软件开发合同评审

软件开发合同评审（通用12篇）

软件开发合同评审 篇1

合同及合同评审

一合同构成

合同又称为契约、协议，是平等的当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。作为一种民事法律行为，合同是当事人协商一致的产物，是两个以上的意思表示相一致的协议。只有当事人所作出的意思表示合法，合同才具有法律约束力。合同一般由以下几个部分构成：

1合同的主体，是指在合同法律关系中享有权利和承担义务的当事人。根据合同法的规定，自然人、法人、其他组织可以成为合同的主体。

(1)自然人，它既包括本国的公民，也包括外国人和无国籍人。(2)法人，是指具有民事权利能力和民事行为能力，并依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。包括：企业法人，机关、事业单位法人，社会团体法人。

(3)其他组织，是指除了自然人和法人以外的单位或者机构。其他组织主要有以下几种：合伙企业、企业分支机构、不具备法人资格的企业；不具备法人资格的社会团体；其他不具备法人资格的组织。

2合同基本架构，包括合同标的、合同标的的数量与质量、双方权利义务、收费数额与方式、商品或服务交付的数额和方式、违约责任、解除条件、争议解决条款、合同生效期间，合同签订日期和地点、签字和盖章。

(1)合同的标的即双方针对什么而签订的合同，合同标的可以是一个物品也可以是一种服务或者说也可以是一个物品形成的过程。

(2)合同标的的数量与质量。商品的内在质量和外观形态的综合，是商品适合一定用途，满足用户需要的各种特征。在合同中应该明确标出这一基本特征。

(3)双方权利义务。所有合同中，合同的主体都有一定的权利与义务，并且权利与义务应该相适应。

(4)收费数额与方式。合同或在其附件中，应明确标明商品单价、总价及支付手段。并通过双方协商约定支付支付时间。

(5)商品或服务交付的数额和方，这一项是针对合同价款的进一步说明。(6)违约责任。当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任；当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行合同义务的，对方可以在履行期限届满之前要求其承担违约责任；当事人一方未支付价款或者报酬的，对方可以要求其支付价款或者报酬。

(7)解除条件。a.因不可抗力致使不能实现合同目的。b.在履行期限届满之前，当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务。此即债务人拒绝履行，也称毁约，包括明示毁约和默示毁约。c当事人一方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行。此即债务人迟延履行。合同无效、被撤销或者终止的，不影响合同中独立存在的有关解决争议方法的条款的效力。

(8)争议解决条款。为了在合同出现纠纷的时候有一个明确的解决办法的依据，双方可以在合同签订之前就做好约定。

3合同生效条件

依据《中华人民共和国合同法》规定合同生效存在两种情况：a依法成立的合同，自成立时生效。法律、行政法规规定应当办理批准、登记等手续生效的，依照其规定。b当事人对合同的效力可以约定附条件。附生效条件的合同，自条件成就时生效。

二普通合同评审

合同评审是指在“合同签订前”开展合同评审活动，以确保合同中对产品的质量要求规定得合理、明确并形成文件。审阅可以帮助企业极大地提高企业合同的技术性，减少其中的法律风险。合剔除掉过于模糊的词汇的合同，留下和加入意思固定的词语，大大减少了内容歧义的可能性，减少风险的存在。主要从以下几个方面进行评审：

1、合同主体。看合同各方是否有民事行为能力及合同对主体资质等。

2、权利义务是否合理。合同双方的意思表示，双方权利义务划分，出现某种情况应该采取何种措施等都尽量要反映在合同条款中。条款完备的合同才能不遗留合同履行中的权利义务空白点。

3、违约条款。有合同就可能存在违约，合同应定义违约及处罚方式。这是合同约束力的重要环节，应该格外关注。

4、争议处理。合同应该为可能发生的争议约定处理的途径。首先当然是协商，协商不成的，再进行仲裁或协商。合同中应该定仲裁或协商所在地及适用法律法规。

5、合同生效的条件。合同约定签署后就生效，还是在约定日期生效或附条件生效，合同中应明确标注。

6、合同标的。描述务必要达到“准确、简练、清晰”的标准要求，切忌含混不清。

在日常公司业务中，买卖合同最为常见。买卖合同的定义是出卖人转移标的物的所有权于买受人，买受人支付价款的合同。在买卖合同评审中要注意以下几点：

1、标的。即我们平时所讲的产品名称，不仅要写全称，还要写明标的物的名称、规格、型号、花色、等级、商标等。避免因为标的不明确，出现纠纷，导致合同难以履行。

2、数量。此条应注意写明计量单位，以消除争议。

3、质量标准条款。合同中要标明执行标准及质量要求。如质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准；没有国家标准、行业标准的，按照通常标准或企业标准替代。

4、价款和报酬。可以在合同中写明货物价额和税金；也可以用附件形式，将价格表放在合同后，但是在合同中必须要标明。

5、履行期限地点方式。

应明确规定货款结算和支付的时间、银行账户信息；合同约定应当清晰明确细化到年月日。对于不平等的结算条款，应当据理力争。

三贸易合同评审

国际贸易合同是不同国家(地区)的当事人通过友好协商，按照一定交易条件，买卖某种商品所达成的协议。这种协议也称国际买卖合同，是买卖合同的一个分支。根据买卖双方都接受的国际贸易惯例或国家法律的规定而成立的。合同不仅规定买卖的商品，也规定双方的权利和义务，对双方均有约束。

贸易合同区别于其他合同的关键要点在于：在国际贸易中，国际货物买卖合同的当事人处于不同的国家。因此国际货物买卖合同与国内货物买卖合同相比，具有4个不同的特点：

1.国际性即订立国际货物买卖合同的当事人的营业地在不同的国家。

2.合同的标的物是货物。国际货物买卖合同的标的物是货物，即有形有产。3.国际货物买卖合同的货物必须由一国境内运往他国境内。国际货物买卖合同的订立可以在不同的国家完成，也可以在一个国家完成，但履行合同时，卖方交付的货物必须运往他国境内，并在其他境内完成货物交付。

4.国际货物买卖合同具有涉外因素，调整国际货物买卖合同的法律涉及到不同国家的法律制度、适用的国际贸易公约或国际贸易惯例。

结合外贸合同自身特点，贸易合同评审可以从以下9个方面进行：

1、审查合同条款合理性、明确性；产品名称、价格、数量、质量指标、交货期限、付款方式、金额大小写、是否是含税价、合同签订地是否在洋浦。结算方式等是否明确且符合公司要求和规定。

