竞聘护士长竞职演说（通用11篇）
竞聘护士长竞职演说 篇1
护士长竞职演说
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：
下午好！
今天，我站在这里，以平常、诚恳的心态接受大家的选择，感谢各位领导、各位评委、各位同事给我这次机会。
我某某，41岁，本科学历，学士学位，主管护师。1990年参加工作，先后在内科、供应室、骨科、肛肠科、儿科、社区等科室从事护理工作。我工作认真、细致、务实，善于学习、善于总结。22年来我兢兢业业，力争做好每一项工作。在骨科工作期间，我曾多次获得星级护士和优秀带教老师，并在中山医科大学二附院进修过脊柱外科，在国家级杂志上发表论文2篇。在儿科工作期间，我获得过优秀带教老师，在省级杂志上发表论文1篇。
我竞聘的是儿科护士长岗位，这个科室的工作是繁忙、琐碎而又急切的，常常有尖锐的医患、护患矛盾发生，它需要一位能时刻保持冷静、有充足临床经验的人来保证它的工作有序的开展，消除医疗纠纷的发生，提高整体护士的业务水平。我希望我能达到这个要求。如果我竞聘成功，我的工作思路是：
一、在医院领导下、护理部主任和科主任业务指导下，认真履行护士长职责和义务，坚持“以病人为中心，以质量为核心”，为患者提供优质、便捷、高效、文明的服务。
二、提高医疗质量安全。加强护理管理，强化质量控制，严格执行各项规章制度和操作规程，保证病房环境安全和各种药品、仪器的使用安全，继续落实各项应急预案和程序，制定持续改进的计划和措施，严格三级护理质控，对科室护理工作进行动态监控，工作具体落实到个人，杜绝和预防各种医疗差错事故的发生。
三、加强护士的法律知识教育，增强法律意识，以法服务
患者，以法保护自己，防患于未然。
四、创建和谐环境，加强医护、护患、护护联系。提供
便民措施，落实健康宣教，及时征求病人意见，了解病人病情和心理的动态变化以及科内护士的情况，做好桥梁工作，尽可能把医疗纠纷发生的隐患消除殆尽，使病人放心。
五、制定护理业务培训计划，不断接受新的急救理论和操
作技术，强化“三基三严”训练，加强专科学习，提高科内护士的论文撰写能力。
六、以人为本，保证人力资源的合理分配，尽可能做到知
人善用，提高科内护士的主观能动性，使她们能在各自的工作岗位上，焕发出自信的光彩。
七、进行成本效益核算，降低科室成本，节约不必要的开
支，保证资源有效合理配置。
我相信，眼睛看到多远，脚站在多高的地方，心就有多宽广。
如果我竞聘成功，我将言出必行，求真务实，以自己的行动来证明必不负领导所托；如果我没有竞聘成功，证明我还需要继续努力，我将一如既往地尽心、尽力、勤奋、踏实的做好本职工作。
谢谢大家！
竞聘护士长竞职演说 篇2
1 方法
1.1 制定工作方案
为保证后备护士长竞聘工作顺利实施, 2011年初护理部筹备成立了后备护士长竞聘工作小组并制定了后备护士长竞聘工作方案。后备护士长竞聘条件: (1) 热爱医院, 认可医院章程, 具有强烈的事业心、责任感和奉献精神。 (2) 有较强的组织领导能力和工作协调能力及团队协作精神。 (3) 具有扎实的专业护理理论知识与操作技能。 (4) 年龄、学历、职称要求:身体健康, 年龄40岁以下, 大专及以上学历, 护师及以上职称。 (5) 愿意服从医院安排者。
1.2 宣传动员
书面通知和会议说明。医院高度重视后备护士长竞聘工作, 在全院范围内发放了后备护士长竞聘通知, 并由护理部主任在全体护士长会上对此项活动的目的与意义进行深入、细致地说明, 号召符合条件的护士积极报名、踊跃参与。
1.3 竞聘程序
1.3.1 竞聘报名
全院各护理单元符合条件的护士均可报名参加, 本人向护理部提交书面申请书, 同时填写《护士长竞聘申请表》, 内容包括:个人基本情况、学习经历、奖惩情况、个人的优势以及对护士长岗位的设想等。
1.3.2 资格审核
竞聘工作小组按照竞聘条件对报名者的资格进行审核。
1.3.3 现场演讲和答辩
1.3.3.1 答辩考核成员由护理部主任、主管院长、医务部主任、人力资源部主任组成, 保证公平和可信。
1.3.3.2 公布评分标准和具体要求 后备护士长竞聘考核采用百分制, 评价项目包括四部分:演讲表现与效果、语言表达能力、应变能力、逻辑思维能力, 每部分各占25分。抽签决定演讲顺序, 每位演讲者陈述时间要求控制在5～8分钟内。
1.3.3.3 计分方法 由专人收集评价表, 将所有评委的打分合计后除以评委人数, 得出平均值。
1.3.4 民意测评
1.3.4.1 由专人负责到竞聘人员所在的相关科室发放民主测评表, 征求科主任、护士长及同事的意见。
1.3.4.2 “后备护士长民意测评表”采用百分制, 评价项目包括:工作态度占25分, 业务水平占25分, 工作经验占5分, 团队合作精神占20分, 沟通与协调能力占25分。
1.3.4.3 对测评表采用无记名的方式, 当场打分, 当场收回。
1.3.4.4 计分方法 将所有参与者的得分合计后除以参与人数, 得出平均值, 分数保留1位小数。
1.3.5 分数统计
由护理部专人负责分数统计、处理工作, 其中现场演讲和答辩得分占60%, 民意测评得分占40%, 最后将竞聘者的综合成绩由高至低排序, 根据名额实行淘汰制, 统计结果提交院里综合评议讨论, 确定后备护士长最终人选。
1.3.6
召开总结会, 宣布竞聘结果。
2 结果
2.1 竞聘情况
全院17个护理单元, 379名临床护士, 报名参加竞聘人员53名, 资格审核合格者53名, 竞聘进入后备护士长库20名。演讲与答辩平均80.4分, 最高为89.6分, 最低为80分, 民意测评平均分87.3分, 最高为97.3分, 最低为82分。
2.2 护士长与后备护士长的基本情况比较
见表1。
3 体会
3.1 后备护士长竞聘使管理队伍向着高素质、年轻化方向发展
从现任护士长与后备护士年龄、职称、学历结构进行对比, 可以看出后备护士长最大的年龄只有32岁, 最小的25岁, 与原有护士长相比更具有年龄的优势, 未来的发展潜力很大。
3.2 后备护士长竞聘能激励护理队伍积极向上、努力工作
竞争能使人产生一种紧迫感、责任感和成就感, 促使人们更好地完成工作。后备护士长竞聘给护士搭建了一个公平、公开的竞争平台。全院的护士有平等的机会参与竞争, 自我实现的需要得到了满足。许多年轻人更新了观念, 提高了认识, 看到了自身的价值, 从而激发自己积极向上, 努力工作。同时后备护士长库的建立使原有的老护士长有了危机感、紧迫感, 她们工作更加努力, 以身作则, 奋力拼搏, 树立了良好的护理管理者形象, 有力地促进了护理队伍整体素质的提高和护理工作的深入开展。
