五常（精选12篇）
五常 篇1
通过技术、经济和法律手段保护及合理运用已建成的水利工程, 使其充分利用水资源、防治洪涝灾害, 为农业、工业及城乡人民用水提供可靠的保障, 是水利工程存在及发展的主要目的。水利工程的建设, 为发展国民经济创造了有利条件, 但要确保工程安全, 充分发挥工程的效益, 还必须加强工程管理。常言道:“三分建, 七分管”, 对水利工程而言, 建设是基础, 管理是关键, 使用是目的。工程管理的好坏, 直接影响效益的高低, 管理不当可能造成严重事故, 给国家和人民生命财产带来不可估量的损失。
1 新时期农村水利建设的战略意义
水利是国民经济的命脉, 农村水利更是农业的命脉。经过多年努力, 五常农村水利建设取得了一系列成就, 为五常灌区的经济发展提供有力支撑和保障, 发挥了重要作用。由于五常灌区人多地少, 降雨量时空分布不均衡, 各地农田经常受到水旱灾害的威胁, 兴修水利、平整土地、战胜灾害、建设高产稳定田, 一直被看作五常农业发展的命脉。
为此, 我县传统意义上的农村水利, 更多地与五常农业生产密切联系, 相应的水利建设主要是以蓄水、引水、提水、灌溉、抗旱排涝设施为主要内容的水库、沟渠、排灌站、水井建设及小流域治理等。
由于影响水利工程的自然因素复杂, 五常市所有的水利工程建设的技术仍处于发展阶段, 同时水工建筑物工程量大、施工条件困难, 因此, 在工程的勘测、规划、设计和施工中难免有不符合客观实际之处, 致使五常市政水工建筑物本身存在着不同程度的缺点和隐患。这也更加从侧面证明了五常市水利工程建设的重要性。
首先, 从农业生产看, 五常农村水利建设是发展农业、保障粮食生产、提高农业综合生产能力的坚实基础。水利是农业的命脉。目前我国灌区以占全国46%的耕地, 生产了全国75%的粮食、80%的商品粮、90%以上的经济作物。随着人口的增多, 粮食增产任务越来越重。近些年江苏、浙江、上海等建设了高标准农田水利的地方, 都是粮食生产稳步增长的地方。
其次, 从农民生活看, 农村水利建设是保障农民饮水安全、提高农民生活水平和生活质量的坚实基础。水利是民生之本, 加快水利建设, 保证饮水安全和防洪安全, 直接关系到人民群众的身体健康和生命财产安全, 关系到贫困地区脱贫致富。
第三, 从农村生态看, 农村水利建设是保护和改善农村生态环境、促进人与自然和谐相处、保障经济社会可持续发展的坚实基础。社会和谐在一定程度上取决于发展的协调性。当前我国城乡、区域、经济社会发展很不平衡, 人口资源环境压力较大, 这些问题的背后或多或少与我国水资源时空分布不均、开发利用程度不同有密切的关系。做好水利工作, 调节好不同主体之间的关系, 维护用水公平, 营造稳定的用水秩序, 能够为构建和谐社会创造良好的条件。
2 农村水利建设存在的突出问题及主要原因
经过多年的努力, 五常农村水利建设取得了丰硕成果:农村人饮解困取得历史性成就, 2000年至2005年解决了农村人口的饮水安全问题;大型灌区节水改造项目取得显著成效, 但也要看到, 五常水利建设仍存在不少与社会主义和谐社会、社会主义新农村建设的要求不相适应的问题。
一是农田水利基本设施薄弱。据有关部门调查, 五常半数以上的耕地没有灌排设施, 产量低而不稳, 农田水利工程普遍存在建设标准低、工程不配套、老化失修严重等问题, 近32%的灌溉设施已经损坏, 近40%的灌溉耕地只能抗御一般性干旱灾害。五常农业还没有从根本上改变“靠天吃饭”的被动局面。
二是饮水安全形势严峻。由于我县人口分布不均, 导致供水无法达到标准化, 所以在五常市的许多地方还是饮用无任何处理的地表水, 这些地表水当中, 有部分中存在有高氟、高砷、苦咸, 建设符合标准的供水设施已成为关键。
三是防御水旱灾害能力偏低。总的来看, 五常市防御水旱灾害工程标准和管理水平与经济社会发展水平不相适应。自2008年以来, 水旱灾害造成的受灾面积、受灾人口和经济损失居高不下, 表明五常市水旱灾害的防御能力仍然偏低。
3 完善新农村建设中水利建设的保障措施体系
现水资源优化配置的重要基础。要在进一步查清区域水资源及其开发利用现状、分析和评价水资源承载能力的基础上, 根据五常新农村建设的要求, 制定和完善农村水利规划, 提出水资源合理开发、优化配置、高效利用、有效保护和综合治理的总体布局及实施方案。
水利规划是实用不足、地下水过度开采、客水流失量大及水污染等问题, 促进资源、环境和经济的协调发展。这些问题也是五常市急需解决的问题。五常水利建设朝着新农村建设方向发展, 涉及的范围扩大了, 囊括的内容增多了, 必须要有足够的资金支持。这也要求五常市对新农村建设水利工程体系进行全方位的管理规划。
一是强化五常市的水利工程建设步代, 进一步的排查所有的水利设施, 对现有的水利设施进行一次全方位的检查, 对于老化失修, 没有存在必要的水利工程, 进行必要的更新换代。对于有维修价值的水利工程设施进行必要的维修和加固。大力推广农业节水技术。根据区域实际情况, 相关部门应把推广农田节水技术作为搞好农业增效、农民增收和生态农业工作的一项重要措施来抓, 使之成为新农村建设中受欢迎的一项主要农业技术。大力进行泵站更新改造研究和实践, 更新改造泵站主要目的是提高泵站的装置效率, 力争达到使现有泵站达到部颁标准。确保工程的安全、完整, 充分发挥工程和水资源的综合效益。具体是通过合理调水用水, 除害兴利, 最大限度发挥水资源的综合效益;通过检查观测了解建筑物的工作状态, 及时发现隐患;对工程进行经常的养护、对病害及时处理;开展科学研究, 不断提高管理水平, 逐步实现工程管理现代化。
二是对于五常市的饮水工程保障饮水安全、维护人的生命健康是当前经济社会发展对水利工作的第一需要。无论是城市水利工作, 还是农村水利工作, 都要把保证饮水安全、维护人民群众的生命健康作为水利工作的第一任务、当务之急、重中之重, 抓紧抓好。要统筹考虑城乡饮水安全, 统筹考虑应急需要与长远需求, 统筹考虑水量水质, 切实保护好饮用水源, 确保饮水安全。
三是加强防御水旱灾害能力。五常市的水旱灾害有着发生频次高、时间长。影响范围广、程度深。灾害类别多、防御难等特点。
五常区是一个水旱灾害频发的地区, 必须坚持以科学发展观统领防汛抗旱工作, 坚持防汛抗旱并举, 着力推进由控制洪水向洪水管理转变, 由单一抗旱向全面抗旱转变, 为我区经济社会全面、协调、可持续发展提供保障。
规范人的活动, 努力实现人与自然和谐相处。在以工程措施防治水旱灾害的同时, 综合利用法律、经济、行政、教育等措施, 规范人的活动和行为, 协调人与自然的关系, 不断提高主动防范和适应洪水风险的能力。
摘要：主要是以灌区水利工程管理中的特点结合五常流域水利工程的具体工作, 以水利工程的发展与管理为重点, 分析了五常水利灌区工程管理的发展方向特点及在实际中的作用。
关键词：五常,水利,管理
五常 篇2
餐饮优质管理五常法
中文 日文 英文 原义 应用
常组织 Seiri Structurise 分类
处理 用来进行分级管理和原因处理
（分开处理，把不需要的东西抛掉或回仓）
常整顿 Seiton Systematise 整顿 各部门的贮存方法和消除到处寻找东西的现象
（定量定位，30秒内就可找到物品）
常清洁 Seiso Sanitise 清理 清洁检查和清洁度
（个人清楚卫生责任）
常规范 Seiketsu Standardise 规格化 立法守法，目视管理和五常法标准化
（贮藏的透明度）
常自律 Shitsuke Self-Discipline 修养习惯的养成和有纪律的工作场所
（守纪守法、每天运用五常法）
