yy公会管理制度

yy公会管理制度（精选9篇）

yy公会管理制度 篇1

场控职责

1.场控必须保证每天至少3小时在线看厅时间。

2.场控不允许在其他任何工会拥有会员（蓝马）及以上级别的马甲。

3.场控主要负责各大K厅内的秩序维持以及气氛调动，比如：保持和游客互动聊天，送花。

4.坚决服从考官及以上级别管理人员的调度、分配、指示，虚心接受其他管理及高管提出的建议或意见，有则改之，无则加勉。

5.协助考官及以上级别管理人员处理好其它相关事宜。

管理考核规定：

1.麦保证清晰，无杂音.（禁止考核以外人旁听TnT）

2.不可有其他娱乐公会会员且(包括会员)以上马甲且YY等级15级或以上。

3.保证每天在线4小时以上。

4.服从考核以上人员（包括考核）管理。

5.在你管理的时候你认为什么情况下控麦什么情况下禁字什么情况下踢人.(正式示范一遍)

6.不可任意胡言乱语，听从考核以上人员(包括考核)概述协管考核内容。

7.加入后不得更换马甲(发现就下马甲,另有原因,视情况而定)。

8.在公屏上带动气氛，给麦上的歌手献花。

9.如有任何改善的想法，欢迎提出。

备注：不得与游客等发生冲突，态度缓和，以礼相待。（支持屏蔽捣乱者密语）

如通过考核,暂给会员马甲,在厅实习，等有良好的自我管理意识后可以找考核们进行2考

一、YY使用规范：

1、所有会员及管理员马甲名、昵称必须与战队系统及Q群内名一致，一经改好后不得乱更换马甲。

2、YY使用不规范者，管理员有权提醒并指出修改意见，仍不合规范者管理员有权请出YY。

二、YY管理员制度：

1、不得随意踢出队员。踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾

2、不得刷屏、辱骂其他队员。

3、不得擅自移除其他队员注册的用户。

4、不得冒用他人ID5、不得滥用权限，红马甲踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾

6、任何黄马不得随意给VIP（除各公会外交官或OW可以给VIP；另为了各黄马的对外友谊每个黄马可以给自己的3个朋友VIP但每给一个都要向管理层报告）

7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。

8、如果已经辞去公会管理或者被取消管理的，一律取消管理马甲不得在给。

9、以身作则：YY的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，首先要以身作则模范的遵守《YY频道管理制度》中的相关规定，不管是否使用管理号码，是否在管理列表中，是否处于自己所管理的区域，都应当严格遵循管理员的行为规范。对于使用管理号码违反用户守则的行为，要从重处理。

以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予群空间、论坛以及全频道广播，第三次立即下掉权限。望各位YY管理谨慎行使手中权限。用自己的权限帮助新人

三、YY普通会员管理制度

1、禁止在顶级频道逗留，自觉往下跳

2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损公会形象的话语。

3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。

4、禁止在YY内谩骂及非玩笑性语言攻击他人，高管不得辱骂，讽刺，贬低公会的会员。

5、禁止在QQ群里贴发黄色及反动图片和传播不良信息，发现永封。

6、会员不得在影视频道以及游戏专区播放音乐或其它持续发声的行为。

以上情况发现一次警告处分，情节严重者开除出公会，希望大家遵守！

四、管理层管理事宜

会长:

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会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划，督促指导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员的积极性。主要职责：

1、负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员；

2、负责公会的日常重点事项审理、编排；

3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳；

4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等；

5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等；

6、制定公会的基本管理制度；领导和平衡公会的管理层运作；

7、制订公会未来的发展计划、公会重大章程及修改方案；提交最高委员会审批；

8、安排副会长的公会工作分配；

9、制定公会的文化；

10、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见；

10、负责与各大游戏官方联系，随时为公会争取各类所需资源。

11、每年年底向长老会提交本的总结。）

副会长：

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副会长协助会长管理公会，处理公会各种事务。协助会长协调、管理、监督下属各部门工作,负责策划具体组织并实施公会内的相关活动，负责任命公会的人事安排, 领导成员在游戏中建设公会，提升实力，加强公会的影响力。团结公会成员，带动新进成员能更快的融入公会这个大家庭。副会长有权利检查各公会会员工作计划和工作状况。在会长不在的情况下副会长有权代表会长下达指示，所有成员必须无条件执行。

主要职责：

1、跟进公会发展动向，及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案，具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。

2、有效率地拟公会所有部门的发展纲要、工作计划、制度草案等工作。

3、定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的合作等活动；

4、协助会长研究公会发展的目标计划，提出合理建议供参考。

5、及时解决成员间存在的各项问题，重大事项及时向会长报告。

6、负责公会舵主、堂主及超级版主、版主等公会人事的直接任免。

7、负责领导和处理游戏内各类问题。(包括组织与指挥帮战等活动）

8、协助公会各部门的管理，定期整理各部门资料和调整适当人员；

（外交、宣传）

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代表公会对外形象，有发布公会对外公告的任务（发布的公告内容由公会管理层组讨论决定）。任何与其他公会的冲突都由外交部出面解决，任何人不得私自解决。代表公会负责去其他公会交流、结盟、宣战、停战、和议、谈判等行为（由管理层审核）。负责公会对外联系和宣传，负责公会拜访和回访工作。与各大网游官方机构和其他公会建立外交合作关系，编写与网游官方、媒体、公会等机构的合作协议。并积极与外交伙伴搞联谊活动。积极参加友情公会、媒体举办的活动。按公会的决策安排网游的进驻宣传事项，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史。整理并冠以指点江山名义发布游戏相关文章，并在文章里显著标识原作者会员名字。及时编写公会进驻新游戏宣传招募类文字、策划组的活动邀请帖编辑和发布。定期写一些关于宣传本工会的帖和各游戏进驻前的宣传方面的图和视频,留存公会每一个发展时期的资料，包括一些文章和图片,加各大公会的外交群，通过多加这些群可以在第一时间了解某些公会的动向对各大公会论坛进行外交拜访和对本公会论坛拜访的公会进行回访.对新入住游戏在各大论坛进行宣传,拉人气.联系媒体，并申请合作公会，联系官方，与各大游戏公司联络好感情，方便公会参与测试帐号。

舵主主要职能与职责：

1、负责制定公会对外宣传方针及策略，有效地树立公会形象；

2、负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安排；

3、负责草拟外宣部管理制度，该部门各干事的工作安排和分工；

4、负责公会游戏信息宣传的拟订和宣传方案；

5、促进和维护公会与官方及各游戏媒体的联系和合作；

6、拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案；

7、每月统计各周工作报告及汇报来访公会重要信息及合作计划；

8、制定每个月的本部门的工作计划；

9、负责与会长共同向各游戏官方争取游戏内测号；

10、任免本舵副舵主及成员 ；

(传媒)

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公会对外宣传各类信息的发布,收集其他公会的基本信息及动态，采集各种游戏最新信息及公会所进行的游戏新闻动态。公会对外宣传所需的会标、会图、宣传海报、游戏MV之类的设计、取材、构思、拍摄以及后期制等。)负责公会网站的设计、美工、维护，公会会员各种名片的制作。积极配合和完成外宣部的拜访帖、宣传帖制作。

