输变电工程管理项目

输变电工程管理项目（共12篇）

输变电工程管理项目 篇1

近些年来, 科学技术呈现出快速发展的势头, 推动着电力系统工程建设项目逐年递增。电力系统作为国家基础性产业, 其工程建设的投资问题也越来越受到关注。输变电工程, 一般都属于是大型工程, 由于工程浩大而复杂, 而且工程延续的时间很长, 那么在项目投资上就会因为一些不可抗拒因素的存在而导致了工程造价发生变化。做好工程项目的预算管理, 成为了输变电工程中的一个重要研究课题。

1 输变电工程项目的自身特点

输变电工程项目虽然是一项民生工程, 但是其作为经济投资活动, 也具备经济投资活动的各种性质。通过其特点, 就可以明确其历史背景以及发展状况。

1.1 输变电工程项目是国家基础设施, 具有公益性的特点

在电力企业中, 国家电网作为基础设施, 不但关乎到国民经济发展, 而且还关乎到民生大事。国家电网的运营是否顺畅, 直接关系到社会经济的持续健康发展。所以, 电网企业属于是与国家能源安全息息相关的重要企业, 并把握着国民经济的命脉。为确保国有资产的保值增值, 电网企业在其中起到了重要的作用。可见, 输变电工程项目具有公益性的特点。

1.2 输变电工程项目是国家基础设施, 具有网络性的特点

在电力系统中, 电能的输送和分配, 需要通过网络来实现。输变电工程项目要发挥作用, 就要将其设置在电网当中, 并与整体网络相配合。那么, 研究输变电工程项目, 就需要从电力网络的角度进行综合评价。这其中包括电网的安全性和稳定性, 还要保证电网运行可靠, 并结合经济投入的可承受性, 实现各项的平衡统一。

1.3 输变电工程项目是国家基础设施, 具有扩建性的特点

鉴于输变电工程项目的网络性特点, 在其建设当中, 包括自身的建设和扩建工程, 都不属于是硬件设施范畴, 而是电网生产能力的扩建。整个的输变电工程项目都建立在既有的法人项目基础之上的, 由相关的组织机构来承担工程项目的运行和调度。可见, 输变电工程项目具有扩建性的特点。

2 输变电工程项目预算管理中所存在的问题

在输变电工程项目当中, 预算管理在其中起到了非常重要的作用。在市场经济条件下, 输变电工程项目作为经济投资活动, 采用科学性的预算管理, 能够将企业发展潜力挖掘出来, 并为企业的经营管理活动确定方向, 在确保预算目标实现的同时, 提升了企业在市场中的竞争力。除了企业的外部环境之外, 输变电工程项目预算管理对于企业内部的管理同样有效。企业的经济活动通过预算的各种方式, 诸如:编制、控制以及反馈和考核等来进行规划, 并以此作为评价员工业绩的参考标准。同时, 其也成为了企业经济效益评价的重要依据。然而在进行实际操作中, 输变电工程的项目预算还存在着一些问题。

2.1 缺少综合管理意识, 导致工程项目的各个阶段无法达成共识

输变电工程项目的完成要经过很多的环节, 非常复杂。由于各个环节都是由不同的单位来完成的, 那么在管理上所采用的属于是阶段式管理模式, 从而导致了前一阶段的项目已经完成, 而后一阶段的工作却无法衔接上。工程项目的造价管理上也出现类似的问题, 由于各个单位缺少沟通而导致了造价管理的目标很难于达成一致。设计单位没有进行施工现场勘查, 虽然在设计管理制度中, 有限额设计的相关规定, 但是由于工程造价意识薄弱, 导致了设计方案的项目预算过高。施工单位只注重工程的监督, 而不与设计单位进行协商, 监理单位关注工程施工建设本身, 没有对项目预算进行监督检查。

2.2 输变电工程的工作人员存在着知识局限性, 导致工程项目预算额度过高

从整个的输变电工程项目而言, 所涉及各个方面的人员很多, 包括:专业技术人员、管理人员、施工人员、工程造价人员和监理人员等等。由于这些人员在知识水平上受到各自的专业限制, 一般都会熟悉自身的专业领域, 而不会深入了解相关领域的知识, 特别是工程技术人员与工程造价人员之间, 既缺乏技术上沟通, 也疏于工作上的相互了解, 使工程预算无法得到有效控制。

2.3 施工现场管理混乱

输变电工程进入到了施工阶段, 由于施工单位没有为施工提前做好准备, 从而导致了管理混乱的状态出现。主要体现在两个方面, 即输变电工程设计图纸随意更改和施工现场盲目签证。

施工人员对输变电工程设计图纸随意更改。一些输变电工程建设单位, 由于急于施工, 并没有在此之前对工程项目做好充分地准备, 更不会对建设项目的各个环节做出明确预算。那么在进行输变电工程施工的过程中, 就会出现很多的不符, 包括:设计与施工的不符、投资与预算的不符等等。这就不可避免地对施工工程进行设计更改, 重复建设, 从而导致了投资额度过高。

输变电工程的施工现场盲目签证。输变电工程的施工现场盲目签证, 会导致工程结算出现误差。这主要是由于施工现场的管理人员对于设计工程建设的合同以及造价并不是很熟悉, 在不清楚的情况下就盲目签证, 结果留下了隐患。

3 完善输变电工程项目预算管理的有效措施

在市场经济条件下, 对于输变电工程项目的预算管理就要根据实际情况进行价格预算和成本预算。准确地把握市场动态, 对输变电工程项目进行科学化预算管理, 可以保证输变电工程项目造价的准确性。

3.1 加强对整个输变电工程项目造价的控制管理

在整个的输变电工程项目造价管理当中, 首先要将工程投资估算指标确定下来, 这需要有效分析项目中各个环节的经济指标, 并确保其合理性。为了避免出现修改设计、提高投资额度等现象, 加强工程项目造价各个环节的控制管理, 诸如设计阶段的造价管理、建设阶段的造价管理, 包括完工和验收阶段, 都要严格控制。

3.2 加强输变电工程预算管理的审计工作

在输变电工程项目中, 涉及到很多的内容, 而且相互之间存在着错综复杂的关系。为了提高项目审查的速度, 首先要将输变电工程项目进行分类, 并将相互之间的逻辑关系理清。这样做的好处在于, 当一个分项工程基数被建立起来之后, 相关的分项工程就可以用推理的方式作出判断。必要的时候, 可以使用实地拍摄, 并进行笔录的方式, 来收集资料, 以备工程项目完工后结算。

3.3 建立科学的预算管理体系

输变电工程建设的周期性很长, 那么在工程建设当中, 会由于各种不定因素的影响而造成投资和收益上的风险。究其原因, 主要还是由于没有将科学而完善的预算管理体系建立起来。输变电工程建设当中, 如果出现政策性调整, 也会对工程造价产生影响。为了使工程的管理者能够及时获得信息, 就需要将科学的预算管理体系建立起来, 以应对各种突如其来的变化, 提高输变电工程项目预算的管理水平。

4 结语

综上所述, 输变电工程项目作为一项大型的投资项目, 保证工程造价的准确性是非常重要的。作为一项经济投资活动, 加强输变电工程项目的预算管理, 就首先要对输变电工程中所存在的有关项目预算的问题有所了解, 并细致分析。做好预算管理工作, 不但可以将工程项目安全而高质量地完成, 而且还实现了良好的经济性。

参考文献

[1]裘岩.输变电工程项目预算管理研究[J].价值工程, 2013 (5) .

[2]刘万莲.对某市政道路工程预算分析与成本控制措施的探讨[J].商场现代化, 2010 (23) .

[3]倪颖欣.浅析加强预算管理的科学性问题[J].新会计, 2012 (35) .

[4]金传远.公路工程概预算工程量的计算要点[J].山西建筑, 2008 (5) .

输变电工程管理项目 篇2

（一）安全管理有关法律、法规、技术标准、规程、规范等依据性文件（含有效文件清单）；

（二）安全管理人员上岗资质；

（三）安全管理总体策划文件；

（四）安全管理工作制度；

（五）工程项目现场应急处置方案；

（六）安全例会、安委会会议纪要（记录）；

（七）监理、施工报批文件及审查记录；

（八）项目安全检查及整改情况记录；

（九）安全文件、安全简报及收发、学习记录；

（十）项目安全管理评价记录；

（十一）安全文明施工奖惩记录；

输变电工程管理项目 篇3

关键词：项目质量管理；输变电工程；监理

中图分类号：TU712.3文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）07（b）-0000-00

在社会经济的推动下，我国输变电事业不断进步，各类输变电工程也不断涌现，为我国电力事业的发展准备了条件。输变电工程具有一定的复杂性，在实际施工中易受到多种因素的影响，如果没有做好预防措施，监理的作用也未发挥出来，不仅会影响输变电工程的施工进度，而且会产生各类安全隐患，所以做好监理工作有着重要作用[1]。项目质量管理是工程监理中的关键环节，是预防各类质量问题的关键途径，因此，工程管理人员须依据实际情况做好项目管理工作，严格审查各环节的操作质量，以促进输变电工程的顺利开展。

1项目质量管理在输变电工程施工监理中的应用概要

1.1 项目质量管理在输变电工程施工监理中的应用现状

在项目质量管理的应用现状方面，我国输变电事业虽然有了较大进步，但是与国外发达国家相比，依然较为落后，在多方面都存在缺陷，限制了输变电事业的长远发展。我国在对输变电工程的项目质量管理进行研究时，在各方面均有所涉猎，主要包括质量管理的影响因素、实现全面质量管理、管理模型等方面。

在项目质量管理的影响因素方面，基于输变电工程自身特性，施工过程中会受到多方面的影响，包括施工材料、自然环境、机械问题等因素，所以项目质量管理需从这些影响因素方着手，加强对设备、材料及现场的管理[2]。

在管理模式方面，我国目前的输变电项目质量管理模式依然偏向于传统，依靠经验、制度进行管理，未完全实现项目质量管理的现代化、智能化、信息化，致使管理效率不高，难以及时发现施工中存在的各种隐患，给后期的安全施工带来不利影响。