常组织：分开处理、找出原因（一常）
五常磋商促两伊停火 篇3
１９８８年８月，在我担任安理会主席期间，伊朗与伊拉克就停火达成协议。在联合国安理会的历史上，第一次由五个常任理事国经过非正式磋商，促成国际争端的解决，这是带有转折性意义的历史事件。
两伊冲突久战不停对中东安全和石油供应都造成威胁，长期以来都是安理会和秘书长关注的问题，但一直未能得到解决。１９８７年５月，我担任安理会主席时，曾以主席身份发表声明，呼吁两伊同安理会合作，尽早和平解决争端，并表明中国将继续积极参与联合国的促和工作。与此同时，联合国秘书长德奎利亚尔倡议，由安理会中、英、美、苏、法五个常任理事国常驻代表，进行非正式磋商，提出解决两伊冲突的方案，再经安理会通过后实施。
中国对秘书长的倡议做出了积极响应，本着严守中立和积极促和的方针，采取审慎态度，参与了五国的非正式磋商。在磋商中首先碰到的问题是要不要给决议草案装上“牙齿”的问题。美英都力主要运用宪章第七章的强制性條款，任何一方如拒绝决议则予以制裁。中国不赞成轻易地动用强制性条款。后经反复磋商，多数国家赞成列入宪章第七章的有关条款，但对是否真的要实行制裁未达成一致。在这种情况下，经秘书长再次撮合，五国终于同意起草决议案文。
五常任国非正式磋商最初是在英国常驻代表的官邸进行的。五国代表均使用英语，各带一名助手参加。后来则轮流在五常驻代表的处所召开，并建立了联络员制度。在磋商决议案文的过程中，曾多次听取两伊代表和秘书长的意见。最后在安理会非正式磋商会上反复磋商，吸收了非常任理事国的一些修改意见。在各方都就决议案文达成一致的情况下，１９８７年７月，安理会开会通过了第５９８号决议，要求两伊立即停火、撤军、释放战俘，并与安理会和秘书长合作，以寻求公正的解决方案。
决议通过后，伊拉克首先表示接受。伊朗则有所保留。美国不愿拖延，提出要对伊朗实行制裁。中国和苏联都表示反对，坚持要给伊朗一些考虑的时间。秘书长也不赞同轻易地实施制裁，并在两伊间积极展开调解活动。１９８８年７月，伊朗终于接受了第５９８号决议；８月８日，安理会在我的主持下正式宣布两伊停火和直接谈判的安排。八年之久的流血冲突最后终于获得和平解决。
五常 篇4
“三纲”君为臣纲、父为子纲、夫为妇纲。“五常”仁、义、礼、智、信。“五伦”君臣有义、父子有亲、夫妇有别、长幼有序、朋友有信。
就上述内容逐一展开讲:
“君为臣纲”, 纲, 指渔网上的总绳, 比喻事物最重要的部分。君是矛盾的主要方面, 起主导作用, 是决定因素。
君臣有义。君臣关系理应以正义为原则, 行为准绳, 反之是错误的。在建设中国特色的社会主义建设事业中, 全面实现小康社会、振兴中华、改革开放中, “科学发展观”就是全党、全军、全国人民的“纲”和“义”。
汶川大地震、北京奥运会中也充分体现了“纲”和“义”。汶川大地震在波及面、破坏损失程度上, 都是史无前例的。党政军紧急动员, 在抢救恢复斗争中, 人民解放军首当其冲, 全国人民捐款、捐物、万众一心、众志成城, 充分体现了中国共产党的伟大, 全国人民的伟大, 中国人民解放军的伟大和社会主义制度的优越性。同时, 中国人民的向心力和凝聚力得到了空前的增强。在汶川大地震中涌现出来的无数英雄、模范事迹和创造的奇迹, 感天地泣鬼神, 激励我们勇往直前, 早日实现全面的小康社会。
北京奥运会, 实现了中国人民的百年梦想。国家投入大, 成绩显著, 充分展现了中国人民的精神风貌, 展示了中华五千年的文化底蕴, 成功举办了一次无与伦比的奥运盛会。炎黄子孙为之欢呼、自豪!80多个国家的元首和政府首脑参加北京奥运, 充分说明了北京奥运会的重要性和吸引力。
汶川大地震和北京奥运会, 中国人民在党的领导下筑起了一道新的长城;树立了一座炎黄子孙中华民族的精神丰碑, 将永放光芒、万古长青!
“科学发展观”又是党在中国特色的社会主义建设中所制定的“多、快、好、省”, “调整、巩固、充实、提高”, “改革开放”, “开放东南沿海城市”, “宏观调控、防止过热、软着陆”, “持续高速发展”, “开发大西北”、“振兴东北”;由计划经济到市场经济转变的长期以来经济建设的经验总结;是长期经济实践中证明了的真理;是今后中国特色的社会主义建设, 实现全面小康社会, 振兴中华的总纲路线和方针。
“父为子纲”, 父母言行要成为子女的楷模和榜样, 才能有资格教育子女, 才能有效培养出国家社会有用的合格人材。父母子女双方, 父母是矛盾的主要方面, 起主导作用。有其父必有其子, 就是这个意思。
“父子有亲”, 父母和子女之间的血缘关系是天然的特有的:是亲情。父母对子女有养育、教育的义务;反过来子女同样对父母有赡养、孝道的义务。可怜天下父母心, 父母恩情, 比山高、比海深, 子女要无时无刻尽心竭力报答父母的恩情, 尽子女的义务。
“夫为妇纲”, 人类社会进入父系社会;现在丈夫为一家户主的制度下, 夫为妻纲还是有合情合理的一面。所以, 从某个角度上, 丈夫的作用和责任相对而言比妻子的作用和责任更大。什么是夫妻?夫妻是爱相随、共命运、担责任、尽义务、身心交融的一生伴侣。要想做到这一点, 必须有正确的爱情观和高尚的品格和高度的思想修养。从而做好丈夫、好妻子。
爱相随。从结婚到白头偕老、直至死亡, 爱情的火焰不能熄灭, 忠实于配偶, 不喜新厌旧、见异思迁。随着人生的推移, 青年、壮年、老年各年龄段的爱情表现方式、方法, 其炽热的程度是有所不同的;但爱情的本质属性是相同的。假如, 爱的本质属性变了, 丧失了爱情的基础, 那么不能维持夫妻的关系, 只能导致分道扬镳, 离婚。所以, 一生中要不断地调节、充实、培育、挖掘它;从而使夫妻之间的爱情永不褪色、永不枯竭、与时俱进, 保持它的生命力。
人到老年, 年事已高, 除了房事之外, 说一声我爱你、接吻拥抱、爱抚、牵手散步、同看电视剧、文艺节目、唱歌跳舞、共赴宴席都是相爱的方式方法。
进入老年后, 身体日益衰弱, 各种器官的生理机能日渐衰退;生老病死是不可抗拒的自然规律。夫妻中较健康的一方多负担家务、照料、关爱、体贴对方, 从物质精神给予充分的爱心, 欣慰对方。
“夫妇有别”, 旧社会夫妇双方社会地位不同, 这是男尊女卑思想的产物。新社会, 如今政治上, 社会地位上男女平等。然而, 根据男女生理区别, 各自的特长和优势在家庭、社会中有所侧重, 合理分工, 男主外, 女主内。夫妇双方做到合作、配合默契, 同心协力建立一个文明、和谐、幸福美满的家庭, 为国家社会多做贡献。
“五常”仁、义、礼、智、信。
“仁”, 仁者爱人。儒家主张人性善学说。现今“仁者爱人”可理解为“博爱”, 四海之内皆兄弟。我国的对外政策“和平共处”、“和平崛起”、“互利双赢”;在人与人之间倡导“与人为善”、“助人为东”、“献爱心”、“和谐相处”都符合“仁”的精神。
汶川大地震中, 俄罗斯、日本、韩国等国家派救援队赶赴汶川进行救援活动;各国人民为汶川灾区举办募捐活动都是“仁”精神的体现, 是四海内皆兄弟、献爱心的义举;是超国界的人道主义精神。
“义”正义。国与国之间, 人与人之间 (包括领导与被领导) 的行为准则, 真理所在。我党一贯倡导的实事求是, “以人为本”、“亲民政策”和“对外政策”都是来源于仁义思想。美国的布什借口伊拉克有大规模杀伤性武器, 发动侵略伊拉克战争是非正义的战争, 被世人所反对。
“礼”, 我国古代制定的行为准则和道德规范是礼仪、礼节。以礼相待, 国与国、人与人之间必须要做到起码的尊重和礼节。我国领导人每当外国国家元首、政府首脑访问我国时陪客人检阅仪仗队;设是宴;遇喜庆、重大日子发贺电, 重要人物逝世时发唁电;我们普通人平民百姓也好, 接待客人、参加婚礼、大寿庆典、丧礼等都是“礼”礼节的表现。子女向父母“出必告, 返必面”也是小辈对长辈的礼。“礼尚往来、往而不来、非礼也;来而不往, 亦非礼也”。我们在交际中言谈举止温文尔雅、礼貌也是礼。