2、审查交货地点、提货地点、提货方式、时间、仓储费。

3、违约条款、损耗、结算方式、发票的审核、保证金支付方式。

4、审查仓储合同、仓储协议及仓储费用、支付方式、支付人、支付数量。

5、审查合同使用的贸易术语及适用的贸易术语解释通则。

6、审查合同条款的合理性、明确性。相关条款是否满足对贸易风险管理的要求。

7、审查价格约定、跌价保证金约定、物流费用约定、货物的数、质量安全的约定，违约责任约定等。

8、审查仲裁法庭所在地及管辖法律。约定通过诉讼解决的，还可以约定管辖法院；约定由仲裁机构裁决的，应写明具体仲裁机构名称。

9、审核交付周期、质保期、售后服务与承诺条款

10、审核质量保证及质量保障体系。

11、贸易合同或者存在多个补充协议的合同，应当设置合同解释条款。设定当合同条款相冲突时以何种语言的文本为准，也就是出现纠纷以何种语言为准。

通过以上几方面的审核，可以确保该合同不缺少权利义务盲点，更好地显示合同平等原则及公平原则，并且规避了可能存在的风险。

软件开发合同评审 篇2

通过需求分析,深入描述软件需求,形成需求分析阶段成果《软件需求规格说明书》,由业主方组织专家进行需求评审,对软件需求分析成果进行确认,三方达成一致意见。在软件需求分析阶段,监理单位的工作重点是监督承建单位的分析人员、设计人员和测试人员对需求说明书的审查,并协调业主单位与承建单位进行需求说明书的确认。监理单位通过监理工作,促使承建单位的软件需求分析文档满足系统需求,促使工程实施过程满足承建合同的要求,并与工程计划相符[2]。

1 软件需求分析

需求分析的目标是深入描述软件的功能和性能,确定软件设计的约束和软件同其他系统元素的接口细节,定义软件的其他有效性需求。需求分析阶段研究的对象是软件项目的用户要求。一方面,必须全面理解用户的各项要求,但又不能全盘接受所有的要求;另一方面,要准确地表达被接受的用户要求。只有经过确切描述的软件需求才能成为软件设计的基础。

软件需求规格说明应满足需求分析的完整性要求,并保证软件需求规格说明应满足需求说明中的所有功能,性能需求均是可实现的。该阶段的成果有:(1)项目开发计划;(2)软件需求说明书;(3)软件质量保证计划;(4)软件配置管理计划;(5)软件(初步)确认测试计划;(6)用户使用说明书初稿[3]。

软件需求分析阶段的主要监理任务是:评审承建单位提交的项目开发计划、质量保证计划和验收计划,对需求分析进行质量控制,对由各种原因导致的变更进行控制,协调业主和承建单位的关系。该阶段的监理内容和要点[2],包括以下几点:

(1)监理机构应要求承建单位为软件需求分析过程的实施提交详细的计划,并要求业主单位予以相应的配合;

(2)监理机构应督促承建单位按照计划的要求开展软件需求分析活动;

(3)监理机构应要求承建单位提交软件需求文档,检查该文档,并提出监理意见;

(4)监理机构宜协助业主单位组织通过评审、确认、联合评审等方式评价软件需求;

(5)监理机构应监督承建单位解决软件需求分析中发现的问题和不合格项,并提出监理意见。

2 需求评审

软件需求的质量很大程度上决定了项目质量或产品质量。需求风险也常常是软件开发过程中最大的一个风险,需求评审是降低需求风险的一个重要手段。但在需求评审中经常存在以下问题:(1)需求报告很长,短时间内评审者根本不能把需求报告读懂,想清楚;(2)没有做好前期准备工作,需求评审的效率很低;(3)需求评审的节奏无法控制;(4)找不到合格的评审员,与会的评审员无法提出深入的问题等[4,5]。

3 监理要点分析

3.1 监理要点

在软件需求分析阶段,针对软件需求评审,监理方的工作内容及要点,主要包括以下几个方面:

(1)审核需求说明书,提出监理意见;跟踪承建方的需求说明书的修改情况,并复审需求说明书修改稿,如此反复,直至审核通过,监理方提交审核报告,准备三方会审;

(2)业主方、监理方、承建方三方会审需求说明书,提出意见;承建方进行整改;三方复审,复审通过后,准备专家评审会;

(3)协助业主方组织需求专家评审会;

(4)落实专家评审会的评审意见。

3.2 需求说明书评审

需求说明书评审作为需求分析阶段工作的复查手段,在需求分析的最后一步,应该对功能的正确性、完整性和清晰性,以及其他需求给予评价。评审的主要内容是[2]:

(1)系统定义的目标是否与用户的要求一致;(2)系统需求分析阶段提供的文档资料是否齐全;(3)文档中的所有描述是否完整、清晰、准确反映用户要求;(4)与所有其他系统成分的重要接口是否都已经描述;(5)被开发项目的数据流与数据结构是否足够、确定;(6)所有图表是否清楚,在不补充说明时能否理解;(7)主要功能是否已包括在规定的软件范围之内,是否都已充分说明;(8)设计的约束条件或限制条件是否符合实际;(9)是否对系统的性能进行了描述;(10)是否对系统的开发环境进行了说明;(11)有没有版本控制说明;(12)有没有遗漏、重复或不一致的地方。

3.3 评审会的前期准备

为了提高专家评审会的效率,使其作用最大化,会前应做好充分的准备,主要包括以下几个方面:

(1)需求汇报材料的准备:

①需求汇报讲稿幻灯片页数在50页左右,汇报时间控制在30分钟以内;

②监理方审核需求讲稿,提出监理意见,承建方整改,监理复审,如此重复直至审核通过;

③业主方、监理方、承建方三方会审需求讲稿,提出意见,承建方整改,三方复审,审核通过,准备汇报。

(2)协调评审专家,专家人数为5人以上单数,人员组成包括:信息领域专家、软件领域专家、用户代表,确定专家名单;

(3)将需求说明书电子版发送各位专家初审,收集初审意见;

(4)落实专家初审意见;

(5)拟制会议议程:

①业主方、监理方、承建方三方共同讨论,确定议程内容;

②如果会议中需要业主方讲话,需提前与业主方沟通协调好;

(6)会议主持方,根据会议议程,准备好主持讲稿;

(7)会议细节准备:人名牌的准备、座位的安排等。

3.4 评审会的议程

在需求评审会召开之前1周,由监理方编写会议议程,通知参会人员。评审会的会议议程内容格式,如图2所示。

4 结束语

随着软件需求分析工作的进行,软件需求逐步明确,形成阶段性成果《软件需求说明书》,通过监理方和专家的审核,对需求分析阶段的成果进行确认,为后续工作提供指导和依据。采用规范化、标准化的服务流程,提高评审的质量和效率,为软件需求分析之后的软件开发工作提供有利的保证。

参考文献

[1]葛乃康.信息工程建设监理[M].北京:电子工业出版社,2002.

