电商部薪资结构（通用2篇）
电商部薪资结构 篇1
电商部薪资构成和补充说明
为了清晰、明确电商部薪资结构，现针对电商部薪资进行以下说明： 薪资体系：
客服试用期：2000-2500
客服转正：2500 +业绩提成美工试用期：3000-8000
美工转正：4000-10000 运营店长试用期：3000-4000运营转正：3500-5000 +业绩提成推广专员试用期：3000-4000推广转正：3500-5000+业绩提成一．运营部薪资构成：基本薪资+业绩提成
1.基本薪资
a.试用期一至三个月，期间根据公司面谈的薪资为准
b.转正期期间，根据员工试用期期间的工作表现，同事和主管
的工作评价作为员工转正薪资评估的考核依据，电商部主管批准，进行转正薪资调整。
按照公司规定，基本薪资以汇款形式发放，于每月15日发放至员工银
行账户（如遇休息日则顺延至第1个工作日）。2.业绩提成：当月业绩提成
当月业绩提成：根据各个店铺定的月营业目标，提成计算公式如下：
月实际完成营业额月目标营业额%*月实际完成营业额
提成点数最低0.5%，最高2.5%；其中店长占最终提成40%，推广、客服各占30%，美工无抽成。
按照公司规定，业绩提成以现金形式发放，于次月由电商部负责人核算个人提成，且次月15日发放（如遇休息日则顺延至第1个工作日）。二．补充说明
1.根据公司要求，因员工工作怠慢、疏忽等造成公司损失的情况，公司将取消该员工相应的业绩提成。2.试用期期间，因员工自身辞职则该员工无业绩提成。
以上，为电商部薪资构成和补充说明。
公司员工薪资结构及标准 篇2
薪资系指员工因工作所得的报酬。员工的薪资包括如下几个部分：
基本工资、考核制度、福利、个人所得税、年终奖等方面构成本公司薪资结算时间：起薪期限为上月1日至上月的31日；工资发放时间为每10日,如遇假日,提前发放.薪资的支付,除另有规定外,由公司财务部按月按期存入员工银行帐户 具体薪资结构如下：
一、基本工资
本公司员工基本工资的确定原则上遵照职位等级表进行评定基本工资。
职务类别
基本工资
备注
经理总监类
技术工程类
销售业务类
商务行政类
财务人事类
二、考核
为了调动大家工作的积极性，公司将在每月根据员工工作表现＼考核情况进行一个评分奖励，此项纳入工资中，由公司管理层另行评定.此部分为：基本工资*所得考核分数%.详细参考如下：
销售人员：
评估项目
评估要素
具体内容及着重点
上级领导考评
出勤情况（5）
有无缺勤（5）
执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工（上述事项有一次，扣1分）
态度维度（10）
忠诚度（1）
能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作
认同感（1）
是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为发生
执行力（3）
责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求
工作激情（3）
工作中是否富有激情，敬业，善于付出
诚实、担当、不损公肥私（2）
工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事
能力维度（25）
工作熟悉程度（4）
能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件
学习能力（5）
主动学习各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野
计划组纪组织执行能力（3）
能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行；能否按时完成领导交办的工作
团队协作能力（4）
工作中是否乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定；与同事相处融
洽，能携手完成工作
协调沟通能力（4）
对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、合作单位是否具备流畅的语言、文字表达能力、出色的协调沟通能力
是否能发现问题，是否能提出解决问题的方案（5）
是否能胜任职责范围内规定的工作，工作中是否具有前瞻性，是否能发现问题，提出解决办法并解决。
绩效维度（60）
每项工作完成情况（10）
是否能正确、高效地工作，取得较好的工作结果（完成比例100%为10分，以此类推）
重要工作完成率（10）
当月重要工作事项完成率（完成比例100%为10分，以此类推）
工作满意度（10）
工作表现能否赢得本部门及其他部门领导及员工的表扬和尊重
KPI
指标完成率（30)
分解到每月的销售、技术任务完成情况
合计
技术、行政人员：
评估项目
评估要素
具体内容及着重点
上级领导考评
出勤情况（5）
有无缺勤（5）
执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工（上述事项有一次，扣1分）
态度维度（15）
忠诚度（4）
能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作
