果的整个研究工作过程及结果。
1、任务要求：
依据计划任务书或合同书、设计书中的研究任务及计划进度安排与达到的效果进行简要描述。
2、研究过程：
（1）研究概况及主要工作内容：项目方案的制定，选择试验研究过程中各阶段工作的主要工作；
（2）解决关键技术和示范推广中遇到的问题及所采取的主要措施，研究工作的难度和工作量。
（3）组织协调：包括课题研究人员（人员可以附表）及内部的分工和相互配合、协作单位之间的合作，实验室和试验基地的结合等；
（4）研究经费的使用与管理。
（5）达到的目的与效果：计划任务目标与项目已完成任务指标对比，以及未完成计划任务目标的原因说明，简要叙述研究成果应用、转化和产业化已产生经济社会效益情况；
3．存在问题与今后努力方向：
（1）成果研究和应用中存在的问题，以及今后改进意见；（2）研究工作的主要经验与体会以及下一步的研究发展目标等。
验收材料之
二、项目技术研究报告（研究成果报告，重点）
技术研究报告应反映该成果技术研究工作的全貌，阐明该成果的技术方案论证、技术特征、总体性能指标与国内外同类先进技术比较情况，技术的先进性、创新性、成熟性、科学性，已达到的技术指标等。通常按以下几方面进行组织编写。1．立项依据与设计指导思想：
主要表明该项研究的选题针对性；当前国内外同类研究的现状（应详细叙述。如果技术研究报告的撰写者对该技术领域的国内外研究情况和现状了解和掌握的不全面，可委托具有查新资质的查新机构进行检索。查新机构提供的相关检索资料，供撰写技术研究报告参考之用）；开题的理由；研究中所采用的技术路线、工艺方法；试验具备的条件；主要内容创新的程度；在研究中总体设计和关键技术的实施方案以及采取的措施；主要技术内容达到的指标和技术经济效果；
2、研究过程、研究内容与研究结果：
这是技术研究报告的核心部分，是反映成果技术水平、创新程度的重要内容（技术保密内容应事先向组织鉴定单位说明）。应从能够体现研究工作的科学性和严谨性，对每个阶段的研究过程、研究内容采用定量和定性相结合的方法阐述。叙述研究过程中所采用的试验方法、材料和结果，特别是在试验研究过程中理论上的新发现，及应用技术的发明与创新、改进与提高、发展与完善等新颖性和创新性内容；应有对比研究和对比分析，研究结果应与国内外同类研究的主要结果进行综合比较，加以归纳说明，并附上必要的对比研究和对比分析表格、图表、图片、照片等。这一部分应详细叙述。
4．关键技术与创新点：
应对研究内容中的技术关键和有技术创新的结果分别进行简明扼要的归纳，以表明本研究成果的技术水平与创新程度。核心创新点1-2项，其它可作为重点创新点。
5．技术重点与适用范围：
依据本研究主要技术内容的特点，确定出适宜推广应用的范围，并阐明在生产或科研中应用时应注意的事项以及具备的条件。
验收材料之
三、工业应用报告（试生产情况报告）
1、应用单位、地点、时间综述；
2、详细描述应用情况（包括产品、材料、过程和结论、意见和建议）验收材料之四：（结论性）项目总结
（对照计划任务书，结合前三项报告，说明项目完成情况）
[附件材料]
1、计划任务书：
是指科技行政部门或者业务主管部门下达的科技项目计划，须提供计划任务书原件或者复印件。（自行研究开发的计划外科技成果不需提供计划划任务）
2、合同书：
是指受托研究或者合作研究所签订的研究开发合同书（或者合作协议），须提供合同书原件或者复印件。
3、产品检验、检测、测试报告
具有资执的检验、检测单位对产品的检验、检测、测试分析报告
项目学校验收准备相关材料目录 篇5
添加日期： 2008年06月19日
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通渭县“农远”项目学校验收准备相关材料目录
农远项目学校工程实施总体情况汇报材料 第一类
1、功能教室情况一览表（附图片文字说明）
2、农远项目学校工程竣工报告
3、农远项目学校工程自评报告
4、农远项目管理制度（设备/四室）
5、农远项目学校工作小组名单（领导小组、教研小组、技术支持小组）
6、农远项目工程实施方案
7、农远项目07实施总结
8、农远项目学校08发展计划
9、教学应用计划
10、教学应用制度
11、学校设备管理员登记表
12、学科教师利用设备资源进行教学的学科教师统计表 13能够熟练利用设备资源进行教学的学科教师统计表
14、参加农远项目培训人员相关资料（表）及合格证书
15、教师培训登记表（P107）
第二类（校级验收材料）
1、学校设备清单
2、软件、资源库及教学光盘收货清单
3、安装调试验收表（P149）
4、现场验收表（模式二/模式三）
5、农远项目设备移交清单
第三类（教学应用部分）
1、功能教室课程表（上墙）
2、光盘目录登记表（P89）；教学软件登记表（P105）；教学软件借用登记表（P88）[置于资料柜内]
3、光盘刻录登记表（P90）；资源接收记录表（p91）；资源使用记录表
一、表二（P93-94）；资源接收记录表（P91）；资源目录册（P92）；
