抹灰工程劳务分包合同

2024-10-10

抹灰工程劳务分包合同（共8篇）

抹灰工程劳务分包合同篇1

砌体、抹灰工程劳务分包合同

发包方：（以下称甲方）

承包方：（以下称乙方）

为了明确双方在施工全过程的权利、义务和责任，促使双方互相创造条件，密切配合，保证建设项目文明施工，按期按质按量、安全竣工，依照《合同法》《建筑法》，经双方协商一致同意。签订本协议：望双方必须共同遵守，不得违反。

一、工程名称：

二、工程概况

三、工程地点：

四、承包方式及承包范围

1、工程砖砌体、内墙抹灰、外坪抹灰贴砖、室内楼梯上下面抹灰、女儿墙内抹灰、女儿墙及泛水线抹灰、外墙空洞板内墙抹灰等劳务施工，具体范围由甲方指定。根据本工程设计图纸及变更通知进行施工，工程量以设计图纸计算工程量。

2、工作内容：

（1）砖砌体：砌砖墙、放样、钻孔并安装拉结筋、刷界面剂、预制钢筋混凝土门窗过梁、预制门窗边固定砼块，运输砌体浇倒二次零星砼构件及养护、搭设脚手架、清理卫生等所属砖砌体所有工序。

（2）内墙抹灰、抹灰贴钢丝网片、刷界面剂、冲洗钢筋（饼）、门窗边抹灰、浇水、修补、运输所需材料、搭设脚手架清理卫生等所属内墙抹灰所有工序。

（3）地面找平抹灰：细石砼找平、水泥砂浆抹光地面、基层凿、踢清洗地面卫生、养护、成品保护、冲筋（饼）弹水平线等所属地面找平抹光，管边止水台粉刷、卫生间、厨房间、周围弧角、地面卫生清理干净。

（4）外墙抹灰贴砖：贴钢丝网片、清理基层卫生、刷界面剂、冲筋（饼）、放样、门窗边抹灰、线条抹灰、做拉水线、滴水线、孔洞修补、运输所属材料、佩带安全带勾缝、浇水、清洗瓷砖面卫生并保持本色所属外墙抹灰、镶贴、瓷砖的所有工序。

（5）室内楼梯踏步粉刷：楼梯踏步粉刷抹光、凿踏步基层、清洗放样、做滴水线和拦水线、楼梯踏步侧旁抹灰踢脚线、细石混凝土找平、清理卫生、防护等所属室内楼梯踏步粉刷的所有工序。

（6）女儿墙内及泛水线抹灰：工序与范围同内墙抹灰一样。

（7）外墙空调板内墙抹灰：工序与范围同内墙抹灰一样。

（8）外墙空调板抹面抹光：工序与范围同同室内地面抹面一样。

（9）屋面保护层细石砼找平抹光：伸缩缝、清理卫生。

五、承包方式

（1）承包方：包（小型机械工具、斗车、搅拌机、电缆、末级电箱、钨丝灯、电线、电钻、水管、红线、墨汁、墨斗、灰铲等）及日常生产生活用品。

（2）各分项工程价格、砖砌体：灰砂砖12墙元/㎡、18墙元/㎡、蒸压加气砖元/㎡、内墙抹灰元/㎡、屋面天沟细石找平、抹光元/㎡（在施工过程中乙方不得以任何理由要求甲方再加价格，如有发生此事，甲方有权拒付工程款）

（3）结算单价中包括一切费用，乙方提供的施工砂浆机、搅拌机、相应的配电箱（末级箱）和电缆（甲方只提供三级配电箱、脚手架板）、照明灯线、灯泡、灰桶、铁铲、斗车、铁锹、水管等。料具、雨衣、雨鞋、手套、安全帽、安全带、口罩及综合劳动防护品，条件差异、天气变化、物价上涨及工资升价等安全风险费用。

六、工期

1、乙方必须遵照甲方下达的各项工期施工进度计划按期完成，每项工程工期（按每期实际安排）超出一天按甲方规定罚款。

2、若乙方劳动力不足，中途不干或未尽协议职责，造成工期延误及甲方经济损失，出

按规定罚款外，甲方有权利终止协议，并另选施工队伍施工，甲方支付乙方所完成工程量的70%，乙方自动退场，乙方不得有任何异议，并承担结清工人工资、工人退场等一切因乙方造成的后果。

七、工程质量、验收与保护

1、本工程质量双方约定为：合格；惠州市分户验收标准，工程质量应达到设计图纸要求及约定标准和质量目标如图纸，甲方指令和国家及省、市施工验收规范、标准之间有差异或不一致，乙方应在取得书面认可后，以质量要求较高者为施工依据。

2、乙方必须按照国家规范的质量检验标准、施工验收规范和施工图组织施工，在施工中发现设计有误，须立即向甲方提出，取得文字变更洽商手续后方可施工。

3、严格按照建筑施工质量验收规定和公司的质量要求进行施工，乙方在本工程施工向各项工程质量必须保证达到现行建筑施工质量验收规定的合格准则。如有达不到质量等现象，乙方应负责整改（或按甲方规定进行罚款）

4、乙方施工的各项工程质量不符合验收规范要求，甲方有权责令乙方返工，并赔偿甲方材料损失，或甲方另指定班组施工，结算时扣除；若乙方不积极配合，经整改后达不到要求或影响工程进度，甲方有权终止协议，并责令退场。

5、乙方必须服从甲方施工负责指挥，如有不听者每次罚款100元，在施工过程中，乙方不得由此做理由而要挟甲方提出无理条件，甲方有权终止协议，造成损失由乙方负责。

6、工程保修，按照国家有关规定由负责单位承担保修责任。竣工验收之日起，乙方所承包项目按规定保修时间进行保修，如果维修不及时或维修态度蛮横。无理取闹或者维修时抱侥幸心理，给业主造成不良影响，而业主要求索赔，其损失均由负责人承担（甲方从中协调，尽量减少乙方的经济赔偿）。保修范围及期限以甲方与业主报修合同为准。

八、安全文明施工管理

1、杜绝较大事故机械伤害、高空坠物、物体打击、坍塌、触电、火灾事故、严格控制一般事故现场零伤亡。

2、进入施工现场必须戴好合格安全帽，高空作业必须系好合格的安全带，禁止穿拖鞋、带钉易滑鞋进入施工现场。如上班不戴安全帽、穿拖鞋者罚款50元/次/人，高空作业不系好安全带罚款500元/次/人，在进度款中扣除

3、严禁在酒后上班，严禁有高血压、心脏病的疾病的人员上班

4、应避免材料集中堆放特别是新浇的楼板，严禁将材料堆放在外脚手架上，否则，甲方可安排人员随时清理，其费用由乙方承担，从乙方工程款中双倍扣除并处罚200-1000元罚款。

5、乙方应做到完工清场、文明施工；但乙方在分项工程施工完成后，因非乙方原因造成的修补，清理不由乙方负责。

6、乙方在施工期间应加强班组内部文明施工教育，搞好承包范围内的现场文明施工及住宿范围内的清洁卫生，不的违章作业，野蛮施工以及穿拖鞋、骂人、争吵、扯皮、打架等不文明行为，严禁酗酒闹事。如发现在工地打架斗殴的双方各罚款1000-5000元（在乙方工程款中扣除）一切责任、费用，后果由打架的双方自负，与甲方无关，并移交司法部门。

