输变电工程质量安全

输变电工程质量安全（共12篇）

输变电工程质量安全 篇1

1 概述

接地装置在输变电工程中是个特殊的项目, 其工程质量不仅关系到电网中重大设备的运行安全, 也关系到电气运行人员的人身安全。在大接地电流系统中, 接地装置直接影响继电保护动作的正确性;在小接地电流系统中, 不合格的接地网将对巡视设备的人身安全构成严重威胁。因此, 城网建设和改造确保接地装置的工程质量就显得特别重要。

2 影响接地装置工程质量的主要原因

2.1 选择地网接地线及导体截面不足, 或对系统发展规划的短路电流分析结果偏差较大, 使接地线及导体的截面不能满足热稳定校验的要求。

2.2 对接地装置施工防机械损伤、防腐蚀问题重视不够, 或根本没有采取必要的防腐措施。

2.3 接地装置敷设时埋设深度不够, 垂直接地体间距过小, 焊接质量不合格, 没按设计规定进行规范施工, 地网材料选用了不合格的产品。

2.4 接地体 (线) 连接不正确, 在一个接地线中串接了几个需要接地的电气设备, 直接接地或经消弧线圈接地的变压器, 没有采用专用的接地线。

3 几起典型的接地装置扩大事故

3.1 110kV古竹变电站就曾因雷击110kV线路发生接地故障, 接地引下线烧断, 地网电位严重升高, 变压器主绝缘遭受严重破坏需返厂修复, 造成巨大经济损失。后对该站地网进行了开挖检查分析, 发现接地引下线截面不足, 主变110kV中性点接地引下线机械损伤及腐蚀严重是扩大事故的主要原因。

3.2 110kV蓝口变电站在1999年雷雨季节曾两次发生雷击避雷针, 导致35kV及10kV相关电气设备绝缘破坏事故, 原因是该站有两支独立避雷针的集中接地装置, 与接地网的地下连接点至35kV及以下设备主接地网的地下连接点沿接地体的长度还不足10m。

3.3 110kV骆湖变电站选址在一周围空旷的小山丘上, 土壤电阻率偏高, 地网施工时没有做外引接地, 在运行多年降阻剂失效后, 地网接地电阻偏高许多 (达1.48Ω) , 雷暴季节曾发生多起雷击损坏电气设备事故, 最严重的曾造成一起全站失压扩大事故。

4 确保接地装置工程质量的组织、技术措施

4.1 设计论证阶段对远景短路电流分析要科学严谨。

国家电力公司以“国电农[1999]191号”文件发布的《农村电网建设和改造技术原则》中明确指出:110kV输变电工程的建设应满足10~15年用电发展需要, 35kV输变电工程设计标准可考虑10年负荷发展要求, 必须符合规定的设计深度要求等等。由于城乡电网建设和改造工程线长、面广、点多等原因, 在具体的工程设计工作中, 仍然有边勘察、边设计、边施工的“三边”工程。一些设计单位并没有严格按照国家和行业设计标准、技术规程, 按照批准的可研报告和设计文件进行设计, 或者并没有充分考虑自身电网的实际, 机械地应用参考设计, 照搬通用设计, 以致在设计论证工作中出现较大的失误。作为110kV输变电工程的地网—一个埋在地下的隐蔽工程, 为了满足实用要求, 短路电流的稳定值, 应根据能够得到的尽可能多年份的系统发展规划, 计算出的远景短路电流作依据。这样在系统短路容量增加以及多年腐蚀后发生接地故障而流过短路电流时, 接地线和导体的截面仍能满足热稳定校验的要求。切不可认为110kV及以下变电所一般为普通降压变电所, 在电网中重要性相对低一些, 接地短路电流相对小一些, 在选择接地线及导体的截面等技术性分析工作中也可以马虎一些。相反, 对于110kV及以下变电所, 由于其保护的可靠性差一些, 为防止接地装置扩大事故, 对15年系统发展规划的短路电流分析同样应该持科学严谨的态度。可以说, 合理选择地网接地线及导体截面是保证地网安全运行的重要环节。

《接地规程》推荐的设计公式为

式中Sid——接地线的最小截面, mm2;

Ijd——流过接地线的短路电流稳定值, A;

td——继电保护主保护动作的短路持续时间, s;

C——接地线材料的热稳定系数, 对大电流接

地系统, 铁取70。

4.2 施工过程要监理到位, 强化施工质量管理。

国办发[1999]16号《关于加强基础设施工程质量管理的通知》一文中明确强调:基础设施项目的施工, 必须由具备相应资质条件的监理单位监理。项目监理要实行回避的原则。监理人员要按规定采用旁站、巡视和平行检验等形式, 按作业程序即时跟班到位进行监督检查。实践证明, 这是确保隐蔽工程施工质量最有效的手段。根据一些引发雷害事故的地网开挖情况来看, 地网腐蚀和焊接质量差以及材质不合格是严重威胁地网安全运行的三个主要原因。《验收规范》对装置施工防腐问题、焊接质量及材质选用作了强制规定。因此, 在接地装置的施工过程中, 监理人员的责任和权力应得到强化, 从接地装置的敷设、接地体 (线) 的连接、防腐措施的实施、焊接质量的跟进、重要结构部位的检查等每一环节监理工作到位, 监督施工单位严格按设计图纸及规范工艺进行施工。

4.3 工程竣工验收严格把关, 加大检查复测的力度。

新安装的接地装置, 为了确定其是否符合设计或《规程》的要求, 在工程完工后, 必须经过检验才能投入正式运行。检验时, 施工单位必须提交下列技术文件:a.施工图与接地装置接线图;b.接地装置的地下部分与安装纪录;c.接地装置的测试记录。

另外, 必须对接地装置的外露部分进行外观检查。外观检查的项目大致如下:检查接地线或接零线的导线是否完整、平直与连续, 接地线与接零线与电力设备的连接, 当采用螺栓连接时, 是否装有弹簧垫圈和接触可靠;接地线或接零线相互间的焊接, 其叠焊长度与焊缝是否合乎要求;接地线与接零线穿过墙壁和基础时, 是否加装了防护套管;当与电缆管道, 铁路交叉时, 是否有遮盖物加以保护, 在经过建筑物的伸缩缝处是否装设了补偿装置;接地线或接零线是否按规定进行了涂漆或涂色等。除外观检察外, 还必须进行接地装置的工频电阻测量和重点抽查触及接点的电阻。需要特别指出, 雨后不应立即进行接地电阻测量, 这样会引起较大偏差, 极有可能将接地电阻不合格的地网工程交付电网运行。

运行过程中对接地装置应进行定期检查和试验, 接地线或接零线由于遭受外力破坏或化学腐蚀等影响, 往往会有损伤或断裂的现象发生, 接地体周围的土壤也会由于干旱、冰冻的影响而使接地电阻发生变化, 因此为保证接地与接零的可靠, 必须对接地装置进行定期的检查和试验。对存在质量问题的地网, 应及早安排开挖检查, 力争在雷雨季节将隐患消除。

结束语

必须指出, 防雷的关键也在于接地, 即使有了完善合格的防雷保护设备, 如果接地不合格, 也很难保证电网或电气设备的安全可靠运行。因此, 作为输变电工程隐蔽项目的接地装置, 为保证其工程质量及设计的运行寿命, 需要从设计规划论证阶段导体截面热稳定和机械强度的校验, 施工过程接地网的敷设, 接地体 (线) 连接, 防腐措施的落实, 焊接质量的跟进, 到工程交接验收环节的外观项目检查, 工频接地电阻值及设计要求的其他参数测试的各个环节加强全过程的质量管理。只有这样, 才能确保接地装置的工程质量, 才是真正体现“预防为主”的安全生产理念, 乃至从根本上防止接地装置扩大事故的发生。

摘要：接地装置属隐蔽工程, 设计、施工、验收每环节均需严格规范, 本文对此进行了阐述和分析。

关键词：接地装置,隐蔽工程,输变电工程

参考文献

[1]电气设备接地设计规程 (SDJ8-79) .

[2]电气设备安装工程接地装置施工验收规范 (GB50169-92) .

输变电工程质量安全 篇2

编制工程质量监理评估报告项目说

明（参考）

内蒙古康沃工程建设监理有限责任公司

工程管理部

110～220kV

输变电工程

编制工程质量监理评估报告项目说明（参考）

一、变电站建筑工程阶段性工程质量监理评估报告：

1、基础部分工程质量监理评估报告

主建筑物及其它建筑物基础，设备及设备支架与架构基础；

2、主体部分工程质量监理评估报告

主建筑物及其它建筑物主体，设备支架及架构组立。

变电站建筑工程质量监理评估报告：指变电站建筑工程全部内容的评估，应包括：基础部分、主体部分、装饰装修部分、围墙、道路、及室内外电缆沟部分，水、暖、电照及消防部分。

二、变电站电气安装工程阶段性工程质量监理评估报告：

1、变电站安装调整部分工程质量监理评估报告应包括：一次设备安装调整；二次设备安装；接地工程；母线安装。（含通讯一次设备安装）

2、变电站电气通讯工程质量监理评估报告内容应包括： ①.阶段性工程质量监理评估报告内容； ②.高压试验，保护综合自动化调整试验； ③.传动试验； ④.通讯部分调整试验；

⑤.火灾报警安装试验。

三、送电线路工程阶段性工程质量监理评估报告：

1、基础部分工程质量监理评估报告（含灌注桩基础）；

2、杆塔部分工程质量监理评估报告。

注）：如杆塔为砼环形电杆，以上两个阶段合为一个阶段，但应包含“三盘”施工质量方面和铁构件方面的内容。

送电线路工程质量监理评估报告： ①.阶段性工程质量评估报告内容； ②.架线和附件安装； ③.接地部分； ④.防洪部分；

附）：

1、阶段性工程质量监理评估报告提纲

2、项目工程质量监理评估报告提纲

阶段性工程质量监理评估报告提纲（参考）

1.对施工单位阶段性工程报验（转序）审核

2.针对施工单位阶段性工程报验（转序）内容确定监理检查验收范围 3.成立该阶段工程质量检查验收组织

组长：该工程项目总监理工程师（总监理工程师代表）成员：专业监理工程师、建设单位代表和专业技术人员

施工单位工程负责人、技术负责人、质量员、施工人员 4.检查验收方法 4.1 现场检查 4.1.1实测实量 4.1.2实际操作 4.1.3观感检查

4.2保证施工质量的文件和资料检查 4.2.1指导性文件 4.2.2保证性文件 4.2.3记录性文件 5.检查结果

5.1现场检查（按规定进行抽查）5.1.1实测实量

按检查规范对形成的产品对产品进行实测实量

记录抽检项目，抽检项目数量，检查内容，实测实量数据，并与设计、规程、出厂技术文件对比得出结论。5.1.2实际操作

一般指对电气断路器，隔离开关可现场操作部分的检查（手动、电动），记录抽查项目，抽查项目数量、实际操作结果。5.1.3观感性检查

记录检查项目，检查内容，检查结果 5.2 保证施工质量文件（资料）检查 5.2.1 指导性文件

一般指：施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术交底等，应符合本工程要求，签、审、批齐全完整。5.2.2保证性文件

