项目包装设计合同书

项目包装设计合同书（共11篇）

项目包装设计合同书 篇1

项目包装设计合同书

甲方：

乙方：

一、总 则

甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国广告法》

及有关规定，本着平等互利、友好合作的原则，签订本合同，并共同遵守。

二、设计内容及要求

1.甲方委托乙方对甲方开发的梧州项目（以下称“项目”）设计包装宣传手册并打印该宣传手册（每套本，共本）。

2.设计要求：项目包装宣传手册设计内容除项目基本介绍外，还应增加项目所在地的内容及图片并体现项目规划设计分析、目标市场调研分析、投资财务分析等内容。

三、双方责任

1.乙方严格根据甲方项目宣传重点和要求为甲方提供切实可行的项目包装宣传册设计方案，以满足甲方的项目包装宣传需要。

2.乙方有权要求甲方提供乙方所需的图片、数据及文件等关键性资料，乙方应妥善使用保管并对甲方所提供一切资料保密。

3.甲方有权审查设计内容和表现形式，对不符合法律、法规规定或项目推销方案的设计内容和表现形式，甲方有权要求乙方作出修改，乙方应按甲方要求作出修改直到甲方满意为止。

4.甲方应根据测评效果对乙方提交的设计方案及时调整以确保项目宣传效果。

5.甲方全权委托乙方进行广告代理，在双方合同期间，不应将其业务交给第三方承办。

四、设计服务费用及结算方式、时间

1.设计服务费：项目包装宣传手册设计费总计人民币元整

（￥元）（含有关税费、乙方对项目包装宣传手册设计方案

进行不断优化和修订的费用以及打印包装宣传手册费用）。

2.付款方式：本合同签订之日起日内，甲方支付乙方人民币

元整作为启动资金；项目包装宣传册设计方案经甲方签字确认后，甲方再支付乙方人民币元整。甲方采用现金或转账方

式支付乙方设计费用。

五、设计方案完成时间

设计开始时间：_________年___月___日；设计完成时间：_________年___月___日，共个日历天。

六、验收方式

1、甲方应当在收到项目包装宣传册设计方案后___天内进行验收，并填写验收报告。____天内，乙方未收到任何书面的修改通知或意见即视为验收通过。

2、对于必须修改部分，甲方应及时向乙方出具书面申请，并由负责人签字。

3、对于相同部分，乙方对其修改不超过3 次。

七、知识产权约定

1、乙方对甲方提供的文字及图片资料中所涉及的包括知识产权在内的一切法律问题不承担任何法律责任。

2、甲方在未付清委托设计费用之前，乙方设计的作品著作权归乙方，甲方对该作品不享有任何权利。

3、甲方支付所有设计费用后拥有作品的所有权、使用权和修改权。

4、因乙方设计的作品而产生的任何法律责任均由乙方承担，但如果

是因甲方提供的文字及图片资料而引起的法律责任除外。

八、保密责任

1、甲方提供的全部设计资料属甲方所有，乙方有责任对此予以保密，不得提供给第三方使用；

2、双方保证对在讨论、签订、执行本合同过程中所获悉的属于对方的且无法自公开渠道获得的文件及资料（包括商业秘密、公司计划、运营活动、财务信息、技术信息、经营信息及其他商业秘密）予以

保密。未经该资料和文件的原提供方同意，另一方不得向任何第三

方泄露该商业秘密的全部或部分内容。但法律、法规另有规定或双

方另有约定的除外。

九、违约责任

1、甲方按未履行部分的设计费用的10％向乙方支付违约金后有权解

除本合同，除支付前述违约金外甲方不承担任何损害赔偿责任且

无须支付未履行部分的设计费用；甲方超过本合同规定期限付款的，每逾期一天，按所欠款项的0.1%向乙方支付违约金，但不超

过总设计费用的5%。

2、乙方不能按期完成项目包装宣传册设计方案，每逾期一天，按总设

计费用的5％支付违约金，但由于甲方原因而造成乙方未按时完成的，乙方不承担违约责任。

3、若乙方仅完成合同规定的部分项目包装宣传册设计方案，甲方有权不予支付未完成部分的设计费用并可按未履行部分项目设计费用的10％要求乙方支 付违约金，若乙方仅完成合同规定的部分项目包

装宣传册设计方案导致甲方整个合同目的不能实现或者项目包装

宣传册设计方案未能符合合同约定的设计要求或者乙方逾期10天仍

未完成项目包装宣传册设计方案的，甲方有权解除本合同，乙方应

在本合同解除之日起3日内返还甲方已付设计费用，甲方并可要求

乙方支付总设计费用的20%的违约金；

4、若乙方未能按甲方要求擅自设计的，乙方应按甲方通知要求限期改正且每发生一次乙方应支付甲方违约金人民币元。乙方三次以上（含三次）未能按甲方要求擅自设计的，甲方有权解除本合同，乙方应在本合同解除之日起3日内返还甲方已付设计费用，甲方并可要求乙方支付总设计费用的20% 的违约金。

5、甲方对乙方提交的设计方案提出修改要求，乙方拒绝修改或乙方对同一部分进行3 次修改仍未符合甲方提出的修改要求或本合同规定的设计要求的，甲方有权解除本合同，乙方应在本合同解除之日起3日内返还甲方已付设计费用，甲方并可要求乙方支付总设计费用的20% 的违约金。

十、争议的处理

1、本合同受中华人民共和国法律管辖。

2、本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，也可由有关部门调解；协商或调解不成的，按下列第___种方式解决：

（1）提交_________仲裁委员会仲裁；

（2）依法向甲方所在地人民法院起诉。

十一、其他约定

1、甲、乙双方的合作均以书面形式予以确认。

2、经过双方协商，对于其他未尽事宜双方可以签订补充协议，该补充

协议与本合同具有同等法律效力。

3、本合同一式份，甲乙双方各执份，具有同等法律效力。本合同

自甲乙双方签字盖章之日起生效。

以下无正文。

甲方：乙方：地址：

委托代理人：

电话：

开户银行：

帐号：

年月

日地址： 委托代理人：电话： 开户银行： 帐号： 年月日

项目包装设计合同书 篇2

1 DB模式的内涵

国际咨询工程师联合会定义的设计与施工融合的总承包模式包括:Design-build、EPC、Turnkey等, 分析这几种模式的含义, 可以发现其特征基本相近, 只是在承包人提供服务范围的界定上存在一定的差别。其中, DB模式的服务范围最小, 承包人一般只负责工程的设计与施工, EPC模式的服务范围包括设计、采购、施工安装和试运行全过程, Turnkey模式下承包人提供的服务范围最广, 可延伸至项目决策及可行性研究阶段。一般来说, DB模式适用于土木工程, EPC、Turnkey模式适用于工业工程。

2 DB模式的特点

1) 风险责任单一。因发包人只和设计-施工总承包人签订合同, 消除了设计和施工职能分离而导致的冲突, 若出现质量事故责任明确。

2) 承包人可以在参与初期将施工方法、施工组织等经验和自身的技术优势融入设计中, 增加了建设项目的可施工性。

3) 有利于控制成本、降低造价。由于DB模式往往采用固定总价合同, 造价的不确定性因素减少, 发包人能更早的确定和更好的控制工程造价。

4) 有利于缩短工期。承包人可以采用快速路径法, 即将已完成的部分设计图纸送交发包人审核, 审核通过后即可先进行该部分的施工, 而不需要等设计工作全部完成后再进行施工。

