安全交底

安全交底（精选11篇）

安全交底 篇1

电力企业生产环节复杂、工作现场不确定的安全因素较多, 因此必须把坚持“安全第一”的安全方针, 突出“预防为主”这一根本思路, 通过“综合治理”的手段, 紧紧抓住“安全意识的超前培训、危险点的超前分析、安全措施的超前控制”三个关键环节, 推行安全“超前”管理模式, 将安全工作“做在前、做到位”, 从而实现了安全管理“重心下移、关口前移、超前分析、超前控制、从严监督”。

一、总体思路

安全生产是企业的永恒主题, 是电力企业的生命线、是企业的基石、是企业的效益和凝聚人心的磁石, 为此我们必须牢记“安全生产责任重于泰山”的重要指示, 始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 把安全生产工作放在公司各项工作的首位, 采取切实有效的措施, 确保安全生产的长治久安。随着现代化企业对安全生产的要求越来越高, 安全生产分工和管理也越来越细致, 这就需要我们创新安全管理模式, 探索制定切合公司实际、适应现代化安全生产管理要求的规章制度来规范职工的作业行为、保证工作安全。安全措施交底卡就是我们为适应变化了的新形势、新情况而采取的一项保证工作安全的重要措施。

1. 公司在册职工 (包括农电人员) 在公司所管辖的

输、变、配电设备上从事任何工作 (包括基建安装) 均必须使用安全交底卡。

2. 通过实行安全措施交底卡, 实现对安全风险的超

前分析、超前控制, 做到现场安全措施标准化、安全交底制度化, 员工作业行为规范化, 降低工作风险, 有效预防事故, 保证公司各项生产工作安全、有序开展。

二、具体做法

在交底卡中明确工作的危险点及控制措施, 在开工前由工作负责人告之工作班人员, 并由参加工作的个人签字确认。做到工作前每个工作人员都要明确自己所做的工作及工作中存在的危险点、危险源及对危险点、危险源所采取的控制措施, 做到了对危险的超前防范。在工作中加强对各项措施落实情况的督查、检查, 确保措施落实到位。通过对危险源的超前分析、控制及对现场安全措施落实情况的督查, 有效保证了各项工作的安全。

主要节点说明:

2.1填写交底卡:由工作负责人根据工作内容和现场工作环境逐项填写, 填写完毕交交底卡审核人审核。

2.2审核:根据电压等级及工作任务的危险程度交相关人员审核签发, 一般110KV以下电压等级或工作危险程度不高的工作由工作票签发人审核签发, 110KV及以上电压等级或危险程度较高的工作由车间安全员或车间主任审核签发。工作负责人将交底卡交审核人审核时, 审核人如发现存在风险点分析不全、控制措施制定不具体等问题时交工作负责人补充完善, 由工作负责人做进一步修改完善后再次交审核人审核, 直至合格为止。

2.3开工:工作负责人持已签发的交底卡及工作票召开开工会, 工作班成员列队, 工作负责人面向工作班成员大声宣读工作票和交底卡, 向工作班成员交代工作内容、人员分工、工作流程、安全措施、带电部位、安全注意事项、危险点及控制措施。

2.4签字确认:全体工作人员对工作内容、人员分工、工作流程、安全措施、带电部位、安全注意事项、危险点及控制措施确已知晓、无疑义后, 在交底卡上签字确认, 同时使用录音笔对交底的全过程进行录音。

2.5收存:工作期间交底卡、工作票及录音笔一起交工作负责人收存, 并始终留在现场, 便于检查。

2.6保存:工作完毕交底卡、工作票及录音资料一起留存。

遇到工作期间增加工作人员时, 同样履行安全交代和签字确认手续后才允许参加现场工作。当一个工作需要延续几天或更长时间才能完工时, 每天在恢复工作时除按规定对现场安全措施进行复核外还要重新履行交底卡上的安全措施交底及签字确认工作。

三、确保流程正常运行的组织措施

3.1公司成立了以公司总经理为组长, 公司生产副经理为副组长, 安全监察部、生产技术部、农电部、保卫部、市场营销部、基建部、工会委员会主要负责人为成员的安全生产质量管理领导小组。同时成立了以安监部主任为组长, 安监专工及各二级单位安全员为成员的工作小组。

3.2明确各级人员职责。1) 公司生产副总经理:对公司安全生产质量工作负总责, 负责协调反违章工作过程中各部门之间的关系, 负责重大问题的决策。2) 职能部室负责人:协调解决反安全生产工作中出现的问题;检查各车间、班组反违章工作开展情况, 总结经验, 提出改进措施;监督各级生产管理干部, 杜绝作业性违章、管理性违章和指挥性违章。3) 车间负责人:定期或不定期组织本单位安全生产工作的检查、现场查禁违章。4) 安监专工及各车间安全员:重点抓好作业性违章、指挥性违章、装置性违章、管理性违章的查禁工作, 对违章者 (单位) 下发安全监督备忘录, 进行教育、处罚、监督整改等工作。5) 交底卡审核人:工作必要性和安全性;工作票、交底卡上所填安全措施是否正确完备;所派工作负责人和工作班人员是否适当和充足, 人员分工是否合理。6) 工作负责人:正确安全地组织工作;负责检查工作票、交底卡所列安全措施是否正确完备和工作许可人所做的安全措施是否符合现场实际条件, 必要时予以补充;工作前对工作班成员进行危险点告知, 交待安全措施和技术措施, 并确认每一个工作班成员都已知晓;严格执行工作票、交底卡所列安全措施;督促、监护工作班成员遵守安全规程、正确使用劳动防护用品和执行现场安全措施;工作班成员精神状态是否良好, 变动是否合适。7) 一般工作人员:熟悉工作内容、工作流程, 掌握安全措施, 明确工作中的危险点, 并履行确认手续;严格遵守安全规章制度、技术规程和劳动纪律, 对自己在工作中的行为负责, 互相关心工作安全, 并监督安全规程的执行和现场安全措施的实施;正确使用安全工器具和劳动防护用品。

四、加强考核与过程控制

4.1交底卡的内容有:工作任务、风险点分析、控制措施、审核人签字、工作人员签字等几项内容。在需要开工作票的工作中交底卡随工作票一起执行, 在不需要开工作票的工作中, 交底卡将作为现场允许工作的凭证, 只有履行了安全措施交底后才允许开工。

4.2控制措施。填票:工作负责人根据工作票任务或领导口头布置的任务, 依据现场情况, 在充分分析的基础上填写交底卡中的工作任务、风险点分析、控制措施等项内容。审核:审核人根据工作任务及现场情况主要审核风险点分析、控制措施是否齐全、有效。开工:由工作负责人现场组织全体工作人员列队, 逐一宣读工作票、交底卡, 并对交底过程进行录音。签字确认:每名工作人员对宣读内容无疑义后亲自签名。收存:在工作期间由工作负责人收存, 在遇到有新的工作人员加入时, 再履行开工及签字确认程序。留存:执行完毕, 交底卡、工作票与录音资料一起留存一年。

五、评估与改进

专业管理的评估方法:

5.1专业管理评估的由安全生产质量管理小组人员进行评估。对正在执行的交底卡和录音资料实行现场检查;对已执行的交底卡实行抽查并听取其录音资料。对交底卡及交底录音资料进行统计和分析, 并书写总结记录, 并对于检查、抽查不合格的, 根据有关规定对当事人进行经济处罚。

5.2专业管理的评估内容:1) 交底卡的使用率、合格率。2) 交底内容是否全面完整。3) 录音笔是否严格按规定在安全交底的过程中使用。4) 安全交底卡和录音资料保存与统计分析。

5.3专业管理的评估步骤。对正在执行的交底卡实行现场检查, 在检查中如发现交底卡内容不合格则责令工作负责人停止工作, 补充完善措施后再重新开工, 内容合格则允许继续工作;对已执行的交底卡实行抽查, 发现不合格交底卡或不按规定使用的, 除提出加强管理的意见外, 还应进行经济考核。

六、存在的问题

6.1在安全管理的指标体系中, 对于发生非人员责任的设备事故预防能力有待加强。

6.2在实际运行中有些危险点的分析及控制措施不能满足生产中的需要。

目前评估工作主要侧重于事后评估, 评估没有事前的工作起到有效的控制。

七、改进和策略

7.1对工作流程的改进方法。在实际运行中有些风险点的分析及控制措施不能满足生产中的需要, 纠其原因是工作负责人、审核人对现场不熟悉, 没有提前查看现场, 工作完成后没有安全交底进行总结, 因此在工作流程中应在填票前加入勘察现场节点和工作完成后的分析总结节点, 以保证措施的针对性。

7.2对专业管理目标的改进方法。使用多元化的管理手段, 规范和优化安全交底卡管理流程, 完善安全交底的考核及分析制度, 强化对安全交底的监督, 保证目标的实现。

7.3对评估改进的方法。现有的评估侧重于事后考核, 应研究如何向事前监督评估过渡。

摘要：安全措施交底是保证电力生产过程中人身、电网、设备安全的重要组织措施, 也是防止工作中劳动纠纷的法律依据。鄂州供电公司在对安全生产全面分析的基础上提出了在工作开工前使用安全交底卡 (简称交底卡) 的措施, 具体做法是:安全措施交底卡中明确工作的危险点及控制措施, 在开工前由工作负责人告之工作班人员, 并由参加工作的个人签字确认。做到工作前每个工作人员都要明确自己所做的工作及工作存在的危险点、危险源及对危险点、危险源所采取的控制措施, 做到了对危险的超前防范。通过安全措施交底可以有效地预防各类事故和劳动纠纷, 保证工作过程中的人身、设备安全。

安全交底 篇2

为进一步理顺安全生产工作，根据公司有关规定并结合本工程的实际情况，特制定出安全生产技术交底制度，具体如下：

1、工程开工前，必须进行技术交底，其中须向广大员工介绍本工程生产流程、环境的特点、设备情况、作业伤害防范措施及安全生产管理制度教育，安全技术教育、安全思想教育等方面的情况。并做好签名备案工作。如无进行技术交底的，一律不准开工。

2、关键工艺、重点工艺，在制定技术措施的同时必须同时制定安全保证措施，并对参与作业人员进行安全技术交底。未进行安全技术交底的，一律不准开工。

3、安全技术交底工作由工程、安全两部门共同完成，如因两部门未开展此项工作的则追究部门负责人责任，如因员工不服从安排，不接受技术交底的按每人每例300元的处罚。

4、安全技术交底资料必须分类归档。如因资料归档不清晰的对安全负责人给予每次300元的处罚。

5、对已进行安全技术交底的项目，在施工生产过程中，不按照安全交底情况做好安全防护工作，并依安全技术交底去处理的，依“安全生产管理违章处罚条例”的相关条款进行处罚。

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二00七年八月一日

安全生产检查、评比、奖罚制度

为规范安全生产管理工作，确保安全生产，特制定“安全生产检查、评比、奖罚制度”，具体如下：

一、安全生产检查

安全生产检查分为：定期安全生产检查、专业性安全检查、日常安全生产检查、生产岗位安全检查和员工宿舍安全卫生检查，各项检查具体要求如下：

1、定期安全生产检查。项目部每月15日组织一次全面的安全大检查，班组每半月组织一次安全大检查，检查时做好计划、组织、记录、整改、总结工作。

2、专业性的安全生产检查。项目部将根据工地进展情况，组织一些专项检查，如易燃易爆物品、大型设备安装试点、重点工程施工、新产品使用等；季节性安全检查，如防火（旱季）、防洪（雨季）、防台风、防暑降（夏季）等；重大节日的安全检查，如春节、元旦、国庆、“五一”等节日。

3、日常安全生产检查。班组专、兼职安全生产或生产值班负责人，要经常深入工地巡查，检查安全生产情况，及时发现隐患作好记录，通知有关责任人进行整改并检查整改结果。

4、生产岗位安全检查。职工每天作业前，对自己岗位或者将要进行的工作进行安全检查，确认安全可靠后才进行作业。在作业过程中出现隐患要及时上报处理。

5、员工宿舍安全卫生检查。通过安全卫生的检查，提高员工的安全卫生意识，既形成良好的卫生工作环境，又对职工形成一种安全工作从自我做起的习惯。

二、评比制度

1、每月的、安全生产检查，由主管生产副经理负责牵头，在项目部中抽调相关人员组成检查小组，以各作业队为单位对项目部各部门和各施工队进行检查，根据“安全生产检查评分表”（见附表1）的标准进行评比打分，每月进行评比及奖励一次，对取得第一名者给予1000元的奖励和在项目部的宣传栏上公布；同时，对在评比中不合格的部门或单位给予纠正、整改甚至给予通报、处罚。