一般指对主要材料、设备的进厂检验，开箱检查，材料设备出厂质量证明文件，复检报告等。5.2.3记录性文件

一般指工程项目检查验评记录，要求与工程同步，记录准备齐全，签审齐全 6.检查范围内整改项目和未完成工作及对下步施工的影响 7.工程质量评估及结论

7.1工程质量评估指：工程项目、检验批、单元工程、分项工程、分部工程、单位工程。检验项数及质量评价（如分项工程×××项，合格×××项）7.2结论：经检查同意进行转序，同意进行下道工序，同意验收等评语。

项目工程质量评估报告提纲（参考）

监理单位工程质量评估报告：由监理单位出具。内容包括工程概况，完成监理规划、监理合同约定的各项内容情况，工程竣工资料核查意见，监理资料情况，施工过程中出现质量问题整改情况（永久性质量缺陷处理情况），监理单位对工程质量的总体评价，工程质量评估等。编制顺序应依照以下原则：

1、前言

2、工程概况 2.1地理位置； 2.2工程规模； 2.3工程特点。

3、质量评估依据

3.1工程立项(初步设计)文件； 3.2地质勘测报告； 3.3设计文件（设计变更）；

3.4工程质量检验评定标准（建筑、电气、线路）； 3.5有关国家（地方）质量管理规程、规范等； 3.6生产厂家技术文件。

4、完成施工和监理合同约定的有关质量内容情况

5、工程竣工资料核查意见

6、工程完成设计和设计变更情况

7、工程质量事前、事中、事后控制情况

8、检验批、单元工程、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程检查验收情况

9、总体工程验收情况

10、各层次验收整改消缺及复检结果

11、工程项目有无重大质量隐患和永久性缺陷介绍

12、工程质量评估：

12.1检验批（单元工程）×××项，合格×××项（分专业）； 12.2分部（子分部）工程 ×××项，合格×××项（分专业）； 12.3单位（子单位）工程 ×××项，合格×××项（分专业）； 12.4工程质量评定统计。

探讨质量管理在输变电工程的应用 篇3

关键词：质量管理；输变电；工程建设

1 引言

一个企业屹立于世界之林的重要保证就是质量，而产品质量的好坏取决于企业领导的质量管理水平高低。国家电网公司核心的业务—电网运营建设是国民经济可持续发展以及国家能源安全的重要保障。输变电工程项目建设需要相当大的人力、物力以及能源。只有高质量的工程才可以使投资方付出的巨大投资在预定期内得到回报。由于输变电工程具有的特殊性，质量低劣会造成工程质量事故或者安全隐患这样不堪设想的后果，因此在工程项目假设中，必须加强管理，达到项目建设的优级水平，能高效的完成地标移交任务。以往的质量管理研究对象仅仅局限于产品，随着科技的进步以及时代的发展，质量管理的全方位已经成为了一门新的课题。因此，更深入的研究工程项目的质量管理变得十分重要且具有现实意义。

2 输变电工程

2.1输变电工程概述

输变电工程包括输电和变电两个流程。输电就是传输电能，变电就是通过变电站将高压电转化为低压电。当前，作为电网建设大发展的国家，目前重要的建设方针就是将电网实现智能化，提高工程建设的质量。因此，我国将建成一流电网、将每个工程建设成一流目标的关键就是加强输变电的管理工作来提高工程建设。输变电的工程投资大、建设周期长、安全可靠性差等一系列的问题迫切需要我们加强对全过程的质量管理，通过协调各参与方的友好关系，对子项目的优化管理，加强重视来提高质量水平。

2.2 输变电工程质量特点

输变电是一种特殊的产品性工程项目，除一般共有的质量特性如：性能、可靠性以及安全经济性能满足社会属性外，还有一些专属的内涵：适用性、可靠性、耐久性、经济性、安全性以及与环境协调性。这些性能是相互依存、相互照应的并且缺一不可。在输变电工程项目中影响因素很多，其中人、材料、机械、方法和环境是其中主要的五个方面。人是工程质量的首要因素，是策划者以及管理和实施者，知人善任、避短扬长是决定着工程施工项目因素的首要因素；材料是项目建设的物质基础以及物质材料，在使用材料时候要鉴定和掌握好其性能；机械是现如今工程建设的一种不可缺少的生产手段，在输变电工程中吊装机械、挖掘机械、夯实机械等都会对项目建设的质量有着直接的影响，一种安全可靠、机械性能稳定先进的设备是一个项目建设的必要条件；施工方法是实现工程建设的重要手段，采取的任何一种方法都应该以确保质量为目的，控制和把关必须采用严格的手段；环境因素包括工程技术环境因素以及工程劳动环境因素，其对工程项目质量会产生特定的影响，因此在施工过程中采取响应的环境因素加以控制会对质量项目建设起到很好的效果。

影响输变电因素很多，其中有些因素对输变电的工程建设有着决定性的作用，潜在的、现实的以及不可抗拒和不可预见的因素对施工质量有着不可忽视的作用，通过提高质量管理水平将工作提高到一定的层次会将施工质量提高一个新的高度。

3 质量管理

3.1 质量管理的理论特点

质量管理中最基本、最重要的概念之一就是质量。管理是任何组织都无法避免的，当质量与管理相互关联时，就是现在的质量管理。项目质量管理是在项目目标得到满足后所需要的全过程，所有的管理职能都涵盖在其中，在这些活动中政策、目标以及责任都是其涵盖的因素、完成履行质量责任的目标。质量管理的目的和最终想得到的结果就是不断地提高和完善来提高项目的质量。在社会发展迅速的今天，人们也在不断的扩展和丰富质量的概念，不断进行补充、丰富以及发展质量管理的方法以及理论。质量管理是企业管理的一部分，与财务管理、生产管理以及经营管理一样都是企业管理的核心内容。在工程中实施质量管理的目的就是稳步提高产品质量，赢得顾客的信任，使营销变得更加坚实稳固。在输变电工程中，质量管理过程就是通过收集、整理所需要的数据，通过特定手段将波动性降低到最小并比较实际的质量特性和相關标准，并纠正出现的差异和异常现象。在质量方面，质量管理统一协调、指挥和控制，但是要实现质量管理的统一目标方针，使质量管理活动能够有效的开展，那么就必须是管理体系建立起来，这就是质量管理体系。质量管理可以使质量在最短时间得到改进，保障工程的顺利进行。：符合性、唯一性、系统性、全面有效性、预防性、动态性以及连续受控性都是使质量管理的到最佳化特定的理论特点。

3.2质量管理的方法

数理统计方法以及企业管理方法是质量管理的二个基本的方法，在我国的输变电质量管理项目工程中经常使用的方法是PDCA，在我过输变电工程中PDCA是保证基本工作程序以及运转方式的保证。在工程项目中，PDCA可以分为四个阶段-计划阶段、执行阶段、检查阶段以及处理阶段。其中，计划阶段主要是分析现状，发现出现问题的原因以及影响因素；抓住主要能解决问题的因素来制定改善措施；执行阶段主要是通过计划阶段制定的改善措施来采取相应的措施进行质量保证；检查阶段是检查由执行情况出现的偏差，对比、分析实际效果和预期目标的差异性；处理阶段是分析解决检查结果，采用相应的措施来进行处理结果，总结经验教训，进行经验的推广以及教训的吸取，从而使标准可以较快的制定出来，将不能解决的问题转入到下一循环，下期考察时将其作为重点目标。该方法逻辑性很强，每次循环都能发现并解决一些问题，在PDCA不断提高的时候，质量就可得到持续的改进，在输变电这个领域就会更加安全可靠。

3.3质量管理的内容

事前、事中以及事后这三个不同实施阶段的质量管理环节是项目质量管理的核心内容。事前质量管理就是在输变电工程项目正式开始之前，由管理机构及其人员通过制定相应的质量管理大纲并书写好项目实施的方案来控制项目质量最后的目标，关键点是依据项目的计划划分，质量管理点是在项目实施中设置的，全面进行明确的质量管理责任，将责任分配到人，做到人尽其责，将隐患防患于未来，做到预防为主。在项目质量管理中发现实际的质量达不到预期要求和目标，那么项目质量机构和人员就应该讲不利影响因素辨别以及进行分析，以便进行针对性的、有效的改进措施。事中质量管理就是系统的、全面的监控在项目实施过程中影响输变电项目中控制效果的各种因素，比如各种内外因素以及主客观因素。内部以及外部监控的实施行为人就是项目质量管理的机构人员。在质量管理工程中，内部监控是保证质量目标得以得到实现的重要手段，在项目质量管理过程中占主导地位，而外部监控只能作为一种响应的辅助性手段。事后质量管理就是项目质量管理机构人员对中间产品的缺陷进行整改和补救，找出产生这种缺陷存在的原因，然后进行针对性的改善，明确相关人员的责任，将责任细分化制定好相应的惩罚措施，同时将质量管理制定进行更好的明确和完善，从而使在后续阶段的项目实施中，质量控制目标能够很好的实现。

4 结语

输变电工程项目建设的质量问题能很好的被质量管理理论解决，但是在实际的项目建设中，需要具体问题具体分析，针对工程的特点进行必要的完善和修改。输变电工程建设是电力系统的助力剂，完善质量管理体系制度，有严格的质量控制方法是使电力建设行业持续健康稳定向前发展的重要动力，随着我国电力建设一系列法规的执行，质量管理的意识增强，我国必将会提高整体素质和国际竞争力，质量管理理论和实践必将得到长足发展。

参考文献：

[1]袁苏跃.工程项目管理的三控制[J].国际经济合作，2004（6）：50-52

[2]刘慧敏.全面质量管理发展新趋势[J].辽宁经济，2006（8）：83-83.