[2]GB/T19668.5-2007.信息化工程监理规范第5部分:软件工程监理规范.

[3]柳纯录.信息系统监理师教程[M].北京:清华大学出版社,2005年3月第1版.

[4]郭锐,任强,宋丽华等.全运会信息系统工程项目监理策略分析[J].信息技术与信息化,2010(6):52-54.

浅议施工合同评审的实施 篇3

【关键词】施工企业；合同评审；实施

一、施工合同评审的目的

施工合同评审是为了在投标前，正确理解发包人、相关方对工程项目的要求和期望，确保企业的能力满足发包人、国家法律、法规要求，包括明示或默示的，识别并预防合同风险。在施工合同签订之前，对合同的可信性、可操作性、合法性和抗风险性进行审核，为合同的履行奠定基础。

二、施工合同评审的准备

1.评审阶段与时机

施工合同评审包括投标阶段评审和合同签订阶段评审。投标阶段一般是在招标文件规定的投标截止日至少十个工作日前开始；合同签订阶段（含直接发包、议标工程施工合同签订）则是在收到中标通知书并合同文本起草后两个工作日内开始；重大合同变更（不含合同约定的设计变更等），在变更或补充协议谈判之前。

2.评审方式及选择

评审方式由评审组长根据合同金额的大小、项目的特点、评审阶段的不同灵活选择，不同评审方式之间可以相互转换。

评审方式主要有：①部门会签评审：指合同评审部门将评审文件分发给各相关专业部门，由其在规定时间内将评审意见以书面形式反馈给合同评审部门，合同评审部门汇总、整理形成合同评审报告并经相关专业部门会签。②会议集中评审：指由相关部门（或人员）共同参加的以集中会议形式对评审文件进行评审。个别评审人员无法参加会议时，可将评审意见以书面方式提交至合同评审部门。

3.评审组织

应成立相对固定的合同评审组，对施工合同各阶段实施评审，评审组的日常工作由合同评审部门负责。评审组设组长一人，实行组长负责制，组长由评审部门负责人担任。评审组至少应当由具备或了解市场开发、工程预决算、项目施工、工程技术、财务、物资采购与管理、质量、职业健康安全与环境、人力资源、合同法律等相关专业知识的成员组成。

4.评审通知

在不同评审阶段，相应责任部门或人员应及时通知评审部门组织合同评审。评审实施前，评审部门应当做好准备工作，采用会议、会签方式评审时，应及时将有关事项通知参评部门或人员。

三、投标阶段合同评审的实施

投标阶段评审仅存在于业主以招标方式发包工程的情形，除此之外的其它发包方均不涉及该评审。

1.评审要求与目标

投标阶段合同评审，是施工合同评审环节的重中之重，评审、决策工作的好坏直接影响到企业是否中标。切不能因为投标时间紧而粗略浏览，更不能为了中标而不考虑企业实际情况盲目承诺，要认真地对标书进行“审题”，读懂发包人的要求，做到“切题准确”，不“偏题”，对于模糊不清、模棱两可的地方要澄清，使问题明了化，提前发现存在的问题和项目实施的风险，减少合同纠纷的发生，并结合企业自身优势及竞争对手的情况，制定切实可行的投标策略。

2.评审顺序

（1）项目主体考察：项目主体是指项目投资方或者发包人。有些施工企业认为建设单位是上帝，往往忽视对合同主体资格的审查。有时为了促成合作或者碍于情面，往往是“走过场”，这样的做法容易导致主体缺陷而使合同归于无效或难以履行，达不到预期目的。因此必须重视合同主体资格的审查。在评审时，重点关注项目主体的合同主体资格；项目主体商业信誉；项目主体履行能力，包括：近年来财务状况和本项目资金的来源；项目主体的工作语言（无涉外因素时可无需考虑）；项目主体对合同适用法律和仲裁的要求（无涉外因素时可无需考虑）；项目主体对保函的要求；项目主体对违约责任、索赔的要求。

（2）项目客体考察：项目客体即工程项目本身。在评审时，要重点关注下列方面：项目投标报价要求；项目的专业组成、相应的施工技术；项目的质量标准；项目建造期间的HSE标准和要求；项目建造需要的施工设备及其要求；项目工期要求。

（3）项目客体周边环境考察：项目客体周边环境是指项目所在地的市场环境、人文环境、法律环境和政治环境。评审时重点关注：项目所需资源的供应和保障能力、资金支付方式、市场变化趋势、当地人的商业信誉、政府的工作效率和透明度、法律环境和政治环境、竞争对手在本项目中的优势/劣势分析。

（4）特定相关方需求的识别和理解：特定相关方是指与工程项目有利害关系的个人或团体，评审时应关注“识别、理解并确认相关方需求和期望，尤其是对环境保护方面的要求”。

（5）企业能力和需要完善的方面，如企业满足项目要求的能力和需要完善的方面是指企业在满足项目要求方面目前已拥有或者未拥有的能力。评审时重点关注：人力资源状况；技术水平；施工设备资源状况；采购能力；资金供应能力；资源利用、风险识别、危机处理能力。

（6）投标风险的识别、评价：风险的识别包括了：技术风险、资源风险、财务风险、政治和法律风险等。对于风险的评价主要分为高、中、低三级。

高度风险等级大致包括：①企业现有技术水平暂时无法满足发包人、国家标准规范对工程质量、进度、安全、健康、环保标准要求，且无法完善的；②企业可支配资源不能满足发包人、标准规范对质量、进度、安全、健康、环保要求，且无法完善的；③发包人有以下情形，如经营状况严重恶化、转移财产、抽逃资金，以逃避债务或者其它丧失商业信誉行为、有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形等。

中度风险等级大致包括：①企业现有技术水平无法达到发包人、国家标准规范对工程技术、质量、进度、安全、健康、环保标准要求，但可以完善的；②企业可支配资源不能满足发包人、标准规范对工程技术、质量、进度、安全、健康、环保要求，但可以完善的；③发包人经营状况、商业信誉、履行债务能力一般；④政策、法律限制但不禁止该类工程项目发展，或者合同条件虽然苛刻，但不够成法律上的显失公平，可通过合法途径规避。