舵主主要职能与职责：

1、负责公会一切技术支持和工程运作，及公会相关论坛的技术性运作管理操作事宜；

2、草拟技术工程部相关管理制度，工作准则和操作实施计划；

3、根据会员名片申请的要求，制作公会会员名片；

4、负责制作公会各游戏的宣传图片和宣传视频；

5、指导新会员的论坛使用，IS 等聊天交流软件的使用技术；

6、负责制作公会的外交图片资料和 LOGO 宣传等；

7、定期进行公会网站和相关论坛系统内容信息更新、发布及维护；

8、制定每个月的本部门的工作计划；

9、任免本舵副舵主及成员 ；

（人事）

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负责监督公会制度的执行情况，接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，如须对会员做出降职、开除处理的可将名单提交给副会长。负责公会人力资源的管理，包括新会员人员的报道、接待、观察、考核、奖惩、职位升降、离职、考勤等办理、统查、审核，版主的考评和业绩评价，及时调解并制止会员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会版主和副舵主级（不包含副舵主）以下人员的任免和处置的建议权。定期进行公会的人员统计整理工作。根据会员申请勋章的情况，进行考察和登记。积极配合各部门的工作。公会内人事之间的纠纷由人事部门来调解。负责公会内部的后勤管理（即IS和YY语音聊天系统上的管理）。在游戏空闲（官方对游戏进行维护）时，组织公会会员进行相互娱乐交流及互动的活动等工作。

舵主主要职能与职责：

1、制定有效的考评和审核机制，负责人员的招聘、审评及转正等；

2、拟订人才培养计划、方法，并落实分配管理；

3、负责草拟人事管理制度，审评标准和招聘方案；

4、负责公会人员调整和调动的批审办理工作；

5、负责公会成员的管理员自荐申请及推荐优秀人才；

6、定期汇报公会各类统计和审核工作；

7、协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作；

8、对本部门的人员的工作安排和分工；

9、制定每个月的本部门的工作计划；

10、公会QQ群和YY或IS语音管理；

11、任免本舵副舵主及成员 ；

QQ群或YY群管理员：

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负责通知群里会员的各项通知群公告群空间论坛（群邮件），督导大家下载YY登陆频道。维持群里秩序和群人员的安排（改名字和群人员达到上限关于分配其他群的安排）

要维护好QQ群的秩序：对于刻意来捣乱（如：拉人、骂人、挑衅）者直接T出QQ群。

五、频道CA管理制度

1、全频道CA由会长亲自添加与删除。其他任何CA不得私自改动

2、各二级频道CA由全频道CA添加与删除，其他二级频道CA不得私自改动。

3、各三级频道CA由全频道、二级频道CA根据实际所需进行添加与删除。

4、公会管理专用频道CA由会长添加与删除，其他任何CA不得私自改动

5、活动频道根据所需进行添加。活动完成之后，可删除。

6、公会进驻游戏负责人可申请成为全频道管理，申请成员必须到人事部报名及考核,再由人事部上报到会长处.六、人事接待管理

人事部接待行为准则

1、非新人接待员或人事部成员，请勿在此频道长时间驻足。

2、严禁在本频道进行妨碍新人接待工作的活动，违者，值班人员文字警告1次并请入其它功能频道；不听劝阻者，T出频道，经人事部副部（或更高职务）同意后去除会员马甲。

3、有关于“新人入会”“新人转正”“YY语音”等问题，可以到本频道向值班人员咨询。

4、接待人员请昵称后加“【人事接待】”，如不修改昵称在频道里长时间驻足，则视为挂机行为。

5、值班黄马甲应控制新人接待员人数，原则上包括值班黄马甲在内不得超过4人。

人员的询问不予回应的游客！

人事接待请假制度

如果人事接待成员，无法在自己的接待时间工作，应提前向人事部长请假，人事部长应协调其他人事接待代班，不要出现接待空档。如果人事部长不在，可以向其他的全频道管理请假，协调好接班的事宜。

七、YY上马甲发放问题

1、YY粉马发放问题：有意向的会员可以向各部门或者是各频道管理申请，由各部门或者各频道管理考核后（考核期一般为1天），考核合格后由各部门或者各频道管理直接发放粉马，并提交人事备案

2、YY红马发放问题：有意向的会员可以向各部门或者是各频道管理申请，由各部门或者各频道管理考核后（考核期一般为3天），考核合格后由各部门或者各频道管理直接发放红马，并提交人事备案

3、YY黄马发放问题：有意向的会员可以向人事部申请黄马，经过人事部考核后（考核期一般为7天），提交给会长，由会长召集现有黄马开会，需所有黄马全票通过，方可以发放黄马，并提交人事备案

4、VIP发放问题：任何黄马不得随意给VIP，除其他公会外交官或OW可以给VIP（前提是需要到我们公会论坛发外交帖子，否则人事接待不能发放VIP）；另为了各位会员的对外友谊可以给自己的朋友发放VIP，但每给一个都要到论坛发表申请帖，并且每给一个都要提交人事备案

yy公会管理制度 篇2

1501持有至到期投资

一、本科目核算企业持有至到期投资的摊余成本。

二、本科目应按持有至到期投资的类别和品种,分别“成本”、“利息调整”、“应计利息”等进行明细核算。

三、持有至到期投资的主要账务处理。

(一)企业取得的持有至到期投资,应根据企业管理层对持有至到期投资确认的相关文件,按该投资的面值,借记本科目(成本),按支付的价款中包含的已到付息期但尚未领取的利息,借记“应收利息”科目,按实际支付的金额,贷记“银行存款”等科目,按其差额,借记或贷记本科目(利息调整)。

(二)资产负债表日,持有至到期投资为分期付息、一次还本债券投资的,应按票面利率计算确定的应收未收利息,借记“应收利息”科目,按持有至到期投资摊余成本和实际利率计算确定的利息收入,贷记“投资收益”科目,按其差额,借记或贷记本科目(利息调整)。

持有至到期投资为一次还本付息债券投资的,应于资产负债表日按票面利率计算确定的应收未收利息,借记本科目(应计利息),按持有至到期投资摊余成本和实际利率计算确定的利息收入,贷记“投资收益”科目,按其差额,借记或贷记本科目(利息调整)。

发生减值的持有至到期投资,资产负债表日,应按持有至到期投资的摊余成本和实际利率计算确定的利息收入,借记“持有至到期投资减值准备”科目,贷记“投资收益”科目。同时,将按面值和合同利率计算确定的应计利息金额进行表外登记。

(三)企业因持有意图或能力发生改变,使某项投资不再适合划分为持有至到期投资的,应当将其重分类为可供出售金融资产。根据企业管理层对持有至到期投资重新分类的文件,在重分类日按其公允价值,借记“可供出售金融资产”科目,按其账面余额,贷记本科目(成本、利息调整、应计利息),按其差额,贷记或借记“资本公积——其他资本公积”科目。已计提减值准备的,还应同时结转减值准备。

(四)出售持有至到期投资,应按实际收到的金额,借记“银行存款”等科目,按其账面余额,贷记本科目(成本、利息调整、应计利息),按其差额,贷记或借记“投资收益”科目。已计提减值准备的,还应同时结转减值准备。

