油气计量标准化管理

油气计量标准化管理（精选6篇）

油气计量标准化管理 篇1

油气计量工作是石油企业现代化管理的重要基础工作之一, 它的作用和影响日益显著。对原油储运企业来讲, 油气计量工作直接影响到交接双方的经济效益, 这已成为衡量企业经营管理水平的关键因素之一。

因此, 为提高油气计量准确性、规范计量工作内容、减少计量工作中出现矛盾, 油气计量单位应深入开展标准化管理工作。石油计量企业积极主动实施标准化管理、建立标准化管理制度, 是做好“公平、公正、准确计量”工作的有利保障, 是在市场经济中赖以生存发展的保障。本文主要从体系建立、培训、实施和完善四个方面, 对如何强化油气计量标准化管理浅谈几点建议。

1 结合企业自身的特点, 建立起标准化体系

石油产品的分类, 根据GB/498—1987标准, 石油产品及润滑济的总体分类, 分为:汽油、煤油、柴油、溶剂油、润滑油, 在储运和计量中, 经常发生质量的变化, 因此在计量过程中应采取措施, 延缓其变化速度, 确保油品质量合格。计量管理工作在提高产品质量, 降低消耗和增加效益上起着越来越重要的作用。计量工作是企业生产经营的基础。主要表现在原材料的检测、生产工艺控制, 产品质量检验、设备运行管理、安全生产管理、经营管理、技术改造和技术进步等方面, 都要由计量给出具体数据为依据。计量工作涉及到企业各部门、车间和各环节, 贯穿到生产经营管理的全过程。没有计量就没有技术的进步, 没有计量就不可能提高企业素质, 就不可能提高经济效益, 所以建立油气计量标准体系至关重要。

首先, 油气计量是以技术标准为中心, 油气计量标准体系要结合市场和用户的需要, 根据自身所需的管理标准和工作标准, 按照相互联系、相互制约、层次分明、全面配合的原则, 建立标准化管理体系。在油气计量工作中, 会涉及到大量有关计量技术的国家标准、企业标准及技术规范, 此外, 油气自身存在一定的危险性, 工作中还会涉及到相关安全规范。为了使油气计量工作能安全准确的进行, 必须将工作中使用到的技术标准、规范、协议、安全规范及相关部门的分工协作等内容全部纳入标准化管理体系中。

其次, 建立健全各项计量管理规章制度、细则、办法, 这样才能使计量工作抓起来有据可依, 有章可循, 使计量工作竟然有序。这些制度的建立, 要注意结合《计量法》等国家法律法规.

2 加大培训力度, 提高全员的标准化意识

一个企业对标准化体系执行的好坏, 与员工的标准化意识是分不开的。因此, 加大培训力度和广度对标准化管理工作具有重要的作用。

首先, 应转变标准化管理人员的几种认识:一是要改变原有的标准多年一管制, 转化为根据技术的发展、管理的需要、用户的要求及时对标准内容进行修订和复审, 确保技术标准的有效性;二是在选用技术标准方面, 要从面向市场、符合国家规定、确保准确计量等方面来选定标准级别;三是要改变以往从上到下强制性配备、贯彻执行标准的管理模式, 转变为主动要求配备并贯彻执行的管理模式;四是标准化管理内容要紧密围绕油气计量的工作目标来确定。同时, 要加强标准化管理人员的培训, 保证对油气计量新标准和新技术的学习和掌握。

此外, 还要加强标准化管理人员对操作人员的标准化培训, 做到对管理操作人员的技术培训, 工作奖惩办法, 数据管理办法。强化计量培训, 重视人员综合素质的提高, 建设一支具有高度责任感、事业心强、技术过硬的计量队伍, 只有这样才能更好的保证我们的计量工作能做到准确、公正、科学、真正做到对标准化的贯彻执行。

3 确保标准化体系的成效性

标准化体系的成效是通过制定、贯彻实施后才能表现出来的。因此, 要把标准化体系的贯彻实施作为油气计量工作中的一项重要日常工作常抓不懈。

工作中应该从以下几个方面来确保标准化管理的成效性:一是要普及标准化体系的内容。所有计量人员 (包括计量管理人员和计量操作人员) 都必须熟悉并掌握标准化体系的内容, 不断提高标准化素质和认识, 促进标准化体系的建设;二是计量主管部门要组织不定期监督检查, 并制定相应的奖惩措施。针对检查结果, 根据奖惩措施, 加以兑现, 提高职工的积极性。同时各基层相关部门也应进行不定时的自查自改。三是通过上述培训和检查, 逐步使标准化管理提高到一定高度, 杜绝把对标准化体系的执行这一长期任务当成临时性的突击任务。

