低压电器企业

低压电器企业（精选12篇）

低压电器企业 篇1

摘要：随着市场经济体制的逐步发展完善, 我国造型企业所面临的市场竞争也日趋激烈。财务管理作为企业经营过程中的关键环节, 在企业生产成本的控制、市场竞争水平的提高方面都有着极其重要的作用。文章以低压电器企业为例, 重点对制造型企业的财务预算控制问题进行讨论, 首先分析了低压电器企业的财务控制工作现存问题, 继而讨论了相关的优化对策, 希望以此促进低压电器企业等制造型企业的财务管理工作, 提高企业市场竞争水平。

关键词：低压电器企业,财务管理,预算控制

以低压电器制造企业为例, 由于近些年来受到国外类似产品的强势冲击及其自身产品低端化、资金管理失调、核心技术创新性不足等因素影响, 现阶段各低压制造企业的发展正处于瓶颈时期。在这种背景下, 讨论优化低压电器企业财务预算控制工作的相关策略, 对完善低压电器企业的财务管控和资金管理工作有着相当重要的作用, 还能够建立科学合理的企业生产成本预算控制体系, 平衡企业财务成本、劳动力成本、原材料成本之间的价格关系, 有利于企业管理水平和市场竞争水准的提高。基于此, 本文就低压电器企业的财务预算控制工作所进行的相关讨论是相当有必要的。

一、目前低压电器企业财务预算控制管理存在的问题

财务预算控制对提高企业财务管理水平、控制企业生产成本、提高经营收益有着极其重要的作用, 但是就目前而言, 我国大部分低压电器企业尚未建立有效的财务预算控制体系, 在资金管理工作方面也存在一定欠缺, 不利于企业的市场竞争水平的提高和企业的长远发展。据笔者总结, 当前存在于低压电器企业财务预算控制管理工作中的主要问题为:

1. 预算控制理念落后, 缺乏对预算控制的足够重视

低压电器企业管理者和财会人员的预算控制理念落后, 主要体现在两个方面: (1) 不少管理者认为财务预算是从属于财务部门日常工作范围之内的计划性内容, 没必要对财务管理工作从企业管理的全局角度加以思考。管理者思想认识不到位, 导致财务部门的预算管理工作欠缺科学性和合理性, 对企业的长远发展产生不利影响。 (2) 还有的企业在制定财务预算规划的过程中对各方面因素全部进行考虑, 太过详细的预算内容不仅难以提高其实际应用效能, 还会增加企业财务预算的工作内容和成本, 也会对企业财务管理工作的开展产生阻碍作用。

2. 预算编制缺乏战略性, 缺乏对低压电器市场的考量

低压电器企业的财务预算编制工作战略性缺乏体现在以下两个方面: (1) 不注重结合企业长远战略目标, 不少企业在进行财务预算编制工作时不注重与企业长远发展方向和战略目标相结合, 反而对企业短期活动和眼前利益格外关注, 这就导致企业所编制的财务预算控制内容难以满足企业长远发展的需要, 也不利于其财务控制各环节之间的衔接。 (2) 缺乏对产品市场的考量, 当前很多低压电器企业并不注重对产品市场的预测和调研, 也不能很好地利用市场的指导作用, 结果使得其生产的产品不受市场欢迎或难以开拓更大的用户市场, 最终不仅会加重企业的成本负担, 也不利于企业长期健康稳定地发展。

3. 预算执行缺乏主动性, 全员参与的积极性不高

首先, 当前虽然大部分的低压电器企业管理者树立了一定的财务管理理念, 但对企业员工而言, 其大都依旧认为财务预算仅仅是企业财务部门的份内工作, 与其自身并没有多大关联, 而且其往往认为财务预算工作过于假大空, 不仅费时费力, 还收不到很好的成效, 员工思想观念的不到位导致企业财务预算在执行过程中全员性和主动性缺失, 也不利于员工提高其自身对企业日常生产经营活动的参与积极性。另一方面, 企业不健全的激励机制也不利于财务预算控制管理工作的推进, 由于当前企业在进行预算管理和考核的过程中存在奖惩不落实、标准不公开、指标不具体等行为, 导致其预算控制工作难以与员工业绩进行紧密结合, 也使得其预算管理工作欠缺足够的严肃性和权威性, 对企业的财务管理工作开展带来不利影响。

4. 预算执行缺少过程监控, 缺乏结果反馈机制

在低压电器企业财务预算工作的执行环节, 其所存在的问题有: (1) 预算执行过程中的监控手段不明确, 致使财务预算事前、事中控制不到位。 (2) 企业财务预算分析工作并未对企业生产经营过程所存在财务问题的原因和改进方案进行综合分析, 反而仅仅局限于对财务数据的对照和比较, 难以取得财务分析工作应有的成效。 (3) 财务预算结果反馈机制缺乏, 由于企业整体的财务预算工作并未得到众多业务职能部门的积极参与, 致使财务预算后期的监控力度大大减弱, 财务预算结果难以进行追踪和反馈, 最终导致企业财务预算管理工作的效率长久难以提高。

二、低压电器企业财务预算控制的若干对策

针对上述低压电器企业的财务管理工作现存问题, 为进一步增强企业的资金管理水平, 优化企业生产经营成本控制工作, 笔者认为在企业发展的长远战略视角下, 低压电器企业应从以下几个方面着手, 构建精细化财务预算管理体系, 增强财务预算分析、执行及管理机制建设, 更好提高企业的财务管理工作成效, 促进企业取得更为长远的发展:

1. 树立“精细化”管理理念, 成立专门的预算管理机构

在企业发展的长远战略视角下, 为提高低压电器企业的财务预算控制工作成效, 企业首先就应从财务预算控制管理理念入手, 树立并增强企业各阶层的财务预算控制理念, 保障财务预算控制工作的稳健开展。具体方法如下: (1) 提高企业管理者思想认识, 使其切实转变对财务管理工作的思想认识, 不断提高管理领导才能, 同时促进自身知识结构的更新, 树立“精细化”的企业财务管理理念, 切实保障各项财务管理工作的顺利开展。 (2) 成立专门预算管理机构, 聘用高素质财务预算控制管理队伍, 同时加强企业管理者对财务预算管理机构日常工作的监督与配合, 从而保证企业财务预算管理部门能够在企业长远发展的战略眼光下科学开展财务预算管理活动, 切实提高企业财务预算工作成效。

2. 以企业战略为导向, 进行符合制造型企业实际的预算编制

战略视角下的企业财务预算管理工作要求以企业的长远发展方向和目标为导向, 在此基础上结合制造型企业的一般特征和实际情况合理进行企业财务预算的编制。以长远发展战略为导向, 低压电器企业应: (1) 在深入调查分析产品用户需求、市场环境以及企业资本、劳动力和资源情况的基础上进行财务预算控制内容的编制, 这样才能保证企业的财务管理活动能够更好为企业生产经营业绩的扩大和产品市场竞争力的增强服务。 (2) 企业应在对政策走向和市场情形进行准确分析的基础上合理进行企业年度经营目标预测, 同时对企业内部人力、资源以及资金等资源进行科学配置, 优化财务预算控制工作流程, 强化企业战略对财务预算工作的导向作用, 这样才能够有利于促进企业财务管理活动取得较高成效。

3. 树立全员参与理念, 将预算执行与激励考核挂钩

企业员工在财务预算的执行过程中发挥着相当重要的作用, 增强企业财务预算控制有效性, 企业有必要从员工角度入手, 树立全员参与理念, 将预算执行同员工的激励考核相联系。对此, 企业应: (1) 提高企业各级经理层和底层职工的财务预算管理意识, 通过开展培训、思想动员等方式提高其财务管理意识, 树立全员参与理念, 使其能够在企业长远发展的战略眼光下主动参与到企业的财务管理活动中, 促进全员管理的实现。 (2) 完善人本预算控制工作, 坚持量化、从细、从严的员工考核原则, 对员工生产活动的成本。收入、利润和安全等情况加强考核, 同时将员工的绩效考核结果同其年终待遇奖金相联系, 切实增强绩效考核对员工的激励作用, 也促进企业财务预算工作的开展和完善。

4. 强化预算分析, 建立财务预算的动态监控机制

对制造型企业而言, 过程控制是企业财务预算工作开展过程中的最有效控制方法, 因而强化预算分析及管理, 企业应对建立完善的财务预算监督控制机制, 主要做好以下三点: (1) 强化事前控制, 严格依照相关财务政策开展各项财务管理活动, 同时加强审批控制, 切实增强财务预算事前控制。 (2) 抓好事中控制, 财务预算主管部门应对各部门的财务管理状况进行不定时检查和监督, 对其财务预算执行状况进行全面掌握和了解, 即使分析同预算符的财务管理现象所出现的原因, 采取相对应的控制手段, 增强财务预算事中控制。 (3) 完善结果反馈机制, 及时进行财务预算执行结果的追踪和反馈, 根据企业日常经营管理过程中出现的问题及时调整方案, 切实保障财务预算工作的整体实用性, 增强财务预算控制体系工作效用, 促进企业财务管理水平的提升。

三、结束语

综上所述, 针对低压电器企业现阶段所存在的财务预算控制理念落后、预算编制不合理、预算执行欠主动以及全过程监控缺失等问题, 企业应从提高财务预算控制管理理念、优化财务管理编制、树立全员参与理念以及强化预算分析、构建财务预算动态监督系统等几方面着手, 构建现代化的企业财务预算控制体系, 以进一步提高企业的资金管理和成本控制工作水平, 促进企业市场竞争水平的增强和市场份额的扩大。

参考文献

[1]薛绯, 基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究[D].东华大学, 2013.

[2]黄锦亮.企业预算管理的困境与对策研究[D].财政部财政科学研究所, 2012.

低压电器企业 篇2

一、格力电器公司的全称：珠海格力电器股份有限公司

二、格力电器公司的简介：

珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年前三季度实现销售收入351.12亿元，全年预计实现净利润19.50亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续6年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室大奖”评选活动中，格力凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。

