财务科长

财务科长（共6篇）

财务科长 篇1

1、良好的职业道德素质。财政部《会计基础工作规范》中将会计职业道德归纳为爱岗敬业、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密24个字, 其核心是诚实守信。作为一名财务科长, 应恪尽职守, 公私分明, 遵纪守法, 廉洁奉公, 严格按规章制度办事。不贪、不占、不收礼、不同流合污, 尽职尽责。

2、丰富的专业知识。应有专业技术作保证, 必须具备过硬的专业知识, 并不断地加以提炼, 应能熟悉掌握财会法律法规, 融汇贯通, 用丰富的专业知识组织财务活动, 在财务工作中做到游刃有余。

3、出色的财务统筹管理能力。医院财务科长参与医院管理, 运用自己的职责参与财务工作进行监督、控制与领导, 应具有一定的领导艺术, 组织决策能力、沟通协调能力。

作为现代医院财务科长, 上述的基本素质具体到实际工作体现, 笔者从以下几方面加以思考:

1、把握方向, 创新管理。医院财务科长应将医院战略与财务责任融为一体, 要敏锐地洞察医院发展方向, 面对医改政策, 有适应市场经济的运行规律的能力, 学习政策, 运用政策, 用活政策, 创新管理。如目前医改已明确加快推进基本医疗保障制度建设, 这意味着惠民力度更进一步加强, 如何让病员报好账, 得实惠, 吸纳更多病患就诊, 这将是摆在医院间竞争的收入增长点。这要求医院财务科长运用专业知识, 探索惠民补偿机制产生的收入与效益, 在可控范围内预测, 并作出计划, 为管理者决策提供依据, 以谋求医院的长期发展空间。

2、重视规范, 强化控制。“没有规矩不成方圆”, 制度是做好各项工作的保证, 财务科长应该把财务制度管理作为重要工作去抓, 形成有章可循、自我约束、自我激励的工作机制。重点是建立健全责任会计体系, 建立各岗位的考核制度, 明确医院财务工作的主管责任和直接责任, 以制度管人, 用事实说话。强化内部控制, 注重风险防范, 保证资金安全。对关键财务控制领域进行控制, 如现金、往来、存货等方面, 目的是防止舞弊、贪污与挪用, 可优化会计业务流程, 使会计工作进一步规范化、科学化、制度化, 形成内部牵制链。现代医院财务科长必须重视风险管理水平, 在进行财务决策时应有效规避财务风险, 综合权衡利弊, 提高投资决策的科学性, 力求风险与收益均衡关系最优化。创新财务风险防范制度, 加强财务预算控制制度建立并实施财务风险预警机制, 增强防范风险的能力。

3、注重分析, 当好参谋。医院财务分析是医院管理者了解财务状况, 进行决策的参考依据, 现代医院财务科长要树立参与医院管理的意识, 不能消极被动地记账、算账和报账。应充分利用掌握的大量会计信息去分析医院经营管理中存在的问题, 不应局限于具体的分析模式及财务期间。目前计算机网络技术的运用已为财务分析模式的建立和财务数据的深度开发创造了条件。财务科长应当围绕医院管理目标, 捕捉管理者最关心的热点问题, 适时进行各种定期和专题的财务分析, 分析时既可用财务信息, 也可用业务信息进行判断与评估, 以体现财务分析的实时化和快速反应能力。运用专门的财务会计方法, 形成图文并茂的财务报告, 有针对性地提出改进意见和措施, 反映给院长。从而使会计的事后反映变为事前的预测分析, 真正起到当家理财的作用, 成为医院决策层的参谋助手。