“智”, 通知, 认知。认知是人类赖于生存和发展的智慧, 力量的源泉和武器。人类社会发现金、制造石器、青铜器、铁器、陶瓷, 发明火药、指南针、造纸、印刷等无一不是人类认知智慧的产物。
“信”, 信用、诚信、信誉。是人际交往, 国际交往必须遵循的准则;是事业成功必备的条件。国家、单位、企业、个人都是如此。
“朋友有信”, 交朋友, 以诚相待、以礼相待、推心置腹、促膝谈心、心照不宣、肝胆相照、和衷共济。这些都是以“信”为前提条件的, 是交朋友高度的内心境界。只有这样才能做到言必信、行必果, 我们的朋友遍天下。
“互相尊重”是朋友关系的基础, 损人利己是朋友关系的禁忌, 己所不欲、勿施于人是维持朋友关系的保证。
“长幼有序”, 大人与小孩, 长辈与小辈有次序;长为大、幼为小;长为上、幼为下;长为先、幼为后;长辈爱护小辈、小辈尊敬长辈。这是大人与小孩, 长辈与小辈之间人伦关系的天经地义。
(通讯地址:528000
食品贮存五常制度 篇5
责任部门：仓贮组 责 任 人：xxx 制度编号：5S—001
1、各类食品原料入库前须详细登记入册，详细记录原料的生产日期及保质期，仔细检查原料入库前的色、香、味、形等感官性状，定型包装食品须检查标签是否齐全。
2、物品摆放须严格按仓库总体布局，成品、半成品及食品原料应分区设置，并按高、中、低用量，分区、分架、分层存放，与货架标签内容相符。
3、各类食品存放于规定区域，不得超过“三线”，严格按标签名称整齐规范摆放，存取物品以左进右出为序，领取物品应在30秒内找到。
4、食品进出仓库做到勤进勤出，先进先出，定期检查清仓，防止食品过期、变质霉变长虫，严禁有毒有害物品及个人物品进入仓库，及时将不符合卫生要求的食品清理出库。
5、保持仓库整体卫生的整洁，每周对仓库的卫生进行彻底打扫。
食品粗加工五常制度
责任部门：粗加工组 责 任 人：xxx 制度编号：5S—002
1、预加工原料按标签指定位置、定量整齐存放。
2、粗加工人员须对预加工原料进行质量检查，过期、变质、腐烂等不符合卫生要求的原料不得加工。
3、清洗池按水产类、肉类、蔬菜类标识分池清洗，保证水池上下水道通畅，粗加工产生的废弃物及时清理到水池旁的带盖密闭垃圾桶内。
4、原料清洗后按容器类别存放、沥水，定置摆放整齐。
5、清洗人员穿戴整洁的工作衣帽，保持个人卫生。
6、责任人员确保卫生设施正常运转，室内无虫害。
7、各类粗加工工用具按规定位置存放，标识清楚。
8、每天下班前5分钟五常检查，工用具归位，设施完好，卫生整洁。
9、每周对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、货架等每一个角落。
切配菜五常制度
责任部门：粗加工组 责 任 人：xxx 制度编号：5S—003
1、切配人员须对预切配原料进行质量检查，过期、变质、腐烂等不符合卫生要求的原料不得加工。
2、工用具做到刀不锈、砧板不霉、加工台面、抹布干净，按标识功能使用，并存放于标识位置。
3、切配好原料按水产类、肉类和蔬菜类容器功能盛放，摆放整齐。
4、冰箱由专人管理，定期化霜一次，按冰箱责任卡标示的位置存放。
5、切配人员穿戴整洁工作衣帽上岗，如有发热、创伤性损伤等有碍食品卫生的立即离岗。
6、切配操作产生的废弃物须及时清理，存放于带盖密闭垃圾桶。
7、每天下班前5分钟进行五常检查，做到物品归类，卫生整洁。
8、每周对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、货架等每一个角落。
烹饪五常制度
责任部门：炉灶或烹饪组 责 任 人：xxx 制度编号：5S—004
1、厨师须对预加工材料进行质量检查，过期、变质、腐烂等不符合卫生要求的原料不得加工。
2、食品确保烧熟煮透，防止里生外熟，熟食品放在经过消毒的清洁容器内，容器须与半成品、原料容器有明显区分标识。
3、厨师不得用炒菜勺子直接品尝菜肴。
4、烹饪间内抹布须专用并保持清洁。
5、工作结束后调料加盖，调料瓶、炊具、用具、灶上灶下台面清洗整理干净，并将各类物品按标识位置存放。
6、烹饪产生的废弃物及时清理，存放于密闭垃圾桶内。
7、每天下班前5分钟进行五常检查，做到物品归类，卫生整洁。
8、每周对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、货架等每一个角落，地面保持干燥、干净整洁。
餐具清洗消毒保洁五常制度
责任部门：洗消组 责 任 人：xxx 制度编号：5S—005
1、餐具、饮具和盛放直接入口食品的容器必须洗净、消毒，并按标签划线位置存放到洁净的保洁柜内。
2、餐饮具消毒按标准程序进行，消毒到位安全，每天检查消毒设施是否运转正常。
3、餐具清洗消毒应按一刮、二洗、三冲、四消毒、五保洁程序进行。
4、保持保洁柜及消毒设施整洁。
5、抹布及时清洗、消毒，防止二次污染。
6、工作结束后工用具、台面清洗整理干净，并将各类物品按标识位置存放。
7、操作完成后，责任人员应对物品归位、卫生情况进行检查并记录。
8、每周对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、货架等每一个角落。
从业人员个人五常制度
责任部门：人事部 责 任 人：xxx 制度编号：5S—006
1、每年进行一次健康体检，参加卫生知识培训，食品从业人员持有效“健康体检合格证”和“卫生知识培训合格证”上岗。上岗时，应穿戴清洁的工作服、工作帽（专间内操作还需戴口罩），头发不外露，无长指甲，不涂指甲油，不带手表、戒指、佩带饰物等。操作前，应洗手，接触直接入口食品时，还应进行手消毒。
2、建立晨检制度，发现发热或腹泻情况时，应立即报告有关主管人员，并应立即离岗就诊，待恢复健康或诊断明确才能重新上岗。患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病，活动性肺结核，化脓性或者渗出性皮肤病以及其它有碍食品卫生的人员，立即调离工作岗位。
3、工作服定期换洗，保持清洁，一旦脏污，随时更换；冷菜间等专间操作人员的工作服应每天更换。保持良好的个人卫生，勤洗澡，勤换工作服，勤理发，勤剪指甲。
4、熟练掌握本岗位的操作规程，遵守本岗位卫生制度。
5、专间操作人员进出专间时，应及时更换专间专用工作衣帽。不得穿戴专间工作衣帽从事与专间操作无关的工作。
6、切实落实五常责任分解职责，个人衣物及私人物品不能带入食品处理区；在食品处理区内不能吸烟、吃东西及其他可能污染食品的行为，保证责任区域内卫生整洁。
7、上厕所前，均应在食品处理区内脱去工作服，需清洗的工作服应放在食品处理区之外。遵守员工仪表仪容制度，大方整洁。
更衣室五常制度
责任部门：人事部 责 任 人：xxx 制度编号：5S—007
1、从业人员进入操作间前需更衣、洗手。
2、物品应严格按标签划线位置整齐规范摆放，保持更衣室内整洁、干净。
3、个人物品必须放置于衣橱内，保持衣橱内物品整齐。
4、个人衣橱做到每日一清理，及时清除杂物。
5、每周对场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板等每一个角落。
食品留样五常制度
责任部门：厨房 责 任 人：xxx 制度编号：5S—008
1、重大活动宴请以及单餐10桌以上聚餐进行留样，以备查验。
2、每份菜肴留样不少于100克，置于经消毒后有盖（或加膜）的容器内。