5) 发包人对最终设计和施工细节的控制能力相对传统模式会减小。

6) 增加了承包人的风险, 索赔的机会相应降低。

7) DB模式引入国内时间较短, 尤其在公路建设行业尚处于试行探索阶段, 未形成成熟的管理办法及经验。

3 DB模式下合同双方风险的转移

在传统承发包模式下, 发包人承担了合同履行过程中的大部分风险, 主要包括政治、战争、暴乱等方面的风险, 法律、政策、税费、汇率等变化的风险, 主要材料价格涨幅超过基准价一定幅度外费用发生变化的风险, 工程量变化及设计错误方面的风险, 不可预见的不利物质条件的风险等。在DB模式下, 由于承包人同时负责项目的设计和施工, 因此, 业主承担的部分风险就转移给了承包人, 由于采用了总价合同, 业主甚至会将一些本应该自身承担的风险通过专用条款约定转嫁在承包人身上。这样, 就需要合同双方通过合同谈判, 完善合同条文, 使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平合理。DB模式相对传统承发包模式下风险与责任的转移主要包括以下几个方面:

3.1 初步设计深度不足的风险

目前国内的DB项目建设, 大多是在发包人完成初步设计的基础上, 由承包人进行施工图设计和施工的, 其招投标工作也是在初步设计概算的基础上进行的。如果初步设计深度不足, 就可能造成设计概算中工程数量偏小, 承包人进场后进行施工图勘察设计工作时, 就需要完善增加大量的工程内容以满足公路的使用功能, 给承包人带来很大的风险。因此, 在投标报价时, 承包人应考虑一定比例的风险金, 来抵抗由于初步设计深度不足引起的工程量增加的风险。

3.2 工程量变化的风险

采用DB模式建设的项目合同条款中一般都约定, 由项目法人提出的工期变化、重大或较大设计变更, 以及由项目法人提出的建设标准或工程规模的调整所造成的风险由项目法人承担, 其他由项目法人提出的一般设计变更和承包人提出的所有设计变更所造成的风险由承包人承担。而项目建设中最常见的变更大多是一般设计变更, 这就需要承包人在施工图设计过程中全面运用价值工程理论和限额设计方法来优化完善设计, 尽量减少一般设计变更的发生。

3.3 重大地质变化的风险

《公路工程设计施工总承包管理办法》征求意见稿中规定, 施工图勘察设计文件批准后, 工程实施中出现重大地质变化的, 其损失与处治费用除保险公司赔付外, 原则上由总承包单位承担, 或在招标文件和合同中约定项目法人与总承包单位的分担比例。这样就不仅需要承包人在施工图勘察阶段增加勘探点位来加强地质勘察工作, 而且需要在合同谈判过程中, 积极与发包人协商沟通, 完善相关合同条文, 以降低此类风险。

3.4 其他在合同约定中转移的风险

在采用DB模式建设的项目中, 承包人还有可能承担以下几方面风险:1) 施工图设计无法按时限要求审查通过的风险。2) 发包人要求承包人调查取得相关部门的补偿标准并签订拆迁协议后, 补偿费用发生变化的风险。3) 专用条款中约定的对于物价波动、税制改革引起的费用变化不予调整的风险。

4 DB模式下合同价款的确定

当前DB模式下的投标报价一般包括施工图勘察设计费、建筑安装工程费、设备购置费、保险费、安全生产费、暂列金额等。在《公路工程设计施工总承包管理办法》征求意见稿的费用组成中新增加了一项总承包风险费, 但没有明确提出暂列金额。

增加总承包风险费的目的是用于支付总承包单位承担的全部风险所计列的费用, 由建设单位根据工程风险水平, 分专业合理设置总承包风险费比例, 要求总承包单位的风险费报价比例不低于建设单位设置的比例。由于当前的建筑市场竞争激烈, 且大部分DB项目中, 发包人并未在招标文件内要求承包人在合同总价中单独列出总承包风险费, 一旦发生较大的由承包人所承担的风险, 承包人在缺乏抵御风险措施的情况下, 就可能会通过降低工程质量或使用功能来弥补损失, 这样就不利于建筑市场的良性发展。

DB项目的风险除了承包人承担的风险外, 还包括发包人承担的风险, 因此, 其合同总价中还应包括暂列金额, 以作为发包人支付自身所承担的风险的备用金。

5 DB模式下的计量支付

宕迭公路改建项目的招投标工作是在初步设计文件和概算的基础上完成的, 招标文件中并未提供分项工程量清单, 合同协议书中只签订了由各章节汇总费用及暂列金额组成的合同总价。该项目招标文件中确定的计量支付方式是“按月形象进度支付施工进度款”, 在合同实际履行中, 为了对计量支付过程进行计算机信息化管理和控制, 业主要求承包人按工程量清单计价的方式进行计量支付。

由于工期紧、任务重, 在施工图设计工作尚未全部结束并评审通过的情况下, 部分制约工期的重点工程需提前进行施工, 因此, 承包人根据初步设计文件及各章节合同金额编制了工程量清单, 经发包人批准后以此清单开展计量支付工作。但是由于初步设计深度不足及地方政府群众的强烈要求, 造成施工图设计工程量大大超出初步设计文件的工程数量, 且在施工过程中, 应上级主管部门要求, 对已评审的施工图设计进行了补充完善设计。由于上述原因, 造成现行的工程量清单不能满足实际计量支付的需要, 主要存在以下几方面问题:一是施工图设计工程量较初设清单数量大大增加, 超出清单部分无法进行计量支付, 部分因设计优化取消的工程量, 也无法计量但占用合同总额;二是新增了计量软件中没有的工程细目, 无法通过软件系统进行计量;三是工程变更程序复杂, 计量周期长。

针对以上存在的问题, 本人认为DB项目的计量支付方式及程序应做到以下几点:

1) 招标文件中应提供以初步设计文件为基础编制的工程量清单, 以便于承包人对各分项工程进行投标报价。

2) 施工图设计文件经评审后, 承包人应在合同总价不变的原则下修正工程量清单各分项工程数量和单价, 报发包人批准后, 作为计量支付的依据。对于因初步设计未勘明的重大地质变化因素引起的工程量变化, 在合同条款中明确约定应属于发包人所承担的风险, 其工程费用不包含在合同总额内。

3) 发生的设计变更不论是否造成工程费用的变化, 均应按照合同专用条款中约定的程序及时上报相关部门审批。发包人应在合同条款中约定, 设计优化后费用节约的利益共享方案, 以鼓励承包人优化设计。

4) 采用的计量软件系统应具备良好的扩展性, 以便于工程量清单的修正和工程细目的增减。

6 结束语

虽然DB模式在国内尚未形成系统的、成熟的管理理论和经验, 与现行的管理制度还存在一定冲突, 但作为一种新型的建设管理模式, 它已经在实际应用中体现出了强大的生命力和优越性。在工程建设领域推行工程总承包, 是我国工程建设行业与国际接轨, 实现工程建设市场转型升级的必然选择。本文只是对涉及DB模式合同管理中的最基本问题进行了初步探讨, 如何逐步形成工程总承包合同体系结构, 完善相关建设法规制度, 还需要我们在今后的工作中进一步的去研究。

参考文献

[1]交通运输部.《公路工程设计施工总承包管理办法》征求意见稿.

