帝企鹅日记

帝企鹅日记（精选10篇）

帝企鹅日记 篇1

帝企鹅日记影评

这次上课看了原版的帝企鹅日记,这部电影 我一直放在电脑里面准备有时间看的,但又一直没沉下心来看的片子(我觉得看纪录片人要平静点),刚好老师在课堂上放了就认真地看了,看完之后果然没有失望。

帝企鹅日记描绘了帝企鹅每年为生存和繁衍而进行的艰苦旅程。整部电影以一对帝企鹅以及他们的企鹅宝宝的口吻来讲述的，比一般的记录片显得活泼生动，更加吸引人。故事讲述了他们从南极大陆的北部到南部，期间他们相爱并且在南部孵化企鹅宝宝的过程。这部电影让我们了解到了鲜为人知的企鹅生活，其中充满了温暖也充满了艰辛，不禁让人感叹企鹅是这么坚强的一种物种。

电影前半部分以诙谐和轻松的格调展现了企鹅的迁移过程，他们从北部来到南部路上时而走路时而用肚子滑行，滑行时偶尔还会撞到同伴，这些画面都让人捧腹大笑。而后描绘的两只企鹅相爱的过程我觉得是整部电影中最好的部分，两只企鹅面对面站在一起，头顶在一起像是爱心的形状，这时背景音乐也十分应景，整个画面一份温馨和美好，好像我们也感受到了爱情的甜蜜一样，让人觉得之后他们做出的努力以及不放弃都是为了爱情。

电影的后半部分气氛就没那么轻松了，其中好几个镜头让我捏了把汗。当企鹅妈妈把小企鹅蛋交给企鹅爸爸而自己去遥远的北方寻找食物，在北方的海洋中他们遇到了强大的敌人—海狮，其中有个别同伴因此而丧命。她们不得不带上食物往回赶。当时我就很奇怪企鹅也没有像袋鼠一样的袋子怎么把食物带回去的呢？后来我在网上查了下才知道，原来帝企鹅有一个独特的能力，能让未消化的食物在胃里面保存长达三个星期以上，这就是她们能够带回食物的秘诀。在这个时候南部的企鹅爸爸正在经历的恶劣的暴雪天气，他们时时刻刻盼望着他们伴侣的归来。就在企鹅爸爸决定将要放弃企鹅宝宝的时候，企鹅妈妈回来了，看到这一幕的时候很让人欣慰，一个小生命终于没有被放弃。还有一个画面让人看着特别痛心，企鹅宝宝因为调皮跑了出去而丧了命，显然他的妈妈无法接受这个事实，像疯了一样抢夺别人的企鹅宝宝，这种行为和人类真的很像。

最后企鹅宝宝慢慢的长大了,企鹅妈妈要离开他们,留他们独自在岛上等着父亲的归来,而当父亲回来和小企鹅相认的时候,我觉得真地很神奇，他们仅仅凭着那一声叫声就可以认出对方，亲情的力量的确很大。在影片的最后，小企鹅也踏上了自己新的旅程，他们对未来充满兴奋充满好奇。

这部电影向我们展现了企鹅的生活，虽然只是短短的一年的时间但是可以大致的包括了他们所有的生活、习性，让我们看到了企鹅的坚韧的精神，让人很有启发。

帝企鹅日记 篇2

如果说雅克·贝汉的《点点虫》已经通过镜头让昆虫有了自己的个性, 那么, 吕克·雅克执导的《帝企鹅日记》则进一步将动物主角人性化, 所展现的世界也更贴近人类。全片没有一句对白, 却用镜头完成了一个企鹅家庭的自我叙述。人性化的“第一人称”与影片画面配合的天衣无缝, 再加上恰到好处的配乐, 使得影片不仅没有了普通纪录片的枯燥, 反而徒增了好莱坞大片的感觉[1]。

影片伊始, 在安静的南极大陆, 空旷的冰川, 神秘的夜空, 伴随着艾米丽·西蒙空灵的歌声, 一只只帝企鹅出现在了陆地上, 它们从冰洞中一跃而出, 在冰面上用腹部滑行, 长长的镜头中一列企鹅大部队缓慢有序地朝着那片圣地——“爱默克”前行, 这景象, 令人肃然起敬。

一、最庄严的生命承诺

或许上帝在创造生命的时候, 就已经对每个生命许下承诺:让这生命生生不息, 延续不尽。吕克·雅克的《帝企鹅日记》让观众再次确信, 每个生命都有这样一个承诺。帝企鹅, 一群远离人类视线的物种, 在无比苛刻的生存环境中坚韧挺拔的活着, 为了完成祖先的使命, 面对未知的前路, 一只又一只帝企鹅向圣地出发。为了迎接新生命, 企鹅们可以忍受三个多月的饥饿;为了保护新生命, 企鹅爸爸们紧紧依偎在一起抵御刺骨的冰冷;为了喂食新生命, 企鹅妈妈们拖着疲惫的身体再度下海觅食, 之后又要开始新一轮的征程。

影片在生与死的角逐中, 展示了生命的脆弱, 也凸显了生命的坚强。顽强的毅力以及对于生命的执著让这些南极的守护者变得异常勇敢, 在一次次海洋冰川的旅程中, 生命不再脆弱, 而是变得神圣, 生命的形式也不再只是简单的活着, 而是超越了死亡、超越了个体的一种责任与信仰。与其把企鹅们延续生命的繁殖过程看作本能使然, 不如说这是一份超乎个体意义的对于种群的使命, 一种对于生命最庄严的承诺[2]。影片中, 当企鹅蛋破裂露出企鹅宝宝的眼睛, 当历经千难万险小企鹅扑通一声跃入大海, 生命的延续再次展开, 生命的轮回也再度开始。

二、最炽烈的爱情表达

《帝企鹅日记》的导演吕克·雅克是一位法国生物学家, 拍摄该片时他和团队在南极坚守13个月, 大量采用近距离拍摄, 完全还原自然生态, 展现企鹅们种种逼真的细节。吕克·雅克说:“一年在冰川上拍摄一部影片的确是疯狂之举, 帝企鹅是企鹅家族中最大也最漂亮的成员, 我很早就开始构思电影情节, 随着时间的发展, 构思一步一步成熟起来。我们展开了一次不可思议的旅程, 所有的故事都在我的脑海中, 我要做的只是跟踪着一群‘被诅咒’的生灵。”

整部影片没有一个人物出现, 呈现给观众的全是自然而然发生的事情。南极大陆分为两部分, 北部近海, 气候温暖、食物充足, 但环境善变;南部终年严寒、食物缺乏, 但环境稳定。为了企鹅宝宝不受气候突变、天敌追击的危险, 企鹅父母只有每年从安逸的北部迁到南部, 这一段艰辛又漫长的旅程, 对任何动物都是十分艰难的, 而柔弱笨拙的企鹅则每年如此, 缓慢而又坚定地完成这项任务[3]。在自然界中, 企鹅的生命算不上强悍与博大, 然而它们以爱和温暖, 却得以在这众生命能远离且远离的极地, 世代繁衍, 生生不息, 让人不得不感慨大自然的魅力, 还有那生命的意义。

在最寒冷的地方, 它们相互追逐, 谱写最浪漫的曲调;在最寒冷的地方, 它们相互依偎, 上演最温暖的爱情;在最寒冷的地方, 它们引颈高歌, 配合最炽烈的舞蹈。帝企鹅的爱情, 没有朝朝暮暮的耳鬓厮磨, 只是“金风玉露一相逢, 便胜却人间无数”的短暂相聚, 却守护着它们最宝贵的爱情结晶。当挨过冬日的漫漫长夜, 当迎来夏天的第一缕曙光, 就离希望近了一点, 又近了一点。