4 不断完善油气计量标准化体系

油气计量的相关技术标准不是一成不变的, 因此, 相应的标准化体系也是需要不断提高完善的, 这样才能不断提高企业自身的标准化管理水平。工作中主要可以从以下两个方面来完善标准化体系:

(1) 从实际计量工作着手:一方面广泛收集基层执行单位的建议, 并结合平常检查发现的问题, 认真准确地评价自身标准化体系的制定水平, 并对标准化体系内容进行重新修订, 提高标准化体系的可行性, 不断提高标准化管理水平。

(2) 定期对标准化体系进行复审:油气计量的标准化体系 (也可称质量体系) , 必须确保满足客户要求并通过ISO10012标准认证, 这样才能有助于提高企业信誉、改进企业内部管理, 并使之更规范化。特别是在市场经济条件下, 质量体系认证对提高企业内部标准化管理水平和市场竞争能力有重要的价值和意义。同样, 标准化体系的复审是否能通过ISO10012标准认证, 具有与体系初次认证同样重要的作用。因此, 要不断完善油气计量的标准化体系, 保持标准化体系的科学管理, 定期做好对计量标准化体系的复审工作。

认真、严谨地做好以上四个方面, 这是一项长期而复杂的任务, 需要科学地了解和掌握相关规律, 采取有效措施, 并严格执行, 才能深入推进油气计量标准化管理体系的发展, 充分发挥标准化管理的作用, 不断提升企业科学化、标准化的管理水平。

油气计量标准化管理 篇2

【关键词】计量；管理；标准化；实施

计量管理是一项细致而复杂的工作，是企业管理的重要组成部分，是技术、质量和经济工作的基础；计量管理直接或间接影响企业产品质量和经济效益的提高。电力做为—一种商品，计量标准化是保证服务质量的重要手段，在电力企业经营和管理工作中，计量工作是一个十分重要的环节。计量管理是一项系统工程，各个环节都要有标准，不仅有技术标准，而且还要有管理标准，工作标准等，因此需要建立一套完整的标准化体系，才能深入实施计量的标准化管理工作。

1.计量管理体系的构建

1.1健全机构规范制度

（1）企业应设立专门的技术监督部门作为计量管理监督部门，由主管技术的负责人直接领导。凡有关计量工作的重大问题经主管领导决策后由技术监督部门执行。技术监督部门配备一定数量的专职计量管理人员，负责宣传贯彻执行国家有关计量工作的法律、法规及方针政策，负责制定相应的实施办法。

负责编制计量工作发展规划，组织重大计量科研项目计划的讨论与实施。负责计量考核、换证工作。

（2）设立专门的计量技术机构，受计量管理机构的指导监督。实现从计量器具的选型、安装、调试、抄表、统计分析、维护、检定的全过程管理。

（3）企业的技术监督部门应制定计量器具的使用、维护制度，计量器具的采购、流转、报废制度，计量器具的管理制度，计量器具的周期检定制度，计量技术档案、资料保管使用制度、计量人员岗位责任制等管理制度，并监督执行，规范企业的计量工作。

（4）企业应将计量体系所使用的方法编成文件，并使其成为企业总体系必不可少的一部分。体系文件化是基本要求，只有成文才能变为在一定范围内的规章，才便于执行，便于检查。体系运行的好坏将反应在文件中，且文件也是对体系进行评审的依据。

1.2强化计量数据管理

（1）根据工艺复杂，计量数据庞大，计量数据点相对集中的行业特点，走计控一体化的道路。采用计算机技术及现代化的网络传输系统，不仅可对测量对象及时的进行采集、处理、显示和记录，还实现了对生产各环节的有效控制。同时建立数据文件库，有效的完成对工作记录，计量数据，档案台帐等资料的储存、统计、分析、查询、打印等工作，处理不同类型的数据报表，把各数据系统有机的结合起来，便于领导决策。

（2）企业中的计量数据由于人、测量设备、环境条件、原理方法、测量对象和测量标准方面的影响，都会使计量数据失准。应依据《计量法》的要求，加强制度建设，完善流程管理，落实责任考核，使计量工作制度化、程序化、规范化，保证计量人员不受到工作性质的压力或诱惑，出具不合格数据，也不会因人员的变动而影响工作。

（3）技术监督部门，通过日常对测量设备、计量人员、测量条件和管理 制度的全面监督，保证计量数据原始取得程序化、规范化。并针对计量单位特点，将主要的操作规程、检测流程图、质量保证体系图，订成框上墙，使每个计量人员做到标准操作、安全测试，现对计量人员的标准化管理，从而确认计量数据的准确性。