[2]高飞.108国道改建工程设计施工总承包项目管理的研究[J].北京工业大学, 2012.

浅议交通设计企业项目合同管理 篇3

摘要：通过分析当前我国设计企业项目合同管理的现状、过程以及问题，提出了构建合同管理系统，包括管理意识、管理体系、风险意识和建立管理系统等层面的建议。

关键词：设计企业；合同；管理

一、设计企业项目合同管理现状分析

浙江省目前有交通设计院31家，其中甲级院7家。交通设计院一般都有完善的内部管理体系，以ISO2000质量管理认证体系贯彻落实为核心，全面落实经济责任制管理为抓手，创新精品理念，提升精品设计，强化精品管理，打造精品工程。通过调查，大部分交通设计院在交通建设工程项目合同管理上，对合同管理的重要性认识不足，重视不够，管理水平与国际惯例要求相差较远。存在问题是多方面的。比如设计合同管理程序缺陷、合同双方法律意识淡薄、合同管理的软硬件缺失、合同文本存在较多不规范等。这些问题与交通行业管理的市场机制和设计院内部合同管理建设有着密切的关系。

二、设计企业项目合同管理问题分析

1.与合同管理相关的法律法规不配套。设计合同不同于施工合同，没有按照FIDIC国际承包工程合同的宗旨去执行。同时，由于《合同法》是程序法，无法依据其对建设工程合同的大量违法行为进行监督和处理，所以《合同法》第一百二十七条规定：“工商行政管理部门和其他有关行政主管部门在各自的职权范围内，依照法律、行政法规的规定，对利用合同危害国家利益、社会公共利益的违法行为，负责监督处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。”而现行的法律和行政法规，除《刑法》内有涉及对利用合同进行犯罪的处罚规定外，对于由建设市场各方主体之间发生的合同违法行为，缺乏监督、处理的依据。

2.合同管理法律意识淡薄。一方面，由于交通设计市场是买方市场，为了获得设计合同，往往以工程项目设计委托书的形式代替设计合同，先做事后谈合同，为设计企业带来了很大的风险。另一方面，从当前设计企业经营中出现的问题，可以发现企业的经营运作还不规范，企业合同管理法律意识不强，尤其是缺乏强烈、敏锐的合同法律意识。企业往往不是通过严格的招投标程序，就签署巨额的工程设计项目合同。第三，在签署合同时，不根据工程项目具体情况来订立相应的合同条款，往往将订立合同流于形式，对合同条款不作仔细推敲，对违约责任、违约条件等不作具体明确的约定，订立的合同非常简单，内容缺乏、条款不全、责、权和利不明，为工程设计合同管理留下了经济风险隐患。

3.合同文本存在缺陷。从目前工程设计合同文本来看，很多企业签署的合同文本，其责任划分不清，缺乏对合同事件各参与方相应权责、违约的具体后果及处理方式方法的全面定义和具体明确的描述。部分合同文件对履约双方约定的权利、义务显失公平，如过多地强调了承包方的权利义务，对业主的制约条款相对较少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体、不明确，也缺少行之有效的处罚办法。

三、设计企业项目合同管理应对策略

1.重视设计企业内部合同管理体系。工程项目建设是重大的社会经济活动，经济合同是市场交易活动得以安全实现的基础保障，项目规划、启动、研究、设计、实施、验收和运营等大都是通过合同的约束或保障才得以实现的，可以说，合同管理是项目管理的核心。因此，一个优秀的管理者必须高度重视合同管理，花大力气建设一个完善的合同管理体系。

2.提高企业内部合同管理意识。目前我国的设计单位企业综合竞争实力和管理水平，尤其是企业内部工程合同管理水平，仍然在一个不断的上升过程中。设计企业必须加强对合同管理的理论学习，加强对控制合同风险对策的研究，提高企业内部合同管理意识，形成全员了解，重点把握，分工明晰，责任到人的工作机制。

3.建立和完善合同管理体系。为适应竞争日益激烈的设计市场，设计企业应根据自身的发展，结合工程项目管理和合同管理的特征，优化企业和项目管理的组织结构，努力提高专业化，信息化，网络化，协作化水平，建立可靠、高效的合同管理信息化平台。

4.加强制度管理和风险管理意识。设计企业应深入研究合同管理活动不同阶段的具体特征、要求、管理控制手段、工作侧重点等问题，结合企业合同管理的可利用资源状况和实际管理水平，建立科学的合同管理制度，建立企业内部风险评估机制。风险评估是企业对将面临的各种风险加以分析和决策的过程。企业应该建立相应的风险评估小组，將项目的风险管理落实到相应管理部门或项目管理班子，强化合同管理职能。

5，重视合同管理人才的培养和引入。设计企业内部应该加强合同意识，强化法制观念，加强对《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等一系列法律、法规的学习，使全体员工能够熟悉和使用这些法律、法规。实施企业人力资源战略计划，提高设计企业合同管理水平。

6.建立和完善合同信息管理系统。由于设计工程项目合同种类多，数量大，合同背景复杂，且在履约中往来函件和资料较多，故合同管理系统性强，企业如果仅仅依靠人工管理，则费时费力，信息传递慢，而管理不能及时到位，必将造成合同损失，尤其是时效性要求高的索赔，若不能按时提供必要的合同履约信息，将会导致索赔失效。因此，在信息技术高速发展的今天，合同管理应建立在信息管理的基础上，设计企业应大力推行合同管理信息化，建立企业合同信息管理系统，以提高企业合同管理的效率，提高企业的合同管理和经营管理水平。

四、结束语

项目包装设计合同书 篇4

实训内容：招标公告的编制

课程安排：

一、复习招标公告的内容和注意事项

二、《招标公告的编制》项目实训：

（一）分项目部：

说明：学生以6-8人为一组，每个小组为一个项目部，各项目推选一名组长做为项目经理。

（二）项目的选择：

说明：项目类型选择项如下，每个项目部只需选择一个项目，由抽签决定。

1.某学校教学楼修建工程 2.某区居民住宅楼修建工程 3.某市体育馆修建工程 4.某银行大厦修建工程 5.某市桥梁工程 6.某高速公路工程 7.某校运动场工程 8.某宾馆装饰装修工程 9.某校实训实作楼修建工程

（三）任务分解：

抽取项目以后，各项目部由项目部经理组织进行项目部各成员的任务分解，落实到人头：（可参考以下所列进行任务分解）1.项目部经理：总体安排布置项目部成员的任务，拟定项目任务分解，负责填写《实训情况登记表》，并进行项目部工作的组织、协调和管理，并对项目部成员的任务完成情况进行评定。2.资料员1-2名，负责资料的查找 3.资料员1-2名，负责资料的整理和录入