3、留样的菜肴及时存放在专用冰箱内，温度在摄氏0-10℃条件下保留48小时。
4、每餐留样菜肴均需标明：留样日期、餐次、留样人，标识清楚。
5、留样由专人负责，留样菜肴不得再继续食用，及时清理，并保持留样冰箱清洁，无其它物品。
除虫灭害五常制度
责任部门：工程部 责 任 人：xxx 制度编号：5S—009
1、除虫灭害工作由专人负责，其他职工配合其工作。
2、定期开展除虫灭害工作，要采取有效措施防止鼠类、蚊、蝇、蟑螂等聚集和孳生，并有记录。
3、定期检查防鼠、防蝇等卫生设施、设备是否正常运转。
4、对已产生有害虫物的场所，采取紧急措施加以控制和消灭，防止蔓延和对食品的污染。
5、杀灭有害动物，查明其来源，彻底消除隐患。
6、除虫灭害工作不得在生产加工过程中进行。
五常奖惩制度
责任部门：人事部 责 任 人：xxx 制度编号：5S—010
1、员工每天上班穿戴好工作衣帽，定期更换，服装不整洁或未穿戴工作衣帽，扣奖金 5 元。
2、工作时杜绝不良的卫生习惯，经常洗手，常剪指甲，工作场所不得吸烟，违反其中一项扣奖金 5 元。
3、每天按“五常”要求搞好本职岗位卫生工作及物品的归类摆放，如工作区域不卫生或不符合“五常”要求的，按情节轻重酌情扣奖金 元。
4、操作结束后，及时打扫卫生工作，被检查人员发现没有做好卫生工作，擅自离岗，扣责任人奖金 5 元。
5、个人用品及杂物存放于指定位置，违者扣责任人奖金 5 元。
6、五常管理小组定期对各部门的工作进行考核评定，考核优秀的奖励 5 元。
“三纲五常”学说浅析 篇6
三纲五常的内容概述
“三纲五常”学说的渊源
“三纲”、“五常”这两个词，来源于西汉董仲舒的《春秋繁露》一书，从宋代朱熹开始，三纲五常联用。三纲五常和名教观念起到了一定的维护社会秩序、规范人际关系的作用。 作为一种道德原则、规范的内容，它渊源于先秦时代的孔子。孔子曾提出了君君臣臣、父父子子和仁义礼智等伦理道德观念。甚至孔子学说的精髓就是仁爱思想，其精神实质是仁者爱人。《论语》伦仁凡一百余次，对仁的解释也各种各样，其中最具有典型意义的有如下几条：
“樊迟问仁。子曰：‘爱人’。”（《论语·颜渊》）
“夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人。”（《论语·雍也》）
孔子理念传播的伦理仁义，在汉朝武帝即位及之后得到了重视，经董仲舒以系统化和实践形式化，他的理论以提出“三纲五常”为代表，即：三纲是——君为臣纲，父为子纲，夫为妻纲，五常是——仁、义、礼、智、信。“三纲”是社会中实践秩序原则的分类，“五常”是实践的伦理道德的原则内容。
三纲五常的主要内容
三纲五常，三纲即君为臣纲，夫为妻纲，父为子纲；五常即仁、义、礼、智、信五德。这是宗法封建社会最重要的道德原则。
1、“三綱”说
董仲舒在《基义》中第一次把宗法社会里的君臣、父子、夫妇三伦关系称作“三纲”。纲的本意是鱼网上的总绳，引申为事物的要领或起决定作用的部分。董仲舒把这三伦关系称作“王道之三纲”，可见他把处理好君臣、父子、夫妇关系看作是实现王道政治的关键。
2、“五常”说
“三纲“是从原则上讲明人伦关系的尊卑等级，配合三纲，还有一系列伦理道德教条，这就是董仲舒将先儒的零散的规范系统化、条理化，提出的“五常”学说。此后在整个古代社会，五常始终是儒家最基本的行为准则，个人修养最主要的内容。并且贯穿于整个道德生活之中，千百年来，对中华民族的道德素质和道德精神的形成产生了重大影响。
“五常”之中仁为首，何谓仁？仁就是同情爱护别人。有仁德的人不但不会有伤人之行，而且也无害人之意，仁是处理人际关系的情感要求。“义”是指适宜和应当，他告诉自己应遵循道德原则，应该做什么，怎样做。它是处理人际关系的价值准则。 “礼”是序尊卑的封建等级制度，是儒家伦理道德的重要范畴之一。由此可见，礼是处理人际关系的模式。“智”在广义上指知识和理性，狭义上说的是一种先见之明的智慧，见始能见终。“信”在孔子那里是专对朋友间相处而定的道德规范。
总的来说，“三纲”、“五常”在古代发挥着重要的积极作用，它规范了封建社会的人伦关系，维护了封建道德原则和封建社会的稳定，巩固了统治阶级的统治地位，是封建社会思想政治教育的核心内容。既然三纲五常成就了这一段道德历史,我们也就应该在这一段历史中看待它,理解它。
历史地具体地看待三纲五常
历史唯物主义认为社会存在决定社会意识，社会意识反映社会存在。三纲五常产生于古代的那个特定时期，为当时的政治服务。西汉时期战乱频繁，社会形式刚由奴隶社会转变为封建社会不久，各种文化思想百花齐放，百家争鸣。要想稳定社会，就必须先统一人们的思想，使臣民有共同的思想基础，另外这种思想又要有利于君王的统治。于是董仲舒的“三纲五常”学说应运而生。它不仅规范了人伦，而且强调臣民对君王的忠诚。不仅能使人们在社会生活中关系正常和谐，而且使君王权威深入人心。
社会存在决定社会意识，因此我们必须历史地具体地看问题，把问题放在当时特定的环境、时间、背景下，看待它所发挥的作用。
“三纲五常”放在我们现在这个时代是落后的，很大程度上是要抛弃的，但是放在西汉及以后的那个时期，却是进步的。自从商鞅变法之后，中国社会性质逐渐演化为封建社会，但是原来奴隶社会那种道德混沌感觉还在一定程度上存在，这时候“三纲五常”学说的到来是那样的及时，它使人们心中豁然清晰起来，从此以后人们知道或普遍认可了什么是对什么是错，什么是好什么是坏，。从这点来讲，在那个时期，三纲五常是进步的，它发挥的作用是积极的，它把人们的生活引上了正轨。
辩证地看待三纲五常
辩证唯物主义认为，任何事物都包含两个方面。三纲五常的伦理道德思想对整个中华民族来说，发挥了很大的积极作用，其消极作用也是不可否认的。
积极作用
首先，“三纲”在一定时期起到了维护社会秩序的作用。“纲”具有“模范”的意义，在社会伦理道德体系中，“君为臣纲”表示上级是下级的模范，“父为子纲”是说父母是孩子的模范，“夫为妻纲”是说丈夫是妻子的模范。模范具有带头和示范的模范作用，是主导的方面。如果没有这个“纲”,就难免出现互相推诿、彼此扯皮、责任纠缠不清的问题。有了“三纲”，复杂的社会和家庭关系就会有一个简单有效的处理方法，纲举目张，事半功倍。
其次，坚持仁义礼智信的五常之道有利于维持社会的稳定和人际关系的和谐。
再次，三纲五常在当代社会也发挥着一定积极作用。社会主义市场经济的发展，促进了人们生活水平的提高，但是享乐主义和拜金主义也由此盛行。“三鹿奶粉”事件、“苏丹红”事件然人们认识到“信”在市场中的重要性。“扶跌倒老人”问题所引发的全社会关注，也不禁让人们深问“仁爱”到哪里去了，中华民族的灵魂到哪儿去了。
最后，三纲五常被历代封建帝王推行，贯穿于整个中国传统文化之中，积淀了中华民族的传统美德，承载着每个中国人应有的“国民性”对塑造中华民族性格，如气节、品德、责任等有重要作用。
消极作用
第一，用三纲五常维系专制统治，压抑和扼杀人们的自然欲求，在一定程度上讲是缺乏人性的,与现在提倡的“以人为本”相悖的。
第二，“夫为妻纲”是中国女性长期得不到解放，在几千年里得不到应有的地位，在这种情况下“一夫多妻制”、“休书”等各种不利于女性的怪现象就欣然被人们接受了。
第三，礼教在古时候的实施过于死板，很多情况下成为杀人的工具，古时候以“伤风败俗”的名目杀死的女子不在少数；在“父为子纲”思想的推动下，古代竟出现过“活埋其子”的荒唐事情。
总之，我们应坚持“扬弃”的观点，对三纲五常进行批判继承，去其糟粕，取其精华，使其在建设中国特色社会主义文化中发挥应有作用。
三纲五常的当代价值
