院长办公会议事规则

2024-10-22

院长办公会议事规则（精选10篇）

院长办公会议事规则篇1

人民法院院长办公会议议事规则

第一条院长办公会议由院长或

受委托的副院长主持召开。会议讨论的问题，由院长或副院长提起。

第二条院长办公会议的参加人员为院长、副院长、办公室主任。纪检组组长、政治处主任、后勤服务中心主任列席会议。根据会议讨论研究的内容，可通知本院有关部门人员列席会议。

第三条院长办公会议的议事范围

㈠传达学习区委、区人大、上级法院有关会议精神，研究决定本院重大工作部署；

㈡总结回顾本院工作；

㈢听取分管院长工作汇报，研究决定下一步工作部署及安排；

㈣研究决定本院行政管理有关事项；

㈤讨论、决定涉及全院或本院几个部门需要协调的重要事项；

㈥研究制定本院有关规章制度，并对制度落实情况进行检查；

㈦研究决定物资装备的配置与管理、财务管理、重大财务开支、财务预算安排、“两庭”建设、干警福利待遇等重要事项；

㈧其他需要由院长办公会议讨论决定的事项。

第四条院长办公会议根据工作需要不定期召开。

第五条院长办公会议成员因故不能出席会议时，须事先向主持人请假。

第六条院长办公会议研究讨论问题时，应充分发挥民主，集思广益，最后由主持会议的院长或副院长作出决定。

第八条院长办公会议的日常事务包括会前准备、会议通知、会议记录及整理会议记录等，由院办公室负责。

第九条院长办公会议决定的事项，根据需要可以会议纪要形式下发或由办公室抄告本院有关部门，由分管院长组织、监督实施，有关部门对院长办公会议决定的事项必须执行，并及时汇报办理情况。

第十条院长办公会议讨论情况和记录，未经许可不得向外公开。

第十一条本规则自下发之日起施行。

经理办公会议事规则篇2

1.总则

1.1为规范经理办公会议议事程序，保证经理依法行使职权，履行职责，承担义务，依据相关法律法规和《公司章程》，结合公司实际，特制定本议事规则。2.经理办公会议事范围

2.1经理办公会议议事范围。

2.1.1 较重大的工作计划、经营和项目方案； 2.1.2较重大的规章制度和管理办法；

2.1.3聘用、解聘、奖惩非股东会工作人员； 2.1.4提出所属部门或项目经营者人选； 2.1.5职工工资分配、调整方案、重要福利事项、考核鉴定； 2.1.6其他必须由总经理办公会议讨论决定的事项。

2.1.7听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作，公司各职能部门工作汇报，安排部署工作任务。

2.2在紧急情况下，基于公司利益最大化的考虑，经理对本应在经理办公会讨论审议范围而又必须立即决定的经营管理方面的问题，有先行处置权，但事后应在下次办公会上报告。3.经理办公会与会人员

3.1经理办公会由经理召集和主持，经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。

3.2经理办公会的出席人员：经理、副经理、法务总监。与会议所议事项相关的职能部门负责人可列席会议。

3.3行政助理列席会议，需其他人员列席时，由会议主持人确定。4.经理会议召开的时间

4.1经理办公会原则上每月第一周周一上午召开。4.2下列情况时，经理可临时召集办公会议。4.2.1总经理认为必要时；

4.2.2有重要经营事项必须立即决定时；

4.2.3二名以上项目管理人员提议的决策或需要沟通协调的事项； 4.2.4有突发性事件发生时。5.经理办公会议事程序

5.1经理办公会议由行政部承办会务事项。行政部负责收集会议所议事项的有关材料，经整理后提呈经理确定会议议题和议程。行政部一般应于会议召开前2日（临时会议除外）通知全体与会人员，并告知会议的议题、议程。如遇特殊情况，可不受上述规定限制。

5.2各部门和项目负责人可提前向经理提请需会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。

5.3提交经理办公会研究讨论的议题，应做到准备充分、材料详实。对需要会议决策的事项，提交议题的部门和项目负责人需认真调查研究，进行可行性论证，提出可供选择的预案或建议，由行政部提前一天将议案以书面形式交与会人员。

5.4每项议题由分管副经理、项目或部门负责人做主题中心发言，要阐明议题的主要内容和主导意见。经理办公会会议的主持人应充分调动与会人员的积极性，使各位参会人员对所讨论的议题充分表达意见，与会人员也应以认真、负责的态度参与议题的讨论。