4、信息技术与课程整合上课登记表（P95）；信息技术与课程整合上课统计表（P96）；信息技术培训及教研活动计记表（P98）；信息技术与课程整合教研活动统计表（P99）；信息技术与课程整合教研活动记录表（P100）；农科技培训计划表（P101）；农科技培训上课登记表（P102）；农科技培训统计表（P103）；注：以上材料由学校教导处整理归档。
5、设备故障处理登记表（P104）；各室设备使用登记表（P109-111）注：项目学校应将P109页的登记表分成DVD播放登记表和卫星接收室计算机使用登记表（表格自制）。然后挂到专业教室墙壁的相关位置，作好记录。
钢筋材料验收技术探析 篇6
钢筋作为建筑施工的重要材料,钢筋质量的优劣对建筑质量有直接的影响如何把好钢筋质量关是施工企业的重要工作。通过对钢筋材料验收技术的掌握,加强对钢筋产品的质量验收,对保证工程质量有重要的作用。
2 钢筋性能
做好钢筋验收工作,首先必须了解钢筋的性质,在对钢筋的质量证明书进行检查时,主要核对这些指标,看其是否符合标准要求。物理性质主要包括强度、弹性、塑性及硬度等内容,这些性能主要是钢筋在外力作用下表现出的特性,如尺寸和形状的改变,变形过程分为3个阶段:弹性变形阶段、塑性变形阶段和断裂。
1)强度
是钢筋在外力作用下,对塑性变形和断裂的抵抗能力,包括屈服强度和抗拉强度
屈服强度是钢筋在静荷载作用下,产生大量塑性变形时的应力值。特点是不继续增加荷载,而试样继续发生变形由于钢筋的含碳量较高,在发生屈服时变形不明显,要测定屈服点较困难,工程上规定当产生塑性变形等于试样原来长度的0.2%时的应力值,叫条件屈服点,所以在试验上经常以条件屈服点来表示
抗拉强度是钢筋断裂前的最大应力值。工程上所用的钢筋,不仅要求其具有较高的抗拉强度,并具有一定的屈强比屈强比越小,结构的可靠性越高,但屈强比太小时钢筋的有效利用率太低,应合理选用屈强比。
2)弹性
弹性指标反映了钢筋的刚度,是钢筋在受力条件下计算结构变形的重要指标。在弹性变形阶段,当外力消失后,变形消失,钢筋恢复原来的形状和尺寸。
3)塑性
指钢筋在外力作用下产生塑性变形而不断裂的能力。在工程中,钢筋的塑性性通常用伸长率和冷弯性能表示。伸长率越大,说明钢筋的塑性越好在塑性变形阶段,当外力消失后,变形不能完全消失,钢筋不能恢复至原来的形状和尺寸。冷弯性能是钢筋在常温下承受弯曲变形的能力,冷弯有助于暴露钢材的某些缺陷,如气孔、杂质和裂纹等
4)硬度
指钢筋抵抗其他更硬物体压人的能力,即钢筋对局部塑性变形的抗力。一般材料的硬度越高,其耐磨性越好,材料的强度越高,塑性变形的抗力越大,硬度值也越高。
3 钢筋种类
钢筋是指钢筋混凝土配筋用的直条或盘条状钢材,其外形分为光圆钢筋和变形钢筋2种,交货状态为直条和盘圆2种。光圆钢筋是普通低碳钢的小圆钢和盘圆;变形钢筋是表面带肋的钢筋,通常带有两道纵肋和沿长度方向均匀分布的横肋。横肋的外形为螺旋形、人字形、月牙形3种,用公称直径的毫米数表示
3.1 低碳热轧盘条
低碳热轧盘条又称为线材,直径通常为5～10mm。除用于钢筋混凝土配筋外,还广泛用于拉丝,分为A、B、C 3个质量等级。C级质量较好,杂质含量较低盘条表面质量要求:应将头尾有害缺陷部分切除,截面不得有分层及夹杂;表面应光滑,不得有裂纹、折叠、结疤等缺陷。
3.2 钢筋混凝土用热轧带肋钢筋
螺纹钢是热轧带肋钢筋的俗称。螺纹钢属于小型钢材,主要用于钢筋混凝土建筑构件的骨架在使用中要求有一定的机械强度、弯曲变形性能及工艺焊接性能生产螺纹钢的原料钢坯一般为低合金结构钢,成品钢筋为热轧成形、正火或热轧状态交货。
钢筋的公称直径一般为8～50mm,推荐采用的直径为8、12、16、20、25、32、40mm钢筋在混凝土中主要承受拉应力。变形钢筋由于肋的作用,与混凝土有较大的黏结能力,因而能更好地承受外力作用钢筋广泛用于各种建筑结构,特别是大型、重型、轻型薄壁和高层建筑结构
在验收普通钢筋时,除对质量和数量进行验收外,还要详细查看供应商提供的质量证明书,核对炉号、批号、数量,并核对其碳、硅、锰、磷、硫的含量,以及其屈服强度、抗拉强度、伸长率、冷弯性能是否符合要求。
3.3 含钒等Ⅲ级螺纹钢筋
1)经济
由于强度高,使用新Ⅲ级螺纹钢筋可比Ⅱ级螺纹钢筋节省钢材10%～15%,可降低建筑建设成本。
2)强度高、韧性好
采用微合金化处理,屈服点在400MPa以上,抗拉强度570MPa以上,分别比Ⅱ级螺纹钢筋提高20%。
3)抗震
含钒钢筋具有较高的抗弯强度和抗疲劳性能,因此其抗震性能明显优于Ⅱ级螺纹钢筋。
4)易焊接
由于碳含量≤0.54%,焊接性能好,适应各种焊接方法,工艺简单方便。
Ⅲ级钢筋主要增加了钒、钛、铌稀有金属的含量,同时提高了钢筋的屈服强度和抗拉强度
3.4 抗震钢筋
从2011年8月1日起执行的《混凝土结构工程施工质量验收规范》,其中钢筋在某些部分必须要求是抗震钢筋,就是钢筋符号后面增加了大写的E字,如HRB400E,HRB500E。在供应商提供的质量证明书中除符合一般规定外,还应满足以下要求
1)钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25。
2)钢筋的屈服强度实测值与屈服强度标准值的比值不应大于1.3