3.3 竞聘入选的后备护士长更符合新时代医院发展的需要
有调查显示, 影响护士长领导能力的7个主要因素中, 品格、才能、感情、知识等非权力因素比资历、职位及传统因素更具有领导影响力[1]。竞争选拔护理管理人才的方式改变了传统的用人机制, 为医院的扩建和老护士长的工作调整作好了相应的准备。
3.4 后备护士长竞聘促进了管理者的观念转变, 使工作变被动为主动
过去护士长的职务由组织任命, 主观性强, 可能会出现偏差, 有些被任命的新护士长因本身缺乏管理的才能不能胜任管理岗位而被迫免职, 对她们心理上造成了打击和伤害。由竞聘产生的后备护士长是通过严格的层层选拔产生的, 更能经得起考验, 也更容易被大家认可。
3.5 对后备护士长进行规范化定向培养, 有利于护士长角色转变
有文献报道, 开展有效而规范的培训是促进新护士长角色转变的有效手段, 是提高管理者素质和能力的重要途径[2,3]。面临新的工作环境和学科专业, 要求护士长应有临床决策能力、与人合作的能力、良好的沟通协调能力、综合运用知识的能力以及对应激事件的处理能力等。后备护士长要在就职前做好充分的准备, 顺利地完成角色转变。为此, 护理部制定了后备护士长培训计划, 并制作了“后备护士长培训手册”, 将她们安排在重症监护室、急诊科等重点科室进行轮岗。轮岗为后备护士长提供了相互学习交流、借鉴的机会, 提高了自身的素质和专业技能。另外在轮转期间护理部还安排其参加了护理部组织的护理不良事件讨论会等活动, 以提高其风险评估意识和安全管理能力。鼓励她们在实践中挖掘自身的潜能, 在轮转中多与护士长沟通, 虚心请教, 耐心学习, 以自己的良好的技术和工作作风赢得领导和同行的信任, 为今后能成为一名合格的护士长打下良好的基础。
3.6 后备护士长使用过程中需注意的问题
建立后备护士长库, 坚持双向选择聘任是前提, 所有新聘任的护士长必须来自后备护士长库, 这样才能保障这种选拔机制不会流于形式[4]。对于经过考察发现不适合从事管理岗位者, 要与其充分沟通, 和她一起分析存在的不足, 帮助其做好职业规划, 同时针对自信心受挫等负面的情绪, 要及时进行心理疏导, 以免造成负面影响。
总之, 通过设立后备护士长库, 同时有计划地对其进行规范化培训和定向培养, 更能适应现代医院发展的需要, 是护理管理用人机制的一种有效尝试。到目前为止本院通过这种方式产生的后备护士长中已有3人顺利完成角色转变, 走上护理管理岗位。后备护士长竞聘为进一步深化人事制度改革, 引入竞争激励机制, 建设一支高素质、高效能的专业化护理管理队伍, 起到了积极的推动作用, 值得进一步推广。另外护理部还要形成一套科学、客观、公正的选拔流程, 加强与人事部门交流, 扩大选拔范围, 形成长效机制, 健全人才的培养制度。
参考文献
[1]李爱夏, 杨冬仙, 张迎伟.非权力性影响力在护士长管理中的应用[J].中国护理管理, 2004, 4 (2) :56-57.
[2]王莉莉, 黄双丽, 宫叶琴.新护士长培训与效果的考评与分析[J].国际护理学杂志, 2009, 28 (6) :744-745.
[3]刘芳, 李秋洁, 李丹, 等.对护理管理者管理能力进行规范化培训的必要性[J].中华现代护理杂志, 2010, 16 (5) :586-588.
竞聘中心化验室副主任竞职演说稿 篇3
一、有过硬的政治素质。我出生在××的一个偏远的山村，在那艰苦的环境条件下，培养了我吃苦耐劳、踏踏实实、默默无闻的好品质。凭着我的刻苦努力加上我的聪明智慧，我走出了大山，走进了××大学。我在大学期间一直担任学生会干部，培养了我的管理组织和领导能力，在校四年连续获得奖学金，并光荣的加入了中国共产党。在工作中认真学习邓小平理论和江总书记的“七一”讲话，拥护“三个代表”的重要思想，做一个政治上绝对合格的共产党员。多次被评为优秀共产党员。
二、有较强专业技术能力。由于我所学的是化学分析专业，而从事的正是水质化验分析工作，既有一定的理论水平，又有一定的实际操作能力。××年分配到（……详细的工作介绍以及取得的荣誉）。
三、有较强的计算机操作和编程本领。水质监测中心一直对计算机管理工作非常重视，这使我在自学计算机方面有了得天独厚的优势。我自学计算机基础知识，不断更新编程语言，已有一定的编程水平。（……取得的计算机方面的成绩）。
四、有较好的语言综合组织能力。我在（……取得的语言组织方面的成绩）。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”机遇永远属于那些有所准备的人。正是因为这几年如一日辛勤的工作，才使我获得如此骄人的成绩。但这些成绩的取得与总公司、分公司和化验室的领导、老师及同志们的培养、支持和鼓励是分不开的，我再次向你们表示衷心的感谢！金无足赤，人无完人。在肯定优势的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：由于这几年我一直潜心钻研化学分析业务与计算机管理，与同事们交流思想不够。不过我有信心，并相信勤能补拙，凭着我的年轻，凭着我对新事物的接受能力和敏捷的思维，在今后工作中在同志们的帮助和关怀下我会克服不足，把工作做得更好。假如我能在此次竞争中脱颖而出走上领导岗位，我一定不负众望，在领导和同志们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新，紧紧围绕总公司的中心工作，不断提高水质监测质量和服务水平，为供水事业的发展做出积极贡献。因此我打算从以下几个方面来开展工作：
一、加强水质管理做好水质分析监测工作
1、水质检验质量控制放于首位。水是生命的源泉，水质的好坏关系到广大人民群众的身体健康，严把水质关，保证水质检验数据公正、准确、可靠，让广大人民群众喝上放心水。因此，坚持质量第一的方针。当任务数量与检验质量发生矛盾时，坚持质量第一。水质检验质量控制是环境监测质量保证的一个部分，它包括实验室内部质量控制和外部质量控制两个部分，实验室内部质量控制内容包括空白试验、校准曲线核查、仪器设备的定期标定、平行样分析、加标样分析、密码样品分析和编制质量控制图等。外部质量控制由常规监测以外的中心监测站或其它有经验的人员来执行。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的，必须在质量管理方面下大力气。建设部、中国水协为控制和提高全国供水行业化验室的检验质量，每两年进行一次质量控制考核。组织人员参加各项水质质控考核。
