某楼宇房间装饰改造工程施工协议书

某楼宇房间装饰改造工程施工协议书（精选4篇）

某楼宇房间装饰改造工程施工协议书 篇1

惠州成香酒店装饰改造工程协议书

经惠州市成香酒店有限公司与深圳市中航装饰设计工程有限公司（以下简称甲方、乙方）双方友好协商达到下列合作协议：

（１）由乙方于2009年12月25日晚前完成成香酒店装修改造报价，甲方委托乙方总包完成惠州成香酒店改造工程的设计施工工作，合同文本按照深圳市建设局标准合同，设计取费标准按照深圳市装饰设计、建筑幕墙设计收费标准（2009版）。

（２）甲方与乙方签定室内外设计合同后，乙方按甲方经营理念完成全部室内外装饰设计工作，（含主要空间效果图十张），乙方承诺：在承接该工程施工后，设计收费可优惠50%，此部分优惠按比例从工程款中扣除。

（３）具体工程造价和工程细节稍后商谈并以附件形式加上本协议，一并做为工程合同的一部分。

本协议一式四份，甲乙双方各执两份，双方签字盖章后生效，工程竣工验收，结算完毕后失效。

甲方：（盖章）乙方：（盖章）

代理人签字：代理人签字：

时间：时间：月 传真号码：传真号码：0755-82800658 电话号码：电话号码：0755-82800978

某楼宇房间装饰改造工程施工协议书 篇2

摘要： 介绍某行政办公大楼室内装饰工程各阶段的主要施工管理经验，分析利

弊，旨在为类似工程提供参考。

关键词：装饰工程、专业分工、策划。

1.概况

某行政办公大楼，建筑面积21222㎡。建筑层数地上为12层，局部13层，电梯井处14层；主体建筑高度46.9m，最高点高度为56.55m，主楼部分为框架剪力墙结构，设一层地下室，层高4.5m，筏板基础；裙楼部分为3层框架结构，总高度13.6m，无地下室；主楼内设两部垂直电梯，一部服务梯兼消防。我公司中标室内装饰工程，含设计和施工，投标造价2490万元，合同工期188天。该办公楼会议室、矿领导办公室、调度室、电视中心、网络中心、电梯前室等设计为精装修，其它为普通装修。主要装饰材料选用有：斯米克墙地面砖、莎安娜米黄大理石、砂岩、黑金砂、巴西金钻、铝塑板、吸音板、软包、纸面石膏板、木饰面板、不锈钢板、纯铝板、乳胶漆等。

本项目装饰等级和效果要求高，装饰材料品种规格多，工期紧，楼内交叉施工队伍多，有水电、暖通、弱电等，而项目部管理力量相对较弱，这是本项目的施工难点。

2.装饰工程各施工阶段的管理

2.1 项目深化设计阶段

在深化设计阶段，应充分考虑当地的人文背景、企业文化和业主的欣赏水平，同时安排项目设计负责人尽可能多的与业主和监理沟通，完整具体的了解他们的要求和想法，在设计上精益求精，只有好的装饰设计作品才能做出好的装饰工程。另外在深化设计阶段，在保证效果和质量的条件下，尽量做到材料尺寸符合建筑模数，如根据地面建筑尺寸选择地面砖的尺寸，墙面天棚做饰面造型时，尽量考虑饰面原材料的尺寸，以降低材料损耗。同时装饰材料的价格千差万别，在设计阶段，设计人员及时提出主要装饰材料清单，材料人员应根据清单，对照定额充分进行市场调查，如果装饰主材是业主签价的，更要慎重。即设计要充分考虑材料因素，争取装饰效果和工程效益的最大化。

图纸完善提交业主后，应主动邀请业主和监理代表召开设计交底会，由设计人员对图纸进行讲解，特别是对重要部位和空间，如大型会议室、大厅等部位要详细的阐明设计风格、装饰效果、选用的主要材料及具体做法等，让业主和监理充分的领会设计意图，然后再对图纸进一步的完善，以减少返工，保证施工的顺利进行。

