项目劳务用工分包合同（共7篇）
项目劳务用工分包合同 篇1
承包人：分包人：
海外项目劳务分包合同
第一部分 协议书
合同编号：
日 期： 地 点：
承包人（施工总承包人或专业工程承（分）包人）：
地 址：
法定代表人：
电 话：
传 真：
开 户 银 行：
帐 号：
税 号：
劳务分包人：
地 址：
法定代表人：
电 话：
传 真：
开 户 银行：
帐 号：
税 号：
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于（以下简称为“发包人”）与承包人已经签订施工总承包合同或专业承（分）包合同（以下称为“总（分）包合同”），双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。
1、工程名称：
2、分包合同内容：
2.1本合同分包范围： 2.2本合同劳务作业内容：
3、工程地点： 建筑面积：
4、合同价款总额 元（人民币），大写 元。
5、分包工作期限
开工日期： 年 月 日 竣工日期： 年 月 日 总日历天数为： 天
6、劳务分包人资质情况 资质证书号码：
发证机关：
资质专业及等级：
复审时间及有效期：
7、劳务作业人数： 人，详见附件一。
8、组成本合同的文件及优先解释顺序如下：（1）本合同协议书；（2）中标通知书（如有）；（3）投标书及其附件（如有）；（4）专用条款；（5）通用条款；（6）本合同附件；
（7）标准、规范及有关技术文件；（8）图纸及工程量清单；
（9）合同履行过程中，承包人和劳务分包人协商一致的其它书面文件；（10）本工程施工总承包合同/本工程施工专业承（分）包合同；
9、劳务分包人向承包人承诺，按照合同约定的工期和质量标准，完成本协议书约定的工程。
10、承包人向劳务分包人承诺，按照合同约定的期限和方式，支付本协议书第4条约定的合同价款，以及其他应当支付的款项。
11、合同生效：
本合同双方约定本合同应在双方签字并盖章和承包人收到劳务分包人提交的履约保证金后生效。
合同订立时间： 年 月 日
合同订立地点：
承 包 人：（合同专用章）
劳务分包人：（合同专用章）
地 址： 住 址：
法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 联系电话： 联系电话：
第二部分 通用条款
1、承包人权利和义务：
1.1按本合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬。
1.2负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收；
1.3负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，编制施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量析测、实验化验的控制、监督、检查和验收。
1.4统筹安排、协调解决非劳务分包人独立使用的生产、生活临时设施、工作用水、用电及施工场地。
1.5按时提供图纸，及时交付应供材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。
1.6随时对劳务分包人实施的劳务作业进行监督检查，确保工程质量，对存在的质量隐患及时提出整改要求。
1.7及时签认劳务作业变更洽商及确认劳务分包人停工、窝工损失。
1.8认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，制定安全防护措施，提供安全防护设备，确保施工安全。
1.9检查劳务分包人工人持证情况，禁止未获得相应资格证书的工人进入施工现场。
1.10在发现劳务分包人存在未按照约定履行本合同行为时，应自发现之日起60日内书面告知劳务分包人并提出明确要求，逾期不行使告知权利的，视为放弃此项权利。
1.11行使依照本合同约定的对劳务分包人行使扣款权利时，应当采用书面方式并获得劳务分包人有相应委托权限的人员的书面认可。
1.12负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。1.13劳务分包人按约定完成劳务作业，必须由承包人或施工场地内的第三方进行 配合时，承包人应配合劳务分包人工作或确保劳务分包人获得该第三方的配合。
1.14承包人应帮助劳务分包人获得劳务分包人员工所需的入境签证、居住证和劳动证、该分包工程所需的施工材料和设备进口许可证，以及生活用房和物资进口许可证，要获取由发包人写给分包工程所在地有关当局的证明信。办理这些函件所花的费用以及由此产生的一切开支均应由劳务分包人承担。
1.14承包人应取得由发包人写给分包工程所在地政府有关部门的介绍信，为劳务分包人选定建立其宿舍区的场地。函件所花费用和有关宿舍区的一切费用均由劳务分包人承担。
1.15其它承包人应当承担的义务。
2、劳务分包人权利和义务：
2.1对本合同劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责，组织具有相应资格证书的工人（持证上岗率100%）投入工作；未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；自觉遵守法律法规及有关规章制度。
2.2按照相关法律法规的要求，按时足额支付劳动者工资。
2.3劳务分包人根据施工组织设计总进度计划的要求，每月底前 天提交下月施工计划，有阶段工期要求的提交阶段施工计划，必要时按工程承包人要求提交旬、周施工计划，以及与完成上述阶段、时段施工计划相应的劳动力安排计划，经承包人批准后严格实施。
2.4按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工；投入足够的人力，确保工期；服从承包人安全施工管理，自备劳动保护用品，确保施工安全。
2.5承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场管理不符合规定造成的损失及各种扣款。
2.6自觉接受承包人及有关部门的管理、监督和检查；接受承包人随时检查其设备、材料的保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况。
2.7按承包人统一规划堆放材料、机具，按承包人标准化工地要求设置标牌，搞好生活区的管理，做好自身责任区的治安保卫工作。2.8做好成品保护工作。
2.9妥善保管、合理使用承包人提供的劳务分包人使用的机具、周转材料及其他设施。
2.10劳务分包人保证与施工管理、作业人员签订书面劳动合同，并每月向承包人提供上月本企业在本项目上所有施工管理、作业人员的劳动合同签署情况、出勤情况及工资核算及支付情况的盖章书面记录。除此书面记录的用工行为外，劳务分包人在本项目不存在其他用工行为。
2.11配合承包人按工程发包人或行政主管部门要求进行的涉及劳务分包人工作内容、施工场地的检查；配合承包人对隐蔽工程、工程竣工的验收工作。
2.12承包人或施工场地内第三方的工作必须由劳务分包人配合时，劳务分包人应按承包人的指令予以配合。
2.13在劳务作业中发现古墓、古建筑遗址等文物和化石或其他有考古、地质研究价值的物品时，劳务分包人应立即保护好现场并以书面形式通知承包人。
2.14劳务作业全部内容经验收合格后，劳务分包人应当按照劳务分包合同的约定及时将该劳务作业交付承包人，不得以双方存在争议为理由拒绝将该劳务作业交付承包人。
2.15在发现承包人存在未按照约定履行本合同行为时，应自发现之日起60日内书面告知承包人并提出明确要求，逾期不行使告知权利的，视为放弃此项权利。
2.16按时提交报表、完整的原始技术经济资料，配合工程承包人办理交工验收。2.17承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外）供劳务分包人查阅。当劳务分包人要求时，承包人应向劳务分包人提供一份总包合同（有关承包工程的价格内容除外）的副本或复印件。劳务分包人应全面了解总包合同的各项规定（有关承包工程的价格内容除外）。
劳务分包人应被认为已经阅读总包合同并熟悉了总包合同中规定的一切技术要求；劳务分包人同意接受总包合同中约束承包人的条款，并承认此类条款就分包合同涉及的工作来说对劳务分包人有同样的约束力。
2.18劳务分包人应服从分包工程所在国的法律、地方法及规定和风俗习惯，特别 是有关工程、工资、社会保障的法律和有关文物、海关、税收及其他诸如此类的法律。除了法定和合同条件中规定可豁免的以外，任何一项税收均不能免除。
2.19劳务分包人应向承包人和分包工程所在国主管部门提供他们所需的有关其雇员的一切情况。在开工时，人员增加或变动时，劳务分包人应向承包人提供花名册，用以反映工人、职员、技术人员的姓名和工地管理人员的不同职务。
2.20劳务分包人在处理与员工的关系中，应充分考虑公认的节假日及当地其他习俗因素。
2.21劳务分包人应随时采取合理的预防措施，防止其员工中发生非法骚乱或混乱行为，并保证工程附近地区人员和财产的安全、和平。
2.22一旦爆发了传染病，劳务分包人将遵守并执行政府或地方医疗卫生机构为治疗疾病所制定的规章、命令及要求。
2.23不允许劳务分包人以任何方式进口、出售、交换任何酒精饮料和麻醉药品，以及其他法律所禁止的物品。劳务分包人也不得允许他的员工饮用、进口、出售及从事交换上述违禁物品的任何活动。除非经专门的机构批准，不允许劳务分包人和任何人交换、使用任何一种武器、弹药、炸药，同时未经承包人工程师批准，不许劳务分包人在施工中使用炸药或爆炸物。
2.24劳务分包人及其员工以及他们的家属在分包工程所在国境内居住期间，不能以任何形式参与任何政治活动。
2.25劳务分包人自费为其员工提供膳食。食堂用水、用电和燃料以及生活物资采购用车由承包人提供，劳务分包人支付费用。
2.26劳务分包人承担其员工往返国内的差旅及交通费用。2.27其它劳务分包人应当承担的义务。
3、工期
3.1对于以下原因造成完工日期推迟的，工期相应顺延：（1）不可抗力；
（2）设计变更和工程量增加；
（3）承包人未能按合同约定日期支付劳务费，致使施工不能正常进行；（4）劳务分包人以书面形式提出申请，但仍未能从承包人获得施工必需的指示、工程材料、图纸等，致使施工不能正常进行；
3.2由于以下原因造成劳务分包人发生窝工的，劳务分包人应在上述情况发生后7日内，就延误内容和因此产生的经济支出向承包人提出书面报告，承包人应于28日内就延长完工日期和赔偿经济损失给予书面答复。劳务分包人逾期未提出书面报告的，视为其放弃此项权利：
（1）第3.1条（3）、（4）项；（2）承包人同意的其他情况。
4、不可抗力：
4.1不可抗力事件发生后，劳务分包人应立即通知承包人，并在力所能及的条件下迅速采取措施，尽力减少损失，承包人应协助劳务分包人采取措施。承包人认为劳务分包人应当暂停工作的，劳务分包人应暂停工作。不可抗力事件结束后48小时内劳务分包人应向承包人通报受害情况和损失情况，及预计清理和修复的费用；不可抗力事件持续发生时，劳务分包人应每隔7天向承包人通报一次受害情况。
4.2不可抗力结束后14天内，劳务分包人应向承包人提交清理和修复费用的正式报告及有关资料。
4.3因合同一方迟延履行合同后发生不可抗力的，不能免除迟延履行方的相应责任。
4.4劳务分包人承担因不可抗力事件导致的自身财产损失。
5、转包、再分包及转让
5.1劳务分包人不得将其承包的分包工程转包给他人，也不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人。如分包人违反这一条规定，本分包合同自动解除，这无须经过任何法律手续，也不影响承包人要求劳务分包人赔偿损失的权利。
12.2不允许分包人向他人转让整个或部分合同，如分包人违反这一条规定，本分包合同自动解除，这无须经过任何法律手续，也不影响承包人要求劳务分包人赔偿损失的权利。
6、事故处理： 6.1发生重大伤亡及其他安全事故，劳务分包人应按有关规定立即上报有关部门，同时按国家有关法律、行政法规对事故进行处理。
6.2劳务分包人要积极配合承包人做好事故处理工作，及伤亡人员家属的安抚工作，避免过激行为的发生。
6.3因劳务分包人原因造成的事故，由其承担人身伤害、死亡赔偿、事故处理、政府罚款等全部费用。若劳务分包人未履行相关支付义务，承包人有权在应支付劳务分包人的工程款中扣除相应金额后代为支付。
7、工程变更：
7.1施工中如需对原工作内容进行变更（工程劳务分包人和工程承包人双方书面确认并经监理签认的变更可作为劳务价款结算的依据），承包人应提前7天以书面形式向劳务分包人发出变更通知，并提供变更的相应图纸和说明。劳务分包人按照承包人发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：
7.1.1更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸； 7.1.2增减合同中约定的工程量； 7.1.3改变有关的施工时间和顺序； 7.1.4其他有关工程变更需要的附加工作。
7.2由非劳务分包人原因造成的变更导致合同价款的增加及造成的劳务分包人损失，由承包人承担，延误的工期相应顺延；因变更减少工程量，合同价款应相应减少，工期相应调整。
7.3由劳务分包人原因造成的变更费用和由此导致劳务分包人的直接损失，由劳务分包人承担，延误的工期不予顺延。
8、分包合同价款支付的手续：
劳务分包人应向承包人出具合法有效的收款发票，承包人须将填写齐全的、收款人为劳务分包人全称的支票或汇票交给劳务分包人。承包人应指定专人负责与劳务分包人办理付款手续。承包人将合同价款支付给劳务分包人在专用条款中指定的合同价款收取负责人，并索要收款凭证。
9、安全施工 9.1劳务分包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准进行施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于劳务分包人安全措施不力造成事故的责任和因此而发生的费用，由劳务分包人承担。
9.2承包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。工程承包人不得要求劳务分包人违反安全管理的规定进行施工。因承包人原因导致的安全事故，由工程承包人承担相应责任及发生的费用。