（4）将生产过程中产生的计量数据录入企业的生产（营销）管理系统，通过数据库来处理不同类型的资料报表。如数据反映生产过程不在正常状态，即可根据图表分析计量管理保证的程度，以便及时发现问题、解决问题。

2.计量管理标准化建设

2.1提高计量精度，促进计量仪表的标准化、规范化

（1）技术改造淘汰落后产品：更换国家明令禁用或淘汰的电能表，加大计量技术改造力度，逐步实现远程抄表和计量数字化，提高计量自动化管理水平。电能计量装置必须满足计量规程要求，选择高精度、稳定性好的 多功能电能表，采用电流、电压互感器的专用二次回路，不与保护、测量回路共用。根据计量规程要求，开展计量点的改造工作，完善计量装置。

（2）计量监督加大检验力度：严格执行计量监督，加大对电能表检验、二次压降及综合误差测试、互感器变比调整考核力度，发挥技术优势，提高计量精度。按负荷的类别选择所需要的准确度等级，并在投产前做好试验调校工作，使计量装置的误差满足要求。

（3）运行管理理周检和轮换：加强计量运行管理，根据规程进行周期校验和轮换。电压、电流互感器的合成误差在要求的二次负荷范围内，均可以用准确度等级来控制。电压互感器的二次导线压降所造成的误差，无法直接用准确度来衡量，在计量综合误差中占有相当的比例，可以通过合理的调整互感器误差互补或采用电压二次导线电压误差补偿器进行补偿，从而降低计量综合误差。

2.2加强计量选型定表的综合性分析，提高计量准确性

（1）正确接线：针对电力系统的不同情况采用正确的计量和接线方式， 减少计量误差。

（2）合理定位：合理选择计量点的位置，尽量靠近现场，减少互感器二次负载和二次回路损耗，提高计量精度。

（3）合理选型：合理选择电流互感器变比，正常负荷电流要大于电流互感器额定电流的三分之二以上，对季节性较强负荷，采用多抽头的电流互 感器，保证互感器在高精度范围内运行。

（4）综合分析：开展计量点的综合分析，提倡计量装置的整体校验，通过开展综合误差分析，做好电能表、互感器现场的周期校验和周期轮换制 度及电压互感器二次电压降的周期检验工作。

（5）保证检验用具及条件符合标准，推广使用先进技术。严格组织进行 计量监督及定期校验，按相关标准对照执行。标准电能表和电能表现场校验仪每一年送检一次。凡检定的计量标准器具和标准装置，不合格应停止使用，进行修理调整，经检定合格后，方能使用。现场检验条件应符合规程规定的要求。不断瞄准当代计量先进技术和管理经验，加大计量检测和计量管理的现代科技含量，结合供电企业实际，完善计量检测体系。

（6）建立健全各种制度包括“计量管理技术规范”、“计量标准周期检定制度”，“计量标准技术档案管理制度”、“计量标准使用维护制度”，“周期 检定（轮换）制度”，“现场检验管理制度”等针对计量治理各个环节标准化 管理的制度，确保计量标准器具和在用计量器具的准确可靠。

（7）注重各部门、各岗位工作的配合、制约及衔接。对计量器具从选型、购买、配备、建档、检测、维护、检查、报废等各个环节采取闭环动态治理，责任到人，措施到位，严格奖惩制度。

（8）加强电能计量表的强制检定，在用表计按检定规程要求，利用现场校验仪进行现场校表，现场校验不合格的表计，送计量中心进行全指标检查和实验，如不合格，要求用户更换表计。从而控制不合格表的使用，同时为每块计量表计建立原始档案，进行归档治理。也为用户减少因计量不准造成的损失，外树企业良好形象。

（9）完善的计量档案，做到专人专责，提高计量管理水平。对计量治理中的各种记录、图纸资料、检定证书、使用说明书等建立台帐，并进行动态的档案式管理，随时补充更新数据，保证资料的准确性，便于进行综合析。保证计量仪表的数据准确、可靠，为正常计量收费提供了有效的法定依据。

抓好计量管理为油气生产服务 篇3

1 抓好计量精细化管理, 积极做好油气稳产基础工作

近年来, 胜利油田技术监督部门深入贯彻中国石化集团公司质量工作会议的有关精神和要求, 认真组织实施中石化《油田企业计量管理与考核规范》, 按照中国石化集团公司12项计量工作考核项目, 结合油田开展的“建标、对标、追标、创标”活动, 对照《油田企业计量管理与考核规范》的要求, 及时制定了考核标准的实施细则, 认真开展好各项自检自查工作, 狠抓内部计量管理, 极大地提升了油田整体计量工作水平, 为油气稳产工作提供了强有力地计量技术保障。