四、本科目期末借方余额,反映企业持有至到期投资的摊余成本。

1502持有至到期投资减值准备

一、本科目核算企业持有至到期投资的减值准备。

二、本科目应按持有至到期投资类别和品种进行明细核算。

三、资产负债表日,持有至到期投资发生减值的,按应减记的金额,借记“资产减值损失”科目,贷记本科目。

已计提减值准备的持有至到期投资价值以后又得以恢复,应在原已计提的减值准备金额内,按恢复增加的金额,借记本科目,贷记“资产减值损失”科目。

四、本科目期末贷方余额,反映企业已计提但尚未转销的持有至到期投资减值准备。

1503可供出售金融资产

一、本科目核算企业持有的可供出售金融资产的公允价值,包括划分为可供出售的股票投资、债券投资等金融资产。

二、本科目按可供出售金融资产的类别和品种,分别“成本”、“利息调整”、“应计利息”、“公允价值变动”等进行明细核算。

三、可供出售金融资产的主要账务处理。

(一)企业取得可供出售的金融资产,应根据企业管理层对可供出售金融资产的确认文件,按其公允价值(扣除已宣告但尚未发放的现金股利)与交易费用之和,借记本科目(成本),按支付的价款中包含的已宣告但尚未发放的现金股利,借记“应收股利”科目,按实际支付的金额,贷记“银行存款”等科目。

企业取得的可供出售金融资产为债券投资的,应根据企业管理层对可供出售金融资产的划分文件,按债券的面值,借记本科目(成本),按支付的价款中包含的已到付息期但尚未领取的利息,借记“应收利息”科目,按实际支付的金额,贷记“银行存款”等科目,按差额,借记或贷记本科目(利息调整)。

(二)资产负债表日,可供出售债券为分期付息、一次还本债券投资的,应按票面利率计算确定的应收未收利息,借记“应收利息”科目,按可供出售债券的摊余成本和实际利率计算确定的利息收入,贷记“投资收益”科目,按其差额,借记或贷记本科目(利息调整)。

可供出售债券为一次还本付息债券投资的,应于资产负债表日按票面利率计算确定的应收未收利息,借记本科目(应计利息),按可供出售债券的摊余成本和实际利率计算确定的利息收入,贷记“投资收益”科目,按其差额,借记或贷记本科目(利息调整)。

可供出售债券投资发生减值后利息的处理,比照“持有至到期投资”科目相关规定。

(三)资产负债表日,可供出售金融资产的公允价值高于其账面余额的差额,借记本科目(公允价值变动),贷记“资本公积——其他资本公积”科目;公允价值低于其账面余额的差额做相反的会计分录。

确定可供出售金融资产发生减值的,按应减记的金额,借记“资产减值损失”科目,按应从所有者权益中转出原计入资本公积的累计损失金额,贷记“资本公积——其他资本公积”科目,按其差额,贷记本科目(公允价值变动)。

对于已确认减值损失的可供出售金融资产,在随后会计期间内公允价值已上升且客观上与确认原减值损失事项有关的,应按原确认的减值损失,借记本科目(公允价值变动),贷记“资产减值损失”科目;但可供出售金融资产为股票等权益工具投资的(不含在活跃市场上没有报价、公允价值不能可靠计量的权益工具投资),借记本科目(公允价值变动),贷记“资本公积——其他资本公积”科目。

(四)企业因持有意图或能力发生改变,使某项投资不再适合划分为持有至到期投资的,应当将其重分类为可供出售金融资产。根据企业管理层对持有至到期投资重新分类文件,在重分类日按其公允价值,借记本科目,按其账面余额,贷记“持有至到期投资”科目,按其差额,贷记或借记“资本公积——其他资本公积”科目。已计提减值准备的,还应同时结转减值准备,借记“持有至到期投资减值准备”科目。

(五)出售可供出售的金融资产,应按实际收到的金额,借记“银行存款”等科目,按其账面余额,贷记本科目(成本、公允价值变动、利息调整、应计利息),按应从所有者权益中转出的公允价值累计变动额,借记或贷记“资本公积——其他资本公积”科目,按其差额,贷记或借记“投资收益”科目。

四、本科目期末借方余额,反映企业可供出售金融资产的公允价值。

1511长期股权投资

一、本科目核算企业持有的采用成本法和权益法核算的长期股权投资。

二、本科目应按被投资单位进行明细核算。

长期股权投资采用权益法核算的,还应当分别“成本”、“损益调整”、“其他权益变动”进行明细核算。

三、长期股权投资的主要账务处理。

(一)初始取得长期股权投资

1.同一控制下企业合并形成的长期股权投资,应在合并日按取得被合并方所有者权益账面价值的份额,借记本科目,按享有被投资单位已宣告但尚未发放的现金股利或利润,借记“应收股利”科目,按支付的合并对价的账面价值,贷记有关资产或借记有关负债科目,按其差额,贷记“资本公积——资本溢价”科目;为借方差额的,借记“资本公积——资本溢价”科目,资本公积(资本溢价)不足冲减的,借记“盈余公积”、“利润分配——未分配利润”科目。

2.非同一控制下企业合并形成的长期股权投资,应在购买日按企业合并成本(不含应自被投资单位收取的现金股利或利润),借记本科目,按享有被投资单位已宣告但尚未发放的现金股利或利润,借记“应收股利”科目,按支付合并对价的账面价值,贷记有关资产或借记有关负债科目,按发生的直接相关费用,贷记“银行存款”等科目,按其差额,贷记“营业外收入”或借记“营业外支出”等科目。非同一控制下企业合并涉及以库存商品等作为合并对价的,应按库存商品的公允价值,贷记“主营业务收入”等科目,并同时结转相关的成本。涉及增值税额的,还应进行相应的处理。

企业合并成本包括购买方付出的资产、发生或承担的负债、发行的权益性证券的公允价值以及为进行企业合并发生的各项直接相关费用之和。

3.非企业合并形成的长期股权投资,按以下规定处理:

(1)以支付现金、非现金资产等方式形成的长期股权投资,比照非同一控制下企业合并形成的长期股权投资的相关规定进行处理。

(2)投资者投入的长期股权投资,应按投资合同或协议约定的价值,约定价值不公允的,按公允价值确定长期股权投资成本,借记本科目,贷记“实收资本”、“资本公积——资本溢价”科目。

(3)通过非货币性资产交换取得的长期股权投资,比照“原材料”科目的相关规定进行处理。

(4)通过债务重组取得的长期股权投资,比照“应收账款”和“应付账款”科目有关债务重组的规定进行处理。

4.通过国有产权无偿划拨方式取得的长期股权投资,按被划拨单位经审计或评估核定的账面价值作为初始投资成本,借记本科目,贷记“实收资本”等科目。

(二)采用成本法核算的长期股权投资

企业对子公司采用成本法核算,对被投资单位不具有共同控制或重大影响,并且在活跃市场中没有报价、公允价值不能可靠计量的长期股权投资采用成本法核算。

中储粮总公司控制的子公司投资,内部出资单位采用成本法核算。

长期股权投资采用成本法核算的,应按被投资单位宣告发放的现金股利或利润中属于本企业的部分,借记“应收股利”科目,贷记“投资收益”科目;属于被投资单位在取得本企业投资前实现净利润的分配额,应作为投资成本的收回,借记“应收股利”科目,贷记本科目。

