医院数字化管理系统

医院数字化管理系统（精选12篇）

医院数字化管理系统 篇1

1 我院信息化系统发展现状

我院的信息化建设起步于2003年, 经过了十二年的发展, 形成了以千兆为主干、百兆到桌面的医院局域网为基础, 覆盖医院各部门的临床信息网络管理系统 (HCIS) , 如图1所示。包括:门诊、住院、药品、物资、财务、护士工作站、医嘱处理、PACS、LIS、医生工作站、病案管理、院长查询系统等。大大减轻医护人员的劳动强度, 提高医院的工作效率, 为病人提供更多、更快、更好的服务。

2 我院建设目标效果展望

2.1 医院基本业务全部数字化

我院的基本业务将全部实现数字化管理, 包括门急诊业务、住院业务、医护移动系统、医生工作站、财务系统和医技系统等。医院数字化实现后, 各类信息实现规范化、标准化管理, 建立了完备的基础数据库, 保存完整的就诊信息。实时在线为临床医疗服务, 同时可实时进行统计分析, 对各项临床工作做出合理的、科学的绩效评估, 为医院高层的科学化管理、决策提供信息支持, 提高领导决策水平。

2.2 建设全结构化的电子病历系统

功能全面的多媒体结构化电子病历, 同时支持临床知识库, 支持科研病历研究。通过自定义病历结构, 能够实现用于临床科研的各种数据录入, 从而满足多种临床学科的不同科研课题的要求。结合查询统计功能, 为临床科研提供了极大的便利。满足医院不同科室的多种需求;自定义界面, 书写界面由用户灵活定制。自定义业务规则, 所有业务规则完全由用户自己定义, 因而可以满足医院的各类不同需求。支持住院、主治、主任三级医师审核。通过权限的设置, 能够有效地限制不同医护人员对病历查阅、修改和打印等功能的使用, 支持病历的留痕修改。

2.3 有全面病历质量控制

系统能够对病历质量实行全程实时监控, 最大限度地防范医疗文书缺陷, 有效提高病历质量, 从而达到提高医疗质量的目的。

2.4 新系统拥有强大的数据查询分析功能

强大的系统查询分析功能为决策支持、科研分析带来功能支持。比如入院病种、转院病种的查询统计、数据挖掘, 有利于医院的临床学科发展规划。

3 医院系统实现供应链管理

3.1 内部供应链整合

数字化医院可以对医院内部物流进行优化, 将所有库房集中管理形成中央库房。病人消耗的药品、物品可以通过医嘱系统得到信息, 由中央库房按各部门设定的库存底线进行自动配货;科室消耗的物品可以由科室通过系统发送领料申请通知中央库房。中央库房将需补充的物品直接送到各科室。建立中央库房可以节省库房管理的相关人员, 主动配送的方式可以节约各部门的时间及人力成本。

3.2 外部供应链整合

影响供应链效率的另一重要原因是供应商数量太多, 每个库房至少要管理十几个供应商。供应商数量多, 原因是多样的, 采购过程不透明是一个重要因素。实施数字化医院可以实现以医嘱拉动供应流程, 使采购和库存管理过程透明化, 有利于压缩供应商数量。供应商集中后, 还可以实现供应商管理库存。由供应商租赁医院的库房、聘用医院的相关人员来提供物流服务。物品在发放到科室之前所有权属供应商, 发放后所有权归医院。这样双方的管理成本和交易成本都将大幅度下降、提高工作效率, 提升精细化管理。

4 建立统一的医院信息管理平台

统一的医院管理平台包括如下管理平台:运营管理平台、医院院感管理平台、医疗质量管理平台、人力资源和绩效考核管理平台。通过如下几个平台的设计与实现, 充分实现精细化管理的目标设计。

5 医院建设规划和模块设计

通过现状和展望, 我院做出如下信息化发展规划。根据我院实际, 在充分论证的基础上做出了分三期建设的规划, 其中第一期做了三个阶段的划分, 主要替换和提升医院管理系统。第二期和第三期围绕以电子病历为核心建设, 深化医院管理系统信息系统建设。

附我院数字化建设系统发展规划:如图2所示。

(1) 满足以病人就医、医院管理业务和临床业务开展的信息系统建设。 (分三个阶段) ;

第一阶段:主要完善好门诊、住院、药房、收费等病人就诊相关的医院信息系统的建设。如门诊挂号、门诊医生工作站、门诊药房管理系统、医技收费系统、出入院管理、住院药房管理系统、住院护士站、住院医生工作站等等。第二阶段:主要满足电子病历, 病历质控和病案统计, 绩效考核, 提升医疗质量等医院管理系统建设。如合理用药系统、抗生素合理使用系统、合理输液系统、临床路径系统、病案管理系统、医务管理系统、医疗质量控制系统、院感管理系统等统、系统集成平台系统、设备管理系统、OA办公系统、物资管理系统、数据挖掘与决策支持系统、病人自助服务系统等。

(2) 以电子病历为核心的医院信息化建设;检查及治疗过程信息化的信息系统建设。统一数据管理, 各部门系统数据集成, 全院信息共享, 提供中级医疗决策支持, 基本建立以电子病历为基础的医院信息平台。建设目标为:电子病历4-5级。主要建设放射信息系统、心电信息系统、麻醉信息系统、超声信息系统、移动护理系统、移动查房信息系统等等。

(3) 全面数字化医院建设阶段;实现医院全流程医疗数据闭环管理, 高级医疗决策支持, 建设无纸化医院。建设目标为电子病历6-7级。主要建设区域医疗信息系统、远程医疗信息系统、智能监控系统、电子签名审核系统、物联网系统、图书馆教学系统、集成平台系统、医院门户网站等等。

6 结语

我院将按照以上的建设规划, 把我院的信息系统建设成为以病人为中心, 以电子病历为核心, 以全面集成为手段, 扎实提高医院管理水平和经营效益, 打造出先进的湖南省一流的现代化数字医院。

摘要：为克服医院现有系统可扩展性欠缺, 在病人主索引管理、结构化电子病历、临床数据整合、临床路径、单病种结算等一系列高阶需求面前逐渐力不从心, 难以支撑的矛盾;为医院全成本核算、绩效考核、医院运营管理决策支持提供有效的数据依据, 进一步提升医院竞争力。我院将按照“整体规划、分步实施”的步骤, 把医院的信息系统建设成为以病人为中心, 以电子病历为核心, 以全面集成为手段, 打造出湖南省一流的现代化数字医院。

关键词：县级医院,数字化,系统设计

医院数字化管理系统 篇2

摘要：本文主要介绍RFID技术医疗信息系统应用。即自助挂号机管理、母婴病房管理、手术器械包管理、住院管理、贵重仪器维护、门急诊输液管理、血袋输用管理、RTLS实时定位系统，社区入户管理系统。RFID简介

RFID射频识别是一种非接触式的自动识别技术它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据识别工作无须人工干预，可工作于各种恶劣环境。RFID标签与二维条码相比具有可读可写功能。

RFID系统组成

我们为什么要使用无线移动医疗？

无线移动医疗的优势：

1)在医疗行业中，借助于RFID可以加速医院的数字化进程。

2)使用RFID可以方便的实现对患者的管理、重要医疗设备及药品的追踪，从而实现流程优化。

3)降低运行成本，提高服务质量、工作效率和管理水平。

4)提升医院在同类医院的竞争力。

医院面临问题一--挂号费时

长期以来，病人到医院看病时首要的事情就是排队挂号，而且挂号排队拥挤费时，是不少就医者都会遇到的烦心事!