在项目质量全面管理的实现方面，相应的影响因素主要包括内部因素以及外部因素。内部因素包括管理者的不重视、施工人员的职业素质不高、工程监理责任心不强等因素；外部因素主要包括管理机制不完善、环境干扰等因素[3]。所以要想实现项目质量的全面管理，必须从多方面着手，以减少各类风险隐患。

1.2 项目质量管理在输变电工程施工监理中的应用方法简述

一般在输变电工程施工监理中对项目质量管理进行应用时，会用到多种管理方法，PDCA则是较为常用的方法，能发挥出较好作用[4]。PDCA包含多个阶段，主要包括计划阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段，每个阶段都是确保项目质量的关键环节。一般情况下，PDCA的循环具有一定的规律，所以在对PDCA进行应用时，须遵循相应的规律，以更好发挥出PDCA的作用。PDCA具有一定的层次性，能够将个体与集体进行紧密联系，促进企业各部门以及个人之间的协调，以确保输变工程的顺利开展。在PDCA的作用下，监理人员可从一个循环中找出各问题，并及时采取适当措施进行处理，这样能够提高施工的安全性。

实际在输变电工程监理中对项目质量管理进行应用时，须遵循一定的制度规范，包括《监理大纲》、《电力建设工程监理规范》等制度，并制定出相应的质量管理计划，明确管理目标，划分好相应的责任，这样才能更好确保输变电工程的施工质量[5]。

2项目质量管理在输变电工程施工监理中的应用方法分析

在输变电工程施工监理中对项目质量管理进行应用时，须注重全面性和整体性，落实各个阶段的质量管理工作，完善相应的管理制度，及时处理突发问题，这样才能更好提高输变电工程的施工质量。项目质量管理在输变电工程施工监理中的应用方法具体如下：

2.1施工前项目质量管理分析

在开展输变电工程项目前，监理企业需依据实际情况制定出合理的项目质量管理计划，明确相应的标准和要求。管理人员须分配好各监理人员的职责以及任务，完善相应的监管体系，协调各部门以及个人之间的关系。监理人员须检查好施工设备、施工材料、施工环境，确保各方面符合相关标准后才可进行施工，以确保施工的安全性和质量，为后期工作的顺利进行做准备。

2.2 施工中项目质量管理分析

输变电施工具有多项工序，而每一道工序的操作效果都与整体项目的施工质量紧密相关，因此，监理人员必须严格监督各环节的操作情况，对各安全点的防护措施进行检查，加强对隐性工程施工以及验收的监督。监理人员应加强现场巡查，做好施工人员的技术指导工作，若发现问题必须及时进行处理，以减少各类风险隐患。施工人员必须严格按照施工流程进行操作，监理人员则需加强对施工工艺应用过程的监督，控制各工序的操作质量。在对各工序质量进行控制时，监理人员须对相应工序的技术性文件、相关报告进行审核，做好实地勘察工作，若存在影响施工质量的因素，须及时告知相关部门进行处理。监理人员须落实多级验收检查制度，分层次、分步骤的对工程各环节操作质量进行检查，做好验收工作。若存在质量问题，则需及时通知施工企业进行返工，合格后才可进行后续的作业。监理人员需做好变更式的质量检查，由于实际施工中难免出现设计变更等问题，所以通过变更式检查能够更好对变更设计的执行情况进行监督。

2.3 施工后项目质量管理分析

施工后的项目质量管理也是确保施工质量的关键环节，但是很多监理企业都忽视了这一环节，致使项目的后期运作中出现各种隐患。因此，监理人员需对已完工的项目进行质量评估，若质量不合格，须及时进行返修；质量合格则可进行单项目验收，只有确保所有环节均合格后才可整体进行验收。

3 结束语

基于输变电工程自身特性，若没有做好相应的监理工作，将难以确保输变电工程的顺利开展，但是很多监理企业、建设企业都不注重进行项目质量管理，而一些施工人员的职业素质又不高，致使输变电工程的施工效果不理想。因此，监理企业必须认识到项目质量管理的重要性，并加紧落实，完善相应的制度规范，加强对施工人员的培训，及时清除各种风险隐患，这样才能更好确保输变电工程的施工质量。

参考文献

[1]陈宁，张家祥.项目质量管理在输变电工程施工监理中的应用[J].中国新技术新产品，2013，（13）：170-171.

[2]王晓玉，张鹏.输变电工程施工监理中项目质量管理的应用研究[J].房地产导刊，2014，（32）：203-203.

[3]裴爱根.浅谈输变电工程监理督查[J].中国电力教育，2014，（34）：86-87.

[4]杨青，周峰，陈东等.输变电工程设计施工监理招标精益化管理工作探析[J].科学与财富，2016，（8）：288-288，289.

输变电工程项目风险管理 篇4

1 青海电网输变电工程项目风险管理的现状

结合750 kV西宁变电站工程、330 kV杨乐变电站工程、330 kV泉湾变110 kV送出工程、110 kV海湖变电站改造工程以及多年的基建管理工作经验,谈一谈对目前青海电网输变电工程项目风险管理现状的认识。1)风险管理意识不强。2)风险管理制度不健全。3)在管理体系上不太重视风险管理。各级管理组织都没有负责风险管理的专业部门,没有将风险管理放在重要的位置来对待。 4)风险管理方式简单。这一点在我们的施工图设计预算审查会上体现的最为明显。

2 输变电工程项目风险管理的基本理论

2.1 输变电工程项目风险管理的定义

输变电工程项目风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制,以减少项目过程中的不确定性。它包括四个方面的含义,见图1。全过程的风险管理。从项目的决策立项到项目投入运营,即在项目的整个寿命周期内,对于项目的不确定因素,都必须进行风险的研究与预测、过程控制以及风险评价,实施有效的全过程控制,并积累经验和教训。全部风险的管理。在项目管理的每一个阶段进行风险管理,要罗列各种可能的风险,并将它们作为管理对象,不能有遗漏和疏忽。全方位的风险管理。从各方面对风险的影响进行分析,如对整个项目的各个方面,如工期、成本、进度、合同、技术、计划的影响。风险管理流程包括风险分析、风险评价、风险决策、风险监控等全过程。全面有效的组织措施。对于已被确认的有重要影响的风险,要做到从业主到各承包商、监理等各个行为主体,均应落实专门机构、专人负责风险管理,并赋予相应的职责、权限和资源;在组织上全面落实风险管理责任,建立风险管理组织体系。

2.2 输变电工程项目风险管理模型

由于输变电工程项目周期长、投资大,面临的风险也是各种各样的,根据输变电工程风险管理的现状与需求,依据企业风险管理的理念,输变电工程项目风险管理模型由风险管理环境体系、风险管理的过程体系、风险管理目标体系和风险管理方法体系组成[2]。相互关系如图2所示。

3 青海电网输变电工程项目管理面临的主要风险与应对策略

3.1 勘察、设计风险及其应对策略

由于当前缺电的紧张局面,青海电网有大量的输变电工程纷纷开工,导致勘察设计单位工作任务饱和,甚至超负荷,有些勘察单位的勘察项目不全面,深度不够,致使所提供原始勘察依据不全,给后续工作带来很大风险。还有些设计单位在图纸设计前未能准确、全面的实测现场,其所设计图纸照搬性强,适用性降低,变更因素增加,这在今后项目实施中会引发诸多变更,出现洽商和签证。如750 kV西宁变330 kV设备区的绝缘地坪渡槽不能排水问题,这引起了诸多变更,还给变电站在雨季的正常运行带来很大威胁,使项目成本增加。因此,在勘测设计阶段,我们可采取以下措施控制风险:1)依据有关法律法规核查勘察设计文件组织设计交底会,召开各方参加的技术讨论会。2)在设计环节引入竞争奖励机制,使设计人员主动控制造价。3)加强设计合同管理,注重设计索赔。4)加强设计变更管理,优化设计。5)使用项目全寿命周期成本最低理念进行工程设计,控制工程的总造价。

3.2 组织管理风险及其应对策略

业主的组织管理风险来自管理模式本身和参与建设管理人员的专业水平,综合知识,工程建设经验,管理素质等方面的不足或缺陷导致的工程风险。目前,我们的输变电工程项目的管理是传统管理模式。传统管理模式在国际上通行并得到广泛认同,但由于其项目实施只能按顺序方式进行,即只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始,而输变电工程项目具有周期长,这些将导致不稳定因素增多、管理费用高等。国际上还有PM模式、CM管理模式、EPC模式等。

3.3设备采购风险及其应对策略

从概预算书上可以很清晰的看到,在我们的输变电工程建设中,主、辅生产设备占工程总造价的比重很大,设备的采购和运输也直接关系到工程建设的顺利进行,电力生产过程中也会直接影响到企业的安全生产和电网的安全运行。为了保证设备的采购质量和按时到货,我们可采取以下措施:1)在采购环节,按采购管理制度办事;2)选择合适的采购方式;3)加强对供应商状况的动态管理;加强合同管理,提高物资采购风险防范意识;4)加强物资到货的检验控制,严格控制物资采购质量。

3.4质量、安全风险及其应对策略

工程质量风险是指由于在质量控制中出现失误形成质量缺陷的发生,来源于原材料缺陷、技术失误、操作方法不当、施工工艺不成熟等。工程质量问题的出现必然引起材料的浪费,增加工程成本,纠正处理质量缺陷会使工期延长。安全管理贯穿于项目管理的全过程,但是工程施工过程中安全的不确定性确实存在。在输变电工程建设中,可通过对控制目标的分解将风险责任具体化,使大家增强风险责任意识;择优选择设计、施工、材料设备供应商、监理、调试单位,强化设计、监理、调试执业风险责任;加强招投标制度,通过合同条款约定分散风险;坚持严格的技术与管理措施,加强工程项目计划管理;合理预留保险金;参与工程保险。

3.5完工风险及其应对策略

完工风险是指工程建设无法完工、延期完工或者完工后无法达到预期运行标准。完工风险对项目而言意味着贷款利息支出的增加、贷款偿还期的延长等。控制完工风险,首先是要求项目业主要解决好、协调好工程建设外围的不利因素。其次,是在项目的招标阶段,要通过资质审查,选择经验丰富,业绩多,信誉好的投标单位入围,科学合理的编制评标方法,确定合理的中标价,中标后,通过合同条件约定未完工程风险,建立奖罚制度,调动各参建方的积极性是按时完工的有效保障。再次,要求施工单位制定先进合理的施工组织设计,精心施工,加强风险管理。

摘要：首先简要分析了青海电网输变电工程项目风险管理的现状,然后结合企业风险管理理论,建立输变电工程项目的风险管理模型,最后结合工作的实际,论述了青海电网输变电工程项目面临的主要风险和应对策略。

关键词：输变电工程,风险管理,模型

参考文献

[1]张文泉,胡庆辉.电力企业全面风险管理探究[J].电力技术经济,2007,19(2):61-65.