(三)采用权益法核算的长期股权投资

企业对被投资单位具有共同控制或重大影响的长期股权投资,采用权益法核算。

1.长期股权投资的初始投资成本大于投资时应享有被投资单位可辨认净资产公允价值份额的,不调整已确认的初始投资成本。长期股权投资的初始投资成本小于投资时应享有被投资单位可辨认净资产公允价值份额的,应按其差额,借记本科目(成本),贷记“营业外收入”科目。

2.根据被投资单位实现的净利润或经调整的净利润计算应享有的份额,借记本科目(损益调整),贷记“投资收益”科目。被投资单位发生净亏损做相反的会计分录,但以本科目的账面价值减记至零为限;还需承担的投资损失,应将其他实质上构成对被投资单位净投资的“长期应收款”等的账面价值减记至零为限;除按照以上步骤已确认的损失外,按照投资合同或协议约定将承担的损失,确认为预计负债。发生亏损的被投资单位以后实现净利润的,应按与上述相反的顺序进行处理。

被投资单位以后宣告发放现金股利或利润时,企业计算应分得的部分,借记“应收股利”科目,贷记本科目(损益调整)。收到被投资单位宣告发放的股票股利,不进行账务处理,但应在备查簿中登记。

3.在持股比例不变的情况下,被投资单位除净损益以外所有者权益的其他变动,企业按持股比例计算应享有的份额,借记或贷记本科目(其他权益变动),贷记或借记“资本公积——其他资本公积”科目。

(四)长期股权投资核算方法的转换

将长期股权投资自成本法转按权益法核算的,应按转换时该项长期股权投资的账面价值作为权益法核算的初始投资成本,初始投资成本小于转换时占被投资单位可辨认净资产公允价值份额的差额,借记本科目(成本),贷记“营业外收入”科目。

长期股权投资自权益法转按成本法核算的,除构成企业合并的以外,应按中止采用权益法时长期股权投资的账面价值作为成本法核算的初始投资成本。

(五)处置长期股权投资

处置长期股权投资时,应按实际收到的金额,借记“银行存款”等科目,按其账面余额,贷记本科目,按尚未领取的现金股利或利润,贷记“应收股利”科目,按其差额,贷记或借记“投资收益”科目。已计提减值准备的,还应同时结转减值准备。

采用权益法核算长期股权投资的处置,除上述规定外,还应结转原记入资本公积的相关金额,借记或贷记“资本公积——其他资本公积”科目,贷记或借记“投资收益”科目。

班轮公会反垄断豁免制度 篇3

班轮公会又称航运公会、运价协会，俗称水脚公会，指的是经营同一班轮航线的船公司为避免相互间的恶性竞争，维护共同利益，通过签订运价或其他经营活动方面的协议组成的国际航运垄断组织。

班轮公会是随着经济的发展而产生的。由于行业门槛较低，航运业的竞争相当激烈，同一航线上可能有数家、数十家甚至更多的船公司经营班轮运输业务。在这种情况下，船公司往往采取降低运价的方式争揽货载。但运费是船公司最主要的收入来源，无节制地降低运价势必危及船公司的生存。为维护自身利益，船公司开始组建班轮公会。世界上第1家班轮公会是成立于1875年的加尔各答班轮公会，由经营英国至印度航线的7家英国船公司组成。目前，班轮公会几乎遍及全球，主要由航运发达国家的船公司控制。

班轮公会的任务是规定会员公司共同遵守的最低运价，控制会员公司之间的竞争，采取折扣、回扣、延期回扣和合同优惠等形式给予货主一定的优惠，以便控制货源，有时甚至采取战斗船的办法排挤公会外船公司，达到垄断航线业务的目的。由此可见，班轮公会是典型的通过横向联合限制竞争的垄断组织。这种垄断组织对市场竞争具有较大危害性，从经济学的角度来说，它不利于海上自由竞争体制的形成，违背公平竞争的基本原则。但另一方面，对于资金密集度高、投资回报率低的航运业来说，班轮公会的存在有一定合理性，对国际贸易的稳定发展具有积极的促进作用，船货双方均受益，因此，尽管国际航运界和法律界长期以来争论不休，各国反垄断法或公平竞争法仍然给予班轮公会不同程度的反垄断豁免。

2国外班轮公会反垄断豁免制度

1957年，世界上第1艘全集装箱船——美国泛大西洋轮船公司的“盖脱威城”（Gateway City）号正式投入运营。此后相当长时期内，世界集装箱海运市场总体保持高速发展，特别是1999—2000年，船公司效益普遍得到提升。20世纪70年代末至80年代，经济贸易逐渐全球化，交通运输业的发展趋于成熟，班轮公会为攫取高额利润而采取的一系列垄断和歧视性手段逐渐遭到许多国家的货主、政府部门以及公会外船公司的强烈批评和反对。与此同时，件杂货运输集装箱化的快速发展使得独立承运人日渐成为班轮公会强大的竞争对手。《1974年班轮公会行动守则公约》的实施为发展中国家的船队进入班轮市场创造条件。近来，班轮公会的作用逐渐削弱。

2.1欧盟

《欧共体条约》对企业在竞争中的垄断行为作出严格规定，但由于航运业具有与其他行业不同的特殊性，欧共体理事会于1987年颁行《关于海上运输适用<欧共体条约>第85条和第86条实施细则的第4056/86号条例》（以下简称《第4056/86号条例》），对《欧共体条约》第85条和第86条适用于海运领域的企业竞争行为作出规定，赋予班轮公会反垄断豁免权。该条例规定，在满足一定条件的前提下，班轮公会享有一般豁免权，即公会成员违反有关竞争规则的行为可获得豁免。这是在充分考虑航运业特点的基础上，结合反垄断和发展规模经济的需要采取的协调措施。

2003年3月，欧盟竞争委员会受理欧洲货主协会的诉求，重新审议《第4056/86号条例》，并于2005年12月14日向欧盟部长理事会正式提交《关于撤销班轮公会反垄断豁免权的建议书》。2006年9月25日，欧盟部长理事会接受建议，废除《第4056/86号条例》，并宣布自2008年10月18日起取消班轮公会反垄断豁免权，并扩展至其他航运业务领域。

2.2美国

美国《1984年航运法》允许班轮经营人协商确定运价，缔结反竞争协议。《1998年航运改革法》秉承美国政府对航运业的态度，进一步放松政府管制，允许班轮经营人组建运价同盟，享受反垄断豁免，但国内运输和相关协议不得享受反垄断豁免，并对班轮公会实施有限度的反垄断豁免。此外，美国联邦海事委员会有权对削弱竞争并导致运输服务不合理减少或运输成本不合理提高的协议请求禁止令，使航运市场免受反垄断豁免之害，从而保护本国贸易发展。

2.3日本

配合《反垄断法》的实施，日本出台大量排除适用《反垄断法》的法案，规定公用企业、金融业和农业等不适用《反垄断法》，并针对《反垄断法》的某些规定设定适用除外，其中尤以卡特尔适用除外为主。但1999年7月23日生效的新《反垄断法》降低了对班轮运输业的保护程度，规定班轮公会不得做出有损托运人利益的行为，不得有歧视性行为，不得对入会或退会作出过多限制，班轮公会的反竞争行为应降至最低限度。[1]

取消反垄断豁免后，船公司无法再像以前那样进行运价沟通与协调，必须根据自身经营情况以及客户需求独立制定运价体系。取消反垄断豁免是为了促进市场竞争，促使船公司加强个性化服务，但实际效果如何有待验证。

