劳务分包合同

劳务分包合同（共8篇）

劳务分包合同 篇1

水电劳务分包合同_水电劳务分包合同格式

在水利水电施工工程中,劳务分包合同是其施工合同中的一种,在执行中的作用越来越重要。你知道水电劳务分包合同是怎样的吗?以下是学习啦小编为大家整理的水电劳务分包合同范文，欢迎参考阅读。

水电劳务分包合同范文1

发包单位：(以下称甲方)承包单位：(以下称乙方)

经甲乙双方协商，甲方同意将XXXX大厦项目地下室水电工程项目，经内部劳务招标，确定由乙方承包施工，为了明确双方责任，确保工程质量，按期完成本工程的施工任务，依照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国劳动法》以及甲方要求，经双方充分协商，达成如下协议，双方必须共同遵守执行。

第一条、工程名称

XXXX大厦

第二条、工程地点

街区

第三条、承包范围

XXXX大厦地下室水电系统(除消防系统外)及防雷系统的施工。

第四条、承包内容

1、地下室所有室内外给水(环境给水除外)、室内排水、强弱电、避雷、预埋、安装及管网的防腐、油漆。地下室、电梯门厅、楼梯、灯具预埋安装、防雷系统及地下室钢板止水带安装，部分预埋件。具体施工做法和内容按甲方提供的施工图纸及说明和修改通知施工。

2、材料的场内运输。

第五条、承包方式

1、包工(除主材及主材配件外)、包油漆、包辅助材料、包机械、包工具、包质量、包安全、包工期、包单价的形式进行承包。

2、包施工工具、施工电牌、电线、安全帽、水鞋、雨衣。

第六条、承包价格

1、根据上述承包内容，按建筑面积结算，以每平方米为人民币元。

2、甲方如需修改图纸和设计变更，价格双方协商调整。

3、付款的审批程序按甲方规定。

第七条、付款方式

1、每月结算一次，并按完成工程量的80%支付进度款，工程竣工验收后付18%，剩余2%作为二年保修金，保修期满后一个月内付清。

2、乙方收到款后，每月必须付清工人工资，并向甲方提供工资发放表。

第八条、工期

1、按甲方的施工进度计划完成。

2、甲方需赶工期时，乙方应无条件顺从，不得以任何理由拒绝和拖延工期，否则甲方有权增加人员或增加队伍进行施工，增加人员或增加队伍所完成的工程量从乙方的总工程量中扣除。

第九条、质量要求

乙方必须严格按照施工图纸和施工规范要求，精心组织施工，质量必须符合设计及施工验收规范要求，达到国家的现行《建筑工程质量检验评定标准》要求的合格等级以上。

如由于乙方施工原因，出现质量问题或事故，造成的损失和返工费概由乙方负责，返工造成材料的损耗和浪费部分由乙方负责。

第十条、保修

工程保修期为二年，自工程竣工验收合格之日计起。保修期内如发现质量问题，乙方必须在接到通知后三天内处理完毕，否则甲方有权另委他人维修，费用由乙方承担。

第十一条、双方的权利和义务

1、甲方的权利与义务

(1)政策指导：通过教育、引导和监督，使乙方贯彻国家的方针、路线、政策，遵纪守法。

(2)制定项目的管理措施，加强对乙方的技术质安工作指导、管理、检查、监督，协调各班组的生产管理工作。

(3)在开工前，向乙方提供必需的施工图纸。

(4)保证及时供应工程所需的材料和垂直运输机械。

(5)负责将工程施工用水、用电管线架设到各楼层总箱，并提供施工用水用电。

(6)负责外墙脚手架的搭设。

(7)负责组织对各分项、分部及单位工程的验收。

(8)施工期间，如发现乙方的施工管理、安全管理出现重大漏洞或未将工资发放到工人，经整改无效的，甲方有权单方面收回工程承包权。

(9)负责代乙方办理生产工人伤亡保险和工伤保险，但乙方必须按承包工费的6‰上缴甲方作为保险费用。

2、乙方的权利与义务

(1)认真贯彻执行国家的各项方针、政策和上级颁布的各种管理条例，自觉接受上级有关部门的检查和监督;严格执行甲方有关规章制度。

(2)精心组织，保证按期、优质、安全地完成工程施工任务。

(3)高度重视安全生产和文明施工，必须按建设部《建设工程施工现场管理规下》和《广东省劳动安全卫士条例》的规定，教育工人自觉遵守操作规程，认真做好工地的安全生产、文明施工和防护设施，杜绝伤亡事故发生;若因违反制度而造成的安全事故，由此而产生的一切经济及法律责任概由乙方负担。

(4)虚心接受甲方现场管理人员的管理、指导、检查、督促。

(5)负责对生产工人技术交底工作并做好记录，坚持对各分项工程的自检的交接检查工作。做好班前交底，班后检查;做到工完场清。

(6)乙方进场人员必须携带身份证、计划生育证明，并进行登证，人员进场后应组织办理暂住证，费用自理。

(7)每月必须付清工人工资。

(8)按承包金额的6‰向甲方上缴工伤和伤亡保险费。

第十二条、现场的管理规定

1、乙方在施工过程应有专业技术人员负责管理。

2、乙方在施工过程应做到每道工序工完场清，不得任意毁坏、消费、没有工完场清的，甲方管理人员有权处罚班组。

3、严禁工人在工地吵闹、打架，如发现打架，每人每次罚款500元，3人以上参加打架每次处罚3000元以上，医疗费由先动手方负责。

4、严禁工人在工地内乱搭宿舍，乱用电炉及乱接电线，用电丝烧水，违者被管理人员查到，每次罚款200元，款项由承包人负责，造成严重事故均由承包人负责。

5、严禁一切工人带其他人或亲戚进入工地，违者被甲方管理人员发现，没人每次罚款100元，并责令立即离开工地。

6、禁止雇佣童工，如被有关部门发现，一切后果由承包人负责。

7、乙方工人上班时如无戴安全帽及穿拖，每人每次罚款20元，发生大小事故由乙方负责。

8、乙方在施工过程中不按配比下料，浪费甲方材料所造成的后果全部由乙方负责赔偿。

9、楼地面每道工序完成后应进行打扫，保证施工场内清洁。

第十三条、其他约定

1、乙方须将本组人员名册上报甲方，如需办理临时养老保险，费用由乙方负责。

2、杜绝伤亡事故，负伤频率控制在2.4‰以下;如由于乙方发生工伤或安全事故，造成经济损失及法律责任必须及时汇报甲方并由乙方负责承担。

3、乙方不得将工程擅自转包或分包给其他人员，否则甲方有权单方面回收工程承包权。

第十四条、违约责任

1、乙方须按期保质完成工程施工任务，如未能按期完成，则每逾期一天向甲方偿付违约金1000元。

2、由于质量原因造成返工，返工工期计入乙方施工工期，逾期完成违约金同上款。

3、如乙方施工度达不到要求，管理措施较差，返工次数较多，甲方有权清退乙方，其已完成的合格工程量由甲方清算后按70%付清，其余30%作为赔偿甲方损失。

第十五条、附则

1、本协议自签订之日起生效，工程竣工验收，结算完毕自行失效。

2、本协议一式四份，甲方执三分，乙方执一份。

甲方(盖章)：__________________

乙方：_________________________

代表人(签字)：________________

身份证号码：____________________

_________年________月_______日

_________年________月_______日

水电劳务分包合同范文发包人:(以下简称甲方)

承包人:(以下简称乙方)

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程水电工劳务事宜协商一致，订立本合同。

一、工程概况

工程名称： 中国科学院西双版纳热带植物园公寓食堂工程 工程地点： 西双版纳州勐腊县勐仑镇热带植物园内 施工单位： 云南CY集团建筑工程有限公司

承包范围：专家公寓(3种户型12栋)、食堂、化学药品库、1#、2#配电房、水池水泵房、制冷中心

建筑面积：本工程总建筑面积为7800㎡。该总建筑面积经建设方、设计方及监理方审核、认定。劳务费支付以此建筑面积为依据进行结算，不得另行调整。

施工条件：本工程为全框架结构，楼层多为1～2层，幢号多、分布广、面积小，因此，项目部不提供施工井吊(食堂除外)，上下楼层材料运输乙方自理，合同单价已结合施工难度有所提高。

二、工作内容：

专家公寓12幢、食堂、制冷中心、水泵房、药品库、变电所各幢号：

1、室内水电安装(不包括灯具、洁具);

2、临时用电、用水的安装、维护、使用;

3、配电房的低压出线端口的施工;

4、水泵房的动力电源和室内水电安装;

5、制冷中心电柜的安装;

6、弱电穿线、暖风系统预埋;

7、辅材：弯管器、热容器、水泥钉、铁钉、铁丝、扎丝、封口胶、剪刀、手提切割机、切割片、砂轮片、电焊条、小型电焊机、胶布、防水胶布、自粘胶、粉笔、焊锡、焊锡膏、电源线;

8、提前12天做好材料计划。

三、承包内容：

(1)承包工作内容中的全部人工费;

(2)涉及本工种的施工图纸自行复印，费用自理;

(3)承包工作内容中指定的材料费用及其它损失费;

(4)设备安装费用另计;

(5)承担材料浪费费用;

(6)图纸设计变更及增加工程量的处理：若施工过程中发生工作量增加，按实际增加工作量结算给乙方。若施工过程中发生工作量减少，按实际减少工作量从乙方劳务费中扣除。

四、质量要求：

1、严格按照项目部工长的《质量技术交底》内容执行;

2、乙方所做的成品必须符合建设方、监理方及项目部的验收要求，如果达不到者乙方必须及时整改至合格为止，如果乙方出现严重质量事故，甲方将对乙方进行现金处罚;如果乙方多次出现质量事故，甲方将勒令乙方退场，退场工资待工程完工后降位处理支付，乙方不得胡搅蛮缠。

五、工期要求：

1、严格按照项目部的进度计划进行施工，进度达不到者，甲方有权重新组织人员;

2、主体开工时间：

3、主体断水时间：

4、工程交工时间：

5、元(壹仟圆);

6、如因不可抗拒原因造成工期延误的，10日(拾日)内不作工期调整，拾日外甲方将给乙方顺延工期。

六、文明施工：

1工区内不准入住(包括在建工程内都不允许有人居住)，施工区要做到安全、整洁、美观;进入施工区的人员，必须遵守安全纪律，必须戴安全帽及上岗证。施工区内严禁吸烟(指定吸烟区除外)，每发现一次乙方向甲方支付50元/人次的违约金。