2、定期对员工宿舍检查一次，并根据“宿舍安全卫生检查评分表”（见附表2）的标准进行评分，成绩作为安全生产检查评比的一部分。

三、奖罚制度

1、除检查进行排名及给予经济奖励后，对于各种检查活动中，对于查到的违章行为的根据 “安全生产管理违章处罚条例”给予罚款。具体违章处罚条例见附表3。

2、罚款金额以交现金的形式，具体是：员工直接从工资中扣交，施工队的罚款则直接交现金。项目部对所有的罚款拟计划用于对表现好的安全生产人员给予奖励。

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项目部

二00七年八月一日

安全生产会议制度

为规范工地现场安全生产工作，严肃安全会议事宜，根据本项目情况，特制定如下安全生产会议制度。

1、安全会议分为：年终总结会议、月度会议、周会议、班前班后会议、安全专项工作会议。其中月度会议定于每月28日召开，周会议定于每周一晚上7:00召开，班前班后会议召开时间由各班组长自由掌握。其它会议根据实际情况另作通知。会议由主管生产副经理或安全员负责主持，参加会议的人员以每次通知为主。

2、会议必须做好计划、组织、记录、跟踪工作。做到会议前有主题、有内容、有安排，会后有落实、有跟踪、有监督。会议记录必须完整，并及时做好归档工作。

3、每次召开的安全会议，如员工无故未经请假不参加会议的、或不准时参加会议的，按每人每例给予罚款50元的处罚；施工队无故不参加会议的、或不准时参加会议的，按每次给予500元的处罚。

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项目部

二00七年八月一日

安全生产培训制度

为提高广大员工的专业知识水平，增强安全生产的素质，根据本工程的具体情况，特制定如下安全生产培训制度：

1、项目部要利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全生产教育，提高全员安全素质。对全员的专门安全知识、法规教育，一年不少于2次，一次不少于1小时。

2、凡新参加施工的人员（包括实习生、临时工）必须进行“三级安全教育”，并由公司统一命题进行考核，经考核合格后，方可安排上岗作业，岗前教育由人事、安全人员协同组织实施，时间为半天。

3、电工、电焊工、起重工、爆破工、机动车辆及船舶的驾驶等特殊工种作业人员，必须进行本工种专业安全技术培训，经市一级主管部门考核合格，持有特殊作业人员操作证后，方能独立操作。特种作业人员的培训、复审工作，由主管部门组织设施。

4、项目部根据业务进展情况，拟定年度人员培训计划，并与公司人事部门紧密配合，准时安排有关人员到培训中心按受培训。

5、项目部在开工之前，由工程技术部门编制有关技术质量、安全等方面的培训教材，并对参加作业人进行集中专项培训，以此提高他们的业务水平。

6、每项重要施工工艺开工前，由技术主办对全体施工人员进行技术培训，将工程的重点、难点讲解给大家，以便做到心中有数。

7、每两个月对施工人员进行一次安全、技术方面的考核，对不合格者，组织强化培训，以提高施工员的专业水平。如经累积两次考核均不合格者，给予调离工作岗位或辞退处理。

8、对于项目部举办的各项培训工作，有关人员必须积极配合，如不服从安排接受培训的，根据项目部有关规定给予一定的处罚。

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二00七年八月一日

各项专业工程作业安全生产制度

根据本工程的实际情况，特制定出各项专业工程作业的安全生产制度，供各工艺施工时遵守执行。具体如下：

一、路基及防护工程施工

1、清除表土上的杂草、树木时严禁燃烧，以免酿成火灾。

2、人工挖掘土方要自上而下进行，严禁掏“神仙土”（在底角掏洞挖土底违章施工方法）。

3、爆破作业以及爆破器材的管理、运输、加工、检验和销毁等工作，均严格按照国家现行的《爆破安全规程》执行。

二、桥涵工程

1、特大桥、跨线桥、涵洞开工前，制定相应的安全技术措施，单项工程也制定安全操作细则，并向施工人员进行安全技术交底。

2、桥涵采用多层作业或桥下通车、行人等立体施工时，布设安全网，安全网要经常检查，如有破损，要及时更换；在原有公路上架桥或占用原有公路施工，开工前与当地路政、交警部门联系，施工方案中要制定相应的交通安全细则，设立必要的交通标志，确保车辆及行人的安全。

3、墩台、盖梁施工前必须搭好脚手架及作业平台，并在作业平台外侧设栏杆和安全网，吊斗升降应有专人指挥，吊斗升降时下面不准站人。

三、梁板的预制安装

1、预应力钢束张拉施工前，对张拉设备应进行检查，同时对台座横梁进行检查。张拉两端必须设防护栏或防护挡块。先张法张拉过程中和浇砼之前，周围不得站人和进行其他作业。浇注砼时，振捣器不得撞击钢丝（钢束）

2、预制构件移运、堆放、安装时，砼强度应不低于吊装所要求的强度，并不得低于设计强度的75%。

3、预制构件吊装时，需防止震动、碰撞、荷载偏心及横向摆动，回转半径内不得有障碍物，也不准上下位置装卸，倾斜度应减少至最少，确实稳妥后，才能摘掉吊钩。

4、超重设备在安置前必须使作业的地面平整坚实，支脚、支垫要牢固，以防倾覆。

5、在起吊、安装预制梁板时，车辆、人员通过作业段时必须注意安全。

三、高空作业防护措施

1、高空（指坠落高度离基准面2米以上）作业进行之前，技术人员应向工人员进行安全技术交底，作好应急的准备措施，现场应设置安全网，施工人员应正确穿戴必须的安全防护用品。

2、高空作业所需用的各种设备、工具、仪表、安全标志在使用前检查确认性能完好，方可投入使用。

3、进行高空作业的施工人员必须经过培训，身体检查合格，并取得合格证书，方能持证上岗。

4、高空作业、构件起重吊装时，风力影响超过6级（含6级）以上大风的，上述施工应停止

5、高空作业下方禁止无关人员进入停留。

四、机械设备安全防护

1、机械设备在操作前需进行安全检查，严禁带“病”运行。

2、推土机、压路机、挖掘机、装载机、吊机等在作业时，应设专人负责指挥，以防砸伤人员和机械。

3、大型机械作业时不准任何人在机械回旋范围内进行任何工作。

4、机械夜间施工时，要确保在进行施工的地方有足够的灯光照明，以保证施工人员机施工机械安全。

五、爆破作业安全措施

1、在工程准备阶段，到公安机关办理爆破作业许可证，并在爆破前张贴公布爆破安民告示，并对周边的建筑物进行拍摄、录相，方可进行爆破作业。

2、石方爆破作业，以及爆破器材的管理、加工、运输、检验和销毁等工作均按国家现行的《爆破安全规程》（GB6722—86）执行。

3、爆破器材应严格管理，必须实施实销实报，剩余的爆破材料必须当日退库，严禁私自收藏，乱丢乱放。更不得用爆炸物品炸鱼、炸兽。发现爆破器材丢失、被盗要立即报告，等待处理。

4、按规定要求对爆破器材进行检验，对失效及不符合技术条件要求的不得使用。

5、爆破器材的保管按当地公安机关的相关要求进行保管。由专人领取爆破器材，炸药与雷管严禁由一人同时搬运。电雷管严禁与带电物品一起携带运送。爆破器材运送，应避开人员密集地段，并直接送往工地，中途不得停留，并不得随便地存放或带入宿舍。

6、已装药的炮孔必须当班爆破，装填的炮孔数量应以一次爆破的作业量为限。

7、爆破作业有专人指挥。在确定的危险区边界位置树立明显的标志，警戒区四周派设警戒人员进行警戒。明确规定预告、起爆、解除警戒等信号。

8、爆破时，点清爆炸数与装炮数量是否相符。确认炮响完并过5min后，方准爆破人员进入爆破作业点。

9、石方地段爆破后，必须确认已经解除警戒，作业面上的悬岩危石经检查处理后，清理石方人员方准进入现场。

六、特殊季节与夜间施工安全措施

1、雨季施工应及时排除积水，人行道上下坡应挖台阶或铺砂，脚手架、斜道板上均应采取防滑措施。

2、高温季节施工，根据工程进度情况适当调整作息时间，尽量避开高温时间，作好冷饮、防暑药品的供应，预防中暑。

3、夜间施工场地应有符合操作要求的照明设备，高处攀登扶梯要设照明灯具，桥梁的围栏均应设红灯示警标志。

4、半通车路段，在施工作业区的两端应设置明显的路栏指示标志，晚间在路栏上加设施工标志灯。

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二00七年八月一日

安全生产技术考核制度

为提高施工人员的安全生产技术水平，把安全生产工作推上一个新台阶，拟对所有参与施工的技术人员、施工人员进行定期考核，通过考核，优化施工技术岗位的人员配置，特制定本“安全生产技术考核制度”，具体如下：

1、技术人员、施工人员的配置由项目经理根据本项目实际情况，以及到位人员的专业知识水平、施工经验进行配置，并依据“用人不疑，疑人不用”的原则使用，并对有培养前途的人才尽力创造机会给予锻炼，进行多方面的动态培训。综合室负责作好人员培训组织工作。

2、项目部成立安全生产技术考核小组，由考核小组按每两个月考核一次的频率，依据附后的“安全技术考核评分表”对技术人员、施工队等进行考核，并做好考核归档工作。考核总分为100分，分自评、班组评分、考核小组评分三种方式，其中自评及班组评分为参考分，最终以考核小组评分为准。考核小组评分得：90分以上者为优良；评分70分人员以上者为合格。

3、凡经考核不合格的，集中进行强化理论及实践的训练，如连续两次考核均不合格者给予调离岗位处理。对年度每次考核均取得优良者，且每次评分总和排在前5名者，将考核结果上报公司，供公司建立人才管理库，为今后录用人才时择优录用。

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室内排水管道施工技术交底控制 篇3

关键词：室内排水管道施工技术交底控制

1交底的类别

1.1排水管道及配件安装分项工程技术交底。根据施工情况和施工顺序要求，可以分导管安装交底，立支管安装交底。

1.2室内雨水管道系统分项工程技术交底。可分为内排雨水管道安装技术交底和外排雨水管道安装技术交底。

1.3排水管道灌水试验技术交底。可分为压力排水灌水试验交底，重力排水导、立、支管灌水试验交底。

1.4雨水管道满水试验技术交底。

1.5污水管道通球试验技术交底。可分为地下排水导管通球试验交底，立管至顶层通球试验交底。

1.6污水管道通水试验技术交底。可分区域进行通水试验交底。

2技术交底的内容控制

2.1污水管道及配件安装分项工程技术交底要求

2.1.1交底所针对的施工范围。

2.1.2施工所需用的施工工具，材料的种类、配件及其特点。

2.1.3施工顺序和工序搭接的要求。室内明装管道要在与结构进度相隔二层的条件下进行安装，室内地平线应弹好，初装修抹灰工程已完成，安装场地无障碍物。

2.1.4管道的切割，连接要求。

2.1.5采用卡架的型式、材质规格、固定方式、间距要求。施工时应注意支架规格的选用，如选用不当会造成管段投入使用后支架不起作用，使管道变形、损坏，严重影响使用功能。同时还应注意管道支架安装间距不宜过大，或以墙代支架，支架不均匀、不美观等。使用柔性机制铸铁管卡箍连接时，直管段≤1200mm安装管卡一个，管卡距管箍200mm，管道总长度12m时，在末端安装防晃支架一个。使用UPVC管时，立管安装必须在两个伸缩节之间设置一个固定卡子。UPVC管允许管道轴向位移，但不允许横向移动。

2.1.6安装的位置及标高、坡度要求。参考土建结构图，核对各管道的坐标、标高是否有交叉，管道排列所占空间是否合理。注意污水管不得穿越沉降缝、烟道和风道，尽量避免穿过伸缩器，如必须穿越时，应有防护措施，如加刚性套管等。生活污水导管应避免安装在靠近与卧室相临的内墙。

2.1.7污水管道闭水试验的方法、步骤。埋地管道、管井内立管，吊顶内横支管及有防结露要求的管道在隐蔽，前应进行闭水试验，灌水高度以排水水平横管至上层地面高度为准，灌水15min后，再次灌满持续观察5min，液面不下降，不渗漏为合格。卫生间支管每层均需做闭水试验，气囊的安装有两种方法：一种是边安装边做，安装完成一层排水横支管，从三通甩口处放下气囊；一种是整个排水系统安装完成后统一做，该层有检查口的，将气囊安设在检查口上方，如果该层无检查口，将气囊接出一根5m长的气管(可用氧气带子或塑料软管)，将气囊从上层检查口慢慢下放，估计气囊位于三通下方即可。闭水试验前应通知有关人员，合格后验收签字，然后将水泄净，再进行下道隐蔽工序。