现在社会上关于三纲五常有许多说法，有的学者认为三纲五常是封建社会的遗毒，应完全抛弃；有的专家则认为三纲五常是祖先留给我们的宝贝，应当继承下来并发扬光大。我认为应该从价值的角度去分析三纲五常，把其中的合理因素，对于创建社会主义和谐社会，建设中国特色社会主义文化有价值的因素拿过来用，而不再用考虑它本身的好坏。
那么三纲五常中的哪些因素对当今社会有价值呢？我觉得可以从以下几个方面分析:
第一，三纲的“榜样”作用。君为臣纲、父为子纲和夫为妻纲，包含很多意思，其中的一个意思就是前者在言行方面是后者的榜样。有了榜样人们就有了模仿的对象，就有了进步的目标，这样一位地道德品质优秀的人就能在日常生活中带动许多平凡的人向他学习，促使品行不好的人像他这个方向改造。此点可理解为现代教育的目标问题。我之所以提出这个因素，是因为它对于当今和谐社会的建设有着至关重要的作用，有利于规范干部﹑老师和家长的行为，因为他们在群众﹑学生和孩子眼中就是模范。
第二，“五常”的时代价值。仁、义、礼、智、信这五德堪称整个封建社会的思想精华，也是我个人做人的准绳和努力的方向。
仁，本意仁爱，可理解为仁者爱人。不仅要爱自己的亲人朋友，也要用同样的爱对待世人。最近“扶跌到老人”的话题被人们热议，主要是批评那些怕担责任而不扶的人，我想如果大家都理解仁爱思想，都具备它且用它去指导自己的行为，那么这个社会将是多么的温暖与和谐。
义，原指做事情有道德准则，在当代社会多被引申为兄弟义气理解，范围被缩小了不少，意义还在。义气可以理解为不欺骗朋友，真诚相待。当今市场经济条件下“舍利取义”显得像钻石一样珍贵，朋友义气在特定积极情况下，也是做人的一项优秀品质。
礼，礼是立人之本，它存在于日常生活的角角落落。朋友之间，师生之间以及长辈与晚辈之间都有特定礼节，不懂礼节的话在日常生活中很容易闹笑话的。
智，在现代社会被引申为智慧和谋略理解，它的重要性更是不用多说。
信，在现代社会多被理解为诚信和信用，他更是商家立于不败之地的黄金教条。社会中的许多行为，如“三鹿奶粉”事件是严重的失信行为，最终遭到全社会的谴责。同样诚信也是做人的根本品质。
第三，仁、义、礼、智、信的五常道德，是如今拜金主义和享乐主义的良药。很多人都觉得这个社会太物质看不到仁义，看不见信用，金钱充斥于社会每个角落，乃至每个头脑中。那些拜金主义思想似乎是无法根治的，却不是没有办法对待，我们可以用积极的东西去抵制消极东西，用积极的思想教育人民，占领人们的思想阵地。
伦理思想对于政治、法律、宗教以及社会生活的强烈影响与渗透，是显而易见的，具有直接影响社会生活和政治生活的意义。对于“三纲五常”学说也是如此，合理地对待它，它会使我们的社会运作地更合理。
（作者单位：西南大学马克思主义学院）
五常 篇7
“五常管理法”它是一个由人到物、由软件到硬件、由理论到实践、由制度到流程、由考评到自省的完整的管理体系。
一、五常管理基础概念
常组织:就是分层/分类管理, 做好现场要与不要、留与弃的分类工作;判断物品的重要性及使用频率;将需要的物品点清数量, 扔掉其余不需要的东西。其目的:腾出空间, 节约空间;杜绝零乱, 预防误用;整洁环境。
常整顿:设计物品定位、定量、定进出、定标识的系统, 整顿现场次序、状态;在30秒内取出或者放回;合理安全储存:其目的:定位定量;有“名”有“家”;一目了然;易找易取;消除积压。
常清洁:上至干部、下至清洁工人全员参与清洁、打扫;个人责任划分:使清洁和检查更容易。其目的:责任分担;消除污染;保持干净;创优环境;稳定品质。
常规范:形成制度并保持、维护上述三项结果。增强物品的视觉管理、张贴合适的标签 (制度) , 从而达到执行制度的公平、公证。其目的:定岗定职;定标准化;规范化;定期检查;巩固持续3S的成果。
常自律:执行制度、养成良好习惯与意识, 人人是专家、教练、领导。其目的:培养自觉守规则;提高员工素质;营造团队精神与执行力。
二、餐饮业如何推行五常管理?
如何攻克心理关?首先作为管理者认识到五常法管理是一种优质、高效的管理方法, 管理成效可控、可见, 促使其自发、自觉、积极主动地推行五常法管理, 而不是被动地应对外部监督部门的要求做些表面化的而敷衍了事。具体做法:实地参观;集中培训;监督部门上门指导;先进企业现身说法, 经验交流。
如何攻克启动关?公司各部门负责人把准备工作做足、做透是成功推行五常成效, 也是维持五常长效管理的必需。具体做法:建立五常推进组织;制订五常活动方案:包括五常工作方针、目标、计划、实施、评鉴奖惩等办法;全面开展培训和动员
如何攻克实施关? (1) 分析现状和管理水平:通过现场诊断, 分析存在的强项、薄弱环节、推行难易度等。 (2) 做好试行前准备工作:责任划分、标识制作、物品要与不要判别标准、物品摆放方法等准备工作。 (3) 落实督导措施。试行前期:加强督导频次, 以现场检查为主发现的问题及时探讨。试行中期:逐步降低现场指导频次, 以宏观控制为主。试行后期:完善试行方案, 对自创的各项因地制宜的有效举措及时评价。
如何攻克维持关?宣传口号:五常效果看得见, 持之以恒是关键。五常做得好, 工作没烦恼。坚持五常训练、营造五常氛围:通过设立五常活动月、征集五常提案、五常征文、开展五常摄影、强化五常宣传栏、公告栏等形式。坚持经常检讨评估:没有最好, 只有更好;常督导、常完善、常更新、常补充、常改进;认真考核、奖惩分明。
如何深化监督关?五常法管理是一个优质的管理平台, 结合监督与量化分级管理等工作内容, 使两者相辅相成, 互为补益。结合月绩效考核。
三、“五常卓越管理秘笈”如何推广应用
五常管理工具看似简单却精当而实用, 它是现场管理规范不可多得的工具, 也是改善个人素质和提高工作效率, 是提升企业绩效水平的秘诀。
五常现场管理, 是中国企业应对市场竞争全球化的第一必修课。有些人认为, 我们做五常了, 但效果不好, 可能不适合我们的企业。什么是理想状态现场管理?我们现场管理存在哪些浪费?比如:生产浪费;库存浪费;时间浪费;空间浪费;等待浪费;士气浪费;流程浪费;停机浪费;信誉浪费。以上种种浪费消耗了企业巨大的利润, 而这些都是员工做出来的。所以, 员工的智慧没充分地挖掘出来是最大的浪费!因此, 正确地理解五常的内涵才能真正用好五常, 下面介绍五常实际操作要点:
常组织的实操
所有的工作场所 (范围) 全面检查, 包括看得到的和看不到的。比如, 办公区域:抽屉和柜子、电脑、文件、墙上、标语、指示牌等等;制定“需要”和“不需要”的判别标准;清除不需要的物品;调查需要物品的使用频度, 决定日常用量;制定废弃物处理方法;每日自我检查。
常整顿的实操
整顿五个原则:三易;三定;目视化;动作经济;标准化。
整顿的实施步骤:落实前一步骤, 比如整理工作没落实造成浪费;布置流程;规定放置方法;标识方法要活用。
常清洁的实操
我们不仅要扫除看得见的垃圾, 我们还应扫除看不见的智慧的垃圾, 体现处处都可以改进, 人人都可以创新。清洁三个原则:扫黑;扫漏;扫怪;
常规范的实操
将前3个五常的实施达到更高的境界。
规范的三不原则:不恢复脏乱;不制造脏乱;不扩散脏乱。
常规划:确定责任人;将前3个五常溶入每日工作中;检查维护成效;五常评分标准。
常自律的实操
自律的三守原则:守纪律;守时间;守标准。
推进要点:重视教育培训;持续推动前4个五常, 直至成为全员的习惯;成为企业文化的起点和最终归属。
自律的有效工具:宣传报刊;口号;摄影摄像;五常手册。开展五常活动月, 公司每天的15分钟培训要求:问候/礼貌用语;班前会 (早会) 确认今天的工作内容;下班前进行清扫并消除安全隐患;确认明天的工作。
为什么存在引入了五常现场管理还做不好?