4、加强人力资本管理, 充分发挥财务团队作用。“一花独放不是春, 百花齐放春满园”, 医院的每一项财务活动均由人发起、操作和控制, 其成效如何主要取决于人的智慧以及人的努力程度。医院财务科长应充分调动下属的积极性, 使他们“各尽其能, 各司其责”, 有效地发挥团队中每个人作用, 充分发挥人才的主观能动性和创造性。财务科长应作到率先垂范, 不断地加强学习, 提高素质, 掌握了会计信息技术、网络技术和软件操作等一系列新的知识和技能, 具备有关预测、决策的基本知识和方法, 影响下属, 从而产生一种职权之外的“专业权力”, 使医院的财务管理工作向战略化、信息化、人性化和创新化发展, 有效地激励员工发挥最大潜力, 为医院公信力和竞争力的提高迈出了坚实的步伐。

5、强化服务意识, 提高沟通协调能力。作为现代财务科长必须处理各种复杂的对内、对外的财务关系, 因此, 掌握良好的沟通技巧显得尤为必要。应树立“一切为临床服务”的思想, 兼顾服务与监督, 捕捉临床财务信息, 采取“时时关注、及时沟通”的方式, 深入一线, 对科室经济业务进行分析, 对科室的收入增长, 成本控制提出建设性意见。在上级与下级之间, 部门之间, 财务科长应明确, 医院财会人员不是单一财会部门的人, 应该是为医院服务的, 对业务部门的不理解, 应换位思考, 不能让他们误认为财务部门为其他部门设置各种限制。当然, 为了减少相互摩擦, 财务科长应带领财会部门为其他部门人员进行财会知识培训, 使他们懂得基本的财会知识, 告诉他们为什么设定这样的要求, 从而减少隔阂。只有服务到位, 沟通顺畅, 才能保证财务职能的正常履行。

综上, 医院财务管理工作涉及到医院的外部环境和内部的各种管理, 是一项综合性的管理工作, 作为现代医院财务科长, 在医院管理工作中责任重大, 只有不断地总结经验, 在实践中不断摸索, 在观念及管理层次上与时俱进, 不断创新, 才能当好一名现代医院财务科长。

摘要：本文从现代医院财务科长的重要性, 阐述了财务科长应具备的素质, 并在工作中的具体体现, 旨在作为现代医院财务科长的参考。

关键词：医院管理,财务管理,财务科长

参考文献

[1]、吴振兴, 财务经理工作手册, 哈尔滨出版社

[2]、王海燕, 浅谈如何当好医院财务科长, 中国现代医院管理杂志2008年3月6卷3期

[3]、张振敏, 试论现代医院财务管理创新, 《中国卫生经济》2008年第5期

[4]、高筠燕, 谈财务总监的沟通能力, 审计与理财2008年第8期

财务科长 篇2

xxx同志自参加工作从事财务会计工作以来，已经16个年头，回顾这16年，他能够坚决执行党的路线、方针、政策，遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作，团结同志，敬业爱岗，具有强烈的事业心和责任感。他专业知识扎实，实践经验丰富，16年来，仍孜孜以求，精益求精，不断刻苦钻研业务，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务会计岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献。

一、勤奋学习，增强素质，练就过硬本领

作为一名共产党员，他始终把马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx”重要思想和xx大精神做为自己的行动指南，加强对党的知识的学习，进一步坚定自己的理想信念，增强自身修养，以崇高的思想和职业道德武装自己的头脑，积极参加各种政治活动，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。自参加工作以来，多次被共青团咸丰县委授予“优秀共青团员”和“优秀团干部”称号、被咸丰县卫生局授予“先进工作者”称号、被咸丰县人民医院评为“先进工作者”。

为了能够适应财务会计管理工作，更好的加强会计工作能力和提高财务经济管理水平，为适应现代财务会计以及经济管理需要，他率先参加了会计电算化培训学习，通过学习会计电算化知识和财务软件的运用，掌握了电算化技能，为单位会计电算化的开展作出了巨大贡献，并带动了科室全体同志学习计算机知识的热情。管理出效益，为了全面适应医院的信息化管理，提高单位的管理水平，规范财务管理，促进医院财务、会计、统计、人力、物力、人事、医疗、医技的综合信息管理，他通过自己的刻苦学习和钻研，掌握了医院综合信息系统的管理、维护，为医院综合信息管理的顺利开展奠定了基础。

