可视化管理工具

可视化管理工具（共12篇）

可视化管理工具 篇1

一、引言

数据可视化技术是当前信息技术的前沿技术, 旨在借助于图形化手段, 清晰有效地传达与沟通信息。在贵州电网公网资源管理项目中, 对于复杂的统计数据的展示, 一般的折线图、柱形图、饼图等展示手段无法满足客户的需要, 使用更新、更好的数据可视化手段势在必行。

二、原理与设计

2.1数据可视化技术

数据可视化技术依据数据及其内在模式和关系, 利用计算机生成的图像来获得对数据在某一主题上的全体认知, 充分利用人类感觉系统的广阔带宽来操纵和解释错综复杂的过程。

目前, 数据可视化技术发展以来, 出现了多种的可视化技术, 集成于Excel中的柱形图、折线图、饼图等就是最基本的可视化图形工具, 如图1所示。

但是, 这些基本的图形可视化工具仅仅能表现二维数据, 当数据的维数增加或者更加复杂时, 这些基本工具就缺乏足够的展示能力。随着可视化和图形技术的发展, 在Web页面中提供了更多的数据展示能力, 并提供互动功能, 使数据的展示更加的人性化。

如图2所示, 气泡图, 可以很好的展示多维数据, 除了X轴和Y轴以外, 以气泡的颜色展示图例, 以气泡的大小展示第三维数据。

如图3所示, Tree Map图是一种Tree数据的图形可视化数据。每一个矩形的大小可以展示该节点占全体的百分比, 颜色可以作为图例。

另外, 有其他一些常见的可视化工具, 如Sun Burs图, Voronoi图, 雷达图, 鱼眼图等, 如图4所示。

2.2公网资源管理系统中的应用

贵州电网公网资源管理系统之中, 在首页展示数据统计和数据分析的结果, 为给使用者更好的感觉和操作性, 实行图形方式进行展示。

贵州电网依照组织机构以及组织机构所属的各个项目展示资源的分布, 能够给予系统用户对电网所有公网资源的全体认知。但是, 由于组织机构和项目的数量都比较大, 同时各个单位之间资源的分布极不均衡, 使用传统的饼图进行展示时, 给人难以分辨, 不易理解的感觉。

通过对可视化数据展示工具的研究, 最终选择Tree Map图作为资源分布的展示工具, 如图5所示:

各个节点表示贵州电网下属各个分公司和直属部门, 以矩形的大小表示该部门所拥有的资源数, 以颜色表示部门的资源增长速度。

通过本图可以将资源的分布一目了然, 并且可以互动, 当用户点击某个组织时, 将显示该组织中各个项目所使用的资源分布状况, 如图6所示:

贵州电网信通公司管理公网资源, 最为关注的是各个组织机构发生异常的资源卡的数量, 但是由于各个组织拥有的资源数量差异较大, 单纯比较异常资源的数量无法体现各个组织管理工作实施的差异, 所以同时显示组织的异常资源数量和拥有的资源将更好的展示数据。所以我们通过对数据可视化技术的研究, 选择气泡图作为异常资源数量的展示工具。如图7所示:

如图7中所示, 各个气泡代表各个下属分公司或者部门, 以颜色区分组织机构类型, 以气泡大小显示拥有资源数量, X轴显示异常资源的数量, 以Y轴显示资源的增长率。

通过本图我们可以容易的分辨出各部门资源管理的执行力度。图中, 位于图左上角并且圆圈较大的就是执行力度最好的部门。

三、结论

在贵州电网公网资源协同管理项目中, 通过对数据可视化技术的深入研究和调研, 使用图形化的有效工具展示系统的统计数据, 能够让使用者更加容易、更加直观的观察数据的变化和数据所展示的信息, 极大提高了系统可用性和数据的展示效果。

摘要：在贵州电网公网资源协同管理系统中, 为有效展示系统的数据统计结果, 通过对图形化数据可视化技术的研究, 确定使用气泡图和Tree Map图展示统计数据, 有效提升了数据的展现能力。

关键词：数据可视化,公网资源管理,Tree Map图,气泡图

参考文献

[1]Ben Fry著张羽译, 可视化数据[M].北京:电子工业出版社, 2009年

[2]张昕, 袁晓如.树图可视化[J].计算机辅助设计与图形学学报, 2012, 24 (9)

[3]王帆, 崔笑.气泡图在排名变化分析中的应用[J].电脑知识与技术, 2013, 09

[4]维基百科.数据可视化[EB/OL].[2013-10-18].http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%95%B0%E6%8D%AE%E5%8F%AF%E8%A7%86%E5%8C%96

可视化管理工具 篇2

答：

我在教学中经常用过Microsoft PowerPoint制作教学课件，因为分析教学目标主要是让学生从中得到知识。PowerPoint是制作和演示幻灯片的软件，能够制作出集文字、图形、图像、声音以及视频剪辑等多媒体元素于一体的演示文稿，把自己所要表达的信息组织在一组图文并茂的画面中，用于介绍、展示自己的教学成果。用户不仅在投影仪或者计算机上进行演示，也可以将演示文稿打印出来，制作成胶片，以便应用到更广泛的领域中。

Microsoft

PowerPoint应用于教学的优势： 第一，PowerPoint简单易学，许多媒体制作工具软件如authorware软件、flash软件等开发出来的课件质量较高，但学习制作难度大，繁琐，不易掌握；

第二，支持的媒体类型也比较多，利用PowerPoint能开发出兼具文字、图像、声音、动画等特点的媒体演示型课件；

第三，能满足一般的课堂教学需求。

2、除了用来辅助教学目标分析，你认为知识可视化工具还可以支持哪些教学活动？张开想象的翅膀吧，看谁想到的多。

答： 我认为可以用于如下活动：

（1）语文课堂上老师通过一张“某某课思维导图”的解释，让学生复述课文梗概，了解课文脉络，看着图像理清课文内容，是大有益处的。

（2）小学科学实验课活动中的预测，观察活动中的记录等等。

（3）在数学课上对复杂难以理解的教学重难点等应用图解的方式，解析、传达和建构复杂的知识，辅助教学。

（4）思维导图可以应用在笔记、写作、讨论、会议、设计等方面。

可视化管理工具 篇3

关键词通信行業;项目管理;档案管理;可视化

中图分类号G275.3文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)022-0141-01

1概述

1)项目管理定义。项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中,以满足或超过项目干系人的要求和期望。它是指导你的项目从开始、执行,直至终止的过程。

项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。

2)档案实体管理定义。档案管理是指项目提前预计、直接记录、事后编写等所形成的材料进行整理、归类、提炼,从而记录、规范、指导、调控等过程的管理行为。具有凭证、依据等法律证据的作用。档案实体管理是指针对处于实体状态的档案所进行的一系列管理工作。这一概念是相对于针对处于虚拟状态的档案信息所进行的一系列管理工作而言的。档案实体管理的基本特点是,根据事物现实存在状态及情况对其实施管理。

3)档案实体管理的内容。档案实体管理的内容主要包括档案的收集、整理、鉴定、保管和统计。

4)可视化含义。可视化,也称作科学计算可视化(visualization in scientifical computer,VISC),是20世纪80年代后期随着计算机技术的迅速发展而出现的一门新兴技术。1987年美国国家科学基金会给VISC下的定义为:“VISC是一种计算方法,它将符号或数据转换为直观的几何图形,便于研究人员观察其模拟和计算过程,是用来解释输入到计算机中的图像数据,并从复杂的多位数据中生成图像的一种工作”。