三、格力电器公司企业文化：

企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取

经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者

管理理念：创新永无止境

管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化

服务理念：您的每一件小事都是格力的大事

人力资源理念：以人为本

愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌

使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境核心价值观：少说空话、多干实事

质量第一、顾客满意

忠诚友善、勤奋进取

诚信经营、多方共赢

爱岗敬业、开拓创新遵纪守法、廉洁奉公

【企训】

忠诚、友善、勤奋、进取

【企魂】

给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。

【企略】

运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理激活创新机制，容纳多种

声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。

格力公司企业文化以“实、信、廉、新、礼”为核心价值观，以“忠诚、友善、勤奋、进取”为企业精神，以“少说空话、多干实事”为务实的工作态度，从而形

成了外拓内敛的求实文化，又紧密结合中国改革开放的实际情况、围绕当代“以

人为本”构建和谐社会和向全球化发展潮流的具有“格力”特色的企业文化，这独

特的企业文化，支撑公司始终如一地坚持追求卓越、勇于创新，提高人类生活质

量，促进社会进步，为社会创造最大财富。

实－－是诚实、实干、实事求是、实实在在“实”体现在公司战略上是实事求是，求真务实，心无旁骛地坚持走专业化和

稳健发展之路；在市场经营上是反对不实的宣传，实实在在地通过优质产品来满

足顾客需求、树立良好口碑、赢得市场；在工作上树立脚踏实地，稳抓实干，多

做实事，少说空话的务实工作作风；在员工身上保持优良品德，“做诚实人、说

老实话、干实在事”，杜绝弄虚作假。

信－－是信念、信任、诚信、守信和信义

精心打造优质产品，为人类提供舒适生活环境，是全体员工的坚定信念，是

信仰之所在。

信任是公司用人机制的“唯才是举”；公司领导对中层干部的信任、授权以及

中层干部对基层员工和员工之间的彼此信任。

诚信是我们的经营理念。对消费者的诚信，是“不拿消费者做试验品”，以高

品质的产品、服务奉献给全球客户；对经销商、供应商的诚信，是结成战略伙伴

关系，实现多方共赢的局面；对股东的诚信，就是慎重决策，竭力所为，为股东

创造最大价值；对相关方诚信，是坚守信用和道义，依法纳税，构建和谐社会，主动承担企业公民责任，为国家、社会做出应有贡献。

廉－－是廉洁奉公、严于律己

公司是员工赖以生存和发展的基础，企业的发展决定员工的前途和出路，只

有企业发展，员工才有希望。全体员工廉洁奉公、克已为人可以形成强大的动力，形成良好的企业精神风貌，所有员工凝成一股合力向目标奋进；而全体员工爱岗

敬业、无私奉献又是公司成功的有力保证。

新－－是创新、开拓、进取

公司通过不断进行技术、管理和营销创新，从而不断创造辉煌。公司鼓励创

新，要求员工尊重科学但要勇于创新、遵守制度但要善于突破、脚踏实地但要努

力向上，创造出更大价值。

礼－－是尊重、平等、友善、团结和协作

公司以人为本，尊重员工。建立全程式（培养、锻炼、任用、提拔）“任人

唯贤，人尽其才”的人力资源体系；要求员工对待同事、顾客、相关方人员要以

礼相待；尊重领导；令行禁止；团结同事；精诚协作；平等处事、友好待人。

格力企业文化是以“实”为基础,衍生出 “信”“廉”“新”“礼”。

同时，格力公司将社会责任感内化为企业文化。在汶川地震及玉树地震等

举国哀悼的时刻，格力分别宣布捐款600万、1000万，用于支援灾区重建。责

任感是一种主人翁意识，是将相关事务纳入自身义务的思想意识。作为公民，每个人都是我们这个社会的组成份子，当一个公民意识到这个社会里的某些事是与

自己相关的，自己应该为它做些什么——思考关注、出谋划策、评析讨论、亲力

亲为，意图使事务朝良性方向发展的时候，我们说这个公民已经具有了社会责任

感。企业作为现代社会的基本运转单位，商业人格化以后所应具备的社会责任感，之于市场经济体制下的社会更具重要意义。它不仅是企业对于行业外事件的义务

性主动参与，同时也作为企业立足于现代社会中不可或缺的名誉和软实力资本积

淀下来。

格力电器向来重视企业社会责任意识的培养和树立，并着力将其内化为格力

企业文化，自上而下、自始至终地传承下来。格力人深信企业的壮大绝不能仅靠

行业内的技术领先和管理经验上的先进高效，企业文化更是企业发展的软实力基

础，而这其中的社会责任感更是重中之重。高度的社会责任感能激发企业的高尚

企业人格，同时潜移默化中使企业在行业良性轨道上走稳、走远。格力电器一直

以来都把社会责任感作为企业立足的核心理念之一，从管理层到普通员工每个人

都融入到饱含社会责任感的企业文化中，这也解释了格力在多次社会募捐活动中的一贯表现。

“人是企业中最重要的资源”。格力公司领导很早就意识到这一点，一直把提

高人的素质、增强企业凝聚力作为企业发展战略的重要组成部分，并写进了质量

方针--“注重发挥创造精神，以人为本，敬业为先”。经过几年的努力，我们已初

步建立起独具特色的员工培训体系和企业文化体系，为公司的快速发展奠定了坚

实基础。

1.发展员工管理培训，促进企业高速成长。

提供良好的学习机会是给员工最好的福利“。在员工培训工作中，公司在人力、财力、物力上毫不吝惜，年年投入巨资并设立了大型的”员工培训中心“，各分厂也设置了”员工培训室“。公司还设置了”技术资料阅览室“和”计算机信息

中心“，并配备了电脑投影仪、幻灯、投影、录像、手提电脑、电动白板等一流

电都设备，同时设有专职培训管理员，建立了独立的电脑系统，对每个员工的岗

位变动及培训记录实行电脑网络管理。

2.关心员工业余生活，广泛开展丰富多彩的文体活动。

公司除了每年定期的各种劳动竞赛外，还给员工提供了丰富的竞争舞台，多

姿多彩的文体生活让青年人可以比拼、在竞争中实现自我。每年秋季，公司举行

员工运动会，项目丰富，争夺激烈。每年秋冬之交，将举办格力电器大型文艺晚

会，节目精彩纷呈。还有不定期举行的演讲比赛、摄影大奖赛、游泳比赛、卡拉

好大奖赛、献计献策活动等，不仅让员工展现才华，更让员工了解企业，更关心

集体、形成良好的、共同的企业价值观。尤为值得一提的是，每年淡季（一九九

四年起），公司要组织生产一线员工赴各地旅游，这项斥巨资组织大规模员工旅

游的活动，在全国范围内都不多见，这一举措充分体现了格力电器”以人为本“的发展方针，也体现了格力电器的经济实力。

3.重奖科技人员，永远提供人才上升通道。

为充分发挥技术人员、知识分子的才能，公司竭尽全力，创造了一个非常良

好的工作、生活环境。在硬件方面企业有先进的科研实验设备，在管理方面公司

一向强调”以人为本"，创造了尊重知识、尊重人才的良好企业文化氛围，建立了

科技进步奖励机制，对有突出贡献的科技人员予以重奖。公司明确表态对勤奋、实干、有成就的人才将永远提供上升的通道。

同时，格力也非常重视自主创新，一直强调掌握“核心科技”。创新是一个

民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力和精神之源。对于一个企业来说，创新也是同样重要。一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有精

品的企业，是一个丑陋的企业。格力作为一个大企业，随着在世界电器界的不断

崛起，在各方面的核心技术方面，是不可能跟在别人的后面亦步亦趋的。作为专

业化的空调企业，格力不仅在销量和销售额上领先于对手，更在技术研究领域里

打败了对手，拥有了自主的核心技术，获得了在竞争中的主动权，增强了自己的核心竞争力。

而且，格力电器有着其独特的经营思想和理念。有很多到格力来参观的人说：

不走进格力不知道，走进格力就能看到独到的地方，有许多可学的东西。格力独

特的经营思想和理念就是不追求概念、表面的东西，而是追求务实的精神。格力

还有一点就是任何一件小事都要做好，试问小事都做不好怎么做大事呢？我认

为，每一件小事都要抓好，因为作为一个老总最起码要具备务实的精神。格力的另一大特点是会总结自己，敢于面对自己，讲诚信、讲真话、做实事。它们的作

风即是坚持不懈，格力弘扬“工业精神”。

四、格力电器企业文化的作用：

格力企业文化对其的影响可以概括为以下五个功能：

（l）、导向功能

企业以自己的价值观和崇高目标指引企业管理者和员工向企业生产和经营的既定目标努力奋进，它体现生产经营活动的规律和经验。

(2)、规范功能

企业文化作为一种观念性文化，赋予企业团体和员工一定的价值观、作风、习俗、和礼仪，使员工作出符合这些规范的行为选择，故可按照一定行为准则对

员工行为起到规定和约束作用。

(3)、凝聚功能

企业文化是企业团结的精神基础。没有坚实的精神基础，要把全部团体和员

工长期凝聚在企业组织内是根本不可思议的。企业文化具有共同的价值观和共同的信念，为有效解决企业内部的矛盾和冲突提供了正确的准则，同时增强企业对

员工的吸引力和员工对企业的向心力。

(4)、激励功能

该功能是指企业文化对强化员工的工作动机，激发员工的工作主动性、积极

性和创造性所发生的作用，包括外激励和内激励[3]。优秀的企业文化能为员工

提供一个良好的心理环境、人际交往环境和充分发挥聪明才智实现自我完善的条

件

(5)、辐射功能

该功能是指当企业文化发展到一定阶段，企业文化具有向外部扩散、同化异

质小文化、影响社会大文化的功能。

“一个企业如果要生存，必须要有自己的技术、战略，坚持自己的诚信。”

格力就是埋头做研发，一步一个脚印地在技术和生产方面积蓄力量，正是有这样的领导人和这样的企业文化、精神，使格力创造了一个又一个的神话！

五、从格力企业文化中获得的启示

1、构建企业特色文化

现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。从这个角度看，企业不仅是

一个经济组织，也是一个文化组织，企业的生产经营活动不仅是产品竞争，而且

也是文化竞争。因此企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及

社会公关活动背后的文化竞争，建设企业文化就是要提高企业核心竞争力，追求

良好的企业效益。企业必须重视文化战略，以文化决胜于市场，以企业文化推动

企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因素。但建立自己的企业文化不能照

抄照搬，必须根据自身特点以及借鉴优秀企业的文化精髓，建立适合本企业、有

特色的企业文化。只有这样才能真正将企业文化变成企业核心竞争力的一部分，促进企业的健康发展。格力电器公司正是在发展过程中构建、总结、完善自身的企业文化，在精品战略的指导下凸出自身特色。

2、创新是企业长远发展的重要因素

格力一直坚信，只有有核心技术的企业，才能在强手如林的国际市场上站

稳脚跟并取得突破，才可以被称为世界名牌。作为专业化的空调生产企业，格力

不仅要在销售量和销售额上领先于对手，更要在技术研发上占尽先机。只有拥有

自主的核心技术，才能在竞争中取得主动权。

那对于一个企业，怎样才能建立自己的企业文化呢？简单地说，必须

要有一个目标，即企业文化战略。这是因为企业文化是随企业的产生而产生的，但这种企业文化仅仅是企业自发产生的一种文化现象，还不是现代管理

学意义上的企业文化，它只是管理过程总中的一种副产品，是一种良好的风

气。而现代管理学意义上的企业文化是一种管理理论，是在原有企业文化的基础上建立起来的。

六、.结语

格力公司有今天的成就与其独有的企业文化是密不可分的，因此建立适合自

己企业特色的企业文化并将其与企业管理有机地结合在一起，与时俱进开拓创

老板电器:信息化促企业创新 篇3

在这一过程中，信息化成为老板电器走向辉煌不可或缺的角色：ERP系统取代了过去生产调配中的人工操作，在提高效率的同时也降低了成本；CRM系统则不断提升着老板电器的品牌形象。“利用信息化，我们有效降低了成本。这部分收益进入我们新的研发和服务成本，从而为企业发展带来正向的循环动力。” 老板电器副总裁任富佳这样解释对信息化的理解。

产品创新基石

在电器行业，厨房电器显得比较“另类”。一方面，与其他高端市场被外资品牌垄断不同，厨房电器行业中的几大佼佼者，都是国产品牌；另一方面，厨房电器中几大定位高端市场的品牌，牢牢把握大部分市场，而且企业规模很大。

也正是由于以上两点原因，厨房电器行业的竞争，并未形成其他电器行业常见的“价格竞争主导”格局，而是形成了以品牌塑造、技术创新为主要竞争的市场。

老板电器确定了不脱离厨房的策略，并且立下一条不成文的规矩——“只有把一个产品的质量和销量都做到国内同行业前两位时才发展下一个产品”，从吸油烟机到燃气灶、消毒碗柜，再到生活小家电，时至今日，虽然老板电器有些产品销量还没有超过竞争对手，但是销售额却超过了竞争对手。显而易见，这是老板电器的经营策略带来的成功。