2定，不带家属、小孩进入施工区。乙方必须保持生活区宿舍、室内外的清洁卫生，严禁使用电炉、电炒锅、电饭锅、电老虎、煤油炉以及乱接乱拉电线，违者每发现一次罚款500元，并没收其电器，拆除违章架设的电线。

3现一次支付违约金1000元。

4发现一次支付违约金200元。作业面和周围必须清洁整洁，做到“工完、料尽、场地清”，严格保护成品的清洁卫生。

5检查结果，实行奖优罚劣。

6甲方对责任双方各处以2000元的罚款，情节严重者移交公安机关处理。如果对工程建设造成严重影响，甲方有权解除劳务合同，勒令乙方退场。

7发生火灾事故。

8金从乙方的进度款中扣除。

七、安全施工：

1、遵章守纪：乙方人员进入施工现场，必须认真执行甲方安全生产的规章制度，服从现场管理人员的指挥，按操作规程作业，严禁违纪、违章和冒险作业，避免伤亡事故的发生。

2、违章责任：在生产过程中，乙方违纪、违章及冒险作业所造成的大小伤亡事故由乙方承担全部责任，甲方不承担经济赔偿责任。因此，乙方必须加强对职工进行业务培训和思想教育。

3、劳务人员管理：进入施工现场的作业人员必须通过“三级教育”;作业前必须进行安全技术交底;乙方必须教育和培训职工掌握安全生产的知识，正确的使用“三宝”;严格遵守安全操作规程;特殊工种必须持证上岗;拒绝违章指挥,杜绝违章作业。

八、其他未尽事宜由甲乙双方共同协商处理。

九、合同单价：

每平方米 元正(大写每平方米 圆整包干)。

十、付款方式：

1、乙方进入工地后，自行垫付一个月的生活费用;

2.一个月后，按进度的完成量的30%支付工资;

3.主体断水后,甲方将支付给乙方总工资的40%工资;

4、砖砌体、收尾工程完工后，甲方付给乙方总工资的60%;

5、本工程粉水完工后甲方付给乙方总工资的80%;

6、本工程交工后甲方付给乙方总工资的90%;

7、在建设方规定的使用期后甲方付给乙方总工资的95%;

8、剩余总工资的5%在工程交工半年后甲方支付给乙方;

9、工期延误处罚的金额将在乙方总工资中扣除;

10、如因乙方在施工中出现的各种违规处罚金将在结账中扣除。

本合同书自签订之日起生效，完工后自行废除。以上各合同条款具有法律效力，任何一方违约将视为违法!由项目部监督执行。

本合同书一式二份，由甲乙双方各执一份。

甲方(盖章)：__________________

乙方：_________________________

代表人(签字)：________________

身份证号码：____________________

_________年________月_______日

_________年________月_______日

水电劳务分包合同范文3

甲方(公司或者个人)：(以下简称甲方)

乙方(公司或者个人)：(以下简称乙方)

兹有甲方承建的 工程，为切实加强项目管理，确保工程质量及安全生产，顺利完成该工程施工任务，经甲方考察决定将该工程的 水电劳务分包 工程委托乙方施工。根据《中华人民共和国合同法》、《四川省劳务用工管理条例》等规定，经双方商议达成一致协议如下：

一、承包内容

本工程施工图纸范围内所有插座设备安装、照明部分管道预埋、总配电箱至各分配电箱电线电缆的敷设、电缆桥架的安装、网线安装、VGA线安装、，(所有线材穿PVC管道)承包性质。

包工不包料，本工种施工所需工具(三脚架、车丝机等)均由乙方自理。

二、质量等级 本工程确保工程质量达省级优良标准。

三、结算方式及工程款的支付

本工程结算按图纸内建筑大约面积 2000 M2(以实际施工量为准)，综合造价为(¥ 20)元/M²，本工程总造价计大约人民币(¥ 元)，本工程造价为一次性包干价，施工过程中不得因市场价格波动等原因进行调整。工程款的支付采用按月进度支付的方法，每月按实际完成工程量的70%进行支付，全部工程量完成验收合格后按实际完成工程量的100%支付。

非乙方原因造成的返工，甲方一切责任由甲方负责。

四、工期

本工程计划开工时间为 2011 年 12月 1日，计划竣工时间为 2012 年 1 月 30日，考虑本工程实际施工工期较紧，施工时将采用非间断流水施工，乙方应严格按照进度计划要求合理组织劳务人员，合理安排工作时间，确保下一工序能准时开工。当工期遇春插、农忙或时节，乙方应无条件按甲方要求组织好工人，非甲方同意休假，乙方不得擅自宣布放假，且节假日、春插期间施工不得要求增加补助费用。

五、双方责任

甲 方：

1、提供现场施工条件(施工用场地、用水、用电，住宿工棚，垂直运输设备)。

2、协助乙方做好施工现场的准备工作，并提供施工用图纸一套。

3、甲方管理人员、技术人员向乙方的施工操作人员进行技术、安全交底，并进行监督检查。

4、负责测量定位，放样，对工程设计变更应及时转达并下发书面变更到班组。

5、提供乙方水平运输翻斗车一部，负责提供材料的垂直运输设备。

6、确保施工用材料及时到位。

7、合理组织流水作业，协调乙方和其他班组之间的关系。

8、确保严格按合同相应条款支付工程进度款。

乙 方：

1、乙方应根据工程实际情况按照甲方进度计划合理安排相应的施工人员及劳动力。

2、乙方应该严格按照施工图纸设计变更及施工规范进行施工，认真熟悉图纸，做好施工管理工作，及时将工程技术、质量交底及操作要求传达给操作工人，严格按照工程技术人员的技术要求进行操作，不得以任何理由拒绝实行施工管理人员的正确指挥。

3、加强班组内部质量自检实行预检工作，班组长应积极配合工程技术管理人员进行质量检查，对检查不合格的工程，应坚决返工，并承担全部费用。

4、乙方应积极配合其他班组进行交叉作业，服从施工员的调度，加强做好对已完成工序的成品保护工作。

5、对甲方提供的机械设备进行维护保养，合理计划材料的使用，加强对本班组使用的材料进行管理，严格控制材料的损耗，对本班组施工现场进行管理，配合项目顺利完成工程。

6、乙方应确保及时发放工人工资，不得无故扣留、拒付工人工资。

7、乙方应加强班组安全教育及管理，提高工人的安全生产意识，必须为操作工人购买意外伤害保险，该保险由甲方统一购买，费用从乙方进度款中扣除。在施工过程中对一切因违规操作所产生的安全事故负责。

七、质量控制措施

1、线管预埋必须畅通，不得出现堵塞现象，砼浇捣时必须安排专业人员进行跟班作业。

2、所有有关本工程的施工组织设计中的质量控制措施及技术交底均为本协议的附属条款，乙方应无条件接受。

3、乙方必须加强工程质量质检，对质量隐患应安排第一时间组织整改，对施工技术人员提出的整改要求未及时整改的或因乙方操作原因造成监理部门发出指令的，甲方将根据实际情况给予警告。

4、乙方施工原因造成工程返工所造成的甲方所有损失均由乙方承担，并无条件对需返工部分工程量进行返工直至质量达标为止。

八、安全生产、文明施工

1、乙方进行工地人员必须是身体健康，传染病者、癫痫、精神病史、弱智、痴呆者严禁进入施工现场，否则由此造成的伤亡事故均由乙方承担其全部责任。

2、乙方必须接受甲方安全管理人员的安全教育，并严格按照安全生产规程及甲方的安全交底进行施工，若因为违规操作，发生的伤亡事故均由乙方负责。

3、甲方安全保护设施不完善，安全器具提供不到位的情况，乙方有权拒绝施工，由此造成的工期顺延，由甲方承担相应的误工费用。

4、乙方应大力配合甲方作好现场文明施工，组织工人搞好生活区，食堂，厕所的卫生，保护好甲方提供的一切劳保及生活设施，对施工现场应做到随做随清，工完料尽，现场整洁。

5、所有进场人员必须带好有关证件，包括身份证及外出工作证等。

6、不准在施工现场内打架闹事，赌博，不得擅自进入项目部现有工作区域，若 出现违纪现象，其后果自有乙方负责。

九、奖励与罚款

1、工期：

乙方应按合同提供合格的劳动力，以确保工程按计划工期进行，在施工过程中乙方工作人数达不到本工程施工要求人数，甲方将按80元/人给予处罚，并有权调派人员进行施工，调派人员工资按市场工资的3倍计算。乙方必须严格按分段工期组织施工，若因甲方原因造成工程延误，工期相应顺延。若前期分段工期延误但由于乙方在后期的施工过程中的合理组织确保了工程的总工期按期竣工，分段延期罚款可按罚款额的100%返还乙方。

2、质量

由于乙方原因造成工程质量未达质量标准要求，项目部将按工程总造价的5%给予处罚(含施工过程中的各种有关质量方面的处罚性罚款)。对不合格部分项目属乙方施工内容乙方应无条件进行整改直至合格。

3、对安全规章操作，根据项目部安全生产奖罚条例进行奖罚(另附项目部安全生产奖罚条例)。

4、现场标准化管理根据项目部现场标准化管理条例进行奖罚(另附项目部现场标准化管理条例)。

5、若乙方在施工过程中拒绝甲方管理人员指挥，无法组织能满足需求的施工人员、安全质量管理混乱，甲方有权单方面终止合同。

本合同一式贰份，甲乙双方各执一份，自签订后即刻生效，具有等同法律效率，待工程结束工程款清后自动失效。

甲方(盖章)：__________________

乙方：_________________________

代表人(签字)：________________

身份证号码：____________________

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劳务分包合同 篇2

1.1 劳务管理法律政策沿革

从2005年开始, 国家建设主管部门、建筑行业协会陆续下发了《建筑市场管理条例》《建筑劳务分包管理办法》《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》《关于进一步加强建筑市场监管工作的意见》《关于推进建筑劳务基地化管理工作的指导意见》《建筑业“十二五”发展规划》《关于加快推进建筑市场信用体系建设工作的意见》和《建筑市场诚信行为信息管理办法》等规范性文件, 就建筑劳务管理提出了指导性的意见, 明确指出了其发展方向。

2008年, 《劳动合同法》《就业促进法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《国务院办公厅关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知》相继出台并实施, 初步建立起了以法律、行政法规、行政规章和地方立法为载体, 以劳动就业、劳动合同、工资报酬、社会保险、劳动保护、劳动监察、集体协商和劳动争议处理等为核心内容的立法序列, 为广大劳动者搭建起了全面法律保护的构架。