低度风险等级大致包括：①企业现有技术水平达到发包人、国家标准规范对工程技术、质量、进度、安全、健康、环保标准要求；②企业可支配资源能满足发包人、标准规范对工程技术、质量、进度、安全、健康、环保要求；③发包人经营状况、商业信誉、履行债务能力良好；④政策、法律鼓励该类工程项目发展，合同条件基本公平合理。

对于不同的风险控制方法也不同，应体现“有选择投标的原则”：①高度风险：“不参与投标”；②中度风险：投标时提出偏离项，并预先拟定风险防范、监控措施；③低度风险：按照招标文件投标。

四、合同签订阶段合同评审的实施

投标人在获得中标通知书后，合同评审部门组织相关专业部门进行合同签订前的合同评审工作，要给合同多挑刺，挑刺实际就是风险识别，察觉隐患，防止盲目签订合同，从而规避合同带来的风险。

1.评审目标、要求

发包人及相关方的要求得到合理的约定；前后表述不一致的合同要求已明确（如有）；设定风险规避方案。

2.评审内容、顺序

在投标阶段《合同评审报告》、投标书及投标承诺、中标通知书基本内容的基础上，评审时应重点关注如下：技术条款；质量与验收条款；安全施工；工期与进度条款；工程变更条款；合同价款与变更、结算与支付；材料、设备供应；违约责任、索赔、合同解除、争议条款；合同条款的合法、规范、逻辑严密性及法律风险。要审查合同主要条款是否完备、明确，具有可执行性。评审部门要根据自己的职责和掌握的企业资源情况对合同条款进行甄别，确认是否齐备，表述是否清楚可行，企业现有资质能否满足，并列明应注意事项。

五、结束语

综上所述，施工企业必须通过实施投标阶段和合同签订阶段的合同评审工作，全面分析研究招标及合同条件，分析工程项目实施过程中面临的各种风险，才能避免施工合同的“先天不足”，规避施工企业在项目实施过程的风险，有效维护企业的自身权益。

参考文献：

[1]张玲，胡广跃.浅谈投标阶段的合同管理.价值工程，2011.2

合同评审内容 篇4

（2）工程价款的约定方式及结算方式；

（3）预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式；（4）工程竣工后的结算与支付方式、数额及时限；（5）的支付方式、数额及时限；（6）违约责任及争议的解决方法；

（7）工程质量等级、质量保证金的数额、预扣方式、返回方式及时限；（8）工期及工期提前或延后的奖惩办法及限额；（9）安全措施和意外伤害保险费用；

合同评审记录 篇5

序号：

顾客名称

客车名称

型号规格

定货数量

定货日期

交货日期

销售公司：

顾客对客车产品明示与潜在的要求（技术要求、质量要求、支持服务、价格等）

签字：

日期：

研发部

1、能否满足合同的技术要求 2、能否按合同要求进行设计图纸 3、能否按时出齐所有技术图纸

签字：

日期：

采购部 1、物料供应能力能否满足合同要求

签字：

日期：

生产部

1、生产能力能否满足合同要求

2、交车期能否满足合同要求

签字：

日期：

评审结论

备注：1.本表只用于对没有现车的常规车型或有特殊要求的特殊合同车型的评估；

2.没有现车的常规产品要求评审部门：研发部、销售部、制造部；

3.特殊合同车型要求评审部门：全体部门；

4.特殊合同评审结论一栏由总经理签名批准，其他由部门经理批准。

版本：A/0

合同评审及其他合同管理个人总结 篇6

我xxxx年xx月xx日入职，至今已接近半年。回顾自己这半年来的工作，就是一个不断适应、不断学习，不断去接受新事物、不断提升自我的过程。在这个过程中，我要时刻提醒自己：“每一天都要有新的进步”，随时调整好自己的心态，尽快从一个刚刚毕业的学生蜕变为一名合格称职的企业员工，实现自身价值和企业价值的双赢。

当然，这半年时间里，在部门同事的支持和帮助下，我用自己的.行动严格要求自己，尽快适应了自己的工作环境，较好地完成了本职工作，但在工作方式、工作深度以及专业素养等方面还存在一定的改进空间。

现将工作情况总结如下：

1）合同评审；

我在评审过程中，通过接触合同本身的知识和与其他相关部门的交流沟通中，逐步了解了评审流程，也学到了很多知识，尤其是合同方面的：例如承包范围、合同价款、结算方式等等。

2）履约过程监管、进度审批、报告受理、印章等全过程管理事宜；

这部分工作，强调的重点包括两点：一是要学会和同事沟通交流，把握好谈话的技巧，顺利地完成自己的任务；二是要用心留意细节，认真审核相关资料是否齐全、是否符合要求，尽量杜绝工作败在细节上。

3）分包合同备案管理；

管理科三组负责的二级公司的分包合同，我们统一要求提供电子版本的台账，并且将合同副本进行编号后，按照公司分类归档备案。

4）分包签证及结算审核管理；

我具体做的结算工作不多，通过赖科长的指导和自己的观察学习，比如目前初步了解到工程结算是有联营与自营之分的：联营工程的结算需要分包单位的承诺书，以确保结算审核顺利完成。

5）领导交办其他工作。

软件开发合同评审 篇7

随着软件复杂程度和规模的增长, 软件开发成本和周期相应不断增加, 引发是软件开发风险的增加, 软件质量很难得到有效的控制[1]。为能够生产高质量、低成本、周期短的软件产品, 企业越来越重视评审在软件开发过程中发挥的作用[2]。评审的目的就是找出可能影响软件产品质量、以及在开发过程、维护过程的试用性和环境方面的设计缺陷, 同时采取补救措施, 找出在性能和经济方面的可能改进。虽然评审不能从源头上解决软件开发中存在的成本和缺陷产生的问题, 但在软件过程管理和持续改进方面起到的作用却是不能被忽视的。

1 基本理论

软件能力成熟度模型集成 (CMMI) 其所依据的想法是:集中精力持续努力去搭建有效的软件工程过程基础结构, 不断进行过程改进和管理实践, 克服软件开发中的困难。软件评审过程度量的应用主要是采用软件度量学的方法对软件评审质量进行科学评价, 通过量化管理和监控软件开发过程, 合理分配资源, 修定有效可行的软件开发计划, 在提高质量的同时降低软件开发成本[3]。这种软件过程质量的量化管理为软件评审过程的持续改进奠定了基础, 也为管理层对项目后期如何开展提供参照依据。文章使用主成分分析法通过研究软件评审度量指标体系的内在结构关系, 将多个评审度量指标转化为少数几个相互独立且包含原来指标大部分信息 (86%以上) 的综合指标。其优势在于确定的权数是基于数据分析而得出的指标之间的内在结构关系, 不受主观因素影响, 具有较好的客观性, 而且得出的综合指标 (主成分) 之间相互独立, 减少信息的交叉, 这对软件评审的分析评价极为有利。