2.2在工程施工准备阶段

在工程施工准备阶段，即中标后做深化设计的同时应充分做好各项施工准备工作，其中最关键的还是做好前期策划。工程前期策划在公司已日趋成熟，但与土建工程相比，装饰工程有其特殊性，它不需要大的机械设备和周转材料投入，不需要大的临时用地，前期资金投入也不是很大，但重点是做好如下两方面的工作：

第一，做好分包策划，主要是选择施工队伍和确定分包方式。在选择施工队伍时，一定要根据工程情况挑选有实力，有丰富的装饰工程施工经验，口碑良好的施工队伍进场。

在分包方式上，进行前期策划时，我们最初想到按楼层分包，即一个施工队组织综合施工班组完成3个楼层所有的装饰施工任务。但考虑再三，经反复比较最后决定按专业进行分包。根据项目的实际情况组织五个专业施工队进行施工：即一个泥工队，负责地面砖铺贴；一个干挂石材施工队，负责沙安娜米黄大理石基层钢构制作和干挂；一个木工队，负责墙面木装饰和吊顶施工；一个综合队，负责涂料、栏杆扶手的安装和其他零星项目的施工；一个成品门和隔断施工队，负责成品门和隔断的制作和安装。按专业工种进行分包，既可以保证工程的整体效果，减少材料浪费，同时也便于施工队组织劳动力，最有效的降低成本。但对项目部而言，也存在协调难度大、成品保护困难，现场文明施工难以保证的缺点。

第二，做好装饰材料的管理策划。

装饰工程的材料往往占整个造价的80%左右，材料管理的好坏直接关系到工程的质量和效益，做好装饰材料的管理策划至关重要。

首先，做好装饰材料的采购策划，项目部材料管理人员有限，只有两名，而材料种类多，全部由项目部自己采购肯定难以实施，一方面人手不够，另一方面资金压力大。另外，材料若统一由项目部提供纯单包，施工队也没有积极性，如

何进行采购分工，就需要对甲乙双方材料采购的范围进行明确的划分。项目部根据工程的实际情况经反复研究，决定按如下原则进行：即对影响工程质量关键特性，造价高、差价大的材料由项目部统一采购，其他由施工队按项目部指定的厂家、品牌和规格型号自行采购，严把材料进场验收关。如地面砖、石材、饰面板（铝塑板、铝扣板、纯铝板）和不锈钢板等，由项目部集中招标或比价采购，而其他零星材料，如木龙骨、玻璃、灯片、线条、木芯板等由施工队自购，工程实践证明，这样的材料采购分工是行之有效的。

另外，做好材料的计划、进场验收管理策划。室内装饰工程变更非常频繁，有时计划刚提，现场材料就变了，设计部门要及时和工程技术部门沟通。同时材料在决定购买之前一定要先选样品给业主进行确认，特别是饰面材料，否则会出现难以想象的后果。在策划时分工要明确，材料计划和送样一定要有专人或部门负责。

在本项目材料管理策划中明确要求，凡施工队自购材料，先送样品给项目部，经业主和监理确认后才允许购买；对甲供材料，要求施工队和工程部主管技术人员同时提前10—15天提计划，并进行比较核实，经经营部核实后，由工程部将物资需用计划送交物资部，物资部采购前先拿材料样品给现场设计人员选样，由设计人员送样品给业主和监理进行确认，然后由物资部正式采购。

项目部因管理人员有限，没有设置大的材料仓库和专职的仓库管理人员，材料到现场后按计划直接调拨给施工队，并要求施工队当天直接运送到施工的楼层，减少二次搬运，造成材料浪费。本项目在合同中规定，材料到现场后由施工队负责下货、运输、储存和保管，在合同中明确双方的责任，确定合理的损耗，减少项目部的管理压力。本项目的实践证明，这种办法是比较成功的。但如果项目的管理人员足够，最好能设材料仓库，有专职的仓库管理人员，可能要更好些，因为货到现场后，因时间较紧张，特别是大批量的材料，有时当天难以送到施工部位。