[3]毛鹤琴，刘长滨，曲修山等.建设工程进度管理[M].中国建筑工程出版社，2007.12：22-24

[4]宇春芳.国际工程项目的计划进度管理[J].数字化工，004（10）157-159

输变电工程质量安全 篇4

1.1 研究的背景

保证输变电工程是以安全第一, 预防为主为方针来确保安全的, 同时也是电力制造、安装、调试等部分之间的共同任务。各部门对实现工程的安全质量, 要根据国家的有关政策、行业有关规定和规范以及安全有关的生产方针, 还有施工、验收、生产运行维护以及反事故技术措施等相关的质量管理和监督, 主要通过作业指导书和危险点的分析, 将安全质量管口前移, 以减少安全质量带来的损失, 采取这些措施确保了输变电在施工时的安全。

电力供应作为公用基础行业直接关系到各行各业、千家万户。输变电工程的安全关系到日常生活, 工作。要确保输变电工程的安全质量, 只有通过监理公司开展监理职能, 才可以实现对工程质量、工程进度和工程投资的控制, 推进工程的规范化和标准化。

1.2 研究的意义

输变电工程其安全文明施工要求高, 管理难度大。要实现输变电工程的安全质量, 离不开监理公司。监理公司充分发挥好自身的职责, 对保证输变电工程的安全质量有重大意义。

(1) 充分发挥监理公司职责, 有利于提高建设工程投资决策科学化。

(2) 充分发挥监理公司职责, 有利于规范工程建设各方的建设行为。

(3) 充分发挥监理公司职责, 有利于促使保证建设工程质量和使用安全。

(4) 充分发挥监理公司职责, 有利于实现建设工程投资效益的最大化。

2 输变电工程安全质量管理存在的问题

我国目前在输变电工程管理中仍然存在以下几类问题。

(1) 我国的输变电工程的技术发展还不是很成熟, 施工过程中存在的缺陷没有及时的发现和上报, 同时还存在工作人员技术素质不高、技术水平参差不齐、责任心不强, 因此当部分缺陷发生时, 缺乏判断能力, 就造成了事故的发生。

(2) 目前我国在处理缺陷管理问题的时间很长, 其中部分严重的缺陷问题没有及时处理, 故而造成事故的发生。

(3) 我国目前对输变电工程的检修质量不高、设备材料不过关, 某些已经验收合格的缺陷, 经过一定时间运行后, 会再次出现同样的缺陷, 无法做到根除。

(4) 施工缺陷的预防措施不到位, 因此不能在施工之前发现问题。预防得不到控制, 会影响整体施工过程。

3 监理公司基于“零缺陷管理”对输变电安全质量的控制

为了确保输变电工程的质量安全, 我们倡导零缺陷管理。监理公司对实现零缺陷管理有着极其重要的作用。监理公司要充分发挥监理的作用, 确保“零缺陷”投产发电。

3.1 零缺陷管理简介

零缺陷管理 (Zero Defect Management, ZDM) 的核心思想是企业应该发挥人的主观能动性进行经营管理, 所有的生产者以及工作者都应该努力使自己的业务没有缺点, 并且朝着高质量高标准的目标奋斗。菲利浦·克劳斯比 (Philip Crosbyism) 于20世纪60年代初提出了“零缺陷”的管理思想, 并开始在美国推行零缺陷运动。之后, 零缺陷管理的思想传到了日本, 并且在日本制造业工厂中得到了全面地推广。日本制造业的产品质量能够领先于世界水平就归功于“零缺陷管理”。“零缺陷管理”的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行管理, 生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺陷, 并向着高质量标准的目标而奋斗。要求全体工作人员“从开始就正确地进行工作”, 以完全消除工作缺点为目标的质量管理活动。它要求生产工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误, 在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面的要求进行合理安排, 而不是依靠事后的检验来纠正。

“零缺陷管理”的基本内涵和基本原则大体可概括为:基于宗旨和目标, 通过对经营各环节各层面的全过程全方位管理, 保证各环节各层面各要素的缺陷趋向于“零”。

3.2 实行输变电工程零缺陷管理的意义

零缺陷管理能够及时有效地恢复性能, 而且可以促进电网的安全稳定运行, 可以提高整体的生产管理水平。在输变电工程中实行零缺陷管理, 就是用严格的标准处理缺陷的发现、上报、处理以及验收等环节, 对过程进行强化控制, 实行闭环管理, 科学地管理、检修、验收和维护方面, 对发现的缺陷及时上报, 及时处理。

3.3 监理公司与零缺陷管理

监理公司能够有限控制工程施工过程, 对施工质量进行有效地评估。要实现零缺陷管理, 监理公司就需要充分发挥自身的监督作用, 实行完善的全过程、全方位的安全质量管控机制。监理公司在管控的过程中需要综合考虑人的行为、物的状态、环境因素对生产工序的影响。监理公司可以以电网建设的全过程质量控制和工艺监督来提高工程施工质量;以施工和检修作业现场的危险点分析、作业指导书等有效措施, 从源头上把好安全质量关, 减少因施工和检修安全质量问题导致事故发生。监理公司是确保零缺陷管理的把关者, 只有监理公司充分发挥了自身的职责, 输变电工程才能够实现零缺陷管理。

3.4 监理公司采用零缺陷管理的办法

(1) 零缺陷施工监理。

零缺陷施工是零缺陷管理的中心内容。监理公司应监督施工单位在施工阶段采取零缺陷的管理办法。监理公司将施工以及检验标准和零缺陷施工融合在一起通过程序文件和岗位责任, 将零缺陷施工落实到实处。具体可以总结为: (1) 监理公司要求设计公司立足于高起点进行工程设计, 力图精益求精。 (2) 要求所有的工序都要保证一次成功。 (3) 要求下道工序必须在上道工序检验合格后再进行。 (4) 监理公司对施工过程中的质量进行监控, 通过设置若干控制点使工程始终处于受控状态。 (5) 监理公司组织全体人员参与质量教育和培训, 使每个人都可以做到主动求精、细、零缺陷, 让每个员工都有“零缺陷”的意识, 不断追求完美。

(2) 采用零缺陷供应的基本要求。

(1) 供应作为生产环节的“第一道工序”, 如果供应环节就出现了缺陷, 那么整体工程必然不可以顺利进行, 所以监理公司要监督工程组不可以接受有缺陷的原材料和外部零部件。 (2) 工程组需要与供应方建立稳定的协作关系, 保证供应的稳定和可靠性, 力求营造本企业与协作配套企业的“利益共同体”。“利益共同体”将供应商与工程组的利益绑定到一起, 这样有利于提高供应商的供应水平。监理公司与供应商进行合作, 从供应商就开始实施“零缺陷管理”。

(3) 采用零缺陷决策。

零缺陷决策就是使决策失误的可能性降低到尽可能小的程度, 管理的根本就是决策, 所以决策零缺陷也就是管理零缺陷。为此应该对决策实施有效控制, 以保障决策的科学性。零缺陷决策主要包括两个方面的内容: (1) 监理公司要监督工程组决策过程中的规范和程序, 决策要严格按照规范和程序进行。如没有充分的信息依据, 不得提出决策方案;没有经过分析论证不得做出任何决策;没有足够的分析资料和完善的研究结论不得做出决策等等。 (2) 决策实施过程中需要进行监督和控制。包括给出绩效标准、监督检查、反馈和校正等。

4 监理公司对输变电工程危险源的控制方法

4.1 安全危险辨识的含义

危险源是可能导致人员伤害或者财产损失的潜在的不安全因素。危险源具有破坏能力是基本条件。同时, 作为危险源, 它还应具有三个基本要素。

(1) 存在条件。

危险源的存在条件是指危险源自身存在所需要的物理、化学或其它条件, 包括储存条件、理化性能、防护条件、操作条件以及管理条件等。这些条件将是危险源被存放、产生破坏或被防护处理等所需要的基本条件。

(2) 触发因素。

触发因素包括人为因素、心理因素、生理因素、管理因素等。

(3) 潜在危险性。

危险源的潜在危险性是指危险源本身存在一定的不稳定性或不确定性, 一旦触发条件形成, 就可能释放能量, 产生或带来的危害。

4.2 输变电工程的危险源

输变电工程是一项具有较强流动性的项目。流动性包括人员的流动和变换、施工环境的流动和变换。同时我国幅员辽阔, 地区差异大, 电力施工企业水平参差不齐, 造成了输变电工程的复杂性。不同的输变电工程内容不同, 规模、条件也不同, 形成了工程的独自性。

输变电工程的危险源主要可以分为十类:施工人员违章作业、材料低劣机具失效、防护用品漏缺损失、施工过程方法不当、作业环境杂乱无章、制度规程职责不明、安全措施缺乏时效、防火防盗流于形式、安全费用不到位、监管人员严重不足。

这些问题都可以通过监理公司的管控进行消除。所以提高监理人员水平, 建立公司认真履行职责是进行危险源控制的重要保证措施。

4.3 输变电工程危险源控制方式

按照控制事故的方式, 危险源的控制方式可分为三种:一是事前控制;二是事中控制;三是应急控制。

(1) 事前控制。

危险源事前控制是指在一项施工活动正式开始前所进行的管理控制工作。它主要是在工程项目施工前, 通过对工程项目危险源的预先分析与判断, 来了解和掌握工程项目中存在的危险源类别、数量、危害程度、影响范围、触发条件等因素。

(2) 事中控制。

事中控制是指在施工过程中, 针对可能发生事故的危险源进行过程指导和监督, 防止危险源在施工中产生偏差, 以保证施工活动按预定的程序和方法进行。在采用事中控制方式时, 最主要的是要从危险源活动进行过程中能够及时获得安全信息反馈, 以便及时发现偏差, 并采取相应的措施纠正偏差。

(3) 应急控制。

应急控制是根据事先确定的应急控制标准和应急程序 (预案) 对已发生事故的危险源进行控制, 一以便把事故带来的损失降到最低或先确定的或希望的水平。

4.4 监理公司对危险源的管理方法

为了从源头上管理工程, 监理公司在工程中, 从项目实施状态的信息入手, 加强对工程施工信息的收集和整理, 对收集到的信息及时进行分析和处理, 特别是应该对以下几方面的信息进行重点的观察和处理。

(1) 要求施工方建立实物工程量统计数据, 按月统计计划完成进度。监理公司对工程进度进行计划与实际的经常性对比, 并分析和检查进度中是否存在危险冒进的问题, 然后将问题反馈给施工方。

(2) 要求施工方对工程质量进行自检、互检和他检三种检查, 监理公司对工程质量检查结果与预期要求进行对比, 防止由于工程质量问题而导致重大安全隐患。

(3) 要求施工方建立工器具领用台帐, 建立工程材料使用情况与实物工程量比较分析透视表, 监理公司定期检查台账, 分析是否存在工器具超期使用问题。

(4) 监理公司对工程设备进行定期检查, 并明确设备检查人和检查后的登记制度, 以此来督促检查人对所检查的设备进行负责, 确保设备安全运行。

(5) 监理公司对项目消耗的费用与预期计划投资进行对比, 以发现是否存在偷工减料而影响质量、安全费用是否按规定使用、设备工具是否按时更换等问题。

(6) 监理公司对施工人员和施工环境进行动态监测, 如若发现施工人员特别是高空作业人员存在不良精神状态或施工环境存在危险隐患, 则立即进行修整和完善。

(7) 要求施工方建立工程材料质量检查制度, 对所使用的工程材料要按照预先制定的检查流程进行检查, 防止材料不合格而带来的安全隐患。

(8) 对工程施工的方法和工艺进行预先交底和明确, 使施工人员能够对即将进行的工作做到心中有数, 确保施工安全措施有效和到位。

在对以上方面进行重点监控的同时, 监理公司还应建立以计算机为中心的信息网络系统, 是监理部与各施工部门保持联系, 及时、准确的将施工的有关状态发送给监理人员, 以便他们对工程安全进行监督。