认同感（4）
是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为发生
执行力（4）
责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求
工作激情（4）
工作中是否富有激情，敬业，善于付出
诚实、担当、不损公肥私（4）
工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事
能力维度（40）
工作熟悉程度（10）
能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件
学习能力（8）
主动学习各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野
计划组纪组织执行能力（5）
能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行；能否按时完成领导交办的工作
团队协作能力（7）
工作中是否乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定；与同事相处融
洽，能携手完成工作
协调沟通能力（10）
对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、合作单位是否具备流畅的语言、文字表达能力、出色的协调沟通能力
是否能发现问题，是否能提出解决问题的方案（5）
是否能胜任职责范围内规定的工作，工作中是否具有前瞻性，是否能发现问题，提出解决办法并解决。
绩效维度（40）
每项工作完成情况（5）
是否能正确、高效地工作，取得较好的工作结果（完成比例100%为10分，以此类推）
重要工作完成率（10）
当月重要工作事项完成率（完成比例100%为10分，以此类推）
工作满意度（5）
工作表现能否赢得本部门及其他部门领导及员工的表扬和尊重
KPI
指标完成率（20)
分解到每月的销售、技术任务完成情况
合计
三、福利
本企业依照国家政策,为员工交纳: 五险
四、个人所得税
员工应按照国家规定缴纳个人所得税,员工在公司工作之个人所得税由公司按规定统一扣缴.个人所得税额的计算公式:
应纳税额=应纳税所得额*适用税率-速算扣除数.(每月收入额-3000)*适用税率-速算扣除数 工资＼薪金所得适用税率和扣除数见下表：
五、年终奖
本公司奖金制度实行年终奖,公司将根据正式审计过的该的经营业绩＼员工工作表现及出勤情况,向该的12月31日前正式受聘于本公司而发放时仍就职于本公司的员工分发年终奖,具体发放方式及额度由公司领导层决定。
薪资结构及标准
为规范公司薪资管理，特制定本制度
一、人资结构：
1、公司分为职员、员工两个职级。
2、其中职员分为：总经理、副总经理、经理、主管、副主管、工程师、助理、文员/办事员共八个职位；每职位（岗位）分为1——N级。
3、员工分为技术岗位工（以下简称技工）、特殊岗位工（以下简称特殊工）普通岗位工（以下简称普工）共3个职位；每职位（岗位）分为1——N级。
二、薪资结构标准：
1、我公司薪资基本组成结构为：
职员：基本工资+岗位（职务）津贴+绩效考核+全勤+提成（业务部门）+各类补助
员工：基本工资+岗位（职务）津贴+绩效考核+全勤+件资+各类补助
2、职、员工薪资标准及相关待遇以由总经理核准的薪资为准，绩效考核、全勤、各类补助直接套入第1条之结构，均依据公司薪资管理规定执行。
三、薪资结构参数：
3-1.参数表：
项目
序号
职位
级别
基本
工资
岗位
绩效
基数
全勤奖
补
助
级距
级数
通讯
住房
伙食
水电
午餐
住宿
其它
总经理
高级
管理
8500
200
1-N
500
300
200
260
业务补助及
个别申请补助款项
副总经理
8000
200
1-N
500
300
200
260
经理
中级
管理
6500
200
1-N
400
200
200
260
主管
6500
200
1-N
300
150
260
副主管
技术
岗位
5000
1-N
300
260
工程师
3000
1-N
300
---
260
助理
基层
职员
3000
1-N
200
业50
260
文员/办事员
3000
1-N
200
驾50
260
技工
员工
3000
1-N
---
180
---
普工
3000
1-N
---
180
3-2.参数表关键词解释：
1.基本工资：即底薪，是个人薪水的基础部分，以保障员工的最底收入。
2.岗位津贴：用于区别同职位之间薪资的重要参数，工作年限、资历、晋升幅度，都是影响岗位津贴的关键因素。（相关链接《人事晋升制度》）
3.绩效基数：绩效考核的基础数据，绩效考核百分比均以此为基础计算。
（相关链接《绩效考核标准表》）
4.业绩补助：业务提成及生产件资：
4-1.业务提成指业务部门根据业务量获得的提成收入，是划分在绩效以外的一种补助。
4-2.件资指生产部门根据生产量获得的提成收入，是划分在绩效以外的一种补助。
四、附则
1、以上条款如有与政府法规相抵触的地方，则以政府法规为准。
2、管理部保留对该制度的修改权及解释权。
批准：
审核：
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理
部