2、对水质事故的判断、分析、解决具有一定的经验。当突发水质事故时能够快速的到达现场进行取样分析，根据现场情况判断应分析的检验项目，快速的得到准确的结果，指导水厂的水质处理。我曾进行过四大指标、挥发性酚、氯化物、硫酸盐、硝酸盐、苯并芘等几十项检验项目的分析，对水质现象有一定的积累解决能力。如“五一八”事件，就是由于企业将含有酚的污水排入水源而导致供水含有特异气味。水中含有微量酚类，在加氯消毒时，可产生特异的氯酚臭。因此可根据特异的气味来判断水质被酚污染。快速地监测来指导供水生产。严格按照《生活饮用水水质标准》来要求所检验的项目，对水质现象有一定的积累和体会。如好的水质感官性状应无色、无味、无臭；一般的化学指标若不符合标准则有不良影响，如铁锰含量高，则水色黄，硫酸盐高则味苦，氯化物高则味咸；毒理学指标中氯仿、砷、苯并芘是致癌物，氟化物过低会导致龋齿，过高导致齿斑症甚至氟骨症；细菌总数高表示水的污染，而总大肠菌群则反映水的粪便污染等等一些现象，因此当发生水质事故后，我会对此进行判断、分析并提出解决方发。
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竞聘演说书 篇4
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
我是来自XXXXXX的职工XXX。首先要感谢组织给我一次参加答辩的机会，今天我要参加竞聘的岗位是XXXX。首先，请允许我作简单的自我介绍。我今年XXX岁，XXXX年毕业于XXXX，后通过成人高考参加函授，取得XXXX文凭。入路后，先后在XXXX任XXXX、XXXX、XXXX、XXXX等职，现任车间XXXX。
参加工作以来，我无论在哪个岗位，都一直兢兢业业，竭尽所能完成领导交办的任务，消灭了个人一切不良反映。2005年，我被提拔到车间，先后任日勤值班员、内勤等职。在车间管理人员岗位上，我主要负责编制了车间各岗位的XXXX、XXXX、各班组的XXXX。作为班组建设兼职人员，我积极帮助班组整章建制，完善台账，率先实现了标准化班组达标率的指标，其中XXXX在2009年就通过了XXXX验收，是XXXX系统中第一个获得标准化称号的班组。通过在车间管理岗位上多年的历练，我的实践经验、管理能力都有较大提升，文字组织能力、计算机处理能力也有了明显进步。同时，作为一名党员，我具有强烈的责任心和高度的责任感，敢于吃苦，上进心强。这也是我认为我能够胜任XXXX岗位的优势之一。
对于技术员岗位，我认为就是要在车间主任等领导的带领下，认真抓好车间的安全生产技术管理工作，包括技术规章的编制完善、工艺标准的落实、检修质量的控制和存在问题的分析等方面的工作，不断完善车间技术管理工作，从而提升车间的综合管理水平。
如果我这次能实现这个竞聘的目标，我将按照“五个于”、“五个有”的要求，努力做到几个方面：
一是严格履行岗位职责和工作标准，扎扎实实完成好各项任务，忠于职守，敬业爱岗。
二是规范和完善车间规章制度等基础工作，进一步强化车间的专业技术管理，提升车间综合管理水平。
三是坚持勤政干事，做到“三勤”。第一就是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把工作做实做细；第二就是脑勤，勤学善思，注重研究剖析矛盾，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计策；第三就是嘴勤，多向领导汇报情况，加强与段科室的沟通，密切协作，提高工作效率。
四是防松破满，坚持加强自身学习，主动向领导、同事请教，不断提高自己的综合素质。
五是加强自身修养，务实态度作风，踏踏实实做事，堂堂正正做人，始终保持共产党员先进性。
各位领导，各位评委，古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作，为我们XXXX工作奉献自己的绵薄之力。
店长竞聘演说 篇5
尊敬的各位领导、各位同事大家早上好！
首先我先做个自我介绍，我叫胡海，本科学历，2007年毕业于新疆财经大学经济学系，在校就读的是经济学专业。
今天能够站在这里首先感谢公司领导给予我们这个平台、给予我们这次展示自己的机会。经过在公司四个多月的工作和学习，我对白酒和公司的经营模式有了更加深入的了解，同时也感悟很多。
我竞聘的是中国白酒金三角新疆分公司天津路旗舰店店长一职，我相信我有能力同时有信心做好这份工作。
我竞聘天津路旗舰店店长一职的优势在于：
一、热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，沟通能力好，同时善于总结工作当中出现的问题。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我校验，不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。
二、专业知识过硬，在大学期间所学的专业是经济学，主要课程有《管理学》、《市场营销学》、《西方经济学》、《政治经济学》、《城市经济学》、《会计》、《财政学》等等。对管理、物流等都有相应的了解。
三、社会阅历丰富，待人识物的能力强，从07年毕业至今5年期间在中国石化西北油田分公司从事过经济评价工作，在西安从事过电器的销售和工程预算。在工作过程中遇到过形形色色的人，在与他们交往的过程中很好的培养了我审人的能力。
如果我能够竞聘成功对以后店面管理方面的一些想法
一、店面行政管理
店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，从细节入手，有道是细节决定成败，所以店面行政管理应放在首位。
1．建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
2．注重店内人员的培训工作，培养员工的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。
3．建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
4．利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面及营销环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
5．以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想。