9.3劳务分包人在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向承包人提出安全防护措施，经工程承包人认可后实施，防护措施费用由承包人承担。
9.4实施爆破作业，在放射、毒害性环境中工作（含储存、运输、使用）及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，劳务分包人应在施工前10天以书面形式通知工程承包人，并提出相应的安全防护措施，经工程承包人认可后实施，由工程承包人承担安全防护措施费用。
9.5劳务分包人在施工现场内使用的安全保护用品（如安全帽、安全带及其他保护用品），由劳务分包人提供使用计划，经工程承包人批准后，由承包人负责供应。
10、施工验收
劳务分包人应确保所完成施工的质量，应符合本合同约定的质量标准。劳务分包人施工完毕，应向承包人提交完工报告，通知承包人验收；承包人应当在收到劳务分包人的上述报告后14天内对劳务分包人施工成果进行验收，验收合格视为劳务分包人已经完成了本合同约定工作。但承包人与发包人间的隐蔽工程验收结果或工程竣工验收结果表明劳务分包人施工质量不合格时，劳务分包人应负责无偿修复，不延长工期，并承担由此导致的承包人的相关损失。
11、索赔
11.1承包人根据总包合同向发包人递交索赔意向通知或其它资料时，劳务分包人应予以积极配合，保持并出示相应资料，以便工程承包人能遵守总包合同。
11.2在劳务作业实施过程中，如劳务分包人遇到不利外部条件等根据总包合同可 以索赔的情形出现，则承包人应该采取一切合理步骤，向发包人主张追加付款或延长工期。当索赔成功后，承包人应该将索赔所得的相应部分转交给劳务分包人。
11.3当本合同的一方向另一方提出索赔时，应有正当的索赔理由，并有索赔事件发生时有效的相应证据。
11.4承包人未按约定履行自己的各项义务或发生错误，以及应由工程承包人承担责任的其他情况，造成工作时间延误和（或）劳务分包人不能及时得到合同报酬及劳务分包人的其他经济损失，劳务分包人可按下列程序以书面形式向承包人索赔：
（1）索赔事件发生后21天内，向承包人项目经理发出索赔意向通知；（2）发出索赔意向通知后21天内，向承包人项目经理提出延长工作时间和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料；
（3）承包人项目经理在收到劳务分包人送交的索赔报告和有关资料后，于21天内给予答复，或要求劳务分包人进一步补充索赔理由和证据；
（4）承包人项目经理在收到劳务分包人送交的索赔报告和有关资料后21天内未予答复或未对劳务分包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；
（5）当该项索赔事件持续进行时，劳务分包人应当阶段性地向工程承包人发出索赔意向，在索赔事件终了后21天内，向承包人项目经理送交索赔的有关资料和最终索赔报告。索赔答复程序与（3）、（4）规定相同。
11.5 劳务分包人未按约定履行自己的各项义务或发生错误，给工程承包人造成经济损失，工程承包人可按上述程序和时限以书面形式向劳务分包人索赔。
12、合同解除：
12.1承包人和劳务分包人协商一致的，可以解除劳务分包合同。
12.2承包人与发包人的施工总承包合同解除的，承包人可以发出通知解除本合同。
12.3承包人不按照本合同的约定支付合同价款，劳务分包人可以停止工作。停止工作超过28天，承包人仍不支付合同价款，劳务分包人可以向承包人发出通知解除合同。
12.4劳务分包人不按照本合同的约定提供符合施工要求的作业人员或不履行本 合同约定的其他义务，其违约行为足以影响本施工项目的质量、安全、竣工工期时，承包人可以书面告知劳务分包人并限期要求其完全、恰当履行合同义务。劳务分包人逾期不能按约定履行义务的，承包人可以发出通知解除合同。
12.5如因不可抗力致使本合同无法履行，或者因工程发包人的原因造成工程停建或缓建，致使合同无法履行的，承包人和劳务分包人可以解除合同。
12.6本合同约定的解除条件成就时，承包人应通知劳务分包人解除本合同并办理分包合同价款结算支付手续。分包合同价款结算支付手续完毕后，劳务分包人应及时撤离现场。劳务分包人未及时退场，给承包人造成经济损失的由劳务分包人承担。
12.7合同解除后，劳务分包人应妥善做好已完工程和剩余材料、设备的保护和移交工作，按承包人要求撤出施工场地。承包人应为劳务分包人撤出提供必要条件。
12.8合同解除后，不影响双方在合同中约定的结算和清理条款的效力。有过错的一方应当赔偿因合同解除给对方造成的损失。
13、合同终止
双方履行完合同全部义务，合同价款支付完毕，劳务分包人向承包人交付劳务作业成果，并经承包人验收合格后，本合同即告终止。
14、争议：
发生争议后，除非出现下列情况，双方都应继续履行合同，保持工作连续，保护好已完工作成果：
①单方违约导致合同确已无法履行，双方协议终止合同； ②调解要求停止合同工作，且为双方接受； ③仲裁机构要求停止合同工作； ④法院要求停止合同工作。
15、送达：
本合同履行过程中的相关书面文件的送达方式为：一方应当以书面方式将本方的明确要求送达至对方本合同协议书中注明的地址，对方应当在收到之日起7日内予以书面答复，逾期未答复或无人接收、拒收的，视为同意对方要求。
一方本合同协议书中注明的地址发生变更时，应当在7日内书面告知对方，逾期 告知或不履行告知义务的，视为地址未变更。
16、语言文字和适用法律、行政法规 16.1 语言文字
除本合同专用条款中另有约定，本合同文件使用的语言文字为中文。16.2 适用法律和行政法规
除本合同专用条款中另有约定，本合同适用的中华人民共和国法律、法规。需要明示的法律、行政法规在专用条款内约定。
16、货币及汇率
16.1分包合同金额不应因任何政府对货币进出之限制的修订而作出调整。16.2本分包合同所有支付之款项须以中华人民共和国人民币及分包合同所述之支付形式支付，任何因汇率升降而引致的价格波动将不会影响分包合同金额。
第三部分 专用条款
1、项目经理、施工队长及劳动力管理员：
1.1承包人项目经理为，职务：，身份证号码：，委托权限：。承包人也可委托 有现场签认用工、办理洽商变更手续的职权，人员如有变动，应提前7日书面通知劳务分包人。
1.2劳务分包人委派的担任驻工地履行本合同的负责人为，职务：，岗位证书号：，身份证号码：，委托权限：，人员如有变动，应提前7日书面通知承包人。
1.3承包人现场劳动力管理员为，上岗证号：，职责为：
；劳务分包人现场劳动力管理员为，上岗证号：
，职责为：。
1.4劳务分包人委派的分包合同价款收取负责人为，身份证号码：，职务：，联系电话：，在京住址：，家庭住址：。
2、图纸：
承包人应在劳务分包工作开工 天前，向劳务分包人提供与分包工程有关的图纸 套。
3、材料：
3.1劳务分包人应在接到图纸 后天内，向承包人提交材料、设备、构配件供应计划；经承包人确认后，承包人应按供应计划要求的质量、品种、规格、型号、数量和供应时间等组织货源并及时交付给劳务分包人；需要劳务分包人运输、卸车的，劳务分包人必须及时进行，费用另行约定。承包人保证所提供的材料、设备机具、构配件符合国家有关质量要求，如质量、品种、规格、型号不符合要求，劳务分包人应 在验收时以书面形式提出，承包人负责在三日内更换或调整。
3.2劳务分包人应妥善保管、合理使用承包人供应的材料、设备机具及构配件。因保管不善发生丢失、损坏，劳务分包人应进行赔偿，并承担因此造成的经济损失。
3.3施工中由劳务分包人提供的低值易耗材料、工具用具包括
4、施工机具、周转材料供应
4.1承包人提供给劳务分包人劳务作业使用的机具、设备，性能应满足施工的要求，及时运入场地，安装调试完毕，运行良好后交付劳务分包人使用。周转材料、低值易耗材料（由工程承包人依据本合同委托劳务分包人采购的除外）应按时运入现场交付劳务分包人，保证施工需要。如需要劳务分包人运输、卸车、安拆调试时，费用另行约定。
4.2 承包人应提供施工使用的机具、设备一览表见附件二。4.3承包人应提供的周转材料、低值易耗材料一览表见附件三。
5、质量标准：
本工程应当达到质量评定 等级。达到此标准，承包人将按照 标准予以奖励；未达到此标准，承包人将按照 标准予以处罚。
6、安全文明施工标准：
本工程安全文明施工要求达到：。达到此标准，承包人将按照 标准予以奖励；未达到此标准，承包人将按照 标准予以处罚。
7、保险
7.1运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。
7.2承包人为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。承包人自行投保的范围（内容）为：。
7.3劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内 自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。劳务分包人自行投保的范围（内容）为：。
7.4保险事故发生时，劳务分包人和承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失。
8、本合同价款核算规则及构成方式
8.1本工程的合同价款采用下列第 种方式计算：（1）固定合同价款；（2）工种工日单价；（3）综合工日单价；（4）建筑面积综合单价。
8.2分包合同价款包含以下内容：。
8.3分包合同价格风险幅度范围为，超过风险幅度范围的，应当及时调整。调整标准为，调整依据为，调整程序为。
8.4本工程的分包合同价款，除经承包人和劳务分包人双方书面确认的工程变更以及依照本合同7.3条约定的价格调整的因素以外，不再调整。
8.5采用第（1）种方式计价的，合同价款中包含，其中人工费 元。
8.6采用第（2）种方式计价的，不同工种工日单价为：
，单价为 元/工日，共 工日；，单价为 元/工日，共 工日；，单价为 元/工日，共 工日；，单价为 元/工日，共 工日；，单价为 元/工日，共 工日； 另：低值易耗材料费、工具用具费 元。
8.7采用第（3）种方式计价的，综合工日单价为 元/工日，共 工日。另：低值易耗材料费、工具用具费 元。
8.8采用第（4）种方式计价的，建筑面积 m2，分包合同价款单价为 元/m2，其中：地上结构 元/m2，地下结构 元/m2，初装修 元/m2，精装修 元/m2，机电设备安装 元/m2，其它 元/ m2；
另：低值易耗材料费、工具用具费 元。
8.9施工中发生的零工单价为 元/工日，停工、窝工单价 元/日。8.10采取建筑面积综合单价方式的：
8.10.1遇本合同终止、中止、解除时，双方约定：未形成建筑平米的劳务作业工程量的计算方式为，计算规则为，单价为。
8.10.2双方约定，本合同平米面积的计算规则为。8.10.3双方约定，本合同平米面积的变更规则为。
9、施工过程中分包合同价款结算及支付方式：
9.1施工过程中，承包人、劳务分包人应当在每月 日前对上月完成劳务作业量及应支付的劳务分包合同价款予以书面确认。书面确认后，双方约定采取以下 方式结算支付分包合同价款：
9.1.1承包人在书面确认后 日内全额支付已确认的劳务分包合同价款。9.1.2承包人每月 日支付 元分包合同价款。
9.2由于承包人将分包合同价款支付给分包合同价款收取负责人以外的人员或存在其他违规、违约支付行为的，造成的后果由承包人负责。
9.4 双方特别约定，若劳务分包人未及时支付其工人工资，承包人有权在应付劳务分包人劳务款范围内直接代为支付工人工资。
10、履约保证金 10.1 劳务分包人应在本合同签订时，向承包人提交合同金额10%的履约保证金。10.2 履约保证金用于补偿承包人因劳务分包人不能完成其合同义务而蒙受的损失。
10.3 履约保证金采用本合同货币或承包人可以接受的其它货币，并采用下述方式之一提交：
1)银行保函或不可撤销的信用证。
由承包人可接受的在中华人民共和国注册和营业的银行出具，或由信誉良好的外国银行通过在中华人民共和国注册和营业的银行出具。其格式采用招标文件提供的格式或其他承包人可接受的格式。
2)银行本票、保兑支票或现金。
10.4 在分包工程竣工验收合格之日后30日内，承包人将把履约保证金退还劳务分包人。
11、违约责任： 11.1承包人违约责任：
11.1.1不按约定向劳务分包人支付分包合同价款的，应按同期银行利率向劳务分包人支付利息；如该违约金不足以弥补劳务分包人的损失，劳务分包人可以要求承包人继续予以赔偿。
11.1.2不能提供足够的工作面，造成窝工的，支付窝工费用。
11.1.3不能按时提供质量、品种、规格、型号、数量完全符合要求的材料、设备机具、构配件造成窝工的，应支付窝工费用。
11.2劳务分包人违约责任：
11.2.1劳务分包人因自身原因延期交工的，每延误一日，应向承包人支付违约金 元，最高不超过合同总金额的 %。
11.2.2劳务分包人施工质量不符合本合同约定的质量标准，劳务分包人应向承包人支付违约金 元。承包人可以要求劳务分包人整改，劳务分包人因自身原因无法完成的，承包人可以委派其他劳务企业完成，产生的费用由劳务分包人承担。
11.2.3劳务分包人未达到约定的安全文明施工标准，劳务分包人应向劳务分包人 支付违约金 元。
11.2.4劳务分包人以非正当方式（包括10人以上围堵、占据施工现场、承包人办公场所；以任何手段阻止施工现场正常施工、承包人正常办公秩序；阻塞交通；攀爬塔吊、建筑物、广告牌等；以及《国务院信访工作条例》〔国务院第431号令〕第二十条规定的行为）向承包人提出要求的，劳务分包人支付违约金 元；如该违约金不足以弥补承包人的损失，承包人可以要求劳务分包人继续予以赔偿。由此造成工期延误、质量未达到约定标准、文明安全施工未达到约定标准的，劳务分包人索赔违约金不受本合同约定的上限的约束。
11.2.5劳务分包人未在每月 日前向承包人提供上月本企业在本项目上所有工人的出勤情况、工资核算及支付情况的盖章书面记录的，每发生一次，应向承包人支付违约金 元。
11.2.6劳务分包人不履行或不按约定履行分包合同的其他义务时，应向承包人支付违约金 元，延误的工期不予顺延。
11.3一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。