挂号拥挤严重影响医院的就医环境和医疗品质。

RFID解决方案——自助挂号机管理

通过电脑软件的控制，挂号者只要在触控屏上依据软件显示的项目逐一选择普通或专家门诊

依据显示屏显示的金额用医保卡付费，自助挂号机在完成挂号后打印出挂号单，就医者就可以拿着挂号单到门诊看病！

自助挂号机优势：

提高医院空间及人员的运用

减少等候排队时间

改善了就医环境

医院面临问题 二---婴儿安全问题

医院现有传统的婴儿管理方式存在较多弊端：

目前婴儿识别方案

采用可反复解系的各色布带，在婴儿额头上贴婴儿姓名的胶纸

写上婴儿名字的婴儿腕带

………

目前方案的缺点：

不易防水，容易脱落，也可以人为解开。

无法及时发现和杜绝婴儿被盗、恶意调换。

医护失误调换等。

RFID解决方案——母婴病房管理系统

优势：

防治新生儿被抱错；

实时监控进出RFID标签，防止婴儿被盗；

母婴日常护理信息记录；

实时查询，追踪；

医院面临问题三---手术器械包消毒不合格

器械包消毒流程混乱。

器械包消毒费用高。

器械包在手术室应用无详细记录，出现事故后责任不明确。

RFID解决方案——器械包消毒追踪管理

提供每个器械包一个专属的RFID条码。

器械包打包完成以后贴上3M指示带与专属的RFID条码标签。

进入消毒锅时有执行人用PDA确认所属消毒包。

发放时用PDA读取 器械包标签和取包人员工卡进行记录。

器械包使用病人时读取器械包标签和病人腕带标签进行确认。

医院面临问题四---医护人员工作效率低

医院现有的工作模式：

1.医生工作流程

查房，诊断病人病情---开医嘱 检查 化验---等待医嘱的执行情况 检查和化验结果报告---查房—在诊断病人病情—修改医嘱

大部分医生的工作过程中 很多时间都是花费在病历的书写，病人医疗信息的查阅等工作。

2.护士工作流程

交接班—打印医嘱---打印或抄写治疗卡 静脉卡 输液卡---核对药房发的药—分药 配药---病人护理 用药---护理查房---护理评估—书写整理病历

护士的很多时间都花费在抄写、打印、核对上以至护士给病人服务的时间相对减少。

RFID解决方案——RFID住院管理系统

住院柜台报道发放患者腕带。

药房打印药品条码贴条进行口服药配药。

护士站打印输液条码贴条进行摆药配药。

患者给药PDA核对执行给药。

患者输液PDA核对执行输液。

医院面临问题五---固定资产应用效率低

目前医院贵重仪器维护现状：

1.医院仪器保养维修记录皆为人工手写常常因为工作忙而忘记填写或抄写错误。

2.纸质的记录无法提供查询功能。

3.科室搬迁时容易发生仪器遗失造成医院资产损失。

4.无法详细记录仪器的使用周期。

RFID解决方案——贵重仪器维护管理

为每一台贵重仪器贴上专属的RFID标签。

在系统上记录每个科室的所属的最重仪器项目。

维修人员使用PDA读取仪器标签信息填写维修保养记录并读取员工卡。

上传信息到后台服务器。

医院面临问题六---用药，输液安全

据统计我国至1996年到2009年我国医疗机构的医疗差错以及医疗事故发生率达5%。每年因为医疗事故死亡的人数在20万人左右。

医疗差错以及医疗事故发生主要由以下几个方面：

病人身份辨认出错；

药品辨认出错；

医疗人员记录错误；

RFID解决方案——用药安全——门急诊输液管理

患者领药后去导诊台报道。

导诊台人员在医院HIS系统中核对病人身份与输液药品。

导诊台打印病人RFID腕带和输液条码后交给患者。

患者到护士站报道交予输液条码和药品。

护士给患者带上腕带后患者去输液区等待。

护士配好药后用PDA确认并到输液区用PDA读取腕带和输液条码确认。

RFID解决方案——血袋输用管理

抽血检体管理：RFID自动辨识病患身分与血液检体。

输血管控：RFID技术自动辨识病患身分、血型，确保正确地将血袋血液输给特定病患。若发生错误，可自动通报医护人员与病患。

血袋运送监控：具感温之RFID标签可应用于血袋运送，以监控运送过程的温度变化，确保血液质量。

血库管理：RFID主动有效的监控并管理血袋库存社区入户管理系统。

RTLS实时定位系统

RTLS实时定位系统优势：

医疗垃圾处理实时追踪定位。

手术器械包管理及运送追踪定位。

高价值医疗设备的实时追踪定位。

突发事件、传染病人的追踪定位。

结合救护车GPRS对传染病人或者医院急诊病人追踪定位。

详细方案请联系

富士康科技集团

联系人：李刚

电话：*** 021-52283523-117

探讨数字化医院网络安全管理 篇3

关键词：数字化医院；网络安全；管理

中图分类号：TP393文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2011) 15-0000-02

Digitalization Hospital Network Security Management

Kong Guanqing

(Linyi People's Hospital Network and Data Center,Linyi276000,China)

Abstract:This article from the digital hospital network security point of view,the digital hospital network importance of information security described,combined with my many years in the hospital gained some management experience,the digital hospital network security management method of analysis and explored to ensure that the digital hospital network information data network security.

Keywords:Digitalization Hospital;Network security;Management

一、前言

信息化的不断发展，使21世纪已经成为生命科学与信息科学的世纪，信息化的概念已经慢慢深入到各个行业当中。随着医学科技的飞速发展，以及医疗器械和设备的更新换代，加上人们对医疗服务水平需求的不断提高，医院的各个方面都离不开信息化资源的开发与利用。但是，由于信息网络化的规模在日益扩大，数字化医院的医疗工作和管理工作对信息系统的依赖性也与日俱增，这就导致数字化医院在网络信息以及数据安全管理方面的问题日益突出，其直接影响到系统的稳定、安全、可靠的运行，甚至严重干预到数字化医院的整体社会效益以及经济效益。

二、数字化医院网络安全的重要性

在医院里，计算机通过网络的手段实现了互联作用，各个科室、部门的每台计算机之间可以相互进行资源共享，以满足各个科室、各个部门对信息数据的应用需求。所有原本独立的信息化资源都通过医院的网络信息系统实现了彼此之间的相互连通，从而，整个数字医院的内部信息系统实现了真正意义上的资源、数据共享，每一个系统不再是独立存在的，而是相互联系的。这不仅加强了医院内部人与人之间的信息交流，同时还提高了人们的工作效率。

在没有对医院进行数字化管理的之前，各个科室、部门的某台计算机在遇到安全问题的时候，并不会造成很大的影响，因为其影响力仅限于自身所在的科室或是部门而已。但是，在医院进行数字化管理之后，医院内部的各个科室、部门都开始强烈依赖网络信息化的管理，正是这样，由此也会到来极其严重的安全隐患，分布式的数据、资源共享，大大地增加了网络的被破坏性与易攻击性。若是某台计算机一旦发生了关于信息方面的安全问题，或是感染了病毒以及遭受到外界的恶意攻击，必定会对整个医院的信息系统造成巨大的威胁，从而导致系统陷入瘫痪状态，以至于医院内部的所有工作出现停滞，严重的话甚至会对医院的医疗数据造成破坏或丢失，影响到整个医院的经济效益以及社会声誉。

因而，切实保障数字化医院的网络安全，加大网络息系统的安全管理，做好数字化医院的网络安全管理工作，确保数字化医院信息以及数据方面的的安全性，已经成为数字化医院的发展一个极为重要和严肃的内容。如果不加大对网络信息安全的管理，导致数字化医院的信息系统遭到严重的破坏，致使医院内部的资源、数据的丢失等问题的产生，最终带来经济、社会等方面损失的负面作用，那么所谓的数字化医院的资源共享优势也仅仅成为了一句空话，数字化的意义也就失去了。所以，数字化医院的网络安全管理必须引起我们足够的重视。

三、数字化医院网络安全管理的具体措施

（一）加强数字化医院日常安全网络的维护

数字化医院暂时拥有一个安全的网络信息系统并不是件一劳永逸的事情，它是需要网络信息安全管理员来耐心且精心维护的，主要包含有硬件设备和软件设备二方面的维护工作。

1.在通常情况之下，为了方便网络信息安全管理员的维护工作，医院主要的网络硬件设备和仪器都是安装在室内或是走廊的，管理员只要做到经常性地查看设备和仪器的运行状态是否正常就可以了，并不用担心网络设备和儀器会遭受到自然因素的破坏，但是应该做到尽可能地避免由于人为因素而对网络设备造成的破坏。

2.加强对软件设备的日常维护工作主要做的就是要安装防火墙，以确保数字化医院的网络信息系统具有很强的防御功能，防止内部系统遭到破坏而导致医院内部数据外泄的事情发生。同时，负责数据库的管理员要及时制定一份数据库备份的方案，做好数据备份工作。一旦遇到数据库瘫痪的状况发生之后，便可以利用之前所备份的数据及时有效地对数据库进行恢复，避免数据丢失。

（二）建立一套强有力的安全管理机构

如果一个团队没有组织，那么这个团队就像是一盘散沙一样，毫无纪律、毫无方向、毫无主心骨，只有当这个团队有了一个强有力的组织机构，这个团队在进行任何操作以及执行任何工作任务的时候都不会像是一只无头苍蝇一般手忙脚乱、毫无方向。而是可以合理安排人员、详细分清岗位职责并有条不紊地执行任何操作以及工作任务。因而，数字化医院要建立一套强有力的安全管理机构，切实有效地保障医院内部的网络信息安全。就要让每一位信息安全管理员以及以每一位医务人员在意识到医院信息系统安全的重要性的前提下，充分熟悉自身岗位的职责并严格遵循操作规范，负责好数字化医院内部的网络系统管理，保障网络的畅通和安全，杜绝违规的现象发生。

（三）加强对数字化医院人员方面的管理

数字化医院的网络信息系统得以安全、正常运行的前提就是需要有一支精通计算机知识的技术人员队伍对网络信息系统进行日常的安全维护，在遇到故障或问题的时候能够运用熟练的技术方法去解决。所有的操作人员除了信息安全管理人员之外，还有其他的医务人员，他们的素质、责任心、敬业精神、思想觉悟等个人因素都会直接影响到数字化医院的信息系统的资源、数据的安全性和完整性。因而，数字化医院要对网络信息安全管理员还有每一位享受资源共享的医务人员都要进行集中式的培训以及日常渗透的方式，加强网络信息安全管理人员还有所有的医务人员的职业道德教育和网络安全意识，并制定相关的岗位责任制，让他们可以做到在熟悉信息系统正确操作的步骤、规程的基础上并养成一个安全上网的好习惯。当网络受到攻击的时候，破译用户使用的密码、口令是将入侵者操作的第一步，所以，还要加强数字化医院对所有使用密码的管理，医院的信息系统应该赋予每个用户不同的权限，并要加设专门的网络信息安全管理员来保管账号、密码，以防其外泄而受到非法用户侵入网络。

（四）充分利用杀毒软件和防火墙技术

数字化医院的网络安全管理在一定程度上直接影响到数字化医院的整体社会效益以及经济效益，所以，为了确保网络运行的畅通和安全，除了上述几种做法之外还应该充分利用杀毒软件和防火墙技术。在安装杀毒软件的时候，一定要注意安装正版的杀毒软件，并做到定期升级和定期杀毒，确保网络设备处于一个干净正常的运行状态，只有这样才可以有效地降低被病毒感染的几率，并防止信息泄露。防火墙作为一种极为重要的网络安全保障手段，其构成了系统对外防御的第一道防线，是网络通信在执行时候的一种控制访问权限的尺度，充分利用防火墙技术对数字化医院的网络进行安全管理，可以有效地防止医院的内部网络遭外界因素的干扰和破坏。