2 强化计量检测机构和人员的管理, 提升油田综合计量检测能力

目前胜利油田共有计量检测机构66个, 现从事计量工作的人员有3 998人。为确保计量和检测数据的准确性与可靠性, 胜利油田计量管理部门切实做好对计量检定和计量检验检测等机构的计量考核和计量认可工作, 加强对从事计量检定检测、计量操作、计量管理等计量人员的培训工作, 做到各类计量检测人员按规定持证上岗。同时, 技术监督部门还通过定期组织对油田内外油气计量交接点和各所属二级单位原油计量化验室的计量器具维护、计量标准实施、计量人员持证等情况进行检查, 并对证件到期计量人员及时进行复审考核, 有效确保油田综合计量检测能力的不断提高。

3 强化计量器具管理监督检查, 确保计量数据准确

胜利油田按照国家《计量法》的要求, 加强了对油田各类计量标准装置和能源、安全、环保、贸易交接等重点计量器具的配备、使用、维护等情况的监督检查。油田所属各二级单位按照GB 17167《用能单位能源计量器具配备和管理通则》和《油田基本用能单元计量器具配备与管理规范》的要求, 加强了能源计量器具的配备、维护和管理, 建立健全了对能源计量数据的考核和确认制度。同时, 他们还加强了对石油勘探开发、钻井作业等方面的专用计量器具的校准、日常维护和管理工作;加强对油田在用重点计量器具的准确性、稳定性抽检工作以及对在用计量器具的检定情况进行监督检查;在油田各类计量器具的采购、配备等工作中, 他们严格执行《胜利油田计量器具使用许可管理办法》的规定, 对计量器具使用、维护和管理中的有关问题及时进行分析和信息反馈, 确保计量数据准确可靠。

4 突出重点, 开展油气计量专项整顿

为提高油田天然气商品化率, 针对油田天然气计量工作中存在的问题, 在前期调研的基础上, 开展天然气计量专项整顿, 通过开展天然气计量专项整顿, 规范了油田天然气计量仪器仪表的优选选型、准确度等级要求、仪表现场安装、使用维护、计量器具计量检定等工程程序, 进一步完善计量检测能力和手段, 优化天然气计量溯源和量值传递体系, 进一步健全油气生产和经营考核计量措施, 使油田天然气商品化率由原来的39%提高到目前的45%, 天然气商品化率提高了6%;对新、扩、改建油田工程项目和进入油田市场的技术检测服务队伍进行计量资质审查, 从源头上消除工程项目中计量系统的缺陷。同时, 加强油气单井计量、分队计量、贸易计量等方面新技术、新方法的跟踪调查与分析研究, 及时组织交流学习和推广应用, 推进了油水井的精细化管理, 为油田高效开发提供了准确的计量数据。

自2009年6月以来, 一套建立在单井量油基础上的分队计量系统在胜利油田基层采油队得到推广应用, 有效解决了因基层采油队之间集油流程交叉、单井计量困难、油区治安复杂以及油井原油人工取样化验等因素造成的原油输差大的问题, 使原本模糊的生产管理过程变得透明, 考核管理更加合理, 既有利于调动基层的生产积极性, 又有利于管理层及时正确决策。该系统主要是通过实施油田计量工艺技术改造, 在梳理集油进站流程、消除采油队之间的流程交叉后, 各基层采油队全部实现独立进站、单独计量。各采油队进站来液单独设立了高效三相分离器, 对油、水、气实行分相计量。计量仪表通过采集实时数据实现就地显示、同步上传, 以供生产数据查询和生产分析应用。同时计量仪表的设置还兼顾了油气管道泄漏监控系统的需求, 一旦发生油气管道泄漏事故, 管理人员就能够迅速准确地发现油气泄漏点。

油田分队计量系统的实施, 使厂、矿、队三级可以对油气产量实时监控, 及时掌握生产动态, 实现了真正意义上的产量预警和生产控制。同时为应对复杂的油区环境提供了有效的监控手段, 为生产经营考核提供了准确可靠的依据, 促进了集输系统的精细化管理。

5 树立计量先进典型, 开展计量示范区的建设

油气计量标准化管理 篇4

1油气田地面建设标准化管理的基本内容

1.1设计标准化

在开展油气田地面建设过程中, 工程设计人员需对油田丼站的各项功能展开深入分析, 并以此为依据, 设计出标准、稳定, 可广泛应用的建设文件, 进一步统一地面建设工程中的关键设施、模块划分、平面布局以及工艺流程等[1]。

1.2预算标准化

有机结合企业制定的标准化要求及单项工程模块, 进而制定出有针对性的造价与计价指标体系, 随后将这一体系作为标准化预算工作的基础, 采取有效促使促进该体系的模块化、单元化及产品化。