6．重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。
二、经营管理
1．加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化
2．明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、每一位人员，并进行相关的分析。
3．在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。
4．知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的问题，及时调整，以顺应市场的发展变化和客户的需求，提高市场占有率
5．尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。
另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：
1、要学习：即通过不断的学习来充实自己，学习专业知识的同时，多了解于产品和业务相关的新闻和信息，以便更好的拓展工作
2、要务实：即是眼睛向下看，不眼高手不低挑肥拣瘦，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础。
3、要交流：员工之间应多进行交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。
4、要思考：即在下任何结论之前多思考，分析利弊后才实施，有利于杜绝一些不必要的麻烦和为公司减少不必要的损失。
5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。
以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作。
2012年6月25日
医院竞聘上岗演说 篇6
同志们：
人民医院召开全员竞聘上岗动员大会，今天。这是医院人事制度改革的进步深化，也是县事业单位改革的一场重头戏。刚才听了周院长的动员演讲及三位同志的表态发言，感到十分欣喜，因为这是县人民医院继病人选择医生、中层干部竞聘上岗、绩效挂钩分配制度等富有成效的改革措施推行后在人事制度改革上又向前迈出了坚实的一大步，首先我代表中共委向人民医院多年来致力于改革所取得的丰硕效果表示热烈的祝贺！同时，希望大家能认真贯彻落实好周院长关于全员竞聘上岗的动员和部署。下面我再提几点要求：
一、要认真做好宣传发动工作。
全员竞聘上岗是对落后观念的挑战。对既得利益的调整，其艰巨性和复杂性显而易见，因此必需用改革的精神武装群众，教育群众，引导群众，要通过多种形式，有计划地、广泛地、深入地进行宣传引导。要根据改革的任务要求制定具体的`宣传方案，要在宣传引导中提高认识，解放思想中统一思想，大胆实践中探索经验，进一步提高广大干部职工对改革的认识，增强心理接受能力，理解改革、支持改革、参与改革，使改革成为大家的内在要求和自觉行为。要通过多种形式搞好宣传，全院上下形成强烈的改革氛围。要通过全方位、多层次的宣传，把广大干部、职工的思想认识统一到院部的决策上来，正确处置好眼前利益与长远利益；局部利益与全面利益的关系；正确处置好阵痛与长痛、小局与大局的关系。要通过宣传，引导广大干部职工消除怕恼人，怕断奶，怕下岗，怕分流的四怕”思想，树立不改革没出路，不学习没本事，不明责没压力，不努力没饭吃，不进取没退路的五不”观念，从而达到想改、真改、实改的境界。
二、要切实加强组织领导。
全员竞聘上岗是一项系统工程。关系到改革、发展、稳定的大局，为切实加强对这项工作的领导，县人民医院已经成立了医院竞聘工作领导小组及各系列竞聘委员会，负责此次全员竞聘上岗的组织、指导、协调等工作，各科室要统一思想、提高认识、切实加强领导。科主任作为第一责任人，要亲自组织、靠前指挥，做到计划周密，措施有力，步子稳妥，任务不打折，矛盾不上交，切切实实负起责任，把全员竞聘上岗当作当前一项中心工作抓紧抓好。
三、要处置好改革、发展和稳定的关系。
要充分预见全员竞聘上岗这项改革工作的复杂性和艰巨性。做好深入细致的思想政治工作，要对广大职工面对面进行宣传解释、说服教育，特别是落聘、分流人员，触及切身利益较大，要与他密切联系，沟通协调，确保改革、发展、稳定三不误。要认真宣传政策，加强沟通，及时掌握职工的思想动态，要消除思想障碍，努力化解矛盾，把思想工作做深、做细、做实、做到每个人，要教育广大职工识大体，顾大局，服从布置，支持改革，要在政策许可的范围内切实解决落聘分流人员的后顾之忧。把做好思想政治工作与落实改革措施结合起来，确保思想不散，秩序不乱，工作不时，人员妥善布置，改革顺利推进。
四、要按时完成改革任务。
对于全员竞聘上岗这项改革工作。制定了切合实际的改革意见，今天又召开了改革动员大会，出台改革文件，周院长也对改革进行了总体部署，各科室要组织职工认真学习医院改革文件精神，统一思想，形成共识，依照改革方案，全面组织实施，严格依照时间安排表，分步实施，不折不扣地完成全员竞聘上岗任务。
五、要进一步深化医院各项改革。
医院是国家整个组织机构系统的重要组成局部。人民医院为促进全县经济和社会发展做出了积极贡献，但由于医院是计划经济体制下建立和发展起来的与市场经济体制有许多不相适应的地方，这不仅阻碍了自身的发展，而且制约了与市场经济体制的接轨。所以，医院改革是大势所趋，不可逆转。
创新的过程，改革的过程就是探索的过程。也是对各级领导干部思想解放水平的检验，人民医院的领导能结合医院的实际，从更新观念转换机制入手，大胆地探索具有特色，符合实际的改革路子，这正是深化全县事业单位改革过程中需要大力弘扬的接下来关键要把改革与医院的久远发展紧密结合起来，这次改革并不意味着一改永逸，大功告成，改革的路还很漫长，要通过不时深化改革，实现进人机制、用人机制、分配机制、激励机制、约束机制、投入机制的创新，要把改革与创建文明行业、文明窗口、基本现代化医院紧密结合起来，树立敬业、严谨、廉洁、文明的医院新形象。
竞聘演说 篇7
大家好!我叫***，走上今天的竞聘演讲台，我格外激动。
非常感谢院领导对我们的关心重视，给我们提供了一次展示个人风采的好机会，我会用最大的热情和百倍的信心来面对这一不平凡的机会，希望展现在大家面前的是一个更加真诚、理性、执著，更加坚毅、稳重、成熟保险主管竞聘演讲稿的我。