5.5经理办公会会议对所议事项应做到有议有决。经理办公会会议的议题分为决策事项和非决策事项。

5.5.1决策事项按照民主集中制的原则实行一人一票、少数服从多数的表决制度，票数一致时由总经理在充分听取各方意见的基础上最终做出决定。

5.5.2非决策事项（包括会议沟通事项和工作协调事项）则应在充分沟通和讨论之后由参会人员达成一致性的意见，达到沟通情况、权衡利弊、求同存异、解决问题的目的。

5.6经理办公会研究讨论的问题和决定的事项，未经会议批准传达或公布的，与会人员不得向外泄露。6.经理办公会议定事项的实施和督查

6.1经理办公会议需形成决议或纪要等文件的，由行政部拟稿，由经理签发后送相关部门。

6.2经理办公会形成的决议、决定事项，必须严格执行，并按照分工负责组织实施，不得进行抵触或按个人意愿行事。凡本次办公会研究的重要事项，需由分管领导或相关人员向下次办公会汇报落实情况。

基金经理办公会议事规则篇3

（暂行稿）

第一章总则

第一条为了公司（简称“公司”）基金经理办公会有效履行董事会赋予的职责，保证基金经理办公会能够进行富有成效的讨论，做出科学、迅速和谨慎的决策，规范基金经理办公会的运作程序，特制定本规则。

第二章基金经理办公会的职权与授权

第二条基金经理办公会对董事会负责，公司董事长、总经理、副总经理三人全面负责财务投资和风险投资的全部投资过程，行使下列职权：

（一）执行董事会的决议。定期向董事会汇报投资工作，至少每个季度汇报一次；

（二）拟定基金经理工作规则，报董事会批准执行；

（三）根据董事会批准的财务投资基金和风险投资基金经营方针、发展规划和投资政策，拟定财务投资基金和风险投资基金的年度经营计划和投资工作报告；

（四）根据董事会批准的年度公司经营计划，决定公司的经营管理事项；

（五）通过对拟投资项目进行尽职调查、编制基金投资与退出报告提交投资决策与风险控制委员会及董事会审议，并按投资决策与风险控制委员会及董事会做出的决议执行投资计划与退出方案；

（六）拟定公司的年度财务预算方案、决算方案，报董事会批准后执行；

（七）拟定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（八）拟定财务投资基金和风险投资基金年度补偿方案；

（九）拟定公司增加或者减少注册资本的方案及重大收购或出售方案；

（十）根据董事会的要求制定并组织实施公司具体的管理规章和制度；

（十一）拟定公司内部管理机构的设臵和人员编制；

（十二）根据董事会批准的内部管理机构的设臵和人员编制聘任或者解聘部门经理以下（不含，以下同）人员；决定部门经理以下人员报酬及奖励事项；

（十三）每月听取部门经理的工作汇报并检查其工作；

（十四）管理公司信息披露事项；

（十五）董事会授予的其他职权。第三条决定投资的权限: 根据董事会批准的年度投资计划，基金经理办公会编制投资及退出的实施方案，报董事会批准，并组织实施。

第三章基金经理办公会的组成

第四条基金经理办公会由基金经理、副经理组成。

第四章基金经理办公会秘书

第五条基金经理办公会设秘书一名，由经理或总经办主任兼任。第六条秘书的主要工作包括：

组织召开基金经理办公会，会议通知，议题征集，会议材料准备，安排有关会务，负责会议记录，保管会议文件和记录，整理会议纪要。秘书必须保障记录的准确性和完整性。会后，秘书要主动掌握有关决议的执行情况，对实施中的重要问题，应向基金经理办公会报告并提出建议。

第五章基金经理办公会会议制度

第七条按照基金经理办公会会议召开的确定性划分，分为定期召开的基金经理办公会和临时召集的基金经理办公会。

第八条定期召开的基金经理办公会包括：

（一）周例会每周一上午10:00召开。

周例会主要议题是制度建设、人事任免、上周工作总结与本周工作计划、经营过程中需要协调、研究、决策的事项。

（二）月度经营检讨会

每月月初（10日前）召开，月度经营检讨会可放在每月的第一个周例会进行。月度经营检讨会参会人员可扩大至有关部门经理。

月度经营检讨会主要议题是上月工作总结与本月计划、经营状况的分析，经营指标的完成情况，经营策略的研究和调整。

（三）半年度工作会议会议于七月上旬召开。

会议的主要议题是对半年度的经营管理情况、经营目标完成情况进行全面地总结，决策下半年的经营策略，进一步明确下半年的经营思路和目标。

（四）年度工作总结会议

会议在下年度的1月上旬召开。会议的主要议题是对全年的经营管理状况、经营目标的完成情况进行全面地总结，提出奖惩方案，向董事会上报年度工作报告，确定下一年度的经营目标。