科学计算可视化一般包括模拟、预处理、映射、绘图、解释等5个过程,可以支持后处理、跟踪处理、驾驭处理。根据空间的特点等方面的应用与应用实际需要,空间信息可视化完整的过程应包括数据组织与调度、静态可视化、过程模拟、探索性分析等4个过程。

2发展数据可视化的重要意义

怎样来分析大量、复杂和多维的数据呢?答案是要提供象人眼一样的直觉的、交互的和反应灵敏的可视化环境。因此,数据可视化技术的主要特点是:

1)交互性。用户可以方便地以交互的方式管理和开发数据。

2)多维性。可以看到表示对象或事件的数据的多个属性或变量,而数据可以按其每一维的值,将其分类、排序、组合和显示。

3)可视性。数据可以用图象、曲线、二维图形、三维体和动画来显示,并可对其模式和相互关系进行可视化分析。 历史证明,人类的视觉在人类的科学发现中发挥过杰出的作用。通常在可视化方面,关键技术的出现,就是重大科学发现的前奏。

3通信领域项目工程应用

信息可视化在商务、金融和通信等领域,有着十分广阔的应用前景。在通信领域,一方面,正在开发更为精细和高级的网络模型,以辅助将来的规划过程。另一方面,更复杂的发射和交换设备,为现行网络的重构提供了更大的自由度和灵活性,但造成在单个网络单元上运行的的原始数据不断增加。全部网络运行的最优化,需要有效地使用来自所有这些信号源,而且需要在诸如市场、网络规划和日常管理等传统的不同领域之间,进行信息和思想的动态交换。覆盖物理网络的是一个包括声音、数据和图象服务的广阔领域,其中每一项都有自己的数据和管理要求。可视化在非空间数据中,诸如在财务指标或流通量统计中的应用,引起了广泛的兴趣。很多用于工程和科学应用中的可视化工具和技术能够很快地转移到财务和统计中来。可视化应用成功关键在于它具有为用户提供了交互式的研究数据和揭示那些用其它方法很困难揭示的趋势、循环和模式的能力。可视化技术可将多种来源的各种数据(包括表格数据、离散采样数据、贴体坐标数据、多重半结构网格数据和非结构网格数据等)融合成三维的图形图像。

为适应硬件平台、操作系统、网络和通信方面的飞速发展,可视化的软件产品在近几年中发展很快,其中以AVS/Express开发版、IDL(包括VIP、ION)和PV-WAVE等为代表。AVS/Express开发版,可以提供多平台的交互式多维可视化软件开发和集成环境。

4档案实体管理规范流程和可视化推广

4.1档案实体管理规范化管理的必要性

通常文档管理在项目中不是很受重视,当发现其重要性时,往往为时已晚,整个项目可能因此变得管理混乱,问题产生后无据可查。档案实体管理对于一个项目的顺利进行起着至关重要的作用,其关键性不容忽视。因此项目每个阶段要编写的文档用标准化的要求来描述,制作一个适当地针对通信行业项目的文档编写模型。

4.2可视化档案实体管理模型和推广模式

项目在不同的阶段会产生很多有价值的文档,这些文档在项目中极为重要,应该对其进行严格的管理。而严格的档案管理制度又要求项目中配备专职的档案管理员,定期收集文档并且进行相应的整理和分类。最后在项目结束、项目组解散前,项目管理员还应该召集所有的项目成员对散落的项目文档进行集中手机并整理。不同类型项目的分类方法也不同,根据相类似的项目编写通用模版保存在“模版库”中,可以在以后应用中使用或者将其作为参考,这样就会大大地提高项目文档编制和归档的速度和质量。

1)项目立项前准备文档。需求、调研、预审批。

2)项目立项、计划、实施、结项等文档。立项审批、项目计划、施工、变更、验收、测试、进度汇报、收支款记录、结项。

3)合同文档。项目合同、培训手册、产品手册、技术规范、服务承诺、借阅使用记录、信函往来和宣传资料。

我国科学计算可视化技术的研究开始于90年代初。由于数据可视化所处理的数据量十分庞大,生成图像的算法又比较复杂,过去常常需要使用巨型计算机和高档图形工作站等。因此,数据可视化开始都在国家级研究中心、高水平的大学、大公司的研究开发中心进行研究和应用。近年来,随着PC功能的提高、各种图形显卡以及可视化软件的发展, 可视化技术已扩展到科学研究、工程、军事、医学、经济等各个领域。随着Internetr兴起,信息可视化技术方兴未艾。我国在80年代就开始进行科学计算可视化技术的研究和应用。至今,我国不论在算法方面,还是在油气勘探、气象、计算力学、医学等领域的应用方面,都已取得了一大批可喜的成果。但从总体上来说,与国外先进水平还有相当的差距,特别是在商业软件方面,还是空白。因此,组织力量开发可视化商业软件,并通过市场竞争,促使其逐步成熟,已成为当务之急。

5小结

本文从整个项目的实体档案产生、建立、收集、整理、分类、管理等方面入手,阐述了档案实体管理的规范化,分析了通信行业可视化管理的必要性,同时提出适合当地项目的文档模型和建议推广模式。因此,用标准化、可视化来约束和直观管理档案实体的做法是可行且十分必要的。

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可视化管理工具 篇4

一、传统营销管理

传统的市场营销策略是由迈卡锡教授提出的4P组合，即产品、价格、渠道和促销。这种理论只关注企业当前的利润，即利润是重中之重，企业对于未来的营销策略没有一个较为具体的规划，暂时的获利可能是天时地利人和，无法从今天的成功中得出一些可以沿用的方法，因为顾客的数量是有限的，企业也没有深入了解顾客，不知道顾客内心真正想要的，即不知道顾客的真实需求。

传统的营销方式多为店铺营销、电话营销、上门营销，以及电视营销等。巨额的广告费是企业不可忽视的产品成本，收视率越高广告费越高。这时广告的植入就像是竞价拍卖一样，因为广告的时间是有限的，商家都想通过这一途径去吸引消费者，大多数的商家把精力和资产都用在了广告上。广告主要是传播品牌理念和产品卖点，可以影响顾客购买的潜意识，未必能马上引发顾客的购买行为。其实事实可能是花费大量精力制作出的精美广告所带来的利润不及对产品做基本的宣传加一点修饰且其成本在可控范围之内所带来的利润丰厚。一般来说，产品制造初期企业对于产品成本有一个预算，广告费用比例的增加必然导致产品生产成本投入的减少，直接导致的结果就是实物与广告描述差距过大，产品质量难以保证，企业信誉大大降低，而我们都知道顾客是上帝这句话的含义。这时大多数企业就会加大广告影响恢复其声誉，而忽略了最重要的事物即产品本身，形成了恶性循环，最终企业走向灭亡。上门营销本质上还是产品本身对于顾客吸引程度的大小，但实际上却是营销人员对于顾客心理的一种暗示，一种强加，因为营销人员的工作绩效与顾客息息相关。这种营销方式所拥有的顾客其实是很多小的顾客群，大部分顾客会因为营销人员而会对整个企业做出评价，所以对于营销人员的培训成本不可忽视。店铺营销由于位置固定，顾客群也相对固定，所以营销有限。同样，顾客因为自己所处的地理环境，购买行为受到限制，这样无形中很多产品也失去了远距离的潜在客户。而且店铺的外观与内部装饰也同样重要，有些顾客可能因为店铺的外表而对于里面商品的评价有所影响，店铺的翻新成本也比较高，翻新也需要时间，这段时间也会影响销售。