[2]田世明,陈希,朱朝阳.电力应急管理理论与技术对策[J].电网技术,2001,31(24):22-27.

[3]张蕊,刘尔思.项目风险管理层次分析评价方法研究[J].山西建筑,2009,35(7):211-212.

输变电工程管理项目 篇5

【中文摘要】电力工程建设项目很明显的特点是资金密集、投资巨大、开发建设周期长、建设参与方众多,因此,电力建设过程潜藏着巨大的风险。预评价是项目前期工作的主要内容,它从项目建设到生产经营的全过程来考察分析项目。在施工之前,需要对项投资必要性、建设条件、工程技术、经济效益和社会效益等单因素做全面分析和论证,从而确定项目是否可行或选择最佳的实施方案。本文按照建设工程项目预评价的步骤对塔然高勒110KV输变电工程进行了分析。首先对项单因素,即投资必要性、建设条件、工程技术、经济效益和社会效益进行了分析,从单因素方面评价项目。然后将该项目和其他项目进行了对比,综合评价该项目,在此过程中,本文采用定性分析和定量分析相结合的方法进行了综合评价,先用熵权法对指标赋权,然后用灰色关联分析法对指标进行了排序,从而确定了项目进行预评价时应该注意的问题。预评价是电力建设项目投资决策过程中一个必不可少的工作程序。做好拟建项目决策前的预评价,对保证项目决策更客观、更科学,避免主观和失误,提高项目投资经济效益有着十分重要的意义。论文的研究丰富了输变电工程项目预评价的研究,对国内其他同类建设项顺利实施具有积极的指导和借鉴作用。

【英文摘要】There are many obvious characteristics of power engineering project, such as substantial investment, long construction cycle and various participants, so, power

construction process lurk huge risk.Pre-evaluation is the may work for pre-project, it study the feasibility of project from the whole process of construction.Before the project

construction, it must survey the relevant market, resources, engineering technology, economic and social influence so as to determine the best implementation plan or analysis whether the project is necessary to construct.Based on the theory of

pre-evaluation, the paper study the feasibility of Taran Gaole 110 KV power transmission project.First, the paper analyzed the project’s single factors, such as investment necessity, construction condition, engineering technology, economic benefit and social benefit, from these aspects, the paper discuss whether the project is necessary.Second, the paper compare the project given in the article and other finished projects, through comprehensive evaluation, the paper study the feasibility.In this process, this paper adopts the

qualitative analysis and quantitative analysis method by using entropy weight method in weighting and gray correlation

analysis method in sorting the indicators, so as to point out the problems which should be paid attention in the

pre-evaluation of project.Pre-evaluation is a necessary process in investment decision-making of electric power

construction project.Complete the pre-evaluation has many advantages, it not only make the decision-making of project more scientific and objective, but also avoid subjective and blunders, improve the economic benefit of project investment.The research enriched pre-evaluation of transformation project in China, it can provide positive guidance and reference for other similar construction projects.【关键词】电力工程 建设项目 预评价

【英文关键词】electric power engineeringconstruct projectpre-evaluation

【目录】塔然高勒110KV输变电工程项目预评价

5-6ABSTRACT6第一章 引言10-17摘要1.1 问题的提出10-11

11-12

状121.2 预评价对电力建设项目的作用1.3 国内外研究现状12-131.3.1 国外研究现1.4 我国建设项目预1.3.2 国内研究现状12-13

评价存在的问题13-15

15-16

15-16

综述17-221.5 研究内容及研究方法1.5.2 研究方法第二章 项目预评价的理论2.2 预评价

2.2.2 1.5.1 研究内容151.6 本章小结16-172.1 预评价的主要内容17-182.2.1 投资机会研究18-19

2.2.3 详细预评价19的工作阶段18-20初步预评价19

和决策19-202.2.4 评估报告2.3 电力建设项目预评价的评价因素

20-212.4 本章小结21-22第三章 塔然高勒110KV 输

3.1 塔然高勒110KV 输变电工程项目概述与因素分析22-35

变电工程项目概况22

要性22-253.2 塔然高勒110KV 输变电工程投资必3.2.2

3.3 该项3.2.1 塔然高勒地区电网现状22-23塔然高勒地区负荷发展概况及电力负荷预测23-25

目的建设条件分析25-27

25-263.3.1 变电站的站址选择3.3.3 输电线路3.3.2 变电站的水文及气象26

沿线的地质情况及交通26

26-27

部分27-28

28-30

30-31

31-323.3.4 输电线路沿线的气象条件3.4.1 变电3.4 该项目的工程技术分析27-323.4.2 杭锦旗-塔然高勒110KV 线路工程3.4.3 杭锦旗-塔然高勒110KV 出线间隔工程3.4.4 塔然高勒110KV 变电站通信工程3.5 该项目的经济效益分析32-33

3.5.2 取费标准323.5.1 工程3.5.3 工程投资

3.6.1 估算编制原则32估算32-333.6 该项目的社会效益分析33-34

3.6.2 项目的用户效益

3.7 本章小结项目对环境的影响33-3434

34-35

35-463.6.3 项目的宏观效益34第四章 塔然高勒110KV 输变电工程项目综合评价4.1 综合评价方法介绍35-384.2 本文综合评价方法的基本思路38-42

39-404.2.1 运用熵权理论确定权重4.3 4.2.2 基于灰色关联分析的综合评价40-42

塔然高勒110KV 输变电工程项目综合评价42-454.3.1 构建

指标体系42

42-444.3.2 运用熵权法确定指标权重4.4 4.3.3 运用灰色关联法进行综合评价44-45

第五章 结论46-49参考文献本章小结45-46

49-51

51-52

54-61

输变电工程管理项目 篇6

变电站是电力系统的必要装置，对电力系统正常运行起到了至关重要的作用。变电站工程项目的实施，需要经历很多个步骤，例如项目的提出、可行性分析、方案设计、施工准备、工程施工，竣工验收等，对于项目而言，不仅要确保工程质量，更要合理控制好工程造价。在确保工程质量的前提下，尽可能的降低工程造价，使得效益最大化，进而实现可持续发展。所以在项目投资前，要对变电站项目工程相关经济指标进行预算，在项目施工时，处理质量控制与造价控制之间的关系，严格管理变电站工程项目的造价。

一、变电站工程项目造价管理现状分析

现阶段我国的变电站项目工程造价管理方面，由于长期受到计划经济体制的影响以及造价管理中的一些问题，变电站工程项目造价一直处于造价高、效益低状态。以下是对变电站工程项目造价管理现状的具体分析。

1.设计阶段重技术、轻造价

由于受到社会市场化的影响，变电站设计时着重从用户的角度出发，按照用户的具体要求设计变电站工程，直接导致了相关设计人员在设计项目工程时，看重设计形式，加之相关企业没有给予设计单位足够的支持，也不重视限制额度设计问题，设计师为达到目的推陈出新而忽视其实际操作的可行性以及成本，难以平衡先进技术与造价管理之间的关系，不利于可持续发展。

2.新元素的融入使得工程造价与预算相悖

随着变电站項目工程的不断发展，在施工中不断融入新元素例如：新材料、新技术、新工艺、新结构等，这就要求在工程造价的过程中，要根据具体情况进行变换，结合经济的发展走向进行调整。如此，工程造价问题变得复杂化，然而造价管理都是以市场中的经济费用、劳务费用、机械损耗等为基础，较为落后，无法根据各个环节动态性发展进行造价，更无法反映将来工程造价的形势走向，其难度加大，缺乏准确性和精确性，给项目工程带来较多的不便，就造成工程造价与实际相违背。

3.实际造价投资偏高

分析现行的变电站工程造价模式，其大部分表现为阶段性。造价反映出现某一阶段的情况而非施工的全过程掌控。变电站工程造价各方面包括设计单位、建设单位以及施工单位等标准不尽统一。相关管理监督单位对变电站工程造价却很少关注，其侧重的只是施工的质量与效率，没有做到对工程造价内容的定期商讨。相关设计单位尽管对施工费用做了造价，但没有仔细考虑造价预算问题。如此一来，为了保险起见，设计单位采用保守方法对变电站工程进行造价，造成设计单位实际造价投资偏高。

二、加强变电站工程项目造价管理相关对策

前文已述，变电站工程项目在造价管理方面存在着较多的不足，影响着变电站工程的发展，所以要严格控制工程造价。以下是对加强变电站工程项目造价管理相关对策的具体分析。

1.优化设计方案，严格控制造价预算

工程造价设计在整个工程造价中起到关键性作用，在设计过程中，想要最优化设计方案就必须处理好先进技术与造价预算之间的关系。

（1）按施工限额安排设计工作

在熟知各种相关资料与详细做出预算的基础上，科学合理的确定投资方案。研究其可行性作为依据，按照批准的初步设计总概控制施工图设计，保证其功能。在设计过程中，适当根据投资限额设计，严格控制不符常理的变更。确保各个层面的控制作用，例如概算、预算、估算等。如此一来，最大程度上保证不突破总投资。限额设计在整个工程造价控制的过程中显得非常重要，实行限额设计的一中高效办法是分解投资与工程量。