5 结语

本文针对输变电工程的特点介绍了监理公司管理的两种方法——“零缺陷管理”和危险源管理。

输变电工程监理是实现工程建设管理高效化、公司投资效益最优化的关键, 是确保公司标准化设计得到切实推广应用的重要手段。监理公司能否充分发挥自身的作用直接关系到输变电工程的安全质量。在本文中提出监理公司应运用“零缺陷管理”的办法对输变电工程进行全程监管控制, “零缺陷管理”的办法有助于监理公司在源头保证工程质量, 避免事故发生。

监理公司采用危险源管理的办法, 可以在不确定性因素未发生之前, 寻找工程中可能埋藏的安全隐患, 帮助项目管理者在新形势下实现如何从传统的行政管理手段、经济手段以及常规的监督检查管理模式逐步向现代的以法治手段、科学手段和文化手段进行安全管理的模式转变, 从过去基本的常规化管理模式逐步向现代的科学管理的方向发展。

两种方法在实际应用中可以相互结合, 监理公司可以在危险源的控制中采取零缺陷管理的思想, 从源头中就不允许缺陷的发生, 对危险源进行“零缺陷”管理更有利于避免事故的发生。监理公司要做到对危险源的“零缺陷”管理, 就要充分提高监理人员的管理水平、监理人员有充分的责任心、监理完整的监理制度体系。

监理公司是输变电工程安全质量的重要保障, 因此要充分发挥监理公司的职责才能确保输变电工程的安全。

摘要：输变电工程的安全关系到日常生活, 工作。要确保输变电工程的安全质量, 只有通过监理公司开展监理职能, 才可以实现对工程质量、工程进度和工程投资的控制, 推进工程的规范化和标准化。本文针对输变电工程的特点介绍了监理公司管理的两种方法——“零缺陷管理”和危险源管理, 并提出应把两种方法相互结合, 以便更好的实现监理公司职责。

关键词：输变电工程,安全质量,监理公司

参考文献

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输变电工程质量安全 篇5

一、按公司要求开展“安全生产月”活动的通知，监理部组织全体监理人员认真学习《关于开展2018年“安全生产月”活动的通知》及公司《2018年“安全生产月”活动实施方案》，领会文件精神，部署“安全生产月”开展的相关工作，项目监理部根据公司“安全生产月”实施方案，组织编写本项目“安全生产月”实施方案，二、组织各施工单位举行“安全生产月”启动，安全生产月活动正式开始。

三、06月16日，施工单位也相继举行了消防演练。

四、组织“安全月”消防专项检查。

河南新乡封丘东220KV输变电工程项目监理部

输变电工程质量安全 篇6

【关键词】变电站；基建；安全质量管理

1.精心组织，提前策划，营造创先争优良好氛围

第一，上下同心，发挥组织体系的保障作用。佳木斯供电公司领导对通河220千伏变电站新建工程的安全质量管理策划高度重视。制定了《输变电工程安全质量管理策划及实施办法》，确定了安全质量管理目标和责任，建立起各级领导共同抓、单位领导亲自抓、项目经理重点抓、各个部门配合抓的保障机制。主要领导亲自过问，分管领导亲自牵头，分阶段、有重点安排部署，每月不定期督导检查，并在月例会上通报情况、严格考核，提出整改措施，实行闭环管理。各参建单位分工合作、相互协调，层层细化，落实公司有关要求。各项目部周密安排，全面推行工程全过程标准化管理，有序推进争创工作。

第二，超前思考，发挥策划在先的前瞻作用。公司建设部严格按照国网公司输变电工程安全文明施工标准，对基建安全管理、质量创优等工作进行全面细致的前期策划和安排。按照公司年度安全策划方案工作计划，制定了通河220千伏变电站新建工程《安全文明施工总体策划》、《强制性条文实施计划》等，并在施工现场得到了认真落实。借鉴省内外优秀送变电施工工艺，编制通河220千伏变电站新建工程《创优实施策划方案》，从组织、技术、经济、管理等方面全方位进行工程创优策划，形成策划在先、样板引路、过程控制、一次成优的管理程序。

第三，典型引路，发挥样板工程的示范作用。公司建设部以通河220千伏变电站新建工程为样板，扎实开展公司所辖110千伏输变电工程，提升安全质量管理创新工作，组织工程交叉互查、重点督导等活动，努力查找和改进管理上的不足。在施工现场开展“党员示范工程”、“创先争优”等活动，通过先进项目的示范带动，缩小不同项目间的管理差距，提升基建标准化安全质量管理整体水平。

2.强化管理，细化措施，深化基建安全质量标准化体系建设

第一，强化三个项目部建设。充分发挥业主项目部对项目管理的主导作用，根据国网公司业主项目部标准化管理手册实施细则，明确业主项目部人员配置、职责和任职资格，110千伏及以上工程均设立了业主项目部。发布了《输变电工程施工项目部、项目监理部项目管控要点》，加强工程建设的全过程管控。通河220千伏变电站新建工程于2012年10月成立了业主项目部，按标准配足了管理人员，在属地电业局抽调人员专门负责地方关系协调。监理、施工、设计等参建单位均按规定成立了项目管理机构，落实人员和责任。

第二，强化基建标准化管理制度体系。修订和完善基建管理制度，编制了电网建设安全管理、安全健康环境评价、施工安全监理、标准化施工作业票等一批基建管理规章制度。通河220千伏变电站新建工程业主、施工、监理项目部按照国网公司标准模板，分别编制了15、36、57项现场安全质量管理制度，明确了各岗位的安全质量管理职责，实行逐级负责制。

第三，强化培训工作力度。重点抓好现场和标准化施工技术、工艺培训，通河220千伏变电站新建工程各项目部加强安全和资格培训，举办了2次大规模的应急预案演练，组织了12次专题安全宣传教育活动。所有人员岗前和安规考试全部合格。签订了安全生产目标责任书和无违章承诺书，特殊工种作业人员经审批后全部持证上岗。

3.突出现场，加强管控，提升安全文明施工水平

第一，现场施工标准化。按照国网公司统一标准，制定实施《标准化施工作业票》，将实现三个“固化”作为刚性要求，全面推进输变电工程安全文明施工标准化建设，固化现场布置。精心策划现场布置，严格按实际功能将施工现场分区，并利用施工道路、安全硬质围栏等进行分隔，实施封闭管理。固化施工作业流程。每个作业面、每道工序严格按规定作业流程及方法施工，认真执行标准化施工作业票，加强过程及工序的检验、控制，固化施工作业行为。将可能发生严重违章的条款列入相应的标准化作业施工票中，固化工作流程和作业行为。

第二，安全监督常态化。加强施工现场的安全监督，成立基建安全稽查组，实行常态化的安全巡视检查。严格执行对施工队伍安全资质审查、考核和准入管理制度，对发生安全质量事故、障碍及严重违章行为的施工队伍及项目经理执行黄牌警告和黑名单制度。充分发挥监理的安全监督作用，每月公布采集的施工现场照片，督促对发现问题的闭环整改。业主项目部每月开展现场安全质量检查活动，按月发布检查报告。监理项目部对2项重要及危险作业工序进行旁站，形成了24份记录。施工项目部完成258次安全日巡查，组织安全检查共26次。项目部与各专业、劳务分包队伍签订安全协议和分包合同，实行无差别管控。

第三，过程管控信息化。公司基建管理信息化建设按计划推进，“ ERP辅助模块—基建管控”系统成功上线运行，在通河220千伏变电站新建工程现场项目使用，实现了工程数据的采集、上传和项目的实时管控，建立以基建业务标准化管理和工作流程为基础的信息管理平台。

4.结合实际，创新管理

第一，有效防范事故风险。在施工现场设立体能测试区，设置“体能测试桥”，作业人员进场施工前必须通过体能测试，有效预控生理和心理上的危险点，确保作业人员以最好的体能和精神状态投入工作。配电箱实现标准化，统一配送、专人管理，箱内操作面板无裸露带电体，操作与接线分开布置，有效防范触电事故。在施工阶段提前安装构架防爬挡板，严防误登造成的人员伤害。

输变电工程业主方质量管理探讨 篇7

关键词：输变电工程,业主方,质量管理

0 引言

工程质量是工程项目的生命, 是业主方投资收益得以实现的保障。而加强对工程建设过程质量的管理与控制, 是保证工程质量的有效方法。国家电网公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业, 以投资建设运营电网为核心业务, 2012年的电网投资更是达到了3 097亿元。合格的工程质量是坚强智能电网的物质基础, 是公司全面提高发展质量的重要支撑, 关系到世界一流电网、国际一流企业愿景的实现, 关系到能否适应两型社会可持续发展的要求。

输变电工程的施工有着工期短、工艺特殊、参与方多等特点, 在工程建设过程中还会因政策处理、设计变更等原因, 影响工程的正常开展, 进而影响工程质量。近几年来, 一些地方经济发展迅速, 对输变电工程的建设进度也提出了更高的要求, 在时间紧迫的情况下, 如何确保输变电工程的施工质量, 给业主方的管理人员带来了很大的压力。因此, 项目管理人员必须充分认识输变电工程的特点, 在确保安全及工期的前提下, 合理利用质量管理理论, 保证工程投产以后的可靠运行。

1 目前电力工程中存在的一些问题

(1) 变电所的主体建筑工程主要依托地方政府交易平台进行招投标, 许多中标的施工企业可能是初次接触电力工程, 对供电企业的一些行业规范不够了解, 很容易出现一些返工现象。特别是在土地资源越来越稀缺的形势下, 以往经常采用的室外变都已慢慢改成了室内变, 如今的一个220kV变电所, 需土地6 666.7m2, 在几年前, 至少需要现在3倍的土地。以往需要3栋建筑才能满足要求, 现在都合并成了1栋, 这也就导致了变电所主体内部需要承担更多的功能, 结构也变得更加复杂。就拿一个110kV变电所而言, 仅预留孔就有上百个, 如果在施工工程中有所遗漏或出错, 就会给后期的设备安装带来巨大的麻烦。 (2) 在输变电工程中的土建工程施工, 往往需要土建施工单位同时了解一些电气安装工程施工的相关技术规范, 否则在工程因各种原因产生设计变更后, 容易出现已完工的土建工程无法满足电气施工的要求。拿管道工程来说, 一些没有见过电缆敷设的土建施工单位, 以为电缆敷设同其他综合管线敷设没太大区别, 在施工过程中遇到管位冲突的情况, 未经业主同意就擅自变更, 结果出现了电缆敷设无法施工的情形, 既影响了工程进度, 又对施工单位本身带来了损失。 (3) 线路工程的政策处理难度越来越大, 但由于工期有限, 政策处理完成后, 留给线路工程施工的时间势必缩减, 抢工期的现象时有发生, 质量安全的风险也随之增加。随着生活水平的提高, 居民对生活环境的要求也越来越高, 都不喜欢在自己家门口挖个电缆管道, 也不喜欢在自己的村里架设输电线路。而且当前政府规定的征地费及青苗补偿费均未有提高, 老百姓往往对我们提出的补偿标准置之不理, 或是提出高的离谱的补偿标准。因此, 我们的政策处理人员要花费大量时间和精力来解决这些问题。但工程的工期是有限的, 政策处理时间长了, 线路施工的时间就短了。还有一种情况就是, 在政策处理问题刚谈好的时候, 必须立马快速施工, 以免出现反复。

