存在的理由

存在的理由（精选6篇）

存在的理由 篇1

国务院当初批设民生银行的初衷就是让我们为民营企业服务的, 这是她作为民营银行与生俱来的使命, 商业银行已经这么多家, 我们来到这个世上就要有自己存在的理由, 要有独特价值, 所以服务于民营企业是我们的天职。

大企业和中小企业是各家银行的服务对象, 竞争很激烈, 但对于真正的小微企业, 例如总贷款在500万以下的, 全国性的大银行对此介入不多, 或是没有作为重点战略对象, 只是一些城商行、农商行、小额贷款公司以及民间借贷在做, 市场较为空白。

整个银行体系来做小微企业, 在国际上也有成功经验, 如美国的富国银行, 金融危机爆发后才显露出来, 它收购美联银行后排名第四位;泰华农民银行在泰国也排在第四, 虽然规模不大, 但效益很好、管理也很好;还有印度尼西亚、新加坡的一些银行都在服务小微企业, 效益很好, 客户稳定。尤其在出现大的经济周期时, 往往这些银行更稳定。

以泰华农民银行为例, 在1997年前该行也是做大中型企业贷款的, 1997年亚洲金融危机时, 差点倒闭, 不良率40%多, 之后转做小微企业, 转型后效果非常好。

存在的理由 篇2

1、没有文化支撑的崛起只能是短暂的崛起，没有文化底蕴的强大只能是脆弱的强大。

2、衡量企业家成熟度的唯一尺度就是“企业家文化”水准。

3、规范企业管理的唯一切入点是从“企业文化”建设开始。

3、聪明的企业追求文化的卓越，糊涂的企业追求技术、人才、资金。

4、制约企业发展的瓶颈不是市场、规模、或效益，而是与之相匹敌的企业文化建设。

5、对于一个企业而言，员工去留的主要因素，不是薪酬待遇，而是企业的人文、精神。

6、企业在文化上的迷失造成“一盘散沙”，企业家在文化上的迷失，酿制“离心离德”。

7、企业管理20%靠有形的制度，80%靠无形的文化。

8、“以追求效益为目标”是企业管理的邪说，“以追求社会价值为己任”是企业科学管理的真谛。

9、企业管理力的关键是执行力，执行力的关键就是企业的“文化力”。

你们存在的理由 篇3

困惑关键词：功利学习 浮躁 恐慌

提问者：郭晗

西北大学

石述思老师您好！

我叫郭晗，进入大学以前，我所憧憬的大学生活是深入到一个相对广阔的世界里，去构建一个完善的知识体系和价值体系的过程。然而如今我觉得目前的学习与当初的期待早已背道而驰。虽然看书阅读，但学习的范围已经缩小到如何提升自己的所谓“核心竞争力”方面，但无论是英语、计算机考级，还是专业证书的考试，这种技能化的学习让我开始怀疑自己在这样的学习状态中能否实现真正意义上的成长。

这是一种心理状态，也是一种社会现实。如今不管是博士加冕，还是公考大热，许多人都被这个社会的潮流裹挟着向前，却迷失了自己的方向。想来如今的浮躁，是与功利性学习相生相伴的，而人的内心似乎应该有更加丰富的东西来填充，才会不那么苍白，才能够感到踏实吧。

这就是我面对的矛盾。一方面，不停地进行技能化和功利化的学习；另一方面，又时常觉得内心恐慌，觉得自己偏离了读大学的初衷。这样日复一日，我们的努力目标是什么，我们奋斗的意义何在？我深知大学教给我们的不应是生存的技能，也时常在想能否去突破一些常规的界限，过一种不一样的人生，然而却始终不敢跳出这个圈子，每当遇到自己不愿意去做的事，但可能对我的前途有益时，我就会逼着自己去完成。我依然随着大流起起伏伏，与绝大多数人保持一致，以使自己获得一种安全感。

也许功利性学习也有它的功用，但它最大的问题，就在于它永远无法让我看到另一番更为广阔的天地。怎样才能消除这种内心的浮躁与恐慌，跳出功利性学习的怪圈呢？

郭晗你好！

看到你的来信感触良多。也许是命中注定，你们这代人注定要经历特殊的磨难——改革开放的红利可能没有享受太多，却承受了太多阵痛。这样的一代人其实更有希望出大师——你们以个体的名义实现了独立，而苦难又是卓越的催化剂。

“凤凰生于火，珍珠生于伤痕。”希望这不是现实。因为只有少数人能达成理想，获取成功，其余人终将集体回归大多数人的生活轨道，但你仍不能轻言放弃，因为你正在经历人生最宝贵也是最容易虚掷的青春。