2.1.8管道系统安装所要达到的质量验收要求。

2.1.9管道及卡架防腐要求。管道及金属支架涂漆的种类和涂刷遍数应符合设计要求，附着良好，无脱皮、起泡和漏涂，漆膜厚度均匀，色泽一致，无流淌及污染现象。

2.2通水及通球试验技术交底要求

2.2.1通水试验所具备的条件。通水试验应真实。如交工条件达不到竣工验收规范规定应按实际情况做临时通水试验。因为在有些住宅工程，给排水施工在初装修竣工时不安装洁具，给排水只做预留口，因此就不能按1／3配水点打开通水。通水试验的基本要求是连接室外的管道已经通畅，卫生器具安装完毕，给水系统也具备通水条件，满足以上条件，就可以进行通水试验。

2.2.2通水试验的顺序及要求。正常情况下通水试验应达到每件卫生器具规定的水量要求，卫生器具应100％做满水排泄试验。将卫生器具放满水，达到溢水口时处，检查溢水口是否畅通，拔出塞堵。检查排水点的通畅情况!管路有无堵塞及渗漏现象。合格后填写试验记录表报监理验收。

2.2.3通球试验的对象，使用球的规格。满水排泄试验后，可进行通球试验，以便及时发现排水管道是否堵塞，对排水立管、排水导管均应做通球试验。通球球径不小于管道管径的2／3，通球率应为100％。通球试验时，一定要根据管径的不同来选择不同直径的塑料球，立管与导管管径不一致时，就要分开进行通球；如果管径一致时，立管、导管可一起同时进行通球，试验结论也可以写在一起。

2.2.4球投放点及排出点的设置。出户排水导管通球时，放球地点设在首层立管检查口，室外排水井已做好的，接球地点在室外排水井；室外排水井未做完的，在出户干管末端设铁丝网接球，并做好临时排水。对立管通球时，从屋面透气帽处放入塑料球，在排水立管首层扫除口设铁丝网接球。如能找到球，说明通球试验合格。

2.2.5球未排出的处理措施。做通球试验时，有时发生通球投入管道内放水冲时，球未被水冲出，则说明排水管道堵塞。首先要查明堵塞部位，方可采取措施。处理措施如下：出户排水立管堵塞时，应从室外检查井向室内清通，方法是用竹片或带钩的钢丝来回推拉清通，或使用橡胶管内有压力的水进行清通，使堵塞物松动并随水流冲出，或从一层立管检查口、地面清扫口向室外检查井清通。排水立管堵塞时，接近屋顶的堵塞可在通气管向下清通，楼层立管堵塞可在各层立管检查口处清通，目前广泛采用管道疏通机，清通堵塞效果较好。管道堵塞清通后，应重新进行通球试验，直到通球正常冲出才算合格。

2.3雨水管道系统安装技术交底的内容控制

2.3.1交底所针对的施工范围。

2.3.2施工所需用的施工工具，材料的种类、配件及其特点。

2.3.3施工顺序和工序搭接的要求。雨水管道系统由雨水斗、悬吊管、立管、地下雨水管道及清扫设备等组成。施工顺序应有下向上进行，导管安装完毕后应立即进行灌水试验，试验合格后，安装立管，最后连接雨漏斗，屋顶雨漏斗一般由土建专业放置，特别应注意提前与土建专业进行沟通，做好屋顶防漏措施。

2.3.4管道的切割，连接要求。

2.3.5采用卡架的型式、材质规格、固定方式、间距要求。根据选用的材质不同，其卡架安装形式也不同：铸铁雨水管：导管安装卡架一般采用打透眼吊装方法，固定间距不大于2m，雨水立管卡架可采用地平卡子，也可采用立管角铁卡子，立管管卡间距不大于3m；楼层高度小于或等于4m，立管可安装一个固定卡，立管底部的弯管处应设置支墩或采取固定措施。塑料雨水管：以管径为160mm为例，横管支吊架最大间距为1.6m，立管为2m；管径为110mm时，横管支吊架最大间距为1.1m，立管为2m。

2.3.6安装的位置及标高、坡度要求。悬吊式雨水管道的敷设坡度不得小于5％，管道安装位置应符合设计图纸要求，距墙尺寸、标高正确，坡度均匀，不得倒坡、平坡。

2.3.7管道及卡架防腐要求。构造正确、位置合理，支架与管道接触紧密，油漆种类和涂刷遍数符合设计要求，附着良好、无脱皮、起泡、污染现象。

对于工程安全技术交底的阐述 篇4

1工程概况

常州世茂广场商业项目位于常州市新北区, 地块东侧为东经120路, 西侧为世茂香槟湖。地块一由2栋6层商办楼和1栋2层商业楼组成, 总建筑面积25 107 m2、地块二为高层塔楼, 地下一层, 地上24层, 常州市新北区地标建筑, 总建筑面积40 877 m2。

2针对工程安全技术交底

2. 1土方开挖

土方开挖应编制专项施工方案, 挖土前根据工程地质情况决定放坡系数, 遵循“分层开挖、严禁超挖”的原则; 挖土过程中遇有不明情况时应停止作业并报告相关负责人, 待查明处理后再继续施工; 开挖过程中遇边坡不稳存有塌方迹象时必须撤离现场, 采取安全可靠的措施后方可继续施工, 当开挖土体条件恶劣且含水量大不稳定时, 必须采取加固措施。

2. 2基坑支护

依据JGJ120 - 2012建筑基坑支护技术规程相关要求。开挖深度不超过2 m时, 边缘设置1. 2 m栏杆防护, 超过2米的基坑采用安全网做封闭围护, 临边防护离基坑边大于50 cm, 基坑边严禁积堆荷载, 防止基坑边坡坍塌; 基坑施工按施工方案设置有效的排水措施, 施工作业时必须设专用通道, 满足安全施工要求, 并提供稳定安全的作业界面, 夜间施工应配置足够的照明设施。

2. 3井点降水

土方开挖前安排较长时间进行降水, 拔管后及时用混凝土填实, 以免发生管涌; 降水井的排水口离坑边一定距离, 以防外排水回渗基坑, 积水通过水泵排入集水井内, 然后统一排至市政污水管网。

2. 4临时用电

现场施工用电采用三相五线制, 使用电线应架空必要时采取穿管保护, 电箱内应设有专用漏电保护开关, 不得存在私拉乱接现象; 电器设备所用保险丝的额定电流与其负荷容量相适应, 严禁用手将电线直接插入插座, 严禁使用其他金属代替保险丝。

2. 5电渣压力焊

操作时施工人员应穿工作服、绝缘鞋和戴电焊手套, 高处作业时应系安全带; 焊机完工后及时切断电源, 清除焊渣时不能正对焊缝, 防止焊渣溅入眼内。

2. 6脚手架搭设

1) 脚手架搭设前, 项目安全技术负责人应向施工人员进行安全技术交底。搭设脚手架人员必须佩带安全帽系安全带; 搭设前必须对钢管、扣件等材料进行合格筛选。

2) 立杆下方铺垫木块, 立杆是承受荷载传递重要的杆件, 搭设不规范影响脚手架的整体稳定性; 脚手架应配合施工进度搭设, 验收合格后方可投入施工使用。

3) 模板支设: 首先, 模板工程均应按要求编制安全专项施工方案。对于高大模板工程、高度超过8 m或跨度超过18 m以及施工荷载大于15 k N / m2, 或集中荷载大于20 k N/m2的模板支撑系统必须进行专家论证; 其次, 进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽, 高空作业人员必须系安全带, 严禁利用模板支撑上下攀登, 不得随意堆放大批模板等材料, 模板上留有预留洞口, 应及时将洞口防护覆盖。

2. 7钢筋工程

钢筋加工场地必须设专人看管, 作业人员下班后切记要拉闸断电、塔吊吊运钢筋时注意周围障碍物及临电设施, 以防钢筋在吊运过程中碰撞或发生触电事故, 起吊钢筋下方禁止站人, 待降落至安全标高1 m以内才能靠近。

2. 8混凝土工程

依据JGJ/T10 - 2011技术规程相关要求施工人员进入现场必须进行安全教育、佩带好安全帽, 严格遵守操作规程; 泵送混凝土浇筑时, 输送管应紧固垫实, 严禁将输送软管弯曲, 以免软管爆炸。检修时必须停止泵送, 不得吸空和无料泵送。

3结语

现场安全管理是贯穿工程的一条红线, 是管理工作的重中之重, 作为建筑者应时刻安全警钟长鸣。 施工现场严格执行国家《建设工程安全生产管理条例》, 准守各项安全措施与规定, 生产进度必须服从于安全。

摘要：本文结合常州世茂商业项目实例, 对现场安全交底进行简单总结, 执行《建设工程安全生产管理条例》, 加强施工人员安全意识教育。

关键词：施工安全,技术交底

参考文献

吊篮安全技术交底 篇5

悬挂机构安装在建筑物顶部平台上，左右悬挂机构之间的距离与工作篮吊点间距离相等，其误差≤500㎜。前后支柱分别套在前后导向支柱上，经过销轴将悬臂挑梁、拉纤立柱、前后支柱固定。中间连接梁高度视屋面女儿墙尺寸而定(中间连接梁中心线至屋面高度可在1176～1776㎜范围内调节)，标准悬臂挑梁外伸距离L≤1.5m(ZLP800型)或L≤1.9m(ZLP500型)。用销轴将前后两部分经过中间连接梁固定在一齐;把三对支承板用销轴分别装在悬臂梁前端第三孔、中间连接梁前端第二孔和后支柱最终端孔;用绳夹将拉纤钢丝绳一端和索具螺旋扣连接，装在中间支承板上。拉纤钢丝绳另一端绕过后端支承板内卡套、拉纤立柱顶部和悬臂挑梁上的支承板内的卡套后夹紧。当前后支柱间距加大，至使拉纤钢丝绳长度不够时，可将固定后端支承板的连接销轴前移数孔安装。调节索具螺旋扣，绷紧悬臂挑梁消除各部间隙后，再将索具螺旋扣旋紧4～5扣。

把工作钢丝绳用绳夹固定再悬臂挑梁前端第一销轴上，把安全钢丝绳用绳夹固定在悬臂挑梁前端第二销轴上。用绳夹固定钢丝绳时，必须把夹座扣在钢丝绳的工作段上，使U型螺栓扣在钢丝绳的松边上。四组绳夹各间隔60㎜，不得交替布置。紧固绳夹时研究每个绳夹的合理受力，离套环最近处的绳夹(第一个绳夹)应尽可能地靠近套环夹紧，然后依次拧紧第二和第三个绳夹。拧紧第四个绳夹时，使钢丝绳松边少许拱起，以便受力后检查前三个绳夹是否拧紧。注：拉纤钢丝绳两端的固定方法同上。钢丝绳绳端固定后，把悬挂机构移到工作位置。在配重小车导向柱上装上配重，左、右均分。把长度不超过100米的四根钢丝绳徐徐放至地面;点我：关注3个实用工程类公众号，领取工程大礼包

当悬臂挑梁外伸距离L》1.5m(ZLP800型)或L》1.9m(ZLP500型)时，必须更换加长挑梁，并且增加足够数量的配重，所增加配重的数量应以到达“稳定力矩与倾覆力矩之比大于2”的标准为原则。

1、使用标准工作篮时允许加入篮内的最大载质量、在使用加长篮时，最大工作载重质量应减少120kg(即减去接长篮所增加的质量)。

2、悬挂机构为ZL系列的吊蓝提升机配套通用的。只允许大规格提升机降低载荷使用，绝不允许以小代大，超载使用。

3、产品出厂时，所有吊蓝配置标准配重块52块，重1040g。用户可根据需要另外增购配重块。

4、产品出厂时，悬挂机构按标准挑梁(最大外伸距离L=1.9m)配置，但此时ZLP800和ZLP630型吊蓝的最大外伸距离L=1.5m，不允许超长使用。用户可根据需要另外选购加长型挑梁L=2.3m，但需要根据此表增加配重;

2.地面部分安装：

将工作篮底架和两侧架用M12螺栓接好;将脚轮装在吊架底部后，用12条M12螺栓将两吊架固定在篮体两端。将支墙轮组用螺栓固定在吊架底部方管内，支墙轮要放在靠墙一侧，其外伸长度可调。

将工作篮放在悬挂机构下的地面上，点动起升按钮，将提升至下部的支板插入吊架中部的耳板槽内，用M12×1.5的高强螺栓穿入。使提升机入绳口与耳板组滑轮中心处于同一铅垂直位置时，再紧固M12×1.5高强螺栓。将摆臂式安全锁用M12×1.5的高强螺栓固定在吊架上部的耳板内。装入安全钢丝绳，下头装上压铁，使安全钢丝绳绷直。