3)钢筋的最大荷载下总伸长率不应小于9%。
3.5 冷拉钢筋
1)冷拉热轧钢筋将热轧钢筋在常温下拉伸至超过屈服点小于抗拉强度的某一应力,然后卸荷,即制成了冷拉钢筋,可使屈服点提高。冷拉钢筋分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ4个等级。
2)冷轧带肋钢筋是以盘条为母材,经冷轧减径后,在其表面冷轧成具有三面或两面月牙形横肋的钢筋。划分5个等级:CRB550、CRB650、CRB800、CRB970、CRB1170,其中C表示冷轧、R表示带肋、B表示钢筋,数值为抗拉强度的最小值
3)冷轧扭钢筋是用低碳钢热轧圆盘条经专用钢筋冷轧扭机调直、冷轧并冷扭一次成型,具有规定节面形状和节距的连续螺旋状钢筋。在混凝土中使用可节约35%的钢筋。
冷拉钢筋是利用冷加工产生的加工硬化,从而提高钢筋强度的方法,因此在验收时注意:一是要求钢筋顺直,不能产生弯曲;二是不能按理论换算进行数量验收,因为钢筋经过冷拉长度已经增加,要采取现场过磅的方式;三是到现场后不能进行二次加工,一般都是直接使用。
3.6 热处理钢筋
热处理是将钢材按一定的规则加热、保温和冷却,以改变其组织,从而获得需要性能的一种工艺过程热处理钢筋是钢厂将热轧的带肋钢筋经淬火和高温回火调质处理而成,是一种低合金钢筋,主要用于预应力混凝土轨枕,代替碳素钢丝对热处理钢筋的验收主要是避免锈蚀及缺陷,并尽量入库保管。
4 钢筋表面质量和允许偏差
4.1 钢筋表面质量
表面质量检查包括锈蚀检查和外观缺陷检查。钢材的锈蚀分为化学锈蚀和电化学锈蚀,新进场钢筋允许存在轻度的化学锈蚀,但不允许存在电化学锈蚀。钢筋的外观缺陷主要有裂纹、结疤、折叠、分层等。钢筋表面允许有凸块,但不得超过横肋高度,钢筋表面上其他缺陷的深度和高度不得大于所在部位尺寸的允许偏差。
1)盘条盘条表面不得有裂缝、折叠、结疤、耳子、分层等缺陷。允许有轻微的压痕、局部的麻面、凸块及划痕,但其深度及高度不得超过0.2mm。每盘应是一条钢筋,允许每批有5%的盘数由2条钢筋组成,其盘重及盘径由供需双方协商规定。
2)螺纹钢筋检验螺纹钢筋规格尺寸是否符合相应产品标准的规定。表面应无裂纹、结疤、折叠。一般螺纹筋与纵筋不允许有不相连接之处。钢筋表面允许有凸块,但不得超过螺纹筋高度。
4.2 钢筋尺寸及允许偏差
1)钢筋通常按定尺长度交货,具体交货长度应在合同中注明。
2)长度允许偏差钢筋按定尺交货时的长度允许偏差不得大于±50mm。
3)弯曲度和端部直条钢筋的弯曲变形应不影响正常使用,总弯曲度不大于钢筋总长度的40%;钢筋端部应剪切正直,局部变形应不影响使用
5 钢筋质量验收
钢筋质量验收分外观质量和内在化学成分、力学性能的验收。外观质量验收中,由现场材料验收人员,通过眼看、手摸、使用简单工具,如钢丝刷等检查钢筋表面是否有缺陷。钢筋的化学成分、力学性能均应经有关质检单位复试,与国家标准对照后判定其是否合格。
首先要求技术资料齐全,避免牌号混淆不清,物资人员要了解钢筋的基本知识,如一级钢、二级钢、三级钢的质量区别,并能看懂钢筋的质量证明书。其次是对钢筋的外观进行检查,一是要求顺直,不能出现椭圆,尤其是大规格钢筋,更不能出现弯曲;二是钢筋切头要整齐,不能出现斜面或弯头;三不能有明显的锈蚀,更不能出现麻面锈蚀;四是钢筋的颜色要一致,整体上不能出现偏红的颜色或出现裂纹、夹渣、分层等现象。
6 钢筋数量验收
1)钢筋的计重有2种方法:一是按理论计算,即按钢筋的理论体积乘以钢筋密度;另一种是称重计算。一般采用理论换算和实际称量相结合的方式,供需双方应统一验收方法,当现场数量检测确实有困难时,可到供料单位监磅发料,保证进场材料数量的准确性。在验收中应注意的是,称重验收可能产生磅差,如果是检尺换算验收,应在合同中规定磅差的范围,防止因磅差太大在收料中产生分歧。如果是由钢厂直接进货,其量差应在国家标准允许范围内,根据国家标准规定,钢材不超过2‰。
2)钢筋实行2人或以上共同验收制度,条件具备的可通过视频监督物资验收过程。以理论换算交货的按理论换算,按件标明重量或数量的物资可进行抽检,一般抽检率为5%～15%。不能换算或抽检的物资,应全部检验。
3)项目物资管理人员在物资到达时必须及时通知工程试验部门做好取样试验。
4)对进场物资必须及时进行验收,一般应在24h内验收完毕,当存在特殊情况时可适当延长期限,但一般应在3个工作日内完成。
7 结语
钢筋检验与验收的主要目的是为了确保钢筋的质量合格和数量正确,能够满足施工现场需要。做好钢筋检验与验收工作是现场物资人员的基本技能,因此需要现场物资人员了解钢筋基础知识及掌握验收方法。做好钢筋检验与验收,需要验收人员要掌握国家标准,对到场钢筋质量进行严格验收,保证质量合格。同时规范钢筋验收程序,相关人员必须到场验收,按照合同约定对到场钢筋数量进行点数或过磅,验收人员在原始收料单上签字。通过上述对钢筋质量和数量的验收方法,能有效保证进场钢筋的质量和数量,对保证工程质量和成本控制能起到重要作用。
参考文献
[1]尹衍梁,王瑞祯,吴子良,等.自动化加工五螺旋箍筋柱研发试验综述[J].城市住宅,2015(10):114-118.
