设备主管每周工作计划

设备主管每周工作计划（共8篇）

设备主管每周工作计划 篇1

销售主管每周工作计划

前期工作重心在南京，时间原因，未能及时将江苏中部、北部及安徽部分市场开拓，这些区域市场的工业产业密集度低，在消费水平和餐饮业的发展也较逊色,相对产品品牌竞争的程度上也明显的低，从战略的角度上，这些区域宜早开发，作为待机市场,先入为主，销售主管每周工作计划。

经验总结，于xx年xx月xx日，南京办在双门楼宾馆天之味产品“厨艺大观”活动,收益匪浅，利用到场嘉宾的人脉资源，不仅提高了产品在厨艺界的知名度，同时也收集了很多业内人士资料和动态信息，以便后期的沟通与合作。

餐饮业宏观分析：xx下半年禽流感带来餐饮**，南京市餐饮业全年零售额78.69亿元，下半年零售额仅35.75亿元，同比下降27.9%，大中型餐饮上客就餐率同比减少22.3%,禽流感已成为导致今年下半年餐饮业萧条的主要因素，工作计划《销售主管每周工作计划》。

微观分析：消费者要求在预算的约束下将效用最大化，根据消费者的偏好。而生产者在技术约束下，将利润最大化，在双方自利行为的交互作用下，以达到市场均衡，从现有两者均衡比例来看，以下是消费者的选择购买行为比例：

现代营销趋势更多的体现出上朔到生产领域，下伸至消费领域，而不是仅仅局限于流通领域。

xx年工作计划

xx年预计全年回款100万元以上，保持增长345.9%，预计第一季度完成15万元回款，第二季度25万元回款，第三季度回款30万元，第四季度30万元，南京市内终端用户预计扩增至150家，分销商增到70家。

工作方向：

1.对经销商的管理

定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战。

2.解决产品冲货、窜货问题

实行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格，时间为1年。相反，提供有效信息并持有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策。

3.销售渠道下沉

进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的收集，寻找对产品需求量大的消费群。目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点。

目标市场：

设备主管工作职责精选 篇2

2、配合和支持公司安全、环保监督管理工作，打造良好的安全、环保生产氛围。

3、负责检修部安全生产管理制度等档案建立和落实工作，负责检修规程和设备档案及检修档案的建立、实施和技术资料管理工作。

4、负责公司设备大小修、技改工作的筹划、计划、实施、过程质量和安全监督和评估工作。

5、负责对突发设备损坏诸如临修等工作能够及时反应，组织抢修工作，缩短检修工期。

6、负责建立检修现场的设备定置管理等安全文明施工工作，做到“工完料尽场地清”。

7、负责部门间沟通工作，确保机组的安全、环保稳定运行。

8、负责设备检修计划的年度、季度、月度的编制和落实工作。

9、负责督促检修部员工的周安全学习和技能培训工作。

设备主管工作职责精遍职责 篇3

2、采取新工艺、新技术、新材料、新设备时，制定新的安全技术操作规程及岗位职责，参加安全生产检查，对因机械设备管理或使用不当造成的工程质量问题和事故负直接责任;

3、做好设备的维修保养工作，根据机械设备情况，制定相应设备使用计划，服务生产需要。同时建立管、用、养、修制度并贯彻实施;

4、参与公司设备月、季度巡检，对发现问题，及时按照整改和公司要求完成整改和回复工作;

5、落实公司下发的各项水电管理制度，积极引用、引进新技术、新工艺、新装备，不断提高技术水平;

每周工作计划 篇4

工作项目

具体计划

45结果说明

xxxxxxxxxxxxx

填写人： 填表日期： 年 月 日

1、使用流程：填写计划 上级主管汇总 填写人暂存 本周实施结果 说明 人事部门留存，每周工作计划，工作计划范文《每周工作计划》。

2、适用范围：

1).每个员工均须填写每周工作计划表；

2).作为部门每周工作计划表。

3、填写说明：

工作项目，指本周主要计划做的几件大事，列一、二、三、……之标题； 具体计划，指同工作项目下的上体行动方案，列1、2、3……之标题； 表中1、2、3、4、5为周一至周五，下面空格填日期； 在日期下面空白处划线为：…………为计划线，棗为实施线（事后填写）；