第九条临时基金经理办公会

根据工作需要，任何一位基金经理办公会成员均可提议召开临时办公会，由基金经理决策。

第六章办公会会议事程序

第十条议题的提出

办公会议题的提出，主要依据以下情况：

（一）基金经理提议的事项；

（二）副基金经理提议的事项。第十一条议案的征集

办公会秘书负责征集会议所议事项的草案，各有关议案提出人应在会议召开前递交议案及其有关说明材料。秘书对有关资料整理后，列明办公会会议时间、地点和议程，提呈基金经理。

第十二条会议的召集

办公会由基金经理召集并签发召集会议的通知。第十三条会议通知

（一）办公会会议召开前应当事先向全体成员及其他列席人员发出会

议通知。会议通知的内容一般包括：

1、会议时间和地点；

2、会议期限；

3、议程、事由、议题及有关资料；

4、发出通知的日期。

（二）基金经理办公会会议按下列要求和方式通知：

1、办公会的通知方式为：专人送达、传真、电话或邮件；

2、办公会应在会议召开2日以前通知；

办公会成员因故不能参加会议的，应向基金经理请假，在秘书处备案。

第十四条会前沟通

会议通知发出至会议召开前，秘书负责收集各与会成员对议题的反馈资料，整理准备会议资料，并在会前向基金经理报告。

第十五条会议的出席

办公会会议应当由三分之二以上（不含，以下同）的成员出席方可举行。办公会会议应由成员本人出席，因故不能出席的，可以书面委托其他人代为出席，委托书中应载明代理人姓名、代理事项、权限和有效期限，并由委托人签名。

办公会会议由基金经理主持。第十六条议案的审议

会议主持人应按预定时间宣布开会。会议在会议主持人的主持下对每个议案逐项审议，首先由议案提出者或议案提出者委托他人向办公会汇报工作或作议案说明。办公会会议在审议有关方案、议案和报告时，为了详尽了解其要点，可要求承办部门负责人列席会议，听取和询问有关情况说明，以利正确作出决议。审议中发现情况不明或方案可行性存在问题的议题方案，办公会应要求承办部门予以说明，可退回重新办理，暂不表决。

第十七条议案的表决

办公会审议提交议案，所有参会基金经理办公会成员须发表赞成、反对或弃权的意见。

代为出席会议的人员应当在授权范围内代表委托人行使权利。办公会成员未出席某次办公会会议，亦未委托代表出席的，应当视作已放弃在该次会议上的投票权。

办公会作出决议，须由三分之二以上办公会成员表决同意方可通过。

办公会会会议可采用举手或投票方式表决。办公会每位成员有一票表决权。第十八条办公会成员对办公会决议的责任

基金经理办公会应当对办公会会议的决议承担责任。办公会会议的决议违反法律、行政法规或者公司章程，致使公司遭受严重损失的，投赞成票的基金经理办公会成员应承担直接责任（包括赔偿责任）；对经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的投反对票的办公会成员，可以免除责任；对在表决中投弃权票或未出席也未委托他人出席的成员不得免除责任；对在讨论中明确提出异议但在表决中未明确投反对票的成员，也不得免除责任。

第十九条会议的决议

办公会会议所议事项，一般应作出决议。因故不能做出决议时，应另行召开会议。

第二十条会议记录

办公会会议记录是办公会所议事项决议的正式证明，办公会会议应对所议事项做成详细的会议记录。会议记录应包括以下内容：

（一）会议召开的日期、地点、召集人和主持人姓名；

（二）与会成员的姓名以及办理委托出席手续的委托人、代理人姓名；

（三）会议议程；

（四）办公会成员发言要点（以书面议案方式开会的，以书面反馈意见为准）；

（五）每一决议事项的表决方式和结果（表决结果应载明赞成、反对或弃权的票数）。

（六）办公会成员签署。

办公会秘书要认真组织记录和整理会议所议事项。每次办公会会议的会议记录应尽快提供给全体与会成员审阅，希望对记录做出修订补充的成员应在收到会议记录后一天内将修改意见书面报告基金经理。会议记录定稿后，出席会议的成员、办公会秘书应当在会议记录上签名，秘书应将完整副本尽快发给每一办公会成员。办公会会议记录应作为公司的重要档案妥善地永久保存。

第二十一条基金经理办公会应严格执行办公会议事程序，提高会议效率。属各位基金副经理分管的事项，原则上，每个议题在半小时内做出决策；属基金经理办公会研究决定的公司重大事项，原则上，每个议题在两个小时内做出决策。

第七章办公会会会议的信息披露

第二十二条对办公会会议的纪录及形成的决议，按照管理权限，在一定层级内进行传达。

第二十三条对需要保密的办公会会议有关内容，知情人员必须保守机密，违者追究其责任。

第八章办公会决议案的执行和反馈

第二十四条下列事项须经办公会会议审核同意后，提交董事会、股东大会批准后方能组织实施：

（一）拟定的基金经理工作规则，报董事会批准执行；

（二）拟定的财务投资基金和风险投资基金的年度经营计划和投资工作报告，报董事会批准执行；

（三）通过对拟投资项目进行尽职调查、编制基金投资与退出报告提交投资决策与风险控制委员会及董事会审议，并按投资决策与风险控制委员会及董事会做出的决议执行投资计划与退出方案；