3.电气安装：

将电器箱挂在工作篮外侧栏杆上，装好限位开关，接上电机线，把另一端航空插头插入电气控制箱的插座内并拧紧。将主电源电缆线的插头插入电气控制箱的插座内并拧紧，并将电源电缆线固定在栏杆上，避免插头直理解力。主电源电缆的另一端接在带漏电保护装置的开关上

4.吊蓝安装安全注意事项：

(1)必须严格按照说明书要求进行各部分安装;

(2)屋面悬挂机构是吊蓝的“根”。他直接关系到作业人员生命安全，安装时必须注意下列事项：

a.仔细检查所有待装受力构件有无明显弯曲、扭曲或局部变形;检查焊缝有无裂纹、裂缝;检查受力构件表面锈蚀情景，其锈蚀深度不得大于厚度10%。凡是缺陷的受力构件坚决更换或修复后再用;

b.必须装全厂家所配全部零件和构件，不得少装或漏装;不得采用代用品替代厂家配件;更不得用不一样厂家的零部件，混装电缆整机;不得用小尺寸或底强度等级的紧固件代替大尺寸、高强度等级的紧固件;不准不安装前支架，而将横梁直接担在女儿墙或其它支撑物上。当现场确无安装前支架条件时，必须在本厂技术人员指导下，采用有效补偿措施后，方可将横梁固定在女儿墙或其它支撑物上;

c.前横梁外伸悬臂距离不得大于本说明书规定的最大极限尺寸;前后支柱间距不得小于本说明书规定的最小极限尺寸;配重压铁数量不得小于说明书规定的数量，并且与后支架之间的连接必须稳定可靠;

d.前支柱与支撑面的接触应扎实稳定。吊蓝工作时，前、后支柱的脚轮必须脱离支撑面，应在其附近垫实方木，不得靠脚轮承载;

e.悬挂机构横梁安装应坚持水平，其水平高度差在横梁全长范围内，不得大于100㎜，并且只允许前高后低，不允许前低后高;

f.悬挂机构在安装前，应检查纤绳是否存在损伤或缺陷。确定合格后按前述要求安装绳夹，张紧纤绳时，必须严格按本说明书要求进行，不得使纤绳过松或过紧。过松会使横梁受力过大，过紧会使横梁失稳破坏，是十分危险的。

g.两组悬挂机构吊点之间的安装距离与工作篮两吊点间距相等，其误差≤50㎜;

h.前支柱不得安装在女儿墙外。点我：关注3个实用工程类公众号，领取工程大礼包

(3)工作钢丝绳和安全钢丝绳安装前应逐段仔细地检查是否存在损伤或缺陷，并且对绳上附着的涂料、水泥、玻璃胶等污物必须彻底清理。对不贴合要求的钢丝绳坚决更换，将检查合格的钢丝绳按前述要求安装绳夹，然后稳妥地安装在悬挂机构的相应吊点上，最终认真检查紧固件或插接件是否安装到位，工作钢丝绳上部的升高限位块和安全钢丝绳下部的压铁的安装是否贴合要求。

注意：钢丝绳必须贴合《使用说明书》规定的类型、规格尺寸、破断拉力等要求，不得使用价格低廉的伪劣产品代用。

(4)安全保险绳在安装前逐段严格检查有无损伤。将检查合格的安全保险绳独立固定在屋顶可靠的固定点上，绳头固定必须牢靠，在接触建筑物的转角处采取保护措施，避免被磨断。

(5)提升机在安装前必须确定是经过检修和保养合格的安装时必须采用专用螺栓将其可靠地固定在工作篮吊架上。

(6)安全锁在安装前必须确定是在有效标定期内，安装时也必须采用专用螺栓。

(7)工作篮安装前应仔细检查受力部分有无明显弯曲或局部变形，焊缝有无开裂，锈蚀是否超标，紧固件是否完整，确定各部分合格后，在进行安装。

(8)吊蓝整机安装完毕，必须请熟悉吊蓝标准和性能的安全员或设备管理员按上述注意事项和相关标准严格检查，然后进行试运行动态检查。

检查项目及要求按吊蓝安装检查验收项目表，并且按一下步骤进行整机试运行。

a.按上升按钮使工作篮两端离地;

b.将工作篮两端调平，然后上升至工作篮底部离地1m左右

c.关掉一端提升机，操作另一端提升机下降，直至安全锁绳，然后测量工作篮底部距地面高度差，是否贴合标准锁绳距离，左右两端安全锁的检查方法对称。

d.上、下运行三次，行程不小于5m，检查提升机运行是否正常，有无异常声音。

e.将工作篮上升至离地面5m左右，试验手动滑降是否平稳正常。

f.将工作篮上升至顶部，试验升高限位装置是否灵敏、有效。

g.加125%额载将工作篮上升离地1.5m左右，试验吊蓝超载本事(正常作业严禁超载)。

(9)检查合格后，办理安装验收手续，由检查人员签章后，方可投入使用。

操作和使用

a.工作篮上下运动的操作

合漏电开关，检查急停按钮是否松开。按启动按钮，信号灯亮，主接触器吸合。使选择开关的旋钮扳至中间位置，则左右两电机处于同时工作状态。按上升按钮，上升接触器同时吸合，工作篮上升，按下降按钮，下降接触器同时吸合，工作篮下降。

b.工作篮水平调整的操作

工作篮升降时，如出现不水平情景时，可利用电机单边工作来调整，方法如下：假如工作篮左边低，可使旋钮扳至左位，按上升按钮，直至水平为止。工作篮两端都能够单独调整，由操作者自选操作方法，十分简便。特殊订货增加水银开关的配电箱，吊蓝下降时能自动调平，上升时可用选择开关控制左右电机进行调平。

(10)突然停电时的操作

应按下急停按钮，切断主回路，然后逆时针同时缓慢旋动两台盘式电机端部的手柄，使工作篮靠自重缓慢下降。

(11)出现紧急情景的操作

如出现紧急情景应立即按下急停按钮，迅速切断主电源回路。

(12)上限位开关的使用

在悬吊钢丝绳的上部设有上限位止挡，限位开关触及上限位止挡后，电机应停止向上运行，报警蜂鸣器响，此时，工作吊蓝无法上行，只能下行，操作前应先检查限位开关是否工作可靠

电源相序连接必须正确(当按上升按钮时，吊蓝须作上升运动，如相反则必须改变相序使之正确)。

(13)电源插座的使用

电器箱的电源插座可作照明，手动工具电源使用，但严禁接触以上的电器设备，以免损坏电器线路及元器件。

(14)操作人员:

a.经正规培训，考核合格者

b.无不适应高处作业的疾病和生理缺陷。

c.作业时应佩戴附本人照片的特种作业安全操作证。

d.作业时应佩戴安全帽，使用安全带，安全带上的自锁钩应扣在单独悬挂于建筑物顶部牢固部位的安全保险绳上。

e.酒后、过度疲劳、情绪异常者不得上岗。

f.不允许单独一人进行作业。

g.不允许穿拖鞋或塑料底等易滑鞋进行作业。

h.作业人员必须在地面进出工作篮，不得在空中攀缘窗口出入。

i.不允许作业人员从一悬挂篮跨入另一悬挂篮体。

j.作业人员发现事故隐患或者不安全因素，有权要求单位领导采取相应劳动保护措施。

k.对管理人员违章指挥，强令冒险作业，有权拒绝执行

(15).操作环境：

a.严禁雨雪天进行作业。

b.工作处阵风风速大于8.3ms(相当于5级风力)时，不准进行作业。

吊篮正常工作电压应坚持在380+19v范围内，当现场电源电压低于342V时，不得进行作业。

c.当现场电源电压在361V～342V范围内或环境温度超过40C或海拔高度超过1000m时，吊蓝的最大载质量不得超过额定载质量80%。

d.作业高度超过100m时，应配置电缆抗拉保护绳，并且相应减少工作篮中的最大载质量(即减去大于100m的钢丝绳和电缆线的重量，约合2kgm)。

e.施工范围下方如有道路时，必须设置警示线或安全护栏，并且在附近设置醒目的.警示标志或配置安全监督员。

f.夜间施工时，现场应有充足的照明设备，其照度应大于150Lx。

(16).电气系统：

a.电源应由用户另设漏电保护装置。

b.吊篮电气系统接入电源时，必须检查相序是否正确，否则限位开关不能正常工作。点我：关注3个实用工程类公众号，领取工程大礼包

c.电气系统相间绝缘电阻0.5兆欧;电气系统与机壳间绝缘电阻2兆欧。

d.电气系统接地电阻4欧，接零电阻0.1欧。

e.必须将电源电缆固定在工作篮栏杆上，避免电源线插头直接承受悬吊力。

f.在工作钢丝绳上端必须安装升高限位块，限制工作篮最大提升高度，防止冒顶。

(17)悬挂机构：

1)配套出厂的标准悬挂机构在使用时必须贴合以下要求：

a.工作钢丝绳与前支柱中心线的水平距离

b.前后支柱中心距

c.横梁中心高度

d.钢丝绳长度

e.工作篮最大载质量额定载质量

f.配重52块重1040kg(标准配重铁每块重量20kg)

2)配套出厂的标准悬挂机构满足不了施工现场特殊需求时，用户可向厂家选购专用加长挑梁以适应不一样需要。可是用户必须按说明书的参数，严格控制挑梁最大外伸距离L，前后支柱最小间距B合配重块重量，并且使用时绝对不允许超过最大工作载重量，并且应注意表后所注资料。

3)配重块必须稳妥地固定在后支柱小车上。

4)横梁安装应水平，全长高度差100㎜，并且不允许前低后高。

5)前支柱不得安装在女儿墙外。

6)拉纤钢丝绳的夹紧合张紧，必须按说明书前述要求进行。

7)不得少装或漏装或混装悬挂机构的零件、构件、紧固件和插接件。

(18)钢丝绳：

1)必须使用说明书规定的钢丝绳。严禁用其它规格的钢丝绳或伪劣产品代用;

2)钢丝绳绳端头部的夹紧必须贴合前述要求，其悬挂必须贴合安装要求，工作钢丝绳系在悬臂挑梁外侧卡套槽里，安全钢丝绳系在内侧卡套槽里;

3)钢丝绳不得沾油，不得有扭伤、死弯、松散、起鼓和磨损断丝超标;

4)钢丝绳的安装、维修保养、检验及报废应贴合GB5972-86《起重机械用钢丝绳检验和报废实用规范》;

5)钢丝绳自由端的绳头必须进行焊接处理并且贴合要求;

6)安全带及安全保险绳:

a安全带及安全保险绳的各项检测指标，均应贴合GB6095-85。安全保险绳及其联接装置应能承受18kN静载而不破坏。

b安全保险绳应牢固地固定在建筑物顶部，不允许固定在吊蓝悬挂机构上。

c每根安全保险绳只允许悬挂一条或二条安全带(每条最多供二人使用)

(19)安全锁

1)安全锁的使用必须遵守《LBS20型摆臂式安全锁使用说明书》的规定;

2)安全锁必须两把配套使用;

3)安全锁必须有出厂检验合格证书，并在规定的标定限期内使用;

4)安全锁如果出现故障，应送到厂家进行维修并重新标定，严禁用户自行拆卸修理。

(20)提升机:

1)严禁超载荷使用。

2)不得使用沾油、扭曲、死弯、松散、横断面畸变的钢丝绳。提升机内油液温升不得大于45K，机壳温度不得大于60C(即手能持续触摸一分钟的温度)。

3)电动机绕组温升不得大于80K，机壳温度不得大于60C。

4)因盘式电机为30分钟短时工作制电动机，所以提升机连续工作不得超过30分钟，电动机起制动频率不得大于6次分钟。

5)在使用过程中，提升机出现“闷车”现象(即按动按钮，电动机不转)时，切勿反复按动上升或下降按钮，此时，应冷静检查荷确定“闷车”的原因，若因电源缺相造成，待排除后再启动提升机;若因使用不当造成钢丝绳被卡在机内，则应及时请专业维修人员排除故障，切忌反复按动按钮，避免进一步损坏提升机或造成事故。

6)出现故障，应由专业人员进行修理，严禁私自拆装。

7)提升机使用期满一年，约合300个工作日或累计悬吊工作小时，应回厂进行大修。

(20)工作篮:

1)严禁超载使用;点我：关注3个实用工程类公众号，领取工程大礼包

2)严禁超长对接(最大对接长度为6m);

3)禁止在篮内用梯子或其它装置取得较高工作高度;

4)禁止在篮内进行电焊作业;

5)禁止在篮内放置氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆品;