传统营销模式下，制造商生产出成品后往往通过批发商→零售商→消费者的营销渠道对外销售产品，产品一般需要经过好几个环节才能到达消费者手中，每个环节的卖方都要有利可图，所以每个环节产品价格都会增值，最后出售给消费者时可能已经远远超出产品本身的价值，价格是由市场的供求关系决定的，一段时间就会趋于平衡，一些产品的价格国家也会进行干预，企业为了保证自己的利益，在固定的价格水平上就会降低产品成本，产品的质量就会难以保证。

传统的管理模式下，大多数的数据资料，文件档案都是纸质的，容易丢失，容易篡改，容易毁损，而且长时间上面的内容可能会不清楚，总结工作量大，难以及时反映近期的销售情况，没有对比，没有结论，管理者难以做出决策，甚至做出错误的决策。企业规模小，市场区域集中，企业通常采用高度集权的集中式营销管理模式。随着经济全球化的到来，企业规模随之扩大，连锁行业的兴起，跨国公司的建立，使得集中式管理陷入了想管管不好甚至是管不了的尴尬境地，从而出现了分布式管理，即分权管理模式。这种管理模式上下层级鲜明，使整个团队的执行力下降，创新能力下降，不利于团队的发展。

二、基于可视化管理的营销管理

以舒尔兹教授为首的一批营销学者提出了4C的市场营销理论，即消费者的需求和欲望、成本、便利和沟通。营销管理实则为需求管理，消费者有各种各样的需求，比如对产品质量的需求，对产品价格的需求，对产品服务的需求。企业也不例外，其最终需求当然是盈利，在这一过程中，企业有对顾客群的需求，有对资金的需求。

可视化营销即为看得见的营销，大数据时代下，企业利用各种技术对数据信息进行归类、整理、分析，挖掘出有效信息，实现管理的透明化和可视化。视觉是人类的第一觉，我们在评价一个厨师时，色香味是最基本的标准，而色是排在第一位的。我们通过可视化，不是像广告那样在产品的描述上大做文章，而是让顾客亲眼看到感受到产品的魅力，我们大多数人都是相信自己的眼睛的。记得乔布斯在一次演讲中，先拿出一个文件袋，激起观众的好奇心，大家都在想一个文件袋能装些什么呢。在观众的期待中，从中取出Mac Book Air，那一刻观众为之疯狂，就好像是每个人手中都有一个Mac Book Air。我们还需要不断地强调它有多薄吗，乔布斯这个营销的成本大概就是一个文件袋吧。

网络营销的兴起，网购成为大多数人的选择，因为它不受时间空间的限制，我们不光可以看到买家秀，也可以看到更多消费者的消费体验。我们不只是在购物网站上看到商品的信息，平时我们在微信、微博、论坛等等都可以看到。企业通过和这些平台的合作，有时通过名人或极具社会影响力的人转发消息，这样通过二级传播，企业从中获得更多的顾客，而且宣传速度得到提升。而且可视化的营销使得买卖双方的沟通更加顺畅，没有了冗长的中间环节，降低了成本，稳定了价格。

大数据时代离不开云技术，我们通过对冗杂的数据进行分析处理，再进行存储，建立为企业量身定做的数据库、信息库。我们通过搜索引擎在网站上进行搜索，商家会跟踪记录我们的浏览路径，根据我们的收藏购买记录为我们推送相关类型的商品，根据所有顾客的总购买量分析顾客偏好，根据顾客评价知道产品的不足之处，为进一步地改良提供建议。同时，顾客好评是对产品最好的也是成本最低的宣传，会吸引更多的消费者，企业的口碑也会越来越好。

可视化的管理模式下，利用数据处理系统，管理渗透到人力资源、供应链、客户管理等环节，且这些数据资料得以有效的保存，数据更新具有时效性，管理者随时可以根据这些有效数据做出决策。由于集中式和分布式管理模式的弊端，远程营销管理即虚拟化营销管理模式出现。它实现了信息扁平化，总部也可以实时了解到基层的情况，了解到销售现场的每个细节，每个工作人员的工作状态，基本解决了信息传递不畅通和过度集权的问题。

通过对比，我们看到可视化营销管理之所以超越甚至取代传统营销管理的原因，因为它更适应时代的发展，更能使企业得到长远的利益。有人提出声浪传播理论，一要倾听消费者的声音，然后消费者才能听到你的声音；二要学会发声，学会思考；三要在互联网发声，联系群众一起发声，制造声量，营造口碑。可以说大部分企业已经实现了第一步、第二步，第三步还处于摸索阶段，在未来的研究中我们要努力挖掘出更快速更精准地得到有效信息的方法与技术，使营销更大程度地出现在我们眼前，利用好各种资源，做好成本管控。企业努力去了解顾客的需求，激发创作灵感，消费者主动去与企业互动交流，这样双方的利益处于一个均衡的状态，有利于社会更快更好地发展。

摘要：通过传统营销管理和可视化营销管理的营销方式和管理模式等的对比变革研究,可视化管理解决了传统营销管理的大部分问题,更适合时代的发展,更能使企业得到长远的利益。

关键词：可视化管理,营销管理,变革

参考文献

[1]吕阳.基于视觉思维的用户界面信息可视化设计研究—以商务营销数据可视化APP为例[D].华东理工大学硕士学位论文,2014

[2]孔繁任.营销变革,不忘初心[J].销售与市场,2015(1)

[3]曹小春.后现代主义对现代营销的挑战及营销变革[J].财经理论与实践,2014(4)

[4]钟洪民.纵观营销形式变革把握营销管理走向[J].商,2013(3)

[5]黄倩,苏傲,任逸杰.微博营销形式探究—以代表性行业为例[J].艺术科技,2013(4)

[6]汲德群.试论企业市场营销战略的创新及其对策[J].中国商贸,2014(28)

[7]西铭安.新经济条件下营销管理发展趋势[J].现代企业,2010(2)

[8]刘屹.面向可视化管理的煤炭企业成本管控研究[D].中国矿业大学(北京)博士学位论文,2013

可视化消防管理的应用与探讨 篇5

可视化消防管理的应用与探讨

企业的消防安全管理是其综合管理的.重要组成部分,实行有效的消防安全管理,确保对火灾的预防和控制,是企业管理中一项长期的重要任务.