7、甲方项目部制定的安全文明施工及生活区管理等相关制度、处罚条例与本合同具有相同法律效力，乙方必须遵守。

8、乙方人员出现安全事故后，由乙方垫付医疗费用，同时向项目部汇报，便于甲方向保险公司理赔，办理赔偿时乙方必须配合甲方并提供理赔所需资料，保险公司赔偿外的费用（医疗费、伤残赔付、误工费等费用）在20000元内的均由乙方承担，超出20000元的部分，甲乙双方各占50%的费用。

九、双方权利、责任、义务

1、甲方权利、责任、义务

1.1对乙方进行技术指导及分部分项技术、安全技术交底，解决施工中遇到的技术难题，提供施工图纸1套给乙方。

1.2为乙方提供住宿、临时设施用房及水电设施

1.3负责协调施工现场各分包商之间的生产工作

1.4负责审核乙方提交的已完成工作量阅读报表，按合同约定支付工程款

1.5如乙方不能满足甲方对工期、质量、现场安全文明施工要求，甲方有权要求辞退相关的乙方管理人员、工人及班组，如仍不能改善，甲方有权勒令乙方停工整顿或终止合同，乙方须无条件退场。由此造成的损失由乙方负责。

1.6甲方负责为乙方人员办理建筑意外团体险

1.7为乙方提供对讲机，费用由乙方承担，在进度款中予以扣除

2、乙方权利、责任、义务

2.1乙方必须配备好一套完整管理体系，并通过甲方审核。乙方管理人员不得擅自离开施工现场，管理好自身劳动班组之外硬接受甲方管理人员的领导和安排，并无条件配合其他分包队伍的工作，并不得计收配合费，所承包分项工程不得转包他人以确保工程质量

2.2乙方必须根据承包范围内容组织足够的人员进场施工，以确保进度不受人力不足的影响，乙方必须在进场后3天内将进场花名册、身份证一寸免冠照片2张交付甲方备案。高血压、心脏病、癫痫病患者严谨进入施工现场。

2.3乙方应为工人办理伤亡保险、居住证、工作牌手续，费用由乙方自理

2.4紧密配合好与其他分包商的施工，承担由乙方原因给甲方或第三方造成的一切损失

2.5施工过程中，在任何情况下，如无甲方指令乙方不得擅自停工，如发生，乙方负责赔偿甲方一切损失。

2.6乙方每月应按当月实际发生的民工工资支付给民工本人，同时造具民工工资表，并将民工领取工资签名后的工资表交甲方保管，以便留底查看

2.7无论任何原因，乙方不得发生聚众闹事，上访游行等事件，如有发生则每次处以5万元的罚款，情节恶劣者，直接清退出场，一切顺势由乙方负责。

十、付款方式及乙方的责任与处罚

1、甲方按工程进度的70%付乙方进度款，每月底结算本月完成的工程量，次月中旬按进度支付70%进度款（当本月付款有所拖延，不超过一个月，乙方不得停工或无理取闹及上访，否则一切后果及负面影响由乙方全权负责），工程完成后付20%作为工人退场费。工程验收合格三个月后付给乙方7%，余下3%作为保修金，保修一年满后，扣除代请工维修款后全部付给乙方。

2、乙方若因自身责任在工程质量、工期未达到甲方的规定要求，甲方不予验收结算，乙方因自身责任在施工中造成的返工费用（人工费）由其自行承担外，甲方损失的材料费，机械费，均由乙方负责赔偿。

十二、其他事项

1、甲方带驻现场代表：联系电话：

乙方带驻现场代表：联系电话：

负责在施工现场联系解决问题、本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。

1、甲乙双方发生争议时，可以通过协商或申请施工合同管理机构合同有关部门协议

2、乙方向甲方提供履约担保的约定

甲方与乙方签订劳务合同后三天内，乙方需向甲方一次性缴纳履约保证金，人民币拾万元整（RMB：￥100000元）经我司财务认可后为有效，主体结构全部完成退还，甲方返还乙方保证金不计算，但中途因乙方原因在工程质量、工期、安全文明施工等方面无法满足甲方和建设单位的要求，给甲方造成较大经济损失或恶劣社会影响，或乙方进场后要求加价，不认真履行合同，甲方有权没收保证金，终止合同并勒令乙方无条件退场并从合格供方名录中删除，再另行协商办理双方经济往来事宜，并由乙方赔偿经济损失和罚款。

3、乙方于签订合同时想甲方交纳保证金，经我司财务认可后本合同正式生效。

4、本合同一式两份，甲乙双方各一份，在甲乙双方款清后自动失效。

甲方代表签名：乙方代表签名：

年月日年月日

抹灰工程劳务分包合同篇2

2014年7月以来, 住房和城乡建设部针对建筑领域劳务管理工作连续出台了一系列政策法规, 明确了施工企业总承包企业、专业承包企业、劳务企业的实名制管理责任、用工主体责任、用工监管责任、教育培训责任、质量安全连带责任等, 建筑行业各环节所涉及的法律风险问题也日益增多。这就要求劳务作业发包人必须加强企业内部控制和风险管理, 规范项目管理行为, 提升合同管理水平。

1 因劳务资质问题而产生的纠纷及预防

多年来, 施工总承包企业在劳务作业领域习惯将工程分包给一些熟悉的“包工头”, 由“包工头”招募农民工实施工程劳务分包。由于缺乏对劳务作业人员的监管, 在劳务费结算、安全事故处理、工程质量、工资分配等方面出现许多劳务纠纷, 甚至出现“包工头”卷走工资款的现象。再有劳务作业人员多为农民工, 临时性、季节性、流动性大, 技能素质参差不齐, 一些农民工没有经过安全培训和技能培训就上岗, 给施工项目带来安全质量隐患。“包工头”随意用工, 违法转嫁经营风险, 既损害了农民工的合法权益, 也为企业生产经营带来了风险。

根据《建筑法》和《建筑业企业资质标准》, 禁止施工企业向无资质或不具备相应资质的企业分包工程。也就是说, 不能与“包工头”或不具备相应资质的劳务企业签订劳务分包合同。

新的《建筑业企业资质标准》规定, 建筑业企业资质施工劳务序列不再分类别和等级, 可承担各类施工劳务作业分包业务。只对劳务企业的净资产、企业主要管理和技术工人、经营场所有限制。这就要求劳务作业发包人必须对劳务作业承包人的诚信经营、施工业绩、施工组织、协作配合、班组管控、人员素质等方面多方考察、优胜劣汰, 采取劳务竞标的方式进行择优选聘。在签订劳务分包合同时, 一定要严格审查劳务分包企业的营业执照、资质证、安全生产许可证、法人委托书等证件的真实性、有效性, 并按要求对劳务作业承包人的进场人员及用工情况进行审核, 确保在场所有劳务人员均参加了工伤保险, 并与劳务作业承包人签订了劳动合同, 以免产生不必要的劳务分包纠纷。