三、最真实的情感体验

影片用纪实的手法, 记录了成年帝企鹅求爱、成婚以及小企鹅诞生、成长过程中必须面对的艰险。影片是美妙惊奇的, 同时也是发人深省的, 因为美丽无辜的企鹅所遭遇的环境威胁, 其实也正是我们人类自身正在面临的问题。

《帝企鹅日记》的成功, 在于它抛弃了过往纪录片理性、说教、呆板的模式, 而以一种拟人化的手法, 把帝企鹅的生活用更加感性、生动、温情的方式讲述出来, 虽然拍摄的是真实的企鹅生活, 但经过创造者的精心加工, 使影片更加故事化, 也更吸引观众。影片中, 帝企鹅的生活不再是为了生存而本能的动物性行为, 帝企鹅被赋予了人性, 这段繁殖过程被描述成一段虔诚的朝圣之旅, 涉及了跋涉、抗争、坚持等精神, 倾注了爱情、亲情等情感, 是一段具有浓厚的人文气息和文化底蕴的生命之旅。这趟旅程, 不仅仅是帝企鹅的生命之旅, 同样也是人类的生命之旅。前路的艰辛, 爱情的甜蜜, 离别的期待, 归来的喜悦以及对后代的呵护与希望, 亦是人类自己的情感, 这共同的情感让观众顺其自然地将影片的主题延伸到自己的情绪中。

当企鹅们欢快的追逐爱侣, 一致对外赶跑“第三者”时, 观众会微笑;当企鹅蛋不小心掉在冻土上裂开一条缝, 一个新生命被暴风雪无情吞噬掉时, 观众会难过;当企鹅爸爸忍受三个多月的饥饿, 望眼欲穿的等待企鹅妈妈归来时, 观众会担心;当失去自己孩子的企鹅妈妈去抢夺其他企鹅的子女时, 观众会动容;当企鹅宝宝跟在企鹅妈妈身后蹒跚学步时, 观众会欣慰;当小企鹅们终于到达北部的海洋, 一跃而下时, 观众终于放下心来。

这是一个轮回, 一个生命的轮回。生命只有在艰难中成长才能适应这个世界, 只有在逆境中成长才能征服这个世界, 只有在挫折中成长才能有更强的生命力。这便是为什么帝企鹅要千里迢迢来到寒冷的“爱默克”生育小企鹅的原因, 而人类社会也是如此, 适者生存, 强者生存。

在南极这片广袤的白色原野, 帝企鹅们年复一年地重复着、坚持着属于自己的生命轮回, 面对漫漫长路, 南极的守护天使眼中没有丝毫的恐惧或者犹疑, 因为, 极地天堂, 就在它们的脚下。

参考文献

[1]虞晓毅.《<帝企鹅日记>——看见人性还是哀悼人性》.21世纪经济报道.2005年8月22日.第039版.

[2]刘桂茹.《生命的轮回:一半是海水, 一半是冰川——评电影<帝企鹅日记>》.艺苑[J].2005年第4期.

帝“企鹅”日记 篇3

天气：晴

地点：北京腾讯

备注：尽管“企鹅”并非腾讯的企业形象LOGO，但这个形象委实太深入人心，就好像他们员工之间互相称呼彼此为“Q哥Q妹”，就好像腾讯的卫生间是以男女企鹅QQ的形象来做性别区分。于是，我决定延续这个以偏盖全的美丽错误。

它是我见过“数量”最多的一类企鹅，根据2006年6月30日的企鹅数量普查结果显示，单“QQ”这一个品种的企鹅数量就已经达到5．49亿。

它是我见过最“贵”的企鹅，且只说他们“Q老大”马化腾的个人身价已经超过80亿元人民币。而企业市值已经突破60亿美元，是中国互联网业市值的No．1。

它是我见过最“胖”的企鹅，从1998年的十几人到今天的4000名员工，它已经“发福”了很多倍，而且还有继续增肥的趋势。

它是我见过最为年轻的“老企鹅”，26．8是腾讯员工的平均年龄，在这样一个年轻的老牌互联网企业，青葱和成熟同是他们的代名词。

它也是我见过最有“性格”的企鹅，腾讯的工牌很有意思，上面不是习惯性地标注“姓名、部门、职务”，而是“姓名、昵称、QQ号”。对于这样一个年轻且充满个性的场所，我愿意为之改变本栏目的人物惯常出场顺序，让老将压阵，年轻人先上!

聪聪QQ电台主持人

个人与腾讯的相似点：可爱

最Q语录：有时出去吃饭会故意把工牌带上，别人一看就是大公司的人，就会很骄傲啊～

聪聪主持的节目叫“Q歌Q魅”，据说节目名字来源与腾讯文化中的“Q哥Q妹”有关，据说这是互联网第一档脱口秀节目——聪聪和她的搭档每天找一个话题，跟QQ上的听友神侃，比如某天的话题是“让你感动流泪的一句话”。

而庞大的QQ家族似乎也很买聪聪的账，看看腾讯后台的流量，节目的同时在线收听人数居然在8万以上。不仅如此．按照聪聪的话讲，她和搭档海洋拥有大批粉丝，号称“洋葱圈”，2006年5月，粉丝还给聪聪建了个“小尾巴家族”论坛。“有被粉丝认出来的经历吗?”我逗她。

“有啊有啊，1月2日那天去家乐福买加湿器，已经很低调了，还是被人认出来，第二天就看到论坛有发帖：看到可爱的聪聪了……你知道，面对面看到粉丝的时候还是很紧张啊。”好吧，写到这里我其实已经忍不住了，聪聪你原谅我，我必须出去吐一下……

聪聪很能进入状态，每当凑近话筒，她的声音就开始跳跃。听说有一次聪聪病了，一直蔫蔫地趴在桌子上，结果到上节目时马上精神抖擞判若两人，让同事不得不怀疑：聪聪是真的生病了吗?

“工作对我来说真的是最快乐，随时随地都愿意想着它。比如说我在周末看见鸟巢，就会想到是不是QQ电台里也应该加一个奥运的节目，于是周一开会就提建议啊，什么时间段，什么内容，leader会让你发挥自己的想法，不给你限制，头脑风暴完毕之后再盘点刚才的想法，然后对这些提案做出决定。腾讯很多发展性的质变都是由于这些平时小小的量变带来的。”从聪聪眉飞色舞的状态里，我真的能体会到她那种无法掩饰的开心，而这种开心是工作带来的。

如果你某天下午3点碰巧点击了腾讯电台，你就会听到一个被我形容为亢奋的女声：“大家好，这里是QQ．com正在为你直播的Q歌Q魅……”而那个声音的所有者就是这个看上去就很Q的聪聪。在这里，顺便给她的“小尾巴”们爆个料，估计你们还不知道，她的真名叫沈碧芸菁，喜欢在拍照的时候把Pose摆得很性感。

孙俊语言制作

个人与腾讯的相似点：用心

最Q语录：我这份工作要求我既要能当邢质斌，还要能当李湘。

“现场感，人来疯，效果特别好。”这是孙俊评价聪聪的玩笑话。她和聪聪同样是玩声音，只不过孙俊幕后的更彻底。她的工作任务是支持整个公司的音频制作需要，包括IVR、彩铃、Flash配音，以及一些TVC广告音合成等等。

学信息管理出身的孙俊擅于模仿各种声音，如果不是亲眼看她在录音室录彩铃，我很难想象蜡笔小新、樱桃小丸子，以及那种嗲得不能再嗲的女声居然都是同一个人发出来的。而这个人的“真声”完全是一副大家闺秀的典型：平和干净，不带任何矫揉造作。这和录音时龇牙咧嘴的孙俊完全是两个状态。