2011年, 中国建筑业协会提出了“建立一个机制、完善两项制度、实现三大目标”的劳务管理改革发展思路, 即建立适用于建筑业健康持续发展的劳务管理长效机制, 不断完善建筑劳务用工制度、务工人员职业培训和考核评价制度, 从而实现“建筑业从业人员产业化、建筑业企业用工规范化、建筑劳务队伍企业化”的目标。

2012年, 国家住建部将劳务管理工作列为工作重点, 并颁布了住建部“劳务员”岗位资格标准, 使“劳务员”正式成为施工一线管理岗位“八大员”之一。这充分体现了住建部在全行业加强和规范劳务管理的政策导向。

一系列劳务管理相关政策和法规的出台, 为加强和完善劳务管理提供了理论依据和法律保障, 但是, 劳务管理中的重中之重——劳务合同管理现状不容乐观。

1.2 劳务合同管理现状

近年来, 为了规范劳务分包管理, 明确各级职责权利, 最大程度地维护好劳务人员的合法权益, 避免发生劳务纠纷, 住房与城乡建设部及各地各级政府均陆续下发了各类规章制度和其他规范性文件, 努力推动劳务用工市场的良性发展。但是, 由于受市场体制存在缺失、法律制度不够不完善、市场监督不到位、诚信缺失和企业与“包工头”追求利益最大化等因素的影响, 在劳务分包合同的签订、履行和终止的各程序中, 依然存在许多违背法律法规、违背劳务人员意愿的情况发生。至此, 引发了大量的劳务纠纷, 更有甚者还引发了群体性事件, 给社会、企业和家庭造成了重大损失和负面影响。此外, 在国务院全面推广“营改增”的大背景下, 建筑施工行业预计在2015年上半年完成“营改增”, 传统服务业将在2015年完成“营改增”。这两个行业的“营改增”改革将对施工劳务合同的管理造成巨大影响, 因此, 针对“营改增”项目, 调整劳务合同的管理工作迫在眉睫。

2 存在的问题

2.1 劳务合同主体选择不规范

劳务合同主体之一——劳务分包队伍选择不规范。长期以来, 施工单位选择劳务分包队伍的随意性较大, 没有执行严格的准入制度。在选定的劳务分包队伍中, 夹杂着有各种各样社会背景的人, 比如上级领导打招呼、政府和业主的干预、企业自身的社会关系等。这样引进的劳务队伍常常会出现不服从统一调度的情况, 大大增加了管理的难度和阻力, 使项目管理陷入了被动的境遇, 增加了管理成本, 更严重的还可能会影响工程进度和工程质量。而在这些有各种社会背景的劳务分包队伍中, 建设单位 (业主) 推荐的劳务分包队伍最常见。由于业主天然的优势地位, 使得业主推荐的劳务分包队伍在面对施工单位时, 敢于轻易无视施工单位的管理和约束, 使得施工单位很难对其进行有效的管控。目前, 即使逐渐采用劳务队伍引入制度, 但是, 正规的劳务公司因为各种原因发展缓慢, 所以, 庞大的建筑施工劳务分包市场被以包工头为核心的无资质劳务分包队伍占据。包工头拉起的劳务队伍属于非法人主体的零散组织, 其行为不受法律约束, 聚散不定, 劳务人员组织松散、素质偏低、流动性强、持证率低, 这给建筑施工企业带来了较大的人为风险。此外, 还存在其他不规范的情况, 比如只选择一家有实力的劳务队伍承包工程, 一旦发生纠纷, 不仅会耽误工期, 还会影响企业良好的形象。近年来, 因劳务分包队伍选择不规范而暴露出的问题越来越多。

2.2 劳务合同资料管理不规范

2.2.1 合同内容不规范

劳务分包合同内容不规范, 合同评审流于形式。在很多项目部中, 这种问题普遍都存在, 为了简单省事, 签订的劳务合同简单粗糙, 权利、责任、义务约定不明确。很多项目都不重视合同的起草、拟定工作, 只是随便在网上找个文本拿来就用, 致使不同项目的劳务合同五花八门。在签订劳务分包合同前, 很多项目部的合同评审都流于形式, 甚至不执行合同评审工作。这样做, 不但不利于合同的管理, 还容易造成合同盲点, 给他人可趁之机, 带来不必要的法律风险。

2.2.2 基础资料管理不规范

劳务分包合同的基础资料管理不规范。合同的基础资料包括合同当事人的资信资料、《公司负责人身份证明书》《公司负责人授权委托书》《公司法人营业执照》、从业资格要求的相关证书、来往函件、数据电文、招投标文件、合同、补充合同、会议纪要、来往函件的签收单据、合同评审表 (记录) 、合同登记表、合同交底纪要、合同履行信息表、财务结算凭证、起诉状和答辩状等。很多施工企业不重视合同基础资料的管理工作, 以为合同签订完毕就是合同管理的结束, 并不注意收集和保管合同的基础资料。当发生纠纷需要用到这些资料时, 才意识到它的重要性, 给施工企业带来了不必要的法律风险和经济损失。

2.3“营改增”对劳务合同管理的影响

自2011-03《“十二五”计划纲要》中明确提出了“扩大增值税征收范围, 相应调减营业税等税收”以来, “营改增”试点逐渐从部分地区、部分行业向全国、全部行业推广, 预计在2015年上半年完成建筑业的“营改增”。对于施工单位, “营改增”既是一个挑战, 也是一个机遇, 如何让劳务合同管理满足“营改增”后增值税征缴和抵扣的要求, 是施工企业面临的一个重要问题。

3 应对措施

3.1 严格执行劳务队伍准入制度

目前, 我国的建筑施工劳务主要有3种管理模式: (1) 企业自有劳务公司。一般情况下, 自有劳务公司是在部分企业原有职工的基础上吸收了部分技术力量强、专业性较强工种的农民合同工共同组成的。 (2) 正规的劳务公司。按照国家政策法律的规定, 到工商行政部门依法登记注册, 取得法人资格, 并具有工程劳务分包资质的独立劳务法人。其与施工企业是类似劳务派遣的经济合同关系, 劳务人员属于劳务公司的员工, 与施工企业无直接关系。 (3) 包工头形式。一种是挂靠在劳务公司名下, 虽然有劳务公司之名, 但仍行包工头之实;另一种是包工头零散用工, 这种形式最常见。在实际工作中, 这3种形式互补, 以二、三种形式居多, 实质上是以第三种形式为主。

施工企业在引入劳务队伍时, 应该严格执行劳务队伍准入制度, 建立劳务队伍资信信息库, 选择依法注册登记、具有工程劳务分包资质的劳务公司。在选择劳务队伍时, 要在满足资信、能力等条件的前提下, 再考虑社会背景。对于业主推荐的劳务队伍, 不能一味地妥协, 推荐的劳务队伍在资信和能力方面必须要能满足施工需求, 在此前提下才予以引入。为了拓宽劳务队伍的引进途径, 让施工企业能够引进更优秀、更合适的劳务队伍。在引入正规劳务公司的同时, 施工企业也应该以多种形式逐渐培养可以长期合作或者自有的劳务公司, 具体包括以下几种形式: (1) 加盟连锁方式。施工企业与建筑劳务基地、技校和劳务企业有紧密的联系, 以加盟连锁方式建立相对固定的合作体。 (2) 釆用股份制方式。吸收优秀劳务队长或包工头入股, 以保证技能人才和劳务队伍的稳定性。 (3) 架子队方式。以自有职工为骨干, 组建专业承包队伍, 确保关键时候拉得动、打得赢。 (4) 组建自有劳务队伍。形成“子弟兵”“救火队”, 保证劳务队伍的稳定性和高效性。

3.2 规范合同范本

规范劳务分包合同范本, 加强对劳务分包合同基础资料的管理。施工企业在与劳务队伍签订合同前, 必须严格按照流程评审合同, 在签订合同签前, 要约定好合同内容, 确保合同的经济性、适宜性和合法性, 维护企业权益, 使企业不受损失。施工企业应该编制自己的劳务分包合同范本, 合同范本要做到“全、细、实”。所谓“全”, 就是合同中的劳务分包内容要全;“细”, 就是各分部分项工程施工的子目要细, 不能缺项、漏项;“实”, 就是合同中对劳务队伍提出的要求要实事求是, 便于操作。此外, 为了降低甲方指定劳务分包队伍可能造成的影响, 必须在合同里充分阐明可能造成的负面影响, 明确可能发生的违约责任, 并在合同中约定损失的赔偿办法。施工企业在合同签订并履行完毕后, 要重视合同基础资料的管理工作。合同基础资料是涉及公司商业秘密的重要文件, 它生成后, 原件必须归档保存, 并且保存期限应长于民事诉讼的诉讼时效, 日常工作中应当使用复印件, 严禁涂改、毁损合同基础资料。如果确需使用合同基础资料原件, 应建立严格的审批、催还、归档制度, 严禁个人私自保管合同基础资料, 严禁随意出借合同基础资料, 严禁泄露合同基础资料中的内容。

3.3 根据实际情况调整劳务合同主体

根据“营改增”政策落地的实际情况选择和调整劳务合同主体, 以满足施工企业“营改增”的需求。

建筑业“营改增”完成后, 劳务费用如何进行增值税抵扣是其面临的难题之一。目前的发展现状是, 很多劳务队伍根本无法开具发票, 更不用说增值税专用发票, 如果劳务费用不能进行增值税抵扣, 将大大增加施工企业的成本费用, 进一步削减本就微薄的利润, 甚至还可能导致严重的亏损。要想解决这个问题, 就要让劳务费用能够满足增值税的抵扣要求, 从劳务分包合同主体和劳务合同内容入手。按照“营改增”的进程安排, 2015年上半年将完成建筑业的“营改增”, 2015年下半年传统服务业将完成“营改增”。如果届时劳务公司也归入“营改增”范围, 则劳务公司也可以开具增值税专用发票。这样一来, 选择正规的劳务公司就能充分满足施工企业劳务费用抵扣增值税的要求。针对正规劳务公司发展缓慢的现状, 施工企业还可以按照自己的需求培养自己的劳务公司, 依法注册登记后便能满足“营改增”的要求。此外, 还需要在劳务分包合同中明确劳务公司提供增值税专用发票的有关条款。更多的情况还需等“营改增”政策落地后根据具体情况调整。

摘要：对于建筑施工企业, 劳务管理一直是困扰其发展的重大问题。而在劳务管理中, 劳务分包合同管理占有较大的比重, 从广义上来说, 劳务管理的全过程都能体现在劳务分包合同中, 比如合同主体的选择对应施工队伍的引进、劳务分包合同的履行对应劳务施工的进行、工程款项的结算也需要在劳务分包合同中有明确的规定, 可以说, 劳务分包合同管理直接影响了施工企业的劳务管理。从施工企业劳务分包合同的管理现状、存在的问题和应对措施入手, 分析、探讨了劳务分包合同的管理。

关键词：建筑施工,劳务分包,合同管理,管理现状

参考文献

[1]林卫丹.浅谈建筑施工企业强化劳务管理的有效方法[J].行政事业资产与财务, 2013 (02) .