（2）全方位的考虑

在设计创作过程中要全面考虑各种实际情况尤其是工程实情，与此同时，还要进行一系列的论证如：详尽评估技术的可行性，计划风险性、经济合理性等问题。如此全方位的考虑，可以避免设计先天缺陷而引起的一系列施工问题如：拖延整体的施工进度，其质量也远不及标准等。

（3）随机应变

若对方要求修改设计方案，要立即安排相关人员进行修改审核，各方面周全的讨论如：经济损失问题、修改方案后的利弊分析，方案可行性问题等。最好安排相关人员对设计环节进行监管，反复对比各个方案，评选出最佳方案，确保项目实施后的收益达到预期目标。

2.加强施工阶段的造价管控

施工阶段工程造价也在一定程度上影响着工程造价。在施工过程中节省工程造价的关键就是严格的管理，使各方面协调统一。要确保不发生漏洞问题从而影响工程报价而导致不必要的损失。

（1）提高造价管理工作人员素质

概预算的编制除了工程量统计计算外，还关系到建筑结构学、建筑学、数学、施工技术、建筑材料、相关法规政策等。因此造价管理人员应该广泛掌握和了解其它相关学科知识，培养成技术与经济管理的复合型人才。提高施工单位管理水平。

（2）科学控制动态因素

前文已述，变电站工程项目造价中动态变化的因素有很多，若要科学管理工程造价就要掌握好各种动态因素对工程造价的影响，调整人工费单价与调整材料费单价。企业必须结合地方实际经济发展需求及当地人们生活习俗，通过采取一系列有效手段进行动态调整人工费单价。除此之外，企业必须结合地方实际经济发展需求及市场变化情况，制定采取一系列有效手段进行动态调整材料费单价，从而让工程造价能够真实反映工程实际成本。

（3）建立变电站工程造价预警机制

企业应对设备材料市场有详细的了解，并认真做好市场价格信息观察和预计工作。企业还应建立信息共享机制，以便让所有参与变电站工程建设的相关部门均实现设备材料价格的信息共享，且企业还应按照设备材料采购部门所提供的市场设备材料单价和市场信息对工程造价进行估算和编制，从而制定工程预算。建立变电站工程造价预警机制能为变电站工程项目造价管理工作的顺利进行提供良好的保障。

三、结束语

输变电工程管理项目 篇7

110k V输变电工程项目的基础管理相关制度体系尚未制定, 仍然以项目承担部门、相关负责人自我管理的模式运行。这样直接导致了项目运行的规范性弱, 难以全程对工程项目进行监督管控的不完善。

工程项目的动态无法在主观上展示, 项目过程中质量、成本等等的监督难以同步控制。虽然有的工程在实施过程中使用了节点控制的方式, 但因人为干预因素大等原因, 对项目过程的变化估计不充分, 易给项目带来极大的管理风险。

2 建立健全的管理方式

通过项目管理的标准建立加强工作流程、指标、负责的有机结合。并要统一设备型号、技术标准及技术统一规范, 并建立风险管理体系, 建立安全管理的建设标准。

2.1 安全管理

安全管理体系建设的规范化取决于工程建设的安全管理及监管能力。健全制度、加强管理措施及规范化风险评估环节等等, 是实现输变电工程现场管理的重要组成部分。只有加强预防, 制定标准化工程施工作业的流程, 积极开展危险排查活动, 将隐患扼杀在摇篮中, 才能进一步实现输变电工程项目的安全管理。

2.2 质量管理

质量管理的规范化体系建立其目的旨在提高工程质量。可以统一项目施工质量及工程监管的标准, 最终实现工程质量的提高。提高项目施工单位的质量管理意识, 加强工程监管责任制的审核力度, 不仅能规范施工过程的质量, 还能完善监管机制, 强化对施工过程的质量控制。从而使得在工程项目完成后的验收工作及补漏工作的完成得到保证。

2.3 技术管理

技术管理的规范化体系建立不仅能统一工程实施标准, 还能控制工程成本, 提高工程的质量。要简化设备样式, 积极采用普遍使用的设备, 以简化工程设计及运行维护的繁琐过程, 加强设备的统一, 提升设备的规范化水平及精益化的管理水平。

3 输变电工程项目管理的安全管控

110k V输变电工程项目的安全事故多为人为因素所造成, 因而对人的监督管理是工程项目管理中安全管控的首要工作。必须加强对相关人员的安全知识培训, 在工程施工现场安排多样式的培训方法, 从而提高相对文化程度不高的施工人员对安全隐患的认知程度, 减低人为造成的安全隐患的风险。

3.1 项目现场监管机制

现场监管机制应为企业、项目部及施工队三级安全管理机制进行布控。建全安全监管责任制机制, 相关责任逐级传递, 形成捆绑关系。并且, 各级在进行安全监管工作时, 应按实际情况填写记录表格, 上下不同级别应互相进行安全管理工作的监督。

3.2 安全风险抵押金

这种方式是提高相关人员对施工安全重视程度的最行之有效的措施, 将它作为绩效考核的一种形式, 也作为一种提高现下施工人员执行力的手段。即将全员参与的安全风险抵押金作为一种规范性措施, 将专门单位负责的安全监管工作转变为全体施工人员共同参加的形式, 从而达到降低安全隐患的目的。

4 输变电工程项目现场管理的实施

通过进行时限管理的分阶段性管理控制, 从而解决输变电工程脱节的问题, 下面分几点进行说明。

4.1 计划的制定

工程实施前的时限管理表现为对工程项目规划、执行等的预测作用, 落实在对工程计划详细的制定上。在制定计划时应以目标的最终完成为核心, 对阶段进行划分应该要根据工程具体的实际情况, 进行分阶段的规划, 设立关键点, 有阶段有条理的进行施工;责任部门要对各方部门做好协调沟通, 得到认同才能进一步实施计划。并且在制定工程进度的计划上一定要有前瞻性, 充分对项目的难易及工作总量等进行综合考虑, 合理的规划项目及阶段性的计划所完成的时间限制, 使得计划能在实际过程中应对各种突然的变化。

4.2 计划的实行

工程的具体实施中时限管理充分展现了对工程项目进度的管控作用, 并具有极强的纠错能力。根据制定的工程计划, 合理的组织均衡而紧凑的施工秩序, 增强对关键点的控制力度, 从而保证计划能连贯的实施。同时要严格审核工程实际进度, 用数字及表格的形式直观的对工程实际进度进行表现, 并将其与计划中的进展情况进行比对, 以确保能在二者发生不一致时及时采取适当手段保障工程的顺利进展。

在项目实施后, 在实际进度因各种因素和原定计划偏差较大时, 应该交由工程责任部门, 并由该部门提交申请表。经过相关部门审核后再予变更。当项目不能继续实施需要撤销计划时, 还应由项目负责部门提交申请, 经过审核后再予撤销。当实际进度和计划严重不符时, 相关工程负责人应该予以追究责任, 并在当月绩效考核时进行扣分惩罚。

4.3 成本的管理

(1) 输变电工程项目现场管理中对成本的管理即是保证工程质量的同时对项目实际支出的一种监管方式, 目的是将各项支出限制在计划成本范围之内, 以确保计划的完成。项目实施之前对成本的管控应首先进行投资效益分析以确定成本的预算, 并且将不可知的费用摘除, 按照预算的因素来确定支出的成本, 包括:材料、设备、人工、采购等等方面;通过预算成本以达到与实际成本的比较施工, 相互订正, 如二者不相同时, 要找出原因, 做出适当的调整。预算成本确定之后, 要进行细化分解, 落实到各个相关负责单位及个人, 根据计划进行比对, 并列入绩效考核范围。

(2) 输变电工程施工中的成本管理应对项目成本进行实时监管。在每一类项目产生各种费用时, 财务人员要将项目成本单据组织统计并进行上报。如果超支, 应进行及时预警, 超支的费用及成本要进行硬性规定。同时要组织科学性的施工, 使工程发展均衡, 加快施工进度, 从而缩短施工周期。工程项目部门要按月进行项目成本归总分析, 并细致排查成本超支或节省等项目, 根据实际成本的分析表格, 定期开展项目成本总结会, 吸取经验教训, 为下一时期的成本控制制定方案。

(3) 项目实施后的成本管理, 即工程项目完工后的管理, 首先应及时清理场地剩余的材料, 支付费用清退无关人员, 以防止项目竣工后产生各种不必要的费用。并根据施工过程中所有支出的成本费用进行核算, 依照结果对整个输变电工程项目的成本进行总结归纳。将其与计划成本的费用进行对比, 实行对相关责任单位及个人的绩效考核, 根据考核结果对负责人实行奖惩及任免。

5 结语

在110k V输变电工程项目的现场管理中, 安全、工程质量、成本支出是重中之重, 建立健全的管理模式以及管理人员的审查机制是工程保质保量完成的基础。建设单位及施工方均有责任对下属员工进行相关知识的培养及考核, 以达到工程项目的安全生产、质量达标、经济实用的最终目的。

参考文献

[1]苏红专.输变电工程建设全过程造价控制管理探析[J].云南电业, 2007 (8) .