看孙俊录彩铃才发现这是一份很“较真”的工作，与我原本想象的那种随意性有很大区别。每一个字的抑扬顿挫都需要有精准的把握，“如果前期录的语感不对，后期软件处理的技巧再高也做不出好的效果。”她说。所以每一句话孙俊都有可能要重复无数遍，甚至是单个字的补音——-她，是一个很用力在做事情的人，所以你会看到她每天很多个小时地待在一个封闭的环境里对着一个麦克风煽情。

语音制作给孙俊带来的“后遗症”就是，在日常生活中无意说到某句她在配音中常讲的话时，她会不由自主地把声音转换成录音时的那种声调，“不过这也倒好，很多生活中的矛盾或者不开心被这样的声音一调剂，问题也就解决了。”她说。

采访结束的时候，我的手机里多了一条孙俊配音的“俺是短信息，快看看俺吧”的短信铃声，我想，以后只要听到这个声音，都会想起这个本人温柔平稳，而声音却古灵精怪的彩铃宝宝。

赵庆搜索产品中心合作与市场副总监

个人与腾讯的相似点：锐意

最Q语录：工作是由X轴和Y轴组成的，一个代表广度，一个代表深度，我希望自己的X和Y都有一个向上的发展。

赵庆被我戏称为“大牌”，认识不到三分钟就给了我几个下马威，比如他拍集体照时无论如何都不肯“动”起来。他在2000年加入腾讯，基本上算是和企业一起成长的老员工了。

“大牌”在刚进腾讯时是个“史上最牛的男职员”，他对当时业务负责人的一些做法不满而群发了一封质疑邮件，“当然现在来看，且不说事件本身的对与错，单就做事情的方法来讲是错误的。这算是我在腾讯印象深刻的一件事，而我也感谢那个时候的腾讯文化还是很宽容的。”

对于“大牌”来说，腾讯给了他三次转折，第一次是2001年底，从深圳调到北京，重新在一个陌生的地方开始一切；第二次是2003年，从广告业务转做网络游戏：第三次，2006年从网络游戏转到搜索。“大牌”的成长和转变，与腾讯的成长和发展趋势是同期的。

任荣搜索产品中心开发总监

个人与腾讯的相似点：务实

最Q语录：搜索是网民兴趣和欲望的窗口。

任荣毕业于清华大学机械工程自动化专业，现在主要负责的是“腾讯搜搜”的开发，这是个有着很多诸如Google、百度和Yahoo等巨头半垄断的搜索领域，可想而知任荣和赵庆的工作难度。

“腾讯和他们一样都是基于‘Index索引系统’在做后面平台的操作，而且他们已经那样深入人心，腾讯的优势又在哪里呢?”这个疑问伴随着我整个采访过程。“腾讯与他们最大的不同是对庞大QQ群体的有效利用。”任荣说。

赵庆给我举个了例子，“比如你要搜索‘北京最有名的川菜馆’，当你发出这个搜索时，它不仅是一个公众问题，同时你的QQ好友里每个人都会收到这个问题，这就为你解决问题和找到趣味相投的朋友提供了另一个平台。”

“另外，我们的搜索基于QQ这个平台，就会接触到更多的QQ用户关注的事件和关键词，就能提炼更符合搜索意向的信息，搜索也能更清楚和有效。”任荣说。

赵欣娱乐频道主编

个人与腾讯的相似点：踏实

最Q语录：你不让我用正直尽责这些很俗的词来形容腾讯，可我眼中的腾讯最大的特点就是正直啊。

赵欣是腾讯娱乐的头儿，他下面都是一些专业的“八卦”员工，而他作为领导要起先锋带头作用，要更出色，所以他就有了个外号，叫“九卦”。 在“九卦”心里，腾讯最大的特点就是正直。他说：“我们有个员工因为报销作假，只是239块钱就被开除了，所以腾讯的正直绝对不只是口号。这是我以前经历过的企业没有感受到的。”

赵欣身上没有任何奇怪入时的装扮，不太爱说话，笑起来的时候让你有种莫名其妙的亲近感。在整个采访过程中，他更多的是宽容安静但又很积极地配合着我的一些横空出世的拍照想法。我说，老赵你真的看起来不像是做娱乐的人，至少不像我概念中的那种类型。他笑了，“真正的娱乐，作为一个媒体的话，骨子里应该是很严肃的。”

“九卦”是个踏实做事的人，记得2004年那会儿，赵欣在电梯间里跟同事聊起其他主流网站的娱乐访问量，觉得那是个不可追求的天文数字。然而就凭着一份努力和踏实，今天的腾讯娱乐不仅访问量居各大媒体之首，就连上个月娱乐频道办的Party，都有100多位一线明星去捧场。

用同事马斌评价赵欣的话说，“他代表了腾讯看娱乐圈的一个视角，浮躁的娱乐圈里面还是应该要有一些沉淀下来的东西。”

马斌无线产品部副总裁

个人与腾讯的相似点：近人

最Q语录：我们的年度晚会可一点儿也不亚于春晚!

马斌因和央视主持人重名，所以他是被别人这样介绍给我的：这是“马斌读报”的马斌。在马斌身上，我见识了腾讯人的轻松幽默——他跟我介绍腾讯给移动想出“神州行，我看行”那句广告词的牛人时说，“去年的那句移动的广告语也是他想出来的，啧，去年的是什么来着?”我看他憋了半天，就接口说，“我能。”孰料他嘿嘿一笑，“哎呀，都知道抢答了!”

马斌的工作主要是在无线业务方面为腾讯谋利，而跟他合作的很多运营商都是他在北大光华时的校友，为了方便跟运营商拉近“距离”，马斌特人性化地把自己的第二个关于北大的身份印在了名片的背面，据说这是腾讯最特殊的一张名片。当然，马斌此举也招来了马化腾人性化的“叮嘱”：给人名片时一定把腾讯这一面朝上!

潘国华北京分公司人力资源经理

个人与腾讯的相似点：亲和

最Q语录：腾讯给我最大的感觉就是好玩!

奚丹CEO助理、人力资源总监

个人与腾讯的相似点：尽责

最Q语录：流程管理是比较深奥的学问，把不同的人做的事情组合起来把效率变成最优的确是个难题。

在没有见奚丹以前，他的名字给我留下了深刻的印象，因为和北京地名“西单”谐音的缘故，恐怕奚丹的名字在中国的提及率是最高的。在见了奚丹以后，他的行事风格给我留下了更深刻的印象——为了接受此次采访，奚丹是在前一天深圳的工作结束后凌晨飞过来的，之所以选择凌晨是怕飞机晚点误了采访。由于以上原因，使得我在还没正式开始采访以前，就对他有了一个好印象，而对个人的好印象是对企业有好印象的前提。

奚丹和潘国华显然对“如何让腾讯赢得好印象”这件事非常在行。潘国华用“好玩”这个词来形容他眼中的腾讯，而“好玩”同时也是2006年腾讯校园招聘的口号，全句是“在一个好玩的地方实现梦想”。潘国华说这句口号为他们带来了很多宝贵的人才，奚丹说这是因为“好玩对于年轻人来讲是有很强的吸引力的，腾讯希望把‘好玩’做成一个事业，希望每个人都能把自己的兴趣和工作结合起来”。

腾讯目前正在大量吸收人才，近年来平均每年的新增人员都在千人左右。“入职不到一年的新员工超过员工总数的一半以上，这在发展期是必然的，招了这么多人就必须在培训上下工夫，新员工有非常严格的体系，社会招聘员工有3天的培训，而毕业生则会有一个两周的包括军训在内的培训。”奚丹说，“所以腾讯有一个导师制度，新人很多时候还是要靠人带。我们对导师有一个认证的体系，必须是老员工，必须对腾讯的文化认同度要高才行。此外就是在和HP商学院合作e—Learnng，即在线学习项目，这将有助于对腾讯学习型组织氛围的打造。”