1.3采购规模化

科学合理的开发部署, 良好的投资运行计划以及关键设备的定型等为采购工作的主要依据。采购前, 相关工作人员应确定供应商, 将资源落实后, 适当扩大采购的比价范围, 在提高采购效率与质量, 降低采购成本的基础上, 实现采购的规模化。 此外, 油田企业还需进一步调整并优化器材设备的采购、运输及质检等操作, 从而为实现采购规模化提供有力支持。

1.4建设模块化

油气田地面标准化建设的基础即为模块定型设计, 为促进其组建预制工厂化、工作程序流水化、施工管理信息化以及过程监控程序化, 做好单体模块的预制工作意义重大[2]。

2油气田地面建设标准化管理的目标

油气田地面建设标准化管理的目标主要包括安全、质量、 效益及工期几个方面。具体情况如下所示。

其一, 安全目标:指的是保证未有人员在施工建设施工过程中遇到伤害事故, 且工程达到本质安全。

其二, 质量目标:建设施工单位须确保工程质量合格率为100, 优良率超过90%。此外, 针对模块化的预制产品, 其合格率同样需为100%, 优良率则要确保在95%以上。

其三:效益目标:除了要保证新井时率的提高5%及以上, 还需确保开发建设万吨产能综合成本的降低幅度超过5%。

其四, 工期目标:将“36911”的建设目标落到实处。其中, “36911”目标指的是在三月完成工程设计方案等众多前期工作, 在六月完成60%左右油气田场站的投入运行, 在九月底完成90%的投入运行, 直至十一月完成所有的地面建设项目。在开展目标管理时, 需严格遵循多劳多得的分配原则以及公平、 公正的管理思想, 在加快油气田地面建设各环节工作节奏及效率的基础上, 充分保障工程整体目标的实现。

3油气田地面建设标准化管理的具体分析

3.1开展标准化管理的本质意义

在地面建设工程中, 标准化管理体系为一项先进的管理理念, 其在促进油气田地面建设工程管理改革的同时, 拓展了全新的发展思路, 为优化配置地面建设资源的一项重要措施。

3.2标准化管理内在联系分析

在油气田地面建设标准化管理体系中, 主要包含标准化设计标准化、预算、规模化采购以及标准化预算等内容[3]。这四者独立存在的同时, 又具有相互促进的关系。其中, 地面建设标准化管理的基本中心为模块化建设, 最初根源为标准化建设, 过程手段为规模化采购, 其配套的完善则在于标准化的预算。 由此可知, 为加强模块化建设, 首先就需要实现标准化, 这样一来, 则可促进采购规模化;而作为模块化建设的配套及有力补充, 预算同步标准化则可进一步完善油气田地面建设的标准化。

4油气田地面建设标准化管理的核心内容及意义

4.1标准化管理核心内容

首先, 模块化的预测。通过对相关标准化设计文件进行查阅, 我们发现在建设功能模块时, 需将其先细分成预制单元, 再以单体模块为依据, 开闸一系列生产操作。其中, 进一步促进单体预制的模块化为模块化预制的重要特点, 其可有效促进模块化预制流水性的形成, 最终使流水作业逐渐形成一套完善的程序。

其次, 模块化施工。指的是在实际地面建设施工过程中, 就地组装产品, 使其成为设计文件中规定的功能模块。其中, 进一步促进成型模块产品化、现状安装插件化以及施工管理数字化等为功能模块的主要特点所在,

4.2标准化管理工作的意义

在开展标准化管理过程中, 通过模块化建设, 大大缩短了地面建设工程的工期。此外, 标准化管理的内在要求即为促进建设质量的提高。通过采用模块化建设, 融合先进的施工方法, 充分促进了施工环境条件的改善, 在均衡生产组织效率的基础上, 全面提高了油气田地面建设工作质量的提高。

5结语

综上所述, 随着时代的进步与发展, 油田的规模也不断增大。在此种形势下, 为使我国的油田跟上时代的步伐, 充分适应大规模的建设及生产, 就需要深入分析并探讨油气田地面建设的标准化管理, 从而全面促进油田产业的可持续发展。

摘要：随着我国经济建设进程的不断深入, 油田作为我国的一项支柱型产业, 获得了显著发展, 但同时也面临着新形势下的安全及质量等各种问题。因此, 油田企业要想适应建设规模的增大, 在为油田管理工作提供科学可靠依据的基础上, 实现快速发展的目标, 加强油气田地面建设标准化管理就具有非常重要的现实意义。基于此, 本文就标准化管理的基本内容、目标、核心内容等方面展开探讨, 以期为今后的油气田地面建设工作提供有效参考。

关键词：油气田,地面建设,标准化管理

参考文献

[1]张虎林.关于油气田地面建设标准化管理探讨[J].中国石油和化工标准与质量, 2012, 8 (11) :209.