爱岗、敬业、钻研、好学是他的精神，为了掌握新的专业理论知识，更好的加强单位财务会计管理，提高管理水平，他相继取得了全国会计资格考试助理会计师、会计师任职资格，同时通过努力学习，积极参加自修学习，相继取得中南财经政法大学经济管理专业专科和本科学历。

二、扎实工作，勇挑重担，推动医院发展

1988年，他从学校毕业分配到咸丰县人民医院财务科工作，根据财务科的工作安排，直接从事医院会计核算，那时正逢新的医院会计制度改革，马上要按照新的医院会计制度进行会计核算。现实给他开了一个不小的玩笑，在学校学习的东西与现实完全不是一回事。为了适应新的医院会计制度，保证医院会计核算的正常进行，他时时加班加点到深夜，通过自己不懈的努力和工作，保证了新的医院会计制度在本院的顺利转轨；后因人事变动，自己又直接从事财务会计管理工作，在岗位变动的过程中，他能顾全大局、服从安排，虚心向有经验的同志学习，认真探索，总结经验方法，增强业务知识，掌握业务技能，并能团结同志，加强协作，很快适应了新的工作岗位，与全科同志一起圆满完成了医院财务会计核算和经济管理工作，取得了很好的成绩。

在16年的财务会计工作中，他本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财经纪律，按照《会计法》、会计制度和会计基础工作规范化的要求认真工作。加强对经济业务原始单据的真实性、合规性、合法性、准确性、完整性的审核，通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了医院会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。

自从事财务会计工作来，特别是从事财务会计管理工作以来，他充分利用自己所掌握的财务管理和专业会计知识，以会计数据资料为准绳，积极参与医院的管理并向领导提出合理化建议，为医院领导科学决策提供了应有的保证；面对复杂的医疗环境，促进医院的发展，他能够积极地协调相关部门关系，筹措资金，合理使用资金，促进了医院事业的发展。

三、爱岗敬业，热情带教，树立良好形象。

在财务会计岗位上，他始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。在16年的财务会计岗位上，总是对工作一丝不苟，兢兢业业，刻苦钻研。在工作过程中，不刁难同志、不打击同志，对同志友善协作，与其他同志一起并带领他们圆满完成各项财务会计工作。在学习工作中，自己能够利用自己学习掌握的专业理论知识和实际操作技能，言传身教，主动加强对年轻人员的培养，使他们很快适应了财务会计工作，理论知识、操作技能等到了提高，工作能力得到了增强，同时自己也受到了他们的尊重。

委派财务科长的实践体会 篇3

一、委派思路

从公司发展战略考虑, 为进一步加强公司对基层单位财务活动的管理和监督, 贯彻落实公司经营理念和意图, 提高各单位会计核算和财务管理水平, 对所属十个独立核算、自主经营、自负盈亏的基层单位实行财务科长委派制。该决策既考虑到当前煤炭市场现状, 也要求进一步完善公司法人治理结构和建立现代企业制度, 为集团公司顺利上市做好充分准备。

二、委派制的主要特点

(一) 有利于委派财务科长独立行使权力

根据《委派财务科长管理办法》规定, 财务科长岗位实行一科一长制, 人事及工资关系统一设置在公司财务处。委派工作实行双重管理, 各委派财务科长对公司财务处和被委派单位负责, 原则上每两年为一个考核周期, 根据考评结果和工作需要进行调整轮换和任免。有铁的纪律约束, 有“钦差大臣”之利刃, 财务科长依据财政部《企业会计准则》、集团公司《会计核算办法》及公司财务制度规定, 独立行使权力, 对基层单位不合法律法规的经济活动坚决制止, 有权拒绝办理和支付不合规定的财务收支, 很大程度上摆脱了基层单位负责人的行政干预。