四、总结

总而言之，数字化医院的网络信息系统运行成功或是失败主要是由信息资源数据的安全性和完整性决定的。数字化医院的网络安全管理是个综合性的问题，涉及使用、管理、技术等方方面面的因素，因而，做好医院信息系统的网络安全管理工作是一个非常重要的环节，只有从网络安全方面着手，才可以从根本上做到切实保证医院的信息系统的安全性与可靠性，才能够为数字化医院提供强大的网络安全服务，对今后数字化医院的建设以及使之持久地运行下去有着极为重大的意义。

参考文献：

[1]徐振淮.基于MVC设计模式的医院数字化信息管理系统[D].华东师范大学,2010

[2]李潇潇,高钰琪,陶发胜.医院信息化建设策略模型的构想[J].科技管理研究,2009,4

[3]申少波,王正洪,刘军号,陈慧玲,鱼敏.国外卫生信息化建设对我军卫生信息化建设与发展的启示[J].现代生物医学进展,2011,12

[4]朱长生,施旦,景素芬,李国伟.六种特殊病人网络监控系统的建立及效果分析[J].中国卫生质量管理,2009,3

椭球体与基准面之间的关系是一对多的关系，也就是基准面是在椭球体基础上建立的，但椭球体不能代表基准面，但能定义不同的基准面。而所谓的地图投影就是一种数学变换，即将地图从球面变换到平面，例如北京54坐标系中，某点坐标值为x是4231898，y是21655933，其实际上指的是北京54基准面下坐标系的投影坐标，也就是说，它的经度坐标和纬度坐标是北京54基准面在WGS1984面坐标上的具体投影得出的结果。

眼坐标系或视点坐标系具体就是是进行取景和需要变换所需要第一个坐标系。原点为视点坐标系的视点就是我们眼睛所在的方向，视线方向作为z轴负方向我们眼睛看过去的方向，即正向与眼睛看过去的方向相同。具体如图1所示。

图1、视点坐标系

我们常常使用齐次坐标来具体表示三维图形变换后得到的坐标值。然而齐次坐标的详细表示法就是表示一个n维向量要用n+1维向量，设用四维齐次坐标 来表示三维空间点 ，变换后的空间点为 。具体的变换公式为：

其中 为几何变换矩阵：

纵向刨面分析：在表示坐标系时，纵向刨面坐标系的纵坐标用沿着管线走向、投影到路面的长度进行表示，横坐标用管线的所埋的深度进行表示（如图2所示）。

横向刨面分析：跟纵断面图相似，横向刨面分析的横坐标轴为横断面线，原点为横断面线的起点，纵坐标为管线的埋深（如图3所示）。

图2纵向刨面的分析图 图3横向刨面的分析图

（二）三维信息的可视化和LOD模型的建立。三维显示通常采用立体块状图、多层平面、截面图和等距平面等多种表现形式，大多数三维显示技术局限于绘图纸和CRT屏幕的二维表现形式，虽然人们可以观察到三维形状的地理现象，但却不能将它们作为离散的实体进行分析，如立体不能被改变形状、测量、拉伸或组合。为了实现实时的数据信息的具体交互，就要提高场景具体的显示速度，而人们在实际的三维可视化显示中通常使用降低地下场景的相对复杂度等方法，为了减少图元数据对象的具体数目在每帧中的绘制，大都是从计算机硬件绘制的角度进行考虑。

人们所称的LOD模型具体是指采用精度各部相同、根据不同的可视化显示的方式对相同的对象的几何描述方法，如果物体的具体描述程度很低的话，则它的数据量就会变得很小，对它描述也会显得很粗糙；反之，则信息数据量就会变得很大，对其描述也会很精细。

LOD模型：即是针对原来的几何模型，按照特定的算法和技术进行简化后得到的具体模型的总称。在空间代数数量上，因为简化后的具体模型比原来的几何模型，在数据量上减少了很多，从而降低了对各种设配硬软件的需求，进而大大缩短了人机交互操作的所用的时间，提高了操纵数据的速度，所以，会使图像在渲染速度上得到巨大的提高。在几何结构上，LOD模型的种类可以分为3种类型即：几何结构自身的LOD模型、不连续的LOD模型和连续的LOD模型。

（三）数据在漫游中的实时处理分析。在三维可视化管网研究领域，使用地形R-Tree空间索引技术和LOD模型对大量的三维数据进行实时漫游研究，取得一定进展。但是同时还存在一定的问题，如在：空间索引的技术、数据状态互助交换和内存高速交换机制上等还有继续提高和研究的可能。传统的看来，校园地下管网的数据量比较大，导致了很难实现实时的漫游。所以，当前的一个主要瓶颈就是实时绘制出相应的结果。我们针对地下管网地理信息系统（Underground Pipe Network Information System of GIS）可以在漫游过程中实现绘制的特点，而主要通过使用改进的相邻帧间的连贯性关系、平行投影技术和空间跳跃重采样三种方法来实现实时加速方法。

在数据或信息漫游时，依据距离为1的两个视点在视线的方向和位置上变化比较小，同时距离为1的帧的场景只有小一部分不一样，很大一部分都是相同的，故而，实现实时处理就要通过利用相邻帧的这些连贯性特点。同时使用光线投射这种先进的技术，我们对沿视点即横剖面的-Z方向投射出的光线进行具体采样的时候，会产生很多空体素即没有数据的空间点，但是利用改进的Space—Leaping（空问跳跃技术）就可以跳过这些无用的数据空间点，从而加快绘制图像的速度。

依据距离为1的帧的连贯性特点，我们提出了一个分两个步骤进行数据两步的技术方案；就是将当前取到的帧的处理分成解成两个步骤：近景的处理和远景的处理。近景在处理时，主要是使用改进了的比较先进的两阶段光线段投射技术，远景的处理上面，则是主要使用改进了的比较先进的加速对象投影技术，不仅要处理远方位视点区域，同时还要考虑到距离为1的帧的连贯性特点，距离为1的帧的场景发生变化将会局限在一定范围内，我们根据近视点场景重新进行具体的计算就可以得出结果，剩下的部分利用前一帧的具体场景处理的结果进行处理，然后再将两部分重新合成。

双缓存技术是OpenGI中有部分漫游功能的技术。双缓存技术在绘制画面时使用两个缓存和两个前后台。该技术在工作的时候，具体工作原理为：前台缓存显示画面信息数据的时候，其后台缓存却在绘制下一个的具体画面信息数据；如果后台缓存绘制完毕画面数据的时候，后台缓存便会把图片数据显示到屏幕上，而前台缓存又要开始绘画下一个画面信息的具体内容，如此一直循环下去，使得我们的屏幕上总会显示己经绘制好的图片，从而使我们看起来所有的图片都是连续的、跟视频一样。

四、结束语

校园地下管网信息系统采用GIS技术和三维图像处理技术实现了校园地下管网多媒体显示等功能。在GIS这种相对比较成熟的技术支持下，三维可视化技术使得传统二维的地图向三维的场景方向发展，同时再加上空间关系数据库的支撑，使用现代化的技術手段不仅可对空间的数据信息进行多方位的交互影响，同时还可以对其中的数据信息等进行深度得挖掘，以探索出它们之中所具有的逻辑关系，最终实现对未来状况的预测，以得出可行、合理的解决方案。

参考文献：

[1]李培君.基于GIS的地下管网可视化研究[D].信息工程大学硕士学位论文集,2006,3

[2]李鸿雁.依托信息技术创建长治市综合地下管线动态管理模式的成功实践[J].城建档案,2006,4:26-27

医院数字化管理系统 篇4

一、当前医院耗材出入库管理现状

(一) 耗材采购、入库不规范。

目前医院都在开展预算管理。但由于耗材品名繁杂, 科室预算存在虚报等原因, 使得医院在实际开展耗材采购时, 难以切实满足所有医疗活动。在成本控制及“零库存”的概念下, 许多医院有意识地压缩采购量, 也有可能造成耗材短时短缺。除了在耗材采购时出现的诸多问题之外, 在仓储管理方面也存在不小的问题。尤其是人为的管理不当造成了不少的损失。对于采购后的耗材器械, 医院的相关人员缺少足够的监督和检验机制, 直接致使入库不严。在具体管理存货时, 医院的现有监管系统还不够严密, 信息化管理系统还没有能够得到全面铺开, 人工管理模式在一些医院还普遍存在。

(二) 耗材名称及分类方式不规范。

长期以来的管理欠规范, 导致医院的耗材名称五花八门, 缺乏统一用名。譬如常用导管可作为输尿管支架、吸痰管或是造影导尿管。这样在实际的导管领用时, 就出现了同样耗材的多个名称。另外, 医院在耗材分类是也存在较大的随意性。医用耗材可分为耗材和器械两类。各医院的分类方法则存在较大差异。譬如按照耗材类型 (单位为瓶、片、包等) 、使用频次 (一次性、长期使用) 、价值高低 (低值与高值) 、用途 (心电配件、缝针缝线等) 、应用科室 (外科、口腔、五官等) 等方法分类。这样不仅会增大耗材管理难度, 降低库管效率, 而且容易造成发放混乱。

(三) 耗材发放出库、运营效率低下。

当前我国耗材市场还不够规范, 在医院进行耗材采购时, 不同产地、不同批次、不同等级的耗材充斥在医院的日常使用环节。库管方不能获取科室使用耗材的频次与周期情况, 科室也不能了解耗材的批次、等级、限用期等信息。由于双方信息的不对称, 使得医疗部门使用耗材时可能会在数量和计划上发生混乱, 从而使得不少过期、劣质的产生混迹其中, 让病患增加了更多的医疗消费, 造成过度医疗。