作 者：郭军  作者单位：青岛市公安消防局,山东青岛,266071 刊 名：安全、健康和环境 英文刊名：SAFETY HEALTH & ENVIRONMENT 年，卷(期)：2007 7(11) 分类号：X9 关键词：可视化   消防管理   消防培训  

建筑施工企业可视化管理战略分析 篇6

【关键词】建筑企业；标准化；可视化

所谓可视化是通过对工具、物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化，使员工能及时发现现场问题。另外对现场各种生产管理信息也可进行可视化管理，方便员工正确、迅速掌握正常与异常情况及执行情况，进行事先预防且及时迅速采取相应措施。

一、建筑施工企业可视化管理研究背景

（一）可视化管理的意义

在国际上，知名工程公司早已通过可视化手段构建了强大的工程项目管理系统，为企业精细化管理和可持续发展夯实了基础。国际工程公司中的典型代表有丰田（Toyota）公司、柏克德公司（Bechtel）、ABB 鲁玛斯集团等。在国内，中国建筑集团公司、中国石化建筑公司也早已经启动标准化、可视化及信息化平台的搭建，目前已经完成了项目质量安全、合同管理、文档管理、机具管理、材料与采购管理、行政管理，人力资源管理等功能的可视化、信息化。

（二）建筑施工企业可视化管理的特殊性

目前，我国的建筑施工现场标准化水平相对滞后，曾经的文字标准化、说明类的标示对于人员文化素质偏低人群不宜适用，不能完全达不到指引操作人员工作和警示的目的。而且进场受教育时间相对较短，要求在短时间内掌握所有的安全文明施工技能仅通过培训、入场教育等方式来说并不现实，而且不易掌握，在工作中容易出现因劳动者对技能水平的缺失而造成的损失，有时甚至引发工程事故。

与此同时，建筑施工项目在企业标识的使用、文明施工的规范运作方面还存在很大的随意性。项目仅根据自己对规范的认识设计的施工现场的临时设施、安全防护，企业没有一套图形的方案指导，导致临时设施及防护虽然投入很大，但是由于没有统一指导，每个项目现场物品不统一，造成无法集中采购，无法二次利用，投入成本较高。同时，标准不一致还可能存在隐患。项目部作为企业与社会对外沟通的直接窗口，对品牌管理意识和企业形象建设意识淡泊，也会影响企业整体形象。

中国正处在从传统向现代化的转型期，尤其是二十一时代的来临，更是给建筑施工这一古老的行业注入了新的活力。目前国内外都把实现工程项目的科学管理作为改革建筑产业，降低工程运作成本，提高行业工作效率的主要突破口，而可视化则是实现科学管理的重要途径。但目前国内工程管理可视化的集成应用研究开发仍然处于各自为战、摸索尝试的开发阶段。而且建筑施工企业之间的竞争日趋激烈，如何有效提升企业管理水平，树立企业品牌，已经成为建筑施工企业在激烈的竞争中求得生存并保持可持续发展的一个根本性问题。因此，迫切需要在建筑企业层面统一项目可视化标准、提高安全文明施工标准、提升企业形象、彰显企业品牌。

二、项目可视化研究框架与创新点

（一）可视化管理研究框架

建筑施工行业可视化管理可分为四部分，分别从品牌形象、临建布置标准、安全文明施工和部分现场物品四个方面进行设计。品牌为企业对外的标志和标示，临建布置为项目工地的临时建设布置要求；安全文明施工是把国家、地方性的一些安全文件施工规定及本企业的相应规定和安全生产措施通过图形的方式通过3D更为直观的进行展示；物品标准是施工过程中使用的机具、器械、劳保用品的样式进行统一的采购、管理，达到整体划一。吸取其他企业宝贵经验的同时又在其基础上有所创新。

建筑施工项目可视化管理应用简明的语言，采用图文并茂的方式，以彰显品牌为原则，以通俗易懂、方便实用为出发点，向大家描述了企业对施工现场生产、生活等临时设施、施工现场安全标牌、标志、标语，各种安全防护、消防安全、施工机具、文明施工、个人劳动防护等现场标准化的具体要求。统一了企业对施工现场安全生产、文明施工的具体操作规范。力求实用性、指导性和可操作性。

（二）建筑施工行业可视化研究之创新之处

1.上述（一）中第二部分“临建布置标准化”以项目临建管理总体实际情况出发，从临建的平面规划布置图为树建立子目录并分类，每一部分相关细节，并分别用相关编号编制，均可以从树形目录上找到并查找到相关具体的标准和要求。通过编号，把平面布置图与具体的物品相互联系起来。

2.所有现场物品标准分为强制执行和参照执行两个级别。

强制执行是指企业各单位必须使用图示物品或者必须按图示规范执行的标准，各个项目必须按照图示要求配备，由企业集中采购，统一供货，从而达到整齐化一并能有效地降低项目成本。这些物品单项价值不高，体积较小，但是关系项目人身安全和项目外在形象。

参照执行是指企业各单位视情况参照使用图示物品或者图示的标准执行，该类物品可以由项目自主采购，但是不能突破企业对此物品设定的价格上限。

3.“现场文件施工”标准，本手册以图片和说明的方式分类把工地各种与“文明施工”与“安全防护”结合在一起，按照国家或行业相关规定运用3D技术编制相关处理方式。

三、建筑企业可视化研究内容概要

（一）企业品牌形象标准化

品牌架构是企业品牌战略的重要一环，是与不同业务组合相对应的一种品牌组织结构，可用来指明不同品牌的类别、数量、相互关系及其各自的目的和作用。清晰的品牌架构可减少混淆，提高資源运用及强化商业战略的影响，并能够使企业主要品牌的资产可以相互支持，或相互保护，要作到见到标志即刻想起该品牌的效果。

本部分包括公司品牌使用规范、项目品牌使用规范和公司品牌中颜色使用规范，按上级文件要求进行编写。

（二）临建布置标准化

可以根据现场实际生产情况合理地布置，可以有效地统筹作业区域，减少无效的运输时间，合理利用空间。作业区域展示了生产区域、设施设备、现场物品等的位置，使区域、设备、物品信息目视化，便于作业人员迅速判断和查找，减少无效的查找时间，降低生产成本。

（三）安全文明施工标准化

本章通过图片和文字的形象展示施工现场的一些安全文明施工的措施，其中包括洞口临边防护的标准化做法、卸料平台、加工棚、防护棚、外墙脚手架搭建、临时用电、塔吊、现场生产设施安全防护、现场生产设施安全防护等。

（四）部分现场物品

企业在所有施工现场使用或租赁的物品需要统一。

四、可视化管理实施后效果

可视化管理实施近一年，收效明显。在可视化管理试点项目不但提升了企业品牌形象和影响力，而且在项目现场文明施工的水平上也有了大跨度的飞跃。多次受到业主及地方相关管理部门嘉奖。同时在成本上由于公司重要物品的集中采购，大大降低了采购相应临建成本。

（一）可视化管理应用总结

从发展上看，由于可视化管理具有以往管理不具备的许多优势，对于提高资源的利用效率，特别是实现管理者随时关注工作进程具有特别重要的意义。同时，要与人为本，劳动密集型企业在推行可视化管理过程中，要防止搞形式主义，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开。

只有通过步步推进，从形式化过渡到行事化，再向习惯化推进，使全体员工养成严守标准化的良好作风后，才能炼就为一种优秀的企业文化。

（二）发展方向及后续研究

设备可视化点检管理 篇7

一、推行设备可视化点检的意义

近几年, 公司派出大批的管理人员参与了全国各类设备会议的培训、研讨。在吸取各企业设备管理新思路的基础上, 结合自身管理现状, 创建了多种点检思路并存的理念, 使设备管理工作更有针对性、实效性。其中关键和重点设备可视化点检工作更具特色。

二、推行设备可视化点检的目的

针对每台设备在生产、操作、运行中的特点, 分别进行关键和重点部件控制点的点检工作, 如机床性能参数的可靠性、润滑供给的流畅性、传动部件的稳定性、电柜温度的实效性, 均采用数据化填写记录, 更具操作性, 有效避免了盲目点检。

