学院二〇一七年度党委民主生活会实施方案

学院二〇一七年度党委民主生活会实施方案（精选2篇）

学院二〇一七年度党委民主生活会实施方案 篇1

学院二〇一七年度党委民主生活会实施

方案

根据中纪委机关、中组部和省、市纪委机关、省、市委组织部有关通知要求，现就召开我院XX年度党员领导干部民主生活会制定如下实施方案：

一、民主生活会的主题

认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，全面贯彻落实党的十九大各项决策部署。

二、民主生活会的基本要求

精心组织学习研讨。学院党委要采取多种形式，学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》及新修订的《中国共产党章程》，学习领会总书记系列重要讲话特别是党的十九大精神，读原著、学原文、悟原理，把着力点聚焦到习近平新时代中国特色社会主义思想是党必须长期坚持的指导思想上，聚焦到5年来党和国家事业取得历史性成就和发生历史性变革上，聚焦到作出中国特色社会主义进入新时代、我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾等重大政治论断的深远影响上，聚焦到贯彻落实党的十九大的重大决策部署上，聚焦到以习近平同志为核心的新一届中央领导集体是深受全党全国各族人民拥护和信赖的领导集体上，聚焦到总书记是全党拥护、人民爱戴、当之无愧的党的领袖上。

党委理论学习中心组要组织专题学习研讨，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的历史地位和丰富内涵，搞清楚、弄明白“八个确定”主要内容和“十四个坚持”基本方略的重大创新思想创新观点，牢牢把握高校社会主义办学方向，为开好民主生活会打牢思想基础。

三、民主生活会的时间

拟定于2018年2月5日左右，具体时间根据上级领导安排确定。

四、民主生活会参加人员

省农委领导、学院班子成员、相关职能部门、党总支书记。

五、民主生活会的基本内容

民主生活会要紧扣主题，重点从6个方面方面查摆问题。

（一）强学习、讲政治方面。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在学懂、弄通、做实上下功夫，牢固树立“四个意识”，做到“四个服从”，坚决维护总书记在党中央和全党的核心地位、维护党中央权威和集中统一领导，自觉在思想上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

（二）强执行、讲规矩方面。认真执行党中央决策部署和上级党委决议决定，带头坚持请示报告制度，工作中的重大问题及时请示报告，临机处置突发情况时候及时报告，个人有关事项按规定按程序向党组织请示报告。

（三）强党性、讲忠诚方面。对党忠诚老实，对党组织讲实话、讲真话，不当两面派，不做“两面人”，不搞当面一套、背后一套，不在工作中报喜不报忧、报功不报过，甚至弄虚作假、欺瞒党组织。

（四）强责任、讲担当方面。担当责任，攻坚克难，不回避矛盾，以钉钉子精神抓落实，履行全面从严治党责任，旗帜鲜明地批评和纠正所分管部门、领域的违规违纪言行，严格执行党的干部政策，不打招呼、递条子，不封管许愿、跑风漏气，正确对待个人进退留转。

（五）强作风、讲带头方面。纠正“四风”不止步，针对形式主义、官僚主义顽症，摆表现、找差距，抓住主要矛盾，特别要查找解决表态多调门高、行动少落实差等突出问题，身体力行、以上率下，带头转变作风，形成“头雁效应”。

（六）强自律、讲廉洁方面。严格执行廉洁自律准则，自觉抵制“围猎”腐蚀，坚决反对特权思路和特权现象，严格执行办公用房、住房、用车、交通、工作人员配备、休假休息等方面的待遇规定，注重家庭、家教、家风，带头落实中央八项规定和实施细则精神。

六、民主生活会的会前准备

（一）广泛征求意见。一是召开8个座谈会，分别是党外人士座谈会，退休教职工代表座谈会（组人处），党代表、人大代表、政协委员以及教代会代表座谈会（工会），全日制博士生代表座谈会（党办），青年教师代表座谈会（教务处），辅导员、班主任、学生代表座谈会（学工处、团委），直属单位教职工代表座谈会（科产处），党风信息员（各党总支纪检委员和特邀监察员）座谈会（纪委）。二是发放征求意见表，将表格发放到各党总支。三是设置意见箱和网络征询方式，广泛听取党员、师生的意见，院领导要亲自主持召开相关座谈会。请各责任部门在2月3日前将整理后的座谈会记录交学院纪委，由纪委会同组织人事处梳理汇总后分送给所有党委班子成员。