6)不准作为运载货物私乘人的垂直运输设备使用

(21)安全操作规程：

1)新安装的吊蓝必须由专职安全员或设备管理员按吊蓝安装检查验收项目表所列项目合要求进行严格检查，检查合格由检查人员签章后，该吊蓝方可投入使用，要求“一机一卡”，逐台办理安装验收手续，存档备查。

2)吊蓝班前检查项目表所列项目和要求进行严格检查，检查合格由操作人员签章后，方可进行操作，要求“一机一卡”逐班填写，存档备查。

3)操作过程必须严格按使用说明书中的要求进行，应经常检查电机、提升机是否过热，如有过热现象应暂停使用，吊蓝作业中如发生故障，应立即停止使用，待维修人员检修完好后再使用。

(22)维护和保养：

1)常检查与保养

a.班前进行检查，发现问题应及时维修及解决。

b.班后将吊蓝与建筑固定，防止被风刮倒或与其它物体发生碰撞;及时将篮内杂物清理干净，尤其喷砂、涂浆作业后，飞溅物必须及时清除干净，必须切断电源，锁好电控制箱，应对提升机，安全锁合电控制箱进行妥善遮盖。二、定期检修与保养

c.在施工期间每二个月或累计运行300小时以及停用一个月以上，在使用之前应对吊蓝进行一次定期检修与保养，检查项目合要求按本说明书吊蓝定期检修与保养项目表进行，应由专业维修人员进行定期检修与保养。

(23)定期大修：

1)提升机使用期满一年或累计工作300个台班约合2000小时，应回厂进行大修。大修项目如下

a.更换进绳口、出绳口、护绳环及双向密封轴承等易损件。

b.清洗上、下盖内所有零件。

c.检查齿轮公法线及孔径尺寸是否超标。

d.检查密封圈唇口有无破损、磨损尺寸是否超标。

e.检查主动盘外芯磨损尺寸是否超标。

f.检查主动盘与压力盘绳槽表面磨损情景，如其表面存在明显沟痕应予以更换。

2)装配注意事项如下：

a.联接主动盘、压力盘合碟型弹簧的螺栓，其紧固时必须使用扭矩扳手，拧紧力矩为50～56N.m，紧固后务必将防松垫片扳起一角，压住螺栓六角头的一侧面，以防螺栓松动。

b.装配橡胶油封时，应注意开口方向;不得碰伤油封唇口。

一、二级行星齿轮箱内加注齿轮油，型号：GL-4(质量指标85W90)。加油量1.5L。换油周期12个月。在提升机上端设有加油口，下端设有放油口。

c.电动机极其轴端齿轮采用ZGN-1钙基润滑脂润滑，换油周期为一年，换油时应先清洗干净，然后在摩擦表面均匀涂一层润滑脂。

d.滚针轴承采用脂润滑，其型号、换油周期合方法同上。

e.所有球轴承均采用双侧带密封圈的单列向心球轴承，其间已加注足量润滑脂，所以不必另行加油，大修时应更换轴承。

f.主动盘外芯采用高分子聚合材料，装配时在内外圈表面均匀涂适量二旒化脂润滑即可。

g.谐波减速器的钢轮、柔轮是只经过调质处理的小模数齿轮，拆装时严禁碰伤齿面，严禁有异物进入。

h.钢轮、柔轮、柔性轴承换油时必须清洗干净后，在各齿部及轴承滚动处均匀涂适量清洁的二旒化脂高温润滑脂(其允许工作温度不低于120C)。换油周期为一年

i.装配前必须测量固定钢轮下端面与上壳体下端面距离;测量转动钢轮上端面与下壳体上端面距离，以保证转动钢轮与固定钢轮之间的间隙在1.3～23.㎜之间。

j.新提升机在正常使用前应磨合100小时以上，在磨合期内，前50个小时，最大载荷不超过额定载荷的50%，后50个小时，最大载荷不超过额定载荷的80%，磨合期结束后，方可投入正常使用。

安全交底 篇6

关键词 园林景观；地产园林；技术交底

中图分类号：TU986 文献标志码：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2016.21.044

随着人们对居住空间要求的不断提高，居民住宅地产建设过程中更加重视生态环境的建设。因此，地产景观建设成了地产开发的重要内容。因为地产园林景观建设具有一定的季节性、公共性和艺术性，而且施工对象大部分都是活体，在施工建设过程中具有一定的难度。所以，在工程施工建设过程中应采取有效的工程技术交底措施，通过项目的施工技术负责人、班（组）长向下一级具体的工程技术管理人员交待清楚该工程的具体施工任务、重点对象、操作重点和工程建设标准等内容，达到保证地产园林景观工程项目建设的整体质量的目的。基于此，探讨和分析地产园林景观施工技术交底的相关内容，并结合具体的工程实践，分析技术交底的具体步骤就显得尤为重要。

1 地产园林技术交底及其主要目的

技术交底，是指地产工程的各项单位工程、分部工程、分项工程在正式的工程建设之前，对所有参与工程建设的管理人员、技术人员、一线施工人员进行不同内容、不同深度和不同范围的技术性交底与说明。其主要目的是保证所有工程项目建设参与人员熟悉并了解该项工程（其承担建设施工内容）的特点、设计意图、技术要点以及具体的施工工艺等，使施工各方对自身建设内容有一个相对详细的了解，达到心中有数，能够较好地避免园林工程建设过程中出现的技术、操作错误，进而达到保证工程建设周期和建设质量的目的。

2 地产园林景观技术交底的主要内容

2.1 设计单位向施工单位技术交底

该项技术交底的内容是工程项目的设计人员向施工单位就设计意图、图纸技术要求、需要达到的技术标准、施工过程中需要关注的事项以及重点部位等进行相关的技术说明与解释[1]。

2.2 施工单位技术负责人向授权项目部人员进行技术交底

该项技术交底的主要内容是：一是对工程建设概况和主要的技术经济指标进行说明与解释；二是对主要的施工方法，重要的施工技术和施工过程中可能存在的问题进行分析；三是对工程项目建设开展的特殊技术处理以及相关注意事项；四是施工过程中采用的新工艺、新材料、新方法的具体实施方法与注意事项进行分析；五是施工组织设计、进度要求、施工管理、施工设备和劳动力组织与安排等；六是总包与分包单位间的相互协调及重要问题的处理流程等。

2.3 项目部技术负责人向工长进行技术交底

该项技术交底的内容包括：一是工程项目的主要情况、园林建设的地形、地貌及需要达到的技术经济指标；二是工程设计图纸的技术要求、需要达到的设计效果；三是园林工程的具体组织和设计及具体的施工步骤；四是施工过程中的具体施工做法和对应的工艺技术标准，重点部位施工过程中可能会遇到的问题和可采取的办法；五是施工的具体进度要求、工序衔接及施工任务安排等；六是施工的相关质量标准及安全施工注意事项等内容。

2.4 工长向各个班组长以及工人进行技术交底

该项技术交底的内容包括：一是主要针对各个施工班组的主要施工负责内容及主要的技术要求、施工工艺和对应的标准；二是各个分部及分项工程的质量标准；三是园林工程建设中的质量通病及可以采取的预防技术；四是安全施工交底，并开展安全施工宣传教育工作。

3 地产园林景观工程施工技术交底的主要方法

3.1 会议交底

采用会议交底方式的技术交底包括：设计单位向施工单位的设计交底、施工单位向项目部的技术交底，项目技术负责人向班组长的技术交底。在进行技术交底前，交底人员必须充分准备相关的交底技术资料，并在交底会议上进行技术性的介绍与说明；同时，针对技术交底过程中可能存在的不足或者表述不清晰的内容提出来，有针对性地解决，并最终落实。

3.2 书面技术交底

采用书面技术交底方法的主要是现场的技术管理人员或工长向各个施工班组长、工人进行的技术交底。该种技术交底方法是产生工程施工技术资料的整理来源，在施工完成之后应该全部归档，是后续技术责任落实的重要依据。尤其是在出现重大的质量事故时，是判定技术责任人的重要依据。

3.3 施工样板技术交底

对于施工过程中首次用到的新工艺、新材料、新技术和新结构等，为了保证整体施工建设质量，地产园林景观工程中的部分分项工程应该采取样板交底的方法，即按照设计图纸的相关技术要求及具体的施工方法，以相类似的施工工艺或者引进相关技术的方式，在满足施工要求及景观工程验收规范的基础上，在景观园区中的一个局部范围内做出达到优良标准的样板，以此作为其他工人学习和参考的对象，让其他的施工人员都能够了解整个施工过程中新工艺、新材料、新技术及新结构的具体特点和性能，掌握具体景观工程施工过程中需要关注的重点。通过这种直观的方式保证景观工程建设的整体质量和效率。

3.4 岗位技术交底

一个具体的分项工程的实际施工操作，是由不同类型的工种、工序及岗位构成的。例如，园林景观中的绿化工程，不仅只是最终的植被覆盖，还包括乔木、灌木和草坪的种植，事前的地块分割、整理和基肥配制等多个分项工种。只有多个分项工程相互配合、衔接，才能保证最终的景观工程达到预期的效果。因此，需要保证各个分项工程的岗位操作质量都满足相关要求，按此能够保证最终的建设质量。有些施工单位通过制定工人施工岗位责任制，并制定对应的操作工艺和流程，按照施工现场的具体情况，采取书面的方式向工人进行岗位技术交底，提出具体的施工操作要求。以上所有交底内容交底后均应签字存档，并整理成册保存。

4 地产园林景观工程施工技术交底的具体应用

4.1 铺装工程的技术交底

4.1.1 材料的选择

铺装用材料必须厚度一致，且不得存在边角碰缺情况，重要的几何尺寸要使用红外线切割。当使用石材进行铺装时，所有的石材不得存在明显的色差与射线。铺装施工前要进行试铺及排版，样板确认后方能大面积铺装。

4.1.2 线性控制

使用全站仪进行放线操作，并在整个铺装施工中要保证铺地与周围景观的相对位置关系。

4.1.3 标高控制

通过使用水平仪对各个标高控制点进行密集的复测，保证高差满足设计要求。

4.2 木平台施工技术交底

对于地产园林景观中经常使用的木平台，其主要做好如下三个方面的技术交底。

4.2.1 排水

要求对基层施工标高进行严格控制，并在基层施工中添加暗沟，保证木平台在下雨时能够及时将雨水排出。在安装平台的面板时，要采取挂线控制平整度的施工技术措施。

4.2.2 线形控制

使用全站仪坐标对整个线形轮廓进行整体控制，且木平台中的所有缝隙都要使用预制的木楔进行卡缝处理。

4.2.3 颜色

色差较大的木料不得在景观工程中使用，必须在保证材料颜色基本一致之后再统一进行安装。

4.3 软景工程技术交底

软景，是指通过绿化、水体等造型而形成的景观，常规的地产园林的软景主要包括入口、行车道及地产中心区域的绿化造景。

4.3.1 入口

在小区入口的设计过程中，其重点通常是要在入口区域形成围合感。例如，要求根据项目所在地的实际气候，选择当地的树种，营造强烈的阵列感。这样，在技术交底时，应该要求树木的种植施工要满足营造阵列感、立体感的需要，不得随意种植，以免影响设计效果。

4.3.2 车行道

在车行道设计过程中，通常考虑到挡土墙等硬景的存在而使绿化种植空间受限，所以在设计过程中尤为重视绿化空间层次的控制和保证。因此，在施工技术交底时要对此予以重视，要求施工过程中保证绿化（灌木）的空间层次感。

5 园林景观水景施工交底

通常，地产园林景观的主入口是整个工程的门面。例如，设置有该地产的标志背景墙、入口水景。当使用石材制作标志时，其材料控制与铺装施工材料控制方法一致，要求材料必须厚度一致，且不得存在边角碰缺情况，重要的几何尺寸要使用红外线切割。当使用石材进行铺装时，所有的石材不得存在明显的色差与射线。铺装过程中要杜绝出现通缝、贯穿缝等情况。同时，要严格做好材料的现场验收工作，设置专门的岗位在材料的供应源头控制好质量，并及时与甲方沟通，保证所有石材达到设计要求[2]。此外，要使用全站仪进行放线操作，并在整个铺装施工中保证铺地与周围景观的相对位置关系。通过标高控制的方式，使用水平仪对各个标高控制点进行密集的复测，保证高差满足设计要求。在具体的施工过程中，建议对石材角做小海棠角，从而有效避免崩角问题，并按照顺序对自然面锈石的侧面铺贴厚度进行控制。

若景观的主入口使用了水景，就要针对入口水景进行技术交底：在铺装过程中采取分线调整、模数调整及大板切割的方法，有效地避免出现边长过小石材的情况；采取斜向拉水平的方法对铺装层进行控制，严禁出现凹凸不平的情况，从而避免出现积水问题；要对砂浆的水灰比进行严格控制，尽量选择使用含碱量较低的水泥，在将花岗岩板背面清洗干净之后，在水池的水泥砂浆保护层先预先刷上一道河胶水泥浆，然后在挂贴水泥砂浆中加入比例为30%的膉胶泥，充分搅拌后，将之刷在花岗岩背面，最后再将花岗岩粘贴在水池壁上，并轻轻敲击其四周，使膉胶泥砂浆四周饱满、密实。在擦洗干净之后，做好对应的保护工作。另外，在施工过程中，要使用红外线仪进行水平控制，并在完工放水前要进行细致打磨，保证其整体绝对水平。

地产园林景观工程施工是一项综合性、系统性的复杂工程，在施工过程中只有保证各分项工程按照规定实施技术交底，才能够保证工程建设的质量和进度。

参考文献

[1]陈澍.浅析地产景观施工技术交底模式及具体应用[J].低碳世界，2016（14）：87-89.