三、新形势下加强耗材出入库管理的对策

(一) 建立耗材出入库信息化平台。

库存信息化是医院信息化建设的重要组成。利用计算机技术及通信技术, 建立包括耗材采购、库存及终端销售在内的电子管理平台, 能够进一步加强耗材库存管理成效。利用HIS系统, 医院可将耗材流通的各环节纳入其中。通过建立电子管理平台, 耗材从采购、入库到出库使用都能够实现全程管理。同时, 耗材电子管理应当作为医院财务管理的子模块。实现耗材库存与财会挂钩的数据共享模式。

(二) 建立科学的耗材采供体系。

医用耗材的采购一定要遵从“五适”原则。这首先要求医院建立科学的采购体系。库存的“适量”原则, 要求采购内容、数量及周期应当满足医疗活动需求, 同时不至于造成不必要的库存成本。因此医院开展采购时, 应当积极利用自身的终端优势, 通过科学的管理将库存的成本和风险最大限度转移至上一级供应商。同时积极寻求诚信的、有实力的供应商, 双方应取得必要的互信。供需双方应在沟通协调的基础上, 积极建立有效地耗材供应机制。最终实现库存成本和风险的向上转移, 形成一套科学的耗材采供制度。

耗材报批时, 医院应制定科学的报批流程。要求科室以书面形成, 在总结上一期耗材使用情况的基础上, 上报下一期耗材预算的用途、种类、规格及数量等具体情况。在采购执行时, 医院应当严格按照当地政府及上级卫生部门的中标情况及相关规定, 确定中标目录中的具体耗材产品。按照合规流程签订购销合同, 按双方约定义务履职。其中采购事宜由各院药事委员会全权负责。

(三) 加强院内耗材流通的环节监督。

医院应制定科室、药库和财务三位一体的流程控制制度。在验收入库时, 加强库管员管理, 因岗设人, 设置岗位权限, 规范操作流程。规范放置配送和出库入库登记。库管员应当严把验收关, 做到“三对”、“四看”。对于货不符实、外观破损、配件不齐、报告不全等情况应当严格拒收。由库管员、质检及财务三方当场验收合格后, 可安排入库。耗材出库时, 严格按照财会开票出库及网上平台登记。出库交接时, 要求现场验收交接, 出库后一律不退换。专用耗材严格要计划实行, 科室必须在时限内领用。新增加的耗材申购, 各科室负责人必须严格按照审批流程进行层层审批。完成立项的审批单交予采购部门, 最终按采购流程进行验证和采购。各科室应每月与库房进行耗材核对, 确保耗材库存与领用一一对应。财务部门也应每月做好耗材采购的财务结算, 确保耗材采购销售与资金流入流出的一一对应。针对高值耗材, 必须严格按流程采购申领。各科室必须事先申领获得批准后方可领出。除急诊科外, 高值耗材不得直接送入使用科室。

三、结语

随着国家对于医院在耗材领域管理透明化、规范化、制度化等政策变化, 让许多医院在管理制度上的弊病充分暴露了出来。医院在耗材的日常管理方面, 通常都会花费大量的人力和物力, 进行统筹协调和综合调配, 但是在具体各个环节的实施过程中不免会出现各种问题。医院必须进行深入改革, 提升耗材使用效率, 改善医院服务质量, 降低病患医疗成本, 从而适应形势发展的需要。

参考文献

[1]张远林, 李涵.医疗耗材库房管理中的成本控制[J].医疗卫生装备, 2011, 32 (05) :126-127.

[2]薛焱.浅析医用低值耗材的多元化管理[J].吉林医学, 2010, 31 (21) :621-622.

医院数字化管理系统 篇5

舞钢市人民医院信息化建设自2001年始，建设的主要内容主要为财务、药品两条线。

2009年，在杨宗豫院长的高度重视下，医院派出了四个人的信息化小组前往中国数字化医院——解放军251医院进行了为期3个月的信息化建设、管理学习。

2010年3月份开始实施了“以临床电子病历为核心”的一期信息化工程，主要包括医生站、合理用药、病历质控、领导综合查询等，目前运行良好。

2011年8月份实施了“以优化门诊就诊流程为中心”的二期信息化建设工程，主要包括门诊医生站、LIS、门诊叫号、一卡通等，现工程即将结束。

PACS、临床路径管理、医院运营管理、OA平台、无线查房、网络存储安全等工程，医院正在筹备实施。

一、医院信息平台硬件网络基础建设情况

目前，医院运行了六台服务器，其中IBM服务器五台，分为HIS服务器、LIS/PASS服务器、HIS备用服务器、健康档案服务器；工作机服务器一台，为电子图书馆服务器。

中心交换机10台，新病房大楼6台，门诊楼5台，均为千兆交换机。UPS一台，满足信息科机房硬件断电后8小时内的不间断运行。工作站点：新病房楼科室站点为80个，门诊楼站点为60个。

二、医院HIS系统建设情况

医院HIS软件供应商为河南省新星科技有限公司，医院全部软件均由该公司提供。

1.门诊急诊收费系统、住院病人入出转系统、住院收费系统、药品管理系统、病人综合查询服务系统均已上线，运行情况良好。

2.门急诊挂号系统，由于医院实施了门诊一卡通服务，挂号流程已经改变，该系统主要功能转变为配合排队叫号系统。我院的门诊排队叫号系统已经调试完毕，目前因门诊诊区物理布局、硬件配套、人员配置等问题，尚未安装使用。

3.医疗保险/新农合接口系统均上线运行中，其中医疗保险接口为郑州日信接口，已运行10年左右，十分稳定；新农合接口2003年开始使用，目前版本为2010年舞钢市农合办确定的郑州科鸿公司软件，目前运行良好。

4.门诊应急系统，由于新星公司开发的该软件功能较差，医院考虑把门诊应急系统纳入医院信息化三期工程中网络安全项目具体实施。

三、CIS系统建设情况

1.电子病历系统、医疗管理与质量控制系统已于2010年8月份正式投入使用。

2.LIS系统已于2011年10月28日正式投入使用。

3.临床路径管理系统，医院将根据省厅精神，为规范化管理新农合单病种及省厅规定的临床路径管理，临床路径管理系统的上线已经开始筹划实施。新星公司也已经完成了临床路径管理系统的开发。

4.PACS系统，医院将在三期信息化工程中实施。

四、H-ERP系统

1.固定资产管理系统，使用的是政府财政部门统一配发的软件。2.其他系统，将根据医院信息化的分期实施，逐步开展。

五、基于医院信息平台的各系统间集成（1）医院内部

1.电子病历接口、LIS接口、一卡通接口均已实施完毕。实施了手术麻醉管理系统。

2.排队叫号接口已调试完毕，准备安装使用。3.临床路径接口将于近期实施。

4.PACS接口、手术麻醉系统接口、供应室接口、H-ERP接口将于三期信息化工程实施。

（2）对外接口

1.与医疗保险接口已运行多年。

2.与银联接口，医院将根据一卡通运行情况，届时与银行部门协调，实施“银医卡”。

六、与区域卫生信息平台连接

1.由于HIS主供应商——河南省新星公司产品经过卫生部或卫生厅的审核认定，区域信息平台接口方案是按照省标由新星公司、科鸿公司联合开发的，应符合国家卫生信息化的相关标准规范

2.其他业务医院将按照舞钢市卫生局的统一安排，积极配合实施。目前与舞钢市卫生局的健康档案接口已经完成，数据也已开始传输。

七、数字化医院建设情况，根据舞钢市卫生局的要求，医院信息科填报统一报表后，已经上交舞钢市卫生局信息中心。

医院数字化管理系统 篇6

【摘 要】近几年，在社会经济的快速发展下，我国医疗卫生事业得到创新发展，成为了为广大老百姓提供服务的重要场所，在新形势下，为进一步提高效率，实现资源的信息整合，保证我国医疗卫生事业的有序发展，需加强重视医院人事档案管理，并加强应用全新的信息技术，实现人事档案管理的数字化发展。本篇文章着重分析了医院人事档案管理数字化的优势，并提出了几点改革措施。

【关键词】医院；人事档案管理；数字化；优势；应用

在医院的管理工作中占据首位的便是人事档案管理，这不仅是对医院内部人事调动以及人员管理的补充，并且也是提高医院整体管理效率的重点内容。近几年，在国家政策的正确引导下，我国医院人事档案管理模式得到发展，但是从整体角度分析，现阶段诸多医院所采取的人事档案管理模式并无法满足现代化管理的要求，因此，需要在对医院人事管理现状的分析中加强对医院人事档案管理数字化的探析，推动医院人事档案管理能够与时代接轨。

一、医院人事档案管理数字化应用的特点

1.能够实现资源整合与信息共享

众所周知，传统纸质人事档案管理需要依据不同的要求进行记录，如此一来则会增加信息共享的难度，也会造成局限性。在当前科学技术的快速发展下，医院人事档案管理数字化英语能够根据人事档案进行准确的分类，并且能够利用数字化程序进行输入、编辑以及输出，实现对电子档案数据的有效整理。根据实践证明，这种形式不仅可以提高档案的规范化与合理化，并且能够实现对档案的全面化管理，还需要将各个部门进行整合，能够提高资源的共享程度，从而提高医院管理工作的效率。

2.能够提高人事档案管理的质量与效率

一般情况下，将纸质形式的人事档案信息录入之后可以构建数字化管理系统的检索目录，能够帮助档案？人员根据自己的实际情况制定检索木块，方便对相关信息的查找。其中以电子信息化人事档案管理系统为例，在为档案人员提供单一字段的信息检索模式之后，也可以根据实际的情况制定多种字段结合的信息检索方法，这样一来则可以有效避免人工翻阅所造成的不便，从而进一步提高认识档案的管理质量与管理效率。