（二）开展谈心谈话。做到“四个必谈”：主要负责同志与班子成员必谈，班子成员相互之间必谈，班子成员与分管单位主要负责同志必谈，主要负责同志、班子成员与本人组织关系所在党支部党员代表必谈。谈心谈话要一对

一、面对面，既谈工作问题、也谈思想问题，既谈自身差距、也提醒对方不足。同时，要接受党员、干部和群众的约谈。

（三）撰写发言提纲。每个党委委员要从存在问题、原因剖析、整改措施等三个方面自己动手撰写发言提纲，对照初心和使命，坚持理论联系实际，坚持问题导向，强化问题意识，把自己摆进去、把思想摆进去、把工作摆进去，联系违纪违法反面典型，联系巡视发现问题，联系本单位重要工作案例，逐条查找梳理，找准存在的突出问题，深入具体地进行党性分析，做到落细落小、见人见事，不大而化之、浮在面上，不遮遮掩掩、避重就轻，防止从抽象到抽象、从原则到原则、空对空。在此基础上，认真起草领导班子对照检查材料个人发言提纲。领导班子主要负责同志要主持起草领导班子对照检查材料，对班子成员发言提纲审阅把关。

七、民主生活会的程序

（一）由党委书记简要通报民主生活会的准备情况。

（二）由党委书记做党委领导班子集体总结报告。对取得的成绩进行简要总结，对存在的主要问题进行详细的梳理，并深刻分析主客观原因，提出今后的改进措施。整改措施要对着问题去、可操作、能落实。

（三）班子成员个人发言。紧密联系思想和工作实际，只讲存在问题，不讲取得的成绩，只讲主观原因，不讲客观理由。深刻进行党性分析，检视党性修养的差距，深刻查找和剖析存在的主要问题，对自身存在的突出问题，深刻分析原因，吸取经验教训，明确努力方向，提出改进措施。要对上一年度民主生活会整改措施落实情况逐项作出报告，对家庭、个人、亲属重大事项如实作出报告。

（四）认真开展批评和自我批评。领导班子成员要紧扣民主生活会主题，认真开展批评和自我批评。班子成员要敢于查找和正视问题，自我批评要落细落小，见人见事见思想，注意防止和避免空泛议论、避重就轻、只谈工作不谈思想、只讲成绩不讲问题、只谈集体不讲个人等现象，相互批评要坦诚相见，开门见山，不能以工作建议代替批评意见，不能搞“一团和气”、当老好人。开展批评与自我批评，先班子、后个人，先领导班子主要负责人，后其他班子成员，逐个进行。

（五）正确对待批评、意见和建议。领导班子成员要本着“有则改之无则加勉”的态度，正确对待别人的批评、意见和建议，对正确的意见要诚恳接受，并认真剖析根源；对意见较集中或重大的问题，要负责任地接受；对不符合事实或不完全符合事实的意见，要实事求是做出解释。

（六）省农委党组领导讲话。

（七）班子主要负责人作总结发言。

八、民主生活会整改落实

结合开展批评情况，对查摆出来的问题进行再梳理、再聚焦，一项一项列出领导班子和领导干部个人整改清单，并在一定范围公开。要严格对照目标和进度要求，立行立改，逐项落实，整改情况接受党员、师生监督。

九、相关材料存档、上报

（一）民主生活会后，必须将民主生活会的材料进行认真梳理并存档。

（二）民主生活会后一周内上报民主生活会情况报告。

纪委、组织人事处

2018年1月25日

化验中心二〇一七年工作总结 篇2

2017年化验中心在厂党政的正确领导下，在各兄弟单位的团结协作下，经过全车间人员的共同努力、团结拼搏，圆满地完成了各项目标任务，回顾全年工作，主要体现在以下几个方面：