[2]周国祥.甘肃七建集团劳务管理优化策略研究[D].兰州:兰州大学, 2013.

劳务分包合同 篇3

【关键词】 建筑市场；劳务分包；农民工；合同管理

为进一步规范建设领域的劳动用工行为和工资支付行为，解决施工企业中存在的拖欠农民工工资问题，保障农民工合法权益，各地方政府根据相关法律法规及建设部下发的《关于建立和完善劳务分包制度，发展建筑劳务企业的意见》（建市[2005]131号文件），都陆续出台了许多保障农民工权益的规章制度。但由于市场环境及部分市场主体单纯追求自身利益最大化，诚信意识缺失、社会责任感不强，甚至出于转嫁市场风险等原因，导致劳务分包合同的签订及履行过程中仍然存在背离法律法规的现象，加上“包工头”仍是目前许多建筑施工中劳务分包的实质主体，这些因素都直接造成了劳务纠纷频发，甚至出现许多群体性事件，给社会安定及企业造成诸多不良影响。

一、建筑施工领域劳务分包主要存在的问题

1.1 合同主体不符合法定要求，很多都是“包工头”直接与施工企业签订劳务合同。一个工程项目，在开工领取施工许可证时，应当提供施工企业与具有劳务分包资质企业单位之间的劳务合同，但实际情况往往是劳务公司只是一个应付国家制度的摆设，仅是被挂靠的一个皮包公司，在现场实际施工的班组仍是由“包工头”组织和管理的，且这些班组人员与劳务公司之间根本没有正规有效的用工合同。“包工头”直接与施工单位签订了合同，甚至是直接与项目部签订了合同，而且还存在“包工头”签了合同后再转手分包给其他包工头的现象，也就是再分包或转包。在这种情况下，由于“包工头”众多，市场混乱，使得发包人处于强势地位，发包人利用买方的这种强势，往往直接与“包工头”签订很不利于承包人的合同，甚至存在大量的未签合同先干活儿的现象。而承包人也一样具有强势，工人们往往在“包工头”的授意下停工闹事，利用合同漏洞讲各种条件抬高合同价格。这样一旦发生纠纷往往难以得到法律的支持，进而引起群体性事件的发生。

1.2 同中的价格条款中没有单价分析表。一个工程在实际施工中有很多道工序或工作内容，例如在住宅工程中，泥（瓦）工一般是负责基础土方的修整、基础和主体的砌筑、混凝土结构工程中的浇筑混凝土工作，而在很多分包合同中都是一个综合单价，在我国很多地区一般都是按建筑物的建筑面积为计量单位约定一个价格，而没有详细的划分挖土方是怎么计量和计价，砌筑中的普通砖是怎么计价，砌块是怎么计价，浇筑混凝土时的泵送混凝土是怎么计价，利用垂直运输工具和人工浇筑是怎么计价。同样在木工、钢筋工、抹灰工、油漆工的分包合同中也存在诸多这样的现象。因为没有详细的单价分析表，在工程施工过程按已完工程量付款则无法计量工程进度款，如果这些工作内容中的一项施工工艺变更，则也没有相关依据调整合同价格。而且大多合同中的工作内容和范围同样不够明确，一些工作究竟应该谁来做在合同中找不到明确的依据，承发双方争执和纠纷就再所难免。

1.3 合同条款中关于进度、质量、安全及现场管理制度的要求不够细，或不够明确。在合同中对进度的要求只是一个总的工期要求，在实际发包中，往往是一个分包队伍只是承包某一分项工程，在施工中受其他工程的进度制约，同时也受到各种因素的影响会发生变化，最后工期达不到合同要求，而发包人却最后按合同办事，使得承包人受到损失。在安全要求上不明确劳保用品由谁提供，如安全帽、安全带是由发包人统一提供还是由承包人自行配备不明确，还有就是现场的安全防护设施是由发包人安装还是由承包人自己设置不明确。对工序质量的检查标准和规定不完善，平时在拨付进度款时没有严格的检查和验收就付了进度款，有些工程直到在竣工验收时才发现问题，这时承包人合同款已经拿得差不多了，工人也都撤场了，再让承包人来返工处理就会引起很多麻烦。现场的各项管理制度在签订合同时没有提供，仅写明承包人进场必须遵守现场及发包人制定的各项管理制度，这些制度里有很多处罚条款，这些条款在签订合同时承包人并不清楚，进场施工时往往会受到许多处罚，结算时被扣除这部分罚金就会很不高兴，甚至引起纠纷。

1.4 工人工资支付和完工结算的条款不合理、不明确，进度款支付不及时，完工时尾款迟迟不付，导致工人不能按时领到工资而恐慌或闹事。在合同中，发包人对承包人确保支付农民工工资的保障缺少规定，对进度款的计量约定不明确；有的发包人在完工应该进行结算时，以没有和建设单位结算、或还没有通过竣工验收、没有核算好工程量等各种理由拖延支付，而劳务承包方因为没有应急资金支付给工人就会导致工人集体性事件的发生。有的发包人在发放工程款时直接发到了“包工头”的手中，而“包工头”并没有足额的发放到工人手中，甚至有的“包工头”卷款私逃，最后工人不得不向发包人讨要工资，而发包人为了避免事态扩大维护社会安定，则必须再支付给这批工人应得的工资。

二、加强劳务分包合同管理的措施

2.1 要响应建设部[2005]131号文件精神，发包人切实做好合同签订工作中对承包人的资质审查工作，杜绝直接与“包工头”签订合同的形象。在选择承包人时，一定要选择有资质的劳务分包企业进行发包，有些合作多年的“包工头”不具备劳务资质，可以要求他们包括他们的每一个工人与具有劳务资质的劳务分包企业签订劳务合同，审查劳务企业派遣到施工现场的每一个工人是否都有合同，是否劳务企业都为这些工人缴纳了劳动保险及参加了社会保险。

劳务分包合同 篇4

施工班组劳务分包协议书

工

程

名

称：

承（分）包项目：

发

包

单

位：

渤海湾房地产开发（辽宁）有限公司

承（分）

包

人：

施工班组劳务分包协议书

甲方：

渤海湾房地产开发辽宁（辽宁）有限公司

乙

方：

身份证号码：

甲、乙双方本着自愿、平等的原则，经协商一致，签订本协议，以便双方共同遵守。

一、合同工期

(1)开竣工日期：

(2)工程进度：工程进度由甲方制订合理工期统筹安排，乙方在人员及进度上必须满足甲方要求。

(3)乙方所承包的工程全部完工并验收合格后本协议自动终止。

二、承包范围

甲方将

工程范围内，施工图纸（含变更）所示

工作全部人工费，含厂区内乙方所用材料的装卸车及二次倒运所需人工费。乙方保证质量、工期、安全生产和文明施工。

乙方自带的机械设备及工具：

三、合同价款与支付

1、合同单价

(1)工程量计算规则：。

(2)单价为

此单价为综合包干价格，综合单价不再做任何调整。

(3)工程量（暂估），最终结算价以甲方出具的工程结算单为准。

(4)工程总价（暂估），最终结算价以甲方出具的工程结算单为准。

(5)乙方负责保管的机械及工具：

(6)乙方承包的辅材包括：

2、工程量验收：依据施工图和已完成的合格实物工程量按本合同规定的质量标准验收，工程验收以甲方验收结算单为准。

3、工程款支付：

4、乙方必须按月支付农民工工资，如有农民工上访，甲方将暂停支付工程款，用于农民工工资支付。

四、工作内容

五、其他

1、甲乙双方应遵守国家的法律、法规及施工规范、安全等各项规章制度，乙方应服从现场管理人员监督、协调、调配、不得随意退场。

2、乙方须向甲方提供进场人员名单、个人照片、身份证复印件、从业人员资质证书、技术人员证书，并应确保进场人员思想素质、技术素质、身体素质能满足所承担工程的需要。进场人员必须为年满十八

岁以上的青壮年。

3、乙方在施工过程中要做到安全生产、文明施工，不得违章作业、违章指挥。一旦发生安全事故，主要责任在乙方的，乙方负责对伤亡者的全部赔偿和事故处理费用，以及承担由此发生的罚款。对外甲方承担责任后，有权向乙方追偿，并直接从工程承包费中扣除。

4、由于乙方原因中途退场和违约，除已完工程量不再结算外，给甲方造成直接和间接经济损失均由乙方负全部责任，甲方保留索赔的权利；

六、违约责任

1、由于乙方原因延误工期，每延长一天乙方应按日向甲方交纳违约金

元。

2、工程质量不符合合同规定，甲方有权要求修改或返工，由此发生的费用乙方承担，如乙方拒不返工或者返工后无能力达到工程施工质量标准，甲方可随时另选工程项目施工队伍进行返工，其返工的费用再加上总工程款30%的违约金均由乙方支付，从工程款中直接扣除。

3、未经甲方同意，乙方擅自拆改原建筑物结构或设备、管线，由此发生的损失或事故（包括罚款），由乙方负责并承担损失。

4、因乙方施工质量差甲方另选施工班组进场时，乙方应无条件在规定时间内退场，否则，每逾期一日向甲方支付违约金一万元。

5、甲供材料超耗：甲供材料损耗控制在%以内，超出部分按市场价加

5%

扣回。

七、补充条款

八、本协议经甲、乙双方签字盖章后生效。

九、本协议一式四份，甲方三份，乙方一份。

甲方（签字盖章）：

乙方（签字）：

日期：

安装劳务分包合同 篇5

安装劳务分包合同

合同编号：

总包单位： 分包单位：

时 间：

年 月

日安装劳务分包合同

发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）

依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国经济合同法》有关法律、法规和规章，并结合太原市有关规定及本工程的具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，双方就太原市西矿街281号棚户区改造项目3#楼安装工程劳务分包事项协商一致，订立本协议。