(二) 有利于建立健全公司的监督和决策机制

从上到下, 财务信息畅通无阻, 利于会计监督, 利于公司管理层随时掌握基层单位重大经济活动变化, 利于公司决策层因地制宜、科学实施顶层设计。上下双方实施监督财务科长, 督促其定期报告和绩效考核, 促进财务科长履职尽责和廉洁自律意识, 不断提升基层单位经营管理水平。

(三) 有利于激励财务人员学习交流和成长成才

由于每年度要对委派财务科长进行考评兑现, 优胜劣汰, 激发了财务科长不断引领学习和加强自身管理, 同时增强其他财务人员向上发展的信心。对财务科长定期轮换, 有利于加强财务科长的工作责任心, 各单位的先进工作经验不定期地进行交流和推广。进一步增强和改善了广大财务管理人员的学习能力和知识结构, 使得公司成为财务人员成长成才的校园, 幸福生活的家园, 干事创业的乐园。

三、委派财务科长的选拔程序和任职资格

(一) 选拔程序

委派财务科长的人选由公司总会计师和财务部协商提名, 经公司主要领导同意, 组织人事部门进行考察后聘免。财务科长的具体委派单位由总会计师和财务部根据业务情况决定。基层各单位不得再设置与委派财务科长职务重叠的其他职务。

(二) 任职资格

具有较全面的财会专业知识, 熟悉财经法律、法规和制度, 遵守职业道德;大专以上文化程度, 持有会计从业资格证书, 具有中级以上专业技术资格 (未取得中级职称的, 要求2年以内取得中级职称) , 并从事财务会计工作3年以上;具有较强的组织协调能力, 身体健康;熟悉矿业公司的生产经营情况, 精通业务, 为公司做出突出贡献或者在工作中表现出色, 完全可以胜任财务科长职务。

四、委派制取得的成效

财务科长委派制的推行, 实现了矿业公司对分子公司财务活动的有效管理。委派财务科长既是公司利益的维护者, 又是分子公司财务活动的直接参与者和管理者;不仅加强了公司内部控制制度的建设, 强化了会计基础工作, 防范了公司的财务风险和腐败风险, 而且为公司培养了一批高素质的经营管理人才队伍。

(一) 进一步规范了会计基础工作, 提升了会计信息质量

财务科长委派制的建立, 促进了财务工作相互交流、相互借鉴、取长补短、共同进步。根据财政部《会计基础工作规范》要求, 所有基层单位会计资料规范统一。财务科长肩负此责, 不甘落后, 以此促进全公司会计基础规范工作上台阶、提水平, 确保会计信息客观真实、及时完整。

(二) 提高了财务科长参与经营决策的独立性

实行委派制, 从客观上讲, 财务科长参与经营决策和财务管理独立于委派单位和单位领导, 不再受基层单位领导的制约和干扰, 保持独立公正。从内控体系上讲要制度化和规范化, 从专业知识、技术角度要求合法化和标准化, 需要把关经济合同内容签订审核, 开具发票及涉税问题, 预付款问题等, 保证财务活动符合内部控制制度程序及相关工作审批程序, 财务监督职能得以履行。财务科长主动而为、勇于负责、敢于担当, 对损害公司利益的经济行为、经济合同有权拒签。

(三) 增强了学习动力, 主动引领会计队伍素质提升

委派制引入了竞争机制, 财务科长作为排头将尾, 定期交流新单位, 接触新的工作环境, 面对新领导及同事, 学习新的产品流程和核算业务, 感受新的企业文化熏陶, 肩负公司领导的关怀和期望, 从而自身产生压力, 不断学习有了动力, 财务系统有了活力, 带领财务人员形成你追我赶的竞争力, 激励了会计人员在比、学、赶、帮、超中不断学习, 积极提升专业技术职称、增强自身综合素质、提高业务和协调能力、当好领导决策参谋、储备公司经营人才。力争为自己成长成才、干事创业、幸福生活而自主、自信、自豪。