一、各项目标指标完成情况 ●产品抽检出错率为零； ●产品一次检验合格率为100%； ●化验错检、误检为每月≤2次； ●各类安全事故和环境事件为零；

●年材料试剂费用（包括载气和各类标样）≤148万，截止10月份发生了115.71万元，完成年计划的78.18%。

●年大修费用≤90万，截止10月份累计发生了81.47万元，完成年计划90.52%；

●年中小修费用≤84万，截止10月份累计发生了65.44万元，完成年计划的77.90%；

●年办公费用≤3.68

万，截止10月份累计发生了2.97万元，完成年计划的80.70%；

●年修旧利废指标≥7.8

万元，目前完成了10.4万元, 完成年计划的133.3%；

●闲臵物资领用≥10万元, 截止10月份累计发生16.36万 1

元，完成年计划的163.6%；

●本检定设备58台，计量器具418台(件)。设备和计量器具的检定/校准费用较去年有所增加，主要原因是2017年增加的环保分析项目、成品硫磺、成品液氨及军柴分析项目涉及的计量器具均需要检定。

●其他费用年计划4万元，截止10月份已发生5.43万元，完成年计划的135.75%；其他费用分两步分发生：第一、用于实验室认可发生了4.19万元；第二、化验楼楼标字制作费用1.24万元，这部分不用不占用化验中心费用总额。

二、质量指标完成情况

截止10月31日，①出厂产品共计857批次，其中-20车用柴油5批次，-10车用柴油3批次，0车用柴油223批次，92车用汽油232批次，95车用汽油53批次，石油苯-535 52批次，石油苯-54543批次，液化石油气213批次，混合二甲苯33批次，合格率均为100%；②出厂半成品共计343批次，其中汽油调和组分油30批次，原料气264批次，1渣油24批次, 2渣油23批次，合格率均为100%。③分析辅助材料431批次，1渣油12217车，2渣油992车，外购燃料油2351车，外购蒽油93车，石脑油3015批次，合格率均为100%。

三、2017年工作简要总结

生产运行方面：严格按照生产需求开展分析工作，确保为生

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产安全平稳运行和产品合格出厂提供准确的分析数据：一是积极完成上级部门抽检工作。积极配合陕西省能源质量监督检验所、炼化公司安质部对我厂车用柴油、车用汽油、液化石油气、总排水等分别抽检6次，各项指标均在方法要求的再现性范围内；二是严把产品质量关。精心组织，合理安排，严格按照技术质量部下发的《分析频次》和《工艺与质量控制指标汇编》对样品进行分析，对数据进行监控：每日检查分析日报表与原始记录，对存在问题进行抽检，及时纠正偏差的数据，同时认真组织抽样工作，对全部分析项目按照一月一循环的模式，全方位、全过程进行抽查，发现问题及时解决。三是积极开展标准查新工作。每6个月开展一次标准查新，本更新了三项分析标准，及时组织新标准宣贯并严格执行。1月1日起车用柴油酸度测定按照GB/T258-2016标准进行分析，车用柴油十六烷指数按照SH/T0694-2000进行计算；7月1日起车用柴油水分测定按照GB/T262-2016标准进行分析。四是按照生产需求建立了多项分析方法，其中有液氨产品分析两项，硫磺产品分析七项，柴油固体颗粒污染物一项，柴油堵塞倾向性一项以及环保分析项目十四项。