4、如为部门计划，在工作项目具体计划栏注明执行人（员工）。

新学期每周工作计划 篇5

第1周工作要点

l、对到校的学生要认真做好学生思想工作，让学生尽早投入到学习当中。

2、安排班委和学生座位，并将临时学生名单于本周二前上交一份政教处，本周开始按学生名单点名。

3、各班要安排好值日生，及时清理班级卫生，同时加强学生行为规范养成教育（特别是学生抽烟、留长发等）

4、加强班级纪律整顿，制定班规，形成良好的班风、校风。

5、早读课照常进行，学生必须按时到校。

第2周班级工作要点

1、加强学生出勤管理，严格规范学生请假制度，严禁学生旷课，各班负责送点名单的学生当日内及时将点名单送到年级，班主任要及时了解本班学生的出勤情况，并把有关情况通知家长。

2、加强网络安全教育，防止网络安全犯罪，3、加强学生行为规范养成教育，杜绝乱扔纸屑、果皮、塑料袋等现象，对留长发、染发的学生班主任预先要做好思想工作。

4、加强校园绿化活动。

第3周工作要点

1、要根据班级实际制定班级工作计划。

2、认真落实并填写好班级学生基本情况登记表，并在本周五前上交政教处：

3、加强学生出勤管理，若有旷课、迟到等要及时了解情况，并通报学生家长。

4、要加强学生思想教育，增进同学之问的友谊，增强集体荣誉感，营造班级和谐氛围；

5、做好班级建设（班训、班规、班级布置、课桌椅调整等）

第4周工作要点

l、加强校规校纪教育；

2、加强学生出勤管理，严格控制学生旷课、迟到、早退现象，对学生请假要严格按照程序办理；

3、加强学生行为规范养成教育，杜绝学生乱扔纸屑、果皮，特别要禁止学生将果皮果核扔到小操场。

4、长发、染发比较典型的学生，要及时通报家长，并向学生家长说明学校有关规定，加强对学生教育，若仍不改正者，将给予纪律处分：

第5周工作要点

l、加强校风整治（行为规范整治）的教育与宣传，对违纪违规者给予严肃处理；

2、开展家访活动，加强家校联系，及时向家长反馈期中考和在校表现情况；

3、积极开展体育锻炼活动，认真筹备各项工作；

4、加强各种安全常识教育与宣传，提高学生安全防范意识：

第6周工作要点

1、加强班级纪律整顿，特别是课堂纪律，杜绝学生在课堂上有违纪行为，特有严重违反者，将给予严肃处理直至退学。

2、加强交通安全教育，严禁学生野外用火，防止森林火灾。

3、加强吸烟有害健康教育，严禁学生在校吸烟，违者给于处分。

4、加强出勤管理，凡是迟到，一周累计3次以上，将给予警告处分。值日生要认真负责做好班级卫生。

第7周工作要点

l、加强学生厌学心理健康教育，正确处理好班级、学生间的矛盾。

2、规范学生出勤管理，严格学生请假制度，认真做好出勤登记，对迟到较多的学生要及时通报家长，了解情况，加强教育。

3、认真安排值日生做好班级卫生和校园卫生，每天保持校园班级卫生清洁，共创文明校园。

4、加强学生安全教育。

第10周工作要点

l、认真做好期中考试动员工作和考风考纪教育，进一步强调考试的重要性；

2、高职班，要正确引导学生，强调今后要参加高考，提高学生的思想认识。就业班的学生要加强行为规范养成教育，鼓励学生如何做人、如何做事，指出用人单位和公司的一些要求；

3、积极开展讲文明、讲卫生、树新风活动，各班要迸一步规范班级课桌椅，并在今天内各班学生将自己抽屉内的纸屑等全部清理干净，同时安排好值日生如何做好班级当天班级卫生；