2 软件评审

2.1 评审流程

软件评审分为4类:管理评审、同级评审、项目后的评审、状态评审, 文章重点研究同级评审, 同级评审流程图如图1。

同级评审最终输出《评审检查表》和《评审报告》。

2.2 评审过程的质量因素

同级评审的目标是发现缺陷, 其中包含预审提交的缺陷数量和评审后确认的缺陷数量。鉴于评审工作产品的规模和类型不同, 不以绝对的缺陷数量来评价评审质量。在评审过程中搜集了15项度量元, 整合为7个度量要素, 软件评审过程质量要素分解表如表1所示:

3 主成分分析法

主成分分析是设法将原来众多具有一定相关性指标 (比如P个指标) , 重新组合成1组新的互相无关的综合指标来代替原来的指标。通常数学上的处理就是将原来P个指标线性组合, 作为新的综合指标。最经典的做法就是用F1 (选取的第1个线性组合, 即第1个综合指标) 的方差来表达, 即Var (F1) 越大, 表示F1包含的信息越多。因此在所有的线性组合中选取的F1应该是方差最大的, 故称F1为第1主成分。如果第1主成分不足以代表原来P个指标的信息, 再考虑选取F2即选第2个线性组合, 为了有效地反映原来信息, F1已有的信息不需要再出现在F2中, 用数学语言表达就是要求Cov (F1, F2) =0, 则称F2为第2主成分, 依此类推可以构造出第3、第4, ……, 第P个主成分[4]。

3.1 主成分模型

主成分模型:

须满足以下条件:

(1) 每个主成分系数平方和为1, 即:

(2) 主成分之间互不相关, 即:

(3) 主成分方差依次递减, 即:

3.2 主成分分析法综合评价模型的具体步骤

3.2.1 评审度量数据采集及相关系数矩阵

根据表1所示的度量要素和计算公式, 搜集某企业21个同行业软件项目 (P1至P21) 的评审相关度量数据。将软件评审度量数据进行标准化处理, 把数据转换为标准正态分布, 计算相关系数矩阵, 反馈出各指标之间的相互关系 (表2) 。

3.2.2 特征方程及主成分确定

通过统计产品与服务解决方案软件 (SPSS) 进行运算分析, 得到软件评审度量指标的相关系数矩阵特征值及其对应的特征向量 (见表3) 。一般取特征值大于或等于1, 累积贡献率大于85%的因子作为主成分[5], 由表4看出, 提取4个综合因子可以基本反映全部指标的信息, 可以描述原变量信息达到87.4%。

通过表4所示的主成分载荷情况, 需求的确认度、需求的无二义性在第1主成分上载荷值较大, 与第1主成分的相关系数较高, Y1反映了需求识别能力, Y1得分越大, 表示项目的需求识别能力高;评审缺陷识别率、问题处理率和评审阶段缺陷排除率在第2主成分上的载荷值较大, Y2反映了缺陷排除能力, Y2得分越大, 表示项目的缺陷排除能力强;缺陷密度在第3主成分上的载荷较大, 相关程度较高, Y3反映了问题发现能力, Y3得分越大, 表示项目的问题发现能力强;评审人力率在第4主成分上的载荷较大, Y4反映了评审人力效率, Y4得分越大, 表示项目的评审人力效率高。

3.2.3 主成分值以及综合分值

运用SPSS软件进行主成分分析, 运行生成因子成分得分系数矩阵和模型, 得到各主成分线性组合模型:

式中:X1, X2, X3, X4, X5, X6, X7分别指评审缺陷识别率、评审人力率、问题处理率、需求的确认度、需求的无二义性、评审阶段缺陷排除率、缺陷密度的标准化指标。Y1, Y2, Y3, Y4分别指软件评审度量指标的第1, 2, 3, 4主成分值。

3.2.4 评价等级及数据分析

依据各主成分线性组合模型, 计算每个项目的主成分值, 并按得分值的大小进行排序, 得到21个项目的4个主成分得分矩阵 (表5) 。

根据主成分得分矩阵可以得出:21个项目在软件评审过程中的需求识别能力、缺陷排除能力、缺陷发现能力、评审人力效率的相对水平, 也能够反馈出项目的评审执行效率。数据的差异反应了项目在评审过程中的需求识别能力、缺陷排除能力、缺陷发现能力、评审人力效率等方面的差异。依据表5的数据分析:首先确认项目的需求识别能力评价分值为正, 即在需求分析充分的条件下, 依据缺陷排除能力、缺陷发现能力评价分值的大小判别项目在缺陷排除及发现的水准。评审人力效率的评价分值大小直接反映评审过程的工作量水平。通过以上数据分析找出评审过程中的薄弱环节加以改进, 在实践中检验其可行性, 为项目后续工作的有效开展提供参照和建议。文章采用的主成分分析法根据各度量指标的贡献率大小确定, 不仅克服人为确定权重的缺陷使得综合评价结果唯一, 而且客观合理。

4 结束语

通过对评审质量的分析, 可以发现评审过程中可能存在的不足, 以便提前采取有效措施来降低评审产生的不利影响, 同时也可为后期的过程改进提供建议。软件评审过程的度量分析结果反映评审过程的运作情况, 经过数据分析、过程评价、过程控制及过程改进, 进而不断地完善评审体系, 达到提高评审质量和降低评审成本的目的。评审过程质量的度量方式有很多, 研究侧重点也不尽相同, 这就需要人们继续研究和持续改进, 软件评审过程质量的度量分析工作还具有更为广泛的研究前景。

摘要：软件能力成熟度模型 (Capability maturity model integration, CMMI) 被众多企业重视及推广应用, 这不仅体现一个软件开发单位的CMMI等级, 而且可以帮助软件开发单位进行自我检验, 不断优化单位的软件开发过程, 提高软件质量, 软件开发效率, 提升客户对产品的满意度。文章依据CMMI相关过程域对软件评审过程度量的支持框架, 参照企业实际情况进行评审过程质量的度量分析, 运用传统的过程度量方法以及统计技术对软件评审过程度量进行研究。

关键词：软件能力成熟度,软件评审,质量因素,软件评审过程度量,主成分分析

参考文献

[1]侯红, 丁剑洁.软件度量与软件过程管理[M].北京:清华大学出版社, 2009:40-41.

[2]张万军, 郑宁, 赵宇兰, 等.基于CMMI的软件工程及实训指导[M].北京:清华大学出版社, 2011:74-152.