（四）拟定的公司年度财务预算方案、决算方案，报董事会批准后执行；

（五）拟定的公司利润分配方案和弥补亏损方案，报董事会批准执行；

（六）拟定的财务投资基金和风险投资基金年度补偿方案，报董事会批准执行；

（七）拟定的公司增加或者减少注册资本的方案及重大收购或出售方案，报董事会批准执行；

（八）拟定的公司内部管理机构的设臵和人员编制，报董事会批准执行；

（九）提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所等议案，报董事会批准执行。

（十）其它《公司法》或《公司章程》中规定应由董事会、股东大会决议事项。

第二十五条办公会做出决议后，按照职责权限范围，由分管基金副经理组织实施，并按程序将执行情况向办公会报告。

第二十六条基金经理有权或委托基金副经理检查督促会议决议的执行情况。

第二十七条每次召开基金经理办公会，分管基金副经理应将前次决议中须予以落实的事项的执行情况向会议做出书面报告。

第二十八条办公会秘书在基金经理的领导下，应主动掌握办公会决议的执行进展情况，对实施中的重要问题，及时向办公会及基金经理报告并提出建议。

第九章附则

第二十九条本规则未尽事宜或与法律、行政法规、其他有关规范性文件的规定冲突的，以法律、行政法规、其他有关规范性文件的规定为准。

院长办公会议事规则篇4

经理办公会议事规则

为规范经理办公会议事程序，提高工作效率，依据《北京城建一建设工程有限公司章程》制定本规则。

一、会议制度

(一)经理办公会由总经理召集并主持，总经理因故不能主持时，由总经理指定人员主持。

(二)办公会成员：总经理、副总经理、三总师。

(三)办公会列席成员：党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席及与会议内容有关的其他管理人员。