2 输变电工程质量管理中要注意的问题

工程项目具有一次性、周期长、固定性、投资大等特点, 输变电工程作为关系到千家万户的民生工程, 工程质量不仅关系到电网中重大设备的运行安全, 也关系到运行维护人员的生命安全。工程质量管理差, 不但不能发挥应有的效益, 而且还会因为质量安全等问题影响国计民生和国家安全。因此, 加强业主方的质量管理工作, 对整个输变电工程而言是至关重要的。

2.1 建立有效的质量管理体系

建设项目的实施, 涉及业主方、设计方、施工方、监理方、供货方等多方主体的活动, 各方主体各自承担不同的质量责任和义务。为了有效地进行系统、全面的质量控制, 必须建立有效的质量管理体系。实践证明, 建设工程项目质量控制体系的建立, 对质量目标的规划、分解和有效控制起到了重要的作用。同时, 为保证项目质量体系的运行, 应建立一系列质量管理制度, 通过动力机制、约束机制、反馈机制和持续改进机制的建立, 来保证质量管理体系的运行。

2.2 明确业主方质量管理人员在整个工程管理过程中的侧重点

不同于一般的建筑工程, 输变电工程点多面广, 安装工程所占的比例更大, 且施工过程中往往容易受政策处理等问题的影响, 同时, 还有一个显著的特点, 就是整个管理过程中涉及的部门众多, 除了外部的各个监管单位, 还有内部众多的管理部门, 这也形成了输变电工程质量管理过程中更要注重组织的协调, 以保证整个体系的有效运转。

就输变电工程中的土建工程而言, 特别是变电所的主体工程, 我们的质量控制可以依托政府的监督职能及监理职能, 大大减轻业主方质量管理人员的责任。但在线路工程中, 在外界看来, 业主方同线路施工单位是没有太多区别的。由于线路施工的质量控制, 地方政府没有相应的质量监督部门, 全要靠我们的质量管理人员自行把握, 因此, 所要承当的责任也就更重。在线路工程竣工验收阶段, 由于行业特征, 各管理部门很少会提土建方面的问题, 往往都是线路施工方面的问题, 因此, 线路工程的施工质量是整个输变电工程中质量管理的重点。

2.3 明确影响工程质量的各个因素

建设工程项目质量的影响因素主要是指 (下转第163页) 在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程中影响质量形成的各种客观因素和主观因素, 包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。作为工程项目的业主, 不仅要系统认识和思考以上各种因素对建设项目质量形成的影响和规律, 而且要分清对于工程项目质量控制来说, 哪些是可控因素, 哪些是不可控因素。对于输变电工程而言, 人、技术、管理和环境因素, 表现为各个相关单位、施工技术、管理组织和劳动作业环境等是可控的, 而社会因素存在于工程项目系统之外, 如政策处理等问题, 是不可控的。

2.4 做好施工质量控制点的设置与管理

施工质量控制点的设置是施工质量计划的重要组成内容, 施工质量控制点是施工质量控制的重点对象。对那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或者是发生质量问题时危害大的对象要设置为质量控制点。例如, 变电所主体工程中基坑尺寸、地基承载力、钢筋混凝土强度等级、预留孔等, 都是输变电工程的质量控制点。同时, 还要做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理, 对先前设定的质量控制点, 要在工程的实施过程中, 合理调控, 做好跟踪和记录, 保持施工质量控制点的受控状态。

3 结语

工程项目质量对业主方具有举足轻重的作用, 工程项目质量的好坏决定了业主方全过程管理的成败。业主方工程质量管理的目的在于充分利用项目管理的内在联系和规律, 提高工程质量, 维护业主方及其代表的国家和公众的利益。2011年, 国家电网公司将2006年发布的《国家电网公司工程建设质量管理规定 (试行) 》, 更名为《国家电网公司基建质量管理规定》, 对基建质量管理的职责及目标提出了具体要求。在电网大建设的背景下, 作为输变电工程的建设管理人员, 应充分分析目前输变电工程质量管理现状, 探索研究提升工程质量管理的方法, 为建设坚强电网贡献自己的一份力量。

参考文献

[1]郭兆银.传统管理模式下业主方工程质量管理的研究[D].北京:华北电力大学, 2009

电力输变电工程建设安全管理 篇8

关键词：输变电工程,建设,安全管理

1 安全管理的重要性

我国电力行业一贯的基础方针就是“安全第一,预防为主。”这一方针对于安全在电力行业中的重要性进行了高度概括,所有的工作都是必须要围绕着安全第一来进行。

安全工作是一项重中之重的工作,并且安全问题是无处不在无时不在的,因此必须要把安全工作当做是份内的事情,给予高度的重视。领导对于安全问题的重视主要是体现在以下这几个方面:责任、意识、落实、督查、引导以及启发。从长期的实践经验来看,如果领导不够重视或者压根儿不重视安全问题,那么其单位的安全事故必定会频繁发生。反之,如果领导重视起来了,那么就会起到一个很好的表率作用,就可以带领全单位的所有职工重视安全问题,将所有安全隐患消灭在萌芽之中。安全问题的普遍性同时也要求单位企业职工必须要认识到其重要性,一切离开了基层工作的上层工作都是没有意义的。

2 施工工程建设之中的安全管理现状以及出现的问题

输变电建设工程施工项目,是可以分成输电线建设以及变电站建设这两大部分的。这其中,变电站建设以及改造项目的空间范围相对来说是比较小一点的,各个电力企业也都累积起了比较丰富的施工工程安全管理经验,也都有一套科学的且较为成熟的施工工程安全管理模式。这些都基本能满足目前的需要,也能够很好地适应各类建设施工工程安全管理的需求,但是输电线路工程建设项目由于其自身的特殊性,对于安全的要求非常高,其施工范围比较广,人员结构配置也比较复杂,因此,目前来说我国的输电线路工程建设安全管理往往达不到预期效果,出现了各种各样的问题。

输变电工程安全管理方面所存在的问题主要还是发生于承包方以及投资建设方这双方之间。例如,个别的建设方会将安全责任全部都抛给承包方去承担,并签订起长期的类似生死合同的不科学不合理合同,要求当发生相关安全事故的时候由承包方全权负责,之后再由建设方对承包方进行包括经济在内的各种形式的赔偿或补偿。施工工程建设项目其管理人员不足,并且还没有专门的负责安全和监督的机构以及人员,这些都在客观上给施工的安全管理产生了不利影响。输电线路施工建设工程除了具有战线长、点多以及范围非常广的问题之外,其地形复杂且地质结构很复杂等特点也给安全管理带来了很大的挑战。

输变电工程管理中一些施工人员素质较差,在承接电线时一些工程分包了出去,在施工人员上招聘了一些临时工,施工人员都没有经过有关知识的培训,文化素质比较差,业务技能层次不齐,有一部分人来自农村,缺乏安全意识、操作技能低下,也没有专门进行安全技能培训,所以聘用的一些人员没有经过培训就上岗就职。而操作人员的安全培训也只是注重形式,影响了输变电工程的质量。

输变电工程质量管控措施不到位,部分工程实体质量问题突出。主要表现为参建单位在设计、施工、检测、验收等各环节的质量管控措施不到位,工程实体质量不合格。输变电工程建设强制性标准执行不到位,设计、施工存在违规则主要表现在工程建设执行强制性标准方面,工程项目普遍存在执行标准滞后、更新不及时等问题。在施工过程中,混凝土工程、电气设备接地和检测试验方面存在的违反工程建设强制性标准的问题较为突出。

由于以上种种问题,开展安全问题成为目前重中之重的工作,而开展安全问题的基本依据就是我国电力行业一系列法律法规,例如《安全生产法》、《电力建设安全工作规程》、《电业安全作业规程》等等,这些都是我国目前开展输变电工程施工建设安全管理相关工作的规范文本。

3 如何强化工程建设中各个环节的安全管理工作

3.1 构建施工安全理念,杜绝违章行为

习惯性违章是目前施工建设工程中一大严重问题,这也是关系到施工安全的大事。有一些工地上的职工认为规章制度里规定的必须戴安全帽、必须扎安全带是很小题大做的行为,因此对于严厉的管理非常之反感。然而事实上,这一系列他们眼中的小事却是直接关系到一个人的生命安全的,很多时候正是这一根安全带、这一顶安全帽会挽救一个工人的生命,也可能就是这一根安全带、这一顶安全帽的疏忽会葬送工人的生命。在操作中违反相关安全规定是很多事故最直接的诱因,不仅仅会危及到个人的人身安全,还会危及到设备的安全,并进一步妨碍到整个电力生产,提高输变电工程人员的法治意识与安全生产意识,树立安全第一的思想,安全施工。

基于以上种种,必须要构建施工安全理念,并严厉杜绝一切违章行为,对于违章行为尤其是那些习惯性违章行为必须毫不留情不留余地。

3.2 营造施工工程安全氛围

有关部门曾经对于施工安全氛围作出过调查统计,得到的结论是,施工工程的安全氛围与安全事故发生的频率成反比。从长期的实践经验来看,安全管理一般是两种形式,分别是“静悄悄”和“轰烈烈”。无论采取哪种方式,只要能够营造出一种事事讲安全、人人讲安全、时时讲安全的良好氛围。真正地形成了一种非常强大的员工舆论监督气氛。这种良好安全氛围对于各个单位抓好安全工作都起到了非常积极的促进作用。

3.3 严格做好前期审核工作

发包人在施工工程项目发包之前除了要对承包人的资质证书、营业执照、法人代表以及施工业绩作出严格详细的审核之外,还要从安全施工角度对承包人的施工负责人、安全施工记录、特种行业操作持证、工器具以及安全防护设施、安全机构设置、安全用具、工程技术员以及人员配置等等作出严格的审查及核实,并在还没有签订正式的工程施工合同之前,对于中标单位其安全管理机构配置、安全施工业绩以及人员配置等等一系列内容作实时实地地调研和考察。严格审核质检人员,质检人员不得兼职,持证上岗,同时需要具备有关的专业知识。