班班通项目验收报告(书面材料) 篇7
验收报告
目前，全县共有中小学72所，其中：中学13所（完全中学2所，初级中学7所，九年一贯制学校3所），小学59所。另有成人教育培训中心1所，儿童福利学校1所。在校学生总数为32480人，其中：高中在校学生2596人；初中在校学生8913人，小学在校学生20971人。全县教职工总数为3901人，其中：专任教师3311人。今年我县落实的“班班通”项目学校15所，计算机教室项目学校4所。
为进一步做好自治区中小学双语现代远程教育建设工作，按照《2011年自治区中小学双语现代远程教育建设计划试点的通知》要求，我单位电教办定本验收方案。
一、组织实施
我局领导高度重视配备设备验收工作及时成立设备验收小组，并实行“严格验收，发现问题及时整改”的办法。验收小组由分管领导、管理人员和有关专家组成。
二、验收方式
验收组于2012年4月9日至4月15日进行验收，验收方式是现场观看、设备测试、对学生、教师和学校负责人提问等多种形式。
三、验收基本情况
该项目实施后，全部学校都已经进行使用，个别有条件的项目学校投资连接互联网、对安装有“班班通”的教室及机房的防盗措施进行完善，有效的提高了教学资源利用率。
设备技术标志：
学生机：CPU: Intel E6700；内存：2G； 硬盘：500G；显卡：集成； 显示器：19”；
教师机：CPU: i3-2100；内存：2G； 硬盘：500G；显卡：GeForec210； 显示器：19”；
服务器：CPU: Xeon E5606；内存：8G； 硬盘：500G；显卡：集成； 显示器：19”；
交换机：固定端口58个 10/100Mbps；
液晶电视机：海信55英寸LCD液晶电视机；
电子白板：DLP数码光显互动一体机
四、验收结果
根据上级要求及验收指标进行验收，验收结果表明：“班班通”项目和计算机教室项目设备数量及配备与合同一致，所有设备运行正常，各项技术指标达到标准，符合相关验收要求。
目前，因为一所学校校舍还没有竣工，一套计算机网络教室没有完工，其它的计算机网络教室及班班通设备都安装完毕。
五、验收过程中发现问题：
(一)、29台电视机架子不稳定，需要固定一边。
(二)、三条VGA视频线有问题，需更换。
(三)、五台电视机安装位臵不合适，要重新安装。
(四)、一台电脑桌子面子有裂缝，两台电脑桌键盘抽屉坏的。
(五)、一所项目学校计算机教室的教师讲台和稳压电源安装位臵不合适，需重新改装。
验收过程中发现的问题及时上报上级部门，经上级部门与施工单位协调上述问题已限期整改。
阿克陶县教育局
二〇一二年五月三日
自治区双语现代远程教育建设项目验收组成员名单
一、验收组组长
李向东阿克陶县教育工委书记
二、验收组副组长
艾尼瓦尔〃阿西木教育局局长
三、验收组成员
曾磊教育局办公室主任
艾克拜尔教育局办公室副主任 亚森江教育局电教办主任
阿布都乃比教育局双语办主任
吐尔洪〃伊敏教育局电教办干部
养殖场项目验收所需要文件材料 篇8
1.下达项目文件（或下达项目资金文件）**** 2.申请项目文件
3.项目批复文件***** 4.项目实施方案 5.项目实施协议书 6.环评报告
7.动物防疫条件合格证 8.养殖场平面图
9.土地租用（流转）协议****** 10.养殖场营业执照等相关证件**** 11.养殖场现状照片****** 12.驻场兽医聘书
13.养殖场养殖档案台账等各种记录 14.相关制度与规程 15.养殖场修建合同 16.引种合同或相关凭证
17.养殖场所有建设内容的建设前，中，后照片****** 18.依据项目建设内容自查报告 19.验收申请
20.县上验收表（或验收报告）21.市上审验意见 22.项目总结
23.项目发票（有材料清单就附上材料清单）24.账号和养殖场负责人身份证复印件***** 25.领条
软件项目验收材料 篇9
来源：科技成果与技术市场处发布时间:2010-01-01
各有关单位：
市科委从２００８年９月１日起，采用“一站式服务”的方法，集中受理和验收科技计划项目，具体工作由市科委成果市场处负责，关于项目验收的材料报送，按照以下要求执行，请项目承担单位按时做好验收项目的申报工作。
一、验收必备材料
1.结项报告书及电子esp文件：下载结项报告填报系统并填写；
2.天津市科技计划项目合同书（项目合同如在执行过程中发生过变更，提供相关批准文件）；
3.工作总结报告、技术总结报告及电子word文件；
（部分项目市科委通知提供审计报告）
二、验收附件材料（结合合同内容选择提供）
测试报告、专利证书、发表论著、用户使用证明、经济社会效益分析报告以及与项目有关的其他材料。
三、份数及装订要求