2 因转包或分包而产生的纠纷及预防

对于以劳务分包合同的名义签订的实质上的工程分包合同, 或含有主要建筑材料款、周转材料款和大中型施工机械设备费用的劳务分包合同, 这种合同将被认定为无效合同。

针对目前劳务市场存在较多的以劳务分包之名进行专业分包甚至转包的违法行为, 新版劳务分包合同明确约定, 劳务作业发包人不得要求劳务作业承包人提供或采购大型机械、主要材料, 劳务作业发包人不得要求劳务作业承包人提供或租赁周转性材料, 为此, 在签订劳务分包合同时, 一定要明确劳务承包人承包的劳务分包范围和内容, 劳务承包方只能提供劳动力, 由劳务发包人提供机具设备、原材料, 接受劳务发包人的技术和管理, 以此强化劳务作业承包人仅提供劳务作业的合同实质, 以促进劳务市场的有序发展。

3 因合同内容不规范而产生的纠纷及预防

在劳务分包合同签订时, 有的劳务分包合同内容缺乏完整性;一些重要条款责任划分不明确、不清晰;不注重风险条款的约定;对施工过程劳务结算方法无约定, 使劳务结算与劳务费支付风险加大;甚至有的劳务分包双方过分地依赖于相互间的诚信度只有口头协议, 忽视了书面合同的作用及法律效力。这样就给施工过程中产生劳务纠纷留下隐患。

新版《建筑工程施工劳务分包合同示范文本》使劳务分包合同的签订更加合理、合法、规范, 避免了缺款漏项, 不能真实确切的表达当事人意图, 防止出现违法和显失公平的合同条款;同时也便于政府有关部门加强监督, 有利于政府相关部门及时解决合同纠纷, 保护劳务分包合同双方的合法权益。因此, 需要严格按照《建筑工程施工劳务分包合同示范文本》的条款订立劳务分包合同, 合同条款涉及的分包范围、内容、质量、安全、价格、结算、支付、责任约定以及违约处置等条款必须清晰、准确, 从而规避合同风险。

4 因责任划分不明确而产生的纠纷及预防

在施工过程中, 因劳务分包双方责任划分不明确而产生的劳务纠纷比比皆是。新版劳务分包合同在条文设置上强调了劳务作业发包人和劳务作业承包人对劳务作业人员的全面管理义务, 完善了以劳务分包之名进行专业分包甚至转包的防范措施。

新版劳务分包合同强调了劳务作业发包人的现场管理义务, 由劳务作业发包人编制施工组织设计, 劳务作业承包人根据劳务作业发包人的施工组织设计编制劳动力供应计划报劳务作业发包人审批, 劳务作业发包人全面负责现场的安全生产、质量管理以及工期计划等, 劳务作业发包人有权随时检查劳务作业人员的持证上岗情况, 同时明确劳务作业承包人不得对工程提出变更, 通过合同引导劳务作业发包人加强现场管理。

新版劳务分包合同明确劳务作业承包人项目负责人制度, 明确要求劳务作业承包人与项目负责人系劳动合同关系, 并为其依法缴纳社会保险, 一方面保障项目负责人作为劳动者的权利, 更重要的是明确项目负责人制度, 保障劳务分包合同在履行过程中的质量与安全。

这就要求劳务分包合同双方必须认真履行职责, 劳务作业承包人接受劳务作业发包人的技术指导和管理, 共同合作, 确保建筑工程按期保质完成。

5 因劳务管理不到位而产生的纠纷及预防

新版劳务分包合同中强调了劳务作业承包人对劳务作业人员的管理义务, 合同约定劳务作业承包人应当向劳务作业发包人提交劳务作业人员花名册、与劳务作业人员签订的劳动合同、出勤情况、工资发放记录以及工伤保险参保情况等;同时要求劳务作业承包人承诺, 按照法律规定及合同约定组织完成劳务分包工作, 确保劳务作业质量和安全, 不进行转包及再分包, 并按时足额的向劳务作业人员发放工资。

通过合同引导当事人合法履约, 并有效缓解目前广泛存在的拖欠劳务人员工资以及不依法为劳务人员缴纳社会保险引发的社会稳定问题。从另一方面也反映了国家下大力度解决欠付农民工工资问题, 保障劳务作业承包人将所得的劳务费专款专用。

6 因劳务费结算与支付而产生的纠纷及预防

劳务费结算是支付的前提, 也是支付的依据。结算与支付的风险根源在于结算。

1) 在劳务分包合同签订和履约过程中, 只注重综合单价, 不注重过程结算 (月度结算与节点结算) 。合同履约过程中会出现诸多矛盾和问题, 过程结算不仅可以规避结算与支付带来的风险, 还能为发包人决策提供依据。很多项目发生的劳务费支付纠纷, 根源在于过程结算不清。

2) 劳务分包合同对过程结算条款约定不全面、不严谨, 或可操作性不强, 造成每月的劳务结算与实际完成工作量不符。例如有的项目约定主体结构月度结算按完成部位的建筑面积计算劳务费, 但地基与基础工程则无法按面积计量, 在没有科学计价方法前提下, 月度劳务结算仅靠预估预提这种粗放管理, 既存在风险, 也不利于项目成本核算。

劳务费结算要坚持月结月清制度, 以免事后结算给项目成本不实带来隐患。劳务费要按劳务分包合同约定的比例并通过劳务分包企业进行支付, 项目部与劳务分包方共同监督劳务人员工资发放, 确保劳务作业人员的稳定。坚决杜绝施工总包单位将劳务费直接支付给“包工头”现象的发生, 从而降低经营风险。

综上所述, 只有签订符合法律要求的书面合同, 加强劳务分包合同的履约管理, 才能有效的预防劳务纠纷的发生, 促进建筑业劳务工作健康有序的发展。

参考文献

[1]何满洪.建筑行业劳务分包管理现状与应对方法[J].中华建设, 2013 (7) :59-60.

抹灰工程劳务分包合同篇3

【关键词】建设工程劳务分包合同管理风险防范

随着中国的入世，我国建设行业的发展将面临着前所未有的挑战。越来越多的外资企业进驻中国，他们凭借雄厚的资金，先进的管理经验与技术给我国的建设工程企业造成了很大的冲击。国内建设工程企业要想提升自身在国际上的竞争力，必须提高劳务分包合同管理的水平。但在现实生活中，劳务分包合同的管理存在制度不完善，管理水平较低等问题，这在一定程度上阻碍了建设工程企业的健康发展。对管理劳务分包合同所存在的问题进行研究并提出有效的解决措施是当前摆在人们面前的一项重大而又艰巨的任务。

1. 建设工程劳务分包合同管理中存在的风险问题

1.1劳务分包合同的监督管理机制不健全

目前很多建设项目在施工之前，不太注重对劳务分包合同的监督管理，缺乏一整套严密的合同监督管理制度。对于劳务分包合同的签订与执行方面没有严格的规定，没有体现出劳务分包合同监督管理的科学性、规范性与法制性。劳务分包合同的授权管理机制不完善，管理流程不明确。有些劳务分包合同的双方当事人对于一些应该执行的手续不能够及时地执行，管理部门缺乏相关的审查与评估。一些建设单位在遇到一些劳务分包合同的时候，没有余力进行监督与管理，就将监督管理的责任委托给有关监理企业。但当前这些监理企业的设置往往是不规范的，对于劳务分包合同的监督管理的力量是不足的，无法肩负监理劳务分包合同的责任。另外，有些建设单位在工程建设的过程中，过分地重视财务预算管理与媒体公关，比较轻视对劳务分包合同的监督与管理，导致劳务分包合同管理风险的发生。