(四) 促进了基层党风政风和廉政建设

财务工作是单位经营工作的基础, 是经济运行最根本的体现。实行委派制后从源头上禁止了铺张浪费、贪污腐败和“小金库”现象发生, 通过财务科长的监督控制, 加强了基层单位领导法制观念, 督促基层领导依法办事、依照财经纪律发生经济行为并承担领导责任, 从而推动廉政建设。

五、委派财务科长需要注意的方面

(一) 正确处理好监督管理和服务两项职能

鉴于委派财务科长受矿业公司财务处长和被委派单位负责人双重管理, 工作职能就具有双重性, 既有监督管理职能, 又有服务职能, 必须将两者结合起来, 不能顾此失彼。为此, 当财务科长和委派单位领导人发生意见不一致时候, 财务科长要坚持原则, 明确工作职责和表明坚定立场, 摆正自己的位置, 对发生的后果及时和基层单位领导人沟通解释, 本着实事求是为基层单位服务的宗旨, 当好基层领导的参谋。

(二) 切实做好政治和业务两个学习

政治学习随所在单位进行, 基层单位每月开展政治理论学习, 包括十八以来习总书记重要系列讲话, 省委省政府、省国资委、集团和矿业公司主要领导重要讲话的学习, 尤其是矿业公司关于党建、企业文化、精细化管理等重要讲话精神的学习, 做好学习记录, 确保每年一万字的政治学习笔记。二是业务理论的学习, 主要学习财政部《企业会计准则》、集团公司《会计核算办法》和相关金融、税法、法律知识, 提升业务技能和拓展知识面。结合所在单位生产实际, 发掘生产流程中存在改进和降低成本的措施, 提出可行性解决方案, 撰写高质量的专业技术论文。

(三) 扎实开展内部控制和五精管理两项工作

随着股份公司上市对关联交易的披露和内部控制建设的需要, 委派财务科长负有职责, 组织开展内控自评等系列工作, 建立内控常态化管理机制。同时根据矿业公司实施精细化管理要求, 各单位委派财务科长带头开展本科室的五精岗位 (现场) 创建工作, 目的就是要增强财务人员专业技能和提升综合素质水平, 培养财务人员坚持准则、主动而为、勇于创新、高效服务的工作理念。

(四) 注重协调发展情商和智商两个系统

智商是体现智力水平, 而情商体现情感性的智力水平。智商主要用于解决逻辑关系、推理演算、创新创意等一系列相对比较程序化的问题, 而情商主要用于解决情绪调节、关系认知、待人接物、角色互换等方面的问题。智商高的人可以在专业里出成绩, 而情商高的人却可以在管理运作上出成绩。不论在何种事业上获得成功, 真正成功的人, 情商与智商相同重要, 更是智商和情商结合的典范。财务科长不但要管控好本单位经营工作, 还要更注重发展情商, 加强情商管理能力, 才能在本职岗位上走的更远。

摘要：公司委派财务科长实施多年来, 成绩显著, 实现了公司对所属单位经营活动和财务监督的集中管控, 利于实现公司的经营目标和战略意图, 利于公司经营工作和财务管理健康持续稳健发展。

财务科长--会计、出纳 篇4

淄博三鹏化工有限责任公司

二0一三年一月

安全生产目标责任书

甲方：财务科科长（签字）

乙方：会计、出纳（签字）

为认真贯彻“安全第一、预防为主；全员参与、综合治理；防治结合、控制风险”的安全工作方针，落实安全生产责任制度，强化财务部的安全职责，确保我公司生产、经营工作的顺利进行，全面完成安全工作计划，防止和减少各类安全事故，特与出纳签订2013《安全生产目标责任书》：