3我国航运业反垄断豁免法律制度

1993年12月颁行的《中华人民共和国反不正当竞争法》对行业垄断并无明确规定，2002年实施的《中华人民共和国国际海运条例》（以下简称《国际海运条例》）也没有对班轮公会是否能够享受反垄断豁免作出明确规定。根据《国际海运条例》第35条第1款的规定，经营国际班轮运输业务的国际船舶运输经营者之间订立的涉及我国港口的班轮公会协议、运营协议、运价协议等，可能对公平竞争造成损害的，国务院交通主管部门可以实施调查。此类协议组织是否能够享受反垄断豁免缺乏明确的法律依据。2008年8月1日起施行的《中华人民共和国反垄断法》也没有对航运协议组织及其行为的反垄断豁免问题作出规定。

我国集装箱运输起步于1978年。随着改革开放的发展，20世纪90年代之后外资大量涌入，将我国集装箱运输业推上新台阶。到2003年，我国集装箱船队运力位居世界第5，集装箱运量占全球比重高达19.4%。但个别市场的过度竞争严重扰乱市场秩序，值得关注。比如，中日航线市场一度陷入恶性竞争，出现“零运费”甚至“负运费”现象。2001年，青岛地区经营日本航线的船公司达成协议，签订国内首个班轮经营公约——《青岛地区中日集装箱班轮运输市场经营公约》，以解决运力供需矛盾。2004年，在该公约的基础上，这些公司就份额制达成一致意见，形成“青岛规则”的核心内容。目前，不只是青岛口岸的中日航线运力过剩，上海和宁波等口岸也存在这种情况。[2]

当前，货主反对班轮公会特权及优势地位的呼声越来越高，要求尽快废除船公司集体订立运营协议、运价协议以及附加费的现行体制，主张通过公平竞争的方式实现效益最大化，并建立以客户为导向的业务体制。但由于航运业对维护经济稳定和国家安全具有重要的战略意义，因此类似卡特尔的航运垄断组织在一段时期内仍将继续存在。我国是航运大国，但不是航运强国，航运业的国际竞争力有待提高。国际贸易占我国国民经济的比重很大，而国际贸易货物运输主要通过海运完成，需要以强大的航运业为后盾。从其他国家和地区的经验来看，对航运业实行反垄断豁免有助于国际航运和贸易的发展。另外，从行业特点来看，由于航运业投资规模大，过度竞争导致的运价波动不利于行业发展，因此有必要对航运业实行反垄断豁免，允许市场形成一定程度的集中，实现规模经济效益。综上所述，为了稳定航运市场的供需关系，维护承托双方的利益，保障现代物流得以安全、顺畅地运行，我国应当尽快完善有关航运业反垄断豁免的法律制度，尽快由航运大国转变为航运强国。

4结束语

当前情况下，允许存在适度垄断有利于我国航运业的发展，因此，完善有关航运业反垄断豁免的法律制度是完全有必要的。笔者认为，对于已经存在并具有一定影响力的航运垄断组织，应当承认其合法性，并针对航运业的垄断竞争行为制定严格的法律规范，建立反垄断豁免制度，同时完善报备、豁免、磋商、调查、时效和处罚等程序制度。

参考文献：

[1] 徐剑华,邝光海.班轮运输业反垄断豁免前瞻[J].世界海运,2005,28(5): 22-26.

[2]张耀堂.海丰新开日本航线 运价走向再成焦点[EB/OL].(2005-12-09)[2008-09-19].http://jjdb.dzwww.com/xinwen/200512/t20051209_1288026.htm.

yy公会管理制度 篇4

首先整理一下我们人事部门所需的快捷键设置：

欢迎来到６７１４《-人事部-》 1.入会2.投诉3.找人4.咨询５.元宝登记

你想加入１工会会员２部门会员３游戏会员

1人事部2乐团3ＭＭ团4男生部5Ｋ厅6音乐学院7活動部8外交部9皇冠部10外宣部

❀ ＶＩＰ暂停发放，获得ＶＩＰ的唯一途径参加 ６７１４举办的各种活动。

❀ 入会：会员等级需要16级以上。

有麦上麦说话，无麦扣字，谢谢。说话请扣999

✖本接待厅禁止：挂尸、闲聊、闲逛、挂机、唱歌、放歌、等等

❀人事值班厅禁止逗留人事以外的马甲，如有发现，可视情况1分钟抱人事挂机。

想考核的请下跳到你想考核的部门，或者私聊其部门的管理或者考核。

签约只签乐团，Ｍ团，男生部，需所在部门高管推荐！每月1-5号为签约日。

设置常驻公会步骤：右键点击自己马甲，点查看公会信息，在[Ｋ歌] ＹｅＭａｏ传媒上点右键，设置常驻公会

工会会员:_» ＹｅＭａｏ°♪ ＸＸＸ「６７１４」 签名:⋛⋋❤⋌⋚ 愛゛ _夜猫﹏愛¨6714

游戏马甲：____✦゛６７１４γＸＸＸ「夜猫领域」 签名：⋛⋋❤⋌⋚ 愛゛ _夜猫﹏愛¨6714

粉丝格式：_» ＹｅＭａｏ°♪ 歌手名「ＦＳＸＸ」 签名：⋛⋋❤⋌⋚ 愛゛ _夜猫﹏愛¨6714

挂贡献领元宝登记格式：

歪歪号：

YY昵称：

游戏账号：

游戏大区：

贡献：

登记时间：

Ｐs：贡献满500送50元宝。

关于入会：游客来到人事部先看马甲，入会看等级，我们这里的最低要求是入会16级，如果如果低于16级那么请游客下跳挂机下跳娱乐，等等级够了再来入会。

关于投诉：我们这里不受理高管投诉（也就是黄马以上的），投诉的人必须提供给我们相应的证据，包括录音和截图，如果没有证据人事部则不负责受理。关于找人：我们这里只负责接受高管找人，其他的一律不负责。

关于咨询：视情况而来进行回答。如果是咨询等级后元宝到账情况则做出以下回答，YB已经发放到X号，请之前登记的同学耐心等待，饼子已经在发了，请大家多体谅一下，不要反复来人事部问。关于元宝登记：