一、工程概况

1、工程名称： 太原市西矿街281号棚户区改造项目3#楼

2、工程地点： 太原市西矿街281号

3、建筑面积：38697.48平方米。

4、结构类型：剪力墙

二、承包方式及单价1、2、承包方式：清包工(人工费、小型机械费、消耗材料费)按建筑面积计算：综合单价39元/平方米（不含税）

三、工程承包范围

承包范围：由基础筏板开始、包括地下及地上部分的电气、排水、采暖通风等安装工程电气施工图、排水施工图及暖通施工图中所涉及的全部内容及现场文明施工所要求的工作。现场安装工程、设计变更、洽谈记录等按山西省2011年定额另行计算。

（一）电气工程

1、动力及照明系统：包含预埋件、预埋管、配管、箱、盒，穿墙套管、支吊架制安、电气线路敷设、桥架、低压配电柜、配电箱、开关、插座、灯具等的安装及调试内容，按图纸设计安装到位。

2、防雷接地及安全系统：包含预埋件、均压环、等电位箱、避雷设施等制作安装及检测，按施工图纸施工到位。

3、有线电视系统：预埋管、配管、盒、箱及预留洞。

4、综合布线系统：预埋管、配管、盒、箱及预留洞。

5、通信系统：预埋管、配管、盒、箱及预留洞。

（二）排水工程

1、污水系统：包含穿墙套管、支架等的制作安装；污水干管、支管、地漏、污水泵、电梯井底排水立管等末端设施的安装与系统灌水、通球试验、楼层吊洞，按设计图纸安装到位。

2、雨水系统：包含支架制作安装、雨水立管、雨水斗等设施的安装与系统灌水、通球试验及吊洞。

3、空调冷凝水系统：包含空调过墙孔的预埋；支架制作安装、排水立管、排水支管、伸缩器等的安装及灌水、通球试验。按设计图纸安装到位。

（三）供热工程

1、供热系统：包含穿墙套管、支架等的制作安装、供热干管、供热支管、管路减压阀、热计量表等设施安装及系统试压冲洗、防腐保温、管路标识等。按设计图纸安装到位。不含分水器、地暖管安装、调试。

（四）图纸要求的未尽事宜 机械及消耗材料范围：

1、机械除甲方提供的塔吊、施工电梯、吊篮、大型机械外，其它施工所需机械均由乙方自备。

2、消耗材料范围：除主材及所需配套的箍、卡、接头等以外的全部材料；如：电焊条、氧气、乙炔、塑料胶带、扎丝、铁丝、钉子、电用胶带、色粘带、电线电缆扎带、穿线钢丝、螺丝、油漆刷、泡沫板、各种过墙套管堵料、纤油、麻丝、生料带、油灰及自有机械用切割片、砂轮片、钻头等。

四、工程管理要求

（一）质量管理

本合同约定本工程质量必须达到“合格”质量标准，工程施工现场管理标准必须达到市级文明工地要求。如因乙方原因造成的质量验收不达标，乙方应承担相应责任，并在结算时扣除5万元作为罚款。

1、严格按照施工图纸、施工验收规范和技术交底施工，确保质量合格。

2、在确保质量合格的同时，施工时必须兼顾美观及保修期内的后续运行维护的可操作性。

3、对甲方提供的设计图纸等进行审核确认，对影响安装及后续运行的事宜有义务书面提出改进意见。

4、对特殊工种，如电工、管工、焊工等工种必须持资质证书上岗，无证人员严禁进场。

5、甲方技术人员定期不定期召开工作会议，项目经理及各专业负责工长必须准时参加。

6、配合甲方完成技术资料存档工作。

7、提供阶段性详细工程材料计划，供甲方审定。

8、确认甲方提供材料的种类、型号、规格、质量是否满足要求，并对有影响安装质量的材料必须书面提出。

9、对到场施工材料及时卸车，做好核对及标识。

10、预埋电箱、电盒、支架等设施必须横平竖直，确保方正，同一室内要求水平标高相同的盒箱等设施，辐射必须准确。

11、管材、线材选用严格按照先长后短的原则进行，尽可能的减少材料接头和废料产生。

12、合理安排工序，避免上下工序打架而影响工程质量，确认无法避免时应及时做好成品和半成品的保护工作。

13、外表面有涂色要求的管路，线路等必须按规定做好色标。

14、有方向的管路、线路等按规定要求做好方向箭头标识。

15、电气箱体、桥架电缆、电路器件等按规范或设计做线路标识。

16、预埋件、支架等的制作严格按规范及设计的要求材料和尺寸制作和防腐保护。

17、对于预埋件、支架等的安装间距严格按规范和设计要求执行。

18、严格执行自检、互检、交接检制度，并向甲方提供检查明细记录。

19、严格执行隐蔽工程验收要求，每道工序必须经甲方及监理验收合格后方可进行下道工序，质量检查不合格的返工责任及费用由乙方负责。

20、参与甲方、监理单位的质量检查及隐蔽工程验收，负责跟踪及整改。

21、合理用材，减少浪费，及时向甲方提供材料使用情况的报告。

22、如因安装质量问题影响工程总体效果，乙方必须承担相应责任及损失。如因材料质量问题造成的损失由甲方承担。

（二）安全施工要求

1、乙方必须对本工程所有的施工自有人员加强安全教育，对各个施工环节加强安全防范措施，杜绝安全事故发生，并形成书面记录，详见安全协议书及安全奖罚细则。

2、乙方自备安全帽等劳保用具，并要求要统一。

3、认真执行“三宝四口”的有关规定。

4、乙方必须给施工人员购买意外伤害保险并提供复印件给甲方，因乙方原因造成的安全事故，乙方承担一切责任。

（三）文明施工要求

1、操作区域保持整洁有序，达到文明工地的标准。

2、对到场施工材料及时进行卸车、规堆、码垛及标识。

3、施工场地保持干净整洁，临时材料堆放整齐有序。

4、施工废料及时清理出场。

5、临时用电必须符合要求。

五、工期要求

1、每周、月底前上报下周、月安装施工计划，报甲方审核批准。

2、计划一经确定，乙方必须严格执行。

3、线管的预埋敷设按主体工程进度执行，不得因为安装队的原因造成总进度滞后。

4、安装开始至完成工期为 天。

5、工期每拖延一天按工程结算价格的0.2%进行处罚，如遇不属于乙方原因造成的工期延误相应顺延。

六、双方责任

1、甲方责任

1)现场办公室一间由甲方承担。

2)提供塔吊一台，施工电梯一部，吊篮其它所需大小机械均由甲方负责。

3)甲方提供施工用电至二级箱操；作业面照明及三级箱，现场移动照明灯具及用线由乙方承担。

4)提供施工所需的工程主材及辅材，必须按乙方计划要求提前三天进场。

5)提供文明工地所需的硬件设施。

6)负责施工当中的抄平放线工作，乙方需配合。7)对不服从管理的个人有权罚款，每次500—3000元。

2、乙方责任

1)保证本工程所需劳力、实现甲方确认安排的进度计划。2)遵守甲方、监理及建设单位的各项管理制度，文明施工，承担因违章造成的经济罚款。

3)保证特殊工种持证上岗，技术工人持证上岗率80%以上。4)保证工人的工资按时发放，不能因拖欠工人工资影响工程施工。5)提供施工所需施工机械、工具及消耗材料。6)提供乙方人员所需的雨衣，雨鞋等劳保用品。7)现场乙方施工人员必须佩戴安全帽。8)负责安装所需的开洞及管道吊洞。9)承担因返工造成的材料损失及连带损失。

七、结算及付款方法

1、工程验收合格后按合同约定计算工程量，进行结算。

2、面积计算按2011定额建筑面积计算规则执行。劳务费一次性包死价，不再调整，建筑面积综合单价39元/平方米 大写：（叁拾玖元整/平方米）作为综合单价。

3、工程变更增加部分调整后依据2011山西省安装工程预算定额人工直接费计取；

4、计时工（签证工）单价：甲乙双方另行商定。

5、付款方式，主体工程±0.000开始按进度分段支付

（1）、主体预埋、预留视进度分阶段支付到总价30%的劳务费；（2）、安装施工过程中视进度分阶段支付到总价70%的劳务费；（3）、安装工程全部竣工验收后支付到劳务费总价的90%；（4）、竣工且分户验收合格后支付到劳务费总价的95%，留5% 的质保金二年以后付清。

八、本合同未尽事宜双方本着实事求是的原则协商解决，若协商未果。提交当地劳动部门仲裁，任意一方对仲裁不服可向管辖区人民法院起诉。

九、本合同一式四份，甲乙双方各执两份，签字盖章后生效，付完尾款后自行作废。

发包方： 委托人： 工地负责人： 年 月 承包方： 委托人： 工地负责人：年 月

抹灰劳务分包合同 篇6

乙方： 孝感市春清建筑劳务有限责任公司哈尔滨第一分公司

依据中华人民共和国《劳动法》、《合同法》，及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就承建佳木斯文化新城白金湾小区会所工程的单项分包工程，经双方友好协商签订本协议。

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程结构：框架结构

4、质量标准：达到中级抹灰标准

5、工

二、承包范围：

1、本工程内的抹灰人工费

2、施工范围：本工程室内、外墙体抹灰、屋面找平层、防水保护层、一层地热砼浇筑，边梁边柱

儿墙、钟楼、设备层、出屋面房间等。

三、工程质量标准：乙方必须严格按国家及地方的相关规范、技术规程、技术质量交底记录施工检验。并保证工程质量达到中级抹灰的标准。

四、结算原则：

按建筑面积计算

五、进度款支付及结算款的支付：

按形象进度陆续支付；地下室、一、二层室内、外抹灰完成后，按所完成工程的70%付款；工程全部完成后，按

余5%做为质量保证金，一年后返还。

六、甲乙双方权利及义务

1、乙方必须按要求完成各项任务，私自停工者甲方将不予结算并有权安排新工人进场。

2、乙方进场后，在施工过程中乙方无条件接受甲方管理。

3、甲方向乙方提供工人居住等宿舍，乙方负责工人居住宿舍内的卫生及各项目设施的保管，如出现损坏，由乙方按原价赔偿。甲方提供食堂的地点，由乙方派人负责食堂的管理，,地下室、一层、二层、三层、四层内墙抹灰，屋面造型、女80%付款；余款在工地验收合格后，付款95%，剩不得以任何理由私自停工，有问题协商解决。公布施工现场管理制，食堂设备乙方自行解决，甲方将电源接入食堂，食堂内不得期： 由甲方向乙方施工人员进行安全等交底，有与食品加工无关的电器，食堂设备乙方自行解决，不允许使用工地内的木材做为燃烧物，对食堂的卫生、防火、食品安全等由乙方派专人管理，甲方有权对卫生等各项目的要求进行检查，对出现的问题提出整改措施，对二次提出整改仍达不到要求的，由甲方改正，所产生的费用按实价的1.5倍扣乙方，对造成不良后果者负全责，并且甲方要处以1000元以内的罚款。