记得在我十八岁的时候，感觉自己终于摆脱了家长的束缚，自信地开始了有生以来的第一次独自远行。那时，大学校园的广播站为我们这些新生播送的是一篇激情昂扬的散文，名叫《天之骄子》，很蛊惑人心，搞得很多同学都将当总理当成自己奋斗目标，如果安排他当个部长他肯定当成一种侮辱跟你急。当时的我还不知道自己未来会成为什么人，只知道听从内心的召唤，任兴趣像野草般自由地疯长。我认为大学的氛围和老师推荐的课外书都很重要，惟独通过课本学不到真正有价值的知识，于是开始理直气壮地逃课。为了解一下自己未来的办公地点捎带脚见识一下北京的伟大，我还跑到天安门广场照相留念，留影时的衣着、神态都和今天的农民工没有两样。

那时的我年少轻狂而不修边幅，觉得整个世界就是一个任意驰骋的舞台。我坚信，人生有无数明天组成，即使犯过再多错误都有机会挽回。直到发觉生命竟然是一张来自拉登的机票，单程的。期间种种难以抗拒的磨难和时光雕琢让心高气傲的我无奈慨叹：自己向往原野，怎么每次走到的都是马厩。

后来，我开始学着自己对很多重要问题做判断，向所有师长传授的经验说不（若干年后，我看到美国作家约翰·韦恩写的一本名叫《打死父亲》的书，对这个年纪的成长叛逆描绘得相当传神。直到我历尽沧桑，才明白世界上最爱你的人还是最初这些烦你的人）。我知道每月给我寄生活费的父母很辛苦，于是萌生了要独立生存的冲动，便开始四处找校园热门话题写作，然后拿着点灯熬油写的各类作品到报刊杂志登门投稿，被不断拒绝的同时也被更多好人鼓励，每一次稿费的来临都换来一次生活质量的改善，一年后，我的日常生活接近自给自足。

我相当怀念十八岁那段闪亮的日子——关于理想、关于伤痛、关于奋斗都那么明澈而纯真。不管哪个年代的年轻人，都是这么叛逆着、摸索着经历和长大的。其实从技能的角度来说，我们上大学只为得到两种能力：独立生存和独立思考的能力。这会成为很多人一生的必修课，但起步却在大学。如果没有做好准备，毕业后进入社会的适应期会很漫长而痛苦。顺便说一句，这跟学历无关，跟能力有关。

无论现在大学的校园里多功利，人文精神多稀薄，社会竞争的硝烟多浓烈，你都要明白：单纯从大学硬件和物质条件的角度来看，你们已经是我们的天堂。至于你对社会的困惑不满，那恰恰成为你们存在的理由——改变它。自古以来没有一个人可以通过抱怨成功。

不管怎样，你们注定会将我们这代人拍死在沙滩上，这也符合生理规律和社会发展运行规则。直到今天我仍然相信，也许十八岁时没意识到自己已经独立，但每个遽然降临的第一次都可能决定未来的命运。愿你能在适应这个社会的一切之际，能保留内心理想的火光。记住，这个火光最终能决定你生命的成色。由衷地希望你们能活得比我精彩！

存在的理由 篇4

存在, 即合理——地方台少儿频道的生存状态

1.开播少儿频道的必要性

从少儿电视频道的名字上就可以很好的理解, 这是电视台专门为少年儿童制作播放的电视频道, 主要面向广大它少年儿童, 在节目内容上具有鲜明的少儿特色, 以制作并播出优秀的动画片、儿童剧、教育节目、娱乐节目、游戏节目、专题节目等儿童节目为主。在播出形式上, 体现互动性、服务性、知识性、趣味性, 使思想道德教育、素质教育、公民教育、法制教育及德智体美教育融入生动活泼的电视节目之中。

“少年儿童是祖国的未来和希望”, 电视是受众最多的、最直接的大众传播媒介, 青少年都喜欢看电视, 所以开播少儿电视频道可以为青少年提供丰富多彩的电视节目, 少儿通过观看有益的电视节目可以学习到科学知识, 获得身心的愉悦, 通过电视中的人物和故事激发才智、陶冶情操。有利于引导广大少年儿童树立正确的世界观、人生观、价值观, 为实现中国梦, 在少年儿童中传播正能量, 培养接班人做出重要的贡献。

同时, 开办少儿频道体现了国家对少年儿童健康成长的关心和重视, 体现了我国政府对少儿电视相关产业和产品的政策支持和大力扶持力度。正是基于促进青少年健康成长、提高全民族文化素质、加强和改进未成年人思想道德建设的角度出发, 党中央联合国家广电总局等相关部门和领导人做出开办少儿频道的重大决定, 这将对我国的社会主义精神文明建设、中华民族的伟大复兴以及国家未来的长治久安产生深远和重大的影响。