11.4劳务分包人先有11.2.4、11.2.5行为的，承包人自行为发生之日起 日内不履行分包合同价款的结算和支付手续的行为不构成违约。行为存在连续状态的，自连续状态终止之日起计算时限。
11.5劳务分包人的11.2.4行为的违约责任由下列人员承担连带责任。劳务分包人下列人员应当签订保证书作为本合同附件。
劳务分包人：姓名 身份证号：
姓名 身份证号：
姓名 身份证号：
姓名 身份证号：
12、争议解决：
承包人和劳务分包人在履行合同时发生争议，可以自行和解或要求有关主管部门调解，任何一方不愿和解、调解或和解、调解不成的，双方约定采用下列第 种 方式解决争议：
（1）向北京仲裁委员会申请仲裁；
（2）向 人民法院起诉。
13、其他
本合同正本两份，具有同等效力，由承包人和劳务分包人各执一份；本合同副本 份，承包人执 份，劳务分包人执 份，承包人负责向行政主管部门备案 份。
14、补充条款：
15、附件：
附件一：保证书 附件二：履约保函格式
附件三：工程承包人提供施工机具、设备一览表 附件四：工程承包人提供周转、低值易耗材料一览表附件一：
保 证 书
施工队长
本人 是 项目劳务分包人施工队长。
本人已认真阅读并充分理解本劳务分包合同内容并将按照合同约定履行本人职责。
本人承诺在本劳务分包合同的履行过程中，作为劳务分包人的授权委托人，在职责范围内禁止本合同11.2.4行为发生。如因本人原因发生上述行为，本人将依照本合同11.5的约定，对发生的债务承担连带责任。
施工队长：
时间： 年 月 日 附件2：履约保函格式
履约保函(范本)致：
鉴于
(法定注册地址：)作为承包人与
(法定注册地址：)作为劳务分包人，就
建设工程，于 年 月 日签订
劳务分包合同(下称“合同”)。根据该合同的规定，劳务分包人需向承包人提供符合要求的履约保函。
又鉴于我方
(法定注册地址：
元)接受劳务分包人的委托，同意按下述条款，以总金额人民币
(“保证金额”)[合同金额10%，取千元以上整数]向你方承担连续的、不可撤销的、无条件的担保。
1.在我方收到你方的书面要求及如下事项的书面说明(但不要求证明)后，于14日内向你方支付总额不超过保证金额的任何一笔或几笔款项：
a.劳务分包人违反合同约定的义务，以及 b.劳务分包人违反的事项。
2.根据本保函提出的任何付款要求必须在经确证为工程监理签字的分包工程竣工验收合格之日后30日，即
年 月 日(本保函期满日期)以前送达我方办公地点，期满日期已届时，本保函即失效并应退还我方。3.合同无效或者合同变更，并不影响我方在本保函下的担保义务。
4.本保函自签发之日起生效。
5.本保函应受中华人民共和国的法律管辖。
本保函于 年 月 日签署及盖章。
担保人盖章
担保人代表签字
项目劳务用工分包合同 篇2
关键词：劳务分包,劳务用工,税务规划
1 关于铁路项目劳务分包和劳务用工
1.1 关于劳务公司的几种形式
(1)以劳务派遣和职业介绍为主的劳务公司。这类公司取得的收入主要包括派遣工人工资和服务费。(2)具有一定劳务资质,能够独立完成某项施工任务,只提供资质范围内的劳务,不负责材料、机械设备费用的劳务公司。这类公司其收入既可是派遣工人工资+服务费,也可按照其施工的工程量与发包方统一结算劳务价款。(3)能够独立承担工程项目的建筑施工企业。这类公司收入既可是劳务收入,也可是工程价款收入。
1.2 铁路项目劳务分包和劳务用工管理模式
(1)施工企业铁路项目运作模式。铁路施工企业集团通过竞标取得工程总承包资格,后设立一个指挥部等形式的组织机构,负责整个项目的管理,同时将工程分给自己的子(分)公司。子(分)公司成立项目部或经理部,负责所管管段的施工任务。为完成任务,项目经理部还会将劳务分包给若干施工队。(2)施工队管理模式。施工队伍一般分为四种情况:一是架子队形式,由企业的管理、技术人员和生产骨干为施工管理和监控人员,以内、外劳务人员为主要作业人员而组建的作业队伍。二是劳务分包形式,企业将部分劳务分包给四证一书齐全,有相应施工资质的劳务公司,与其签订劳务承包合同。三是工程分包形式,企业将承揽的工程项目的一部分分包给有相应资质施工企业,同施工企业签订工程分包合同。四是内部自有建制队伍承包形式,企业同自己的建制队签订内部承包合同,进行内部施工管理,工、料、机费用全部纳入企业自己财务帐核算。
2 关于对劳务用工的有关主要税法政策
(1)国务院第540号文件《中华人民共和国营业税暂行条例》第一条、第五条第三款及第六条。(2)财政部国家税务总局第52号文件《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》第十一条及第十九条第一款规定。(3)财税[2003]16号《财政部国家税务总局关于营业税若干政策问题的通知》第三条第十二款规定。(4)国税函[2006]第493号《国家税务总局关于劳务承包行为征收营业税问题的批复》。
3 关于铁路项目涉及营业税的困惑
第一个困惑,长期以来,铁路施工企业为了弥补铁路项目劳动力不足,利用各种形式雇佣企业外部劳务。在工资发放上,有时企业做工资表直接发放工资,有时将劳务费付给劳务公司,同时还要支付部分管理费或小型材料费,怎样核算,要不要发票,怎样取得发票,发票该以什么数据开票。第二个困惑,是工程分包,已对分包方以工程量计价,在我方已按总承包额交纳了税款的情况下,分包方一般不愿提供发票,理由是提供发票要重复缴税,需要增加费用。如不提供发票,税务检查要求我方做纳税调整。第三个困惑,以工程量计纯劳务费和以发放工资形式支付劳务费应做什么样的区别,纳税怎样处理,发票是否提供。
4 关于劳务用工税务处理的几点思考
4.1 劳务派遣形式下的税务规划
即架子队模式下的劳务用工,主要有以下几种规划形式:规划形式一,从劳务公司派遣或零星聘用劳务人员,签订劳务用工或劳动合同,合同约定委托用工单位发放派遣工人工资,用工单位每月按约定向劳务公司付服务费,派遣工人工资在用工单位财务账上反映,不在劳务公司账面体现。劳务派遣公司给用工单位开具发票,金额是服务费,劳务公司按服务费的5%交纳营业税。规划形式二,派遣工人的工资和服务费(或管理费)由双方共同约定,明确具体金额,由用工单位把工资和服务费一起支付给劳务公司,由劳务公司向用工单位开具发票,金额包括工资+服务费,工资由劳务公司代发。劳务公司依据财政部、国家税务总局财税[2003]16号文规定,实行差额交税,即:以劳务公司从用工单位收取的全部价款减去代收转付给劳动力的工资和为劳动力办理社会保险及住房公积金后的余额为营业额,并以此交纳营业税。需要说明的是,以上两种形式在合同中一定要分清工资和管理费,不然就体现不出劳务公司的派遣性。
4.2 工程分包或转包形式下的税务规划
(1)总承包方在开具主合同发票并缴纳税款的同时,向税务机关提供分包合同的原件,分包方的税务登记证或者外出经营活动证明。(2)分包方在注册地办理外出经营证明,然后到施工所在地办理临时登记,根据总分包合同和发包企业的代扣证明,向当地地方税务机关申请开具发票。这样,既能取得合法有效凭证,又可不再重复纳税。(3)总承包方在扣缴税款后,要求开具代扣代缴完税凭证,代扣代缴完税凭证其中有一联次是分包人的,分包人可以据此开具发票(不再重复纳税)提供给总承包方,分包方和总承包方据此发票作为收入和支付凭证。分包方不需要另外缴纳营业税及附加,但是要缴纳分包合同的印花税等。发票的记帐联或《代扣代收税款凭证》是营业税完税凭证,未取得发票或《代扣代收税款凭证》的收入应按自营业务申报纳税。
4.3 纯劳务分包形式下的税务规划
项目劳务用工分包合同 篇3
【关键词】 建筑市场；劳务分包；农民工；合同管理
为进一步规范建设领域的劳动用工行为和工资支付行为，解决施工企业中存在的拖欠农民工工资问题，保障农民工合法权益，各地方政府根据相关法律法规及建设部下发的《关于建立和完善劳务分包制度，发展建筑劳务企业的意见》（建市[2005]131号文件），都陆续出台了许多保障农民工权益的规章制度。但由于市场环境及部分市场主体单纯追求自身利益最大化，诚信意识缺失、社会责任感不强，甚至出于转嫁市场风险等原因，导致劳务分包合同的签订及履行过程中仍然存在背离法律法规的现象，加上“包工头”仍是目前许多建筑施工中劳务分包的实质主体，这些因素都直接造成了劳务纠纷频发，甚至出现许多群体性事件，给社会安定及企业造成诸多不良影响。
一、建筑施工领域劳务分包主要存在的问题
1.1 合同主体不符合法定要求，很多都是“包工头”直接与施工企业签订劳务合同。一个工程项目，在开工领取施工许可证时，应当提供施工企业与具有劳务分包资质企业单位之间的劳务合同，但实际情况往往是劳务公司只是一个应付国家制度的摆设，仅是被挂靠的一个皮包公司，在现场实际施工的班组仍是由“包工头”组织和管理的，且这些班组人员与劳务公司之间根本没有正规有效的用工合同。“包工头”直接与施工单位签订了合同，甚至是直接与项目部签订了合同，而且还存在“包工头”签了合同后再转手分包给其他包工头的现象，也就是再分包或转包。在这种情况下，由于“包工头”众多，市场混乱，使得发包人处于强势地位，发包人利用买方的这种强势，往往直接与“包工头”签订很不利于承包人的合同，甚至存在大量的未签合同先干活儿的现象。而承包人也一样具有强势，工人们往往在“包工头”的授意下停工闹事，利用合同漏洞讲各种条件抬高合同价格。这样一旦发生纠纷往往难以得到法律的支持，进而引起群体性事件的发生。
1.2 同中的价格条款中没有单价分析表。一个工程在实际施工中有很多道工序或工作内容，例如在住宅工程中，泥（瓦）工一般是负责基础土方的修整、基础和主体的砌筑、混凝土结构工程中的浇筑混凝土工作，而在很多分包合同中都是一个综合单价，在我国很多地区一般都是按建筑物的建筑面积为计量单位约定一个价格，而没有详细的划分挖土方是怎么计量和计价，砌筑中的普通砖是怎么计价，砌块是怎么计价，浇筑混凝土时的泵送混凝土是怎么计价，利用垂直运输工具和人工浇筑是怎么计价。同样在木工、钢筋工、抹灰工、油漆工的分包合同中也存在诸多这样的现象。因为没有详细的单价分析表，在工程施工过程按已完工程量付款则无法计量工程进度款，如果这些工作内容中的一项施工工艺变更，则也没有相关依据调整合同价格。而且大多合同中的工作内容和范围同样不够明确，一些工作究竟应该谁来做在合同中找不到明确的依据，承发双方争执和纠纷就再所难免。
1.3 合同条款中关于进度、质量、安全及现场管理制度的要求不够细，或不够明确。在合同中对进度的要求只是一个总的工期要求，在实际发包中，往往是一个分包队伍只是承包某一分项工程，在施工中受其他工程的进度制约，同时也受到各种因素的影响会发生变化，最后工期达不到合同要求，而发包人却最后按合同办事，使得承包人受到损失。在安全要求上不明确劳保用品由谁提供，如安全帽、安全带是由发包人统一提供还是由承包人自行配备不明确，还有就是现场的安全防护设施是由发包人安装还是由承包人自己设置不明确。对工序质量的检查标准和规定不完善，平时在拨付进度款时没有严格的检查和验收就付了进度款，有些工程直到在竣工验收时才发现问题，这时承包人合同款已经拿得差不多了，工人也都撤场了，再让承包人来返工处理就会引起很多麻烦。现场的各项管理制度在签订合同时没有提供，仅写明承包人进场必须遵守现场及发包人制定的各项管理制度，这些制度里有很多处罚条款，这些条款在签订合同时承包人并不清楚，进场施工时往往会受到许多处罚，结算时被扣除这部分罚金就会很不高兴，甚至引起纠纷。
1.4 工人工资支付和完工结算的条款不合理、不明确，进度款支付不及时，完工时尾款迟迟不付，导致工人不能按时领到工资而恐慌或闹事。在合同中，发包人对承包人确保支付农民工工资的保障缺少规定，对进度款的计量约定不明确；有的发包人在完工应该进行结算时，以没有和建设单位结算、或还没有通过竣工验收、没有核算好工程量等各种理由拖延支付，而劳务承包方因为没有应急资金支付给工人就会导致工人集体性事件的发生。有的发包人在发放工程款时直接发到了“包工头”的手中，而“包工头”并没有足额的发放到工人手中，甚至有的“包工头”卷款私逃，最后工人不得不向发包人讨要工资，而发包人为了避免事态扩大维护社会安定，则必须再支付给这批工人应得的工资。
二、加强劳务分包合同管理的措施
2.1 要响应建设部[2005]131号文件精神，发包人切实做好合同签订工作中对承包人的资质审查工作，杜绝直接与“包工头”签订合同的形象。在选择承包人时，一定要选择有资质的劳务分包企业进行发包，有些合作多年的“包工头”不具备劳务资质，可以要求他们包括他们的每一个工人与具有劳务资质的劳务分包企业签订劳务合同，审查劳务企业派遣到施工现场的每一个工人是否都有合同，是否劳务企业都为这些工人缴纳了劳动保险及参加了社会保险。
项目劳务用工分包合同 篇4
第一章
总则
第二章
组织机构和管理职责 第三章
劳务基地管理 第四章
分包商管理 第五章
施工分包招议标管理 第六章
现场劳务管理
第七章
劳务工人生活场所标准化管理 第八章
劳务工工资监督管理 第九章
局属劳务公司管理 第十章
劳务管理统计报表 第十一章
劳务管理检查考核 第十二章
附则
第一章
总
则
第一条
为了进一步加强施工分包与劳务用工规范化管理，确保合法分包规范用工；积极储备优质劳务资源，满足施工生产需求；提升管理效益，实现合作共赢；努力构建和谐稳定的劳务关系；结合我局实际，特制订本办法。
第二条
根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《建筑业企业资质管理规定》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等有关法律、法规，制定本办法。
第三条
本办法所称的劳务管理包括：专业工程分包和劳务作业分包管理，以及分包企业劳务用工监督管理。
第四条
施工分包是指：建筑业企业将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的专业工程或劳务作业发包给其他建筑企业完成的活动。
中国建筑第八工程局有限公司 1
第五条
专业工程分包是指：施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。
第六条
劳务作业分包是指：施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。
第七条
劳务用工是指：分包企业与员工个人通过合同形式形成劳动关系后，在此基础上与输入方建立的一种特殊劳动关系。
第八条
本办法适用于局属各单位的施工分包与劳务用工管理。