3.4 规范施工工程安装合同书以及其他相关的安全文件

合同里除了要载明工程质量、工程施工范围、工期以及工程价款这些条款之外,还应该要载明承包方以及发包方各自安全资任条款,特别是承包人应该要承担的安全贵任一定要竭尽可能地做到细致谨慎。并且还要单独地签订相关“文明安全施工协议”,并以此作为合同书的附件,在其中必须要注明其与合同书文本有着相同的法律效力。它的内容应该要覆盖到人员配置、员工安全知识培训、专项安全技术交底要求、安全机构设置、对承包方职工或者是第三方人身事故以及安全劳动防护要求等等一系列条款规章。为了进一步强化安全管理的规范性以及严肃性,应该将这一系列文件都送到当地政府的安监部门进行审查备案。

3.5 做好施工现场安全检查工作

在输变电工程施工的过程中,项目督查人员应当加强安全检查工作,专门定期进行安全性检查每一个环节都不能遗漏,详细检查生产现场安措执行情况、分析改造现场危险点、安全管理现场、安全规章制度执行几个方面,一经发现违章行为,严格惩治。认真排查施工现场的安全隐患,不能留死角,排查组成员对电缆沟渠、电缆井等施工沿线的作业状况、施工质量、施工安全及施工设备的现场布置情况,库房材料的安全摆放等内容进行安全隐患排查,确保节日保电万无一失。加强设计、施工、检测、验收等各环节工程实体质量过程管控。严格按照质量标准、工程规程、标准、规范的要求检查施工用电线路、配电设施、电气设备防水、防触电装置等,对于检查发现的问题,认真制定和落实整改、防范措施,整改后通过检查符合要求后才能继续施工,定期对员工进行安全教育并对施工人员实施安全技术交底,做好安全设施的设置,从而实现对施工安全进行有效控制,确保施工安全和工程质量达标。

3.6 严格控制施工设备和材料

在材料选取上要细心挑选,对于设备厂家要专门进行考察,从中选出质量价格能够得到保证的厂家,统一建材的质量、价格、并保障进度。同时,在采购设备材料时,要通过正常渠道,选择经过国家认可、有技术和资金保障的厂家,多进行比较选对,也不要以次充好,从而保障材料的质量安全,同时也节约材料成本,对进场的材料应按有关规定做好检测工作,严格执行三级自检、建材检测的见证取样送检制度以及隐蔽工程中间验收制度,对于未经过检查验收和验收不合理的材料严禁使用。

3.7 加强施工人员安全教育工作,提高其素质

为了提高输变电工程人员的安全意识,应该强化输变电施工企业“三类人员”、工程管理人员、特种作业人员等人员继续教育,组织工作人员认真学习安全的规定制度,全力提高农民工的安全意识和自我保护能力,继续发挥施工现场农民工业余学校的示范、带动作用,开展多渠道、多层次、多形式的培训,按照“先培训、后输出”、“先培训、后上岗”的原则,将农民工纳入成建制的劳务企业,有组织地输出劳务,切实做到不接受安全教育不进入施工现场,严禁未经安全知识和基本职业技能培训的农民工上岗操作。举办安全系列讲座、沙龙、研讨会、专题讲座以及各类宣传手段等,同时邀请专业人员向工程人员传授安全管理知识和经验。让输变电工程人员参与安垒生产学习,提高输变电工程从业人员安全素质,加强监督队伍建设,有序开展监督工作督查,对监督工作质量和作风建设进行细化考评。同时,要注重输变电工程的人才培养工作,吸引人才,建设专业技术人员和一线操作人员队伍,提升工程队的实力。

3.8 提高质量安全管理和安全生产责任制

建立责任体系,明确职责范围,强化责任考核,严肃责任追究。进一步明确安全生产的“两个主体”。安全生产法明确要求,政府是安全生产监管主体,企业是安全生产责任主体。这两个主体是做好安全生产工作的两个支柱,各司其职,相互支撑,缺一不可。督促企业严格落实主体责任。要加大质量安全有关法律法规的宣传、贯彻和培训力度,业建立健全以法定代表人为核心的责任体系,切实履行法定安全责任,建立起自我约束、自我完善、持续改进的企业质量和安全生产工作机制。鼓励优秀、诚信、实力较强企业,在质量安全工作上做出典范。严格履行监管职责。将工作目标和相关责任分解到各个职能部门和工作岗位,做到责任到岗、落实到人,建立起责任与权力相统一的体制和机制,并强化监督检查,提高监管效率。

4 结语

为了保证电力工程施工建设安全问题,所有电力工程建设人员都作出了非常大的付出,各方人员共同参与电力安全管理工作,履行各自的安全职责,真正地做到以人为本、安全第一,构建了企业施工安全以及生产管理的长线有效机制,更重要的是确保了生产安全事故得到了真正切实有效的控制。这不仅仅为企业职工带去了生活上的幸福,也为企业的长足发展以及经济效益打好了坚固基础。

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[3]潘小玲.输变电工程现场施工管理的实践与思考[J].广东建材,2008(2).

分析输变电工程项目安全管理 篇9

随着我国输变电工程项目数量的不断增加, 对项目的管理控制能力的要求越来越高, 对电网骨架的建设需求也逐渐加大。同时, 输变电项目面临投资大、调试困难、施工环境恶劣、输变电距离长、管理难度大、高空施工等问题, 这些问题随时可能导致未知事故的发生, 一旦事故发生, 将给工程项目带来巨大的经济损失, 甚至会对社会产生一定影响。因此, 为了保证输变电工程项目的顺利竣工, 需要通过增强输变电工程项目的风险管理, 提高风险管理意识, 从而使输变电工程项目的管理机制得到不断完善。对输变电工程项目的风险进行分析和控制, 一方面可以强化对输变电工程项目的了解和认知, 降低风险可能带来的危害程度和损失, 同时还可以为输变电工程项目的施工应急计划提供方便, 使工程项目管理工作更加规范化、制度化;另一方面能够增加工程项目的经济效益, 具有积极意义。

1 输变电工程项目的风险分析

1.1 技术风险

从立项到终结全过程中, 输变电工程项目和技术的联系十分紧密。通常意义上, 项目技术风险就是指工程技术风险, 也是狭义上的技术风险。技术对输变电工程项目的社会效益和经济效益起着决定性的影响, 因此项目技术风险便成为输变电工程项目的主要风险, 而且大部分的技术风险对会随着市场和技术的变动而产生, 尤其是在对输变电项目进行技术风险分析时, 要特别注意技术风险的联系性和独立性。

1.2 质量风险

质量风险的主要来源包括: (1) 由施工单位产生的质量风险。尽管施工单位在施工过程中制定了相应的措施来改正质量通病, 但是并未达到完全消除的效果。个别施工单位在施工过程中只考虑获得最大的经济效益以及尽量缩短工期, 从而忽略了质量管理。这一问题的根源主要就是工程项目承包商过度追求利润, 并非正常的压缩和控制成本, 而且在工程项目中偷工减料甚至使用劣质的施工材料。 (2) 由设计单位产生的质量风险。输变电工程项目的决定性因素之一就是设计单位的设计报告, 因此衡量风险的一个标准就是设计师的素质高低。具有良好职业道德的设计师不仅追求自身的业务素质的提升, 还会严格控制设计可能产生的风险。

1.3 管理风险

依照项目的进程, 可以将输变电工程项目管理分为前期管理, 建设期的管理, 生产经营期的管理, 技术改造管理以及资产清算管理。技术管理、人才管理、资金管理等贯穿于整个阶段过程。管理风险主要有企业内部用人机制风险、分配机制风险, 若机制选择不适当, 便会对管理工作的进展带来困难, 导致企业内部管理和外部环境部顺畅。对于输变电工程项目而言, 应该加大对资金管理的重视, 避免出现资金任务计划下达不及时或者资金不到位等情况, 从而杜绝其对项目进度的影响, 同时也要加强对财务人员的培训工作, 使其素质得到提升, 避免发生报表编制不及时和账目混乱的情况。

2 输变电工程项目的风险控制

2.1 对输变电工程项目风险进行监控

对输变电工程项目风险进行监控是控制风险的第一步。风险监控的主要工具就是采用核对表, 采用一定的技术来进行监控, 主要有:对项目进行定期评估。因为风险优先级和等级可能会随着项目的生命周期变化而变化, 所以要对风险进行定期评估和量化, 实际上, 项目风险评估是每次项目团队会议的一个议程;对项目进行挣值分析。所谓挣值分析就是按照计划费用来对整体项目的分析进行监控, 主要就是将计划工作和实际已经完结的工作进行比较, 确定项目是不是符合进度和计划费用的要求。若偏差较大, 说明需要更深一步进行项目的风险识别、评估以及量化;制定附加风险的应对计划。若某种风险实现不能预料到, 亦或是其后果比预期的更为严重, 就应该事先计划好应对措施来应对此种风险;进行独立风险分析。项目办公室以外的风险管理团队与来自项目组织的风险管理团队相比, 对项目风险的评估更独立、公正。通过实施项目风险管理计划后, 风险的发展必然会受到人们采取的风险控制行动的影响, 在整个实施过程中, 需要不断认识项目风险的特性, 将其作为依据不断修订风险管理计划和行为。对这一过程的监控措施主要有五个方面的内容。即及早度量和发现新的风险因素;对潜在风险进行监控和对项目风险发生的征兆进行检测;对残余风险的程度和变化进行跟踪、评估;对风险控制行动产生的效果进行估测;最后提出风险应变计划和依据。

2.2 输变电工程项目风险的减轻、回避、转移和自留

“风险减轻”即上文所指的项目风险控制行为, 包括减少风险发生的概率或控制风险的损失。在某些条件下, 在技术经济效果方面, 减轻风险的措施比风险回避所取得的效果更好。如果对风险的来源和环境情况进行了解, 则将更容易地选择风险减轻措施。对于不是十分明确的风险, 要估计风险的影响有时很是很困难的, 要尽可能将其减轻, 但有效的风险识别仍然是非常有用的。在选择减轻风险措施前, 必须要确定风险降低后的可接受水平, 将风险降低的程度具体化。风险降低要达到什么样的目标主要取决于项目的具体情况、对风险的认识态度和项目管理的要求。如果项目风险发生的可能性较大或者可能出现损失较严重的情况时, 就需要采取风险回避措施, 变更项目的计划或主动的放弃项目从而消除安全风险, 避免产生风险损失。风险回避措施是一种消极的风险应对措施, 可能会对工程企业的生存和发展造成影响。风险转移措施只能将风险转移, 并不能消除安全风险, 它是指项目管理者设法将风险的结果转移到他处。风险自留措施与其它风险管理技术是一种互补关系, 它是指当风险不能避免, 其它风险应对措施无法实施或即使实施, 但成本很高;或因风险有可能获利时, 为了处置残余风险, 施工单位只能选择自己承担风险后果。

2.3 输变电工程项目风险的预防措施

输变电工程项目风险的预防措施主要采取工程法, 工程法是一种有形的手段, 主要内容包括防止风险因素出现;减少已存在的风险因素;将风险因素同人、财、物在时间和空间上隔离。工程法以工程技术为手段, 消除物质性风险威胁。例如, 在建筑时周围设置防护网来防止高空坠落物伤人;开挖深基础坑时在周围设置护坡挡土墙来防止塌方伤人等等都属于这一方法。

工程法的每一种措施都与具体的工程技术设施相联系, 但单一的依赖于工程法也是不可取的。其原因有三点: (1) 采取工程措施需要很大的投入, 这就需要决策者充分考虑成本和经济性; (2) 人为的作用是任何工程设施的中心, 因此需要提高工作人员的工作素质; (3) 任何工程设施都不会100%的可靠, 因此工程法要同其他措施结合起来使用。

3 结束语

综上所述, 输变电工程项目不仅关系到国家经济建设的发展, 也关系到人民生活水平的提高, 随着工程项目的不断加大, 其自身的风险也在逐渐增加, 无论是有关部门还是施工企业都应该对这一问题予以高度的重视, 并深入分析风险的原因和影响, 提出相应的应对措施, 工作的重中之重是做好精细化管理, 只有这样, 输变电工程项目才能得以顺利的进行, 电力企业才能不断的朝着持续、快速、健康的方向发展。

参考文献

[1]叶智毅.工程项目管理中的风险分析与处置对策[J].经济学报, 2015 (12) :281~283.