2.3 在工程施工阶段

正式施工阶段是执行前期策划，将合同目标付出实施的过程，和土建工程一样，建好各项规章制度，各部门按要求务实、高效运转。不同的是装饰工程在施工过程中变更较多，要有充分的心理准备。该行政办公楼施工时，前期业主对办

公楼定位为精装修，在5月份业主上级企业下文禁止各下级单位豪华装修，该办公楼许多部位不得不修改，一时间造成项目部非常被动。

另外，项目部一定要配置能力较强、有丰富施工经验的技术人员，能充分吃透图纸，指导现场施工。同时针对变更，要求工程技术人员及时整理好隐蔽签证及材料报验资料，作为日后交工结算的依据。

2.4 收尾交工阶段

在装修收尾阶段，琐碎的事情非常多，一定要求施工队对自己干的项目进行自检，自检合格后再报项目部专检。项目部进行专检时可要求现场监理人员一起进行检查。对检查出的问题列出清单，要求施工队限期逐条整改。然后在竣工资料整理完毕的情况下，交业主和监理进行预验收，最后办理正式的交竣工手续。另外，在工程收尾交工的同时，做好结算审计策划，由主管经营的项目部领导牵头，列出任务清单，制定目标指标，规定时间，明确责任、逐一认真落实。装饰工程收尾阶段非常零散，而工程完工后业主一般会马上要求投入使用，提出的问题要及时整改，否则不仅造成效益流失，而且前期付出的努力、业主的好印象会因收尾的影响而付之东流，反过来还影响最终的竣工结算，所以要高度重视收尾交工共作。

3.施工管理过程中的不足

总体而言该项目的施工管理的前期策划和现场施工管理是成功的，但也存在如下的不足：

在文明施工方面做的不够。装饰工程在施工过程中，每天都会产生大量的材料垃圾，有材料的包装纸盒、泡沫，加工过程中的边角余料。因各工序交叉施工，垃圾难以分清，管理难度相当大，项目部管理人员提出要求，施工队往往难以执行。项目部应组织专业的现场安全文明施工队及时对垃圾进行收集，统一处理，对材料进行归堆，每天清扫。这样既可保持现场安全文明施工、降低材料损耗，又可减少后期垃圾清理的成本。项目部在这反面感触非常深刻。

在工程的成品保护方面做的不彻底，因工期紧，各施工队都忙于抢工期，往往无暇顾及已施工的成品。项目部可组织3—5名专业人员进行成品保护，人工和材料费用可从各施工队中按比例扣除。

另外，公司严重缺乏有经验的装饰设计、施工技术人员、预算人员、和熟悉

装饰材料市场，充分了解装饰材料特性的材料管理人员，人员的缺乏在一定程度上影响了该项目的管理，同时也制约着公司的发展，以上这些是后期急需改进和提高的地方。

该大楼室内装饰工程是公司成立以来承接的比较大的项目，在人力资源和施工经验不足的情况下，项目部一帮人克服重重困难，一步步艰难的走过来。目前，无论是工程进度和工程质量均得到业主和监理公司的高度认可。

家庭居室装修装饰工程施工协议书 篇3

甲方：（业主）

乙方：（施工方）郑州承包方式：

一、工程总造价（大写）整（￥）元

二、工程项目：（付：预/决算表一份）

三、工程期限：

四、本工程所需材料均采用中高档环保材料，不得采用不合环保要求的劣质材料。

五、乙方在施工期间，如出现任何工伤事故，甲方概不负责。

六、乙方应按时保质完工，不得无故拖延。

七、本工程付款方式：工程开工前三天付总造价的60%为工程工期过半付总造价的35%元；工程竣工验收合格后三日内结清尾款5%元。甲方应按约定付款，不可无故拖延，否则乙方可以停工待款，工期顺延，由此造成的损失由甲方自行承担。

八、工程施工过程当中甲方提出实际修改意见及增减工程项目时，须提前与乙方代表联系，并由乙方代表通知公司设计部出施工图，经由甲方签字认可，并在签定变更单后当天付清所加项目款。凡私自与工人商定更改施工内容导致不能确保装修后整体效果的，由甲方自行承担，若给乙方造成损失的，甲方还应赔偿，九、工程质量出现问题使甲方不满意，甲方有权责令乙方返工，其间工、料损失由乙方承担。