3.能够提高医院人事档案管理的安全性

在新形势下积极提高医院人事档案管理的安全性是当前最为主要的手段，在现阶段，数字化认识档案管理模式的构建能够将传统的纸质档案转变为电子档案，在档案编辑、修改以及录入、输出中能够实现数字化管理系统，这种情况可以有效降低纸质档案管理中所存在的各种风险。另外，对于档案管理人员而言，在日常工作中只需要记录人事档案数字化管理系统的账号与密码，便可以实现对档案的有效操作，才能真正提高医院人事档案管理的可操作性。

二、医院人事档案管理数字化发展的方法

1.加强对医院人事档案管理数字化的认识与了解

要想从根本上提高医院人事档案管理数字化水平，首要任务便是加强对数字化的认识与了解，要充分认识到数字化档案管理的优势与特点，并让员工能够在此基础上更新观念，并加强人力资源管理水平。除此之外，还需要实现医院认识改革制度与档案管理的联系，进一步强化档案管理的现代化水平与科技化水平，将人事档案数字化管理发展为主要的目标。当然，医院相关领导人员也需要加强对医院人事档案管理的认识，定期或者不定期开展会议与讲座，强化档案管理人员的现代化思想以及档案管理技能，为数字化档案管理奠定理论发展基础与保障。

2.构建数字化人事档案管理系统

首先，需要建立人事档案信息数据库，要将医院部分数字化办公系统引入到人事档案管理工作之中，并根据档案管理的需求选择不同特点的档案信息数据库，还需要利用不同形式的数据将原先的纸质档案转变为电子档案，并将纸质档案的内容对应到数据表之中，保证数据的真实性。此外，当档案全部导入之后，需要与电子档案进行核对，要保证档案信息的准确与合理。其次，要实现对查询系统的设计，加大信息化与数字化服务的投入力度，加强对人事档案的加工、检索与更新，提高医院人事档案管理的利用效率。另外，还需要向管理人员提供字段查询功能，要提前在检索条件中进行设置，并保证档案资金表查询的顺利性，当然，在新形势下还可以制定多种查询机制，从根本上满足管理人员的不同需求。

3.提高医院人事档案管理人员的素养

从整体角度分析，医院人事档案管理人员的素养决定了档案工作的整体性与科学性，在新形势下，需要积极提高医院人事档案管理人员的素养，要提高人事档案管理人员对数字化的认识与了解，并且能够不断拓展知识面，能够在掌握档案管理新技术与新知识的同时能够以严谨的态度为数字化人事档案管理人员保驾护航。除此之外，还需要定期或者不定期开展各项培训教育，提高管理人员的计算机水平，并保证每一位管理人员都能够在日常工作中熟练使用网络工具，能够将档案管理与数字化进行整合，形成复合型人才。除此之外，还需要加强对医院人事档案管理人员的思想政治工作与道德教育，向人事档案管理人员清楚了解到档案管理工作的重要意义，能够在减少档案信息风险的同时保障档案工作的有序进行。

三、结语

综上所述，在当前社会经济的快速发展下，我国医院人事档案管理成为了最主要的工作内容，积极提高管理人员对数字化的认识与了解，提高管理人员的基本素养成为了当前最为主要的任务与内容。在本次研究中笔者不仅介绍了愿人事档案管理的优势，并且也提出了几点解决方法与解决策略，期望能够为医院人事档案管理的有序发展奠定理论基础与保证，推动我国医疗卫生事业的创新发展。

参考文献：

[1]梅海燕. 医院人事档案管理的数字化实现过程[J]. 中国卫生标准管理，2015，05：2-4.

[2]王勇. 试论数字化信息在医院人事档案管理中应用的重要性[J].科技创新导报，2015，05：211.

[3]刘喜珍. 医院人事档案管理的数字化实现过程[J]. 赤峰学院学报（自然科学版），2015，22：153-154.

[4]胡玉娥. 浅谈数字化信息在医院人事档案管理中的应用[J]. 中医药管理杂志，2011，07：689-690.

医院数字化管理系统 篇7

1 药品管理

1.1 药品基本信息管理

药品基本信息内容包括:药品代码、拼音码、药品名称、规格、产地、供应商、批号、效期、数量、购进价、零售价、住院零售单位, 门诊零售单位、住院医嘱用量单位、整装与零装单位换算系数、用量单位与零售单位换算系数、门诊处方用量单位, 药理分类、管理分类 (包括毒性药品目录、麻醉药品目录、精一药品目录、精二药品目录、抗菌药物分级目录、贵重药品目录、终止妊娠药品目录、医保目录、国家基本药物目录等) 。由药库微机操作员在入库时采集与维护, 并负责医院信息系统与“合理用药监测系统”药品数据配对维护, 药库和药房分别维护各部门药品的存放柜号、最小库存等。

1.2 药品出入库管理

内容包括药品名称、规格、产地、批号、效期等。药库库房入库时按入库单号扫描条码进行入库。药房领药时, 微机操作员上传药品请领单 (或退药申请单) , 药库保管员审核确认, 打印出库单, 自动转入对应的领药药房, 消减药库库存, 药房同步入库存;药品退库时, 药房上传退药申请单, 库房确认后, 药房消减库存, 药库入库存。药房与药房之间调拨药品时, 选择调拨单号, 调入药房审核确认后, 消减调出药房库存, 同步增调入药房库存。

1.3 药品库存管理

药库与药房药品管理到批次。通过库存查询, 可以实时查看统计药品的领入、发出、结存各种明细信息;输入设置条件 (3个月内到期) 可统计近效期药品清单。当出现药品过期、药品数量低于库存下限时, 提供实时预警;药库微机操作员根据随货同行单录入新购药品, 并自动增加药库库存。

另外, 药库操作员设有药品调价权限, 药房药品库存按名称、规格、产地、批号、效期、单价相同数量自动合并, 药房与药库之间、药房与药房之间通过查询功能实现库存互访。

将分散在各病区的药房药品合为一个库存进行管理, 医生站显示总账库存, 终端药房按总账库存 (不根据各药房实际库存) 运行医嘱打印领药单 (若医嘱单上所列药品终端药房无库存, 从相关药房调入即可) ;各药房按工号对终端药房各项操作记录建立分账对数据进行管理, 总账与分账信息同步、功能相同。

1.4 药品调剂管理

门诊医生工作站配置门诊药房和中草药房, 住院医生工作站配置病区药房和中草药房。

门诊电子处方在患者刷就诊卡打印取药号单时, 同步完成处方药费收取、处方信息传入药房和摆药单打印, 窗口药师查对处方和预调配药品, 输入待发药处方编号, 核对确认后, 消减药房库存。病区医嘱从住院医生站传入药房, 审核确认后, 打印发药清单时, 同步完成患者药费记账、消减药房药品库存;医嘱运行时系统支持选择是否欠费停药, 选择欠费停药后, 欠费患者的医嘱不再运行。

2 药品管理流程

药品数字化管理后, 药库、药房、收费处、医生站、临床药学室等部门数据共享。药品信息全院互访。见图1。

3 结论

药品是医院经济管理的重点, 账务相符率是衡量医院药品管理的重要指标, 药品的账务相符率不是盘点出来的, 而是管理出来的[2]。药品信息管理系统的完善为各项操作规范化创造了条件。首先, 规范药品摆放位置, 每种药品在系统中有部门维护的唯一货柜编号, 按照货柜编号每种药品唯一的摆放位置, 调剂人员可以根据摆药单上显示的药品货柜编号确定药品存放位置。另外, 每个药柜都有明确的负责药师, 部门主任定期抽查监督指导, 药柜负责药师通过系统可以实时统计核对库存, 发现账务不符, 利用系统强大的查询功能, 及时查明问题可能出现的环节 (出入库请领差错、处方调配错误、处方未及时点发、系统故障) 和原因, 持续改进工作规范。

系统自动统计麻醉药品、精神药品、贵重药品、近效期药品库存和使用情况, 生成采购计划、预警低库存等, 降低了劳动强度, 提高了工作效率。

药品数字化为实现合理用药监管端口前移创造了条件。医院信息系统下, 药品不再是药品实物和账务的简单进销存管理, 系统通过对操作人员专有身份和权限 (由医务部门统一设置相应操作权限) 的识别, 控制操作人员资质;医生工作站对“处方选择” (医生站默认麻醉药品、第一类精神药品选用“麻、精一”方, 精二药品选用“精二”方, 患者年龄不满15岁选用“儿科”方) 及超权限用药等实现了在线实时控制。利用网络对药品合理使用进行监管, 在医生工作站嵌入PASS合理用药监测系统, 完成医院信息系统药品与合理用药系统药品配对维护后, 对门诊电子处方和病区医嘱实施同步在线自动审查, 及时预警并干预潜在的不合理用药, 预防药物不良事件的发生, 促进临床合理用药, 丰富了医院信息系统药品管理的内涵。

目前, 全程药品条形码管理正在尝试中[3], 药品数字化管理是一个循序渐进的过程, 数据准确, 流程规范, 应因时而异, 因地而异, 不能期盼一个权威软件、标准的程序全部解决。应充分利用信息技术, 通过不断完善医院药品管理信息系统, 落实各项管理制度。

参考文献

[1]陈秀兰.医院信息系统下中心摆药室药品数字化管理及流程[J].中国药学杂志, 2010, 45 (14) :1114-1115.

[2]张鲜利, 霍花, 翟力.医院药品盘点中常见账务不符的原因及对策[J].药学实践杂志, 2011, 29 (3) :235-237.