挂贡献领元宝登记格式：歪歪号： 数字 YY昵称： 完整的YY昵称 游戏账号： 数字和字母 游戏大区：写清是经典还是新区

发送完整的服务器大区

贡献：登记标准的数字（例 贡献560 填写500 管理员后台修改）

登记时间：年-月-日

Ｐs：贡献满500送50元宝。

如果晚上7点到八点之间等级人数太多的话，可以视情况而下调到接待2厅3厅进行人员分流。

关于跳槽问题：跳槽不归人事部管理，但跳槽必须由当前所在部门的黄马同想要跳槽部门的黄马协商同意后方可跳槽。

入会十部门解答：

1、人事部：负责工会人力资源的管理，在我们部门主要负责五个大项目，分别是入会、投诉、找人、咨询、元宝登记

2、乐团专区：本公会乐团歌手演唱区。

3、MM秀场：本工会MM团歌手演唱区。

4、男生秀场：本公会男生专场演唱区。

5、魅力K歌：本公会魅力歌手演唱专区，同时支持游客上麦，24小时开厅。

6、音乐学院：给爱好唱歌的朋友提供一个授课的平台任何人都可以来听课学习，分大课和小课。

7、活动部：承接各种演出、活动。

8、外交部：负责工会联盟。

9、皇冠部：全部都是由皇冠号码的人员组成主要负责顶人气。

10、外宣部：主要负责对外宣传、拉人。

以下是个部门招收人员情况：

◎人事部 ：１６级以上 招收接待 管理 考核。在线时间稳定。

◎樂團专区：１６级以上

招收乐团歌手（独立声卡）

监管（３０级以上）◎Ｍｍ秀場：１６级以上

招收Ｍｍ实习（可以无独立声卡）（监管３０级以上）骑士（独立声卡）Ｍｍ歌手（独立声卡）Ｍｍ主唱（独立声卡,乐团歌手水平）◎男玍秀場：１６级以上 招收 男生主唱

男生歌手（女监管３０级以上）◎魅力Ｋ歌：１０级以上 招收实习厅管 Ｋ厅管理 魅力厅管

魅力习考 魅力助理 魅力考培（有经验优先）

◎活动部 ：１６级以上 招收接待 主持 场控 场记 策划 美工 司仪文案

◎外宣部 ：１０级以上 招收接待成员 歪歪听客 论坛高手 网游玩家

◎外交部 ：１６级以上 招收接待 考核 助理 洽谈 精英 ◎皇冠传媒：５８级以上 招收团队 管理 接待 考核 成员

囧囧管理员守则 1．公会管理人员需遵循以下管理模式：

“MA及以上管理大会 ——OW/MA——CA1——CA2”，管理大会为最高权力机关，管理大会每1星期召开一次，平时由OW代行协调管理所有事务。

遇到问题首先向自己的部门领导进行反应，遇到突然情况可进行越级直接反映，特殊时期，重大事件，意见不一时由OW裁决。这是一个团体，所以希望各位明确好自己的位置，这也是每一位管理员应具备的职业操守。

2．所有的黄马不能修改马甲，包括在其他公会也不允许修改（重大庆典等特殊情况除外）。各马甲及各部内部管理员马甲在回到频道后必须统一。所有招聘类马甲请使用VIP马甲，严禁使用会员马甲作为招聘马甲。且一律都在人事备案，未经人事部备案的招聘马甲为非法马甲，招聘马甲统一挂在接待大厅内。

3．黄马开会的时候需要在线

黄马管理员连续7天以上不能进频道者需要向全频管理进行请假，同时必须安排好本部门的工作，否则记过一次，累计二次做下马甲处理。除请假过程中缺席黄马例会外，其他时间3次无法参加黄马例会者，下马甲处理，1个月以内例会时间请假不得超过两次。

其他管理员向各自的负责人请假，遇特殊情况无法向负责人请假的，可以到人事部请假，其中连续7天以上不能进频道的需在贴吧写好请假贴，并通知人事部长或全频管理。

所有管理员连续请假1个月，需辞去管理职务。

4．管理人员应编排部门的管理（红马）机构，按照规定任免、执行、培训以及考核和奖励惩罚。

5、管理员应做好榜样，使用文明用语，维护公会形象和自身形象，营造一个和谐良好的语音环境。在平时做好与会员和VIP的沟通和交流工作。6．管理员对于日常管理发现的问题，应及时向全频管理或各部门部长提出或给出相应的建议和解决措施。管理员对于无法处理的事务，应及时通知全频管理或各部门部长来处理（需要提供一定的截图录音等有效信息）。如遇到不真实反映情况之管理员，一经查证做取消管理员资格处理。

7．YY全频广播用文字，尽量避免语音广播；并注意使用频率，同样内容发布不得超过2次，每次不得超过10行，严禁用频道广播聊天。北京时间晚7点至晚10点无特殊情况不允许黄马管理员发全频公告。8．除流动黄外，黄马的YY帐号禁止借用给其他人使用.。9．所有管理人员拉人前需先私密对方

10.尊重老师, 尊重会员.不准出现脏话或者恶意攻击他人的现象.如出现骂人情况：（所有管理员封ID、封IP操作请截图保留证据）可以直接封ID，并可封IP。其他捣乱情况：

第一次T出房间不大于10分钟或者封麦和文字（视情况再解除）；

第二次可以找有权限的管理直接封ID；已封过一次ID的，和故意使用不同ID捣乱的，可封IP。

11.所有MA管理员在任命CA1,CA2时必须把管理员守则告诉给被任命者。如某部门出现问题，该部门的MA需要做出解释，并追究该部门管理的责任。12.所有的管理员请管好自己区域的事不得越权，不得干涉其他区域的事，如有特殊情况或受委托，可酌情处理。

心理公会yy策划方案 篇5

(一）接待方式

以文字接待为主，文字接待清晰明了，但是可以辅助语音接待。语音接待者需培训，明白这些文字接待内容的意义，能够对游客提供引导，使他们明确自己的需要，并能对本公会提供的各种帮助做一些解释。

（二）心理部接待考核

不需要有心理学专业知识，一些基本素质需过关：

1.具有耐心、诚心、爱心

2.善良

3.不愤世嫉俗

4.语言流利，大方者

5.在和心理部其他枝干之间具有一定的沟通协调能力

（三）文字接待内容

标头：扣出您的需要

1.吐槽2.小秘密倾诉3.指导者4.心理咨询和矫正

1.吐槽。（某人或某事让自己非常生气，给其提供一个吐槽的对象，共情支持的对象。）

2.小秘密倾诉。（有些话无对象可说，想把自己的小心事给某些人听，得到理解和支持。）

3.指导者。（需建议和方法。人生路上的选择或是一些困难的事情，比如如何和人良好的交往、如何高效率的学习，让我们迷茫，让我们不知所措，这时可能需要一个指引者，一个智者给我们人生一些指导。

4.心理咨询和矫正。（自己具有的一些小问题，让自己感到害怕，担心和恐惧，需要专业的心理咨询和矫正措施。）

二、心理部课程管理

（一）课程内容

1.心理学基础课程：普心、社心、教心、人格心理学、生理心理学等。

2.心理咨询技能培训：精神分析、人本主义、行为主义、认知主义、绘画测验、人格测验、存在主义、森田、沙盘等等心理治疗方法培训。

3.心理学相关：ERP、催眠、手相面相、易经等相关课程。

（二）讲师考核

1.心理学专业者，如心理学专业学生可讲心理学基础课程。

2.爱好心理学，有一定心理学基础，有一定的咨询和治疗能力者，特别是偏向某一门咨询技巧者，进行专门的咨询技巧培训，可开设小班教学，专门针对想学习咨询技巧者。吸收一些特殊人才，比如懂八卦、易经和手相者丰富心理学课程内容。