(四)办公会应有半数以上办公会成员出席方能召开。办公会成员因故不能出席应提前向会议主持人请假，并通知总经理办公室。

(五)经理办公室根据议题征集情况由总经理决定议题、会议时间。

二、会议职能与内容

(一)下列事项由经理办公会研究讨论，提出方案，报请公司董事会审定。

1．公司中长期发展规划；

2．年度生产经营计划及财务预、决算方案；

3．对其它企业投资、参股的可行性研究报告或实施预案；

4．公司内部管理机构的设置或调整方案；

5．公司的年度承包、利润分配方案；

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6．公司的基本管理制度。

(二)下列事项由经理办公会研究决定

1．公司的规章或制度；

2．公司季度生产经营计划；

3．报告期总经理工作总结；

4．产值1亿元(含)以上工程项目的投标方案、施工组织设计和经济方案；

5．开发、引进或推广新技术、新工艺、新设备、新材料及经营管理方面的科研成果；

6．质量事故、伤亡事故的处理；

7．价值在50万元以下的机械设备和其它固定资产的转让、改造、贬值、报废和处理；

8．投资规模在50万元以下的项目；

9．500万元(不含500万元)以下的工程垫资；

10．对职工行政奖励、惩处；

11．临时性机构的设置和重要管理岗位的调整；

12．总经理认为有必要提交经理办公会决定的其它事项。

三、会议程序

(一)征集、确定会议议题

1．总经理办公室向经理办公会成员征集会议议题；

2．总经理办公室将整理筛选的议题于会议前一天报请总经理审阅。

(二)会议通知

总经理办公室于会议前一天将会议通知和议题书面提交经理办公会成员，并通知列席会议人员，特殊情况需提前印发相关文件或材料由相关部门提供。

(三)会议组织

··

21．与会人员准时出席并签到；

2．根据议题和进程随时扩大相关管理人员列席，该议题终止相关列席人员退场。

3．会议采用一事一议制；

4．总经理办公室负责会议记录，会后写出《经理办公会纪要》，由总经理签发后印发给有关领导和部门，按照纪要精神贯彻执行。

(四)会议讨论及决定

1．总经理指定的议题，由准备人员就议题提出明确意见，并进行论证。

2．列席人员提供民主管理、政纪、法律等方面的业务咨询。

3．经理办公会成员就议题发表同意或不同意的肯定意见，并进行论证。

4．总经理综合各方面意见后作出决定，并指定专人负责议案的实施。

(五)决定事项的催办与反馈

总经理办公室负责决定事项的催办并收集情况，及时向总经理汇报。

四、会议要求

(一)业务部室一般不直接向经理办公会提出议题，所遇问题应先交分管领导审议后决定是否按交办公会讨论决定。

(二)分管领导必须对所提议案准备充分，提出明确的意见，一般情况下，经理办公会不审议临时动议的问题。

(三)经理办公会纪要、记录按年装订成册归档，按《档案管理办法》管理。

(四)与会人员要遵守保密纪律，对会上领导的讲话、插话不要随意传达和扩散，如因泄密造成影响和损失，要追究有关人员的责任。

党委议事决策规则篇5

根据《中国共产党农村基层组织工作条例》、《中国共产党地方委员会工作条例》、《中国共产党党内监督条例》等规定，按照县委要求，结合本镇实际，制定本规则：

一、党委议事要坚持民主集中制。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，确保决策的民主化、科学化。

二、党委的重大事项，必须通过党委会集体讨论决定，形成会议决议，不得以个人意见代替党委的决策。如遇到特殊情况，必须由个人当场作出决定时，事后要迅速向党委报告，在下一次党委会上通报情况。

三、书记办公会。议事范围：酝酿需要提交党委会讨论决定的问题；对党委会决定事项的组织实施进行协调；交流日常工作情况。参加人员：书记、副书记，人大主席和纪委副书记列席，党政办主任负责记录。讨论人事安排时，组织委员应参加。书记办公会可根据工作需要召开。

四、党委会。议事范围：主要是研究贯彻上级党组织和乡镇党员代表大会（党员大会）的决议、意见；研究和决定经济和社会发展中的重大事项，提出和确定党委工作计划。会议由党委书记主持，特殊情况可委托副书记主持。党委会议题一般首先由党委民员根据分管工作实际，提出需提交会议研究的具体内容，由党委书记根据总体安排，提出会议研究的议题，由书记办公会讨论确定，并提前将议题通知参会人员，不允许临时动议。参会人员：党委成员，人大主席列席。召开党委会必须有三分之二以上党委参加方可召开。党委会议对重大问题的决策，一般应经过以下程序：

1、在会议召开前一个星期左右提出议题，让每位成员知情。

2、由分管或主管负责人指导有关人员在认真调查研究的基础上提出方案，重大问题应该提出两个以上可供参考比较的方案。

3、方案提出后一般应征求下级党组织的意见，有的还要组织专业人员进行科学的分析论证，作出评估。

4、召开党委会充分讨论，进行表决。表决在充分讨论的基础上进行票决，必须有三分之二以上成员赞成方可形成决议。

5、对决策进行重大调整或变更，应由党委会议决定，主要负责人不得自行决定。

党委会一般每月召开一次，遇有特殊情况可随时召开。党委会议研究安排的工作，必须确定专人负责，有计划安排，有工作督查，有工作结果的报告，在下一次党委会上相关负责人必须简要汇报上次会议安排工作的落实情况。

五、党委扩大会。议事范围：主要是传达贯彻上级党委、政府的重要决议、指示和会议精神，通报党委会议的决定、党委工作的情况，讨论研究重大事项的实施办法，研究部署重要工作。党委扩大会由党委书记主持，特殊情况可委托党委副书记主持。

乡镇党委议事规则篇6

一、为坚持和健全党的民主集中制原则，切实加强和改进***镇党委工作，规范和监督领导集体的决策行为，实现城关镇党委集体领导的制度化、规范化、科学化，根据《中国共产党章程》、《中国共产党农村基层组织工作条例》及其他有关规定，制定本规则。

二、镇党委是镇区各种组织和各项工作的领导核心，对各方面工作实行政治、思想和组织领导。

三、镇党委议事以“三个代表”重要思想为指导，遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。

四、镇党委议事的范围

（一）研究制定贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党委、政府决定的具体意见、措施。

（二）研究部署党的建设，包括本级班子、村、社区、企事业和机关党的思想、组织、作风及制度建设中的重要问题。

（三）研究决定***镇中、长期经济、社会事业发展规划和年度工作计划，研究一个时期的中心任务和完成工作任务的措施、要求。

（四）按照干部管理权限，研究决定干部的培养教育、管理监督、推荐、提名、任免、调整、调入调出及奖惩事项；研究决定干部年度考核等次评定、表彰等事项。

（五）研究审定重要工程项目安排、大额度资金使用等事项。

（六）研究决定召开党员代表大会的有关事项，对需要由党员代表大会表决的事项事先进行审议和提出意见。

（七）讨论决定思想政治工作和精神文明建设、民主法制建设、、社会治安综合治理、计划生育等方面的重要问题。

（八）研究审定困难党员、群众补助资金分配原则、福利待遇等问题。

（九）研究以党委名义上报、下发的重要文件和材料。

（十）按有关规定讨论审批所属党组织的成立、变更或撤销，讨论审批党员和处置不合格党员。

（十一）其他需要党委研究的问题。

五、党委会议，一般每半月召开一次，遇有重要紧急问题需要即时研究的可随时召开。党委会必须有三分之二以上党委委员到会方可举行。

党委会由党委书记召集并主持，也可委托副书记召集并主持。对重大突发事件和紧急情况，来不及召开党委会的，党委书记或副书记、党委委员可相机处置，但事后应及时向党委会报告。