[2]周强，董慧梁.园林工程技术交底研究[A].建筑科技与管理学术交流会论文集[C].201.

施工技术交底浅析 篇7

本工程为某一标杆式高层高档精品项目, 涵盖居住、酒店 (公寓) 、小型办公和商业的多种业态的城市综合体。项目规划中除有逾70万平方的高档住宅产品外, 还有商务中心写字楼、购物中心、娱乐城、专业综合商品超市、家居家饰专业市场、购物休闲广场等。工程庞大, 施工复杂, 因此, 施工技术交底尤为重要。通过技术交底使操作者 (基层管理人员、领工员、班组长、工人) 掌握工艺流程、施工方法, 了解技术标准, 按交底的几何尺寸将工程付诸实施, 完成工程从图纸向实体的逐步转化。

2 技术交底要交的内容

(1) 分项工程概况及主要特点;

(2) 施工准备包括机具准备、材料、作业条件、人员资质、技术条件等;

(3) 施工工艺:具体的操作程序及操作方法, 必要时可绘图;

(4) 施工技术要求及质量标准;

(5) 保证质量措施;

(6) 安全技术措施;

(7) 施工记录要求。

3 技术交底依据

技术交底依据主要有施工图纸、施工技术方案、相关质量验收规范和技术标准、相关施工技术操作规程、安全法规及相关标准。

4 技术交底的原则

技术交底必须符合相关法规要求。必须交到作业层, 即与该工序有关的人员都应接受交底;所有应让作业人掌握与了解的都应交代清楚。必须与相应的施工技术方案保持一致, 其实技术交底就是对施工方案的进一步细化, 具备可操作性。

5 逐级交底及交底的内容

技术交底分四类:公司级交底、项目经理部级交底、项目施工队 (专业) 级技术交底和班组级技术交底。

(1) 公司级交底:在编制施工组织总设计前, 公司总工程师组织有关技术质量管理部门依据设计文件、施工组织设计纲要和本企业的经营目标和有关决策、总承包合同 (包括技术合同) 等资料拟订技术交底提纲, 对本工程项目部各级领导和技术负责人员及技术质量管理职能部门有关人员进行交底。公司级交底内容主要一般包括:

1) 企业的经营方针、质量目标、技术经济主要指标和具体实施措施以及有关决策;

2) 对本工程的安排和要求;

3) 施工组织设计纲要主要内容;技术合同主要内容;

4) 施工范围划分 (项目部负责以外的工程或工作) ;

5) 技术工艺、技术检验、技术推广、技术总结等安排和要求;

6) 降低成本目标和原则措施;

7) 其它施工注意事项。

(2) 项目经理部级交底:在工程开工前, 项目部总工程师组织有关技术管理部门依据设计文件、设备说明书、施工组织总设计 (或纲要) 等资料制定技术交底提纲, 对项目部职能部门和专业施工队伍等单位有关人员及主要施工负责人进行交底。交底的内容一般包括总承包的工程范围及其主要内容:

1) 工程施工范围划分;

2) 工程特点和设计意图;

3) 总平面布置和力能供应;

4) 施工顺序、交叉施工和主要施工方案;

5) 综合进度和配合要求;

6) 质量目标和保证质量的主要措施;

7) 安全施工的主要措施;

8) 技术工艺要求;

9) 技术检验主要安排;

10) 采用的重大技术革新项目;

11) 技术总结;

12) 降低成本目标和主要措施;

13) 其他施工注意事项。

(3) 专业交底:在工程专业项目开工前, 专业施工单位的技术负责人或专责工程师根据设计文件、已批准的施工组织专业设计和上级交底内容等资料拟订技术交底大纲。对本专业范围的各级领导、技术管理人员、施工班组长及其骨干人员进行交底。专业交底的内容是本专业范围施工技术和技术管理的整体性安排, 一般包括:

1) 本专业工程范围及其主要内容;

2) 各班组施工范围划分;

3) 本工程和本专业的工程特点以及设计意图;

4) 施工进度要求和专业间的配合计划;

5) 本工程和本专业的工程质量目标;以保证体系和运作要求;

6) 安全施工措施;

7) 重大施工方案措施 (如特殊爆破工程、特殊和重要部位的混凝土浇灌、重大技术革新和技术推广) ;

8) 质量验收依据、评级标准和办法;

9) 阶段性质量监督项目和迎监措施;

10) 技术工艺安排;

11) 技术检验安排;

12) 应做好的技术记录内容及分工;

13) 技术总结;

14) 其他施工注意事项。

(4) 班组交底:施工项目作业前, 由班组技术员根据施工图纸、设备说明书、上级交底有关内容、已批准的施工组织专业设计和施工技术措施等资料拟订技术交底提纲, 对施工作业人员进行交底。班组交底一般包括以下内容:

1) 本项目的施工范围和工程量;

2) 施工图纸解释;设计变更和设备材料代用情况及要求;

3) 施工步骤、操作方法和新技术推广要求;

4) 质量指标和要求:实现目标和达到质量标准的措施;检验、试验和质量检查验收评级要求、质量标准依据;

5) 安全文明施工措施;

6) 技术工艺情况;

7) 施工工期的要求和实现工期的措施;

8) 施工记录的内容;

9) 降低成本措施;

10) 迎接监督检查的准备;

11) 其他施工注意事项。

6 技术交底编写的要求

6.1 交底内容要全面、详尽

编写技术交底书的内容要全面具体, 交底内容要详尽、重点突出, 确保达到指导施工的目的。要求编写交底前认真熟悉图纸, 掌握工程特点、设计要求、设计变更的变化、施工组织设计部署的调整、工程细部做法以及操作规程和验收规范等。交底内容应是图纸的全面反映, 不得有遗漏和缺项现象, 交底内容涵盖整个施工过程, 包括工序的衔接、每到工序内操作工艺的配套步骤, 其效果须达到工人接受交底后能依此进行操作, 每一环节每一尺寸均须叙述的清晰准确;对较为复杂或确实无法表述清楚的部位, 还要采取图文并茂的方式进行交底。

6.2 交底针对性要强

建筑产品相对于其他工业产品变化较少, 所以施工现场技术交底就一直存在着空泛、无针对性等缺陷。施工技术交底编写的针对性, 是指必须针对交底班组所担负的施工任务和特点进行编写。所写内容必须针对工程实际, 不可弃工程实际而照抄规范、标准和规定。因此在编写技术交底时, 一定要针对工程特点、设计意图, 清晰明了地讲述, 找出异同, 避免发生误操作, 做到每一分项都有自己的工艺操作要点。并结合技术交底的范本、工艺标准进行编写, 编写要充分体现其针对性、独特性、实用性。

6.3 交底要有可操作性

可操作性包括两个方面:在工人方面, 要充分考虑现场工人的文化素质, 制定略高于现场工人能力的标准要求, 使其经过努力后能够达到, 严禁因标准过高或过低而打击工人的积极性, 降低整个工程的质量, 在工人不断进步的前提下, 适时改进和优化方案, 激励工人的创造性;在经营方面, 要清晰地了解本工程的经营状况和外部环境, 只有在资金投入有保证、产出收入较佳的前提下, 才能确定其为最佳方案。否则一个再好的方案, 没有足够的资金投入或收不到预期效益, 也没有实施的价值。

6.4 交底表达方式要通俗易懂

施工技术交底无论编写得多么完善、切实, 如果无法让工人理解、明白, 它就等同与一张废纸。由于施工现场的操作者基本都是民工, 这就要求在编写施工技术交底时, 一定要用民工兄弟熟悉的方式将意图表达出来, 力求通俗易懂。所以编写者必须掌握一定的表达能力, 将复杂、专业的标准、术语, 用相应的、通俗易懂的语言传达给现场的操作工人, 力求每一个工人都能明了活要怎么干, 是怎么一个要求, 要达到什么样的效果。只有这样, 技术交底才能真正发挥指导操作的目的。技术交底是一座桥梁, 连接着管理和操作两大要点, 其本身质量的高低直接影响着这两大要点的正常运行, 所以在施工现场管理中, 一定要把握好技术交底这一基本管理手段, 使之发挥最大效率, 创造出最大的效益。

7 做好技术交底应注意的问题

(1) 采用的语言文字通俗易懂、直截了当, 必要时附示意图。例如, 设计图纸上规定钢筋的搭接长度35d, 在技术交底里而应具体说明某规格的钢筋搭接长度是多少。

(2) 要使用标准化的技术用语, 如表达混凝土强度, 砂浆强度不能说标号, 应说强度等级;计算回填土压实系数时, 不能说干容重, 应说干密度。

(3) 正确使用计量单位。一是不能使用作废的计量单位。二是应规范使用计量单位, 即在一个技术交底中所使用的计量单位应统一 (标高为米, 长度为毫米) , 不能混用。

(4) 施工过程中, 施工技术人员有权监督作业班组按技术交底书、作业指导书和专项技术措施的要求进行施工, 发现偏差及时进行纠正;特殊情况下, 有权暂停施工, 并在事后提供相关书面报告。

(5) 技术交底书面资料应填写清楚复制若干份。交底人和接受人应当面交接、解释明白确认无误后双方签认, 其中一份由交底人留存备查。

(6) 技术交底要妥善保存, 作为工程竣工技术文件的一部分, 存入项目技术资料文件中。

8 结束语

本工程通过精心的策划, 编制了详实的施工技术交底书, 逐层落实, 使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点, 明确施工任务、操作方法、施工工艺、质量标准等, 从而确保工程质量和施工安全。

参考文献

浅议施工技术交底 篇8

一、技术交底的内容

技术交底要紧密结合工程实际和特点, 有的放矢地进行针对性的交底。主要交底内容: 设计要求, 细部做法和施工组织设计中的有关要求。工程用料的材质、施工机具设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法。工程质量标准, 成品保护和质量验收标准。施工中安全注意事项。

二、技术交底的要求和方式

要提高施工技术交底质量, 使技术交底起到指导施工的作用, 必须首先明确技术交底的要求和交底的方式。

1、技术交底的要求

(1) 必须依据国家施工验收规范、规程、工程质量验评标准和设计要求, 进行技术交底。

(2) 技术交底使用的施工图必须是经过图纸会审和设计修改后的正式施工图。

(3) 技术交底所执行的施工组织 (总) 设计或施工方案, 必须是经过审查批准后的正式实施的施工组织设计或施工方案。

(4) 技术交底要紧密结合工程实际和特点, 有的放矢地进行针对性的交底。

2. 技术交底的方式

是技术交底工作中经常采用的一种方法, 是将交底的内容和技术要求写成书面的形式, 向施工各级技术人员及班 (组) 长进行交底, 交底人与接受交底人在交清交底内容后, 分别在交底书上签字, 以备存档。

(1) 书面技术交底

(2) 会议交底

是通过专业交底会议, 将交底内容向到会者进行交底。在会议交底时, 除交底主持人把交底内容向到会人员交底外, 与会者也可以通过讨论、补充, 使交底的内容更加详细而全面。

(3) 设计交底

是在建设单位主持下, 由专业工程设计者向施工单位进行交底, 主要交代建筑物的功能与特点, 设计意图与施工要求等。

(4) 施工组织设计交底

是由施工组织设计的编制单位向施工人员进行交底。对工程概况、施工部署、施工方法与技术措施、施工进度与质量要求等做比较全面的介绍, 并应明确施工过程中各职能部门应尽的职责和相互间配合的要求。

(5) 分部 (分项) 工程施工技术交底

是针对专业工种, 由工地技术负责人向施工员、班组长等一线施工人员进行的技术交底。通过交底, 使一线施工人员掌握施工关键和施工的细节要求。

(6) 口头交底

口头交底适用于人员少、操作时间短、工作内容集中和技术要求比较简单的操作项目交底。

三、技术交底的分级

在每一个工程项目开工之前及分部工程和分项工程开工以前, 都必须进行技术交底。技术交底工作应区别工程的规模分别进行、分级管理。由施工企业各工种专业技术负责人逐级进行交底。但最关键的是施工技术员一级的交底。