“我们打造品牌的基本手段是不断创新。ERP系统则给我们的创新带来很好的技术支持。”任富佳告诉记者。

2004年，老板集团最终选择了鼎捷软件的TOP GP。2006年年初，老板集团的ERP整体上线完成。

信息化带来的效益显著。从整体看，信息化改变了老板电器原有的管理方式，一是优化了生产计划和采购计划，生产计划的达成率达到99%，采购计划达成率也上升到98%；二是优化了仓库管理，库存准确率几乎可以达到100%；三是增加了各类报表的准确性和分析度，资金流转速度提升了一倍，人员素质也有提高。

而信息化对企业各业务模块带来的改变更令人振奋，以生产系统为例，由于老板电器针对各个细分市场进行产品创新，产品型号很多，生产研发有着“小批量、多批种”的特点。在上ERP生产系统之前，零部件管理都是手工排挡；而现在，一款新厨电产品研发成功，在进入生产环节之前，会被分解成很多零部件，其中有一些是各种产品通用的基础零件，这部分零件可以进入大生产系统的基础零部件库，通过ERP生产系统进行统一调配。这样产品之间对零件的需求全部打通，从而带来零部件库存管理和分配效率的大幅提高。

在老板电器，类似信息化辅助创新的例子还有很多。但是任富佳并不满足于现状，他说，“现在我们产品的加工工艺难度越来越高，产品零部件已经达到上万种之多，所以亟需在生产线之间快速、准确地进行切换，这就需要强大的信息化系统来支持。日本丰田精益管理实施后，生产线之间的切换只要几分钟，这给我留下了深刻的印象，这也是我们未来努力的目标。”

帮助多渠道销售

在电子商务越来越重要的今天，家电销售领域也在悄然发生着改变。对此，任富佳深感认同：“创新渠道发展，对行业领导企业来说，是必需的选择。这对我们公司生产、研发和管理都提出更高的要求。”

老板电器一直注重新兴销售渠道的建设，2008年开展网络购物、电视直销、型录销售等全方位的电子商务活动，不但建立了官方购物网，还进驻了以淘宝商城为代表的B2C平台和以阿里巴巴为代表的批发分销平台。目前，老板电器网络营销额每年成倍增长，取得的经济效益完全可以支持自身的成长。

不过，对于老板电器来说，目前主要的销售渠道仍然是实体店。通过鼎捷ERP系统中的分销存模块，老板电器做到了对4000余家网点销售和库存数据的及时跟踪与整合，未来还将进行深度的数据挖掘。

另外，CRM系统也有力地保障了渠道运行的品质。“与普通家电不同，吸油烟机属于半装修类电器，对于服务的要求比较高。目前我们一般要做到两至三次上门测量和安装调试，良好的客户呼叫系统既提升了品牌形象，也有助于有效预约，提高效率，降低人工成本。”任富佳说。

虽然近年来信息化应用水平一再提升，但是任富佳认为：“信息化与管理相同，需要不断改善。”目前老板电器正在积极吸收来自IT行业内的各种先进技术和经验，以完善自身的管理流程。例如在ERP系统内如何让各个模块有效连接起来，形成高效互动，成为老板电器实施信息化的下一个重要目标。

“目前鼎捷正在帮助我们打造一个完整的ERP平台。此外，鼎捷对于我们的管理流程也提出了很多好的建议。”任富佳表示，“我们欢迎一切来自IT领域的交流，企业发展管理过程中的许多新的想法，需要IT技术来帮助实现。”

信息化塑造了一家“有序”的老板电器，也为企业铺就了一条长远的管理升级之路。老板电器已给自己确定了下一个清晰的目标——成为中国竞争力最强的专业厨房电器百年企业。

企业转型思路

浅谈企业低压配电系统的设计 篇4

1 主接线方案的设计原则及一般要求

1.1 主接线设计的基本要求:

安全、可靠、灵活、经济。此外, 电气主接线在设计时应留有发展余地, 不仅要考虑最终接线的实现, 同时还要兼顾到分期过渡接线的可能和施工方便。

1.2 主接线设计的原则

1) 变配电所电气主接线, 应按照电源情况、生产要求、负荷性质、用电容量和运行方式等条件确定, 并应满足运行安全可靠、简单灵活和经济等要求。

2) 在满足上述要求时, 变电所高压侧应尽量采用断路器少的或不用断路器的接线, 如线路-变压器组或桥形接线等。当能满足电力系统继电保护时, 也可采用线路分支接线。

3) 当能满足电力系统安全运行和继电保护的要求时, 终端变电所和分支变电所的35kV侧可采用熔断器。

4) 连接在母线上的阀型避雷器和电压互感器, 一般合用一组隔离开关。连接在变压器上的阀型避雷器, 一般不用隔离开关。

5) 在110-220kV配电装置中, 当出线为2回时, 一般采用桥形接线;当出线不超过4回时, 一般采用单母分段接线;当枢纽变电所的出线在4回及以上时, 一般采用双母线。

6) 所用电源。当变电所有两条35kV电源进线时, 一般装设两台所用变压器, 并宜分别接在不同电压等级的线路上。

2 选择确定主接线

根据本车间的情况, 负荷量不大, 但属于二级负荷, 可靠性要求较高;根据上面的设计原则和要求我设计了两种方案比较, 其设计比较如下:

2.1 第一种方案

本主接线采用了一台变压器的小型变电所, 其高压侧一般采用无母线的结构。这种主接线采用了高压断路器, 因此变电所的停、送电操作十分灵活方便, 同时高压断路器都配有继电保护装置, 在变电所发生短路和过负荷时均能自动跳闸, 而且在短路故障和过负荷情况消除后, 又可直接迅速合闸, 从而使恢复供电的时间大大缩短。如果配电自动重合闸装置, 则供电可靠性更进一步提高。

2.2 第二种方案

这种方案是采用装有两台主变压器的小型变电所。如图1所示

这种主接线的供电可靠性较高。当任一主变压器或任一电源线停电检修或发生故障时, 该变电所通过闭合低压母线分段开关, 即可迅速恢复对整个变电所的供电。如果两台主变压器低压侧主开关 (采用电磁或电动机合闸操作的万能式低压断路器) 都装设互为备用电源自动投入装置 (APD) , 则任一主变压器低压主开关因电源断电 (失压) 而跳闸时, 另一主变压器低压侧的主开关和低压母线分段开关将在APD作用下自动合闸, 恢复整个变压所的正常供电。这种主接线可供一、二级负荷。

2.3 两种方案的比较

1) 从安全性看这两种主接线方式都满足国家的标准的技术规范的要求, 能充分保证人身和设备的安全。

2) 从可靠性看这两种电力负荷满足该车间的二级负荷要求。对于第一种主接线的工作方式是当机电修车间或轧钢车间任意一个故障停电检修时, 通过联络线由另一个车间提供电源.在低压联络线上, 轧钢低压联络线侧的配电瓶将它始终处于打开状态, 当机电修车间变压器要检修时, 先打开机电修车间侧配电瓶的开关, 使其与轧钢车间通电, 然后断开其本车间母线上的开关, 这样保证了不影响生产断电。

3) 从灵活性看能适应各种不同的运行方式, 便于切换操作和检修, 且适应负荷的发展。

4) 从经济上看, 第一种方案比第二种方案少一套高压线路、变压器、高压熔断器、和开关设备, 减少了土建面积, 因此能节约大量投资。从第一种来看它由负荷不大的轧钢车间提供低压联络备用电源。联络线大约60米, 因此线路比较短, 出现问题的可能性比较小, 在加上本机电修车间与轧钢车间的共同负荷也比较小。根据性能比较可知道, 第一种方案利用率更高。有在综合投资上, 有Z1~1/2Z2;运行年费上F1~F2, 从而可知第一种方案更为理想。

2.4 主变压器的选择

变电所中主变压器的容量应按照变电所的负荷总容量及主变压器的台数和运行方式确定, 还应考虑5~10年的发展规划。主变压器应选择低压损耗变压器, 同一变电所中的几台主变压器的型号和容量应该相同。

工矿企业变电所主变压器的台数, 应根据负荷的重要程度确定。对于有一、二类负荷的工矿企业的一、二类负荷用电, 并不得少于变电所总计算负荷的80%或70%。即每台变压器的容量应为

式中:--变电所总的有功率计算负荷, kW;--变压器的额定容量, kV·A;--变电所人工补偿后的功率因数, 一般应在0.95以上;--变电所人工补偿后的视在容量, kV·A;--故障保证系数, 根据全企业一、二类负荷所占比例确定。

当变电所只选一台变压器时, 变压器容量的容量应满足全部用电负荷的需要。此外。一般还应考虑15%~25%的富裕容量, 即

当两台变压器采用一台工作, 一台备用时, 则变压器的容量应按下式计算:

当两台变压器采用并列运行时, 则每台变压器的容量应按下式计算

根据上面的计算和比较选择一台变压器的方案, 可知道当一台承受机电修车间和轧钢车间的总负荷时, 将两车间的总容量结合一起来算, 由现场查勘得知轧钢车间的容量为493.8kVA, 可得:

通过查变压器的型号表可选

可知SN.T=800≥1.25=774.4 kV·A

3 供配电线路的接线及其结构

低压配电线路的接线方式:

3.1 放射式接线:

配电线路互不影响, 供电可靠性较高, 但配电设备和导线材料耗用较多, 且运行不够灵活。主要用于容量大、负荷集中或重要的用电设备, 或者需要集中联锁启动。

3.2 树干式接线:

配电设备和导线材料耗用较少, 运行灵活性好, 特别是采用封闭式母线槽时;但干线故障时影响范围大, 供电可靠性较低。一般用于用电设备容量不很大、布置较均匀的场合, 例如对机械加工车间的中小机床设备供电以及对照明灯具供电等, 均采用树干式接线。

参考文献

[1]张立华, 张立文, 屈炳芬.浅析如何提高10kV配网的供电可靠性[J].中国高新技术企业, 2011 (02) .

[2]周菁华, 对低压配电系统存在问题的探讨[J]供用电, 2006 (03) .

[3]陈平, 王宏.智能低压配电系统的分析及实现[A].中国电工技术学会低压电器专业委员会第十五届学术年会论文集[C].2010.