4．监制员1-2名：负责对项目进行全过程监督和检查，对项目成果的正确性和完整性进行检查，并修改和完善。

5.解说员1名，负责项目部成果的展示汇报说明，并注意搜集实训过程中项目部发生的相关趣闻轶事，并在汇报中一并介绍。注意：资料员、监制员始终同步工作

（四）先进行小组讨论，对于项目如何实施进行总体决策。

（五）进行招标公告的编制

（六）项目部成果的展示与汇报

（七）实训情况总结和评价

注意事项：

1.实训结束后，各项目部将《实训情况登记表》及作品纸质文档装订好上交，作品附后。

项目委托合同书 篇5

以过去数次会谈及客户发出文件作为依据，暂定的服务范围及时间为基础，合同总金额约为****。最终的服务范围、时间、总合同金额、付款方式等细节会在正式合同上说明。正式合同应在本委托书基础上签订，并在本委托书签订后三十天内完成。

客户方同意在签订此委托书后三天内支付****作为合同的订金。此订金会在合同的首期付款中扣除。如客户方在签订合同前决定终止此委托书，此订金是不予以退还。

此委托书为客户方通知SN公司开始提供服务的正式通知。如客户方在签订合同前决定终止此委托书，客户方同意按SN已提供的服务量来赔偿SN公司的损失。

客户方名称(盖章)：

日期：

签名人姓名：

签名人职务：

看过项目委托合同书的人还看了：

1.项目委托协议书范本

2.项目委托管理协议书范本3篇

3.项目建设委托合同模板

工程项目合同书 篇6

承揽方：_______________________________________________（以下简称乙方）

经友好协商，本着相互尊重原则，甲方委托乙方制作业务，为明确双方责任，确保完成任务，共同信守合约，经双方协商一致，特签定如下协议，以供双方共同遵守执行。

一、主要要求：

（一）项目名称：____________________________________________________

（二）安装地点：_____________________________________________________

（三）其它内容：_____________________________________________________

（四）预算总造价：__________________________________________________

（五）技术资料及图纸提供方法：_______________________________________

二、制作期限：

本合同内容从_____年____月____日设计制作开始到_____年____月____日之前完毕。

三、结算方式：

1．本合同签定之日，甲方向乙方预付总造价___%为进场预付款，暨人民币______元，余款___%在工程安装结束后壹拾伍天内按实际所量尺寸一次性结清，尾款___%作为质量保证金半年后结清。

2．合同操作期间，合同外增加内容，甲、乙双方认可后，甲方应先支会增加部分款项的50%，余额50%在验收合格后一次性付清。

四、施工、拆除与设计变更：

1．乙方根据要求组织制作，并达到合格标准。

2．施工过程中甲方应积极配合乙方现场的协调工作。

五、工程交验与保修：

1．乙方在工程结束后通知甲方两天内验收。如逾期不验收，甲方使用的，则乙方做验收合格通过。

2．验收时，如发现甲方责任而造成的质量问题，提出返工或补修意见时，乙方在规定期限内完成，收取相应工本费。如乙方造成质量问题，则由乙方免费更换。

3．工程保修期为1年（人为及不可抵拒的自然灾害除外）。

六、工程负责人和工伤事故：

1、甲方委派 为驻现场负责人，并与乙方委派 的为现场负责人，共同履行本合同的各项规定。

2、乙方应教育工人，严格要求遵守操作规程，做好防火、防盗工作，并遵守工地现场的有关规定，在施工中发生工伤事故造成的损失，由乙方负责。

七、特别说明：

该项目现场如需要用电源应安排在离产品1米范围内。现场安装定位及其他涉及安装需要协调之事由甲方解决；

八、其他条款：

1．委托方在审定承办设计内容时，请仔细审核项目中的每一细节内容，审定后签字或认可说明，经确认后发生差错，由委托方承担所有责任及全部内容。

2．合同签定后，如有单方面违约，全部责任将有违约方承担。任何一方如需要变更本合同或其他特殊要求，应双方共同协商一致后。另行签约补充合同。

3．合同附件

1.____________________________________________________________

2.____________________________________________________________

九、争议解决：

本合同执行中，如发生争议，双方应尽力协商解决，如协商不成，任何一方都可向有管辖权的仲裁机构，进行仲裁或向法院提起申诉。

1．合同附件及补充合同与本合同具有法律同等效力。

2．本合同一式肆份，双方签字盖章后生效。

甲方： 乙方：

地址： 地址：

联系电话： 联系电话：

业务代表： 业务代表：

关于建设项目合同管理 篇7

项目管理要贯彻合同管理理念,以信息管理为手段,协调项目各相关方的关系,有效实现项目的安全、质量、进度、投资等目标。项目合同管理的基本问题包括:前提、价值、基础、主体、焦点、未来。合同将工期、成本、质量目标统一起来,划分各方面的责任和权力,作为一条主线贯穿项目管理,没有合同管理,项目管理目标不明确,不能形成系统。

1 合同管理的前提

工程项目管理的国际化是一个大趋势,严格的合同管理也是国际惯例。这方面的国际惯例体现在:严格的条例国际惯例的招标投标制度、建设工程监理制度、国际通用的FIDIC合同条件等,这些都与合同管理有关。

在建设工程中贯彻法治理念,实施“合同之治,契约之理”,是世界贸易组织平台上适应市场经济体制条件的唯一选择。国际工程(项目业主按照国际通行的程序和惯例,通过国际性招标选择、雇用具有法人地位的国外承包商或国内外承包商联营体实施的工程。凡是利用国际金融组织贷款兴建的大型工程都可能是国际工程)推崇建设合同为“建设宪法”,以合同管理为建设管理的核心内容,就是最集中、最有力的例证。对中国建设领域来说,在加入世界贸易组织后完善社会主义市场经济体制的进程中,必须练就精纯的“合同管理”理念,在“重什么样的合同,怎样重合同”这些基本问题上下大功夫。

2 合同管理的重要性

合同对争执解决起决定性作用。争执的判定以合同作为法律依据,争执的解决方法和解决程序由合同规定。所以合同管理有一个焦点——合同索赔,实践中,项目各相关方的关系错综复杂,实际上就是利益博弈。在这种条件下,必须发挥有理、有利、有节的管理艺术,必须理论优先,法治导向,理解合同,活用契约,甲乙维护,监理主导,知可而为,持续改进,不留后患,寻求突破,争取多赢。

合同分配着工程任务,详细、具体地定义着工程任务相关的各种问题。如:谁是责任人、工程任务的规模与各种功能要求、工期、价格与付款方式、完不成合同任务的责任等。

合同确定了项目的组织关系,它规定着项目参与者各方面的经济责权的关系和工作的分配情况,所以它直接影响着整个项目和管理系统的形态和动作。

合同作为工程项目任务委托和承接的依据,是工程实施过程中双方的最高限价行为准则。工程过程中的一切活动都是为了改选合同,都必须按合同办事,双方的行为主要靠合同来约束。合同是工程管理的中心,是工程项目参加者之间经济关系的调节手段。