三、推行设备可视化点检工作的过程

1.设备主管部门会同电气、机械专家对设备进行细致分析。确定设备的关键点检部位, 然后将点检部位按两种方式区分: (1) 按点检人员区分。分为操作人员点检和维修人员点检。操作人员点检一般要求是设备启动前、运行中、停机后的关键部位的点检。如某些设备启动前液压站的油位点检, 如油位达不到标准, 设备就会报警, 不能启动。维修人员所点检的部位大部分都需要拆卸设备护罩, 如丝杠清洁点检、传动部位润滑点检等。 (2) 按点检周期区分。分为日点检、周点检和季点检。

2.确定完点检部位, 设备管理部门组织相关人员对设备点检部位进行拍摄, 要求图片清晰, 点检部位和所拍的图片相对应。

3.在图片上按照第一步区分的点检部位, 利用不同颜色的线引至周期点检标线上, 并标出点检内容。

4.根据点检部位制定点检表格。表格内容需包括操作人员签字栏、维修人员签字栏、设备管理人员签字栏。要求尽量采用量化点检, 如油位和温度的点检必须点检出具体数值。并且所设计的表格尽量在一张表格上, 方便点检人员操作。

5.将制作好的图片和表格挂在设备上, 位置必须方便操作人员取放, 且容易看到。

6.实施点检。设备管理人员应定期对操作人员及维修人员的点检进行检查监督, 杜绝不点、补点、盲点现象。

四、推行设备可视化点检的要求

1.严格审核各项点检指标的可操作性。

2.针对点检图表有针对性地形成“日、周、季、年”点检管理工作。

3.针对点检图表采用数据量化管理, 明确规范各级点检人员的检查内容及点检时间, 避免过量点检和盲目点检, 形成各级人员相互制约的点检管理规范。

五、对推行设备可视化点检的建议

1.严格管控设备的点检管理工作, 并由集团公司设备管理部门对此类设备进行全过程管理。

2.针对集团公司内部设备的多样性, 不断对普通数控、冲剪压、工业炉窑等进行推进工作。

六、可视化点检示例

电力企业可视化运营监控管理 篇8

1 电力企业管理系统的现状

相关资料表明, 国外的电力管理水平要比国内的电力管理水平的自动化程度要高得多。国外在电力运行已经实现了对电站的智能化管理, 而国内的电站还处于人员看守的状态。研究人员把电站的运行分为三个模式, 分别为:有人值班管理、少人值班管理与无人值班管理。电力学家将电力管理方式整理为规范化、标准化、自动化, 从而在很大程度上减轻了工作人员的负担, 不断提高了数据分析结果的准确性。电力行业的“精细化、精益化及集约化”是国内所有电力企业追求的目标。

因此, 要加强学习国外电力系统管理, 借鉴他们的电力管理模式, 实现自动化管理。结合我国不同地域电力发展形式, 分析我国电力发展的不足以及改进的方面, 从而提高我国电力管理自动化水平, 实现电力管理的信息化、智能化。

2 电力系统可视化的监控管理技术的应用

可视化技术包括科学计算可视化、信息可视化、数据可视化等一些列分支, 可视技术越来越被人们信赖, 不仅可以充分利用人体的视觉感知能力, 结合计算机中的图形学、图像处理技术、数据管理等手段用图像的形式来表达信息。从实现繁杂的多维数据中产生图文图像, 从而获得数据深层的理解。电力运营监控可视化管理体系的构建, 利用可视化技术、信息化电力运行监控技术, 与电力企业运营监控可视化的平台结合, 实现了对电力企业经营业绩管理成绩的全面管理, 从可视化运行监控系统的架构出发, 可以将系统分为四个层面:展示层、应用层、数据层和源系统层。具体构成见图1。

从图中, 可以直观的展现出电力企业的运行管理成效、经营业绩、运营状况、核心资源, 也体现了公司各部门专业管理的技术水平。利用通讯技术与电力信息化业务管理系统相结合, 形成数据、信息分析。通过可视化管理系统中将运营过程分厂不同模块, 采用信息传输、集成、分析等方式, 实现运营管理的可视化。

系统在运行过程中, 需要确定监测指标, 管理数据、信息与国家电网中心进行组织管理, 实现数据一体化。国家电网公司在这个过程中可以构建监测模型、梳理指标体系来实现全面监测, 对日常管理活动中出现的问题, 提出管理对策。两位, 可视化的管理过程, 可以确定不同业务流的管理要素, 构建管理分析模型, 加强对公司的综合管理, 实现对公司业绩、发展能力以及风险调控进行全面管理。

在可视化监控管理过程中, 获得的监控与运营数据, 总结数据分析结果, 以便加强协调监控, 要求出现问题部门处理问题。另外, 电力运营监控可视化管理系统在运行过程中, 如果数据部准确, 会出现有关安全应用问题, 因此, 在应用过程中, 要保证数据的准确性, 提升系统运行安全性。在动态业务运行中也存在不足, 要求操作人员, 要加强流程操作的准确性, 改进操作工具, 实现各种数据抽取的准确性, 获取更高质量的数据, 以便提升系统运行的准确性。

3 结束语

电力企业的可视化运营管理, 可以有效的解决管理过程中存在的问题, 实现了电力企业资源的优化配置, 满足了电力企业运行过程的集约化、智能化的要求。另外, 在电力企业运行可视化管理监控过程中, 也存在一些不足, 需要不断的挖掘数据信息, 以便提高运营分析的效率, 结合不同的用户设置不同的使用权限, 为供电企业的可持续发展奠定基础。

参考文献

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[2]姚珂.电力运营管理系统可视化研究[J].建筑工程技术与设计, 2014, (12) :582-582.

[3]陈乃松.浅析电力企业运营监测 (控) 信息系统应用架构设计[J].企业技术开发 (下半月) , 2013, 32 (14) :54-56.

可视化管理工具 篇9

Android操作系统的安全机制:

Android系统由于基本采用的是Linux内核, 因此它继承Linux系统基本的安全机制1 - 2, 如采用用户和用户组进行对文件的访问权限的控制等。同时, Android还有其自身的安全机制设计。

应用沙箱机制

应用沙箱是Android系统安全的基础, 每个应用程序都会被授予一个唯一的用户标识 (UID) , 通过这个用户标识来访问属于其自身的资源。每个应用在安装时都会让用户来选择通过该应用的所能拥有的权限, 如读取联系人信息、访问摄像头、访问网络等等。

签名机制

安装到Android系统中每一个应用都会有一个数字证书, 该数字证书用来对应用程序的唯一完整性进行认证。数字证书一般采用非对称加密算法, 私钥掌握在应用程序的开发者手中。

组件封装

Android系统中的应用程序一般有活动、服务、内容提供和广播接收四个类型的组件, 每个组件都可以设定公开或者私有属性来控制访问权限。其中, 公开组件是可以被其他应用访问的。

Android安全机制不足

Android系统虽然具有上文所述的安全机制, 但依然存在着不足和缺陷, 沙箱机制无法防范那些通过漏洞获得特权的应用, 组件封装机制则可以通过应用间的代理绕过, 签名机制没有统一的颁发机构, 比较容易伪造。此外, 应用间通信的权限提升问题也是一个比较明显的安全问题。