4、甲方向乙方提供工程所需用的机械和安全生产使用的器材，甲方编制工程施工的质量、安全、环保、文明等技术文件（施工组织设计、施工方案、质量与安全施工措施、安全交底、技术交底），乙方作业人员必须接受总包方施工技术、安全交底等，并做好记录，按要求内容进行施工，乙方若对交底等内容有异议必须与甲方相应管理人员及时沟通，对合理的由甲方相关管理者出具书面意见，重新交底或安排，对违反要求的由甲方相关管理人员出书面通知整改，对二次以上（含二次）不改正者处以1000元以内罚款；对不执行、野蛮施工者发现一次处以1000~5000元的罚款。

5、甲方负责办理劳务分包手续，乙方应积极配合。甲方协调处理业主、监理及行政主管部门有关工作。

6、甲方负责施工过程中的工程验收工作;

7、甲方负责对劳务方质量、安全检查督促工作。

8、乙方应按照劳务协议的约定，精心组织施工，履行并保质保量完成承包范围内的全部工作内容，使用协议中作出规定的材料、达到协议中规定的质量、工艺标准。劳务方应保证总包方在劳务协议规定的工作内容的实施、完成以及修补其任何缺陷过程中免于承受与下述事项有关的任何损失、责任、费用、索赔和诉讼。(1)任何人员的伤亡：(2)任何财产的损失损害

9、乙方应自行安排从当地或其它地方雇佣的所有劳务人员，并负责其在现场的安全。乙方应配有常用药物、急需设备，并自始至终采取必要的预防措施和提供适当的预防药品保护其人员免受疫病流行的危害，以及防止现场、生活用水免受污染。

10、劳务方在施工中发生安全、质量等问题必须及时上报甲方有关人员，共同协商解决；对甲方临时安排的紧急工作，必须积极认真按时保证质量地完成，不得拖延；

11、乙方因违法违规及违反当地建设行政主管部门，业主方等有关规定而造成的后果由乙方承担；

12、乙方应认真学习政府及有关管理部门质量方面的有关法令法规，并自觉执行；

13、甲方有权利和义务监督乙方是否及时发放工人工资，对有恶意拖欠及不发的，甲方有权终止合同并将所剩分包款直接发放予工人，对造成不良后果的将予以10000元罚款。

七、甲方材料的使用及管理

1、中型分项分部材料在施工前一个星期以书面形式向总包方材料部申报材料计划单，经总包方核实审批后一星期内认领，小型易耗材料由总包方相应工长批准后到甲方库房领取。材料领取后在指定地点堆放，需要倒运到楼上的，由乙方负责管理；

2、对由甲方提供的材料、设备及器材乙方应注意保管，如工程结束前未归还的按实价扣乙方。

3、现场材料按规定进行标识，堆放时不得影响场内文明施工和交通；

4、使用周转材料由乙方安排人员装运，工程完工后堆放整齐，归还甲方；

5、乙方所有出入材料、个人用品等必须有甲方的出门证；

6、混合砂浆配合比必须按比例掺加石灰晶，保证石灰用完。

八、施工注意事项：

1、未经总包方管理人员批准，不得任意糟蹋施工所用材料，造成材料浪费按价1.5倍赔偿：任何材料必须按规定堆放整齐，不进入库房的任何材料未经批准任何人不得挪动或挪用，一经发现按材料相应价格的两倍罚款；

2、在施工过程中与水、电、架子等工种相互团结及相互配合，不得有意或无意损坏分部、分项工程成品、半成品，并做好成品保护，对发现有意破坏的将处以2000元罚款；

九、其他注意事项：

1、现场一切要按照甲方的标准进行部署，明确现场施工总负责人；本工种施工时乙方必须有管理人员在现场指挥作业，现场无管理人员的罚款

2、施工人员必须衣服整洁，不留长发，严禁不穿上衣、短裤在室外行走；

3、讲究卫生，保护施工现场良好环境，严禁随地大小便；

4、施工用电严禁私拉乱接严禁使用电炉、电磁炉等电气设施；

5、工人之间，各工种之间严禁打架斗殴、聚众闹事，酗酒闹事、赌博行为；情节严重者处以1000罚款，构成刑事责任的由司法机关处理；

6、严禁穿拖鞋、高跟鞋、不穿上衣上班；职工家属进入施工现场必须经项目部同意；

7、严禁挪用施工现场一切安全设施、设备，严禁随意拆除安全防护设施；

8、攀登和悬空作业严禁不配安全带；高空作业严禁乱抛材料、工具；

9、脚手架上、上料平台上严禁超载、超高、超长等；

10、严禁强令工人冒险违规作业；

500元。施工完成后应及时返还，11、乙方做好职工的劳动保护；环境因素（污水、垃圾）的辨识、评论、控制；危险源（机械的拆装、物体打击、施工防火）辨识、评论、控制；应急与响应的控制；现场、楼层作业场整洁；

12、严禁在施工中对每道工序不对工人进行安全技术交底；

13、严禁接到上级发出的事故隐患通知不整改；

14、禁止职工宿舍通风不畅、违规用电、生火、存在火灾隐患；

15、不得擅自无理改变安全技术措施，未经甲方认可不得进行修改；

16、严格遵守文明施工标准，及时清理施工过程中的现场，工完场清；

17、甲方发出的安全整改通知（指令）上述条款如有违者每次罚款乙方

十、工程进度事项1‰罚款。

十一、违约责任己的责任和义务，有严重质量问题，工期不能保证，工人素质不能达到要求，甲方有权责令其停工整顿及采取其他有效措施，由乙方承担，并按工程款的议履行地人民法院起诉。后终止。

500作为违约金。日2000元。直至终止协议，造成的经济损失均

在工程验收完毕并结清尾款日期：年月日，必须无条件立即执行。至

乙方必须按照甲方要求的工期完成施工任务，如拖延一天按分包总造价的在施工过程中，甲方有权对乙方的工作进行检查，若发现乙方不能履行自10%本协议未尽事宜，甲乙双方协商解决，如产生争议协商解决不成依法向协本协议自签定之日起生效，甲方：乙方：

法定代表人法定代表人

或委托代理人或委托代理人

浅谈劳务分包队伍的管理 篇7

1劳务分包管理工作的主要内容包括

劳务队伍的资格准入评审、招标选用、合同评审与签订、分包合同履约管理、分包费用结算及支付、考核评价、退场清算等事项。下面就从这几个方面对劳务管理进行探讨。

1.1通过制定劳务队伍资格准入申报条件对劳务队伍进行筛选

分包方选择的好坏, 对分包工程质量和施工中的管理有重要影响, 《合同法》和《建筑法》等法规对分包方的资格也有明确的规定, 企业开展分包工作时, 在严格遵守法律规定的同时, 应从以下几个方面对劳务队伍进行考量。

(1) 从法律层面要求劳务分包队伍必须具备相应分包资质, 即有地方政府行政主管部门颁发的有效企业法人营业执照、建筑企业资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织机构代码证等, 必要时可以通过政府网站进行查证。对于不具备资质的劳务分包队伍不允许进入, 使合法分包从源头上进行有效控制。

(2) 对劳务分包队伍规模进行考察。除具备相应资质等级外, 在注册资本金、人员规模、技术人员的数量以及一些施工机械的配备方面进行综合考察。对于有些工程比如铁路工程因为其具有一定的特殊性, 有时工期紧, 经常要点施工、抢险施工等, 必须要投入大量的人力物力来进行施工和抢工, 没有一定数量的并且有经验的工人队伍是满足不了施工需求的, 所以就需要有一定规模的队伍储备。

(3) 对劳务分包队伍中关键岗位人员、特殊工种作业人员的执业资格及岗位证书进行查验, 这对于能够选择到一支优质的劳务队伍非常重要。还应注意的是, 有的劳务队伍为了获取准入资格, 申报技术人员资料时均有资格证书, 而在实际施工时, 现场技术人员未必都是有证人员上岗, 这就为施工带来安全隐患。所以在施工过程管控中要加强现场监督检查。

(4) 对劳务分包队伍总体施工能力和经验进行考察。在考察时, 有条件的还可以去劳务队伍在建工程进行实地现场考察, 对其在建工程的质量、安全, 与甲方的合同、施工人员的素质、数量、施工过程中与甲方的配合态度、在建筑市场的声誉, 以及近期已完成项目的业绩、经济实力等均要列为重要考评内容, 努力把影响不好、管理差、不守信用的队伍挡在门外。

经过多方综合考量合格后可录入劳务队伍资源数据库, 日常对资源数据库进行动态更新维护, 制定劳务队伍年审制度。对于问题严重和被清退出场的劳务队伍随时从资源数据库中清除。

1.2通过招标对劳务分包队伍进行选择

单位劳务招标可根据实际情况采用公开招标、邀请招标、议标三种招标形式。

(1) 总包单位根据本工程施工组织设计, 编制分包方案, 再根据分包方案编制招标计划及招标文件, 对外发布招标公告。

(2) 为了能筛选出优质的分包队伍, 使其能够得到充分竞争, 确定参与投标人的选择范围可以是总包单位合格外部劳务队伍数据库中的, 也可以是经过实际考察信誉好、实力强、具有较高管理水平的分包企业。

(3) 投标人必须按招标文件要求, 在开标前规定时间内, 将密闭标书送达指定地点。开标后, 总包单位评标小组依据评标办法中投标报价、工期、质量标准、总工日数、主要材料用量、施工方案及企业信誉等综合指标进行评定, 并按得分情况进行排序。在评标基础上评标工作组成员采取投票方式按少数服从多数原则确定中标人, 并发放“中标通知书”, 作为基础管理, 总包单位要建立招投标的全部资料专项档案, 详细记录招投标的全过程, 做好日常信息统计基础管理工作。