医院数字化管理系统 篇8

(1)功能不完善;

(2)缺乏总体规划,存在明显的数据孤岛、数据不完善和数据二义性现象;

(3)前期系统采用Fox Pro 2.5数据库,不适应于大型数据库系统的开发;

(4)应用软件存在诸多不安全隐患;

(5)速度慢、容易死机;

(6)界面不够友好,操作不方便。

为此有必要通过医院高水平的信息化建设,开发新系统来取代旧系统,以促进医院管理水平的提高,使医疗水平迈上新台阶,并提高医院的服务质量和经营效率。本文将以医院信息系统(Hospital Information System,简称HIS)的主要模块———住院管理系统的开发为主,介绍基本的设计思路和开发方法。

1 业务流程分析

住院管理系统是医院医疗活动中的最重要组成部分,它直接与病人打交道,医疗水平的高低和服务质量的好坏直接影响医院的形象。住院业务分为:住院登记、预交金管理、床位管理、医生工作站、护士工作站、科室管理、住院收费等。住院系统的信息主要是病人在住院治疗过程中所产生的各种信息,从入院登记→预交金管理→床位管理→医生每天对病人的处理→中心药房→手术管理→检验/检查→出院结帐。

2 系统功能分析

住院业务流程见图1。

建立新的住院管理系统,设置医生工作站、护士工作站、科室管理工作站,对病人住院过程中发生的所有信息进行规范化管理,特别是在电子病历的管理方面,医生能十分方便的构造电子病历模板,可快速的输入病人的各种病历数据,从而提高工作效率、业务水平和服务质量,同时,对电子病历数据进行规范管理,从而为建立科学的医学管理模型打下良好的基础。

住院管理系统的功能结构如图2所示:

具体设计目标如下:

(1)建立规范的业务流程贯彻以病人为中心的思想,从病人入院开始建立病人信息档案,在病人床位的管理、住院医生工作站(开医嘱、完善住院病历、病程记录)、护士工作站(核对医嘱、生成当日医嘱、执行医嘱)、科室管理工作站、出院结帐等各个工作环节上建立规范化的工作方式和信息格式,确保工作质量。

(2)建立宜人化的工作环境从医生角度,建立友好的用户界面和流畅的工作模式;从病人角度,建立一种主动式、具有亲和力的诊疗环境。

(3)建立高效的数据处理机制主要包括病人病历数据的自动获取、医嘱处理、检验、检查结果的查询、收费数据的获取等各个环节实现数据共享,并提高信息共享的效率。

3 护士工作站的实现

本文仅以住院管理系统中重要模块之一———护士工作站为例,介绍系统的实现。

3.1 护士工作站的数据流分析

护士工作站以电子病历的方式为护士提供各种数据的采集、录入和查询,以辅助护士完成各种医嘱的执行、病人体征信息的记录、设备的使用记录、病人发生费用的获取等。护士工作站的数据流如图3所示:

3.2 数据存储和处理设计

根据数据流分析,护士工作站产生数据表和使用的数据表如表1:

在数据存储的基础上,护士工作站的处理描述如表2至表6:

3.3 界面设计

由于各住院部科室的护士工作类型和工作流程的差异性,本文将以产科护士工作站为例,介绍几个主要界面的设计。

(1)护士工作站主界面

进入产科护士工作站,将弹出护士工作站主窗口。该窗口是一个多文档窗口(MDI)系统的主窗口或子窗口,按从上到下的层次可以分为标题栏、菜单栏、工具栏和主工作区,界面参见图4。

(2)产前护理记录平台

当选择产前区和产前护理,可以进入病人的产前护理记录窗口,界面参见图5。

在产前特殊表中包含有四个标签,它们代表了产前的四张护理记录表:候产记录、宫缩压抑剂、催产素静脉点滴和妇产科入院护理评估表。每张护理记录表具有新增、删除、撤消和保存四大功能。在护理记录表中可以填写数据,但对于基本数据,将由系统提供而且不允许修改。

(3)产时护理记录平台

选择产前区和产时护理可以进入病人的产时护理记录窗口,界面参见6。

产时护理可以分别对母亲流水号和婴儿流水号进行管理。可以在科室病人队列选择点击母亲名和婴儿名,当点击母亲名时,可以观察这个母亲的所有孩子的产时护理记录;当点击婴儿名时,只能察看这个孩子的产时护理记录。

(4)产后护理记录平台

当选择产后区和产后护理,可以进入病人的产后护理记录窗口。界面如图7所示:

产后护理记录平台提供了婴儿记录检查表、婴儿记录住院史表、婴儿记录出院检查表、喂养评估表和喂养评估表,这些表记录了婴儿产后护理的内容。每张表具有新增、删除、撤销和保存。在婴儿记录检查中的apgar评分参考帮助将提供婴儿评分帮助,以便对婴儿apgar评分更好地理解。

4 结束语

医院管理信息系统是一个复杂的应用系统,必须采用先进的信息技术进行开发,并分步实施,同时重视系统的总体设计。开发的新系统应该具有良好的发展空间,在技术和理念上需要具备良好的前瞻性。系统的开发成功取决于信息系统的开发技术以及医院的专业技术,因此需要采取双方合作的方式进行开发。

摘要：住院管理系统是医院医疗活动中的重要组成部分,其医疗水平的高低和服务质量的好坏直接影响医院的社会效益和经济效益。在业务流程分析的基础上,提出了住院管理系统的功能结构、数据存储、处理设计和界面设计。

关键词：医院信息系统,住院管理系统,系统功能结构,数据存储,界面设计

参考文献

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[2]林正奎,杨德礼.软件构件复用技术综述[J].计算机工程与设计,2006,25(6):877-880.

[3]殷红先.PowerBuilder实用教程(第3版)[M].北京:电子工业出版社,2009.

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[5]吴向阳,张超群.基于PowerBuilder数据窗口的组合条件查询实现[J].医疗卫生装备,2008,29(12):50-51.

[6]丁秀锋,奚炎.PowerBuilder的数据窗口打印技术[J].电脑编程技巧与维护,2010(2):67-68.

浅谈医院档案数字化管理 篇9

一、医院档案信息数字化管理的优势

传统笔纸化医疗办公已经难以符合现代办公的需求。我国医疗网络信息技术迅速发展, 以网络为基础的医院运营管理技术, 受到了医学界学者的肯定和医院的喜爱, 医院工作形式渐渐变成了无纸化办公, 运用数字网络技术广泛搜集和妥善储存医院档案信息, 这一改变也为医院实现数字化管理创造了条件。先进的网络档案管理方式完全替代了传统的纸张式档案管理, 这不仅降低了医院档案管理费用支出, 还节省了大量空间, 而且能够随时随地对档案信息进行查阅与储存, 操作方便, 并且还能解决纸张打印清晰度较低和浪费等棘手问题。档案数字化管理, 不仅节约了人力, 而且提高了医院档案管理工作效率。

二、医院档案信息数字化管理的主要问题

(一) 纸张存储和信息储存同时存在。在各种医疗研究和医疗活动中, 都是采用电子文件的方式记录研究结果和会议记录, 同时在整个医院进行传阅, 从而有力地增加了医院各科室的工作效率。然而, 往往在电子文件阅读完成和工作完成后, 都需要进行纸张归档保存。在这一过程中便出现了纸张文件与电子文件同时存在的情况, 不仅增加了医院成本, 而且制约了医院数字化管理的发展进程。

(二) 对数字化档案管理认识不深。目前, 大多数医院大力推广档案信息数字化管理, 然而医院工作人员依然惯于采用纸张进行办公, 将档案数字化管理当作软任务, 并未引起高度重视, 传递文档和借阅文档信息依然采取人力的方式, 这不仅影响了数字化管理作用的发挥, 而且增加了人力资源, 使得数字化管理流于形式。

(三) 电脑网络的安全问题。电脑网络存储档案具有传阅方便、速度快、空间小等特征, 然而随着信息网络技术的发展, 威胁网络的因素也渐渐出现, 例如数字档案信息不稳定性、能够随意修改、对硬件要求较高等问题。

三、实现医院档案管理数字化的策略

(一) 建立健全医院数字化信息档案管理平台。为了实现档案数字化管理, 医院必须制定一套符合医院实际情况的档案管理软件系统, 配齐相关硬件设施。档案管理系统具有双服务器、光盘等双备份和高速扫描仪集中扫描等作用, 确保档案资料能够真实、准确、及时归档, 提高档案管理的安全性。

(二) 加强档案资料管理相关领域的信息交流。一是在数字化档案管理系统和办公自动化系统之间建立桥梁。医院需要在信息查询接口程序中添加档案资料查询功能, 将医院财务管理系统、认识管理系统、教研管理系统、办公自动化系统同档案资料管理系统密切结合起来。这一做法有助于对各部门的电子文件进行全面收集, 进一步完善档案资料库, 使得数字化档案管理系统同办公自动化系统之间形成密切的关联。二是在纸质文件和电子文件之间构建纽带。对于纸质文件和电子文件双重保存的问题, 能够把电子文件和纸质文件以影像、文本的方式共存, 同时基于档案的特征, 制定相关的档案管理机制。为了保证档案资料的安全, 电子文档和纸质文档之间必须确保其可共享性和非重叠性。

(三) 构建高素质档案管理专职队伍。为了实现档案管理数字化, 首先要求具有现代化的人, 档案管理人员必须具有较高的知识学历和专业技能, 不只是局限于一般的计算机操作。从当前情况得知, 大多数医院现代高技术人员尤为紧缺, 尤其是档案管理、信息处理复合型人才, 大多数档案专职管理人员专业技能低, 职业素质差。虽然引入了现代化管理系统和设备, 但是并未充分发挥其作用, 更别说实现档案管理数字化了。档案数字化管理的实现必须要求档案专职人员具有高超中国继续医学教育的分析能力, 精确把握专业性较强的档案。同时, 还能够基于利用者的要求提供大量的档案数据信息。

(四) 增强医院人员的档案管理意识。增强医院职工档案管理意识, 特别是医院领导的档案管理意识, 引导他们充分认识到档案管理工作的重要性, 使得医院领导和相关部门都能够高度重视档案数字化管理, 同时为实现档案数字化管理提供稳定、长期的技术和资金支持。同时, 档案管理人员应该主动向档案数字化建设卓有成效的医院学习, 相互交流, 吸取成功经验, 根据自身的具体情况, 有计划、有步骤地开展医院档案数字化管理建设。