三、心理咨询部

咨询部大量吸收各种人才，使吸收的每个人发挥他的优势和长处，做到人尽其才。

（一）部门分工

大厅倾诉、大厅咨询、个别咨询、活动专场（比如认识自我、提升自我之系列活动）

（二）咨询部们人员分配

1.对于倾诉咨询能力不足者，可以做场控。但要求秉着公平公正的态度。

2.有一定人生阅历者，具有正确价值观者可做大厅倾诉主持者，但这个倾诉主持者须具有一定的控制场内秩序的能力。

3.咨询专业人员建议做个别咨询，大厅咨询会有很多限制，但可以根据场景具体安排。

4.定期每周做一次活动，比如角色扮演、心理剧、提升自我、冥想等活动。

（三）咨询部的考核

1.专业能力

2.和倾诉部的沟通能力

3.良好的心理承受力

4.临场应变力

四、奖惩方式

霸气公会管理制度 篇6

目的和意义：社会的和谐发展在于法律制度的健全，工会的良性循环在于公会制度的完善。为了使“霸气”能走得更好、更稳健，营造良好的团队氛围特修订本制度。世间不存在放之四海而皆准的真理，也没有无懈可击的法律，所以本制度也仅是适应工会当前发展需要，实行过程中难免有不足之处，未尽事宜由工会官员根据实际情况商定。

一、公会RAID（团队）规则的适用范围

1、由公会会长或相关官员组织发起、参与实施并担任RL（Raid Leader，团队领导人）的大于10人的RAID活动，均默认使用本规则，如有变更将由RL及时说明。

2、可以增加DKP积分的RAID活动仅限于满足以下条件：a、公会指定的PVE活动。

b、有公会会长或相关官员担任RL。

c、RL在组织RAID时宣布了这是会有DKP积分的活动。d、RAID过程当中有RL指定的“积分记录员”负责记录积分奖励与惩罚，并向最终积分更新官员提交指定规范的材料。

二、公会RAID规则细则

1、RAID过程中必须严格听从RL的一切指挥，不得擅自行动，脱离队伍。

2、在RL宣布RAID开始后，禁止决斗、随意使用roll指令、表情信息、综合频道聊天等一切有可能影响RAID指挥的行为都将受到处罚。

3、RAID过程中不得随意离队，离队前必须向RL请示。

4、公会及团队频道中禁止相互攻击谩骂。副本活动中RL宣布禁止发言后，仅RL及各职业长可以发言，任何意见问题请在小队或M语讨论，只有当RL宣布解除禁言后，成员才可在RAID频道中发言。

5、RAID中必须随时注意RAID频道由RL所发出的信息，及时的了解并执行。

6、当RAID队伍成功击杀某个BOSS之后，所有队员应在原地待命，并清理周围可能出现的小怪，不得擅自靠近BOSS尸体。严格禁止任何人私自捡取BOSS尸体中的金币和任何一件物品。如属私自开启BOSS尸体并拣取G币,需要向工会缴纳双倍的罚金，未获批准擅自开启BOSS尸体扣除20点DKP。

7、BOSS尸体中的战利品将由RL或RL指定人员进行分配，分配时会先将物品全部SHOW在RAID频道，让大家了解所有的战利品。再由RL或指定人员安排分配。需求装备的人员需要在30秒内在团队频道里打“1”表态确认，当分配人员宣布分配后，即按现行的DKP制度由分配人员将物品分配给指定的人。

8、分配规则，见公会DKP制度。

9、如果因任何原因导致物品分配人员看不到你的需求信息或你没能够及时发出需求信息，而将物品分配给了其它人，所有责任由该成员自己承担。

10、RAID活动中，替补人员如果全程待命，享有DKP获取权利；如果在RAID活动结束前下线，不享有DKP获取权利。当RL宣布RAID结束之后，替补人员需要在10分钟内上线确认才可享受正常的替补加分，不能在宣布RAID结束前离开，如果有其他特殊情况需要离队前须征得RL的同意。备注：若因装备达不到参加RAID活动强度要求而替补的，替补得分减半。

11、RAID活动中多次犯低级错误、不听指挥随意开怪、副本执行力太差等对团队活动造成恶劣影响的形为，将处以扣减10点DKP的处罚。

12、每次RAID信息由RL和“DKP记录员”各自保存一份，RAID结束后，“DKP记录员”在公会论坛上发布本次RAID信息，如果发现自己信息有误，请主动联系RL或“DKP记录员”说明情况，或在论坛置顶贴里跟贴说明。

三、DKP计算及装备分配

公会DKP实行BT/SW一体制，周六下午1点准时集合的1分，BT每个BOSS 2分，SW每个boss3分，BT散件2分起，T6 5分起，SW T6 10分起，T6.5 15分起，彪分无上限，橙色武器看工会贡献度！出勤率！且看DKP总值！

公会以后严禁用大号打SW G团 发现一次警告 一个月DKP减

半 不准拿装备 第二次直接请您离开

四、关于Raid内跨甲获得装备:

首先，不鼓励也不支持在相关职业有需求的前提下进行跨甲需求装备。

跨甲申请装备条件

1、该装备，明显优异于本职业在该等级副本所能获得的同等级本职装备。

2、申请跨甲职业天赋人，个人的DKP大于副本内申请该装备的相关本职职业天赋人的个人DKP*200%。

3、申请跨甲职业天赋人，个人的DKP剩余，必须大于0。

4、申请跨甲职业天赋人，个人的DKP获取，必须大于或等于该装备的本职职业天赋人。

举例：猎人和作为盗贼的申请皮甲，猎人的DKP必须大于盗贼的DKP的2倍，并且猎人的DKP剩余大于0，且DKP获取大于其他盗贼的DKP获取才能申请。

五、关于Raid内使用小号规则：

首先，大小号的DKP是分开计算的；其次，你必须在Raid需要你的大号的情况下无条件使用大号，否则你将失去使用小号的权利。如果不是Raid特定需求职业指定使用的小号，那么

1、你的大号不是该Raid稀少职业。

2、你会使用你的小号职业。

3、你的大号剩余DKP为正。

4、你的DKP获取在该Raid内达到一定值（此数值会随时间提高）。

5、你的小号不会打破Raid内职业平衡。

6、你的小号软硬件完全能胜任该Raid职位的任务。

7、RL同意

六、关于Raid内个人大小号DKP转移的标准：

转移DKP的条件

1、你的DKP获取在你的职业内属于第一集团。

2、你的DKP剩余为正分以上。

3、你的大号表现足以通过管理层投票决议。

4、转移DKP为大号的DKP剩余*50%。

七、关于Raid内小号获得装备的限制说明：

1、小号永远不能CL比该号DKP获取大的职业人。

2、小号如果为负分，那么他最多只能获得Roll的权利。

八、关于Raid内部请假规则：

1、任何25人副本，如果提前通知，都将被列为正规公会Raid。如果你不能参加公会正规Raid，请提前请假。请假方式包括，电话或短信通知、游戏中找团长请假。注：任何带请假不予成立。

2、缺少请假但是不参加正规Raid的处罚条例包括

A、你有1次不被处罚的机会，但是下不为例。

B、你的装备获取权限，将在3次Raid内降低到团队最低。

C、你的DKP剩余会被减半。

D、你的DKP剩余小于50的话会被归零。

E、你的DKP剩余为负分的话，你的DKP获取会被减半。

F、你的DKP剩余为负分，你的DKP获取小于50的话，你的DKP剩余将负分扩大2倍。

如有变更，以最新制度为准！

公会RL（即团长）：雙孖坙

江南网游公会管理制度 （推荐） 篇7

2：所有黄以上管理不得随便将帐号借他人使用，一经发现，如若造成严重后果的可通知会长下其马甲处理，并一个月内不得申请黄马，最好每个黄马以上的管理要求其帐号申请帐号保护，一旦发现帐号被盗，应立即通知会长将其马甲下掉，江南网游公会管理制度。