[3]李健.软件过程质量度量与控制[M].北京:清华大学出版社, 2005:56-68.

[4]于秀林, 任雪松.多元统计分析[M].北京:中国统计出版社, 1999:78-143.

房地产开发挂靠合同之效力分析 篇8

关键词：房地产开发；挂靠合同；效力分析

房地产开发挂靠是指允许挂靠人在一定期间内使用被挂靠人的资质进行房地产经营活动的行为。这种经营方式的产生主要是因为我国对于企业进行房地产开发的资质审核非常严格，因此挂靠人在没有相关资质的情况下为规避市场准入问题，利用被挂靠人的开发资质获得房地产开发经营权。被挂靠人可向挂靠人收取相应的挂靠费。虽然在利益分配上对于双方都非常有利，但是同时在风险承担上双方却有着很大的差别。因此，房地产开发挂靠合同的法律约束，成为二者角逐的重点。

一、挂靠合同性质

房地产挂靠合同是在房地产开发中甲乙双方根据各自需要合作开发。挂靠合同可以分为两种类型。一种是挂靠方不具备相应的房地产开发资质，而借助被挂靠的资质及等级以该企业的名义进行房地产项目的开发，被挂靠方对挂靠方的经营活动不做干预，仅收取挂靠费。另外一种是挂靠方不具备房地产开发资质，而借助被挂靠方的资质及等级以该企业的名义进行房地产项目的开发，而被挂靠方不仅要收取挂靠方的挂靠费，同时对其开发的项目负责经营活动。这种挂靠合同的区别在于，被挂靠方只收取挂靠费而不参与经营的合同被视为单纯的名义借贷合同，即形式上的挂靠合同，而被挂靠方参与了挂靠方的经营活动被视为合作开发合同。如果合同双方都不具备房地产开发资质，那么双方的合同则根据最高人民法院《关于审理涉及国有土地使用权合同纠纷案件适用法律问题的解释》[1]第15条的规定判定合同无效。

二、挂靠开发房地产合同效力认定

挂靠开发房地产合同效力应认定应从以下几个方面进行考察：

1.合同的主体是否具有相应的民事行为能力和民事权利能力

根据被挂靠方是否参与挂靠方房地产项目经营活动，来确定合同的主体是否具有相应的民事行为能力和民事权利能力。如果被挂靠方没有参与挂靠方的经营活动中，仅收取了挂靠费，那么该合同被视为单纯的名义借贷合同，即形式上的挂靠合同。如果被挂靠方参与了挂靠方的经营活动，那么该合同被视为合作开发合同，此类挂靠开发虽然挂靠一方不具有相应资质等级，但该挂靠开发合同应认定为有效合同。

2.合同内容合法性问题

房地产开发经营项并不属于国家禁止经营、限制经营及特许经营范围。根据《城市房产管理法》和《城市房地产开发经营管理条例》对未取得房地产开发经营权或者开发资质的企业进行房地产开发项目活动，可勒令其停止房地产开发活动，没收所得，并处以罚款，但规定中未涉及对所涉及到的房地产开发合同效力规定。根据最高人民法院《全国经济审判工作座谈会议纪要》[2[的第二条第3点规定：如果交易行为本身并不违反法律、行政法规的禁止性规定，那么应认定合同有效，而在行政管理上如税收、行政罚款等方面进行补充。而挂靠经营在经营性质上按具有资质一方认定，可视该合同有效。

3.是否违反强制性法律

一些人认为根据《合同法》第52条规定，违反法律和行政强制性法规的合同被视为无效合同，而房地产挂靠合同应属于此类。但是仔细分析《合同法》第52条规定内容，在第四项规定中，合同目的和合同内容都未涉及违反法律和行政强制性法规的可认定合同有效。而根据《房地产开发企业资质管理规定》内容，[3[未取得相应资质的房地产开发公司进行开发经营的可要求其限期整改、罚款并吊销执照，在法律约束上只有行政处罚责任，而对于挂靠开发效力并没有相应的法律约束。本文认为，房地产挂靠合同有效的依据有两个方面：一方面是房地产开发经营资质等级规范性质上为行政管理规范，未涉及其所从事的房地产开发经营合同效力问题。另一方面《房地产开发企业资质管理规定》[4[中虽然规定了未取得相应资质等级的房地产开发企业不得从事相应房地产开发经营，但在法律责任条款仅规定了限期整改、罚款、吊销营业执照及吊销资质等级证书等行政责任，而未规定此类行为的民事效力。基于这一规章性质上为行政管理规范，同时基于该规章对于不具备相应资质等级的开发经营行为仅规定了行政处罚责任，因此房地产开发挂靠开发合同也应认定为有效。

4.公共利益要件

在房地产开发企业等级资质的审核中，该审核行为属于行政许可行为，如果未取得相关资质而进行了房地产开发活动那么该企业需要承担行政管理法上的责任。建筑施工企业建设工程施工质量关系到人民生命财产安全，如果没有资质将在质量上难以获得保障，它会涉及社会公众利益，未取得相应资质等级除应承担行政管理法上的责任外，还需承担相应民事责任。从公众利益角度分析，根据《建筑法》第13条规定：建筑企业在未获得资质的情况下不可从事建筑活动，对借用资质签订的合同被视为无效，而对于合作开发的项目，如果有一方具有有效资质，则可以认定合同有效。

三、结语

综上所述，本文认为房地产开发挂靠合同中如果属于合作开发的，则该合同属有效合同，而形式上的挂靠合同效力如何还有待商榷，但是根据目前我国法律法规，尚无法对房地产开发挂靠合同确定无效。

参考文献：

[1]刘牛.建筑施工企业挂靠的社会原因及其预防对策[J].安徽建筑工业学院学报(自然科学版)，2010(03)

[2]林达.建设工程挂靠行为的法律问题研究[J].福建法学，2011(04)

[3]周洁.建筑施工企业“挂靠经营”现象分析及对策[D].华南理工大学，2011

合同评审管理规定 篇9

一、目 的

为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、服务合同等。

三、评审组织

合同评审组长：总经理;成员：副总经理、合同执行部门负责人、法务专员(顾问)、财务负责人、办公室主任;

当单笔合同金额超过500万元及以上时，应请公司执行董事及以上领导参与评审活动。

四、管理职责

4.1公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批; 4.2公司副总经理负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理;

4.3公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：

4.3.1负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作，并根据授权签订合同;

4.3.2负责制定销售、采购合同统一文本;

4.3.3负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查; 4.3.4负责经济合同纠纷的处理; 4.3.5负责经济合同的档案管理; 4.3.6负责本制度的监督执行。