结项报告书一式6份，用A4纸打印并单独装订;工作总结报告、技术总结报告、附件材料市财政拨款在100万元（含100万元）以下的项目一式３份，市财政拨款在100万元以上的项目一式５份，申请同时鉴定的项目一式７份，用A4纸打印并合订；天津市科技计划项目合同书原件、复印件各一份（原件验收会后退回）；项目合同如在执行过程中发生过变更，提供相关批准文件一份；部分项目市科委通知提供审计报告原件一份。
四、受理单位及地址
市科委成果市场处集中受理项目验收材料的地点：
天津市高新技术成果转化中心
河西区琼州道103-1号天津产权交易中心2楼A 区
联系人：王昆
联系电话：58792806
天津市科学技术委员会
软件项目验收材料 篇10
在经过没日没夜的疯狂加班后，历时一年多的ERP实施终于上线，就等项目最后验收了。作为一个软件厂商的实施顾问，我忍不住想放声大笑，毕竟这一年里经历了太多的辛酸和泪水。但当向客户方领导申请项目验收时，我当场呆住了。天啊，如果要一项一项地对照实施合同的话，根本就不可能验收通过。而且，客户提出的许多实施资料我们也没有收集和准备好。
如果把ERP实施比作一盘围棋，项目收尾就是到了胜负关键的时刻，一不小心就有可能前功尽弃、满盘皆输。在ERP实施中，项目收尾往往不被大家所重视。有时是因为项目任务繁重，项目组为了按时完成任务正忙于埋头赶工；有时是项目经理干脆就把该项工作给忽略了。事实上，ERP项目收尾工作和流程重组、需求调研一样重要。这项工作不但直接关系到ERP系统日后的维护，更重要的是关系到项目能否顺利验收和收到项目结算款。这里与大家分享我在本次项目中轻视项目收尾，ERP验收功亏一篑的惨痛经历。
ERP项目收尾的三大失误
（1）最大失误：没有明确项目收尾负责人
在向客户方领导申请验收被拒绝后，我特意向公司资深实施经理请教应要如何善后。这位前辈告诉我，在他曾经参与的几个项目中，在收尾的时候都设置了资深收尾主管来专门负责项目收尾，但还是经常出现项目验收拖延。收尾之难，可见一斑。收尾工作本来就是复杂和千头万绪的，加上临近项目结束人心浮动, 同时还牵涉到项目结算款，扯皮事儿特多，双方矛盾日渐突出，远没有实施过程中的那种协同配合的热络劲儿。总而言之，如果对项目收尾工作不重视，就会因为合同只差少许事情没有做好而不能验收通过，使到结算款收不到，这对ERP实施来说是一件大事情。
（2）失误二：没有重视阶段性成果收尾
虽然说是项目收尾，但收的全是以前的活。所以，项目收尾工作本身的技巧也很重要。我在本次项目实施过程中犯的一个失误是：没有重视阶段性成果收尾。由于收尾工作的特点是复杂和千头万绪，当没有重视阶段性成果收尾时，就会不能及时的把项目文档整理、验收和归档。原因是一个项目阶段的工作刚完成时,项目组成员都保留着最新的阶段记录,如阶段文档或最新的文档版本,这个时候收集起来是非常容易的。时间久了,随着人员的变动或者项目的需求变更，有些项目成员可能离开了项目组，那时再去收集他们保存的文档资料就非常困难了,甚至有些记录永远也找不到了。例如，本次客户方项目经理就换了几任。
事实上，只有阶段性成果收尾提供的数据信息越真实、越准确,才能保证在项目最终收尾时客观评定项目的绩效，总结的经验教训和文档资料才有真正的价值。因此，作为一个好的项目经理，一定要学会收集、整理和保存阶段性项目记录。千万不要把它当作可有可无的事情，或假手于人希望别人会收集和保管好资料。简单的说，作为一个好的项目经理，一定要重视进度中的阶段性里程碑成果，提前做好项目阶段性工作的收尾工作。阶段性收尾工作是保证项目成功的重要管理手段，它和项目的其他工作一样，应该要纳入项目计划中并认真执行、落实。
（3）失误三：没有制定规范的收尾工作制度
项目收尾是一个琐碎、重复的工作，必须要制定规范的收尾制度来保驾护航。项目收尾制度必须是严密无情的，这样才能确保该收上来的信息、数据、文档等能及时的收上来。制定规范的管理收尾制度是项目经理经常忽略的过程，许多人认为开会时要求大家提交和整理好资料就行了。事实上，项目收尾规范化制度是很关键的，因为不能总是依靠项目组成员的自觉性来保证各项需提交的资料不拖延到项目完成后才着手整理，同时还要保证重要的资料不丢失。所以，制定规范化的制度来保证项目收尾文档的顺利提交，对于项目的延续性是有很重要的意义。因为以后如果找不到相关文档，还不是一样要找项目经理的茬。我在本次项目犯的第三个失误，就是没有制定规范化的收尾制度。
什么是ERP项目收尾？