1.2劳务分包合同双方当事人的法律意识比较薄弱

受计划经济体制的影响，很多劳务分包合同的双方当事人的法律意识比较单薄，主要表现在以下几个方面：一是劳务分包合同内的文字措辞相对不严谨，合同中的条款不完整，不利于合同的执行与监督；二是双方当事人对有关劳务分包合同的法律法规相当陌生，缺乏正确的认识；三是劳务分包合同中的一部分条款有失公正；四是劳务分包合同中的一些条款在可以变更的地方没有得到有效地变更；五是一些工程的承包商不想自己担责任，就利用其他建设承包商签订的合同来套用当前劳务分包合同规定，形成合同风险。

1.3劳务分包合同管理人员的专业素质低

劳务分包合同由于所涉及的法律条文比较多，专业面比较广，作为劳务分包合同管理人员来说，需要丰富的法律知识与专业知识来支撑。但目前很多劳务分包合同的管理人员的专业知识不扎实，也缺乏相关知识的培训，只是简单地把合同管理看成是一种日常管理工作，没有意识到合同管理的重要性与紧迫性。这在很大程度上造成了劳务分包合同管理的风险。

2. 防范管理劳务分包合同风险的方法

2.1健全劳务分包合同的监督管理机制

国家相关部门依据劳务分包合同管理相关的法律法规，建立健全合同的监督管理机制。首先要设置专门的劳务分包合同管理部门，设置专门的岗位与专业人员对合同进行实时的监督与管理；其次要制定严格的劳务分包合同监督管理制度与规定，并制定严格的处罚制度，对于违反有关规定的合同双方当事人要给予严厉地处罚，规范他们的工程建设行为，从而达到降低合同风险的目标。

2.2规避劳务分包中的转包风险

建筑工程当遇到转包情况时，承包全部工程的转包人要把任务转给转承包人，这其中有工程任务的经济责任、劳务作业责任以及合同管理责任。而劳务分包的情况是劳务作业的发包人把工程的劳务作业分包给作业承包人。要想防止劳务分包合同被认定是转包合同，需要注意以下内容：首先要明确好既定的承包人对承包工程要承担项目管理机构派出的义务。项目管理机构要具有匹配承包工程规模、复杂技术的技术管理人员以及经济管理人员。这些技术负责人、工程项目负责人、质量管理人、财务负责人、安全管理人等需要和本单位签订过合法聘用合同，并且是本单位的人员。合同要明确出约定承包人需要对工程施工承担组织管理、工作协调、施工方案制定、质量检查责任等相关的合同义务，此外约定的承包人还需要提供设备、施工大型机具等义务，这些施工设备、施工大型机具要属于合同承包人自有或者是合同承包人租赁的，租赁施工设备、施工大型机具的人员不能是劳务分包人。

2.3规避劳务分包工程分包风险

要想防止劳务分包合同误认为是工程分包合同，需要做的以下内容。首先是劳务分包合同有工程劳务的标的，劳务分包只能用在工程用工上，合同任务还有有劳务属性。合同的任务要按照规定资质的企业范围或业主应许的类型进行归类，这其中劳务内容要通过劳务工作量的状态表现出现。其次还要注意劳务分包合同里的工程单价要和劳务活动对应，结算依据是工费和工天。约定承包人的管理义务以及技术指导义务要进行明确，劳务分包方没有工程技术管理以及工程管理的义务。劳务队伍不能自行组织工程项目的质量检验以及试验检测。承包人通过合同承诺的施工设备、施工大型机具要由承包人所有或者是承包人租赁，租赁施工设备、施工大型机具的人员也不能是劳务分包人。

2.4强化专业知识的培训，提升合同管理人员素质

要提升劳务分包合同管理人员的专业素质与技能，就要对他们进行专业知识的培训。首先，企业在招聘合同管理人员之前，要制定相关的招聘规则与要求，在新员工入职之前，要加强对他们的培训，提升他们的职业道德意识与素质；其次，企业要对合同管理人员定期进行专业知识与时事信息的培训，提高他们辨别违法行为的能力与水平；三是企业可以在本企业内部实行岗位竞聘制，对于企业内部的优秀员工，要给予充分的信任，选择他们担当合同管理人员；四是要将劳务分包合同管理各方面的责任与义务进行划分，明确每一个合同管理人员责任范围，对于工作积极认真的人员，要给予适当的奖励，提升他们工作的积极性。

结语：

在二十一世纪经济高速发展的新时期，加强对劳务分包合同的管理对促进建设工程单位的健康发展有着至关重要的意义。劳务分包合同的管理不再是企業管理中的一个简单的问题，它已经演变成为了一个重要的风险管理问题。对于工程合同管理中出现的风险问题进行细致地研究，找出产生风险的原因并提出正确的解决措施，是当前建设工程单位必须面临的课题。

参考文献：

[1] 刘文高.建筑企业劳务分包管理研究[J].建筑经济，2008（03）.

[2] 封金财，王炳生.施工企业劳务分包管理的现状及对策研究[J].建筑经济，2008（04）.

[3] 温冉，佘立中，杨锋杰.基于CCPM技术的大型集群工程项目进度管理实证分析[J].建筑经济，2008（S1）.

[4] 段培鹤.施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策研究[J].建筑经济，2009（07）.

[5] 陈良华，吴大勤.建筑施工企业承建工程项目“游说行为”双向效应研究--基于信息租金理论（information rent theory）的分析[J].东南大学学报（哲学社会科学版），2012（02）.