一、安全生产目标控制考核指标

1、安全投入费用按比例提取率100%

2、事故隐患治理费用、安全教育费用的投入达到100%

3、各类事故处理费用支出，并将其纳入公司经济活动分析内容的审核率达到100%。

4、劳动防护用品、保健品和防暑降温饮料的开支费用提取率100%

二、安全生产责任制控制考核指标

1、按“谁主管谁负责”的原则，对所管辖财务管理内容工作负责。

2、安全教育措施费用要单独立项，专款专用。

3、具体负责组织各级安全教育培训工作的费用。

4、负责组织落实职工的技术业务培训、技术练兵；组织落实

职工安全、卫生、消防教育培训的经费。

5、要保证劳动防护用品、保健用品及职业病防治费的合理使用。

6、按照上述安全职责，制订安全工作计划，并在具体工作中逐条落实。

7、协助企业领导贯彻上级有关安全生产指示，及时协调有关部门的安全生产文件、资料。

8、及时对安全标准化考核情况进行落实，审核有关奖惩情况。

三、安全生产目标承包奖的奖惩条件：

1、对实现控制指标给与奖励（见责任人奖励金额表），控制指标有一项未完成，全年不得奖。

2、如因工作失误，造成公司财产损失及对公司带来不利影响的视影响和危害程度，予以考核或追究其法律责任。

四.安全责任书期限

1、本《安全生产目标责任书》有效期一年,自2013年1月10日始至2014年1月9日止；

2、财务部每年对以上条款落实情况进行检查、考核，并根据考核结果分上、并兑现安全生产目标承包奖。

3、本《安全生产目标责任书》一式两份，甲乙双方签字（盖章）生效，双方各执一份。

甲方：财务科科长（签字）

乙方：会计、出纳（签字）

对实行财务科长委派制工作的思考 篇5

关键词：财务科长,委派制,内控管理

一、实行财务科长委派制, 增强了公司财务管理的重要性

兰花公司组建初期, 各下属分子公司众多, 行业不同, 地域位置分布也不同, 且各分子公司财务管理水平也参差不齐。为了有效的提升各分子公司的财务监管能力, 加强成本控制, 促进企业良性循环发展, 从1998年起, 公司按照“集中管理, 统一委派”的办法, 由总公司任命财务科长, 代表公司驻各分子公司行使财务管理职能。为保证财务科长委派制度取得好的实施效果, 公司制订了《财务科长委派制度》和《财务科长考核制度》, 明确了委派财务科长的职责、权限及与被委派单位的关系;在充分支持被委派单位依法理财、自主管理的前提下, 发挥委派财务科长的监督作用, 充分保障财务科长行使监督权的独立性。通过财务科长委派制, 加强了会计监督, 在保证会计信息的真实可靠, 公司资产安全完整, 实现公司的经营目标等方面收到良好的效果。

(一) 有利于加强国有资产管理

兰花公司早期由分属不同政府部门的公司组建而成, 财务人员的素质和管理水平各不相同。实行财务科长委派制可对各分子公司经营活动实行全过程控制, 并在运行过程中完成统一核算方式和管理模式。在一定程度上防止了国有资产及其收益的流失, 保证了上市公司的利益。同时也改变了审计部门事后的、远期的、外部监督效果不尽人意的局面。

(二) 强化了会计监督职能, 提高了会计信息的真实性和相关性

财务科长的派驻, 使其能相对独立的行使财务管理职权, 对财务报表的真实性、合法性、准确性进行了监督, 从而有效地遏制了企业初期各分子公司领导处于不同需求的“领导定调子, 会计统计填数字”的现象。

(三) 保证了规范运作, 理顺了财务管理关系

财务科长的派驻, 规范了投入与分配的资金运动, 处理好了总公司与分公司之间的财务关系, 解决好集权与分权的矛盾。财务科长既有审计监督的职能, 又有理账当家的作用, 能全面控制分子公司的财务活动, 又能发现分子公司问题所在, 促进总公司的进一步的管理水平。