项目建设方面：一是着眼全厂，与项目建设同步，做好安全动火分析保障。化验中心合理安排分析人员，完成联合一150万 3

吨/年常压拆除、硫磺回收装臵抢修安全动火分析，完成油煤新技术开发公司检修及抢修、油气储运和油品调和车间清罐、20万吨DCC石脑油装臵抢修等安全动火分析，为项目施工建设提供安全保障。二是在石油苯、石油混合二甲苯、液氨、硫磺项目方面，严格执行生产计划安排，从人、机、料、法、环五个环节逐一排查，及时准确的为装臵提供了参考数据，并配合完成石油混合二甲苯、液氨及硫磺产品生产许可实地审查。三是在生产粗白油项目上，根据我厂粗白油分析需要，分析多个调和样品，保证出厂粗白油质量合格。另外配合油煤新技术开发公司申报了相应的分析仪器，并提供了相关技术参数。四是在生产军用柴油项目上，按照GJB3075标准要求购买了相关分析设备、试剂材料，并完成了军用柴油样品调和试验。五是完成国Ⅵ柴汽油和乙醇汽油的调和试验。六是在环保分析项目方面，按照新的环保排放要求，建立健全环保分析相关制度和新增项目分析方法，对新仪器进行调试，对人员进行岗位培训，目前各项分析已顺利进行。

安全环保及治安维稳方面：为进一步提升整体安全管理水平，持续提高安全生产标准化运行绩效，化验中心结合自身管理实际，明确安全工作责任人、工作任务、工作措施和时间节点等，并按节点逐项开展相关工作，有效的夯实了我车间基础管理，防范和遏制了各类事故的发生。一是现场安全监督管理方面：根据 4

陕油榆炼安函（2017）11号文件要求，整改了硫磺分析相关问题，新建了高浓度硫化氢专用分析室和辛烷值标油存放室各1间。根据炼化公司《关于做好配合陕西省第一批环境保护督查巡查准备工作的通知》（陕油炼安发„2017‟31号）和4月12日炼化公司安委会扩大会议精神，化验中心对危险废物的储存、危险废气的排放等进行详细排查，查出隐患5条，全部整改。本，化验中心大力开展风险管控及隐患排查治理的“双控”工作，切实提升了质量安全管理水平。另外全年以节前、综合性、专项、日查、周检的安全检查为主，查出隐患238项，整改隐患238项，从源头上消除了安全隐患。二是安全培训方面：本我车间新入厂人员2名、转岗人员9名，全部按要求进行了三级教育；邀请消防大队对化验中心所有职工进行消防器材培训一次；组织全体员工学习同行业事故案例，观看事故视频，要求人人参与讨论，汲取事故教训；按照厂部要求结合班组实际，抽调部分人员参加监护人和高处作业取证培训，目前所有监护人员和高处作业人员均持证上岗。三是应急管理方面：本组织班组级演练99次，车间级演练4次，均达到预期的效果，从而进一步提高了全员的应急处臵能力。

综合管理方面：结合当前形势、大力开展员工思想教育工作，要求大家严把产品质量关，确保分析数据准确可靠，树立大局意识，树立信心、坚定决心，共同面对挑战，与延长石油患难与共！5

一是全面开展过程控制和精细化管理工作：本我中心技术组编写了成品、中间控制和辅助材料分析风险评价，制定所分管班组日常检查台账，并及时检查登记，将日常巡查纳入精细化管理范畴。二是管理创新，提高工作效率。化验中心从2017年2月8日起开始试运行四班两倒，通过大半年的实践，已取得圆满成功并在厂内进行了推广。该模式减少了交接班次数和上下班路途时间，使职工拥有了更多的休息时间，同时提高了员工工作效率，得到了广大职工的一致好评和拥护。三是节支增效活动卓有成效。本化验中心增收节支项目共立项四项，分别是耶拿硫氮燃烧炉技术改造、辛烷值进气系统进口温度计改造、汽油氧化安定性测定仪改造和硫氮石英燃烧管改造，目前已全部完成，节约费用约24.8万元。四是修旧利废，节能降耗。本修旧利废主要从硫氮燃烧炉、液化气采样钢瓶、十六烷值机气门、气动泵修旧、转子流量计及残碳炉控制器等方面开展，目前完成修旧利废10.4万元。五是费用物资严格管控，做好全面预算工作。经统计2017年1-10月份加样11803个，产生费用485.8万元，从核算过程来看,加样产生的费用成品加样占到80%，中间控制占到20%，故希望相关部门提高成品的一次调和合格率。另外为了将四级核算工作落在实处,化验中心将消耗定额分解到班组和岗位，做到人人肩上担责任，人人身上有指标。在严格控制材料费 6