奚丹认为对于腾讯来说，最有效的招聘方式是优秀人才的相互推荐，毕竟物以类聚，人以群分。现在对校园招聘除了有实习这种方式之外．其他的方式就是前届员工推荐他们觉得合适的应届师弟师妹。“还有另外一种吸纳高级人才的方式就是和一些公司合作，把行业里的HR论坛放到公司来开，并且以腾讯作为论坛的Topic，然后针对性地邀请一些行业里的知名人士，这就能让我在第一时间发现谁是优秀的适合我们的人才，如果有可能的话，就成为同事。我想吸引人，首先我也要让人真正地了解我。”

腾讯很注重“360度评测”，奚丹说“腾讯的管理是透明的，尤其是对一些担任职务的Team leader，我们会每半年从他的上级、他的同级和他的下属三个方面来收集对他的看法进行一次评估，然后把结果反馈给本人，最后他的领导要就这份报告对他做一次面谈。在这个过程中，每个人的评价是不是客观，还是带着个人的情绪，包括Teamleader收到评价后的态度等等都在评估系统以内。”

“此外腾讯还把员工分为SMT三个不同的族群，分别代表专业、市场和技术人才。”潘国华说，“并且在此基础上设立‘职业发展双通道’在晋升的问题上可以考虑是选择专业通道还是管理通道，两个通道除了顶级级别的成员以外，是可以改变晋升通道的。这就为员工的职业规划提供了更多的选择。”

《帝企鹅日记》观后感 篇4

生命的努力

周末的晚上，很流畅、很动情地看完了这部搁在CD架上已有一段时间的《帝企鹅日记》。

一部如史诗般的记录片。真的钦佩法国人的执著，能够花一年多时间在零下40 度的恶劣环境下去捕捉帝企鹅为了延续生命与自然搏斗的动人镜头。于是，在以亲情日记形式串联的完美画面中，我们看到了这群天才演员们荡气回肠的演出。

片头，一只帝企鹅灵巧地跃出水面，随后越来越多，白雪皑皑的南极大陆上，成千上万的帝企鹅冒着昏天黑地的冰风暴，用蹒跚的双脚在冰面上整齐地行走着，它们保持着一行“一字”，没有一只离队。每年的三月，帝企鹅都会离开舒适的海洋家园，开始一个艰难而漫长的旅程，只是为了寻找一个安全的环境，以便繁衍后代，延续种族。

奥默克，广袤无际的冰雪世界，却是它们的圣地，这是它们出生的地方，四面的地平线上，好像有一股冥冥力量在无声指挥，无数排着队的帝企鹅，就这么憨态可鞠地，从“五湖四海”，朝着一个共同的目标而来了。

帝企鹅只有一个伴侣，它们在“人群”中，准确无误地找到了彼此，再一次演绎爱情的舞蹈，举行庄重的婚礼。这应该是动物世界里最盛大的集体婚礼。

婚礼上，情投意合的伴侣低下头喃喃自语，此情此景与人类的两情相悦又有何异？

此后，满足的雌企鹅在冰面上三五成群地昂首挺胸，原来，生命，已经在她们腹中的温水里，悄悄萌生。

又过了一些时日，雌企鹅低头掀开足上的皮毛，露出了梨子形状的蛋。“亲爱的，我必须离开，孩子就交给你了。”因为产蛋而筋疲力尽的雌企鹅必须要返回大海寻找食物补充能量。

于是我们看到年轻的帝企鹅夫妇凝神对立，许久，雌企鹅才下定了决心一样，笨拙地从足下拨出那个需要时刻用自己的体温包围的小宝贝。

或许是由于紧张和没有经验，雄企鹅扑上前，却怎么也拢不住蛋。于是就在这短短的几秒内，蛋，在酷寒中裂开，冻结。定格的画面让人的心揪紧。

成功抱住蛋的雄企鹅，则要把身体调整到一个刚刚好的角度，又可以包住宝贝蛋，又还可以走动，还要使小宝贝不会接触冰冷的地面。

整整九十天，他们就用这样的姿势孵蛋。期间他们将面临着肆无忌惮的冰雪风暴的鞭打，还要忍受几个月没有进食的肉体痛苦。为了保护他们的小宝贝，大家在风雪中簇拥成一团，围墙般地坚持着……

而在漫漫冰野中，雌企鹅们挺着肥硕不便的身躯困难而优雅的挥着前鳍，滑步前行。为了那可爱的小生命，怎能停止跋涉？

广袤宽阔下的背景，一只落单的雌企鹅悲哀不屈的鸣叫，镜头没有进一步述说她的命运，可我分明看见，天尽头，有一抹淡红的美美的斜阳。

终于，看到了狭小的冰洞。雌企鹅像箭一样射入大海，有两只企鹅都争着要与海水相拥，冰洞卡住了她们的身体，还好，挣扎了一番，都通过了。

海水，冰蓝无际，深邃广垠。海底穿行着无际的鱼群，那将是孩子们血，孩子们的温。雌企鹅开始开心的为襁褓们觅食。在她们看来，一条小鱼都可能化作孩子的微笑。

阴影迅捷无声的逼近，一只雌企鹅的头已探出冰洞，但柔软而毫无保护的身体却被利齿刺中，随即它便被天敌海狮拖入了可怕的黑暗中。当它最后一眼看到蓝天时，它一定在想，没有我，孩子他爸和我的孩子，他们能否安好？

而在奥默克，无休止的等待已令很多雄企鹅再也支撑不住，他们绝望地倒下，倒下时还抱着妻子的托付和他们未出世的孩子。

望眼欲穿的丈夫终于等来了疲惫的妻子。

但更多的，是妻子无助的哀鸣，它再也找不到几个月前一起共舞的爱人。

更多的，是丈夫焦急切切的张望，他再也望不到他的爱人。

幸运的家庭有的也只是短暂的团聚，新一轮的交接又要开始。雄企鹅出去觅食，轮到妈妈留下来带着孩子经历冬天最后的严寒。临走前，他们会让小企鹅记住自己的声音和气味，他们也会努力记住小企鹅的声音和气味，他们会把喉咙里最后的一点食物留给小企鹅。然后离开，奔向大海。而其实，很多企鹅爸爸根本就再也到不了大海了……

小朋友们出场了。活泼可爱，扇着短短的小翅膀到处扑腾。

严寒过去，却有不少小企鹅夭折。悲痛欲绝的母亲凄厉地喊叫。过去所有的努力，如今都成一场空。

悲伤的母亲，做出了疯狂的举动，她们要抢回母亲的身份，那怕是别人家的孩子。混战，以孩子的名义。

孩子们终于上“幼儿园”了。它们一堆堆地聚在一起，在母亲离开捕食的时候，玩得不亦乐乎。

天上有阴影掠过，一只扁嘴鸟来了。它贪婪地向一只落单的小企鹅扑去。快跑到母亲的庇护下，可有冰缝挡了去路。

一个孤独的母亲竭尽全力保护着一群孩子。而弱小的他们也懂得挤成毛茸茸的一团，相互扶持与依靠。

但冰缝处有几只小企鹅瑟瑟发抖，他们掉进去，还爬得上来么？镜头残忍地捕捉到他们黑漆漆的眸子，惹人心疼的无助。

还是有一只小企鹅遭遇不幸，他还没有触摸到温暖的海水，便被这可恶的大鸟带离了这个世界。

终于，孩子们长大，他们优美地滑行，黑黑的背光滑，雪白的腹闪亮，头侧有鹅黄色样的带。

我看得恍然如梦，生命的循环在这里完美地画了一个圈。

不是很好吗？

《帝企鹅日记》观后感 篇5

星期五，我们观看了电影《帝企鹅日记》，这是一部充满亲情催人泪下的影片。影片描述了在寒冷的南极中企鹅的生活，以企鹅生命的诞生为顺序，描写了企鹅爸爸、妈妈对新生命的呵护，它们轮流站在风雪中，用身体温暖企鹅蛋，正是这种父母之爱，才使小企鹅在冰天雪地中得以存活。看了这部电影，我懂得了父母的伟大!影片最令我感动的是在寒冷的冬季，南极一片白雪皑皑，冰山此起彼伏，有一群小生命即将要来到这个世界上，成群的企鹅爸爸站在寒风中，用身体温暖着企鹅蛋。此时，我感到企鹅爸爸神圣而又伟大。在我们生活中父母也是如此关爱，所以，我们一定要好好学习，快乐的过好每一天。