用户可视化权限管理监控

用户可视化权限管理是通过收集系统中各个应用程序所拥有的权限列表, 然后可视化的呈现给用户, 然后定义一些危险权限集合, 如读取联系人权限和访问网络权限组合为危险权限组合。在进程组件交互时判定是否存在危险权限集合, 如果存在则预警用户, 同时将访问记录、如组件名称、时间、权限等信息记录在可视化管理权限日志中, 方便用户查询。

应用程序权限列表

Android系统中每个应用程序都有它自身的应用权限集合, 获得每个应用的权限列表主要是通过Package Manager对象来实现, 首先通过get Package Info方法获得包名信息, 然后再通过应用包名信息对象Package Info中requested Permissions方法来获得该应用的权限列表。

危险权限集合定义

危险权限集合主要是指那些有可能让用户个人信息隐私和关键信息泄露的操作权限。比如, 读取联系人信息权限和访问网络权限等。这些危险权限集合的定义是后续判定预警用户的基础。

预警判定

危险权限的判定主要涉及到Android权限提升攻击的问题, 所谓权限提升是指一个应用并不具备某一个权限, 但通过另外一个应用的访问来获得该权限的访问权。如图1 所示。

如图1, 假设应用A拥有访问网络的权限, 却没有读取用户联系人信息的权限。应用B具有读取用户联系人信息的权限。此外, 应用A还拥有应用B组件接口的权限, 而这个接口组件恰好能访问到联系人信息, 这样的话应用A便能通过应用B的组件接口来获得联系人的信息, 再通过自身所拥有的访问网络的权限将用户联系人信息泄露, 这便是一个Android系统中权限提升的例子。

为了防止权限提升的问题, 及时预警用户, 采用危险权限集合在应用间进程交互时对这类型的隐私易泄露的危险情况做出及时处理。预警判定时机如图2 所示。

预警用户与记录信息

当预定判定进程间交互式存在危险权限集合时则通过对话框的形式来预警用户, 并应用进程的信息、权限信息和当前时间记录在权限管理日志中方便用户查询。

结语

Android系统安全问题是极为重要的问题, 用户对Android安全问题应该得到提升。本文提出可视化的用户权限管理监控方案能使用户提高安全意识和对安全问题做出更好的管理操作。

大坝可视化数据的存储与管理 篇10

三十年来, 国内外就大坝观测资料的分析已进行了多方面的研究, 大坝观测资料分析产生的数据量巨大, 虽然目前已有多种软件投入运行, 但现存的大坝分析软件在实际工程计算时, 只能利用已知的几个控制层参数, 而不能得出大坝在任意部位处相应的分析数据;同时在分析过程中的计算机图形处理技术主要针对二维数据的可视化分析, 而所有数据的可视化分析大多数是以二维图形效果展示, 缺乏立体、直观效果[1]。

大坝应力成果分析数据、仪器所测得的监测数据量非常庞大, 应力成果、属性和图形数据之间的关系比较复杂。采取何种数据结构, 实现对数据一致的存储管理, 方便数据检索和可视化需要进行灵活存取, 实现其三维可视化表达, 是对大坝应力成果可视化检索、测量数据处理可视化的最为关键的环节, 本文就大坝数据可视化研究课题的数据存储管理做一探讨。

2 大坝观测数据存储和管理 (Dam’s observation data storage and management)

大坝应力分析和观测数据是一个动态的数据, 而且信息量非常庞大, 甚至是海量数据, 有关大坝数据可视化中的信息不仅仅是由数字、文字组成的, 同时还有一系列的图表等非文字性质的数据。大坝的分析成果和监测到的数据一般具有较为稳定和动态更新两种情况, 一般工程的特征信息、枢纽信息、观测设备的坐标、属性等资料不会经常变动, 是属于较为稳定的数据;而应力的监测数据、位移监测数据和分析的成果数据等是动态变化更新的。对较为稳定的数据, 因数据容量不大, 系统处理中较为常定, 以存放在稳定表中处理;而对观测和分析到的数据则是存储容量大, 检索频率高, 而且速度较慢, 所以对这部分的数据如何存储和管理, 直接影响到系统可视化检索的性能。

2.1 大坝数据存储方式

由于大坝有限元分析的工况节点数据非常多, 一个工况的节点数据就达到20000多个, 而分析的工况数一般达到40多个, 同时, 大坝监控的监测项目类型多, 需要用到各类监测仪, 一般大坝安置的仪器少则十几种, 多至几十种, 为了利于数据库的管理和维护, 有限元分析数据按工况种类分表存放, 监测数据按仪器类型分表存放。这样, 存放有限元应力成果数据和监测数据的基础数据表就有工况表、工况节点表、仪器特征表、监测值表等。

就课程研究的某大坝中布置了近200个监测仪, 大坝一年的监测数据就有上万条, 随着时间的推移, 表中的数据将达到上千万, 从该类型表中检索某些时间段和方位点的数据值, 检索速度是一个大问题。虽然当前流行的数据库管理平台都提供快速检索的索引功能, 但不能满足大坝监控数据的检索速度和时间段检索, 为解决这个问题, 本课程采用了下面解决方法。

(1) 建立有效的索引机制。

(2) 对表结构进行优化管理。表设计的标准要求达到3NF, 冗余度降。大坝观测数据表由点名、时间、上下游水位和观测值等属性字段, 其国点名和时间字段组合为主码, 以保持数据完整性, 工况节点表有12个字段:正应力3个字段、剪应力3个字段、位移3个字段、节点坐标3个字段, 以z和y轴字段作为主键。

(3) 使用视图。

2.2 数据管理方式

2.2.1 数据检索

检索数据可通过SQL和缓冲区快照两种方式。使用SQL是顺序检索数据, 而缓冲区快照则是在附加检索条件下把数据表中全部或部分记录映射到内存区, 缓冲区数据保持与原表数据完全一致的索引性质。通过该快照数据既能进行顺序查询, 又能通过索引值定位检索, 读取某些特殊数据。

2.2.2 数据操作

对数据库的主要操作是数据录入和查询。大坝监测数据通常是按采集时间先后顺序存储。在对大坝进行数据分析时, 需要对各测点和各时间段内的观测数据进行不断读取, 若通过缓冲区快照附加检索条件, 具有一定的灵活度, 但分析效果较慢, 检索条件的改变将需频繁连接数据库, 重新生成快照, 缓冲区数据刷新率高, 这对系统效率是一大打击。为此可通过测点时序检索表优化数据结构, 以降低缓冲区快照的刷新频率[2,3,4,5]。

2.2.3 测点时序索引表

根据大坝对观测数据的检索是按测点和时间查询的特点以及观测数据的存储特点, 建立了测点时序索引表。测点时序索引表是按时间序列划分原始观测值表, 从原始观测值表中找到测点时序的逻辑行, 存入测点时序索引表中。检索时以测点时序索引表中的测点时序逻辑号作为索引值, 在原始观测表中定位数据段。索引表具有测点名、时序起点年和终点年、观测点值在原表中的起始逻加行、观测值记录条数等属性组成, 其中以测点名和时序起点年作为主码。