(1) 领导重视不够。 (2) 定位不对; (3) 方法不对; (4) 认识不到位; (5) 没有工作标准; (6) 没有明确的职责分工; (7) 没有相应的考核措施与激励、惩罚制度; (8) 没有检查标准……;
五常 (5S) 之所以未能取得令人满意的效果, 更主要的原因是:企业各级人员对5S理解不深;对5S的工具使用不熟练;企业推进5S的方法步骤不对。
五常分为三个阶段:熟练化、习惯化、习性化。
可见, 五常可营造出一个“对”、“错”一目了然的环境, 使得每个人必须约束自己的行为, 久而久之就能实实在在地提升人的品质, 从而提高企业的核心竞争力。
四、“五常法”常用十大管理工具
(1) PDCA管理:惯穿于推动前、中、后期等阶段;
(2) SMART管理:各实施阶段的目标制定的黄金法则即为:具体的、可测量、可接受 (或可实现) 、相关的 (如奖优罚劣) 时间限制的;
(3) 红牌管理:1) 运用红单:使红单达到随时使用即时纠正的效果;2) 、红单连罚:加强主管督导的权力;
(4) 定置管理:分工合作, 责任划分, 标示标准, 全员参与;
(5) 点检管理:班后5S检查表;
(6) 摄影管理:通过拍照“照镜子”对比是与非;
(7) 目视管理:如看板管理、颜色管理、一望管理;
(8) 重点管管理:抓住5S推推行主要问题, 有有的放矢的制定定计划和执行;
(9) 竞赛管管理:利用竞赛赛、评星活动来来激励全员的竞竞争力而发挥创创造力, 提高团团队精神;
运用五常法进行病房管理的体会 篇8
1理念解析
1.1 常组织
护士站台面上没有多余的物品, 电脑、打印机、电话摆放整齐。 (每日) 消毒物品、小药柜药品的数量恰当无过期, 标签清楚 (每日) 文具及表格数量恰当, 定位放置 (每周一) 。
1.2 常整顿
床单元、仪器定点放置 (每日) ;所有通道通畅 (每日) ;库房物品明确分类及清楚储存位置及数量 (每月10日) 。
1.3 常清洁
环境清洁明亮, 操作台面、地面 (每日) ;常用物品、仪器、抢救车保持清洁 (每日) ; 废物处理恰当:生活垃圾、医疗垃圾 (每日) ;患者床单元清洁 (当班护士, 每日) ;治疗室、换药室大扫除 (每周三) ;紫外线灯管清洁 (每周一下夜班护士) 。
1.4 常规范
急救设备齐全、功能良好 (每周三早班) ;抢救物品、药品数量齐全, 定点放置, 无过期 (每日) ;消毒液按时更换, 浓度准确 (每周一、三、五) 。
1.5 常自律
对人有礼, 乐于助人电话应接有礼 (每日) ;着装清洁整齐, 仪表规范 (每日) ;每人清楚自己的责任, 按时完成本班工作 (每日) ;在岗时自觉执行一切工作制度 (每日) 。
2实施方案
根据科室的实际情况, 结合护理部的要求, 特制订实施方案如下。
2.1 成立“5S”活动小组, 全员参与, 科室管理人人有责。
组长:护士长;副组长:值班护士+两个护理班;成员:科室全体护理人员。
2.2 “5S”小组成员职责和活动范围
2.2.1 全面检查整理工作场所, 根据科室需要, 将物品明确分为必要的和不必要两类, 保留必要的;根据使用频度、功能决定放置位置, 最需要的物品放在易取用的范围内, 不必要的物品彻底清除掉 (如过期的用物、无法维修的器械、仪器等) 。
2.2.2 各班认真执行“5S”要求, 护士长即检查者每日根据日安排及周计划进行检查, 发现问题及时反馈本人。
2.2.3 每月进行“5S”活动总结一次, 对于执行好的护士给予表扬, 对存在的问题提出整改措施。
2.2.4 护士每日下班5 min前, 自我评价责任区及工作完成情况, 自我改善。同事之间互相评价监督, 不足之处及时完善。
2.2.5 范围包括:护士站、治疗室、处置室、护士更衣室、护士长办公室、病房、开水间、洗刷间。
3房间管理分工如下
治疗室-白天由治疗班管理;护士站-白天由值班护士管理;处置室、病房-白天由护理班管理;其它房间-如开水间、洗刷间有卫生工管理;更衣室、换药室及其它房间白天下班后由早中夜班管理;护士长仓库-护士长管理。
4检查办法
护理班负责检查护士站以西的病房。责护班负责检查处置室、护士站以东的病房, 另加西侧防火通道。值班护士负责检查治疗室、换药室、护士更衣室、开水间。早中夜班接班后负责病区全部房间。
5下班前5分种五常法
5.1 组织
抛掉不需要的东西回仓库
5.2 整顿
下班前5分种检查自己所使用的仪器、文具及私人物品是否都放在应放的地方。
5.3 清洁
擦净自己用过的工具、物品、仪器和护士站台面并清扫地面。
5.4 规范
固定可能脱落的标签、检查整体是否规范, 不符合的及时纠正。
5.5 自律
今天的事今天做;检查回顾当班工作是否完成, 检查服装状况和清洁度, 预备明天的工作。
6检查标准
6.1 更衣室标准
6.1.1 衣橱必须关门, 衣服不要搭在门口。
6.1.2 不准摆放鞋 (包括护士鞋) , 鞋一律进鞋柜, 地面整洁。
6.1.3 窗台无水杯、食物等杂物.
6.2 治疗室标准
6.2.1 治疗台面整洁、无使用过的空针及杂物, 加过药的液体瓶口用消毒棉球封口。
6.2.2 地面洁净、无杂物及黑脚印, 橱柜门面洁净、无污水痕迹。
6.2.3 各治疗盘、弯盘清洁、治疗巾整洁, 铺盘日期正确, 安尔碘开口日期明确。
6.2.4 橱内、冰箱内备用药品、摆放整齐, 批号明示, 无过期、无开口、数量恰当。
6.2.5 橱内备用液体按照标签放置、摆放有序。
6.2.6 治疗车使用后应及时擦拭干净。 (输液后由护理班擦拭干净, 余时间由治疗班负责) 。
6.3 处置室标准
6.3.1 镜子明亮、无水迹, 水池干净、无污迹。橱柜外无雾化器、监护仪等各种仪器、杂物, 各种桶不暴露在橱柜外。
6.3.2 窗台无杂物, 橱柜门面洁净、无污水痕迹。
6.3.3 扫床车干净整洁, 无多余物品。 (护理班扫床后负责擦拭干净) 。
6.4 护士站标准
6.4.1 护士站台面无杂物, 电脑、打印机、电话摆放整齐。
6.4.2 病历车小门关闭, 放在固定位置, 无倾斜。
6.4.3 转椅4～5把, 摆放有序、整齐。
6.4.4 计算器、电话薄放第一个抽屉, 打印纸、对医嘱的小本子放第三个抽屉。
6.4.5 病历车左侧抽屉放特护单、一般护理记录单及1级护理巡视单, 右侧抽屉放体温记录单及体温记录表。
6.4.6 护士站后墙台面无水杯、暖瓶等杂物。
6.4.7 文具及表格数量恰当, 定位放置。
6.5 病房标准
6.5.1 窗台、餐桌、床头桌上及床下无多余物品。
6.5.2 床单被褥干净整洁, 患者三短 (头发、胡须、指趾甲) 执行好。
6.5.3 各物品摆放符合要求, 保持病房走道通畅。
6.5.4 病房内酌情留适当数量的陪护人员。
6.5.5 病房内安静, 无大声喧哗者。
6.6 在岗时工作要求
6.6.1 接待新患者入院及手术患者及时热情, 宣教到位。
6.6.2 上下班准时、着装清洁整齐, 仪表规范。
6.6.3 电话应接有礼、对人有礼, 乐于助人。
6.6.4 自觉执行一切工作制度、每人清楚自己的职责, 按时完成本班工作。
6.6.5 患者的护理记录在规定的时间内完成。
6.6.6 消毒、抢救物品、药品的数量恰当无过期, 标签清楚。
6.6.7 各自的工作区符合各房间的要求标准。 (早中夜班下班前整理好五室:护士站、治疗室、处置室、换药室及更衣室, 符合要求后方可下班) 。
浅谈五常市农机维修网点现状 篇9
一、 五常市农机维修网点现状
五常市是农业大市, 耕地面积达387.9万亩。到2008年底, 农业机械总动力达49.97万kW, 拥有各式拖拉机23441台套, 其中:大中型拖拉机2780台, 小型拖拉机20661台, 各式农机具25363台, 各式收获机305台。近几年来, 随着国家对农业和农民购机补贴政策的实施, 农民的种地积极性空前高涨, 各地农民购机踊跃, 农机保有量大幅度地提高。
随着我市农业机械数量的不断增加, 大部分机械不同程度地出现了故障及故障隐患, 使机具不能发挥其应有的效能。为了消除故障, 维持与恢复机械的可靠性, 提高机械的效率, 延迟机械的使用寿命, 必须健全和完善维修体系, 使所有的机械能以良好的状态投入生产作业, 充分发挥它们的作用, 为社会创造出更多的财富, 因此农机维修行业自然就成为一个较大的产业。
五常市目前现有120家个体私营维修企业, 惟一的一家大型国有农机修理厂已于10年前国企改革中被取消, 而且个体维修企业均为小型维修点。设备老化不配套, 技术人员水平较低, 根本不能满足社会的需求, 难以适应农机维修市场发展的需求, 所以组建一个大型农机维修网点势在必行。
