系统架构图

系统架构图（共3篇）

系统架构图 篇1

0 引言

社交网络平台信息交流形成庞大数据,对这些数据进行分析和预测,发现有价值的信息,使社交平台根据用户偏好,以主推特定广告等方式受益。中国制造2025规划提出,制造业要向智造业转化,企业的转化不仅需要CRM、ERP、SRM等相关软件组合应用,更多的是对资源优化、流程优化。资源优化就包含企业社交关系的优化。近年来,企业对社交网络的需求越来越强烈[1]。企业通过分析和处理网络中的大量数据,整合消费者关系、市场关系,并对企业供应关系进行分析,以优化企业业务流程和有效制定市场策略。利用社交网络理论,对企业网络建模,为业务提供战略性指导,对供求关系、客户关系、地域关系等建立对应关系图数据库,通过对图数据库的查询、增加、修改和删除,管理企业动态交互性信息。利用网络平台,企业关系网络可对用户管理、企业关系中的供求关系管理,以图数据的形式展示企业关系、公布企业动态,使企业信息交互性更强,消除企业内部与外部信息不一致的情况,与员工分享工作任务和战略决策,为企业推荐优秀的合作伙伴。

1 系统总体设计

1.1 系统功能及流程

ENFORCE(企业社交网络平台)系统用户分为企业用户和平台管理员两种角色,企业用户分为认证用户和未认证用户。经过身份验证的用户,可以选择企业并获得该企业数据,能够对这些数据进行维护。未认证用户只能浏览这些数据。

企业管理员可进行企业信息维护、员工维护、数据中心、企业展厅和信息交流5大功能管理。

企业信息维护指企业关系建立、查看、解除、发出关系申请、拒绝申请查看等信息维护;员工维护功能包括查询、增加、删除企业员工;数据中心功能有企业关系图展示、企业供应关系展示、企业热点图展示;企业展厅主要展示企业生产、经营、证书、获奖等信息;信息交流平台可提供企业员工内的信息交流,也可提供企业间的信息交流。

平台管理员同样可实现5大功能,各部分功能主模块与企业管理员相同。数据中心增加了爬虫功能,将爬取的网络公开数据进行清洗、匹配、去重和格式化后显示。企业管理员可以增、删、改、查平台上的所有企业和用户,同时对优秀厂商进行推荐,具备邮件管理功能。

1.2 系统框架设计

系统使用者权限不同,界面不同,可操作内容也不同,为满足不同用户群体登录后实现所需功能,系统框架采用MEAN设计,采用Java语言实现。由于企业关系网络一般由许多以制造商为核心的星形网络构成,交互密切,为了更好地表现企业与企业、企业与员工的关系,数据库采用Neo4j图数据库。

MEAN框架较为流行,它实现了MVC模式思想,将界面显示和业务逻辑分离,利用模型化的开发思路优化界面与服务关系,实现服务的复用性。可通过控制器分发业务逻辑,根据不同用户显示不同界面,实现不同功能。将界面和业务逻辑分离简化了系统的后期维护。

ENFORCE系统主体架构设计如图1所示。

AngularJS是前端开发JS框架,克服了HTML在构建动态网页应用上的不足,方便实现动态数据的显示和处理[2]。基于MVC模式,HTML是视图,JS是控制器,通过数据视图双向绑定方式实现动态数据处理,利用控制器实现服务处理。AngularJS通过bower安装Bootstrap开源插件后,可方便实现html的前端显示界面美化。Bootstrap是基于HTML、CSS、Javascript开发的,可适用多种设备,是快捷的Web前端开发框架。

ExpressJS和Node.JS共同实现Web应用服务器端开发,通过http发出请求,对返回的JSON数据进行分析处理,将结果传回前端Angularjs控制器,实现页面动态显示。

为了公开服务接口,利用JAX-RS简化REST应用实现服务处理。基于JAX-RS实现的框架应用程序可以方便地部署到Tomcat上。

根据平台中用到的数据特性,将单一、无关系连接的信息存于MySQL数据库,对存在关系的数据采用Neo4j数据库存储。Neo4j数据库是非关系型数据库,以图的形式存储数据,又称为节点,每个节点具有各自的属性,节点和节点之间可以建立关系,如职工节点,它的属性有姓名、地址、电话、邮箱、创建日期等属性。企业节点有企业名称、地址、商品、创建日期、邮箱、电话、传真等,职工与企业建立归属关系。