在检索观测值时, 先用缓冲区快照方式生成全部观测数据的全映射。根据缓冲区快照数据与原始表具有一致的顺序规律, 索引值对缓冲区的划分也相同。检索测点观测数据时, 先识别该数据的观测时间在测点时序索引中所在的时序记录;再从这些时序记录中, 查到该测点时序的原数据记录行号和记录条数;然后从缓冲快照区中相应记录段中读出所需的数据, 从而完成一次检索。在这种检索机制下, 每次检索不同的测点时序数据, 只是改变一下索引值, 就可以检索到所需观测数据, 不需重新生成快照, 而不需要不断更新缓冲区快照。大大提高快照的使用率, 优化了系统整体性能。

为保证索引表的正确性和有效性, 测点时序索引表与原始表应保持同步更新管理。根据观测数据的存储是按时间次序采集入库的, 所以在有观测点数据入库时, 需要先在索引中增加这一新时序观测数据的索引记录, 然后根据增加的记录数目, 修改其后各索引记录的起始行数值, 以保证索引表各索引条目中记录的原始数据起点位置的正确性;删除原始观测数据也用一样的原理, 先找到删除数据在索引表中的索引记录, 若跨多条时序索引条目, 则删除前面的时序条目, 修改最后一条索引条目记录的起点行数值, 否则只修改找到的第一条索引的起点行数值, 然后同样需修改后面各索引条目中记录的起始行数值。

在原数据入库有时间顺序这一特征, 索引的维护简单容易, 能够快速更新管理, 可通过触发器实现索引自动维护更新。

3 数据入库处理 ( Data loading and processing)

仪器测得的数据和有限元分析数据, 经过前处理软件进行前处理之后, 得到.txt类型文件和.out类型文件, 根据系统数据的存储特点, 这些数据入库存储的表名按规定的格式命名, 如:工况节点表数据的文件名格式:“y上游数据_ 下游数据”, 若工况是上游24m, 下游10m的节点数据表名为:y24_10;监测数据以监测仪类型规格命名。每个数据文件在入库前都必须按照一定的格式记录数据。工况节点数据和监测数据有自动入库和手工入库 (即编辑) 两种方法。

主要数据的入库方法是:

首先, 用户确定入库数据的类型 (应力成果数据或观测数据) 、文件路径和数据存储名称 (工况表名或仪器类型规格) 。

然后, 系统在工况表或仪器特征表中搜索该数据资料:

(1) 若未找到信息, 则提示用户继续输入完整资料, 实现对工况表和监测仪器特征表的数据的输入, 利用recordset对象的addnew方法和update方法实现, 然后系统自动生成新表, 并把数据文件加载到库表中 (用BULK INSERT…FROM…WITH实现) 。

(2) 若找到信息, 系统自动识别数据文件记录是否已经存在, 若不存在, 则加载入库。

4 结论 (Conclusion)

本文就大坝可视化数据主要针对大坝应力数据和观测数据的特点, 在数据库存储方式和管理技术方面进行了详细的研究和论述, 根据大坝咨询系统的需求, 对数据库表的分类管理、数据结构以及数据的入库方法提出了详细的解决方法。并对大坝数据量大而造成访问速度低、数据利用率低的现状, 提出了采用测点时序索引的数据管理方法, 较好地解决了数据查询速度慢的问题, 有利于快速生成大坝数据可视化分析视图。

摘要：针对大坝可视化处理中的监测和分析数据量较大, 用于观测分析的成果、属性以及图形等数据之间的关系较为复杂的问题, 提出了观测大数据的存储和管理模式, 采用了测点时序索引表的数据管理方法, 较好地解决了数据可视化检索速度慢的问题, 便于数据处理和绘图所需的灵活存取, 实现快速可视化。

关键词：观测数据,数据存储,数据管理

参考文献

[1]李曙光, 刘天佑, 杨波.基于OpenGL的综合地球物理可视化及其应用[J].工程地球物理学报, 2008, 5 (2) :205-209.

[2]SHASHI S, 著.谢昆青, 等, 译.空间数据库[M].北京:机械工业出版社, 2004.

[3]郭薇, 郭箐, 胡志勇.空间数据库索引技术[M].上海:上海交通大学出版社, 2006.

[4]史文中, 郭薇, 彭奕彰.一种面向地理信息系统的空间索引方法[J].测绘学报, 2001, 30 (2) :156-16.

可视化管理工具 篇11

数据可视化可以使数据变得更有意义，而且可视化也可以使数据变得更容易理解。数据可视化软件正帮助越来越多的企业从浩如烟海的复杂数据中理出头绪，化繁为简，变成看得见的财富，从而实现更有效的决策过程。很多企业在上了ERP之后，面对海量数据，难以分析，难以清晰的呈现，难以从中发现问题，企业管理者也很难从中找到决策之道。 数据可视化工具能够以一种简便易用的方式将复杂的数据呈现出来，用户更容易理解这些数据，也就更容易做出决策。Tableau、Qlik、Microsoft、SAS、IBM等IT厂商纷纷加入数据可视化的阵营，在降低数据分析门槛的同时，为分析结果提供更炫的展现方式。

俗话说的好：工欲善其事，必先利其器！一款好的工具可以让你事半功倍，尤其是在大数据时代，更需要强有力的工具通过使数据有意义的方式实现数据可视化，还有数据的可交互性；我们还需要跨学科的团队，而不是单个数据科学家、设计师或数据分析员；我们更需要重新思考我们所知道的数据可视化，图表和图形还只能在一个或两个维度上传递信息， 那么他们怎样才能与其他维度融合到一起深入挖掘大数据呢？此时就需要倚仗大数据可视化（BDV）工具，因此，笔者收集了适合各个平台各种行业的多个图表和报表工具，这些工具中不乏有适用于.NET、Java、Flash、HTML5、Flex等平台的，也不乏有适用于常规图表报表、甘特图、流程图、金融图表、工控图表、数据透视表、OLAP多维分析等图表报表开发的。为了进一步让大家了解如何选择适合的数据可视化产品，本文将围绕这一话题展开，希望能对正在选型中的企业有所帮助。下面就来看看全球备受欢迎的的可视化工具都有哪些吧！

传统的数据可视化工具仅仅将数据加以组合，通过不同的展现方式提供给用户，用于发现数据之间的关联信息。近年来，随着云和大数据时代的来临，数据可视化产品已经不再满足于使用传统的数据可视化工具来对数据仓库中的数据抽取、归纳并简单的展现。新型的数据可视化产品必须满足互联网爆发的大数据需求，必须快速的收集、筛选、分析、归纳、展现决策者所需要的信息，并根据新增的数据进行实时更新。因此，在大数据时代，数据可视化工具必须具有以下特性：

（1）实时性：数据可视化工具必须适应大数据时代数据量的爆炸式增长需求，必须快速的收集分析数据、并对数据信息进行实时更新；

（2）简单操作：数据可视化工具满足快速开发、易于操作的特性，能满足互联网时代信息多变的特点；

（3）更丰富的展现：数据可视化工具需具有更丰富的展现方式，能充分满足数据展现的多维度要求；

（4）多种数据集成支持方式：数据的来源不仅仅局限于数据库，数据可视化工具将支持团队协作数据、数据仓库、文本等多种方式，并能够通过互联网进行展现。

数据可视化技术在现今是一个新兴领域，有越来越多的发展、研究等数据可视化分析，在诸如美国这些国家不断被需求。企业获取数据可视化功能主要通过编程和非编程两类工具实现。主流编程工具包括以下三种类型：从艺术的角度创作的数据可视化，比较典型的工具是 Processing.js，它是为艺术家提供的编程语言；从统计和数据处理的角度，R语言是一款典型的工具，它本身既可以做数据分析，又可以做图形处理；介于两者之间的工具，既要兼顾数据处理，又要兼顾展现效果，D3.js是一个不错的选择，像D3.js这种基于Javascript的数据可视化工具更适合在互联网上互动的展示数据。