3：所有黄马以上的管理在非紧急情况下不得使用管理员频道广播进行语音通话，文字聊天等，并且应该注意语音频道广播与文字频道广播的频率，一般文字广播次数不得超过三次，文字不得超过三行，严禁私事频道广播，如若违规，一次提醒，二次警告，三次直接通知会长下其黄马，4：黄马对本公会会员，除了特殊情况(如：有会员故意捣乱，谩骂他人，做错事无视他人警告)不得随意踢人，甚至封ID或者Ip，封人，踢人都必须注明正当理由，不得以个人爱好使用管理权限，不得因为自己是管理而随便封人，踢人。

5：严禁在频道人多场合进行文字刷屏及辱骂及语音的对骂，特别管理对会员的，管理制度《江南网游公会管理制度》。对于持不同意见的双方，可找高管、人事部投诉，不得在频道内就次事喧哗]扰乱公会正常秩序。

6：黄马以上管理不得擅自开设未经会长确认的固定频道或私人房间，并不能擅自修改固定频道的房间名，对于频道和房间开设有设有异议或者对管理员有意见的，可以向相应管理员投诉或者提议，由相关人员进行审核处理。

7：各部门黄马管理不能随便修改非其主管频道的频道管理员权限，8：各管理有义务维护好本公会的秩序，对于非本公会成员，刻意来捣乱(如：拉人，骂人，挑衅，发广告)，口头警告一次，不听拳者直接封ID或Ip，并要求注明准确原因。

9：各部门管理员应本着认真负责的态度对待自己的工作，保证YY在线时间，如若长时间不在线的应申请取消黄马，其他管理亦有义务监督各部门管理是否长时间不在线。会员亦有权利对各管理进行监督，如发现管理违反各条理，给予录音或截图，到人事部或会长处投诉。

10：所有管理、Vp。除挂机和外出时，不得长时间在带锁房间逗留，不得在挂机房间说话及打字。

专题办公会制度 篇8

第一条为了更好地发扬民主、集思广益，防止和减少工作失误，提高科学民主决策水平和议事质量，增强对局党组决议的执行力，结合本局实际，制定本制度。

第二条专题办公会议事，必须坚持“专题议事、民主集中”的原则。

第三条专题办公会议题由局领导或办公室主任向局长、副局长和各科（室）收集后提交局长确定。专题办公会的主要内容包括：

（一）研究行业管理和有关内部事务的具体事项。

（二）听取局直单位具体工作汇报。

（三）研究布置阶段性工作和单项工作，专题研究解决具体问题的办法。

（四）其他需要进行专题会议讨论的事务。

第四条专题办公会由局党组书记、局长或局党组成员主持。参加人员由主持会议的局领导确定。

第五条专题办公会时间和地点由局领导确定。

第六条专题办公会的准备包括：

（一）确定讨论的议题，有关处室和单位必须提前2天将有关材料送办公室。材料内容要准确，文字要精炼，依据要充分。

（二）专题办公会的时间和地点由办公室负责通知，并做好相关会前准备工作。

第七条参加会议的人员对议题进行逐一讨论，并充分发表自己的意见。凡涉及专业性或政策性较强的重大事项，应按规定组织专家咨询论证；凡涉及广大群众切身利益的重大事项，应广泛听取群众意见。对会议的表决事项应发表同意、不同意或缓议等明确意见。

第八条专题办公会确定传达和公布的事项，由办公室在会后5个工作日内形成会议纪要，经局长签批，印发各处室和有关单位。

第九条专题办公会决定的事项，由有关处室和单位负责落实，并及时向局长及分管副局长报告。办公室负责汇总办理结果和督查督办。

第十条参加会议人员必须遵守会议纪律，按时到会，不得迟到、早退，因故不能到会要事先向会议主持人请假，经主持人同意后方可缺席或委派他人参加。

第十一条对不遵守专题办公会制度、不执行专题办公会的决定，或未能按照集体的决定和分工履行自己的职责，给工作造成损失或不良影响的，应当追究有关责任人的责任。

YY外宣制度 篇9

一、请假制度

各部门人员当天应在线时间段因临时有事不能在线的必须提前请假。

1、请假两天以内的，提前半小时找自己部门负责人、组长或其他考核当面或发信息请假，说明原因，需要请假时间，得到批准知晓后方视为已请假！

2、请假三天以上的，提前两个小时以上找自己部门负责人请假，说明原因，需请假时间，部门负责人需到人事部备案，得到批准后方视为请假！各部门负责人需在公告人员名单上注明，请假人，请假天数（xx年xx月xx日——xx年xx月xx日），人事部公告备档！一月无原因请假三天以上者给予警告，一月内未请假消失三天以上者，酌情降级下马甲

二、考核及马甲制度

本部门招收人员，秉承3900频道的传统，做精不做系、宁缺毋滥的原则

1、考核制度 贴吧及微博组

外宣文案要求：在线时间长，责任心和耐心强，对文字掌握与运用有一定的灵性，可以从事编辑帖子，文本录入，贴吧管理，微博更新编辑等工作，或做过论坛前台或后台管理等工作！外宣制图要求：有一点的美工基础，在线时间稳定，喜爱美工设计！

外宣剪辑要求：有一定的音频或影视剪辑经验，能够根据要求做出简单的音频视频剪切，混合效果等工作 YY组

外宣外交要求：有耐心，有一定的YY资历，善于交谈，能够随机应变,领悟理解力强，能够明确工作指示和精神

外宣活动要求：性格开朗，会聊天，领悟理解力强，有一定的组织能力，在外宣部做活动的时候能够耐心解答问题，协调管理现场！外宣管理

外宣管理要求：对于所管理的团队能够深入了解，耐心和责任心极强，有信心带好团队，理解力强，能够独立管理带领所属团队完成任务！

专职外宣要求：热爱外宣工作，在线时间长，有一技之长，责任心强 有耐心 有信心能够策划带领一个新的部门！

2、马甲制度

白马阶段：外宣部所有申请人员，需按照要求进行填写人事资料，加入群，修改群名片等工作，当完成以上作业后按照所申请部门进行1-2天的审核阶段，审核阶段中所属部门的负责人观察此人的管理服从性，责任心及耐心，如以上三条达到要求，但本身能力不适合在本部门发展可推荐到其他部门继续审核，此阶段为白马，白马时间为1-6天，超过6天未能选定部门的劝离外宣部

绿马阶段：当经过审核认可，能够留在申请部门的进入到实习阶段，所有实习一律需要加YY群：XXX外宣部，QQ群：xxx｛自己建立QQ,或YY群，｝，未加群者视为自动弃权，实习阶段为5—15天，观察人员的在线稳定性及个人能力，如果各部门负责人或下属组长认可，可向人事部申请人员转正，转正后由部门负责人上本部门办公室的粉马。如申请的为管理的，需得到申请部门50%以上成员的认可推荐方可以！马甲格式：

■会员格式：中国好声音灬 ｘｘｘ ⌒ 『外宣传媒』

■个性签名：(y频:3900｀期待您的加入！

三、会议制度

1、工作会议

此会议会议为日常会议的通用格式，需提前2个小时以上发出通知，在需要两个部门以上讨论工作或各部门负责人碰头会上使用

2、全体会议