六、党委会讨论决定问题，按以下程序进行：

（一）会前准备。会前党政办应及时将需要提交党委会研究的议题进行汇总，报告党委书记、副书记，明确会议议

题、内容和程序，一般在会前2天将开会时间、地点、议题以书面或其他形式通知与会人员。

（二）讨论和表决。会议对讨论议题应安排足够时间进行讨论。讨论决定问题时，应畅所欲言，充分发表个人的意见。各党委委员允许有不同意见，但不能没有意见。主要负责人应当在班子成员充分发表意见的基础上，再表明自己的意见。因故未到会党委委员的意见，可用书面形式提出。

党委会在充分发扬民主的基础上，按照少数服从多数的原则进行决策，重要问题需进行表决。表决时，以赞成票超过应到会党委委员的半数为通过。表决可根据讨论事项的不同内容，分别采取口头、举手、无记名投票或记名投票的方式。

会议如对重要问题发生争论，双方人数接近，除在紧急情况下必须按多数人意见执行外，应当暂缓作出决定，会后进行调查研究，交换意见，并进一步酝酿，提交下次会议进行表决。必要时，可将争论情况向上级党委报告，请求裁决。

（三）形成纪要。党委会决定事项应编发会议纪要，除有特殊保密要求的议题，内容可以从简外，会议纪要须记录每个议题讨论、表决情况及最后决定。

七、乡镇党委会议应有专人记录，详细记录会议时间、地点、参加人员、主持人、会议的议题、每个党委委员发言的主要观点和明确意见。属于表决的，须注明是口头还是投

票表决，并记录同意、不同意和弃权的票数，暂缓表决的意见。会议记录须经会议主持人审阅签字后，由专人保管，并按有关规定存档。

八、党委会与会人员在议事中必须讲党性，顾大局，实事求是，公道正派。严禁违反议事程序决定重大问题，违规作出的重大决定无效，并追究有关人员的责任。

九、党委委员必须严格执行回避制度。凡讨论干部任免、奖惩等事项时涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。

十、党委委员对应该保密的党委会内容、讨论表决情况必须严守秘密，不得泄漏。

十一、党委会决定的事项，由委员按照职责分工负责组织实施，决策实施情况及时向党委会报告，接受党委监督。

十二、党委委员对党委会决定有不同意见，可以保留，也可向上级党委反映；在执行中发现新的情况可提请党委会重议，但在党委会没有作出新的决定之前，任何人不得擅自更改党委的决定。

中共白水县城关镇党委

业主大会议事规则篇7

(二)制定物业小区内公共秩序和环境卫生的维护等方面的管理规定;

(三)选举、更换业主委员会成员，监督业主委员会的工作;

(四)决定物业服务方式，选聘、续聘、解聘物业服务企业或其他物业服务人;

(五)决定专项维修资金的使用、续筹方案;

(六)听取和审查业主委员会的工作报告;

(七)审议、批准业主委员会年度财务预算方案、决算方案，决定业主委员会成员报酬;

(八)制定物业小区内物业共用部位和共用设施设备的使用、经营方案;

(九)改变或撤销业主委员会不适当的决定;

集团党建党委议事规则篇8

一、党委会原则上只讨论和研究本委员会职责范围内的事项。

1、会议议题，由党委书记根据工作需要和委员的建议事先拟定，一般不讨论临时动议。重要议题事先要有预案，应通知党委成员做好发言准备；党办负责将开会的时间、地点、议题提前通知与会人员，并做好会场准备工作。

2、党委会议由党委书记主持，书记因故不能主持，由党委副书记主持，党办主任或秘书作会议记录。

二、党委会执行民主集中制原则，与会人员要畅所欲言，充分发表意见，重大事项要进行表决，按少数服从多数的原则形成决议。对于意见分歧较大的问题，除紧急情况外，应暂缓形成决议，待充分交换意见或向上级请示后，进行复议，再形成决议