我今年45岁，中共党员，党支部纪检委员，1988年7月毕业河池卫校护士专业，同年7月分配到乔音卫生院从事临床护理工作，1992年10月调入本院从事临床护理工作，12月通过中级职称考试取得主管护师资格，3月聘任为主管护师，XX年9月-XX年4月参加自学考试取得大专学历，-XX年度评为县卫生系统先进工作者，1992年10月到去年3月在总合门诊从事护理工作并担任门诊负责人，现在总合住院部从事临床护理工作并协助护士长工作。
从1988年参加工作公司主管竞聘演讲稿至今，我把一腔热血和美好的青春年华都献给了凤城镇卫生院。
主管护师要在院长或护士长的领导下，从事住院病人和夜班急诊病人的接待;要严格遵守医院的各项规章制度和护理常规，规范;要积极协助公共卫生工作;要服从领导，积极完成分派的其他工作。
我深深知道，一名合格的主管护师需要很多方面的综合能力。
但我觉得我还是有能力和信心胜任这项工作。
因为我具有以下四个优势：
一、思想优势。
具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。
我深深感受到无私奉献精神在护理工作中的.重要作用，所以，我坚持“时时从患者利益出发，一切为了患者”的指导思想。
作为党支部纪检委员中的一员，我始终顾全大局，态度端正，踏实肯干，认真负责，勤勤恳恳，积极协助做好公共卫生工作。
我人事主管竞聘演讲办事稳妥，处世严谨，原则性较强，是非分明，严格要求自己。
二、经验优势。
我接受过正规的护理教育，拥有较为扎实的护理基础知识，适应能力特别强。
有22年临床护理经念，配合医生抢救急危病人。
在日常工作中，工作能力受到领导的高度肯定。
三、性格优势。
商场管理人员竞聘演说 篇8
商场管理人员竞聘演说 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！在市场竞争日益激烈的新形势下，我们商场适时调整经营方针，在内部进行人员调整，这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握。作为商场的一名员工，我深感振奋，也很受鼓舞，没有理由不积极响应，也没有理由不主动参与！下面，我将我竞聘的条件、优势和态度向大家作一汇报。第一，长期的商业实践，给予了我竞聘的勇气。我叫，生于年，现在工作。我于年参加工作，从事商业工作长达年之久。在长期的商业经营过程中，我做过营业员、业务员，也做过柜组长和部门经理，逐步积累了丰富的实践经验。年，我去深圳在“集团”分公司先后担任童装、童车业务主管，负责与友谊城百货、茂业百货、岁宝百货、铜锣区广场等大型百货公司业务以及专柜形象维护、专柜小姐培训管理等工作，同时负责与沃尔玛、家乐福、华润万家等大型超市业务的联系、促销人员管理及代理商市场维护。这些经历使我的商业阅历更为丰富，并接触和掌握了许多超前的超市管理知识。去年，为照顾家庭，我招聘到商场从事工作。一年多来，我虚心向老同志请教，在工作中学习、在学习中锻炼，多个日日夜夜的耳濡目染，我对独特的经营理念有了直接的认识和更为深刻的了解。第二，务实的工作思路，增强了我竞聘的底蕴。二十多年的商业生涯，使我深深懂得，干商业工作不仅要有激情，要熟悉商业知识，更要会分析市场，掌握顾客心理，还要了解竞争对手的基本情况，做到知已知彼，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商业工作的最基本的素质。如果我应聘成功，我将协助各位领导，依靠全体店员，把本人在多年商业生涯中积累的经验灵活运用到的经营实践中，围绕“增加销售”这一中心，做好五个方面的工作： 一是在特色管理上，要注重商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈列的特色等，通过众多的单体特色，打造出独具个性的营销特色。二是在职工管理上，重点做到人性化，通过各种途径，不断向他们灌输先进的经营理念，提高业务素质、规范服务行为，通过他们的一言一行，向顾客展现出广隆的美好形象，进而集聚人气，形成别具一格的核心竞争力。三是在顾客管理上，本人将进一步强化“顾客就是衣食父母”的理念，并将之贯穿于工作的全过程，真心实意为顾客提供热情、到位的服务。通过对商品分类与摆布等情况的了如指掌，主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作，同时要努力营造良好的购物环境，全面提升服务层次和服务质量，以满足顾客不同层次的需要。四是在商品管理上，要尽可能丰富商品品种，要把缺货作为营业的最大敌人，视商品质量为商场的生命，进一步完善《缺货登记制度》，在缺货醒目处设立“缺货告示”，告此商品的下次到货时间，以方便客户到时购买。五是在商品损耗管理上，要进一步强化手段。往往一个商品的损耗，至少需要个商品的销售毛利才可弥补，因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓，从根本上提高商场的管理水平。尊敬的各位领导、各位同仁！虽然我到的时间不长，但我已深深地感受到这个大家庭的温暖，看到了的发展前景。我也确信，我对商业工作充满激情，精力充沛的我，渴望拥有一个能够实现自我价值的舞台。假如这次条件够不上，我将继续努力，在原有的工作岗位上更加努力地工作，更加刻苦学习，做一个合格的人。假如大家相信我、信任我，能够给我一次机会，我将在新的岗位上勤勤恳恳工作，认认真真做事，清清白白做人，不辜负领导和同志们的希望和重托，将自己的每一份光和热都融化到的事业中去，脚踏实地地干出一番事业。最后，我希望，能用你们的信任和我的努力作支撑，共铸商场明天的辉煌！谢谢大家！
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竞聘中学校长演说稿 篇9
尊敬的各位领导、老师们：
大家好！
感谢区教科体局带来展示自我的机会，为我们搭构公平竞争、和谐提高的平台今天我带着责任和使命，与各位领导、专家、同仁一起交流和探讨召陵教育的发展思路，共同描绘召陵教育美好的明天！我今天的汇报从个人基本情况、对校长岗位的认识、参与竞聘的理由和条件、工作目标和设想四个方面来进行简述，不当之处，敬请各位批评指正。
一、个人基本情况
我叫孙国芳，今年49岁，中共党员，中学高级级教师，专科学历，是省级骨干教师和省级学科学术带头人。1991年到老窝二中任教至今，现任老窝二中校长。