4、要认真上好每节班会课（每节班会课可选一些专题进行讨论）

第11周工作要点。

1．准备全体学生家长会，请班主任做好前期准备丁作；

2、周日开班主任经验交流会，材料准备好。

3、多与学生家长联系沟通，切忌报忧不报喜：

5、加强学生养成教育，杜绝乱仍纸屑、果皮、塑料袋等现象，共创文明校园；

第12周工作要点

l、根据班主任工作研讨会总结和探索班级管理经验和方法：

2，加强班级纪律整顿，严格规范学生出勤管理，强调学校有关规章制度和纪律处分条例，对违反校纪校规者必须受到处分，直至开除，凡受到处分者暂停助学金发放。

3、下午班会课后各班主任组织本班学生彻底清理班级卫生（卫生角、抽屉、墙壁、门窗等），4、严禁学生携带小说进入校园和班级，在课堂上看小说和玩手机的一律给予没收

5、严禁学生留长发、戴首饰等，第14周工作要点

I、强化班级卫生监督与管理，做到有人打扫，有人监督，育人管理，加强流感知识的教育与宣传，防止传染病发生。

2、天气日渐炎热，严禁学生私自下河游泳，违者责任自负。

3、加强安全法制教育与宣传，开展和谐校园从我做起等活动。

4、加强学生出勤管理，严禁学生上课期间看小说、玩手机，做好典型学生跟踪转化教育；

第16周工作要点

l、要认真做好班级卫生，特别要做好流感知识的宣传；

2、加强法制教育宣传和吸烟有害健康教育，强调学生注意遵守交通规则，加强对利用晚上时间到外面打工学生的跟踪教育，并及时与学生家长沟通有关情况。

3、积极开展“远离网吧”活动，正确引导学生上绿色网站，并珍惜时间，努力学习。

第17周工作要点

I、各班要指定专人负责班级卫生，做好甲型HINH流感预防工作，不随意与外人接触，发现问题要及时报告学校。

2、天气转热，严禁学生私自下河游泳，违者后果责任自负。

3、做好学生期末复习动员工作，进一步整顿班风、学风。

4、期末期间，要严格学生出勤管理，凡是旷课、迟到较多的，参与打架的，有留长发、染发等比较典型的，学校将严肃处理并暂扣期末助学金，极典型者给予开除或下学期初不给予注册。

5、加强班级财产保护，防止学生破坏，如有破坏的加倍赔偿。

第18周工作要点

l、要认真做好班级卫生，树立学校良好形象，创造一个良好的考试环境，下午班会课利用部分时间组织本班学生清理班级卫生，并认真擦洗走廊部分的窗户、窗台、门、走廊的卫生。

2、期末期间要多深入班级了解学生情况，及时处理学生间内部矛盾，严禁学生间打架，或伙同社会青年参与打架等，违反者将给予严肃处理。

3、加强学生吸烟有害健康和网络安全教育，正确引导学生上绿色网站，严禁学生在校期间吸烟，违反者将给予严肃处理。

4、加强学生防暑降温、交通、游泳安全、火灾安全等常识教育，严禁学生私自下河游泳。

5、做好班级财产保护，财产破坏的要加倍赔偿并受纪律处分。

6、进一步整顿班风、学风，规范课堂纪律，做好期末考试复习准备工作。

7、认真完成期末要上交的材料。

第19周工作要点

I、强调期末考的重要性，不及格者必须参加补考，学业成绩包括平时上课、作业、考试成绩，补考不及格者不能毕业。

2、加强考风考纪教育，提倡诚信考试。

4、强调放假期间的各项安全，特别是交通安全，严禁学生私自下河游泳。

5、各班要保护好班级财产。

餐厅前台每周工作计划 篇6

前厅部作为餐厅的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作态度和服务质量反映出一个餐厅的服务水准和管理水平，因此对员工的培训是我们的工作重点，只有通过培训才能让员工在业务知识和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人提供优质的服务。

二、给员工灌输开源节流、增收节支意识，控制好成本

开源节流、增收节支是每个企业不矢的追求，开展节约、节支活动，控制好成本。为节约费用，比如，每次退房客人的卡套我们都统一回收;过期报表的重复使用;督促住宿的员工节约用水电;控制好办公用品，用好每一张纸、每一支笔。通过这些控制，为餐厅创收做出前厅部应有的贡献。

三、加强员工的销售意识和销售技巧，提高入住率

前厅部根据市场情况，积极地推进散客房销售，在前台的售价以及员工激励方面我部计划出台了新的政策，高价房政策，接待员在了解餐厅优惠政策的同时根据市场行情和当日的入住情况灵活掌握房价，强调接待员：只要到前台的客人，我们都要想尽办法让客人住下来的宗旨，争取更多的入住率。

四、注重各部门之间的协调工作

餐厅就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个餐厅的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如出现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，避免事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了餐厅，不解决和处理好将对餐厅带来一定的负面影响。

五、加强各类报表及报关数据的管理

前台按照公安局的规定对每个入住的客人进行入住登记，并输入电脑，境外客人的资料通过餐厅的报关系统及时的向出入境管理科进行报关，认真执行公安局下发的通知，对每位住客的贵重物品进行提醒寄存。前厅部所有的报表和数据指定专人负责，对报表进行分类存档并每月统计上报。