二、 五常市维修网点的发展意见
针对五常市现有机械现状与维修存在的矛盾, 我市农机部门将农机维修网点建设作为2009年工作重点, 多方筹资, 寻求技术力量与人才力量, 力争组建大型的、科学的、完善的农机维修网点。中心修理厂建成后, 增添大型新式维修设备, 与其它小型企业联网形成区域化、网络化, 可以以点代面覆盖全市各个区域的大修、精密设备的修理、疑难怪病的修理, 这样就可以把维修业水准大大提高, 确保各种拖拉机处于更好的状态。为了保证该项目的顺利实施, 总站应成立专门工作小组, 对全市修理企业进行深入细致地调查和研究, 对中心网点选择进行充分地论证, 使该项目具备足够的可行性和操作性。修配厂建成后, 农机总站作为行业主管部门在管理上和技术上给予监督执导, 从而为保证该网点得以顺利实施, 充分发挥农业机械的作用, 加速农业机械进步, 有着十分重要的意义。维修网点建设应做好以下几项工作:
(一) 加强培训、提高维修人员技术水平
维修人员是维修工作的主体, 其技术水平主要决定着维修质量, 加强对农机修理工的技术培训、考核工作, 坚持先培训后上岗的原则。在当前新型农机具不断增加的情况下, 应该利用培训班、函授班、广播学校等途径, 提高维修人员技术水平, 使他们不断掌握新技术、新技能。另外, 培训工作侧重基础知识、修理基本理论知识的学习和实际技术训练, 提高为农民服务水平, 只有这样才能保证修理质量。
(二) 做好修理质量检验工作
1.严格执行技术标准和质量检验要求, 坚持原则, 把好质量关;
2.要配备与检验项目相应的仪表、量具和试验器具、设备。如测气缸套必须用量缸表, 测曲轴轴颈必须用百分尺等;
3. 外购件、自制件和修复件必须经检验合格方可使用, 做到不合格零件不装机;
4.在自检和互检基础上, 应该由专职人员检验的项目应能主动找车间专职检验人员检验, 关键工序组长应该把关, 如发动机装缸盖和扣油底壳之前, 应由主修工和质检员进行检查。
(三) 加强工作地点、零件、工具的管理
1.及时处理报废零件, 不可用的旧件应及时作好标记, 及时隔离, 放入废品箱内, 以免与可用零件混合;
2.在机器装配前, 对所需装配零件进行清点, 按装配顺序摆放整齐, 注意清洁和摆放要求 (如曲轴不能横放而应立放) 对螺钉、螺帽、开口销、油封、轴承等标准件应采取固定位置存放, 检查各种规格件数量是否正确, 这样便于检查有无漏装, 而且能提高工作效率;
3.工作地点常用工具一般集中在工具箱内由专人保管, 每班进行清点, 检查有无损坏。也可采用定置摆放, 挂在木板上, 木板用喷漆制成工具图样, 如有空白, 则该工具短缺, 大大减少找工具的时间, 保证作业质量;
4.计量仪器、工具应专门保管, 正确使用, 定期送检, 注意保养, 以保持其精密准确;
五常法在消毒供应中心的应用 篇10
1 组织学习和培训
为使“五常法”能够顺利实施, 科室制定了各项工作操作标准流程, 首先对消毒供应中心全体员工进行五常法基本知识、各项操作规范培训, 加强在职学习, 掌握消毒供应专业知识, 熟练操作设备, 让员工明白自己的责任及工作范围, 形成良好的工作氛围, 让其掌握“五常”知识, 树立“五常”理念, 并将其融入到日常行为之中。
2 实施方法
2.1 常组织 (Seiri)
计划妥当, 化繁为简, 是查找问题并找出解决问题的方法。目的是避免杂乱, 节约空间。消毒供应中心回收临床各科的物品比较多, 而且种类繁多, 如果不规范管理, 将更杂乱。比如临床各科的湿化瓶大小规格都不一致, 放在一起清洗消毒, 很容易相互混淆, 我科就利用腕带缚于湿化瓶上, 腕带上注明科室, 一起经过清洗、消毒、干燥, 包装时核对腕带信息, 填写消毒标签。另外我院确定了工作场所物品的种类, 将常用的物品放在容易取到的地方, 每天要用的物品, 如化学指示卡、指示标签、剪子套等, 分类放在包装台不同的抽屉里, 外面贴上标签;把暂时不用的物品放在仓库;随时整理不需要的物品, 已损坏的器械、设备及时报废;对一次性用品及器械、敷料及时根据临床实际用量, 调整数量, 做到不积压、不浪费。办公室的资料、文件等按类别集中, 固定位置放置, 将使用频率多的物品放在容易拿到的位置, 不经常用到的物品放在里面, 用后及时归位。
2.2 常整顿 (Seiton)
有系统地储存及标志, 是研究改善问题、提高效率的方法。按工作区域划分, 规定各区负责人, 要求在各区域, 三十秒内找到用品。将常用的物品分类存放, 存放区有清楚标记, 将同类物品使用相同颜色的标志, 列明物品的名称及数量, 物品易于取出及存放。常用物品要容易拿到, 考虑物品的重量及高度, 最方便的高度是由肩膀至膝盖以上, 提供适当的物架或柜子, 并保持通道畅通, 光线充足, 规定物品取用还位、先进先出, 定期补充基数。在无菌物品存放间, 把平时使用频率高的物品放在最容易取得到的地方, 规定每天都要检查无菌物品放置是否齐整、数目是否正确、各种物品是否过期等;物品的发放严格遵循先入先出的原则。
2.3 常清洁 (Seiso)
保持卫生, 控制感染, 我院将保洁工作责任到个人, 做到环境明亮。科室首先制定卫生清洁制度, 卫生包干区域划分到每个人, 保持各室清洁整齐, 清扫隐蔽的地方, 防止灰尘、油渍、化学品污染工作环境。工作台面要求每天擦拭两遍, 包干的工作场所每天打扫干净, 每周大扫除, 护士长不定时检查保持情况;同时制定仪器设备的清洁、保养制度, 责任到个人。
2.4 常规范 (Seiketsu)
制订标准, 增加透明度, 提高工作质量及效率。
2.4.1
根据规范要求科室制订完善的各项工作制度、工作流程及操作质量标准, 员工必须严格遵守各项制度, 认真执行操作流程[2]。另外让员工参与规章、流程、标准的制订, 提高员工的参与意识和归属感。同时, 培养员工物归原处的好习惯, 在营造良好工作环境的同时, 又提高了工作效率。
2.4.2
常规范实行视觉管理, 科室使用透明玻璃门柜存放物品, 无菌包固定位置放置, 标识清晰;仪器、设备的操作指示及安全警示张贴于操作区域的显眼处;不同工作区域的工作人员着装, 采用不同颜色以示区别。各区之间物流、人流强制性单向流动, 严禁交叉逆行。
2.5 常自律 (Shitsuke)
目的是让消毒供应中心工作人员树立五常法观念, 把规范标准的理念落实到各项工作中[3], 创造一个具有良好习惯的工作场所。每天实行五常法, 持之以恒, 将五常成为日常的生活习惯, 人人都以身作则, 人人都有慎独意识, 养成良好习惯, 遵守职业操守和操作规程, 科室要求工作人员每天对自己当班的工作进行回顾总结。科室成员之间, 互相合作, 互相提示、多作鼓励, 加强正能量, 通过不断学习和对照检查, 人人找差距, 从而形成互帮互学、遵章守规、乐于奉献的自律氛围。每个班次工作结束后都要为下一班做好准备, 使物品定位, 摆放规范有序, 整理环境时间明显减少[4]。
3 结果
消毒供应中心采用五常法管理, 提高了员工的专业素质, 提升了消毒供应中心的整体形象。工作环境整洁, 服务质量全面提升, 物品摆放井然有序, 符合护士节力原理, 同时缩短了取用物品的时间, 员工能准确执行各种规范和熟练应用各类设备, 使工作有条不紊地进行。良好的工作环境使护理工作更加科学、规范, 提高了工作效率及护理质量[5]。同时员工工作习惯有较大改善, 起到了合理利用资源, 减少浪费, 提高竞争力的效果, 实现了人、物、场所在时间和空间上的优化组合。
4 结论
“五常法”是一套完善高效的品质管理指引, 是改善工作程序及工作环境的工具, 是一个由内向外、由人到物、由理论到实践、由制度到流程的完整的管理体系, 是全方位提升服务质量及工作效率, 行之有效的好方法。而整洁、舒适、安全、健康及愉快的工作环境, 有条理地运作, 全员参与的氛围, 能塑造出良好的专业文化, 提高专业队伍素质, 使医院消毒供应专业水平不断提高, 向更加规范化方向发展, 确保医疗护理质量。
摘要：目的 探讨五常法在消毒供应中心护理管理的应用。方法 运用“常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律”五常方法, 制定消毒供应中心相关管理标准, 定期进行评价。结果 提高了员工的专业素质, 提升了消毒供应中心的整体形象。结论 把五常法应用于消毒供应中心护理管理中, 对提高工作效率和工作质量起到积极的作用, 具有推广应用价值。
关键词：五常法,消毒供应中心,应用
参考文献
[1]刘秀君.5S管理法在临床护理工作中的应用[J].西部医学, 2009, 21 (01) :150-151.