根据美国项目管理协会（PMI）的概念，项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。合同收尾就是根据合同一项一项的核对，是否完成了合同所有的要求，是否可以把项目结束掉，也就是我们通常所讲的项目验收。具体来说，ERP合同收尾是指了结ERP合同并结清帐目，包括解决所有尚未了结的事项。合同收尾需要对整个ERP项目过程进行系统地审查，找出合同上签订的事项是否已经完成任务。但实际上，象众多的项目收尾一样，ERP合同收尾是最容易产生问题的时候，而且往往是最让人头痛的事情。比如说，ERP销售人员在并不清楚项目的具体细节和难度的时候所许诺的事情根本就是一个泥潭，还有由于用户需求不明确造成的不断变更需求，从而使到实际情况与合同不相符等。
管理收尾是指涉及对ERP项目验收正式化而进行的项目资料的移交和归档。具体包括ERP实施期间的所有项目文档整理和归档，同时还要求所有的项目成员一起来把经验教训、实施心得写成总结，方便日后运维工作。因为收尾的作用不仅是对客户方有一个正式的交代，还有一个重要职能是对项目整个过程中的经验教训予以提炼，形成企业的知识财富。在ERP实施过程中，知识往往是隐含、散落在各个群体之中，因此将员工的隐性知识转化为公司的显性知识就非常重要。同时，管理收尾也是收集、整理、保存项目记录最好的时机。总之，管理收尾做得是否好对日后ERP系统运维有重大意义。管理收尾文档资料越丰富，就越能形成适合企业自身的成熟的管理模式。
高效ERP项目收尾的策略
ERP项目的实施一般包括六个阶段，即项目选型、培训、业务流程重组、基础数据整理、试点运行和上线切换等。但在ERP系统上线切换后，紧接着还有一项重要的工作，就是项目的收尾验收。因此，项目负责人在项目快结束的时候，必须把目光转向重点关注项目收尾工作。在这里，与大家分享我在本次ERP项目的收尾经验和总结：
（1）领导大力支持能为顺利收尾保驾护航
ERP项目验收看似简单，事实上却是一项非常复杂的工作，必须要引起双方“一把手”领导和项目组成员的高度重视，千万不能敷衍了事。因为成功的ERP项目收尾能保证项目顺利通过验收、项目结算款顺利收到、并和客户保持良好的关系。所以，项目收尾的成功要求项目经理机智地协调收尾工作中的人物关系，但因为实施活动只是整个项目生态范围环境中的一部分，许多对项目的影响因素不是为项目经理所控制的。因此，在收尾工作如客户款项收取、合同结束会谈、客户关系出现危机等许多场合下都需要双方公司高层领导的支持和参与，只有在一个双方公司领导很重视的环境下，ERP项目收尾工作才会是更为出色和顺利的完成。
（2）明确专人负责、强调项目收尾制度化
实施ERP项目的人都有一个共识，就是ERP项目的开始和收尾是最难干的活。尤其是项目收尾，纷繁复杂是个擦屁股的活，忙了半天看不出成绩，还要受到领导的埋怨。在这种情况下，专人负责和强调项目收尾制度化的强力支持就显得非常重要了。因此，收尾必须指定专人负责。此人直接对项目经理负责，辅以各个部门中项目工作时间较长、熟悉情况者组成一个精干的内部验收和资料归档小组，具体负责针对合同条款一一内部自行先验收，及时补救、完善和整理归档工作。也就是说，收尾要特别强调计划，这个计划应该由负责收尾的人根据实施实际情况，结合合同条款拟定初稿，然后经由项目经理主持。为保证收尾计划的顺利执行，最好要有一个例会制度，各方定期审查进度，及时解决存在的合同要求问题。
（3）整理和收集好详细的实施活动文档
管理资料收尾是项目经理经常忽略的过程。把项目实施文档整理归档，对于项目的延续性是有很重要的意义的。因为在ERP项目实施过程中，企业会根据企业自身情况结合ERP软件流程建立标准流程与标准作业规范，并对系统进行参数设置，这些文件都是日后企业进行ERP系统运维的参考文件。所以在项目接近尾声的时候，项目负责人要根据企业的实施情况把对应的作业规范整理成册，以备后续的查询、培训之用。另外，在ERP项目实施过程中难免会对ERP系统进行二次开发。对于二次开发的相关资料，在项目收尾时也要注意收集。这些资料无论是对日后的ERP系统运维，还是以后若发现二次开发有问题，也能清楚的知道二次开发的来龙去脉。同时还要收集好二次开发的测试文档，这些测试文档对以后系统的维护也是非常重要的。
（4）明确收尾阶段需求变更的处理方法 当ERP项目要收尾验收了，但客户的需求还在变化该怎么办呢?如果任由客户需求老是在变，ERP项目验收就会遥遥无期。因此，实施顾问要主动取得客户的理解，对其不甚合理的需求变更作出解释，争取验收谈判和开发上的主动性。不能一味的答应客户无理的需求，否则很可能会陷入反复变更的泥潭而不得脱身。例如，可以尽量与客户沟通，争取把某些功能放在下一个版本中去实现，先把本次项目进行验收和收尾是关键所在。
总之，充分准备就是要有水到渠成的感觉，所有的问题都要在项目收尾和验收前解决掉。真正到ERP项目验收时只是个形式，签字就行了。因此，一定要重视并做好项目收尾工作，千万不要把它当作可有可无的事情。只有做到这一点，才能为ERP实施项目真正画上一个圆满的句号。