帝企鹅日记观后感 篇6

电影一开始我就被迷住了。企鹅们排着队伍走着，走呀走呀慢慢地到达了目的地。他们在那儿结婚生孩子，日子过得很快乐。

企鹅母亲们在生下蛋之后，要到海洋中去寻找食物，企鹅父亲们就开始孵蛋了。企鹅父亲们孵了一百天最后孵出了小企鹅。这一百天里企鹅父亲们要把蛋放在自己的脚上用羽毛把蛋藏起来。下暴风雪的时候，他们就挤在一齐取暖。

企鹅母亲们回来了，企鹅父亲们再去找食物，他们就这样换来换去直到小企鹅长大。

帝企鹅变形记 篇7

2012年5月18日，腾讯官方宣布的、其1998年创立以来的第二次重大“组织架构变革”，似乎给出了一些答案。有意思的是，它的上一次“组织变革”发生于创立7年之后的2005年，距今又是一个7年。

5月18日，马化腾在“致员工的一封信”中表示，此次变革“体现了公司面对当下和未来数年市场格局变化的思考”，“我们希望通过这次调整，更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会，目标包括：强化大社交网络；拥抱全球网游机遇；发力移动互联网；整合网络媒体平台；聚力培育搜索业务；推动电商扬帆远航；并且加强创造新业务的能力。”

虽然马化腾称，“公司在业务方面对各个业务群的期许是：必须进一步开放思维，要有所为有所不为”。但显然，腾讯给出的仍是一个以打造“企鹅帝国”为目标的“全能”计划——强化现有核心业务（游戏和社交），抢占新兴业务先机（移动互联网），打包弱势业务再图发展（电商、搜索等）。

过去14年，这家以“善于满足用户需求”著称的中国互联网企业，一直在以“微创新”的方式进行产品开发，并由此引发了来自整个互联网业界的“抄袭”指责，不过，这只憨态可掬的“小企鹅”，依然以让人难以置信的速度快速成长为一个四处掠食的“帝企鹅”。

那么，下一个14年，它是否还能以同样的方式继续前行？在市值跨过500亿美元门槛之后，它能否继续实现对1000亿美元的超越？这家中国目前规模最大的互联网公司，能否顺利向一家世界级互联网企业迈进？

现实是，在多年的“先抄袭后超越”之后，腾讯的触角几乎已经深入到互联网产业的每一个角落，全民公敌般的存在，会引发外界对其“微创新”更为猛烈的道德批判和同仇敌忾。而快速扩张的另一个必然后果就是，其日益庞杂的业务体系，难免良莠不齐，在腾讯这棵疯长的“大树”上，已经结出了不少“苦涩的果子”。并且。正如马化腾所言：“当团队规模变大后，很容易会滋生出一些大企业毛病。到底我们如何能够克服大企业病？”

更重要的是，如果“开放平台”最终发展为一场互联网产业的真正意义上的“地壳运动”——一次“绝对意义上的、全面的”产业变革，正如互联网之于微软，那么，这只身形臃肿并被视为“贪婪”的企鹅，将如何避免重蹈恐龙的覆辙？

上述的所有疑问，马化腾均已在4月23日向KK（凯文.凯利，《连线》创始主编，《失控》作者）提出，并得到了让他满意的答复。不过，这次由腾讯主办的、影响甚大的对话，更像是对腾讯此次“变革”的一次背书。

开放还是封闭，全能还是聚焦？马化腾给出的答案，或许不仅将影响腾讯的下一个7年、14年，甚至是这只企鹅的整个下半生。

“微”创新

2001年，腾讯的营业收入为人民币0.49亿元，净利润0.1亿元；2011年，这两个数字为285亿元和102亿元。10年，收入剧增580倍，而其市值，也从2004年6月香港上市时的73.6亿港元，一路飙升至目前的3860亿港元。

中国互联网产业过去10年的快速发展，无疑是这一神话最好的注脚，但在外界看来，腾讯1998年创立至今始终秉承的“先抄袭后超越”的业务策略，才是其能够成为少数最成功互联网公司的主要原因。当然，在腾讯内部，这一“先抄后超”策略，在“一切以用户价值为依归”的经营理念之下被合理化了。

“业界有什么更新，我们就跟进。我们不认为这就是‘抄袭’。我们的意图就是服务用户，做好服务就OK了。我们从来不认为，这种跟进是不好的行为。”2012年3月，谈及腾讯的产品开发，一位腾讯内部人士对本刊记者称。

这位人士回忆说，“一开始大家都用ICQ（1996年11月以色列Mirabilis公司推出的全球第一款‘即时通讯软件’），1999年初我们就做了个OICQ。而在最原始的竞争中，我们最终脱颖而出，因为我们注重用户体验。首先，我们的安装包很小（当时网速很慢）。第二，第一版OICQ就有头像，而ICQ没有。第三，OICQ能发送离线消息。第四，OICQ的好友列表，展开列表时有动画效果和音效。此外，OICQ当时还有一个很重要的体验就是‘看谁在线上’”。

显然，作为腾讯过去14年最为成功、最为核心的产品，OICQ（后于2001年更名为“QQ”），不仅为腾讯日后庞大的业务体系打下了坚实的基础，也为其后来的产品开发提供了路径参考，腾讯内部称之为“微创新”。

“腾讯从一开始就有了‘微创新’。IM（即时通讯）不是我们发明的，但我们做到了极致。”前述腾讯内部人士称，“微创新，强调的是跟进、超越两种能力，在既有的产品上做改进和演化。”

不过，当时，OICQ只是一款免费下载使用的软件，虽然在不到一年时间内就发展了500万注册用户，但这并没有给腾讯带来现实的收益。并且，随着OICQ用户的快速增长，腾讯的成本也在不断增加，其中最主要的是“服务器托管费”。据称，马化腾当时“到处去蹭别人的服务器用”，甚至“把程序偷偷装进别人的服务器里运行”。

“后来，我们开始考虑收入的问题了。我们开始开发一些新服务，比如，在QQ上面可以给手机发短信，我们收取费用，和移动分成。”上述人士说，这就是腾讯早期的盈利模式。2001年，在腾讯0.49亿元的总收入当中，有0.38亿元（占比77%）来自“移动及电信增值服务”（除了短信，还包括“音乐、图片、游戏下载”等）。

虽然，马化腾出身电信系统，但腾讯对于运营商的过度依赖，显然是他不能接受的。寻找新的收入来源，成为马化腾当时最为紧迫的任务，而他手中最重要的筹码，就是免费却庞大的QQ用户群。2001年底，QQ的注册账户已高达9320万，而“最高同时在线账户数”则高达190万。

“当时，在QQ上插根扁担都能开花。”上述腾讯内部人士称，“为了增加收入，我们主要是依赖QQ平台去发展其它业务，如QQ空间、QQ游戏等”，“我们的QQ平台为其它平台输送了超多的用户，最终发展出了社交、沟通、媒体、游戏等四个平台”。而腾讯发展其它业务的方式，当然是“微创新”。

“从QQ游戏平台上线那天起，联众的失败就已经注定了。”多年以后，联众创始人鲍岳桥对媒体称，他可以说是腾讯发展历史上最知名的“苦主”。作为中国最早做游戏平台的公司，也是最早实现赢利的中国互联网企业，联众一度占有“在线棋牌游戏市场”85%以上的份额。