[2]贾稳鹏, 杨晓明.油气田地面工程施工阶段安全质量管理标准化[J].企业导报, 2013, 10 (04) :58~59.

油气计量标准化管理 篇5

一、油田工程造价管理现状

1. 缺乏造价控制意识。

从当前来看, 在长庆油气田工程实施中, 工作人员往往忽略造价的控制, 单纯的认为工程造价的控制与他们的工作没有任何关系的。如:油气田项目经理将关注项目的质量、项目资金能否到位等作为工作的重点, 而对于工程造价的控制应属于计划、财务部门以及专门的工程造价人员负责。而技术人员则会认为自己只负责技术问题, 只要确保工程的质量不出现问题就可以了。由此可见, 在实际的长庆油气田项目实施过程中, 施工人员只对自己负责的工作内容比较关注, 对于工程造价的控制意识还比较缺乏, 导致工作人员各司其职, 出现盲目性, 最终使得造价管理出现混乱。

2. 造价管理效率低。

即使长庆油气田工程在建设阶段对造价加以管理, 但是由于油气田工程的开发及建设是一项较复杂的工程, 无论是从设计还是最后的结算, 都必须严格按照相关的规律及顺序来进行。若出现混乱, 则容易导致油气田工程建设的失败, 影响工程效益。此外, 应认识到油田工程的建设设计范围较广, 面临的自然环境较复杂, 相应增加了造价管理的难度, 进而导致长庆油田造价管理效率较低。

3. 概算与结算计价差异。

长庆油气田工程在实际的施工中, 概算与结算所依据的相关标准有所不同, 导致造价人员无法将概算与计算放到同一标准来对比分析, 进而导致项目管理人员无法按照概预算的价格对整个油气田的资金支出情况加以控制, 最终出现结算失控的局面。另一方面, 在预算编审过程之中, 缺乏科学合理的规范化管理, 从而难以及时提取预算管理数据, 影响数据分析精确度, 最终增加了预算控制的难度。

4. 合同管理较欠缺。

国家有标准的施工规范来约束施工过程, 然而, 长庆油气田工程在实际的施工过程中, 往往不能按照合同中的相关内容进行实施。比如, 在合同涉及造价问题, 其内容不严谨, 甚至不能如期交付工程。又加之建设者的法律意识往往比较淡薄, 不能充分认识到合同的法律性, 进而造成双方利益受到严重损。

二、标准化造价在油气田工程造价管理中的应用

1. 强化造价控制的意识。

针对长庆油气田工程造价控制机制不健全, 全过程造价控制意识不高的问题, 油气田企业必须强化各部门对工程造价全过程控制的认识, 创新思想观念, 对各相关方在项目造价控制过程的责任进行明确, 促进造价控制体制的完善。只有以科学的态度重视造价控制工作, 对全过程管理的控制作用进行充分发挥, 才能确定工程造价的合理性。另外, 油气田企业还应该对各项保证工程造价控制实施的详细法律法规建立和健全, 做到整个控制过程能够有法可依, 只有确定了工程造价在法律上的地位, 才能保证其规范发展。

2. 实行工程量清单计价。

宏观方面:应严格按照建设部所提出的相关标准, 加快石油天然气工程造价管理体制的有效改革。并在政府指导下, 重点组织及制定相关办法, 对计价行为加以规定。同时, 应建立一个公平、公正的市场环境, 并且对结算行为及工程计价给予严格控制, 改善在招标中盲目压价或结算无依据的现象, 有效抑制招投标中操作不规范及暗箱操作的行为, 从而建立一个相对开放及健康的市场环境。微观方面:“工程量清单”是招标文件的重要组成部分, 各投标单位根据招标人提供的“工程量清单”, 根据自身的技术装备、施工经验、企业成本、企业定额、管理水平自主填报单价。较传统定额预算计价办法能够更好体现投标单位的竞争力。

3. 加强工程造价信息标准化。

工程造价信息标准化是实现工程造价管理信息化的重要基础, 通过标准化带动信息化, 以信息化促进工程标准化, 对油田工程造价管理有重要意义。尤其当前, 随着信息化技术的飞速发展, 长庆油气田应积极探索适合油田工程建设的造价管理标准, 并积极推进计算机技术在招标投标、合同管理时的造价管理信息化。充分发挥专业机构的作用, 对工程造价信息资源给予整合, 提高工程造价信息资源的共享性, 最终提升管理效率。