2.少儿频道的生存现状

我国的少儿频道出现得比较晚。在2000年的“六一”儿童节那天, CCTV与国务院妇女儿童工作委员会共同合作, 首次在第一套节目推出了《我们的世纪》这一少年儿童制作的节目, 节目播出时长12个小时, 这是对“少儿频道”的大胆探索与尝试。

2003年12月28日, 脱胎于CCTV7 (少儿·军事·农业频道) 的中央电视台少儿频道开播, 提出“引领成长、塑造未来”的主题, 以播出教育益智类、少儿游戏类、综艺娱乐类、动画视频等节目为主, 打造“健康、有趣、益智、教育”的少儿电视节目。2004年3月, 国家广电总局发出《关于开办少儿频道的通知》, 号召各个省级电视台开播少儿电视频道。响应总局号召, 天津电视台于2004年6月1日, 作为地方台首家开办了少儿频道。天津电视台少儿频道以少年儿童为主要对象, 起播出内容和节目形式都具有鲜明的少儿特色, 主打优秀的国产动画片、儿童游戏、教育节目、娱乐节目等, 播出时间也固定在从中午12点开始到晚间24结束。随后, 我国地方台少儿频道的发展进入一个全新时代, 北京电视台、上海东方卫视、湖南金鹰卡通、浙江、江西、云南等地方电视台相继开播了少儿频道。到目前为止, 我国电视专业的少儿频道共有34个, 还开办了山东电视台欢乐童年和上海电视台动漫秀场两个少儿付费频道。同时, 少儿电视栏目也得到进一步发展, 全国100%的地市级以上的电视台都开办了少儿电视栏目。

目前, 我国电视少儿频道开播多, 节目播出总时长相对充裕。由于我国的少儿频道出现得比较晚, 运作模式还不够成熟, 各级少儿频道正在探索和尝试多种运营模式, 同时存在频道内部、各电视台之间的发展不均衡, 定位不够准确等问题。我国大多数少儿电视频道的目标受众年龄跨度都偏大, 市场不够明确, 对节目的少儿年龄定位细分不够, 过于宽泛和粗放。市场营销观念薄弱, 主要依靠广告经营赢利, 而不注重品牌的建设。同时存在节目雷同, 质量不高, 动画剧集重播率过高等问题。

明天, 会更好——地方台少儿频道的经营发展

1.频道定位清晰, 凸显少儿特色

我国人口众多, 有接近4亿未成年人, 所以经营发展少儿电视频道的市场, 其潜力巨大。而对少儿电视频道清晰的定位是进行市场营销的基础。针对目前我国地方台少儿电视频道的目标受众年龄跨度大, 市场不够明确, 对节目的少儿年龄定位细分不够, 过于宽泛和粗放的问题, 我们建议对频道进行二次市场细分, 进一步细分少儿受众市场。分析目前地方台的运营模式, 建议根据年龄段来确定频道的受众定位, 依据青少年不同的成长阶段, 分为0~6岁的幼儿阶段, 6~12岁的小学阶段, 12~18的中学阶段对应设立少儿频道的幼儿频道、小学生频道、中学生频道等, 使节目服务对象更加清晰, 针对性更强。还可以借鉴国内外一些电视频道的做法, 在同一个频道针对不同年龄段的受众划分不同的节目时段, 以未成年人的作息时间和生活习惯作为节目播出时段的标准, 比如频道可以把08:00以前、20:00以后的节目给中学生, 在08:00以后和14:00以后的时间安排学龄前儿童喜欢的节目, 可以在午间和傍晚播出学生观看的节目;可以将晚间10点以后的时段分给少儿电视频道的边缘受众··未成年人的父母或者祖父母等。

同时, 要凸显出少儿频道的节目特色:在节目的播出内容上, 以播出有益于增长未成年人的知识, 扩大幼儿视野的节目为主, 促进青少年积极向上、健康成长。在节目的制作形式上, 要通过活泼欢快的主持风格, 营造轻松快乐的节目氛围;在画面构图和声音处理上, 要坚持凸显特色的频道定位, 做出亮点, 依据频道不同的地域覆盖面, 创造出适合少儿的独特的风格品位。