松下电器：企业文化的神奇力量 篇5

当时还是年轻气盛的韩锋，最为震撼和印象深刻的就是，松下电器公司还是非常非常小的时候，松下幸之助就制定了公司的使命和250年的发展规划。

250年，在绝大多数人来说，简直就是痴人说梦！

自来水经营哲学，250年发展规划，这就是松下公司能基业长青，历经百年的伟大基因！

让我们穿过历史的时光隧道，回到1932年。

1932年5月5日，松下幸之助将168名员工全部召集起来，激动地向大家宣布自己刚刚发现的公司使命。“我们如果能像算来水管那样不停的生产，当然价格就会降低，产品就会变得便宜，人们会方便，生活会更美好，社会会更富裕，这是松下电器公司所有员工生存的意义，也是公司的社会使命。”

松下幸之助把宣布算来水经营哲学的日子定为公司的创业纪念日。将1932年称为命知创业元年，他认为，过去经商的只是胚胎期，今后的250年才是达成使命的关键阶段。放在第一位的目标，不是股东利益，而是回报社会和国家。

12月25日在一个相对简陋的办公室，贵仁相助创始人营销活化石韩锋和他的创业伙伴也制定了公司的企业文化：企业的愿景、企业的使命、企业的核心价值观。在韩锋看来，这也是贵仁相助的创业纪念日，20也是贵仁相助韩锋行将不惑的创业元年，

是一个非常值得纪念的日子。

历经近的企业工作经验，从外企、国企、民企到自己创业，让韩锋深深懂得正是这些看似虚无缥缈的企业文化决定了公司的未来，决定了公司能否从下到大，决定了公司能否基业长青，能否做百年老店！

公司的物质的东西，如机器、设备、物力等有形的东西，说到底，并不值钱，最值钱的是公司的文化！

只有公司文化才能凝聚人！激励人！成就人！

正如日本管理学大师大前研一总结说：日本企业的成功，远不只是公司歌曲和终身雇佣制度，而是在组织上重新发现了“人”。归根到底，公司并不是豪华建筑、财政利润、战略分析和5年规划，而要想调动人的因素，文化的力量无形胜有形！但文化并不是永恒不变的，只有关于学习和开放的文化，才是真正有生命力的！

公司文化，才能实现企业的无为而治！

前段时间央视热播的大型公司纪录片《公司的力量》，在第七集《各领风骚》里，就是重点研讨企业文化的神奇力量的。非常值得大家一看。

每个老板都有做大做强的梦想，每个老板都有从小到大的冲动和激情。但真正做大做强的，能叱咤风云，名留青史的毕竟是极少数。

为什么怀有同样的梦想，却有了千差万别的结果？

可能的一个原因是有些老板创立公司的目的起于让自己过得好，终于让自己过得好；而伟大的企业家是起于让自己过得好，而终于让大家、让社会，甚至让全人类过得好！比如松下幸之助！这是企业在娘胎里带出来的基因。

低压电器企业 篇6

【关键词】低压；电网；功率

1.影响功率因数的主要因素

功率因数是指电力网中线路的视在功率供给有功功率的消耗所占百分数。功率因数的产生主要是因为交流用电设备在其工作过程中，除消耗有功功率外，还需要无功功率。当有功功率P一定时，如减少无功功率Q，则功率因数便能够提高。在极端情况下，当Q=0时，则其力率=1。因此提高功率因数问题的实质就是减少用电设备的无功功率需要量。其主要因素有：（1）异步电动机和电力变压器是耗用无功功率的主要设备。（2）供电电压超出规定范围也会对功率因数造成很大的影响。（3）电网频率的波动也会对异步电机和变压器的磁化无功功率造成一定的影响。因此我们要寻求一些行之有效的、能够使低压电力网功率因数提高的一些实用方法，使低压网能够实现无功的就地平衡，达到降损节能的效果。

2.低压网无功补偿的一般方法

低压无功补偿我们通常采用的方法主要有三种：随机补偿、随器补偿、跟踪补偿。下面简单介绍这三种补偿方式的适用范围及使用该种补偿方式的优缺点。

2.1随机补偿

随机补偿就是将低压电容器组与电动机并接，通过控制、保护装置与电机，同时投切。随机补偿适用于补偿电动机的无功消耗，以补励磁无功为主，此种方式可较好地限制农网无功峰荷。

随机补偿的优点是：用电设备运行时，无功补偿投入，用电设备停运时，补偿设备也退出，而且不需频繁调整补偿容量。具有投资少、占位小、安装容易、配置方便灵活，维护简单、事故率低等。

2.2随器补偿

随器补偿是指将低压电容器通过低压保险接在配电变压器二次侧，以补偿配电变压器空载无功的补偿方式。配变在轻载或空载时的无功负荷主要是变压器的空载励磁无功，配变空载无功是农网无功负荷的主要部分，对于轻负载的配变而言，这部分损耗占供电量的比例很大，从而导致电费单价的增加，不利于电费的同网同价。

随器补偿的优点：接线简单、维护管理方便、能有效地补偿配变空载无功，限制农网无功负荷，使该部分无功就地平衡，从而提高配变利用率，降低无功网损，具有较高的经济性，是目前补偿无功最有效的手段之一。

2.3跟踪补偿

跟踪补偿是指以无功补偿投切装置作为控制保护装置，将低压电容器组补偿在大用户0.4kv母线上的补偿方式。适用于100kVA以上的专用配变用户，可以替代随机、随器两种补偿方式，补偿效果好。

跟踪补偿的优点是运行方式灵活，运行维护工作量小，比前两种补偿方式寿命相对延长、运行更可靠。但缺点是控制保护装置复杂、首期投资相对较大。但当这三种补偿方式的经济性接近时，应优先选用跟踪补偿方式。

3.采取适当措施，设法提高系统自然功率因数

提高自然功率因数是在不添置任何补偿设备，采用降低各用电设备所需的无功功率减少负载取用无功来提高工矿企业功率因数的方法，它不需要增加投资，是最经济的提高功率因数的方法。

3.1合理使用电动机

合理选用电动机的型号、规格和容量，使其接近满载运行。在选择电动机时，既要注意它们的机械性能，又要考虑它们的电器指标。若电动机长期处于低负载下运行，既增大功率损耗，又使功率因数和效率都显著恶化。故从节约电能和提高功率因数的观点出发，必须正确的合理的选择电动机的容量。

3.2提高异步电动机的检修质量

异步电动机定子绕组匝数变动和电动机定、转子间的气隙变动时对异步电动机无功功率的大小有很大的影响。

3.3采用同步电动机或异步电动机同步运行提高功率因数

由電机原理知道，同步电动机消耗的有功功率取决于电动机上所带机械负荷的大小，而无功取决于转子中的励磁电流大小，在欠激状态时，定子绕组向电网“吸取”无功，在过激状态时，定子绕组向电网“送出”无功。因而只要调节电机的直流励磁电流，使其呈过激状态，即能向电网输出无功，从而达到提高低压网功率因数的目的。

4.功率因数的人工补偿

功率因数是工厂电器设备使用状况和利用程度的具有代表性的重要指标，也是保证电网安全、经济运行的一项主要指标。供电企业仅仅依靠提高自然功率因数的办法已经不能满足工厂对功率因数的要求，工厂自身还需装设补偿装置，对功率因数进行人工补偿。对用电设备进行人工补偿的方式有：

4.1静电电容器补偿

当企业感性负载比较多时，它们从供电系统吸取的无功是滞后（负值）功率，如果用一组电容器和感性负载并联，电容需要的无功功率是引前（正值）功率，如果电容C选得合适，令QC+QL=0，这时企业已不需向供电系统吸取无功功率，功率因数为1，达到最佳值。

4.2动态无功功率补偿

动态无功功率补偿一般应用于用电容量大、生产过程其负载急剧变化且具有重复冲击性的大型钢铁企业。这种波动频繁、急剧、幅值很大的动态无功功率，采用调相机或固定电容器进行补偿已远远满足不了要求，目前一般采用的新型动态无功功率补偿设备是静止无功补偿器。它具有稳定系统电压、改善电网运行性能、动态补偿反应迅速、调节性能优越等优点。但最明显的缺点是投资大、设备体积大、占地面积大。

5.结论

提高电力系统的功率因数，已成为电力工业中一个重要课题。用户功率因数的高低，直接关系到电力网中的功率损耗和电能损耗，关系到供电线路的电压损失和电压波动，而且关系到节约电能和整个供电区域的供电质量。

【参考文献】

［１］黄宇明.关于电力调度的自动化技术分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2009,(09).

［２］吴乾德.电网调度自动化系统安全防护探讨[J].科技资讯,2009,(27).

［３］徐政,杨雪.水电站调度自动化系统集成分析[J].科技资讯,2009,(26).

低压电器企业 篇7

为贯彻落实《废弃电器电子产品回收处理管理条例》 (以下简称《条例》) , 规范和指导地方环境保护主管部门对申请废弃电器电子产品回收处理基金补贴的处理企业, 审核其废弃电器电子产品无害化处理数量, 促进废弃电器电子产品妥善处理, 保障基金使用安全, 制定本指南。

家电“以旧换新”工作中, 拆解处理企业申请拆解处理补贴的审核, 可参照本指南执行。

二、审核机构

原则上, 废弃电器电子产品处理数量由省级环境保护主管部门组织审核。

审核机构可邀请税务、会计、废弃电器电子产品处理技术等方面的专家和机构参加审核。

三、审核方式和要点

申请补贴的处理企业应当提供相关处理数量的证明材料, 包括废弃电器电子产品出入库日报表, 拆解处理记录日报表, 拆解产物 (包括最终废弃物) 出入库日报表, 以及相关的基础记录表和原始凭证等 (可参照废弃电器电子产品处理企业建立数据信息管理系统有关指南执行) 。

审核机构应当组织对申请单位提交的证明材料进行书面审查和实地核查。

审查以随机抽查为主, 即随机抽取拟审核时段 (如2011年1月1日～3月31日) 内的一定天数的证明材料 (如2011年1月5日, 2月15日, 3月29日) 进行审核。抽查率 (即抽查的天数/审核时段内的天数) 原则上不低于10%;经抽查存在问题的 (如数据异常或不符合逻辑的) , 应继续抽查未经审查的证明材料, 并提高抽查率至20%;仍然存在问题的, 应对证明材料进行100%审核。

要注重核查基础记录和原始凭证的真实性。相关基础记录和原始凭证应编号, 其日期应在拟审核的时段内, 有相关人员 (如交接人、经办人、审核人) 的签字等。可通过与当事人 (如作业工人、记录员、统计员或生产主管) 面谈, 核查相关人员的考勤记录、工资的实际发放情况, 核查相关视频记录以及生产设备的所耗用的水、电、原材料等方式, 审查基础记录和原始凭证的真实性。

要着重核查关键拆解产物去向的合理性。其去向应具有统一发票, 合同, 交接记录等证明文件;属于危险废物的, 应具有转移联单等证明材料。

要对处理企业提供的证明材料进行逻辑分析。如累计废弃电器电子产品接收数量应当大于或等于处理数量;拆解产物出入库基础记录, 与拆解处理基础记录中有关拆解产物的数量应当相对应等等。

四、废弃电器电子产品无害化处理数量核定原则

(一) 以下情形, 不计入处理数量:

1.工业生产过程中产生的残次或报废的废弃电器电子产品。

2.处理企业接收和处理的废弃电器电子产品不具有表1所列主要零部件的。

3.处理企业不能提供相关处理数量的证明材料的。包括因故遗失相关原始凭证, 或原始凭证损毁的。

(二) 未按照相关法律法规和标准规范的要求拆解处理废弃电器电子产品的, 要扣减处理数量。有关要求另行发布。

(三) 废弃电器电子产品处理数量以处理企业日常生产所记录的处理数量为主进行核定, 并与依据关键拆解产物物料系数 (见附二) 核算的数量进行核对。当两个数据存在较大差异, 且不能提供合理解释的, 处理数量取二者的小值。

(四) 关键拆解产物 (见表2) 原则上应在6个月内处理完毕;在6个月内未处理完毕的, 暂停补贴的审核。

(五) 对有关处理数量的证明材料弄虚作假的, 一经查出, 要追缴补贴资金, 取消补贴资格。

五、废弃电器电子产品拆解处理数量核算的步骤

未按照相关法律法规和标准规范的要求拆解处理废弃电器电子产品的, 应当在上述基础上再扣减相应的处理数量。

六、关键拆解产物处理情况审查

(一) 核定关键拆解产物处理数量

审核资料:关键拆解产物日报表、拆解产物的出入库日报表、基础记录表和原始凭证, 如销售合同、销售票据、称重磅单。属于危险废物的, 出厂应当附转移联单。自行处理关键拆解产物的, 应当核查生产记录。