五.合同的签订

5.1合同的主体

订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。

订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，并填写《客户情况一览表》，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。

公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。

5.2合同的形式

订立合同，除即时交割的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件(包括传真、电子邮件等)，除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。

5.3合同的内容

5.3.1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。

5.3.2合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容;服务合同应约定详细的服务内容及要求;对合同标的无法以第一文库网文字描述的应将图纸作为合同的附件。

5.3.3数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式(如传真、送货单、发票等)。

5.3.4质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的代号;化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求(标准已涵盖的除外);凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。

5.3.5价款或报酬：价款或者报酬应在合同中明确，采用折扣形式的应约定合同的实际价款;价款的支付方式如转帐支票、汇票(电汇、票汇、信汇)、托收、信用证、现金等应予以明确;价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定条件成就后多少日内支付。

5.3.6履行期限、地点和方式

履行期限应具体明确定，无法约定具体时间的，应在合同中约定履行期间的方式;

合同履行地点应力争作对本方有利的约定，如买卖合同一般约定交货地点为本公司仓库或本公司的住所地;约定具体地名的应明确至市辖区或县一级;

买卖合同在合同中一般应约定交付的手续，即合同履行的`标志，如托运单、仓库保管员签单等。

5.3.7合同的担保

合同中对方当事人要求提供担保或本方要求对方当事人提供担保的，应结合具体情况根据《担保法》的要求办理相关手续。

5.3.8合同的解释

合同文本中所有文字应具有排它性的解释，对可能引起歧义的文字和某些非法定专用词语应在合同中进行解释。

5.3.9保密条款

对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应约定保密承诺与违反保密承诺时的违约责任。

5.3.10合同联系制度

履行期限长的重大经济合同应当约定合同双方联系制度。 5.3.11违约责任

根据《合同法》作适当约定，注意合同的公平性。 5.3.12解决争议的方式

解决争议的方式可选择仲裁或起诉，选择仲裁的应明确约定仲裁机构的名称，双方对仲裁机构不能达成一致意见的，可选择第三地仲裁机构。

5.4签订合同的工作程序

5.4.1签订合同前，业务人员或公司指定的其他谈判人员应按照本制度5.1条，根据《客户情况一览表》进行审查对方当事人的有关情况，并复印对方当事人的法人营业执照及专业资格证书留存。

5.4.2销售、采购合同，由主办业务人员与对方当事人商谈后拟好合同条款，附合同会审表报总经理审批，由办公室编写合同编号并加盖合同专用章，

必要时，由总经理指定责任人员对合同进行合法性审查。

5.4.3除销售、采购合同以外的合同由总经理指定责任人员会同相关部门与对方当事人进行商谈，拟好合同条款，附合同会审表报总经理审批，由办公室加盖合同专用章。

5.4.4合同签订人员，必须提供身份证原件及复印件，作为合同附件，以便备查。

5.4.5法律、行政法规规定应当办理批准登记手续的合同，合同成立后由办公室依法及时办理。

5.4.6合同正式签订后，合同文本除经办人自行保管外，应当随《合同评审表》交存公司办公室一份备案。

六、合同执行：

合同生效后，执行部门应对合同全程进行跟踪，并按合同执行节点登记汇报，如进度问题，款项问题，与合同条款偏差时，应立即上报领导，及时协商作出《补充条款》或《工作联络函》，以保证合同执行过程中的有效性和可溯性。 七、其它

当对方要求合同使用该公司版本时，该合同应启动集体评审预案，对其中与我公司利益有冲突的条款进行讨论评估，明晰模糊项目，落实应对方案。

八、本规定自6月1日起执行。

九、附件

附件1――合同评审表 附件2――客户资料一览表

项目合同评审内容有哪些？ 篇10

1合同评审应在合同签订之前进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查、认定和评价，

2合同评审应包括下列内容：

1招标内容和合同的合法性审查，

2招标文件和合同条款的合法性和完备性审查。

3合同双方责任、权益和项目范围认定。

4与产品或过程有关要求的评审。

5合同风险评估。

软件开发合同评审 篇11

秘鲁国有石油公司与外国公司就秘鲁的石油勘探与开发签订了13项合同, 价值560 ×106美元。目前, 秘鲁一共签有92项石油合同。由阿根廷Pluspetrol、印度Reliance、中国CNPC和秘鲁石油公司组成的团队将在秘鲁南部155区块共同开展勘探与开发作业。160区块将由秘鲁Consultora de Petroleo S.A.和南韩Kedcom公司开发, 加拿大Talisman和哥伦比亚Ecopetrol公司获得了158区块的开发权, 这两个区块都位于中心丛林地区。西班牙Cepsa公司获得了位于南部丛林的130区块的开发权, 哥伦比亚Grupo Petrolero Suramericano赢得了南部山区156区块的开发权。按照合同, 这些开发公司将在勘探期间进行35口油井的钻孔。如果这些公司发现油气, 那么他们支付给秘鲁政府的平均使用税将超过开采油气价值的30%。

经验分享工程施工合同评审要点 篇12

一、合同评审通用要点

指所有的合同都必须考虑的评审点。

（一）评审程序方面

1、合同版本是否由我方形成。

2、合同的形成是否符合公司规定的内部评审程序。

3、合同是否需要外聘法律顾问审核。

（二）评审内容方面

1、是否采用通行合同版本或者国际通行文本。若采用通行文本，通行文本的修改对合同文本原义和宗旨是否有较大差异，对我方是否有重大负面影响。

2、若没有通行文本或没有采用通行文本，评审要点主要如下所述：（1）有无明显违反法律法规的内容及其他无效条款；（2）合同解除或终止条件是否明确、合理；（3）违约责任是否明确、合理；