杭州集控软件有限公司
软件项目验收材料 篇11
尊敬各位领导、同志们：
感谢你们在百忙之中对我镇坡改梯项目进行检查验收。在此，我谨代表镇政府向验收组一行表示热烈的欢迎！
该项目从2009年12月实施以来，在市石漠化办公室的具体指导下，在县直相关科局和项目实施乡镇的大力支持下，县石漠化办公室精心组织，周密部署，统筹安排，按质按量完成了2009石漠化综合治理任务，并于2010年4月21日、7月12日、8月4日、9月20日县发改局组织了审计、财政、监察、林业、畜牧、水利等单位分别对人工造林、草食畜牧业发展、小型水利水保、坡改梯进行县级自查验收，现将实施情况汇报如下，敬请提出宝贵意见。
一、项目计划情况
该项目经县施政发„2009‟2554号文件批复初步设计方案；实施治理范围为杨美寨村、大领岗村两个村委会，涉及阳溪镇和河口乡两个乡镇。治理岩溶面积51.44平方公里,治理石漠化面积16.58平方公里。审批工程主要建设计划为封山育林880.88公顷（其中人工促进8公顷），人工造林619.71公顷(其中经济林357.51公顷,防护林262.2公顷)；人工种草116.08公顷，建设棚圈1076㎡，青贮窖1290.4立方米，购臵饲草机械26台，坡改梯41.7公顷，田间生产道路19.2公里(其中作业便道9.2公里,机耕道10公里),引水渠1.1公里，蓄水池14口2000立方米，取水池14立方米/7口，铺设灌溉管网10.05公里，维修排捞渠0.8公里，截排水沟0.95公里。工程投资876.86万元（其中国家补助800万元、地方自筹76.86万元）,其中林草植被建设361.39万元,坡改梯及小型水利水保工程371.81万元,草食畜牧业发展69.66万元，其它费用74万元。
二、项目任务完成情况
(一)建设任务完成情况：该项目初步设计方案的投资文件下达后，于2009年12月13日正式开工建设，2010年8月完工。完成荒山造林277.41公顷,为计划的105.8%；经济林建设314.22公顷（其中板栗83.69公顷，花椒77.14公顷，金银花50.49公顷,黄柏31.89公顷，方竹71.01公顷），为计划的87.9%；封山育林880.88公顷（其中人工促进8公顷）,为计划的100%。完成人工种草116.08公顷，占计划的100%；棚圈建设1076平方米，占计划的100%；修建青贮窖1290.4立方米，占计划的100%；发放饲草机械32台，占计划的123.07%。修建田间生产道路19.2公里(其中农耕步道路9.2公里,机耕道10公里),为计划的100 %；引水渠道1.215公里,为计划的110.45%；蓄水池14口2035.47立方米，为计划的101.77%；取水池9口18立方米，占计划的128.57%；管网建设10.07公里，完成计划的100.2 %；截排水沟0.95公里，占计划的100%；新建排捞渠1.299公里，占计划的162.37%；完成坡改梯治理区域面积41.7公顷,完成坡改梯25.13公顷（不含进入图班的房屋、坟墓、水田、道路、零星林地、退耕还林地、部-23 合同规定和工程进度拔付资金并实行县级报帐。
(三)强化监督管理，协调联动推进。一是强化监督管理。工程启动阶段，对石漠化治理工程建设内容、建设规模和资金安排对项目区群众公示，接受群众监督。县石漠化治理办公室和县直相关部门认真履行技术指导、检查和监督职责，认真做好工程质量监督、资金管理、督促建设进度。二是部门协调联动。充分发挥县石漠化治理办公室牵头负责和综合协调职能，建立与各相关部门协调沟通和信息交流平台，通过定期召开调度会和随时深入施工现场了解等方式，及时了解和掌握工程质量和进度，协调解决工程建设中的重大问题和困难。项目乡镇、村充分发挥实施主体作用，做好群众宣传教育工作，认真组织项目区受益群众投工投劳，及时化解工程建设中的各种矛盾纠纷等职责，确保工程顺利推进。
(四)严格把关，确保项目发挥效益。一是严把苗木及肥料质量关，做好苗木及肥料抽样验收工作，确保苗木及肥料的品种与质量，杜绝弱苗上山，不合格肥料入坑。二是严把整地打窝质量关，做好整地打窝检查验收工作，对不符合要求的，要求限期整改，整改落实后，方可进行植苗。三是严把小型水利水保工程建设质量关，由县石漠化办公室、项目乡镇、监理与施工方对小型水利水保工程建设内容进行现场定点和放线。严格基础开挖，块石铺垫，墙体砌筑，防渗等每一道工序都必须经监理单位认可合格后，才能进入下道工序施工，隐蔽工程必须有监理人员的合格签证，对质量不合格建设内容，限期整改。确保各项目工程质量均达到了合格以上。四是严把工程验收关。县石漠化领导小组办公室结合上级石漠化工程验收办法，制定了单项工程自查验收方案和县级验收办法。每一单项工程施结束后，乙方向甲方申请检查验收，对不合格建设部分，甲方下达整改意见书，要求限期整改，整改落实后，乙方再一次申请检查验收。整个工程结束后，县发改局组织相关单位进行全面县级验收。通过县级自查验收合格后，经县审计局对工程建设、资金决算、财务管理进行严格把关，做到及时审计。