(二) 计算关键拆解产物前6个月 (如审核时段为2011年4月1日～6月30日, 则前6个月为2011年1月1日～6月30日) 的累计产生量B。

(三) 计算关键拆解产物的累计产生量D (自审核以来至审核时段末日的产生量) 和累计处理数量E (自审核以来至审核时段末日的处理量) , 计算其差值F, 即F=D-E。

(四) 比较F和前6个月的累计产生量B。如果F大于B, 则说明关键拆解产物未在6个月内处理完毕, 则暂停审核。如CRT锥玻璃未在6个月内处理完毕时, 暂停对彩色电视机和电脑处理数量的审核。

七、审核工作要求

(一) 审核工作应当遵循“公开、公平、廉政、高效”的原则。

(二) 审核人员应经培训。熟悉《条例》、本指南及相关配套政策的要求;掌握审核方式、程序和要点、工作规范等。

(三) 审核前, 审核人员应当了解掌握处理企业的以下情况:企业基本情况;企业接收和处理各类废弃电器电子产品工作流程、规章制度和要求等;废弃电器电子产品拆解产物 (包括最终废弃物) 的类型、产生工序及去向;企业关于废弃电器电子产品的接收、贮存和处理, 拆解产物的出入库和销售, 最终废弃物的出入库等的基础记录表及相关报表等。

(四) 每次审核, 审核人员不少于两人。

开展审核工作前, 审核人员应当首先宣读有关廉政的规定和相关纪律要求。

审核人员进行审核时, 涉及本人利害关系的, 以及其他可能影响公正执行公务的, 应当回避。

(五) 审核人员实地审核时, 应记录并保留相关工作资料备查。实地审核记录, 应当注明时间、地点和事件等内容, 并由审核人员签名和当事人签章。

八、部分拆解产物的处理要求

1.黑白电视机拆解产生的CRT玻璃和彩色电视机拆解产生的CRT屏玻璃作为一般工业固体废物, 可进入生活垃圾填埋场填埋, 提供或委托给CRT玻壳生产企业利用, 或以其他环境无害化的方式利用处置;

2.彩色电视机拆解产生的CRT锥玻璃应提供或委托给CRT玻壳生产企业回收利用或交由持危险废物经营许可证并具有相应经营范围的单位利用或处置。

3.废印刷电路板等危险废物应提供或委托给持有危险废物经营许可证并具有相应经营范围的单位利用或处置;自行处理废印刷电路板的, 产生的非金属组分应当自行或委托符合环保要求的单位进行最终无害化利用或处置。

4.电冰箱或房间空调器的制冷剂应当回收并提供或委托给依据《消耗臭氧层物质管理条例》 (国务院令第573号) 经所在地省 (区、市) 环境保护主管部门备案的单位进行回收、再生利用或者委托给持有危险废物经营许可证并具有相应经营范围的单位销毁。

5.电线电缆、电机应提供或委托给环境保护部核定的进口废五金电器、废电线电缆和废电机定点加工利用单位或其他符合环保要求的单位拆解处理。

6.电冰箱保温层材料作为一般工业固体废物, 可进入生活垃圾处理设施填埋或焚烧, 或以其他环境无害化的方式利用处置。

附录:

低压电器企业 篇8

成本分析 (costanalysis) , 是利用成本核算及其他有关资料, 分析成本水平与构成的变动情况, 研究影响成本升降的各种因素及其变动原因, 寻找降低成本的途径分析方法。成本分析是成本管理的重要组成部分, 其作用是正确评价企业成本计划的执行结果, 揭示成本升降变动的原因, 为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。要对一个企业的成本进行深入分析, 必须要有一个企业充分的成本核算资料。这样才能够通过详细的成本分析正确评价企业成本计划的执行结果, 提高企业和职工提高经济效益的积极性。并且可以揭示成本升降的原因, 正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因, 以此来进一步提高企业生产管理水平, 并能在此基础上寻求进一步降低成本的途径和方法。因为成本核算资料一般是企业的内部资料, 不对外公布, 所以作为企业的外部人员要想对某个企业进行详细的成本分析是很难的。本文主要以格力电器公司为例, 从格力企业总体成本入手, 在总括分析的基础上来发现一些问题和影响因素。另外, 社会经济和企业经济的运行过程都在不断发展变化, 因此本文也将运用比较分析法对格力电器和其主要竞争对手就同样产品进行必要的成本比较分析, 即要注意企业内部条件和外部环境变化对企业成本管理工作的影响。

二、珠海格力电器股份有限公司

珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。“格力”空调是中国空调行业唯一的“世界名牌”。公司始终坚持“自我发展, 自主创新, 自有品牌”的发展思路, 坚持技术创新, 建立独特营销模式, 以诚信理念赢得市场和回报社会, 成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范。多年来, “格力”空调一直以“好空调, 格力造”著称国内外市场, 在广大消费者中享有至高声誉。

格力电器公司自1991年成立以来, 一直致力于产品专业化生产, 即空调。专业化的发展道路, 使格力把企业大多数的人力、物力、财力都投入到空调产业中, 并在质量和技术上精益求精。作为一家专注于空调产品的大型电器制造商, 格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。空调产品主要包括:家用空调、中央空调、环保冷媒空调等。为了降低成本, 格力电器在采购方面也具有严格的策略, 所以成本控制也是格力公司这些年一直盈利并发展壮大的关键因素。

三、格力电器总括成本效益分析

(一) 格力电器相关数据描述性分析

本文主要选取了格力电器企业从2001-2011年这11年财务报表中能够反映企业成本、费用和收入的主要数据。先运用描述性统计分析方法在SPSS12.0中进行主要指标分析。SPSS中的描述性统计计量过程就是计算并列出一系列描述性统计量指标。

表1是格力电器2001年-2011年有关空调销售收入和成本的相关数据。由于格力电器主营产品就是空调, 下面表2是运用SPSS软件对格力公司销售空调每年的主营业务成本描述性统计表, 样本个数为11个, 最小值、最大值、平均值分别为514530.2、6096020、2317418, 标准差为1736044。图1是根据表1数据制作的空调成本-收入图。从表和图中可以看出空调主营业务成本随收入的增长而逐年增长, 可以看出格力电器公司的销售业绩一直都在增长, 企业规模也在不断扩大。从图中还可看出格力电器企业2007年后的收入成本差较2007年以前较大, 所以可以说明成本控制的比较好, 其毛利率在这些年中保持的比较稳定。

(单位:万元)

(二) 总成本效益分析

在企业生产经营中, 成本费用与企业经济效益有着密切、直接的联系。节约劳动消耗, 降低产品成本是提高企业经济效益的重要途径。因此要全面的评价企业的成本管理工作, 就不能局限于成本费用指标的变动分析, 还应将成本费用指标与反应企业经济效益方面的指标联系起来, 以全面的分析、评价企业劳动耗费的经济效益, 即要进行成本效益分析。

成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法, 成本效益分析作为一种经济决策方法, 可用于政府计划决策之中, 以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。也常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值。非公共行业的管理者也可采用这种方法对某一大型项目的无形收益 (Softbenefits) 进行分析。本文将把成本效益分析用于整体评价格力电器的成本水平。

反映企业成本效益的指标很多, 其中最为常用的有产值成本率、主营业务成本费用率和成本费用利润率等指标。

1. 下面主要对格力电器主营业务成本费用率进行分析

主营业务成本费用率是本期的主营业务成本及期间费用等与主营业务收入的比率。

主营业务成本费用率= (主营业务成本+期间费用) /主营业务收入。如表3反映的是格力电器近11中的主营业务成本费用指标, 数据来源于珠海格力电器股份有限公司2001-2011年的财务报表。

主营业务成本费用率指标反映主营业务收入消耗成本费用的水平, 可以较为全面地反映企业生产经营过程中各种劳动消耗的经济效益, 该指标越低, 说明企业经济效益越好。表3中“总/收入”表示主营业务成本和期间费用占主营业务收入的比率, 该比率的平均值为0.96。从表中数据可以看出格力企业的毛利率虽然不低, 但其总得主营业务成本费用率较高, 其中成本占收入的比率平均为0.8, 期间费用所占比率为平均为0.16。所以从上表中的毛利率可以反映企业的经营业绩比较好, 但进行总体主营业务成本费用率分析后, 可以看出格力企业的成本费用水平还是比较高的。由于影响成本费用率的因素主要是销售产品的品种构成、产品单位成本以及销售单价。所以格力电器企业可以从这几个方面入手来寻找降低企业成本费用的方法。如谢剑钢曾在格力电器的采购控制一文中就格力电器的采购控制模式进行深入的分析, 即格力电器企业在进行采购时应充分考虑降低成本、保证质量、满足生产三个因素。另外如何降低销售成本也是格力企业长期发展中需要注意的问题。企业销售渠道的选取始终是围绕着最大程度的降低交易成本这一主题进行的。无论是复合式的营销模式还是多种方式的直销模式, 都是降低交易成本的尝试和举措。我们也发现, 在商品流通中, 没有一成不变的销售渠道, 渠道处在不断的变化之中。只有深入地分析所在行业的交易成本问题, 适时选择合理的渠道结构才是企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地的重要途径。

2. 成本效益比较分析

空调行业在中国己成为竞争最为激烈的行业之一, 也是最为成熟的行业之一。在激烈的市场竞争中, 涌现了一批知名品牌空调企业, 如格力、美的、海尔、科龙、格兰仕、奥克斯、志高等。在这些知名品牌当中, 其中市场领导者是格力, 其市场占有率14年稳居国内第一。这里主要对美的和格力的空调销售成本收益率进行比较分析。从表4可以看出美的空调年销售收入和格力差距不大, 所以美的主要是格力的竞争对手。通过对比分析, 可以相应的了解企业成本的升降情况及其发展趋势, 查明原因, 找出差距, 提出进一步改进的措施。这里主要通过美的和格力的成本比较分析以期望能找出它们的差异性。表4反映了近几年美的和格力在空调销售方面的主营收入和主营成本, 并计算出了各自的主营业务成本率。图2能更直观的反应个美的和格力各年的主营业务成本率的高低, 其中红线表示美的企业的, 绿线表示格力企业的。从表和图可以看出自2002-2004年格力企业的成本收益率比美的高, 但自从2005-2010年格力企业的成本收益率比美的低。所以从成本方面相对来说格力企业的空调总体成本比较低。但2011年格力企业成本收益率较高为82%。这说明格力企业空调生产总体成本还是需要持续的加强控制的, 这样才能使企业不仅在销售方面, 而且要在企业效益方面长久保持市场领先地位。因为一个企业存在的最终目的是要获利增值, 所以不能只注重销售业绩的持续增长, 更要加强成本控制使企业价值持续增长。