劳务分包工程合同篇4

承包人：

经双方协商甲方将工程部分项目委托乙方施工。为明确双方责任，本着互惠互利的原则，订立如下协议，供双方共同执行。

一、工程名称：

二、工程地点：

三、分包内容：主体承建(从基础到屋面封顶)。

四、工程施工单价：元/㎡(按图纸确定的总平方)。

五、工程款的支付：主体封顶付40%，余款工程验收交给镇政府时结清。

六、工程质量：符合国家验收规范标准及地方有关规定标准。

七、工程安全：施工过程中做好安全防护工作，如因乙方自身操作不当、不按安全的规范要求执行等自身原因所造成的一切事故均由乙方自行承担，与甲方无任何关系。

八、在质量、安全、进度等方面乙方没有做到位，并经甲方多次督促后还没做到位，甲方有权对乙方进行经济处罚，无需乙方签字确认。

双方责任

甲方责任：

1、负责提供施工所需图纸、标高等各项手续。(做好放线和交底工作)。

2、及时提供工程施工所需的各种材料。(钢材、水泥、红砖、砂石等)。

3、及时对隐蔽工程进行验收，以确保不影响乙方下道工序的施工。

4、及时对乙方进场人员进行安全生产的宣传教育，认真落实安全生产的各项规章制度。

乙方责任：

1、严把质量关，由于质量问题而造成的工期延误，材料浪费等损失由乙方承担。

2、按时发放工人工资，不得因发放不及时而造成停工损失，其后果由乙方自己承担。

3、认真搞好安全生产文明施工，乙方自带安全帽，在施工中若发生一切安全事故及不文明施工现象造成的后果均由乙方承担。

补充条款：

1、如果因乙方的原因，不能按进度计划完成，甲方有权找别的工人做点工，并按100元/人每天计;或者分包部分工程给别的工程队做，其所付出的费用和工程款由乙方付。

2、乙方不得在工地打架闹事，如果发生一次罚5000元，直接从工程款中扣除。

3、乙方交保证金伍仟元整，基础上来后返还。

本合同一式贰份，签字生效。

甲方代表：乙方代表：

分项工程劳务分包合同篇5

甲方：

乙方：

工程名称：

工程地址：

甲方将承建的茅洲山工业区厂房工程的模板分项工程承包给乙方。根据《合同法》有关条款；本着平等互利的原则，经甲、乙双方共同研究，充分协商达成如下条款。

一、主要工作内容、范围

1、所有砼涉及到支模的模板（构造柱、梁、板、楼梯、空调板、女儿墙、窗台压顶的模板）及所有的模板制作安装及拆除。

2、以上所有模板项目的支撑体系及所有、柱、插筋位置的固定脚手架体系，不论超高与否均由模板班组自行搭设及拆除。

3、乙方自备机具台式电锯、手电锯、电钻、及相关使用的工具，以上机具材料应具有合格证明书交甲方存档。

4、所有模板的拼模图必须经项目主管、技术负责人、工长审核后，方可按图拼装制作，模板拼好后，编好模板的编号，封边刷封口胶，模板现场的组装，木枋的刨料支撑、校正、加固，浇砼时模板的看护以及修整加固，模板拆除后灰锅巴的清理。

5、乙方自备的小型材料及用具有：所用的铁钉、铁丝、等所有，除甲方提供材料以外的其它零星材料、工用具、机械均由乙方准备。

6、拆模后的模板、木枋、架料、扣件等，所有木工用料的清理，拉杆清洗，模板上的起钉，并在规定的时间内分规格，品种在指定地点分类堆码整齐，楼层上的模板所遗留下的材料（包括木屑、碎渣、PVC套管，墙上的拉杆）等渣子的清理。

7、模板、架料、扣件的吊装，在场内运转必须按安全技术交底和施工方案执行，违者按200/人次罚款。

8、乙方模板工程所用材料的进场由乙方负责下车堆放，必须按文明标化施工的要求。

9、楼层上的放线，由甲方控制主轴线，由乙方派出专人配合放细部尺寸。

10、乙方配备两个以上专职质检员，跟班作业，配合项目质检员、工长，检查工程质量。

二、工程承包方式及承包总价

1、承包方式：人工费承包。

2、承包总价：

本工程总价为一次包定，并按施工图纸建筑面积平方米结算，本工程单价为元/m2，总价为￥元（人民币大写）。

3、甲、乙双方签订本合同后，各自做好工程施工准备。

三、付款方式：

1、甲方预付乙方每层进度款，余款于主体工程完工后个月内，经甲方验收确认合格并不存在质量问题之日起十天内全部结清。

2、乙方支取每期进度款时，必须把进度款中的工人工资部分编制成员工工资表提供给甲方，甲方按乙方提供的员工工资表的内容直接支付给乙方。

3、甲方发现乙方在施工过程中存在技术和质量问题的，乙方应无条件即时整改返工，整改无效的甲方有权要求乙方退场，并按已完成工程总量的70%办理结付。

四、工程质量要求

1、本工程的模板要求乙方脱模后，完全达到规范要求，施工过程中随时接受现场工程师的检查检验。

2、梁、板、柱的表面必须平整光洁，线角方正顺直，无漏浆、麻面。

3、轴线、门窗洞口的尺寸要准确，所有模板的平整度控制在3㎜内，垂直度3米以内控制在5㎜，总高控制在0.5‰，接头处高低差控制在1㎜，所有阴阳角必须顺直、整齐、每3米不超过5㎜。

4、成品保护：

乙方底模支好后，成品保护尤其重要，同钢筋，水电安装配合，在浇砼过程中，乙方必须有专人看模，此人必须有高度责任心，否则，出一处问题除按每次罚款200元外，如出现材料浪费由乙方自行承担。

5、所有工作必须按规范及施工技术交底施工，否则每点按200元处罚。

五、工期要求

工程施工时，乙方必须按照甲方编制的总工期、月、旬、日计划工期按时合格完成。未完成时按300元/天进行处罚，不足一天者按一天计算。

六、安全要求

为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据中华人民共和国《建设工程安全生产管理条例》和国家有关法律法规，明确安全生产中各自的权利、义务和责任，内容如下：

1、甲乙双方必须认真贯彻国家、省、市的劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策，严格执行有关劳动保护法规、条例、规定。

2、乙方应严格遵守甲方制订的各项安全操作规程，特种作业人员的审证考核制度；安全生产岗位责任制度安全检查制度；安全生产奖罚制度；安全教育制度等。

3、甲乙双方的有关人员必须认真对本单位职工进行安全生产制度及安全技术知识的教育，增强法制观念，提高职工的安全生产思想意识和自我保护的能力，督促职工自觉遵守安全生产纪律、制度和法规。

4、施工前，甲方应对乙方的管理、施工人员进行安全生产进场教育，介绍有关安全生产管理制度、规定和要求。乙方应组织召开施工人员安全生产教育会议，并通知甲方委派有关人员出席会议，介绍施工中有关安全、防火等规章制度及要求，乙方必须检查、督促施工人员严格遵守、认真执行。

根据工程项目内容、特点，甲乙双方应做好安全技术交底，并有交底的书面

材料，履行签字手续，交底材料归档备查。每周项目召开安全例会制并作好记录。

5、施工期间，乙方指派负责本工程项目的有关安全、防火工作，甲方督促、检查和指导。甲方有协助乙方搞好安全生产、防火管理以及督促检查的义务，对于查出的隐患，乙方必须在限期内整改，过期不整改者，将按每次200元罚款。

6、在生产操作过程中的个人防护用品及保护用品，必须具有“三证”(即：生产许可证、产品合格证、产品检测报告)。甲方应督促乙方施工现场人员正确穿戴好防护用品，如乙方违者按每人／次30元罚款。

7、乙方人员对所处的施工区域、作业设施设备、工用具等必须认真检查，发现隐患，应立即停止施工，并由有关单位落实整改后方准施工。一经施工，就表示该施工单位确认施工场所、作业环境、设施设备、工具等符合安全要求和处于安全状态，乙方对施工过程中由于上述因素不良而导致的事故后果负责。

8、乙方应严格按甲方安全技术交底进行操作，如乙方野蛮、擅自施工所发生安全事故由乙方负责。

9、乙方在施工期间所使用的各种设备以及工具等均应由乙方自备。如乙方需向甲方借用或租赁，应由双方有关人员办理借用或租赁手续，制订有关安全使用和管理制度。甲方应保证借出的设备和工具完好并符合安全要求，乙方必须进行检查，并做好书面记录，乙方一经接收，设备和工具的保管、维修应由乙方负责，并严格执行安全操作规程。由于设备、工具因素或使用操作不当而造成伤亡事故，由借入使用方负责。

10、乙方人员对施工现场的脚手架，各类安全设施、安全警告牌、不得擅自拆除、更动。如确实需要拆除更动的，必须经工地施工负责人和甲方指派的安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。乙方人员擅自拆除所造成的后果，要追究当事人的责任，造成的工伤事故，均由乙方负责。

11、特种作业必须执行《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》经特种作业安全技术考核后持证上岗。中、小型机械的操作人员必须按规定做到“定机定人”和有证操作；起重吊装作业人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作，严禁不懂电器、机械设备的人，擅自操作使用电器、机械设备。