1. 公司级交底

是总公司向“分公司”有关单位进行的交底。凡是由总公司组织编制的施工组织总设计的重点工程及大、中型工程和技术性较复杂的工程项目, 均应由企业总工程师组织有关科室向“分公司”参与工程施工的单位工程负责人、技术员、质量检查员、安全员等进行技术交底。

交底的主要内容:工程中的关键性施工技术问题;保证工程质量的施工方法、技术措施和安全措施; 施工质量标准及验收规范的有关条文;开工和竣工时间、工程进度、施工机械、人工安排和要求;预制构件加工、运输、吊装的时间及相应的技术措施和质量要求;工程特殊部位的施工技术、处理方案和应注意的有关技术、质量和安全事项;工程总分包单位的协作项目, 土建、安装施工交叉作业的程序要求;材料、构件配件、设备的检查及验收的技术要求。

2. “分公司”级的交底

凡是由“分公司”组织编制的施工组织设计 (或施工方案) 的一些工程项目, 由“分公司”主任工程师向“分公司”内部有关职能人员和“项目部”一级的单位技术负责人、技术员、工长、质量检查员、安全员及班组长进行技术交底。交底的主要技术依据是分公司编制的并经公司主管技术负责人批准的施工组织设计或施工方案。

由“分公司”进行技术交底的主要内容, 如施工图纸及其说明、施工方法, 应注意的关键问题和质量要求;施工组织设计 (或施工方案) 中的全部内容;施工用新材料、新设备的特点和性能及有关的操作要求, 施工验收规范和技术要求。

3. “项目部”级交底

项目部一级的技术交底是由项目经理或单位工程技术负责人, 向项目部有关职能人员和班组长进行深入细致的交底。“项目部”级的技术交底更为重要的是做好图纸的交底。图纸交底的目的是使施工人员了解所施工工程的设计意图和特点, 了解建筑结构性能和使用功能。

“项目经理”和单位工程技术负责人的技术交底一定要详细和全面, 要结合具体施工部位的施工方法, 尤其是关键部位的操作要点及注意事项, 一定要重点突出, 不能含糊、笼统的叙述。

四、技术交底的编制原则

要搞好施工技术交底的质量, 使技术交底起到指导施工的作用, 施工技术交底的编写必须遵循以下原则:

1、针对性

交底所写内容, 应针对交底班组所担负的施工任务和特点进行编写, 不可弃工程实际而照抄规范、标准。

2.可行性

交底所写内容, 必须实事求是, 切实可行, 对规范、标准, 不能因施工素质不高而降低。编写内容不笼统、不教条, 确实能够解决实际问题。

3.完整性

技术交底的内容, 必须全面具体, 重点突出, 确保达到指导施工的目的。这就要求编写交底前要认真熟悉图纸, 掌握工程特点、设计要求、施工部署的调整、工程部细作法以及操作规程和验收规范等。

4.及时性

技术交底工作, 必须在开始施工以前进行, 不能后补。

1) 施工技术交底是施工工序中的首要环节, 交底的编写应在施工组织设计或施工方案编制以后进行, 将施工组织设计或施工方案中的有关内容纳入施工技术交底中。

2) 施工技术交底应在各工序开工前及时组织交底会议, 避免工序结束后补资料, 交底需要补充或变更时应编写补充或变更交底。

3) 交底要做到分时间、分部位进行交底。在施工过程中, 往往有些分项工程由于受到工程规模、拆迁影响、施工队伍变化、施工方案调整、自然环境及季节影响等因素, 需要长时间甚至跨季节、跨年度施工, 在这种情况下, 必须根据实际情况修改并重新进行交底。

5.科学性

技术交底编写的程序和内容应力求科学化、标准化。凡是能够利用图表表示的, 可不用文字叙述。

五、技术交底工作中应注意的问题

技术交底是施工准备工作中的一项极为重要的活动。但还有少数施工企业在技术交底工作方面, 还存在一定的模糊认识, 把交底工作流于形式, 其交底内容不符合规定要求。

为使施工技术交底工作真正起到“指导施工、预防事故、保证与控制工程质量”的应有作用, 对技术交底工作, 还应重点贯彻以下要求:

1.严格按基本建设程序办事, 未经技术交底或技术交底不清楚的, 不准开工。

2.应结合已批准的施工组织设计或施工方案中的有关内容重点进行技术交底。

3.要有针对性的提出施工操作要点与施工质量控制措施进行交底。

4.要进一步较明确的指出施工的关键部位或关键项目。

5. 对工期进度起关键在用的施工方法与合理化建议等内容做重点交底。

6.对采用新材料、新工艺、新技术的试验性工程项目, 应结合试验合格结论报告、实施经验总结等综合进行交底。

7. 凡在图纸会审时, 有设计变更的部位, 一定要将设计变更以后的设计要求, 及时的向施工班、组进行详细交底。

合同管理中的合同交底 篇9

公司是企业法人, 有独立的法人财产, 享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。公司是以盈利为目的的, 在公司债务 (经济) 活动的过程中, 订立合同是最重要的一种方式, 绝大部分的债务 (经济) 活动最终要落实在合同上。所以公司的合同管理显得至关重要。

合同管理就是为保证订立合同的双方全面地、有秩序地和正确地完成合同规定的责任、权利和义务, 行使合同赋予的合法权利所进行的一系列的管理活动。合同管理涵盖从合同签订到合同履行完毕及后合同义务的全过程。在公司的合同管理过程中, 合同签订前的工作做得已经比较细致了, 但是签订合同后, 对合同的理解和履行还比较薄弱, 在此提出合同交底的概念, 以利于公司合同管理的水平更上一个台阶。

合同交底是合同履行过程中重要的管理手段, 合同履行是否全面正确关系到公司的经济利益。所以在此提出对签订完成的合同进行分析, 在合同分析的基础上进行合同交底。通过合同交底, 可以使执行合同的人员更好地明确合同标的, 了解合同双方的责任、权利和义务, 全面正确地履行合同, 并能够避免违约导致合同纠纷, 更好地维护合同双方合法权益。加强合同管理工作, 提高合同管理意识, 避免合同履行过程中的纠纷和违约现象发生, 避免因合同没有全面正确履行造成的经济损失。

二、合同交底的概念

1 合同的概念

合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同的内容由当事人约定, 一般包括以下条款: (一) 当事人的名称或者姓名和住所; (二) 标的; (三) 数量; (四) 质量; (五) 价款或者报酬; (六) 履行期限、地点和方式; (七) 违约责任; (八) 解决争议的方式。

需要进行合同交底的合同, 大部分为合同标的复杂、合同金额较大、合同履行周期较长和后合同义务较多, 很容易出现纠纷的合同。就我公司来说, 比如《建设工程施工合同》、《建设工程代理建设合同》、《商品房代理销售合同》、《商品房买卖合同》、《材料采购合同》等。

2 合同交底的概念

合同交底就是将合同的内容贯彻下去, 让相关的人员清楚相关的合同条款, 并遵照执行, 防止因对合同不熟, 不理解, 掌握不透彻而出现违反合同的行为, 给公司带来损失。合同交底是公司合同签订人员和合同管理人员向合同履行人员陈述合同意图、合同要点、合同执行计划的过程。明确合同执行中的细节。

合同交底是在合同分析的基础上进行的。合同分析是对合同的内容进行分析, 主要是针对以下几个方面: (一) 合同当事人的基本履约状况分析, 重要人员的更替, 重大的经济变动, 履约能力等; (二) 标的。就是合同履约双方的共同指向, 合同的标的应该明确合法; (三) 数量。数量明确。 (四) 质量。质量必须合格。符合合同约定和相关规定; (五) 价款或者报酬。价款或者报酬计算方法, 完成标的的过程中应该支付的价款或者取得的报酬, 最大限度的实现获得的应得经济利益; (六) 履行期限、地点和方式。按照合同的约定如期按时的履行合同, 履行地点和方式明确; (七) 违约责任。在违约时, 公司的利益受到什么样的影响, 应该尽量的避免违约; (八) 解决争议的方法。在产生合同纠纷时, 采用的解决手段。一般为协商、仲裁和诉讼。采取哪种更能有效地保护公司的合法权益; (九) 合同履行资料的收集。比如重要的会议纪要, 双方在履行过程中另行协商的内容等等, 要做好合同资料管理工作。

三、目前合同交底存在的问题

据了解, 在签订合同时, 公司及合同签订人都很重视, 但在合同签订后, 对合同分析及合同交底往往不够重视, 甚至直接忽视了这项工作。合同签订与合同执行脱节。签订好的合同往往被人锁在文件柜里, 其他人员只是知道其相关的工作职责, 而对合同具体内容知之甚少, 甚至完全不了解合同的内容, 给日后的合同纠纷埋下隐患。合同执行人员由于不清楚合同双方的权利与义务, 就没有什么依据去管理, 有些人往往会钻这样的空子, 最后使公司蒙受损失。

例如:在某一个工程地暖管材料采购合同中, 材料供应商和承包商签订了购销合同, 在购销合同中约定了供应的地暖管按照建筑面积来计算。这是错误的。应该按照实际使用或者使用面积来计算。如果进行了合同分析及合同交底, 在合同履行前应该和材料供应商协商解决, 按照材料供应行业的惯例来解决, 可避免由此带来的经济损失。究其原因, 签订合同只是一种形式, 没有真正去运用合同、研究合同, 没有及时有效地对合同内容进行交底造成的。因此, 合同交底应得到合同相关人员及公司的高度重视。

四、合同交底的意义

合同交底是合同管理人员和合同执行人员了解合同、统一理解合同的需要。合同是当事人正确履行义务、保护自身合法利益的依据。因此, 合同管理人员和合同执行人员必须首先熟悉合同的全部内容, 并对合同条款有一个统一的理解和认识, 以避免不了解或对合同理解不一致带来工作上的失误。由于合同管理人员和合同执行人员知识结构和水平的差异, 加之合同条款繁多, 条款之间的联系复杂, 合同语言难以理解, 因此难于保证每个成员都能吃透整个合同内容和合同关系, 这样势必影响其在遇到实际问题时处理问题的有效性和正确性, 影响合同的全面顺利实施。因此, 在合同签订后, 合同管理人员向合同执行人员进行合同交底是必要的, 特别是合同工作范围、合同条款的交叉点和理解的难点。

合同交底是合同管理人员和合同执行人员工作的需要。界定合同双方当事人的权利义务界限, 规范各项合同活动, 提醒合同执行成员注意执行各项合同活动的依据和法律后果, 以使在合同实施中有效地控制和处理, 是合同交底的基本内容之一, 也是合同管理人员和合同执行人员工作所必需的。合同的履行过程都必须符合合同的基本要求和合同的特殊要求, 必须用合同规范合同执行人员的工作。要达到这一点, 合同交底也是必不可少的工作。通过交底, 可以让合同执行人员进一步了解公司的权利界限和义务范围、工作程序和法律后果, 有效防止由于权利义务的界限不清引起的合同责任争议的发生, 提高合同管理的效率, 全面正确地完成合同标的, 实现公司订立合同的利益。

合同交底有利于发现合同问题, 并利于合同风险的事前控制。它包括合同分析、合同交底、交底的对象提出问题、再分析、再交底的过程。因此, 它有利于合同执行人员领会意图, 集思广益, 思考并发现合同中的问题, 如合同中可能隐藏着的各类风险、合同中的矛盾条款、用词含糊及界限不清条款等。合同交底可以避免因在工作过程中才发现问题带来的措手不及和失控, 同时也有利于调动合同相关人员积极性, 及早完善合同风险防范措施, 提高他们合同风险防范意识。

合同交底有利于提高合同相关人员的合同意识, 使合同管理的程序、制度及保证体系落到实处。合同管理工作包括建立合同管理组织、保证体系、管理工作程序、工作制度等内容, 其中比较重要的是建立诸如合同文档管理、合同跟踪管理、合同变更管理、合同争议处理等工作制度, 其执行过程是一个随实施情况变化的动态过程, 也是全体相关人员有序参与实施的过程。每个人的工作都与合同能否按计划执行完成密切相关, 因此合同相关人员都必须有较强的合同意识, 在工作中自觉地执行合同管理的程序和制度, 并采取积极有效地措施, 防止和减少工作失误和偏差。为达到这一目标, 在合同实施前进行详细的合同交底是必要的。