总之, 医院档案数字化管理的实现并不是一蹴而就的, 是一个循序渐进的过程, 我们必须敢于创新, 主动学习新的计算机网络技术、多媒体技术和数据库管理技术, 按照医院的实际情况, 不断增强自身管理能力, 争取早日实现全方位、多层次的档案数字化管理。

摘要：医院档案数字化管理, 是指医院档案管理过程中采用现代化新型技术, 对档案信息资源进行数字化利用与管理。对医院档案进行数字化管理, 符合网络时代发展的需求, 建立一个完善的医院数字化平台, 实现数字化管理对于医院的生存与发展而言尤为关键。

关键词：医院,档案,数字化,优势

参考文献

数字化医院的病案管理研究 篇10

随着数字医学技术在医疗卫生领域里的广泛应用,电子病案应运而生。建立病案数字化管理,在解决病案安全存储问题的同时也挖掘了大量历史病案信息,不仅提高了工作效率和病案的利用价值,更是加快了整个医院向数字化迈进的步伐。

我院从2002年开始进行信息化建设,先后应用了医院信息系统(“军字一号”工程)、远程医学信息网(“军字二号”工程)、医学影像存储和传输系统(PACS系统)、实验室信息系统(LIS系统)、无线医护工作站以及麻醉临床信息系统,在数字化建设上迈出很大步伐。医院信息系统启动以后,病案的信息源由原来较为单一或较少途径集中采集,变成了多途径分散采集[1]。病案管理作为医疗工作中很重要的一部分,也要跟上数字化建设的步伐。

1 数字化医院中病案管理的特点

1.1 诊疗信息标准化

医院制定了单病种文字书写规范及诊疗信息、医学术语描述标准,要求医生、护士及相关操作人员录入病案信息时严格执行,为临床的正确诊断和处理提供可靠的保证,避免差错和事故的发生。

数字化医院的病案,除了传统纸张病案的内容外,还包括声像图文等信息,资料完整。各种医疗检查,无论是时间序列信息,还是静止及动态图像都能实现数据处理和网络传输,故能充分发挥病案的价值。诊疗时可提供三维影像,真实地重现了医学检查,为疑难病例的会诊和重大疾病的治疗,提供有力的保证。

1.3 查询和检索便捷

利用数据库平台,可快速输入病案资料,灵活查询,正确调用各种信息。常用的检索有:ICD-10分类索引、患者姓名与在院状态索引、病案首页、病案借阅追踪、患者随访记录、病案回归状态等。

1.4 信息共享性强

电子病案信息共享的特点,不仅在医院管理中发挥重要作用,而且使远程医疗成为可能,通过联网实现异地远程会诊。要提高远程会诊质量,为会诊提供高质量的、完备的病历资料,建设以电子病历为核心的临床信息系统是根本的出路[2]。病案资料通过网络传输、异地远程存取,使医生及时获得所需要的病案资料,缩短确诊时间,方便病人就医。

1.5 强大的信息存储、处理能力

计算机使用大容量的硬盘或磁盘陈列能无限容量地存储病案信息,并能对大量的信息、数据进行综合分析与深加工,形成各种报表与研究资料,为医院管理和科研服务。电子病案不需印刷、配置病案架等费用,节省库房面积,从长远的角度来看能节省费用,加速新科技的发展[3]。

1.6 便于环节质量控制

基于网络和软件支持,随时核查医生在诊疗过程中的信息,即对病案中的病程、医嘱、诊断等信息的准确和完成时限进行核查。发现问题及时反馈给医生,改原来的终末质量控制为环节质量控制。

2 数字化医院中病案管理的信息利用

2.1 数据准确,为医院决策提供科学依据

由于数字化医院的病案信息都是标准化信息,其统计信息的准确性有很大程度的提高,各种统计数据可反映出医院管理的现状和水平。病案首页通过计算机的录人和软件处理,产生医疗卫生统计报表以及对数据的综合对比分析,为医院进行正确决策提供了科学依据。使医院领导能及时地掌握医院各科的工作量大小、质量控制和效益状况,据此进一步调整医院运营策略,提高工作效率与质量管理的科学性。

2.2 资源共享,为临床科室服务

临床科室作为医院重要的组成单元和直接参与医疗活动的主体,在医院的医疗营运中起着关键的作用。科室可以很便捷地查询入出院人数、病床使用率、病床周转次数、手术人次、平均住院日、甲级病案率,以及诊断符合率等统计指标,让科室做到心中有数。同时医生还可以通过工作站按条件进行检索,学习典型的病例,促进业务水平的提高。

2.3 信息纽带,为医、教、研服务

病案记录了医务人员对疾病的分析,判断与探索,也反映出医务人员的业务水平,医疗规章制度,医疗政策的执行情况。在我国的医院管理活动,如医院评审,医疗安全、医疗质量的评估,主要从病案入手进行检查。因此,病案是医疗质量监督、评估的主要依据。通过对病案内容的检查,提高病案内在质量,保证医疗安全,防止和减少医疗纠分的发生。同时医生根据自己需要,可检索查阅所需的病案资料,用于临床经验的总结、科研、教学等。

2.4 顺应改革,为患者和社会服务

病案信息资源的社会化共享,是病案利用发展过程的一个必然趋势,与社会的发展和日益繁荣的医疗卫生事业相适应[4]。患者的医疗保险付费是以病案资料的各种信息为依据,通过将医院信息系统与医保结算系统的联网,了解参保患者在整个医疗过程及发生的费用是否符合医保的相关规定,一份完整的病案是发挥其使用价值的必然要素,也是医疗保险机构进行理赔的重要依据,这也顺应了医疗体制改革的发展。同时病案信息也为公安、司法等部门提供服务,作为事后处理问题的重要依据之一,具有极其重要的证明参考价值。

3 加强数字化条件下的病案管理

3.1 强化质量管理

病案质量既反映了医院的管理水平,也体现了医护人员的责任心、业务能力和工作态度。因此,运用计算机抓好病案质量管理相当重要。(1)要定期进行病历质量讲评,检索出存在的问题,限期进行整改。(2)从“源头”抓起,应用在线病历监控程序,加强实时监控,及时指出问题,促进病历质量得到提高。(3)严格抓好环节关,充分发挥科主任的职能作用,把病历中发现的问题消灭在病历形成过程中,减少不合格病历出科。

3.2 建立健全规章制度

现代管理学认为,规章制度是最具有权威的约束力[5]。医务人员要加强相关规章制度的学习,同时应结合实际不断完善各项规章制度,如对病历中常出现的问题,原则上应该限制返修,对确有修改必要的病历,也应在保持原貌的基础上,另加附页说明修改原因、内容、时间和修改人签名等。要客观、慎重、实事求是,既达到修改目的,又保持病案原貌[6]。同时有必要形成规章制度进行制约,对严格执行规章制度者,要进行及时表彰奖励,对违反者要进行一定的处罚。

3.3 加大相关规定政策的透明度

要对病历管理相关的制度、规定在医院的宣传栏、就医指南等处进行标示。增加透明度也就是增加了患者的信任度,同时医院要在出院记录单上简单标示病历复印要带哪些证件及复印程序,医务人员在接待患者住院时要向患者及其家属进行交待,避免由此产生的误会,真正体现人性化的服务观念。

3.4 及时汇总统计、反馈各种数据

通过及时反馈病案形成过程中的各种质量信息及医疗数量质量指标,为管理者提供管理和决策依据,保证医疗质量。医院信息系统的应用,可实现病案信息采集、传递、存储等过程计算机联网,多角度构建信息检索方式,随时可在各个计算机终端进行病案信息检索、查询等服务,可为病案信息利用者提供及时、快捷的病案信息服务。利用先进的信息技术,可针对利用者的信息需求,对病案信息进行编辑、多媒体合成,以图文并茂、声像结合的形式,为医疗、教学、科研提供优质的信息服务和信息利用。

4 结束语

随着社会变革和信息技术的快速发展,网络化和电子病案是医院现代化管理的必然趋势,各级部门对病案信息需求及传递方式将有更高的要求,传统的管理方式将被高新技术所取代。因此,病案管理者必须跟上信息化步伐,主动适应数字化医院病案管理的需求,充分开发利用病案信息资源,开展更广更深的病案统计分析,建立病案质量跟踪监察制度[7],为医院的现代化管理和科学化决策服务,为医院的发展保驾护航。

摘要：目的 本文探讨数字化医院病案管理工作的特点,使病案管理工作更好地为医院管理服务。方法 对数字化医院病案管理工作的特点、作用、意义,以及病案使用情况进行分析研究。结果 病案信息资源能够满足数字化医院病案管理的需求,并能发挥数字病案的优势。结论 通过加强数字病案管理,提高病案管理的质量和内涵,促进数字化医院的建设。

关键词：数字化医院,病案管理,医院管理

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[6]温剑,胡永峰.建立信息质量监控制度促进医院信息化建设[J].解放军医院管理杂志,2009,16(2):183-184.