2.注重品牌建设, 提高节目质量

电视节目的品牌决定节目的影响力。比如中央台少儿频道的《大风车》、《智慧树》等品牌栏目, 一旦形成品牌, 就拥有了这个节目相对固定的收视群体和较高的收视率。通过塑造少儿节目的品牌, 可以吸引一批相对固定的少儿群体以及他们的父母, 也可以给它的广告产品带来附加值, 提高广告传播的效果;通过对少儿节目品牌的持续性塑造, 可以让观众对节目传播的信息在心理上达成一种心理认知。通过塑造节目品牌, 可以让未成年人及其监护人更加关注节目, 从而关注电视少儿频道。在少儿电视频道的品牌建设上, 可以根据电视作为大众传媒的发展规律, 分析不同年龄段的少儿收视需求, 针对少儿节目的播出内容和地方台少儿频道的经营特点, 对节目进行包装, 对少儿频道进行改造和提升。可以借鉴卡酷、金鹰卡通等少儿频道的成功经验, 制作醒目的频道标识, 对频道进行整体介绍和宣传;在节目包装方面, 可以采用鲜明的节目形式, 配以个性化的音乐、字幕、动画等识别元素对节目内容进行精心编排和美化。

在加大频道品牌建设的同时, 要努力提高节目质量。地方台少儿频道同质化严重, 竞争激烈, 只有播出高质量的少儿节目, 在少儿节目市场创造出更高的价值, 才能提升频道竞争优势, 创造强势少儿品牌。一方面, 要不断提高少儿电视频道从业人员的业务素质, 能够站在青少年身心发展的角度, 用孩子的视野来进行节目创作;在节目策划和选题上, 能够时刻想着少儿的发育特点, 根据大中小低幼的少儿成长周期, 考量社会和时代的变化性, 对少儿节目及时的变革和更新, 使少儿节目与时俱进, 凸显出时代特色。同时, 在节目创作中要注意进行市场调研, 针对不同年龄的受众群体、不同时期的同龄观众, 制作不同的节目内容。要注意寻找和挖掘好的节目题材, 让节目既活泼好看, 又对少儿有启发和教育意义。

3.整合优势资源, 做好活动营销

“好风凭借力”, 地方台少儿频道的经营发展, 在提升节目质量, 进行品牌建设的过程中还应该注意整合各种优势资源。

一是与政府合作, 整合政府资源进行活动营销。我国的各级政府和地方机关, 都特别重视青少年的健康成长, 各地方台少儿电视频道的开播也都得到了政府最多的支持。所以, 少儿电视频道应该充分利用政府支持这一优势资源, 在频道的经营发展中多和政府合作, 提升自身实力和节目竞争力。比如自2008年起, 中央电视台就和教育部密切合作, 在每年新学年开学的时候都会推出《开学第一课》大型公益节目, 节目针对中小学生的特点而设计, 让他们在潜移默化中受到陶冶, 有利于增强教育的针对性;同时针对当年发生的重大事件和热门人物选定节目内容, 有利于增进教育的实效性。这种与政府合作进行活动营销的形式, 达到了较好的效果。

你是我存在的理由诗歌 篇5

我的爱噢，我的爱

哦，你是闭眼巨人

阿波罗的化身

雅典娜的魂灵

你要去哪里

不要离开，不要

爱你，非常的爱

没有你

行将就木

没有你

如秋天落叶

飞遁…

回来吧，我的生命

回来吧，我的孪生兄弟

携我同行

回到我身边

没有你怎能继续…

怎能…

回来吧，来这…

别让他走向孤独

死亡正在利诱

赶走它

不许它靠近

恶劣的行径

啃噬灵魂

不朽的你啊！挺住

回来吧，我的至爱

没有你，没有太阳，

没有你，没有雨露

需要你的光顾

需要你敏慧灵性的激励

你是不灭的灵性

是天才与愚者间爱慈

卑贱伟大的石头

顽强的抵御岁月冲刷

是你满过心智生发溢彩

使它在寂灭中生息

映射出光影

我的爱

走向我，靠近我

驻足，我愿修建华亭

愿成为你的`工匠

愿把上苍赐予的一切献出

激励吧

终会流出灵魂的甘泉

快向我走来，快…

举世悲苦

那世蚀刻痕，划过心

血管破裂

污渍流淌

怎抵制

惟你…

爱啊！请快快回来

不要抛下我

别……

你是我的生命

失去你一切都不复存在

谈什么未来

你是我的世界

生命中的生命

爱啊！不可触摸的神

请给我机会

不久的将来，你会看到

圣洁的灵魂开出人间独有花朵

前题需要你支持

你是照亮灵魂的灯火

能燃起浇灭的火焰

我的爱

请相信…

相信一切不可能的可能

不要遁入空芜

你的光能使人类迸发无限…

神灵啊！

你的光能使黑暗变亮

－10－1922：40

存在的理由 篇6

时间：2004年5月28日

地点：山东济南舜耕山庄

嘉宾：(按姓氏笔划)