[2]孟福岗.输变电工程项目的风险与控制[J].黑龙江科技信息, 2014 (2) :132.

输变电工程质量安全 篇10

1 工程质量的现状

在我国, 有些工程质量已达到国际先进水平, 但就一般而言建筑工程、基础工程的质量问题仍比较多, 有些工业建筑工程质量问题还是非常突出的, 由于这一类工程在建设中占有相当大的比重, 因而直接影响到工程质量的整体水平。值得注意的是, 近几年发生的一些重大工程质量事故的性质要比以往严重的多, 有的多层现浇钢筋混凝土框架结构房屋, 在施工过程中使用不久就倒塌;有的工程因地基基础不均匀下沉而倾斜, 不得不拆除;有的高层建筑在施工中或竣工后, 发现中部有数层的混凝土强度不满足设计要求而必须拆除或加固;有的小区几十幢房屋在竣工时均成为危房, 这样的事故在以往是罕见的, 而近几年频频发生, 尤其值得我们注意。在电力工程方面, 虽然以上的恶性事故数量极少, 但不可否认的是, 因建筑工程 (如变电站、电厂等项目的土建部分) 的质量缺陷而影响使用功能, 影响运行的情况也仍有发生。

2 影响建筑工程质量的主要因素

2.1 建设单位因素

当今建筑市场竞争非常激烈, 我国建筑工程招投标制度还不够完善。施工企业僧多粥少这样, 建设单位一味的压低工程造价, 更有甚者, 某些当事人还索要回扣, 不顾施工企业的技术水平, 层层转包, 出现了很多私人承包的现象, 导致建筑工程低价劣质的恶性循环。

2.2 设计单位因素

设计师素质的高低是建筑设计质量优劣的决定性因素。设计师的业务素质是设计师素质的主要方面, 是建筑设计质量的直接决定因素, 而设计师的职业道德水平也是设计师素质的重要方面, 它直接影响设计师业务素质的提高, 并对设计师业务水平能否正常发挥产生影响。

2.3 施工单位因素

施工单位在施工方面的质量问题中, 质量通病非常普遍, 有的施工企业只注重工期和经济效应, 而忽视质量管理, 施工队伍整体素质普遍偏低。主要问题还是源于承包商的过度利润追求, 多数属于有意识地偷工减料, 采用劣质建筑材料等。

3 质量控制

3.1 设计阶段的质量控制

一个优质的建筑工程建设项目, 不仅需要在施工中强化管理, 精雕细刻, 而且与设计水平有着密不可分的关系。设计水平的优劣直接影响到整个工程使用, 必须从初始设计阶段, 就十分注意提高设计水平, 保持设计方案的合理性、先进性。

(1) 实行“建筑策划”制度。包括对建筑工程中的构造方式、施工技术手段、质量标准、建材及节能措施等方面的要求, 这对保证建筑工程的质量提供了严格、可靠的标准和依据。

(2) 设计工作应尽快实现设计规范化, 完善相应的设计技术经验措施。设计人员应不断更新观念、更新知识, 改变原来的传统设计模式, 采用先进的建筑技术, 在设计中特别要重视解决各部位的“难点、节点、重点”等实际性技术问题。

(3) 做好施工图审核工作。建筑工程建设项目的设计, 从初步设计阶段到正式出具施工图, 应由多个专业的人员按设计程序进行。由于施工单位急于开工, 使设计部门忽视了施工图的审核, 造成分阶段出图, 致使各专业的设计图纸互相矛盾, 不能“交圈”, 影响了设计质量;因此, 必须高度重视施工图的审核工作。各专业的图纸完成之后, 必须由主设人员召集各专业设计人员进行严格的审核, 最大限度地把问题和不足消灭在出图之前, 进而提高设计质量。

3.2 施工阶段的质量控制

(1) 做好施工队伍的选择。一般工业与民用建筑项目, 选好施工队伍尤为重要。建设项目应普遍实行招标制, 通过招投标尽可能选择专业队伍或具有相应资质等级的建筑施工企业承建, 确保工程建设项目按国家现行专业质量标准、操作规范施工。

(2) 做好设计交底和图纸会审。施工前, 设计单位的各专业设计人员必须向施工单位的技术人员和施工管理人员作设计交底, 把设计图和各专业的施工要点等做详细交待。施工单位在接到正式施工图后, 应立即组织图纸自审, 分专业审查图纸中存在的问题, 制定施工方案;按选定的施工方法, 探讨施工中保证设计要求的可行性;在图纸会审中, 由设计、施工技术人员协商解决存在的问题。

(3) 严格实行建筑工程质量监理制。我国现行《建筑法》规定了建筑工程质量实行终身负责制。为了保证建筑工程质量, 建筑工程建设项目必须实行质量监理制度。专业监理人员对施工全过程进行质量监督, 是提高工程质量的重要措施。在监理过程中, 监理人员对施工单位制定的施工方案、选择的施工方法、选用的主要建筑材料构配件及设备等全方位监督, 对于促进质量管理提高工程质量, 具有极大的促进作用。

4) 搞好施工标准化。施工标准化包括技术标准和工作标准。技术标准是工程质量特性应达到的具体规范, 是对质量、规格和检验方法作出的规定, 也是评价工程质量的技术依据;工作标准是为实现工程质量和提高经营管理的经济效益服务的。因此要求施工企业各部门和工人的工作质量达到标准化, 也是企业进行施工管理、技术管理、质量管理的依据。

3.3 事后控制

事后控制是工程的最后关头, 质量控制丝毫不能放松。现场监理人员要促进工程善始善终, 最后划上一个圆满的句号。在最后阶段应注意以下几点。

(1) 单位、单项工程验收。由施工单位自检合格再由现场监理人员会同施工单位进行现场检查, 经检查合格后方可签署质量验收书, 以备项目竣工验收之用。

(2) 项目竣工验收。由施工单位在工程全部竣工后提出工程技术资料、竣工图、单位、单项工程验收签证、工程结算等资料, 经现场监理人员组织初验, 初验合格后报请总监或建设单位组织检查, 经检查验收认为同意验收, 即由质监站进行项目验收。经验收合格, 评定工程质量等级, 签署工程验收证书, 最后进行工程交接、交付使用。

(3) 审核、整理、归档工程技术资料。由现场监理人员对工程技术资料进行重点审核, 要把从工程立项、设计、施工到竣工验收全过程中形成的技术资料、验收记录、文件、合同等全部资料整理完善, 并移交档案管理部门统一管理, 以备检查。

4 结语

在市场经济形势下, 我们输变电施工企业在保持质量体系有效运行的过程中存在不少困难和问题, 但只要认真对待, 结合企业的特点和实际, 充分调动各方面因素, 把各项工作落实到部门和人员, 扎扎实实、一步一个脚印, 我们的质量体系一定能长期有效运行, 并不断深化和发展。施工过程的质量控制是施工管理的重要组成部分, 它对统筹建设施工全过程、推动企业技术进步及优化建筑施工管理起到核心作用。

摘要：本文主要对输变电工程中施工质量控制问题进行了分析探讨, 并提出了一些质量控制的措施。

输变电工程质量安全 篇11

摘要：本文主要对目前北京地区变电站工程业主项目部安全管理工作重点进行深入论述，并对安全管理工作提出了一些具体的建议。

关键词：变电站工程；业主项目部；安全管理

0前言

随着北京市经济建设的迅猛发展，日益增长的用电需求，国网北京市电力公司加大了对电网建设及改造的速度，年度投资随之不断提升，北京各地变电站建设如火如荼开展。安全作为工程管理的基础，工程建设的重中之重，政府监管力度不断加大、公司对工程安全管理各项工作要求逐步深入，为进一步夯实变电站工程安全管理基础，确保文明施工，有序施工，本文结合公司输变电工程安全管理要求及现场安全管理经验，对安全管理重点工作进行了进一步梳理，并对安全管理工作提出了一些建议。

1业主项目部开工准备阶段的安全管理

1.1 开展业主项目部安全管理策划

业主项目部虽然不是施工主体，但有着组织施工、监理、设计各方开展工程安全管理的职责。因此，在工程开工准备阶段，业主项目部安全管理策划文件必不可少。成立工程安全管理委员会，明确各参建方，各项目部人员职责及具体工作，确保安全管理责任及具体内容落到实处。由业主项目部经理编制《变电站工程安全文明施工总体策划书》，作为施工项目部安全管理策划文件的编制依据，对工程施工过程中安全文明施工标准化具有指导意义。由业主项目部经理编制《工程建设管理纲要》，明确工程建设项目部层面安全管理目标，建设管理单位层面安全管理目标，并由建设单位建设部主任、建设单位主管领导签字审批执行。

1.2 严把工程开工审查关

在工程开工前，业主项目部需将开工前各项目部的策划文件进行审批，如施工项目部工程分包计划、专项施工方案，施工项目部人员资质报审、安全文明施工费用的使用计划等。对于文件中策划内容针对性不强，安全管理具体内容、措施不完善等情况，要求文件编制方完善后进行二次审批。此外，对于施工项目部开工前开展的三级教育培训，业主项目部应到场参加，与监理项目部一同监督三级教育培训工作落实情况，并留好培训记录及影响资料。

2 业主项目部施工过程阶段的安全管理

2.1严把施工材料进场检查关 避免安全隐患

材料进场抽样检测、复验等具体工作应为专业监理工程师，并由总包提供材料的产品合格证、出厂实验报告等证明材料。但由于材料质量是建设工程质量基础，工程质量与安全管理紧密相关，因此，业主项目部在施工过程中，要定期的进行材料质量方面的检查，把好材料质量第一关，避免因质量问题出现的安全隐患。