餐厅所存在的不足：

1、餐厅系统的局限性

餐厅所采用的系统由于模块的限制，导致许多记帐，挂账都通过手工完成，通过每个模板查出来的数据也不一致，导致数字量化的准确度不高，这些通过手工操作结账有许多的漏洞，加大管理上的难度。比如客人预存款我们都只能通过手工记账，消费手工账单再录入，这些都会影响餐厅员工的工作效率，也影响客人对餐厅的印象。这关键餐厅餐厅的操作系统是否完善，系统是否有专业人士定期维护。

2、薪酬制度过于固定

前厅员工流动频繁，很大程度上影响了服务质量，一个新员工从入职后，要经过一到三个月的试用，才能完全熟练掌握本岗位的各项工作，但是有些员工在刚熟练本职工作的后，便由于薪酬提出离职，造成了人员的流失。个人觉得餐厅的薪酬体制不能激励员工的积极性，

设备主管简历 篇7

姓 名： 刘先生 性 别： 男

婚姻状况： 保密 民 族： 汉族

户 籍： 江西-吉安 年 龄： 33

现所在地： 广东-深圳 身 高： 174cm

希望地区： 广东-深圳、广东-东莞

希望岗位： 质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(qa/qc经理)

质量/安全管理类-质量管理/测试工程师(qa/qc工程师)

质量/安全管理类-体系工程师

寻求职位： 品质经理、品质主管、体系主管

教育经历

1999-09 ～ XX-07 南昌工程技术学院 电子工程应用 大专

-09 ～ 1999-07 遂川中学 高中 高中

培训经历

XX-01 ～ XX-04 深圳市南方认证有限公司 iso14001:XX 审核证

XX-03 ～ XX-09 深圳市海俊德顾问公司 iso9001:XX 审核证

**公司 (XX-01 ～ XX-10)

公司性质： 股份制企业 行业类别： 通讯、电信、网络设备

担任职位： 品质主管 岗位类别： 质量管理/测试经理/主管(qa/qc经理)

工作描述： 所属行业：塑胶/五金/连接器制造 就职职位：品质主管

工作描述：1、建立iso9001质量管理体系、qc080000、ohsas等体系策划与实施，主导外部供应商稽核、客户相关业务处理。

2、主导公司内审、组织准备外部审核、认证;主导公司的年度管理评审;客户参观、审核、验厂的主导与稽核。

3、主导qa、qe、qc系统具体工作，参与异常(厂内与客户抱怨)处理与纠正、预防措施制定。

4、主导品质部实验室日常工作，主导量测仪器、工具/测试仪器内校、外校。

离职原因： 个人私事

**公司 (XX-08 ～ XX-09)

公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： 品保课长 岗位类别： 质量管理/测试经理/主管(qa/qc经理)

工作描述： 所属行业：手机/电脑/精密连接器制造 就职职位：品保课长

工作描述：1、iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系、rohs系统策划与督导实施，。

2、产品专案品质策划、定案后品质标准、可靠性测试项目制定、检测频率制定。

3、主导公司内审、组织准备外部审核、认证;主导公司的年度管理评审。

4、主导qa、qe、qc系统具体工作，参与异常(厂内与客户抱怨)处理与纠正、预防。

5、主导品保实验室日常工作，协调安排尺寸量测、可靠性测试、客户参观、工具、仪器校验(内校、外校)。

离职原因： 发展提升

**公司 (XX-05 ～ XX-06)

公司性质： 外资企业 行业类别： 通讯、电信、网络设备

担任职位： 品保工程师 岗位类别： qa/品质工程师

工作描述： 所属行业：计算机/电机/汽车精密连接器制造、出口 就职职位：品保工程师

工作描述：1、品质标准制定、sip、sop制作;品质异常处理、跟踪、改善效果确认;客户抱怨、投诉处理、协调、8d回复。

2、新产品专案品质策划、测试安排、试产跟进、定案后品质标准、可靠性测试项目制定、检测频率制定。

3、参与公司内审、协助参与外部iso9001/iso14001审核、ul认证;并按照培训计划定时组织对品管人员进行培训。

离职原因： 发展提升

技能专长

专业职称：

计算机水平： 中级

计算机详细技能： 熟练word/excel/outlook/powerpoint办公软件

技能专长： 1.从XX年至今，一直在质量管理领域努力奋斗，对iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系、rohs/reach、qs9000/ts16949、qc080000、ohsas等体系均有丰富的实践操作经验(已取得iso9001、iso14001审核证书);