不过，2003年8月，当腾讯推出QQ游戏时，鲍岳桥发现，QQ游戏几乎就是联众游戏的翻版。但在愤怒之余，“感到危险很大”的他首先想到的是“主动低头”寻求合作，于是他立刻赶赴深圳约见马化腾，但却遭到了拒绝。“现在想来，那时候是太天真了。”鲍岳桥说，“与大型网游不同，棋牌类游戏规则固定，没有技术门槛，玩家又与QQ用户高度重合，腾讯很容易模仿。”

正如前述腾讯人士所言，那是一个“在QQ上插根扁担都能开花”的年代，在已经拥有庞大用户群的前提下，相比与联众合作甚至收购联众，在其“既有产品”基础上进行“微创新”，显然是一种更为经济的方式。“我们快速研究对手的特点。我们快速发布，再快速修改，不断发布新版本，提升产品用户体验。”上述人士称，“我们的优势就是，庞大的用户群和关系链渠道。比如，在QQ游戏中，在斗地主的时候，你可以把好友拉进来玩。但在联众上，这种事情是不可能的。”

2004年9月，QQ游戏将联众赶下了中国第一休闲游戏门户的宝座。目前，联众在中国网络游戏市场的份额已不足1%。已转做投资人的鲍岳桥曾对媒体称，他现在的投资原则之一就是：只做腾讯不会做、不能做的项目。

而腾讯游戏则在2003年之后扶摇直上，并在2009年成为中国最大的网络游戏公司。2011年，游戏业务（归属于“互联网增值服务”）为腾讯贡献了158.2亿元的收入，在其总收入（285亿元）中占比高达55.5%。

而游戏，只是一个开始。

全面出击

在收获了“击垮联众”这样的标志性胜利之后，随着腾讯不断将触角深入新的互联网领域，类似这样的一种问答方式，开始业界流行起来：有什么业务是腾讯不做的吗？没有。

的确，在几乎每一种流行的互联网应用或服务上，腾讯目前均有涉足。当然，它的介入方式依然主要是“微创新”。

“一直在模仿，从未被起诉。”有人这样调侃腾讯的产品开发史：你出ICQ，我就出QQ；你出迅雷，我就出QQ旋风；你出PP Live，我就出QQLive；你出淘宝网，我就出拍拍网；你出泡泡堂，我就出QQ堂；你出诛仙，我就出寻仙；你出劲舞团，我就出QQ炫舞；你出CS，我就出CF；你出开心农场，我就出QQ农场；你出百度知道，我就出搜搜问问；你出360安全卫士，我就出QQ电脑管家；你出新浪微博，我就出腾讯微博；你出暴风影音，我就出QQ影音；你出金山词霸，我就出QQ词典；你出手机UC浏览器，我就出手机QQ浏览器；你出米聊，我就出微信……似乎，腾讯正在与所有的互联网企业为敌。

事实上的确如此，依据腾讯的“微创新”原则，腾讯与其它互联网企业发生正面冲突，是难以避免的。“如果一个产品的用户群不能做得很大，那么，我们是不会做的。”另一位腾讯产品开发人士对本刊记者称。

而当那些受到腾讯“微创新”冲击甚至被击溃的企业，以一种悲情的姿态四处控诉时，它们也并不总是能得到同情和声援。

前和讯网CEO、互联网资深人士谢文曾经撰文称：“联众是腾讯打垮的吗？不是。说联众自我毁灭可能更贴切些。腾讯对团购服务是致命威胁吗？不是。说团购模式没技术含量，没进入门槛，没核心竞争力可能更有说服力”，“如果自己先抄了什么东西，而认为大公司随后也抄不合理；如果自己抄了一个东西但缺乏全面运营的经验和能力，反而怪罪有经验和能力的大公司后来居上，那么，这样的人也就不该在中国从事互联网行业的工作。公平竞争主要指的是机会均等，不是实力均等或者结果均等。”

在谢文看来，“绝对意义上，全面的、上游的、革命性的创新，中国任何一个网络公司，甚至各行各业任何公司都没有做过”，这才是“先抄后超”策略能够成功的根本原因，因为腾讯进行了“相对意义上，局部的、应用层面的、进化式的创新”。

上述开发人员如此解释腾讯的“微创新”：“面对海量的用户群，我们就是先将产品做出来，给用户尝试一下，看他们是否喜欢，然后再根据他们的需求不断完善。”互联网欢迎半成品。

这位人士举例称，QQ能够击败MSN是因为，“外企不会对设计好的一个产品进行本土化，在全球各地都一样”，“而QQ的‘隐身对其可见’等功能，就是深度挖掘了人性，满足了用户需求”。

为了“挖掘用户需求”，腾讯各业务部门均表现了极大的热情。据称，腾讯对产品经理“每天回复多少个用户反馈”均有明确要求；腾讯员工还会去网吧、理发店等地观察用户在用哪种聊天工具；甚至，有些产品经理为了观察用户，每次理发都去不同的理发店。

“所谓的‘抄袭’，就是先来者想到一个东西却没有能力实现，但腾讯作为后来者却做到了。”这位人士如此总结说。或许，这足以解释为什么，这只四处掠食的凶猛企鹅，虽然在同类中不受欢迎，却始终受到市场的追捧，并不断发展壮大。

2001年尤其是2005年之后，腾讯在PC端互联网业务上的大举扩张，不断结出硕果。其“互联网增值服务”贡献的收入，在总体收入中的比重不断提高。2011年，包括网络游戏在内，“互联网增值服务”贡献了230亿元的收入，在总收入（285亿元）中占比高达80.8%，而“移动及电信增值服务”收入的比重，已下降至11.5%。

在此背后，是腾讯独特的“竞争机制”。“每个部门都要让自己的市场占有率提高，它会去主动寻找机会。而马总（马化腾）会从整体感觉上进行调控。”在这位开发人员看来，“如果腾讯成立一个专门的创新中心，反而会限制创新”，“每一个员工都应该作出努力，适当的内部竞争，会激发斗志”。一位腾讯人力资源部门人士也透露：“公司内部每个月、每年都有对‘微创新’的奖励。对员工的奖金等系列考核中，‘创新’这一项所占的比重也非常高。”

“我们没有很细的布局，5年规划，3年规划，1年规划。互联网行业发展太快了，没法规划。”上述腾讯开发人员说，“你要做的就是，不断观察它的变化，随着变化而改进。”

不过，这种自下而上的、草莽式的业务扩张模式，虽然成就了腾讯过去14年的快速增长，但也最终迫使它不得不进行第二次大变革。

涩“果子”

14年之后 ，拥有7.52亿活跃用户的腾讯，已成为中国产品线最宽的互联网公司。不过，在其庞大的业务体系下，各单元的发展并不均衡。

5月18日，在“致员工的一封信”中马化腾说：“大家都知道，腾讯的立业之本是我们的IM平台。过去的组织结构，都是从这个平台上长出来的，都是从这棵‘榕树’衍生出来的枝枝杈杈”，“枝杈变得越来越多并且落地生根”。不过，在这棵大树上，也结出了不少“苦涩的果子”。

2011年，在腾讯高达285亿元的总体收入中，仅游戏业务就贡献了158.2亿元的收入，占比高达55.5%。而它历年来投入巨大的电商、搜索、门户、视频等，对收入的贡献却十分有限。当期，包括门户、微博、搜索、视频等业务在内，腾讯仅获得了约20亿元的网络广告收入。

而腾讯的电商业务，直到2012年一季度才首次在财务报表中列出“分部数据”。虽然，腾讯早在2005年便已进军电商，并先后投资了易迅、好乐买和珂兰钻石等B2C电商，但当季，电商业务仅贡献7.53亿元的营业收入（其中，自主式B2C将交易额计入收入，C2C、平台式B2C等仅计入代理费用）。