四、总结

本文主要通过收集格力电器股份有限公司的财务报表数据, 从中挑选出能够从总体上反映格力企业成本收益的相关数据进行编排整理。以这些数据为基础通过描述性统计方法、成本效益分析方法、比较分析法来从总体上分析格力企业的成本效益。格力电器一直坚持空调产业的专业化, 虽然这些年格力企业的销售业绩一直很好, 但从总的主营业务成本费用率可以看出, 格力企业的成本还有待控制。今后格力企业可在扩大业务范围和提升自身创新能力两个方面下工夫。在业务上, 从家用空调延伸至中央空调, 将中央空调作为公司新的利润增长点。在创新上, 格力则通过技术研发掌握上游核心技术, 不断增强自主技术控制能力, 以期望从技术上改进产品, 降低成本。根据分解的成本收益率和费用收益率分析可以得出, 格力要加强采购成本控制, 根据市场变化不断改变营销策略来降低采购成本和销售成本。继续建立规模成本优势也是格力需要努力的方向, 公司须在产能上有规模优势, 并应着力开始全球产能的规划建设。因为规模优势能够降低产品的单位成本, 提高行业进入门槛, 也能够提高公司对上游供应商的议价能力以及基于行业龙头、品质品牌基础上的新产品定价能力。

参考文献

[1]杨继良.工业企业成本分析[M].北京:中国财政经济出版社, 2006

[2]章文波, 陈红艳.使用数据统计分析及SPSS12.0[M].北京:人民邮电出版社, 2006

[3]于富生, 黎来芳.成本会计学[M].北京:中国人民大学出版社, 2009:283-290

[4]谢剑钢.格力电器的采购控制[J].电器制造商, 2009 (5) :64-65

电器类上市企业高负债率现象研究 篇9

1. 社会主义市场经济体制下的信贷机制不健全。

一方面, 在社会主义市场经济转轨后, 企业的流动资金由国家无偿拨款变为银行贷款, 随之出现的是企业为了进一步满足发展的需要而加大向银行筹资的规模;另一方面, 银行借款存在资金成本偏低的优势, 且银行缺乏严格的监督和制约体系, 对贷款企业的贷款资格审查不严格。这就为企业一定时期内的高负债经营提供了必要条件。

2. 企业发展的需要。

资金是一个企业生存发展的关键, 而自有资金在一定条件下是有限的, 并且单纯采用权益融资无法为企业带来良好的资本结构。因此, 任何企业要想发展壮大, 必定需要向外举债从而发挥财务杠杆的正面作用。

然而, 现实中某些企业 (如山西海棠电器集团股份有限公司) 在未准确评价自身经营规模、偿债能力等之前便进行盲目举债, 从而进行负担过重的高负债经营, 最终因无法及时偿还巨额债务而引发财务危机, 甚至以破产告终。

与此同时, 还有些成功企业 (如格力电器) 通过有效依托自身品牌优势及良好的上下游供销关系, 注重对经营负债的利用, 有目的地形成高负债。

3. 经营管理方面的原因。

首先, 某些电器类上市企业的主管部门和经营者重产值、轻效益, 缺乏先进的公司治理理念。公司管理者在一些重大项目的决策上缺少战略远见, 导致公司产生盲目筹资、投资行为。对电器类企业而言, 最常见的就是相关决策者未经慎重考虑便进行高价生产线的重复建设。

其次, 企业经营管理者经营不善导致较大亏损, 在无法实现公司预计盈利而导致资金不能回流的同时, 又使企业陷入了进一步贷款的恶性循环中。

最后, 除某些成功企业 (如格力电器) 借高负债成功上位, 多数电器类上市企业存在严重的“三角债”问题 (即企业之间超过托收承付期或约定付款期而未付货款) , 进而大大影响了企业的收益质量, 削减了企业现金流, 为企业巨额举债提供了必要前提。

二、我国电器类上市企业高负债率现象的案例分析

理论界普遍认同的企业资产负债率为40%~60% (银行等一些特殊机构除外) 。然而, 目前我国电器类上市企业却普遍存在高负债率现象, 如已经破产的南京伯乐电器集团、山西海棠电器集团股份有限公司等, 甚至目前发展态势良好的格力电器、苏宁电器及美的电器等企业也在一定程度上存在高负债率现象。

高负债率现象是企业发展所必须考虑的问题, 它表面上破坏了企业资本结构的平衡, 带来一系列财务问题甚至引发企业的财务危机, 如山西海棠电器集团股份有限公司的破产, 然而实际中很多企业却能成功地利用高负债率来实现企业价值最大化, 如格力电器等。下面就高负债经营下的两种情况进行对比分析。

1. 因高负债率而出现财务危机的案例。

山西海棠电器集团股份有限公司——一个曾经无比辉煌、身价过亿的企业, 于2003年1月宣告破产。从其向法院提供的审计报告和债务情况可知, 其破产时的负债多达2亿多元, 自身资产只有6 400多万元, 资不抵债达1.3亿多元, 其中金融负债 (包括银行长短期借款、发行的债券等) 占总负债的比例高达85%, 可以说高负债经营所带来的财务风险是其破产的导火线。

然而高负债经营并不必然导致破产, 破产的根本原因在于企业高负债经营加上经营管理不善等方面的原因。通过对其破产的原因进行深入研究后, 大体可以归结为如下几点: (1) 1984~1995年一直锁定单种产品, 没有进行新产品开发, 且企业在技术、资金等硬件条件上的投入明显与企业发展脱节; (2) 总经理和分管销售的副经理出现意见分歧, 并演变成集团内部斗争, 最终导致企业管理混乱; (3) 企业丧失了利于发展的地域优势; (4) 产权不明晰。因此, 虽然其成立的时间很早, 但其无法灵活及时地抓住市场发展机遇, 发展速度相当慢, 最终因无法偿还高额负债而破产。

2. 利用高负债做强企业的案例。

作为国内电器行业的龙头企业, 格力电器在空调销量和市场占有率上连续14年雄踞榜首。然而, 这样一个企业却运用的是“高负债”经营模式。公司近几年的财务报表显示, 资产负债率长期维持在75%~80%之间, 远远高于行业默认标准 (即40%~60%) 。

对2009年中期财务报表进行深入研究不难看出, 格力电器总资产额为401.95亿元, 负债总额为314.65亿元, 资产负债率达78.28%。根据一般财务理论可以初步判断该公司财务状况比较差, 偿债能力较弱, 但实际上格力电器的财务状况却刚好相反。公司在2009年中期累计实现营业收入200.57亿元, 营业成本为149.3亿元, 最终实现营业利润14.1亿元, 如此高额的利润表示公司的经营状况相当不错。同时, 公司的现金流量表显示同期的经营现金流入合计为267.98亿元, 其中销售商品、提供劳务收到的现金达257.55亿元, 大大高于营业收入, 并且由高达133.61%的营业现金比率 (营业现金比率=本年经营现金流量净额/本年营业收入) 可知公司的收益质量非常高。

通过研究不难发现, 格力电器表面上复杂、矛盾的财务状况很大程度上源于其独特的营销模式。格力电器以资本为纽带把公司和经销商的利益捆绑在一起, 借用经销商的销售渠道快速打开市场, 降低拓展成本、运输成本以及其他经营成本。同时, 公司给予经销商一定额度的返利, 这种返利随着业绩浮动并保证及时兑现。这样, 公司和经销商各司其职, 销售成本得以部分转嫁至经销商身上。因此, 虽然格力电器的资产负债率长期维持在75%~80%之间, 但是与一般情况下财务费用及财务杠杆系数与负债总额呈线性关系 (即负债总额越大, 财务费用及财务杠杆系数越大, 反之越小) 不同的是, 格力电器在其高负债经营模式下的财务费用基本很少甚至为负数, 而其财务杠杆系数甚至出现小于1的情况 (具体见表1) 。

(单位:万元)

格力电器的财务费用及财务杠杆系数随负债总额反向变动的原因可以从表2中看出。

(单位:万元)

如表2所示, 2005年12月31日至2009年9月30日格力电器负债总额中经营负债 (对于电器类企业而言, 经营负债一般来自经销商先付货款后提货形成的预收账款, 以及向供货商延期支付形成的应付票据和应付账款) 一直维持在74%~90%的范围, 而这种高额的无息负债便是造成企业财务费用及财务杠杆系数随负债总额反向变动的根本原因。

同时, 格力电器2009年第三季度的应付票据为123.05亿元, 应付账款为122.52亿元, 预收账款为121.72亿元, 三项经营负债占负债总额的81.24%;而公司的短期负债仅为4.66亿元, 长期负债为0, 金融负债仅占负债总额的1.03%。这得益于格力电器对销售渠道的控制, 依靠经销商先付货款后提货形成的预收账款, 以及向供货商延期支付形成的应付票据和应付账款, 格力电器将现金流最大限度地回流到公司。以2009年中期财务报表数据为例, 其占用上下游资金与垫付给上下游的资金相抵后, 在2009年6月30日无偿占用资金高达170.61亿元, 并基本呈逐年递增趋势。

由此可见, 以上对格力电器财务状况分析的结果并不和经营成果、收益质量的分析结果相矛盾, 格力电器的财务状况显然不差, 因为高负债集中在了经营负债方面, 而这种无息负债在一般情况下不会给企业带来财务风险。

三、电器类上市企业利用组合型高负债实现企业价值最大化的对策分析

有利负债即经营负债, 对于电器类企业而言, 这类负债一般来自经销商先付货款后提货形成的预收账款, 以及向供货商延期支付形成的应付票据和应付账款。毋庸置疑, 这些负债的形成必须依托品牌优势、良好的信誉以及营销策略等方面的安排。经营负债最大的特点就是不存在利息, 即不存在使用成本, 同时由“资金成本=年使用费/ (筹资数额-筹资费用) ”可知, 此类负债的资金成本为零。有利负债数额增大的同时, 也会大大增加企业经营活动所需的现金流。格力电器就很巧妙、有效地利用有利负债实现了企业价值的提升, 在保证企业具有良好经营效益的条件下, 实现充足的现金流, 最终保证企业具有一定的偿债能力和财务安全。由“财务杠杆系数=基期息税前利润/ (基期息税前利润-基期利息) ”可知, 当企业基期利息为零即有利负债构成企业负债总额时, 企业便发挥不了财务杠杆作用, 因而也无法体现出负债对企业发展的杠杆式推动作用。

不利负债即金融负债, 包括银行长短期借款、发行的债券等。然而, 在我国上市企业偏好股权融资这一特定背景下, 我国电器类上市企业的金融负债中最具代表性的是银行长短期借款。由于企业的自有资金一般都是有限的, 因此企业要发展就必须借助债务融资。一方面, 由“资金成本=年使用费/ (筹资数额-筹资费用) ”可知, 此类负债产生的资金成本与其数额成正比, 即金融负债越多则产生的资金费用越多, 反之越少。因此, 当企业对这类负债使用不善而形成负债过高等现象时, 便很可能给企业带来巨大的财务风险, 甚至最终如山西海棠电器集团股份有限公司一样因严重资不抵债而破产。在此种情况下, 金融负债就会成为制约企业发展的不利负债。另一方面, 由财务杠杆系数的计算公式可知, 不利负债产生的利息费用可以对企业的发展起到杠杆式推动作用, 同时有助于改善企业资本结构、实现企业价值最大化。

1. 放弃部分不利负债, 适量增加有利负债。

(1) 确定不利负债的持有范围。对于高负债中不利负债占绝大比重的电器类企业, 首先应做的就是放弃一部分不利负债, 使此类不利负债占资产总额的比率维持在一定有效范围内, 从而有效避免企业因无法有效利用高额负债而出现财务风险。