2 MEAN架构下ENFORCE系统实现

根据ENFORCE系统用户特点,考虑软件代码重用性,设计具有最小冗余的组织结构。MVC模式是MEAN架构中各层的主要实现模式,是基于请求———响应模式的应用方式。

2.1 视图层模式

AngularJS框架实现了视图层技术,并利用HTML和JS实现数据的双向绑定。为了解决中文乱码问题,需要在html头部加入<meta http-equiv="ContentType"content="text/html;charset=UTF-8"/>语句,在对应的js中则通过创建一个Module对象实例来实现数据与模型之间的数据绑定。

2.2 业务处理层模式

业务处理通过MEAN架构中的node.js实现,采用Express应用框架,其中app.js文件是启动文件,也就是Express执行的入口文件,是一个总的路由接口。在app.js文件中,require用于加载express、path等模块,以及routes路由文件夹下的所有js文件,通过app.use()实现路由控制。在具体的路由文件中,router.get('路由名',function(req,res,next){})生成一个路由实例来捕获访问主页的GET请求,导出这个路由并在app.js中通过app.use()加载路由,当访问某个页面时调用相应的路由并将结果返回到浏览器。

服务定位器:在ENFORCE系统中的routes文件夹下,所有的js文件由该系统的路由实现。routes文件夹由用户创建,便于管理路由文件。Express封装了多种http请求方式[3],常用的是get和post,app.get()和app.post(),一般有两个参数:①请求的路径;②处理请求的回调函数。回调函数中的参数req和res,代表请求信息和响应信息,通过处理req.query或req.params获得前端传递进来的数据,对数据进行封装后通过http.request向后台服务发出请求。此请求符合超文本传输协议,在回调函数中可以通过捕捉状态码,判断处理返回的内容。请求方法一般有GET、POST、PUT、DELETE,分别对应资源中的查询、修改、增加、删除4个操作。HTTP与后台交互时需传递URL地址,URL地址用于描述一个网络资源。通过回调函数返回JSON格式数据,并将其返回到前台控制端,最终用于前台数据显示。

服务处理:利用JAX-RS简化REST服务开发,REST服务基于HTTP协议[4]。通过JAX-RS标注来实现相应的Web资源,一个POJO java类封装为Web资源,通过http请求中的GET、POST、PUT、DELETE动作,对应于REST服务中的查询资源、修改资源、增加资源、删除资源。通过服务接口实现服务的重用性。@Path标注资源或者方法的相对路径,@Produces、@Consumes标注方法支持或返回MIME类型[5]。

2.3 数据库设计

根据数据交互性,系统采用Neo4j图数据库和MySQL关系型数据库存储数据,利用关系数据库存储独立性较强的数据。由于关系型数据库不支持类似“主机厂的供应商的供应商”这种复杂数据库查询,所以对交互性、复杂性并且动态变化的数据利用图数据库进行存储。图数据库能够高效存储、管理、更新数据的内在关系,并可进行复杂的多层操作[6]。图数据库的基本要素是节点、属性和关系[7]。节点代表实体且包含多个属性,关系连接对应的节点,用于表达对象之间的关系。图数据库的连接操作只需要一个起始节点就可实现查询功能。图数据库查询语言是Cypher,它具有灵活性强、表达能力强的特点,本系统中,企业与企业间的供应关系、企业员工的隶属关系、企业之间的多供应商关系、产品的部件依属关系、企业资质等均采用图数据库存储。

如图2所示,双格上部为标签,下部为属性,企业以名称作为索引,员工以用户登录名为索引,并保证是唯一的。节点之间的关系以星形形式显示。

3 结语

MEAN架构将视图表现层、控制层和模型层完全分离,利用JS和CSS完美结合,建立标准化的客户端界面组件。通过控制层和模型层实现HTTP协议数据传输,将界面和逻辑处理分离,使用户有更好的体验。通过封装化的控制器简化了程序员设计和处理逻辑工作量。

参考文献

[1]杨涛.企业社交网络的理论及实践研究[J].中国高新技术企业,2015(17):162-163.

[2]陈涛.基于AngularJS和Bootstrap聊天室的设计与实现[J].电脑知识与技术,2015(9):91-92.

[3][美]ETHAN BROWN.Node与Express开发[M].北京:人民邮电出版社,2015.

[4]黄华东.Java环境下REST风格Web服务的开发方法[J].科技信息,2008(15):68-69.

[5]谢玉开.基于JAX-RS的面向资源架构应用研究[D].杭州:浙江理工大学,2011.

[6]王余蓝.图形数据库NEO4J与关系数据库的比较研究[J].现代电子技术,2012(20):77-79.