2.对质量管理所涉及的各种方法及工具均能熟练运用，如qc新旧七大手法、8d改善、spc、fmea、msa、pdca等;

3.主管过精密连接器品保实验室，对各种测量工具、测量仪器、可靠性测试仪器、rohs检测仪器均有清楚了解并使用，同时熟悉各种产品之测量、可靠性测试标准、判断;

4.能熟练操作word、excel、outlock、cad等办公软件。

5.优秀的品质团队合作经验及过硬的管理技能。

语言能力

普通话： 流利 粤语： 一般

英语水平：

英语： 一般

求职意向

发展方向： 具有7年经验与技能资深品质管理人(品质没有最好，只有更好，以专业、专注之优质服务提供于客户)

*精通品质管理体系理论与实践，多年体系策划、运作、内部外部审核、改善经验;

*在使用品质工具与方法解决处理各种问题时多方面、深层次，务求实效;

*品质注重于标准、数据;有效的标准、严谨的数字才能创造好的品质;

*胸怀服务客户的心，沟通无限，勇往直前，持续改善。

其他要求： 1：公司提供食宿

2：具体面议

自身情况

自我评价： 资深质量管理人员,熟悉质量管理和工厂运作流程,具有塑胶、五金、电子等行业的质量管理能力与经验。同时具有丰富的管理团

队相关经验.性格开朗，善于与人沟通交往，接受新事物快，工作认真敬业，善于解决质量管理各种问题。在处理供应商、公司内部、

设备主管个人简历 篇8

姓

名： 叶先生 性

别： 男 婚姻状况： 已婚 民

族： 汉族 户

籍： 湖南-邵阳 年

龄： 35 现所在地： 江苏-苏州 身

高： 175cm 希望地区： 广东、湖南、浙江

希望岗位： 电子/电器/元件类-电气工程师/技术员 技工/普工类-电工

工业/工厂类-产品开发经理/主管

寻求职位： 设备主管、电工主管、机修领班 待遇要求： 4500元/月 可面议 要求提供住宿 最快到岗： 半个月之内

教育经历

1995-09 ～ 1997-07 武冈市职业技术学校 机电一体化 中专

***公司名称（2007-02 ～ 2010-01）

公司性质： 合资企业 行业类别： 能源、矿产

担任职位： 设备主管 岗位类别：

工作描述： 1.设备部规程的制定及监督执行

2.押出机、绞线机、编织緾绕机、成型机、配电线路、发电机等重大故障的检修。3.保养、检修计划的制定。4.维修人员的培训及指导。

5.新设备的验收安装调试及设备履历的建档.6.公司老旧设备的改良。7.常用配件的库存管控。

离职原因： 另求发展

***公司名称（2001-02 ～ 2006-12）

公司性质： 外资企业 行业类别： 能源、矿产

担任职位： 机电领班 岗位类别：

工作描述： 1.机电组日常工作安排协调。2.电线车间、装配车间设备的维修。3.故障频繁机台的原因分析及改善。

***公司名称（1999-10 ～ 2000-12）

公司性质： 民营企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业

担任职位： 电工 岗位类别：

工作描述： 出厂设备的电气故障的处理,电控箱线路安装、变频器的调试.***公司名称（1997-08 ～ 1999-08）公司性质： 国有企业 行业类别： 能源、矿产

担任职位： 电工 岗位类别：

工作描述： 监控发电机的运行状况及电站内电气维修.找个人简历范文，就访问：

技能专长

专业职称： 中级电工

计算机水平： 中级

计算机详细技能： 熟练操作OFFICE办公软件及AutoCAD。

技能专长： 1.有非常丰富的电线电缆厂设备系统全面编写维修保养教程的经历，及快速诊断故障原因并采取最快最好的方案迅速恢复设备正常运转的能力。

2.对电线电缆制造工艺非常熟悉,能处理从束丝工序到护套押出工序的工艺实际问题的解决能力。有电线电缆设备改良的实践经历。

3.对公司电力系统的设计，维护，维修有丰富的经历。

4.熟悉机械加工，熟练操作车床，铣床，磨床，能独立制作机械配件。

5.熟练操作OFFICE办公软件及AutoCAD。

语言能力

普通话： 流利 粤语： 一般

英语水平：

英语： 一般

求职意向

发展方向： 设备主管或机修领班.电工主管