确定不利负债持有范围的做法如下:根据以往有效经验和行业特点确定企业息税前利润, 同时结合企业经营风险及偿债能力等因素制定出相应的筹资组合方案。

若企业以银行借款为主进行债务融资, 则运用每股利润无差别点法确定有效资本结构。相关公式为:[ (EBIT-I1) (1-T) -D1]/N1=[ (EBIT-I2) (1-T) -D2]/N2。其中:EBIT为企业息税前利润;I1、I2分别为第一种和第二种组合下的利息费用;T为企业所得税税率;D1、D2分别为第一种和第二种组合下企业的优先股股利;N1、N2分别为第一种和第二种组合下企业流通在外的普通股股数。当EBIT一定时, 最优资本结构即EPS最大时的资本结构, 从而确定不利负债的持有范围。

若企业以发行债券为主进行债务融资, 则可借助公司价值比较法、比较资金成本法或两者的结合来确定有效资本结构。相关公式为:公司的市场总价值=股票的市场价值+债券的市场价值。其中:股票的市场价值= (息税前利润-利息) (1-所得税税率) /普通股成本;债券的市场价值=面值。据此选择公司总价值最大的组合。而在比较资金成本法下, 则是根据∑WiKi=min (其中:Wi为不同筹资方式下产生的资金成本, Ki为不同筹资方式所筹资金占总筹资额的比重, min表示组合的加权资金成本最小) 确定筹资组合以及不利负债的持有范围。

(2) 搭建良好的供销渠道, 构造有效的组合型高负债。企业高层及相关专业人士在对企业经营发展规模及方向进行具体规划之后, 通过科学运用定性及定量的分析方法进行投资决策和编制资本预算, 进而预测企业资金需要量。

由确定了的资金需要总量及不利负债持有量来进一步确定有利负债的需要额, 同时依据企业自身发展要求寻求两者的合理比例, 最终建立富有企业特色的组合型高负债经营模式, 实现企业价值最大化。

有利负债的筹集方式如下:一方面, 企业应依托自身品牌优势、良好的信誉以及营销策略等方面的安排, 努力建立与上游供货商及银行等金融机构的良好合作关系, 利用商业信誉和银行信用合理占用应付票据和应付账款, 适量减少企业因借款而产生的资金成本;另一方面, 利用与下游经销商的紧密关系, 收取经销商先付货款后提货形成的预收账款, 保证企业的日常经营拥有充足的现金流及良好的收益质量。

2. 放弃部分有利负债, 适量增加不利负债。

(1) 确定有利负债持有量。格力电器利用有利负债实现企业价值最大化的模式使我们看到了经营负债的强大魅力, 然而格力电器的经营模式同样存在不足, 这主要体现在经营负债无息的特点使企业不能发挥有息负债的杠杆作用。因此, 为了发挥不利负债对企业发展的杠杆式推动作用, 企业应首先根据自身业务及日常经营活动需要确定有利负债的合理持有范围, 然后有目的地减少现已占用的有利负债的数量, 给不利负债以发挥财务杠杆作用的空间。

(2) 借助不利负债, 构造有效的组合型负债。在控制了企业有利负债持有量的基础上, 通过运用以上关于确定企业不利负债持有范围的方法 (如每股利润无差别点法等) , 进一步确定企业不利负债的持有量, 最终建立富有企业特色的组合型高负债经营模式, 实现企业价值最大化。

值得一提的是, 对于资产负债率处于40%~60%的企业, 同样可以遵照以上方式, 结合企业自身发展要求, 确定企业有利负债及不利负债的合理持有范围, 构建组合型高负债经营模式。

3. 完善企业经营管理制度。

(1) 完善企业内部管理体制。进行组合型高负债经营时, 应首先做到明晰公司产权及公司内部各级管理人员的职责义务, 各司其职, 进行有序的公司管理。同时, 建立健全公司财务管理制度, 加强财务成本管理, 引进先进经营管理理念, 提高资金的使用效率, 降低产品成本, 不断增加企业的积累, 以负债效用最大化带动企业价值最大化。

(2) 树立良好的企业形象, 保证企业融资渠道畅通。首先, 应积极树立良好的企业形象, 利用商业信用合理占用与上下游供销商交易形成的应付账款及预收账款来提高企业收益质量的同时, 减少一定时期内的资金流出, 满足企业日常经营的资金需求。

其次, 树立良好的银行形象, 借用银行信用, 通过开具银行承兑汇票偿还借款, 以减少企业营运资金的占用, 提高资金使用效率, 降低财务成本。同时, 通过与银行建立良好关系, 保证企业发展所需资金在紧急情况下不断流, 从而有效降低企业的财务风险。

(3) 实现组合型高负债经营的动态管理。不同于很多理论, 本文所讨论的组合型高负债是动态的, 即对于适合企业的组合型高负债的追求不是一蹴而就的, 而应是一个长期的、不断优化的过程。因此, 企业管理者应随时关注市场环境、经济发展程度, 适时适当地对组合型高负债进行调整, 以顺应各因素的变动, 最终实现企业价值最大化。

参考文献

[1].王方明.中级财务管理.北京:高等教育出版社, 1999

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[3].姜旭宏.现代企业负债经营策略分析.经济研究导刊, 2007;6

低压电器企业 篇10

1 农村低压配电线路故障的原因

可将低压线路出现故障的原因为分内因和外因。内因指的是因线路设施本身的不足或缺陷而造成的故障, 外因指的是因外力作用而导致线路出现故障。

1.1 线路设施本身存在的问题

线路设施本身存在的问题有以下四方面: (1) 断线故障。因施工工艺不标准, 导致导线与绝缘子的绑扎处、引流绑扎处扎线脱落, 造成引流中断或烧断导线。 (2) 低压配电线路交跨的距离不合理。比如线路档距过大, 档距过大的电压线路会导致导线的弧垂偏大, 当遇到大风天气时, 很容易造成连线, 进而造成短路。 (3) 运维管理不到位。巡视人员巡查不认真, 导致一些缺陷未能被及时发现并消除。比如, 未能及时发现并处理导线在运行中的磨损、断股等问题, 进而埋下了断线事故隐患。 (4) 线路本身存在缺陷。由于一、二期农网改造工程只改造了部分线路, 导致部分农村低压线路运行时间较长, 一些老旧线路未能得到更新和改造。

1.2 外力作用下出现的故障

在外力作用下出现的故障大致有以下5种: (1) 违章施工作业造成的故障。一些单位或个人并不注重电力设施的安全, 在电力设施保护区内盲目施工, 挖断电缆、撞断杆塔、高空抛物和在线下钓鱼等现象时常发生, 进而导致线路跳闸。 (2) 部分外线维护职不具备责任心, 常常不关心线路即时检测中出现的故障。 (3) 电力线路走廊中存在违章树木、建筑。树障、房障易造成线路连线。 (4) 电力设施屡遭人为破坏。破坏线路、盗窃电力设备等行为都会严重影响线路的正常运作。 (5) 在输电线路下方焚烧农作物、放风筝、钓鱼等导致线路跳闸。

2 低压线路的抢修和维护策略

2.1 增强更新和改造的力度

目前, 许多农村电压线路为第一次农改线路, 由于受到资金等条件的限制, 导致线路的架设标准较低、线路线径过细、运营时间较长、线路老化和线路隐患大等问题频发。要从根本上解决这些问题, 就必须改造线路, 尤其是对于跳闸较为严重的几条线路, 应尽快争取资金, 完成线路改造, 从而使设备满足安全运行的要求。在更新、改造中, 要优先改造导线截面较大的线路, 根据资金等因素分批、分期地综合改造农村低压线路, 以确保农村低压线路安全、健康、持久地运行。

2.2 建立管理网络

要想切实加强对电力线路的保护工作, 就要强化领导、完善各种规章制度。要想建立县、乡、村线路保护联防组织, 明确各自的分工, 供电企业就要与有关部门紧密配合, 加大对破坏电力设施违法犯罪的打击力度, 做到事前控制, 将外力隐患消灭在萌芽状态。同时, 应在违章建筑的建设初期就对其进行解释、劝阻, 并对违章建筑者签发《电力违章建筑事故隐患通知书》, 以明确双方的责任。电力部门必须紧紧依靠各级政府, 与破坏电力设施的犯罪行为作斗争。

2.3 消除各种障碍

电力线路走廊树障一直是影响电网安全运行的主要隐患之一。近年来, 一些地区在线路控制区内栽植的速生杨等树木较多, 这些树木生长快, 生长3~5年后便会影响到线路的运行, 加之大风等因素, 极易造成线路连线。因此, 电力线路走廊树障清理工作是保证电网系统安全、稳定运行的基础, 是提供连续、安全、稳定电能的重要措施之一。随着城乡经济的飞速发展, 在线路保护区内的房屋越来越多, 为电力安全运行埋下了隐患。因此, 供电企业要定期清理、拆除电力线路控制区内的违章建筑, 只有从源头上阻止保护区内房线矛盾的出现, 及时、有效地消除隐患, 才能确保农村低压线路的顺利运行。

2.4 强化巡检

农村低压线路架空线路的运行会受到季节和环境的影响, 比如架空线路会受到动物、植物、风、雨、雷电等的干扰和威胁, 进而导致线路倒杆、断线、瓷瓶爆裂等事故。此外, 线路的设备和元件会逐渐老化、变形, 甚至损坏, 进而使线路的电气强度逐渐降低, 无法满足原设计的要求。因此, 我们要做好防污、防雷、防暑、防寒、防风和防汛等线路防护工作。应结合春季、秋季安全大检查做好春检、秋检, 并加强对低压线路的巡视检查, 进一步落实运维人员的岗位责任制和考核机制, 做到责任到人, 将责任风险与运维人员的收入紧密地联系在一起;将定期巡视、常规巡视与夜间巡视结合起来, 从而为低压线路设备的检修、维护工作提供依据。

2.5 加强宣传

供电企业要积极与新闻媒体合作, 广泛利用报纸、电台、网络和电视等媒介宣传电力法规, 开展一系列声势浩大的电力法规宣传工作, 做好保护电力设施的宣传, 使《电力设施保护条例》《电力法》等电力法规深入人心;利用有针对的典型事件, 对沿线村庄、企业、学校、社区和机关单位等进行经常性的深入宣传和教育活动, 促使人们认识到保护电力设施的重要性和损坏、破坏电力设施的严重性、危害性。同时, 要在线路杆塔上悬挂警告标识牌、书写宣传标语等, 有重点地加强对外力破坏或盗窃严重区域的防范工作, 从根本上减少破坏或盗窃电力线路等事件的发生。

3 结束语

综上所述, 低压配电线路关系着每一个用电客户, 只有进一步强化运维管理、有效预防外力破坏、加强检修管理、加大对农村低压线路的改造力度和切实推行规范化作业等, 才能通过理论、实践不断总结、发展, 不断提高。我们要确保农村低压线路的安全运行, 并使之具有较高的安全运行水平, 从而更好地满足社会经济发展的需要, 更好地服务于用户。

参考文献

[1]薛聪明.低压输电线路故障解决办法探析[J].内蒙古科技与经济, 2008 (11) .

[2]吴文韬.配电线路故障原因及其控制措施浅析[J].农村电工, 2005 (02) .