输变电工程管理项目 篇8

随着社会用电量的高速增长，电力工程建设项目投资范围也在不断扩大。电力工程建设的造价直接关系到投资方的回报和电力企业的综合效益，提高企业经济效益的一个主要手段就是尽可能地降低成本。对一个完整的工程项目而言，整个寿命期包括建设期和运营期，即由建设成本和生产成本构成。在工程项目建设阶段，有效合理地控制工程建设成本、降低工程造价是节省投资、提高效益的一个有效途径。

作为资产全生命周期管理的重要环节，工程造价的控制与管理，就是在项目投资决策、设计、招投标、施工及结算等阶段对工程造价进行实时监控，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内，根据项目的进展情况随时纠正偏差，从而保证项目管理投资目标的实现，这就要求我们要建立科学的工程造价管理体系，使工程的计价、审查、结算、决算等环节规范化、制度化，建立一套强有力的监督机制。

2 影响输变电工程造价的因素及对存在问题的分析

目前，我国输变电工程造价控制体系对实际工程造价的控制能力不足，常出现实际发生费用大幅度超出概预算的现象，由此可见，输变电工程造价控制体系需要进一步完善，从而得出相应的解决对策。

2.1 影响输变电工程造价的主要因素

1）主要输变电工程设备价格的变化是重要原因。主要电力工程设备成本是电力工程中的重要组成部分，其设备价格的变化是造成电力工程成本变化的主要因素。近几年，国际大宗商品价格波动很大，尤其是期铜、铝等价格更是快速攀升，这直接导致了电力工程主设备材料价格的上涨；另一方面，国内主设备生产厂商相对较少，极易形成价格垄断。

2）长期以来，我国电网建设在计划经济体制下形成了国家投资、地方受益、企业缺乏经济约束的局面，从而导致了输变电工程项目投资建设过程中权、责、利的不对称，各系统对造价控制意识较为淡漠。此外，输变电工程造价的全过程分别由投资主管、设计、审计等不同部门负责，没有独立的造价控制责任体，容易造成工程项目投资失控。

2.2 输变电工程造价控制中存在的问题

1）输变电工程预算方面

目前，由于工程预算所依据的价格体系较为陈旧，工程定额造价指标制定与工程实施期的投资价格水平不能吻合，导致工程预算存在较大滞后性；与此同时，相关数据资料（如地质、气象、城市规划、线路曲折系数等）不完善或不健全，进行准确的造价预测难度较大；输变电项目工程实施过程时间跨度较大，期间物价水平变化较快，静态的计价方式难以适应实际需求。

2）工程实施阶段造价控制方面

输变电工程的造价控制，涉及到大额资金的运转问题，需要有专门审计人员参与，但现行的造价控制体系中专业人员的参与存在滞后性，具体实施过程中对造价控制失控的原因缺乏必要的理论指导与分析方法。一些未明确的费用项目，缺乏明确、统一的参考指标，造成投资成本得不到有效控制。工程在实施过程中受多部门的管控也容易增加不必要的额外费用。

3）成本控制目标不明确

目前施工单位的工程造价控制目标较为单一，即把成本控制到最小，过分地控制成本，导致施工质量下降，出现质量安全事故，进行质量修复不仅会增加施工单位的成本费用，而且会影响工期进度。

4）不能科学、准确地分析、判断电力工程造价形成过程

对工程造价上涨、“三超”等现象，缺乏科学合理的分析方法，过多地强调主观因素、人为因素，缺少客观论证。工程的时间价值考虑较少，绝对地去比较、应用。较为准确、操作性强的造价预测方法尚未制定，由此可见，下一步采取措施需及时有效地预测输变电建设项目造价的变化趋势，进而达到控制造价的目的。

3 输变电工程造价控制措施

加强输变电建设工程造价控制对提高工程的经济效益和社会效益作用明显，造价控制包括决策、设计、施工、结算等各个环节的合理控制。

3.1 加强资金计划和管理工作

输变电建设项目属于资金密集型项目，工程所需资金数额巨大，需做好资金平衡工作。不仅要制定资金运作计划，使资金合理有效地使用与流动，达到最佳效果，而且要制定企业的投入与产出计划，将项目纳入资产全生命周期管理，体现企业的整体经济效益，最大限度地控制输变电项目工程造价。

3.2 加大项目决策、设计阶段工程造价管理力度

投资估算是输变电工程项目决策的重要依据，在整个投资决策过程中，要对建设工程造价进行估算，在此基础上研究是否需要建设。在项目决策阶段，要对立项工程编制可行性研究报告与项目投资概算，在建设过程中真正起到控制总投资的作用。

设计在整个项目的实施、运营期对造价起着极其重要的作用，此一阶段需特别予以重视并加强管理：(1)推行限额预算。限额预算即按照投资预算对整个工程进行项目设计与决策。首先将各个阶段的投资额与工程量进行逐项分解，然后分解到各个单项工程和分部工程，要求各部门在保证正常使用功能的前提下，按分配投资额进行进度决策。该环节实施过程中，严格控制决策的合理、科学性，从而有效控制总投资。(2)大力推行标准化设计以提高工作效率及控制造价，尽可能地杜绝超标准建设。(3)加强决策设计阶段的各项制度的制定与完善。项目的设计决策采取招投标制度，加强设计方案的竞争力度；施行设计决策阶段的监理制度，以打破设计部门缺乏监督的局面；此外，需进一步加强设计资质的管理，做到各工程项目规范设计、审批。

3.3 重视输变电建设工程的后评价工作

输变电工程建设前期预算与中期实施控制对于工程整体造价控制起着主导作用，而工程后评价工作在项目开展中也具有重要意义：一方面，可以对工程造价控制过程中出现的问题进行分析，提出相应解决措施与对策，以防止以后出现同样问题；另一方面，对已开展工作的经验进行总结，有利于建立一套理论与实践相结合的工程造价控制管理应对措施，对以后的工程造价控制体系建设有开拓性的作用，也可为同类工程建设提供参考。

3.4 对输变电工程造价施行动态管理

目前，我国输变电工程造价预算相应的动态管理机制还不完善，以往的造价体制都施行静态管理，因此，缺少对工程建设过程中各种因素引起价格波动的考虑，造成预算体系与工程控制之间缺乏互动性与信息反馈。

电力工程造价上涨已引起了国家相关部门的高度重视，提出了电力工程造价“静态控制、动态管理”的新理念和工作方针。各电力主管部门也出台了一系列控制工程造价的管理办法。针对电力工程的动态控制，1999年～2000年，电力主管部门出台了“预测型造价指数”与“结算型造价指数”的测算方法，力求实现造价的有效控制。此外，原指标和定额体系的改革工作也在逐步开展，具体措施为采取“量价分离”的方法，即指标和定额中只给出数量，价格则按项目所在地当时现行价格计定，真实反映市场价格，以达到量准价实的目的。

3.5 加强施工进度和计划管理

1）认真编制年、季、月度施工计划，必要时还应编制周施工计划。要有效控制施工过程中的关键路线和关键节点，以便进一步落实人员、机具、材料和设备等。

2）总体计划要按时开工。材料和设备价格会随市场而波动，因此，力求避免因窝工后的价格上涨而导致的投资费用变更。

3）提高生产率，做到按计划施工，避免和减轻高峰期的施工压力，在工程质量保证前提下，抓好进度与安全。

4）及时分析未完成计划任务的原因，并追究责任,落实整改，争取在下一周期的施工阶段中挽回损失，以避免工程延期造成的损失。

4 结语

在输变电工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价管理部门和建设单位非常关注的问题。目前，我国基本建设概预算定额管理模式逐步向工程造价管理模式转变，输变电工程要加强造价动态管理，并正确引导电网工程建设市场公平竞争，遵循市场运作的客观规律，形成竞争有序、公平、公正的环境。

电网建设投资非常大，合理地确定和有效控制工程造价是一个长期的艰巨的工作，这就要求我们每一个工程技经人员不断学习，总结经验教训，掌握各方面知识，在实际工作中做好工程造价的合理确定与有效控制，创造更多的经济效益与社会效益。

参考文献

[1]李岩,吴静,周混.浅谈供电工程项目造价管理与成本控制[J].东北电力技术,2005(3):5-8.

[2]李志孝.浅谈对工程造价管理的认识[J].山西建筑,2002(11):2-5.

[3]赵红辉.工程造价管理的信息化初探[J].广西城镇建设,2005(7):12-16.

[4]孙建波,王洁明.实施全过程工程造价管理的几点建议[J].山东审计,1998(3):3-8.

输变电工程管理项目 篇9

关键词：输变电工程项目,施工信息化管理,220kV

1 220k V输变电工程施工管理的基本要素

1.1 管理工作的内容十分广泛

首先从管理工作开展的范畴来说, 在传统德输变电工程项目管理过程中, 最早采用德是人工管理的方式来进行施工监管。事实上在进行输变电工程施工项目的管理过程中, 不仅仅是对整个施工过程的监管, 其同时涵盖了对整个工程包含了项目规划、施工的规划、施工材料的管理以及施工过程中的监管举措以及安全保障等。所以借助信息化的手段能够更好的方便施工监管人员节能型整个项目监管工作的开展, 提升监管工作的效率。

1.2 监管过程中的信息数据处理

在进行输变电工程施工的监管过程中, 借助信息化的手段不仅仅是需要对整个监管工程的流程进行严格的把控, 此外对整个流程过程中的数据信息也要进行严格的控制。数据准确才能保证施工环节中不会出差错, 才能保障施工的顺畅进行。所以在进行施工监管的过程中, 其对数据信息的处理和把握就显得十分重要且必要了。信息并非单独存在的, 信息的共享成为信息数据处理的最终目标。

1.3 外界因素制约

这些不确定因素的存在包括国家政策的内容, 同时也包含了在施工过程中的各种突发状况的出现。比如一些临时恶劣环境的出现, 以及一些资源的不到位, 甚至还有一些技术因素的不足等等, 乃至在施工过程中的资金断流问题。所有这些问题的存在都可能对施工的顺畅开展形成干扰, 同时也会影响奥输变电项目的信息化管理工作展开。

2 信息化视角下220k V输变电工程施工管理分析

在信息化的背景下, 对220k V输变电工程施工管理模式应该得到极大的转变。这种转变不仅仅是对整个施工过程中成本的控制信息化, 同时也包括了施工过程中进度控制的信息化以及整个施工安全的信息化等。信息化是推动输变电工程施工管理的直接动力。

2.1 信息化视角下输变电工程项目施工管理的模式改变

在信息化的视角下, 要对传统的输变电工程项目的施工管理形成颠覆性的改变。这点落实到管理方式上来说, 就是对传统输变电项目管理的方式进行升级, 以更为科学、严谨的手段来开展施工项目的监管工作。在监管上, 包含了从项目施工前期的工作筹备, 到施工过程中的工程管理, 乃至工程完成后的维护等, 都可以以信息化的方式呈现。通过信息化手段应用, 促使输变电工程项目的施工流程管理、施工效果管理等等方面都能够逐步的提升到一个全新的界面上来, 从而形成更为具体详细的管理方案。