王荣 中高协创业中心专业委员会副主委、上海市科技创业中心主任

孙大海 中高协创业中心专业委员会主委、厦门火炬高新区管委会副主任

李楠林 中高协创业中心专业委员会副主委兼秘书长

吴寿仁 上海杨浦创业中心副主任、上海交通大学科技创业研究中心秘书长

严明潮 中高协创业中心专业委员会副主委、杭州国家高新技术产业开发区科技创业服务中心副主任

徐贯华 上海市企业孵化器网络指导委员会秘书长、上海交通大学科技创业研究中心顾问

龚伟 中高协创业中心专业委员会顾问、武汉东湖创业中心主任

谭光 中高协创业中心专业委员会副主委、济南创业服务中心主任

缪文靖 上海科委高新处副处长

把几位领导、专家、权威请到一起，就一个“关注创业者成长”的话题信马由缰时，才发现：满腔对创业者的关注关爱关心，成了反思反省孵化器工作的契机和由头。创业者成长于今天的中国国度，成长于现在的政策环境，未必最好，肯定最佳。

——题记

《科技创业》长期关注中国科技企业孵化器领域，深感这一领域生机勃勃、任重道远。但参加的所有活动、会议、论坛，都少有把主要目光放到创业者身上。凡事穷根究底都会有所发现，发现任何一样东西的存在理由，发现一样东西承载的使命。我们认为：对创业者的关注关爱、支持扶持培育才是孵化器存在的理由，才是孵化器承载的使命，才是孵化器必须为之创新不已、奋斗不止的前提条件和发展的动力之源。难怪“关注创业者成长”的话题一经提出，即刻便被本期嘉宾一致认同。

谭光：关注创业者使我们压力重重

刚刚完成的《济南高新技术创业服务中心战略发展研究报告》，就是我们全力关注创业者产生压力后的重大举措。很长一段时期里，我们一直对自身工作抱一种满意的态度，创业中心近几年的发展，孵化面积和入孵企业的不断增加，掩盖了许多本质的问题和矛盾。只有当我们真正去关注、聚焦创业者了，许多问题才油然浮出水面，让我们触目惊心。

我们发现，作为科技企业孵化器，我们对创业者和创业企业成长中所起的作用其实很小。他们对我们目前提供的一些服务当然需要，可他们真正需要的企业发展方向、营销管理、咨询诊断及战略规划上的东西，我们很难提供，基本上不能提供。如果中国的孵化器永远只能停留在物业加政策层面，那么国家把给孵化器的政策一夜之间都给予所有的商务楼，岂不更好，效益更大，为什么单单只给科技企业孵化器呢？

在报告的研讨、撰写、调查、反馈中，我们渐渐知道了自身的不足。虽然这些不足还需要时间去完善和补充，还需要我们付出更大的努力和牺牲，作为孵化器，作为真正意义上对创业者、创业企业给予孵化、培育的机构，我们在关注创业者的同时，更清醒地意识到了孵化器服务水平、素质的提高提升，服务资源的科学搭配，对创业者、创业企业所需资源的积极整合。

沿着这样的方向去安排、布局我们的工作，我们在压力重重的同时，毕竟知晓了努力的方向，问题的症结。中国的科技企业孵化器要想在下一轮的发展中不被创业者和创业企业淘汰或冷眼相待，以服务创业者为导向的自身素质提升提高，已成为我们最为重要的问题和必须逾越的障碍。

李楠林：关注创业者要做扎实有效的工作

科技部火炬中心刚刚下发关于组织编撰出版《中国科技企业孵化器成功企业案例报告》的传真通知，这件事做起来十分难，涉及全国几十个省市，成功毕业企业又难组织联络采编，但我们还是下决心去做，花大代价去做，其出发点也就是因为对创业者的关注。我们很想从一批通过孵化、培育然后走向成功的企业身上，检验和总结十多年科技企业孵化器的作用、意义及其贡献，同时也寻找我们工作之中存在的问题和不足，以便于改进和完善。

对孵化器工作者而言，我更倾向于从一件一件事落实开始，根据科技企业孵化器“十五”纲要，各地因地制宜地制定出相关的措施，在措施的具体实施中，带动我们的整体服务水平，提升我们的工作质量，加强我们的服务意识。