[7]廖理.基于Neo4j图数据库的时空数据存储[J].信息安全与技术,2015(5):43-45.

系统架构图 篇2

一、董事会：

1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；

2、决定公司的生产经营计划和投资方案；

3、决定公司内部管理机构的设置；

4、批准公司的基本管理制度；

5、听取总经理的工作报告并作出决议；

6、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；

7、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

二、总经理：

1、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。

2、总经理确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、工作计划，积极努力完成董事会下达的各类任务。

3、总经理主持召开各部门管理人员办公会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

4、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

5、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足群众，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。

6、加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

7、总经理主持制订公司预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。

8、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。

9、总经理定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。

10、公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。

三：副总经理

1、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作。

2、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。

3、组织制定公司内部各项管理制度。

4、根据公司安排制定本公司各项工作计划并组织实施。

5、组织进行公司调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。

6、监督公司内部财务管理，协同财务部做好公司财务工作。

7、负责公司内财产的合理使用与调配。

8、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

9、协调与公司其它部门之间的工作关系。

10、完成领导交办的其它工作。

11、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

12、负责将公司内部管理制度化、规范化。

14、总经理临时授权的其他工作。

15、参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权

13、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。

四：技术部

1、贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规；

2、负责并组织公司各项工程的设计、会审、建设与竣工验收工作；

3、制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准，并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查；

4、负责工程质量和施工安全的监督检查和验证工作；

5、拟定、审核设备及购料采购计划；

6、为工程投标提供技术支持；

7、参与公司的质量体系文件评审及公司的合同评审工作；

8、负责组织对不合格的控制，对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实；

9、负责总经理交办的其它工作。

五：技术总监

1、负责起草公司技术发展规划，上报总经理办公会审批并依照审批决议实施；

2、领导公司技术人员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的技术部份；

3、负责规划并形成公司行业解决方案；

4、参与公司重大业务问题的决策；

5、协助编写投标方案和咨询服务；

6、负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作；

7、负责协调解决项目中项目组与部门间的问题；

8、负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理；

9、负责对下属人员招聘做出决策，并参与重要岗位员工招聘工作；

10、负责对下属部门主管及相关有工作关系的人员进行考核；

11、参与公司文化建设工作；

12、定期向总经理汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报；

13、参与公司总经理会议或其他重大会议；

14、完成总经理交办的其他工作。

六：技术主管

1、在总监领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作；

3、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；

4、负责及时指导、处理、协调和解决施工过程中出现的技术问题，保证施工正常进行，确保公司工程计划的按时完成；

5、组织制定并监督实施施工执行纪律与持续完善；

6、编制本部门工作计划、月度、季度和报告；

7、负责对本部门人员的培训和考核工作；

8、完成上级交办的其他工作。

七: 施工人员

1、在技术主管的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓施工首先必须抓安全。

2、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3、按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、协同技术主管认真履行《施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合技术总监工作

8、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

9、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

10、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

11、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

八：行政部

1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。

2、负责安排公司的工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。

3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。

4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审；

5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求；

6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。

7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。

8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。

9、根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。

10、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。

11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。

12、根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一培训计划和预算。

13、负责公司培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。

14、负责检查各部门和月度培训计划的实施情况。

15、负责组织各部门进行内部各类培训教材的编写。

16、负责每年底制定下一年员工业余活动方案，报公司审批后，组织开展各类员工业余活动，丰富员工业余文化生活

九：行政经理

1、负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门本部职责范围内的各项工作任务； 协作配合；

3、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；

4、负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；

5、做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册；

6、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生；

7、负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；

8、负责组织部门人员的培训教育工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；

9、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

10、按时完成公司领导交办其他工作任务。

十：行政主管：

1、在行政总监领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见.2、负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘,引进工作.3、负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计,分析,预测,调整,查询和人才库建立等工作.4、具体负责办理招聘,劳动合同签订或续签,以及职务任免,调配,解聘的申请报批手续.5、具体负责员工户藉调动,职称评定,住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续.6、负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全,工伤事故的调查,善后处理

十一：行政文员

1、负责做好计算机打字、复印等行政工作。

2、负责公司办公设备的管理，计算机、复印机的具体使用和登

记，名片印制等工作。

3、负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。

4、负责公司电话的接线工作。对来往电话驳接准确及进、声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；对未能联络上的记录在案并及时转告；对紧急电话设法接通，未通者速报行政部经理处理。