与腾讯形成鲜明对比的是，2011年，国内最大的“自主式B2C”电商京东商城实现营业收入210亿元。而身为搜索市场的老大，百度实现营业收入145亿元，净利润也高达66.4亿元。

纵观腾讯的产业版图，目前，它与微软（MSN）、百度、新浪、搜狐、网易、淘宝、京东、360、UC、优酷土豆等均展开了正面交锋。其中，在即时通讯、游戏娱乐和客户端应用软件等领域，腾讯占有相对明显的优势；但在电子商务、搜索、音视频、网络媒体、安全软件等领域，腾讯仍处于相对弱势地位，甚至“面临难以攻克的天险”。

新业务拓展不力，放缓了这只日渐臃肿的企鹅前行的步伐。2011年，虽然腾讯营业收入达到了创纪录的285亿元，但仅同比增长45%。与其2008年、2009年、2010年分别高达87.2%、73.9%、58%的增长率相比，已不可同日而语。

对于以提供“一站式服务”为目标的腾讯来说，如何从那些目前处于弱势的业务中，区分出哪些是有潜力的、值得保留的，哪些是没有潜力的、需要放弃的，显然是一个艰难的抉择。

腾讯正在面临的一个更大的危机是，“微创新”效应似乎正在不断递减。不仅，在电商、搜索、门户、微博、视频等领域，腾讯没有通过“微创新”体现出它的“后发优势”，而且，腾讯甚至可能会错失一些重要的商业机会。

微信，便是一例。它并未在騰讯成熟的无线业务部门诞生，反而是在身处“边缘地带”的广州研发中心诞生。这款2011年1月推出的移动互联网应用，最初在腾讯内部并不被看好，被视为“只是移动QQ的一个马甲”，但在推出仅仅433天之后，微信的用户数已超过1亿。

4月23日，在与KK对话时，这次意外的成功，显然带给了马化腾很大的触动。在谈到创新问题时，他特别提到微信，并由此引申说，一个大企业，可能会在达到某个高点之后就陷入到一个局部的优势，失去从内部创新和把握新机会的能力。而在互联网这个变化特别快的产业里，这是非常危险的，可能不用一年的时间，就会发现落伍了。

马化腾对腾讯创新能力的忧虑，或许还因为，一个它曾经唾手可得但却忽略了的机会，最终成就了一个可怕的对手——360。

2005年，从“清理流氓软件、打补丁、开机加速”等不起眼的软件服务起步，并逐步扩展到杀毒、浏览器等更为广泛的软件和互联网服务，奇虎360通过单点突破的潜行，用了不到5年的时间，成了本土最大的杀毒和浏览器服务提供商，并于2011年在美国成功上市。这与当年腾讯的做法，何其相似——凭借一款免费的基础应用/服务，做大客户群，并借此驱动其它盈利性业务。腾讯在2010年感觉到危险逼近。

2010年11月，在那场著名的3Q大战中，当腾讯作出“一个非常艰难的决定”，逼迫数以亿计的互联网用户，在360和QQ之间作出选择时，它也并没有得到预期之中的压倒性的支持，反倒引发了对腾讯行霸王条款的指责，和用户对于一家声称提供“在线生活一站式服务”的大公司的警惕之心。用户的警惕，给予了弱小者与后进者机会。

直至今日，这场3Q大战仍未平息。而未来，360可能还会给腾讯带来更大的麻烦。

企鹅变形

2005年，当业务部门增加到30多个后，为了解决“决策复杂，层级很多，关系理不清，部门间的协作性不强”等管理问题，腾讯实施了创立7年之后的第一次“重大组织架构调整”。

当然，那次变革，更直接的目的是抓住网络游戏、网络媒体、移动互联网等市场机会，进行新业务布局，打造“一站式在线生活平台”。

而2012年5月，腾讯历史上的第二次架构重组，其中的意味则要复杂得多：强化现有核心业务（游戏和社交），抢占新兴业务先机（移动互联网），打包弱势业务再图发展（电商、搜索等）。

腾讯对现有核心业务的强化无须多言，更值得关注的是“移动互联网”业务战略地位的提升。据称，马化腾在多种场合强调，腾讯十分看好移动互联网的前景，并在积极地进行布局和尝试。此次成立移动互联网事业群，可以看出腾讯对无线互联网市场的高度期待。

而对于目前的弱势业务，此次“变革”传递出的信号是，腾讯并不准备放弃。

虽然外界视电商为腾讯“难以攻克的天险”，但通过成立电商控股公司，腾讯“显示了长期投资电子商务的决心”，“未来，专注的电商公司将以更灵活的机制应对市场挑战”。

而腾讯在PC端一直发展缓慢的搜索业务，则寄望于“移动互联网”的拉动。“腾讯将通过此次组织调整，使搜索业务更好地依托移动互联网业务平台的资源，大力发展新一代搜索服务。”当然，在PC端，它仍希望通过对“语音搜索、图片搜索、语义搜索等前沿技术的投入”挽回颓势。

不过，马化腾从2010年就开始高调宣扬的“腾讯开放平台”战略，在此次变革中仍未变得清晰。虽然马化腾表示，“（腾讯）只是一棵树。面向未来，我们需要去构建一个生态系统，与合作伙伴一起培育一片森林”，但在腾讯最新的组织架构中，“开放平台”仍只是“社交网络事业群”下属的一个业务部门。

腾讯公司开放平台部助理总经理侯晓楠曾经表示，腾讯计划把自己的平台整体开放，“好像开放了一个舞台，不仅让自己的演员来这里表演，同时也让更多的专业服务提供商参与其中，为用户提供更多的产品与服务。腾讯只负责舞台的搭建，提供好声光电等各项基础服务”。

不过，能否放下强势心态，给开发者一个合理的分成比例，以及，如何处理庞杂的自有业务与开放业务之间的关系，始终是外界对“腾讯开放平台”最大的疑虑。2011年7月，在“腾讯开放平台”上线后不久，同样试图将360年打造成一个开放平台的周鸿撰文称，他们遵循一个原则，“有所为，有所不为”，把平台打造好，而不会平台也做，应用、业务、游戏也自己来做，最后既当裁判员，又当运动员，跟合作伙伴争利。

帝企鹅日记观后感[大全] 篇8

姓名：袁明明

河南财经政法大学 资源与环境科学系 地理信息系统专业

关键字：南极 帝企鹅 顽强 爱

摘要：《帝企鹅日记》

导演：Luc Jacquet

编剧：Luc Jacquet，Michel Fessler

类型：记录片

片长：85分钟

《帝企鹅日记》是导演吕克〃雅克继《迁徙的鸟》之后，再次用镜头记录动物世界的生活状态。影片的拍摄周期长达13个月，素材影像超过120个小时。而在这之前，导演吕克〃雅克用了12年的时间进行筹备，观察帝企鹅的生活状况。本片纪录的是在南极大陆上生活的帝企鹅的生存和繁衍的故事。影片展示了帝企鹅这个滑稽、可爱而又坚强的物种怎样与严酷的自然环境和它们的天敌作斗争，怎样对小企鹅倾注它们的爱，从而完成他们的生命延续之旅，展现了几千年来荒无人烟的南极大陆内部，一群动物的勇气，抗争，爱情，具有震撼人心的力量。

在这片没有其他生物胆敢涉足的区域，皇帝企鹅仍旧持续它们浪漫的约会。随着冬季来临的群体迁徙，《帝企鹅日记》给我们讲述了一个传奇的族类，描绘了一个神奇、特别、而又富有感情的动物，影片是一个充满勇气、幽默和神秘的故事。——导演 吕克·雅克特○