五、合同交底的内容

合同交底的内容离不开合同的内容, 更离不开合同分析。合同交底的内容是以合同标的的实现为出发点, 并最终要归结到合同标的的实现上来的。在合同交底的概念部分, 从合同的内容简单地分析了一下合同交底的内容。在此我们结合合同的内容从合同交底的双方、合同意图、合同要点、合同执行计划和合同相关资料整理这五个方面来论述合同交底的内容。

(一) 合同交底的双方

合同交底的双方, 一方为合同签订人员和合同管理人员, 另一方为具体合同执行人员。人是活动的主体, 是最积极的因素, 每件事情的组织和执行都离不开人这个主体。同样, 在合同交底的过程中, 两方人员是决定合同是否能正确全面履行的主体, 是最积极地因素。由于合同相关人员的专业知识水平不同, 对合同的认知程度不同, 合同交底的过程是合同签订人员和合同管理人员向合同执行人员阐述合同意图、合同要点、合同执行计划的过程, 也是合同执行人员向合同签订人员和合同管理人员提出问题反馈问题的过程, 最终达成统一认识, 形成书面合同交底记录。

(二) 合同意图

合同的意图就是合同的指向, 即实现合同标的的目标。合同的标的是一个合同的核心, 可以说没有没有标的的合同, 是合同的标的使得签约的双方达成了一致目的, 通过合同标的各自取得各自的需求。所有合同中的约定都是围绕合同的标的来进行的。例如, 买卖合同, 购买方是为了取得商品, 出卖方是通过出售商品获得利润;建设施工工程合同, 发包方是为了获得建筑物或者结构物等, 承包方是通过建造建筑物或结构物来获得劳动报酬;建设工程代建合同, 是代建方通过自己的脑力劳动和专业知识获取报酬, 咨询方通过代建方的劳动弥补自身专业知识的不足, 更好地完成建设工程等等。

针对不同合同标的, 明确不同的合同意图, 加强合同签订人员和合同管理人员及合同执行人员的沟通, 对合同达成一致认识, 为正确全面履行合同做好准备。

(三) 合同要点

合同要点是对合同标的的关键性描述。主要涉及数量, 质量, 价款或报酬, 履行期限、方式、地点, 违约责任, 争议解决方式等方面的内容。一般来说以上合同要点在合同中都已经明确约定, 如果没有约定, 根据《合同法》的规定来执行。

合同的履行和附属义务, “当事人应当按照约定全面履行自己的义务。当事人应当遵循诚实信用原则, 根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等义务。”

合同约定不明的补救, “合同生效后, 当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的, 可以协议补充;不能达成补充协议的, 按照合同有关条款或者交易习惯确定。”

合同约定不明时的处理, “ (一) 质量要求不明确的, 按照国家标准、行业标准履行;没有国家标准、行业标准的, 按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。 (二) 价款或者报酬不明确的, 按照订立合同时履行地的市场价格履行;依法应当执行政府定价或者政府指导价的, 按照规定履行。 (三) 履行地点不明确, 给付货币的, 在接受货币一方所在地履行;交付不动产的, 在不动产所在地履行;其他标的, 在履行义务一方所在地履行。 (四) 履行期限不明确的, 债务人可以随时履行, 债权人也可以随时要求履行, 但应当给对方必要的准备时间。 (五) 履行方式不明确的, 按照有利于实现合同目的的方式履行。 (六) 履行费用的负担不明确的, 由履行义务一方负担。”

价格执行, “执行政府定价或者政府指导价的, 在合同约定的交付期限内政府价格调整时, 按照交付时的价格计价。逾期交付标的物的, 遇价格上涨时, 按照原价格执行;价格下降时, 按照新价格执行。逾期提取标的物或者逾期付款的, 遇价格上涨时, 按照新价格执行;价格下降时, 按照原价格执行。”

违约责任, “当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的, 应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。”

合同争议的解决, 一般采取协商、仲裁、诉讼。这几种方式, 一般在合同中明确约定。

(四) 合同执行计划

合同的执行计划, 一般依据合同履行的过程来制定。合同的执行计划就是有条不紊地按照合同内容来全面履行合同。这些合同, 周期长, 金额大。针对这些合同, 组织合同签订人员和管理人员对这些合同的履行时间, 尤其是时间节点, 进行分析, 制定出合同执行计划表供合同执行人员参照执行。有些时候, 根据需要来做出调整。

(五) 合同相关资料整理

合同的履行过程是一个动态的过程。根据实际情况, 合同当事人双方可能对合同的内容不断的补充和调整。这些补充和调整的内容, 应该落实在书面上, 形成书面资料, 这些书面资料对以后双方的责任和权利产生影响。整理好这些资料, 对双方的责任和权利有一个明确的界定, 对索赔和反索赔具有重要意义。

六、合同交底的程序和制度

合同交底是以合同分析为基础、以合同内容为核心的交底工作, 因此涉及合同的全部内容, 特别是关系到合同能否顺利实施的核心条款。合同交底的目的是将合同目标和责任具体落实到各级执行人员的合同活动中, 并且合同各级执行人员以合同作为行为准则。

合同交底的程序为逐级进行交底, 逐级进行分解合同任务。例如, 合同签订人员和合同管理人员向第一级合同执行业务部门交底, 第一级合同执行业务部门向下一级合同执行人员交底。

合同交底制度。加强合同管理制度中的合同交底制度, 责任落实到人。在合同交底时, 形成书面交底文件, 对合同的执行形成以人为主体的责任制度。合同交底制度的建立, 避免合同交底工作流于形式, 使各级合同执行人员明确各自的责任。

七、结束语

在公司的经济活动中, 合同这一重要因素, 应加强管理。在合同的管理过程中, 我们公司已经在合同的谈判、签订、成立过程中具备了比较完善的制度。但是, 对合同的履行过程重视程度还不足, 经常会出现这样或者那样的偏差。希望通过合同交底的形式, 使相关人员认识到合同履行过程的重要性, 能够使每个合同正确全面的履行。

摘要：本文论述了合同管理中合同交底的重要性, 指出目前签订合同后使合同落到实处的重要手段——合同交底。合同管理最终的目的是要把合同全面准确地履行完毕, 利用合同交底这一手段, 可以使执行合同的相关人员了解到合同的合同标的、合同关系、合同基本内容、业务工作的合同约定和要求等内容。通过合同交底使合同管理工作更上一个台阶。

浅谈施工中的技术交底 篇10

关键词：施工,技术交底,内容

建筑施工企业中的技术交底, 是在某一单位工程开工前, 或一个分项工程施工前, 由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待, 其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施等方面有一个较详细的了解, 以便于科学地组织施工, 避免技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。

技术交底一般包括下列几种:a.设计交底, 即设计图纸交底。这是在建设单位主持下, 由设计单位向各施工单位 (土建施工单位与各设备专业施工单位) 进行的交底, 主要交待建筑物的功能与特点、设计意图与要求等。b.施工设计交底。由施工组织设计编制单位 (或编制人) 向施工工地进行交底。将施工设计的求全部内容进行交底, 使施工人员对建筑概况、施工部署、施工方法与措施、施工进度与质量要求等方面, 有一个较全面的了解, 以便于在施工中充分发挥各方面的积极性。c.分部、分项工程施工技术交底。这是一项工程施工前, 由工地技术负责人向施工员 (工长) 、或施工员向施工班组进行交底。通过交底, 使直接生产操作者能抓住关键, 顺利施工。分项 (分部) 工程施工技术交底, 是基层施工单位一项重要的技术活动。但笔者通过查看一些基层单位的技术交底记录, 发现并不是所有单位对此项工作都能予以足够的重视。有些单位仅仅把技术交底作为“技术资料需要”的一部分, 为“归档”而写 (或补写) 交底, 其内容往往只是简单地抄写施工规范或工艺标准上的条文与要求, 只是游戏形式而已。为了使技术交底能真正成为指导施工、预防事故、保证质量、提高技术素质的技术性文件, 结合工作实践, 现对技术交底的内容和做法, 提供以下参考意见:

1 技术交底应包括的内容

1.1 工程概况与特点。

1.2图纸及规范的主要要求:包括主要部位尺寸、标高、材料规格及使用要求、配合比要求等。1.3施工方法:包括工序搭接关系, 垂直运输方法、主要机械的使用及操作要点。1.4对施工进度的要求。1.5质量标准、要求与保证质量措施。1.6可能发生的技术总量及处理方法。1.7节约、成品保护要求与措施。1.8安全、消防等要求与措施。

2 技术交底方法

技术交底应以书面形式交底为主, 召开班前会口头为辅。以重要部位或较复杂部位, 应另附翻样图纸, 必要时结合实际操作进行交待。最后, 填写技术交底记录表 (单) , 由交底人及被交底人签字, 并存档一份。

注意事项

2.1 因为工地的各项技术活动, 均是以执行和

浅谈建筑工程施工技术交底 篇11

1 分部、分项工程概况及图纸的特殊要求

建设工程的性质、规模、结构特点、工期要求、工程所在地区的地质情况、天气情况针对工程的图纸的特殊要求等向各个工种的班组长及技术工人进行交底。例如对于钢筋班组:建筑物的抗震等级、构配件所用砼的强度等级等直接对钢筋的连接、箍筋加密区的设置、锚固等均有特殊的要求, 对于图纸特殊要求技术人员要吃透、熟悉对特殊要求的工序做到懂原理、会施工。

2 施工准备及作业的条件

施工现场技术人员首先应参加图纸会审、了解设计意图、技术要点、关键部位和施工难点, 才能有利于编制施工方案, 有利于提供施工所需机械、进场材料的采购、劳动力的调配, 完成上述工作后, 施工现场技术人员就施工准备及作业条件向班组长技术人员进行交底, 主要向施工人员介绍施工机械进场情况、主要材料进场及检验情况、作业区域的各项前期工作完成情况及施工现场临时设施搭建、临时用水、用电情况、水平运输及垂直运输等, 冬雨季施工的措施及施工方法及施工准备进行交底, 能做到随季节特点进行有序施工的目的。

3 分项工程操作方法及要点的交底

此项内容是技术负责人向班组长和操作工人的交底, 是技术交底中最重要最关键的环节, 此环节的交底要细致、具体, 对不同工种的工人应分别进行交底。应包括工程的各项技术要求, 对图纸上的必须注意的尺寸、轴线位置、标高、预留孔、预埋件的位置规格数量进行详细交底, 对工程中所用的材料的品种、规格以及混凝土的强度等级、配合比配置的要求的交底, 要对分项工程检验批的划分及施工方法、施工顺序, 以及工序与工序、工种与工种之间、土建工程与安装工程之间交叉作业的配合施工方法进行具体详细交底, 主要工种所采用的施工方法要进行重点交底, 对采用新材料、新技术、新结构、新工艺和新设备的分项工程的施工方法应采取操作示范交底。

技术交底的方法一般为以下几点。

(1) 口头、书面交底法, 就是将参建工人召集在一起将书面文字叙述的工程内容、技术要求、质量标准、施工方法、措施及安全要求以会议讲述形式进行的交底。

(2) 模型交底:对所承建的工程按照施工图纸的意图和尺寸, 以适当的比例缩小制成的相似建筑实体, 对工程的结构、构件连接及细部要求进行的一种实体交底方法。

(3) 操作示范交底:即作出各种质量的样板分项工程, 对其优缺点及施工方法进行实体交底的方法。此方法适应于各工种交底。

4 质量验收标准

此项内容就是向工程参建的各工种人员进行的技术交底的一项重要内容, 使工程参建的各种人员, 人人对本工种的工程质量验收国家规范、部门地方法规进行了解熟悉的过程, 只有工程参加人员理解熟悉国家、地方有关工程的法律、法规、规范才能保证工程的质量, 在此项内容中交底人员对国家标准规定的强制性条文必须掌握, 施工人员在操作进行中必须严格执行, 各工种人员应对上、下道工序有所掌握, 严格执行“三检”制度。

5 注意事项

此项内容的交底就是在工程施工中对容易出现的质量通病的预防交底。对容易出现的质量事故从事故特性、产生的原因分析, 预防措施和方法进行的预防性交底, 意图是消除工程质量通病, 提高施工操作人员的技术水平、抓好工程质量。

6 安全技术交底

由于建筑工程高处作业多, 手工操作多, 露天作业多, 所以任何一个工程在施工前, 工程技术人员按施工组织设计的要求与安全管理人员一道编制有针对性的安全技术交底。由施工人员对班组工人进行交底, 保证工人在施工过程中的安全和工程实体的安全。

综上所述, 技术交底对建筑业的质量安全是非常重要的一个环节, 它有利于提高工人的技术水平, 有利于保证工程质量, 有利于工程安全和施工操作人员的安全, 是施工企业技术管理过程中的重要工作制度。

参考文献

[1]崔玉章.建筑施工项目安全技术交底之我见[J].建筑安全, 2009, 10, 5.