[2]魏红艳.提升消毒供应中心服务品质执行力是关键[J].中华医院感染学杂志, 2013, 23 (12) :2874.
[3]耿俊玲, 张敏.五常法在手术室护理管理中的应用[J].当代护士 (专科版) , 2012 (9) :189-190.
[4]吴明.5S管理在消毒供应中心去污区的应用研究[J].中外健康文摘, 2011, 8 (25) :139-140.
日本“五常法”,教育孩子更轻松 篇11
将保存的物品进行组织管理，并限制物品数量，扔掉不需要的物品。其要点在于集中存放及尽量降低存量。
好处：训练孩子的决策能力和管理能力。
实行方法：和孩子商量拥有物品的数量，让孩子自己筛选哪些玩具需要，哪些不需要。使孩子从小学习取舍。“五常法”强调“一就是最好”，建议只给孩子一个玩具归置架、一个鞋架等。
将物品分类，让物品有“名”有“家”，可实现在短时间内取得或有序放置物品，提高效率。
好处：做个富有责任感、会管理生活的孩子。
实行方法：和孩子一起学习分类的概念，帮孩子使每件物品都有个家，便于其学会自行将物品进行整理归置。譬如书本要放在书架上，玩具要放进玩具箱中。
常注意个人清洁，养成健康的生活习惯和卫生习惯，同时注意维护身边的环境整洁。
好处：每天清洁身体及贴身衣物，保持健康卫生的良好习惯。
实行方法：为了让小朋友知道自己面部、手部是否清洁，衣服、鞋袜是否整齐，父母可特别将镜子挂在适合小朋友的高度上，帮助他进行自我检查。此外，父母可鼓励孩子分担家务，如吃完东西，要收拾餐具及摆放好桌椅。
规范化的环境、条理性的生活习惯，可以提高生活效率。
好处：孩子能规范有序地生活，能理解并遵守自定或与父母合作制定的生活标准，遇到事情知道如何解决、怎样寻求帮助。
实行方法：父母可在家中危险的地方挂上提示危险的特殊标志，让孩子识别以避免发生危险；或是在家中醒目的地方提示孩子日常生活要注意的事项，如几点钟吃水果，吃几个。父母也可让孩子在房门外，挂上图画及文字，告知父母“我在做什么”，既增强彼此沟通，又让孩子感到自己被尊重。
持续地养成遵守规章制度的习惯。父母要了解小朋友的长处与短处，再按情况做出适当的奖赏，让小朋友从他律(以成人的赞赏作为标准)逐步发展成为自律。
好处：做个自律的孩子，学会自己管理自己。
实行方法：让孩子学会自己反思自己：一天的表现如何，存在哪些问题，有哪些不足，如何做会更好。或让孩子自己严格遵守一定的行为标准，如坚持“今日事今日毕”、“早睡早起”等。
当然，父母要注意按照孩子的能力去制定标准，过高过低都不宜。而且在实施“五常法”的过程中，父母必须在教导上达成共识并以身作则。
五常 篇12
关键词：手术室,护理,五常法
随着现代科学技术的发展及医学模式的转变, 对手术室管理工作提出了更高的要求。为了加强手术室规范化的管理, 强化每位护士的管理意识, 同时使护理服务行为更加人性化、规范化, 工作质量和效率进一步得到提高, 我科于2006年6月将“五常法”这一科学的管理方式应用于手术室护理管理中[1,2], 对环境、物品、人员进行综合整改, 取得了良好的效果。现介绍如下。
1 手术室概况
我科设有手术室14间, 年手术量7 500多台, 配备护士长1名, 护士19名, 护工5名, 相关手术设备器械多, 如麻醉机12台, 腹腔镜设备5台, 肾输尿管镜2台等, 工作繁忙, 人手不足, 设备使用频繁, 维护工作繁重, 管理困难。
2 实施方法
2.1 成立“五常法”活动和考核小组
组织全科人员参加学习“五常法”有关知识, 树立“五常法”理念, 并针对目前手术室药品、物品、设备管理和操作规程上存在的问题进行原因分析, 对照“五常法”的要求, 制订各项“五常法”规范、审校标准及管理措施。
2.2 实施办法
①常组织:这一步是避免凌乱、节约空间的技术, 就是将手术室的无菌物品、一次性用品、日常用物及药品进行分类, 把必要与非必要的物品区分开来, 把非必要物品清理掉, 将必要物品的储存数量降到最适当程度。各专科手术间根据所做手术类型准备基数恰当的用品、药品, 不做统一规定。每天要求值班护士检查物品、药品是否齐备及设备是否完好, 并每周检查一次性用品及药品, 避免积压过期[3]。②常整顿:这一步是节约时间的技术, 是为了能迅速取到或放好所需的物品。所有物品, 明确标记, 按分类定好位置, 清洁用物与非清洁用物分区域摆放, 对摆放容易引起凌乱的物品, 如各种药品、标签纸、电极纸、留置针等可用贮物小格分类放置, 以达整齐、美观的效果;同类物品集中放置, 各手术间共有的物品、药品均应放在各室的同一位置, 以方便寻找;术中常添加的器械就近摆放, 对使用频率高、取用紧急程度大的物品, 如麻醉机、除颤仪、急救车、吸痰机等应放置在最显眼, 最容易拿取的地方, 并定点摆放;物品定量摆放, 设置点数本, 由值班护士每天检查、补充, 实行先进先出原则, 杜绝无菌物品过期现象, 并保证了物品的供应, 避免了术中需临时添加的现象。③常清洁:全科护理人员按岗位分配清洁的责任区, 做好清洁方法指引, 明确职责, 选用先进的清洁工具及效果好的清洁剂, 确保手术室环境清洁, 减少手术感染。如每做完1台手术, 应及时清理治疗车上垃圾, 妥善处理针头、安瓿, 清洁室内地面、物品、仪器;每月进行细菌监测1次。④常规范:根据“五常法”标准及本科室特点, 制定“五常法”考核标准, 要求每天进行“五常法”活动1次, 现场对存在问题进行原因分析, 提出整改措施, 从而增强全体护士对“五常法” 的认识, 在工作中能自觉地进行“五常法”活动, 养成操作规范、认真负责的良好工作习惯[4]。⑤常自律:要求全科护理人员树立“五常法”观念, 并把理念落实到各项工作中去, 持之以恒, 从而养成的良好工作习惯, 提高素质, 让每位护士亲身体会到实践“五常法”不但提高了工作效率和服务质量, 而且自身养成自发性改善行为和良好习惯。
3 结果
物品管理达到定位管理的标准, 环境达到整洁的要求, 办公室无菌物品、一次性用品储物柜、手术间、刷手间、更衣室等用物分类放置、摆放整齐、统一, 标识清楚, 标签清晰, 科内建立清洁责任区, 保证工作环境整洁。每月物体表面、医生护士手、空气监测均达标。全年各手术室空气细菌监测由往年 50 cfu/m3 ~190 cfu/m3降低到0 cfu/m3~50 cfu/m3。急救仪器完好率达100%, 消除了仪器设备隐患, 急救物品补充齐全, 无缺漏过期现象, 保证急救物品的供给及急救治疗工作的正常运行。
存取物品速度有效, 对危重病人来说, “时间就是生命”, 物品定点、定量、同类集中摆放, 并有明显的位置标记和物品名称标签, 以便抢救中立即找到所需物品, 为病人赢得急救时机, 提高危重病人的抢救成功率。
经过常整顿使物品各有其位, 数量恰当, 标记明确, 同时将物品依使用频率放置, 减少取物时间。坚持定人定时检查各种用物、药品、仪器, 保证一切用品完备, 确保手术病人在需要时立即得到治疗和抢救, 从而减少失误机会, 有效提高工作效率。1年来, 本科没有发生差错、事故现象, 病人对手术满意率提高。
4 体会
手术室是外科诊治和抢救病人的重要场所, 是医院的重要技术部门, 护理管理的好坏不仅影响手术顺利完成, 更直接影响到病人的生命安全和治疗效果[5]。现代护理发展要求手术室要为手术病人提供最到位的物品设施, 最安全的手术治疗服务, 最周到的关怀, 并为手术医生提供最优质的手术配合, 从而使医疗护理工作圆满完成。“五常法”是指运用常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律5个方面[6,7,8]。它是一种先进的科学管理方法, 虽然条理简单但却适用、高效, 在手术室中实施五常法不仅可以减少浪费, 减少损坏, 减少意外, 还可以为手术提供整洁、安全、有条理的工作环境, 确保手术病人在需要时立即得到治疗和抢救, 从而减少失误机会, 提高工作效率, 减少术后并发症, 提高病人满意度, 以及提升医院形象。
参考文献
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[7]张华, 梁明慧.“五常法”在ICU急救仪器与物品管理中的应用[J].护理研究, 2007, 21 (11C) :3085-3086.