三、会议决议由党办负责向有关方面传达，并按要求督促检查，保证决议的贯彻执行。

四、党委委员参加党委会议。根据会议内容，经党委书记同意，可邀请有关人员列席党委会议，列席人员可以发表自己的意见，但没有表决权。

五、党委会一般每月召开一次，必要时可临时召集。

六、与会人员应按时到会，集中精力开会，不做与会议无关的事，围绕会议议题发言，不作无边际发言。

三重一大议事决策规则篇9

一、“三重一大”事项的主要内容

（一）重大决策

凡涉及体育事业发展的重要事项，列入重大决策范围。主要内容包括：

1、工作计划和主要工作目标的安排和确定；

2、干部队伍建设、党风廉政建设中的重大问题；

3、重大事故、突发事件的处理和责任追究。

（二）重要干部任免

1、中层干部的任免；

2、中层干部的轮岗、交流。

（三）重大项目安排

1、基本建设项目和房屋更新改造以及装修项目的确定、大宗物品采购；

2、重要会议项目的确定，其他重大项目的安排。

二、集体决策机制和决策程序

（一）集体决策机制

对涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用，实行集体决策。

（二）集体决策范围

讨论决策“三重一大”内容时，由校领导班子成员参加。根据决策内容，可以邀请相关室的负责同志在讨论相关议题时列席会议。

（三）集体决策程序

凡属“三重一大”事项，在局长或党委会决策前，要经过必要的调查论证，并符合国家法律、法规和相关规章要求。

1、重大决策事项按照分工负责原则，先提出初步意见再集体讨论决策。

2、重要干部任免，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定中确定的程序执行。

3、重大项目安排，事前提出项目相关的具体内容和要求，集体议定后按有关程序组织实施。

4、大额度资金使用，按有关程序组织实施。

三、集体决策机构议事规则

（一）认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。

（二）凡办公会决策的事项，任何人不得以任何其它形式替代。

（三）重要人事任免，应达到规定人数，会议方可举行。

（四）会议要严格按照预定议题进行，一般不能临时变动议题或表决事项，特别是不能临时变动重大议题或重要人事任免事项。

（五）集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。

（六）在讨论与本人及亲属有关的议题时，本人应主动回避。

（七）会议决定的事项，应明确落实股室和责任人。

（八）对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄，否则要严厉追究有关人员的责任。

（九）“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料，并存档备查。

四、“三重一大”事项决策的实施

（一）分工组织实施

领导班子成员按照分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。

（二）加强监督检查办公会决定的事项，由办公室负责督办，及时将落实情况，并根据职责权限对决策执行情况进行监督检查，发现问题，及时提出纠正建议。

五、责任追究

（一）凡属下列情况给国家、集体、单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：

1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；

2、未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的；

3、未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；

4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；

5、其它因违反本实施办法而造成失误的。

（二）责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导责任、主要领导责任。

常委会议事规则篇10

(2007年1月16日中共黄骅市委五届二次全会通过)

为更好地贯彻执行党的民主集中制原则，健全集体领导和个人分工负责相结合的制度，进一步提高议事质量和决策水平，根据《中国共产党章程》和《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》及其它有关规定，制定如下规则：

一、议事范围

（一）学习传达上级党委的重要会议精神、重大决策和工作部署，研究制定贯彻落实的实施意见。

（二）研究全市国民经济和社会发展中长期规划、计划和财政预算安排。

（三）研究和把握全市经济运行态势，定期听取市政府经济运行情况分析汇报，研究和谋划全市一个时期内经济工作的指导思想、目标任务、工作重点和实施措施等重大问题。

（四）对加强全市党的建设、精神文明建设、党风廉政建设、国防后备力量建设、稳定和社会治安综合治理工作及其他涉及全局性的重大问题进行研究并作出决策。

（五）研究审定以市委名义向上级党委报送的请示、报告，向下级党组织发布的指示、通知、通报，其他市委重要文件和市委领导同志代表市委作的重要工作报告、讲话；讨论研究市政府提交人代会进行审议的工作报告。

（六）研究市人大常委会党组、市政府党组、市政协党组和市武装部党委提请市委讨论决定的重大事项。每年召开一次市委常委议军会议。

（七）研究决定市委有关部门和政府机关、人民团体、经济组织、文化组织及其他非党组织的领导机关党组请求市委研究讨论的重大事项。

（八）按照干部管理权限和规定的程序，研究决定市管干部的推荐、提名、任免和奖惩。审定全市科级（含副科级）组织机构的设置和调整事项。

（九）讨论需报请沧州市委审批的人事事项。

（十）研究讨论召开全市党代表大会、党代表会议和全委会事项。

（十一）研究其他应由市委常委会决定的事项。

二、议事规程

（十二）市委常委是市委常委会的出席人员。市人大常委会主任、市政协主席为市委常委会的固定列席人员。

（十三）讨论市人大、市政府、市政协工作的议题，市人大、市政府、市政协分管领导列席；市委常委议军会议，市武装部有关负责同志列席；议题涉及市直相关部门或乡镇、街道，可由相关单位主要负责同志列席；研究讨论市委重要文件和市委领导讲话，可指定1—2名主要起草人旁听。