第二章
组织机构和管理职责
第九条
建立局、公司、项目三级管理体系。局总部主要负责劳务资源管理、集中采购平台建设和管控；公司负责分包队伍的选择、组织和管理；项目经理部负责施工分包履约和劳务用工监督管理。
第十条
局总部劳务管理组织机构及工作职责
局工程管理部为全局劳务管理工作的主管部门，配置2-3名专职管理人员。主要工作职责是：
1、负责全局劳务管理制度建设和体系建设；
2、负责局属劳务基地的建立与维护；
3、负责局属劳务公司的建设与管理；
4、负责局合格分包商名录的建立与管理；
5、监督指导全局劳务集中采购管理工作；
6、推广劳务信息化管理和劳务实名制管理；
7、建立劳务资源管理信息平台和组织供需洽谈；
8、建立分包商客户服务管理体系；
9、组织劳务管理报表的统计和分析；
10、组织全局劳务规范化管理工作的检查、考核和评价；
11、组织分包商和劳务工人的考核评价；
12、负责劳务纠纷的调解与处理。
第十一条
公司劳务管理组织机构及工作职责
中国建筑第八工程局有限公司
公司明确主管部门，并配置2-3名专职管理人员，成立劳务管理部门的人员适当增加，公司生产管理领导分管劳务工作。
主要工作职责：
1、负责贯彻落实局劳务管理各项制度；
2、负责公司劳务管理体系建设；
3、积极引进局属劳务基地的资源；
4、负责公司合格分包商名录的建立与管理；
5、编制公司劳务需求计划；
6、组织开展公司劳务集中采购工作；
7、落实公司劳务信息化管理和劳务实名制管理；
8、组织分包商客户满意度调查，制定并落实改进措施；
9、组织公司劳务管理人员岗位培训；
10、组织现场技术工人的技能等级培训；
11、组织公司劳务管理报表的统计和分析；
12、组织公司劳务规范化管理工作的检查、考核和评价；
13、组织公司分包商和劳务工人的考核和评价；
14、收集各项目驻地主要劳务市场价格和测算内部劳务价格；
15、协调劳务关系、处理劳务纠纷及其它相关工作；
16、参与劳务诉讼案件的处理。
第十二条
项目经理部劳务管理组织机构及工作职责
项目明确主管部门，项目经理部必须配备专（兼）职劳务管理员且要求持证上岗，现场劳务工人在500人以上要设1名专职劳务管理员，项目生产管理领导分管劳务工作。
主要工作职责：
1、具体落实局劳务管理的各项规章制度；
2、落实劳务工人工资保障金制度和用工承诺书制度；
3、负责编制劳务需求计划，参与组织分包队伍的选择和合同谈判；
4、组织分包队伍的进场验证；
中国建筑第八工程局有限公司
5、推广使用劳务信息化管理和劳务实名制管理；
6、积极开展劳务工人的教育培训工作；
7、严格履行施工分包合同，及时协调办理洽商变更手续；
8、负责劳务队伍的现场调配管理；
9、推行劳务工人生产生活场所的标准化建设；
10、负责现场劳务管理情况的统计与分析；
11、监督分包企业维护农民工的合法权益；
12、负责协调分包队伍建立工会组织；
13、负责协调分包结算和工程款支付；
14、收集并分析项目所在地劳务市场价格；
15、负责分包队伍的检查、考核、评价和优秀劳务工人的选拔考核；
16、负责分包队伍退场管理；
17、现场劳务管理资料的收集整理；
18、负责处理劳务纠纷、工伤事故等突发事件。
第三章
劳务基地管理
第十三条
建筑劳务基地化管理，是指政府劳动和建设主管部门对当地建筑劳务实行统一组织、培训、输出、施工、协调、回归等全过程的系统管理。以建筑劳务企业为载体向总包单位成建制输出劳务，从事施工分包活动；或者向国内外工程项目定向输送经过培训的劳务工人，由总包单位负责管理。
第十四条
通过劳务供需双方协商，逐步建立定点定向、专业配套、双向选择、长期合作的新型劳务关系，形成企业与基地相互依托、相互选择、协调发展的劳务管理机制，发挥劳务基地在提供各类建筑劳务的主渠道作用。
第十五条
劳务基地实行集中管理。局负责劳务基地管理制度的制定及劳务基地的选择和建立，劳务基地的考核评价。公司根据本单位施工生产的需求，负责在局建立的劳务基地选择劳务队伍。
第十六条
选择劳务基地的基本条件
1、农村剩余劳动力多，建筑劳务资源丰富，劳务市场价位较低等。
中国建筑第八工程局有限公司
2、当地有主管部门和健全的建筑劳务输出管理体系。
3、分包队伍资源丰富，且具有相应得劳务资质和完善的企业管理制度。
4、劳务人员素质较高，具备一定的专业特长。
5、当地有与劳务输出规模相适应的培训机构。
6、能积极配合劳务输入企业做好输出后的保障和回归安置工作。第十七条
建立劳务基地的程序
1、局工程管理部牵头组织相应单位和部门对输出地进行实地考察。
2、符合规定的标准后建立“试点劳务基地”并引进劳务。
3、局和劳务基地主管部门对引进的劳务进行跟踪考察，建立考察档案。
4、对“试点劳务基地”考察合格的劳务基地，报局分管领导审批后建立劳务基地关系，签订协议书（附件1：中建八局劳务基地合作协议书）。
第十八条
劳务基地管理主要工作
1、积极推行劳务基地化管理工作，设置管理机构、明确管理职责，配备相应的管理人员。
2、根据全局生产任务的需要和内部管理能力，适度确定建筑劳务基地的数量，并制定劳务基地动态管理机制，适时新建和解除劳务基地，建立劳务基地劳务资源管理台帐。
3、根据施工生产的需求，加强劳动力计划管理，对劳务基地劳务人员优先安排，优先使用。
4、巩固和发展与劳务基地和输出企业的合作关系，稳定合作队伍。
5、对劳务人员从政治上关心、生活上体贴，协助搞好学习培训，及时结算劳务费支付，以及监督劳务工工资支付。
6、全面负责劳务基地队伍的综合管理工作。按照局分包商管理要求，从工程质量、安全生产、文明施工、遵纪守法等方面进行综合考评，并通报劳务基地管理部门。
7、建立劳务基地主管部门和劳务企业的定期沟通交流机制，互通信息和需求，及时解决合作中出现的问题。
8、全局每年组织劳务基地合作情况的综合评价，表彰先进劳务基地，解除中国建筑第八工程局有限公司
合作质量不高的劳务基地协议。
第四章
分包商管理
第十九条
分包商的注册管理
需要注册的分包商，由公司劳务主管部门组织考察和评审鉴定，并将鉴定意见及相关资料报局主管部门，经审查符合要求后，由公司负责注册登记，报局主管部门备案，并实时更新合格分包商名录。
第二十条
分包商的考核评价对象
1、所有在我局现场施工的分包商，公司都要组织项目部进行考核评价。
2、合格分包商名录中没有在我局施工的分包商，只需公司进行评价。
3、连续2年未在我局施工的分包商，要在合格分包商名录中删除，需要使用必须重新组织考核评价，纳入合格分包商名录。
第二十一条
分包商的考核评价频次
1、项目部每季度，对在合作的分包商进行季度考核，分包工程结束时对分包商工作表现进行总体考核。
2、公司每半年，根据项目部考核结果，公司组织相关部门对分包商进行评价，评价记录由公司劳务主管部门保存，作为全局集中评价的依据。
3、局每年组织一次分包商集中评价，对公司分包商考核评价结果进行审定。
4、平时增减合格分包商，公司按季度上报局总部，更新局合格分包商名录。第二十二条
分包商的考核评价流程
1、考核评价采用项目部考核、公司评价、局总部审定的原则。
2、项目部根据项目分包商考核计分标准（见：附表1）开展考核，并填写项目分包商考核计分表（见：附表2）。
3、公司根据项目考核结果，组织相关部门对分包商进行评价，并填写公司分包商评价记录表（见：附表3）和公司分包商综合评价记录表（见：附表4）。
4、根据公司上报的考核评价结果，局主管部门组织综合审定。
5、审定合格的分包商，进入局合格分包商名录（见：附表5）。
6、审定为不合格的分包商填写分包商辞退报告（见：附表6），辞退报告由中国建筑第八工程局有限公司
公司统一编号，必要时附辞退原因的证明材料，并在合格分包商名录中删除。
6、考核评价的依据资料由公司劳务主管部门保存。第二十三条
分包商的考核评价内容
1、项目部考核内容
主要考核分包队伍“四化一监督”、队伍整体素质、工程质量、工期、文明施工、安全生产、建立工会、与劳务工人签订劳动合同、劳务分包商对劳务工人工资支付、与我局工程管理人员工作配合、遵纪守法等情况。
2、公司评价内容
根据项目部上报的考核情况，重点评价分包商的资质资信、管理体系、施工能力、机械装备、劳务力量、管理力量、业绩资料、工人管理等。
3、局审定内容
根据公司上报的评价意见，审核分包商在全局各单位的施工业绩、信守履约、协调配合、管理水平、整体素质、负责人诚信等内容，综合考核审定。
第二十四条
合格分包商的分级管理 合格分包商实行三级管理：
1、一级合格分包商的标准：（同时满足下列所有条件）（1）年均劳动力在2000人以上；（2）年施工分包产值在3000万以上；（3）与我局连续合作3年以上；（4）综合评价连续为“好”；
（5）连续2年获得中建八局优秀分包企业；（6）未发生过投诉、闹事等恶意事件；
（7）为我局施工生产做出突出贡献的分包商可以适当降低条件。
2、二级合格分包商的标准：（同时满足下列所有条件）（1）分包商年均劳动力在100人——2000人；（2）在年施工分包产值在100万——3000万；（3）与我局合作1年以上；（4）综合评价为“较好”以上；
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（5）未发生过恶意讨薪、上访、闹事等恶意事件。
3、三级合格分包商的标准：（同时满足下列所有条件）（1）分包商年均劳动力在100人以上（2）在年施工分包能力在100万以上；（3）综合评价为“较好”以上；
（4）未发生过恶意讨薪、上访、闹事等恶意事件。
4、不合格分包商的标准：（有下列情况之一）（1）不能满足我局“四化一监督”管理要求；
（2）分包商年均劳动力和施工分包能力不能满足现场需求；
（3）因为分包商的管理不善、能力不足等原因给我方造成重大损失；（4）发生过恶意讨薪、上访、闹事等恶性事件；（5）综合评价为不合格。
5、合格分包商的维护
一级合格分包商应参与局、公司重点项目施工，加大合作力度，并对其进行重点维护管理；二级合格分包商次之，作为公司项目施工的主要力量；三级合格分包商应加强管控，作为公司项目施工补充力量；不合格分包商，应从合格分包商名录中剔除，警示各单位两年内不予合作，再合作需重新评价。
第二十五条
分包商的考核评价分析
1、考核评价合格的分包商及时加入局合格分包商名录。
2、考核评价为不合格的单位将被取消注册资格，在局合格分包商名录中清除，并办理辞退手续。
3、考核评价为优秀的分包商和优秀劳务工人，报局综合审定，选择得分排名靠前的分包商在局施工分包与劳务用工管理专业会上通报表彰。
第二十六条
分包商的客户满意度调查
1、公司每季度组织一次分包商满意度调查，填写分包方满意度调查表（见：附表7）。
2、分包商主要对我局公司和项目的分包招议标、分包合同、分包模式、施工组织、技术指导、施工协调、廉政建设、场地安排、分包结算、工程款支付等中国建筑第八工程局有限公司
内容进行满意度评价，并形成分包商满意度调查报告（见：附表8）。
3、公司对分包商满意度调查简要总结，并及时制定和落实改进措施。
4、公司每季度将“分包商满意度调查报告”报局，作为公司劳务管理工作考核的重要指标。
第五章
施工分包招议标管理
第二十七条
分包队伍选择的权限划分
现场所有分包队伍的选择必须进行招议标确定。施工分包招议标宜采用邀请招标的方式进行；根据需要也可以采取公开招标的方式。
1、分包队伍的选择权提升到法人层次。
子公司或者直营公司成立招议标工作小组，负责本单位所有施工分包招议标管理工作。公司劳务主管部门负责日常事务管理和组织协调。
2、招议标工作由公司劳务主管部门牵头组织，项目部积极配合，招标过程局总部监督管理。
3、零星的施工分包且工程量小于30万元的，公司可以委托项目部组织采购，实施过程监督和备案，报公司审核确定中标单位。
4、业主指定分包由业主组织招议标，项目部积极配合，报公司备案。第二十八条
招议标的计划管理
1、项目经理部在工程开工前，根据本工程的特点及施工组织进度安排制定“工程劳务、专业分包计划表”（见：附表9），报送公司劳务主管部门。
2、公司按汇总“工程劳务、专业分包计划表”报局，局总部组织分包合作洽谈会，公司和分包商签订“分包合作意向协议”（见：附件2）。
3、项目部施工过程中将需分包的分项工程，在开工前20天向公司报送该分项“工程劳务、专业分包申请表”（见：附表10）。
第二十九条
投标人的要求
1、投标人应从局合格分包商名录中产生；
2、局合格分包商名录不能满足要求时，由公司劳务管理部门组织项目和相关部门，优先在局劳务基地选择或者对社会上其他分包商进行考察和评价，合格中国建筑第八工程局有限公司
后加入局合格分包商名录，并列入投标邀请人；
3、分包商提供相应资质资信资料、劳务工人花名册、技术工人岗位证书、劳务工人劳动合同等资料；
4、公司招议标工作小组成员与投标人有亲属关系的应实行回避制度；
5、投标人应根据招标工程的性质缴纳一定金额的投标保证金，招标工作结束后，未中标投标人的保证金应于七日内退还；
6、投标人不得在投标过程中使用不正当竞争手段和违法行为。第三十条
招议标的程序
1、公司劳务主管部门接到工程劳务、专业分包申请表，根据实际分析后报公司招议标工作小组审批。
2、公司劳务主管部门组织编制施工分包招议标文件，并组织相关部门评审，项目部积极参与。
3、公司劳务主管部门组织相关人员进行市场询价和调查。
4、公司劳务主管部门在局合格分包商名录中选择3家以上单位，发出投标邀请书。
5、投标人按照招标文件的要求递送标书；
6、开标、评标、确定中标人；
7、与中标人签订合同，使用局施工分包合同标准文本格式，项目所在地有标准文本的采用地方主管部门颁发的文本；
8、招议标过程，接受局总部的监督。第三十一条
招标文件的要求
1、局制定施工分包招标文件示范文本（见：附件3），各单位招议标时参照执行。
2、招标邀请书。提前10天通知竟标单位，告之竟标内容与具体时间。
3、招标须知。包括的内容有：工程概况、施工分包内容及形式、招标时间和地点、责任目标及评分标准、分包单价及包括的内容和范围、材料设备提供要求、周转材料回收率及完好率、现场行政管理、分包费用结算及支付方式、奖罚范围及规定、其他事项、实现劳动力组织责任目标的方案和保证措施。
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4、分包商资质资信。附企业营业执照、资质证书、务工许可证、劳务队伍班组长及特殊工种花名册证件及劳动合同、技能等级证书原件。