十、本工程质量应达到市装修质量评定合格标准，验收后甲乙双方签订《保修单》，免费保修期一年。

十一、本合同签订生效后，甲、乙双方应严格履行合同所规定的各项条款，不得擅自变更或解除合同，否则违约方将付给对方工程预算总造价10%的违约金，并承担因此造成的其他经济损失。

十二、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自签订之日起生效，协议履行完毕自行终止。

甲方：乙方：

联系电话：

联系电话：乙方代表：

（手机）

装饰工程委托设计协议书 篇4

甲方（发包人）：____________________________________。乙方（承包人）：____________________________________。

一、甲方委托乙方进行装饰工程设计，经双方友好协商，达成一致意见，签订本协议，共同遵循。

1)委托设计项目______________________________________。

2)房屋结构_______________；建筑面积___________平方米。

二、设计相关内容及付款方式：

1)平面方案确定后，协议签字生效时，甲方支付设计费1000元，乙方即投入顶面及立面的设计。图纸全部完成，并获甲方认可后，乙方按约进行预算报告的编制。

2)如甲方委托乙方施工，在正式签订施工合同后，乙方承诺退还甲方全部设计费。（高档别墅、写字楼、宾馆等大、中型施工项目除外）。

三、双方相关权力与义务：

1)甲方在设计前应向乙方明确设计要求，并提供房屋建筑结构图。乙方设计时以不破坏原承重结构为前提。

2)甲方在设计过程中，应将有关设计详细尺寸以书面形式告知乙方并告知乙方相关设计要求，以供乙方备用。

3)签订施工合同后，乙方向甲方提供全套图纸，内容包括：①平

面图②顶面图③立面图（以上三项均须标明详尽尺寸、顶面标高、饰面用材、复杂的结构应有剖面图、节点图、大样图）④水电线路图。

4)协议签订后，乙方应在到实地进行测量，在1周内完成平面布置方案，并在甲方确定方案后15天内完成全套图纸。乙方有义务在设计过程中根据甲方要求调整局部，完善整体。

5)图纸经甲方确定并签字后，即作为乙方预算及施工依据。如双方在施工过程中发现图纸尺寸与实地尺寸有误差，可作适当调整，但若因图纸设计原因导致严重不符合人体工程学或使用功能严重丧失，进行返工，返工费用由乙方承担。

6)如由乙方负责施工，由乙方向甲方提供家居陈设艺术指导。

7)如甲方另行请人施工，乙方有义务在公司向甲方施工人进行详尽图纸说明。

8)全套图纸以甲方确认后，乙方应在5日内将装潢工程报价单出具给甲方，报价单中应将每一项装饰工作列明，不故意漏项。并提供材料明细一份，将每一项材料的品牌、等级、规格、型号、产地、材质、单价列明。

9)乙方同意接受甲方委托的经市建设局、工商局批准成立的具监理资格的监理单位进行质量、造价的监督。工程造价以《建瓯家缘建筑装饰设计工程有限公司工程预算定额》为依据，结合施工工艺方案和当前材料、人工的市场价格进行咨询把关。质量以国家、省标准结合《福建省住宅装饰装修验收规定》为据。

10)甲方的装潢工程款的付款方式：

I、首期付款即合同生效时付30%。

II、水、电、瓦、木工结束，监理验收合格（免漆地板铺设除外），付40%。

III、竣工、监理验收合格，付25%。

IV、余款5%于竣工三个月后第一天无明显质量问题暴露、或已修复即予以付清。

11)在乙方报价中，如在直接费（成本费）中不含水份，则综合间接费加利润（毛利）按8%收取。

12)若因乙方设计完成后不接受甲方提出的上述工程付款方式，或不接监理及监理咨询之价格而拒绝施工，则退还设计费1000元。

四、本协议在履行过程中发生争议，可由工商部门调解；调解不成，可向法院起诉。

甲方：乙方：