5、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。

6、负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符。

7、按标准定额，做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作，做到既不脱档又是不长期积存。

8、完成各项勤杂、采购工作。

9、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并做记录。

10、完成行政部经理临时交办的其他任务。

11、协助行政主管对人员的招聘。

12、新进人员的入厂和离职人员的出厂手续之办理。

13、协助行政主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。

14、对试用人员之试工与考核调查。

15、负责全厂人事异动工作。（转正/升职/调动/降职等手续之办理）

16、全厂奖惩手续之办理。

17、对各类资料进行签收，整理并分类归档。（厂内程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理）

18、每日/月对全厂职员工的考勤工作。（每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/平时查卡等）

19、月底对相关报表的整理并交于财务。

20、对全厂钥匙之管理。

21、配合舍监对宿舍名单的修改和月底水电之统计。

22、职员工劳动合同／暂住证及各类保险之办理。

23、完成主管临时交付的任务。

24、负责总经理办公室的清洁卫生。

25、做好会议纪要。

26、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。

27、负责传真件的收发工作。

28、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。

29、管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。

30、社会保险的投保、申领。

31、管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。

十二：财务部

1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。

4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。

5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。

7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。

8、负责公司现有资产管理工作。

9、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。

10、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、预算资料汇总。

11、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。

12、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。

13、会计意见反应及督促。税务及税法研究。

14、完成领导交办的其它工作。

十三：财务主管

1、贯彻执行国家财税法规政策，参与制定贯彻公司各项规章制度和有关规定；

2、组织制定本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施；

3、负责组织固定资产和资金的核算工作；

4、负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项，并督促办理解交手续；

5．负责审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文

6．负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成件；

果，审查对外提供的会计资料；

7．定期或不定期地向公司领导、董事会，报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，支员群众参加管理；

8．负责组织会计人员学习政治理论和业务技术；

9．负责会计人员考核，参与会计人员的任用和调配；

十四：成本会计

1、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。

2、每月末进行费用分配。

3、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。负责成本的汇总、决算工作

4、协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。

5、评估成本方案，及时改进成本核算方法。

6、保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档

十五：现金会计

1、执行国家的货币政策和公司的各项规章制度，必须做到日清日结。

2、认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定的应拒绝办理，内容不全、手续不完备、数字差错、所附票证与报销金额不符以及书写不规范等，均应退回补填、更正和重写。遇有伪造单据、涂改凭证、虚报冒领款项的行为，应及时报请领导处理。

3、根据规范的原始凭证，登入现金帐，做帐时要做到数字准确、摘要清楚，书写整洁逐日登记。

4、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额。不坐支，更不能私自挪用现金，未经领导批准的借条和白条纸单据，不得报销。

5、认真审核收取银行票据和现金，防止假票、假币流入，谨防受骗，对收到的单据及时加盖收付讫印章。

6、严格执行安全制度。认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证券。不随意存放现金及有价票证，如因违反制度而造成损失，则由现金会计负责。

7、现金流量表真实准确，及时为领导提供可靠的数据。

8、贯彻执行银行结算制度和倾向管理制度。严格办理托收承付、汇款等结算业务。加强银行支票管理，负责支票签

发，不得签发空头支票并按规定签发空头支票。

9、负责办理经费领拨、支付、及时或者近期与有关往来单位办理现金往来结算。

连锁管理体系架构图 篇3

区域督导：运营管理规范的推行、运营管理人员的培训、门店绩效考核的实施

《直营门店绩效评核》手册、《不定期抽评执行办法》、《零售公司店员与管理人员考核激励办法》、《零售公司直营门店员工营运规范管理制度》 《加盟门店绩评核制度》

/店长的培训：《培训引导手册》《培训发展手册1-4》《店长培训手册》

《督导培训手册》

门店管理：{销售作业管理、服务管理、整洁管理、商品管理、收银管理、人员管理、设备安全管理}《门店作业管理》手册

开发专员：门店开发标准制定、门店开发审核、门店开发指导和督促、加盟手册、加盟申请书、初、复审表

零

售开发管理地区市场分析调查报告

发{报告样本、立地力竞争店调查表、人车数量调查表、人潮结构调查表}

展装修管理 : 报价表、材料选择询价表、开业物品准备表、装修进度表、装修预算控制表、装修说明、装修意见反馈表部形象系统

门店开发：租房合同书

/三方）

计划管理

策略管理：产品策略、价格策略、促销策略

库存管理：零售分部安全库存的设定、库存周转率控制、库存中的滞销机处理

采购管理：《零售公司采购制度》（修订版）