2.2 信息化在输变电工程项目施工管理中的应用

通过对传统工程项目施工管理的信息化模式应用, 改善了传统监管存在的弱势及不足, 从而有效的提升监管的效率。其所实现的工作内容包括:

第一, 项目运营的规划和成本控制。任何一个项目的开展, 利益是永恒的追求。为了推动项目实施管理的效果, 最直接的体现就是对成本的控制。科学化的管理模式能够节省大量的人力物力, 同时还可以更好的提升管理工作的效率。所以通过信息化手段的使用, 可以运用信息化技术直接进行项目运行的预算监管, 这样不仅能够确保成本管理的便捷性, 同时也能更方便的进行成本的控制。大量节省的人力物力可以被运用到项目施工过程中的其它环节中, 这样对整个项目施工管理过程中的人力物力成本的节约和有效的实现资源的分配利用都有很大的意义 (如图1) 。

第二方面是借助信息化的手段还能够对输变电项目工程的施工质量进行管控。施工工作开过程中的每个环节、每个数据都被记录在系统中。所以借助智能化的运算手段, 项目管理者能够轻松的对整个项目的施工质量进行管控。

第三方面是在施工安全的保障层面的信息化管理。在施工安全的管理方面, 通过信息化手段的应用, 能够促使项目管理者通过系统信息的反馈对施工过程中可能存在的安全隐患提早发现、提早知晓。这样就可以把施工项目的安全事故发生概率降到最低。

3 结语

对于220k V输变电工程施工管理来说, 借助信息化的手段进行项目的监管是对传统监管方式的颠覆。运用信息化的手段, 不仅可以从项目的源头上进行把控, 在项目施工的成本核算、项目施工的质量保障乃至项目施工的后续维护工作方面都能够起到很大的推动作用。所以借助信息化的监管手段, 是对输变电工程项目施工管理模式的一种颠覆。

参考文献

[1]应泽贵.输变电工程项目施工信息化管理系统的开发与应用[D].重庆大学, 2008年.

输变电工程管理项目 篇10

所谓项目管理, 是指项目负责人在资源稀缺的情况下, 综合采用计划、组织、领导、控制等管理方法, 并基于科学技术, 对于整个项目所涉及到资源分配、工作安排等进行合理的管理与控制。输变电的工程项目管理隶属于整个项目管理大类, 是指在项目管理基础理念及技术运用的前提下, 针对输变电工程的特殊要求, 对相关项目资源进行有效的分配与管理, 它也是一种系统化的管理。输变电工程项目管理具有安全、质量、进度和成本4个主要构成要素, 这些不同的要素在输变电项目管理中具有各自的内涵, 它们的不断协调也是项目管理工作开展的基础。

安全在输变电项目管理中具有基础性的地位, 在整个项目进行中有必要对于工程所涉及的所有机器设备、工作环境、人力资源等进行安全性控制, 从而确保施工过程中不会出现损害人身安全或财产安全的状况出现;质量是输变电工程实施追求的主要目标, 施工过程中有必要制定较为严谨的质量管理体系、标准施工体系等, 从而确保质量能够获得较好的控制与提升, 达到工程的建设要求;进度是输变电工程的“引路人”, 合理地对工程项目进行时间上的规划, 能够对于整个工程质量及安全做好保障, 而这种进度的安排通常会与监督控制相联系;成本管理是要求输变电工程项目必须进行有效的成本控制, 从而在资金安排上保障工程项目按部就班地进行。

2 输变电工程项目管理现状

尽管我国输变电工程经过多年的建设发展, 在项目管理方面取得了不少的成果, 但随着时代的变迁, 输变电工程的项目管理也出现了一定的不足之处, 而这也极大地影响了输变电工程的建设质量。一般而言, 输变电工程项目管理存在以下问题。

首先, 未能构建有效的项目管理体系。这种体系层面的不健全具体体现为输变电工程的管理制度、流程等方面的不健全。例如, 缺乏完善的工程制度使得施工过程中的管理通常由项目负责人进行经验型的指导与管理, 这不仅具有较高的随意性, 而且也不利于对于项目施工过程进行科学性的控制;流程的缺失更多的表现在项目管理监督方面, 尽管目前对于事前、事中及事后的监督体系得到了普遍的认同, 但具体的监督流程的不健全却使得这种监督模式难以获得肯定与执行。当然, 在输变电工程考核中也缺乏有效的考核体系。其次, 输变电工程项目管理所使用的管理工具有待提升。目前所使用的项目管理工具很难对整个工程进行有效的跟踪管理, 因此在处理动态性的项目管理问题上作用不大。另外, 现行的节点控制方式对于输变电工程中所存在的风险的识别与纠正功能较为欠缺, 这使得在工程施工过程中容易对施工环境的变化产生忽视, 从而为整个输变电工程带来安全隐患。

3 输变电工程项目管理中时效模型的构建

输变电工程中的时效管理, 是指在输变电工程开展过程中, 对不同的施工环节所需要花费的时间进行准确的测量, 并综合考虑施工过程中可能存在的各种影响因素, 确定输变电工程施工的不同步骤所需花费的额定时间。如果施工过程未能严格按照额定时间开展, 则相应的施工人员要担负一定的责任。图1给出了输变电工程时效管理模型。

构建时效管理模型具有多方面的意义, 具体包括如下几个部分。首先, 当前经济形势发展极大提升了构建时效管理模型的必要性。伴随着我国加入世界贸易组织及改革开放的深入, 输变电企业所面临的市场竞争状况愈发严峻, 而这也迫使企业必须将先进的管理理念融入到项目管理当中。其次, 开展时效管理是构建现代企业管理制度的必然方向。时效管理能够通过模型形式, 对输变电企业的施工活动进行较为科学的统计与决策, 并提出相应的控制措施, 因此是现代化企业管理模式的重要体现。事实上, 时效管理也是现代企业管理由粗放型向集约型演进的有效路径。最后, 时效管理能够对输变电企业的总体管理能力加以强化。尽管时效管理在输变电工程的项目管理当中发挥着直接作用, 但实际上其管理理念对于整个企业的管理都具有十分重要的作用, 财务、人事等部门均可以借鉴时效管理的先进理念, 构建适合本部门的时效管理模型, 从而与项目管理工作进行有效的对接, 最大限度地提升整个企业的工作效率, 强化企业管理能力, 而不同部门之间的协调合作也是当今企业发展的保障性要求。

时效管理模型的巨大作用使其被运用到多个行业的实际工程施工当中。就输变电工程而言, 其时效模型有着自身的一系列特征, 主要包括安全管理、提升工程质量、施工时间的管理与控制、施工成本的管理4个大的方向, 实际上, 这也与输变电工程项目管理四大要素相适应。需要从管理人员、管理制度体系设计、绩效的提升及信息化管理工具运用等多个方面来发挥时效模型的具体作用。就安全管理而言, 时效模型应该涉及人员施工活动的安全管理、施工技术的安全性保证、对于施工现场进行有序的组织等方面, 尽可能的考虑到潜在的安全隐患;就质量的提升而言, 时效模型应该将提升施工过程中不同阶段的质量作为工作开展的重心, 从而最终带来整个工程的质量提升;就施工时间的管理与控制而言, 时效模型也必须具有将整体的施工工作进行细分, 分配到不同的施工步骤当中的作用, 从而分阶段地保障施工时间获得有效的控制;就施工成本的管理方面而言, 时效模型能够给出较为完善的预算体系, 将工程所涉及的费用情况进行有效的管理, 并能够根据输变电工程的不同工作类别进行成本控制。另外, 时效模型需要明确项目管理的负责人, 并将设计有效的施工制度体系, 从而确保整个施工流程能够较为顺畅地进行。

4 输变电工程项目管理中时效模型的运用

在确立时效模型的基础上, 输变电工程项目管理工作需要结合项目条件和环境, 对于时效模型进行有效的运用, 从而真正发挥出时效模型的效力, 为整个输变电工程项目的有效开展提供必要的帮助。对于时效模型的运用应该考虑如下几个方面。

首先, 对于安全的管理应该重视人为方面的安全隐患, 包括对于施工人员应该进行充分的安全工作理念教育, 从而使施工人员加深对于安全工作的认知水平。采取多个层次的施工安全监督网络, 从而尽可能确保安全隐患未被遗漏。其次, 对于质量的提升, 应该制定各种质量管理制度, 将工程质量管理工作进行分解, 从而避免从总体上进行质量控制的复杂性。第三, 对于施工时间的管理, 应该避免出现前松后紧的现象, 系统地分配施工时间, 防止施工进度出现时间上的断层。最后, 对于成本的控制, 应该严格按照合同的相关要求, 对费用支出情况进行监控, 确保成本计划的实现。

参考文献

[1]雷德坤.浅谈时效管理模型在输变电工程项目管理中的应用[J].价值工程, 2010 (29) .