5、商务报价和技术方案。编写建筑面积综合劳务报价表、分项劳务报价表、实物量报价表。施工组织措施及其他优惠条件承诺。
第三十二条
开标与评标
1、公司招议标工作小组组织相应的专家和领导组建“评标小组”，“评标小组”为临时机构，随着该项施工分包招标结束而终止。
2、公司招议标工作小组制定“评标方案”（见附件4）。
主要内容应包含：资质资信、社会信誉、施工能力、经营业绩、商务报价、技术质量管理方案、工期管理方案、劳动力组织方案、物资设备组织方案、经济技术优化方案、保修服务等相关内容。
3、“评标小组”组织投标人答辩和商议，商议内容必须要求投标人书面确认。
4、拟定投标人必须要求，最大程度满足招标文件的要求，合理低价。
5、公司招议标工作小组完成评标后，应写出书面评标报告并存档，推荐中标人，报公司领导批准。
6、将招议标结果登入公司施工分包招议标台帐（见：附表11）。
7、开标评标应遵循公开、透明的原则，“评标小组”成员不得私下接触投标人，应尽职尽责，遵纪守法，严禁暗箱操作，开标过程应当记录并存档。
第三十三条
奖罚管理
对有以下情况之一的，应根据情况追究有关责任人员的行政、经济直至法律责任：
1、违反规定，未进行招议标工作，私自引进分包队伍的；
2、利用职务和工作之便，私下泄露标底，索贿受贿，致使企业的利益受到损害的；
3、因私照顾关系，限定劳务、专业分包商选择范围，规避招议标或进行虚假招议标的。
第六章
现场劳务管理
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第三十四条
项目经理是现场劳务管理的第一责任人，项目经理部主管生产的副经理分工负责劳务的全面管理工作。
第三十五条
工程项目现场劳务管理制度张贴上墙，并制定现场劳务管理的实施方案。落实分包队伍农民工工资保障金制度和规范用工承诺书制度（见附件5）。
第三十六条
成立“农民工工资支付协调处理小组”，由项目经理任组长，负责本项目农民工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题以及参与劳务诉讼案件的处理。制定本工程的劳务工工资应急预案。
第三十七条
编制“工程施工分包使用计划表”和“工程施工分包申请表”，参与组织本项目劳务、专业分包商的选择及招投标的具体工作，参与组织劳务、专业分包合同的洽谈与签订工作。
第三十八条
组织分包队伍进场验证
1、按照实名制管理要求，逐一核对劳务工人的证件、劳动合同、技能等级证书、分包队伍花名册等资料，确保相符统一，复印件项目部备案。
2、人员有变动要及时变动花名册、并办理变更备案。
3、项目部应做好分包商登记表（见附表12）和劳务工人进退场登记表（见附表13）。
第三十九条
现场设置劳务管理门禁系统
1、现场所有管理人管和工人都必需办理信息卡，及时录入每个劳务工人的基本信息，包括：姓名、单位、籍贯、年龄、工种、岗位证书编号、劳动合同编号、进场时间等。
2、规范使用门禁系统，没有持门禁系统信息卡的人员不得进入施工现场，门禁系统管理人员确保卡、人对应，确保数据真实有效。
3、必须做好门禁系统与局信息系统的数据对接，确保门禁系统数据实时上传。
4、项目部应保存门禁卡发放记录、劳务人员出勤记录（见附表14）、现场劳动力情况统计表（见附表15）等相关资料。
第四十条
组织现场劳务工人的教育培训工作
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1、项目部设置“农民工业余学校”。
2、组织施工分包单位劳务工人入场培训教育工作，含安全教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育、文明礼仪教育等培训。
3、大力开展技术工人的技能等级取证培训，确保技术工人持证上岗。项目制定培训计划，公司汇总后组织师资力量，到现场开展培训和技能鉴定。
第四十一条
劳务队伍的现场调配管理
1、合理控制工程项目劳务队伍的使用数量，及时做好队伍协调工作，防止分包队伍进行二次分包或转包。
2、需增加队伍时，应先办理原分包合同变更手续后，再增选队伍进行分部发包，不得让分包队伍再次进行分包。
3、严格执行施工分包合同，及时协调办理洽商变更手续。
4、严格按照公司和局的要求，履行合同约定，按月填报工程款和劳务费的结算和支付情况报表。
5、随时了解分包工程的进展状况，发现并解决分包队伍出现的问题，对劳务管理方面的重大隐患和问题，要及时向项目经理和公司劳务主管部门报告。
第四十二条
劳务队伍安全环境管理
1、负责对分包队伍劳务工人的安全生产监督管理工作、强化分包单位职业安全的主体责任。
2、监督分包企业安全专项经费的足额支出、监督劳务工人现场工作和生活环境的建设和管理。
第四十三条
维护农民工的合法权益
1、按照工程所在地主管部门规定，督促分包企业为农民工办理综合保险、银行工资卡、岗前培训、健康体检等工作。
2、指导农民工依法维权，现场设立“建筑业农民工维权告示牌”（见附件6）。
3、负责协调分包队伍建立工会组织或建立联合工会组织工作。
4、积极开展“文化进工地”等活动。
5、负责农民工的思想政治工作和稳定工作。第四十四条
分包队伍退场管理
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协调分包队伍退场时资料、材料、设备、工具、帐务等交接和确认。按照分包队伍退场程序办理相关手续，经项目部各业务部门签字认可后方可退场，填写分包队伍退场登记表（见：附表16）。
1、工程管理部门负责按照合同约定的工作内容和工完场清的要求进行检查。
2、材料管理部门负责分包队伍退还“借领的工具和剩余材料”，结算节超情况，签署意见后，转商务部门。
3、商务部门负责分包结算工作，及时按约定结清工程款和劳务费。
4、综合管理部门负责生活区物品的回收工作。
5、劳务管理部门监督分包队伍付清工人工资。
6、上述手续办理完毕，由相关管理部门移交劳务工人劳动合同等备案材料。
7、分包队伍的作业班组、零散劳务人员中途退场，要填报劳务人员入（退）场登记表，及时报总包项目经理部备案，收回工作牌。
8、项目部组织对分包队伍退场后的考核评价。第四十五条
劳务工人生活区管理
1、做好生活区规划，制订门卫管理、员工宿舍管理、员工食堂管理等各项管理制度，上墙公布，并组织学习，贯彻落实。
2、定期召开座谈会，听取工人意见和建议；对生活区进行统一管理，安排健康有益的娱乐活动，给工人提供安全舒适的生活环境。
3、定期对生活区进行检查并公布检查情况。对发现的问题要限期整改，并主要责任人做出相应处理。
第四十六条
现场劳务管理情况的统计和分析
1、按季度组织对现场劳务队伍进行考核评价，分包队伍退场后也要进行考核评价，并将考核评价结果汇总后报公司。
2、按季度统计并分析现场劳务队伍的劳动力来员、工种结构、人员数量、综合素质、工资发放、实名制管理等。
3、按季度汇总并分析项目劳务管理情况。第四十七条
现场劳务管理资料的整理
1、做好劳务管理内业管理台帐和统计报表资料收集、整理、归档。
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2、接受公司对项目施工现场的劳务工作的管理监督、检查。
3、保存各类劳务管理原始支付凭证及其他书面材料。第四十八条
项目劳务管理资料
1、现场劳务管理制度、项目劳务管理策划、劳务管理应急预案。
2、施工分包计划表、分包申请表。
3、分包招议标的资料、分包合同、分包单位资质资信资料。
4、分包队伍现场所有人员劳动合同、身份证、岗位技能等级证。
5、分包队伍职工花名册、考勤表、工资发放记录表、规范用工承诺书。
6、合格分包商名录、分包商的考核评价记录、项目劳务管理月度检查记录。
7、项目劳务管理门禁系统和管理数据。
8、分包工程款及劳务费结算、支付情况台帐。
9、劳务工人办理的“综合保险”、“健康体检”等台帐。
10、现场设立“建筑业农民工维权告示牌”。
11、“农民工业余学校”的培训内容、考勤、效果反馈等记录。
12、项目劳务队伍顾客满意度调查表。
第七章
劳务工人生活场所标准化管理
第四十九条
劳务工人的生活场所包括：宿舍、食堂、活动、浴室、厕所等临时设施。
第五十条
临时设施属于周转摊销式固定资产，由公司统一采购和调配。第五十一条
项目部应建立项目临时设施台帐，按季度报公司主管部门。第五十二条
项目部指定专人负责临时设施的维护与管理，每月对临时设施进行一次检查，发现问题及时处理。
第五十三条
劳务工人宿舍标准化管理
1、现场生活区应实行封闭管理，生活区临时设施墙体与作业区围挡及周边居民区间距原则上不小于5米，不得利用围档搭设，不得在尚未竣工的建筑物内设置临时宿舍、符合安全、消防有关要求。
2、宿舍应确保主体结构安全，设施完好。单层宿舍的墙体建议使用砖砌体，中国建筑第八工程局有限公司
屋面必须采用防火材料搭设。装配式活动房屋应为具有法人资格和合法经营资质的企业生产的合格产品，应采用阻燃型彩钢夹心板，每栋双层宿舍搭设不宜超过6间，且两端均须设置楼梯。
3、宿舍内电器设备安装和电源线的配置，必须由专职电工安装，照明灯具高度不得低于2.4米，严禁私搭乱接，夏季应配备防暑降温设施。
4、宿舍内应设置生活用品专柜、生活用品储藏室、鞋柜或鞋架，生活区内应提供居住人员晾晒衣物的场地和设施，宿舍内应设置密闭式垃圾容器。
5、宿舍内应有必要的生活空间。建筑工人的单层床铺宿舍人均居住面积不得小于3平方米。双层床铺（床铺不得超过2层）宿舍人均居住面积不得小于2平方米。每间宿舍居住人员不宜超过10人，窗户面积不应少于宿舍面积的1/8，室内净高不得小于2.5米，通道宽度不得小于0.9米，宿舍内严禁使用通铺。
6、生活区应设置公共开水炉、电热水器或饮用水保温桶，并应提供文体活动场所。
7、施工作业区内不得设置小卖部、小吃部等设施。为方便职工确需设置小卖部的，小卖部必须设在生活区，并纳入施工单位项目部的后勤管理。小卖部的设置应与施工现场临时设施共同设计、共同施工。
8、严禁使用钢管、三合板、竹片、毛竹、彩条布等材料搭设简易工棚。
9、施工现场应配备常用药及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材。第五十四条
食堂标准化管理
1、食堂选址
食堂应设置在远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方，与污染源间距应不小于30米。食堂和宿舍区的间距应不小于6米，食堂应保持内外环境整洁。
2、布局和搭设规模
食堂墙体必须使用砖砌体，屋面必须采用防火材料搭设。食堂应按照生进熟出的原则合理布局，其中原料储存间、熟食间应单独设立，柴火间应与厨房隔开。食堂应配置相应的餐厅，并配备必要的就餐用桌、椅。餐厅兼作“农民工业余学校”的必须配备相应的黑板、电视、DVD等教学设备、器材。
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3、从业人员卫生要求
食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持健康证上岗，并应保持个人卫生，非炊事人员不得随意进入制作间。
第五十五条
浴室标准化管理
建筑工程面积为10000～50000平方米的工地，浴室面积不应小于20平方米并设置不少于10个喷淋头；建筑面积在50000平方米以上的工地，浴室面积不应小于30平方米并设置不少于16个喷淋头。浴室内应设有更衣分隔区域，冬季应有热水喷淋。
第五十六条
厕所标准化管理
1、生活区应设置男女分开的厕所，厕所内应设洗手盆和高水位冲洗装置，地面应硬化，门窗应齐全。
2、厕所规模与宿舍住宿人数相适应，原则上厕所面积按每人0.25平方米计算，最小不低于20平方米。厕所内蹲位与人员比例不小于1：20，蹲位之间设置隔断，隔断高度不低于1.2米。
3、高层建筑施工超过8层以后，每隔4层设置临时厕所。
4、厕所应设专人负责清扫、消毒、化粪池应及时清掏。第五十七条
会议室标准化管理
1、工地会议室的使用面积应与工程的规模相适应，原则上不得小于30平方米。
2、会议室背景墙面应设有企业标志、企业方针，其它墙面应设有项目部组织机构图、安全管理体系图、工程进度表、工程总体目标、各项规章制度等。
3、会议室兼作“农民工业余学校”的，面积不得小于50平方米，且必须配备相应的黑板、电视、DVD等教学设备、器材。
第五十八条
防火器材配置标准化管理
1、危险品仓库、油漆间、木工间、木库、配电间每25平方米配类型适宜的灭火器1只，且总数不得少于2只。
2、一般临时设施区每100平方米配10L灭火器2只，大型临时设施总面积超过1200平方米的应备有专供消防用的太平桶、积水桶（池），黄沙池等。
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3、厨房间每50平方米设2只灭火器，且总数不得少于4只。第五十九条
环境卫生管理
1、施工现场应设专职或兼职保洁员，负责卫生清扫和保洁。
2、施工区和生活区应采取灭鼠、蚊、蝇、蝉螂等措施，并应定期投放和喷洒药物。
3、施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须在2小时内向施工现场所在地建设行政主管部门和有关部门报告，并应积极配合调查处理。
4、现场施工人员患有法定传染病时，应及时进行隔离，并由卫生防疫部门进行处置。
第六十条
监督管理
1、劳务工人生活区临时设施的设置和搭拆方案，必须经过项目总工程师审批，并报公司技术主管部门审核，通过后才能实施。
2、搭设完成审查验收通过后，公司和项目部要加强对临时设施的维修保养，并定期对临时设施进行检测和安全隐患排查。
3、局工程管理部将不定期组织抽查，并将检查结果纳入各单位的项目管理年终考核。对不符合规定的予以通报，并限期整改。
第八章
劳务工工资监督管理
第六十一条
劳务人工费，是指建筑工程总承包企业或者专业承包企业应支付给劳务分包企业的劳务作业人工费用。
第六十二条
劳务工工资，是指建筑劳务企业依据有关法律法规的规定和劳动合同的约定，以货币形式支付给形成劳动关系或提供劳务的劳动者的劳动报酬。
第六十三条
劳务人工费的支付管理
1、总分包合作双方必须依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。分包合同应约定支付劳务人工费的时间、结算方式及保证按期支付的措施，确保劳中国建筑第八工程局有限公司