12、乙方必须严格执行各类防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、气割作业应按规定办理动火手续。严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉等大容量餐具做饭和取暖，冬季施工如必须采用明火加热的作业时必须落实防火加热的防冻措施时，应取得工地主管人员同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班。

13、乙方需用甲方提供的电气设备，在使用前应先进行检测，并做好检测记录，如不符合安全规定的应及时向甲方提出，甲方应积极整改，整改合格后方准使用，违反本规定或不经甲方许可，擅自乱拉电气线路造成后果均由乙方负责。

14、乙方在施工中，应注意地下管线及高压架空线路的保护。甲方对地下管线和障碍物应详细交底，乙方应贯彻交底要求，如遇有情况，应及时向甲方和有关部门联系，采取保护措施。

15、贯彻谁施工谁负责安全的原则。乙方人员在施工期间造成伤亡、火警火灾、机械等重大事故等由乙方负责，甲方应协力进行紧急抢救伤员、保护现场，并按程序逐级上报。

16、乙方必须向甲方提供施工管理人员和现场工人名单和相关证件，包括作业人员身份证复印件及有关证件，人员确定后人员应相对稳定，凡需变动，必须及时通知甲方，征得同意后方可变动。

17、凡发生工伤事故，按照“四不放过”的原则进行调查处理，由责任方承担一切经济损失和相应的法律责任。

18、如发生工伤事故，医疗费用在叁仟元以下由乙方负责，如超过叁仟元即有保险公司负责。

七、文明施工现场及标准化工地要求

1、乙方现场使用的所有材料必须堆码整齐，标识清楚。制作房的半成品必须堆码整齐，挂牌醒目，标明部位、生产日期、制作人。

2、凡乙方有违反文明施工的现象发生，甲方按50元/次处罚乙方。

3、施工现场必须达到工完场地清。

4乙方应自行完善其它标化文明施工要求的工作

九、甲乙双方职责

1、甲方及时提供甲方应该提供的材料（钢管、木材、胶合板、施工图、变更通知单、会审纪要）。

2、甲方为乙方提供食宿条件，原则上乙方自备生活费，但甲方工长可以视工程量完成情况酌情借给生活费，其费用在乙方人工费结算中扣出。

3、甲方管理人员应尽最大努力，组织好交叉施工，防止或尽量减少乙方窝工。

4、甲方提供塔机及夜间照明设施。

5、甲乙双方在签订劳务合同的同时，必须签订安全施工合同。

6、甲方项目部组织会议时，乙方负责人必须参加，否则甲方以缺席每次100元，迟到每次50元处罚乙方。

7、乙方及时提供机具及其它材料、工具，确保工程顺利施工。

8、乙方负责人（或指定专人）必须24小时坚守现场（特殊情况须向主办工长及分管工长请假），否则甲方以每次100元处罚乙方。

9、甲方为了项目整个工程顺利施工的需要，乙方必须服从甲方项目部安排、调整，否则按拖延工期处罚。

10、乙方如需办理暂住证、务工证、身份证、计划生育证，甲方协助办理，费用由乙方承担。

11、乙方负责人必须陪同甲方项目经理、主办工长、工长一起参加质检站的质量检查并作好记录。

12、如因乙方不听从甲方安排，甲方有权随时勒令班组退场，并不予结算所有工程量。

13、如乙方自行退场或有未完成的工作，未完工程量按承包单价的3倍从已完工程量中扣出，扣完为止。

14、乙方严禁招用未满16岁的童工。

十、如有未尽事宜，双方另行以补充合同形成协商解决。

十一、乙方不服从现场管理或达不到合同要求，甲方有权终止合同，并不退还保质金。

十二、合同份数：本合同一式肆份，甲方叁份、乙方壹份。

十三、合同期限：本合同双方签字后生效，财务结算完毕后，自动失效。

甲方签字：

联系电话：

砌体工程劳务分包合同1 篇6

发包方：龙雪军劳务施工队（以下简称甲方）

承包方：王砌体劳务施工班组（以下简称乙方）

经双方充分协商，甲方同意将瓜州渊泉小学新建教学楼砌体分项工程发包给乙方，双方本着平等、互利、友好合作、保质高效的原则，特订立以下合同条款，以共同遵守。

一、工程项目与承包内容

1、工程项目：瓜州渊泉小学新建教学楼砌体分项工程。

2、承包内容：

（一）砌砖墙；

（二）清理砌筑完成后的建筑垃圾、预留洞口修补、。（未明工作量在施工前另作协议）

二、施工工期

进度必须满足业主和项目部阶段性合理工期要求，每延误一天罚款300元；每延误业主节点要求目标一天罚款1000元；每延误业主总体目标一天罚款5000元。

三、施工技术质量要求

1、严格按照图纸、变更和现行有关规范要求施工。

2、遵从技术交底要求施工；正式施工前须做样板，并在征得甲方同意后进行大面施工；若乙方有新工艺、新技术应用的建议，需经甲方认可并做样板。

3、本工程质量目标为“合格”。

4、分项工程按楼层划分验收批，验收标准执行现行相关标准，各验收批应确保主控项目必须合格，否则则该验收批单价下浮15%；一般项目按要求抽查项数，要求合格率85%，否则该部分工作量单价下浮10%。

四、承包方式及费用计算方法

1、乙方以包工不包料，包部分施工小型工具的方式进行承包（即甲方将砌筑材料、砌筑砂浆转运至施工作业楼面、砌筑所需工具等均由乙方自备，砌筑支撑架自行搭设、拆除并转运支料场码放整齐）。

2、工程量计算方法：按甲乙双方协商价格95元/立方（实际砌筑工程量）计算。

3、单价：

砌陶粒砌块墙：95.00 元/立方米；

实际完成工作内容，按以上单价结算。

以上单价中，门窗洞口局部修补均不另外计价，所有与砌筑相关工作执行不变单价。

五、甲、乙双方的职责

1、甲方责任：

1甲方应于施工前向乙方提供施工图纸一份，并进行技术安全交底，○

②甲方应根据工程特点与有关规定制定技术安全保证措施，设置正常施工所需的安全防护。

③甲方应提供砌体所需的红砖、陶粒砌块、砂浆转运（并到各楼层）砌筑场所。④甲方提供材料垂直运输机械及上料平台防护。

⑤甲方提供各栋号主要控制轴线与标高以保证施工工期和技术需要。

⑥甲方应合理协调各工种班组交叉施工，统一调配机电设备，及时下达阶段性指令。⑦甲方提供乙方施工人员伙食，每人15元/天计算，在支付进度款时扣除。

2、乙方责任

① 乙方应做好施工前的机具、材料及人员的组织工作，并自行搭设支撑架、跳板及施工作业人员操作工器具，以保证施工需要入工期需要。

② 乙方应保证严格按照施工图纸、会审纪要、设计变更和施工规范施工，合理组织施工，若有临时变更，应有甲方施工人员书面通知方可施工。

③ 乙方应积极配合甲方做好文明现场工作，做到施工中材料不浪费，工完场清，若发生浪费，甲方有权单方面处罚。

④ 乙方垂直运输机械操作人员除保证本班组施工材料运输以外，应合理配合其他班组的材料、机具运输。

⑤ 甲方按有关规定搭设的安全防护设施，乙方不得随意拆除和破坏；如由于乙方施工人员违章操作造成的事故由乙方自负。乙方如因施工需要变更甲方原有防护设置应征得甲方代表的同意，并在施工中做好过程防护。