（4）适用法律是否明确，是否存在法律冲突；（5）保密条款是否明确合理；（6）争端解决条款是否明确、合理；（7）文字表述是否存在歧义和矛盾；

（8）是否存在可能影响公司利益的重大表述漏洞；（9）是否存在对我方不公平的异常条款；（10）其他需要说明的事项。

二、几类特殊的合同评审要点

（一）工程主合同评审要点

除合同评审通用要点之外，在评审工程主合同时还需关注以下评审要点：

1、合同条件中特殊条件的内容师傅存在对一般条件修改的严重不合理内容；

2、合同文件的组成及优先顺序是否明确、合理；

3、合同生效条件及开工时间、工期是否明确、合理；

4、是否可调价，调价条款是否合理；

5、支付条款（支付金额、币种、方式等）是否明确、合理；

6、税负约定是否明确、合理；

7、保函约定（比例、生效、失效和递减条件）是否明确、合理；

8、合同解除或终止条件是否明确、合理；

9、合同使用语言，工程使用标准是否明确；

10、奖惩条款是否明确、合理。

（二）施工分包合同评审要点 除合同评审通用要点之外，在评审施工分包合同时还需关注以下评审要点：

1、分包工作范围是否明确；

2、我方在主合同中施工方面的责任和义务能否全面、合理的与分包商的责任义务衔接；

3、保函约定（比例、生效、失效和递减条件）是否明确；

4、支付条款（支付金额、币种、地点、方式等）是否合理；

5、对分包商的各项管理条款（包括但不限于人员、账户、与当地关系等）是否明确、合理；

6、保证工程质量的条款是否明确、合理；

7、保证工程进度的条款是否明确、合理；

8、是否还存在分包商索赔的漏洞，如有索赔机会，我方在主合同中是否拥有同样的索赔机会；

9、有多个分包商时，能否确保分包商之间的工作衔接及履约情况不影响工程整体顺利履约；

10、设备物资清关、人员进出境手续等的办理责任是否明确；

11、分包商在施工中与第三方发生纠纷时（如有），我方应免责或得到分包商相应补偿的条款是否明确；

12、税负约定是否明确；

13、工程标准是否明确；

14、退出机制是否明确、合理；

15、激励机制是否明确、合理；

16、标识管理是否明确；

17、质保金、质保期的约定能否与主合同中相应的质保金和质保期间衔接；

18、转让、分包限制是否明确。

（三）设计分包合同评审要点

除合同评审通用要点之外，在评审设计分包合同时还需关注以下评审要点：

1、设计工作范围是否明确；

2、我方在主合同设计方面的责任和义务能够全面、合理的与分包商的责任义务衔接；

3、保函约定（比例、生效、失效和递减条件）是否明确；

4、设计标准是否明确；

5、支付条款（支付金额、币种、地点、方式等）是否合理；

6、设计方案质量的规定是否明确（包括但不限于能否及时得到业主的批准及未得到批准时能否及时提供符合要求的设计方案）；

8、设计进度及交图计划能否满足主合同履约的要求；

9、设计进度及交图计划与施工分包能否合理衔接；

10、鼓励优化设计的规定是否合理；

11、设计现场服务规定是否合理；

12、设计人员进出境手续等办理责任是否明确；

13、分包商在施工中与第三方发生纠纷时（如有），我方应免责或得到分包商相应补偿的条款是否明确；

14、税负约定是否明确；

15、退出机制是否明确、合理；

（四）供货分包（或采购合同）合同评审要点

除合同评审通用要点之外，在评审供货分包（或采购合同）时如未采用通行合同版本，在内容上还需关注以下评审要点：

1、支付条款（支付金额、币种、地点、方式等）是否合理；

2、保函约定（比例、生效、失效和递减条件）是否明确；

3、合同履行时间是否明确，月主合同履约的时间衔接是否合理；

4、采购物品的表述是否明确，能否满足主合同履约的需要；

5、质量要求是否明确，若质量不符合施工要求，能否得到及时的相应补偿；

6、出厂验收、出关验收及现场验收的条款是否明确；

7、交货地点是否明确；

8、清关、运输、投保等责任是否明确；

9、若是国内采购，出口退税相关约定是否明确、合理；

10、安装、调试、试运行责任是否明确、合理；

11、质保金、质保期的约定能否与主合同中相应的质保金和质保期间衔接；

12、维修、保修或其他售后服务的约定及费用承担是否明确。

（五）代理 代理合同评审要点

除合同评审通用要点之外，在评审代理合同时如果未采用通行合同版本，在内容上还需关注以下评审要点：

1、代理费支付条款(支付金额、条件、币种、地点，方式等)是否明确、合理；

2、代理权限是否妥当；

3、代理期限是否明确；

4、代理项目或区域是否明确；

5、是否为排他性代理。

（六）联营体（联合体）合同评审要点

除合同评审通用要点之外，在评审联营体（联合体）合同时在内容上还需关注以下评审要点：

1、对外联营体协议

协议条款与实际实施模式、比例划分及其他对内联营体协议条款的衔接是否妥当；

2、对内联营体协议

（1）工作范围划分是否明确；

（2）财务管理（包括账户管理、账户设立、资金流转等）是否明确、合理；（3）现场管理机构的设置是否明确、合理；（4）与对外联营体合同的衔接是否妥当；

（5）保函的约定（各方承担的比例、生效、失效和递减条件)）是否明确，能否与主合同中要求的保函衔接；2017版《建设工程施工合同（示范文本）》 解读暨施工合同司法解释二专题培训班，03月28-30日（28日报到）青岛市，04月19-21日（19日报到）北京市，添加微信号653278912咨询。

（6）质保金I的约定（各方承担的比例）能否与主合同中规定的质保金和质保期间衔接；（7）联营体发生的各项费用分担约定是否明确；

（8）我方管理费及利润等支付（包括支付金额、条件、币种，地点，方式等）是否明确、合理；

（9）在主合同履约中，其他联营方与第三方发生纠纷导致联营体承担责任时（如有）或因其原因导致联营体在主合同履约中的违约时（如有）我方应得到其他联营方补偿的规定是否明确。

（七）谅解备忘录评审要点

除合同评审通用要点之外，在评审谅解备忘录时对内容上还需关注以下评审要点：

1、与其他合同文件的衔接是否妥当；

2、对已经签订的合同条款是否有修改，若有修改，修改内容对合同原义有无重大偏离。

（八）管理与服务协议评审要点

除合同评审通用要点之外，在评审内部管理协议时对内容上还需关注以下评审要点：

1、管理模式和管理服务关系是否明确；

2、管理费支付条款(支付金额、币种｀方式等)是否明确。

（九）项目管理合同

除合同评审通用要点之外，在评审项目管理时在内容上还需关注以下评审要点：

1、项目管理职责和管理范围是否明确；

2、我方在主合同中关于项目管理方面的权限是否能合理地与项目管理公司的管理权限衔接；

3、项目管理公司的现场机构设置和人员安排要求是否明确；

4、项目管理公司人员进出境手续等的办理责任是否明确；

5、保函的约定（比例、生效、失效和递减条件）是否明确；

6、项目管理公司权限是否明确 合理；

7、支付条款(支付金额、币种、地点、方式等)是否合理

8、项目管理公司人员在项目管理中与第三方发生纠纷时（如有），我方应免责或如因此导致需要我方承担责任时得到项目管理公司相应补偿的条款是否明确；

9、税负约定是否明确；

10、激励机制是否明确、合理；

11、标识管理是否明确；