1.3合同签订过程的评审及签订

(1) 确定分包队伍之后, 依据分包工程内容签订劳务分包合同。分包合同要按照项目成本核算单元的划分进行签订。采用工程量清单形式进行分包的, 分包合同中必须附有工程量清单及分包单价。工程量清单是合同条款中最核心的内容, 对于清单中的单价实施有效控制, 就会使工程成本得到掌控。对于工程量不能完全确定的工程, 在分包合同中一定要把分包单价确定下来, 防止劳务队伍在施工过程中寻找各种借口和编造各种理由来抬高单价。劳务单价一定要科学合理, 也要考虑劳务队伍一定的利润空间。通常对于常见的工序内容, 如钢筋绑扎, 混凝土的浇筑等总包企业一般都有自己的限价和指导价。在确定分包单价时, 原则上一般不能超过总包单位制定的限价和指导价。但在实际工作中, 因为工程地点、施工难度、施工条件等多种因素, 会出现同类施工内容分包工费报价相差幅度较大的情况, 通过预算定额和单价成本分析来进行测算确定。对于没有限价和指导价的特殊工序, 可以通过市场询价、投标价、预算定额等综合因素考量对分包单价进行管控。

(2) 总包单位内部需要制定严谨的合同评审程序, 为了避免部门评审流于形式, 最好采用部门会审的方式, 参与评审的相关人员会前对所负责的合同内容进行审核, 会上提出改进意见, 并形成正式书面文件。如果未经评审就签订分包合同, 就会导致总包单位对劳务合同管理失控。目前有的工程因为很多因素, 比如工期紧, 任务急、对合作过的队伍比较信任、一些项目负责人法律意识淡薄等原因, 存在未签定合同就进场施工的现象, 给总包单位带来极大的风险隐患, 有的会导致劳务队伍漫天要价、中断施工、工期延误、法律纠纷等被动局面, 使得总包单位的利益受到很大的损害。

1.4分包合同履约管理

在劳务分包合同签订结束、明确了双方的权利与义务之后, 总包企业应于第一时间将分包段的施工设计图分发到分包企业, 并安排相关人员参与建设单位以及监理部门组织的施工设计图纸会审。总包单位项目部应及时组织相关人员进行合同交底并形成书面记录, 要召开履约部门负责人学习、分析分包合同以便使大家对签约概况、合同精神、主要目标以及本部门在分包合同履行中所负的责任都有较深入的了解, 并把管理职责落实到个人, 对分包队伍进场后的履约进行管理, 促使大家能从全局出发、协同工作, 认真履行完企业的义务, 避免造成相应的违约责任, 同时督促分包方全面履行其义务, 保证合同目的的实现。

(1) 总包单位要结合工程特点和要求制订培训计划, 有针对性地做好劳务人员在施工技术、工艺流程、安全质量、环境保护、职业健康等方面的教育培训工作。对专业性较强和涉及安全质量等重要岗位和工种, 要进行强化培训, 以便使劳务队伍更好的进行施工。

(2) 技术管理。

由总包单位负责对劳务队伍进行书面技术交底, 监督劳务队伍在施工前向每名作业人员进行书面或口头交底。要求劳务队伍要在施工过程中进行自检自查做好记录, 及时向总包单位项目部提供过程检查、工序验收、竣工验收等相关记录, 配合总包单位完成竣工验收。

(3) 安全质量环保管理。

总包单位负责把质量标准、安全和环保技术措施以书面形式对劳务队伍进行交底, 并检查落实执行情况, 随时纠正违章作业。总包单位应按照分包合同约定, 指导帮助劳务队伍为劳务人员创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的劳动和生活环境, 保障劳务人员获得应有的职业卫生保护。

(4) 进度管理。

总包单位的现场控制人员按照整体施工要求编制节点工期和进度计划, 书面下达给劳务队伍, 严格按下达的计划控制工程进度, 以保证工程按期完成。而且对于施工现场的工作人员应当进行严格管理, 定期不定期地对持证岗位人员进行检查监督。

(5) 成本管理。

严格依据分包合同进行结算。对超出分包合同范围的, 要及时与劳务队伍签订补充合同, 对于补充合同签订金额可以制定一定比例限制, 比如不超过主合同的10%~20%。数额较大的需重新签订合同。结算要遵循实际完成工作量原则, 不可提前结算, 以免造成总包单位被动局面, 也不能拖延结算, 否则不能真实反映当期成本。

(6) 物资及设备管理。

(1) 总包单位在与劳务队伍协商分包合同时, 要在合同条款中约定设置专职有权领料人、主要材料和辅助材料清单及主要材料的损耗率、超耗部分的赔偿责任及对现场施工剩余废旧料的处理方式和权限。

(2) 总包单位要及时编制每支劳务队伍的物资需用计划, 提供给物资部门进行备料。要监督分包队伍加强对存储物资的管理, 做到场地规划合理、码放整齐、防火设施齐全, 保证物资安全。

(3) 总包单位要对劳务队伍的自带设备、特种设备、租赁设备及操作人员的有效证件和相关资料在进场前进行严格检验, 要做好设备进场检验记录、建立设备管理台帐。同时监督检查劳务队伍做好日常使用设备的维修保养工作, 确保机械设备在施工期内正常运转。要定期对设备、台帐及资料进行检查指导, 杜绝无证操作、违章作业, 确保设备及人身安全。

(7) 对劳务队伍的延伸管理。

施工单位劳务人员流动性强, 管理难度大, 即便如此, 总包单位也要实时掌握进场的劳务人员名录, 对于计划进出场人员, 劳务队伍应提前向总包单位提出书面申请, 经总包单位批准后方可执行。为进场劳务人员建立档案, 要求收集劳务人员的身份证复印件、劳动合同、上岗证件复印件等资料, 并妥善保管, 动态管理。对劳务人员实行“实名制”管理, 进入施工现场的劳务人员必须与人员名册、身份证、劳动合同、出勤记录、工资发放表等相符, 杜绝人册不符的现象。总包单位应根据国家有关规定和分包合同约定, 对劳务队伍为劳务人员购买人身意外伤害保险和参加工伤保险情况进行监督检查。在实践中, 有些分包队伍为了降低成本, 往往只给一小部分长期工人缴纳工伤保险, 但实际在场施工人员数量远远高于保险人数, 所以作为延伸管理单位, 必须要求参保人数和现场人员相符, 不能少报漏报, 并将缴费凭证复印件留存备案。

(8) 建立合同管理文档系统, 注重分包合同资料的收集、管理。

企业应对这些资料的审查、保存做出相应规定, 并按要求妥善保管, 这样不仅可以弥补自己工作中的不足, 而且可以有效地应对分包方的索赔, 对保证分包合同的顺利履行及减少合同纠纷和维护企业利益均具有重要作用。注重履约跟踪和完工总结, 为以后工作积累经验。当一项分包工程完工后, 项目部的合同管理人员应对本项目分包合同管理情况做出总结, 对管理中的得失及分包队伍的索赔处理情况做出全面分析, 这样不仅可为以后的分包工作提供借鉴, 而且可以及时发现尚未解决的遗留问题, 并预测其法律后果, 为完满解决问题赢得时间。同时还应对分包方的施工能力、施工进度、工程质量以及信誉等情况做出评价, 并报总包企业合同管理部门存入分包方的档案中, 作为下次是否使用该分包方的依据。

1.5分包费用结算及支付

(1) 分包费用结算与支付掌握以下几个原则, 即依据合同、按期结算、及时拨付、总量控制、严禁超付的原则。

通常情况下, 分包费用结算实行按月审批制度。对于结算要制定严格的审批程序, 严禁超分包合同范围或不履行收方程序进行结算。严格控制计时工的结算, 除巡守等量化困难的岗位, 其他能量化分包的必须量化分包, 比如搭拆围挡、硬化地面等均可量化。派工单工作内容、工作量、参加作业人数必须经现场管控负责人和劳务企业被授权人共同签认。在实际工作中, 有的项目部人员法律意识不强, 结算工程量时单方签字自行结算, 没有得到分包方的认可同样埋下了法律纠纷的隐患。

(2) 对于已经结算的费用支付后的延伸管理。

为防止拖欠民工费现象的发生, 保护农民工的合法权益, 总包项目部对劳务人员工资情况进行监管, 核备劳务人员工资支付台帐及有关资料, 并定期深入现场, 向劳务人员核查工资支付情况, 并留存书面记录;有具备条件的应大力推动劳务人员工资专用账户的开立, 经分包企业书面授权委托, 为劳务人员办理工资卡代付工资。特殊情况下也可以直接代分包队伍支付。对于无正当理由拖欠劳务人员工资的劳务企业, 总包单位应停止支付分包费用, 依据分包合同扣减劳务人员工资支付保证金或分包费用, 用来直接为劳务人员支付工资。

1.6劳务队伍过程评价

对劳务队伍过程评价是一项不可忽视的工作, 对于劳务队伍今后的使用有着直接的影响。由总包单位项目部负责劳务队伍使用过程中的考核评价工作, 并做好评价纪录。总包单位在分包合同履行完毕后对劳务队伍的整体履约情况做出综合评价, 形成评价报告后报主管部门备案, 作为年审和今后选择劳务队伍的重要依据。

1.7退场管理和竣工清算

劳务队伍分包的工程已完工或者因某种原因终止施工需要退场, 总包单位项目部需要协助劳务队伍做好物资、机械及人员撤场工作。首先要组织劳务人员撤场, 协调督促劳务队伍及时与劳务人员清算工费, 杜绝克扣和拖欠工费。然后进行物资和设备的退场清理工作。对于由分包队伍提供的小料和小型机具, 由项目部根据现场实际情况, 可以合理定价回收, 对于机械设备和周转料进行检查, 对于存在问题的责令劳务队伍进行修复, 无法恢复的由劳务队伍承担全部损失。劳务人员及物资设备全部撤场之后, 与劳务队伍签订竣工清算协议并进行末次清算。

综上所述可以看出, 劳务队伍的管理工作是一项涉及面广、综合性强的工作, 从劳务队伍的准入到退场涉及到很多复杂的管理内容, 每个企业都有针对性地制定自己的管理办法, 随着国家政策层面, 人力资源层面、法律层面以及建筑市场层面的不断变化, 劳务分包管理模式也将会在实践中不断推陈出新, 劳务队伍的管理也将日臻完善, 在此只是初探, 希望能抛砖引玉, 能促使管理各方共同关注和研究探讨, 最终能使劳务管理工作更加科学高效, 达到企业与分包队伍的双赢。

摘要：目前建筑市场竞争日益激烈, 利润空间越来越小, 如何降低施工成本是关系到建筑企业发展的重要因素, 而劳务队伍是建筑企业完成产值的重要依靠力量, 如何搞好劳务管理, 对于降低施工成本就显得至关重要。本文就从劳务队伍的准入、劳务合同的签订、施工过程的管理控制、劳务费用结算以及竣工退场等方面进行了分析。

关键词：浅谈,劳务队伍,管理

参考文献

[1]胡尚培.建筑施工企业劳务分包管理浅谈[J].新西部:理论版, 2011 (8) .