输变电工程管理项目 篇11

【关键词】输变电项目；电磁辐射；环境影响；评价；对策

引言

一个从事建设项目环境影响评价工作的人也许一辈子都会感到困惑，这是因为这项工作中较难的莫过于两类项目，一类是生态建设类项目（包括各项目的生态环境影响篇章），一类是输变电建设项目。前者难，是因为它对事物的定量不易，环境影响评价结论不好下。后者难，是因为电磁辐射看不见，摸不着，在预测与影响篇章里，通篇谈的都是模式预测和类比分析，其模式千篇一律，缺少可类比性，故不能深入探讨其环境影响问题，从而给建设方和广大公众留下了无穷的隐患。文章作者在通过多年输变电工程环境影响评价审评、公众参与、乃至现场纠纷调停等实践基础上，从输变电项目涉及的重要概念入手，对输变电环境影响评价工作容易引起混淆的相关问题进行剖析，从而提出相应对策和建议，旨在这项工作不断完善，以促进电力、环保工作不断发展、不断进步。

1.输变电项目环境影响评价涉及的重要专业术语和容易混淆的术语

1.1几个重要的专业术语。1.1.1电场。电荷的周围，存在着一种特殊的物质，称为电场。电场是统一的电磁场的一个方面，它的表现是对于被引入场中的静止电荷有引力作用。1.1.2磁场。当导体通过恒定电流时，在其内外还存在一种特殊形式的物质叫磁场。不随时间变化的磁场就恒定磁场。磁场是统一的电磁场的又一个方面，它的表现是对于其中的运动电荷有力相作用。1.1.3电磁场。随着电流的变化，任何随时间变化的电场都要在临近激发磁场，一般说来，随时间变化的电场所激发的磁场也随时间变化。概况的讲，充满变化的电场空间，同时也充满变化的磁场。按照感应电流概念，任何随时间变化的磁场都要在临近激发感应电场，一般说来，随时间变化的电场所激发的电场随时间变化。因而，充满变化磁场的空间，同时也充满变化的電场。这两种变化的场，电场和磁场，永远相互联系着，形成统一的电磁场1.1.4工频电场。输送电能需要一定的电压和电流，由于输电线路导线存在电压，传到线与大电之间形成电场。距输电线路越近电场强度就越强，随着与导线间距的增加，电场强度降低很快在距离2m以内的空间，其电场强度基本上是均匀的。衡量输电线路工频电场强弱的是电场强度。没受人体和周围物体影响的就为非畸变电场。当电场中有人或物体存在时会使空间电场发生畸变，对电场起增强或减弱作用，这种电场称为畸变电场。其计量单位采用V/m或kV/m。1.1.5工频磁场电力设施运行时，导体中的电流会在周围空间产生磁场。在生活环境中，工频磁场与工频电场一样，通常来自电力的输送与应用。磁场一般不受周围物体影响，只有铁磁性物体才会使磁场产生畸变，对磁场有屏蔽作用。交流（50Hz）输变电设施产生的工频磁场属极低频磁场，在非磁性媒质中工频磁场强度（H）和工频磁感应强度（B）的关系为B=?0H，式中为?0空气的磁导率。1.1.6输变电导线及变电站周围存在有感应场。环保部对即将修订的《500kV超高压送变电工程电磁辐射环境影响评价技术规范》（HJ/T24-1998）拟将标准名称改为《环境影响评价技术导则输变电工程》，在该导则的编制说明中明确写道：由于输变电工程的工作频率较低，为50Hz，其附近几千公里范围相当于“近场区”，“近场区”内的电场和磁场互相独立，不相互激发，并不是“辐射”场，为与其他天线辐射的电磁波（一般意义上的“电磁辐射”）区别，故本标准不采用“电磁辐射”这个概念。1.1.7近场。在满足条件γ<<λ的区域为近区场（简称为近区，这里γ为从发射原点到电磁辐射所能到达地方的半径，γ为波长）。1.1.8远场。同理，在满足条件γ>>λ的区域为远区场（简称为远区，这里γ为从发射原点到电磁辐射所能到达地方的半径，γ为波长）。

1.2容易混淆的专业术语。工频电场、工频磁场、磁感应强度及电磁辐射这四个专业术语最容易混淆，其定义见上文。

2.输变电项目电磁环境影响评价标准

由于我国开展环境保护时间不长，环境标准立法很薄弱，体现在电磁辐射环境影响标准上尤其如此。总体来看，电磁辐射环境影响评价标准的“多头、无序”现象较严重：从颁布标准的部门看，既有GB国标的，又有行业HJ头；从发布系统来看，既有综合部门，又有行业部门的（环境保护系统、卫生系统、电力系统等）。执行起来很不统一。为执行电磁辐射环境影响评价的相对统一起见，很有必要对这些标准进行搜理，为电磁辐射环境管理服务。

2.1《电磁辐射防护规定》（GB8702）88）。《电磁辐射防护规定》（GB8702）88）是原国家环保总局制订的，该标准较早提出了电磁辐射防护规定限值，开宗明义提出了一切产生电磁辐射污染的单位或个人，应本着“可合理达到尽量低”的原则，努力减少其电磁辐射污染水平。采用了比吸收率（SAR）作为基本限值，将暴露分为职业暴露和公众暴露，但该标准存在的不足是：①没有工频电场与工频磁场的评价标准，只规定了标准的适用频率范围为100kHz～300GHz，而把工业频率50Hz排除在外。给工频电场、磁场的评价留下了未予说明的空缺，在执行过程中，容易产生标准引用偏差。②在100kHz～300GHz频率范围内辐射的基本限值都是SAR。因为在高于10GHz的频率范围内，各种场渗入组织的深度非常有限，SAR无法精确测量，很多专家学者认为，此时测定功率密度更加适合描述基本限值。③该标准没有对电磁辐射近场与远场相区别。从事电磁辐射对人体影响的研究知道，自然界的生物体，对电磁辐射能量的吸收量、吸收速率及体内电磁场的分布与外界的辐射强度不是简单的线性关系，因而，其功率密度、电磁场强度等均不能反映电磁场与生物体组织之间的相互作用联系及内部变化。所以在测量近场辐射时，应该采用基本限值SAR作为限值判定依据。

2.2电磁辐射。GB8702-88经过十多年运行后，原国家环保总局又制定了《电磁辐射环境影响评价方法与标准》（HJ/T10.3）1996），这个标准仍然沿用了电磁辐射这个专业术语，是不科学的。很多建设单位和环境影响评价单位，在其出版的环境影响报告或文件中仍然使用“电磁辐射”术语，是不严谨的，是不科学的。准确的专业术语应该是“工频电场”和“磁感应强度”。

2.3卫生标准。《环境电磁波卫生标准》（GB9175）88）由原卫生部制订，其特点是：以电磁辐射强度及其频段特性对人体可能引起潜在性不良影响的阈值为界，将环境电磁波容许辐射强度标准分为二级，超过二级标准地区对人体可能带来有害影响；针对作业场所，分别制定了工频、高频、超高频、微波等频段的辐射卫生标准；在标准中采用了最大容许暴露量的概念。但该卫生标准并没有包括对工频感应电磁场的场强进行限定。随着经济社会与文明程度的发展，变电站和高压线等产生工频感应电磁场的辐射源，已广泛进入人群密集区，因此，应对工频感应电磁场的场强加以限定。

3.输变电项目中的暂态电击效益

什么是暂态电击效益？当人体处在电场环境中，其人体表皮肤触及电场中带不同感应电位的金属物体时，在接触瞬间可能感到刺痛，这一现象称为暂态电击效应，也称间接耦合效应。当居民住宅与变电站距离较近、架空输电线路在跨越或邻近居民房屋时，即使消除了民众对健康方面的担忧和顾虑，但对其居住环境及心理仍会产生一定的影响。特别当空气湿度大时，有些住在高压架空线路下方的民众投诉最多的问题是被“电”到。例如，在2007年，时任湖北省委书记俞正声和时任省长罗清泉，曾在省卫生的报告关于山峡地区宜昌市**村居民“电屋”的报告上批示：“请省卫生厅、环保局开展专业监测”。另据2007年6月7日京华时报报道：因50万伏高压线临近房屋頂，居民经常被电，晾衣服的铁丝上也有电。2009年11月11日华商报报道：行人刘某从十字路附件的高压线下走过时，听到高压线吱吱声，握着伞杆的手突然发麻。2009年12月10日南方都市报报道：惠东县梁化镇220k鹿江至东澎输变电线附近十多名小学生雨天打伞经过时，曾遭电击。2014年11月20日广州日报报道：“奇闻：房子也带电这个诡异‘电屋能住吗？”，报道称邓某2002年改建的房子，从改建的那一刻开始，就发现了自己的房屋出现异样，建筑工人在扎钢筋时发现钢筋上隐隐有电流流过，只要在潮湿或者下雨天，他家三楼的花草、衣架等物全都带电，他新建的第三层楼竟然成了一幢诡异的“电屋”。每年的4、5月份时，带电的情况会特别严重，一般能测出电压24伏左右。另据2007年7月份，在湖北省三峡地区某地某村实施监时，曾有居民向工作人员及当地政府投诉：他家住的房屋是一个“电屋”，下雨、打伞及晾衣服等都会被电击一下，很苦恼，要求搬迁。上述种种现象引起人们的极大恐慌，实际上，这些所谓“电屋事件”，电击等，不过就是典型的暂态电击效应实例。研究表明，当与地绝缘的人独立处于输电线下电场时，感应电压低于1.2kV时，人体不会有电击感覺。物体在线下感应比较高的电压，和蓄积比较大的能量时，使得人体接触时，发生暂态电击的可能性增大。采取适当措施如增加输电线路的离地高度，设置屏蔽措施和被感应物体有效接地等，都可以有效减少暂态电击。

4.不少输变电项目滥用预测模式

输变电项目采用什么模式预测工频电场与工频磁场强度，是个科学问题，由于国家对此尚没有强制性规定，为节省环评经费及大上快上项目，不少环评单位占国家空子，滥用预测模式，导致结果大相径庭，贻误商机。正确的预测方法与预测模式应该是：采取国家标准推推荐的预测模式，如《电磁辐射环境影响评价方法与标准》（HJ/T10.3）1996）中推荐的模式。经过权威学者或部门认定了的模式。可是，目前输变电项目环境影响评价普遍采用的预测模式有很多是自制的模型，其检验结果自然很不如意。