源于自幼对人民教师的向往，1978年7月，捧着一颗对人民教育事业的赤诚丹心，走上了讲台，在凝聚着“团结、务实、开拓”之风的老窝二中一干就是18年。这期间，凭着我对教书育人职业的热情和对教育教学规律的执着探索，在领导和教师的帮助下，我得到了长足的发展，从一名普通的教师到骨干教师，到班主任，到主任，到副校长，2001年8月任老窝二中校长。几十年的努力我完成了个人由“教书匠”到“教育者”的过渡。为推老窝二中品牌教育的形成，良好文化的构建，做出了不懈的努力。正是因为我的努力，我的工作得到了各级党委、政府的充分肯定，曾获得过“市优秀教育工作者”称号，被评为省级“优秀教师”等几十项荣誉，老窝二中也成为召陵区、乃至漯河市一所有名的农村中学。
二、对校长岗位的认识
几十年的工作经历，加上持之以恒的学习和反思，我认为校长的岗位
应该认识和定位为：校长是职责、是任务、是义务。陶行知先生说：“校长
是一所学校的灵魂”。在学校里校长是师生的表率，育人的典范，管理的专
家和教育教学的引领者。校长的思想、性格、魅力和风格直接或间接的影
响着教师和学生，影响着学校的发展。苏霍姆林斯基曾经讲过：“领导学校
首先是教育思想上的领导。”在学校里，校长的岗位要求校长成为学校发展
理念的引领者，发展方向的引导者，发展思路的设计者。在全面实施课程
改革的今天，校长的岗位要求校长有“义不容辞”的责任和义务。思考如
何构建有效的、符合学校校情的校本课程与发展机制，必需先学校之忧而
忧，后学校之乐而乐，整合和实践新的教育理念。还要求校长服务于教师
观念的转变与更新，深化教师对教育教学的理解；改善教师的专业知识结
构，提升教师的专业技能；优化教师专业结构组合,促进教师队伍的专业发
展，使教师教学过程更符合客观规律；让学校师生体验更多的教与学的乐
趣，在教与学的互动活动中获得师生双方共同成长的快乐。更要求校长服
务于国家基础课程改革的价值追求，素质教育的全面实施，以校长的品牌
促进教师品牌的构建，共同促进学生品牌的创建，从而实现学校品牌的创
建。
三、竟聘的理由和条件
正是由于上述对校长岗位的认识，我觉得参与竞聘校长是每一个教师
义不容辞、不可推卸的责任，是每一位教师的神圣使命。我是一个对工作
充满激情而又善于思考的人，也是一个具有坚忍不拔意志和追求执着的人。
在此次竟聘中，我认为我有激情与追求，有较高的思想政治素质和良好的师德形象。我好学深思，具备扎实的教学基本功和专业知识，有严谨务实的工作作风。为人坦荡真诚，具有较强的管理、协调、独立解决处理问题的能力。我对教育忠诚，具备开拓创新的精神，又有不乏谦虚谨慎的工作
作风。所以我能够卸下功利教育的包袱，还教育的真实。
四、目标和设想
如果我能继续任老窝二中校长，我将竭尽全力，在全面贯彻教育方针、全面实施素质教育、全面提高教育教学质量的思想指导下，领导全校师生，力争把老窝二中的教育工作在原有的基础上推向一个新的发展高度，努力
打好老窝二中这一品牌，成为漯河市一所有名的农村中学。我的目标是：
继承和宏扬老窝二中优良的学校文化，通过教育改革，使老窝二中具有“教
师乐教，学生乐学”的良好氛围，构建团结和谐、开拓创新的良好校风和
具有特色的育人环境。一年一个台阶，办好人民更满意的教育。
为了实现我的工作目标，我的办学理念是：促进学生自主发展，塑造学生
健全人格，使学生学会感恩、学会学习、学会生活、学会做人。
我相信，他山之石，可以攻玉。我认为要让学校办得有特色，让老百
姓满意，我们可以借鉴成功经验，形成老窝二中的办学特色。我的构想是：
1、建立强有力的领导班子。领导班子是学校发展和学校文化建设的核
心。加强学校领导班子建设在学校管理中处于相当重要的位置。坚持任人
唯贤、唯才是举的用人原则，组建团结高效、勤政廉洁、真抓实干、率先
垂范、务实创新，深入教学一线的领导班子，使领导班子真正成为教育教
学的带头人。
2、改善办学条件，优化教师工作和学生学习环境。就我校基础建设情
况来讲，危房已全部消除，改善办学条件的当务之急是建一幢教师办公楼
和添置现代化的教学设备，尤其是具有高科技含量的教学设备，我们是少
之又少。而这又是推进素质教育、提高教育教学质量的必然选择。我会积
极向上级争取，向地方党委政府和其它一贯支持我们的各单位、各部门寻
求大力支持，力争早日实现这一目标。
3、唯才是举，全面调动教师工作积极性。按照我的想法，今后教
师工作安排要彻底打破原有模式，论才使用，唯才是举，不论长幼，不论
职级，竞聘上岗，能者上，平者让，庸者下，实行末位淘汰制。淘汰者重
新学习，竞聘再上。同时，教师岗位与奖金、福利待遇挂钩，以此激发教
师工作积极性。
4、加强管理，提高教学质量
就实践而言，当前的教育，课本和考试推行的、以及社会需求的都是
素质教育培养出的人才，而教学本质还是应试教育，二者之间差距甚远。
究其根本原因，有体制上的，但更多的则是来自教师素质上的。和先进地
区推行的兴趣教学、互动教学相比，我们用几十年前积累的经验去教授受
新思潮影响的少年，怎么能激发他们的学习兴趣呢？更不要谈素质了。因
此，加强教师队伍管理，提高教师素质已成当务之急，要提高教学水平，就必须先从教师入手。依我之见，每年选派一些青年教师到先进地区学习
教学经验，逐年轮流循环，以此提高整体水平，不出几年，我们的教学能
力和质量就会有大的改观。一个具有全新面貌的教育新园地就会出现在我们的面前。
5、在原有基础上进一步完善学校内部各项管理制度，落实制度育人，管理育人的理念。结合学校实情进一步完善学校德育管理制度，教学常规
管理制度，后勤管理制度，教职工绩效考评制度，教职工晋级评优考核制
度，教职工岗位竟聘制度，教职工年终考核量化公示制度。充分发挥制度的约束保障、教育激励功能，使学校各项工作有章可循、有据可依。
6、安全工作是教学的基本保障，学校倡导预防为主的安全教育理念。
建立完善的学校安全应急机制和安全应急预案，学校、各处室、班主任、科任教师与学校、学生层层签订安全责任书。确保校园、后勤工作安全，及时排除安全隐患。建立学校安全检查机制，实行24小时值班，确保学校
工作安全和环境安全。
7、加强学校一日常规管理工作。一日常规工作的管理体现着学校的管
理水平，同时也是提高教学质量的根本保证，是过程教育的具体体现。为
加强一日常规管理，实行封闭管理，加强值日检查力度，规范师生行为。
各位领导、各评委、老师们，我是一个平凡的人，没有豪言壮语，没
有漂亮语句，只有沉甸甸的责任，有满腔的激情。如果继续担任校长职务，我将担起责任和使命，团结和带领全校教职工，在领导的关怀下，推进老
窝二中科学发展，创造老窝二中美好的明天。
竞聘演说词(企管部副经理) 篇10
各位评委：