二、实行财务科长委派制, 对公司内控建设的有效运行起到了积极的作用

内控建设是我国规范上市公司经营管理、保障股民权益的一项重要制度。内控建设的核心是帮助企业健全制度, 提高制度的科学性, 实现企业管理流程制度化, 把全面风险管理作为企业的一个重要管理部分。内部控制对企业的长远发展起着重要的作用。对兰花科创来说, 构建内部控制管理体系不仅是为了满足相关机构对国内上市公司的监管要求, 也是公司提升内部管理水平, 规范管理和规避风险的自觉需求。要的不是“花架子”, 而是要真正满足管理需要, 发挥内控的实效。

2011年山西证监会对上市公司内控制度的建设刚性需求也充分说明了这一点。兰花公司经过多年的改制和跨越发展, 资产、收入规模都有了大幅度的提升, 但是业务快速发展和企业整体规模迅速扩张不相适应的是公司内部基础管理工作薄弱, 重发展, 轻管理, 在风险控制方面还存在一定漏洞。要实现企业的可持续发展, 就必须从基础管理工作入手, 建立有效的内部控制体系, 以保证公司发展的需要。公司的上市, 投资者对公司经营业绩提出了更高的要求, 而公司的经营管理仍存一定问题。出现成本控制不力, 资产浪费和损失等管理缺陷现象。

(一) 财务科长委派与内控制度建设的相互结合, 完善了内部控制的建设体系

兰花公司实施十年多的财务科长委派制对目前兰花公司内控建设无疑起了很大促进作用。财务科长在日常经营管理过程会发现公司存的一些问题, 在内控制度建设过程中会提出一定说服力的合理化建议, 参与了所有内控流程建议管理工作, 并在运行中会积极的推行和实施。真正形成了“事前有预算, 事中有控制, 事后有分析”的全过程成本控制体系。全面提升公司内控制度管理水平。

(二) 财务科长委派与内控制度建设的相互结合, 加强了公司内部监督能力

在公司内部控制实施过程中, 可能会出现执行力度不够, 不严格执照计划行事, 控制程序出现混乱。对风险控制评估不到位等现象。这时财务科长在内控执行过程发挥了监督作用, 通过监督管理, 最终实现内部控制在企业实施的良性循环。

三、实行财务科长委派制, 培养和建设一批高素质的财务管理队伍

(一) 提高了财务科长业务能力和管理能力

财务科长具有双重身份, 工作中要做到同时兼顾母子公司的利益。身份的特殊性决定了他们既要站在总公司的角度、立场思考问题, 同时又要站在任职企业的角度去配合分子公司领导开展工作, 客观上有时存在一矛盾。这要求财务科长不仅要有过硬的业务知识, 还要有很好的工作能力和协调能力。通过委派, 完善了财务科长的业务知识和提升了综合管理能力。

(二) 实现了财务科长从执行者到领导者的转变

通过在分子公司的工作历练和岗位轮换, 培养好多优秀的财务科长, 现如今, 许多财务科长已走上分子公司财务总监甚至公司负责人的领导岗位。

财务科长 篇6

一、内部控制制度建设在企业建立中的必要性

1. 内部控制建设是避免会计信息失真、确保国民经济正常有效发展的客观要求。

2. 内部控制建设是加强企业内部管理, 建立和完善现代企业制度, 提高劳动生产率的客观要求。

3. 内部控制建设是统合企业整体的有力工具。

4. 内部控制建设是防范财务风险的客观要求。

5. 内部控制建设是兰花公司持续发展, 实现企业经营目标, 提高运营效率的内在要求。

二、如何加强企业内部控制建设

1. 提高认识

若想使内部会计控制作用有效地发挥, 领导重视才是前提。要将会计控制管理领导责任制在企业内部得以建立, 就要责任到企业各阶层, 将企业内部控制管理方法和主要领导的政业绩考核很好的结合起来, 还要对内部控制建设加强实质性的措施管理。

2. 明确控制目标

由于会计核算和会计监督是内部控制制度建设的重要环节。因此, 明确控制目标是设计的前提, 而且要充分考虑内部控制基本原则是否已建立在各项内部控制制度之上, 仔细认真的检查关键控制点是否已有效得到控制, 是否已达到所有的控制目标。