企鹅，一种生活在遥远南极的生物，肥硕的身姿让它们走起路来异常的怪异，左摇右摆的。身上有着黑白相间的皮肤，黑灰色的脚稳稳地半埋在深又软的雪地之中。小小的脑袋似乎无法抵挡得住暴风雪的袭击。但，尽管一切如何的不真实，它们仍顽强地推翻了人们的猜疑，用生命见证最美丽的篇章。

影片开头，成千上万的皇帝企鹅离开它们的海洋家园，以轻巧的动作跃上岸，一开始以圆滚滚的肚皮在地面滑行数十公尺，最终用蹒跚的双脚在冰面上行走，由天性和南十字星座的引导向着自己的出生地前进。这一场面之震撼不能单以壮观来形容。这是一个有趣却又艰辛的过程，死亡就潜伏在身边。北部的企鹅比较分散，但他们都会神奇的在同一天的同一时刻出发，去往同一个地方。每支队伍

也许只有几百只，几千只企鹅组成，但他们总能在路上碰见，有时是在一天之内，有时十几天，到最后竟变成了一支几十万甚至上百万的队伍，然而这么庞大的队伍竟然如人一样有顺序排成一条直线，浩浩荡荡，缠绵不断。经历几天几夜，终于来到南方大平原。当然，也有一些不幸落单者，等待他们的，只可能是一直迷茫下去，直到死亡。当大部队到大平原时，也就是他们谈情说爱的时候了。一对一对的企鹅低着头用脖子去碰脖子，这也许是他们特有的表达爱慕的方法吧。企鹅最幸福的时光莫过于找到了值得托付一生的配偶，它们拥有自己的舞蹈与情歌以及任何东西也磨灭不了共同回忆。几个月来，他们会一直的跳舞，说情话，根本不曾进食。

直到三个月后雌企鹅产下了企鹅蛋。

然而幸福总是短暂得令人害怕。企鹅夫妇在拥有爱的结晶后，喜悦与担忧不分昼夜困扰着它们。在企鹅蛋刚刚出生不久，母亲便不得不离开，为即将要面世的孩子寻找食物。因为也只有父亲那宽广而温暖的臂膀才有能力守护着孩子度过最漫长艰辛的寒冬。企鹅夫妇各奔天涯，心中却拥有着相同的羁绊，这个羁绊使得企鹅妈妈一步步向遥远无际的海洋迈着脚步，缓缓地，稳稳地，不敢稍有怠懈。滑倒了便不顾疼痛爬起，为了可以早一刻见到她的丈夫与孩子。企鹅妈妈在深海里躲避着海狮的追捕，一点点的的寻找着食物，然后储存起来。在遥远的另一边，企鹅爸爸不负重托，忍着无边的饥饿伴随着孩子度过最漫长的冬天。冬天正在逝去，些许小企鹅已经破壳而出，接受着阳光的洗礼，感受着满满的父爱等待母亲的归来。终于，企鹅妈妈带着满腹的牵挂回来了，亲人相聚总是那么感动。然而有的母亲注定悲伤。可怕的暴风雪夺去一些来不及躲闪在母亲温暖腹下的小企鹅的生命，企鹅蛋摔在坚硬的花岗岩上，粉碎。影片中一个母亲在悲鸣，呆在小企鹅尸体旁边久久不肯离去，她无法接受这个事实，并开始疯狂抢夺其他企鹅的孩子，在这个动人的故事中，摄影师捕捉到这场罕见的夺子的骚乱，怜惜与遗憾还深深刻在观众心里。

帝企鹅的一生都是令人感动的。在零下40多度的世界里，拥有生命本就是个奇迹，哺育生命就更是一个奇迹。他们为了保护自己的后代，与恶魔般的天气做着斗争，最令我惊讶的就是他们对抗风暴的一幕，利用集体的力量与智慧征服了自然，这难道不值得去赞叹吗？帝企鹅，“白雪上的精灵”，真不愧是一个生命的奇迹！

帝企鹅深深地感动了我，他们的一生短暂而不出众，但他们却对生命有着强烈的渴望。他们对小企鹅的爱是无比伟大的，世间的万物，心中有爱，即能永存。

影片《帝企鹅日记》观后感 篇9

每年，到了秋季，帝企鹅们就从各地赶到奥摩克去寻找伴侣。一路上，天寒地冻、风雪肆虐，只要走失必死无疑。找到伴侣后，雌企鹅产下蛋，由雄企鹅孵化，雌企鹅去找食物。奥摩克在冰川的中央，冰层厚实坚硬，她们要走几个月才能来回奥摩克与海边。雌企鹅中，有一些被海豹吃掉。而另一边，暴风需无情地夺走许多生命，由于极夜现象，使那儿更加寒冷，许多小企鹅在雌企鹅回来前出生了，艰难地挺到了雌企鹅回来。但那以后，它们还有许多灾难：暴风雪、贼鸥、回“家”征途上的危险……

一只企鹅想活下来多么不容易!多么艰难啊!它们都必须有足够的毅力、足够的小心、足够的运气，只要少任何一点点，都会失去生命。这时我想到了动物园中的企鹅：它们舒舒服服地生活在适宜的温度中，没有风雪，没有极昼极夜。它们有足够充裕的时间，慢慢地孵蛋，也不用为食物操心。小企鹅不用担心随时可能来临的风暴，也没有天敌的侵扰。这是不是非常舒服呢?是的!

那我们呢?我们不用担心变化的天气，房屋可以保护我们;我们不用担心是否有食物，父母会保障我们的饮食;我们不用担心疾病，医院可以医治我们的病痛……动物园中的企鹅比起那冰天雪地中的企鹅，就像我们比起那灾区的灾民、非洲的难民、危险丛林中的居民!我们的条件够优越的了!可是有些个别的人，贪心，不知足，要这个要那个，挑三拣四，好像没什么东西是符合心意的。想得再多一点，多少生物因为人类的贪心而灭亡!又有多少灾难是由人类自己的贪心引起的!得到的够多，拥有的够多，为什么还不能知足?

帝企鹅日记观后感500字 篇10

七千多只企鹅们走了五天，寻找到了一处宁静的水湾，这个被高山遮蔽的绿洲。企鹅爸爸和企鹅妈妈用秘密方法——跳舞，建立了它们独特的联络方式。在爸爸和妈妈接力孵化下，小帝企鹅宝宝出壳了。它是那么娇嫩，那么弱小。在爸爸、妈妈的精心呵护下，它一天天成长。随着食量增大，爸爸、妈妈需要一起捕食，才能满足企鹅宝宝的食物所需。当爸妈外出时，小企鹅们拥挤取暖。为了让孩子不依赖自己，学会独立，在小帝企鹅逐渐长大后，爸爸离开孩子。小帝企鹅们绒毛褪去，穿上新礼服，离开水湾，踏上探寻海洋之途。它们听从大海的神秘召唤，自动排队，滑行试探，跌跌撞撞前行。起风了，它们簇拥在一起，抵抗暴风雪。终于，见到大海，它们睁大眼睛，惊奇地望着大海，闻着咸咸的味道，海浪让他们沉醉。经历三天的迟疑之后，饥饿让它们肚子咕咕叫，踩在浮冰上又试图回去，最后，破茧成蝶，跳入海里，享受大海的拥抱。

我深深感受到，帝企鹅爸爸、妈妈像我们的爸爸妈妈一样，对孩子无限关爱。它们走过冰缝，克服重重困难和危险，与时间赛跑，空腹而出，满载而归，给孩子带回食物。这让我想起平时爸爸、妈妈对我的爱护。小企鹅的成长是那么艰难，除了面对寒冷，它们还要面对可怕的大海燕。一旦离群孤单，就会成为大海燕的美食。生命比浮冰还要脆弱。但是，小企鹅们十分坚强，在恶劣的环境中最终成长起来。我懂得了，只有勇敢地面对，才能战胜困难。