合同将工程所涉及到的生产、材料和设备供应、运输、各专业设计和施工的分工协作关系联系起来,协调并统一工程各参与者的行为。

总之,合同管理在工程项目管理中的重要性越来越受到人们的重视。

3 合同管理的注意事项

1)建立健全规章制度。

要使合同管理规范化、科学化、法律化,首先要从完善制度入手,制定切实可行的合同管理制度,使管理工作有章可循。合同管理制度的主要内容包括:合同的归口管理,合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案,法人授权委托办法,合同示范文本管理,合同专用章管理,合同履行与纠分处理,合同定期统计与考核检查,合同管理人员培训,合同管理奖惩与挂钩考核等。企业通过建立合同管理制度,做到管理层次清楚、职责明确、程序规范,从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。

2)加强合同管理人员的培训教育。

合同管理人员业务素质的高低,直接影响着合同管理的质量。通过学习培训,使合同管理人员掌握合同法律知识和签约技巧,坚持持证上岗和年检考核制度,既增强了合同管理人员的责任感,也提高了合同法律意识。

3)重大合同审查管理。

企业重大合同主要有:中外合资合作合同、企业购并合同、联营合同、独家代理协议、重大技术改进或技术引进合同、涉及担保的合同、房地产开发与交易合同等。把这些对企业的生产经营活动和经济效益影响大的合同挑出来,作为合同的重点管理对象,从合同的项目论证、对方当事资信调查、合同谈判、文本起草、修改、签约、履行或变更解除、纠纷处理的全过程,都由法律顾问部门参与,严格管理和控制,预防合同纠纷的发生,有效维护企业合法权益。

4)履行监督和结算管理。

签约的目的主要是保障合同的及时有效履行,防止违约行为的发生,所以,企业法律顾问对合同的履行进行监督是十分必要的。通过监督可以了解企业各类合同的履行情况,及时发现影响履行的原因,以便随时向各部门反馈,排除阻碍,防止违约的发生。另外,合同结算是合同履行的主要环节和内容,法律顾问部门同财务部门密切配合;把好合同的结算关至关重要,这既是对合同签订的审查,也是对合同履行的监督,具体可采取或制定贷款支付复核程序,实施有效的管理。

5)违约纠纷的及时处理。

合同关系是一种法律关系,违约行为是一种违法行为,要承担支付违约金、赔偿损失或强制履行等法律后果。法律顾问部门审查合同时选择合适的违约条款和纠纷处理条款显得很重要,一旦发生违约情形,法律顾问要区别情况,及时采用协商、仲裁或诉讼等方式,积极维护企业的合法权益,减少企业的经济损失。

合同管理是企业法律顾问事务中的一项重要工作,它不再是简单的要约、承诺、签约等内容,而是一种全过程、全方位、科学的管理,现代企业若能对合同实施有效管理,将为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力。

4合同管理的未来

随着建设市场风险加大、市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善,施工单位风险意识普遍加强,目前的建筑市场正在发生着本质的转变。在这一新形势下,工程招投标、合同管理对承发包双方来说都变得越来越重要,工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题,合同管理也不再仅是一个签字那么简单简单地说已经变成了一个风险管理的问题。至少在招投标过程中,不管是否有意识,对对方的信用程度、财备状况的考察已变成一个不可或缺的关键环节。而合同模式的选择,对合同双方建立合作、信任的关系尤为重要。加入世界贸易组织后,中国开始加速完善社会主义市场经济体制。在全国性的行动中,建设项目“项目法人负责制、招标投标制、建设监理制”改革必定加速深化,项目合同管理必将更进一步发展。

摘要：通过对合同管理前提的分析,提出了合同管理的重要性,并从建立健全规章制度、加强合同管理人员的培训教育、履行监督和结算管理等方面探讨了合同管理的注意事项,从而实现项目管理的目标。

关键词：合同管理,建设项目,招投标,监理,项目管理

参考文献

[1]朱建国.关于建设工程合同管理的探讨[J].山西建筑,2006,32(5):104-106.

浅谈政府投资项目合同监管 篇8

关键词:政府投资项目;合同;审查机制;监管

近年来,随着公共财政体制改革的深入和预算管理制度的逐步完善,我国对政府投资项目的监管力度不断加大。据统计,仅2008年,全国各级财政投资评审机构共审查各类政府投资项目15万个,审查资金12600亿元,审减不合理支出1110亿元,平均审减率9%。郑州市自2005年开展财政投资评审工作以来,已累计审查各类政府投资项目1416个,审查资金124.98亿元,审减不合理支出19.72亿元,平均审减率达16.93%。通过对政府投资项目进行专业细致的评审,使财政支出管理的精细化、科学化程度以及财政资金的使用效益都得到了明显提高。随着财政投资评审工作的深入,财政部门对政府投资项目监管中也面临一些新难题。

一、政府投资项目监管面临的新问题

(一)签订合同合理性的审查问题

在工作实践中,我们常遇到部分项目建设单位和项目施工单位签订的合同价格明显高于市场正常价格,甚至高出正常价格数倍的问题。这导致在项目结算中,政府须额外支出少则几十万,多则几百万的资金。如在对郑州市某市政道路改造项目工程结算审查中,建设单位签订的合同约定,栏杆按固定价格每米单价560元,但审查中,根据其设计图纸核算每米只有200多元。

作为政府投资监管部门,为了提高政府资金使用效益,应该对这种问题进行监管。但是,在项目建设单位签订的合同中,没有明确约定监管部门是否可以对建设单位签订合同价格合理性进行事后审查的条款。在市场经济条件下,政府监管部门的行为也必须依法实施,针对项目建设单位签订的这种明显高于市场价格,严重损害委托人-政府利益的的合同,行为作为监管部门究竟应该如何依法处理呢?虽然,根据《合同法》第五十二条规定,“恶意串通,损害国家、集体或者第三人利益的合同无效”。上例中,项目建设单位签订的合同价格明显高于市场正常价格,这种行为严重损害了政府的利益。从理论上说,应该认为此类合同属于当事人恶意串通,损害国家利益的合同,可以认定合同无效。但举证恶意串通是一个比较困难的问题,作为最终审查拨款的投资监管部门-财政,在审核项目工程结算的工作实践中,基本上不具备可操作性。

(二)工程变更、签证确认的审查问题

在对政府投资项目审核的实践中,我们还经常遇到,项目建设单位、承建单位与监理单位结成利益共同体。在利益的驱动下,某些建设单位对项目施工过程中变更、签证事项管理极不负责,默认施工单位随意变更,甚至弄虚作假,重复签证、违规签证,骗取政府资金。如在对某医院工程评审中,约定合同金额为40万元,结算方式为合同价加变更签证,但施工单位在报结算时按据实结算方式报送,送审金额为90万元,评审人员指出与合同约定不符后,施工单位按照所报结算将不符部分全部改为签证,建设单位没有认真核实全部签字确认。

对于这些有异议的变更、签证,投资监管部门在审核项目结算中究竟应该无条件认可,还是应该作进一步核实呢?从节约政府投资,提高政府资金使用效益的角度看,针对这种不负责任的项目建设单位,政府投资监管部门在项目具体实施过程中,就应该适时对建设单位确认的变更、签证事项的合理性、准确性、真实性进行审查。但从对众多政府投资项目审核的实践来看,现阶段大部分项目建设单位签订的合同条款中都没有明确约定政府投资监管部门是否要参与项目实施过程中发生变更、签证事项的确认。这导致政府投资监管部门在实施监督的过程中缺乏有效的着力点,难以对项目建设单位的代理行为实施强有力的约束。