5.输变电项目应知晓如何降低工频电场与工频磁场强度的主要方法

5.1降低工频电场强度的主要方法。5.1.1相序排列优化。对于同塔多回路输电线路，可采用相序优化来降低地面电场强度，同塔双回线路一般可降低25%-35%[江建华输变电设施工频场环境影响综合报告（输变电设施工频场环境影响及标准研究报告之四上海华东电力试验研究院2005）]，同塔四回路线路可降低25%-45%[国际电工委员会（IEC）技术规范TS60479-1（20005）人体和家畜的电流效用瑞士：IEC2005]。对于采用单回路塔型，平行走向的多回路线路，这种方法只起次要作用，只能达到5%-10%的降低效果，通常，不同回路的相相同向之间的几何距离尽可能远，以达到降低电场强度的明显效果。5.1.2升高杆塔高度，降低地面电场强度。输电线路下的工频电场强度可以通过升高杆塔高度来降低，一般线路每升高一米，电场强度降低8%-10%，左右，但是升高杆塔高度，将增加建设成本，同时，塔顶雷击电位增加，反击强度增加，影响输电线路的安全可靠运行。5.1.3采用下层较低电压线路等级的混合线路。输电线路地面电场强度能够通过在其下方架设较低线路来实现屏蔽。如国外某双回路400kV线路下面同塔架设双回110kV。其结果，电场强度得到显著降低，从大约10kV/m降到3Kv/m。应注意，降低电场的效果会随着铁塔高度的变化有相应变化。这种不同电压等级混合线路在多回路实际应用中，降低电场强度效果非常显著。5.1.4降低分裂数。超高压输电线路如何减少电晕放电，降低电场强度呢？通常采用的方法是分裂导线的等效直径，以减少电晕放电，但导线等效面积增加将会增加地面电场强度。相同的子导线截面，从六分裂导线改为四分裂导线，电场强度降低约15%。从四分裂导线改为双分裂导线，电场强度可降低约20%。从双分裂导线改为单跟导线，电场强度可降低约30%。因此，在电晕允许的情况下，可考虑减少倒显得分裂数5.1.5改变导线间距。对单回塔型，导线间距越小，地面电场强度越小。对同塔多回路线路，逆向序排列的输电线路，导线相与相之间的距离越小，电场强度越小。同相序排列的输电线路之间与之相反。5.1.6频蔽。工频电场的屏蔽很容易实现的，一般来说，钢筋混凝土结构房屋就能达到很好的效果，屋内的电场强度几乎与背景场强差不多。计算表明，3-4m高的树木可是地面的电场强度降低3-4倍。在线路两侧种植（限制高度的树），可以有效降低车辆感应电场的数值。在输电线路下方架设接地线，一般能降低15%-20%的电场强度的屏蔽效果。

5.2降低工频磁场强度的主要方法。5.2.1相序优化。在同样高度和尺寸情况下，改变相位布置，地面磁感应强度最大约可以降低50%，磁感应强度效果比电场强度还好。因此，对于同塔多回路输电线路，相位变化起主要作用。5.2.2身高杆塔高度。身高杆塔高度一般每升高1米，可降低磁感应强度15%-20%左右。5.2.3采用下层较低电压等级混合线路。对于磁场，采用下层较低电压等级混合线路，其作用不如电场明显，磁感应强度可大约降低10%-20%。

6.输变电项目电磁环境影响评价公众参与的不科学处理导致的后果

公众参与历来是输变电项目较纠结的问题之一，其原因有很多，但大部分是因为公众信息不对称、输变电工程正面宣传力度不够，公众参与积极性不高或带有工程偏见、拆迁工作补偿不到位等。对建设项目的公众参与，国家和很多省份都有规定。但在执行过程中偏差很大，具体说有如下几条。1）公众参与样本量不够。目前，输变电项目的公众参与样本量是很不够的，大多数在60左右。很多受影响区域的公众没能参加，无论是听证会，还是问卷调查都是空缺。2）信息不对称，公众对项目缺乏支持和理解。不少实例说明，一项民生工程得不到民众的充分支持与理解，很重要的原因就是工程没有在公众大部分能到达地方广泛宣传，对老百姓关注的一些关键问题遮遮掩掩的，其结果适得其反。3）正面宣传少，造成公众误解。公众参与是建设项目环评中不可缺少的工作，直接关系到项目建设区域内广大人民群众的切身利益。公众参与越来越受到管理部门和广大群众的高度关注。在输变电建设项目环评中，公众参与亦多以问卷调查的方式进行，在问卷内容和调查对象的选取等方面常流于形式，针对性不强。4）对策措施得不到落实。特别是公众提出的建设性建议得不到有效落实，在施工期的电磁环境保护措施尤为滞后。

7.输变电项目电磁辐射的防护措施

输变电工程管理项目 篇12

1 电网公司输变电工程项目进度管理概述

电网公司作为唯一的供电公司, 必须具备足够输送电力的输电线路和变电所 (站) , 确切地说, 输变电工程项目是指从发电厂升压站或送电端变电站引出线构架外侧的绝缘子金具串 (或电缆端头) 开始, 至受电端变电站引入线构架或室内配电装置外墙的绝缘子金具串 (或电缆终端头) 止的架空送电线路 (或电缆送电线路) 以及变电所 (站) 的项目建设。输变电工程涵盖了包括土建、电气安装、电气设备调试、通信及自动化、系统启动调试等多专业工程子项。

项目进度管理是指在规定的时间内, 拟定出合理而经济的进度计划 (包括多级管理的子计划) 。在执行该计划的过程中, 经常要检查实际进度是否按计划要求进行, 若出现偏差, 便要及时找出原因, 采取必要的补救措施或调整、修改原计划, 直至项目完成。因此进度的管理可以看作拟定计划、检查计划、纠偏计划不断循环, 直至达到目标的过程。在工程施工项目管理中, 进度管理是一个承上启下的重要环节, 它是联系施工计划与施工实际的中枢, 关系到施工计划的有利实现、资源的合理搭配以及决策的科学性等一系列的问题。同时, 进度管理在实践中又往往成为评判一个工程计划制定的好坏, 技术水平高低的关键标尺, 无论是施工方、还是监理方多以此对施工现场进行检查和评估。可以这样认为, 如果进度管理问题解决的好, 那么整个项目管理就算成功了一半。

电网工程电气施工进度管理是指在电气施工过程中, 项目管理者围绕目标施工工期要求编制计划、付诸实施。对编制的计划经常检查实际执行情况, 分析进度偏差原因, 按照实际情况不断调整、修改计划直至工程竣工投产、交付使用, 通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调, 将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内, 在兼顾成本、质量控制目标的同时, 努力缩短建设工期。

2 当前电网公司输变电工程项目进度管理存在的主要问题及其对策

2.1 工程前期储备不足

当前, 电网建设工程受前期制约大, 前期储备不足, 制约项目建设和投产, 存在工程已投产项目还在核准的情况, 致使本来需要建设的项目违规或违法;电源准备投产, 接入系统尚未列入计划, 于是突击接入系统建设。个别部门或单位追求政绩, 讲究年度投产, 牺牲了工程的合理工期, 有时会以牺牲质量为代价。因此提前启动, 做好项目前期储备是保证项目顺利实施的基础。加强前期工作管理, 健全组织机构, 负责制定前期工作的实施方案, 指导、监督工程项目前期工作的开展和实施, 协调处理实施过程中存在的问题;负责工程项目前期的全过程协调管理、目标考核, 掌握前期动态, 保证工程项目前期工作按计划、按要求完成。

2.2 对政策要求和变化不适应

项目批准制向核准制的转变, 增加了项目的建设难度, 取得项目核准文件周期长、难度大, 必须从思想上、观念上、组织上、措施上调整工作思路和工作方法, 适应政策转变, 熟悉程序和要求, 少走弯路。

2.3 买方市场制约了设备工期

个别单位和人员对由买方市场向卖方市场的变化估计不足、认识不清, 没有采取应对策略。对主设备或进口设备正常的生产周期和市场需求估计不足, 排产现象严重, 不能及时到货, 影响了工程建设进度。因此必须充分认识卖方市场形势下的工程周期和付款要求, 争取主动。

2.4 施工清障困难大

清障工作变数大, 因此要做实协议, 属地化管理, 灵活工作, 速战速决。对林地、矿区、农田的建设用地要严格执行国家和地方的相关规定, 对新建站要预留出线走廊。

2.5 沟通协调不够

项目大的工程涉及多个建设单位、设计单位、施工单位和监理单位, 也涉及各个单位的不同部门。沟通工作至关重要, 沟通不够, 就会造成工作脱节, 影响进度。因此要通过现场协调会和动态及时的信息管理解决有效沟通问题, 必要时可采用行政手段。

2.6 重视不够

施工过程中对进度计划的制定重视不够, 缺乏科学性和有效的控制与调整。行政指令过多, 科学合理性欠缺。应通过科学的计划、合理的控制达到进度最优目标。

2.7 管理机制落后

工程项目的运营维护和科学化管理与国外相比均有很大的差距。这主要源于我国输变电线路施工企业目前管理体制、组织行为方面的障碍。具体体现在以下几个方面。

(1) 许多输电线路施工企业只是迫于业主方投标或管理的要求才成立项目经理部, 但这只是流于形式, 其内部根本没有实行项目法管理。

(2) 许多输变电线路施工企业在选择管理软件时或盲目随意, 或过于迷信, 忽视了软件运行的基础工作, 一旦受挫便全盘否定, 将一个本来很先进的管理系统变成一个仅可浏览文件和输出的打印机。

(3) 信息资源管理基础标准体系尚未形成, 信息共享不佳, 存在“信息孤岛”现象。公共基础数据编码的不一致, 导致数据的不一致性, 数据质量难以有效控制, 数据共享和关联程度不够。

(4) 许多输变电线路施工企业与业主的数据不连续、不集中, 施工、监理、项目部数据独立, 各部门的信息传送成本较高。

(5) 许多输变电线路施工企业数据库的准确性和完整性仍需要持续落实。

(6) 许多输变电线路施工企业工程数据库向生产移交的内容和方式难以落实。应加大在输变电线路项目施工中计算机及工程项目管理软件的应用。

总之, 因此在输变电工程管理的诸多内容当中, 进度计划管理是重点, 是核心, 抓住了进度计划管理, 就等于抓住了主要矛盾, 就抓住了纲。其工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。

参考文献

[1]文宏伟.变电站工程电气施工进度管理分析[J].广东科技, 2006 (10) .