3. 完善内部控制环境

控制环境是指各种因素对建立或实施某项政策所发生的影响, 主要是来反映企业管理者和非管理者对企业内部控制持有怎样的态度和认识, 并为此会做出怎样的反应。要想消除管理者和被管理者之间的隔膜, 调动每个人的积极性, 加强人与人之间的沟通和感情的交流, 使团队精神具有真正意义, 就应该在共同的道德规范基础上建立企业内部控制。

4. 提高会计人员素质

聘用会计人员时, 不仅要注重被选人的业务水平, 更要注意那些职业道德良好的人才。还要通过工作岗位轮换制及时发现问题的存在, 并对不良人员的行为进行有效抑制。同时, 还要建立考核、晋升、淘汰、奖励机制, 以便定期对会计人员进行业各项考核, 充分激发会计人员的积极性和责任感。

三、财务科长委派制的重要性

1. 加强了国有资产管理

实行财务科长委派制可以全过程控制各分、子公司的经营活动, 并在运行过程中完成统一核算方式、模式, 在一定程度上防止了国有资产及其收益的流失, 保证了上市公司的利益。同时也改变了审计部门事后的、远期的、外部监督效果不尽如意的局面。

2. 强化了会计监督, 提高了会计信息的相关性和可靠性

委派的财务科长使财务管理职权有较强的独立性, 是确保财务科长能够有效地监督财务报表的真实性、合法性、准确性、统计完整性的重要条件, 从而使企业内部领导为突出政绩, 引发的“领导定调子, 会计统计填数字”的现象得以避免。

3. 较大的改变了会计基础工作, 保证了会计信息质量, 也较大提高了会计人员的素质

四、财务科长委派与内控制度建设相互结合, 完善了内部控制的建设体系

委派财务科长作为产权代表的派员, 主要作用是监督职能, 其职责定位具体有三:一是监督;二是服务;三是沟通。若想使使企业内部控制制度得以建立和完善, 确保会计信的真实性和所有者利益, 就要对对企业重大事项进行监督。委派的财务科长作为财务方面的专业人士, 可以在实践中建立并完善企业的内部控制制度, 从而使企业的会计基础工作得以加强, 使企业的会计信息确保无误。为自己确定主要工作方向即给经营者提供高效的理财方案, 使企业内控建设不断完善, 企业生产经营管理水平不断提高。监督是原则、服务是本质、沟通是方式, 三者缺一不可, 财务内控体系则为这三者的有机结合起了衔接和润滑的作用, 从而将财务科长委派制的实施过程中的弊端压缩至最小。

综上所述, 要想使企业的内控建设得以完善, 真正解决当前企业存在的问题, 财务科长委派与企业内控建设就要相互结合, 共同作用。财务管理随着经济的发展变得日趋重要。兰花科创要发展, 所建立的财务管理体制就必须与企业的实际状况相符, 并不断地创新与发展, 才能达到标本兼治的目的。兰花科创上市以来, 利润从成立初的2000万元增长到2012年度的16.78亿多元, 其“裂变式”发展和优异的经营业绩要来自于公司良好的财务管理水平。兰花科创现已步入“全国煤炭行业效益十佳企业”、“全国煤炭工业企业100强”、“全国化工企业500强”, 它稳健而快速地发展, 得到了广大投资者和社会各界的充分肯定。在兰花公司实行财务科长委派制十多年后重新强调的内部控制体系建立设也从另一方面说明了这一制度对公司生产经营的各个过程、各个关键环节、关联交易、对外担保、重大投资、风险防范、信息披露等方面发挥了较好的管理控制作用。

参考文献

[1]陆正飞.中英上市公司财务绩效比较研究[J].会计研究, 1997, (10) :37-42.

[2]贺贵元.做企业难做企业易[M].企业管理出版社, 2010.