[2]杜萍.浅析施工企业劳务分包管理[J].市政技术, 2012, 30 (2) :147-150.

试析企业劳务分包管理模式的优势 篇8

【关键词】劳务分包；管理；优势

引言

劳务分包管理模式的应用已经呈现出了逐渐扩大化的现象，诸如世界五百强等跨国性企业就实行了劳务分包管理将部分业务外包给发展中国家的相关企业。而中小型企业在劳务分包管理模式上的应用也越发频繁。当代企业大多无法对于生产经营管理中的各个方面做到“面面俱到”，企业在不同时期存在着业务开展上的不同侧重，政府直属的企事业单位在进行具体项目建设中也青睐于通过劳务分包的管理模式来进行具体处理。劳务分包管理模式与当前社会化大生产与分工精细化能够进行很好地协调，探讨劳务分包管理模式的优势对于其更好的进行应用也具有较强的现实意义。

一、劳务分包相关含义

（一）劳务分包的概念与起源

劳务分包也被称之为劳务分包作业，其是指视同承包单位或者专业的分包企业将其承接的工程中的部分劳务作业通过对外发包的形式而分包给具体的企业从而进行劳务活动的最终完成。例如某企业承接了一项具体的工程，其拥有工程所学的一般性原材料及资源但缺少具体人员来进行作业，这时其可以通过与另外企业签订劳务分包协议由这一公司负责寻找施工人员进行劳务作业以保障项目的正常进行。劳务分包最初是伴随着分工的不断细化而出现的一种形式，劳务分包在产生之后受到了一定的质疑，伴随着劳务分包的不断发展，其地位逐渐受到了人们的认可与法律的承认，国家现行法律也对于劳务分包的实际地位给予了认可。

（二）劳务分包的具体形式

劳务分包当前主要分为自带劳务，零散劳务与成建制劳务这三种形式：

自带劳务是指企业内部正是之中经过企业的培训和考核后成为了实际上的工长，劳务人员的具体招募及生活起居事宜均有企业统一进行管理，工资则有企业监督工长进行直接发放，自带劳务是一种基于企业人才培养机制而产生的一种劳务分包形式。

零散劳务实际上是零散的劳务承包，其是指企业处于业务需要而临时用工在劳务市场上进行工人招募从而保障业务正常开展的一种劳务形式。

成建制劳务是指以企业为主要总承包方将部分业务进行分项从而分包给具体企业或单位进行业务开展的形式。成建制分包下，分包的双方大多都是正规的企业或单位，劳务分包关系的确定也需要签订具体的合同或劳务分包协议。成建制的劳务分包也是当前劳务分包中最为正规的一种劳务分包形式，其与其它两种劳务分包形式相比具有规范性的优势，但也具有劳务分包管理压力相对较大的劣势。

（三）切块分包与劳务分包模式对比

与劳务分包模式相对对应的是切块分包模式，以建筑施工企业为例，其进行劳务分包与切块分包相比具有的优势相对较大。例如，劳务分包模式能够使得各个具体业务部分之间的联系越发密切，且有利于整个项目施工的整体管理，诸多利润指标也可以很好的通过各种指数进行如实体现。切块分包下，实际的建筑施工企业对于各个部门的控制会呈现出一定不足，各个部分之间的联系也相对较少，在切块分包下各个部分之间相互联系的减少也使得整体的规划与管理压力会随之增加。

二、企业劳务分包管理模式优势分析

（一）有利于企业的规范化管理

企业劳务分包管理模式有利于企业的规范化管理。国内市场经济体制正在不断的发展与完善，在这一大环境下，企业的管理也需要向规范化这一方向所发展。企业劳务分包管理模式下，很多具体的管理可以落实到具体部门与具体个人身上，这也大大降低了不规范管理行为发生的概率。此外，营改增全面实施后，企业进行的劳务分包能够使得发票进项抵扣不得不向规范化的方向发展，在新的政策背景下，企业需要对于财务管理，税务管理进行调整，这实际上有利于推进企业整体管理额规范化演变。当前劳务分包管理模式需要在法律允许的框架内进行，劳务分包管理模式在企业内部的存在有利于企业内部管理上法制化的提升，这也是其相对于其它管理模式的优势之一。

（二）有利于企业的精细化管理

企业劳务分包管理模式也具备着企业精细化管理能力促进的这一优势。企业的精细化管理也是新时期企业管理的主要发展方向。劳务分包模式可以促进企业项目项目管理与能力的提升，以项目施工为例，其大多采用是一级项目管理模式，这能够使得管理链条缩短，管理信息的传递能够变得更为简洁。精细化管理需要时一种高度科学的精细化管理，大多数企业现有的管理资源并不能对于其实际管理需求进行全面覆盖，这也使得其精细化管理难以达成精细化的目标。实行劳务分包的管理模式则可以使得企业现有的管理资源能够集中在重点管理领域，从而提升其具体管理上的精细化演变。企业精细化管理能力的提升也有利于企业劳务分包管理模式的实际运行状况更为良好。

（三）有利于节约企业管理成本

企业劳务分包管理模式本身上也具备着节约企业管理成本的优势，这一优势也是当代企业青睐于应用劳务分包管理模式来进行成本压缩，提升具体经济效益的的主要原因。例如，企业应用劳务分包管理模式可以在将部分管理成本较大的业务进行外包摊派，从而使得其在较大管理成本支出的业务可以进行有效的避免。大型建筑施工类企业的管理成本通常十分巨大，节约企业管理成本也成为了这部分企业在建筑施工中的主要任务。在劳务分包管理模式下，部分业务的外包实际上也代表着成本进行了一定分摊。此外，劳务分包管理模式下，企业所进行的经营管理活动将会更为效率，这也有利于企业对于总体成本进行有效的控制。特别是对于劳务分包管理模式应用越发熟练的企业内次优势体现的越发明显。

（四）有利于企业风险的具体控制

企业业务分包管理模式也有利于企业对于风险的具体控制。当代企业的风险多种多样且呈现出了一定的不可预见性，规模较大的企业所需要面临的风险较多，中小型企业虽然面临的风险相对较小，然而其在风险应对上的能力却十分有限。例如，劳务分包管理模式下，企业财务管理实际上也进行了一定程度的分割，部分业务的对外发包可以使得企业不必在进行大范围的融资及资金管理，这有利于企业财务风险的有效控制。此外，劳务分包模式下，企业也能够对于经营风险与生产风险进行一定的控制，由于在劳务分包模式下存在了一个可以共同承担的风险的有机个体，企业在劳务分包模式下应对风险的实际能力也有了明显提升。

三、企业应用劳务分包管理模式时存在的问题与建议

（一）问题分析

1.分包合同纠纷较多。

当代企业应用劳务分包管理模式时存在者分包合同纠纷较多的具体问题。国内法制建设虽然取得了一定成就，然而当前大部分企业的实际法律意识与合同意识依然较低。在劳务分包管理模式下，合同本身的作用十分巨大，其是明确权责义务的主要根据，更是在纠纷发生时的主要法律凭证。劳务分包合同的制定涵盖的方面较多，除极个别生产经营较为正规的企业外，大部分企业实际上在进行劳务分包合同制定时都难以对于所有合同细节进行准确确定，这也使得企业应用劳务分包管理模式时必然会存在着诸多的合同纠纷，一旦具体的劳务分包纠纷产生，合同纠纷的问题也会随之显现。

2.分包管理人员综合能力较低。

当代企业应用劳务分包管理模式时同时存在着分包管理人员综合能力较低的状况。国内大多数企业中虽然实行着不同程度的劳务分包管理模式，然而其并未对于这种模式的应用进行专业人才上的配置，劳务分包管理模式与一般的管理模式不同，其对于具体的管理人员要求更是相对较高，其不仅要具备一般的业务知识与管理知识，更是要熟知劳务分包模式的一般流程与特点。也正是由于综合能力较高的管理人才缺位，国内企业劳务分包管理模式的很多优势都难以真正的发挥出来。

（二）具体对策

1.提升企业法律意识。

企业劳务分包管理模式优势的发挥需要提升企业的法律意识与合同制定能力。企业的劳务分包关系在确立时需要注重劳务分包合同与劳务分包协议的重要性，更是要通过合同明确出具体的权责范围。部分企业并不具备科学进行劳务合同或劳务协议的能力，在这样的背景下，企业可以考虑通过借助律师事务所进行最终的劳务分包合同或劳务分包协议的具体制定。提升自身的法律意识与权责意识，使得劳务分包合同或劳务分包协议能够成为劳务分包管理模式优势发挥的前提性保障。提升企业的法律意识最为重点的是要转变企业管理层传统的粗放式管理观念，只有企业管理者的法律意识及法律观念得到了有效提升，企业内部的劳务分包管理模式才能更好的发挥出优势作用。

2.注重劳务分包管理模式下的人才能力提升。

企业劳务分包管理模式的优势发挥需要注重劳务分包管理模式下的具体管理人员综合能力提升。在劳务分包管理模式下，企业需要指派专门的部门或专门的人员来进行管理。而对于现有的管理人员也要通过培训等形式来提升其实际的综合管理能力。在综合管理能力提升上也要格外注重其对于劳务分包管理模式流程及特点的认识，使得其能够在对于劳务分包管理模式下出现的各种问题进行更好的应对。

四、结语

企业劳务分包管理模式是一种科学的创新型管理模式，这一模式本身所具备的一些优势也能够为企业的综合发展贡献出力量。与此同时也要注意的是国内企业当前存在着综合管理能力相对低下的状况，劳务分包管理模式优势的充分发挥实际上也取决于企业的实际应用能力与管理能力。特别是在劳务分包管理模式越发普及和流行的状况下，其优势的发挥也需要企业进行针对性的调整与适应。

参考文献：

[1]汤深忠.企业劳务分包管理模式的优势分析[J].企业改革与管理，2016，06：43-45.

[2]刘方.“营改增”条件下的建筑劳务分包管理[J].江西建材，2016，15：22-24.

[3]王智.建筑工程劳务分包合同管理及风险预防对策[J].经营管理者，2016，09：33-34.

作者简介：