用的同时，根据2016年的费用发生情况进行具体分析,测试出各类样品的分析价格，同时制定了四级奖惩办法,并已付诸实施。六是实验室认可方面：根据实验室认可要求，6月10日至11日化验中心进行了一次复评审工作，经过全体人员共同努力，本次复评审顺利通过。七是班组建设方面，结合车间、班组实际情况，车间成立班组建设活动领导小组，制定班组建设各项制度和班组建设方案，并组织落实。本，化验中心综合二班拟创建“巾帼示范岗”，目前在准备集团验收；成品班、综合一班和综合二班顺利通过五型班组审验。

科技成果方面：为适应我厂产品多样化的现状，化验中心查收了多项新标准，同时建立多项新方法，在日常工作的同时，查找资料，多次试验，积累经验，不断进步。一是处理和解决分析中出现的技术难题和仪器故障，对新方法的各项影响因素加以研究，提高数据的准确性。如在接到销售公司的反馈信息――发往中石化酒泉油库的柴油十六烷值改进剂含量超标问题后，技术人员积极对分析方法的偏离性和样品的稳定性进行确认，从实验方法、所用试剂、结果判断及添加剂配伍影响等方面，对分析过程进行确认，确保分析结果准确性。二是鼓励专业技术人员撰写科技论文，总结技术工作经验。本我中心人员撰写科技论文14篇，在国家重点期刊上发表2篇，圆满完成任务。三是 7

鼓励员工开拓思维，积极创新。本我中心上报岗位创新、管理创新2项，小改小革4项，获得一致好评。四是重视人员培训，促进科技进步。本我中心组织33名专业技术人员参加了2017年公需课培训，参加率100%，取得良好效果。5月中旬，由高级工程师付明智对所有专业技术人员进行了专业课培训，合格率100%；本我中心组织13名人员参加了中高级化学检验工技能等级鉴定，其中4人通过高级工技能鉴定，8人通过中级工技能鉴定；组织人员参加内部兼职讲师任职资格评定工作，目前我中心具有中级内部兼职讲师1人，初级内部兼职讲师14人，见习内部兼职讲师5人；截止到十月底，我中心组织内部兼职讲师授课42次，月度员工考试10次，合格率均为100%。

党建方面：2017年化验中心党支部认真落实“七项制度”内容，丰富党日活动。积极开展“讲党性 强作风 勇担当”专题教育活动，落实《切实转变干部作风、及时接受并解决职工合理化建议、个人诉求的规定》，加强党风廉政建设教育，表彰先进党员，树立楷模，发挥党员带头作用，引导员工敬业爱岗，大力开展劳动“日竞赛”活动，树立岗位标杆，营造了良好的工作氛围。同时广泛征集合理化建议，围绕集团发展形势和支部中心工作，本着可感可行、可操作的原则，提出有益于降本增效，改革创新的“金点子”。并将“金点子”进行梳理。通过本各项活动，使全体党员受到党的教育和活动的感染，按正确的方向进 8

步。

存在问题：一是对新增分析项目如环保监测等项目，我们的分析经验不足，需要不断积累；二是人员流动频繁，需要进一步开拓思维，创新培训方式，加强培训工作。三是干部职工思想认识、工作作风、业务技能需要加强，管理基础不够扎实，专业管理不够精细，管理效能与发展要求有一定差距等。所有这些我们都要高度重视，与相关部门积极沟通，努力改进。

四、2018年的工作打算：

1、密切配合生产，圆满完成各项分析任务；

2、积极做好军用柴油和航空煤油分析准备工作；

3、加快技术成果的提炼和运用；

4、夯实安全基础，保障安全生产；

5、继续做好党建及精神文明建设工作，使员工树立良好的精神面貌。

总之，我们将在厂党政的正确领导下，振奋精神，迎难而上，扎实工作，为把我们打造成一支专业化的化验队伍、为延长石油的美好明天而努力奋斗！