4. 加强合同的管理。

通过加强合同的管理, 从而对工程造价进行控制。这主要由于施工合同是施工阶段造价控制的重要依据。所以, 长庆油气田只有不断增强合同管理意识, 确保合同的合理性, 避免双方纠纷的产生。另外, 签订合同完毕之后, 要加强合同文件的管理, 确保相关的材料的完整性, 不定时对合同执行情况进行动态分析, 确保施工的进程。在项目施工过程中, 要严格按照合同的的相关内容执行, 同时对项目实施的质量进行合理检查和落实, 确保双方利益不受损害。

结束语

总而言之, 工程造价管理是油气田管理的重要内容, 其管理水平的高低直接对工程建设整体质量有着重要意义。因此, 长庆油气田工程建设中应坚持标准化造价管理, 通过标准化造价管理提升造价管理水平, 促进长庆油气田工程建设的可持续发展。

摘要：工程项目管理中造价管理是较为重要的内容, 对工程造价管理有着较为重要的促进作用。尤其近几年来, 油气田行业竞争较激烈, 而科学合理的造价管理能够提高油田企业的整体效益, 进而提升竞争力。而标准化造价能够提升油田工程造价管理效率, 促进其发展。因此, 本文则针对长庆油田的工程造价管理现状, 重点对标准化造价在油田工程造价管理中的应用做详细阐述, 以望对同仁提供参考借鉴。

关键词：油田工程,造价管理,标准化造价,应用

参考文献

[1]霍文达.标准化造价在油田工程造价管理中的应用[J].管理学家, 2014, (11) :178.

油气计量标准化管理 篇6

电力计量工作是对电力企业客户所消费的电能电量的科学、准确记录, 是电力供应企业收费管理的重要依据, 与电力企业自身的经济效益存在十分紧密的关联, 是电力企业日常经营与管理工作的关键。电力计量管理较复杂, 对计量工作中的技术标准、服务标准等具有较高的要求, 这就要求电力企业必须建立科学的、标准的电力计量管理策略, 以做好电力计量管理工作。

2 电力计量的特征

(1) 技术性。电力计量是一种商品资源, 电力能源的运行直接作用于电力供需双方。电力计量是电力数量的最简化、最直接的统计, 需具备较强综合性技术的专业人员管理操作, 从而使其具备相关技术要求。 (2) 差异性。随着经济与科技的迅速发展, 电力电能计量统计工作需要依据一定的装备仪器与人员配置情况进行, 受到管理经验、计量技术、仪表质量等客观因素的制约与影响, 这使得电力计量工作常表现出一定的差异性, 导致电力计量数据无法达到精确要求。 (3) 服务型。电力企业是电力能源的生产供应企业, 本身就具有一定的社会服务性, 所以, 电能计量作为电能管理的重要组成部分, 同样具有一定的社会服务性, 其是电力企业在现代经济环境中针对电力能源消费所需要坚持的市场化运作行为。

3 电力计量管理标准化管理及应用

3.1 技术标准化

(1) 要想最大限度的提升仪器的计量精度, 促进计量仪器设备的标准化与规范化, 需要做好以下工作: (1) 改进技术, 淘汰落后的仪器设备。这就需要更换掉国家目前已经淘汰的或者是明令禁止的电能表, 加大电力计量技术的研发力度, 促进计量远程抄表与数字化目标的实现, 逐步提升我国电力计量自动化水平。同时, 还应当依据相关计量规程规范, 合理改造计量点, 完善相关计量装置。 (2) 增大对电力计量工作的监督力度。严格落实计量监督策略, 增大对电能表考核的力度, 充分发挥技术方面的优势, 有效提升计量精准度。 (3) 加强计量运行管理, 严格依据有关规章程度进行轮换与周检。

(2) 对电力计量方式与装置进行综合分析, 提升电力计量精确性。选用合理的连线方式能够有效减小电能计量的误差。为了更好的提高计量的精度, 应选择合理的计量点, 以减少互感器二次负载和二次回路损耗现象的发生。同时, 还需要合理选择电流互感器变比, 尤其是对于较强的负荷。为了确保互感器处于高精度的运行, 可选择多抽头的电流互感器。此外, 还要对综合计量误差进行深入的分析, 并且还要进一步做好电能表、互感器的周期性校验工作。

(3) 加强设备检验和新技术的推广使用。对电能表进行定期检查和调试是电能计量监督工作的重要部分, 电能表以及相应的检测装置均要进行严格的检查, 具体的检查时间一般为一年送检一次。在进行检测和调试工作时, 需要严格按照检测标准进行, 一旦发现质量不过关的电能表或检测仪器, 要立即停止使用并对其进行维修。新技术的使用能够有效提升电能计量工作效率和工作质量, 因此, 电力企业在开展电能计量工作时, 要不断的开发和引入新技术, 改革电能计量工作体系。