浅谈低压电器安装技术 篇11

摘要：低压电器安装直接关系到建筑工程的用电安全与质量，在建筑工程功能上发挥着重要的作用。本文主要从低压电器特点、接地方式及集中接地措施三方面进行论述，为不断提高低压电器安装技术作一定的参考。

关键词：低压电器；安装技术；接地方式

近年来，随着低压电器产品的不断应用，使建筑的使用质量有了进一步的提高，从而也对其施工及安装提出了新的要求。在低压电器安装过程中，如果技术管理和操作不到位，将会出现设备损坏或者是线路和系统中断现象。由于现代低压电器主要构成是当集成化和盐碱规模集成化构成的，最大的弱点就是在绝缘问题上。所以如果在施工过程中没有做好技术管理措施，就会可能出现严重的经济损失。因此，相关企业应加强对低压电器安装施工技术的可靠性。

1.低压电器产品特点

随着低压电器产品设计不断的推陈出新，突出产品的综合性功能

体现，实现标准化规范化的设计体验，不断提高了客户使用的满意度。目前低压电器产品具有很大的发展空间，所具备的兼容性和各靠性特点将能实现低压电器的使用持久性。

1.1双向通信功能

由于信息化使用要求的提升，低压电器在产品设计上也实行了通信接口介入，现场总线接入设计具有开放性，可以满足双重通信设计环境，从而使低压电器通讯化和网络化设计得以实现。低压电器开发设计系统在技术使用及结构设计方面注重标准化操作，同时通信系统和规范化的操作可以满足不同产品需求的类型，实现更好的交互式操作。低压电器在电动控制上使智能化监控统一，在信息网络的维护下确保产品正常使用。低压电器的使用及安装具有保障性功能，对产品的创新和研发有更好的推动作用。

1.2综合性能体现

低压电器的设计研发最终是要推出市场面对客户的，所以在设计产品时应对综合性因素充分考虑，例如使用性能、技术操作性能、外观上及后期的维护性能等因素。客户在选择产品时通常会选择性价比高及具有综合性能体验的，产品设计时综合性地考虑其可靠性及实用性，才能更好地占据销售市场。产品的便捷操作可以减少使用工序，实现产品功能扩充与维护，并进一步提升客户的信任度。综合性能的体验使低压电器市场适应性得以提升，使电器产品使用环境得以优化，从而达到高标准和高规格的使用体验。

1.3环保程度高

低压电器的发展比较倾向于环保性的使用特点，在选择材料与使用规范上都不断强调绿化环保理念，使其达到环保要求，逐步地实现绿色化产品的研发。在选择材料上，低压电器的生产都是选用低污染、低耗能的产品，比较注重在细节上的稳定性。同时在制作及使用过程中可以降低使用风险性，降低对环境的污染程度。低压电器在环保性方面符合了现代化生产操作的理念，并且将会逐步成为现代生产制造的主要标准。

2.低压电器安装常见的接地方式

2.1 TN-C 系统

TN-C系统是一种常见的建筑工程电器接地系统，也被称为三相四线系统。在该系统的运行过程中，其最大的特点就是可以通过利用现有的中性线，将其与保护接地线PE进行结合在一起。这一系统充分利用了其中的中性线，所以，其在具体的电气安装中具有较大的经济性优势。但是，将中性线与保护接地线结合在一起，保护接地线中的电流有可能会对系统中电位中性造成不良的影响，具体表现为无法承受较大的单项负荷，不能平衡不同电器同时运行所产生的高次谐波电流，比较容易因为电位基准点不合适而引发运行故障。

2.2 TN-C-S 系统

TN-C-S系统是TN-C系统和TN-S系统的结合体，其在具体应用中不但能够实现中性线N与接地保护线PE的连接，还能够对线路中重要的用电区域实行重复接地保护。在该系统的连接过程中，可以全面保护与PE线连接设备的外壳，能够保证建筑工程中使用TN-C-S系统连接的电气系统的外壳始终不带电。由此可见，在进驻工程的电气接地活动中，采用 TN-C-S系统能够更加有效地实现对工作人员和相关设备的保护。

3.集中接地措施

3.1 防雷接地

所谓“防雷接地”，就是在建筑物的电气接线活动中，预留出将雷电导入大地的接线方式。当前，我国的建筑工程都较高，而且建筑物的用电量比较大，所以，大多数建筑物都存在雷击风险，而建筑工程的防雷接地工作就显得尤为重要。同时，因为各种建筑物的使用功能不同，对供电安全的需求也不相同，所以，在防雷接地活动中，应该注意选择接地方式。一般情况下，没有特殊供电安全需求的建筑物都会选择针带组合接闪器作为防雷接地的外部设施。

3.2 工作接地

工作接地是保证建筑工程中电气工作稳定性的接地方式。具体来说，是利用建筑电路中的某一点进行接地处理，从而实现整个电路的接地，进一步保护电路中的零序电压，避免建筑工程的电气连接出现三相电压运行不平衡的情况。

3.3 保护接地

在建筑工程的电气安装活動中，为了保证整个电路和电路中连接电气的安全，不仅要对带强电的设备实行接地保护，还要对一些带弱电或者不带电的关键设备实行接地保护，以防这些设备在电路系统出现故障时产生异常的放电或带电现象，对人体或电气系统造成伤害。在弱电或不带电设备金属部分的接地工作中要注意，这些设备中 PE 线严禁与 N 线连接，因为这些电气设备本身是不带电或者带弱电的，PE 线与 N 线连接会导致弱电设备的电位不稳定。

3.4 屏蔽接地和防静电接地

在现代建筑中，因为使用的电气设备较多，并且电气设备的工作时间较长、用电量较大，所以，它们很可能会互相干扰。造成这种干扰的原因可能是超高电压、大功率辐射电磁场、自然雷击和静电放电，总之，会对电气设备的正常工作产生消极的影响。针对这一问题，屏蔽接地是有效的电磁干扰防护办法。除了要设置高效的防雷接地系统外，在建筑内部，要将设备的外壳与 PE 线连接，保证电气设备在工作中产生的扰动电流会沿着中性线传导到大地。同时，还可以利用建筑物的外墙、房间的隔离墙有效隔离电磁干扰和静电干扰，如图1所示：

图1 建筑物屏蔽接地与防静电接地示意图

4.结语

在我国，建筑工程数量众多，电气设备的使用、安装更是不计其数。同时低压电器的安装技术还有很大的发展空间，为了更好地保护电气设备和业主的安全，对建筑工程低压电器的安装施工技术进行研究是非常必要的。通过建筑工程低压电器安装常见的接地方式、智能建筑采取的集中接地措施两方面简要分析了这一问题，以期为提升建筑工程低压电器安装施工技术水平提供必要的支持和借鉴。

参考文献：

[1]王伟峰.低压电器的几个亟待解决的问题[J].山西建筑，2009（04）：215-216.

[2]毛贤良.试论建筑工程机电安装施工技术在实际工程中的应用[J].科技创新与应用，2013（09）：205.

低压电器企业 篇12

关键词：热水采暖,低压蒸汽采暖,烟草企业

1 供暖系统

供暖系统中最常见的是热水供暖系统和蒸汽供暖系统。热水供暖系统以热水作为热媒,是目前广泛使用的一种供暖系统,可以分为自然循环和机械循环热水。蒸汽采暖采用一般不大于6 kg的低压蒸汽为热媒,是供暖方式的一种重要补充。

1.1 自然循环供暖系统

自然循环供暖系统由散热器、热水锅炉、供水管路、回水管路和膨胀水箱组成。工作原理是:水在锅炉内被加热后,密度减小,同时受从散热器流回来的密度较大的回水驱动,沿着供水管路流入散热器,如此循环流动。这个系统的特点是装置简单、不设水泵、不耗电、噪声小、管理方便,但它的工作半径很小,一般不超过50 m。

1.2 机械循环供暖系统

和自然循环的区别在于在系统中设置了循环水泵,靠水泵的机械能使水在系统中循环。它由锅炉、输热管道、水泵、散热器和膨胀水箱等组成。因为水泵可以产生很大的压力,所以这种供暖系统的供暖范围可以很大。水泵的运行要消耗电力,要经常检修,且噪音很大。

1.3 蒸汽供暖系统

蒸汽供暖系统是以蒸汽为热媒,利用蒸汽的汽化潜热。锅炉产生的蒸汽,经蒸汽管道进入散热器,放热后,凝结水经疏水器由凝结水管流入凝结水箱,然后由凝结水泵送入锅炉。供气压力低于70 kPa时,称为低压蒸汽供暖系统,又分为重力回水和机械回水。重力回水系统形式简单,运行时不消耗电能,用于小型供暖系统。机械回水则是将凝结水先通入专用的凝结水箱,再用水泵将水送入锅炉重新加热产生蒸汽。低压蒸汽因为压力低,所以管线不能太长,一般不超过500 m。

2 热水供暖与蒸汽供暖的热工特性比较

2.1 造价比较

蒸汽供暖系统与热水供暖系统相比,管道造价低,初期投资少,散热设备小。因为蒸汽供暖的散热器内热媒的温度等于或高于100℃,散热器传热系数也高,所以散热器的片数更少。

2.2 密度比较

蒸汽的密度远远小于水的密度,因此蒸汽供暖不会使建筑物底部的设备和散热器受到的压力太大。而对于热水供暖系统,当系统高于50 m时,最底层的铸铁散热器就有被压破的危险,所以在高层建筑中采用热水供暖时,要将供暖系统在垂直方向分成几个互不相同的系统。

2.3 使用年限比较

由于蒸汽供暖系统间歇工作,管道内时而充满蒸汽,时而充满空气,管道内壁的氧化腐蚀要比热水供暖系统快,所以蒸汽供暖系统的使用年限更短,特别是凝结水管,更易损坏。

2.4 室温调节比较

一般的蒸汽供暖系统不能调节蒸汽温度,当室外温度高于供暖室外设计温度时,蒸汽供暖系统必须运行一段时间停止一段时间,间歇调节会使房间温度上下波动。

2.5 热惰性比较

蒸汽供暖系统的热惰性很小,即系统的加热和冷却过程都很快。对于人数骤多骤少或要求迅速加热的建筑物等是比较适合的。热水供暖系统散热器表面温度低,从卫生角度考虑采用热水供暖为佳。而低压蒸汽供暖系统的散热器温度始终在100℃左右,对卫生很不利。因此,在一般的住宅的供暖中,都是在采用机械循环热水供暖系统[1]。

3 烟草企业低压蒸汽供暖系统的应用

烟草生产企业由于它的生产和加工特性,决定了在供暖方式的选择上,更倾向于低压蒸汽供暖系统。

3.1 生产车间和一些办公场所

制丝、卷接、办公楼等均为间歇使用热源,所以在能源供给的节约上讲,应采用更好实现即热即停的低压蒸汽供暖,在非生产时间采取保温环境,不冻状态即可。

3.2 工艺温湿度有变动的生产部门

由于低压蒸汽供暖较热水供暖有供热迅速的特性,所以在生产部门工艺温湿度有变动和要求时,可进行灵活快速调整。

3.3 有特定要求的生产部门

制丝线必须使用蒸汽进行生产加工,所以在能源的生产、输送和利用环节上,具有互补和同一性。

3.4 库房

对于一些辅料和备件库房,考虑水暖系统跑冒滴漏时对现场物资物料的危害性,应选择相对安全的蒸汽供暖系统。

3.5 提高热源利用率

由于企业生产蒸汽使用上都进行冷凝水的回收再利用,所以对低压蒸汽供暖的产物冷凝水可以进行有效的回收,大大提高蒸汽热源的利用率[2]。

总之,烟草生产企业根据自己的生产加工工艺、环境要求、场所特点等独特个性,在选用供暖方式上不能恪守教条,应实事求是、因需而论,实现功能与节约的良好统一。

参考文献

[1]侯建林.热水采暖系统的常见问题与解决策略[J].城市建设理论研究,2013,(4):56.