务人工费和劳务工人工资的支付。
2、支付劳务人工费时，只能向分包企业法人支付，如果是委托代理人必须出具法定代表人书面委托书。不得向无资质的个体承包人支付。
3、劳务人工费的支付程序：
（1）由发包单位按照分包合同约定条款编制劳务人工费支付计划。（2）由发包单位按照已完工程节点，预结、预付劳务人工费。
（3）工程完工后双方及时办理结算，由发包单位编制结算劳务人工费支付计划，按照合同约定时间支付。
（4）如出现因业主方的问题而拖延劳务人工费结算的情况，发包单位应与分包企业协商一致后调整支付计划。
4、分包工程发包人与分包工程承包人在工程施工过程中提前解除分包合同的，应按已完合格工程量结算人工费，约定劳务人工费的支付金额和支付时间，并严格按约定条款履行。
5、支付工程款时，应把劳务人工费列为第一支付顺序。劳务人工费支付时须经单位主要领导签字认可后，方可拨付。
6、不得将工程违反规定发包、分包给不具备用工主体资格的组织或个人，否则将承担清偿拖欠工资连带责任。
第六十四条
劳务工工资的支付管理
1、分包队伍应将工资发给劳务工本人，严禁使用和将工资发放给不具备用工主体资格的组织和个人。
2、分包队伍应制订本企业的工资支付办法，并告知本企业全体劳务工。
3、根据劳动合同约定的工资标准、支付日期等内容支付工资，分包队伍每月至少支付一次劳务工工资。
4、工资结算期超过一个月的，应当每月预付工资，对当月提供正常劳动的劳务工人预付的工资不得低于当地最低工资标准，余额按季或结算工资，结算后足额支付。结算期不得超过次年1月20日。
5、分包队伍支付劳务工工资应编制工资支付表，每次发放工资应经劳动者本人签字确认，并保存两年以上备查。
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6、分包队伍因被拖欠工程款导致拖欠工人工资的，追回的被拖欠工程款，应优先用于支付拖欠的劳务工工资。
7、分包队伍在进场前，必须按中标总价的2％缴纳劳务工工资保障金，缴纳总额不得低于实际使用工人按当地一个月最低工资标准的总和；最高不超过30万元。工资保障金主要用于解决分包单位拖欠劳务工工资的问题。
8、因业主未按照合同约定与总包单位结清工程款，致使分包队伍拖欠劳务工工资的，按国家规定由业主或工程总承包单位先行垫付劳务工被拖欠的工资，先行垫付的工资数额以未结清的劳务人工费为限。
第六十五条
成立“农民工工资协调处理”机构
1、局总部、公司、项目部分级负责劳务工资支付的监督管理工作。
2、局成立“农民工工资协调处理领导小组”，负责劳务人工费和劳务工工资支付的监督管理、组织协调及纠纷处理工作。
3、各公司要成立以分管领导为组长,工会组织参加的“农民工工资协调处理小组”，负责本单位劳务人工费和劳务工工资支付的组织协调及纠纷处理工作，并将领导小组名单和联系电话报局工程部备案。主要职责：
（1）组织贯彻落实国家，当地政府及局有关劳务工工资的政策规定。（2）组织实施施工分包管理和劳务工资管理的各项规定。
（3）接待上访劳务工，指导、跟踪、妥善处理上访问题，及时将处理结果向上级反馈汇报。
（4）对所属单位用工管理和劳务工工资管理情况进行检查指导，及时了解各单位劳务工工资拖欠情况。
（5）建立劳务工工资纠纷应急预案，对劳务工群体上访事件按应急预案及时研究，做出果断处理。
4、项目部成立以项目经理为组长的“农民工工资协调处理小组”，负责本项目劳务工资支付监督管理的具体工作。主要职责：
（1）组织实施施工分包管理和劳务工资管理的各项规定。
（2）按月对分包企业用工管理和劳务工工资支付情况进行监督检查，及时了解劳务工工资拖欠情况。
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（3）及时处理项目出现的劳务纠纷，并及时向公司上报处理结果。（4）建立劳务纠纷情况台帐，对屡次发生不良记录的劳务企业提出警告和处理意见。
第六十六条
劳务工人工资给付情况的统计分析
1、分包队伍每月向总包项目部报送工资支付情况。每月编制劳务工人工资发放记录表(见：附表17)，如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，要求工人代表、分包企业负责人、项目经理三方签字后，报总包项目部和公司财务资金部备查，并作为支付劳务人工费的依据，同时分包方在发放工资时，项目部必须有人参加并监督。劳务工人工资发放记录表在工人生活区要公示三天以上。
2、分包队伍每季度向总包项目部报送劳务用工人数及劳动报酬支付情况统计表(见：附表18)，项目部审核后，报公司劳务主管部门汇总并上报上级主管部门。
3、公司每季度对所有分包队伍劳务工工资支付情况进行统计检查，并将统计数据报局工程管理部。局每年对劳务工资支付情况进行一次专项检查，并将检查情况在全局通报。
4、分包队伍违反国家工资支付规定拖欠克扣劳务工工资的，记入考核档案，并通报全局。因拖欠克扣工资引起上访，造成不良影响的，从合格分包商名录中剔除，不再使用。
第六十七条
劳务工人工资管理的应急预案
1、发生劳务人工费及劳务工资纠纷，先在项目部、公司、局三级协调处理，形成诉讼和仲裁的按合同约定方式进行处理。
2、项目部一旦发生劳务工资纠纷，应立即向公司报告，公司主管领导应及时赶到现场妥善处理，必要时向局报告。
3、各级管理部门在接待劳务工来访时，要做到态度诚恳，用语文明，不以任何理由或借口回避、推诿、拖延和矛盾上交。
4、发生劳务工上访，公司应立即派主管领导亲自处理，当天将处理情况向上级主管部门汇报。
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5、发生劳务工工资纠纷时，如项目部、公司确实无能力解决资金问题，应立即向局报告，按照管理程序申报，经批准动用局应急预备金。
6、公司每季度要组织一次劳务工工资支付情况排查，按时如实填报统计报表，及时掌握情况，对拖欠工资问题较多和可能引发矛盾激化的问题，要及时进行分析、研究，做到心中有数，提前采取措施，及时化解矛盾。
7、对拖欠数额较大一时难以全部解决的问题，要主动和分包队伍沟通，双方协商一致后，签订还款协议，并共同做好劳务工人的思想工作。
8、各单位要保持与当地政府主管部门的紧密联系，按规定报送各种资料，通报有关情况，取得政府主管部门的支持，预防各种纠纷的发生。
第九章
局属劳务公司管理
第六十八条
局属劳务公司储备并培育部分自有的优质劳务资源，实现优化企业劳务结构、平抑劳务价格、降低分包成本、满足用工需求、提高企业的核心竞争力。
第六十九条
局属劳务公司委托相应的子公司或者直营公司管理，按照局和公司的各项规章制度开展生产经营活动。局工程管理部等相关业务部门负责局属劳务公司的监督和指导。
第七十条
局属劳务公司具有独立的法人资格和劳务作业施工资质，实施市场化经营和独立核算，在满足局内部劳务作业分包用工需求后，也可承接局外部劳务分包作业工程。
第七十一条
原则上不再新组建局属劳务公司，需要组建劳务公司的单位在局属“江津中建劳务”和“广州综健劳务”下设立分公司。
第七十二条
局属劳务公司的主要职能：
1、以投标的方式，承担局建筑施工劳务作业分包工作；
2、负责施工现场劳务作业管理工作；
3、组装社会劳动力资源，为主业储备优质劳动力，保障施工生产需要；
4、安置主业富余人员及企业改制分流人员；
5、降低人工成本，提高经济效益；
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6、搞好劳务工人的培训，提高劳务队伍素质；
7、平抑内部劳务价格，抑制劳务价格无序增长；
8、积极参与局重要项目的抢工和赶工，发挥“突击队”的作用。第七十三条
劳务公司的体系建设
1、劳务公司要制定一套健全的内部管理制度，包括：财务报表制度、行政管理制度、施工现场管理制度、劳动用工管理制度、工资分配制度、员工管理制度等。
2、劳务公司的组织结构应该严格按照《公司法》的规定进行机构设置和管理。建立股东会、董事会、监事会、职代会和工代会制度，也可以视实际需要改为只设执行董事和监事。
3、劳务公司机关管理机构设置和人员配备，必须满足国家有关法律法规的要求和施工生产的需要。根据生产规模设置若干项目经理和劳务队长岗位。
4、公司配备执行董事兼任总经理，由绝对控股和相对控股出资方委派财务负责人和监事，加强内控，规范管理。
5、按照企业属地政府的相关规定，建立党、团、工会组织和配备相应的工作人员。
第七十四条
劳务公司劳动力组装
劳务公司劳动力主要由局自有职工、聘用职工和劳务工三部分组成，采取多元化，灵活多样的用工形式：
1、局签订劳动合同的劳动用工。指局分流或调遣到劳务公司的原自有职工。
2、劳务公司签订劳动合同的劳动用工。指从社会上或者中专学校招聘的技术骨干和管理人员，合同期限为一年。
3、签订借工协议的劳务用工。由劳务公司与劳务输出组织签订集体劳务用工协议。
4、分项分包劳务作业队组，这些人员要与当地劳务组织建立劳动关系后与劳务公司签订用工协议，或与劳务公司签订以完成一定的工作为期限的劳动合同。
5、劳务工人合同协议期满，根据施工生产的需要，办理续签或退工手续。
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6、劳务用工按照与劳务输出单位协商结果支付管理费。
第十章
劳务管理统计报表
第七十五条
劳务管理统计报表的基本任务是，通过对公司劳务管理体系建设、劳务资源现状、劳务需求，劳务队伍的合作表现、劳动力来源、用工数量、工资支付、管理需求，局属劳务基地合作等情况按季度进行统计分析，向各级决策层提供劳务管理基本信息，采取必要的管理措施。
第七十六条
统计机构的设置、职责及权限
1、局工程管理部为全局施工分包统计工作的主管部门和一级报表单位的编制部门。负责统计制度的制定；统计工作的监督、检查和指导；汇总、上报局属各单位统计报表；对全局统计人员进行业务培训和管理。
2、子公司和直营公司为二级报表单位，公司劳务主管部门为劳务管理统计报表的管理机构，设置专人负责，贯彻执行局有关统计报表工作的规章制度、下级单位统计工作的管理和人员培训、实施统计调查和汇总上报，建立统计工作责任制及考核奖惩制度，不断提高工作质量及工作效率。
3、子公司和直营公司下属的各级单位、项目部为基层报表单位，统计人员根据制度规定和主管部门的要求提供各类基础数据、编制上报各类基层业务报表。
4、各级统计人员要依法开展统计工作，如实提供统计资料，向上级主管部门报送统计报表，并享有统计调查权、统计报告权和统计监督权。
第七十七条
劳务报表管理
1、劳务管理统计报表包括：季度报表、年报表、统计调查综合表及其它报表。在有特殊报表要求时，按要求报送相关报表，无特殊要求时，按局工程管理部最近一次报表工作安排的规定执行。
2、劳务管理统计包含各类业务报表的统计、上级主管部门及地方政府管理部门开展的各类统计调查项目。主要有以下季度报表：
附表5：专业合和劳务格分包商名录 附表19：劳务管理情况统计表
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附表20：劳务管理人员情况统计表 附表21：目前现场使用的专业分包商名录 附表22：目前现场使用的劳务分包商名录 附表23：劳务工工资支付情况
附表24：劳务基地分包队伍使用情况统计表
3、根据业务需要，建立健全各类统计台帐，保存原始记录，作到数据记录全面规范、真实可靠。
4、报表数据必须来源于本部门的原始记录，有关部门（单位）的业务报表经有关部门签章确认的数据，计算处理符合统计规律和报表要求。
5、部门负责人要加强对报表数据的审核，统计报表中的数据要真实准确，不重复，不遗漏，各栏目及相关报表之间的勾稽关系正确，签章完备。
6、各类统计报表上报时，均要编制报表说明，对于数据在采集、处理过程中有可能影响报表信息的事项做出解释，特别是对于统计口径、计算方法与规定不符时，要加以详细的说明，以使数据在统计分析时具有可比性。
7、各类统计报表的报送要及时，季度报表要在本季度结束后5日内报出（第四季度报表以年报表代替），年报要在结束后10日内报出，临时性及其它统计报表的报送按具体规定报送。
8、统计资料应分类存档，妥善保管，统计人员变动时，部门负责人要组织好工作移交，签署移交手续，确保资料的完整性。
9、各单位劳务主管部门要做好与单位内部其它部门的工作协调，保证各种统计数据在部门之间的相互一致。
10、对拒报统计报表的单位和有关人员，由上级主管部门予以通报批评。对报送不及时的统计人员给与警告，屡次报送不及时的调离统计工作岗位。
第十一章
劳务管理检查考核
第七十八条
检查考核对象：局属各单位、各级劳务管理的工作者。第七十九条
主要检查考核内容：
1、施工分包管理体系建设：公司农民工管理协调领导小组，项目农民工工中国建筑第八工程局有限公司
资支付协调处理小组，项目劳务管理分管领导和主管部门、岗位职责，劳务管理员配备和持证上岗。
2、农民工实名制管理：分包企业职工花名册，农民工身份证、劳动合同、技能等级证书，分包企业工人工资发放记录表，入场教育培训记录，综合保险缴纳情况，确保相符统一。
3、分包商资信管理：资质证书、营业执照、安全生产许可证、外阜施工许可证等，分包企业农民工劳动合同和工资管理制度、其他管理制度，分包合同和劳动合同签署的授权委托书、被委托人身份证，分包企业规范用工承诺书。
4、分包合同管理：分包合同签署的及时性，分包合同双方的法律地位，分包商的资质证书和营业执照是否满足分包内容和合同额等要求，分包合同内是否有农民工工资保障等维护农民工合法权益的条款。
5、施工分包招议标管理：工程施工分包使用计划表，工程施工分包申请表，项目施工分包招议标台帐，招投标文件、开标记录、评标报告等资料。
6、合格分包商管理：公司合格分包商的子名录、局合格分包商名录，分包商考核评价情况，分包商在局ERP系统注册资料，局属劳务基地队伍使用情况。
7、施工现场劳务管理：现场施工分包与劳务用工管理方案，施工分包与劳务用工管理检查记录，现场劳务纠纷处理记录台帐，现场劳务管理门禁系统，ERP系统和劳务管理软件的使用，施工分包与劳务用工管理报表。
8、生活区劳务管理：宿舍和食堂管理制度，食堂操作人员的健康证和上岗证，食堂炊具、餐具等卫生健康状况，生活区冷热水供应保障，生活区专职保洁人员配备，生活区盥洗设施配备，生活区整体规划，宿舍人均面积不低于3m2，宿舍实名制管理。
9、分包商对项目的考核评价：施工组织、技术指导、廉政建设、分包结算、工程款支付等内容。