3.2 管理标准化

近年来, 随着社会的迅速发展, 管理标准化已成为当前电能计量工作发展的必然趋势。要想实现管理标准化目标, 必须树立相应的管理意识, 但就目前情况来看, 还存在以下问题: (1) 项目经理管理意识薄弱。作为管理者, 项目经理承担着电能计量的管理工作。当前我国的部分电力企业的电能计量项目经理大多缺乏管理意识, 对管理工作也不够重视。 (2) 电能计量技术人员质量意识薄弱。作为电能计量工作的执行者, 技术人员是电能计量工作质量的保证。 (3) 组织人员的管理意识薄弱。作为组织计量工作开展、负责电能计量进度的人员, 其承担着保证电能计量工作效率的重要任务。

针对此, 要想做好管理标准化工作, 必须做好以下事项: (1) 严格按照相关法律进行电能计量工作。 (2) 不断完善电能计量工作的相关规章制度, 将电能计量工作的各个环节规范化和标准化。 (3) 提高电力企业各部门的协调性和默契度, 以此保证在进行电能计量工作时电力企业各部门的高效配合。 (4) 加强对电表质量和安装的检查, 必要时可以采取强制手段进行检查, 一旦发现不规范和标准的电表或电表安装, 要立即更换。 (5) 做好电能计量的档案管理。设立专门部门和分派专门的人员进行电能计量的档案管理, 为收费和复查提供依据。

3.3 人员及服务标准化

服务以及人员的标准化主要是指供电企业在规范人事管理以及服务时, 可以对计量管理的标准化程度进行相应的提高。目前, 服务质量已成为电力市场中企业竞争的关键, 并且也是消费者选择企业的重要参考依据。在此大背景下, 电力企业必须树立服务意识, 强化企业人员的服务观念, 合理调整企业与客户之间的关系, 更好的满足客户的合理需求, 为其提供更为优质、全面的服务。要想树立服务意识, 电力企业必须对企业工作人员进行相应的服务培训, 为其服务意识的树立提供帮助, 此服务意识的建立能够为电力企业带来良好的口碑和信誉, 最终转化为企业未来发展的资源优势。

在电能计量标准化管理推进与电力服务提高过程中, 还需要重视以下内容: (1) 必须以客户为中心, 了解客户需求和要求。采取针对性服务的方法来对需求和要求不同或者类似的客户进行服务, 组建专门的服务团队, 提高其服务意识。 (2) 强化企业权责分配, 建立电力项目问责制度, 以此提高企业人员的责任心。 (3) 要主动去了解用户的意见和建议, 积极的帮助用户解决问题, 建立用户回访制度。 (4) 站在用户角度进行产品推荐, 帮助用户合理用电;站在节能的立场上对用户进行电力节能设备推荐, 让用户自主选择。 (5) 建立完善的奖惩制度和监督制度, 促进企业人员工作责任心与工作积极性的提升。通常情况下, 奖惩制度和监督制度的建立可通过以下方式实现:a.强化企业职员权责分配, 实施岗位责任制度, 让在职人员明确自身岗位的重要性。b.提高电力企业营销职员的营销技能和服务意识, 提高企业营销队伍的整体素质, 帮助其掌握消费者心理和营销知识, 以此提高电力企业在新环境下的营销成果。c.建立客户投诉制度, 规范投诉和举报的管理工作, 对客户投诉进行分析, 一旦明确责任, 必须立即处理。d.对业绩较好以及用户反馈较好的企业营销职员, 要给予其鼓励和经济奖励。

4 结语

综上所述, 电力计量是电力系统的重要环节, 电力计量结果与电力计量管理存在较大的关联。电力计量标准化管理是电力企业管理水平与良好信誉的真实体现, 可有效提升企业市场竞争力, 并且还是企业获得效益的重要基础。所以, 在电力企业日常运营过程中, 应积极学习先进的管理理念, 转变落后的管理思想, 真正意识到电力计量标准化管理的重要性, 建立完善的管理体系, 加强企业内部的学习和交流, 在维护用户利益的基础上, 提升企业竞争力与社会价值。

摘要：近年来, 随着我国电网系统的不断完善, 电力计量标准也在逐渐提高, 特别是自动化技术的应用, 使得标准化管理逐步成为电力企业发展的重要基础。此背景下, 本文首先分析了电力计量的特征, 其次对电力计量管理标准化管理及应用进行了详细的阐述, 以期提高电力企业整体能力, 促进电力系统的优化。

关键词：电力计量,标准化管理,应用

参考文献

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[2]任小东.分析新形势下电力计量的标准化管理与应用[J].电子制作, 2014 (17) :282.