(三)加强对合同合理性和变更、签证真实性、准确性监管的必要性和重要性分析

从政府投资工程的性质看,投资监管部门必须参对合同合理性和变更、签证真实性、准确性的监管。政府投资与私人投资不同,政府投资项目的建设单位和政府之间本质上是一种委托-代理关系。项目建设单位仅仅是政府授权管理的代理人,根据委托-代理理论,在委托代理关系中,委托人与代理人之间存在着利益不相同,追求的目标不一致、责任不对等、信息不对称等问题。委托人追求的委托者利益最大化,而代理人追求的是代理人效用最大化。代理人掌握着资源的控制权,但不承担责任,没有风险,而委托人失去了控制权,但最终要承担责任。这往往会产生代理人的道德风险和逆向选择问题,即代理人在最大限度地增进自身效用时,可能做出不利于委托人的行为。在政府投资项目管理中,政府和建设单位的这种委托-代理关系,也存在代理人的道德风险和逆向选择问题。即项目建设单位为了自身利益可能和项目施工单位结成利益共同体。

为了确保项目建设单位的行为不至于偏离正轨,就必须对其代理行为实施有效的监管。正因为如此,对于政府投资工程,国家不仅制定了严格的建设管理程序,而且规定了发展改革、财政、审计等部门对其都有监督管理职责。政府投资项目合同的签订以及项目施工过程中变更、签证事项的确认等代理行为对委托人的利益都用重要影响,作为政府投资监管部门对项目建设单位的这些代理行为进行监督是其应尽之责。

从提高政府资金使用效益的角度看,投资监管部门加强对项目建设单位在签订项目合同和变更、签证事项确认的行为进行监管对合理控制政府投资项目成本十分必要。

项目合同是确定成本造价的重要因素,合同条款既对招标成果进行了的确认,也对今后可能发生变更、签证、材料价格调整等影响工程造价因素时双方权利、责任的做出了约定,是结算审查的重要依据。合同签订的合理与否直接影响后期结算的审查。

项目实施过程中发生的变更、签证事项是形成工程成本的重要组成部分,在项目管理中具有不可忽视的重要地位,是工程造价控制的重要环节。工程项目的施工阶段是建筑物实体形成阶段,是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格以及市场供求波动大等特点确定了工程施工阶段发生变更、签证事项的多,对工程造价影响大。因此对工程施工过程中发生签证、变更事项的合理性、真实性、准确性直接决定了成本控制的效果。

二、政府投资项目监管面临的新问题的根源

从上面的分析可以看出,政府投资监管部门加强对合同合理性和变更、签证真实性、准确性监管是十分必要的。在工作实践中,投资监管部门难以实施有效监管的主要原因是政府投资项目合同约定没有明确约定相关投资监管部门参与项目管理的途径和方式。由于合同中没有约定投资监管部门在项目实施过程中通过什么方式监管,造成对政府投资项目事前、事中监督脱节。政府投资监管部门在事后监督中,只有被动的在项目建设单位签订的合同条款约束下进行,即使认为建设单位签订合同不合理,确认的变更事项以及核定的数量不准确,也无法更改。投资监管部门无法真正发挥对建设单位的监督作用。

造成项目建设单位签订的政府投资合同中长期不详细约定投资监管部门监督职责的根本原因是因为在政府投资项目管理环节中,没有形成一套对建设单位这个代理人签订合同的监督审查机制,只是理想的认为项目建设单位在不受约束的条件下会自觉维护委托人的权益。正是因为没有健全的合同审查机制,投资监管部门不能对项目建设单位的行为形成强有力的约束。作为政府授权代理人的建设单位在不受约束的条件下,随意扩大代理权限,从而导致政府投资工程失控。从披露的众多政府投资工程“三超”现象以及由此滋生腐败问题中无不说明了这一点。

三、对政府投资项目合同审查的重要性分析

政府投资项目的管理是一个系统工程,需要多个部门相互协调、相互监督。在市场经济条件下,政府的监督行为必须依法行使,对于政府投资项目的监管,通过合同约定,规范投资监管部门的监督行为是政府参与市场活动必须遵循的方式。从本质上说,对政府投资项目合同的监督审查是政府履行出资人权利的重要体现,是投资监管部门应有的权利和必须履行的义务。

项目合同是约定发包人和承包人权利义务关系的重要协议,它约定双方在项目实施过程中参与的方式和途径。项目参与各方都应该按照合同约定实施各自的行为。政府投资项目与一般私人投资不同,政府投资项目的真正投资主体——政府和实际行使投资主体权利的项目建设单位(业主)是代理关系,项目建设单位的目标和政府的利益不完全一致,因此,在政府投资项目中,涉及到投资监管部门、项目建设单位、工程施工单位三方面的关系。合同是各方在市场规则下维护自身利益的重要工具。所以,政府投资工程的合同条款不仅要体现项目建设单位、施工单位的正当权利,还应当体现投资监管部门的正当权利。而现阶段,政府投资项目管理中,项目建设单位与施工单位签订的合同,一般采用建设工程施工合(GF-1999-0201)通用示范文本,在合同通用条款中,它仅仅约定了发包方(政府投资工程中的建设单位)与承包商(工程施工单位)之间的权利、义务关系,项目建设单位在签订合同时又不愿意在合同专用条款中详细约定其他政府投资监管部门的监督职责,导致投资监管部门不能对政府投资项目实施有效监督,政府投资项目的真正投资主体--政府的正当权益得不到有效维护,政府资金的使用效益难以提高。

本质上,在签订政府投资项目合同时,项目建设单位仅仅是政府授权的代理人,政府相关投资监管部门应在合同签订之前,对建设单位行使代理权的合法性、签订合同价款合理性、约定事项的完备性等事项进行事前监督审查,履行出资人权利。但现阶段,对政府投资项目的管理中,既没有对建设单位授权限度做出明确约定,也没有对其签订合同的有效性、完整进行认可的程序,往往造成对政府投资项目监管无力。

在市场经济条件下,通过对政府投资项目合同进行审查管理是投资监管部门约束项目建设单位行为的必要手段。从政府投资项目管理的实践来看,对项目建设单位(业主)行为的监督始终是投资监管部门监督的重点。但由于目前在政府投资管理环节中,缺乏对项目建设单位签订项目合同的事前监督审查机制,同时项目建设单位管理人员也缺乏自我监督的动力,导致现行的监管机制对项目建设单位(业主)的监督失效。

四、加强对政府投资项目监管的建议

针对政府投资项目存在着投资主体“虚置”的问题,为了加强对于政府投资工项目的监管,避免在项目最终结算中发生纠纷,在政府投资项目的管理程序中,必须建立健全一套完善的对项目建设单位签订合同的监督审查机制,增强通过合同条款约束建设单位行为的能力,使政府投资项目合同条款中不仅要体现项目建设单位的职责,还应明确相关政府投资监管部门的监督管理责任、参与方式和途径,为其参与项目全过程管理提供法律依据,做到依法行政。