（十四）根据议题内容，需要宣传报道的市委常委会，有关新闻单位记者可列席会议。

（十五）市委常委会一般每月召开两次，每次会期一般不超过一天。如遇重要情况，可随时召开。会议召开的具体时间由市委书记确定，或由市委办公室主任提请市委书记确定。

（十六）市委常委会由市委书记召集并主持。市委书记不能参加会议时，可委托市委副书记召集并主持。

（十七）市委常委会议题必须严格按规定程序提出。

党委部门和群团组织的议题，经主管市委常委初审，报市委分管副书记核审提出。

市政府党组和政府部门的议题，由市政府党组提出；或经常务副市长初审，报市长核审提出。

市人大常委会、市政协的议题，经人大常委会主任和政协主席同意，与市委主管副书记沟通核审提出。

（十八）市委常委会议题由市委书记确定，或由受市委书记委托主持会议的市委副书记确定。

（十九）提交市委常委会讨论的议题，提交部门事先应进行深入调查研究、分析论证和必要的协调沟通。对事关全市经济社会发展重大问题的议题，事先要广泛征求意见。征求意见范围由书记或分管副书记视工作需要确定。可以听取市人大、市政协及党外人士、人民团体的意见，可以组织专家、学者进行分析和评估，也可以召开有关方面协调论证会，听取各方面的意见。

（二十）讨论研究同下级组织有关的重要问题，应征求下级组织的意见。

（二十一）研究干部任免的议题，要严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和《河北省乡（镇、街道）党政领导干部选拔任用工作实施办法》的有关规定，认真做好会前沟通工作。选拔任用干部未按干部任免程序办理的、有重大问题不清楚或考察时有明确反对意见未进一步调查核实的，不提交市委常委会讨论。

（二十二）凡人员编制、机构调整和升格、财政支出等涉及多个部门的议题，有关部门经过沟通协调，要提出较为一致的意见，并经市委、市政府分管领导初审同意，才能提交市委常委会讨论。

（二十三）市委常委会议题不搞临时动议，每次提交讨论的议题要适量，以保证参加会议的市委常委有足够的时间发表意见、研究讨论。

（二十四）市委常委会组织服务部门要及时将议题材料收集齐全。议题材料要主题明确，重点突出，简明扼要，经分管常委或分管书记审定打印后，一般要在会议召开1至2天前送达与会人员，以便于提前了解情况，考虑意见。

（二十五）市委常委会必须有半数以上常委到会方能举行。讨论干部问题时，应有三分之二以上常委到会。市委常委因故不能参加常委会，会前应向主持人请假，对研究讨论议题的意见，可用书面形式表达。

（二十六）市委常委对涉及分管工作的议题，要主动介绍有关情况，积极客观地发表意见，切实履行职责；对不属于自己分管的工作也应认真思考，主动提出意见和建议。

（二十七）市委书记对每个议题的讨论一般要最后一个发言，科学集中讨论意见，提出决策方案和意见，提请会议表决。

（二十八）市委常委会进行表决时，赞成票超过应到会常委人数的半数为通过。未到会常委的书面意见不能计入票数。表决可根据讨论事项的不同内容，分别采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式。会议决定多个事项的，应逐项表决。研究和决定干部任免、奖惩事项，要有足够的时间进行情况介绍，充分发表意见，在此基础上，逐个进行表决。

（二十九）市委常委会作出的决策，由市委常委按分工负责组织实施。

（三十）经常委会讨论通过，以市委名义上报或下发的文件，由书记或受书记委托的副书记签发。

（三十一）市委常委会应有专人记录，决定事项应编发会议纪要。会议纪要签发一般由市委常委、办公室主任负责；必要时，报请市委副书记或市委书记签发。

（三十二）市委常委会议纪要要分送市委常委、市人大、市政府、市政协党组以及议题所涉及到的部门和单位。涉密常委会议纪要的分发范围由市委常委、办公室主任确定。

（三十三）市委常委会议定事项的日常督办工作由市委办公室负责。

三、议事原则

（三十四）坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，全面贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上、政治上同党中央保持高度一致。

（三十五）坚持解放思想，实事求是，按照省委、沧州市委的决策部署，紧密结合黄骅实际，创造性地开展工作。

（三十六）坚持党的群众路线，尊重群众意见，体现群众意愿，一切为了群众，一切依靠群众，做到从群众中来，到群众中去。

（三十七）坚持民主集中制原则，凡属常委会职责范围内的重大事项，都要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则进行决策。

（三十八）坚持正确处理物质文明、政治文明、精神文明建设的关系，正确处理改革、发展、稳定的关系，把保持政治安定和社会稳定作为决策的前提和基础。

（三十九）坚持在宪法和法律规定的范围内活动，学习党章，遵守党章，贯彻党章，维护党章。