四、做好项目移交工作，明确具体的管护措施
该工程通过县级自查验收合格后，分别移交给阳溪镇和河口人民政府管理，根据项目建设的实际情况，将封山育林及经济林建设内容移交给受益农户，小型水利水保工程移交给镇直相关部门及受益村民委会员。通过一事一议，制订了人工造林、封山育林管护公约及制度，落实了8名专职管护人员进行管护，明确管护人员职责，制定护林员考核管理办法，保证工程长期受益。
五、项目建设效益分析
(一)生态效益：项目建成后，各治理区初步形成乔、灌、草相结合的多层次、多功能防护体系，土壤理化性能得到有效改善，加之通过小型水利水保工程的蓄、引、拦、排作用，基本实现“土不下山、水不乱流”的良性局面，达到了保持水土、涵养水源、调节径流、减轻水旱灾害、改善生态环境，为我县推进生态立县起到重要的作用。
(二)社会效益。通过石漠化综合治理，基础设施明显改善，调整土地利用结构和农村产业结构，提高了土地利用率和产出-67
道真自治县石漠化综合治理办公室
软件项目验收材料 篇12
验收材料提交说明
1、需由企业完成的验收材料
1.1 验收申请材料：
《松江区信息化和工业化融合专项资金项目验收申请表》 《松江区信息化和工业化融合专项资金项目验收证书》 《松江区信息化和工业化融合专项资金项目工作总结报告》 《松江区信息化和工业化融合专项资金项目自我评价报告》 《松江区信息化和工业化融合专项资金项目计划任务书》（复印件）
《专项审计报告》（原件）
说明：
1、专项审计报告由具有资信的会计师事务所（或审计事务所）出具。审计内容详见《专项审计报告格式》并附会计师事务所资质证明和注册会计师执业证复印件。
2、“两化融合”项目区科委为减轻企业负担，采取政府购买服务的方式，委托上海安信会计师事务所有限公司进行专项审计，请项目承担单位携项目立项申请书前往上海安信做《专项审计报告》。联系人：张洪斌，联系电话：***；地址：上海市松江区乐都路251号乐都大厦13楼。
《松江区信息化和工业化融合专项资金项目资金投入明细表》（区专项资金+企业自筹部分）。 《项目资金申请企业信息表》 1.2 验收必要材料：
提供与合同规定的任务落实相关的基础资料：包括项目合同（如外包开发）、项目总体计划、验收报告（如外包开发）等。 提供与合同规定的目标实现相关的证明资料：包括系统测试报告、用户培训情况、用户使用意见、软件和硬件设备清单等。
说明：系统测试报告可由权威部门出具、也可由项目开发单位或用户单位出具；系统测试报告的测试内容与合同中完成任务、技术考核指标等具有对应性；系统测试报告的测试时间是在立项之后。
提供与合同规定的目标实现相关的创新成果证明材料：包括获得和新申请专利、获得和新申请软件著作权、上海市科技成果登记证书、系统或产品的照片等。
提供项目执行期内企业财务报表（加盖公章）。 项目PPT。
现场提供的其他检查材料：包括:与合同规定的任务落实相关的招标书和投标书（如果采用招标方式）；提供与合同规定的目标实现相关的证明资料（系统设计说明书、实施方案、项目管理报告、系统操作手册、系统安装手册、培训教程及培训效果等）。
2、验收上报材料的填写注意事项
2.1《松江区信息化和工业化融合专项资金项目验收申请表》要求 按照《松江区信息化和工业化融合专项资金项目验收申请表》后的“填写说明”完成填写。
《松江区信息化和工业化融合专项资金项目验收申请表》与《松江区信息化和工业化融合专项资金项目工作总结报告》相关数据要保持一致性。
2.2《松江区信息化和工业化融合专项资金项目工作总结报告》要求 按照附件《松江区信息化和工业化融合专项资金项目工作报告提纲》要求填写： 企业基本情况（企业简单介绍、企业生产经营内容情况介绍）； 两化融合项目概况（介绍项目建设背景、项目总体规划、主要建设内容、社会和经济意义，创新点及示范推广价值）； 两化融合项目实施方案（包括：系统实施方案、系统实现技术、主要建设过程、系统功能和性能评价、系统效率评价）； 两化融合项目执行情况与合同完成情况（包括：资金落实与使用情况、项目目标完成情况、社会效益完成情况、技术和质量指标完成情况、总体目标完成情况）； 资金作用与效果；
企业对“两化融合”未来发展构想。 工作总结报告书写的几点建议： 总结报告单独设封面；
总结报告中相关考核指标尽量用表格对比说明；
总结报告中详细写明 a.立项后公司在项目方面所作的工作
b.项目未按合同要求完成的原因（以上材料整理好后一式五份上交）
联系人：卢
敏
电话：37735531