⑥乙方施工人员在施工现场必须按规定戴好安全帽，不准穿拖鞋进行施工操作，不准违章操作（发现一位未戴安全帽或穿“三鞋者，每人次罚款50元）。

⑦乙方应认真执行安全生产操作规程和甲方制订的有关安全规章制度，经常教育工人注意施工安全与防火。

⑧乙方应教育工人遵守社会治安，严禁在工地上打架、斗殴、酗酒、赌博等，遵守工地文明安全规定。

⑨乙方进入施工现场应向项目经理部提供一份班组人员花名册，并持有效证件（身份证、务工证、暂住证、计生证、安全施工证）。新进场的工人必须自觉接受三级安全教育，经考核合格后，才能上岗作业。

⑩各楼面施工垃圾甲方已在砌筑验收前清理完毕，其余清理工作由乙方负责。

12设计变更部分乙方不得随意要求提高价格。○

13乙方应加强自身和相关班组的成品保护，如有损坏或造成不能满足施工要求的，由○

乙方负责赔偿或修复。

14乙方施工人员宿由甲方提供房屋，床铺搭设有乙方方自理。○

六、工程款的支付结算

1、本合同工程款支付采取按月支付进度款的方式，每月应由甲方按其所完成的工程量签发工程量确认单，即乙方根据当月实际完成工程量进度，截止每月30日前报甲方审核，按当月审核工程量的80%付款。

2、本工程全部工作内容完成结算办理后，支付至总造价的90%，主体工程验收后1个月付至95%，达到本合同约定的质量要求，扣除预付进度款后，一次性付清工程尾款。

七、其他

1、施工班组应服从项目管理人员管理，班组进度款计量支付须经栋号施工、质量、安全及材料管理人员签字同意才给予支付。

2、若班组施工人员不足、管理不善或质量不能满足要求，甲方有权单方终止合同，并另行安排其它班组施工，乙方已完成工作量待工程竣工后另行结算；或不中止合同情况下，甲方合理安排其他班组或人员帮助乙方完成施工任务，所发生的各种费用由乙方全部承担，乙方不得有异议。

3、场施工所需安全帽有甲方统一购买，乙方领用，价款划归乙方。

4、甲方临时需要乙方工人时，技工按160元/日计。

5、施工中乙方应及时向工人发放工资，不得拖欠，凡出现投诉或聚众闹事一例甲方有权扣乙方10000元。

6、甲乙双方严格按本合同内容执行，如一方违反本合同约定。违约方向守约方支付8000元违约金。

9、未定事项，双方协商，作为合同附件。

10、本合同壹式肆份，甲、乙双方各执壹份，本合同自双方签字盖章之日生效，承包内容完成，价款付清后自行失效。

甲方：乙方：

代表：代表：

附身份证复印件

日期：2010年月日日期：2010年

抹灰工程劳务分包合同篇7

农民工为建筑业快速发展提供了人力资源保障, 同时也存在着一些亟待解决、令用工企业头疼的问题:一是“包工头”随意用工、管理混乱问题;二是农民工队伍职业技能培训和鉴定数量严重不足, 从业人员素质较低而难题;三是农民工队伍庞大松散, 无序流动问题。

因此, 建筑工程项目施工劳务分包管理历来是建筑工程项目施工管理的难题之一。

1 建筑工程项目施工劳务分包现状分析

为了规范建筑市场秩序, 提高劳务队伍职业素质和建筑企业的整体素质, 确保工程质量和安全管理, 建设部曾颁布《建设部关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》 (建市[2005]131号) , 提出在全国建立基本规范的建筑劳务分包制度, 农民工基本被劳务企业或其他用工企业直接吸纳, 禁止“包工头”承揽分包业务;建筑农民工职业技能持证上岗等相关规定。

但目前情况是建筑工程项目施工劳务分包管理意识仍然比较薄弱, 劳务分包管理还存在管理混乱, 效率较低, 施工质量参差不齐, 难以负责到位等问题。本文通过对建筑工程项目施工市场调查分析, 认为建筑工程项目施工劳务分包管理存在以下几个方面的问题:

1.1 劳务分包过程不规范推进建筑工程项目施工作业劳务分

包, 禁止“包工头”形式承包分包业务很早就提出来了, 可到目前为止依然实施不到位, “包工头”带队施工仍然是建筑劳务的主要作业形式, 承包商在施工过程中不具备相应资质的单位位或个人的情况较为普遍, 劳务分包流于形式, 劳务企业转让、出借资质证书或以收取管理费名义允许他人以本中位名义承接施工作业, 帮助总承包企业及“包工头”逃避政府监管的情况比较严重。

1.2 建筑工程项目施工作业队伍素质偏低在建筑工程项目施工

作业队伍中, 农民工占了绝大多数, 其中持证上岗的农民工达不到规定比例, 在建筑工程项目施工作业的队伍中没有经过职业技能培训的农民工占将近60%, 技能人才结构不合理, 初级技工多, 高级技工少。

在提高作业队伍素质方面存在重重困难。首先是建筑工程项目施工作业队伍本身的意识问题。大多数建筑农民工没有提高作业素质的意识。他们认为持证与否并不影响从业, 培训耽误挣钱或休息, 有时还需支付一些费用, 对培训取证不积极。其次, 施工企业或劳务分包企业组织培训积极性不高。在施工企业或劳务分包企业, 劳务队伍流动频繁, 培训支出与收益不对称, 组织培训仅是为了应付检查和申报资质, 普遍存在“人证不符”现象。

1.3 市场监管不到位问题在目前建筑市场上, “重总包, 轻劳

务”的观念依然盛行, 施工单位对劳务分包管理不到位, 相关部门对建筑劳务分包管理的政策宣传、引导和研究不到位, 有形建筑市场服务对劳务分包监管服务不到位, 国家对劳务作业分包管理机制制定不到位。

1.4 劳务企业生存发展受到限制一方面劳务企业受到不正规、

管理成本更低的零散劳务作业队伍的市场排挤, 另一方面, 劳务企业在劳务分包链中仍然处弱势地位, 各种权益不能得到保证, 经常被拖欠劳务分包价款。劳务企业的生存条件比较苛刻, 生存空间比较狭窄, 受到严重限制。

2 建筑工程项目施工劳务分包管理解决方案

《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包》规定房屋建筑和市政基础设施工程施工分包分为专业工程分包和劳务作业分包。劳务作业分包, 是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。鼓励发展专业承包企业和劳务分包企业, 提倡分包活动进入有形建筑市场公开交易, 完善有形建筑市场的分包工程交易功能。

《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法律、法规中都对建筑工程项目施工作业劳务分包作了相关规定, 在《建设部关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》中, 建设部专门就劳务分包做了详细措施和方案设计。结合目前建筑市场上劳务分包现状, 本文就建筑工程项目施工劳务分包管理做出以下建议:

2.1 明确指导思想要健全和规范建筑劳务分包市场, 加快发展

成建制的劳务企业, 加强对企业用工行为的监督检查, 规范建筑市场秩序, 建立和完善劳务分包制度, 调整全行业建筑队伍组织结构, 提高劳务队伍的职业素质, 保障工程质量和安全。

2.2 明确建设工程专劳务分包的范围劳务分包是指总承包或

专业承包企业将劳务作业发包给具有劳务分包资质的企业, 其范围包括:木工作业、砌筑作业、抹灰作业、油漆作业、钢筋作业、架线作业、焊接作业、石制作业、混凝土作业、模板作业、水暖电安装作业等。