财政部门是政府管理公共资金的职能部门,加强政府投资项目成本控制,提高政府资金使用效益是财政部门不可推卸的责任。为了合理控制造价,提高政府资金使用效益,财政部门必须充分履行政府出资人的权利,加强对项目建设单位签订合同的事前监督审查的广度和深度。

首先,为了提高政府投资项目合同的质量,做到事前监督,防患于未然,财政部门应要求项目建设单位在项目招投标后,把拟签合同主要条款报财政部门审核。通过财政部门专业人员针对政府投资项目的特点对合同的过程管理、治理机制、计量与支付、工程变更、价格调整和费用索赔等内容的程序、规则、期限等条款进行详尽审查、专业设计,合理确定投资监管部门、项目建设单位、项目施工单位的权利义务关系,为投资监管部门实施有效监管提供依据。

其次,由于项目施工周期长,各种不确定因素较多,签订合同不可能将所有风险全部考虑周全,为了便于财政部门实施事中、事后监督,财政部门应要求政府投资工程的建设单位在合同专用条款中约定,合同执行过程中发生合同约定之外影响造价的因素时,项目建设单位有义务及时通知财政部门参与协商,共同确定,否则在项目最终结算审查时,财政部门将不予认可。同时,针对某些合同约定之外发生的有争议的项目,财政部门有权要求相关单位说明其合理性,如不能说明其合理性的,财政部门有权拒付。

参考文献:

[1]尹贻林.政府投资项目管理模式研究[M].天津:南开大学出版社,2002.

[2]张维迎.博弈论与信息经济学[M].上海:上海人民出版社,1996.

[3]张维迎.企业的企业家-契约理论[M].上海:上海人民出版社,1995.

项目工程分包合同书 篇9

甲方（发包方）

乙方（承包方）

根据《中华人民共和国通则》和《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，甲乙双方经协商一致，自愿签订劳务合同，共同遵循本合同所列条款：

一、工程名称、地点

二、承包方式：包清工

三、承包内容：内墙抹灰（包括润墙、摔浆）

四、工程价款：单位价格元/m2，阳台个或元/m2.总价计大写元，小写元。

五、结算方式：墙的内门、窗、洞口、按双面计算面积，外窗和阳台洞口不扣

除、柱子按展开面积计算，卫生间洗刷间及伙房间的瓷瓦底子墙面与房间墙面价格一样。

六、付款方式：按形象进度分层付款至95%，楼梯间抹灰前甲方付齐

乙方的所有分项人工费。

七、工程工期：分包单项工程工期年月日至年月日，流

程工作面不影响下一工序的进展，因资金不及时，天气变化，停电，停料顺延工期。

八、质量要求：乙方承包的工程，必须达到合格标准，按当地质检部门以及甲

方的技术要求，进行操作施工，出现单项工程质量事故，返工或整改费用由乙方承担。

九、施工安全：乙方进入施工现场，参与施工的作业人员，服从管理，注意安

全生产事项，不违章操作，因不听从指挥，违章操作造成的工伤事故由乙方当事人承担全部责任。

十、双方协商的其它条款：分项工程完成15天内甲方必须与乙方进行工程结算，并且出具工程结算单，否则，本合同第四款所显示的总价款就起法律效力。本合同在履行中发生争议时甲乙双方协商解决，协商不成依法向甲方所在地人民法院提起诉讼。

本合同一式二份，甲乙双方各执一份，甲乙双方签字后生效。

甲方：代表人盖章乙方：代表人签字盖章

地址：地址：

电话：电话：

专利实施项目合同书 篇10

项目名称：（专利号：ZL）

委托单位（甲方）：北京市知识产权局

承担单位（乙方）：

起止时间：　20* 年 * 月至 20* 年 * 月

北京市知识产权局

编　写　说　明

一、本合同的编号由北京市知识产权局统一编排。

二、本合同书使用A4纸编写打印成册，不得涂改。

三、经费预算中“国家部委拨款”一栏指国家有关委、部、局所拨经费。

“其他”一栏指承担单位上级主管部门支持的经费或承担单位融资、集资、入股等各种形式的资金来源，本栏需具体填写。

四、经费预算支出明细中各项开支应是本项目的直接费用。

一、项目主要科技人员

主要参加人员

*

二、经费预算

*

三、经费预算支出明细：金额单位：万元

*

四、项目的考核目标

*

五、计划进度（每半年为一进度期）

*

六、其他条款

1． 甲方负责向乙方提供市专利实施资金壹拾万元。乙方负责银行贷款和自筹经费的筹集。

2． 乙方必须保证合同中列出的项目负责人及主要科技人员的稳定，确保项目的正常实施。

3． 乙方保证专利实施资金的专款专用，如乙方不履行合同、专利实施资金未能专款专用，甲方有权责令乙方部分或全部退还所拨专利实施资金。

4． 在合同执行过程中，确系人力不可抗拒因素影响合同执行时，甲方将视具体情况酌情处理。但乙方在发现上述情况时，必须及时通知甲方，并采取措施减少损失。

5． 甲方有权随时检查合同的执行情况。乙方半年向甲方提交《北京市专利实施项目执行情况报告书》，并在末，写出项目实施情况总结报告。

6． 乙方对专利实施资金的使用和在项目实施过程中，要接受甲方委托的知识产权治理部门的监督。

7． 在合同到期后，甲方负责核销合同中的专利实施资金。如乙方未认真履行合同，甲方将酌情减少核销数额，乙方应将所减少的核销数额按规定偿还甲方。

8． 本合同文本一式4份；甲方2份；乙方1份；甲方委托监督方1份。

9． 本合同经双方签字盖章之日起生效。

签订合同双方：

委托单位（甲方）：

北京市知识产权局开户银行： 工行百万庄支行

（公章）帐号：*

法人代表：（签字）邮政编码：*

地址：德胜门东大街8号东联

大厦2层

电话：*

项目主管：（签字）

20*年 *月 *日

承担单位（乙方）：

法人代表：（签字）开户银行：

帐号：

项目负责人：（签字）邮政编码：

地址：

电话：

海外工程项目合同风险分析与规避 篇11

关键词：海外工程；项目；合同风险；规避

随着我国工程的向外拓展，越来越多的工程项目在国际上具有了一定的影响力，而在海外扩张的过程中，海外工程承包项目具有较高的风险，其中海外工程项目合同的管理就是高风险的管理内容，海外工程项目具有极大的诱惑力，同时又隐藏有巨大的风险，工程承包项目者要有效辨识和规避海外工程项目中的风险，分析合同风险影响因素，通过FIDIC条款实施对工程项目各方的利益约束，从而形成一个相对稳定、系统的合同架构，在复杂而明确的合同协作关系下，要履行相应的责任和义务。

一、海外工程项目合同风险管理概述

海外工程项目合同风险管理是指：海外工程项目要对合同风险加以识别和辨析，并在分析合同风险影响因素的条件下，评价和拟定相应的风险管控措施，力求用最少的成本赢取最大的收益，要最大程度地减少合同风险所带来了负面效应，减少合同风险事件的发生概率以及损失值。