创业者、企业家是国家的稀缺资源，是真正的创新主体，不但政策上要倾斜保护，环境上要营造改善，孵化器要不遗余力，我们还要千方百计提高全民的关注度，全社会的关注度。关注度有了，孵化器的工作做到位了，服务水平、意识不断提高了，才能形成真正有效的关注。科技部将在今年8月召开全国创业中心工作会议，这将是一次对十余年来创业中心的工作的总结大会，对未来创业中心的战略部署大会。科学发展观要求必须坚持以人为本，全面、协调、可持续发展，因此，我们将更加关注创业者、企业家。中国经济持续高速发展对企业和企业家的迫切需求，关注创业者成长的话题和工作，一定会变得越来越重要。从这一点出发，今天的论坛很有价值，建议这一话题，还可以在企业里、创业者中间，资本和中介群体，广泛地论下去，以资获得更多的意见，为创业者提供有益的帮助。

严明潮：倾心关注创业的失败群体

关注创业者的失败群体，首先是值得关注。一次创业的失败并不意味着失败，相反，他们的二次创业可能更有价值，更有把握成功。更为重要的是，更多仍在创业途中的创业者、创业企业需要这些案例，需要这些教训，需要这些经验。

中国的创业文化营造还有很长的路要走，尤其是宽容失败的文化，我们还做得太差，太不人性，太不彻底。就整个创业文化而言，这是不可或缺的一个重要环节。对创业而言，失败是绝对的，成功是相对的，我们孵化器工作者必须同创业者一起正视和面对这个问题。在很大程度上，孵化器的存在和努力，就是为了降低创业者的创业风险，提高创业企业的成功率，与此同时，培育和传播一种正确的成功观、失败观，或许能起到事半功倍的作用。

由此想到目前的大学生就业创业问题，一方面是就业压力一年比一年大，一方面是不应该不适宜创业的呼声渐高且俨然先见之明。大学生创业的话题，换一个角度，就是培养大学生创业意识的话题，国家几年培养一个大学生，一个家庭甚至预支十年的费用培养一个大学生，期望什么？期待什么？成功和财富。什么职业什么方式离成功和财富最近？肯定是创业。提倡倡导大学生创业，并非就是要把大批的大学生直接从学生赶到创业的领域，创业意识、创业知识、创业激情都是实现就业的最优越条件。而具体到大学生创业的时候时机，因人而异，因地制宜，那是要看机会、看项目、看缘分的，因为一个创业的时机条件不成熟，就说三道四，是对大学生创业极不负责任的行为。我们真正担心的是：不能使家庭和国家花巨资、代价培育了成千上万的大学生，结果都转而成了小资一族，休闲一代。

建议《科技创业》和所有的孵化器，都把关注创业失败者作为一件重要的事情来抓，来对待，来研究，这样做，一定会收到意想不到的效果。

龚伟：机制是一个绕不开的话题

“关注创业者成长”是一个务实而有创意的话题。说它务实，是因为我们过去的关注务虚的太多。故事讲得太多，现在必须脚踏实地一点一点地兑现履行了。说它有创意，是因为看似一个正常的话题找准了提出的时机，中国孵化器建设16年了，通过政府、政策的强力支持扶持，迅速成为了世界上的孵化器大国，我们王荣主任都已出任亚洲孵化器协会的副主席，我们该在这种历史背景下，通过机制的完善，提高整体服务水平，真正从主体的层面、有效地关注创业者成长了。

基于这种背景下的关注和服务，首先给我们提出了一个严肃的话题：我们(孵化器)到底有没有能力给创业者提供当地最好的服务业态，如果没有能力提供，是什么原因。对此，我认为我们应该能够提供，而且必须提供，否则，那么好的的孵化器硬件，那么好的政策扶持措施，还做不到最好的服务，岂不是成了资源浪费？

但我们现在做到了吗？显然没有，为什么没有？可以寻找的原因很多，机制是一个绕不开的话题。中国的市场经济日趋成熟，孵化器里的创业企业以绝大多数的民营为主，我们孵化器的机制应该创新跟上，否则，我们的许多问题会找不到答案。同时，是不是对创业者有足够的关注也是焦点。如果创业者的利益和孵化器工作者的利益不能挂钩，没有关系，没有一流的成长环境和付出回报，我们所谓的服务便只能停留在一个不尴不尬的层面，渐渐被不断高速成长的创业者忘记漠视，留下点点碍于情面的关系。

关注创业者，先要关注我们自己。否则，许多东西仍只会成为一种愿望渐行渐远。

王荣：软硬服务千万不可偏废

就孵化器对创业者的关注而言，过去的确是硬件注重多，政策服务多。正由如此，得益于中国经济的高速发展，得益于党和政府对科技创业的政策倾斜，得益于众多孵化器同仁的努力，中国的孵化器建设规模已在世界上形成相当影响，不断增加的孵化面积还将把这一发展趋势引向高潮。