第八十条
检查考核体系
考核实施分级管理。局负责子公司、直营公司的考核。子公司、直营公司负责对其下属单位进行考核。
第八十一条
考核时段
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考核分为不定期考核和考核。不定期考核权重为40%；考核权重为60%，由考核部门做出综合评价。
第八十二条
考核评比办法
考核采用百分制。考核指标设置不同的权重并确定相应的分值，按照（附表25：项目劳务管理情况检查记分表、附表26：公司劳务管理情况检查记分表）考核标准进行评价打分。
第八十三条
考核等级划分
考核划分为优、良、合格、基本合格、不合格五个等级。考核得分95 分以上为优；85-94 分为良；75-84 分为合格；74 分-60 分为基本合格；60 分以下为不合格。
第八十四条
奖励办法
对综合考评为优秀的单位，由局通报表彰；得分前三名的单位按照局同业务竞赛奖励标准予以奖励。
同时对综合考评为基本合格以下的单位进行通报批评；连续两次综合考评不合格的单位，建议所在单位调整管理人员。
第八十五条
劳务管理先进单位和先进个人评选
1、局劳务管理先进单位评选
各单位及时对本单位劳务管理工作进行总结，填好《劳务管理先进单位申报表》并于12月15日前报局工程管理部。
（1）评选范围：局属各子公司、直营公司；
（2）评选组织：局工程管理部根据全年的检查考核结果，组织劳务管理先进单位的初评工作，报请局党政联席会议审定；
（3）奖励标准：对评为劳务管理的先进单位，局年初工作会通报表彰；
（4）奖励名额：按照考核结果每年评选3-5家劳务管理先进单位；
2、局劳务管理先进工作者评选
（1）评选范围：局属各单位从事劳务管理工作的人员；
（2）评选组织：局属各单位在12月15日前，推荐1名劳务管理先进个人，填好《劳务管理先进工作者申报表》并附劳务管理先进事迹材料报局工程管理部，中国建筑第八工程局有限公司
由局工程管理部组织评选；
（3）评选标准：认真学习和贯彻落实局和国家及各级地方政府的文件政策；积极组织劳务集中采购和施工分包招议标工作；积极推行劳务基地化管理，积极引进劳务基地队伍；较好的完成量化目标；施工分包队伍考核及时准确；报表报送、市场价位收集及时准确；积极推广局劳务管理软件和ERP系统；维护农民工合法权益措施有力；积极推广劳务管理门禁系统；积极组织开展农民工技能等级培训。
（4）奖励办法：按照考核结果全局每年评选出的局劳务管理先进工作者，由局年初劳务工作会通报表彰。
第十二章
附
则
第八十六条
局属各单位根据公司的具体情况制定实施细则。第八十七条
本办法未尽事宜，执行国家相关法律、法规。第八十八条
本办法的解释权属局工程管理部。
第八十九条
本办法自公布之日起执行，以下文件作废： 1.中建八局劳务基地管理办法（局法字〔2004〕76号）2.中建八局专业工程分包管理办法（局工字〔2004〕233号）3.中建八局劳务作业分包管理办法（局工字〔2004〕234号）4.中建八局施工分包招（议）标管理办法（局工字〔2004〕235号）5.中建八局劳务工工资支付监督管理实施细则（局工字〔2005〕39号）6.中建八局施工分包统计制度（局工字〔2004〕316号）
7.中建八局关于规范劳务公司管理的指导意见（局工字〔2005〕206号）8.中建八局施工现场分包队伍管理办法（局工字〔2005〕243号）
9.中建八局施工分包管理业务系统工作绩效考核办法（局工字〔2005〕202号）10.中建八局工程项目劳务管理导则（局工字〔2007〕157号）11.中建八局劳务用工监督管理试行办法（局建字〔2007〕413号）12.中建八局劳务公司用工管理办法（局建字〔2007〕414号）
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附件：
附件1：建筑劳务基地合作协议书 附件2：施工分包合作意向书 附件3：中建八局施工分包招标文件
附件4—1：中建八局施工分包招标评标计分标准 附件4—2：中建八局施工分包招标评标评委计分表 附件4—3：中建八局施工分包招标评标得分统计表 附件4—4：中建八局施工分包项目招标开标程序 附件4—5：中建八局施工分包招标投标情况书面报告 附件4—6：施工分包工程招标投标表格及填写说明 附件4—7：拟选投标人名单 附件4—8：专业分包投标书 附件4—9：劳务分包投标书 附件4—10：开标会议签到表 附件4—11：评标报告 附件4—11：中标通知书
附件5：建筑劳务企业规范用工承诺书 附件6：建筑业农民工维权告示牌
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附表：
附表 1：项目分包商考核计分标准表 附表 2：项目分包商考核计分表 附表 3：公司分包商评价记录表 附表 4：公司分包商综合评价记录表 附表 5：劳务：专业合格分包商名录 附件 6：分包商辞退报告 附表 7：分包方满意度调查表 附表 8：分包方满意度调查报告 附表 9：工程劳务、专业分包计划表 附表 10：工程劳务、专业分包申请表 附表 11：公司施工分包招议标台帐 附表 12：分包商登记表 附表 13：劳务工人进退场登记表 附表 14：劳务工人出勤记录
附表 15：项目现场劳动力情况统计表 附表 16：分包队伍退场登记表 附表 17：劳务工人工资发放记录表
附表 18：劳务用工人数及劳动报酬支付情况统计表 附表 19：劳务管理情况统计表 附表 20：劳务管理人员情况统计表 附表 21：目前现场使用的专业分包商名录 附表 22：目前现场使用的劳务分包商名录 附表 23：劳务工工资支付情况
附表 24：劳务基地分包队伍使用情况统计表 附表 25：项目劳务管理情况检查记分表 附表 26：公司劳务管理情况检查记分表 中国建筑第八工程局有限公司
瓦工劳务分包合同 篇5
甲方：芜湖市基深建筑劳务有限公司 乙方：濉溪县东关御园项目 楼瓦工班组
依照《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律，行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本协议。
一、工程概况：
工程名称：濉溪县东观御园（南三桥棚户区改造安置房）项目
2、工程地点：濉溪县东关
3、承包方式：包清工；包辅材；包质量、工期、安全生产、文明施工、综合治理。
4、工期要求：计划从 年 月 日至 年 月 日，个日历天。实际进场日期按甲方通知为计算，乙方必须服从甲方现场提出的施工工期要求进行施工。
5、承包范围：包含但不限于内外墙二次结构放线、砌筑，抹灰，楼地面垫层，室内门窗收口，堵洞、剔凿修补，屋面工程，室外散水、台阶、坡道，楼梯间抹灰等工作。除外墙保温以外图纸所包含内容。现场施工时需要抽水（含水泵水管）
二、结算方式：
1、本合同为固定单价合同。正负零以上建筑面积为：按计量规范，按实结算，单价为 115元/建筑平方米，正负零以下建筑面积为：按计量规范，按实结算，单价为 80元/建筑平方米，（含小型工机具及辅材，手推车，搅拌机）。竣工后按乙方实际完成的工程量进行结算。建筑面积计算规则执行2013新的计算规计算。最终结算工程量以甲方与总承包方核定的工程量为准。(详见瓦工清包工程量清单)
2、本合同承包性质为单价一次性包死，包人工费、机具费及辅料费（除塔吊及施工电梯以外所有机具均由乙方负责），包含依据土建装修施工图中瓦工项目标准、施工图纸、规范及图集所涵盖的达到竣工验收要求的全部工作内容。
3、付款方式：进场前两个月不支付生活费，过程中按1500元/月/人支付生活费，工程完工经甲方验收合格后，甲方支付给乙方已完成工程量价款的 70% 结算。其余工程款在工程竣工验收合格后，按承包总价款的 25% 支付。最后 5% 为质保金，在质保期满一个月内结清。
4、诚信保证金；乙方在协议签订后交给甲方本工种诚信履约保证金 万元，打入公司指定账户，待主体封顶时一次饭还清。
三、工程进度：
由于工期比较紧张，乙方应保证甲方施工进度安排，当甲方发现乙方施工力量薄弱时，乙方必须按甲方要求补足工人数额增加施工力量。否则，甲方另请施工队.因进度、质量、治安等其他原因，造成中途退场，甲方不给予乙方所做的工程量结算，责任由乙方负责。另外乙方必须做到节省材料，掉落地上的可用建筑材料乙方必须负责拾起再用，并且做到工完场清。
四、工程质量：
1.本工程质量目标要求为合格工程。
2.乙方在施工现场必须设立质检人员管理和监督施工过程中的工程质量，落实工人做好自检、互检的质量工作。
3.本工程按国家现行施工验收技术标准，其平整度、垂直度、阴阳角、砂浆强度等技术要求必须符合建筑安装工程质量评定标准和设计图纸施工说明书规范验收，无检验标准的项目，按双方商定的质量标准验收，要求达到合格标准。如乙方没有达到上述要求，在施工中造成损失，其返工所有材料费用由乙方负责，严重者加以处罚。如该分项工程不能达到合格工程之标准，甲方按总人工资额的20%扣除乙方工程款。
4.本工程必须达到土建装修中分部分项工程标准、符合施工图纸、规范及图集所涵盖的竣工验收要求。
五、双方责任
1.甲方提供施工现场水源（每栋楼有一根供水管）、电源（每栋楼每隔四至五层配备二级配电箱一台）。
2.乙方必须服从甲方的一切管理，进场人员必须经过进场三级安全教育并考核合格后方可进行施工，并出具每个工人的身份证复印件、每月如实上报工人考勤表及全体人员工资表。3.乙方无条件配合甲方做好现场安全文明施工，并达到淮北市安全文明施工标准。4.乙方及乙方的工人在施工中因以下造成的安全事故，由乙方自行处理并承担全部责任： ①因操作失误、不按操作规程操作及自带机具所造成的安全事故。②在上下班时间内出现的安全事故。③无证上岗造成的安全事故。
5.乙方及乙方工人在施工中按操作规程操作、安全交底作业时造成的安全事故，50000元以下由乙方自行负责，50000元以上由甲乙双方各负担50%。
6.乙方及乙方的工人在施工现场不得有：酗酒、打架斗殴、偷盗抢等违法行为的发生。以上情况每发生一次，甲方要对乙方处以5000元的罚款并清退出施工现场，情节严重的要移交司法机
关处理。
7.本工程由于乙方施工造成的质量事故、问题，必须在甲方指定的时间内按要求返工及整改，所发生的一切费用由乙方承担。
8.乙方及其工人不得以任何形式、任何理由停工、取闹、围攻项目部及政府，如果出现上述情况，甲方有权清退乙方出场，已完成的工程量不予结算。
9.乙方保证人员充足，根据实际情况及工期要求合理安排人员进场施工。乙方如果不能保质保量完成甲方的工期目标，甲方有权在乙方的承包范围内安排其他班组进行施工，并扣除所安插班组所完成的工程量价款。不论晴天、刮风、下雨、停水、停电工期不顺延。五.乙方自备材料及机具的进场要求 1.乙方自备机具必须安全可靠，坚固耐用。
2.乙方所购机具及材料自行保管，并报甲方监督，如有丢失、损坏，由乙方自己负责。六.违约责任
1.乙方所承揽的承包项目，不得在进行转包。如果发生，甲方有权收回乙方的承包权。2.协议签订后，乙方不得随意变更或解除，如乙方不经甲方同意而解除协议时，乙方赔偿甲方因影响施工计划造成的经济损失。七.协商
本协议发生纠纷时，甲乙双方应及时协商，协商不成时，可以向当地的经济仲裁委员会申请仲裁，也可以向合同签订地的人民法院提起诉讼。
本协议自双方签字之日起生效至工程全部竣工并结清工程款完毕失效。
甲方：芜湖市基深建筑劳务有限公司 乙方： 楼瓦工班组 代表： 代表： 电话： 电话： 住址： 住址：
工程劳务分包合同 篇6
发包方：（以下简称甲方）分包方：（以下简称乙方）
根据甲方承建工程的施工任务的要求，为了确保工程质量，加快工程进度，做到文明施工、安全生产、降低工程成本、提高经济效益。甲方决定将其承包工程施工中的工程，劳务部分分包给乙方。为了更好地加强协作，互相配合，明确双方责任，顺利完成本劳务分包的施工任务。根据有关法律、法规及标准和诚实信用的原则，经双方友好协商，就工程劳务分包事宜达成一致，订立本劳务合同：
一、工程概况：
1、工程名称：
2、建设地点：
3、工程规模：
二、工程劳务分包范围及工作内容：
劳务分包范围:；劳务分包范围内容含：放线、基槽基底初平、M7.5浆砌毛石挡土墙、沉降缝安设、返滤层制作、挡土墙勾缝等分项工程。
固定综合单价为：元/m³［含砌体和勾缝材料、泄水孔和沉降缝等材料，含周转材料、搭拆操作脚手架、施工放线、基础及台背回填土、材料水平及垂直运输、场内道路维护和所有人工费及乙方合理利润（注：实体材料由甲方委托乙方代为购买材料，结算并入乙方结算内）］，各费用分项工程内容如下：
1、砌体工作内容：（1）、准备工具、修边坡、前后台运输、立层数杆、挂线、吊直、选料、铺灰、砌筑、修整，安放墙身排水管、灌缝、勾缝、划缝、清扫墙面及清理落地灰及建渣并运输至指定地点堆放等全过程。（2）、调制砂浆：均包括筛沙、上水泥、后台上下料、现场材料自行运输、清捡落地灰等全部工作内容，拌合料周边保持清洁。（3）、材料运输包括场内和水平及垂直运输。现场材料运输不分单双轮车和人力运输包括在内。（4）、浆砌体基础层清洗干净，并在基层上弹好轴线、边线、预留位置和其他尺寸线，并立好层数杆。（5）、砌筑前将基层清洗干净，并扫刷素水浆一道。（6）、砌筑工程应与其他分项（含墙背面填）仔细并巧妙的结合协调。（7）、砌筑的水平灰缝厚度和竖直灰缝宽度控制在20-30mm，砌筑时的铺灰长度不得超过1500mm，严禁用水浆灌缝。（8）、砌筑时先远后近，先外后内：在每层开始时，应从转角处或定位砌体处开始，应砌一块校一块，拉线控制砌块标高和墙面平整度。（9）、经常检查脚手架是否够坚固，支撑是否牢固，连接时是否安全，脚手架严禁超载。（10）、砌体不分材料规格种类，不分施工部位，不分墙体结构及艺术形式，不分砌筑方法（含留梯踏步、补施工洞等）。（11）、砌体不分施工部位，不分工程量多少和墙体厚度。（12）、含砌体工作安全文明施工用工等全部工作内容。单价均已综合考虑。
三、承包方式：
甲方通过将劳务分包范围内的工作内容分包给乙方。
四、分包工程价款：
该劳务分包工程包干价含质量、进度、安全文明施工费等：
1、砌体工程（含以上劳务分包范围及工作内容、挡墙台背回填土等的全部内容）：（按现场实际收方甲乙双方确认量结算）元/m³。
2、计时工：普工元/个；技术工元/个；按甲方签证单进行按实结算，每工日单价按工作8小时计算，不足8小时可折算。