海外工程项目合同风险管理的主要内容包括以下几个方面：

1、合同风险辨析。海外工程项目要全面收集和整理与本合同相关的所有风险信息，并对信息进行仔细的甄别和辨析，列出合同风险清单，并将这些合同风险信息分类为内在和外在的风险、主观和客观环境的风险，要在信息中抓住机遇，并规避对合同履行不利的因素，避免遭遇的损失。

2、合同风险权衡。在对海外工程项目的合同风险信息进行采集和分类之后，要对这些合同风险影响因素进行仔细的权衡，采用期望值的方法，运用数理模型进行分析和估算，重点分析合同风险的出现概率以及损失程度。

3、合同风险评估。在对合同风险进行权衡的前提下，可以进行合同风险评估，判断合同风险的严重程度，并确定合同风险的级别，在这个级别的确定之下提供决策的依据。对合同风险进行评估的方法主要有德尔菲法和层次分析法，可以实现对合同风险的有效、全面的评估。

4、合同风险的对策拟定。海外工程项目的合同风险管理对策可以采用风险规避、风险损失控制、风险转移、风险自留、风险遣散等方式，承包工程商可以选取适宜的合同风险对策，实施对合同风险的管理。

5、合同风险管理的实施及检查。在拟定了海外工程项目的合同风险管理对策之后，要对风险管理的成果进行检查和监督，并在海外工程项目中的实施过程中，注意辨析新的风险，持续改进风险管理的水平。

二、海外工程项目的合同风险分析及有效规避对策

（一）海外工程项目的汇率损失风险有效规避及管控

在海外工程承包项目中，汇率损失风险的影响因素为本币、外币、时间差这三个内容，我们要尽力消除工程项目的本币与外币之间的互换，最大限度地减少外币计价项目差之内的汇率波动，用积极的心态和科学的管理措施，就可以减少汇率波动对海外工程项目的风险。

1、外币资金匹配管理体系应对汇率风险。海外工程项目中建立外币资金匹配管理体系，将外币资产和负债的时间、期限加以匹配，要将收到的非本位币之外的币种最大程度地用于对外支付和投资领域，这样，就可以建构良好而高效的外币资金匹配管理体系，实现企业内部的同种货币的收支平衡，在自然对冲的前提下，减少换汇的次数，有效规避汇率风险，减少汇总的损失。

2、提前或延期收付策略应对汇率风险。在海外工程项目面临汇率风险时，要对外汇进行升值或贬值的预测和评估，这样，就要采用提前或延期收付合同账款的方式，来规避和应对汇率风险。

3、海外投资策略应对汇率风险。在海外工程项目中在大量的外汇流动，对外承包工程企业可以转变思路，不要固守“走出去”的思维，要转“纯出口”模式为海外再投资模式，将收入的外币资金再次投向国际市场，这样，可以减少货币汇兑的损失。

4、合同风险规避法应对汇率风险。这主要是采用价格政策，将货币保值的概念融入海外工程项目之中，要选择货币价值高、汇率稳定、流通性能好的货币，这样，也可以较为有效地规避汇率风险。

5、选用外部交易工具管理应对汇率风险。海外工程项目可以选择金融机构提供的保值产品来应对汇率风险，可以采用远期外汇买卖的方式，与银行之间签署远期协议，这样就可以将海外工程的汇率风险锁定，减少汇兑损失，增加工程利润。还可以办理人民币对外汇期权业务，以降低汇兑的损失。

（二）海外工程项目的工程索赔风险有效规避及管控

海外工程项目的工程变更而引发的索赔风险是海外工程项目中最为常见的风险，为了最大程度地减少工程变更所引发的索赔风险，承包商要仔细审查工程图纸，在实地调查的前提下，对于可以发生工程变更的情况与业主沟通，进行针对性的施工组织设计，力求避免工程变更的索赔风险。如果在海外工程项目的实施过程中，出现了工期变更、项目变更等事件，工程承包商要与业主进行充分的协商，确定新的工程价格，对于因工程变更而导致承包商蒙受损失，则要依照FIDIC合同的规定，依照规定的索赔程序，提出索赔的要求，并在书面的形式下，提交文件证明等资料。如果工期延误需要加速工期时，要由双方共同研究延迟的原因，并分析工期延误的责任，对于业主的原因导致工程延误的状况，承包商要对加速施工所增加的费用得到相应的补偿；对于因承包商的原因导致工期延误的状况，则无权获得相关的费用补偿。

（三）海外工程项目的工程财务风险有效规避及管控

在海外工程项目管理过程中，要建构工程项目的预算管理体系，要对项目成本进行合理的分解，并对每一个成本项目进行成本测算，这些包括：材料采购预算控制、材料运输费用控制、土建安装费用控制、项目管理费用控制等，要加强对项目的成本、资金流进行全面的监控和分析，从而防范和规避盈亏风险和资金流风险。

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要注重对海外工程项目的收付款的管理，保持收款和付款的协调性，最大程度地减少财务损失，这需要在财务收付款的过程中，实现成本费用与所需币种的匹配，要采用当地货币或国际流通货币进行财务支付，要选用与海外承包合同相似的货币以及支付比例。对于海外工程项目的折旧以及利润等内容，要在事先预算的前提下，与业主协商确定工程付款的货币形式，通常可以选用当地货币与美元的组合形式，这样，在保证收款与付款的协调性之下，有效地规避财务支付的风险，并减少付款违约的风险。

（四）海外工程项目的工程境外社会风险有效规避及管控

对于海外工程项目的境外社会风险要提高防范意识，要加强对境外人员的管制，避免不必要的摩擦和冲突，还要设立法律管理部门，依照当地法律和国际工程施工法律规定，应对境外工程社会风险，并就索赔变更、计量计价、进度计划等事宜与当地政府部门进行沟通和协调，从而维护海外工程项目的利益。海外工程项目主要应当注意境外社会中的宗教与民族紧张关系，警惕恐怖主义风险，对于社会治安环境差的国家要与当地的施工企业合作，寻求当地保安力量的支持。同时，还要做好对境外疾病的风险管控工作，尤其是境外施工国家的传染病情况，要采取必要的措施以应对疾病风险。还要考虑部分施工国家的政府稳定性较差，存在局部的战争风险状况，要采用双边保护协定和单边保护协定相结合的策略，投保相关的险种，如：战争内乱险。另外，还要与中国使领馆保持密切的联系和沟通，中国领馆可能为海外工程项目提供坚实的后盾，并向企业提供最为准确和及时的信息，从而最大程度地减少海外工程项目的境外社会风险。

三、结束语

综上所述，在我国经济发展和实施“走出去”的发展战略下，我国的海外工程项目市场不断扩张，为了提升海外工程项目的国际影响力，要加强对海外工程项目的合同风险分析和规避，要采用德尔菲法和初始清单法等方法，对合同风险进行有效的甄别和辨析，要注重对海外工程项目中的汇率损失风险、工期索赔风险、付款违约风险、境外社会风险等进行分析和管控，在不同的策略之下，最大程度地减少企业的损失，促进海外工程项目的投资目标实现，达到海外工程项目顺利完工的目的。

参考文献：

[1]陈勇，吴静.国际工程风险管理[J].资源环境与工程.2010（04）.

[2]杨瑞军.HBY房产合同风险防范研究[D].中南大学.2010.