然而，我们同时必须清醒地意识到，随着硬件的不断加强，对软件的服务和提升已呈现不匹配的状态。检讨我们的孵化器工作，软件已成软肋的现状已成为我们不敢不警惕的现象。

就目前而言，我们孵化器软实力的提升应引起重视，通过各种有效的手段，迅速提升我们的软实力。否则，关注创业者就会成为一句空话，就会成为一种良好的愿望而终究无法实现。针对服务而言，我们应该变被动服务为主动服务，变硬服务为软服务，变政策服务为咨询服务，从而真正为创业者和创业企业起到孵化、培育的作用。

通常意义上，硬环境的营造比软环境的营造要容易，也容易被人看见，也容易形成政绩，也容易让我们享受到利益。软环境的营造就不一样，不但难，而且看不见摸不着，常被人认为是吃力不讨好的事情。但正因为如此，只要稍作调查，就会发现：这正是我们创业者所需要的，迫在眉睫需要的。也是我们需要的，因为只有这样，我们的各样工作才会真正感受到压力，才会在压力下寻求进步和提高，才会在进步和提高中去完成刚才缪处长所说的孵化器的使命。虽然我们知道这很难，也许在追求的过程中一批孵化器的同仁都面临被淘汰，但必须这样去做。

缪文靖：关注创业者是孵化器的使命

孵化器要把关注创业者放在诸多工作的第一位来认识对待，孵化器就是因培育培养创业者及创新企业孕育而生的。对中国目前的孵化器而言，我认为孵化器应该把注意力更多地放到创业者身上，针对创业者的不同特征，针对创业者的不同阶段，针对创业者成长和创业企业的成长，做一些调查研究和案例总结。建立在务实的调查研究之上得出的结论，才可能具备一定的科学性，针对性。在此基础上，有必要加大培训的力量，加强培训的针对性，有效提高提升培训的水平和效果。

与此同时，孵化器应该充分地利用自身资源，有效地整合一切社会资源。不论是政府政策、中介、投融资还是研究机构、大学管理学院等，目的都是为了营造培育创业者的良好环境，提升培育创业者的诸多水平。在此前，孵化器网络方面的工作做得不错，利用有效的网络平台和大学的资源对创业者进行MBA课程的培训。但还远远不够，远远满足不了创业者的真正需求。

创业通常处于艰苦创业的非常时期，这时候的创业者往往为了企业的生存、发展，为了市场、资金等不断出现的新问题焦头烂额。需要我们设计更为贴切、更加实际的培训内容和培训方式，提高创业者适应市场的能力。孵化器已经为他们营造了很好的硬环境和政策、基础服务环境，要不遗余力地进步过渡到关注创业者、培育创业者、培训创业者的更高层面。这样，才真正履行了孵化器的使命，也才能真正完成孵化器的使命。

徐贯华：关注创业者也要讲究方式方法

关注只是一种良好的愿望，如何关注才是我们应该重视的根本问题。孵化器应着重关注的是科技创业者，因为“科技”的前提，所以我们有必要锁定自己关注对象和范围。一旦范围锁定，就是方式方法的研究探讨了。

科技创业风险大，资金需求量大，发展速度快，对人才的要求特别高。正因为如此，孵化器以及全社会对科技创业者的关注就应该从这些方面进行聚焦，尽量降低风险，尽可能提高成活率，建立完善的资本市场，树立正确的企业发展观，不惜一切地改善人才环境，培养培育更多的人才。

针对具体到孵化器的关注和工作，我认为首先要有重点。现在的孵化器普遍企业多，服务人员少，面对这样的事实，权宜之计是抓重点，解决主要矛盾，集中优势兵力打歼灭战。这方面，上海市科技创业中心和杨浦高新技术创业服务中心都做了很好的尝试，取得了较好的效果。其次是抓培训，对孵化器和创业者而言，不论原来的学历有多高，都必须接受更多的培训，知识是在不断淘汰打折的，没有新知识进来，老知识出不去，没有新陈代谢，很快就会老化，这是不以人的意志为转移的。因此，培训必须持之以恒地做，不论被动也好，主动也罢。

为了方便上述的关注和培训，为了使之更具良好的效果，我建议已经做得比较大的综合型孵化器，多考虑一下专业化之路，哪怕就是还在原来的一栋大楼里，也可以营造良好的专业化孵化氛围。这绝不是我们一厢情愿的构想，绝对是产业链、平台合作、信息共享的未来发展需求。对此，孵化器不妨多加研究、关注。我们此时此刻对创业者的关注，其实就是关注如何才能为创业者做更多更有效更扎实的具体实事，离开这一点，都不是我们该做的事情。