大家好！我叫吴琼,感谢公司给我这样一个机会参与竞聘。首先，我向各位评委介绍一下对所竞聘岗位的认识。我竞聘的岗位是企业管理部副经理，企业管理部担负着制定企业战略规划、优化公司组织架构、完善绩效目标考核体系、规范规章制度、策化信息化建设、收集分析信息、监督考核重点文件执行情况等诸多事务。我认为企业管理部副经理工作就是要发挥好“承上启下”的桥梁作用：对上级要将部门经理的各项工作要求，制定一个切实可行的工作实施计划，并落实到每一个细节上；对下面各系统、各二级单位要积极收集分析信息，提出发展的意见和建议，监督好下属单位战略的实施。
我竞聘该岗位有三个方面的优势:
1、多层次、多岗位的任职经历。2004年毕业后，我一直在我们企业工作，从基层技术员做起，在有限机关、二级机关、项目部三个层面，分别担任过党委秘书、团委书记、党支部书记、经营主管、党群部长、办公室主任等相关职务。首先，我是工程类专业出身，我的本科专业是给水排水专业；又做过经营管理，负责工程的预决算、成本统计等，使得我对企业的运营有着系统的认识和了解。其次，我在办公室主任的岗位上工作7年，清楚企业的历史沿革，熟悉企业组织结构和管理流程；起草了各类文件、会议报告、讲话等材料，锻炼了我的文字功底；各类会务安排及对外接待工作，锻炼了我公关、沟通、协作能力。更为重要的是办公室主任的平台让有更多的机会参与领导
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各项日常的、重大的决策、配合领导开展调研等，这让我“近水楼台先得月”的了解公司各项管理的运行，拓展了我处理各类问题的思维方式。此外，我兼管分公司的企业管理业务，参与战略规划的编制，完善各项制度、编制部门工作目标、编写管理创新成果等。
2、推进战略落地的执行力。我认为执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的能力，是把企业战略规划转化成为效益、成果的关键。两个层面看，个人执行力取决于个人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力是要将战略与决策转化为实施结果的能力，也就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其意图贯彻或者执行下去的能力。
我在之前的工作中，比如针对会务效率不高，建立了“会后评价”体系，提升了会务管理的效率和质量；针对办公会决办事项推进不力，创建督查督办三级督办管理，确保紧急事项及常规事项都能够按照环节、路径以及时、有效落实。针对公司大量的管理性文件，转化简化为管理流程图的形式，使得对管理文件理解更信息化、简洁化，制度也易被员工接受、执行，提升了办事效率，这些都是通过加强执行力，确保上级的意图更好的贯彻，取得了良好的管理效果。
3、具有良好的职业素养和学习精神。我做过党支部书记、团委书记、党群部长，这些经历扎实了我政治理论的基础，平时注重自我“正能量”的修养，无论在哪个岗位，我工作的基本原则都是：对自
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己的岗位负责！从小处着手、从大处着眼，不让事情、工作在自己手里积压、中断、延误。
我今年36岁，不间断的体育训练，使我保持充沛的精力，每次岗位调整，为了更好的完成工作，我都会努力学习相关的专业知识，为了提升自己的理论知识结构，我参加了中国人民大学商学院企业管理专业的学习，于2015年取得企业管理学硕士学位，还取得高级文秘的职业资格，去年聘任为高级经济师的职称。从个体学习、从组织平台学习、从身边的优秀人士学习，培养了自己的预见力、判断力、应变力和创造力，更重要的是培养我对待问题的更好的思维方式。
因为企业管理部繁杂的工作中有长期的也有短期的，有战略性的也有战术性的，而每项事务在公司不同的阶段、不同的情况下都起着不同的作用。因此，如果转换了角色，我打算重点开展的工作及思路。
1、抓战略规划的落地——“要什么？有什么？如何去实现？”
配合部门经理落实好发展战略及规划的制订、修订，推进发展规划的实施并推动和监督分公司落实发展目标，多研究市场和行业发展趋势，提出公司发展的意见和建议，制订相应的措施、办法。
主要要消除战略上的惰性：首先通过创建集体共识的愿景、引导关键人员共同参与愿景讨论，激励团队士气，引导系统调整业务流程，使之适应新的组织构架。在流程执行过程中必须要交底，强调关键点、强调重要环节，及时了解流程运行状态，适时反馈。
2、抓目标考核体系——“要评价什么？”
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企业要在财务非财务、长期与短期、内部与外部、结果与过程之间找到平衡，因此，针对绩效目标考核体系，建议使用关键绩效指标KPI，设定不同层级的KPI，来引向组织的目标方向。可以使分公司或部门明确主要责任，并以此为基础，明确其系统人员的业绩衡量指标。对四个维度（财务角度、客户角度、内部经营流程、学习和成长）的考核，从纵向上讲，KPI可以把战略目标从层层分解到员工的绩效指标中，以保证绩效指标能真正地落地；从横向上来讲，KPI的达成，需要业务部门之间互相协调，这样也可以发挥好组织的协同性。
3、抓计划控制系统——“正确的人用正确的方法做正确的事情！” 因为随着企业规模扩大，沟通量增大，部门间的协同越来越复杂化，信息流增大，因此我们需要一套计划控制系统。它的基础是信息，因此就是要确定组织信息流的结构，通过明确工作内容、权限关系来确保信息沟通系统完整、畅通、清晰、高效。通知控制系统要设计好目标的变量、测定方法、事前标准、结果沟通方式、事后评价标准。
结束语：我为这个岗位的竞聘从知识结构、管理思路和精力上做好了充分准备，如果这次竞聘落选，说明我距离这个岗位的任职要求还有一定的差距，但本人落选不落志，我将更加努力学习，勤奋工作，扬长避短，多创佳绩，争取下次竞聘取得成功。如果这次成功走上新的工作岗位，我将牢记职责，不不骄不躁，扎实工作。与大家一道，同舟共济、同心协力、全心全意的为公司生产经营决策提供服务，为企业又好又快发展贡献自己应有的力量。
谢谢大家！
公司党委书记竞聘演说 篇11
各位领导、各位同志：
大家好！今天我怀着激动的心情在这里参加公司党委书记职位的竟职演讲。非常感谢党委给予的这次公平竞争、交流学习与展示自我的机会，能够在此就个人能力，优势以及今后的工作思路，向各位领导和同志们作一汇报，我感到万分荣幸。[文章-http:///文