医院成为数字标牌系统的主要阵地 篇11

根据卫生部统计信息数据显示，2011年末，全国医院总数达21979个，总诊疗人次达22.6亿人次。从医院级别角度看，数字标牌系统主要应用在三级医院和二级医院中，但两类医院数量只占全国医院数量的35.8%。因此，随着一级医院和普通医院等的进入，数字标牌系统在医院领域的发挥空间更大。

由于中东部地区云集了我国的先进医疗资源和知名医院，成为人们就医的主要选择地。因此，目前的数字标牌系统在医院应用也主要分布在东中部地区，尚未在西部地区广泛投入。而东中部地区，主要以省会城市、经济特区、直辖市等经济发达的城市为主，也还尚未深入到县级城市。

目前，在医院领域的数字标牌系统主要有炎黄健康传媒和互力健康传媒两大运营商。其中，炎黄健康传媒拥有32800块液晶屏，主要分布在一级城市和三级医院中，牢牢占据了垄断地位。

综上可述，数字标牌在医院领域的受众群体广，运营商集中度高，便于进一步推广市场；而区域分布不均匀从某种角度上也表明了市场潜在空间大，还有继续上升的空间。

医院数字化管理系统 篇12

医院作为一个专业提供医疗服务的特殊组织机构,它对人、事(医疗)、物(设备)、财的管理以及从事的临床科研活动都比其他行业复杂得多,并且在日新月异的环境变化下,医院管理人员依据现有经验往往无法做出及时、正确地判断和决策。仅凭经验式的粗犷化管理,往往产生决策前“拍脑袋”,决策时“拍胸脯”,出了问题“拍屁股”走人的“三拍”决策。随着医院多年的信息化建设,逐步建立了医院信息系统(hospital information system,HIS)、实验室信息系统(laboratory information system,LIS)、医学影像信息系统(picture archiving and communication systems,PACS)、电子病历(electronic medical record,EMR)等管理信息系统(management information system,MIS),但是这些现有的医院管理信息系统都属于联机事务处理[1](on-line transaction processing,OLTP)数据操作型系统,即专门用来处理数据的添加、修改和简单查询,没有数据分析处理功能,无法为医院运营管理决策支持提供实时帮助,主要体现在以下几点:

(1)数据不能共享。数据分散于HIS、LIS、PACS、EMR等系统中,各系统相对独立,分别记录医院某一方面的信息,无法为宏观整体决策提供支持。

(2)数据获取不及时,获取难度大。当医务科、质管办、药剂科等职能科室分析统计医院某方面的数据时须提交需求到信息科,信息科再花费大量时间编写SQL语句准备相关数据。然而职能科室的需求是不断改变的,信息科就得不断重写SQL语句以满足需求。

(3)只有简单的数据报表功能。通过报表可以显示出数据是多少,但缺少分析挖掘功能无法展示出各项数据背后隐含的信息。

1 智能化数据分析处理技术

1.1 数据仓库

数据仓库(data warehouse,DW)是一个结构化的数据集合,与数据库相比,它具有面向主题、集成、相对稳定、反映历史变化的特性[2]。也正是由于数据仓库区别于数据库的以上特性,决定了通过建立数据仓库可以解决引言部分中提到的现阶段医院各种MIS不能共享的问题,为医院提供了一个统一的数据访问口径,使医院基于全院管理视角获取全局数据,而不是基于业务流程构造的各个业务系统分别获取。

1.2 联机分析处理

联机分析处理(on-line transaction processing,OLAP)是面向管理决策人员的一种软件技术,能够对数据进行快速、多角度、交互式地深入分析[3]。当管理人员分析业务数据时,会从不同的角度来审视业务的关键指标。例如医院领导分析平均住院日指标,可能会综合时间周期、科室、医生、患者属性、病种等多种角度来考量。这些分析角度虽然可以通过报表来反映,但每一个分析的角度可以生成一张报表,各个分析角度的不同组合又可以生成大量不同的报表,不仅造成信息科IT人员的巨大工作量,也使决策者面对大量的报表无从下手分析,导致传统的OLTP技术难以跟上管理决策人员思考的步伐,OLAP技术则很好解决了引言提到的数据获取不及时、获取难度大导致的信息滞后问题。

联机分析处理的主要特点,是直接仿照用户的多角度思考模式,预先为用户组建多维的数据模型[4],在这里,“维”指的就是用户的分析角度。以前面提到的平均住院日分析为例,时间周期是一个维度,科室、医生、患者属性、病种也分别是一个维度。一旦多维数据模型建立完成,用户可以快速地从各个分析角度获取数据,也能动态地在各个角度之间切换或者进行多角度综合分析,具有超强的分析灵活性。

1.3 数据挖掘

数据挖掘(data mining,DM)又称数据库中的知识发现,是指从海量数据中发掘出隐含的、先前未知的并有潜在价值信息的非平凡过程[5]。

数据挖掘与联机分析处理不同的是,数据挖掘不是用于验证某个假定模型的正确性,而是在数据中自己发现创造模型。它本质上是一个归纳演绎的过程[6]。比如,一名临床医师想要找到引起恶性肿瘤患者在住院期间院内感染的风险因素。数据挖掘模型可能帮他找到化疗导致的白细胞减少是引起感染的因素,甚至还可能发现一些医师从来没有想过或试过的其他因素,而这些因素很可能就在未曾注意到的患者的其他体征中。通过数据挖掘可以发现隐含的知识,真正实现智能化的医院管理方式。

2 基于商业智能的医院数字化智能管理系统

2.1 系统架构设计

以商业智能(business intelligence,BI)技术为基础,通过数据仓库、联机分析处理和数据挖掘技术提供深入的数据集成、处理、分析功能,建立一套端到端的医院数字化智能管理系统。

图1给出了医院数字化智能管理系统的总体架构设计。最左侧的数据源属于目前医院已有的MIS,存储的是HIS、LIS、PACS、EMR等MIS产生的各种数据,可以是数据库、文本文档或Excel文件,甚至其他类型的数据存储源。右侧整个方框内属于面向决策支持的医院数字化智能管理系统,该系统首先通过ETL将业务系统数据定时增量抽取、转换、清洗、过滤并加载到数据仓库中,然后生成联机分析处理模型和数据挖掘模型,最后用户采用前端展示工具进行OLAP实时查询分析和DM描述预测应用。采用该前端展示工具可以解决引言中提到的OLTP系统只有简单数据报表的问题。

2.2 数据模型设计

采用自顶向下的系统设计方法,按照需求分析、确定分析主题、确定分析度量、确定分析维度和确定事实数据粒度的步骤进行。以控制药品收入比例需求为例,分析某年某月某科室的药品收入比例可作为最基本的分析主题,其数据值药品收入比例就是分析度量,时间、科室是最基本的分析维度,考虑到精细化监控管理的需求,医生、病种、患者、收费类别也可确定为分析维度。确定好维度之后,按照最小粒度原则,以某个患者某次诊疗过程中的药品收入比例确定为事实数据粒度,既保证了数据的正确汇总,又兼顾了产生数据分析结果的效率。

2.3 数据接口实现

由于历史遗留问题,医院各信息管理系统先后采用了SQL Server、Oracle、Access等多种数据库,建立数据库首先要解决的就是如何把相关数据从各种异构数据源中抽取出来。本系统采用微软SQL Server 2005数据库中提供的异构数据集成服务(SQL server integration services,SSIS)功能,开发出一个数据接口组件,该组件可以无缝连接到各种主流数据源。通过在SQL Server 2005中把该组件设置成定时任务,每天自动进行数据的抽取、特定格式的转换以及非正常数据的清洗过滤操作,并采用时间戳法判断各异构数据源中的增量数据[7],实现数据的快速加载。

2.4 业务功能展示

2.4.1 财务分析管理

从科室、时间、医生等多角度、精细化地分析全院的财务收支状况。成本构成分析、成本差异分析可以降低医院成本,优化资源配置;效益投入产出分析可以找出投入产出规律,克服盲目投资,为调整经营管理决策作参考,挖掘发展潜力;本利量分析可以科学化地预测科室的保本工作量和保本收入,计算各个科室的安全边际,分析影响收支结余的各种因素[8];杜邦分析可以宏观上展示医院的运营成果、运营能力、资产结构和偿债能力,挖掘出医院运营成果与运营能力、资产结构、偿债能力之间的内在关系[9]。

2.4.2 绩效考核管理

宏观上从财务收益、客户市场、内部流程和学习成长4个维度进行绩效考核。微观上通过商业智能强大的多维矩阵运算、自由数据钻取等功能,可以从院级、科室级、班组级、甚至深入到人员级实时监控、分析每个指标的完成情况,然后根据每个指标所设置的权重,自动汇总计算考评总分。通过调整优化直接科室、间接科室以及各项指标的权重大小,进而找出最合理的奖酬金分配方式。

上面只是展示了医院运营管理中的部分数据分析决策功能,与传统OLTP系统中简单低效的数据收集、整理、查询和统计功能相比,采用BI技术实现的上述业务功能依托强劲的OLAP分析引擎和强大的数据钻取、监控、统计分析功能,在医院的运营管理决策中有着不可比拟的优势,真正实现从经验式的管理转变成全方位智能化、数字化、科学化的管理[10]。

3 结语

以商业智能技术为基础的决策支持系统在金融、电信等行业已经应用好多年了,由于医院信息化自身的特殊性和复杂性,医院的决策支持应用才刚刚开始,未来有广阔的发展前景。但必须注意到,作为底层的HIS、LIS、PACS、EMR等OLTP系统是构建上层决策支持系统的基础,只有通过标准化、结构化等手段推动促进底层系统数据质量的逐步完善,不断优化联机分析处理和数据挖掘模型,才能建立出实用、高效、准确的医院决策支持系统,实现数字化、智能化的医院运营管理。

摘要：目的:摒除以往纯粹经验式的粗犷化管理弊端,实现数字化、精细化、智能化的医院运营管理。方法:以商业智能技术为基础,借助数据仓库、联机分析处理和数据挖掘等先进数据处理分析技术,构造医院运营管理决策支持信息系统。结果:降低了医院运营成本,提高了绩效水平。结论:做好数字化智能管理,还需进一步完善底层数据质量,优化数据模型。

关键词：医院决策支持系统,商业智能,数据仓库,联机分析处理,数据挖掘

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