2.2严格执行风险预控评估、落实防控措施

施工风险预控工作是工程安全管理重点内容之一，开工前施工项目部要结合工程图纸核定编制《固有风险清册》，并结合工程中出现的重大风险，如深基坑、高支模、塔吊的安拆等，编制《三级及以上动态风险清册》，清册不仅需要业主项目部审批通过，业主项目部还应结合施工进度计划，监督施工项目部以月度为周期，对下月施工内容中的风险进行预判，并落实防控措施，如有三级及以上风险，需要编制专项施工方案，业主项目部审批。如有四级以上风险，需要组织专家论证的，由施工项目部组织专家论证，业主参加专家论证会。根据论证结果，施工项目部完善方案，并依据方案落实风险防控措施。业主及监理项目部组织现场检查，确保安全交底及防范措施落实后方可施工，施工过程中业主、监理项目部要旁站到位，现场监督。

2.3 定期进行安全检查、召开安全例会

依据《业主项目部标准化管理手册》，业主项目部应以月度为单位召开一次工程安全管理例会，结合变电站工程建设进度，每月开展安全检查活动。业主项目经理每月组织施工、监理项目部召开安全管理例会中，一是调度安全文明施工费用的落实情况，以正式发票为依据，由施工项目部汇报安措费的使用，并与开工前的使用计划进行对比，分析计划执行情况；二是结合当前工程施工进度，施工项目部汇报当月风险控制情况及下月风险评估情况，业主、监理项目部负责审议汇报内容；三是将当月安全检查的结果及整改情况进行汇报，以数码照片为手段，落实安全隐患整改前后的对比照片。

2.4 结合施工季节、开展应急、防火、防汛演练

工程开工后，应由业主项目部牵头，施工、监理项目部共同组织一次应急救援演练，以开工前三个项目部统一编制的《应急救援预案》为依据，模拟一次应急事件发生，不仅让工程现场人员熟悉应急流程、应急措施及报告流程，还可检验应急预案中的各项内容是否科学合理。此外、冬季天干，确保消防器材合格及人员正确使用，组织防火演练；夏季多雨，保证防汛设施到位，组织防汛演练。

2.5 强化分包专项管理

2014年以来，国网公司、北京公司对工程分包提出了更为细致的工作要求，业主项目部不仅要强化总包的管理，还应进一步深入专业分包及劳务分包进行人员、资质等方面的管理工作。一是要选取合格分包商名录中的分包企业，如工程选取分包施工企业不在国网公司发布的合格分包商名录之中，则需要提供分包商资质等申报材料，申报公司进行合格性审查。二是要开展分包视频授权工作，将总包与分包签订分包合同的过程用视频记录，将分包企业法人与分包工程项目经理的法人授权过程用视频记录。此外，提供分包工程项目经理与分包企业的劳动合同至业主项目部备案。三是在分包工程施工过程中，业主项目部要备案分包管理台帐，如人员信息，特种作业证书、进场退场信息等、备案分包合同，分包安全协议，检查是否为规定的合同范本，核实分包金额是否超过规定限额，确保分包企业人员在编、法律合同有效，施工人员管控到位。

2.6 加强工程档案资料收集整理

业主项目部应当根据相关的规定，对资料档案实施有效管理，并且将档案管理工作纳入到整个工程项目的管理之中。根据国网公司输变电过程达标投产具体考核办法、优质工程的评选办法以及工程档案整理具体要求对相关资料进行收集整理并分类存放。必须坚持归档和工程施工同时开展，保证档案归档率达到100%，资料准确率达到100%，案卷合格率达到100%，确保档案资料准确、齐全，实现档案移交“零缺陷”，有效保证合同规定时间之内完成竣工档案的移交工作。

3 结束语

在变电站建设的管理中，夯实安全管理基础极为关键。因此，在每一个建设里程碑计划节点中，业主项目部都应贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，执行《国家电网公司基建安全管理规定》、落实《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理规定》、《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法》等有关规定要求，建立工程安全管理的常态化机制，推进工程安全管理工作标准化，确保各项安全管控措施落到实处，变电站工程施工安全有序开展。

参考文献：

[1]国网（基建/2）173-2014，国家电网公司基建安全管理规定[S]，2014.

[2]国网（基建/3）187-2014，国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理规定[S]，2014.

[3]国网（基建/3）176-2014，国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法[S]，2014.

[4]国网（基建/3）181-2014，国家电网公司输变电工程施工分包管理办法[S]，2014.

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输变电工程质量安全 篇12

1.1 设计单位问题

设计方面, 设计师实际的素质直接关系着建筑质量的好坏, 设计师具备的业务素质以及是否到建设工地进行实际勘察和对一些特殊情况进行了解, 直接影响到建筑设计的质量和合理性。这就需要选择具有高水准业务素质的设计单位进行建设设计, 只有在设计的阶段注重质量, 才能实现建设质量的完好控制, 这是整个施工建设质量控制的起初环节, 因此需要更加重视, 避免因为一些设计师的职业道德素质不够, 设计方面出现不切实际的情况, 影响到输变电工程施工的质量。

1.2 施工材料问题

整个建筑建设之中, 施工材料方面的保证, 是实现优质建设的基本条件。如果出现一些施工材料没有达到实际施工方面的要求, 就会严重的影响到输变电工程方面的质量, 在一些施工单位中, 为了实现对成本的节约, 获取巨大的建设效益, 没有依照相关的规定采购所需的材料, 而是采取以次充好等手段来降低工程造价, 使用一些不符合要求的材料, 这就导致建设没有切实的质量保证, 这也是输变电工程存在很多隐患的重要原因。

1.3 施工环境影响

工程建设的环境也会影响到实际的施工建设。比如实际施工现场地质情况的好坏, 施工水文方面的情况以及施工的天气等, 会影响到实际建设施工的质量。还有在相关的质量评价以及管理责任制度方面, 以及相关的质量风险评估等, 这些施工管理的环境也会影响到输变电施工的质量。还有些因素是时时变化的, 比如施工中的温度、湿度和一些自然灾害等, 都会影响到施工的质量。

1.4 施工人员素质影响

在施工建设中, 相关的施工建设人员是全程参与的。所以, 施工人员的素质情况将会直接影响到整个工程方面的质量。在实际施工建设之中, 由于相关的施工人员在施工的技术和操作方面存在不合理的现象, 这些都会直接影响到工程施工的质量, 由于施工管理人员不能对施工进程做好有效的管理和监控, 这就导致施工中出现一些责任不够明确, 以及施工混乱的情况, 这些都会直接影响到施工的质量。

1.5 施工质量管理问题

在整个输变电工程实际施工过程中, 如果欠缺质量控制措施, 就会直接影响到整个工程的质量。如果对于设计的图纸没有做好及时和有效的审核, 不能指定相关合理的施工方案, 施工人员就不能按照施工的具体方案进行施工建设。还有一些在管理上面的欠缺, 导致对于一些实际存在的问题没有及时发现, 这就会严重的影响到输变电工程的质量。

2 输变电工程施工质量问题应多策略

2.1 设计阶段质量控制

一个具有优质特色的施工项目建设, 不仅仅需要在施工中强化管理, 做到对细节的控制, 还和设计方面的水平高低有着密切的关系。设计方面的优劣直接影响到整个工程的使用, 这就需要在最开始的设计阶段, 就注重提高整体的设计水平, 保持整个输变电工程建设合理有序, 保证整体的设计方案足够合理和先进。只有保证在设计阶段, 满足工程质量方面的需要, 才能让整个施工建设处在有序的状态中, 最终实现质量方面的控制。

我们进行详细的讲解, 也就是赋予建筑工程中实际需要的构造方式以及施工的技术手段, 还有质量的标准和建材以及节能方面的措施等, 都需要符合实际的要求, 只有做到这些方面, 才能保证整个建筑工程在质量方面有标准和依据可循。还要体现设计方面的规范化, 相关的设计人员需要及时的更新观念和知识, 采用先进的技术手段, 重视对于重点和难点的处理和操作。并对施工图纸进行严格的审核。从开始进行设计到最终的具体出图, 都需要由专业的人员按照设计的规程进行。

2.2 加强对施工材料质量方面监督控制

在进行材料选择的时候, 需要保证采购的材料具有合格证书以及使用的相关说明, 不断的提高采购人员实际的能力和鉴别能力, 施工人员需要加强对施工材料方面的实际监督, 对于实际采购的材料也需要进行检测, 看这些材料是否符合施工设计相关的标准和要求, 只有这些施工的材料都达到需要的标准, 才能进行实际的使用。如果在建筑材料方面存在严重的质量问题, 就会给整个施工建设造成很大的负面影响, 还会给建筑物留下长久的安全隐患。因此做好施工材料方面的把关就显得十分必要。

2.3 对于施工过程中的质量控制

对于施工过程的质量控制, 需要采取招标的方法, 来选择具有较高水平以及具有丰富经验的施工单位进行施工建设。选择高质量的施工单位, 才能在实际施工中运用较好的技术措施, 以及使用一些具备较好素质的施工队伍, 对于施工的图纸进行严格的审核, 保证施工过程的科学合理。只有对整个施工过程进行良好的施工控制, 保证施工流程和工艺合理, 才能实现施工质量管理的合理, 符合要求的每一项技术质量的标准。在工程竣工之后, 还需要严格的进行验收, 完成对技术方面的交接工作。

2.4 提高施工人员素质

提高相关人员的综合素质, 定期对于实际施工和管理人员进行及时有效的培训, 加强员工相关的专业理论知识, 提高整个施工人员在施工质量方面的风险管理意识, 在培训之后需要进行严格的审查和考核, 施工人员需要在具备一定的施工资格和相关的证明之后才能进行实际的施工建设操作。

2.5 建立施工责任制度

相关的施工建设单位想要实现对整个施工过程的有效控制和监管, 就需要构建完整的施工责任制度, 做好对人员方面的合理配置。对于每一项工作都需要有专门的人进行负责, 明确划分各自的职责范围, 并在每一个环节中进行落实。上至项目经理, 下到工程的负责人和每一个施工建设人员, 都需要对质量方面做好把关。除了建立责任制度以外, 还需要构建相关质量评价体系, 对于输变电中存在的问题, 进行及时的治理, 保证输变电工程方面的质量。

总之, 想要保证输变电工程质量的良好控制, 首先需要在设计方面做好控制, 还需要重点在施工建设过程中做好影响施工质量问题的控制, 这样才能保证整个施工质量的良好控制, 满足设计和使用的标准和需要。

摘要：面对现今的输变电中存在的问题, 我们需要从实际的情况出发, 做好设计和施工中众多环节的控制, 来减少输变电工程施工质量方面的安全隐患, 减少一些不必要的经济方面的损失, 输变电施工质量的提高, 不仅可以保证人员的生命安全, 还能保证施工企业的经济效益。因此, 需要引起重视和做好相关问题的解决。

关键词：输变电工程,质量问题,应对措施

参考文献