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我叫***，**岁，**年参加工作，***任***团委书记，94年任党委副书记。根据本人实际情况，对于公司党委书记这一职位，我认为自己具有以下五个方面的任职优势。
一是事业改革面前有股“闯劲”。我一直把“爱岗敬业，开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心的投入。多年来，组织上的培养，领导和同志们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格。自***年参加工作以来，我立足实际，认真学习，不怕工作任务重，不怕要求标准高，对于本职工作，尽心尽力地干好，对于上级交办的工作，按时保质保量地完成，为工厂的改革和发展作出了自己的贡献，被评为厂十佳青年。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。当前，集团正处于改革发展的关键时期。缩头不前不行，求稳怕乱不行，工作不怕干，要的就是一种敢闯、敢作、敢为的精神。
二是困难压力面前有股“韧劲”。我特别喜欢毛主席的一句话，“什么叫工作，工作就是斗争”，“我们是为解决困难去工作、去斗争的。越是困难的地方越是要去，这才是好同志”。二十几年来，我充分发挥一个共产党员的“革命乐观主义”精神，以坚毅不拔的毅力和韧劲正确对待工作中的困难和压力。我一直认为，困难与希望同在，挑战与机遇并存，在困难和压力面前，只要有良好的心态、坚忍不拔的毅力、不屈不挠的韧劲和冷静科学的处理方法，劣势总会变优势，不利总会变有利。
三是业务管理面前有股“钻劲”。在长期的工厂工作中，我干过车工，当过钳工班长，团委书记，党支部书记，无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里，学到哪里，向老师傅学习，向老领导学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。自走上管理岗位以后，我深刻体会到管理学做为一门应用性较强的学科，对工厂的发展具有十分重要的意义，为此，我主动为自己充电，95年以优异的成绩毕业于企业管理专业，99年毕业中央党校函授学院经济管理专业，多年的学习，在客观上丰富了见识阅历，在主观上增强了管理经验，在实践中提高了领导能力；多年的努力，使我感到自己在思想政治工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有了自己的见解和方法。
四是大是大非面前有股“正气”。我认为，“正气”是一名书记的基本素质，无论是生活中，还是在工作上，我都要求自己把握好最基本的做人原则，坦坦荡荡，老老实实做事，诚诚恳恳、实实在在待人，时刻坚持实践是检验真理的唯一标准，不利与团结的话不说，有损于团结的事不做，要保持中青年的朝气和活力，更要保持基本的原则和分寸，心底无私天地宽。我坚信，“只有落后的干部，没有落后的群众”，只有我们想群众之所想，急群众之所急，办群众之所需，我们的工作就会如鱼得水，工作中的困难就会迎刃而解。
五是联系群众，具有较高的政治素质，参加工作二十几年来，由于党的培养、教育和我本人的努力。由一名技术工人成长为一个党务工作者，我坚定了信念，增长了才干，提高了水平。我可以自信的说，多年的基层工作是我这次竞争的显著优势。作为中青年人，我思想解放，勇于探索，开拓进去，富有改革和创新精神，特别是在油管分公司任书记的学习和实践，使我拓宽了思路，开阔了眼界，增强了大局观念，丰富了宏观管理经验，提高了分析、综合、决策能力，组织协调和领导能力也有了很大的提高，我善于听取大家的意见，善于协调关系，刚柔并济，充分调动伙伴的工作积极性，发挥每个人的特长，营造一个融洽的工作环境，带领大家一起工作，和行政领导一道建成了既有统一意志又有个人舒畅的战斗集体。
在公司两个月来的工作实践，我目睹了公司职工朴实、勤劳，在即脏又苦的工作岗位上毫无怨言，更加坚信了我在公司工作的信念和决心，我深深的感到个人的希望已经与公司的命运连在一起，作为公司一分子，我理应为她的发展奉献智慧和能力，我相信，拥有强烈的事业心，责任感和旺盛的精力，我一定能够全身心的投入到今后的工作当中。在履行职责方面。我决心做到：强化“五个意识”，继承和发扬“四
种优良传统”，深化三项改革。
一、强化“五个意识”：在工作研究中，要有谋事意识，主动为行政出谋划策，提供可行的、有价值的参考意见；在业务工作中，要有效率意识，每项工作都要认真抓好落实，提高工作效率；在处理日常事务中，要有揽过意识，一旦工作中有了失误，主动承担责任，开展批评与自我批评，以维护分公司的权威，争取更多主动，以
利于问题的解决；在领导班子中，要有大局意识，搞好成员之间的团结，互相补台，形成合力，协调好上下各方面的关系，自觉维护领导班子的威信。在管理工作中，要有“放权”意识，全力支持同志们的工作，善于激发大家的积极性，主动性和创造性。
二、继承和发扬“四种优良传统”：一是继承和发扬团结的优良传统，团结出力量，团结出智慧，人心齐、泰山移，在改革任务繁重的情况下，团结更显重要。二是继承和发扬竞争的优良传统。在市场经济条件下，竞争是发展的基础，是进步的核心，没有竞争，就没有压力，就没有活力。因此，要在分公司内部建立一种良性的竞争机智。三是继承和发扬服务的优良传统。全心全意为人民服务是党务工作的立足点。廉洁为民、真心为民才能取信于民，没有树立为人民服务的意识，就是没有摆正自身的位置。四是继承和发扬创新的优良传统，没有创新。工作将市一潭“死水”，创新是前进的动力保障。
三、深化三项改革：改革出动力，改革出效益。当前，要抓好三项改革：一是抓好内设机构改革，把有事业心、责任感的同志选拔到领导岗位上来。二是抓好人事制度改革，本着建立“人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低，人才结构合理，有利于优秀人才脱颖而出，充满生机和活力的运行机制”的总体要求，以竞争为上岗为切入口，合理上岗。三是抓好分配制度改革。在市场经济的条件下。利益的分配关系到每一个人的切身利益，也影响到工作的积极性、主动性和创造性，在分配制度上必须顺应形势，按照分公司提出的“分灶吃饭”的改革方针，建立兼顾经济效益和工厂效益的岗位分配新机制。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。我深信，我们的公司会有更加灿烂的明天，在座的每一位同仁也必定会有更加美好的明天。
竟聘人：***
年月日