浅析工程项目成本可视化管理 篇12

1 项目成本管理的历史发展

项目的管理实质就是要结果,要成功的结果而进行必要的管理,而成本控制正是实现这一成功结果的一个必要环节。

(1)成本管理的产生

早在春秋战国时期《考工记》中:“凡修筑沟渠堤防一定要以匠人一天修筑的进度为参照,在以一里工程所需的匠人数和天数来预算这个工程的劳力,然后方可调配人力进行施工”这是人类最早的成本控制方法。

(2)据记载我国唐代已经有定额“功”的应用,《营造法式》一书中记载在北宋时期管理技术应用的“料例”和“功限”就是我们现在的”材料消耗定额”和”劳动消耗定额”,这些只是人们用直觉和经验开展的各项成本控制。

(3)随着社会的进步,项目管理经过古典型和传统型发展到现代导向型的管理阶段,成本管理也有很大飞跃,现在我们应用的一种改善项目绩效,预警成本超支的有效管理技术即成本挣值管理已经有广泛应用。

从项目成本管理的发展可以看出,成本控制经过漫长的发展,随着项目的变化而变化,原来项目单一、简单,现在项目复杂、多样,成本管理也越来越全面,越来越复杂,但成本控制的本质是相同的,控制的着力点就是从项目的单元体着手,从而控制整个项目。

2 项目成本控制存在的问题

加强项目成本管理,控制项目成本支出,提高项目的赢利能力,是保证施工企业生存与长期稳定发展的必由之路。然而现阶段项目管理中的成本控制理论在实际应用时总出现控制不到位、超支频发、经济活动分析中找不到根本原因、经济活动分析流于形式等现象。究其原因主要在于项目成本控制主要由现场工程师组织进行,现场工程师不管财务,无法及时从项目财务报表中得到项目成本的相关信息;而能够及时得到项目成本第一手信息的会计师又不能控制项目工程,在工作中大家都很努力,结果却不理想。

(1)工程和财务没有找到很好的链接点,工程人员计算的成本结果和财务反应的结果总存在不一致情况。

(2)工程范围经过细化分解后可以划分到分部、分项及子分项工程,而财务系统只对分项工程进行记录,也就是工程和财务所列细目不匹配,成本控制常死后验尸。例如在彰通高速路基桥涵四标段工程结束后进行成本分析时,财务系统只显示下部工程成本超支,并不能体现那座墩柱或那座承台成本超支,是什么原因。这就很有必要结合施工的具体情况,提出工程项目成本可视化的管理模式。

3 成本控制可视化原则

施工项目成本控制可视化原则是项目成本管理的基础和核心。项目在施工过程中进行成本控制时,应遵循以下基本原则。

(1)成本最低化

施工项目成本控制可视化根本目的,在于通过成本管理各种手段,不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本要求。

(2)全面成本控制

全面成本管理是全项目、全员和全过程管理,项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目进展的各结合段进行,实现可视化。

(3)动态控制及目标管理

施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的动态控制。因为施工准备阶段的成本控制是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标,编制成本计划,制定成本控制方案,为以后的成本控制做好准备,而竣工阶段的成本控制由于成本盈亏已经基本定局,即使出现偏差,也来不及纠正。因此成本动态控制、在动态中实现可视化十分必要,发现问题及时纠正,将成本控制于一个良性循环中。

(4)责权利相结合

在项目实施过程中,项目各部门有权有义务对各自工作范围进行成本控制,从而形成整个项目成本控制责任网络。项目部对成本控制好的部门、人员进行奖励,差的要进行惩罚。只有把责权利相结合,才能使成本控制可视化真正落到实处。

4 施工成本控制可视化的依据

(1)工程承包合同

施工成本控制可视化要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节约的潜力,以求项目获得最大经济效益。

(2)施工成本计划

施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定施工成本控制方案,是施工成本控制的指导文件。

(3)进度报告

进度报告提供了每一时刻工程的实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制可视化工作通过实际情况与施工成本计划相比较,找出了二者之间的差别,分析偏差产生原因,从而采取措施改进以后的工作。

(4)工程变更

在项目的实施过程中一旦出现变更,工程量、工期、成本都将发生变化,从而使得施工成本控制可视化变得更加困难。因此施工成本管理人员就应通过对变更要求中各类数据的计算分析,随时掌握变更情况。

5 项目成本可视化的控制方法

施工项目的成本控制,是指在项目成本形成的过程中,根据事先制定的成本计划,对项目日常发生的各项经营活动按照一定的要求进行控制。由于工程成本管理是一套办法,财务系统是另一套模式,造成施工成本可视化程度不够,每个工程项目完成后工程结果不能真正达到积累和总结,即使比较也只是粗略对比,这就要对财务管理进行细化,体现工序过程控制,实现项目成本监控,即项目成本可视化管理,方法如下:

(1)确定工程范围,对工程规模进行细化分解,经总监办和项目指挥部审批确定工程的分部、分项、子分项,这是明确项目范围、掌握项目内容的首要一步。

(2)将合同中的工程量清单按审批完成的分项和子分项进行分解,明确各分项和子分项的直接费部分预算数值。

(3)财务部门按照各分项和子分项建立账目,并根据施工进度计划制定成本控制计划。

(4)强化首件子分项工程的成本控制,在相同条件下首件成本将会成为批量生产成本的度量。

(5)在实际操作中,财务部门单独建立以子分项为单位的控制系统,工作量特别大,在实践中可执行度较差,为免除这一缺点,可将以子分项为单位的控制系统设为财务成本备查系统,由工程合同部和材料设备部通过网络平台与财务部共建系统。

(6)财务备查系统建立过程:每天班组长按生产计划提领料计划,工长复核,工程部长按子分项进行审核,生产经理审批,由仓库管理员发放材料,内业将发放情况录入系统,工程、材料、财务三个部门即时对成本情况跟踪,每个相同子分项的成本时时对比,一旦偏差出现,可立即反馈信息,全面进行分析纠偏,使项目成本在过程中可视化。例如在沈阳三环改扩建工程桥梁三标段中1#承台的成本可视化跟踪表(见表1),从跟踪表中清晰掌握各工序的投入情况以便及时调整。

6 结束语

成本控制关系到企业的经济效益,施工项目必须要进行成本控制,成本控制的关键是要把成本控制贯穿于施工项目的全员和全过程,只有通过建立项目成本备查系统,时时体现工程各个工序、子分项的成本情况,才能使项目成本可视化,真正实现精细化成本管理,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

摘要：工程项目在企业经营中发挥着越来越重要的主导作用,然而却存在着项目成本管理粗放、成本控制不到位等问题。针对目前公路市场现状,以项目成本管理得失为例,提出项目成本可视化管理模式。

关键词：工程项目,成本控制可视化,成本管理

参考文献

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[2]庞峰,李书源.施工企业项目施工[M].中国铁道出版社,2007.

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