孙大海：孵化器首先要被孵化

关注创业者的确应该提到一个新的高度来认识对待。但是，就目前情况而言，我们或许还不仅仅是关注度不够的单一问题。更重要的问题是：我们能否真正有意义地关注。之所以提出这个问题，是因为我发现我们的孵化器工作人员自身素质还远未达到期待的标准。由此造成的直接后果便是：即使关注度够了，创业者、企业也未必买账需要。

我认为：从关注创业者的角度出发，孵化器要想真正完成孵化的使命，首先自己要被孵化。自己要通过种种手段和方式理解、了解创业者的所需，懂得和知道企业发展中的诸多问题，我们可以不做运动员，但至少得向教练员的位置看齐，否则，就会沦为拖地捡球递毛巾的工作人员一类。这里没有职业歧视的意思，是我们必须要正视这些，摆正位置，因此激发我们内心的激情，在一个真正有价值的利益点上懂得我们的创业者，了解我们的创业者，帮助我们的创业者。

这个道理我想今天也不是第一次提出来，长期的计划经济惯性的确使们形成了许多惯性思维，常常把资源和动力等同于能力和水平。至少在我们孵化器领域不能有这种惯性思维作祟，因为我们每天都直面众多的创业者、创业企业，他们拥有着我们未必具备的知识水平、技术才能、思维方式和冒险精神、学习心态。他们不愧为和平时期最可爱的人，他们创造财富的同时，也更新和创造着新的文化，新的世界观。跟他们一起并因孵化而共同成长，是我们孵化器工作的莫大荣幸。只从这点出发，我们都应该在感情倾注的同时，努力学习，拼命提升，在拥有政府政策资源的同时，还拥有更多个人知识、能力方面的资源，真正有效地关注创业者，关注他们的创业、成长和成功。

吴寿仁：一切为了成就创业者的事业

创业中心，实际上就是创业者中心。创业者是创业中心存在的理由。所以创业中心的天职就是关注创业者、服务创业者，满足创业者的各种需求，从而促进创业者实现创业的理想，成就创业者的事业，帮助创业者成功。关注创业者，说起来容易，做起来可不容易。我想，关注创业者，说到底就是一切为了成熟创业者的事业。所谓关注，热心是基础，创新是关键，无论是思想观念还是实际行动，都要以创业者为关注的焦点。

从感情上，创业中心要有爱心，把创业者当作自己的亲人和朋友，要像关心自己的亲人一样关心创业者，关心他们的事业、身心健康和家庭生活；关心创业团队的团结和谐，关心创业企业的运作和发展，关心企业员工的生活。与创业者同甘共苦，在创业者得意的时候激励他们，鞭策他们；在失意的时候安慰他们并鼓励他们战胜困难、闯过难关。

从条件上，要努力降低创业成本。创业要发生种成本，包括办公场地租金、物业管理费、人力、资金、时间等。一般来说，提供比较廉价的办公场地、使用方便和使用费比较低的公共设施，承担一些公共服务职能以减少企业人力支出等，是创业中心最基本的功能、最基础的服务。尽管对创业者的作用和影响非常有限，但能够降低创业者一些成本。降成本就是增效益、降门槛，增加了成功的可能性。

从具体做法上，要了解创业者，摸清创业者的需求。由于创业者的个性、经历、学识、知识以及所拥有的技术、资金、人才、市场等资源不同，在创业过程中所遇到的困难和问题不同，对创业中心要求的服务内容及服务方式也不同。因此创业中心要因创业者个性、知识、所从事的技术领域、创办企业的规模及其组织形式等不同提供不同的服务，即为创业者提供个性化服务。创业中心作为一个市场组织，应从创业者的需求出发，以满足创业者的需求、引导创业者的需求为己任，为创业者提供个性化服务，努力成熟创业者的事业。

从理念上，关注创业者及其企业的发展。对创业者来说，在创业中心创业是希望得到更多的发展机会，获得更大的发展空间，以降低创业的风险。创业中心要为创业者提供各种各样的发展机会，创造成就事业、实现成功的条件，协助创业者整合创业过程中所需要的资金、技术、人才、市场、信息等资源。要通过培训、咨询、技术服务等为创业者引入新的知识，提高创业者的技能和创新能力，弥补其知识的不足；通过有效的服务，帮助创业者借力借势，充分利用社会资源，站在他人的肩膀上发展；借助创业中心的良好诚信资源，突破融资、市场开拓等瓶颈，获得创业发展所需要的资金、客户资源等等。这些都是创业者在创业过程所需要的，扩大了创业者的发展空间、助其拥有更多的发展机遇，从而降低了创业的风险。