五、工程劳务款支付： 乙方进入现场15天后先支付元给乙方，工程全部完工甲方再支付给元。待完成所有工作后，并且经建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等多方单位验收后，达到竣工条件且交付使用。甲方在十个工作日内一次性支付乙方结算工程款的95％；余下5％为质保金，一年后无任何事故，无息退还给乙方。乙方必须将工人工资及时发放给工人，并将工人签字的工资表交甲方存查。乙方不得以任何理由在中途要求甲方支付工程款。
六、工期：
按项目要求，分包方应在 计划开工日期： 计划完工日期：
分包合同工期总日历天数：内完成，若每拖延一天乙方按元/天赔偿甲方的经济损失。同时，乙方必须服从甲方分阶段的工期安排，听从甲方指挥，若因甲方原因影响工期，则工期顺延，若因乙方原因达不到分阶段工期要求，每拖延一天，乙方按元/天赔偿甲方的阶段工期经济损失。
七、质量要求：
按国家和地方制定的现行各种《工程施工质量验收规范》、《建筑挂线施工质量验收统一标准》执行，以上分包内容经甲方质检人员、监理、业主或有关部位验收达不到质量验收统一标准要求时，必须返修达到要求，其返修人工费、材料费等费用乙方自理。若给甲方造成信誉损失，由乙方赔偿甲方。
八、安全要求：
乙方必须组织参战人员接受项目经理部的入场教育和分部分项工程安全交底，技术交底，人人签字，否则发生任何安全事故由乙方完全负责。做到正确使用“安全三宝”，杜绝伤亡事故，由此产生的一切责任（含经济赔偿费）由乙方承担。乙方违反安全操作规程的按“施工现场有关安全要求规定处罚”。若发现三次以上违规，经教育帮组仍不改正，则按违规人次予以------元/人次的处罚，多次违规当事人经教育不改者将被清出施工现场。
九、文明施工要求: 按现行创标化管理规定，所有原材料、弃土、建渣等全部覆盖。做到操作场地内工完场清，达到工地要求并长期保持，达不到规定要求，不认真按期整改，出现第二次限期整改罚款500元。检查累计三次以上仍达不到要求，整改天都又不端正，则承担该项工程承包单价降低5元/m³计算在结算价中扣除。
十、综合治理管理：
按甲方及项目部内部治安管理执行，凡违反治安管理，后果由乙方或当事人自行负责，对打架斗殴或有偷盗行为者按照甲方及项目部内部管理处罚，情节严重的移交当地派出所处理，施工电气、设备及其他工具操作不当受损或被破坏所发生的经济损失费用均由乙方负责赔偿。
十一、劳动用具管理：
1、按《成都市外来务工劳动者管理条例》和甲方用工管理规定，所有劳动人员必须由乙方负责体检和筛选，并保证身体健康，无病史，年满18~55周岁之内，且具备身份证，如果乙方违反劳动用工制度，因此发生伤残、伤亡事故和疾病而发生的经济损失，以及引发的劳动纠纷，由乙方负责，甲方有权监督检查。
2、乙方再生产过程中由于违规操作所发生的安全事故由乙方全权负责。
十二、双方责任：
1、甲方责任：（1）乙方工人进驻甲方施工现场后，甲方应对入场人员进行遵纪守法、消防安全、社会治安及企业内部管理制度等方面的教育工作，并进行监督、检查。
（2）甲方应及时提供乙方所需的技术资料，并向乙方讲清技术、质量、安全、节约等措施及要求，及时提供甲方所供机械和材料。
（3）甲方应负责安排好乙方工人的连续生产，尽量避免停工、窝工。（4）甲方配合乙方为工人提供符合卫生标准的食宿和生活条件。
（5）甲方指定为该合同结算签证全权负责人，其签字确认后报项目部或公司相关部门审核后生效。
2、乙方责任：
（1）该项工程乙方无权分包和私自转包。
（2）乙方必须按甲方的工程进度计划和用工计划，配备齐全各种低值易耗工具和小型机具、以及技术人员和作业人员，满足工期质量等要求。严格遵守《劳动法》、《未成年保护法》选派合格人员，禁止使用未满18周岁的未成年人，对进场的作业人员进行质量、安全和文明施工的教育。
（3）乙方必须做好作业人员的安全教育、若施工中发生安全事故，其法律和经济责任由乙方负主要责任。
（4）乙方在施工中达不到甲方的要求（如安全、质量、工期、文明施工、综合管理、劳务管理等方面），甲方有权更换施工队伍，所造成的一切损失由乙方负责。
（5）乙方人员进场后，应及时向甲方提供符合要求的花名册一式四份及有效身份证，组织进场人员接受项目入场教育，遵守项目的管理制度，服从项目的统一安排和管理。（6）乙方必须按照国家有关法律法规、国家标准的要求，在施工过程中做好质量、环境和职业健康安全管理管理工作，并接受甲方监督检查。
（7）乙方人员进场和撤离须随时与项目联系，不得使用无手续人员，施工过程中不得频繁变换作业人员。
（8）不准带小孩和家属进入施工现场。
（9）乙方在施工过程在由乙方原因造成伤亡事故、疾病由乙方负责并承担其经济损失。其他事故分清责任，由责任方承担。乙方若有违章指挥、违章作业，以及打架、斗殴等行为，项目部有权予以处罚，乙方并承担由此而造成的一切损失。
（10）保证质量安全、工期等责任目标的实现，乙方必须派专人专门协调各种配合，并设兼职安全员对质量安全自检、互检，并及时向项目质安人员提供自检结论，安全班组活动记录等，配合项目进行质量安全和文明施工等专项检查。
十三、质量保修：
分包人按国家规定对分包工程承担保修责任。保修期内，甲方按结算总价的____％预留质量保修金。保修期满无质量问题的，退还预留的质量保修金。
十四、分包合同解除与撤场:（1）、分包人应严格按照分包合同约定和承包人的要求施工。如分包人的施工进度和施工质量明显不能满足分包合同和承包人要求，承包人有权要求分包人采取整改措施和加快施工进度。分包人应无条件的采取各种措施满足承包人要求。如分包人在收到承包人通知后5日内仍不能满足承包人要求，承包人有权解除分包合同并要求分包人撤场。分包人在收到承包人要求撤场的通知后应在5日内无条件撤出分包工程施工场地，并妥善保护施工现场的所有承包人财产和已完工程。分包人应承担因给承包人造成的所有损失。
（2）对于分包人在施工过程中搭建的临时设施，如承包人要求拆除，分包人应按承包人要求拆除，并将施工场地清理干净直至令承包人满意。
十五、违约责任
（1）当发生下列情况之一时，视为分包人违约。分包人应承担违约责任，赔偿因其违约给承包人造成的经济损失。
（2）、因分包人原因不能按照本合同协议书约定的竣工日期或承包人同意顺延的工期竣的；
（3）因分包人原因工程质量达不到约定的质量标准的；（4）分包人将其承包的分包工程转包或再分包的；
（5）分包人不履行分包合同义务或不按分包合同约定行义务的其他情况。
十六、分包合同生效终止：
分包合同自双方签字盖章之日起生效，并在分包工程竣工交付双方签订分包工程保修合同、承包人付清分包工程结算尾款后终止。
十七、合同份数：
本合同正本两份，具有同等法律效力，由承包人分包人分别保存一份。副本份、由承包人、分包人各执__份。
工程承包单位（盖章）：劳务分包单位（盖章）：
地址：地址：
法定代表人：法定代表人： 委托代表人：委托担保人： 电话：电话： 开户银行：开户银行： 账号：账号：
项目劳务用工分包合同 篇7
农民工为建筑业快速发展提供了人力资源保障, 同时也存在着一些亟待解决、令用工企业头疼的问题:一是“包工头”随意用工、管理混乱问题;二是农民工队伍职业技能培训和鉴定数量严重不足, 从业人员素质较低而难题;三是农民工队伍庞大松散, 无序流动问题。
因此, 建筑工程项目施工劳务分包管理历来是建筑工程项目施工管理的难题之一。
1 建筑工程项目施工劳务分包现状分析
为了规范建筑市场秩序, 提高劳务队伍职业素质和建筑企业的整体素质, 确保工程质量和安全管理, 建设部曾颁布《建设部关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》 (建市[2005]131号) , 提出在全国建立基本规范的建筑劳务分包制度, 农民工基本被劳务企业或其他用工企业直接吸纳, 禁止“包工头”承揽分包业务;建筑农民工职业技能持证上岗等相关规定。
但目前情况是建筑工程项目施工劳务分包管理意识仍然比较薄弱, 劳务分包管理还存在管理混乱, 效率较低, 施工质量参差不齐, 难以负责到位等问题。本文通过对建筑工程项目施工市场调查分析, 认为建筑工程项目施工劳务分包管理存在以下几个方面的问题:
1.1 劳务分包过程不规范推进建筑工程项目施工作业劳务分
包, 禁止“包工头”形式承包分包业务很早就提出来了, 可到目前为止依然实施不到位, “包工头”带队施工仍然是建筑劳务的主要作业形式, 承包商在施工过程中不具备相应资质的单位位或个人的情况较为普遍, 劳务分包流于形式, 劳务企业转让、出借资质证书或以收取管理费名义允许他人以本中位名义承接施工作业, 帮助总承包企业及“包工头”逃避政府监管的情况比较严重。
1.2 建筑工程项目施工作业队伍素质偏低在建筑工程项目施工
作业队伍中, 农民工占了绝大多数, 其中持证上岗的农民工达不到规定比例, 在建筑工程项目施工作业的队伍中没有经过职业技能培训的农民工占将近60%, 技能人才结构不合理, 初级技工多, 高级技工少。
在提高作业队伍素质方面存在重重困难。首先是建筑工程项目施工作业队伍本身的意识问题。大多数建筑农民工没有提高作业素质的意识。他们认为持证与否并不影响从业, 培训耽误挣钱或休息, 有时还需支付一些费用, 对培训取证不积极。其次, 施工企业或劳务分包企业组织培训积极性不高。在施工企业或劳务分包企业, 劳务队伍流动频繁, 培训支出与收益不对称, 组织培训仅是为了应付检查和申报资质, 普遍存在“人证不符”现象。
1.3 市场监管不到位问题在目前建筑市场上, “重总包, 轻劳
务”的观念依然盛行, 施工单位对劳务分包管理不到位, 相关部门对建筑劳务分包管理的政策宣传、引导和研究不到位, 有形建筑市场服务对劳务分包监管服务不到位, 国家对劳务作业分包管理机制制定不到位。
1.4 劳务企业生存发展受到限制一方面劳务企业受到不正规、
管理成本更低的零散劳务作业队伍的市场排挤, 另一方面, 劳务企业在劳务分包链中仍然处弱势地位, 各种权益不能得到保证, 经常被拖欠劳务分包价款。劳务企业的生存条件比较苛刻, 生存空间比较狭窄, 受到严重限制。
2 建筑工程项目施工劳务分包管理解决方案
《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包》规定房屋建筑和市政基础设施工程施工分包分为专业工程分包和劳务作业分包。劳务作业分包, 是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。鼓励发展专业承包企业和劳务分包企业, 提倡分包活动进入有形建筑市场公开交易, 完善有形建筑市场的分包工程交易功能。
《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法律、法规中都对建筑工程项目施工作业劳务分包作了相关规定, 在《建设部关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》中, 建设部专门就劳务分包做了详细措施和方案设计。结合目前建筑市场上劳务分包现状, 本文就建筑工程项目施工劳务分包管理做出以下建议:
2.1 明确指导思想要健全和规范建筑劳务分包市场, 加快发展
成建制的劳务企业, 加强对企业用工行为的监督检查, 规范建筑市场秩序, 建立和完善劳务分包制度, 调整全行业建筑队伍组织结构, 提高劳务队伍的职业素质, 保障工程质量和安全。
2.2 明确建设工程专劳务分包的范围劳务分包是指总承包或
专业承包企业将劳务作业发包给具有劳务分包资质的企业, 其范围包括:木工作业、砌筑作业、抹灰作业、油漆作业、钢筋作业、架线作业、焊接作业、石制作业、混凝土作业、模板作业、水暖电安装作业等。
2.3 严格审查资质、资格建设工程劳务分包企业必须具有法人
资格, 具有履行合同、承担民事责任的能力, 并取得建设行政主管部门核发的相应资质证书, 在其资质等级许可的范围内承揽业务。
2.4 加强监督以市建管处负责城市规划区内房屋建筑和市政
基础设施工程施工分包的日常监督管理工作, 其主要职责是: (1) 负责劳务分包制度相关政策法规的宣传贯彻及建筑行业劳务市场运行情况调研工作; (2) 对分包合同履行情况进行监督检查; (3) 对违法分包、转包及违规招标分包等违法违规行为进行查处; (4) 对按规定可直接分包的专业及劳务作业承包工程进行核准; (5) 对按规定实行招标的分包工程招投标活动实施监督管理; (6) 办理建设工程专业分包和劳务合同登记备案手续; (7) 调解分包工程发包人和分包工程承包人在履行分包合同中的争议。
2.5 提供服务市城区成立市建设工程专业承包和劳务分包交易中心, 为分包交易活动提供场所、信息、服务。
2.6 遵守工程分包程序
2.6.1 总承包企业承接建设工程项目后, 必须向建管部门提交
书面备案报告, 书面备案报告应表明拟分包项目的内容、范围、数量以及发包方式等。提供书面备案报告时, 总承包企业应出具经建设行政主管部门备案的总承包合同及中标通知书, 总承包合同中对分包未约定的, 应提供建设单位的审查意见。
2.6.2 分包活动必须进入建设工程专业分包和劳务分包交易中
心公开交易, 分包企业确定后, 依据交易中心颁发的交易备案通知书中约定的内容, 总承包企业必须与分包企业签订分包施工合同。分包合同须使用建设部、工商行政管理总局颁布的《建设工程施工专业分包合同》和《建设工程施工劳务分包合同》文本。
2.6.3 总承包企业与分包企业签订分包合同后, 总承包企业持
分包工程交易备案通知书、分包合同到建管部门办理分包合同备案手续, 方可办理建管手续及施工许可证。
3 小结
目前建筑市场存在劳务分包过程不规范、建筑施工劳务队伍素质偏低、市场监管不到位、劳务企业生存受限制等状况, 建议以建立和完善劳务分包制度, 提高劳务队伍的职业素质为指导思想, 明确建设工程专劳务分包的范围, 有关部门严格审查资质、资格, 政府加强监管, 并提供合理化服务, 企业严格遵守工程分包程序。
摘要：本文讨论了目前建筑工程项目劳务分包管理存在的问题, 就该问题对各个实施主体如:承包商、分包商、政府等相关部门提出了合理化建议。
关键词：建筑工程,劳务分包,项目管理
参考文献
[1]袁宏川, 李慧民.对我国建筑劳务企业发展战略的思考[J].建筑经济.2007 (4) :8-10.
[2]聂玉涛.浅谈劳务分包施工队管理[J].建筑与工程.2010 (7) 695.
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