2.3 严格审查资质、资格建设工程劳务分包企业必须具有法人

资格, 具有履行合同、承担民事责任的能力, 并取得建设行政主管部门核发的相应资质证书, 在其资质等级许可的范围内承揽业务。

2.4 加强监督以市建管处负责城市规划区内房屋建筑和市政

基础设施工程施工分包的日常监督管理工作, 其主要职责是: (1) 负责劳务分包制度相关政策法规的宣传贯彻及建筑行业劳务市场运行情况调研工作; (2) 对分包合同履行情况进行监督检查; (3) 对违法分包、转包及违规招标分包等违法违规行为进行查处; (4) 对按规定可直接分包的专业及劳务作业承包工程进行核准; (5) 对按规定实行招标的分包工程招投标活动实施监督管理; (6) 办理建设工程专业分包和劳务合同登记备案手续; (7) 调解分包工程发包人和分包工程承包人在履行分包合同中的争议。

2.5 提供服务市城区成立市建设工程专业承包和劳务分包交易中心, 为分包交易活动提供场所、信息、服务。

2.6 遵守工程分包程序

2.6.1 总承包企业承接建设工程项目后, 必须向建管部门提交

书面备案报告, 书面备案报告应表明拟分包项目的内容、范围、数量以及发包方式等。提供书面备案报告时, 总承包企业应出具经建设行政主管部门备案的总承包合同及中标通知书, 总承包合同中对分包未约定的, 应提供建设单位的审查意见。

2.6.2 分包活动必须进入建设工程专业分包和劳务分包交易中

心公开交易, 分包企业确定后, 依据交易中心颁发的交易备案通知书中约定的内容, 总承包企业必须与分包企业签订分包施工合同。分包合同须使用建设部、工商行政管理总局颁布的《建设工程施工专业分包合同》和《建设工程施工劳务分包合同》文本。

2.6.3 总承包企业与分包企业签订分包合同后, 总承包企业持

分包工程交易备案通知书、分包合同到建管部门办理分包合同备案手续, 方可办理建管手续及施工许可证。

3 小结

目前建筑市场存在劳务分包过程不规范、建筑施工劳务队伍素质偏低、市场监管不到位、劳务企业生存受限制等状况, 建议以建立和完善劳务分包制度, 提高劳务队伍的职业素质为指导思想, 明确建设工程专劳务分包的范围, 有关部门严格审查资质、资格, 政府加强监管, 并提供合理化服务, 企业严格遵守工程分包程序。

摘要：本文讨论了目前建筑工程项目劳务分包管理存在的问题, 就该问题对各个实施主体如:承包商、分包商、政府等相关部门提出了合理化建议。

关键词：建筑工程,劳务分包,项目管理

参考文献

[1]袁宏川, 李慧民.对我国建筑劳务企业发展战略的思考[J].建筑经济.2007 (4) :8-10.

[2]聂玉涛.浅谈劳务分包施工队管理[J].建筑与工程.2010 (7) 695.

抹灰工程劳务分包合同篇8

[摘要]2013版清单计价规范对采用工程量清单计价做出了严格详细的规定。本文对2013版清单计价规范中关于工程量清单准确性对合同价款影响的条款进行了分析，并对工程量清单不准确为核电分包合同支付带来的问题进行了阐述，指出了标准化工程量清单建立的意义和方法，以期提高费用控制效果。

[关键字]标准化工程量清单；核电项目；合同支付；费用控制

一、工程量清单概述

《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）规定“全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的建设工程施工发承包，必须采用工程量清单计价。”

在2013版清单中，强化了“合同计价风险分担原则”，工程变更、特征描述不符、工程量清单缺项等风险为发包人有条件承担的风险。如第9.4.2条规定“项目特征描述不符且该变化引起该项目的工程造价增减变化的，应按照实际施工的项目特征定重新确定相应工程量清单项目的综合单价，调整合同价款”；第9.5.1条规定“由于招标工程量清单中缺项，新增分部分项工程清单项目的，应按照第9.3.1条规定确定单价，调整合同价款”；第9.5.2条规定“新增分部分项工程清单项目后，引起措施项目发生变化的，应调整合同价款。”

工程量清单的准确程度，将对工程合同支付的顺利与否、合同费用控制手段有效与否、工程造价管理成功与否产生重要的影响。核电工程分包合同的复杂性使得工程量清单不准确的情况普遍存在，这对核电分包合同的支付环节带来了更为直接的影响。虽然2013版的清单计价规范给出了较为详细的工程计量规范，但由于核电行业的复杂性与特殊性，无法完全照搬使用，需要对工程量清单进行更加规范化、精细化的管理和优化，从而有效提高核电分包合同支付效率，减少工程支付争议，建立核电标准化工程量清单是实现途径之一。

二、工程量清单不准确造成的核电分包合同支付问题

目前，核电项目同时存在多种机组类型，工程量清单不准确使得核电分包合同支付产生了很多问题。

（一）影响合同支付工作的开展。由于合同中工程量清单缺乏准确性，在实际合同支付时又是以工程量清单为基础进行支付，这就会在进度款结算中引发很多争议，如由于项目特征描述不符造成工程造价增减变化，首先需要重新确定单价。而实际操作过程更为复杂，以至于整个合同支付不得不推迟或者将遗留争议未来解决，这些都直接影响了分包合同的支付进度。

（二）影响费用控制目标的实现。由于执行的工程量清单缺乏准确性，影响分包合同的过程支付，可能遗留很多争议问题，工程结算时，争议问题更为凸显，针对这些结算争议问题，总承包方和施工分包方将投入大量的人力、时间进行处理，不仅影响结算进度，更影响了项目费用控制目标的实现。

三、建立标准化工程量清单对分包合同支付的意义

利用企业平台，建立核电企业标准化工程量清单，对项目特征描述、工作内容描述、计量单位、参考数量等进行标准化，这对分包合同的支付以及项目费用控制具有重要意义。

（一）签订更为准确的合同价格

标准化工程量清单根据不同机型特点，结合项目实际情况进行调整，得到了更为准确的招标工程量清单，根据此清单进行的合同价格预测、投标价格评审等均更具针对性，据此签订的合同价格也与结算价格更为接近，为合同后续执行奠定了良好的基础。

（二）确定更为合理的支付条款

依据准确程度更好的工程量清单，可确定更为合理的支付条款，各分部分项、措施费用描述准确，后期变更较少，总分包方更容易达成一致的支付条款，是合同费用管理的基础。

（三）推进合同支付流程顺利开展

依据准确程度更好的工程量清单所签订的合同，在合同支付时会减少很多麻烦，节约人力和时间。尽快推进合同支付，减少争议，不仅对总分包双方省时省力，分包方更能够快捷的取得进度款，对于合同后续顺利执行意义重大。

（四）提高项目结算效率效果，实现项目费用控制目标

准确程度更好的工程量清单使得合同执行过程中争议少，合同变更少，执行顺畅，总分包双方在合同执行过程中获得双赢，节省人力物力，专注工程质量安全，双方各自达成了目标。而争议少、变更少，又减少了结算的工作量，提高了项目结算的效率和效果，从而更好的实现了项目费用目标。

四、标准化工程量清单的建立